1.管理會計的含義及其地位

從狹義上說，管理會計又稱為微觀管理會計，其以企業中的經營活動作為管理對象，以對企業中的財務等信息進行整理、與分析，從而使企業內部的經營管理得到不斷強化，進而使企業的經濟效益達到最大化[1]。從某個角度而言，其是企業經濟過程中預測、計劃、決策、控制以及責任考評等職能會計中的重要組成部分，其在企業的生產及經營效益中有著較強的實用性與操作性，其通過對財務會計中的相關信息資料進行科學利用與合理的定量分析，從而能為企業中各個部門的決策提供客觀而有效的依據，進而促進企業的不斷發展與經濟效益的有效提高。

2.成本管理對企業的重要性

（1）在企業的經營活動中，成本管理占據著非常重要的作用，通過成本管理，企業可對自身資金的流動情況進行合理配置與科學控制，從而可避免資金出現流失現象，且也能在一定程度上減少某些不必要的開支，從而使總體開銷得到有效降低。（2）對成本進行控制與管理后，可促進企業經營機制的科學轉變，從而能使企業成本的管理工作得到更好的優化和改良，進而使企業能夠從事前控制、事中控制、事后控制三個方面對生產及經營過程進行監督與管理，一旦發現經營活動中出現薄弱環節，即能通過相應措施使成本支出得到最大程度的降低，從而使企業的經濟效益得到一定提高[2]。

3.企業成本管理的現狀

（1）缺乏科學而合理的管理會計理論。管理會計理論對企業成本的管理有著非常重要的作用，但是企業在《財務管理》《成本會計》等管理會計理論中的某些內容存在重復性，這樣就會使成本管理會計缺乏獨立性，并會使人覺得其是把財務管理和成本會計進行綜合，從而對成本管理會計的發展與進一步完善產生阻礙作用，此外，還會使其作用不能在企業的經營與管理中無法得到有效發揮。（2）相關人員對成本管理缺乏認識。在企業的經營管理中，許多領導和工作人員都沒有對成本管理都形成正確的認識，成本管理會計知識與理論在成本管理中沒有得到科學而有效的運用，許多企業對成本進行管理僅僅是為了完成會計核算，于是缺乏專門的成本管理會計結構，從而對成本的科學及有效管理產生阻礙，并使成本的正確運用產生影響，進而不利于企業經濟效益的提高。（3）對成本進行管理的過程中，缺乏市場觀念。近幾年來，在知識經濟時代的帶動下，各種成本管理理論都得到了一定完善，但是相關人員對成本進行管理的過程中，沒有和市場經濟進行密切結合，且管理會計在企業成本的管理中也沒有得到合理的統一，從而使管理會計的作用沒有在成本的管理中得到充分發揮，進而使成本的管理缺乏科學性[3]。（4）沒有對成本預測方面進行管理。在成本的管理中，預測占據著重要作用，通過科學的預測，才能使成本得到一定降低。目前，許多企業對成本進行管理的過程中，都沒有從生產及經營中的各個環節進行管理，從而不利于成本的有效控制，且還會對企業的生產經營產生負面影響。

摘要：成本管理控制是企業實踐運行過程當中十分關鍵也是十分重要的一環，對成本的有效管理和控制可以讓企業在實踐運營的過程當中所需要花費的資源進一步減少，讓人力資源和物力資源得到有效調配，進而促進企業的高效成長和發展。本篇文章也將目光集中于成本管理體系的構建，主要分析了作業成本法的概念和我國成本管理體系的現存問題，結合現存問題和作業成本法討論如何建構以作業成本為基礎的成本管理會計體系，希望通過本篇文章的探討和分析可以為相關企業提供更多的參考和借鑒，進而讓相關企業的成本管理效率更高質量更好，不斷地優化成本會計體系，實現可持續發展，更快更好地完成預期的戰略發展目標。

關鍵詞：成本管理；企業控制；管理方法；現存問題

市場經濟的發展讓現階段企業在運營過程當中所面臨的運營風險和運營壓力進一步加大，在這樣的情況下想要實現企業的可持續發展，建立市場競爭優勢，有效發揮資源的效益和影響是十分必要也是十分重要的，因此在現階段的市場當中成本管理會計體系的優化完善和構建成為每一個市場運營主體都十分關注和重視的問題，而作業成本法對于成本管理會計體系的優化和完善有很大的幫助和影響，相較于其他方法，以作業成本法為基礎的成本管理會計體系在實踐應用的過程當中精確度更高，標準性和規范性更強，企業操作起來也較為簡單直接，具有十分明顯的優勢，想要利用作業成本法對成本管理會計體系做出相應的優化和完善，首先需要明確作業成本法的內容，加強對作業成本法的理解和認知。

一、作業成本法概述

作業成本法中的作業主要是指企業在實踐運行過程當中所舉行的相關經濟活動，在企業運營過程當中經濟活動主要可以分為兩類，一類可以創造附加價值，我們稱之為增值作業，另外一類無法有效地創造附加價值，屬于非增值作業，而在作業成本法研究的過程當中主要將目光集中于增值作業這一類，通過這些經濟活動可以產生一定的附加價值，但是其本身也是存在一定成本的，這些屬于作業成本管理法的研究重點。企業想要將作業成本法有效應用于成本管理會計體系的構建當中，對成本管理會計體系做出有效的優化改良和完善，就需要明確作業的概念，確定作業對象，然后展開相應的成本核算。一般情況下作業成本計算的過程當中主要包括以下幾個環節：第一，相關工作人員需要對成本費用做出有效的分析和總結。第二，相關工作人員需要對作業的實際情況做出相應的調查分析和鑒別。第三，相關工作人員需要對成本庫費用進行有效的計算和分析。第四，相關工作人員需要明確各項成本支出的主要原因以及費用率。第五，相關工作人員需要對成本費用做出有效的判斷和分配。第六，確定企業在作業過程當中所產生的總體成本塊費用，從這幾個角度展開作業成本管理。作業成本法具有精確性強、標準性高、簡單便于操作等較為明顯的優勢和特長，應用于企業的成本管理當中可以帶來較大的幫助，有效解決現階段我國成本管理會計體系存在的問題，彌補現階段成本管理體系的不足，而作業成本管理法在實踐應用的過程中想要針對性地解決現階段存在的問題，就需要明確我國成本管理會計體系的現存問題，根據實際問題結合作業成本法的優勢進行相應的解決和改良。

二、我國成本管理會計體系的現存問題分析

摘要：經濟的高速發展為企業的經營與發展帶來了新的挑戰，企業需要優化內部管理，以適應新形勢下的風險與機遇。對財務、會計工作而言，新形勢下也面臨著新的挑戰。風險成本管理是企業經營管理中非常重要的一部分工作，風險成本管理落后會影響企業的戰略目標定位以及各項工作的落實。本文中筆者對其具體的工作策略進行了分析總結，希望對推進相關工作的落實有所幫助。

關鍵詞：企業；風險成本；管理會計；策略

隨著改革開放的不斷深入以及經濟結構的不斷調整，中小企業的發展也迎來了新的高潮。其表面欣欣向榮的發展態勢卻無法掩蓋其內部管理制度的混亂，其首當其沖的便是財務管理問題，而企業風險成本管理將直接影響到其能否健康發展，因此管理人員應提高對這部分工作的重視程度，逐步完善其中的細節，進而為企業營造廣闊的發展前景。

一、風險成本的基本概念

探究風險成本的概念首先應明確風險的含義。具體來說，風險主要指的是企業經營發展中預期經營成果與實際經營成果的差異，有時也特指經營中受到的利益損失。通常情況下，企業經營發展根本擺脫不了風險，而學會因勢利導的利用風險往往能夠獲得意想不到的效果。風險成本指的是在潛在風險的影響下企業在獲取經濟利潤時所付出的成本，主要是企業的管理風險在發揮作用。雖說風險成本在很多時候都不是絕對的，但它卻是在進行風險決策時重要的參考依據。對風險決策工作而言，企業需要遵循利潤以及風險成本的最優化原則，將風險成本控制在最小化，企業才能夠實現經營利潤的最大化。這是一個良性的循環，最終會將企業引入新一輪的發展高潮。具體來說，企業風險成本主要包括以下類別：期望損失成本、損失控制成本、損失融資成本以及內部風險抑制成本。

二、風險成本管理對企業經營發展的意義

摘要：管理會計產生于工業化國家的工業企業成本管理中，本文結合成本管理的實際工作，通過羅列目前其在我國工業企業運用中存在的不足，深入剖析原因。結合我國工業企業的實際情況，進一步提出在成本管理中應用管理會計的具體對策：精確管理成本、作業和標準雙結合等。因管理會計在工業企業成本管理中的地位很重要，所以本文的最后筆者對其未來發展趨勢進行了展望。

關鍵詞：管理會計;工業企業;成本管理

一、管理會計的形成及發展

西方的工業革命很大程度上帶動了世界經濟的迅速發展，尤其是資本主義經濟制度的確立和發展，使得會計管理工作變得日益重要，也得以迅速發展。目前我國國內的很多經典的會計學教材，基本都受到來自于西方的影響。管理會計在西方產生起，就為資本主義現代工業化生產注入了巨大的活力，也是那個時期很多管理學的大師開始更加注重成本的管理，新的成本管理模式讓西方的“老板”獲取更多的經濟利益，因此管理會計也得到應有的推廣和發展。這個管理會計發展至今，世界發達國家，包括中國依然在對管理會計進行著進一步的研究，如今的研究更多的融合了現代化的管理和經濟學的元素，使之成為一門綜合類的經管學科。但是事物的發展必然遇到一些問題，在我國的工業企業成本管理實踐中，同樣存在一些問題，具體的現狀和存在原因，包括它們的解決對策下文有詳細的介紹。

二、我國工業企業成本管理應用管理會計的現狀

1.機構設置不健全，人員素質無法滿足要求。目前通常意義上來說，管理會計分屬于財務部門，因此我國工業企業通常在財會部門內部設置管理會計崗位，甚至有些中小型的工業企業一個會計人員不僅做著管理會計的工作，而且也有其他的會計工作。很少有單獨設置管理跨級部門，對該崗位任職人員，也是強調財會工作經驗和財會科班出身。工作中多數時候還是對成本進行歸集處理，屬于事后算賬。中小型的工業企業沒有系統的分工和培訓，因此會計人員沒有明確的管理會計部門職責和崗位職責，無法同設計人員、管理人員和工程師形成有效的整體作用。傳統的財務人員上崗后，大多拘泥于原來的工作經驗和專業知識，習慣于固有的操作程式，局限于靜態的計算結果，總希望像傳統會計那樣，有事先劃定的條條框框可照章辦理，有現成的指標、公式可直接套用，不必跨越雷池，另起爐灶。

摘要:本文利用2007～2018年工業企業的銷售毛利率指標，對河南省制造業成本管理情況進行了分析，發現河南省制造業管理會計應用滯后，當前面臨著需要以較低投入，快速提升管理會計應用水平的巨大挑戰。對此，本文認為，河南制造業應必須立足于戰略高度統籌規劃管理會計應用，以“成本管理”作為基點，創新績效管理，才能改變河南制造業成本管理水平低于全國水平的現狀。

關鍵詞:河南制造業;管理會計;成本管理

從2014年財政部《關于全面推進管理會計體系建設指導意見》以來，管理會計的應用越來越受到重視，管理會計應用指引對單位和企業在應用管理會計方面給予了很好的指導。那么，河南制造業管理會計的應用情況如何，存在哪些問題，如何更好地完善管理會計應用體系。對此，本文對河南制造業的成本管理情況進行了分析，希望能夠為管理會計在河南制造業中的應用提供幫助，并對全國管理會計的應用提供借鑒。

一、河南省制造業管理會計應用滯后

河南省制造業在管理會計的應用上早已開始變革，早在2001年，許繼電氣已經通過了采用ABC方法的可行性分析，2002年1月，許繼電氣的第一事業部已經開始制定ABC實施的戰略目標和監督機制;宇通客車在2007年已經與IBM合作，在戰略管理會計方面實施供應鏈管理，并且現在已經實施了LCC。這些情況表明，河南省部分企業對管理會計技術的應用與引進并不落后。然而，從近12年的成本管理情況來看，當前河南省的管理會計應用水平卻低于全國平均水平。具體如下。從近12年的數據來看，在2010年之前，河南省規模以上工業企業銷售毛利率高于全國水平，在2010年之后，這一比率低于全國水平。由此可知，在2010年之前，河南省制造業成本管理情況相對較好，成本在銷售收入中的比重相對較低，但在2010年之后卻開始落后于全國水平。尤其值得注意的是，在管理會計指引出臺后，2015年，全國工業企業銷售毛利率開始出現反轉，而河南省仍持續下降，直到2017年才開始反轉，整體滯后兩年。

二、河南省制造業管理會計應用滯后的原因分析

摘要：戰略管理會計是企業成本管理的重要組成部分。隨著經濟全球化與我國中國特色社會主義市場經濟的深入發展，我國的工業企業迎來機遇與挑戰并存的局面，成本管理也遇到轉型的瓶頸期，不再是單純地為了降低成本，而是傾向于從企業的長期發展目標入手，以更好地應對我國許多企業經營成本偏高、效益得不到正向成長等嚴峻的現實。本文先是研究了現階段戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用中存在的問題，并分析其特點，最后提出了較為具體可行的應用策略，以期能夠幫助提升工業企業的成本管理水準。

關鍵詞：戰略管理會計；工業企業；成本管理；應用策略

一、引言

科學管理是一個企業謀求長遠發展的必要條件[1]，成本管理是一個企業得以長足發展的根基性的問題。在市場競爭已進入白熱化狀態的今天，企業能夠最大程度的降低成本就能獲得更大的市場優勢地位，但是今天各市場主體追求的成本管理并非單純的價格成本，而是貫穿公司機組、產品研發生產到銷售及售后全過程的成本控制，需要將戰略管理與會計管理的職能相結合，從而更有效地幫助企業管理層科學把握企業的階段性發展狀況，根據市場調整及時更新管理策略，提高企業的核心競爭力。

二、戰略管理在工業企業成本管理中的特點

（一）全面性。戰略管理思維的引入，會使企業經營的成本管理目標擁有更多的步驟化的階段性特征與每個階段的愿景（可能具體也可能模糊），戰略管理在工業企業成本管理中獲取的信息會涉及到內部的日常成本控制、行業中產業鏈上下游及競爭對手的信息、產業政策等各個層面，而現階段大部分工業企業的成本計算還存在“重顯性忽視隱性”的問題，在進行成本統計的時候只關注財務成本，而常常忽略非財務成本的問題，這些都是需要戰略管理會計引起重視的問題。（二）外向性。傳統意義上的成本管理主要將目光放在企業內部相關部門的成本控制總結報告上，而戰略成本管理不僅要考慮內部的成本使用，更將目光放在由內向外輻射的外部環境及其相互關系上（包括對競爭對手的情況分析、兩者的價值鏈以及行業的利益劃分），最后上升到宏觀的市場經濟大潮對于成本的要求，通過實現內外部資源在價格、質量、成本上的聯動達到讓企業的總體成本降到最低，達到獲得最大利潤的目的。（三）長期性。戰略管理的一個突出特色就是長期性與階段性并存，企業的戰略目標也并非短期工程，遵循著生命周期階段性地變化[2]。它是每一個階段的成本控制和管理都要隨動態變化的企業內外部關系而有所調整，實現動態的循序漸進：首先確定企業關于成本管理的總體發展目標，再將系統性的目標按照項目或地域或環節的分類標準進行細化分工，在多元主體合作中提升企業的整體競爭力。

摘要：對于工業企業的發展來說，成本管理是比較重要的一個方面，這種工業企業成本管理工作的有效落實從戰略管理會計方面進行有效控制是比較重要的一種手段，戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用確實具備著較強的作用價值，本文就首先重點分析了戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用價值和必要性，然后又重點探討了其具體的應用措施和手段，希望能夠對于今后工業企業成本管理水平的提升具備一定的借鑒意義。

關鍵詞：工業企業成本管理；戰略管理會計；應用措施

一、引言

隨著當今社會的發展，相應的工業企業已經成為了我國社會經濟發展中比較核心的一個重要組成部分，針對這種工業企業的有效發展來說，其在當前面臨的競爭壓力也越來越大，相應的企業要想取得較為理想的發展效率，就必須要重點針對相應的工業企業成本進行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應的企業發展速度，促使其獲取足夠的經濟效益。但是就當前現階段工業企業成本管理工作來看，其存在的問題依然是比較多的，比如在會計核算方式、成本管理系統以及成本管理責任方面，均存在著一些問題和缺陷，進而也就需要進行優化完善，其中戰略管理會計的應用是比較有效的一種手段，其應用價值和必要性都是極為突出的，值得進行引入和應用落實。

二、工業企業成本管理中戰略管理會計應用必要性分析

針對當前我國工業企業成本管理中戰略管理會計的應用來說，其必要性是極為突出的，這種戰略管理會計主要就是指通過分析企業的各個信息內容，并且結合整個行業的發展狀況，分析其自身在生產經營過程中具備的一些競爭優勢，如此也就能夠在今后的相關發展和經營中體現出較強的適應性效果，避免被社會所淘汰。針對這種戰略管理會計的在工業企業成本管理中的應用來說，其必要性主要體現在以下幾個方面：

摘要:本文在對管理會計實踐運用和理論研究考察的基礎上,得出兩個基本評價:一是在實踐運用中“用非所書”,二是在理論研究上“書非所用”。基于管理會計理論和實踐的嚴重背離,使我們有必要對其進行重大變革,它必須回歸到“成本管理”這條道上來,而不是其它。

關鍵詞:管理會計;實踐運用;理論研究;變革

審視管理會計在理論研究和實踐應用二十年來的進展,不難發現,其應用效果遠遠落后于其理論預期。問題的癥結在哪里?這種現象已引起會計理論研究工作者和會計實務工作者的極大困惑。究竟是理論上的扭曲?抑或是實踐上的失靈?還是認識上的模糊?這些都是值得深思的。本文在對管理會計現狀的考察基礎上,著重闡述以下兩個評價:(1)管理會計在實踐中“用非所書”(“書”指現有教科書構成的管理會計理論體系),應用局限于個別行業和企業,缺少拓展空間;(2)管理會計在理論研究上“書非所用”,熱衷于紙上談兵,缺少實用價值,難以創新發展。

一、對管理會計在實踐運用的基本評價

1.管理會計在實踐中的運用狀況

單就管理會計所囊括的各種方法看,其中一些方法可追溯至“泰勒”式管理時代。如果從我國算起來,也可追溯至五十年代初“鞍鋼初軋廠的班組核算之前。”(楊繼良語)。可以認為我們今天講的管理會計,就是過去“生產+核算”模式,這種模式與“成本管理”有著基本一致的含義,如果僅就這個層面上說,管理會計的應用在實踐上不僅有悠久的歷史,也有普遍的推廣價值。但它與我們今天所指的管理會計所言及的盈虧平衡點、經濟訂貨批量、回歸預測法、貢獻毛益法等等方法已經大相徑庭了,而這些新方法在實踐中究竟有多大用處呢?楊繼良同志曾就“經濟訂貨批量方法不能確定每增加一個定單金額增加多少成本”和“回歸方法在實務上不能用于成本分離”這樣兩個問題詢向美國三位會計教授,他們“其中一位教授在辦公室里坦承上述兩個方法,實際上幾乎無法應用,只是讓學生有一個理論概念。其它兩位教授,則‘王顧左右’了”。①這的確是對管理會計的一種嘲弄。筆者多年來指導自學考試本科畢業論文,曾向來自實踐第一線而又有理論基礎,勤奮好學而又善于思考的考生作過調查,他們幾乎眾口一詞認為管理會計派不上“大用場”,筆者也曾向多位企業家作過調查,他們一致認為“成本管理”很重要,只是苦于方法難尋,這說明管理會計的方法實際?昂懿簧下貳薄Q钚凼ね疽徽爰賦?“正視我國管理會計現實,人們要么探討一些所謂的基本理論,給人們隔靴抓癢的感覺;要么介紹一些所謂前沿,使人感到‘可望不可及’;要么羅列一些具體問題,找出一些眾所周知的原因,再提出一些原則性的改進建議,只能供人‘一次性’消費;要么沉溺于數量分析技術,在一些不切實際的假定下,構造幾個‘貌似天仙’,但不食‘人間煙火’的模型”。①現狀就是如此。我們承認在我們現實的經濟生活中,確有能創造出富有經濟效益的一系列成本管理方法。在冶金行業中,已形成群眾路線為特色的企業管理和成本管理方法。諸如五十年代鞍鋼“班組核算制度”,六七十年代冶鋼的“五好小指標競賽”,同期鞍鋼、本鋼、馬鋼推行的“內部利潤制度”,八十年代首鋼“包、保、核”為基礎的層層承包做法,九十年代邯鋼的“模擬市場,成本否決”。上述各種卓有成效的方法如果勉強納入管理會計方法(“群眾路線”方法就難能說是管理會計方法),那么這些方法也只限于冶金行業,而其他制造業和化工業,還鮮有類似的系列方法。同時我們還看到即使在冶金行業,各個企業在加強“成本管理”中也有自己的成本管理特色,邯鋼就提出“煉鐵學馬鋼,煉鋼學鞍鋼,中板學濟鋼,軋鋼學唐鋼;主要指標學安鋼,利用系數學濟鋼,矩形坯?贅?爐齡學萊鋼”,這就表明成本管理不能形成模式。同時我們還發現在冶金行業的企業能夠推行豐富多樣且具特色的成本管理方法,也有其產品的特殊性,因其產品功能、規格、樣式比較一致,產成品便于比較,成本也便于比較。而在制造業,特別是產品功能差異大,質量規格多樣性情況下,就難以總結有特色的成本管理方法。家電業和生化業等科技含量高的行業以及電子網絡行業運用管理會計方法就更是寥若晨星了。可見管理會計在二十年來,雖有管理層大力的鼓與呼,理論界的捧與吹,但在實務界鮮有進展,是因為管理會計的方法論只能區限于個別行業和個別企業。象邯鋼的“市場模擬,成本否決”之類生產管理方法能否牽強附會到管理會計方法范圍去,是很值得商權的。我們不能把成功的管理方法都納入到管理會計的范圍內來,把明顯失敗的方法都推到非管理會計的區域去,這樣做既不合情也不合理。

編者按：本文主要從對管理會計在實踐運用的基本評價；對管理會計理論價值的基本評價；管理會計路在何方進行論述。其中，主要包括：管理會計在實踐中的運用狀況、管理會計的應用在實踐上不僅有悠久的歷史,也有普遍的推廣價值、管理會計在實踐中失靈的成因、會計工作與審計工作、統計工作一樣、管理會計在實踐中不能得到發揮,不被人們所重視、管理會計從其會計學科地位上看,它是不能與財務會計相提并論、管理會計從其內容體系上看,部分內容脫離了“成本”這一主導線、管理會計從其方法論體系上看,它并沒有形成獨特的方法論、管理會計理論研究也處于幾度“夕陽”狀態、清理思想,強化管理會計的“管理”理念、端正名分,管理會計就是成本管理等，具體請詳見。

摘要:本文在對管理會計實踐運用和理論研究考察的基礎上,得出兩個基本評價:一是在實踐運用中“用非所書”,二是在理論研究上“書非所用”。基于管理會計理論和實踐的嚴重背離,使我們有必要對其進行重大變革,它必須回歸到“成本管理”這條道上來,而不是其它。

關鍵詞:管理會計;實踐運用;理論研究;變革

審視管理會計在理論研究和實踐應用二十年來的進展,不難發現,其應用效果遠遠落后于其理論預期。問題的癥結在哪里?這種現象已引起會計理論研究工作者和會計實務工作者的極大困惑。究竟是理論上的扭曲?抑或是實踐上的失靈?還是認識上的模糊?這些都是值得深思的。本文在對管理會計現狀的考察基礎上,著重闡述以下兩個評價:(1)管理會計在實踐中“用非所書”(“書”指現有教科書構成的管理會計理論體系),應用局限于個別行業和企業,缺少拓展空間;(2)管理會計在理論研究上“書非所用”,熱衷于紙上談兵,缺少實用價值,難以創新發展。

一、對管理會計在實踐運用的基本評價

1.管理會計在實踐中的運用狀況

摘要:在當前市場經濟體系以及教育體系深入改革的背景下，導致大部分高校不論是在招生規模上，還是在招生數量上，都發生了巨大變化。高校快速發展，要求高校擁有充足的資金和教育經費，反之將影響高校穩定經營。結合當前高校成本管理情況來說，在實際管理中，部分學校領導沒有意識到成本管理的必要性，使得學校資金缺口無法順利填滿。如果高校可以采取現代化成本管理方式和管理思想來控制各項成本支出，實現學校資源高效實用，能夠給學校創造理想效益的同時，也能實現高校的健康發展。

關鍵詞：管理會計；高校；成本管理；構建

一、管理會計在高校成本管理中的必要性

一方面，結合財政部門相關工作要求，各個高校要想提高成本管理工作水平，保證成本管理質量，需要在內部構建績效考核體系，將管理會計理念融入其中，保證高校績效考核系統的規范性和專業性，這與財政部門工作要求相統一。因為綜合型人才一般來源于學校，但是大部分學校現有的管理體系或多或少會存在一些問題，要想更好滿足時展要求，高校要通過使用管理會計手段，讓成本管理更加規范，促進成本管理水平的提高，減少學校資源消耗。另一方面，通過使用管理會計方法，可以彌補傳統管理模式中的不足。一般情況下，管理會計比較注重學校整體利益，而財務會計則強調外部決策，兩者均是會計中的一部分，重視資金應用。在管理會計中，比較關注外部發展狀況，或者決策以后的經營發展情況。要想讓學校現有管理體系更加規范，高校應采取多種方式進行成本控制與管理，把管理會計融入到學校成本管理活動中，讓管理工作更加專業和科學。所以，管理會計融入到高校成本管理工作中已成為必然需求。

二、高校成本管理要點

（一）確定成本目標