摘要：廣告設(shè)計與制作專業(yè)是一個以實踐為基礎(chǔ)的專業(yè)，要求學生具有良好的廣告設(shè)計理論基礎(chǔ)及專業(yè)的廣告設(shè)計實踐技能。面對這一專業(yè)的基本要求，教師在開展教學管理過程中應(yīng)將更多注意力放在對學生專業(yè)技能的培養(yǎng)之上。為此，創(chuàng)建廣告設(shè)計與制作專業(yè)工作室、突出教學過程中教、學、做一體化教學特點成為推動學生實踐能力的關(guān)鍵。為了更好地推動廣告設(shè)計與制作專業(yè)工作室的有效運行，教師應(yīng)充分發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢建設(shè)對應(yīng)的工作室，通過實際項目驅(qū)動，開展產(chǎn)學一體的模塊化項目教學，不斷提高教學質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：廣告設(shè)計與制作；專業(yè)工作室；策略

廣告設(shè)計與制作是中職教育中的一個重要專業(yè)，也是當前社會中人才緊缺的一個專業(yè)。對于中職廣告設(shè)計與制作專業(yè)來講，主要培養(yǎng)目標應(yīng)定位于為社會培養(yǎng)更多具有良好廣告設(shè)計與制作基礎(chǔ)的基層專業(yè)人才。從這一目標中可以看出，中職廣告設(shè)計與制作專業(yè)對學生基層實踐技能的要求更高。為了更好地達到這一目標，中職教師在開展日常教學及人才培養(yǎng)工作過程中不僅應(yīng)將目標放在對學生基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)之上，更應(yīng)注重對學生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)之上。

一、新時期廣告設(shè)計與制作專業(yè)教學需求新變化

伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，新時期中職廣告設(shè)計與制作專業(yè)對學生的能力提出了更高要求，該專業(yè)學生不僅要掌握基礎(chǔ)的廣告設(shè)計與制作的相關(guān)技能，更要在掌握技能的同時了解社會實際需求，并以此提升自身專業(yè)能力。為此，新時期廣告設(shè)計與和制作專業(yè)的教學需求發(fā)生了一些新的變化。

（一）注重學生創(chuàng)新實踐能力

編者按：本文主要從跨文化傳播與跨文化廣告?zhèn)鞑サ暮x；廣告人員跨文化培訓的必要性；廣告人員跨文化培訓途徑；培訓注意問題；結(jié)語進行論述。其中，主要包括：世界貿(mào)易與世界交往日益頻繁，不同文化的遭遇也越來越多、研究跨文化廣播傳播具有很重要的現(xiàn)實意義、跨文化意識的培養(yǎng)、語言與翻譯培訓、文化培訓、語言與翻譯的學習不可能脫離文化背、政策法規(guī)培訓、不同國家關(guān)于廣告實施的政策法令相異、在職培訓和崗前培訓相結(jié)合的辦法來取得跨文化管理技能、跨文化意識培訓不要導(dǎo)致刻板印象、培訓材料和方法也必須考慮國人的學習習慣、針對某項廣告任務(wù)，對客戶部成員和廣告創(chuàng)作人員進行專門培訓等，具體請詳見。

[摘要]經(jīng)濟全球化潮流中跨國企業(yè)和民族品牌的振興推動中國廣告融入全球，進行跨文化傳播成為一種力不可擋的趨勢。而通過廣告人員內(nèi)部的跨文化培訓帶來的改善提高是跨文化廣告?zhèn)鞑コ晒Φ年P(guān)鍵。本文介紹了對廣告人員進行跨文化培訓的一些重要途徑及培訓過程中應(yīng)注意的問題。

[關(guān)鍵詞]跨文化傳播跨文化廣告?zhèn)鞑タ缥幕嘤?/p>

企業(yè)界的跨國跨文化背景自從20世紀80年代晚期以來越發(fā)明顯，商業(yè)領(lǐng)域的理念大戰(zhàn)、意識大戰(zhàn)，其實質(zhì)都是文化大戰(zhàn)。當今，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，全球成為統(tǒng)一的大市場，世界貿(mào)易與世界交往日益頻繁，不同文化的遭遇也越來越多。這個趨勢同時也使跨文化廣告?zhèn)鞑ト找骖l繁，挑戰(zhàn)日益嚴峻。廣告公司要充分認識到進行跨文化廣告?zhèn)鞑サ年P(guān)鍵是對廣告人員進行培訓，將一種新型的文化植根于企業(yè)成員之中，實行全員的跨文化管理，真正實現(xiàn)跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>

一、跨文化傳播與跨文化廣告?zhèn)鞑サ暮x

跨文化傳播，顧名思義，是指兩個不同文化背景的群體之間的信息傳播與交流活動。跨文化廣告?zhèn)鞑ナ侵钙髽I(yè)在進行廣告?zhèn)鞑セ顒訒r，與企業(yè)有關(guān)的不同文化群體在交互作用過程中出現(xiàn)矛盾和沖突時，加入對應(yīng)文化整合措施，有效地解決這種矛盾和沖突，從而高效地實現(xiàn)傳播目標。如中國某一產(chǎn)品要打入國外市場，需在國外作廣告宣傳，廣告如何實現(xiàn)與外國人順利溝通，便是一個跨文化傳播的問題。

[摘要]經(jīng)濟全球化潮流中跨國企業(yè)和民族品牌的振興推動中國廣告融入全球，進行跨文化傳播成為一種力不可擋的趨勢。而通過廣告人員內(nèi)部的跨文化培訓帶來的改善提高是跨文化廣告?zhèn)鞑コ晒Φ年P(guān)鍵。本文介紹了對廣告人員進行跨文化培訓的一些重要途徑及培訓過程中應(yīng)注意的問題。

[關(guān)鍵詞]跨文化傳播跨文化廣告?zhèn)鞑タ缥幕嘤?/p>

企業(yè)界的跨國跨文化背景自從20世紀80年代晚期以來越發(fā)明顯，商業(yè)領(lǐng)域的理念大戰(zhàn)、意識大戰(zhàn)，其實質(zhì)都是文化大戰(zhàn)。當今，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，全球成為統(tǒng)一的大市場，世界貿(mào)易與世界交往日益頻繁，不同文化的遭遇也越來越多。這個趨勢同時也使跨文化廣告?zhèn)鞑ト找骖l繁，挑戰(zhàn)日益嚴峻。廣告公司要充分認識到進行跨文化廣告?zhèn)鞑サ年P(guān)鍵是對廣告人員進行培訓，將一種新型的文化植根于企業(yè)成員之中，實行全員的跨文化管理，真正實現(xiàn)跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>

一、跨文化傳播與跨文化廣告?zhèn)鞑サ暮x

跨文化傳播，顧名思義，是指兩個不同文化背景的群體之間的信息傳播與交流活動。跨文化廣告?zhèn)鞑ナ侵钙髽I(yè)在進行廣告?zhèn)鞑セ顒訒r，與企業(yè)有關(guān)的不同文化群體在交互作用過程中出現(xiàn)矛盾和沖突時，加入對應(yīng)文化整合措施，有效地解決這種矛盾和沖突，從而高效地實現(xiàn)傳播目標。如中國某一產(chǎn)品要打入國外市場，需在國外作廣告宣傳，廣告如何實現(xiàn)與外國人順利溝通，便是一個跨文化傳播的問題。

二、廣告人員跨文化培訓的必要性

海爾集團在進行技能培訓時重點通過案例、到現(xiàn)場進行的“即時培訓”模式進行。具體說，是抓住實際工作中隨時出現(xiàn)的案例（最優(yōu)事跡或最劣事跡），針對案例中反映出的問題或模式，利用當日下班后的時間立即（不再是原來的停下來集中式的培訓）在現(xiàn)場進行案例剖析，以統(tǒng)一員工的動作、技能、觀念，然后利用現(xiàn)場看樣板的形式在區(qū)域內(nèi)進行培訓學習；經(jīng)過提煉以后，在集團內(nèi)部的報紙《海爾人》上公開發(fā)表，進行討論，形成共識。運用這種方式，員工能從案例中學到分析問題、解決問題的思路及觀念，提高員工的技能。現(xiàn)在這種培訓方式已在集團內(nèi)全面實施。對于管理人員則以日常工作中發(fā)生的鮮活案例進行剖析培訓，并且將培訓的管理考核單變?yōu)榕嘤枂危妹吭?號的例會、每日的日清會、專業(yè)例會等各種形式進行培訓。同時，海爾集團還創(chuàng)造性推出個人生涯培訓。海爾自創(chuàng)業(yè)以來一直將培訓工作放在首位，上至集團高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車間一線操作工人，集團根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設(shè)計，為每個人制定了個性化的培訓計劃，搭建了個性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓機會，并實行培訓與上崗資格相結(jié)合。

如果要進一步落實的話，技能的培訓還應(yīng)結(jié)合職位能力培訓進行。員工能否勝任自己的工作崗位，有賴于企業(yè)的支持，也就是說企業(yè)要對員工進行有目的的職位培訓。在麥當勞，無論職位高低，給員工的訓練永遠是現(xiàn)在進行式；員工的成長也因而持續(xù)不斷！在邁向個人成功之路上，員工將親身參與麥當勞獨特而完整的訓練課程，體驗成為麥當勞經(jīng)理人的特殊榮耀。在麥當勞，培訓就是要讓員工得到盡快發(fā)展。很多企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)就像金字塔，越上去越小；而麥當勞的人才體系則像棵圣誕樹——如果員工能力足夠大，就會讓他升一層，成為一個分枝，再上去又成一個分枝，員工永遠有升遷的機會，因為麥當勞是連鎖經(jīng)營。

這種全職業(yè)培訓也使麥當勞公司的人才流失率很低，部門經(jīng)理以上層次的人才基本上沒有流失。麥當勞認為要想留住人才，薪酬福利很重要，但發(fā)展機會更加重要。企業(yè)在對員工進行培訓時，一定要與他的發(fā)展相結(jié)合，應(yīng)當計劃一下他未來的一兩年內(nèi)可能到達什么位置，讓員工看到發(fā)展的前景。

然而，歸根結(jié)底，中小企業(yè)員工培訓要取得成效，真正達到員工與企業(yè)的雙贏局面，必須重點把握以下原則。

第一，系統(tǒng)性:根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。

第二，前瞻性:企業(yè)培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)廣告的特點：

1.網(wǎng)絡(luò)廣告的互動性因為網(wǎng)絡(luò)不同于傳統(tǒng)的單向傳播,而是信息的雙向互動傳播,用戶可以獲取他們有用的信息,廠商也可以隨時得到消費者的反饋信息,從行銷傳播的角度觀察,網(wǎng)絡(luò)上的互動式的廣告有兩個基本的特點:一是適應(yīng)個人需要而信息.二是廣告受眾自由選擇信息.

2.網(wǎng)絡(luò)廣告有助于衡量廣告效果用網(wǎng)絡(luò)可及時進行研究、搜集消費者的反應(yīng).根據(jù)部分廠商的經(jīng)驗,消費者打免付費電話多半是為了詢問產(chǎn)品信息,而網(wǎng)絡(luò)上的消費者卻常會提供產(chǎn)品品質(zhì)的意見或建議.網(wǎng)絡(luò)廣告可以使營銷廠商更早地評估產(chǎn)品,推出廣告時便有了及早改進產(chǎn)品的靈活性,同時也避免了資金浪費.

3.網(wǎng)絡(luò)廣告目標性針對性較強利用網(wǎng)絡(luò)廣告的投放鏈接企業(yè)網(wǎng)站,宣傳公司形象以及宣傳企業(yè)活動事件與細節(jié),或刊登企業(yè)消息稿、新聞稿.利用網(wǎng)絡(luò)活動事件在網(wǎng)絡(luò)上進行宣傳并設(shè)計網(wǎng)上討論話題,達成廣告效果.網(wǎng)絡(luò)廣告采用文字介紹、聲音、影像、圖像、顏色音樂等于一體的豐富表現(xiàn)手段,具有報紙、電視的各種優(yōu)點,更加吸引受眾.網(wǎng)絡(luò)廣告制作成本低、時效長以及高科技形象將使越來越多的工商企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)廣告.

隨著我國計算機的普及和發(fā)展,越來越多的工商企業(yè)和個人在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立站點、主頁或借助強勢網(wǎng)站,推銷自己,推銷產(chǎn)品,打造形象,使網(wǎng)絡(luò)廣告信息量激增.據(jù)報道,僅求職方面歐洲現(xiàn)在每天約有400萬人上網(wǎng)查看招聘信息和在網(wǎng)上自己的求職信息

二、網(wǎng)絡(luò)廣告的局限性

市2014年廣告工作總體要求是：深入貫徹落實中央兩會精神，緊緊圍繞維護人民群眾切身利益問題，深入開展廣告專項整治，堅持標本兼治，綜合治理，加大廣告環(huán)節(jié)和源頭治理力度，切實維護公平競爭的市場秩序和消費者合法權(quán)益，更加高效加強廣告市場監(jiān)管。服務(wù)經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明“五位一體”建設(shè)，為全面建成小康社會營造良好環(huán)境。積極做好指導(dǎo)廣告業(yè)發(fā)展工作，研究解決廣告市場監(jiān)管和廣告業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，促進廣告業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、實施好廣告戰(zhàn)略，促進廣告業(yè)科學發(fā)展

1.加大宣傳力度，采用多種形式宣傳廣告業(yè)的地位、作用及發(fā)展成就，為落實廣告戰(zhàn)略和推動廣告業(yè)科學發(fā)展營造良好的氛圍。

2、根據(jù)本地區(qū)實際，出臺促進廣告業(yè)發(fā)展的具體實施意見。精心組織實施廣告戰(zhàn)略，啟動廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

3.建立重點聯(lián)系廣告企業(yè)制度。選擇部分廣告企業(yè)加強重點聯(lián)系、指導(dǎo)，支持符合條件的廣告經(jīng)營單位改制或成立企業(yè)集團，做大做強。

4.大力發(fā)展公益廣告事業(yè)。會同有關(guān)部門建立和完善公益廣告的多元化運作模式和激勵機制，鼓勵引導(dǎo)社會各類主體投入和參與各類公益廣告活動。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為我國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型與重塑提供了機遇和挑戰(zhàn)，報社作為傳統(tǒng)媒體的代表如何在全媒體環(huán)境下維持其原有的核心競爭力、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展是現(xiàn)階段報紙行業(yè)所面臨的問題。廣告收入作為報社收入的主要來源之一，其管理效率、配置效率的高低直接關(guān)系到報社整體的財務(wù)管理水平，如何在全媒體時代下結(jié)合報社新的發(fā)展特點與需要構(gòu)建起信息化、科學化、動態(tài)化的廣告收入財務(wù)管理體系值得報社財務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)者的重點關(guān)注。本文在簡要分析全媒體時代對報社廣告收入財務(wù)管理帶來的影響的基礎(chǔ)上，探討信息時代下加強報社廣告收入的財務(wù)管理的路徑，希望對重塑報社內(nèi)部的財務(wù)管理體系有所幫助。

關(guān)鍵詞：全媒體時代；財務(wù)管理；廣告收入

一、全媒體時代對報社廣告收入財務(wù)管

理帶來的影響分析隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步完善和發(fā)展，傳統(tǒng)的以報刊、書籍、廣播等為媒介傳遞信息的媒體已不再適應(yīng)現(xiàn)代社會對于快速化、全球化信息的需要，報社作為被新時代沖擊最大的行業(yè)之一，如何根據(jù)時代的變化，轉(zhuǎn)變原有的信息傳遞方式，打造新的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化媒體平臺成為現(xiàn)今報社行業(yè)討論的焦點。隨著內(nèi)部經(jīng)營模式的變化，相應(yīng)的財務(wù)管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等其他相關(guān)方面都要發(fā)生一系列的調(diào)整，以應(yīng)對全媒體時代的挑戰(zhàn)。其中，財務(wù)管理尤其是占據(jù)報社收入大部分的廣告收入的財務(wù)管理是事關(guān)報社持續(xù)健康發(fā)展的要素之一，其管理體系的調(diào)整不是一蹴而就的，需要理清全媒體時代對報社廣告收入財務(wù)管理帶來的影響所在，配備好其他基礎(chǔ)配置如人才隊伍、組織氛圍、信息化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)等。下面將從財務(wù)管理方式、財務(wù)管理理念、財務(wù)風險影響、財務(wù)監(jiān)督檢查四個方面入手，分析全媒體時代對報社行業(yè)廣告收入的財務(wù)管理提出的新要求。

從財務(wù)管理方式來看，現(xiàn)有的報社企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)與上世紀相比有了質(zhì)的飛躍和提高。在專業(yè)財務(wù)處理軟件的支持下，從廣告的承接開始，到最終廣告費用確認到賬、數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)，相關(guān)財務(wù)人員的信息收集、整理、歸類、核算等環(huán)節(jié)的效率大大提高，廣告收入的使用配置也更加優(yōu)化。但隨著全面預(yù)算管理等新的財務(wù)管理理念的出現(xiàn)，信息收集、處理的要求更高，反應(yīng)迅速、溝通便利、分析到位的大數(shù)據(jù)信息平臺與專業(yè)技能過硬的財務(wù)管理隊伍成為全媒體時代下做好廣告收入財務(wù)管理的基本點，原有的依靠財務(wù)管理系統(tǒng)進行簡要信息處理的方式已不再適應(yīng)全媒體時代的需要。從財務(wù)管理理念來看，財務(wù)部門獨掌財務(wù)管理大權(quán)的思維方式與全媒體時代下各部門相互配合、相互溝通、共享數(shù)據(jù)信息的要求相違背。財務(wù)管理工作不僅是企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，更是支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，

隨著戰(zhàn)略化財務(wù)管理理念理論的不斷成熟，財務(wù)部門必須與其他各部門建立起穩(wěn)定的信息溝通網(wǎng)絡(luò)以便及時搜取報社內(nèi)部廣告收入的動態(tài)信息。同時，其他各部門也要轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理理念，積極參與到財務(wù)管理的進程中去，主動提出自身的預(yù)算需要與該部門的廣告收入、資金運作明細，自覺執(zhí)行財務(wù)部門的相關(guān)預(yù)算方案。從財務(wù)風險的處理來看，全媒體時代廣告投放的多樣化為報社行業(yè)拓寬發(fā)展渠道、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式帶來機遇的同時，也帶來了更大的財務(wù)風險。作為各行各業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不可避免的風險之一即財務(wù)風險來說，隨著報社廣告媒介由原來的紙質(zhì)媒介、廣播、電視等平臺轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)媒介與互聯(lián)網(wǎng)、手機等相結(jié)合的多元化信息傳播渠道，財務(wù)人員在把握廣告收入的信息、監(jiān)督廣告收入過程的風險因子與不良行為帶了極大的挑戰(zhàn)，財務(wù)風險的處理更加復(fù)雜和棘手。如若按照原有的財務(wù)風險防控機制和方案處理全媒體時代的財務(wù)風險，其有效性則大打折扣。從財務(wù)監(jiān)督檢查來看，為應(yīng)對更加復(fù)雜多變的市場經(jīng)營環(huán)境，把握多元化廣告投放所帶來的財務(wù)風險，傳統(tǒng)的監(jiān)督系統(tǒng)、內(nèi)控機制必須要做出相應(yīng)的調(diào)整，不再局限于事后監(jiān)管，即：根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的廣告收入數(shù)據(jù)進行分析并得到相應(yīng)分析結(jié)果，而是建立以信息技術(shù)為依托的各部門聯(lián)動的監(jiān)督機制與平臺，做到事前、事中、事后全方位、一體化的財務(wù)監(jiān)管。

為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎(chǔ)工作的進一步開展

1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。