導(dǎo)語：試論工程進度管理實際問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活的要求也越來越高，房屋建筑作為最重要的居住場所，其質(zhì)量問題直接關(guān)系到人們的生命安全。工程項目施工的主要目的是為人們提供高質(zhì)量的居住環(huán)境，實施工程進度管理可以有效降低工程的施工周期，而工程施工進度能否順利完成，取決于施工單位的整體管理水平。工程進度管理是現(xiàn)階段工程項目按時完成任務(wù)的有力依據(jù)，也是各項施工環(huán)節(jié)順利進行的基礎(chǔ)保障。本文結(jié)合工程進度管理的相關(guān)知識，對工程進度管理中的實際問題進行簡要分析和闡述，并為進一步加強工程進度管理提供建議。

關(guān)鍵詞：工程進度管理；問題；建議

1引言

在我國社會經(jīng)濟市場的推動下，我國的整體經(jīng)濟水平也得到了很大程度上的提升。而經(jīng)濟的繁榮局面，必定會為各大領(lǐng)域帶來一定的機遇和挑戰(zhàn)，其中，建筑行業(yè)就有很大突破。隨著每年新開工的建筑項目越來越多，對建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工質(zhì)量、施工進程、施工控制、資金管理等，在整個工程進度管理中，不僅要保證資金的合理性，同時要保證工程的整體質(zhì)量。但現(xiàn)階段在施工進度管理中依然存在諸多問題，如果不能從根本上解決影響工程進度的實際問題，將會對工程項目管理的順利實施造成阻礙。因此，在工程項目中做好工程進度管理工作非常重要。

2工程進度管理的重要性

工程進度管理主要包括編制工程進度計劃、工程進度控制以及工程進度調(diào)整三個方面。其中編制工程計劃是按照原有合同的要求，使用科學(xué)的方法控制整體工程的施工進度，并對原計劃所規(guī)定的施工要點實施具體措施，以保證工程項目滿足合同上的要求。而工程進度控制是對工程進度進行預(yù)見性分析，也就是先明確工程進度是否能夠按照編制的工程進度順利進行，如在實施過程中出現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施，通過調(diào)整現(xiàn)場施工布局來完善施工進度，使得施工進度能夠按照計劃有序進行。由于工程項目是一項耗時且耗力的復(fù)雜程序，在施工過程中，隨時受到自然災(zāi)害、氣候環(huán)境以及資金不足等因素的影響而停滯不前，導(dǎo)致工程周期延后，這時就需要根據(jù)實際施工情況對工程進度進行調(diào)整。可見，這三者之間緊密相連，工程進度要想順利進行就必須做好充足的應(yīng)對準(zhǔn)備，因此完善工程進度管理體系尤為重要。

3工程進度管理中存在的問題

3.1缺乏科學(xué)合理的管理體系。在工程建設(shè)過程中，會有諸多因素影響著其他環(huán)節(jié)的進程，這些因素所產(chǎn)生的影響環(huán)環(huán)相扣，只要有一個環(huán)節(jié)出錯，就會對整個工程項目造成嚴(yán)重影響。例如：自身的管理水平、勞動力整體狀況、施工現(xiàn)場環(huán)境、資金運作等等，其中任何一項出現(xiàn)紕漏都會導(dǎo)致工程進度無法順利進行。而現(xiàn)階段的工程單位并沒有采取相應(yīng)的補救措施，缺乏科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，因此，在出現(xiàn)問題時不能正確處理，在一定程度上延遲了工程的整體進度，這也是工程進度管理中的主要問題之一。3.2缺乏靈活性的施工計劃。工程在施工前會給監(jiān)理局提供一份工程施工的總進度計劃，在監(jiān)理部門認(rèn)可后方可進行工程建設(shè)。而承包單位為了順利通過審批，往往會在進度上過于嚴(yán)格，導(dǎo)致工程建設(shè)缺乏靈活性的施工計劃。如果在施工過程中出現(xiàn)資金不足、自然災(zāi)害以及氣候環(huán)境等情況，就會與原計劃中的進度出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致現(xiàn)實工程與原計劃工程進度脫節(jié)，甚至部分承包單位為了追趕進程而隨意更改原定材料以及使用劣質(zhì)材料等，這些因素的產(chǎn)生不僅影響工程項目的整體質(zhì)量，甚至威脅人們生命安全。3.3不能較好地協(xié)調(diào)施工順序。要想完成一項合格的工程項目，需要消耗大量的資金、人力、物力和時間，越是大規(guī)模的工程項目，其消耗值越大。由于工程項目本身就非常復(fù)雜且煩瑣，因此涉及的單位也很多，如原料供應(yīng)商、施工單位、采購部門、監(jiān)管部門等等，這些都是工程項目中不可缺少的一部分。例如，原料供應(yīng)商不能按照工程原定計劃按時供應(yīng)材料，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工現(xiàn)象，進而影響整個工程的施工進度。此外，工程建設(shè)過程中會經(jīng)常出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象，導(dǎo)致采購部門無法正常采購，這也是影響工程總體進度的原因之一。因此，工程進度是否順利進行，承包單位做好各部門間的協(xié)調(diào)工作非常重要。

4解決工程進度管理中實際問題的相關(guān)建議

4.1建立三級計劃進度管理體系。在工程施工過程中，要先做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，并定時組織施工單位的主要負(fù)責(zé)人召開有關(guān)工程進度的例會，確保三級計劃進度管理體系順利實施。如有特殊情況，也可以通過例會方式及時應(yīng)對各種問題。同時要建立科學(xué)的進度管理體系，并加強各施工單位間的溝通及合作，以做到彼此間的相互監(jiān)督和相互促進，這也是進一步優(yōu)化工程進度的有效舉措。一級計劃指的是總控制進度計劃，各項分工程計劃需嚴(yán)格按照總控制進度計劃制定，同時各項分計劃之間的邏輯關(guān)系、各分項工程的路線需以總控制計劃為依據(jù)。二級計劃指的是階段性工期計劃或各分部工程計劃。二級計劃以一級計劃為依據(jù)而制定，二級計劃是對一級計劃的落實，二級計劃需明確階段性工程的目的，并完成與工程承包商的協(xié)作。三級計劃是周計劃，是對二級計劃的落實，同時也是最基本的操作計劃，又是工程進度得以保證的關(guān)鍵步驟。4.2加強團隊合作意識，提高整體管理水平。任何一項工程的建設(shè)都需要強大的團隊作支撐，加強工程進度管理亦是如此。工程進度要想順利完成，必須要加強團隊建設(shè)，以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到個人，同時制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進行有效激勵，通過制度規(guī)范他們的行為，通過激勵措施帶動他們的工作積極性，建立能者上、庸者下的科學(xué)管理體系，進而提高工程進度整體管理水平。

5結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代工程建設(shè)是一項長期進行的偉大工程，其牽扯的范圍極其廣泛，要想在保證質(zhì)量的前提下順利完成工程進度，就必須根據(jù)工程進度管理中存在的實際問題加以分析，有效把握問題的關(guān)鍵，從加強進度管理的基礎(chǔ)工作著手，充分運用現(xiàn)代化管理手段，為提高施工項目管理水平打下扎實基礎(chǔ)。

作者:吳治敏 單位:中鐵二十局地鐵四號線項目部

參考文獻

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