導(dǎo)語：建筑工程進(jìn)度管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］本文主要對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度管理概念、作用、進(jìn)度管理模式改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影響和改進(jìn)措施進(jìn)行了一定的探討。

［關(guān)鍵詞］進(jìn)度管理；模式改進(jìn)；建筑工程；管理；影響

1建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的分析

1.1概念。在建筑工程具體施工過程當(dāng)中，施工進(jìn)度可以對(duì)工程的整體施工情況進(jìn)行有效的衡量，進(jìn)度管理其實(shí)就是對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)的合理分配，從而可以將施工周期控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，保證工程按時(shí)完工，同時(shí)還需要確保工程的建設(shè)質(zhì)量。由此可以看出施工進(jìn)度管理工作是整個(gè)建筑工程施工過程中的一個(gè)核心內(nèi)容，直接決定著整個(gè)工程的最終建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。1.2作用。對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控不但可以更好地確保工程的順利開展，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程一般情況下規(guī)模都比較大，所需要的資金也比較多，只有將進(jìn)度管理工作落到實(shí)處才能更好地保證每一項(xiàng)工作都符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。進(jìn)度管理的主要目標(biāo)為在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提之下，最大程度節(jié)約施工成本，比如，在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，工作人員一定要對(duì)鋼材和磚塊等的用量進(jìn)行精確的計(jì)算，盡可能避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。做好進(jìn)度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2改進(jìn)進(jìn)度管理模式對(duì)建筑工程管理的影響

2.1全面提高建筑工程的整體質(zhì)量。想要不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，不但需要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和創(chuàng)新，還應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，只有這樣才能有效提升建筑工程施工質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)施工單位內(nèi)部的管理，保證企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠順利開展，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在具體管理過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行操作，如果不能達(dá)到相關(guān)的要求就勢(shì)必會(huì)造成施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，甚至還會(huì)造成更加嚴(yán)重的情況，比如簡(jiǎn)化施工工藝或者是以為盲目追趕工期都會(huì)在一定程度上降低工程的使用壽命，所以在具體管理過程中，一定要充分利用各種現(xiàn)代化新型技術(shù)不斷提高施工效率和施工質(zhì)量，促使建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。另外，還應(yīng)該不斷改進(jìn)管理模式，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和材料的管理力度，做好對(duì)施工質(zhì)量的把控。2.2保障建筑工程按時(shí)完工。改進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理模式可以使工作人員更加明確工程的整體內(nèi)容，這就需要對(duì)工程項(xiàng)目的具體規(guī)模、面積、工程量以及資金等各方面情況進(jìn)行綜合計(jì)算和考慮，準(zhǔn)確評(píng)定建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)完工期，做好進(jìn)度管理工作保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利竣工。2.3節(jié)約建筑工程經(jīng)濟(jì)成本。改進(jìn)進(jìn)度管理模式還可以在一定程度上節(jié)約施工成本，在具體操作過程中，一定要做好對(duì)項(xiàng)目變更和各種失誤的控制，盡可能避免這些情況造成建筑工程施工成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。這就需要對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，并對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理，時(shí)刻關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)情況，選擇最為科學(xué)合理的施工原材料，在施工材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，對(duì)施工材料成本進(jìn)行合理的控制。并對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好材料的管理記錄工作，避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

3建筑工程進(jìn)度管理改進(jìn)模式分析

3.1建立健全建筑工程進(jìn)度管理機(jī)制。想要不斷提升建筑工程施工質(zhì)量和管理效果，施工單位就需要不斷建立健全自身的進(jìn)度管理制度，并不斷完善和創(chuàng)新進(jìn)度管理模式，從而更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：首先，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷地完善，將各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任都具體到某個(gè)人頭上，并不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好各個(gè)合作方之間的協(xié)調(diào)和溝通工作，全面提升建筑工程進(jìn)度管理，進(jìn)一步更好地提升整個(gè)工程的管理質(zhì)量和施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展；其次，不斷強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)對(duì)各方的施工監(jiān)督管理，不斷提高施工效率，更好地保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；再次，提升施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，在建筑工程施工建設(shè)過程中，只有管理人員和施工人員都意識(shí)到進(jìn)度管理工作的重要性才能在具體操作過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，這樣就可以更好地確保工程的建設(shè)質(zhì)量。3.2完善施工工藝計(jì)劃，做好項(xiàng)目記錄。施工工藝對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量起著十分重要的影響，所以相關(guān)的工作人員一定要提前熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)和工藝，并了解各個(gè)小項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，具體應(yīng)該做到：首先，對(duì)總?cè)蝿?wù)進(jìn)行合理地分解，先分為大塊，比如主體、基礎(chǔ)和裝飾工程等，然后再進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，也可以叫做WBS分解，當(dāng)然要對(duì)整個(gè)施工過程特別熟悉；其次，為每一項(xiàng)細(xì)小任務(wù)設(shè)定時(shí)間限制，由于施工過程任務(wù)繁多，又不容易掌握，所以最好是由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師來實(shí)施操作，盡可能避免各種不可預(yù)測(cè)狀況所帶來的損失；再次，掌握各個(gè)任務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系；另外，尋找關(guān)鍵路徑以不斷完善工期，并充分結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)管理制度的合理性進(jìn)行考察，相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好每天的報(bào)告記錄工作，確保報(bào)告當(dāng)中的各項(xiàng)內(nèi)容都真實(shí)可信。比如在對(duì)工程進(jìn)度曲線、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、橫道圖、形象進(jìn)度圖還有施工進(jìn)度管理控制曲線進(jìn)行記錄的時(shí)候，一定要確保其清晰度。3.3加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本的控制。建筑工程成本控制主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：（1）投資資金控制，主要做好資金來源和去向的管控，這樣就可以更加清楚成本的虧盈狀況；（2）企業(yè)收入和資產(chǎn)負(fù)債控制；（3）收支對(duì)比控制，主要是要做好對(duì)施工成本的準(zhǔn)確預(yù)算，包括對(duì)施工材料、人工勞務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)、租賃機(jī)械、上繳給國(guó)家的稅費(fèi)以及各種間接建筑工程花費(fèi)等各個(gè)方面，需要和實(shí)際施工成本進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析，同時(shí)還需要對(duì)施工過程所用掉的水泥、鋼筋、石子以及砂子等各項(xiàng)收支費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比。

4結(jié)束語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)進(jìn)度管理模式也提出了更高的要求，這就需要我們不斷完善和改進(jìn)進(jìn)度管理模式，使其更好地適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的快速發(fā)展和工程的實(shí)際需求。在具體改進(jìn)過程中需要充分結(jié)合工程和建筑公司的實(shí)際情況對(duì)管理體系進(jìn)行不斷地完善，改進(jìn)管理工作中存在的不足和缺陷，更好地提升建筑工程管理質(zhì)量和建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葉歆.建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理淺析[J].江西建材，2016（22）：287+290.

作者:李曉光 單位:內(nèi)蒙古科技大學(xué)土木學(xué)院工管系