導(dǎo)語(yǔ)：證券公司中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、給予經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定十分重要，是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要的一個(gè)事項(xiàng)，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。針對(duì)這一實(shí)際情況，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，在原有的會(huì)計(jì)管理模式上，選用科學(xué)合理的戰(zhàn)略性管理方法，實(shí)質(zhì)上就是從企業(yè)的內(nèi)外部為著重點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息戰(zhàn)略進(jìn)行確定，然后制定一個(gè)合理的投資決策，以此達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)選用合理的戰(zhàn)略成本管理策略，避免戰(zhàn)略失敗，最后選取綜合考核體系對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，實(shí)質(zhì)上就是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合在一起形成的一種新興管理會(huì)計(jì)，我們需要從宏觀上對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，收集行業(yè)內(nèi)存在的相關(guān)信息與數(shù)據(jù)并做好整理工作，才能夠從根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的良性發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，主要包括：外向性、全局性、長(zhǎng)期性、前瞻性以及時(shí)效性，其整體目標(biāo)主要是最大化企業(yè)價(jià)值，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要包括：風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)投資決策、戰(zhàn)略成本管理以及戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，主要有新興的資源消耗會(huì)計(jì)、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算法、平衡計(jì)分卡法、作業(yè)成本計(jì)算法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法以及價(jià)值鏈分析法。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的內(nèi)部管理，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注的是企業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化，這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)外向性的主要體現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略管理重要性

由于資本市場(chǎng)存在一定不確定性，投入與流通的資金會(huì)對(duì)證券公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。我國(guó)證券公司主要通過(guò)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來(lái)獲取收益，但由于資本市場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間處于低迷狀態(tài)，投資者多數(shù)損失較大，在一定程度上對(duì)投資者熱情產(chǎn)生了抑制。相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前每個(gè)交易日高達(dá)1500多名投資者申請(qǐng)銷戶，多數(shù)是由于投資者資金套牢造成。這樣一來(lái)，投資者熱情下滑，開戶者數(shù)量持續(xù)偏低，造成經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入遠(yuǎn)不如從前。另外，資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩也造成了證券公司在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)，若投資方向錯(cuò)誤將出現(xiàn)較大損失。就目前形勢(shì)而言，證券公司首先應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)環(huán)境予以客觀分析，了解自身在資本市場(chǎng)中的定位，制定合理的評(píng)價(jià)體系以及投資方向。

三、我國(guó)證券行業(yè)管理的現(xiàn)狀

但就我國(guó)證券公司目前在管理上的狀態(tài)而言，存在以下幾點(diǎn)不合理之處：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，管理上多強(qiáng)調(diào)短期利益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光較為短淺，過(guò)度依賴市場(chǎng)行情，一旦市場(chǎng)發(fā)生較大波動(dòng)，易對(duì)公司資金產(chǎn)生嚴(yán)重影響。評(píng)價(jià)體系方面，由于業(yè)績(jī)報(bào)告存在一定延時(shí)性，在報(bào)告形成后無(wú)法及時(shí)反映出公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，時(shí)效性較差。因此企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地通過(guò)市場(chǎng)分析了解之前運(yùn)營(yíng)情況，從而對(duì)整體戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生影響。重視層面方面，不少證券公司不重視內(nèi)部控制，管理人員由于利益關(guān)系在行為以及觀念上發(fā)生扭曲，在競(jìng)爭(zhēng)手段上可能存在不正當(dāng)行為甚至違規(guī)操作，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益以及發(fā)展造成損失。風(fēng)險(xiǎn)控制方面，相關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力不足，甚至一些高層管理者行為處于風(fēng)險(xiǎn)控制之上，造成風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法落實(shí)。

四、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

(一)構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架

一般來(lái)說(shuō)，為了確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性，需要建立起健全的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架，不斷夯實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。在構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架的時(shí)候，需要充分結(jié)合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情，了解我國(guó)目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施中存在的問(wèn)題，才能夠更好的將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架構(gòu)建的時(shí)需要擯棄本本主義與教條主義，才能夠從根本上保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有效性。與此同時(shí)，我們需要加大創(chuàng)新力度，將理論充分應(yīng)用到實(shí)踐工作中，才能夠逐步提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建獨(dú)具特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念的樹立

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下為我國(guó)證券公司的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇，但是同時(shí)證券公司也受到國(guó)際市場(chǎng)較大的沖擊，證券公司為了更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題必須全面落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，才能夠從根本上提高我國(guó)證券公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，保證證券公司的良好發(fā)展。就目前情況來(lái)看，我國(guó)證券公司需要營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，這樣才能夠?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。證券公司決策層首先需要明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念并將其作為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展重心，然后在企業(yè)內(nèi)部大力推行，確保全體員工都能樹立良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念。證券公司員工的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念需要逐步樹立，切不可一蹴而就，證券公司全體員工也需要摒棄傳統(tǒng)的工作觀念，加強(qiáng)部門與部門、個(gè)人與集體之見的合作，提升工作質(zhì)量與工作效率，切實(shí)保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。

五、結(jié)束語(yǔ)

證券公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠在很大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。本文就分析證券公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建與應(yīng)用，希望能夠?qū)V大同行起到借鑒與參考的作用。

作者:張紹良 單位:安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院