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市局舉辦這次中心所長培訓班，抽出這么長時間和這么大的精力提高基層中心所長的綜合素質，對于加強基層建設，指導基層推行稅源管理模式創新，有著深遠而重要的現實意義。本次培訓班的能力拓展訓練、數據平臺和大集中平臺應用操作培訓和上機演練，讓我耳目一新，深受啟發。特別是張理建教授關于信息管稅的論述和各位老師關于軟件功能的操作技能培訓，使我對稅收信息化引領稅收管理模式的轉變有了全新的認識。

近年來，省局、市局相繼推出了大集中核心征管軟件、180平臺、稅收稽查軟件、數據管理平臺軟件等等，稅收信息化支撐稅收征管的作用日益顯現。在稅收管理工作中，通過各稅收軟件可在第一時間掌控單位收入進度、戶源管理、稅源管理、發票管理、執法考核、異常數據等相關信息，為有的放矢加強稅收管理提供了極大便利。但，由于自身對軟件各模塊功能理解不透、操作不熟等原因，軟件的功用還沒有得到系統地發掘，造成部分軟件資源的閑置，通過本次學習使我進一步對軟件操作有了較為深入系統地了解，為下一步在單位實施以稅收信息化為引領的稅源專業化管理樹立了信心。

結合基層工作實踐，下面就如何加強基層稅收信息化建設談幾點粗淺的認識和體會。

一是要更新稅收信息化管理理念。正如孔慶俊局長所講，稅收信息化建設的最高層次就是管理的信息化。對新形勢下的稅收工作來講，沒有信息化就沒有競爭力，就沒有管理手段的革新和管理效率的提高，也就沒有管理的現代化。無論稅收征管質量指標體系的建立、執法崗位的監督，還是目標責任制的落實以及從源頭和機制上預防與懲治腐敗，都離不開稅收信息化手段的支持。這就需要稅務干部特別是領導干部對稅收信息化管理高度重視，堅持稅收信息化管理引領稅收管理現代化的全新觀念，充分利用高科技尤其是以計算機和網絡為核心的現代信息技術，為稅收管理提供現代化手段，同時在管理理念、管理體制、管理方法上有所創新，使之與現代化手段相適應，實現人機的最佳結合，以現代信息技術帶動稅收管理水平的提高，以較高的稅收管理水平促進稅收信息化的縱深發展，切實發揮出信息技術對稅收的管理、支撐、服務、效率的作用。稅收信息化軟件不僅是稅收管理的現代化工具，同時又是稅收管理的進一步拓展。對于基層稅收管理者來講，要依托稅收信息化最新成果，實現過程管理與軟件應用的深入融合；對于基層稅收管理員來講，實現崗位業務與軟件操作比對的有效銜接。

二是要提高基層稅干信息化素質和軟件操作能力。稅收信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定因素是人，稅收管理信息化首先是人的觀念的信息化。本次培訓班結束后，我將認真傳達本次培訓精神，對本次培訓班各位老師的“拋磚引玉”，組織稅干進行深入細致地學習。結合實際工作，靜下心來，對數據查詢操作、比對操作、分析操作的每一步驟、每一環節進行歸納整理，加強對已推出的各軟件學習、操作和演練。在單位內舉辦“學軟件、重應用、講奉獻”的崗位技能比武活動，引領稅干進一步學習稅收業務、強化軟件操作、實現業務水平和軟件操作應用的高度統一，建立一支適應信息化要求的現代化稅收干部隊伍。建立稅務干部信息能力評估制度，促進稅干自覺學習、自我教育的積極性和能動性，不斷提高全體干部的信息技術應用能力。加強信息化培訓，定期組織操作實務演練交流活動，搭造相互學習交流工作平臺，造就盡可能多的復合型人才。針對稅收管理的薄弱環節，成立專題項目組，開展信息比對、納稅分析、預警分析，理順征管流程，推進稅源管理專業化水平。借以引導稅干學軟件、用軟件，增強相互溝通、密切協作意識，實現征管流程的自我完善和業務管理的自我提升，使借助稅收信息化提高稅收征管質效成為每名稅干的自覺行動。

三是要優化基層稅收征管資源配置。人類歷史上的每次重大變革都是以生產工具的革新為引擎的，稅收信息化也應如此。隨著稅收信息化軟件的日臻成熟，對征管流程、人員素質、資源的配置的要求會越來越高。特別是當前推進的稅收管理專業化新模式，對基層征管資源的配置要求日益強烈，作為基層中心所所長，我將和單位業務骨干一起研究在本單位推行信息管稅和稅源管理專業化的有效形式，對稅收執法、征收、稽查、服務等業務流程進行全面梳理，合理搭配人員，讓納稅評估分析、數據比對分析和實地核實等工作有人管、有人抓，建立數據質量評審小組，對重點稅源、大項目管理、行業稅源、重點稅種逐一進行評審，查找日常稅收征管中的不足和薄弱環節，根據分析的結果，對征管力量進行有效整合，進一步提高稅收管理的專業化水平。對180平臺、預警管理系統、查賬軟件、綜治軟件等查詢出來的異常數據信息及市局各科室派發的預警任務，明確專人實行跟蹤管理，追根溯源，不留尾巴，提高每名稅干的稅收信息化執行力，促進基層中心所稅收征管質效的有效提升。