導(dǎo)語：2011農(nóng)行落實科學發(fā)展觀個人感言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

其核心就是要學習和領(lǐng)會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，牢固樹立和深入落實科學發(fā)展觀。堅持用科學發(fā)展觀引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展。當前，對于處在股份制改革縱深推進和實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的農(nóng)業(yè)銀行來說，樹立和落實科學發(fā)展觀是保證改革穩(wěn)定、發(fā)展和諧的根本點和落腳點。下面筆者結(jié)合基層經(jīng)營行實際，就用科學發(fā)展觀引領(lǐng)縣域農(nóng)行實現(xiàn)又好又快發(fā)展，談幾點體會。

一、堅持科學發(fā)展觀。

一個新的高度，黨的十七大報告把堅持科學發(fā)展觀提升到一個新的層次。整個報告有38處指出要“科學發(fā)展”并反復(fù)提出，反復(fù)論述。其核心定義，科學發(fā)展就是要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合縣支行的經(jīng)營實際，認為，要堅持好科學發(fā)展觀，首先就是要樹立正確的業(yè)績觀。業(yè)績是考量工作成效最重要的一個指標，沒有樹立好正確的業(yè)績觀，就很難處理好量和質(zhì)的關(guān)系、局和面的關(guān)系、當前發(fā)展和長遠發(fā)展的關(guān)系，就會走彎路、走岔路，甚至走錯路。長期以來的事實也充分證明了這一點，經(jīng)營行若不樹立正確的業(yè)績觀，就很容易出現(xiàn)短期行為，甚至不惜付出高額成本來獲取眼前的蠅頭小利，這無一不是對全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的巨大損害。同時，有沒有樹立正確的業(yè)績觀也是考量我工作是否求真務(wù)實的重要指標，單純地為了出業(yè)績才去抓發(fā)展，甚至不顧實際情況，條件并不具備的情況下采取“拔苗助長”方式，最終只會得不償失，阻礙發(fā)展。堅持科學發(fā)展觀，首先就是要樹立正確的業(yè)績觀，堅持求真務(wù)實、不驕不躁的工作作風，摒棄功利主意思想，與時俱進、認真負責地推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、著力培養(yǎng)忠誠的優(yōu)良客戶群體。

都必須以客戶作為有效實施載體。而客戶群體是否優(yōu)良，再好的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略。其忠誠度怎樣，直接關(guān)系到發(fā)展好與壞、快與慢。結(jié)合簡陽支行的實際情況，認為起碼要在以下幾個方面“精耕細作”一是要本著培育的態(tài)度。特別是欠發(fā)達地區(qū)，優(yōu)質(zhì)客戶資源很少，這就需要我仔細甄別和遴選出成長型、資源型、潛力型優(yōu)質(zhì)小客戶、三農(nóng)”客戶，精心培育，良性互動發(fā)展;二是要本著幫助的態(tài)度。大部分小企業(yè)、三農(nóng)”客戶大多內(nèi)部管理不規(guī)范、制度不健全，抗風險能力相對較弱，這就需要我利用銀行特有的管理資源、專業(yè)知識資源、人才資源和行業(yè)信息等資源，幫助客戶規(guī)范管理、完善制度、分析市場、抗擊風險，推動客戶又好又快發(fā)展;三是要本著服務(wù)的態(tài)度，把“以客戶為中心”真正落在實處，不斷地改進思想觀念，改進工作作風，改進服務(wù)方式，實現(xiàn)從單純的信貸支持向綜合金融支撐轉(zhuǎn)變，從單純的金融“輸血”培育客戶自身“造血”轉(zhuǎn)變，從單純的扶持功能向綜合服務(wù)功能轉(zhuǎn)變。也只有在精心培育、盡心幫扶、傾心服務(wù)的過程中，與客戶建立起來牢固的互為魚水的銀企感情才牢不可破，客戶的忠誠度才堅不可摧，從而保障業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。

三、加強合規(guī)文化建設(shè)。

合規(guī)文化建設(shè)是基礎(chǔ)，科學發(fā)展觀的落腳點是可持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。也是關(guān)鍵。因為合規(guī)管理不僅是銀行內(nèi)部風險管理的核心，更是確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合法守法、符合監(jiān)管規(guī)定、符合自律性原則的主要手段。反思以前“一抓就死，一放就亂”現(xiàn)象，很大程度上，就是沒有把“合規(guī)”貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，讓一些當時看起來的小問題成了最后的大麻煩。所以，建立合規(guī)文化，讓“合規(guī)”成為每位干部員工的自覺意識和行動，落實科學發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。認為，主要應(yīng)從以下幾個方面來推進合規(guī)文化建設(shè)。首先，要努力建立并完善合格的規(guī)”銀行業(yè)務(wù)拓展、營銷策略、內(nèi)部管理、發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭、考核激勵、工作創(chuàng)新等各方面，都必須要與市場競爭的客觀需求相匹配，這就需要我這個“規(guī)”要不斷完善，并隨著市場變化進行相應(yīng)調(diào)整，確保有章可循，有規(guī)可依。其次，要創(chuàng)建科學的合規(guī)管理機制，確保一個“規(guī)”建立好后能夠被大家持續(xù)地遵守，并始終使其在全面風險管理和內(nèi)部控制中保持核心地位。第三，樹立“合規(guī)就是效益”思想，把合規(guī)理念滲透到每一員工，使遵章守紀、合規(guī)經(jīng)營成為每一員工的自覺行為。第四，就是要把合規(guī)管理嵌入到業(yè)務(wù)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，確保規(guī)范發(fā)展。

四、打造一支業(yè)精技強的干部員工隊伍。

推動整個發(fā)展進程的也是廣大干部職工，所以要堅持以人為本，切實打造好一支優(yōu)秀的干部員工隊伍，才能推動發(fā)展、加快發(fā)展。一是要以提升全行干部員工的業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理水平和科學文化素養(yǎng)為突破口，通過學習、培訓、輪崗等方式，著眼培養(yǎng)復(fù)合型人才，使員工在實踐中開拓視野，增長才干，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能;二是對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，讓員工的個人發(fā)展與農(nóng)行的整體發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使之把努力學習、提高自身素質(zhì)和能力轉(zhuǎn)化為一種自覺愿望;三是對員工實行有效的激勵約束，從正面引導(dǎo)和鼓勵員工，增強其發(fā)展的動力和壓力;四是要科學建立健全一套嚴謹、公正的人才評價體系，并適度進行人才本土化挖掘和開發(fā)，充分發(fā)揮本土人才熟悉當?shù)丨h(huán)境、經(jīng)濟、人文、社會關(guān)系等方面的優(yōu)勢，有力推動發(fā)展。

五、深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵。

中心還是發(fā)展。雖然增長印證發(fā)展，堅持科學發(fā)展觀。但增長并不簡單地等同于發(fā)展，如果單純擴大數(shù)量，單純追求速度，而不重視質(zhì)量和效益，不重視協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展，就會出現(xiàn)增長失調(diào)，最終導(dǎo)致制約發(fā)展的局面。實踐過程中，有的企業(yè)并沒有處理好三者之間的關(guān)系，片面地追求量的擴張，片面地追求速的提升，而忽視了質(zhì)”這個最關(guān)鍵的因素，最終導(dǎo)致“欲速則不達”后果。認為，科學發(fā)展必須要做到統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好發(fā)展速度和質(zhì)量效益的關(guān)系，要在確保風險可控、確保發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能保證擴面提速的穩(wěn)定性，才能保證整個發(fā)展進程不出偏差，才能確保發(fā)展成果。同時我抓發(fā)展過程中，要堅決抵制違規(guī)行為，對故意違規(guī)的人和事要用重典，過去一些基層營業(yè)機構(gòu)之所以屢違屢犯，很大程度上就是對其違規(guī)行為失之于寬，失之于軟，沒有什么違規(guī)成本可言，所以必須強化制度執(zhí)行，輔之以嚴厲的制裁措施，才能為發(fā)展保駕護航，切實推動發(fā)展。