摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增多，跨區(qū)域性增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生，將企業(yè)分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中處理，提升了財(cái)務(wù)管理效率。但是，在執(zhí)行過(guò)程中，問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，由于各個(gè)分公司、子公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理不同，給財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理帶來(lái)了一定的難度，影響了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)處理的效率。本文正是基于這種背景下，首先，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念，對(duì)其有一個(gè)大體的了解；其次，闡述集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性；再次，闡述集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響；最后，闡述通過(guò)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量的建議措施，以求促進(jìn)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理;財(cái)務(wù)共享服務(wù);建議措施

1財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念及實(shí)施的必要性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，也是近幾年出現(xiàn)并流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理模式，是將集團(tuán)企業(yè)的不同地點(diǎn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)輸入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報(bào)告，是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。在集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，具有以下好處：首先，降低了企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)實(shí)例可以量化計(jì)算與比較，例如，可以分析一個(gè)共享服務(wù)中心的人員的每月平均處理憑證數(shù)，單位憑證的處理費(fèi)用等，可以看到這方面的效益主要在減少人員的數(shù)量和減少中間層級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理時(shí)，就可以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)溝通，減少人力資源的成本，進(jìn)而提升單位的經(jīng)濟(jì)效益；其次，提升了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理效率，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就是將所有的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，廢除了冗雜的步驟以及流程，管理人員很容易通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心反映的信息了解總體的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策；最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)有利于支持單位整體的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以將財(cái)務(wù)人員從繁雜重復(fù)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中脫離出來(lái)，更加集中于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策以及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展。

2集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響分析

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作是財(cái)務(wù)管理的基石，主要是指會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)服務(wù)等工作，在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的財(cái)務(wù)信息，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理活動(dòng)。可想而知，隨著集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的開(kāi)展，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理也會(huì)給其造成一定的影響。2.1統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)共享服務(wù)開(kāi)展的保障。由于集團(tuán)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng)，分子公司眾多，并且跨區(qū)域性較強(qiáng)。因此，在利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是十分必要的。如果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理較差，財(cái)務(wù)制度不統(tǒng)一，會(huì)影響到財(cái)務(wù)共享的效果。目前集團(tuán)公司設(shè)立了多個(gè)板塊公司，每個(gè)公司又根據(jù)地域下設(shè)不同的下屬單位，都有自己的財(cái)務(wù)部門(mén)，受上一級(jí)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理不但各公司間不統(tǒng)一，同一公司內(nèi)下屬單位之間也存在財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的現(xiàn)象，各個(gè)集團(tuán)單位差異大。這些問(wèn)題都在財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理中得到體現(xiàn)，降低了財(cái)務(wù)處理的效率，需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理之前將所有的財(cái)務(wù)信息集中規(guī)范起來(lái)，然后再進(jìn)行集中處理。2.2規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系是管理層制定科學(xué)決策的基礎(chǔ)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策的正確程度是影響單位順利發(fā)展的重要因素，很有可能一次的決策失誤，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面崩盤(pán)，因此，管理層制定科學(xué)決策至關(guān)重要。而制定決策的前提是管理層對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確了解與掌握，這就有賴(lài)于規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)核算單位所反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就越準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的員工就能夠利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，逐級(jí)匯總編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層的科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)支持，進(jìn)而提升集團(tuán)企業(yè)的整體的戰(zhàn)略發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。2.3規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作有利于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員按照規(guī)章制度辦事，由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制定了符合集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度以及相關(guān)政策，集團(tuán)企業(yè)下屬單位的財(cái)務(wù)人員可以按統(tǒng)一的政策制度開(kāi)展工作，一方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行了制約，規(guī)避財(cái)務(wù)亂象，資金使用不明、會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)人員工作失誤和舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)下屬單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性與統(tǒng)一性，提高了財(cái)務(wù)共享服務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，有利于集團(tuán)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

一、黨委提出的321工作方針指導(dǎo)下我財(cái)科的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深，財(cái)科在緊緊圍繞工程總驗(yàn)收這一中心任務(wù)開(kāi)展工作。隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加強(qiáng)。使財(cái)務(wù)工作無(wú)論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。工作中，按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)。現(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神，將我財(cái)科一年來(lái)的工作完成情況、經(jīng)驗(yàn)、不足做以下總結(jié)：

1、參與基建工程管理，

2、認(rèn)真做好工程財(cái)務(wù)決算等基礎(chǔ)工作。

3、按時(shí)上報(bào)基建財(cái)務(wù)月報(bào)、基建資金使用情況表等，使財(cái)處及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進(jìn)度。

4、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按計(jì)劃完成投資萬(wàn)元，編制了投資執(zhí)行情況報(bào)告。為保證工程總體驗(yàn)收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財(cái)務(wù)科、庫(kù)管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了第二次工程物資清點(diǎn)。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對(duì)。作者聲明本文僅供本會(huì)員使用如果您是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)經(jīng)過(guò)清點(diǎn)審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報(bào)交付使用資產(chǎn)萬(wàn)元，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。通過(guò)這次固定資產(chǎn)盤(pán)查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫(kù)的審批手續(xù)。

5、積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對(duì)，按預(yù)定計(jì)劃10月初將工程財(cái)務(wù)決算上報(bào)到中心財(cái)處。并按要求做好工程財(cái)務(wù)資料的收集與管理工作，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容分類(lèi)整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗(yàn)收做好財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。

1物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作所考慮的問(wèn)題是如何為諸如預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理等財(cái)務(wù)管理板塊提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面和客觀的分析數(shù)據(jù)，以保障財(cái)務(wù)管理工作能夠高效率、高效果的開(kāi)展。

1.1會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)活動(dòng)最直觀的體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)管理最為原始的數(shù)據(jù)。物業(yè)管理不涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，主要是提供各項(xiàng)服務(wù)，因此其會(huì)計(jì)核算內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單，但是其在公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中的重要性是不言而喻的。一方面，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量直接影響著預(yù)算管理、成本控制、公司員工績(jī)效考核等財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；另一方面，物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督與使用群體非常廣泛，不僅包括投資者以及相關(guān)政府部門(mén)，還包括眾多業(yè)主，其會(huì)計(jì)核算狀況直接影響著公司對(duì)外的品牌與聲譽(yù)，這是其他財(cái)務(wù)管理工作所不能呈現(xiàn)的。

1.2會(huì)計(jì)檔案管理

會(huì)計(jì)檔案是保障財(cái)務(wù)管理所需信息能夠及時(shí)獲取的有效途徑，規(guī)范的會(huì)計(jì)檔案管理可以使得財(cái)務(wù)人員快速、便捷地找到所需要的原始財(cái)務(wù)信息。正是由于物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算較為簡(jiǎn)單，一些中小型物業(yè)管理公司不注重會(huì)計(jì)檔案的管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)會(huì)計(jì)材料保存不當(dāng)，給后續(xù)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)極大的不便。分析恒輝物業(yè)、萬(wàn)科物業(yè)、金地物業(yè)等這些優(yōu)秀的大型物業(yè)管理公司的會(huì)計(jì)檔案管理工作，可以看出它們主要是從檔案的管理內(nèi)容、管理方式以及管理流程3個(gè)方面來(lái)著手，這也是其他物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)檔案管理的核心部分。

作為管理控制系統(tǒng)的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)控制在取得控制效益——有序性效益、信息有用性效益和效率性收益的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)一定的成本。這在另一方面告訴人們，不要過(guò)于追求財(cái)務(wù)控制的復(fù)雜性和完美性，在設(shè)計(jì)富有效率和效果的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的同時(shí)，還應(yīng)使財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行符合成本效益原則。由于財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的效益往往難以準(zhǔn)確衡量，因而財(cái)務(wù)控制成本成為財(cái)務(wù)控制成本效益分析的最主要內(nèi)容。因此，人們追求的是在獲得效率和效果的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的前提下，盡量使財(cái)務(wù)控制成本最小化。

一、財(cái)務(wù)控制成本產(chǎn)生的理論分析

從理論上來(lái)講，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)主要是由于各利益相關(guān)者的利益沖突和契約不完備性引起的機(jī)制的需要而存在，因而契約理論、委托理論和信息不對(duì)稱(chēng)理論成為財(cái)務(wù)控制成本產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。

（一）契約理論一般將現(xiàn)代企業(yè)理論稱(chēng)為“企業(yè)契約理論”（thecontractualtheoryofthefirm）。按照契約理論，企業(yè)實(shí)質(zhì)上是由一系列的契約所組成的，一般可以將企業(yè)契約分為完全契約和非完全契約。前者是指簽約各方都能完全預(yù)見(jiàn)契約期內(nèi)可能發(fā)生的各種情況，因而在契約中已經(jīng)包含了各方在未來(lái)預(yù)期的事件中所有的權(quán)利和義務(wù)。后者與完全契約理論相反，由于人的有限理性和信息的非完全性，企業(yè)的各種契約不可能包括未來(lái)的各種事件及其概率，因而是不完全的。

一般認(rèn)為有以下因素制約了完備契約的制定：即有限理性；績(jī)效的組成部分和衡量的標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)確界定的可能性；信息的完全性。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提就是經(jīng)濟(jì)理性，即未來(lái)是可以預(yù)知的，各種可能的選擇是可以預(yù)測(cè)的；未來(lái)各事件的結(jié)果是可以確定的，能夠預(yù)知各種事件的分布概率；人是經(jīng)濟(jì)理性的人，是追求自我利益最大化的經(jīng)濟(jì)人。事實(shí)上，這些假設(shè)是不存在的，由于未來(lái)是不確定的，而人的預(yù)見(jiàn)能力是有限的，不可能對(duì)未來(lái)事件的所有事件及這些事件的概率都能夠了如指掌，尤其是信息的傳遞要受到時(shí)間和空間以及人的理解能力的影響，因此，西蒙提出了其有限理性理論。有限理性理論認(rèn)為，實(shí)際社會(huì)中的人并非是完全理性的，作為企業(yè)的管理者總是介于完全理性和不完全理性之間，管理人的目標(biāo)是多元的，其知識(shí)、能力、經(jīng)濟(jì)是有限的，信息的獲取和解釋能力也是因人而異，因而管理者不可能對(duì)未來(lái)的事件及其概率都能完全知道，也不可能作出完全理性的經(jīng)濟(jì)決策。因此，契約理論下的企業(yè)特征主要有企業(yè)的契約性、契約的不完全性和契約不完全所導(dǎo)致的所有權(quán)的重要性。

（二）委托理論從當(dāng)前的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)契約理論主要有交易費(fèi)用理論與理論。交易費(fèi)用理論的重點(diǎn)限于研究企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系；理論則側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)一般以投資人與管理者的分離、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)相脫節(jié)為主要特征，從而形成了理論。根據(jù)該理論，企業(yè)實(shí)際上是由一個(gè)鏈所組成的。在這個(gè)鏈中，委托人（投資人）將企業(yè)實(shí)際控制權(quán)交由受托人（企業(yè)管理當(dāng)局），受托人則應(yīng)按照有關(guān)契約的要求完成一定的使命，通常假設(shè)為企業(yè)價(jià)值的最大化。管理者在完成其使命過(guò)程中，還要進(jìn)一步分解其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而形成了一系列企業(yè)內(nèi)部的委托受托責(zé)任關(guān)系。在所有委托關(guān)系中，最主要的是企業(yè)投資人與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之間的關(guān)系。由于企業(yè)契約的不完備性和經(jīng)營(yíng)管理者目標(biāo)與投資人目標(biāo)并不總是一致，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)控制在內(nèi)的公司治理的需要，即投資人需要運(yùn)用一定的方法對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督。這種監(jiān)督一方面會(huì)消耗一定的資源，另一方面也會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督可能約束管理者積極性或能動(dòng)性的發(fā)揮，或者及時(shí)的決策而導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生。

【摘要】目前，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)尚未統(tǒng)一，爭(zhēng)議頗多。本文將從企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理環(huán)境三方面對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇及確定進(jìn)行理論基礎(chǔ)探索研究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；理論基礎(chǔ)

引言

企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在此關(guān)系基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、確保企業(yè)生存和穩(wěn)定發(fā)展的理財(cái)工作，它是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理。其目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尤其是財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的最高準(zhǔn)則，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的最終目標(biāo)。

目前，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)尚未統(tǒng)一，爭(zhēng)議頗多。王化成教授在2000年的一項(xiàng)研究中表明，當(dāng)前有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述達(dá)14種之多，除主要的利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)率最大化（每股利潤(rùn)最大化）和企業(yè)價(jià)值最大化三種觀點(diǎn)外，還有不少新的提法不斷出現(xiàn)，如企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展（即綠色財(cái)務(wù)管理）、EVA最大化等。本文將從企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理環(huán)境三方面論述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論基礎(chǔ)。

一、企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的要求

一、高職學(xué)校財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高職學(xué)校財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作也在不斷適應(yīng)新的管理環(huán)境變化，也面臨著更大的調(diào)整，這就需要高職學(xué)校的內(nèi)部審計(jì)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。

二、高職學(xué)校財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題

(一)高職學(xué)校的核算不規(guī)范

首先，在會(huì)計(jì)核算時(shí)賬目不清，由于高職學(xué)校的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)缺乏，不按照規(guī)定進(jìn)行賬戶(hù)的設(shè)置和登記，對(duì)于結(jié)賬與對(duì)賬的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠重視，在核算的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差與錯(cuò)誤，對(duì)于錯(cuò)誤的更正不夠規(guī)范。會(huì)計(jì)核算的隨意性較大，對(duì)于費(fèi)用的列支不準(zhǔn)確，收入入賬不夠及時(shí)準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。再次，高職學(xué)校賬目的設(shè)立不和規(guī)范。有些高職學(xué)校存在著以票代賬、不設(shè)賬目的情況，有的雖然設(shè)有賬目，其數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，賬目的設(shè)計(jì)也不健全，不能真實(shí)反映會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)。對(duì)于會(huì)計(jì)的憑證也缺乏規(guī)范性，記賬憑證過(guò)于簡(jiǎn)單，一般情況公司財(cái)產(chǎn)均被管理者所管理，高職學(xué)校的會(huì)計(jì)人員無(wú)法取得銀行收款的憑證，從而影響其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的進(jìn)行。

(二)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提就是做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的會(huì)計(jì)制度也隨之不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是，仍然不能避免一些問(wèn)題的出現(xiàn)，在很多企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，由于相關(guān)制度并不是很健全，而且缺少必要的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨諸多問(wèn)題。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況給出解決策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以必須要重視起來(lái)。企業(yè)應(yīng)該努力提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平，制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度，并且著重提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度，保證企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的的順利進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解，從而加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)工作中對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不夠

在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)不足，并不能深刻了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時(shí)間內(nèi)起到翻天覆地的影響，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在工作分配上忽視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不能夠給予應(yīng)有的尊重。此外，有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)定章程以及相關(guān)制度在工作中并不能得到有效執(zhí)行，還有的企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)甚至受到職能部門(mén)的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的工作中嚴(yán)重受到職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的制約，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，失去會(huì)計(jì)核算的真實(shí)意義。

第一部分行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理

一．行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理概論：行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、主要任務(wù)和基本原則；實(shí)施行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方法；確立行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的原則。

二．行政事業(yè)單位預(yù)算管理：定員定額的概念、制定及管理；單位預(yù)算的編制、審批及執(zhí)行程序；財(cái)政撥款和事業(yè)收入的管理；行政事業(yè)單位支出及具體項(xiàng)目的管理。

三．國(guó)有資產(chǎn)和負(fù)債管理：國(guó)有資產(chǎn)的概念和分類(lèi)；事業(yè)基金、固定基金和專(zhuān)用基金的管理。行政事業(yè)單位負(fù)債的概念及管理要求；應(yīng)繳財(cái)政預(yù)算資金和應(yīng)繳財(cái)政專(zhuān)戶(hù)資金的管理。

四．財(cái)務(wù)清算和財(cái)務(wù)報(bào)告：財(cái)務(wù)清算的原因和分類(lèi)；清算財(cái)產(chǎn)的估價(jià)和變現(xiàn)；財(cái)務(wù)清償和剩余財(cái)產(chǎn)分配。行政單位財(cái)務(wù)報(bào)表的主要內(nèi)容及編制方法；事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表的主要內(nèi)容及編制方法；年度財(cái)務(wù)決算的編制和審批。

五．財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析的作用、要求和形式；償債能力、資產(chǎn)管理能力及盈利能力分析；財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用；杜邦分析體系；我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理學(xué)理論體系的理論依據(jù)

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門(mén)既涉及經(jīng)濟(jì)學(xué),又涉及管理學(xué)的邊緣性、綜合性學(xué)科。該學(xué)科的任務(wù),一是要闡明財(cái)務(wù)管理的種種規(guī)定性,即財(cái)務(wù)管理是什么;二是要揭示財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一般規(guī)律,即如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。前者屬財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論,后者屬財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理論。

一般來(lái)說(shuō),基礎(chǔ)理論性學(xué)科體系的構(gòu)建應(yīng)遵循從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的表述規(guī)律,即從一個(gè)最簡(jiǎn)單、最抽象的邏輯范疇出發(fā),通過(guò)將形成該范疇時(shí)所舍象掉的其他因素逐步地包含進(jìn)來(lái),再現(xiàn)研究對(duì)象豐富的規(guī)定性,從而使人們獲得對(duì)研究對(duì)象具體的而不是抽象的,復(fù)雜而不是簡(jiǎn)單的,生動(dòng)的而不是僵死的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建同樣遵循上述規(guī)律。這里需要說(shuō)明的是,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建方法,并不等同于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法與其體系的構(gòu)建方法不同,遵循的不是從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的表述規(guī)律,而是從具體到抽象、從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的思維規(guī)律。既然財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系要從一個(gè)最抽象、最簡(jiǎn)單的范疇出發(fā),那么,科學(xué)地確定這一范疇便成為合理地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的關(guān)鍵。

與基礎(chǔ)理論的任務(wù)不同,應(yīng)用理論的任務(wù)在于指導(dǎo)人們?cè)鯓尤プ鍪虑?因而,應(yīng)用理論無(wú)疑應(yīng)具備鮮明的實(shí)踐性與可操作性。既然二者的任務(wù)與性質(zhì)不同,其起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建的依據(jù)也就不同。基礎(chǔ)理論的起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的是人類(lèi)思維活動(dòng)的規(guī)律,應(yīng)用性理論的起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的則是人類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)律。

二、財(cái)務(wù)管理學(xué)理論體系研究現(xiàn)存問(wèn)題

為了構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論體系,有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理理論體系研究中現(xiàn)存的問(wèn)題作一剖析。

一、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析

目前大學(xué)本科階段對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能主要體現(xiàn)在：一是要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等方面的基本理論和基本知識(shí)；二是要熟悉我國(guó)的大政方針、經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)務(wù)法規(guī)以及國(guó)際相關(guān)法規(guī)和慣例；三是要受到財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方法和技能方面的嚴(yán)格訓(xùn)練，具備分析和解決財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題的實(shí)際能力。在綜合素質(zhì)與能力方面，一是要有適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境的能力和心理素質(zhì)；二是要有很強(qiáng)的知識(shí)更新能力，能夠隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和理論研究的不斷進(jìn)步而不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思想、方法和手段。自1999年開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)，不同高校對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)重點(diǎn)有各自不同做法。財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)一般將財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置在會(huì)計(jì)大學(xué)科下面，整個(gè)培養(yǎng)方向是主要在會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上增添一些與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的學(xué)科，例如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的專(zhuān)業(yè)必修課包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)(上、下)、審計(jì)學(xué)、電算化會(huì)計(jì)和高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。綜合類(lèi)大學(xué)一般將財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)放在管理學(xué)科下面，與會(huì)計(jì)學(xué)平行作為平行學(xué)科，更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)集中在了管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、金融學(xué)、投資學(xué)等方面。從這兩所高校的專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置來(lái)看,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)是在會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，而復(fù)旦大學(xué)是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)于應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識(shí)體系，首先要明確如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系，要明確兩個(gè)問(wèn)題：第一，明確財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)、金融學(xué)專(zhuān)業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特色，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)，而財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)側(cè)重于財(cái)務(wù)管理學(xué)；金融專(zhuān)業(yè)側(cè)重于投資學(xué)與市場(chǎng)金融學(xué)，而財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)側(cè)重于公司理財(cái)學(xué)。第二，明確一般財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特色。一般財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在人才的定位和課程設(shè)置的差異上，應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)更加強(qiáng)調(diào)其學(xué)生主要面向?qū)崉?wù)和實(shí)業(yè)界，在知識(shí)與能力方面更加強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作能力，課程體系設(shè)置方面更加側(cè)重實(shí)踐與實(shí)訓(xùn)課程以及選修課程。

二、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識(shí)構(gòu)成現(xiàn)狀

對(duì)于目前財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識(shí)構(gòu)成的分析，我們對(duì)部分同城院校進(jìn)行了實(shí)地走訪和咨詢(xún)，對(duì)異地院校進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，了解各院校的辦學(xué)特色、專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)以及教師的主要研究領(lǐng)域構(gòu)成。發(fā)現(xiàn)目前財(cái)務(wù)管理教師知識(shí)構(gòu)成有以下特點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)管理教師隊(duì)伍中大部分老師主要研究領(lǐng)域是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，初、中、高級(jí)財(cái)務(wù)管理，審計(jì)，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，研究這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的在整個(gè)專(zhuān)業(yè)構(gòu)成超過(guò)70%，而目前企業(yè)較為重視的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等課程研究的專(zhuān)業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專(zhuān)業(yè)教師幾乎沒(méi)有。

2.目前高校大多是普遍強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，其中包含財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)方面業(yè)務(wù)流程的技能訓(xùn)練并加強(qiáng)利用軟件工具進(jìn)行理財(cái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、診斷和決策的實(shí)訓(xùn)。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)處理能力的訓(xùn)練，如ERP系統(tǒng)模擬實(shí)習(xí)、企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)等，但講授這些新開(kāi)設(shè)課程的主要是青年教師，缺乏經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)較為刻板，很多老師并沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此課程雖是實(shí)訓(xùn)課，但卻脫離了實(shí)踐談實(shí)訓(xùn)。