**通信線路設備安裝維護公司目前共有職工233人，其中黨員20人，團員29人，大專以上文化程度的有7人，下設15個班組、26個施工作業點，擔負著**市和丹徒縣1083平方公里范圍內的市農話放裝、線路維護和障礙查修任務。公司黨、政、工、團組織連年當選為**電信分公司的先進集體，南門作業組、市話工程隊分別創建成江蘇省和**市的“青年文明號”。有2名職工分別被評為**市優秀文明市民和文明服務標兵。這些成績的取得，主要是得益于公司行政的大膽改革和嚴格管理，公司黨支部在此過程中，能夠找準位置，調準調子，充分發揮黨的思想、宣傳、教育工作的激勵、疏導作用，與行政通力配合，在培育文明職工，提高隊伍戰斗力方面作了一些有益的探索。

一、培育忠誠

一支優秀的隊伍，首先是一支忠誠的隊伍。對于通信線路設備安裝維護這樣一個電信對外服務窗口而言，忠誠更有其復合的內涵??中國電信要贏得最廣大用戶的忠誠度，首先必須提升自己對用戶的忠誠度；而任何一個企業的發展和進步，都離不開員工對企業的忠誠。唯有忠誠，才能盡心、盡職、盡責，才能時時為企業的利益著想，處處為企業的形象考慮，把實現自身價值的最大化與維護用戶權益、實現企業利益的最大化有機地結合起來。為此，公司黨支部以實施用戶滿意工程為抓手，通過一輪輪教育，將忠誠的理念植入職工的思想意識之中；又通過一場場硬仗，不斷強化和提升員工的忠誠度。**年上半年，以學習貫徹《電信服務標準》為契機，公司連續集中開展了四輪全員培訓，分別就危機意識、責任意識、規章意識、服務意識以及裝、移、修人員服務標準及服務規范、工程管理及施工規范、本地網線路維護規程和安全生產及安全操作等內容進行了培訓考核。在日常的各種工作例會上，公司黨政領導更是逢會必談，或輕撥、或重擂，或旁引、或親證，以自身“團結、進取、務實、創新、清廉、律已”的形象影響和鼓舞員工忠誠于企業，忠誠于電信事業。

二、點燈示范

隨著市場競爭的日趨激烈，電信服務市場的需求正從滿足型向滿意型變化。成千上萬的用戶不再僅僅滿足于能夠在承諾時間內裝（移）上電話，而且希望裝（移）機等待的時間越短越好，電話障礙越少越好，服務態度越佳越好。這種變化促使我們不得不深入地思考一個問題，那就是如何提高自己手中這支隊伍的整體應戰能力？如何使這個團隊每一個成員的潛能都能最大限度地得到發揮？從一九九八年起，公司對運行機制、服務內容和服務范圍作了三次大調整，公司黨支部主動配合，適時推行了包區黨員責任崗和黨員聯系點制度，將黨員分派到各作業包區，要求共產黨員在包區內充分發揮示范輻射作用，并切實做好決策層與執行層之間的信息傳遞和思想溝通工作。通過作業責任區和黨員責任區這雙重紐帶，有效地維系了公司健康穩定的運轉，同時也把職工的思維方式拉入了制度化、規范化的軌道。

一九九九年，公司的服務范圍由市區、郊區擴大到丹徒縣，由市話擴大到農話，攤子大了，任務重了，人員的素質也更參差不齊了。通過前幾年改革和管理的實踐，公司領導清醒地意識到，此時的線維公司，比以往任何時候都更需要一個公正的價值評判標準和一個長久的公平競爭環境，而這必須有一個公開透明的管理模式作支撐。支部及時提醒各級管理人員從自身做起，嚴格執行各項規章制度；對“犯規”者即時處罰，不搞“下不為例”；每月的獎金考核會上，包括公司領導和管理人員在內的每位員工為何被獎、為何被罰的理由都詳盡公布于眾，讓被獎的心安理得，被罰的心服口服。伴隨著制度標準的公開、考核辦法的公開和獎懲結果的公開，有兩句話慢慢地成了公司員工的口頭禪：“制度是高壓線，誰碰誰觸電”；“護規不護短，獎也心甘（甜），罰也心甘（服）”。公司員工的責任心、進取心和執行制度的自覺性從整體上得到了提升。

1移動通信工程項目管理的問題及現狀

近年來，電信市場的競爭有了顯著加劇，三大運營商為了滿足現階段要求，往往向市場投入更多的項目成本及資源，也對項目進度及項目成本的控制有了更高要求。雖說近年來，各大移動通信公司紛紛順應時代需求、改善項目管理模式，但由于三大通信運營商的經營年限較久，在項目管理上仍遺留有一些弊病，導致項目管理效果不滿意。1.1需滿足現階段競爭需求。越來越多的非傳統通信公司加入到移動通信行業，開始布局通信工程、爭搶用戶，導致了現階段行業競爭的加劇。鑒于此，將移動通信工程的建設管理水平作為管理重點，并將其提升到企業的日常管理工作中來，作為一項管理日程，是幫助提升移動通信行業競爭力的關鍵。因此，應結合項目自身特征，以提高競爭力、滿足用戶需求為導向，對移動通信工程項目管理的模式及體系予以進一步完善改進。1.2需滿足現階段的業務發展需求。傳統的電信業務普遍較大，但往期人們對于電信的需求相對穩定，在項目建設過程中往往一次性完成，后期工作大多以“擴大規模”為主，對工程項目管理并不存在高需求，項目管理效果也不存在確切要求，工程項目的建設工作以確保工程質量為主。但隨著市場環境的變化，各項新技術、新業務引入到移動通信行業，各大移動通信公司在項目建設中容易面對盡可能縮短周期、提高時效性的挑戰，對工程項目的管理有效性及管理靈活性均有較高要求。因此需要結合移動通信的業務特征，并考慮到現階段的時代特征，對項目管理工作予以改進調整。1.3需滿足項目管理的標準化需求。隨著全球化進程的進一步加快，項目管理的國際化也成為近期的發展趨勢，因此要求各大移動通信企業盡快建立能夠滿足國際市場標準的項目管理體系，從而使企業能夠得以升級改進提高企業競爭力。除了近年來提升顯著的技術因素之外，項目管理效率也成為衡量通信企業競爭優勢的另一重要因素。因此，在企業項目管理工作中，不斷凸顯對項目進度、項目成本及項目質量管理的重要性，是確保移動通信項目更好生存、持續發展的關鍵與基礎。

2移動通信工程項目管理的有效模式

2.1評估工程項目管理的成熟度。項目管理成熟度越高，項目執行成功率也相對更高，故要求移動通信企業不斷改進過程、提高過程質量，才能將項目的執行與管理引向成功。現階段我國的工程項目管理成熟度雖說有一定提升，但仍未能達到成熟水準，根據現行最常用的項目管理成熟度模型（K-PMMM模型），多數企業的成熟度等級都處于1、2級，離成熟還有很長一段距離。應用K-PMMM模型標準對移動通信工程的項目管理成熟度予以評估，不僅有利于企業成本的控制、項目整體管理過程的改進，還能促進項目管理質量的提升；且K-PMMM模型標準有利于企業形成一個成熟的項目管理體系及方法，提高管理質量。K-PMMM模型標準并不是要求所有企業都采取一致的管理模式，而是通過提供一系列評估指標，讓企業明確項目管理的改進工作、有的放矢，更有效地做好項目管理工作。2.2管理模式遵循“單一方法”。一個完整的項目管理模型，類似于一個“金字塔”模型結構，而建立完整項目管理模型的關鍵，就是采用“單一方法”，而不是用多個方法對項目管理予以開發。單一方法的結構需要一個“六邊形”結構支撐，是對工程管理項目中管理體系的直觀體現與反映。在“單一方法”的層面范疇，要求通過單一方法的開發，對移動通信項目予以有效監控，從而達到更好的協同效應、提升項目管理效率。因此要求在這一管理層次中，項目管理組中的全體人員都能達成一致認知、并自覺遵守項目管理的相關規定。從本質上來講，“單一方法”主要受到企業文化支撐、管理層支持、項目培訓、優質行為、細節性項目管理及綜合過程這六個方面的支撐而形成。也就是說，當項目管理的各級管理方法逐漸整合綜合，就說明企業的項目管理體系逐漸步入成熟階段，而文化支撐、管理層支持、項目培訓、細節性項目管理這四點，則是實現綜合過程的關鍵支撐；優質的行為則是各項目管理體系的最終結果，反映了項目管理的績效及結果。2.3可行性的項目管理運作模式。由于工程項目的主要作用特征，移動通信的工程項目管理體系基本一致。可在往期的項目管理流程予以電子化處理，采取可控性電子方案對項目管理流程加以處理、固化，從而在企業內部形成有效的項目管理執行力。現階段不少移動通信企業已經開始將項目管理與日常化的辦公流程相結合，形成一套有效的電子管理流程。這一操作的優勢在于，能夠隨時將最新的項目管理經驗融入到日常工作，確保了項目管理經驗的可行性及推廣性。通過這一管理模式的改進，有利于幫助提升項目管理流程的執行力、項目管理人員的可操作性及項目管理步驟的完整性，對于整體的項目管理質量提升大有裨益。2.4比較式改進運作模式。通信工程項目管理中構建完備的管理體系及管理模式的主要目標，就是能夠立足于移動通信工程的特點基礎，不斷疊加相應的經驗積累，并提出一系列有效的工程管理思路；與此同時，通信工程的管理模式構建還要求將我國的現行經驗結合國際上先進的項目管理理念，形成一套不可替代、具備企業特色的項目管理體系。構建這一系列項目管理模式及體系，能幫助企業在改進項目管理體系的基礎上形成良好的競爭優勢，以持續改進項目管理經驗。近年來，越來越多的移動通信企業開始將項目管理作為企業發展的改進重點，多個管理項目均開始反思總結先進經驗，在將現行經驗與往期經驗對比的同時，還將現行管理模式與當下時代特征相結合，形成一整套持續改進的項目管理模式。一般情況下，在經過這一系列的項目管理改進后，工程管理部門會取得更好的競爭定位及企業價值，也能幫助提高企業的整體凝聚力和成本分析情況，同時還可在一定程度上提升工程項目管理體系及模式的可操作性，促進項目管理效率的提升。

3某通信工程項目管理的案例分析

某省通信工程項目在發現自身的項目管理問題后，從各個方面對項目管理工程予以改進：①根據專業劃分為無線專業、交換專業等，對工程項目予以分類管理；②下屬的地級公司則按照對應規律，向項目所述的專項小組匯報最近業務進展情況及項目完成情況；③結合各類型的辦公室對已上報的相關項目數據加以匯總加成，并將對應的數據信息結果輸入到項目管理信息化系統中，予以分析處理。本次研究中通過對某省通信工程的項目管理案例進行分析，發現在經由項目管理模式更新后，該通信工程的項目管理效率有了顯著提升，不僅某一項目的工期較往年有顯著縮短，且該項目的使用年限及每年維修次數也較往年更少，取得了不錯的效果。另外，從項目成本上來看，改進后的項目成本較改進前的同類型項目成本下降了約5%~10%，效果確切，充分證實了移動通信工程加強對項目管理模式及體系的改進后，有利于降低成本、改進項目質量及項目管理效率，取得更優的項目管理效果。

摘要：三峽工程通信信息系統歷經10年的規劃和建設，已建成了一個集有線/無線話音通信、計算機數據通信、國際互聯網業務、電視圖像傳輸于一體的寬帶多媒體信息平臺，并擁有為三峽工程服務的相關業務。隨著近年來信息技術的最新發展，使我們有可能利用已有的寬帶網絡資源，開發更多的應用功能和增值業務，如IP電話、電視監控圖像的傳輸和查詢等。

關鍵詞：三峽通信，信息系統，網絡資源，應用功能

開發為了滿足三峽工程建設的需要，我們從施工開始前的論證準備階段就著手規劃和建設一個先進而完善的通信和計算機信息網絡系統。現在這個系統已基本建成，經過幾年實際運行和使用的考驗，證明該系統的技術方案和使用功能均達到了國內同類專網的先進水平，為三峽工程的建設和施工管理起到了不可替代的積極作用。

1三峽通信、信息系統的基本組成

（1）宜昌至三峽的數字微波通信和光纖通信。其中施工初期建成的微波通信是當時三峽工地對外通信的唯一手段，為解決大批施工人員進駐工地后的應急通信起到了關鍵性的作用。而光纖通信由于受到路由的制約直到1997年大江截流前才建成開通。這是連結三峽工地和宜昌公司總部的兩條互為備用的主干通信線路。特別是高速光纖通信系統的建成不僅大大提高了通信的速率，增加了三峽通信網的容量，而且也使通信系統的可靠性得到了很大的提高。

（2）分別在宜昌公司總部和三峽工地建成了總容量近一萬門的數字程控交換機通信系統。各交換機之間統一用數字中繼線組網、網內統一編號、直撥通話。并于1997年初與宜昌電信局實現了數字光纖中繼聯網（DID），專網與公網之間可以直撥呼入、呼出，徹底消除了過去企業網與電信公網之間通信的瓶頸，大大提高了呼通率和通信質量。

摘要：三峽工程通信信息系統歷經10年的規劃和建設，已建成了一個集有線/無線話音通信、計算機數據通信、國際互聯網業務、電視圖像傳輸于一體的寬帶多媒體信息平臺，并擁有為三峽工程服務的相關業務。隨著近年來信息技術的最新發展，使我們有可能利用已有的寬帶網絡資源，開發更多的應用功能和增值業務，如IP電話、電視監控圖像的傳輸和查詢等。

關鍵詞：三峽通信，信息系統，網絡資源，應用功能

開發為了滿足三峽工程建設的需要，我們從施工開始前的論證準備階段就著手規劃和建設一個先進而完善的通信和計算機信息網絡系統。現在這個系統已基本建成，經過幾年實際運行和使用的考驗，證明該系統的技術方案和使用功能均達到了國內同類專網的先進水平，為三峽工程的建設和施工管理起到了不可替代的積極作用。

1三峽通信、信息系統的基本組成

（1）宜昌至三峽的數字微波通信和光纖通信。其中施工初期建成的微波通信是當時三峽工地對外通信的唯一手段，為解決大批施工人員進駐工地后的應急通信起到了關鍵性的作用。而光纖通信由于受到路由的制約直到1997年大江截流前才建成開通。這是連結三峽工地和宜昌公司總部的兩條互為備用的主干通信線路。特別是高速光纖通信系統的建成不僅大大提高了通信的速率，增加了三峽通信網的容量，而且也使通信系統的可靠性得到了很大的提高。

（2）分別在宜昌公司總部和三峽工地建成了總容量近一萬門的數字程控交換機通信系統。各交換機之間統一用數字中繼線組網、網內統一編號、直撥通話。并于1997年初與宜昌電信局實現了數字光纖中繼聯網（DID），專網與公網之間可以直撥呼入、呼出，徹底消除了過去企業網與電信公網之間通信的瓶頸，大大提高了呼通率和通信質量。

摘要：三峽工程通信信息系統歷經10年的規劃和建設，已建成了一個集有線/無線話音通信、計算機數據通信、國際互聯網業務、電視圖像傳輸于一體的寬帶多媒體信息平臺，并擁有為三峽工程服務的相關業務。隨著近年來信息技術的最新發展，使我們有可能利用已有的寬帶網絡資源，開發更多的應用功能和增值業務，如IP電話、電視監控圖像的傳輸和查詢等。

關鍵詞：三峽通信，信息系統，網絡資源，應用功能

開發為了滿足三峽工程建設的需要，我們從施工開始前的論證準備階段就著手規劃和建設一個先進而完善的通信和計算機信息網絡系統。現在這個系統已基本建成，經過幾年實際運行和使用的考驗，證明該系統的技術方案和使用功能均達到了國內同類專網的先進水平，為三峽工程的建設和施工管理起到了不可替代的積極作用。

1三峽通信、信息系統的基本組成

（1）宜昌至三峽的數字微波通信和光纖通信。其中施工初期建成的微波通信是當時三峽工地對外通信的唯一手段，為解決大批施工人員進駐工地后的應急通信起到了關鍵性的作用。而光纖通信由于受到路由的制約直到1997年大江截流前才建成開通。這是連結三峽工地和宜昌公司總部的兩條互為備用的主干通信線路。特別是高速光纖通信系統的建成不僅大大提高了通信的速率，增加了三峽通信網的容量，而且也使通信系統的可靠性得到了很大的提高。

（2）分別在宜昌公司總部和三峽工地建成了總容量近一萬門的數字程控交換機通信系統。各交換機之間統一用數字中繼線組網、網內統一編號、直撥通話。并于1997年初與宜昌電信局實現了數字光纖中繼聯網（DID），專網與公網之間可以直撥呼入、呼出，徹底消除了過去企業網與電信公網之間通信的瓶頸，大大提高了呼通率和通信質量。

為了加強本區管線工程建設的規劃管理，進一步完善全區基礎設施，確保各類管線布局合理、建設有序，管理規范化、程序化，根據《*市城市規劃條例》、《*市管線工程規劃管理辦法》、《*市管線綜合規劃編制和審批試行規定》等法律法規，結合我區管線工程的現狀，就我區開展管線普查工作提出如下實施意見：

一、普查的必要性

（一）是貫徹落實法規的需要。*市人民政府于20*年頒布《*市管線工程規劃管理辦法》（第107號令），*市規劃局于20*年10月制定《*市管線綜合規劃編制和審批試行規定》，法規和文件對管線工程的管理部門、管理原則、規劃編制和審批主體等作了進一步的明確，為加強管線工程管理提供了依據和保證。開展區域內管線工程普查工作，是貫徹落實法規和嚴格執法的必備條件之一。

（二）是促進管線工程建設的需要。近年來，我區各類管線建設發展迅猛，由此而產生管線資料不全、信息老化、審批和管理欠規范等新情況。開展管線普查、摸清現狀，發現并解決各類已建管線工程和在建管線工程建設中的問題，促進管線審批和管理的規范化、制度化、程序化，已經成為當前亟需解決的問題之一。

（三）是促進管線工程管理的需要。近年來，由于管線資料不全，造成在建設項目鉆探和施工開挖時損壞原有管線的現象時有發生。因此，開展管線普查，摸清現狀，整合資源，優化配置，建立管線信息收集、資料更新、歸檔服務的運行機制，既是加強管理的需要，又是保護投資者利益的需要。

（四）是保證人民正常生產和生活的需要。各類管線工程是人民賴以生存、生產和生活的“生命線”。開展管線普查、摸清現狀、修編各類管線規劃，既是保護現有管線和保證各類建設項目順利進行的需要，又是保證人民正常生產和生活的需要。

摘要：隨著信息化技術的不斷發展，通信作為現代化建設的重要工具，已經深入到人們的生活和工作中。在通信工程建設中，其項目的進度管理有利于降低項目管理成本、加快項目的建設和減少不穩定等因素。本文在探討項目管理內涵的基礎上，分析了項目進度管理在通信建設工程中的重要意義，并提出項目進度管理在通信建設工程中的應用策略，以保障通信工程項目的順利進行。

關鍵詞：項目進度管理；通信工程建設；應用

1現代項目管理的內涵

項目進度管理，是一種先進的管理理念和方法，是指在利用現代化的科學手段，實現對項目資源的充分利用。在項目進度管理中，其涉及到項目的計劃、執行、控制、調整等計劃，使項目中的每個步驟和每個進程都準確無誤地進行。項目進度管理作為項目管理的重要內容，要求管理人員將相關的通信建設理論知識、技能、技巧等運用到進度管理中，監督和協調和糾正項目管理中的誤差，對通信建設項目的質量、安全性、功能性等進行全面的評價，以保障工程的進度，使通信項目工程按時按質量竣工。

2項目進度管理在通信建設工程中的重要意義

2.1有效的項目進度管理有利于控制工程項目成本。面對激烈的通信市場競爭環境，加強項目進度管理，能夠有效控制通信工程的開發研究和運營管理成本，從而減少整個工程項目的成本。將進度管理理念和方法運用到日常的工程項目管理中，使通信企業抓住商機，建立以市場為中心的管理目標。2.2項目進度管理有利于規避項目中各種不穩定的因素。隨著通信行業規模的不斷擴大，很多通信企業也在不斷推出通信項目，如電信的CDMA項目等，同時也給通信項目的管理增加了一定的難度。面對龐大的企業資金投資，許多通信企業認識到項目進度管理的重要性，并執行了項目進度管理，規避了項目中各種不穩定的因素，如風險、工程質量等等，協調各部門管理工作的完成。2.3項目進度管理有利于提高工程的效率。在信息化的時代，效率是競爭的關鍵，通信企業由傳統的規模取勝轉向速度效率的競爭，通信企業要想在通信市場中分得一塊蛋糕，那么必須加強項目進度管理，提高組織和執行能力，提高團隊合作的能力，提高整體系統運行的效率。

為了加強*區管線工程建設的規劃管理，進一步完善全區基礎設施，確保各類管線布局合理、建設有序，管理規范化、程序化，根據《*市城市規劃條例》、《*市管線工程規劃管理辦法》、《*市管線綜合規劃編制和審批試行規定》等法律法規，結合我區管線工程的現狀，就我區開展管線普查工作提出如下實施意見：

一、普查的必要性

（一）是貫徹落實法規的需要。*市人民政府于20*年頒布《*市管線工程規劃管理辦法》，*市規劃局于20*年*月制定《*市管線綜合規劃編制和審批試行規定》，法規和文件對管線工程的管理部門、管理原則、規劃編制和審批主體等作了進一步的明確，為加強管線工程管理提供了依據和保證。開展區域內管線工程普查工作，是貫徹落實法規和嚴格執法的必備條件之一。

（二）是促進管線工程建設的需要。近年來，我區各類管線建設發展迅猛，由此而產生管線資料不全、信息老化、審批和管理欠規范等新情況。開展管線普查、摸清現狀，發現并解決各類已建管線工程和在建管線工程建設中的問題，促進管線審批和管理的規范化、制度化、程序化，已經成為當前亟需解決的問題之一。

（三）是促進管線工程管理的需要。近年來，由于管線資料不全，造成在建設項目鉆探和施工開挖時損壞原有管線的現象時有發生。因此，開展管線普查，摸清現狀，整合資源，優化配置，建立管線信息收集、資料更新、歸檔服務的運行機制，既是加強管理的需要，又是保護投資者利益的需要。

（四）是保證人民正常生產和生活的需要。各類管線工程是人民賴以生存、生產和生活的“生命線”。開展管線普查、摸清現狀、修編各類管線規劃，既是保護現有管線和保證各類建設項目順利進行的需要，又是保證人民正常生產和生活的需要。

一年來，公司在集團黨委的正確領導下，在相關部門的幫助支持下，團結帶領廣大員工，以鄧小平理論和同志“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十五屆六中全會和十六大精神。緊緊圍繞集團中心工作，與時俱進，開拓創新，在鞏固主營業務，努力提高支撐服務水平的同時，加大力度開拓市場，不斷推進經營、機制和管理創新，提高公司的綜合競爭能力。超額的完成了各項任務，在兩個文明建設方面取得了一定的成績。現將公司工作情況總結如下：

一、認清形勢，轉變觀念，積極應對新的挑戰。

為通信主業做好支撐服務工作，既是我們的首要職責和任務，也是目前我公司賴以生存的主營業務。但由于今年通信主業壓縮投資三分之二以上，通信工程明顯減少，給我公司全年指標的完成帶來了嚴峻的考驗。對此，公司在年初制定全年計劃時，審時度勢及時調整了公司內部結構，及時成立了維護部，積極尋找新的業務增長點。同時，以職工大會、宣傳欄、黑板報等多種形式增強員工的憂患意識和緊迫感，認清形勢，轉變觀念。一是切實強化集團公司提出的“破除依賴思想，強化市場競爭意識；破除傳統觀念，強化創新意識；破除‘福利型’、‘安置型’思想，強化規模化經營意識；增強法制觀念，樹立自我約束意識”的“四種意識”。二是以技術創新、機制創新和管理創新為動力，最大限度的發揮自身優勢，積極動員全體員工在堅持質量標準和安全標準的基礎上，保證為主業提供優質工程，力爭承攬到更多的工程項目，確保依托服務的連續性，確保市場不流失。三是堅持走高標準建設、標準化施工型的路子，把提高工程質量意識貫穿于管理工作的全過程，根據主業要求，樹立全新的服務理念，提高工程質量，提高整體服務水平，改進服務流程，搞好協作配合。四是大力發展公司市場經營部對外業務營銷人員隊伍，營造出全員營銷的良好氛圍，建立營銷人員的激勵機制。通過有效的機制，提高公司指揮決策效率和支撐部門的協作能力，使客戶的需求得到快速反饋和滿足，并在最短的時間內轉化為業務。提高公司運行效率，增強市場競爭力。五是積極加強與兄弟地區、業內同行、大用戶、競爭對手的溝通，互通有無，取人之長，補己之短，使公司的經營工作更貼近用戶、貼近市場、貼近社會，提高公司的知名度和競爭力。同時積極參與各電信運營企業在電公務員之家版權所有信工程中的招投標活動，促進公司業務收入的增長。

今年，公司在上級部門的大力支持下，積極同通信主業密切合作。截止到目前，公司共承接通信工程項，總投資元，完成工日總計萬個，工程一次驗收合格率為，優良率為。超額的完成了全年的生產任務。

二、以接軌國際為目標，積極改革管理手段和管理方法。

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，因此完善的規章制度是企業管理的重要依據。今年，公司著手修改完善了《公司內部規章制度匯編》，落實了崗位責任制，凡事做到有章可循，有據可查，獎罰分明，為加強基礎管理工作打下了堅實的基礎。

如何在新時期的電信企業建設中體現黨的先進性和與時俱進的特點？如何加強和改進黨的作風建設？**市分公司黨委一班人結合企業自身的特點，按照上級黨委的統一部署，積極推行并全面落實黨風廉政建設與通信生產經營考核指標雙目標管理考核責任制，在加強黨建和發展企業兩者之間找到了最佳結合點和著力點，收到了較好的效果。

一、建章立制構保障

黨風廉政建設重在落實。**市分公司首先把建立制度保障體系作為前提和關鍵。在認真學習貫徹《湖北省落實黨風廉政建設考核辦法》、《湖北省電信公司黨風廉政建設責任制與通信生產經營考核指標雙目標管理暫行辦法》的基礎上，建立了一系列黨風廉政建設規章制度。

年初，**電信黨委按照上級有關要求，制定了分公司貫徹執行《關于實行黨風廉政建設工作責任制》實施細則，明確了黨委各成員及各部室主任、支部書記在黨風廉政建設中的責任。在此基礎上，成立了以黨委書記（總經理）為組長、黨委成員（副總經理）、紀委書記為副組長，相關部室主要負責人為成員的黨風廉政建設工作領導小組并制定下發了《**市電信分公司黨風廉政建設責任制與通信生產經營考核雙目標管理實施細則》，對各單位全年的黨風廉政建設和通信生產經營目標進行了量化分解，納入年終考核兌現。為保證“雙目標”工作落實到實處，黨委書記（總經理）與25個市、區局及中心分局、相關主要部室負責人簽訂了《黨風廉政建設責任書》，保證了工作的有序進行。

二、強化宣教夯基礎

**電信黨委認為，要落實好黨風廉政建設，對黨員、干部的黨風廉政建設宣傳教育就必須做到常抓不懈。在今年認真學習江總書記“三個代表”重要思想的活動中，**電信加強了宣傳教育，引導全部黨員、干部在企業改革中爭做“三個代表”的實踐者。整個學習認真扎實，受到地方黨委的好評。他們采取利用本系統內的典型案件開展析案警示教育的方式，打消少數黨員干部思想中的糊涂認識，提高防腐拒變的自覺性。今年3月，按照省公司的要求，**電信結合省內原某郵電局違反財經紀律的案例，在全分公司范圍內開展了析案警示教育。5月根據**市委的統一部署，在黨員、干部中開展了“黨風廉政宣傳教育月”活動，認真學習了江總書記“依法治國”、“以德治國”論述和“三個代表”重要思想以及在中紀委五次全會上的講話。同時，還學習了黨中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》和集團公司、省公司、市紀檢監察工作會議領導講話。分公司還組織黨員、干部參加了**市委主辦的黨紀知識競賽活動，并取得人均94分的好成績。