導(dǎo)語(yǔ)：干部交流心得體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，干部交流工作已成為鍛煉干部、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、反腐倡廉的一項(xiàng)重要舉措，成為干部隊(duì)伍建設(shè)中的一出“重頭戲”。但干部交流具有一定的復(fù)雜性、敏感性，在操作過(guò)程中，由于理解上的偏差，往往容易陷入以下四個(gè)誤區(qū)，應(yīng)當(dāng)從其中走出來(lái)。

誤區(qū)之一:追求“遍地開花”、“大換血”的“大手筆”。

總書記曾多次強(qiáng)調(diào)要加大干部交流的力度，意指增強(qiáng)全面性、科學(xué)性、實(shí)效性。但一些地方簡(jiǎn)單地理解為增加數(shù)量和增大幅度，要么長(zhǎng)期不流動(dòng)，要么一流動(dòng)便是“遍地開花”，人事大調(diào)整，干部大變動(dòng)，一味追求“大場(chǎng)面”、“大手筆”。在以往的換屆選舉工作中，曾有少數(shù)地區(qū)的換屆選舉被黨員群眾戲謔為“換屆秀”，將換屆工作作為展示領(lǐng)導(dǎo)“魄力”的機(jī)會(huì)，不顧客觀實(shí)際，片面強(qiáng)調(diào)班子“大換血”，要求通過(guò)交流讓各部門、各單位的廣大職工都能看到“新面孔”，把換屆選舉中的常規(guī)干部交流弄成了“形象”工程。其實(shí)，干部交流工作紛繁復(fù)雜，牽涉到崗位調(diào)整、人員配備、工作銜接等諸多事宜，可謂是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，如此不顧實(shí)情，一味貪大求多，必然會(huì)影響干部隊(duì)伍的穩(wěn)定和部門職能的正常發(fā)揮。

誤區(qū)之二:熱衷“劃杠子”、“一刀切”。

在干部交流中出現(xiàn)教條主義傾向，簡(jiǎn)單地憑借學(xué)歷、工齡、年齡或任職年限“劃杠子”、“一刀切”，而缺乏耐心對(duì)每一名被交流對(duì)象的工作實(shí)績(jī)、群眾基礎(chǔ)作具體的分析研究。無(wú)論你在原崗位上干得多好，反正到了規(guī)定的時(shí)間、年限就要被交流掉。即便你毫無(wú)建樹，到了時(shí)間也照樣可以換個(gè)位子繼續(xù)“混”。如此“干好干壞一個(gè)樣”的交流模式，將會(huì)使換屆選舉在廣大干部群眾中產(chǎn)生負(fù)面影響。原本，我們黨的換屆選舉工作強(qiáng)調(diào)的是“要有鮮明的用人導(dǎo)向”，要通過(guò)換屆，把政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的同志選進(jìn)班子、選到適當(dāng)崗位，從而換出生產(chǎn)力、換出民心、換出黨的凝聚力。而如此“一刀切”的做法，是與我們黨的用人導(dǎo)向背道而馳的，將會(huì)大大削減干部工作的積極性。

誤區(qū)之三:偏重“小圈子”內(nèi)的“內(nèi)循環(huán)”。

在不少地方，干部交流在換屆選舉工作及相關(guān)的人事調(diào)整工作中，是作為硬性工作任務(wù)進(jìn)行考核的。為達(dá)到既完成交流任務(wù)，又盡量減小交流“阻力”的目的，一些地區(qū)往往避“重”就“輕”，盡量減少跨區(qū)域、跨系統(tǒng)、跨部門的交流，盡可能在同一區(qū)域、同一單位內(nèi)各個(gè)崗位之間進(jìn)行輪換，以此來(lái)確保換屆選舉工作的“積極穩(wěn)妥”，來(lái)確保“組織意圖”的順利實(shí)現(xiàn)。這類在區(qū)域、單位、部門“小圈子”內(nèi)的循環(huán)交流，難以達(dá)到既定目的。其一，在同一區(qū)域、同一單位的交流，有悖《干部選拔任用條例》中關(guān)于干部交流的原意，此類交流不能產(chǎn)生“異地效應(yīng)”，熟人、朋友低頭不見抬頭見，必然“人情關(guān)難過(guò)”、“關(guān)系網(wǎng)難破”。其二，把干部限在某一區(qū)域、單位、部門的小空間流動(dòng)，難以令干部開闊眼界、創(chuàng)新思維。其三，這種“地方保護(hù)主義”式的干部交流形式，不利于區(qū)域、單位、部門之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不利于整個(gè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。

誤區(qū)之四:力求“短平快”。

在換屆選舉中，各級(jí)黨委都需要嚴(yán)格按照選舉程序來(lái)進(jìn)行。但是，少數(shù)人將這種“嚴(yán)格程序”的思維模式機(jī)械地套用到干部交流中，將干部交流簡(jiǎn)單地理解為制定方案、文件、督促到位這樣一個(gè)機(jī)械的程式，認(rèn)為按部就班地履行完程序就萬(wàn)事大吉了，其實(shí)不然。在干部交流工作中，履行程序只是一方面，真正的重頭戲是大量程序背后的工作，如制定方案前對(duì)各單位部門干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的了解，對(duì)交流對(duì)象能力、績(jī)效的分析評(píng)估；實(shí)施干部交流的過(guò)程中，對(duì)反饋意見的查實(shí)；交流后，著力解決被交流對(duì)象的實(shí)際困難，消除其不良情緒、心理等等。如果不將這些大量的前期工作和后續(xù)工作做細(xì)做實(shí)，只是簡(jiǎn)單地走程序、走過(guò)場(chǎng)，那么，干部交流的成效將大打折扣。

對(duì)于以上幾個(gè)誤區(qū)，在換屆選舉工作中交流干部時(shí)，應(yīng)引起足夠的重視，可在制度建設(shè)、人本管理等方面作些有益的探索，如建立“小幅度、低頻率、長(zhǎng)期性”的交流制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成“鯰魚效應(yīng)”，加大交流前、中、后三期調(diào)研力度，及時(shí)疏通被交流干部的信息反饋渠道，等等。