導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化心得體會(huì)專題8篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:企業(yè)文化心得體會(huì)

進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照即定的規(guī)劃目標(biāo)，三是搞好環(huán)境美化。有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年創(chuàng)建工作。認(rèn)真總結(jié)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。這一點(diǎn)上，白莊礦僅僅有了一個(gè)好的開端，離集團(tuán)公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。相信，隨著黨的屆五中全會(huì)的召開和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗(yàn)，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

最主要的感受有以下幾點(diǎn)：建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中。

必須有明確的思路和目的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現(xiàn)長(zhǎng)效性。

第一。也就是說(shuō)，要有一個(gè)明確的思路和目的否則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識(shí)，礦在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動(dòng)融為了一體，達(dá)到互促雙豐“效果。

第二，必須堅(jiān)持結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行。開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我體會(huì)到要形成優(yōu)秀的有個(gè)性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來(lái)盲目地創(chuàng)建，也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，每做一件事情，每搞一項(xiàng)活動(dòng)，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，否有利于職工的精神和物質(zhì)需要......

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第二篇:中信建設(shè)企業(yè)文化心得體會(huì)

這五年來(lái)，中信地產(chǎn)公司在企業(yè)文化建設(shè)上，始終堅(jiān)持開展一系列主題教育活動(dòng)，貫徹“忠誠(chéng)、責(zé)任、包容、創(chuàng)新”的核心理念，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，開展文化體育活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)的同時(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部的橫向溝通、學(xué)習(xí)交流，集中精力調(diào)動(dòng)一切積極有效的資源，以塑造品牌為目標(biāo)，不斷向一流的現(xiàn)代化企業(yè)努力邁進(jìn)，公司的員工隊(duì)伍的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)歷史新高。

忠誠(chéng)企業(yè)凝聚的旗幟

榮辱與共，風(fēng)雨同舟。忠誠(chéng)企業(yè)，情系中信。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，公司的干部員工，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀劃戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化資源整合，加強(qiáng)內(nèi)部管控，成功“跑贏大市”。捷報(bào)頻傳，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，為中信集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這五年，是公司發(fā)展史上不平凡的5年，大事多、難事多、喜事多，雖經(jīng)歷風(fēng)雨，終鑄造輝煌。這五年，公司不辱使命，不僅有效地促進(jìn)了集團(tuán)和地產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，更使中信地產(chǎn)品牌在得到了廣泛的認(rèn)可。

毫無(wú)疑問(wèn)，房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)人員流動(dòng)性很大的行業(yè)，也正因此，企業(yè)更加注重員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，任何一家公司都不希望自己辛苦培養(yǎng)起來(lái)的骨干力量成為別人公司乃至自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的驍勇戰(zhàn)將。中信地產(chǎn)公司以人為本，視員工為企業(yè)的財(cái)富，精心培養(yǎng)，善心對(duì)待，愛心關(guān)懷，營(yíng)造融融企業(yè)家園氛圍。而干部員工對(duì)企業(yè)也是忠心耿耿，“我靠企業(yè)來(lái)生存，企業(yè)靠我來(lái)發(fā)展”的理念得到牢固樹立，時(shí)刻以公司利益為重，顧全大局，不利于公司發(fā)展的話不說(shuō)，不利于公司發(fā)展的事不做。企業(yè)從優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的角度出發(fā)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的人力資源管理制度和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員、員工與公司之間的良性互動(dòng)和共同發(fā)展，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。五年，公司積累了屬于自己的寶貴財(cái)富，鍛煉了一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，形成了深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。在“忠誠(chéng)、責(zé)任、包容、創(chuàng)新”的核心理念指引下，全體員工自覺地檢查自己的態(tài)度、審視自己的品德、提升自己的才能，為著共同的目標(biāo)與榮譽(yù)而全力以赴、奮力拼搏。

為了營(yíng)造企業(yè)家園的環(huán)境，公司不斷加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“青年志愿者”在行動(dòng)工作，在“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)、“創(chuàng)建文明城區(qū)”等時(shí)期組織了豐富多彩文體活動(dòng)，激發(fā)了全體員工的工作熱情。

責(zé)任企業(yè)立足的號(hào)角

感恩時(shí)代，回報(bào)社會(huì)。責(zé)任在肩，廉潔自律。這五年來(lái)，公司全體干部員工在努力做大做強(qiáng)的同時(shí)，不忘將央企的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為最高目標(biāo)，在“中國(guó)尊”啟動(dòng)儀式上，胡東海董事長(zhǎng)帶領(lǐng)300員工向社會(huì)各界做出了建設(shè)“低碳、環(huán)保、綠色”CBD的莊嚴(yán)承諾；堅(jiān)持以人為本，不斷完善中信城項(xiàng)目市政、教育、衛(wèi)生等配套設(shè)施建設(shè)，提升小區(qū)綠化環(huán)境，為居民提供更好的居住品質(zhì)；堅(jiān)持促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，積極投身公益事業(yè)，參與“建和諧、創(chuàng)首善、知榮辱、獻(xiàn)愛心”為主題的捐贈(zèng)活動(dòng)......

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第三篇:銀行企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕，廣發(fā)人團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、堅(jiān)毅、求實(shí)，勵(lì)精圖治，致力于打造一流商業(yè)銀行。積極進(jìn)取，勇于立異，匯聚英才，是廣發(fā)銀行與生俱來(lái)的優(yōu)異文化基因。以立異開拓、真誠(chéng)處事為立行之本的廣發(fā)人深知，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)情況中，唯有不竭立異、真誠(chéng)處事，才能躋身同業(yè)成長(zhǎng)的前列。

廣發(fā)銀行是中國(guó)首批成立的股份制商業(yè)銀行之一，成長(zhǎng)于東南沿海開放城市的廣發(fā)銀行，成長(zhǎng)的道路注定是不平凡的。成立二十多年來(lái)，廣發(fā)銀行艱辛創(chuàng)業(yè)，以自己不竭壯大的成長(zhǎng)經(jīng)歷，見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛和金融系統(tǒng)體例更始的每一個(gè)腳印。2006年，廣發(fā)銀行引進(jìn)了花旗集體、中國(guó)人壽、國(guó)家電網(wǎng)、中信信任等世界一流的馳譽(yù)企業(yè)作為投資者，緊緊環(huán)繞“扶植一流商業(yè)銀行”的方針，注重規(guī)劃的執(zhí)行，堅(jiān)持又好又快可持續(xù)成長(zhǎng)，取得了精采的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

在金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、處事日漸傾向同質(zhì)化的背景下，廣發(fā)銀行在新的成長(zhǎng)規(guī)劃中明確了企業(yè)品牌定位。廣發(fā)人對(duì)廣發(fā)未來(lái)的愿景：扶植“中小企業(yè)最佳合作銀行”和“最佳財(cái)富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊(duì)。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，未來(lái)幾年內(nèi)，廣發(fā)銀行將以特色化、專業(yè)化贏取市場(chǎng)，形成廣發(fā)銀行特色。同時(shí)，廣發(fā)銀行將加速推進(jìn)客戶專業(yè)化、行業(yè)專業(yè)化和產(chǎn)物專業(yè)化。

上市，是廣發(fā)銀行的又一個(gè)新起點(diǎn)。23年來(lái)廣發(fā)銀行伴隨中國(guó)改革開放的步伐，走出了一條不斷探索中國(guó)股份制商業(yè)銀行的改革創(chuàng)新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發(fā)銀行曾創(chuàng)下中國(guó)銀行業(yè)的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國(guó)通存通兌的商業(yè)銀行……雖然“摸著石頭過(guò)河”的廣發(fā)銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發(fā)銀行始終沒有放棄探索、前行。2006年，廣發(fā)銀行進(jìn)行改革重組，引進(jìn)了花旗集團(tuán)、中國(guó)人壽、國(guó)家電網(wǎng)、中信信托為戰(zhàn)略投資者，各持有22.8億股廣發(fā)銀行股份......

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第四篇:電信企業(yè)文化構(gòu)建學(xué)習(xí)心得體會(huì)

又是一年春草綠，為期一個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)即將結(jié)束了，回顧這些天的學(xué)習(xí)，在群工作部的精心安排下、在授課老師的認(rèn)真準(zhǔn)備下，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)當(dāng)前電信工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。特別是王琳老師的講座，使我深受教育和啟發(fā)，下面就如何增強(qiáng)樹立企業(yè)文化建設(shè)，淺談一些個(gè)人的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、樹立企業(yè)文化。聽完了王琳老師的講座，我們都應(yīng)該知道，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)水平等有形的東西，而更在于是否有一致的內(nèi)部?jī)r(jià)值認(rèn)同和眾口一致的外部企業(yè)形象即企業(yè)文化。當(dāng)今精明的企業(yè)家關(guān)心的也不僅僅是市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)水平的高低，而更注重于企業(yè)文化的建設(shè)。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

二、圍繞企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我們的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，我認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越重要。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，滲透企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)、宣揚(yáng)、增加企業(yè)的親合力、凝聚力，激發(fā)員工為企業(yè)目標(biāo)不懈奮斗，進(jìn)一步培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，樹立我們企業(yè)的品牌意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以及充分調(diào)動(dòng)感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能，具有十分重要的意義。一個(gè)企業(yè)其最終目標(biāo)是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得最大利潤(rùn)并保持長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)獨(dú)具的長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)部、支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力......

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第五篇:石油企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

和集團(tuán)公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行十一人在陳春生部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一布置。于月日參觀考察了油田及所屬的采油廠22隊(duì)，黃河鉆井五公司及發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，觀賞學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但受益匪淺，催人奮進(jìn)。

1964年1月25日中共中央正式批準(zhǔn)組織石油會(huì)戰(zhàn)，油田自1961年4月16日首次見到油流。經(jīng)過(guò)40多年的艱苦奮斗為我國(guó)石油石化工業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，不只積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且發(fā)明了珍貴的精神財(cái)富，形成了具有時(shí)代特色和獨(dú)特企業(yè)個(gè)性的文化”構(gòu)筑了比較完整的科學(xué)體系，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

感覺有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：通過(guò)考察、學(xué)習(xí)與思考。

一、油田的企業(yè)文化建設(shè)真正體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用及全體員工的主體作用。融為一體。

而油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)，以前多次聽到企業(yè)文化是老板文化”企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的文化”感覺有一定的道理。發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和員工的主體作用，上下貫通，融為一體。

自力更生，油田在40多年的發(fā)展過(guò)程中積累了豐富的文化底蘊(yùn)。艱苦奮斗的過(guò)程中培育形成了具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)精神，文化正是這種基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，繼承過(guò)去優(yōu)良保守的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作由領(lǐng)導(dǎo)集體大力倡議，全體員工廣泛認(rèn)同普遍接受并經(jīng)臨時(shí)實(shí)踐所形成的價(jià)值理念、行為規(guī)范和形象識(shí)別等要素的綜合，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。油田的文化分為觀念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，更主要的對(duì)各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級(jí)單位的子文化進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新、細(xì)化，從而構(gòu)筑起比較完整的文化體系。

深切地感受到油田廣大干部員工對(duì)文化的認(rèn)同，整個(gè)觀賞、考察的過(guò)程中。并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。從守業(yè)走向創(chuàng)新，從走向”這一新時(shí)期精神的指引下，大膽探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一系列適應(yīng)本行業(yè)的實(shí)際情況各具特色的子文化。比如采油廠22隊(duì)逐步形成了熔煉團(tuán)隊(duì)，逾越自我精細(xì)管理，營(yíng)建安康，發(fā)明和諧”逾越文化”走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，形成了相對(duì)完整幼稚的鉆頭文化體系，促進(jìn)了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如發(fā)電廠通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的全勝文化”這種“勝”觀念集中體現(xiàn)在忠誠(chéng)敬業(yè)，卓越創(chuàng)新”核心價(jià)值觀中，其內(nèi)在意志就是激情燃燒，鑄就”企業(yè)精神，而“利”實(shí)現(xiàn)是通過(guò)一系列的管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

上下貫通，由于油田通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)。融為一體，為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，有力地推進(jìn)了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、油田的企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)的企業(yè)管理的升華。

解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不時(shí)進(jìn)步，以往的學(xué)習(xí)中。從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過(guò)學(xué)習(xí)，解了一些好的經(jīng)驗(yàn)典型，也看到過(guò)一些片面追求時(shí)尚，華而不實(shí)的有些做法。但是這次到油田觀賞以后在思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深深感受到油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中......

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第六篇:衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的革命，標(biāo)志著傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)科學(xué)。作為現(xiàn)代衛(wèi)浴企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力建設(shè)具有自身行業(yè)特點(diǎn)，能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行之有效的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)在衛(wèi)浴行業(yè)中的地位和作用

要探索這一問(wèn)題，有必要首先弄清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。按照企業(yè)文化的一般理論，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層面的內(nèi)容。其中，精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的保證;物質(zhì)文化是精神文化建設(shè)之基礎(chǔ)。二者是有機(jī)整體，缺一不可。

從企業(yè)文化的內(nèi)涵凸顯出企業(yè)文化在企業(yè)思想政治工作中的地位與作用。首先來(lái)看地位，企業(yè)文化建設(shè)也稱之為文化管理，它是企業(yè)管理繼作坊管理、經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后一種新的更高層次的管理科學(xué)。這種文化管理在企業(yè)管理中處于重要地位;再看作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它集中反映著員工的共有觀念和價(jià)值取向及行為規(guī)范。企業(yè)文化屬企業(yè)內(nèi)部的上層建筑范疇，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的并反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的動(dòng)力之源。這種文化是企業(yè)獨(dú)有的，不可模仿，與時(shí)俱進(jìn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

衛(wèi)浴行業(yè)具有自身特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中必須努力探索創(chuàng)建具有衛(wèi)浴行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。只有這樣的企業(yè)文化才能植根于行業(yè)這片沃土，從而根深葉茂，獲得發(fā)展、壯大。只有這樣的文化才能有力地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)不斷注入新的用之不竭的精神動(dòng)力，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。那么衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)建立什么樣的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1、建立以人為本的制度文化。制度文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的理念為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，也應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

企業(yè)要建立并不斷完善與企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個(gè)員工的行為和每項(xiàng)工作得到規(guī)范。企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。彩諾成立十年來(lái)，之前也沒有注重這些方面的工作。而隨著企業(yè)的發(fā)展......

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第七篇:單位員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面......

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第八篇:農(nóng)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念,包括使命、愿景、核心價(jià)值觀,以及核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念,這是農(nóng)業(yè)銀行44萬(wàn)員工智慧與心血的結(jié)晶,是全體員工共同的思想意志和行動(dòng)綱領(lǐng),對(duì)于全行形成統(tǒng)一的目標(biāo)激勵(lì)、價(jià)值取向和行為規(guī)范,促進(jìn)我行"3510"發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具有重要意義。下面談?wù)勛砸训恼J(rèn)識(shí)、理解和體會(huì)：

一、使命：面向"三農(nóng)"服務(wù)城鄉(xiāng)回報(bào)股東成就員工

每一個(gè)企業(yè)都必須對(duì)自己的生存意義進(jìn)行清晰地詮釋,明確清晰的使命。在改革發(fā)展的新形勢(shì)下,農(nóng)業(yè)銀行致力為中國(guó)"三農(nóng)"事業(yè)貢獻(xiàn)力量,為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務(wù),為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價(jià)值回報(bào),為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái),著力實(shí)現(xiàn)與國(guó)家、社會(huì)、客戶、股東以及員工等各利益相關(guān)方的和諧相處、繁榮共進(jìn)。

服務(wù)"三農(nóng)"是黨中央、國(guó)務(wù)院賦予農(nóng)業(yè)銀行的神圣使命。面向"三農(nóng)"、實(shí)施"三農(nóng)"藍(lán)海戰(zhàn)略,是農(nóng)業(yè)銀行差異化的市場(chǎng)定位,是農(nóng)業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)力支撐。致力于為中國(guó)的"三農(nóng)"事業(yè)貢獻(xiàn)力量,我們義不容辭,責(zé)無(wú)旁貸。我們通過(guò)深化"三農(nóng)"事業(yè)部制改革、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、探索"服務(wù)到位、風(fēng)險(xiǎn)可控、發(fā)展可持續(xù)"的金融助農(nóng)方式和模式,將服務(wù)"三農(nóng)"的真心和真情融入"三農(nóng)"產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進(jìn)程,惠澤民生大眾,建設(shè)新農(nóng)村,推動(dòng)小康社會(huì)、和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程。服務(wù)城鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧市場(chǎng)定位和發(fā)展方式的必然選擇。農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)實(shí)施城市金融與農(nóng)村金融雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,建立城市業(yè)務(wù)與農(nóng)村業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、互補(bǔ)支撐的經(jīng)營(yíng)體系,致力于為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù),促進(jìn)各類生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)加速流動(dòng),為緩解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾、建設(shè)和諧社會(huì)發(fā)揮作用。股東是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾,創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求。我們致力于維護(hù)股東權(quán)益,為股東提供一流的價(jià)值回報(bào)。做為員工,我們是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展最寶貴的財(cái)富、最可依靠的力量,是農(nóng)業(yè)銀行之根基。農(nóng)行堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念,堅(jiān)持"以人為本",加強(qiáng)人文關(guān)懷,努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,搭建適宜的發(fā)展平臺(tái),致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展、共同繁榮。

二、愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)

愿景是大家期望看到的、愿意為之努力的、并能通過(guò)努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo),是全體農(nóng)行人對(duì)未來(lái)的美好期待,是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想。農(nóng)業(yè)銀行的愿景,全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位,既是我們共同的理想,也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標(biāo)。它承載著我們對(duì)農(nóng)業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的美好期望,傳達(dá)著我們自強(qiáng)不息、追求卓越、永不止步的遠(yuǎn)大志向。我們的經(jīng)營(yíng)特性是面向"三農(nóng)"、服務(wù)城鄉(xiāng),我們的發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子、全方位、完備的金融服務(wù)......

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