摘要：本文就“對(duì)石油工程物資管理的思考”為題,提出加強(qiáng)物資管理的作用及提高企業(yè)物資管理水平的措施,以求起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：石油工程;物資管理;石油行業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步,所有的行業(yè)都需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行改革,我國的石油企業(yè)也就面臨著進(jìn)一步的深化改革,石油工程企業(yè)的成立是中石化集團(tuán)公司一系列改革中一部分,而物資管理又是石油工程企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要又復(fù)雜的工作,也是石油工程企業(yè)運(yùn)行過程中的最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)。怎樣提高企業(yè)的物資管理水平,有什么相關(guān)的對(duì)應(yīng)措施來強(qiáng)化管理,是很重要的。根據(jù)這些原因和條件,我將在下文給出一些相關(guān)的建議和方式,以求可以適應(yīng)企業(yè)的改革和發(fā)展,提高物資管理的管理水平。

1加強(qiáng)物資管理的作用

1.1加強(qiáng)物資管理是企業(yè)提升自身管理水平的必然要求。石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就需要物資管理部門提供高效的保障。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個(gè)企業(yè)上下所有的部門全部配合,所有的部門和環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)緊扣,這樣才可以更加有效率的完成每一個(gè)步驟。否則的話,其中有任何一個(gè)小環(huán)節(jié)出了問題,可能就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)操作的失誤,浪費(fèi)更多的人力物力。從而導(dǎo)致企業(yè)整體的管理水平也變得低下,影響整個(gè)企業(yè)的工作效率。作為一個(gè)石油上游企業(yè),石油企業(yè)的物資管理到位,提供安全可靠、性價(jià)比高的物資,鉆探施工出優(yōu)質(zhì)的油井或氣井,才可以保證其他環(huán)節(jié)的開展,從而更好地提升企業(yè)的整體管理水平,有效降低企業(yè)運(yùn)行成本,更好地給石化油服的股東帶來效益回報(bào)。1.2加強(qiáng)物資管理可以緩解企業(yè)的成本壓力。受石油行業(yè)“極寒期”影響,石油行業(yè)大幅壓減投資,工作量減少,面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)的現(xiàn)狀,石油工程企業(yè)要走出困境,必須修好內(nèi)功,進(jìn)一步降本增效。由于油田化學(xué)劑、燃料、鉆具、項(xiàng)目設(shè)備及配件等物資費(fèi)用在所有成本構(gòu)成中占比較大,這也就決定了物資費(fèi)用下降對(duì)于降低成本的重要性。因此,在國內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定且原材料不斷上漲的情況下,如何運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)管理方式來提高企業(yè)的整體效率,從而緩解企業(yè)的成本壓力,是物資管理面臨的重要課題;而提高企業(yè)運(yùn)營效率,釋放行業(yè)成本壓力,是物資管理部門現(xiàn)在需要急切解決的問題。

2提高企業(yè)物資管理水平的措施

1工程剩余物資和廢舊物資的形成及目前的現(xiàn)狀

拿長慶油田來說,各個(gè)二級(jí)單位的庫房每年的盤庫數(shù)量大的驚人。更有甚著,由于設(shè)計(jì)和投資的變更導(dǎo)致有的單位大的設(shè)備還留存于庫房內(nèi),無人問津。在全國,這樣的例子比比皆是,項(xiàng)目投資的盲目性導(dǎo)致大量的庫存物資無法正常使用到工程上,成為了工程的剩余料。經(jīng)過幾年的存放,物資的表面腐蝕,硬度,強(qiáng)度的降低,材質(zhì)和等級(jí)的變化也使得這些物資無發(fā)正常使用,也就變成了廢舊物資。這就是工程剩余物資和廢舊物資目前的現(xiàn)狀。

2工程剩余物資和廢舊物資退庫過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

庫房保管在盤庫過程中漏盤導(dǎo)致物資的流失;物資使用單位在使用中虛報(bào)使用數(shù)量導(dǎo)致物資的流失;物資在退庫過程中運(yùn)輸人員的瀆職導(dǎo)致的物資流失。

3工程剩余物資和廢舊物資退庫管理和檢查

拿長慶油田來說,有了ERP中《CQ-MM-BPP-430物資退庫處理流程》,從系統(tǒng)中嚴(yán)格控制工程剩余物資和廢舊物資的退庫管理。從采辦組織部門、管理制度入手,對(duì)工程剩余物資和廢舊物資退庫管理流程、職責(zé)分工、檢查管理,關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。定期或不定期的對(duì)工程剩余物資和廢舊物資的存放,再利用進(jìn)行檢查。從各個(gè)二級(jí)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢和每年的技改項(xiàng)目實(shí)施入手,重點(diǎn)對(duì)廢舊物資和工程剩余物資的來源、數(shù)量等信息做好基礎(chǔ)資料。也可從各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的管理入手,加強(qiáng)工程剩余物資和廢舊物資回收、再利用、保管、二次發(fā)放等環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理和控制。

摘要：一個(gè)施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現(xiàn)場(chǎng)之中的工程物資管理有著緊密的聯(lián)系。因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項(xiàng)目的工程效益。本文就加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程物資管理的幾點(diǎn)策略進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；工程物資管理；工程效益

在進(jìn)行工程的施工過程中，通常會(huì)需要運(yùn)用到多種機(jī)械以及其所用的零附件。并需要運(yùn)用到各種各樣的工具與材料配件，這也對(duì)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理提供了一定的難度。因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，為了加強(qiáng)對(duì)于各種生產(chǎn)以及材料物資的管理，就需要設(shè)立倉庫這一部門來進(jìn)行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實(shí)際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費(fèi)。而通過進(jìn)一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應(yīng)以及儲(chǔ)備合理性，并在材料的節(jié)約使用等方面都有著非常重要的作用。

1倉庫管理的職能

1.1進(jìn)行物資的驗(yàn)收入庫工作

在進(jìn)行施工物資的驗(yàn)收過程中，一方面需要進(jìn)行材料數(shù)量規(guī)格的驗(yàn)收，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前根據(jù)該項(xiàng)工程的進(jìn)料計(jì)劃，來檢查材料中的數(shù)量與規(guī)格是否和合同中的規(guī)定相符合；另一方面則是許多對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并借助于技術(shù)部門以及權(quán)威人士對(duì)該批材料的質(zhì)量進(jìn)行鑒定，并對(duì)其開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格以及鑒定證明。這樣才能夠?qū)υ撆牧线M(jìn)行點(diǎn)收入庫，或者直接將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)行物資的驗(yàn)收工作中，應(yīng)當(dāng)把好物資進(jìn)庫之前的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并在確保了施工材料其數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量符合計(jì)劃要求時(shí)，才能夠入庫登賬。而當(dāng)出現(xiàn)材料不符合計(jì)劃要求或者是材料價(jià)格不等等情況發(fā)生時(shí)，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報(bào)給主管部門，并提出退貨、調(diào)價(jià)等意見。而為了充分的提升物資驗(yàn)收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對(duì)到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時(shí)的做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作。

1．加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理工作的方法

1）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理過程控制，積極主動(dòng)做好物資計(jì)劃工作

（1）工程物資計(jì)劃是以施工方案為依據(jù)的，工程施工方案對(duì)工程物資計(jì)劃起著決定性的影響，同時(shí)物資計(jì)劃是采購和供應(yīng)的依據(jù)，因此物資計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理進(jìn)行編制，預(yù)留采購周期。

（2）工程負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)物資計(jì)劃的重要性，對(duì)物資計(jì)劃要提前統(tǒng)籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實(shí)工程所需物資。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人積極與設(shè)計(jì)、甲方進(jìn)行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性。現(xiàn)場(chǎng)材料員要積極主動(dòng)，不等不靠，第一時(shí)間把握物資計(jì)劃，做到心中有數(shù)，并積極與現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員、甲方及時(shí)要求工程技術(shù)部門復(fù)核圖紙，做好物資計(jì)劃的編制工作。物資供應(yīng)部門的計(jì)劃人員要積極主動(dòng)進(jìn)行溝通，對(duì)物資計(jì)劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點(diǎn)提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導(dǎo)施工作業(yè)單位盡早完成物資計(jì)劃的編制工作；物資供應(yīng)部門根據(jù)現(xiàn)有存貨量，經(jīng)平庫后，正式提報(bào)物資計(jì)劃。

（3）各部門相互配合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，加強(qiáng)物資計(jì)劃審核申報(bào)管理制度，實(shí)現(xiàn)工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預(yù)算部編制預(yù)算料表，制定和下達(dá)限額領(lǐng)料，并依此對(duì)工程所需物資進(jìn)行審核；物資供應(yīng)部門按下的限額領(lǐng)料進(jìn)行總量控制，并完成物資計(jì)劃的提報(bào)工作。

2）對(duì)物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場(chǎng)的全過程進(jìn)行監(jiān)管

1工程項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)狀

內(nèi)控管理模式是目前我國工程項(xiàng)目物資管理的主要手段，這一管理模式容易受到不可預(yù)見因素的影響。在對(duì)物資運(yùn)輸、采購等成本預(yù)算上很難控制。而在項(xiàng)目進(jìn)行中，管理人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管不嚴(yán)，不合理的工程進(jìn)度安排等容易造成物資短缺或者浪費(fèi)?？傊诠こ添?xiàng)目施工前后，物資管理都存在供應(yīng)問題和管理不善問題。并且，在物資核算上，多數(shù)企業(yè)缺少預(yù)見性，這對(duì)物資的合理采購具有一定影響。

2工程項(xiàng)目物資管理中信息資源規(guī)劃的作用

信息資源規(guī)劃是工程項(xiàng)目物資管理的重要基礎(chǔ)。如何將企業(yè)分散的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理是企業(yè)信息管理和規(guī)劃的核心內(nèi)容，通過集成化的、網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)物資資源的合理規(guī)劃和整理，構(gòu)建物資管理的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相匹配的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，其具體作用體現(xiàn)為以下幾點(diǎn):

(1)明確企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)施工涉及單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，滿足其業(yè)務(wù)需求。通過信息資源規(guī)劃，還可以建立更加合理的業(yè)務(wù)流程，滿足投資、施工、監(jiān)理等各個(gè)單位的需求。從而實(shí)施有計(jì)劃、有原則的項(xiàng)目開發(fā)物資管理，確保企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。

(2)通過對(duì)工程項(xiàng)目物資管理的數(shù)據(jù)建模，建立規(guī)范化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為改造和建立高檔次的數(shù)據(jù)庫打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、工程項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)狀

在我國加入世界貿(mào)易組織后，國際建筑市場(chǎng)也開始進(jìn)入國內(nèi)，并和國內(nèi)建筑市場(chǎng)開始逐漸融合。這樣，施工企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也遭遇了很多挑戰(zhàn)，國際建筑市場(chǎng)的加入，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭也變得更加激烈。建筑企業(yè)要想更好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得領(lǐng)先地位，就需要加強(qiáng)管理。例如通過內(nèi)部挖潛，控制成本，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化?，F(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)規(guī)模得到了不斷壯大，但是對(duì)于專業(yè)技術(shù)水平高的物資管理人員來說，就比較的缺乏，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的物資管理水平不斷下降。

二、工程項(xiàng)目物資管理中存在的主要問題

(一)物資管理沒有計(jì)劃性。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行物資管理，最主要的目的就是讓生產(chǎn)建設(shè)所需的物資能保證齊全、及時(shí)、質(zhì)量過關(guān)和經(jīng)濟(jì)合理。要真正地做到及時(shí)供應(yīng)、合理使用和節(jié)省費(fèi)用，就絕不能出現(xiàn)斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現(xiàn)階段大部分工程項(xiàng)目中，還是經(jīng)常出現(xiàn)沒有計(jì)劃或者計(jì)劃隨意的情況。實(shí)際表現(xiàn)就是計(jì)劃不詳細(xì)、沒有配套性，制定計(jì)劃的人員本身并不熟悉實(shí)際的業(yè)務(wù)，經(jīng)常用到的配件規(guī)格型號(hào)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況;另外，計(jì)劃制定比較隨意，沒有科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，在制定計(jì)劃的過程中并沒有仔細(xì)調(diào)查和考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣就極易出現(xiàn)因?yàn)槿鄙傥锪贤９せ蛘呶锪隙诜e的情況。除此之外在制定物資計(jì)劃時(shí)沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)來進(jìn)行。

(二)物資管理過程中限額發(fā)料沒有有效落實(shí)。在物資管理中，限額發(fā)料是其中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。但是在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)物資管理中卻沒有有效落實(shí)限額發(fā)料。部分企業(yè)在物資管理過程中雖然在采用限額發(fā)料單，但是卻沒有對(duì)限額量進(jìn)行仔細(xì)的填寫。這樣就不能有效對(duì)發(fā)料進(jìn)行控制，從而不能有效實(shí)現(xiàn)想要的獎(jiǎng)懲制度。

(三)浪費(fèi)情況比較普遍。如果物資采購人員在實(shí)際的采購中比較盲目就可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的物資囤積情況。而保管不利往往會(huì)導(dǎo)致物資出現(xiàn)損壞變質(zhì);或者優(yōu)材劣用、大材小用等就可能會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。另外如果在技術(shù)方案上存在問題也可能會(huì)導(dǎo)致物資的浪費(fèi)。

摘要：物資管理對(duì)于工程質(zhì)量以及建設(shè)效率具有直接的影響，近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問題，一定程度上制約了我國現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。鑒于此，本文首先對(duì)工程物資管理及成本控制進(jìn)行了簡要概述，并對(duì)物資成本管理的現(xiàn)狀與缺陷展開了探討，同時(shí)有針對(duì)性的提出了工程物資管理及成本控制要點(diǎn)，最后對(duì)現(xiàn)代工程物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)我國相關(guān)領(lǐng)域全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程;物資管理;成本控制

一、工程物資管理及成本控制概述

1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)工作的過程中，首先需要對(duì)施工過程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購計(jì)劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎渲猩婕暗降奈镔Y內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構(gòu)成的，由此可見，企業(yè)經(jīng)營過程中積極加強(qiáng)物資管理，對(duì)于提升企業(yè)的成本控制能力是至關(guān)重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲(chǔ)存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個(gè)組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時(shí)費(fèi)用，主要產(chǎn)生于倉儲(chǔ)、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運(yùn)輸、設(shè)備等費(fèi)用。物資管理成本是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，工作人員需要經(jīng)過大量科學(xué)的計(jì)算和預(yù)測(cè)計(jì)劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時(shí)要想提升這一工作內(nèi)容的質(zhì)量，必須調(diào)動(dòng)所有職工的工作積極性。

2.項(xiàng)目管理中物資管理的重要性?，F(xiàn)階段，我國在積極進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，將重點(diǎn)放在了技術(shù)管理方面，企業(yè)運(yùn)行中，不斷引進(jìn)了先進(jìn)的施工設(shè)備。但是，在工程整體成本中，物資占據(jù)的比例是最大的，針對(duì)這方面的管理卻呈現(xiàn)出明顯的缺失。工程計(jì)價(jià)中機(jī)械和材料的費(fèi)用，無法直觀的展現(xiàn)出來，更無法做到有效的統(tǒng)計(jì)；同時(shí)從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔(dān)其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動(dòng)性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資管理缺陷時(shí)，也存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的背景下，我國施工企業(yè)經(jīng)營過程中，要想提升綜合競爭力、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須及時(shí)采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對(duì)工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對(duì)工程本身質(zhì)量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。

二、物資成本管理的現(xiàn)狀

［摘要］建筑工程的物質(zhì)管理直接關(guān)系著工程建設(shè)的成本以及工程質(zhì)量和效率，其在工程管理中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。但是目前我國工程物資管理效率并不是很好，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，影響整個(gè)工程的建設(shè)，也引起了建筑行業(yè)重視，本文就對(duì)目前工程物資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，然后分析其發(fā)展趨勢(shì)，并提出建議。

［關(guān)鍵詞］工程物資管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)；建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)新規(guī)劃新發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，特別是一些公路、橋梁以及港口碼頭基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，物資會(huì)被很多的因素影響，特別是對(duì)于公路建設(shè)，還不是固定的需要隨著建設(shè)而移動(dòng)的，這就需要加強(qiáng)物資管理，都則就會(huì)影響工程項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營，管理的水平也就關(guān)系著工程的成本和工程的經(jīng)濟(jì)效益。目前物資管理已經(jīng)引起了工程管理的重視，但是管理模式以及管理觀念上還存在很多的問題，很多的問題在建設(shè)過程中暴露出來，嚴(yán)重的增加了成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

1工程物資管理現(xiàn)狀

1.1工程物資管理。物資管理就是對(duì)工程所需要的物資進(jìn)行采購、使用以及儲(chǔ)備等行為進(jìn)行細(xì)化和控制管理，其物資管理的主要目的通過對(duì)所需要的物資進(jìn)行有效的管理，讓所有的物資都能發(fā)揮出其作用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。物資管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，其中就包括了物資的計(jì)劃制定、采購以及使用儲(chǔ)備環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都是相互的聯(lián)系的，比如在物資采購中出現(xiàn)了問題，就會(huì)影響物質(zhì)后續(xù)的使用，物資的儲(chǔ)存不當(dāng)，容易導(dǎo)致物資的損壞，進(jìn)而影響工程對(duì)物資的使用，為了滿足工程的需求，就需要對(duì)其進(jìn)行重新采購，增加成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。而且物資管理是存在于工程的整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的物資供應(yīng)鏈造成影響。所以說物資管理中的一個(gè)重要的過程。1.2目前工程物資管理發(fā)展。一是物資成本管理，成本管理問題，從兩個(gè)方面分析，一是對(duì)于工程施工，在工程實(shí)際的建設(shè)過程中，更加工程的建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量，卻忽視了建設(shè)中物資的成本，比如在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，沒有充分考慮其成本，直接選擇價(jià)格相對(duì)比較高的廠商，或者是沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇了信譽(yù)不是很好的供應(yīng)商，這就不能實(shí)現(xiàn)合理的成本控制，價(jià)格高的供應(yīng)商增加了成本，而信譽(yù)無法保障的供應(yīng)商，其產(chǎn)品的質(zhì)量可能達(dá)不到要求，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)而重新采購的問題，也增加了物資采購的成本。二是工程承包商，對(duì)物資成本滅有實(shí)現(xiàn)有效的控制，對(duì)物資的儲(chǔ)存和使用沒有計(jì)劃，出現(xiàn)使用的數(shù)量與實(shí)際物資的數(shù)量不相符，出現(xiàn)物資流失等情況，增加了物資的成本。而且在施工過程中，對(duì)于物資的儲(chǔ)存，如果是一次性的采購，就會(huì)有加大的庫存量，如果是零星的采購，就出現(xiàn)物資不足的現(xiàn)象，這些都能影響工程的建設(shè)。二是管理不足，管理人員缺乏物資管理意識(shí)，在管理上，物資管理作為管理中的一項(xiàng)，很多時(shí)候因?yàn)槿狈ξ镔Y管理意識(shí)，引發(fā)問題的出現(xiàn)。比如在施工過程中，技術(shù)人員以及施工人員和物資采購人員以及管理人員在工作上都沒有做到協(xié)調(diào)，技術(shù)人員沒有與施工人員進(jìn)行合理的溝通，給出采購人員的采購清單不符合實(shí)際的需求。而且工程管理更多是對(duì)于工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的管理，忽視了物資管理。最后是物資管理工作不到位，比如物資的儲(chǔ)存，就存在倉庫管理，標(biāo)準(zhǔn)上要分類儲(chǔ)存防止，每一材料都需要標(biāo)準(zhǔn)的防止，但是在實(shí)際中倉庫都是存在的一個(gè)雜亂的現(xiàn)象，而且還有很多的設(shè)備很長時(shí)間的堆放，出現(xiàn)了老化。管理技術(shù)落后，缺乏科學(xué)性和合理性，管理人員的技術(shù)或者專業(yè)能力不到位。有些管理人員完全不具備專業(yè)的管理能力，導(dǎo)致成本的增減，倉庫管理失去了本身的作用。

2工程物資管理的發(fā)展趨勢(shì)

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，競爭日趨激烈，工序流程日益復(fù)雜，對(duì)建筑工程管理的要求不斷提高，工程管理水平的高低成了制約企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。物資管理是工程管理體系中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以有效控制企業(yè)成本支出。而物資統(tǒng)計(jì)分析則對(duì)物資管理具有重要影響，即通過科學(xué)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，統(tǒng)計(jì)與分析，將企業(yè)物資采購情況和使用情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)作用，提高建筑工程物資管理成果，強(qiáng)化建筑企業(yè)物資管理效率，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；建筑工程；物資管理；作用

1引言

近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到明顯進(jìn)步，在現(xiàn)代城市化進(jìn)程的推動(dòng)下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。與此同時(shí)在建筑行業(yè)發(fā)展過程中也面臨著諸多問題，由于建筑行業(yè)十分復(fù)雜，涵蓋面廣，在建筑工程項(xiàng)目中涉及多方面內(nèi)容，人員配備復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備數(shù)量多，而物資成本在建筑工程項(xiàng)目成本支出中占比40%-70%，為了減少建筑工程項(xiàng)目的成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的物資管理工作，使資源得到優(yōu)化配置，并采用信息化手段來加強(qiáng)建筑企業(yè)物資管理力度，使建筑企業(yè)得到科學(xué)發(fā)展。

2統(tǒng)計(jì)在建筑工程物資管理中的作用

2.1建立信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的物資管理工作中，一些部門內(nèi)部缺乏較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)意識(shí)，統(tǒng)計(jì)體系不完善，部門之間聯(lián)系性不足，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作無法有效進(jìn)行。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，并要求各個(gè)部門及階層關(guān)注和重視統(tǒng)計(jì)工作，從而為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確、可靠和全面的數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計(jì)，且要求各個(gè)部門之間應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果實(shí)時(shí)共享，形成完整的統(tǒng)計(jì)體系。同時(shí)還要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)物資統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，物資管理部門在物資管理中將單位物資分類，并輸入到計(jì)算機(jī)中，將不同種類物資的管理職責(zé)分配到人，其中包括物資管理過程記錄，事項(xiàng)及數(shù)據(jù)更新等多項(xiàng)內(nèi)容，使上層領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)單位中物資使用情況隨時(shí)獲取，同時(shí)利于與財(cái)務(wù)、費(fèi)控部門共享，可以及時(shí)了解到物資消耗成本數(shù)據(jù)，形成完善的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，管理人員可以及時(shí)獲取到物資管理的最新數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要堅(jiān)持持續(xù)進(jìn)行，通過對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析可以開啟新的思路，創(chuàng)造施工和服務(wù)的新方法。2.2物資統(tǒng)計(jì)前期的準(zhǔn)備工作。在建筑工程物資管理過程中首先應(yīng)明確物資統(tǒng)計(jì)分析要求和分析目標(biāo)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的全面性和真實(shí)性等特點(diǎn)，在統(tǒng)計(jì)分析工作中要求制定明確的分析目標(biāo)，對(duì)企業(yè)物資計(jì)劃量、消耗量及采購量等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并篩選出其中有重要決策和指導(dǎo)意義的資料，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，在物資統(tǒng)計(jì)分析中物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)是其重要環(huán)節(jié)，可以有效確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和真實(shí)性，為此企業(yè)在數(shù)據(jù)收集中要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性，在數(shù)據(jù)表制定中應(yīng)按月、季、年、開累進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。最后，對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在物資統(tǒng)計(jì)管理中根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況和物資損耗量來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)羅列出典型性數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的建議。2.3物資統(tǒng)計(jì)分析。在建筑工程物資管理中數(shù)據(jù)收集是統(tǒng)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)性工作，在建筑企業(yè)的物資管理中通過多種方式來對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與分析，并對(duì)企業(yè)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，反映出企業(yè)在近年來的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在統(tǒng)計(jì)計(jì)算技術(shù)的支持和幫助下獲得分析結(jié)果。在物資統(tǒng)計(jì)中數(shù)據(jù)分析是其重要內(nèi)容，為此在數(shù)據(jù)分析中應(yīng)關(guān)注其邏輯關(guān)系，最后進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。數(shù)據(jù)整理工作需要在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下進(jìn)行數(shù)據(jù)歸類與匯總，由于當(dāng)前建筑工程單位中物資數(shù)據(jù)收集工作存在不系統(tǒng)性和不規(guī)范性特點(diǎn)，因此在數(shù)據(jù)分析前需要根據(jù)相關(guān)要求來核實(shí)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和合理性，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與整理，保留有效數(shù)據(jù)。

一、工程項(xiàng)目物資管理存在的問題

（一）物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理的重視程度不足，進(jìn)而沒有制定適合企業(yè)自身的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致物資管理隊(duì)伍的工作質(zhì)量不高，管理人員工作沒有相關(guān)的制度為標(biāo)準(zhǔn)，往往出現(xiàn)工作懈怠的情況。企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，缺乏相應(yīng)的溝通平臺(tái)來調(diào)節(jié)項(xiàng)目施工所需的物資，不利于企業(yè)項(xiàng)目資源的優(yōu)化，導(dǎo)致資源重復(fù)采購和利用率低下，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。

（二）物資管理缺乏專業(yè)人才

工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項(xiàng)目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，分析未來的物資需要趨勢(shì)，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊(duì)伍的水平。

（三）物資計(jì)劃制定不合理