導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展以來(lái)，市急救中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)精神，積極籌備召開了中層以上黨員干部動(dòng)員大會(huì)，結(jié)合中心實(shí)際工作，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，并成立了由黨支部書記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心始終堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、查找問題、整改落實(shí)，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)較前有了長(zhǎng)足發(fā)展。現(xiàn)就中心近期干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)情況作如下匯報(bào)。

一、以查找和梳理出的突出問題

為進(jìn)一步查找和反思中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面的問題，中心下發(fā)《開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)征求意見表》138份，通過(guò)收回意見表、郵件、網(wǎng)頁(yè)專題論壇等方式征集意見建議380余條。其中，中層以上干部在自身作風(fēng)方面突出的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是個(gè)別中層以上干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、宗旨意識(shí)不強(qiáng)，考慮個(gè)人利益較多、整體利益少；考慮個(gè)人待遇多，中心發(fā)展少；二是個(gè)別中層以上干部對(duì)作風(fēng)建設(shè)從思想上認(rèn)識(shí)不足、行動(dòng)上重視不夠；三是個(gè)別中層以上干部不能切實(shí)深入到工作一線，創(chuàng)新工作意識(shí)不夠；四是個(gè)別中層以上干部責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)，熱衷于做表面文章，應(yīng)付了事；五是個(gè)別中層以上干部服務(wù)發(fā)展意識(shí)不夠，抓落實(shí)能力不強(qiáng)，對(duì)待工作中有推諉扯皮現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，中心將主要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高政治理論水平，完善機(jī)制、實(shí)現(xiàn)制度管人，選樹典型、確立行為標(biāo)桿等方面強(qiáng)化整改，力爭(zhēng)達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能的目標(biāo)。

二、活動(dòng)中已采取的有效措施及初步成效

主要針對(duì)市內(nèi)道路維修給出診帶來(lái)的不便，中心出臺(tái)了《*市急救中心修路期間應(yīng)急方案》。一是急救站點(diǎn)由二環(huán)外向二環(huán)內(nèi)就近支援；二是三個(gè)中心站在裕華路附近設(shè)置的急救點(diǎn)由站內(nèi)待命改為車上待命，地點(diǎn)也由站內(nèi)改為附近要道路口；三是為錯(cuò)過(guò)車流高峰期，中心直屬站點(diǎn)人員推遲2小時(shí)下夜班；四是如日出診量超過(guò)140次，中心將安排1－2組加班車，并啟動(dòng)各班應(yīng)急人員。這些措施已經(jīng)由省會(huì)各大媒體給予宣傳報(bào)道，不僅方便了省會(huì)市民，而且提高了出診速度。目前，中心出診6分鐘達(dá)到率為60%。

另外，在活動(dòng)期間，中心每周開展一次“急救知識(shí)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，把急救知識(shí)送到居民家門口。課程主要涉及120求救電話的使用、家庭常見病的應(yīng)急處置、包扎止血術(shù)和徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等內(nèi)容，有效擴(kuò)大了急救知識(shí)的覆蓋面，還進(jìn)一步提高了社區(qū)居民自救和互救能力。

三、20*年惠民便民費(fèi)用支出結(jié)算及2009年惠民便民支出預(yù)算

20*年，中心共參加醫(yī)學(xué)大篷車下鄉(xiāng)12次，消耗支出1萬(wàn)元；支援周邊縣市急救站救護(hù)車3輛（價(jià)值10萬(wàn)元），有效改善了周邊縣市急救站的應(yīng)急條件；在創(chuàng)建4A級(jí)急救站活動(dòng)中，中心參與培訓(xùn)、督導(dǎo)數(shù)次，投資1萬(wàn)余元。各項(xiàng)惠民便民支出共12萬(wàn)元。

四、下一步工作打算

隨著“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的逐步深入，結(jié)合急救工作的特色，中心把“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作出特色”作為該項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)重要指導(dǎo)思想，努力做好以下幾項(xiàng)工作：

一是結(jié)合中心目前站點(diǎn)運(yùn)行情況，全面考慮我市道路交通狀況以及市區(qū)內(nèi)人口分布情況，擬在市區(qū)增設(shè)2—3個(gè)急救站點(diǎn)。

二是針對(duì)周邊縣市急救站現(xiàn)狀，中心擬通過(guò)衛(wèi)生下鄉(xiāng)，對(duì)口支援欒城、正定、鹿泉等三個(gè)縣市急救站的建設(shè)，以提高當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援能力，規(guī)范當(dāng)?shù)丶本葮I(yè)務(wù)管理。

三是針對(duì)目前我市急救車輛無(wú)序管理的狀況，借鑒上海、北京等發(fā)達(dá)城市急救中心的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步科學(xué)管理我市急救車輛，將急救車與非急救車分開管理，最大限度地合理利用有限的急救資源。

四是通過(guò)前段時(shí)間摸底調(diào)查，各協(xié)作醫(yī)院急救人員工資待遇參差不齊，導(dǎo)致爭(zhēng)搶病人、違反轉(zhuǎn)運(yùn)原則的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此，中心建議統(tǒng)一調(diào)整各協(xié)作醫(yī)院急救人員的收入分配政策，徹底杜絕違規(guī)現(xiàn)象。

五是配合我市道路維修，中心及時(shí)調(diào)整急救站點(diǎn)運(yùn)行情況，并及時(shí)公布，為市民求救節(jié)約寶貴時(shí)間。