證券公司是在現代社會經濟發展而逐漸發展起來的企業類型，主要是按照《公司法》和《證券法》設立并且經過國務院證券監督管理審查批準而建立的專門經營證券業務、具有獨立法人地位的有限責任公司或者股份有限公司。這種公司主要是對企業的股票上市進行籌資管理、對擬發股票的改制企業進行上市輔導、承擔發行上市的組織協調工作和風險評估等等工作。證券公司的發展面臨著多方面的影響，其中股票期權、利率德國產品對證券公司產生影響，為了確保證券公司的發展，需要戰略性思考。證券公司的企業戰略管理是在企業發展過程中的企業戰略，能夠對企業的發展進行指導，促進企業的穩定發展。在戰略管理的基礎上，采用6S運營管理體系，能夠明確管理過程中的管理者職責，實行管理的透明化與規范化，確保管理的戰略能夠得到有效執行。采用6S管理體系，能夠將戰略管理目標層層分解，從而讓各部門了解自身的職責，在企業戰略管理的基礎上，確定崗位職責，發揮各崗位的優勢，推動企業的不斷發展。

一、企業戰略界定與主要內容

企業戰略是企業發展戰略的重要組成部分，通過制定企業的財務活動目標，實施戰略性規劃，促進企業的整體發展。根據企業的發展情況，可以將企業的企業戰略分為擴張型、穩健型與防御收縮性，為了確保企業戰略的穩定實施，需要確保企業的企業戰略與企業的整體發展戰略相適應，通過與其他的戰略相適應，從而確保企業戰略能夠對財務計劃進行指導。

二、證券公司實行戰略管理的意義

1.目前我國證券公司管理存在的問題

隨著資本市場的發展，我國證券行業的業務不斷擴大，所承載的業務范圍擴大，截止到2013年，我國已經有114家證券公司。當前證券公司面臨的壓力越來越大，整個證券行業處于關鍵的轉型時期，證券公司操作流程需要顧客的配合，而且一些證券公司內部控制不嚴格，導致一些員工采用不正當手段進行競爭，而且企業與國家的經濟政策聯系不緊密，決策合理性不足。

一、給予經濟全球化的戰略管理會計分析

企業在發展過程中，對于發展戰略的合理制定十分重要，是我國企業內部管理中非常重要的一個事項，有利于促進企業的長久發展。針對這一實際情況，我國企業應當轉變傳統的管理理念，在原有的會計管理模式上，選用科學合理的戰略性管理方法，實質上就是從企業的內外部為著重點，對管理會計信息戰略進行確定，然后制定一個合理的投資決策，以此達到戰略目標；同時選用合理的戰略成本管理策略，避免戰略失敗，最后選取綜合考核體系對戰略績效進行科學合理的評價戰略管理會計，實質上就是傳統管理會計與戰略管理有機結合在一起形成的一種新興管理會計，我們需要從宏觀上對企業內部環境與外部市場環境進行分析，收集行業內存在的相關信息與數據并做好整理工作，才能夠從根本上提升企業核心競爭力，保證企業的良性發展。戰略管理會計的特點，主要包括：外向性、全局性、長期性、前瞻性以及時效性，其整體目標主要是最大化企業價值，戰略管理會計主要包括：風險管理、經營投資決策、戰略成本管理以及戰略定位分析。戰略管理會計的方法，主要有新興的資源消耗會計、產品生命周期成本計算法、平衡計分卡法、作業成本計算法、競爭對手分析法以及價值鏈分析法。傳統管理會計主要強調的是企業的內部管理，而戰略管理會計更加關注的是企業環境發生的變化，這是戰略管理會計外向性的主要體現。

二、戰略管理重要性

由于資本市場存在一定不確定性，投入與流通的資金會對證券公司的運營產生影響。我國證券公司主要通過證券經紀業務來獲取收益，但由于資本市場長時間處于低迷狀態，投資者多數損失較大，在一定程度上對投資者熱情產生了抑制。相關部門統計發現，目前每個交易日高達1500多名投資者申請銷戶，多數是由于投資者資金套牢造成。這樣一來，投資者熱情下滑，開戶者數量持續偏低，造成經紀業務收入遠不如從前。另外，資本市場的動蕩也造成了證券公司在經濟上的風險，若投資方向錯誤將出現較大損失。就目前形勢而言，證券公司首先應對資本市場環境予以客觀分析，了解自身在資本市場中的定位，制定合理的評價體系以及投資方向。

三、我國證券行業管理的現狀

但就我國證券公司目前在管理上的狀態而言，存在以下幾點不合理之處：業務結構方面，管理上多強調短期利益，對企業的長遠發展目光較為短淺，過度依賴市場行情，一旦市場發生較大波動，易對公司資金產生嚴重影響。評價體系方面，由于業績報告存在一定延時性，在報告形成后無法及時反映出公司的經營狀態，時效性較差。因此企業無法準確地通過市場分析了解之前運營情況，從而對整體戰略規劃產生影響。重視層面方面，不少證券公司不重視內部控制，管理人員由于利益關系在行為以及觀念上發生扭曲，在競爭手段上可能存在不正當行為甚至違規操作，對公司的經濟利益以及發展造成損失。風險控制方面，相關部門對風險的預估能力不足，甚至一些高層管理者行為處于風險控制之上，造成風險管理無法落實。

摘要：提出我國壽險公司進行戰略管理的必要性，通過對當前各壽險公司的戰略目標按照構成要素從顧客，產品，服務，市場，技術，對生存、成長和贏利的關注，基本信念和價值觀，定位，對公眾形象、社會影響的關注和對雇員的關注九個方面進行分析，發現中外資公司之間、中小公司與大公司之間的戰略目標有較明顯差異，但我國壽險公司戰略整體雷同現象較嚴重，呼吁壽險公司提出適合自身的發展戰略，并對公司進行戰略管理。

關鍵詞：壽險公司;戰略管理;戰略目標

戰略管理是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。戰略制定與實施對公司的重要影響在現實生活中不乏成功或失敗的典型案例。世界零售產業巨頭沃爾瑪以“讓顧客滿意”作為戰略目標，據以實施一系列的戰術，如為顧客提供“高品質服務”和“無條件退款”，并每周作關于顧客期望和反映的調查，及時更新商品的組合與擺放，通過建立獨特的供應鏈條、配送中心、商用衛星，培養形成了自己的核心競爭力。公司通過實施戰略管理，使發展戰略有效指導日常經營活動，短中期規劃與長遠目標戰略保持一致，最終實現公司愿景。各行業對戰略有不同的要求和體現，對于我國保險公司，尤其壽險公司，實施戰略管理是公司成長成熟的最佳途徑，其建立戰略計劃、進行戰略管理的必要性也較其他行業顯得更為突出。

一、我國壽險公司戰略管理的必要性

(一)公司產品的長期性和無形性要求壽險公司樹立品牌，作好長遠規劃

首先，壽險公司為消費者提供的主要產品是人壽保險，從訂立保險合同到合同終止往往歷時幾十年，作為先銷售后生產的企業，保險公司能夠持續經營是消費者得到應有保險保障的首要前提。雖然我國保險法對壽險公司一旦發生破產，如何保障投保人利益不受影響作出了明確規定，但試問一個連自己的持續經營都無法保障的公司如何承諾為客戶提供終身、優質的服務？無疑保險公司的持續發展能力會構成消費者選擇保險公司的重要因素。其次，從產品形態來分壽險產品作為一種保險保障服務，屬于無形產品，消費者在購買時無法直接接觸與鑒別，只是通過保險公司的品牌形象、產品介紹來進行比較判斷，主觀成分占很大比重。因此公司的誠信建設、文化理念不僅會影響到已有客戶得到服務、實現自身權益的質量，更會成為吸引或失去潛在購買者的重要因素。同時，我國居民對保險的認識接受程度還很低，保險意識水平不高，推廣產品必須先推廣保險理念，居民對保險的品牌認知度也僅限于幾家市場占有率高的公司，而樹立保險品牌在保險銷售中的重要意義為中小保險公司推廣產品帶來特別的挑戰。

財務戰略規劃的科學化制定有利于房地產企業各類資源的整合以及使用效率的不斷提升，有利于企業資金使用效率的不斷提升，是企業實現價值最大化目標的重要助力。在我國，房地產行業正處于快速發展階段向穩定發展階段的過渡時期，行業競爭日趨激烈，同時受房地產企業項目建設特性所制約，房地產企業發展對現金流資源管理的要求進一步提升。此外，近年來國家對房地產行業宏觀調控力度的不斷加強，以及限價限購政策的全面落實與深化，抑制了房價的快速上漲，這也對房地產企業經營管理活動開展帶來了較大的不利影響。

房地產企業實施財務戰略管理的重要性分析

財務戰略是房地產企業總戰略中的重要構成部分，是房地產企業提升資本運用水平、優化資源配置以及提升財務風險防控效率的重要手段。近年來，隨著房地產企業的快速發展，房地產行業競爭復雜化、激烈化趨勢不斷加劇，房地產企業發展對財務管理實施過程有了新的要求。傳統粗放式的管理模式已經不再適用于新時期房地產企業發展需要，企業搶占市場份額提升核心競爭實力主要依賴于企業既定戰略規劃以及長期發展。基于此，探究財務戰略管理實施策略已經成為房地產企業實現長遠發展的必然路徑。

房地產企業財務戰略管理實施現狀

1.財務戰略管理意識薄弱

目前，部分房地產企業在激烈的市場競爭環境下仍過于注重獲取項目開發的短期效益，忽視了企業的長期發展，阻礙著財務戰略管理在房地產企業的貫徹落實。財務戰略管理實施過程中受房地產企業發展所處的內外部環境變化的影響，不利于財務戰略實施效果的最優化獲取。同時，房地產企業人資變動頻次較高也會對財務戰略管理實施造成一定的不利影響。除此之外，房地產企業經營權和所有權的分離，會導致企業既定戰略規劃如投融資戰略的高效落地，甚至是造成既定戰略規劃流于形式。

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一、我國壽險公司戰略管理的必要性

(一)公司產品的長期性和無形性要求壽險公司樹立品牌，作好長遠規劃

首先，壽險公司為消費者提供的主要產品是人壽保險，從訂立保險合同到合同終止往往歷時幾十年，作為先銷售后生產的企業，保險公司能夠持續經營是消費者得到應有保險保障的首要前提。雖然我國保險法對壽險公司一旦發生破產，如何保障投保人利益不受影響作出了明確規定，但試問一個連自己的持續經營都無法保障的公司如何承諾為客戶提供終身、優質的服務？無疑保險公司的持續發展能力會構成消費者選擇保險公司的重要因素。其次，從產品形態來分壽險產品作為一種保險保障服務，屬于無形產品，消費者在購買時無法直接接觸與鑒別，只是通過保險公司的品牌形象、產品介紹來進行比較判斷，主觀成分占很大比重。因此公司的誠信建設、文化理念不僅會影響到已有客戶得到服務、實現自身權益的質量，更會成為吸引或失去潛在購買者的重要因素。同時，我國居民對保險的認識接受程度還很低，保險意識水平不高，推廣產品必須先推廣保險理念，居民對保險的品牌認知度也僅限于幾家市場占有率高的公司，而樹立保險品牌在保險銷售中的重要意義為中小保險公司推廣產品帶來特別的挑戰。

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戰略管理是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。戰略制定與實施對公司的重要影響在現實生活中不乏成功或失敗的典型案例。世界零售產業巨頭沃爾瑪以“讓顧客滿意”作為戰略目標，據以實施一系列的戰術，如為顧客提供“高品質服務”和“無條件退款”，并每周作關于顧客期望和反映的調查，及時更新商品的組合與擺放，通過建立獨特的供應鏈條、配送中心、商用衛星，培養形成了自己的核心競爭力。公司通過實施戰略管理，使發展戰略有效指導日常經營活動，短中期規劃與長遠目標戰略保持一致，最終實現公司愿景。各行業對戰略有不同的要求和體現，對于我國保險公司，尤其壽險公司，實施戰略管理是公司成長成熟的最佳途徑，其建立戰略計劃、進行戰略管理的必要性也較其他行業顯得更為突出。

一、我國壽險公司戰略管理的必要性

(一)公司產品的長期性和無形性要求壽險公司樹立品牌，作好長遠規劃

首先，壽險公司為消費者提供的主要產品是人壽保險，從訂立保險合同到合同終止往往歷時幾十年，作為先銷售后生產的企業，保險公司能夠持續經營是消費者得到應有保險保障的首要前提。雖然我國保險法對壽險公司一旦發生破產，如何保障投保人利益不受影響作出了明確規定，但試問一個連自己的持續經營都無法保障的公司如何承諾為客戶提供終身、優質的服務？無疑保險公司的持續發展能力會構成消費者選擇保險公司的重要因素。其次，從產品形態來分壽險產品作為一種保險保障服務，屬于無形產品，消費者在購買時無法直接接觸與鑒別，只是通過保險公司的品牌形象、產品介紹來進行比較判斷，主觀成分占很大比重。因此公司的誠信建設、文化理念不僅會影響到已有客戶得到服務、實現自身權益的質量，更會成為吸引或失去潛在購買者的重要因素。同時，我國居民對保險的認識接受程度還很低，保險意識水平不高，推廣產品必須先推廣保險理念，居民對保險的品牌認知度也僅限于幾家市場占有率高的公司，而樹立保險品牌在保險銷售中的重要意義為中小保險公司推廣產品帶來特別的挑戰。

一、我國壽險公司戰略管理的必要性

(一)公司產品的長期性和無形性要求壽險公司樹立品牌，作好長遠規劃

首先，壽險公司為消費者提供的主要產品是人壽保險，從訂立保險合同到合同終止往往歷時幾十年，作為先銷售后生產的企業，保險公司能夠持續經營是消費者得到應有保險保障的首要前提。雖然我國保險法對壽險公司一旦發生破產，如何保障投保人利益不受影響作出了明確規定，但試問一個連自己的持續經營都無法保障的公司如何承諾為客戶提供終身、優質的服務？無疑保險公司的持續發展能力會構成消費者選擇保險公司的重要因素。其次，從產品形態來分壽險產品作為一種保險保障服務，屬于無形產品，消費者在購買時無法直接接觸與鑒別，只是通過保險公司的品牌形象、產品介紹來進行比較判斷，主觀成分占很大比重。因此公司的誠信建設、文化理念不僅會影響到已有客戶得到服務、實現自身權益的質量，更會成為吸引或失去潛在購買者的重要因素。同時，我國居民對保險的認識接受程度還很低，保險意識水平不高，推廣產品必須先推廣保險理念，居民對保險的品牌認知度也僅限于幾家市場占有率高的公司，而樹立保險品牌在保險銷售中的重要意義為中小保險公司推廣產品帶來特別的挑戰。

以上產品的特殊性要求壽險公司作好長遠的規劃，公司整體形象、整體水平的提高與公司業務的發展之前相互依賴、相互促進，而且這種依賴要強于一般企業。

(二)戰略管理符合保險行業的特殊性

保險業恢復以來快速發展，具體來看，壽險保費收入2008年全國總計6658億元，我國2008年保險密度達到736.74元，保險深度為3.25%，法律法規不斷健全，監管體系逐步完善，市場主體從一家國有到21家中資、26家外資壽險公司，同時資產管理公司、保險中介公司也逐漸增多。但是，經過僅僅二十幾年的發展，保險市場完善程度、保險公司管理水平及保險產品開發、核保核賠以及提供其他服務的各個環節都有待提高，發展中的問題仍然不斷出現。在行業發展尚不成熟、變化較大的前提下，保險公司更應該有自己的發展戰略、長遠規劃，保證在未來變化的形勢下，公司有明確的發展目標，不會因外界變化而嚴重影響到公司的生存和正常發展。

一、我國壽險公司戰略管理的必要性

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首先，壽險公司為消費者提供的主要產品是人壽保險，從訂立保險合同到合同終止往往歷時幾十年，作為先銷售后生產的企業，保險公司能夠持續經營是消費者得到應有保險保障的首要前提。雖然我國保險法對壽險公司一旦發生破產，如何保障投保人利益不受影響作出了明確規定，但試問一個連自己的持續經營都無法保障的公司如何承諾為客戶提供終身、優質的服務？無疑保險公司的持續發展能力會構成消費者選擇保險公司的重要因素。其次，從產品形態來分壽險產品作為一種保險保障服務，屬于無形產品，消費者在購買時無法直接接觸與鑒別，只是通過保險公司的品牌形象、產品介紹來進行比較判斷，主觀成分占很大比重。因此公司的誠信建設、文化理念不僅會影響到已有客戶得到服務、實現自身權益的質量，更會成為吸引或失去潛在購買者的重要因素。同時，我國居民對保險的認識接受程度還很低，保險意識水平不高，推廣產品必須先推廣保險理念，居民對保險的品牌認知度也僅限于幾家市場占有率高的公司，而樹立保險品牌在保險銷售中的重要意義為中小保險公司推廣產品帶來特別的挑戰。

以上產品的特殊性要求壽險公司作好長遠的規劃，公司整體形象、整體水平的提高與公司業務的發展之前相互依賴、相互促進，而且這種依賴要強于一般企業。

(二)戰略管理符合保險行業的特殊性

保險業恢復以來快速發展，具體來看，壽險保費收入2008年全國總計6658億元，我國2008年保險密度達到736.74元，保險深度為3.25%，法律法規不斷健全，監管體系逐步完善，市場主體從一家國有到21家中資、26家外資壽險公司，同時資產管理公司、保險中介公司也逐漸增多。但是，經過僅僅二十幾年的發展，保險市場完善程度、保險公司管理水平及保險產品開發、核保核賠以及提供其他服務的各個環節都有待提高，發展中的問題仍然不斷出現。在行業發展尚不成熟、變化較大的前提下，保險公司更應該有自己的發展戰略、長遠規劃，保證在未來變化的形勢下，公司有明確的發展目標，不會因外界變化而嚴重影響到公司的生存和正常發展。