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緊跟國內外煤氣化技術最新發展，繼續氣化技術和甲醇市場調研。解和掌握技術創新點和先進性，為項目重新啟動做好技術儲藏；緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手數據，為隨時開工建設做好充分準備。

普遍感覺開闊了眼界，化工公司考察團前往霍林河、白音華地區考察學習。觀賞考察了鋁電公司、坑口電廠、煤業、白音華2礦和煤提質公司。通過聽介紹、看現場。思想感觸很深。不管是現場觀賞、還是交流座談，不管是機器轟鳴的建設現場、還是井然有序的生產單位，都感受到企業領導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；銳意進取的奮斗意識，員工們高昂向上、團結協作的精神風貌。

現場管理給我留下很深印象。廠房內物件井然有序，鋁電公司。工人規范操作。尤其是廠房空間多處書寫平安警示標語和企業文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業文化建設。通過精細管理充分體現企業價值觀：員工能力發揮和對企業貢獻最大化、企業效益增長和對社會貢獻最大化。坑口發電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的坑口發電公司在建設中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

化工公司員工詳細學習了煤業企業文化和班組建設情況。煤業從歷史角度、現實維度、創新高度不時推進企業文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設效果，煤業股份有限公司。以及改制后集團、中電所創造的文化財富。傳承團結一致、艱苦守業、奮發向上、開拓前進的煤礦守業精神，秉承特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻、特別敢創守業者品格；同時吸納集團“崇尚市場，用戶至上”做市場先做人”全員全方位闖市場”等體制轉軌中的企業文化建塑精髓，形成“先服務客戶，后發展自己”文化定位，使煤業從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力，激烈市場競爭中從容應對，穩住腳跟。

也是煤業文化建設永恒不變要素。煤業從成立之初就深知企業文化對公司當前及未來發展重要作用，守業者精神、市場服務意識是煤業文化建塑基礎。將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業文化作為戰略落地基礎保證來定位。將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式；將“內化于心、固化于制、外化于行”作為建設目標；兼顧歷史與現實基礎上，提煉以“員工價值實現與個人人收入和企業效益一體化，員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業文化建設體系。企業文化建設注入新元素。作為社會公眾公司，更強調社會責任履行和人本化管理內涵。原有文化理念基礎上提出“員工發展與企業發展等重要，生產經營與環境建設同等重要”理念，進一步強調企業對員工、對社會責任意識。通過增加“發起人負責制”規范化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執行力大幅度提升；企業文化建設體系和制度保證體系得到進一步優化和完善。

構成煤業文化內核，煤業企業文化建設實踐重點突出“五個結合”一是企業文化建設與企業戰略相結合；二是企業文化建設與思想政治工作相結會；三是企業文化建設與企業管理相結合；四是企業文化建設與員工隊伍建設相結合；五是企業文化建設與履行社會責任相結合。通過“五個結合”煤業的企業戰略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體。推動企業健康、協調、有序發展。企業文化力進一步轉化為現實生產力。班組是煤業實現跨越式發展基礎，也是煤業企業文化落腳點，更更是煤業提高員工整體素質、提高企業凝聚力、戰斗力、親和力重要手段。煤業將班組建設融入企業中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、快樂”為主題的規范化班組建設”工作，取得階段性效果。

風沙大，白音華23礦、煤提質、高勒罕水庫處于高寒高海拔區。遠離城區，人煙稀少，交通相當方便，干部員工戰嚴寒、斗酷暑，始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，依然做出了一流成果。一座現代化大型煤礦已建成投產，為國家建設做出貢獻，為企業發明效益；煤提質施工現場框架林立，設備進入裝置階段，現場一派繁忙景象，即將建成投產；

集團公司系統第一次進入煤化工行業，煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目。旨在培養技術和管理人才，發明新的效益增長點，推進集團公司綜合產業發展重要一環。通過考察調研，使化工公司員工對項目建設更加充溢信心和希望。

實現就地就近轉化增值，依托豐富的資源在建設煤化工項目。建立蒙東地區大型煤化工基地，蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增6戰略重要一環。煤化工將起到產業結構調整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業打造新的經濟增長點，能夠實現最大化的煤、電、水、鐵路協同效應。堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現目標。

煤化工要學習兄弟單位享樂耐勞、敢于挑戰、善于挑戰、勇往直前的奮斗精神，作為集團公司新型產業。發揮優勢，培養和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。