［摘要］建筑工程項目施工進度管理直接代表著建筑企業的管理水平，只有施工單位在較短的時間內完成工程任務，才能在建筑競爭中占據有利地位。本文通過分析進度管理在建筑工程中的重要性，重點研究了加強進度管理的策略，對建筑工程質量的提升具有重要意義。

［關鍵詞］建筑工程；進度管理；重要性；途徑

進度管理具有不平衡性、階段性等特點，因此，要求施工單位充分掌握施工過程中的流程、方法、內容及時間，在資源優化、工程總目標的基礎上進行進度管理計劃的制定，隨時檢查實際進度與計劃進度的符合程度，如果發現存在偏差，要及時分析其中的原因，合理采取補救措施，在必要情況下可以對原計劃進行調整，確保建筑工程的順利完工。基于此，本文重點分析了建筑工程管理中進度管理的重要性，而且還研究了進度管理內容及手段，希望對建筑企業的發展起到一定幫助。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1確保工程按時完工。建筑企業正式施工之前，施工單位以及相關企業會制定項目合同，其中對工程完工日期進行了明確規定，如果施工單位能夠制定施工進度管理方案，能夠有效避免由于管理不到位而出現效用低下的情況。此外，進度管理還應該在工程實際情況的基礎上進行方案的修改，一旦由于外部因素致使某項任務延誤，需要管理人員作出相應的調整，對原本的施工計劃合理規劃，縮短簡單任務的完成時間，實現時間上的合理安排，以免出現經濟損失。1.2控制工程施工成本。進度管理不但能保證工程按時完工，對于降低工程施工成本還具有非常重要的意義。科學合理安排工程進度，能夠減少建筑企業在人力、物理以及財力等方面的投資，達到降低企業運行成本的目的。比如，建筑企業可以合理安排施工過程，在工程進度、施工工藝的基礎上確定工人數量，這樣不僅能夠預防加班加點現象的產生，還能確保工程施工質量。除此之外，進度管理的合理安排，能夠將整個工程項目按照相應的順序排列，為后期施工奠定基礎，留出足夠的調整空間，基于此種情況，不僅能夠預防資源浪費，還能節省大量施工成本。如某建筑企業在施工過程中，同步進行工程造價和進度管理，在進度管理的基礎上劃分施工責任，協調相關部門的關系，使其在進度管理過程中互相合作，保證施工質量[1]。在工程造價和進度管理的基礎上展開相應預算，如機械費用、材料費用等，不僅能夠實現各個施工項目的合理安排，還能降低施工成本，實現整體統籌規劃。1.3提升建筑工程投資效益。通常情況下，建筑工程的施工周期比較長，涉及的范圍也較為廣泛，而且施工過程復雜，屬于一個長期、繁瑣、動態的工程。在建筑工程中落實進度管理，不但能夠確保建筑工程按時完工，控制施工成本，還能在建筑領域中樹立良好的企業形象，提升自身經濟效益，實現建筑施工單位的可持續發展。1.4強化施工管理水平。實際上，工程項目的進度管理對整個工程的管理水平有著十分重要的影響，只有做好各個施工環節的進度管理，增強控制力度，才能提升建筑企業的施工管理效益，同時實現建筑工程的可持續發展。除此之外，科學合理的工程進度還能幫助企業樹立良好形成，提升建筑企業在市場競爭中的優勢，強化施工管理水平。

2建筑工程中進度管理的應用

1地產工程項目進度管理的現狀與存在問題

建筑工程進度控制是地產項目管理的重要內容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產工程項目中，許多地產項目開發企業對工程進度管理都束手無策。如何在保證工程質量的前提下，按時完成項目成為房地產開放商最為關注的重要問題，直接影響到開發商企業的經濟利益和社會影響力。目前，我國地產工程項目進度管理中的常見問題，主要有以下幾點：合同簽訂流程不合理。合同相關條款審核工作不夠仔細。由于我國許多地產企業缺乏工程項目進度管理系統，趕工現象時有發生，導致了不必要的錯誤和遺漏，使得企業遭受巨大經濟損失。過度重視會議研究，經常組織一些不切實際的主題會議，一定程度上耽誤了工程施工進度。人工維護工程項目進度管理信息，滋生了大量的人為錯誤。這些問題在一定程度上影響了工程項目進度管理的效率與質量，相關工作者必須予以高度重視。

2地產工程項目中進度管理的重要性

地產工程項目中進度管理系統以《工程施工合同條件》為主要依據，充分結合了地產工程的具體情況，并進行了大量的研究與實踐，通過不斷的分析、計劃、統計，顯著提升了地產工程進度管理的科學性、有效性、全面性、完整性、及時性和系統性，有利于項目管理者及時掌握項目的最新動態，做出正確的決策，及時采取相應的管理措施。工程進度管理系統為我國工程進度管理提提供了強有力的服務于支持，有利于促進工程項目順利推進，促進工程按時竣工。

3進度管理中系統的技術分析(P20)

3.1ASP技術

摘要：隨著社會經濟的快速發展，人們對生活的要求也越來越高，房屋建筑作為最重要的居住場所，其質量問題直接關系到人們的生命安全。工程項目施工的主要目的是為人們提供高質量的居住環境，實施工程進度管理可以有效降低工程的施工周期，而工程施工進度能否順利完成，取決于施工單位的整體管理水平。工程進度管理是現階段工程項目按時完成任務的有力依據，也是各項施工環節順利進行的基礎保障。本文結合工程進度管理的相關知識，對工程進度管理中的實際問題進行簡要分析和闡述，并為進一步加強工程進度管理提供建議。

關鍵詞：工程進度管理；問題；建議

1引言

在我國社會經濟市場的推動下，我國的整體經濟水平也得到了很大程度上的提升。而經濟的繁榮局面，必定會為各大領域帶來一定的機遇和挑戰，其中，建筑行業就有很大突破。隨著每年新開工的建筑項目越來越多，對建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工質量、施工進程、施工控制、資金管理等，在整個工程進度管理中，不僅要保證資金的合理性，同時要保證工程的整體質量。但現階段在施工進度管理中依然存在諸多問題，如果不能從根本上解決影響工程進度的實際問題，將會對工程項目管理的順利實施造成阻礙。因此，在工程項目中做好工程進度管理工作非常重要。

2工程進度管理的重要性

工程進度管理主要包括編制工程進度計劃、工程進度控制以及工程進度調整三個方面。其中編制工程計劃是按照原有合同的要求，使用科學的方法控制整體工程的施工進度，并對原計劃所規定的施工要點實施具體措施，以保證工程項目滿足合同上的要求。而工程進度控制是對工程進度進行預見性分析，也就是先明確工程進度是否能夠按照編制的工程進度順利進行，如在實施過程中出現問題應立即采取有效措施，通過調整現場施工布局來完善施工進度，使得施工進度能夠按照計劃有序進行。由于工程項目是一項耗時且耗力的復雜程序，在施工過程中，隨時受到自然災害、氣候環境以及資金不足等因素的影響而停滯不前，導致工程周期延后，這時就需要根據實際施工情況對工程進度進行調整。可見，這三者之間緊密相連，工程進度要想順利進行就必須做好充足的應對準備，因此完善工程進度管理體系尤為重要。

隨著科學技術和建筑行業的快速發展，傳統的工程進度管理方式存在諸多不足，已經無法適應現代建筑行業的發展需求。例如：項目信息丟失現象嚴重、無法有效發現施工進度計劃中的潛在沖突、工程進度分析困難、在處理工程施工進度偏差時缺乏整體性。因此，BIM精益建造得到了廣泛應用，可以充分節約能源，加速工程進度，實現企業經濟效益和社會效益的最大化，促進建筑行業持續穩定發展。

一、BIM與精益建造的重要作用

BIM是基于3D數字技術，將建筑工程中各個工種相關信息整合數字技術，并對各個信息作完善的描述。BIM運行時，可以隨時看到工作情況和信息流程，可以及時觀測和了解相關施工信息，最快并且容易察覺施工過程中存在的一些問題，掌握建筑工程實際施工進度，避免存在問題影響施工進度。BIM應用時，可以預算出建筑工程施工時所需要的實際施工材料數量，確保材料及時供應，保證建筑工程施工進度。同時，BIM擁有大量的數據，能夠及時與各個相關單位進行信息共享，有效促進了各個單位之間的溝通交流，在很大程度上提升了建筑工程施工進度計劃的可操作性，為施工進度計劃的順利實施提供一定的保障。精益建造是以精益生產理論和建筑生產理論為理論基礎來構建整個項目交付體系，面向建筑產品的全生命周期，持續地減少和消除浪費，應用精益建造的目的是與輸入的信息進行比較，可以及時發現存在的差異、找到導致問題的原因，并且可以第一時間采取有效的解決措施，進行整改，避免延誤施工進度，保證施工進度計劃的順利開展。精益建造通過減少不增加價值的時間壓縮建筑工程施工周期。施工周期壓縮迫使減少檢查、移動和等待時間，減少流轉過程中的浪費。應用精益建造可以有效減少存貨數量、減少返工次數、縮短工作面之間的距離等。總之，BIM與精益建造的應用，都可以有效降低施工成本，避免和減少施工中不必要的浪費，確保施工進度的合理性，提高施工效率，實現企業經濟利益和社會利益的雙豐收。

二、工程進度管理存在的問題

1.無法有效保證工程進度的穩定性。建筑工程施工前，提前編制施工進度計劃，施工過程中施工單位應依據施工進度計劃施工。然而，在實際的施工過程中，工程實際進度往往會滯后于工程施工進度計劃。在建筑工程施工進度編制過程中，由于過于重視建設單位需求和施工合同要求，而往往忽略建筑工程施工進度計劃與實際施工進度之間能否有效銜接，使得實際施工進度與施工進度計劃存在一定的差異；編制的施工進度計劃缺乏科學性、合理性，使得編制的施工計劃存在一定的問題，最終導致無法依據施工進度計劃進行施工，延誤施工進度；在實際工程施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，無法按照施工進度計劃正常施工，這樣必然會影響到施工進度。2.工程進度計劃缺乏可操作性。傳統的編制施工進度計劃是依據施工圖紙、確定進度控制目標、計算工程量，結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量，結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。然而，在實際的依據施工圖紙計算工程量的過程中，往往會存在一些計算上的錯誤，這樣就會使得后續工作存在一些問題；在編制施工進度計劃時，資源需求和供應的估算大都是參照以往經驗和類似工程，使得估算缺乏精確性，無法確保建筑工程分部、分項工程所需要的施工時間的準確性；另外，在實際的施工進度計劃編制過程中，施工單位忽略與監理單位、設計單位、建設單位之間的溝通，這樣就會在很大程度上影響施工進度計劃的可實施性。

三、基于BIM與精益建造的工程進度管理的應用探討

摘要：對于電力工程而言，采取工程總承包（EPC）模式有利于獲得最大化項目效益，然而進度管理存在一定的風險。結合自身多年管理經驗，對于電力EPC總承包工程進度管理提出了幾點拙見。

關鍵詞：電力；EPC總承包工程；進度管理；策略新

形勢下，EPC總承包模式是工程建設的主要方式，其進度管理是該項目中質量與費用并舉的三大管理目標之一，在整個項目目標管理中發揮著協調、帶動的作用。進度管理質量直接關系到項目是否能夠按照合同約定如期完成，也直接關系到項目的效益。所以EPC總承包工程中高度重視進度管理尤為必要。

1EPC的概述及電力工程EPC總承包項目管理的特征

EPC最先由美國提出，其主要包含了設計（Engineering)、采購（Procurement)以及施工（Construction)三方面)[1]。在EPC總承包模式中設計并不是單純的設計工作，而是包含了整個工程的策劃及組織管理事務等；采購并不是簡單的材料、設備購買等事務，還包含專業材料及設備的購買；建設則囊括了施工、技術培訓指導及設備運行等方面。電力工程EPC總承包主要是輸電線路施工，是整個電力工程中一個重要的分支，也是電力工程項目管理的一種常見方式。一般情況下，電力工程EPC總承包可以是幾個單位共同負責，也可以是一個單位獨立完成，采取投標競爭的方式獲取承包資格，并嚴格按照法律簽訂總承包合同，對整個工程進行全過程管理與組織。采取這一模式有利于提高項目管理的專業性、系統化，也能夠按時完成建設任務。電力工程EPC總承包項目除了有一般工程總承包的共性，也具備其自身特點。項目進度管理充分體現建設項目的一次性特點。EPC項目在建設過程中，嚴格遵照合同約定事項開展施工建設，一次性特征比較明顯，在進度管理過程中也不得忽視這一特征。由于項目具體內容的不同，再加上內外部條件的差異，進而便決定了工程項目的進度管理差異性較大，正因如此也就將工程建設項目的一次性特點充分體現了出來。EPC項目進度管理的全過程性。EPC項目進度控制為全過程和全方位的動態管理，涉及的環節較多，包括前期、設計、采購、施工及后期等[2]。所以，需將合同承包范圍、工期要求及相關履約責任等充分結合起來，編制全過程的項目總體進度計劃，諸如設計、采購、施工及竣工收尾等均包含其中，從而順利完成項目建設各環節工期目標。項目進度管理具有動態特性。在項目進度管理中存在各種影響因素，且影響程度有所不同，所以進度管理中動態性特征額外明顯。在EPC項目進度管理中應意識到這一特性，結合動態控制有關原理知識，迅速、準確地發現實際建設進度同計劃進度出現偏差的情況，一旦這個偏差變大，應迅速采取有效措施予以糾正，妥善處理這一問題，從而保證建設項目的按時完成。

2電力EPC總承包工程進度管理中存在的問題分析

1建筑工程進度管理的必要性

在以往建設工程中工程的進度與工程的質量存在一定的矛盾，但是對于建筑工程而言工程建設所花費的時間與建筑的質量都是十分重要的。工程的進度能直接反映出該建設單位總體的管理水平，對于建設單位的市場競爭力有著直接的影響，對于企業的發展有著莫大的聯系。工程進度管理涵蓋的內容主要包括對于工程建設中人力資源的分配、材料的有效應用、以及參照施工既定的施工計劃比較。在不影響工程質量的前提下，對建筑工程建設所使用的所有資源進行合理、科學的、計劃的分配，達到對工程進度有效掌控的最終目的，從而保證企業合理的獲取更多的經濟效益。施工計劃是是施工進度管理工作開展的有效依據，要求工程中的各個環節都能夠按照既定的計劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時間內完成，保證企業的利益不受到損害，發揮出施工進度管理的優越特性。

2影響建筑工程進度管理的因素

2.1人為原因導致的影響。勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

2.2施工環境因素導致的影響。在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

2.3施工技術導致的影響。施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。

［摘要］本文主要對建筑項目工程進度管理概念、作用、進度管理模式改進對建筑工程管理的影響和改進措施進行了一定的探討。

［關鍵詞］進度管理；模式改進；建筑工程；管理；影響

1建筑項目進度管理的分析

1.1概念。在建筑工程具體施工過程當中，施工進度可以對工程的整體施工情況進行有效的衡量，進度管理其實就是對各項施工任務的合理分配，從而可以將施工周期控制在一個合理的范圍之內，保證工程按時完工，同時還需要確保工程的建設質量。由此可以看出施工進度管理工作是整個建筑工程施工過程中的一個核心內容，直接決定著整個工程的最終建設質量和企業所獲得的經濟效益。1.2作用。對建筑項目工程施工進度進行有效的管控不但可以更好地確保工程的順利開展，而且還可以為企業創造更大的經濟效益。建筑工程一般情況下規模都比較大，所需要的資金也比較多，只有將進度管理工作落到實處才能更好地保證每一項工作都符合相關的標準和要求。進度管理的主要目標為在確保工程建設質量的前提之下，最大程度節約施工成本，比如，在施工材料采購環節，工作人員一定要對鋼材和磚塊等的用量進行精確的計算，盡可能避免出現浪費現象。做好進度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工質量。

2改進進度管理模式對建筑工程管理的影響

2.1全面提高建筑工程的整體質量。想要不斷提升建筑工程施工質量，不但需要對各項施工技術進行詳細的分析和創新，還應該對施工進度進行嚴格的管控，只有這樣才能有效提升建筑工程施工質量。除此之外，還應該不斷加強對施工單位內部的管理，保證企業各項工作都能夠順利開展，促進整個建筑行業可持續發展。在具體管理過程當中，一定要嚴格按照相關的標準和規定進行操作，如果不能達到相關的要求就勢必會造成施工進度拖延現象的發生，甚至還會造成更加嚴重的情況，比如簡化施工工藝或者是以為盲目追趕工期都會在一定程度上降低工程的使用壽命，所以在具體管理過程中，一定要充分利用各種現代化新型技術不斷提高施工效率和施工質量，促使建筑行業的穩健發展。另外，還應該不斷改進管理模式，加強對施工設備和材料的管理力度，做好對施工質量的把控。2.2保障建筑工程按時完工。改進建筑工程進度管理模式可以使工作人員更加明確工程的整體內容，這就需要對工程項目的具體規模、面積、工程量以及資金等各方面情況進行綜合計算和考慮，準確評定建筑工程項目的立項完工期，做好進度管理工作保證工程在規定的時間內順利竣工。2.3節約建筑工程經濟成本。改進進度管理模式還可以在一定程度上節約施工成本，在具體操作過程中，一定要做好對項目變更和各種失誤的控制，盡可能避免這些情況造成建筑工程施工成本增加現象的發生。這就需要對進度管理模式進行適當的改進，并對施工材料進行科學合理的采購和現場管理，時刻關注整個市場的價格變動情況，選擇最為科學合理的施工原材料，在施工材料質量符合相關標準的前提之下，對施工材料成本進行合理的控制。并對施工材料進行嚴格的管理，做好材料的管理記錄工作，避免發生浪費現象。

摘要:隨著社會的進步，人們開始追求越來越高的生活水平，在建筑工程中提出了建筑物更為舒適的要求，而建筑行業正在適應這一要求，首先在建筑工程管理中進度管理的應用入手。保證建筑工程的優良性，始終把進度管理放在施工管理的首要位置，用優良的進度管理應用方式去帶動建筑工程的發展。

關鍵詞:建筑工程管理；進度管理；應用

在城市飛速前進發展的進程中，建筑業也同樣獲得了眾多發展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰。只有對建筑工程的進度管理工作進行保證，才能使建筑行業在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業的競爭力，所以要想建筑工程的管理方式不能落后，應該將進度管理運用其中，建筑工程進度管理，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，但可有效保證建筑工程的整體質量。

1做好前期準備工作

任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的準備工作，比如開始進行組建施工團隊，集合具有經驗和技術的高素質工作人員，制定施工設計圖紙，同時還要選擇一家合適的施工單位，做好施工委托書等一系列工作，全部完成后在進行施工，才能保證工程的管理質量。

1.1首先需要明確設計委托書作為建筑工程的基礎，會對建筑設計圖紙質量，造成直接影響。所以需要管理人員一定要重視并做好設計委托書，在委托書中清楚詳細的提出擬建項目建筑工程使用的各項具體要求，明確施工中建筑工程的各項功能和系統設備的重要參數等等。其次在進行合適的建筑工程設計單位中進行建筑工程施工設計圖紙工作。

摘要：在實施建筑項目建設的時候，其項目的進度管理直接影響著項目的施工質量和建筑企業的經濟效益，由此可見建筑項目進度管理在項目建設中的必要性。現在，建筑上的進度管理已經變成了一個建筑單位的最重要的核心競爭力之一，可是合理有效的施工進度管理將會給建筑單位帶來特別好的經濟效益，而且也提升了建筑單位在市場上的競爭力，也逐漸增強施工單位的項目進度的力度，而且提升了項目進度管理水平具有重要性與必要性。本文對施工進度管理的重要性和其運用實施了分析。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性；措施

眾所周知，進度管理在中國建筑項目中占有特別重要的地位，進行進度管理對于確保施工工期、降低施工成本都有著非常大的作用。在進行項目管理的過程中，對于項目進度的管理是無法忽視的關鍵內容，也是衡量整個項目管理水平的關鍵規范。怎樣把工程進度管理做好，讓建筑項目可以在保質保量的基礎上得到盡可能短的項目周期，是施工企業一定要重視的，也是建設監理單位日常工作中的關鍵工作內容。

1進度管理對建筑工程管理的意義

施工組織設計的必備文件是施工進度計劃，進度計劃的編制更是施工準備階段的關鍵工作任務。項目施工的具體安排都需要通過項目施工進度計劃來獲得反映，進度計劃的編制需要細致、合理，具有關鍵的意義：（1）進度計劃是建筑項目如期完工的保障。通常而言，在項目正式施工以前，項目有關各方需要依據建設合同的工期要求擬定項目進度計劃，以此為根據推動施工單位在施工過程中進行施工進度管理措施，最大限度的保障項目工期，使經濟損失的概率降低。（2）進度計劃是控制建筑項目成本的保障。建筑項目工程龐大，項目投資高，工期長，影響工程成本的原因復雜，而且項目的進度與成本、質量之間存在著無法分割的關系。假如盲目的加快項目施工進度，一方面會造成項目投入增加，成本上升，另一方面又也許會造成項目質量不能得到保證，并很有可能導致返工情況，由此更會帶來成本的增加和工期的延長而得不償失。因此，合理科學的實施進度管理是控制工程成本的有效保障。

2工程進度管理在建筑工程管理中的必要性分析

建筑工程建設和發展中通過對進度的管理控制是項目管理中的一項主要內容，根據施工的工期方案的確定，保證工程質量的前提下實現工程工期內完成建設。通過進度管理工作也能夠對工程質量形成重要保障，一方面來說對施工質量降低工程成本有很大幫助，另一方面能夠保證工程施工單位的經濟效益，因此在實際的工程施工過程中，要對施工進度情況進行嚴格跟進和監督，與實際的施工計劃和進度情況相互對比，保證能夠在第一時間內完成對現場的調度，保證施工進度的管理控制達到效果。

1建筑工程施工進度管理的意義

（1）確保建筑工程的按期完成與交付。在準備施工的階段，施工單位需要通過工程的特點對工期進行合理的安排，保證所制定的進度計劃能夠與工程的實際發展相符合，從而保證建筑工程能夠按照相應的計劃實施建設，讓工程按照工期完成，避免發生工期增加對成本也提升的情況。（2）有效提高經濟投資效益。建筑工程項目本身容易受到施工人員以及施工材料、設備以及施工環境的影響的，導致工程建設過程具備非常強的動態性和變化性，因此在建設工程中，通過制定的進度計劃實現工程的建設，保證建筑費用能夠達到最低的目標，保證建筑企業的經濟效益實現。（3）有效提高建筑工程的施工質量。通過有關研究和調查發現，實現對進度的管控需要建立在保證工程質量符合標準的前提之下，再將工程建設的進度如期完成。

2影響施工進度的因素

2.1人員因素。建筑工程中的工作人員需要具備非常強的靈活性，保證施工進度不會受到人員因素的影響，但是從實際的建設過程來看，很多工作人員的自身綜合素質達不到相關要求，在建筑施工過程中，對一些建設過程并不熟悉，技術手段不專業，導致施工中常常會出現一些質量以及技術上的缺陷，很多現場人員管理過程中，監督管理人員工作自由散漫，缺少規范性和標準型，導致施工進度非常容易受到影響。2.2資金因素。對于工程項目實現保證的基本就是對資金的投入力度，只有保證資金能夠在現場得到充分的應用以及投入足夠的資金才能夠保證設備、材料的供給量，但是一旦出現供應資金斷裂的情況，那么如何無法對這些建設基本設施無法進行提供，那么工程將會無法繼續進行，導致施工進度受到直接性的影響。2.3其它方面的因素。對進度管理的因素中除了人員以及資金的影響之外，還包括現場采用的施工工藝以及施工技術的選擇等。在建筑項目應用中，強化對材料設備的使用是非常重要的環節，要保證施工材料的數量和質量，避免發生材料的供應無法周轉的問題，很多現場的施工人員沒有提升自身的工藝和技術水平，導致一些施工細節得不到注意，一旦出現不符合標準的工程出現，出現返工重建的情況將會嚴重對工期和進度造成影響。

3完善建筑工程進度管理的策略