導語：如何才能寫好一篇紀檢部會議總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一是近段時間各村都高度重視環境整治工作，組織了大量人力和機械開展此項工作，各村總體環境面貌有較大提升；二是通過各級干部宣傳發動，群眾的清潔意識有了較大提高，能主動搞好自家環境衛生。

二、存在主要問題

一是各村組間工作開展不平衡。有的村啟動較早，組織得力，全村總體環境面貌較好，例如高興、觀背、福星，有的村還有多個組未進行集中整治，例如亂石、山塅；同一個村內，組與組之間不平衡，有的小組還未啟動整治，例如石陂嶺子下、洋田大屋、上方布口、山塅大龍。二是工作重點、難點有待突破。清塘溝、廢棄物、亂堆亂放、亂搭亂建、殘垣斷壁等方面還有很大差距，例如富坑桐子坪河道垃圾很多，亂石對門殘垣斷壁未清理，上方布口亂堆亂放、亂搭亂建現象嚴重。三是五凈一規范清潔家園評比活動未掀起熱潮，群眾知曉率、參與度不夠。當前整治工作主要依靠各村聘請人員開展，進度較慢，效果不持久。在發動群眾參與整治上做得不夠。通過視察發現只有部分村實打實逐組逐戶進行了評比，還有多個村欠賬很大，有的村雖然上報了評比結果，但評比公示欄還是空白，或只勾選了兩三戶，例如蓮塘、鄒坑、亂石。

三、今后工作要求

一是持續加大整治力度。如今各村環境整治建設工作已有較好開局，農戶思想也一定程度攪動起來了。人居環境整治建設是市里主抓工作之一，將于7月3日召開全市農村人居環境整治百日攻堅動員部署會議，市里目前正提著攝像頭在我縣各鄉鎮暗訪，暗訪情況將會做成短片在百日攻堅動員部署會上播放，縣里每周考核也在持續中，已經明確將于7月上旬召開流動現場會。各村要乘勢而上、繼續升溫，統籌整合人員、機械力量，充分發揮農戶主體作用，縱深推進人居環境整治建設工作。

二是突出聚焦整治重點。各村要始終圍繞六清二改一管護（即清垃圾、塘溝、廢棄物、亂堆亂放、亂搭亂建、殘垣斷壁，改美庭院、改好習慣，管護村莊環境）抓好整治工作，其中又要聚焦農戶家庭“五凈一規范”、亂堆亂放、亂搭亂建、殘垣斷壁、可視范圍內有色垃圾清理、溝塘渠清理等重點。為什么現在一直強調不要局限于清掃馬路、割割草，因為這兩項內容都是面上的工作，而且整治成效不易保持。通過6月30日的現場視察，我們不難發現戶外的亂堆亂放、亂搭亂建、殘垣斷壁和農戶門前屋后臟亂差最扎眼、最難看，而這幾項也是各村各組普遍存在的，是短板、是難點，務必咬緊牙關、聚力攻堅。

三是堅持全面整治思維。如今人居環境整治工作不同于往年抓新農村建設點，現在追求的是全面鋪開整治、不留死角盲區、確保一戶不落。一定要逐組逐戶過點過篩，對目前尚未開展整治的村組必須馬上進行整治，對于取得初步成效的也要進行交叉回頭看并查缺補漏。為什么洋田、上方兩個縣級示范村在這次現場視察中評分落后，主要是我們這次看的是最差的小組，而這兩個村在停車視察小組上整治力度不夠，才剛剛起步甚至是還未開展整治。多數村在先期未列好整治計劃，東一榔頭西一棒子，停留在容易簡單點的打造，未形成整個面的提升。所以各村不要心存僥幸，要把這次流動現場會作為起點，結合村情實際固定好多支常態整治隊伍、一一落實責任村干部，逐個小組輪流過、農戶一戶接一戶，壓茬推進、全面整治，確保順利迎接上級不打招呼的明察暗訪。

篇2

**縣積極探索干部監督工作的有效辦法，建立了組織監督、黨內監督、法律監督、群眾監督、輿論監督體系，形成了全方位、立體式的干部監督網絡，取得了較好成效。

一、建好“三支隊伍”，擴大干部監督網絡。一是建立干部監督信息員隊伍。從離退休干部、黨員代表、縣人大代表、縣政協委員以及群眾代表中聘請了30名干部監督信息員，及時提供領導干部有關問題和異常情況的信息。二是建立干部監督巡視員隊伍。不定期地選派一些退居二線的在職領導干部、縣人大代表、政協委員深入各鄉鎮和縣直各部門開展巡視，通過發放征求意見表、召開座談會、實地巡查等形式，廣泛收集干部群眾對領導班子和領導干部各方面的意見。三是建立領導干部“廉內助”隊伍。會同縣紀委通過舉辦“廉內助”培訓班、召開干部家屬座談會、個別談話等形式，組織干部家屬學習黨風廉政建設的相關知識，并與她們簽訂《領導干部家屬廉潔責任書》，要求她們積極配合領導干部把好廉政建設這道關。

二、暢通“三條渠道”，拓寬干部監督范圍。一是進一步規范組織部干部參加基層黨委領導班子民主生活會制度。要求參加基層黨委民主生活會的干部會后要及時將了解的情況，特別是領導班子成員的思想狀況寫出書面匯報材料報部領導。二是嚴格年終考核，建立領導干部思想工作匯報制度。要求領導干部每年年終要對自己的思想、工作情況進行一次書面總結，并將總結材料報送縣委組織部備案。三是實施主要領導干部任職審計機制。在執行離任審計的同時，積極探索對領導干部屆中和平時的審計工作，全面掌握領導干部的經濟工作情況。

三、整合“兩項資源”，形成干部監督合力。一是監督資源。組織部干部監督科開通舉報電話、設立舉報信箱，制定接待工作制度，并推行定期下訪工作制度。對群眾反映的有關干部問題每月月底進行整理，提出初步處理意見，對可能出現或正在演化的腐敗苗頭及輕微違紀問題的件及時與縣紀委聯系，實施警示訓誡，對有價值的線索立即初核。二是紀委、公、檢、法查處資源。每年與縣紀委、公安、檢察院、法院召開一次聯席會議，對相關單位受理的有關干部違法違紀的案件及時轉組織部干部科備案。

四、抓住“兩個時期”，增強干部監督實效。一是在節假日期間，會同縣紀檢抽樣調查有關單位值班情況等，并將有關情況在縣有線臺進行曝光。二是在急、難、險、重等工作敏感時期，組織紀檢監察員、監察巡視員進行明察暗訪，了解各地、各單位在特殊時期的工作情況，并在全縣進行通報。

篇3

在新的學期里，我校學生會將在學校和團委領導下，總結上學期工作經驗，堅持“團結、務實、創新”的工作精神，緊密圍繞學生會“自我教育，自我管理，自我服務”的方針，加強內部建設，激發自身活力;以培養學生的綜合素質為重點;營造良好的校園文化氛圍，繼續用我們的創意和努力為同學們服務。

二、工作重點

1、完善學生會制度建設，不斷提高工作效率。

為了使學生會組織具有強大的凝聚力和戰斗力，確保學生會工作正常運行，我們在總結過去工作經驗的基礎上，進一步完善和健全學生會的各項工作制度和運行機制，特別是值日管理制度、會議制度以及獎罰制度等等，加強內部建設。 實行“會議”制度，即每周一次學生會干部會議，及時開展各項工作，提高工作效

2、加強溝通合作，維護學生權益，提高服務水平。

從同學中來，到同學中去。本學期我們將加強對學生的溝通交流工作，通過更廣的途徑、更新的形式去了解學生的學習和生活情況，廣泛聽取他們對學生會工作的意見及建議，及時了解同學們所需，更好地為同學們服務。使整個學生會系統更加有效率地運作，增強學生會系統的凝聚力。

3、 抓好學生會的宣傳工作，內樹形象，外樹品牌。

進一步擴大校學生會在全校范圍的影響，必須狠抓宣傳工作，充分利用宣傳欄、海報等宣傳途徑，靈活主動利用宣傳陣地，拓寬我們的宣傳領域。做好校園宣傳活動的監督工作，弘揚健康向上的精神文化。

4、 積極開展校園文體活動，豐富校園文化。

本學期我們將配合學校團委開展一系列大型活動，如：“元旦文藝匯演”等。這些大型活動，在廣大同學中影響很大，對提高學生自身修養，活躍校園氣氛，豐富同學們的課余文化生活有很大的幫助。所以我們將對每一個環節嚴格把關，力爭在借鑒以前經驗的基礎上有所創新和突破。

三、各負責人工作計劃(要點)

(一)主席

1、與學校有關部門溝通、聯系。主持學生會全面工作，定期主持召開學生會全體委員、全校班長會議，研究貫徹學校布置的各項有關任務。用各種活動，促進全體學生德智體美勞各方面全面發展;

2、圍繞學校的中心工作，制定學生會工作計劃、總結，協調學生會各部工作并指導、檢查學生會、各班班委會開展工作情況，并加以督促檢查，協助教導處參與對班級輪值的管理工作;

(二)副主席

1、副主席協助主席做好分管工作;

2、做到及時向學校有關部門請示和匯報工作，以及學生的思想情況，經常和團委書記保持聯系，以解決工作中的實際問題。負責定期向政教處、團委匯報學生會工作情況

(三)紀檢部

1、加強對學生佩戴校卡情況檢查，并定期匯報德育處。

2、更進一步狠抓干部儀表、言行作風問題

(四)學習部

1、做好學生會的文件起草、整理和各部門會議記錄的收信整理、歸檔。

2、做好期末“優秀學生干部”的評比、監督及檢查工作

(五)宣傳部

1、協助學校做好學生會各項活動的宣傳工作，包括校園安全、節日以及大型活動等主題宣傳、考前有關考紀考風宣傳等等。

2、繼續做好宣傳欄、包括規范使用、維護等工作。

(五)文娛部

1、定期召開文娛干部擴大會議，加強與各班文娛委員進行交流。

2、協助團委認真籌備元旦文藝匯演。

(六)組織部

1、做好各部門之間的協調工作，發揮好橋梁紐帶作用。

2、做好每天早操出勤檢查工作

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去年以來，我們X黨支部認真學習貫徹省委、省紀委關于推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸的重大決策部署，認真落實省委省直機關工委關于全面加強支部建設的系列制度措施，以開展“兩學一做”學習教育為契機，以創建“X黨支部”為目標，堅持真抓真學真嚴，強化專責、專長、專注，不斷建強戰斗堡壘，發揮先鋒模范作用，推進支部建設全面進步全面過硬。

一、落實專責，力促支部黨建人人有責

始終堅持把抓好黨建作為最大的政績，把壓實責任作為加強支部建設的“牛鼻子”來抓，推動形成人人擔責、人人盡責的黨建工作格局。一是把黨建責任明確到人頭。制定并嚴格落實支部書記、副書記、紀檢委員、組織委員、宣傳委員黨建責任清單，構建支部書記牽頭抓、副書記具體抓、其他支委分頭抓的黨建責任體系。明確專人抓支部日常工作，著力在支部規范化制度化上下功夫、見成效。二是把黨建任務細化為項目。加強對支部工作的總體謀劃，201X年我們確定了X項富有特色的黨建工作舉措，被機關黨委評為“A+”等次。實行黨建任務項目化，明確任務書、時間表、路線圖。定期對黨建任務完成情況進行督辦，及時查漏補缺，確保各項黨建任務落到實處。三是把黨建要求落實在日常。堅持周一例行的室務會前支部會制度，堅持在月度、季度工作計劃和總結中強化黨建工作，做到黨建業務同部署、同檢查、同落實。推行支委述職述責和業績登記制度，通過集中晾、曬、評、議，倒逼支委履職盡責。充分發揮支委委員的表率作用，形成支委委員帶頭抓黨建的濃厚氛圍。

二、發揮專長，力促支部黨建、業務相得益彰

始終堅持發揮X職能優勢，發揮黨員專長，持續加強理論武裝，實現黨建、業務“兩促進”“兩提高”。一是堅持理論學習與業務學習相融合。實行“三分三合”實戰型文稿點評工作法，對重要文稿實行分頭思考集中討論、分頭寫作集中統稿、分頭總結集中點評的工作模式，幫助黨員盡快提升文字能力。去年以來，共開展文稿點評X次。制定《X干部應知應會手冊》，并進行測試，促進入腦入心。創建《每周摘要》電子簡報，明確專人對每周省內外主流媒體的新思想新觀點等進行壓縮提煉，供黨員學習借鑒。開通支部微信學xxx臺，推薦優秀文章，隨時互動交流。二是堅持集中學習與自主學習相融合。堅持每周例行學習制度，對中央的新精神第一時間學習，對省委、省紀委的重要會議精神第一時間傳達，對新黨規和重要文件第一時間研讀。注重創新學習方式方法，增強集中學習效果。去年以來，支部集中學習X次。同時，督促支部黨員向書本學習、向實踐學習、向基層學習。三是堅持以學促用與以知促行相融合。堅持學以致用，將學習成果運用到領導講話和決策服務中，形成了一批具有較高質量的文稿。去年以來，累計起草了各類重要文稿X多篇，在《X》《X》發表X署名文章X篇。

三、強化專注，力促支部黨建從嚴從實

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按照全市領導干部會議的部署，××市檢院緊密結合“規范執法行為，促進執法公正”專項整改活動，突出“強化法律監督，維護公平正義”主題，在全員范圍內大力開展了“思想、工作、紀律、作風”整頓工作。在整頓工作中，緊緊圍繞市委中心工作，緊密聯系檢察工作實際，采取得力措施，廣泛發動，深入動員集中查擺，認真整改，扎實有效地開展檢察工作，整改活動取得了較好的成果。

一、整改專項工作的基本情況

全市領導干部會議結束后，我院立即召開黨組會和全院干警大會，原原本本地傳達了會議精神，特別是市委書記××*同志的講話，進行了重點傳達。同時，通報了雙城法院無視執法工作紀律，亂收費問題的情況通報，學習了《檢察機關執法監督工作條例》，成立了××市檢察院專項整改工作領導小組，制定了整改方案把市委領導干部會議精神的落實納入了重要的議事議程，全力開展工作。

在整改過程中，我院注重解決實際問題，從“規范執法行為，促進執法公正”這一全院性的整改活動出發，把各主要業務部門作為自查和整改的重點部門，從執法細節入手，找準執法不公正、不規范的問題癥結，主要采取了一下以七種方式查擺不公正、不規范、不文明執法的具體問題。

一是開展討論查找問題。全院以科室為單位，深入開展“規范執法大討論”，召開部分干警座談會，提高對開展專項整改活動的認識，圍繞四項重點整改方面查找問題。討論座談開門見山，一針見血，直奔主題，敢于揭“短”，不怕亮丑。查擺存在的突出問題是什么，就提出重點整改什么，既查找本科室曾經發生的問題，又查找哪些工作環節可能或者容易發生問題。

二是開門納諫查找問題。按照上級市院“規范執法行為，促進執法公正”專項整改活動“十個一”系列活動的要求，以預防職務犯罪宣傳周、控申舉報活動周為切入點，由院專項整改活動領導小組組織召開部分人大代表、政協委員、人民監督員座談會、預防職務犯罪重點部門和單位的聯系會、協調會，并走訪（請登陸政法秘書網）公安、法院及發案單位、當事人，發征求意見函等，聽取對我院規范執法方面及整改的重點部位和環節的意見和建議，指出存在的突出問題，及時制定和完善各項整改措施，推動專項整改工作的開展。

三是執法檢查查找問題。為了使執法檢查快速、準確、有序進行，我院專項整改領導小組迅速制定了執法檢查工作方案，先由各辦案部門對2003年以來辦結的各類案件進行自檢自查，再由專項整改領導小組抽調力量，集中對“三不一撤一無”件案件進行集中檢查，對2003年以來扣押贓款、贓物管理情況進行了專項檢查，通過自查和集中檢查，全面發現問題，集中糾正整改。

四是梳理涉法上訪案件查找問題。由我院控申部門對2003年以來的涉法上訪案件，特別是認定事實有誤、辦案程序違法的案件進行梳理，查找在辦案過程中存在的程序和實體問題，雖然可能不是近幾年辦理的案件，但是要從存在的問題中，舉一反三，吸取教訓，達到教育的目的。

五是梳理干警違紀線索查找問題。由紀檢組對2003年以來舉報干警違法違紀案件線索進行梳理，查找有可能和容易發生違法違紀的部位和環節，查找有可能存在的問題，提出預防性措施。

六是加大督查工作力度查找問題。自規范化執法專項整改活動開展以來，院政治處、紀檢組多次深入法院、看守所、辦案工作區等執法第一線，抽查干警執法作風，形象態度等規范執法行為方面存在的問題。

七是對比、比較剖析查找問題。各部門結合實際，把今年的工作與以往作比較，找出哪些問題通過近期整改已經得到明顯改善和提高，哪些還處于薄弱環節，還必須在今后的工作中要加大力度提高和改進。同時，通過橫向比較，把眼光放遠，放寬，與先進院比較，查找自身存在的差距和不足，變被動為主動，取人之長，補己之短。綜合部門充分發揮統籌全面的職能作用，從宏觀的角度認真研究全院的重點整改部位、整改問題和措施，與業務部門自查的重點整改問題進行對照比較，看看掌握問題是否全面，是否準確，同時，針對每一個環節認真研究制定推進措施，加大檢查落實力度。

在加強機關紀律工作中，僅就反貪部門近一個階段以來紀律松弛，工作不在狀態等問題進行了認真總結反思，專門召開了推進反貪工作專題會議，立足反貪工作，著重從加強機關紀律、業務建設和工作作風三個大的方面進行了深刻剖析、歸納、總結和實事求是的評價，指出反貪隊伍的目前現狀看，存在四種不良傾向和八個方面的不佳表現：一是偃旗息鼓。主要是工作時間到反貪局聯系工作，找不著干警，找不到領導；二是居功自傲。工作不思進取，滿足于已取得的工作成果，有得過且過之嫌。三是紀律松弛。表現在個別人上組織觀念不強，有晚來早走現象；四是工作不在狀態。工作精力不集中，公事、私事關系沒有擺正，在很大程度上影響反貪工作質量。八個不佳表現：一是工作上數質關系擺布不平衡，隊伍人數眾多，工作量不大，并沒有達到既定目標要求。二是工作有部署，落實不到位，選樹典型沒落實，思想工作主抓不到位，薄弱環節突出。三是任務有要求，信息反饋遲緩，對待領導的部署，有些辦案人員拖泥帶水，干工作辦事情，沒有抓住主要矛盾。四是初查案件程序不規范，相關的法律文書的制作滯后于案件辦理之后。五是全局上下無規范的立會制度，重大案件不立會、不研究、不討論，隊伍管理、業務建設顯得條理不清。六是職責任務分工不明確，導致反貪干警積極性沒有充分調動起來。七是案件不善于總結，給查辦自偵案件的可持續性發展帶來了很大的障礙。八是滿于現狀，不思進取，真正懂業務、懂財會的人太少，培養專業人才力不夠。

針對上述情況，主要采取下措施加以解決：

（一）強化工作紀律，壯大工作成果

在思想狀態上樹立“四種精神”，即，一是樹立對檢察事業高度負責的精神。要求我們的干警要珍惜權力，工作干明白，盡責任，有事業心，要有成果體現；二是樹立不畏艱苦，迎難而上的拼搏精神。要迎難而上，積極進取，有作為才有地位，有地位就有作為；三是樹立吃苦耐勞，淡泊名利的奉獻精神。工作關系要擺正，自己干啥要知道，要干好工作，領導不能許愿，尺度自己把握，不進則退，物競天擇，適者生存。四是樹立奮發向上，爭先創優的進取精神。要樹立團隊精神，要互相關愛和支持，有問題有矛盾要提到桌面上來，不能杞人憂天，切實把本職工作抓靠抓實抓出成效來。

（二）在業務建設上采取超常規措施

主要采取七種措施：一是強化學習氛圍，營造學習風氣。在自身學習上要向魏延齡那樣堅持經常，學有收獲，科局長要發揮示范帶頭作用，帶領全局干警抓好學習，學習文化知識，學習專業知識，用理論指導實踐，知識本身有儲備有運用的過程，不斷充實完善自己，不能淺嘗輒止，應當循序漸進，借梯登高，使檢察工作步入良性發展的狀態。二是積極參加各種培訓。政治處要牽頭組織好各種培訓，科、檢察室做到有季度計劃、年度計劃，有安排、有措施，有成果。三是開展好崗位練兵。切實抓好副卷建設，簿、卡、冊，卷宗裝訂要做到科學化、規范化管理，每個干警要做到干啥懂啥，干啥精啥，真正做到放到哪個位置都行，保證工作質量。四是開展好業務競賽。反貪干警要一專多能，要有多方面的知識，厚積薄發，游刃有余，學習措施要強化，提高要有對策。五是提高表達能力。就是要具備兩個方面，說和寫，即做到既有豐富的實踐知識、流暢的表達能力，又要有豐厚的文化知識底蘊，從而達到說和寫的和諧統一和完美結合。六是在整改上要成果。建立和完善各項制度，新制定了《承辦案件接訪責任制》和《控申科辦案督辦協助制》等進一步規范執法行為。同時，落實整改措施，實行“四個清理”即清理卷宗、清理保金、清理未結案件、清理未交款物。切實做到了辦案不違法，工作有秩序。七是在黨風廉正建設上要成果。從班子成員思想建設入手，定期召開民主生活會，堅決杜絕借子女上學、婚喪嫁娶之機變相收受賄賂，發現問題嚴肅查處。

（三）在工作作風上腳踏實地力求實效

主要強調以下四個方面：一是講求效率觀念。工作有部署，說了算，定了干，有困難向領導反映，無困難照常進行，要克服慢性子、動作慢，效率低，成果不佳的現象，當天事情當天辦，無論做啥事情都要講求工作效率。二是具有自立自強自重遵章守紀的作風。工作中要恪盡職守，遵章守制，要按照工作程序，做好每一項工作，該歸檔的歸檔，該結案的結案，不給歷史留麻煩，克服隨意性，提高自覺性，注重實效性，做到無愧于事業，無愧于歷史。三是樹立戒驕戒躁勇于進取的工作作風。要有組織觀念、紀律觀念，有事無事常在行，要堅守崗位，這是一種責任，是一個人的工作使命，體現在辦案上，從受理到初查，領導帶頭，從領導抓起，真正打造一支作風硬辦鐵案守紀律的群體。四是通過工作成果看工作狀態。沒有一個好的工作成果，工作態度表現得再完美，也不足以表明我們的工作狀態改變了，因此，全院上下一定要認清形勢，嚴抓紀律，端正作風，加大工作力度，細化工作措施，保持良好的精神狀態，全力協作，力求檢察工作成果最大化。

二、各項檢察工作的開展情況

年初以來，我院在上級院和市委的正確領導下，堅持市人大與政協的依法監督，在市政府及社會各界的支持和幫助下，認真貫徹十六屆四中全會和全國政法工作會議、全國檢察長會議全省政法工作會議、全省檢察長工作會議精神和××市委工作會議精神，緊緊圍繞改革發展穩定大局和“強化法律監督、維護公平正義”的工作主題，以“推行三線管理，實行鐵案工程，致力文化育檢，提升創建水平”為總體工作思路，大力加強執法規范化、隊伍專業化和管理科學化建設，努力提高法律監督能力，為創建和諧××，平安××、法制××，促進市域經濟快速發展，作出新貢獻。

（一）發揮檢察職能，為經濟建設提供優質服務

今年年初，我院黨組積極調整工作重心，緊扣發展主題，理清思路，科學規劃，合理布局，為促進市域經濟的全面發展創造良好法制環境，提供優質服務。今年1至10月份，反貪部門共受案初查案件19件21人，立案查處各類經濟案件6件6人，挪用公款案件6件6人，所立案件中，大要案6件，占立案數的35%，為國家挽回經濟損失100余萬元。按照上級檢察機關目標管理要求，已經提前完成全年任務。瀆職侵權檢察工作共受理瀆職侵權案件6件，立案偵查5件，已經全部偵查終結并移送審查。取得這樣的成績，主要得益于：一是反貪系統大要案指揮中心發揮了作用，各部門協調統一，指揮到位，辦案效率明顯提高。二是目標管理，量化指標效果顯現。我們把任務指標量化分解到人頭，對完不成任務的，年終實行一票否決。三是突出查辦大要案。以大要案的查辦工作為龍頭，重點查處了建設銀行××支行有關人員特大挪用公款案件，為凈化金融系統依法執業，為企業的健康發展創造了優良的法制發展環境。四是注意挖掘企業內部的職務犯罪。依法了市石油公司經警利用職務上的便利竊取燃油的犯罪案件，為企業挽回經濟損失數十萬元，為企業保駕護航發揮了積極的作用。

（二）嚴厲打擊刑事犯罪，為社會的長治久安再立新功

加大批捕工作力度，依法嚴厲打擊刑事犯罪，提高執法水平和辦案質量。10個月以來，共受理各類審查批捕案件79件97人，經審查，批捕71件88人，不捕8件9人；受理各類移送審查案件96件135人，經審查，提起公訴77件114人，移送上報三大刑案件13件15人，不6件6人，提起公訴的案件人民法院均作有罪判決，無一改變性質。在刑事檢察工作中，牢固樹立案件質量就是檢察工作第一生命線，對各項工作實施跟蹤監督、質量管理、流程控制、陽光操作，有效的加強了刑事檢察工作的深入開展。一是堅持質量和實效并重。在確保案件質量上，實行全程控制機制，偵查監督部門重點放在對做出批準逮捕決定的審查把關上，看是否超時限，是否違規作出批捕、不批準決定進行全程控制；對重大疑難案件或影響社會穩定的案件，在程序上、實體上進行嚴格監督，對自偵、不捕、追漏、復議及改變定性的案件，實行了原辦案人回避制度。公訴部門根據案件受理、辦理、處理不同階段的特點，逐個環節分解，細化責任，建立工作流程圖，把全程控制重點放在了改變定性的、不訴、延期審理、撤回、判決審查以及出庭支持公訴等環節上，實行辦案人、科長、主管檢察長逐級把關負責的辦案責任制。二是機制和效率并重。創新工作機制是提高公訴效率和透明度的有效途徑，工作中重點推行了不案件公開審查，普通案件程序被告人認罪案件簡化審等制度。并提出“案件審理可簡化、案件質量不能低”的原則。截止至今，已的77件刑事案件中已有46件實行了簡化審，占提起公訴案件的59.7%。大大提高了公訴效率，節約了訴訟成本，保障了被害人的合法權益。三是打擊和預防并重。偵查監督部門繼續深入到市第七中學的青少年維權崗，定期派出干警進校開展法制教育和宣傳，并將活動延伸至市第三中學、第五中學，使這些學校的學生法制意識有明顯提高，半年來未發生違法違紀問題。公訴部門也充分利用出庭支持公訴的有利契機，宣傳法律，教育觀眾，并借助不公開審查之機，進駐發案單位，開展法制宣傳，教育和警示發案單位工作人員遵紀守法。

（三）發揮監督職能，法律監督工作腳踏實地

突出檢察機關的法律監督職能，深入開展立案監督、偵查監督、刑事審判監督、刑罰執行監督和民行審判監督工作，取得了明顯成效。在立案監督工作中，共開展立案監督5件5人，向公安機關下達《立案通知書》5件，全部被公安機關采納，現已全部立案。立案監督工作的特點：一是工作實。通過開展立案監督法律宣傳周活動，深入市中醫院查閱病志，詢訪傷者，深入市工商、技術監督、林業、建筑行業等部門走訪調查，深入到鄉鎮及城鄉結合地開展宣傳，主動搜集立案監督線索。二是工作細。在審查批捕案件過程中，細心看，注重發現立案監督案件線索，在工作交往中，細心聽，注意搜索立案監督案件線索，在業余活動中，細心挖，注意采集立案監督案件線索。三是做法新。通過設立網上舉報信箱、信息卡反饋、公布立案監督舉報電話等多種形式，廣泛收集社會上的立案監督線索。在刑事訴訟監督工作中，批捕部門認真履行職責，強化監督意識，拓寬監督領域，有力地維護司法公正。對案件的提前介入是刑事訴訟監督工作的創新之舉，它有效的遏制了偵察和審判過程中存在的問題。前10個月通過審查，發現偵察活動中的違法問題4件，向偵察機關發出檢察建議后得到了及時糾正。追漏犯1人，追漏罪2件，改變案件定性2件2人。在民行檢察監督工作中，全年共受理民行事行政申訴案件6件，提請上級院抗訴5件，正確率達百分之百。在監所檢察監督工作中，開展執法檢查198件次，下達檢察建議書和糾正違法通知4份，糾正各類違法11件17人，其中嚴重違法6件10人。進行安全檢查30次，重點部位抽查6次，打擊牢頭獄霸2起，下達安全檢查建議7件8次，發現和消除不安全隱患5件，其中重大不安全隱患5件。工作中，突出公平正義主題，開展二項活動。開展了“雙加強，雙保障”創建活動。加強監管執法，保障在押人員合法權益不受侵犯。開展了專項清理活動。對減刑、假釋、保外就醫和監管人員利用職權侵犯人權的案件進行專項清理，針對不符法律程序規定，依法提出糾正。消除安全隱患開展三個防范。消除監控死角，配強科技含量，進行高科技防范。

（四）預防陣地化，職務犯罪預防工作穩步推進

我院本著“強化陣地預防，拓展預防空間，專項預防、個案預防、系統預防多點開花”的工作思路，全面啟動職務犯罪預防二期工程，預防工作逐漸形成大網絡、大格局。一是系統預防陣地化。在繼續抓好“預防職務違法違紀犯罪教育培訓基地”建設同時，在糧食系統、交通系統等部門建立職務犯罪預防陣地，采用召開動員會，法制講座，案例警示，預防知識學習，座談討論等活動提高遵紀守法的意識，強化預防機制建設，有效地將職務犯罪消滅在萌芽狀態，遏制了犯罪的發生。二是專項預防效果突出。今年6月，我院與交通局、紀檢委、審計局以及××至××公路11個標段的負責人、施工監理共同召開預防職務犯罪工作聯席會，就××××*通鄉公路工程建設開展專項預防。通過對工程項目承建、發包、采購、施工質量等方面全程跟蹤監督，杜絕了“工程上馬、干部下馬”的腐敗現象，真正實現了“工程優質、干部優秀”。

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1.學生管理的模式及特點。目前，高職院校的學生管理基本采用強制管理為主、自律的松散式管理為輔的模式。學校對學生的行為沒有嚴格的要求和制約，由學生靠學生自己約束自己的行為，教師在學生管理中只是對學生進行引導，在出現問題后進行處理。2.學生管理的問題。（1）學生人數眾多，管理隊伍力量相對薄弱近年來，高職院校實施跨越式發展戰略，規模不斷擴張，管理隊伍人員不足，隊伍不穩定，力量薄弱。（2）缺少管理理念教育，管理側重點有偏差學校缺少對學生的社會責任感、個人行為意識好壞的教育。隨著學校的發展和社會就業壓力的增加，許多高職院校把學生的就業率高低作為衡量學校教育水平的唯一指標，管理重心發生偏移。（3）與企業對學生的要求脫節在團隊意識、儀表和文化建設方面，學校對學生的要求失之寬松。3.目前學生管理模式的困境。（1）難以兼顧學生成長的背景差異在高職院校尚不夠脫離現有剛性管理的模式之下，面對著學生因環境因素帶來的個性差異，越來越不能適應學生個體化成長的強烈訴求。（2）學生管理人員的職責及定位不明目前，高職院校普遍將輔導員等學生管理一線人員作為系統內行政事務管理人員，使其陷入處理日常事務的瑣碎工作中，對其職責分類偏重于定性規定。

二、導入企業管理模式的意義

1.高職院校學生素質培養的要求。導入企業管理模式對學生進行管理，乃是為了使高職院校的學生培養直接與企業管理接軌，培養出的學生符合企業的要求，符合高職院校學生素質培養的要求。2.高職院校學生特點對管理的要求。高職院校的學生屬于中等水平的學生，學生自身需要盡早地了解社會，接觸企業，使自己盡快成為職業人，采用校企聯合辦學，導入企業管理機制，符合高職院校學生的特點和今后就業的要求。3.提升高職院校自身素質和管理能力。在與企業聯合辦學過程中導入企業管理理念和模式，使得學校學到了先進的企業管理模式，并將其運用到教學管理中去，提升辦學素質和管理水平。

三、導入企業管理模式的對策與措施

1.績效考核制度。依據系、班級制定的考核細則和考核辦法，各部門主要負責人主要負責對組員的日常考核，輔導員打分時參考各部門負責人的意見；部門的考核由紀檢部提供平時工作記錄，輔導員給予考核與評價。2.例會制度。每周固定時間召開學生干部會議，由學生管理工作者主持，會議主要是對一周的工作的簡單總結，并提出工作中的不足。然后對近期工作做一個安排與分工，以提高工作效率。相關負責人如實做好考勤工作和會議記錄。3.人員配備管理制度。為了系、班級的不斷提高進步，及時的選拔優秀的學生干部，并堅持任人唯賢的原則。學生干部的選拔程序是：首先填寫個人自薦表，寫出自己勝任的優勢，然后輔導員對這些學生進行面試，選拔出素質高、組織能力強、語言表達能力強的學生，根據他們的平時表現和興趣愛好、個人特長等條件定出相應的工作部門。4.學生培訓制度。按照人才培養計劃，一年級進行入學教育，二年級進行職業素質教育培訓，三年級進行職業技能和就業教育培訓。此外，對學生干部每學期進行培訓，開展青馬工程，并針對如何做一名優秀的學生干部等內容展開培訓。5.組織機構的設置與管理。輔導員作為公司（班級）的董事長是公司發展的指導者，向員工（學生）提供法律、道德、心理學等方面的知識，同時幫助員工提升職業道德和業務水平。班長作為公司的總經理主要負責召集行政會議和平時的日常工作，將班里的學生按照個性特點及本人的興趣愛好劃分到各個部門，成為部門員工，協助負責人做好本部門的各項工作。每個部門與企業（班級）整體發展息息相關。6.管理層的選拔、任命及考核。選拔出CEO（班長）是關鍵。首先，自我推薦——向領導和員工介紹自己的優勢，并遞交自薦書；其次，民主選舉——通過不記名投票形式選出比較合適的人選；最后，暫定人選——在試用期內對其考察，確定他的去留。7.激勵制度的建立。為調動公司（班級）每位員工工作的熱情和積極性，建立激勵制度，根據平時的量化考核分數，設立虛擬獎金，如班級統一制作的代金券。

四、結語

本文結合學生管理制度、班級管理企業化對學生管理企業化模式的具體路徑進行了初步探討。但是，將企業文化融入到學生管理中，對學生進行教育還要進行適應性調整，只有這樣，企業的先進的管理方法才可以應用并指導高校管理實踐。通過學生管理企業化模式的嘗試，教師或管理人員將大大提高業務水平，為把學生培養成為管理、生產、服務的第一線高技能人才打下堅實的基礎。

作者:萬杰 單位:上海城建職業學院外經外貿系

參考文獻：

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[2]劉太峰.關于高職院校學生管理工作的幾點思考[Z].吉林農業工程職業技術學院2007年職教會議參加評選交流論文.

[3]殷麗霞.關于高職院校學生思想特點分析[J].考試周刊，2009（32）.

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一、做到干為重，扎實做好各項國土工作

一年來，全系統干部職工在局黨組和局班子的帶領下，凝心聚力、積極進取、務實創新，各項工作取得了豐碩成果。

一是科學發展得到有效保障。全縣建設用地上報審批9個批次，報批土地2621.89畝，用地難的問題基本得到破解；土地出讓總價款超過3.988億元，有力保障了我縣經濟社會發展的資金需求。征收土地18宗，面積2887.7畝，發放征地補償款超6310萬元，按時發放失地農民證，保證了我縣重點項目的施工進度，進一步維護了農民權益。進一步拓寬融資渠道，利用1856.87畝存量土地抵押貸款4.83億元，為城市基礎設施和重點工程建設提供了資金保障。

二是土地資源得到有效保護。嚴格落實了耕地保護責任制，全縣耕地保有量落實了規劃目標，確保了全縣耕地質量不降低，數量不減少。做好耕地占補平衡工作，堅持土地開發和整理項目“兩手抓”，大力實施土地開發項目，申報土地開發項目3個，建設規模超7千畝，其中鄉村等7個鄉鎮10個村小塊土地開發項目已驗收報部備案，新增耕地面積405畝；鄉村等3個鄉鎮7個村項目已立項，預計可新增耕地891畝；20000畝項目完成清山工作5000畝；加快實施土地整理項目，建設規模2萬畝，投入規模3044萬元，完成工作量90%。2010年增減掛鉤項目市局已組織專家驗收，并通過，面積600多畝，待省廳復核；2011年項目待2012年項目批復后，捆綁實施；2012年試點項目總建設規模4705.67畝，其中拆舊區2422.76畝，建新區2282.91畝，目前已全部通過省廳立項評審，批復了、、三個項目區，面積1500多畝。

三是執法工作得到不斷加強。我縣土地衛片執法檢查經過整改，違法用地占新增建設用地比例由12%降為3%，不計入問責。并在2012年12月28日召開全國國土礦產衛片執法檢查電視電話會議后，及時召開了局務會和國土干部會對該項工作進行專項部署，爭取了早部署、早謀劃、早落實。執法監管共同責任機制初步建立，依法管地、依法用地意識進一步加強，土地違法違規形勢逐步好轉，違法用地案件逐步下降。

四是專項工作得到深入推進。我們一直堅持在抓好重點工作的同時，凝心聚力、扎實有序推進專項業務工作。農村集體土地確權登記發證工作走在全市前列。所有權外業調查工作全部完成，共調查面積310039.85公頃，進度并列全市第一。目前已完成宗地統一編碼、土地所有權數據庫建設、審核結果公告等工作，省質監站也已進行檢測，現正在進行內業資料整理、土地權屬審核和登記發證等工作；低丘緩坡荒灘等未利用土地開發試點工作扎實推進。我縣已列為全市首批低丘緩坡荒灘等未利用土地開發利用試點縣，下達試點規模610畝，已完成項目設計專項規劃和實施規劃的編制工作，并經省廳專家組評審，目前正在認真配合做好地類變更、項目區土地勘測定界等基礎工作；永久基本農田劃定工作穩步開展。已基本完成數據庫建設、鄉村兩級責任書簽訂、基本農田標志牌選址等工作，正按要求申請市局進行初驗；認真服務好農村危舊土坯房改造工作。爭取市政府下達了農村土坯房改造專項用地計劃538畝，地災避災指標53.15畝，農民建房審批60畝，多渠道保障了農村危舊土坯房改造用地需求。同時利用274畝存量建設用地向銀行抵押貸款1.5億元用于農村危舊土坯房改造，以保障全縣危舊土坯房改造資金。

二、做到和為貴，著力建設和諧共事班子

俗話說“家和萬事興”，局黨組十分重視領導班子團結，積極努力通過多種途徑，加強班子的團結，著力提高領導班子的凝聚力、戰斗力，著力打造“五好”班子集體。

一是堅持民主生活會制度。局黨組堅持每半年召開一次民主生活會，認真對照檢查，開展批評與自我批評。班子成員堅持在每周二上午召開碰頭會，互相交流思想、溝通情況，增進理解，形成互相尊重，互相支持，大事講原則，小事講風格的良好局面。

二是堅持民主集中制度。局黨組自覺堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重要問題、關注的熱點、難點都是按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則和程序，召開黨組會、局長辦公會、局務會進行充分討論研究，作出決定決策，予以解決處理。如重要業務工作、干部推薦、人事調整任用、工作方案制定、重大開支、工程管理等事項都是通過會議確定，不搞臨時動議，不搞個人說了算，有效地避免了工作中的矛盾，提高了決策的正確性和可操作性。

三是堅持集體領導和分工負責制度。在堅持集體領導的原則下，局黨組注意發揚班子成員個體的工作積極性和主觀能動性，根據班子成員的專長和特點，將工作任務分解到個人，實行分工負責，落實責任。事實表明，我局整個班子是團結、協調、高效、務實、具有凝聚力和戰斗力的領導集體。

三、做到廉為基，切實加強黨風廉政建設

局黨組始終堅持把黨風廉政建設作為國土資源系統工作的重中之重來抓，一直大力提倡、認真踐行清正廉潔的理念，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，確保權力不受腐蝕，努力鍛造一支廉潔高效的一流班子和干部隊伍。一年來，局黨組著重抓了以下幾方面工作。

一是規范管理國土隊伍。為構建按制度辦事、靠制度管人的長效機制，繼續創新完善了《財務管理制度》、《黨組會議等制度》、《印章管理制度》、《效能問責制度》、《車輛管理制度》等19項制度和《公開出讓國有建設用地使用權工作規程》等近23項工作規程，涵蓋了國土資源工作的方方面面，既提高了辦事效率和服務水平，又有效杜絕了管理漏洞。

二是加強黨風廉政建設。我們始終堅持“黨風廉政建設、機關效能建設”不放松，深入開展“作風集中整治”活動，嚴格落實“一崗雙責”，進一步調整和充實力量，全面推行定崗定責定人，全面規范業務辦理流程，扎實推進懲防體系建設，積極開展了覆蓋全系統機關、股室、以及所有崗位的廉能風險防范管理工作。強化了紀檢督查工作職能，對土地開發整理項目，經營性土地出讓、土地使用權交易和土地辦證發證等進行效能和廉政監督，組織相關力量定期或不定期地對業務工作進行抽查，并發出整改通知書。促使廉政工作走上了制度化、常態化、人文化軌道，全系統呈現“政風行風評議名次上升，違法違紀案件沒有”的良好態勢。

三是推進重要業務聯審。針對土地登記發證和抵押、土地二次交易、土地價款收繳、違法用地處理、閑置土地查處等重要業務辦理中可能存在的工作脫節和管理漏洞，實行了聯審制度，明確了窗口辦、執法大隊、地籍股、土地交易所、法規監察股、土地利用股、紀檢監察室七個股室的聯審職責和分工，取得了很好的效果。

四是成立個案調查小組。對在土地報批、交易、登記辦證、批后監管、違法用地查處、歷史遺留問題等可能存在的復雜情況，有針對性地成立個案調查小組，負責對個案進行調查研究，并提出處理意見。個案小組一般由相關分管領導牽頭（或由其他班子成員交叉牽頭），從相關股室抽調人員組成。重大個案的調查小組成員由局務會研究決定。個案小組對調查情況的真實性及處理建議的合法性負責，形成書面報告，并由小組全體成員簽名后，提交局務會討論通過。一年來，通過成立個案小組依法依規處理的重要業務問題共16個，大家普遍感到個案小組的成立，既整合了力量，做到聯合把關，又分散了矛盾和風險，是處理復雜問題的有效辦法。

五是加強干部教育管理。一是堅持每半月召開一次干部職工學習會，向干部職工培訓國土業務、工作規程、規章制度等知識，真正讓干部職工會有所學，學有所思，思有所得；二是堅持每月召開一次干部職工會議，要求干部職工之間多開展談心活動，交流思想，溝通感情，并遵守廉政規定，做到廉潔自律；三是為檢驗各基層所、業務股室的工作情況，今年元月份組織了11個小組對基層所、業務股室2012年工作情況進行了年終考核，并進行評先評優和表彰，通過比成績、比業務、比能力，充分提高各基層所、業務股室的工作能力和業務水平；四是做好關心關愛干部職工的文章。對工作突出、德才兼備的干部在政治上給予關心，對家庭條件困難的干部在經濟上給予照顧，多一些人文關懷，讓干部職工在緊張工作中感受到“家”的溫暖。恢復了機關食堂，建立了食堂管理委員會和職工走訪慰問制度，對住房困難職工幫助落實廉租住房，認真幫助干部職工解決實實在在的困難。

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根據教育部學習實踐活動分析檢查階段的工作安排，在召開領導班子專題民主生活會的基礎上，部機關各司局主要負責同志主持研究起草了本單位領導班子分析檢查報告，廣泛征求意見，反復修改。各司局還扎實開展了群眾評議，并根據評議中提出的正確意見，不斷完善，努力形成高質量的領導班子分析檢查報告。

機關各司局分析檢查報告認真總結十六大以來工作中取得的成績，深入查找問題，認真分析產生問題的原因。辦公廳、發展規劃司以研究制定《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》為契機，精心構思、認真撰寫分析檢查報告，報告深入分析問題、剖析原因、提出整改措施。報告評議稿形成后，扎實搞好群眾評議，多方吸納意見建議。政策研究與法制建設司分析檢查報告分析了當前教育政策研究與法制建設呈現出的“四個更加突出”：一是按照全面建設小康社會新要求加強教育宏觀思考和戰略研究的要求更加突出；二是深入基層、深入學校向實踐學習、總結實踐經驗、向群眾求計問策的需求更加突出；三是綜合運用政策與法制手段解決人民群眾關心的教育難點熱點問題的迫切性更加突出；四是指導全國教育系統堅持依法行政和推進依法治教、依法治校的緊迫性更加突出。基礎教育一司、基礎教育二司、民族教育司、職業教育與成人教育司分析檢查報告深入查找了基礎教育、民族教育、職業教育工作在保障水平、辦學條件、均衡發展、教育質量、學校管理、思想道德建設方面存在的問題，認真剖析了主客觀原因，特別是主觀原因。高校學生司、體育衛生與藝術教育司、學位管理與研究生教育司分析檢查報告從解決體制機制存在問題入手，深入查找體制機制中存在的不適應科學發展的問題，認真剖析產生問題的原因，提出解決問題的思路。思想政治工作司深入查找了在推進高校黨的建設、思想政治工作和維護穩定工作中存在的問題，并從推動工作科學發展的自覺性、貫徹以人為本理念的深入性、構建長效機制的持續性、統籌協調的主動性等方面進行了原因分析。語言文字信息管理司分析檢查報告著重查找在推動語言文字標準化及信息化工作方面存在的突出問題，從語言文字規范標準研制工作、語言文字標準的普及、信息化工作著力點等方面深入分析原因。

機關各司局根據查找出的問題，切實提出解決問題思路及措施，為下一步整改落實奠定了基礎。人事司提出，要以改革創新為動力，以促進干部隊伍和廣大教師隊伍的全面、可持續發展為目標，堅持以人為本，為努力辦好人民滿意教育提供堅強的組織保障和人才支持。財務司提出，一要建立有效的法律和政策的實施機制，認真做好教育投入機制的中長期規劃；二要設計并制定以經費標準定額為基礎、以事業發展需求為依據的各級各類學校經費保障機制；三要進一步完善家庭經濟困難學生資助政策體系，大力推進教育公平各項政策措施的落實；四要進一步推進經費分配民主化、資金使用規范化、資金管理科學化的教育財務管理制度改革。高等教育司分析檢查報告明確提出，要以

大學生的能力培養為重點，以“高等學校本科教學質量與教學改革工程”、“國家示范性高等職業院校建設計劃”和“理論研究和建設工程”為抓手，不斷提高人才培養質量。師范教育司分析檢查報告明確了下一步教師教育改革創新和教師隊伍建設工作思路：以教師專業化為導向，積極推進教師教育創新；以農村教師隊伍建設為重點，努力建設一支規模相當、結構合理、德才兼備的教師隊伍。社會科學司分析檢查報告提出了建設一支高素質的高校思想政治理論課教師隊伍、構建高校哲學社會科學創新體系、推進出版體制改革等思路和舉措。直屬高校工作司提出，要強化辦學特色，實行分類指導；把提高質量作為高等教育發展的核心工作；強化管理，努力推進體制機制的創新。科學技術司分析檢查報告提出了堅持以科學發展觀統領高校科技創新工作全局、建設一支結構合理、科學文化素質高、創造能力強的人才隊伍、加強高校發展的頂層設計，推動創新體系建設、進一步解放思想，積極動員起來，參與國家科技重大專項的實施等舉措。語言文字應用管理司分析檢查報告提出要建立和完善語言文字應用法律法規體系，完善執法監督的體制、機制。國際合作與交流司提出，要繼續推進出國留學工作又好又快發展、繼續推進來華留學事業發展、加強對中外合作辦學的規劃和政策引導。教育督導團辦公室、直屬機關黨委、中國聯合國教科文組織全國委員會秘書處、離退休干部局、駐部紀檢組監察局在前段深入調研和民主生活會的基礎上，形成了分析檢查報告評議稿。隨后，召開全體干部會議，進行了認真評議，并根據評議意見，對評議稿進行了修改完善。

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經理工作部

（一）主任崗位職責

⒈負責經理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質，促使部室工作全面完成；

⒉組織實施各項行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牽頭組織實施各部室、二級單位經濟責任和管理責任考核工作；

⒋落實部室費用計劃，嚴格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規范化管理工作；

⒍督促后勤服務中心抓好物業管理及后勤保障工作；

⒎主持擬定內部考核辦法及實施工作；

⒏協助公司領導處理日常事務，協調公司內部各單位之間工作的開展；

⒐組織部室考核小組成員總結上月工作，安排當月工作，對部室人員進行量化考核評分；

⒑做好各級來文、來電擬辦工作；

⒒完成領導臨時交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈完成公司半年、年度工作總結、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作；

⒉做好公司公文的發文把關工作，提高辦文質量；

⒊督促宣傳人員搞好對外宣傳工作；

⒋督促搞好文書檔案管理工作；

⒌起草公司綜合性會議的會議紀要；

⒍對分管工作人員進行考核和工作評價；

⒎做好會務工作；

⒏建立健全公司管理標準、工作標準、工作流程和考核辦法；

⒐依據國電系統和公司的要求，指導各單位做好基礎資料管理、安全管理、生產管理、經營管理、企業民主管理、優質服務管理和窗口建設工作；

⒑做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作；

⒒督促做好機關考勤工作；

⒓完成領導交辦的其他工作。

（三）文秘、宣傳專責崗位職責

⒈負責草擬公司公文，并進行初步校核；

⒉確定擬發公文的發文字號，做好印發登記并存檔，確保無差錯；

⒊參與會務組織工作，確保會議材料及時準確印發；

⒋保管公司會議記錄；

⒌做好公司職代會、經濟工作會等大型會議的宣傳報道工作；

⒍做好公司各項專項活動的跟蹤報道工作；

⒎負責做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；

⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實施；

⒐做好兼職通訊員的培訓工作；

⒑組織通訊員投稿；

⒒制定宣傳工作計劃并進行總結，下達各單位宣傳工作任務；

⒓完成領導交辦的其他工作。

（四）檔案、收發管理專責崗位職責

⒈貫徹執行有關法律、法規和國家有關方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規章制度；

⒉指導本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；

⒊統一管理本單位的檔案，并按照規定向有關檔案館移交檔案；

⒋負責公司文書檔案管理及 保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務，對各單位檔案管理進行檢查指導；

⒌做好來文、來電登記，根據部室主任的擬辦意見，及時送達領導閱示和部門閱辦；

⒍做好報刊的分發工作；

⒎協助做好會務工作；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（五）統計、文印專責崗位職責

⒈負責每月按時收集各單位關于發電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價、購電量、上網電量、電力銷售等經濟指標的基礎報表；

⒉負責按照程序，及時準確上報報表；

⒊監督檢查各項計劃、政策執行情況，每月進行經濟指標分析，及時公布生產經營情況，為領導決策提供依據；

⒋做好統計資料的保管工作；

⒌負責保守公司商業秘密，拒絕提供不合要求的統計數據；

⒍嚴格執行公司公文打印規定、程序，打好的稿件經改正無誤并由校對者簽名后方可印刷；

⒎負責公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質量；

⒏節約紙張及其他文印用品，愛護設備，做到經常清理、維護；

⒐協助做好會務等事務性工作；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（六）基建專責崗位職責

⒈負責基建工程預算審核工作；

⒉負責項目立項申報等前期工作；

⒊負責辦理指定工程的預決算、參與工程驗收工作；

⒋負責基建工程管理、施工、督辦；

⒌負責審定基建工程單位資格和工程設計資格，并建立檔案；

⒍負責基建工程技術檔案資料的收集整理工作；

⒎配合擬訂公司年度基建計劃，并監督實施；

⒏配合完成基建資料統計管理；

⒐完成領導交辦的其他工作。

政治工作部

（一）主任崗位職責

⒈對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關領導匯報；

⒉經常深入基層調查研究，了解員工思想動態、二級單位領導班子建設、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作，當好黨委的助手；

⒊積極主動、認真負責地協助黨委書記處理日常黨務、干部教育管理及后備干部的培養、教育工作；

⒋認真籌備黨委會議前期工作并提出相關建議；

⒌加強本部門的自身建設，提高部室人員的政治業務素質；

⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報，檢查落實各項工作，安排下一階段工作并提出指導性意見；

⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；

⒏完成領導臨時交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈協助主任對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關領導匯報；

⒉經常深入基層調查研究，了解員工思想動態、二級單位領導班子建設、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作；

⒊積極主動、認真負責地做好日常黨務、企業文明創建工作；

⒋按規定認真辦理黨員干部任免和黨員調動手續；

⒌搞好入黨積極分子的培訓工作；

⒍按有關管理制度和規定擬定獎懲方案；

⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；

⒏按規定做好勞動用工的管理工作；

⒐完成領導臨時安排的其他工作。

（三）黨務、紀檢專責崗位職責

⒈學習黨的方針、政策，傳達上級黨委指示，接受黨委安排的各項任務，負責日常黨務工作；

⒉堅持原則，管好、用好黨委印章；

⒊認真撰寫黨務方面的各項文字材料；

⒋配合上級部門及公司做好干部隊伍培訓等方面的具體工作和各項統計表冊的收集整理工作；

⒌認真做好與來客接待工作；

⒍按規定對紀檢監察對象進行監督檢查，發現問題及時糾正并向主管領導匯報；

⒎結合公司實際，認真開展紀檢監察工作，提高辦事效率和辦案水平；

⒏督促有關部門兌現服務承諾，搞好優質服務工作；

⒐認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（四）勞資、勞保、福利專責崗位職責

⒈負責下達年度工資計劃，加強對工資基金管理，提高勞動生產率；

⒉擬定公司內部分配及各種津貼、補貼方案；

⒊負責對勞動人事、工資、保險、職稱等各類報表的審核工作；

⒋做好勞動合同管理工作，建立健全用工檔案；

⒌負責做好職工基本養老保險、工傷、失業等保險工作，建立臺帳，并對準確性負責；

⒍負責做好各類保險金額的交納和支付工作；

⒎負責做好職工退休的上報審批、待遇計算工作；

⒏負責做好職工各類保險關系的轉移與終止工作；

⒐負責處理好職工有關保險的咨詢和解釋工作；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（五）人事、職稱、職教、檔案 管理專責崗位職責

⒈負責本單位職工檔案的整理、管理、轉遞及審核工作；

⒉負責掌握好職工檔案材料的完整性，嚴格細心的收集應歸檔的全部材料；

⒊負責定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；

⒋負責協助作好人力資源信息系統的開發工作；

⒌負責了解本企業發展及職工對技能培訓的需求，做好培訓的教案制定工作；

⒍負責做好職工技能鑒定的組織工作；

⒎負責做好培訓工作的各項統計和上報工作；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（六）人力資源管理專責崗位職責

⒈負責了解公司人才需求，做好相關的預測工作；

⒉負責按規定做好勞動用工的管理工作；

⒊協助落實年度培訓計劃；

⒋負責分析研究公司現有人力資源現狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施；

⒌完成領導交辦的工作。

（七）工會副主席崗位職責

⒈負責工會組織建設工作；

⒉負責工會會員管理及女工工作；

⒊負責工會宣傳、文秘工作；

⒋負責組織開展豐富多彩的文體活動；

⒌負責公司計劃生育管理工作；

⒍負責職工住院費的核實、報銷工作；

⒎負責公司離退休職工的日常管理工作；

⒏負責檢查指導各單位工會經費管理工作；

⒐負責維護職工合法權益，配合公司調解勞動爭議；

⒑完成領導交辦的其他工作。

生產技術部

（一）主任崗位職責

⒈負責生產技術部的全面工作，布置安排和協調生產與技術管理工作；有計劃、有組織、有創造性地開展公司生產工作；

⒉負責組織擬訂公司的年度生產計劃，報批后組織實施；

⒊負責基建工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；

⒋負責開展生產質量管理，加強生產技術監督和控制，保證電能質量；

⒌組織擬訂電力生產中、長遠發展規劃；

⒍提出生產部門的考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現；

⒎完成領導交辦的其他工作。

（二）主任工程師崗位職責

⒈負責公司生產技術管理工作；

⒉負責編制電力發展規劃、計劃；

⒊擬訂和審核生產單位大、中修計劃和技改工作計劃；擬定各單位年度設備的維護、改造等生產費用計劃；

⒋負責工程建設項目的概預算、質量監督管理工作；

⒌參與工程建設項目招投標管理工作；負責公司的基建工程的管理、施工及維護；

⒍完成領導交辦的其他工作。

（三）副主任崗位職責

⒈協助主任搞好生產技術部的全面工作；

⒉負責審核公司各類檢修計劃，督促大修和檢修計劃的完成；組織設備驗收工作，把好檢修質量關，指導解決設備檢修技術難題；

⒊協助主任提出考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現；

⒋負責管理公司的設備評級、檢修計劃的安排部署、運行分析；負責各單位的防汛預案，指導開展防汛工作；

⒌負責公司的生產設備的日常運行維護工作，配合進行“兩措計劃”的落實和安全事故應急救援預案的落實；

⒍負責生產運行分析、水動設備、資料檔案，協助網絡、基建、繼電保護、物資管理；

⒎完成領導交辦的其他工作。

（四）電氣一、二次專責崗位職責

⒈負責修訂和修編運行規程，并組織實施；

⒉負責準確掌握設備的運行狀態，建立設備臺帳，搞好設備評級工作，提高設備完好率；

⒊參加事故及異常情況的調查分析，督促有關部門實施反事故措施；

⒋負責解決生產中出現的問題，及時推廣、引進新技術、新工藝；

⒌配合職教部門搞好培訓工作；

⒍配合擬訂公司年度生產計劃；

⒎負責審核繼電保護整定方案、運行說明、定值通知單和保護動作統計報表；

⒏負責繼電保護及自動裝置的規劃和管理工作；

⒐負責電網的潮流計算、運行方式的審定工作；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（五）可靠性管理專責崗位職責

⒈貫徹國家、電力行業有關可靠性管理的法規、制度、標準及國家電網公司有關電力可靠性管理各項規定，制定適合本公司實際的可靠性管理實施細則和獎懲辦法等；

⒉按照電力可靠性管理有關規程及規章制度，統計可靠性數據，計算、分析本企業各類可靠性指標，并按時向有關單位報送，確保數據的準確性、完整性、及時性；

⒊參與公司設備檢修計劃的安排工作,提出可靠性指標目標規劃，并將可靠性指標的變化作為評價檢修質量及技術改造的重要依據；重要技術改造項目的立項，設備的更改和選型，電網規劃和改造等，應提供可靠性理論依據；

⒋運用可靠性(來源：文秘站 ）分析、評價理論，定期對公司設備的可靠性水平進行評價，并根據可靠性評價結論，提出提高公司電力可靠性指標的建議；

⒌定期開展可靠性分析，全面分析設備制造、施工安裝、運行維護、檢修管理等因素對設備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標和措施，并加以實施；

⒍組織開展可靠性管理與技術培訓；準確判斷電力設施和所轄電網的可靠性狀態，正確填寫可靠性記錄；熟練運用可靠性信息系統進行統計、分析；

⒎負責及時跟蹤分析重大的非計劃停運、停電事件，在事件定性后將詳細的分析材料逐級報送；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（六）資料檔案管理專責崗位職責

⒈維護檔案資料完整與安全，對重要的技術資料要保證不泄密；

⒉負責文件的收發管理以及文字的處理工作；

⒊負責生產方面的統計工作；

⒋負責設備季度的評級整理；

⒌負責檢修計劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；

⒍負責本部室的考勤記載和管理；

⒎負責技術資料的收集整理和歸檔；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（七）中低壓網絡管理專責崗位職責

⒈貫徹執行國家有關安全生產的各項政策和法規，嚴格執行有關安全規程，抓好中低壓配網的安全生產；

⒉負責抓好中低壓配網的運行維護工作，提高設備完好率；

⒊負責制訂中低壓配網建設規劃，合理解決線路負荷布局；

⒋負責督促營銷各單位完成中低壓線路和設備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；

⒌負責業擴報裝的審批、施工、驗收等營銷業務管理工作；

⒍負責營銷各單位嚴格執行“兩票三制”工作的監督實施；

⒎負責與各營銷單位共同建立客戶側需求管理，合理安排計劃停電檢修；

⒏重大業務及時向主任匯報，共同 研究解決；

⒐完成領導交辦的其他工作。

市場營銷部

（一）主任崗位職責

⒈負責市場營銷部的全面工作；

⒉組織制定公司經營策略，資產經營責任方案并負責組織實施和考核，參與公司制訂企業發展規劃；

⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態，開展經營分析，注重需求側管理，為公司可持續發展提供可行性意見和建議；

⒋負責綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；

⒌負責設備的安全管理，做到安全、可靠、經濟供電；

⒍督促檢查配網維護、農電管理工作，審查計劃和落實情況；

⒎負責經營目標任務完成和月、季、年度完成情況的分析、總結工作；

⒏負責組織制定營銷系統優質服務實施方案，并對各單位進行考核和考評；

⒐及時上報和處理公司營業責任和重大事故；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈協助主任抓好營銷人員的業務培訓，提高人員基本素質；

⒉負責公司月、季、年度經營情況的統計分析、上報工作；

⒊負責綜合線損的統計分析、上報工作，監督線損管理措施的落實和執行；

⒋負責起草《供用電合同》范本，規范營銷系統合同管理；

⒌負責及時上報和協調處理營銷單位營業差錯、違約用電、電量電費的退補業務；

⒍建立健全營銷臺帳、資料、記錄等，完善基礎管理；

⒎負責完成年度電價測算工作；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（三）營銷管理專責

⒈負責組織、協調和指導公司電力營銷及線損管理工作；

⒉負責組織完成公司電力營銷考核指標；

⒊負責公司電力營銷經濟指標的分解，經審批后下達；

⒋負責公司電力營銷的抄、核、收業務；

⒌負責國家電價政策的貫徹執行及有關電費電價政策的咨詢解釋工作；

⒍定期組織開展營業普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統一”執行情況的檢查工作；

⒎定期召開經營分析會，對存在的問題提出改進意見；

⒏定期組織對供電所營銷資料的檢查工作；

⒐負責公司低壓電網理論線損計算工作；

⒑負責對供電所經營指標的完成情況進行考核；

⒒按時統計各種營銷報表并上報；

⒓完成領導交辦的其他工作。

（四）計量專責崗位職責

⒈負責全公司綜合線損管理工作；

⒉負責對全公司關口計量進行抄核、校檢；

⒊負責每月對公司所轄母線電量平衡分析，并及時反饋；

⒋負責接收外部工作單和各供電所反映計量裝置故障及客戶反映計量故障，業擴報裝工作單等的處理；

⒌負責每月對各單位進行營銷質量考核；

⒍完成領導交辦的其他工作。

（五）電費管理及統計專責

⒈負責公司實收電費的統計、核對工作，跟蹤考核供電所電費日終業務；

⒉負責欠費數據、實收數據的匯總、核對；

⒊負責直管大戶的電費收取工作；

⒋負責對營銷經營指標分類統計、分析，并及時匯總上報；

⒌負責對全公司分壓、分線、分臺區的線損率的統計考核，每月完成各供電所線損完成情況的統計、分析和總結并制定相應措施；

⒍負責每月對變電站及關口表進行統計；

⒎負責業務帳務處理，填制各類業務報表，建立各種業務臺帳；

⒏完成領導交辦的其他工作。

財務審計部

（一）主任崗位職責

⒈負責組織公司的財務管理、會計核算和內部審計工作，力求實現收入最大化和利潤最大化；

⒉負責組織制訂公司財務管理辦法和內部會計控制規范，建立科學的核算體系；

⒊負責組織編定財務收支計劃、各項預算，對執行情況進行檢查，對財務核算進行審核；

⒋負責組織目標成本及成本費用的控制、分析和考核；

⒌負責做好財務分析，并提出分析報告；

⒍負責與財政、稅收、銀行等部門的聯系，執行國家財政、稅收、金融等法律法規，靈活運用有關政策，維護公司的合法權益；

⒎負責銀行的負債的管理工作；

⒏負責部室工作調配、協調基本建設項目資金的管理；

⒐配合有關部室搞好電價的測算與監督工作；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈具體組織建立公司的會計核算體系及會計核算，及時、全面、準確的提供會計信息；

⒉負責總分類帳管理和會計報表的編制；

⒊負責檢查記帳憑證；

⒋負責檢查出納現金的日清月結情況；

⒌負責電價測算，并對二級單位電價執行情況進行監督；

⒍負責組織對公司各二級單位財務收支內部審計工作；

⒎負責組織對公司各二級單位主要負責人經濟責任審計工作；

⒏負責組織做好財物清查工作；

⒐負責組織做好財務人員培訓工作；

⒑負責公司基建工程委托外部審計協調工作；

⒒協助主任搞好各項收入管理、成本預算控制等管理工作；

⒓完成領導交辦的其他工作。

（三）主管會計崗位職責

⒈努力學習和遵守國家法律法規和公司的各項規章制度、政策文件；

⒉負責組織制定財務管理制度并督促貫徹執行，及時總結，不斷完善；

⒊負責制訂成本費用計劃、消耗定額，及時報告財務狀況和經營成果；

⒋負責審核公司的財務收支，保證報銷憑證真實、合理、合法；

⒌負責編制財務情況說明書，按時報送會計報表；

⒍負責定時做好有關數據備份，保證數據安全完整；

⒎完成領導交辦的其他工作。

（四）審計專責崗位職責

⒈協助完成對公司各二級單位財務收支內部審計工作；

⒉協助完成對公司各二級單位主要負責人經濟責任審計工作；

⒊協助做好公司的財物 清查工作；

⒋協助做好財務人員的培訓工作；

⒌協助完成二級單位財務管理工作；

⒍完成基建工程委托外部審計協調工作；

⒎負責辦理會計人員從業證件年檢、換發等工作；

⒏負責辦理公司稅務登記證等證件的年檢、換發等工作；

⒐負責公司職工住房公積金登帳、核交、退發等工作；

⒑負責公司固定資產的管理和核算工作；

⒒完成領導交辦的其他工作。

（五）出納專責崗位職責

⒈負責公司貨幣資金收付及有價證券管理，做到日清月結；

⒉負責編制公司本部工資發放表，協助二級單位搞好工資發放；

⒊負責登記、催收各單位應交的電話費、水電費等；

⒋負責代扣個人所得稅；

⒌完成領導交辦的其他工作。

（六）票據、檔案管理專責崗位職責

⒈負責公司增值稅專用發票、電費發票及其他各種票據的購買、領用、繳銷及檢查工作；

⒉負責會計憑證的裝訂工作；

⒊負責會計檔案的立卷、整理和歸檔工作；

⒋負責保管各種會計證件；

⒌完成領導交辦的其他工作。

（七）核算員崗位職責

⒈負責各單位的會計核算，嚴格控制成本費用，節約開支；

⒉負責各單位成本費用核算和核對工作，及時提供成本費用報表；

⒊負責往來帳目的核算、核對、檢查和清算工作；

⒋完成領導交辦的其他工作。

安全及法律事務部

（一）主任崗位職責

⒈負責主持本部室全面工作，做到有計劃、有安排、有落實；

⒉負責安全監察工作，對公司安全生產的有關規定制度的執行情況進行評價；

⒊負責組織每年春季、秋季安全生產大檢查和日常不定期的安全生產檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結材料報有關領導審核后下發，并監督被檢查單位限期整改；

⒋負責寫出半年、全年工作總結，分析全年事故及不安全情況；

⒌負責組織召開安全生產例會，提出會議議題及研究討論內容，匯報上次會議內容落實情況；

⒍參與新建、擴建、改建工程項目的設計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質審查；

⒎及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒏負責公司范圍內的人身和財產保險理賠工作，每年年底對保險理賠情況進行匯總并報公司領導；

⒐負責重大安全活動的具體安排和組織工作；

⒑配合做好職工的安全教育工作；

⒒經常深入生產現場，調查了解設備運行情況，對《安規》的執行情況進行檢查、監督、考核；

⒓完成領導交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈負責分管范圍內的工作，做到有計劃、有安排、有落實；

⒉配合組織每年春季、秋季安全生產大檢查和日常不定期的安全生產檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結材料報有關領導審核后下發，并監督被檢查單位限期整改；

⒊參與新建、擴建、改建工程項目的設計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質審查；

⒋及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒌負責處理本部門和消費者投訴的調查，權限內的處理和提出處理意見；

⒍經常深入生產現場，調查了解設備運行情況，對《安規》的執行情況進行檢查、監督、考核；

⒎配合做好重大安全活動的具體安排和組織工作；

⒏主任外出時受委托主持本部室全面工作；

⒐完成領導交辦的其他工作。

（三）安全監察專責崗位職責

⒈負責宣傳國家的電力安全生產方針，監察下級安全監察員和安全員對安全生產方針政策執行情況；

⒉經常深入現場檢查作業現場的安全狀況及設備的安全運行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象；發現不安全隱患，有權發出安全監察通知書，要求限期整改；對有嚴重事故危險的作業現場，有權責令停止作業或撤出人員；

⒊放生事故后，要求保護事故現場，進行必要的調查，了解與事故有關的情況；在事故調查中，及時索取、查閱與事故有關的原始資料；

⒋對安全生產中存在的和發生的重大問題隱瞞不報時，應及時向上級或越級直接反映；

⒌歸口管理事故統計報告工作，做到及時、準確、完整，并按規定審查上報；

⒍及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒎負責本部室資料的及時整理、歸檔工作，做到整潔、完整；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（四）法律專責崗位職責

⒈負責起草法律工作計劃和工作總結；

⒉負責按時填報報表；

⒊負責公司法律事務工作，指導、協調、參與法律事務活動；

⒋負責做好普法工作，加強職工法律知識教育；

⒌負責審查公司公司的經濟、技術合同；

⒍負責做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費電價執行、供用電合同簽訂、勞動爭議與仲裁工作；

⒎完成領導交辦的其他工作。

（五）電力設施保護專責崗位職責

⒈負責起草電力設施保護工作計劃與總結；

⒉負責檢查電力設施保護情況，落實“鄉包片、村包段、戶包桿”的三級管理模式，起草檢查情況通報和工作匯報；

⒊負責提出電力設施隱患整改方案并督辦落實；

⒋負責做好電力設施保護人員的業務培訓；

⒌完成領導交辦的其他工作。

技改辦公室

（一）技改辦主任崗位職責

⒈全面負責公司生產技術改造、設備挖潛工作。

⒉負責擬訂公司年度大修技改計劃，報批后監督實施。

⒊負責技改項目立項申報等前期工作。

⒋負責技改工程的預決算、參與工程驗收工作。

⒌完成領導交辦的其他工作。

（二）技改辦技術專責崗位職責

⒈協助主任搞好年度大修技改計劃編制工作。

⒉監督實施技術改造工作。

⒊負責完成技改相關設計工作。

⒋負責生產設備大修、技改計劃的落實。

⒌完成領導交辦的其他工作。

物資管理中心

（一）主任崗位職責

⒈根據公司下達的生產計劃，組織物資采購招標工作，簽訂采購合同，并檢查合同執行情況；

⒉負責審核年度各單位呈報的采購計劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應；

⒊了解市場行情，檢查和監督控制采購價格，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質優價廉；

⒋掌握公司所需物資的名稱、型號、規格、單價、用途及代用品和生產廠地，對公司購進的物資質量負責；

⒌制定本部門工作 計劃，并定期檢查和總結；

⒍負責檢查和監督物資進、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；

⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；

⒏負責本部室人員的思想教育、業務培訓，開展職業道德觀念教育；

⒐完成領導交辦的其他工作。

（二）物資保管員崗位職責

⒈負責物資驗收、入庫保管與發放工作；

⒉嚴格履行物資驗收入庫手續，拒絕入庫數量、質量、票據與合同不相符的物資；

⒊負責根據“領料單”出庫物資；

⒋負責物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔；

⒌負責材料設備的質檢報告、合格證等證書的復印及發放工作；

⒍做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護消防器材，保障倉庫和物資財產的安全；

⒎掌握材料、設備的主要性能，妥善保管庫存物資；

⒏做到物資合理庫存，避免物資積壓式供應短缺，確保生產正常運行；

⒐按時清倉盤點，做到日清月結；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（三）物資采購員崗位職責

⒈負責公司物資的采購工作；

⒉按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；

⒊采購物資時，根據市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質優價廉；

⒋辦理物資入庫手續，在保證數量相符的情況下，持產品的合格證、資質證、發票、合同等四證交保管員驗收；

⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場行情，與物資供應方建立良好的關系，按照《合同法》的規定簽訂購貨合同；

⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規格、型號、用途和生產產地，及有關材料性能、質量、標準；

⒎加強法制學習，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（四）材料會計崗位職責

⒈負責物資材料、設備的核算工作；

⒉負責物資出、入庫的票據開具及管理工作；

⒊負責核對工作帳目的核對，做到帳帳相符，帳物相符；

⒋掌握物資合同執行進度，發現問題及時反映；

⒌負責物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報工作；

⒍根據生產計劃，核對帳面庫存余額，準確開具出庫單；

⒎負責按時上報有關報表及帳目；

⒏掌握公司生產物資需求及消耗情況，加強物資成本核算與控制；

⒐完成領導交辦的其他工作。

信息中心

（一）主任崗位職責

⒈認真執行上級有關信息化建設工作的方針、政策、電子信息技術的有關標準、規范，搞好信心保密工作；

⒉主持信息中心日常工作，側重對各網絡管理員、系統管理員的工作分配和指導；

⒊負責實行信息業務歸口管理，規劃組織系統的發展，側重總體方案擬訂，項目的指導實施；

⒋負責計算機整體正常運行，側重于核心數據庫維護、代碼維護，各網段的邏輯劃分、路由關系、網絡安全，系統集成、網絡集成的核心設備維護工作；

⒌負責核心數據庫服務器、核心交換機、主防火墻的日常維護工作；

⒍負責各單位計算機專責的技術指導工作；

⒎負責信息中心內外的聯系工作，協調信息中心與職能部室之間的關系；

⒏負責各單位計算機應用技術培訓工作，提高信息應用技術水平；

⒐完成領導交辦的其他工作。

（二）網絡管理專責崗位職責

⒈負責計算機網絡的軟硬件配置、運行、開發、使用情況的統計工作和考核工作，主要管理網絡交換設備、樓層交換機、結構化布線、防火墻等；

⒉負責計算機網絡的運行、維護和管理工作；側重網絡系統結構化布線、ip地址、網絡安全、二級交換設備遠程管理、網絡設備的外部維護和管理、故障檢修、易損件更換、設備功能擴展等；

⒊負責服務器的系統軟件維護、運行、開發、使用情況的統計與考核工作，主要管理：web服務器、應用服務器、公共數據庫服務器、e-mail服務器和其他待建服務器；

⒋參與各項管理信息系統規劃、標準的制訂；

⒌負責公司計算機及外設的日常維護及與經銷商售后聯系工作；

⒍參與計算機設備硬件安裝、軟件調試工作；

⒎負責服務器數據和日志的定期備份工作及計算機管理子系統的數據整合處理工作；

⒏負責公司內部和外部網頁的日常維護；

⒐負責公司計算機管理系統相關的設備臺帳管理；

⒑參與機房內日常事務管理，搞好信息保密工作；

⒒完成領導交辦的其他工作。

（三）用電系統管理專責崗位職責

⒈負責電力營銷系統的日常維護和故障處理，做好軟件系統的升級、程序更新；

⒉負責做好系統建設、開發的相關工作；

⒊負責信息系統應用人員的技術培訓工作；

⒋負責電力營銷系統相關數據的轉接與定期維護；

⒌負責定期對系統日志進行清理，保證系統正常運行；

⒍負責系統統計查詢并按要求形成一些臨時性的數據報表；

⒎負責全公司營銷業務系統管理，及時完成一般業務處理和協助解決疑難問題；

篇10

一、樹立三種正確認識，明確檢察建議意義

我院每年都舉行相關的法律文書寫作培訓，2004年更是在全院“六個三”評比中專門設立了 “優秀檢察建議”的評選，目的就是讓干警們熟悉并掌握檢察建議寫作，提高法律監督的能力與本領。在培訓我們中努力樹立干警對檢察建議的三種正確認識：一是 “該發則發，不該發不發”。有干警認為檢察建議是“萬金油”，涉獵應該寬泛，無論是司法機關出現違法行為還是一般單位的治安隱患，一律采用檢察建議。針對這種情況，我院明確指出對于司法機關出現違反法律和刑事政策的行為，應依法提出糾正違法意見、提出抗訴，而不能以檢察建議的方式提出。因為檢察機關的法律監督是一種具有強制力的剛性行為，被監督者有義務予以接受，而建議是一種柔性行為，被建議者有接受建議或拒絕接受建議的權力[2].同時專門查閱高檢院的相關法律文件，最終明確檢察建議只是一種對各級單位、基層組織中涉及預防犯罪和綜合治理的問題提出整改建議的法律文書，而涉及到刑事訴訟中司法機關的違法只能使用糾正違法通知書，對不起訴人的提出行政處罰的只能使用檢察意見[3].二是“寧缺勿濫，不隨便發”。有干警認為檢察建議能促進發案單位工作，應多發。《論語》曰：“人為言急之而言，謂之躁也”。我院強調，一定要規范慎重地使用檢察建議，既不能讓其束之高閣，更不能讓其流于形式。有權制發檢察建議不能是案件承辦人或某個職能部門，它必須經檢察長或檢委會決定后，以人民檢察院的名義編發，決不能濫發。三是“發后注重回訪，不能不了了之”。有干警認為檢察建議發了就完了，缺乏回訪、督導的意識。針對此種情況，我院要求每份檢察建議都必須進行相應形式的回訪，回訪時將情況做工作記錄以備查考，并對被建議單位回復入卷歸檔。

二、明確履行三項要求，找準檢察建議定位

我院把提出檢察建議作為檢察機關履行法律監督職能的一種形式，參與社會治安綜合治理的重要手段，克服就案辦案思想、努力擴大辦案效果的有效途徑。針對一些業務部門因辦案任務重，未及時向發案單位提建議的情況，我院專門召開中層干部會議，解決思想認識問題，明確提出三項要求：一是將檢察建議活動列入全院目標量化考核范疇，設為加分項。對職務犯罪案件實行一案一建議，對檢察建議實行獎罰制度，不及時、不認真建議造成被建議單位不滿的扣分，發出檢察建議效果顯著的則予以加分。二是將檢察建議活動列入綜合治理工作主要內容。由一名主管檢察長親自把關，結合辦案提出建議，結合社會調查提出建議，結合回訪考察提出建議。三是將檢察建議列入“社會形象工程”項目。按照我院提出“內提素質、求質量，外重法宣、樹形象”的工作思路，通過檢察建議為發案單位服務，為社會服務，樹立檢察機關的良好形象。幾年來，我院預防、偵監、公訴等部門按照要求各司其職，認真開展檢察建議活動。如2004年3月初，我區接連發生二起保安人員利用執勤便利條件侵犯公司財產權利的案件，造成經濟損失20000余元，偵監處通過仔細分析案發原因，決定向北京市保安服務總公司順義分公司發出檢察建議。該公司接到檢察建議后，及時召開了經理會議，下決心進行徹底整改。率先在全市組建了專門的糾察隊，設立了舉報電話，并邀請區人大代表、政協委員和客戶代表為保安風紀監督員，同時在招收錄人、落實追究責任制上下功夫，截至到目前為止，我區保安人員再無涉嫌犯罪情況發生。

三、嚴格執行三種制度，規范檢察建議程序

管子說：“規矩者，方圓之正也。人雖有巧目利手，不如拙規矩之正方圓也。”為使檢察建議程序化，規范化，我院先后出臺了規范檢察建議的三種制度：一是檢察建議審批制度。檢察建議由辦案組制定專人撰寫，然后由處長審稿，再由分管檢察長審核簽發。二是檢察建議登記制度。各個處室撰寫的檢察建議，由職務犯罪預防處統一編號登記，建立專門登記簿，詳細記載檢察建議的時間、內容，以及要求整改的時限和整改效果。因此，我們所發出的檢察建議有據可查，既可以反映辦案人員落實檢察建議情況，又可以增強承辦人的責任心。三是檢察建議送達制度。檢察建議擬好后，我們委派專人送達，辦案人員前往發案單位聽取他們的意見，交換看法，盡量求得對問題的一致認識，同時送達檢察建議。實踐證明，當面送達，發案單位整改比較及時、認真。如2003年10月，我院在查處中鐵十六局集團第一工程有限公司（國有企業）下屬一企業經理林某某涉嫌貪污一案時，發現該單位在財物管理上隨意性較大，外找票據、白條下帳的情況突出，我院向該公司提出四點檢察建議，由預防處長送《檢察建議書》上門，該公司馬上專門召開黨政聯席會議，組織了一場“如何落實規定、強化精細管理”的大討論，找出了問題的癥結，一星期后，該公司書面詳細匯報了整改情況，制定了《關于完善財務部門項目和財務開支的規定》，并邀請我院在2004年初為該國企就預防職務犯罪問題進行法制教育，達到了為國企服務、保障的社會效果。

四、堅持做到三個確保，嚴把檢察建議質量

檢察建議的質量如何，關鍵是看它表達是否清晰，是否具有針對性和可行性。我院要求檢察建議的編發一定要堅持三個確保，一是確保意思的清晰性，即要講清楚問題。要求再提出檢察建議前，應作專門的調查研究，掌握和積累充分的原是數據材料，做到讓事實說話，無論是指出問題、分析原因、總結教訓、提出建議，都必須客觀實在，既要突出重點，又要有的放矢。二是確保問題的針對性，即要找準問題的原因。再講清事實情況的基礎上，還要對這些問題作進一步的論理或剖析，務必切中要害，以換取發案單位的共鳴和警醒。三是確保建議的可行性，即解決措施要具體、可行。建議應避免使用“請加強監管、教育”等空洞的語言，要言之有物，即須通過行業調查研究提出“如何加強監督管理、教育的幾項具體措施”，力求對癥下藥。由于我院嚴把質量關，因此，五年來從未出現因不當而被撤銷的檢察建議，所發出的檢察建議書沒有出現差錯。例如2003年12月，我院針對連續二起利用“黑公話”詐騙的現象向中國網通集團北京通信公司發出檢察建議，反映了該公司在管理中存在二個問題：一是對電話申報用戶缺乏審查，二是線務人員對安裝地點不進行核對，導致犯罪嫌疑人鄭某某等人利用假身份證報裝電話多部，后改公用電話惡意欠逃話費近10萬元。我院提出如下建議：“一是受理報裝仔細核對申請人身份證原件，并用戶資料系統備查，若用戶申請第二步電話時需詢問用途和核查前部電話繳費情況，另外原則上不宜受理三部以上電話。二是線務人員安裝電話時必須核對地址，名址不符的不予安裝。”該建議引起北京市通信公司高層的高度重視，公司總經理趙繼東專門做出批示，并于2004年1月下發《關于加強打擊“黑公話”工作的通知》，其整改措施與我院的檢察建議相差無幾，此事充分反映了我院在制發檢察建議時對電信系統特點進行了充分調研，做到了檢察建議及時、準確、可行，贏得了電信行業的認可，樹立了良好的社會形象。

五、幫助解決三個問題，提高檢察建議效果