導(dǎo)語：如何才能寫好一篇一線員工年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)就20__年城鄉(xiāng)建設(shè)形象年一季度工作推進(jìn)情況總結(jié)報告如下：

一、一季度工作推進(jìn)情況

一季度，城鄉(xiāng)形象建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)落了地，前期工作推進(jìn)實(shí)，部分項(xiàng)目在啟動，攻堅克難差距大。29項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，推進(jìn)較快的有14項(xiàng)，中堆壩規(guī)劃編制、征地拆遷，城市公園建設(shè)，森林城市創(chuàng)建，仙女山新區(qū)建設(shè)，江口中心鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)較快；正在推進(jìn)的9項(xiàng)，包括農(nóng)民聚居點(diǎn)建設(shè)、中心城區(qū)綜合改造、道路改造等；未啟動的6項(xiàng)，主要包括中堆壩通用機(jī)械廠搬遷、廣場建設(shè)、護(hù)岸綠化，農(nóng)房風(fēng)貌改造等，工作推進(jìn)的速度不夠理想。一季度，城鄉(xiāng)建設(shè)完成投資4.6億元，占年計劃的15.3%。其中房地產(chǎn)開發(fā)完成投資2.94億元，占年計劃的21%?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資1.4億元;村鎮(zhèn)建設(shè)完成投資2420萬元。

（一）認(rèn)真謀劃全年工作奠基礎(chǔ)

我們緊緊圍繞“城鄉(xiāng)建設(shè)投資30億元，城鄉(xiāng)建設(shè)快出形象、出好形象”的總體目標(biāo)。去年11月就開始收集整理全年項(xiàng)目；通過多次與仙管委、財政、國土、城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)、市政局等部門一起共同研究，反復(fù)論證、征求各方意見，最終形成了總投資40億元、254個建設(shè)項(xiàng)目的年度盤子，其中重點(diǎn)建設(shè)工程29項(xiàng)、規(guī)劃編制項(xiàng)目23項(xiàng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目34項(xiàng)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目30項(xiàng)、危舊房拆遷項(xiàng)目10項(xiàng)、村鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目128項(xiàng)。這次項(xiàng)目年初得到了縣委、縣政府的審查確認(rèn)，從而為縣委、政府正確決策、迅速決策發(fā)揮了參謀作用。

（二）強(qiáng)推規(guī)劃編制工作不松勁

一季度，啟動規(guī)劃編制項(xiàng)目11個，占年任務(wù)23個的48%。完成了中堆壩片區(qū)城市設(shè)計和中堆壩片區(qū)控制性詳規(guī)、縣城總規(guī)修編、龍江花園片區(qū)控制性和修建性詳規(guī)初稿；房屋立面改造、“兩中心”建設(shè)、十二五舊城改造方案已經(jīng)第一次規(guī)委會審議；中堆壩片區(qū)修建性詳規(guī)，平橋鎮(zhèn)總體規(guī)劃正在加緊編制；仙女山鎮(zhèn)、長壩鎮(zhèn)正在聯(lián)系規(guī)劃編制單位；土坎鎮(zhèn)、江口鎮(zhèn)、白馬鎮(zhèn)、鴨江鎮(zhèn)正在與規(guī)劃編制單位協(xié)商規(guī)劃編制費(fèi)用問題。仙女山新區(qū)組團(tuán)15平方公里地形圖的修測和補(bǔ)測工作已完成，并取得了市級部門的審查批復(fù)；后槽片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃已編制完成，該片區(qū)古鎮(zhèn)建設(shè)地塊的地形圖補(bǔ)測工作已全面結(jié)束，并啟動了地災(zāi)評價等前期工作，預(yù)計將于6月底前完成概念規(guī)劃方案設(shè)計；仙女山組團(tuán)綜合管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計方案已全部完成，正進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。

（三）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不動搖

在編制項(xiàng)目計劃的基礎(chǔ)上，城鄉(xiāng)建設(shè)形象年領(lǐng)導(dǎo)小組又確定了以中堆壩片區(qū)建設(shè)、中心城區(qū)環(huán)境綜合整治、最美鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)房風(fēng)貌改造四大重點(diǎn)工作，并具體確定了29個項(xiàng)目，涉及投資15.3億元。一是中堆壩片區(qū)建設(shè)。召開了征地拆遷實(shí)施工作動員大會，并專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐中堆壩，創(chuàng)新了宣傳方式，強(qiáng)化宣傳取證手段，重新研究制定了房屋拆遷補(bǔ)償方案，實(shí)現(xiàn)了壩上交地。從目前推進(jìn)情況看，中堆壩拆遷有望在5月30日前圓滿完成。同時，道路管網(wǎng)一期工程已于2月25日恢復(fù)施工，目前完成路基回填約18萬方，完成回填工程量的90%。二是中心城區(qū)環(huán)境綜合整治。一月底已完成武仙路正立面改造，武仙路背立面改造設(shè)計工作已全面完成，本周內(nèi)即可開工建設(shè)。桃花山公園已完成主體工程和主體路網(wǎng)；實(shí)施綠化108畝，總工程量完成70%。廣東坡森林公園完成休閑步道3000米，砌片石堡坎1800立方，并已完成公園綠化的規(guī)劃設(shè)計方案和施工方案。三是最美鎮(zhèn)建設(shè)。天秀仙居商業(yè)街主體工程、武仙路夏宮至新華農(nóng)莊路段的人行道地磚升級改造工程已全面完成；體育中心配套設(shè)施建設(shè)、周邊環(huán)境整治工程，賽馬場主體工程，大坪污水處理廠建設(shè)等項(xiàng)目正在正常推進(jìn)。完成了銀杏大道、香葉路增長段及體育場進(jìn)場道路三條線240盞路燈安裝；啟動了新區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的景觀燈飾改造工程；重要地段大樹種植，花卉栽植、植被恢復(fù)工作等已接近尾聲。目前，新區(qū)共計栽植大樹1000余株、地被植物30萬株、花卉50萬株，新增綠化面積300余畝。

（四）硬逼面上項(xiàng)目建設(shè)不手軟

在抓好29個重點(diǎn)項(xiàng)目的同時，認(rèn)真推動其余74個面上項(xiàng)目。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，34個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中已啟動24個，啟動了農(nóng)貿(mào)市場改建，安置房建設(shè)、高速路出口環(huán)境打造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。房地產(chǎn)開發(fā)方面。今年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目共30個，目前，已動工建設(shè)24個，占年計劃的80%。一季度完成新開工面積12.72萬平米，完工面積8.97萬平米，其中縣城中心房地產(chǎn)新開工面積8.84萬平米，完工面積1.8萬平米；仙女山新區(qū)新開工面積3.88萬平米，完工面積7.17萬平米。全縣完成商品房銷售316套，2.32萬平米。征地拆遷工作方面。今年安排征地拆遷項(xiàng)目共計10項(xiàng)，目前已全面啟動下油坊溝、公安局東側(cè)以及中堆壩壩上3個地塊的拆遷工作。

（五）強(qiáng)化村鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)不懈怠

一是農(nóng)民新村建設(shè)方面。目前江口鎮(zhèn)的焦村壩和黃草農(nóng)民新村正在進(jìn)入主體工程施工階段，平橋鎮(zhèn)園區(qū)移民安置點(diǎn)農(nóng)民新村場平基本結(jié)束；二是

旅游公路沿線農(nóng)房風(fēng)貌改造工作。在去年風(fēng)貌改造的基礎(chǔ)上改進(jìn)了設(shè)計，優(yōu)化了兩套風(fēng)貌圖集，摸清了改造底數(shù)，確定了對天生三橋景區(qū)環(huán)線420戶，江口鎮(zhèn)芙蓉湖沿線651戶，武仙路沿線214戶，巷口鎮(zhèn)至芙蓉洞沿線143戶農(nóng)戶進(jìn)行改造的目標(biāo)任務(wù)，并召開了宣傳發(fā)動會議，預(yù)計4月內(nèi)可全面建設(shè)，6月底全面完成。三是重點(diǎn)區(qū)域居民點(diǎn)建設(shè)。雙河鄉(xiāng)木根居民點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目正在緊張施工，完成了道路綠化、背立面改造，各種線路規(guī)范，啟動了廣場建設(shè)，準(zhǔn)備好了室內(nèi)改造的各種建材，預(yù)計4月底設(shè)計內(nèi)容可全面完成施工。白果、清水、核桃三個居民點(diǎn)建設(shè)正在開展前期準(zhǔn)備工作。四是中心鎮(zhèn)建設(shè)工作快速啟動。平橋鎮(zhèn)主街道整治工程進(jìn)入規(guī)劃評審階段，平橋新區(qū)開發(fā)拆遷工作已接近尾聲，文化休閑廣場已完成場平，目前正在進(jìn)行二期施工；江口鎮(zhèn)街道風(fēng)貌改造工作已進(jìn)行二期施工階段，新區(qū)廣場正在完善附屬設(shè)施施工。二、存在的問題

一是項(xiàng)目建設(shè)決策推進(jìn)機(jī)制有待進(jìn)一步優(yōu)化；二是建設(shè)資金的籌措艱難，工程款兌付欠賬大；三是受土地指標(biāo)、征地拆遷、地災(zāi)評估等因素制約，項(xiàng)目建設(shè)啟動遲緩；四是規(guī)劃建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員缺乏。

三、下一步工作打算

（一）進(jìn)一步落實(shí)分線作戰(zhàn)責(zé)任。在我委內(nèi)部，將全年任務(wù)分為規(guī)劃設(shè)計、農(nóng)民新村建設(shè)、農(nóng)村危舊房改造和中堆壩片區(qū)建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造以及最美鎮(zhèn)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)三條線，分別明確三名分管領(lǐng)導(dǎo)和一批骨干人員實(shí)行分線作戰(zhàn)，并制定時間表和線路圖，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（二）加強(qiáng)督查，全面提檔提速。加大督查指導(dǎo)力度，督查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)一月一次檢查通報制度。每月必須檢查，通報各項(xiàng)目推進(jìn)情況。在保證項(xiàng)目建設(shè)速度的同時保證項(xiàng)目質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)提檔提速。同時汛期即將來臨，進(jìn)一步完善群策群防體系，強(qiáng)化措施，明確責(zé)任，加強(qiáng)對地質(zhì)災(zāi)害、再建工程、危險房屋的安全隱患的防治工作，做好縣規(guī)劃內(nèi)路、橋、涵、排水溝等安全排查。

（三）突出重點(diǎn)，抓好一批具有影響性的工程。在督促面上工作的同時，全力抓好一批具有影響性和代表性的工程，重點(diǎn)抓好中堆壩片區(qū)、城市綜合改造、農(nóng)房風(fēng)貌改造、最美鎮(zhèn)建設(shè)等一批控制性工程建設(shè)，突出重點(diǎn)，全力促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)出形象。

篇2

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧2011年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).

3.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三.堅守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四.安全生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。

2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%)，對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識。

3．同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。

篇3

2015年初，為深入了解典型選樹的情況，江門供電局采用“問卷調(diào)查+抽樣訪談”相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)研。問卷調(diào)查采用全樣本全員覆蓋的方式進(jìn)行調(diào)查，樣本總量4 466個，涵蓋14個基層單位、5條專業(yè)線。現(xiàn)場訪談中，共抽取9個供電所作為調(diào)查樣本，分別從基層管理人員（所長、管理人員）、基層一線員工兩個層面開展訪談工作，抽樣訪談18批次共計54人次，累計總訪談時長約為18小時。調(diào)查涵蓋“人員基本信息”“先進(jìn)典型申報和推薦”“先進(jìn)典型培育分析”“典型選樹傳播分析”4個模塊，共計18個測評指標(biāo)。經(jīng)調(diào)研分析，主要有三點(diǎn)發(fā)現(xiàn)：一是員工更加認(rèn)同來自基層的先進(jìn)典型，二是員工認(rèn)為當(dāng)前的典型選樹工作還不夠民主、與典型接觸渠道有限，三是員工對先進(jìn)典型的認(rèn)知度不高。

基于上述結(jié)果，江門供電局提出開展“美麗綻放”系列評選活動，從明確選樹導(dǎo)向、打造典型品牌、創(chuàng)新傳播途徑三方面入手，旨在解決先進(jìn)典型的申報和推薦、培育、宣傳中存在的問題，進(jìn)而做好先進(jìn)典型的選樹培育和宣傳學(xué)習(xí)。

明確導(dǎo)向

選樹員工認(rèn)同的先進(jìn)典型

聚焦班組，挖掘基層一線先進(jìn)典型

將典型選樹眼光聚焦基層一線班組，以“美麗綻放――最美一線工”為主題，大力發(fā)掘企業(yè)最基層、最敬業(yè)、最感人、最受群眾認(rèn)可的先進(jìn)典型，加強(qiáng)全員參與度，提高先進(jìn)典型的認(rèn)同度。一是發(fā)動全員發(fā)現(xiàn)“最美”。開展“身邊最美”發(fā)現(xiàn)活動，號召基層員工隨時隨地發(fā)現(xiàn)挖掘典型事跡與案例，鼓勵全員挖掘基層典型事跡，2015年總計甄選《13個小時的軌跡》《一次“特別”的業(yè)務(wù)辦理》《為了萬家燈火的“不眠人”》等先進(jìn)典型故事60余篇，為后續(xù)培育宣傳收集了大量素材。二是深入一線征集“最美”。結(jié)合“走傳談”深入基層一線，為基層單位挖掘“最美”提供思路和方向，并通過下基層采集、有獎?wù)骷刃问剑瑥V泛吸納各單位、各專業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。

嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，明確先進(jìn)人物的典型特征

一是確立必備條件。加強(qiáng)準(zhǔn)入資格管理，與員工年度績效掛鉤。以前兩年年度績效評級至少有一年為A等級為必備條件，將先進(jìn)性作為先進(jìn)典型評選的基本條件，嚴(yán)格把控先進(jìn)人物的優(yōu)秀性與先進(jìn)性。二是明確基本標(biāo)準(zhǔn)。以社會主義核心價值觀為核心，結(jié)合崗位實(shí)際深化24字基本內(nèi)容的內(nèi)涵，從愛崗敬業(yè)、誠信友善、道德高尚出發(fā)，明確本職工作、群眾評價、事跡典范三方面的評選要求，以評分制的方式量化考評，嚴(yán)格把控先進(jìn)人物的公信力與影響力。三是深化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對每一個基層崗位與類別，立足于實(shí)際，發(fā)動相關(guān)牽頭職能部門深入了解與總結(jié)先進(jìn)人物的典型特征，制訂專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)典型評選活動融入專業(yè)領(lǐng)域，深入基層一線。

打造品牌

培育看得見、摸得著、學(xué)得到的

先進(jìn)典型

分類培育，拓寬先進(jìn)典型的覆蓋面，讓大家看得見

一是開展分類評選。從市、縣、所三個級別標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)一線崗位設(shè)置“最美一線工”類別，形成最美班長、最美站長、最美所長、最美運(yùn)行工、最美檢修工、最美線路工等25個類別，發(fā)掘129名先進(jìn)典型，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)典型工種全覆蓋。二是突出“金牌人物”。按照崗位與專業(yè)分類，精選先進(jìn)典型，從客戶服務(wù)崗上選出伍小紅，從搶修崗位上選出黃耀康等，使得“最美抄表工伍小紅”“最美線路工黃耀康”等先進(jìn)典型人物成為某一崗位或?qū)I(yè)上的“名片”“品牌”，形成以點(diǎn)帶面、以全局性榜樣帶動地域性榜樣的宣傳氛圍。三是實(shí)施入庫管理。對評選出來的“最美一線工”建立榮譽(yù)庫。對入庫人物，優(yōu)先推薦申報系統(tǒng)內(nèi)外更高榮譽(yù)，并給予更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)、鍛煉提升等多種非物質(zhì)激勵，2015年江門局分批次組織先進(jìn)典型到井岡山進(jìn)行為期5天的黨性錘煉，為先進(jìn)典型的后續(xù)培育提供保障。

榜樣示范，增加先進(jìn)典型與基層員工接觸面，讓大家摸得著

一是開展榜樣巡講。結(jié)合道德講堂、七一特色黨日、文化沙龍等大型活動，組織“善于表達(dá)”的先進(jìn)典型人物到基層各單位進(jìn)行演講，結(jié)合崗位實(shí)際分享工作日常和先進(jìn)事跡，使員工聽有所感，激發(fā)其自我改善、自我優(yōu)化的動力。二是組織現(xiàn)場觀摩。組織員工觀摩“善于動手”的先進(jìn)典型人物的卓越做法和工作亮點(diǎn)，將工作現(xiàn)場變成培訓(xùn)現(xiàn)場，通過直觀交流學(xué)習(xí)、借鑒好做法、好經(jīng)驗(yàn)，動基層班組學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)卓越，改進(jìn)工作方法，提升工作效能。三是開展“師帶徒”。建立先進(jìn)典型“師帶徒”機(jī)制，充分發(fā)揮“最美一線工”業(yè)務(wù)工種全覆蓋的優(yōu)勢，推動先進(jìn)典型品質(zhì)在本崗位的傳承，使先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用更有專業(yè)性、針對性。

多樣學(xué)標(biāo)，豐富先進(jìn)典型人物內(nèi)涵，讓大家學(xué)得到

篇4

摘 要 如何有效激活一線基層員工學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，促進(jìn)人才培養(yǎng)、技能提升，是企業(yè)培訓(xùn)關(guān)注的問題。本文通過問題分析，提出具體管理措施，通過培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理模式的轉(zhuǎn)變帶動了基層班組和員工個人學(xué)習(xí)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，并對其運(yùn)用效果進(jìn)行有效跟蹤總結(jié)及應(yīng)用，為供電企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理模式提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 責(zé)任主體 內(nèi)在動力

一、現(xiàn)狀和問題

近年來，電力企業(yè)高度重視員工教育培訓(xùn)工作，把實(shí)施全員培訓(xùn)、打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，取得階段性成功，但培訓(xùn)針對性和實(shí)效性問題始終沒有徹底解決，其深層次的原因包括培訓(xùn)責(zé)任主體不清，培訓(xùn)與使用脫節(jié)，有些直線管理者重使用傾培訓(xùn)。二是存在為培訓(xùn)而培訓(xùn)現(xiàn)象，求數(shù)量不求質(zhì)量，應(yīng)急式培訓(xùn)過多，與員工職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)不夠，員工學(xué)習(xí)動力不足。三是基層工學(xué)矛盾突出，缺乏培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和場地，缺乏優(yōu)秀的師資和精品課件等培訓(xùn)資源，自主培訓(xùn)困難。

二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理模式轉(zhuǎn)變思路

按照全面人力資源管理創(chuàng)先思路，著力推行“人力資源部門+直線經(jīng)理”的管理模式，將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用額度分解到各級業(yè)務(wù)部門和基層班組，賦予培訓(xùn)自，積極為基層單位配套完善培訓(xùn)場地、師資、課件等資源，以政策和資源支持，傳遞責(zé)任，使各級直線管理者在培訓(xùn)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，努力推動各單位一線員工個性化學(xué)習(xí)和自主培訓(xùn)工作。

三、具體對策

（一）通過“下放”，落實(shí)培訓(xùn)管理責(zé)任

責(zé)權(quán)明確方能管理到位，力度充足才能激發(fā)活力。為確保經(jīng)費(fèi)管理到位、責(zé)任明確，劃分了三級責(zé)任主體，對其責(zé)權(quán)進(jìn)行了明確劃分。一級責(zé)任主體：人力資源部歸口，各職能部門協(xié)同聯(lián)動。開展各業(yè)務(wù)線條的新業(yè)務(wù)培訓(xùn)和常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。統(tǒng)籌使用企業(yè)層面的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于一級培訓(xùn)項(xiàng)目，以及二三級重點(diǎn)培訓(xùn)支持項(xiàng)目。二級責(zé)任主體：基層單位。面向本單位非班組人員，統(tǒng)籌使用本部年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于組織二級培訓(xùn)項(xiàng)目以及重點(diǎn)支持的班組培訓(xùn)項(xiàng)目。三級責(zé)任主體：基層班組。面向全體班員，開展本班組基于崗位勝任能力的個性化學(xué)習(xí)和內(nèi)部自主培訓(xùn)。自主使用班組培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)是在崗培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、課程課件開發(fā)等。

同時，把企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的一半用于基層劃小分配，賦予二級單位、基層班組充分的經(jīng)費(fèi)使用自，預(yù)算內(nèi)的自主培訓(xùn)、個性化培訓(xùn)由班組直接組織實(shí)施，無需層層申請。

（二）通過“用實(shí)”引導(dǎo)班組履行責(zé)任

經(jīng)費(fèi)管理要走出“一管就死、一放就亂”的怪圈，首先要明確培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用方向、費(fèi)用列支范圍，統(tǒng)一列支標(biāo)準(zhǔn)，包括：教材書籍等購置性費(fèi)用、內(nèi)外部師資授課費(fèi)用、課程課件開發(fā)費(fèi)等。其次，要堅持正確的導(dǎo)向，引導(dǎo)員工積極向上，營造“爭先恐后、你追我趕”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。然后，要鼓勵先進(jìn)、激勵先進(jìn)、與績效掛鉤，從二級責(zé)任主體統(tǒng)籌的部分經(jīng)費(fèi)用于支持基層班組重點(diǎn)培訓(xùn)計劃，向年度績效為A的員工開放自助外出管理培訓(xùn)，績效與培訓(xùn)聯(lián)動，業(yè)績好才能享受更多福利。

（三）通^“管好”體現(xiàn)責(zé)任的落實(shí)

面對培訓(xùn)資源重新分配，管理機(jī)制必須相應(yīng)調(diào)整，“放下去容易，管得好很難”，這是很多管理者所擔(dān)心的。事前明確管理要求，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出范圍和流程，事中加強(qiáng)過程指導(dǎo)，建立教育培訓(xùn)下基層服務(wù)點(diǎn)現(xiàn)場解答疑問、解決問題，檢查培訓(xùn)工作情況。對費(fèi)用使用進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)不缺位。事后加強(qiáng)效果評估，監(jiān)控基層培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)情況，通過培訓(xùn)評估抓住培訓(xùn)全過程管理最后一環(huán)，實(shí)現(xiàn)評估的統(tǒng)計分析，有效跟蹤培訓(xùn)課程師資、學(xué)員知識掌握、行為改善及班組績效提升的真實(shí)情況。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)資源建設(shè)的投入

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和自下放以后，員工有了“我要學(xué)”的熱情，然而員工“學(xué)什么、去哪里學(xué)”，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理同時加大了培訓(xùn)師資、課件、平臺、簡易實(shí)操場等資源建設(shè)的投入，著力提升員工學(xué)習(xí)體驗(yàn)的便利性和舒適性，為基層班組和一線員工開展基本技能在崗培訓(xùn)創(chuàng)造條件。

（五）進(jìn)一步建立責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制

對年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)下達(dá)額度實(shí)行“年度考核、動態(tài)管理”，通過編制培訓(xùn)目標(biāo)考核制度，從崗位勝任力評價合格率、高技能人才比例、中高級專業(yè)技術(shù)人才比例、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額度完成率等方面，參考培訓(xùn)評估結(jié)果，對基層單位、班組進(jìn)行量化考核。把考核結(jié)果和下一年度經(jīng)費(fèi)額度直接掛鉤，實(shí)行上下浮動。

篇5

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 一線員工 績效管理

一、國有企業(yè)一線員工績效管理的現(xiàn)狀與存在問題

當(dāng)前，國有企業(yè)普遍認(rèn)識到人力資源在經(jīng)營管理中的重要性，都比較重視人力資源管理與開發(fā)，而績效管理作為企業(yè)人力資源管理的核心也逐漸被提上議事日程，很多企業(yè)在績效管理體系的建設(shè)和發(fā)展方面都做了一些有益的探索和實(shí)踐，在績效管理理念和具體實(shí)踐上都有了長足的進(jìn)步。但我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，很多國有企業(yè)的工資政策沿用原來的辦法，員工的工資主要由工齡、學(xué)歷、級別、資歷等決定，平均主義、吃大鍋飯的痕跡仍然比較明顯。在一線班組，績效考核存在流于形式、“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象。績效管理體系建設(shè)仍舊是國有企業(yè)的一個管理難題，仍然有許多亟待解決的問題。

（1）對績效管理認(rèn)識不足。公司許多基層單位負(fù)責(zé)人及班組長（簡稱“一線員工績效經(jīng)理人”），由于日常忙于一線生產(chǎn)工作，對績效管理知識掌握不全面，片面認(rèn)為績效考核就是績效管理。在進(jìn)行績效考核的時候，并沒有采用完善的績效管理系統(tǒng)，更多關(guān)注的是怎么考核員工，考核結(jié)果怎么和員工的工資掛鉤，把大量的精力用在了考核員工的績效上。事實(shí)上，績效考核是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，但績效考核絕不等于績效管理。完整的績效管理包括績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通、績效改進(jìn)等方面的管理活動。

（2）績效管理的過程缺乏溝通?？冃贤ㄊ强冃Ч芾砘顒又?，整個的績效管理過程都離不開績效經(jīng)理人和員工的溝通，績效溝通貫穿整個績效管理。而在企業(yè)的績效管理中，我們很少看到一線員工績效經(jīng)理人和員工溝通的影子，僅有的溝通也只是在績效考核環(huán)節(jié)進(jìn)行的，而且是通過儀式化的填表實(shí)現(xiàn)的。沒有溝通，員工就無法從績效經(jīng)理人那里獲得關(guān)于自己工作表現(xiàn)的信息，無法知道自己的工作是否得到了認(rèn)可，而績效經(jīng)理人也無法從員工那里獲得工作進(jìn)展的信息，無法知道員工在執(zhí)行工作的過程中是否做到盡職盡責(zé)，是否具備完成工作的能力，無法知道工作是否朝預(yù)想的方向前進(jìn)。所以，要想解決好績效管理難題，溝通必須做好。

（3）績效管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作脫節(jié)。各生產(chǎn)單位的績效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的，即是自下而上的申報，而不是自上而下的分解。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了脫節(jié)現(xiàn)象，難以引導(dǎo)員工趨向組織的目標(biāo)。對生產(chǎn)班組績效考核指標(biāo)可分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來源于兩方面：一是上級考核的業(yè)績考核指標(biāo)經(jīng)層層分解和拆分，按班組職責(zé)落責(zé)到班組的指標(biāo)。二是對照班組工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)班組實(shí)際工作提煉形成的量化指標(biāo)。重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)可從以下三方面梳理出班組年度重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)：一是單位、部門重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)到班組的。二是班組常規(guī)重點(diǎn)工作任務(wù)。三是班組建設(shè)方面的工作。

（4）績效考核體系設(shè)置不科學(xué)。選擇和確定什么樣的考核方式及考核內(nèi)容是績效考核中一個重要的，同時也是比較難于解決的問題。目前，國有企業(yè)對一線員工考核缺乏較完整的考核體系。一線員工績效經(jīng)理人對員工的績效考核只是通過對其平時表現(xiàn)的簡單定性打分完成。沒有對員工完成的工作數(shù)量及工作質(zhì)量等進(jìn)行量化考核，在考核的方式和考核內(nèi)容缺乏依據(jù)，很多員工對考核結(jié)果不服。

（5）績效經(jīng)理人的執(zhí)行力不強(qiáng)?？冃Ы?jīng)理人對員工的績效管理負(fù)有最直接的管理責(zé)任，如果他們不能很好地執(zhí)行企業(yè)的績效管理政策，那績效管理將無法得到有效的開展。績效經(jīng)理人對企業(yè)的績效管理政策抱有消極抵抗的情緒，原因可能有以下幾個方面：績效經(jīng)理人不能理解績效管理到底能為他們帶來什么；績效經(jīng)理人沒有掌握必要的績效管理技能；績效經(jīng)理人對績效管理的責(zé)任沒有被明確描述。無論是哪方面的原因，企業(yè)都必須重視績效經(jīng)理人的作用，要想使績效管理得到實(shí)施，必須先把他們的積極性調(diào)動起來，通過他們把企業(yè)的績效管理政策推行。

二、國有企業(yè)一線員工績效管理的對策與建議

（1）樹立科學(xué)績效管理觀念?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是戰(zhàn)略管理的一個重要構(gòu)成要素?？冃Э己说哪康牟皇侵圃靻T工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，以便讓員工及時改進(jìn)、提高?？冃Э己四康牟粌H是要考核人、監(jiān)督人、控制人，而且要激勵人、發(fā)展人。只有這樣才能讓員工感到企業(yè)有安全感、成就感、成長感，有發(fā)展的希望，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，達(dá)到吸引人、留住人，最終促進(jìn)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的效果。

（2）進(jìn)行持續(xù)有效的績效溝通?？冃Ч芾砣^程的有效溝通，是績效管理的核心和關(guān)鍵所在。在績效管理的過程中，溝通是持續(xù)不斷、貫穿始終的。考核者和被考核者持續(xù)不斷的交流溝通是企業(yè)績效考核順利進(jìn)行的關(guān)鍵和保障。在執(zhí)行過程中應(yīng)隨時保持溝通和反饋，讓被考核者了解到考核什么，怎樣考核，考核結(jié)果如何運(yùn)用等，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和信心，也可以使個人考核和部門考核、團(tuán)隊(duì)考核保持一致。

（3）建立完善的績效管理體系。一線員工可采用工作積分制考核，員工的績效結(jié)果與其工作數(shù)量與工作質(zhì)量掛鉤。通過對一線班組工作任務(wù)的分析與歸類，設(shè)置具體的工作項(xiàng)及積分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)一線員工的量化考核。根據(jù)班組職責(zé)和主要業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，劃分工作分類，研究確定工作項(xiàng)，根據(jù)具體工作項(xiàng)制定工作積分標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中及時改進(jìn)完善，以保證其科學(xué)性和合理性?？赏ㄟ^以下步驟確定一線班組員工的工作積分標(biāo)準(zhǔn)：班組工作任務(wù)分析；制訂工作數(shù)量積分標(biāo)準(zhǔn)；制訂工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)；制訂班組通用積分標(biāo)準(zhǔn)；班組討論校正；單位（部門）審定。最后將工作積分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于績效考核過程中。

（4）認(rèn)真落實(shí)績效經(jīng)理人制度?？冃Ы?jīng)理人由員工直接上級擔(dān)任，是員工績效管理工作直接組織者和實(shí)施者，負(fù)責(zé)與員工協(xié)商確定績效指標(biāo)和工作目標(biāo)；了解績效目標(biāo)執(zhí)行情況，定期實(shí)施考核并提出考核意見；與員工進(jìn)行溝通和面談并研究改進(jìn)措施。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級績效經(jīng)理人培訓(xùn)，提升其績效管理意識和能力，促進(jìn)各級績效經(jīng)理人履職盡責(zé)，并從合約簽訂、工作實(shí)施、考核評價、溝通反饋等過程全方面發(fā)揮績效經(jīng)理人作用，加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)，幫助員工查找不足，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作，持續(xù)提升員工工作能力和績效。

（5）全面深化考核結(jié)果應(yīng)用。可以將員工的收入與他們的工作業(yè)績的好壞、對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。可合理拉開年度績效考核結(jié)果差距，并按規(guī)定比例進(jìn)行績效分級。可以進(jìn)一步深化考核結(jié)果應(yīng)用，將員工績效考核結(jié)果和累計績效積分拓展應(yīng)用于人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等方面，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。

三、總結(jié)

篇6

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。2017年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行。

2017年度，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時。在招標(biāo)采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。在與生產(chǎn)計劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場宣傳報道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標(biāo)營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價200xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動達(dá)到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。2017年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。

觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦2017年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與04年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。

二、嚴(yán)格績效考核，提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。2017年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報表紕漏。

在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強(qiáng)了對月度工作要點(diǎn)、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實(shí)事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。2017年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報》16期，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

通過嚴(yán)格細(xì)致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

三、發(fā)揮宣傳職能，當(dāng)好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作的開展。2017年度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。

2017年度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無事故活動中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產(chǎn)部門進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，及時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上，不僅加快了信息傳播速度，而且實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動化水平。

四、規(guī)范檔案管理，積極為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強(qiáng)，加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。2017年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對圖紙資料進(jìn)行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚(yáng)，并被評為省一級檔案室。

五、搞好車輛服務(wù)，保證行車安全。

總經(jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費(fèi)用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車290xxxx的費(fèi)用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時，做好了6.2xxxx元的車輛賠付工作。2017年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊(duì)在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊張，工程考察和設(shè)備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時，實(shí)行了安全補(bǔ)助否決制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊(duì)派人到公司進(jìn)行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊(duì)駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強(qiáng)。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊(duì)排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑，加班加點(diǎn)，并主動承擔(dān)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊(duì)全體駕駛員的努力下，2017年度實(shí)現(xiàn)了安全行車2xxxx公里無人身傷害事故的目標(biāo)。

六、履行行管職責(zé)，當(dāng)好后勤保障。

2017年度，公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)辦工作的肯定和支持?？偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，迅速進(jìn)入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作。配合工程審計決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工計劃單等規(guī)定，使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊(duì)之中，接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中，總經(jīng)辦協(xié)同工會組織義務(wù)勞動2xxxx，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前100xxxx米的綠地進(jìn)行了聲價改造，協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門前綠化122xxxx米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡xxxx的情況下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年的工作作風(fēng)，細(xì)致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

按照公司的統(tǒng)一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于2017年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

七、加強(qiáng)伙食管理，滿足職工需要。

2017年度，食堂不斷改進(jìn)飲食服務(wù)工作，在挖掘潛力，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實(shí)施了定期征求意見活動，到生產(chǎn)一線征求員工意見，隨時調(diào)整飯菜口味，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。05年度食堂共完成營業(yè)額13.xxxx元，月均1.xxxx元，比04年度增長了12。完成業(yè)務(wù)招待2xxxx元，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運(yùn)行人員就餐條件，公司實(shí)施了免費(fèi)供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù)，補(bǔ)發(fā)了4xxxx快餐杯，統(tǒng)一進(jìn)行了編號，發(fā)放了托盤，做好了供餐準(zhǔn)備工作，并于12月1日正式供餐?？偨?jīng)辦配套制定了《免費(fèi)供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經(jīng)過一個多月的實(shí)踐，在運(yùn)行人員綜合考評會上，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。

2017年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求，召開黨員學(xué)習(xí)會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了管理維護(hù)費(fèi)用。在企業(yè)資金緊張的情況下，壓縮黨報黨刊訂費(fèi)用32，完成了2017年度報刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過去的一年緊張忙碌，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰。忙碌并快樂著是2017年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

篇7

同志們,剛才公司計生辦石主任和劉副主任先后通報了09年度集團(tuán)計生目標(biāo)考核,學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)計生工作會議精神和公司09年計生工作總結(jié)及2010年的計生工作計劃.09年,公司計生工作重點(diǎn)突出了宣傳教育的廣泛性,開展工作的針對性,管理監(jiān)督的聯(lián)動性和計生成果的時效性.下面,我就做好今年計生工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見（即：強(qiáng)調(diào)四個轉(zhuǎn)變）：

一是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)常態(tài)的服務(wù)管理向加強(qiáng)動態(tài)的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變.公司成立一年多來,計生工作的組織基礎(chǔ),規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全,公司計生工作始終有序,有效地開展.但公司發(fā)展十分迅猛,從去年初的300多人,現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人,今年產(chǎn)品下線員工將達(dá)到1500名左右,員工隊(duì)伍的快速增長,08,09年招來的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期.因此,我們的服務(wù)管理也要跟著服務(wù)對象的變化而不斷變化,計劃生育隨時動態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理,否則,我們的服務(wù)就會滯后于公司的發(fā)展,計生工作就很可能會出問題.

二是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的計生認(rèn)識提高要向加強(qiáng)計生干部的自身思想認(rèn)識提高轉(zhuǎn)變.我們計生干部責(zé)任重大,工作繁忙,如何提高自身抓好計生工作的責(zé)任意識,直接影響到公司計生工作落實(shí)的效果.因此,我們計生干部思想認(rèn)識的高低,計劃生育將對公司全年計生工作任務(wù)的圓滿完成,有著舉足輕重的作用.

三是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)傳統(tǒng)的服務(wù)管理向加強(qiáng)創(chuàng)新的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變.新的公司,新的員工,新的時期,新的形勢,公司員工來自五湖四海,年齡結(jié)構(gòu)的不同,管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同,都給計生工作的服務(wù)管理帶來了不少新的,值得探討的許多問題,如未婚同居,夫妻異地生活,流動戶籍管理等等,需要我們必須從傳統(tǒng)的服務(wù)管理模式向創(chuàng)新的服務(wù)管理模式探索,拓寬服務(wù)管理的新路子,確保計生工作再上新臺階……

四是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)主動管理向加強(qiáng)主動服務(wù)轉(zhuǎn)變.管理就是服務(wù),為避免管理者居高臨下,高高在上,工作浮于表面,計生工作難于在一線落實(shí)等,我們各級計生專兼職干部及計生網(wǎng)絡(luò),一切服務(wù)工作都應(yīng)主動服務(wù)關(guān)口前移,全心全意服務(wù)一線,服務(wù)基層,服務(wù)員工.:

篇8

荀子曰：先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒，防為上，救次之，戒為下。其意思是說，在事情沒有發(fā)生之前未雨稠繆是為預(yù)防，事情或其征兆剛出現(xiàn)就及時采取措施加以制止，防止事態(tài)擴(kuò)大是為補(bǔ)救，事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育稱為懲戒，預(yù)防為上策、補(bǔ)救次之、懲戒為下策。本人認(rèn)為，這段話用在安全管理上也非常恰當(dāng)，即安全工作的重心應(yīng)放在預(yù)防事故發(fā)生上，大力推行“安全第一、預(yù)防為主”工作方針才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的上策。

2安全生產(chǎn)工作方針剖析

安全第一，保護(hù)廣大員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和任務(wù)，也是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少發(fā)生事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，廣大員工才有安全感，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的信譽(yù)，也才可以最終獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

生產(chǎn)活動中又客觀上存在著各種不安全因素，既有人的不安全行為，也有物的不安全狀態(tài)，只有設(shè)法預(yù)先加以消除，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，相應(yīng)地，預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)該是安全工作的主要著眼點(diǎn)。

“安全第一、預(yù)防為主”已列為安全工作方針，但在實(shí)際應(yīng)用中，如何真正貫徹執(zhí)行到位，值得每一位安全生產(chǎn)工作者思索。筆者現(xiàn)結(jié)合幾年來的工作體會，從人員、管理、技術(shù)等方面提出一些貫徹安全生產(chǎn)方針的措施，概述如下。

3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針的主要措施

3.1增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識

員工具備較強(qiáng)的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化，可以從正面培育和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。安全工作者應(yīng)定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，必須使人人掌握。培訓(xùn)形式可以不拘一格，如安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報等。

其次，安全工作者還應(yīng)從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.2提高員工安全生產(chǎn)技能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，必須建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對崗前、崗中及年度安全培訓(xùn)必須納入工作計劃，企業(yè)應(yīng)配套建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

安全生產(chǎn)工作者應(yīng)針對企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn)，應(yīng)以實(shí)操培訓(xùn)為主。對重大危險源，安全工作者還應(yīng)組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)。

車間（班組）可以定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，這也是提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。筆者所在的分廠就每年至少組織一次這方面活動（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了三套安全應(yīng)知應(yīng)會圖冊下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

3.3發(fā)動全員廣泛參與

企業(yè)生產(chǎn)活動講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

首先，保障全員參與，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)真正參與進(jìn)來，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入。公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，是預(yù)防事故發(fā)生的一個必要條件。企業(yè)應(yīng)成立由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的安全委員會，形成公司、分廠、車間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各層級的安全工作應(yīng)統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作應(yīng)始終處于受控狀態(tài)。

其次，管理者在執(zhí)行強(qiáng)制性的安全措施的同時，應(yīng)把員工的自主管理引入到安全工作中來。具體方式可以結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況定期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給安全職能部門加以解決。

管理者以消滅現(xiàn)場中存在的危險點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動全員自覺主動參與，對現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改，最終達(dá)到消除事故隱患的目的。

3.4主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，應(yīng)進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交叉立體監(jiān)管，除班組自身安全管理人員（正副班長、班組安全員、機(jī)臺長等）現(xiàn)場把關(guān)外，還應(yīng)加強(qiáng)上一管理層級的安全督導(dǎo)力度。本人建議采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職管理人員每天定時進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)匯總出所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時進(jìn)行處理，并記錄在案供今后借鑒和歸納總結(jié)。

抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，有條件的單位還可以嘗試實(shí)施公司級的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式為：由公司安全主管部門委派代表定時抽檢一線員工對安全生產(chǎn)知識的掌握情況，并將結(jié)果納入考核，每個班次安排督導(dǎo)員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時糾偏，對重點(diǎn)安全防范崗位還應(yīng)加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，可望有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.5量化并加大安全考核力度

在班組月度考核中，應(yīng)引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，且這些內(nèi)容必須是可以量化考核的，具體操作時按項(xiàng)目計分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評比。筆者所在的車間按照這種模式，從2001年度起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育、例會制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、土建類安全、安全警示、安置管理及專項(xiàng)民工管理等十一大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評比，加大考核力度后，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。幾年來未出現(xiàn)任何輕傷以上事故，公司及分廠安全大檢查中反饋的隱患也逐年降低。“”版權(quán)所有

安全管理實(shí)現(xiàn)計分制，預(yù)先擬定獎罰標(biāo)準(zhǔn)(如出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了員工們的安全意識，可以有效地落實(shí)“預(yù)防為主”方針。

篇9

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：突出重點(diǎn)，規(guī)范程序，不斷提高新發(fā)展黨員的質(zhì)量。

目標(biāo)任務(wù)：2013年局黨委計劃發(fā)展新黨員10名，其中女黨員占30%，35歲以下黨員占80%，中專文化以上黨員占100%，衛(wèi)生工作一線黨員占100%。

二、工作要求

1、提高思想認(rèn)識。各黨總支（支部）要高度重視發(fā)展黨員工作，注意研究新形勢下發(fā)展黨員工作的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步增強(qiáng)做好發(fā)展黨員工作的責(zé)任感和使命感，把發(fā)展黨員工作擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)對發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，堅持按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則，做到有組織、有計劃地發(fā)展黨員，確保年度發(fā)展計劃的順利完成。

2、嚴(yán)格工作程序。各黨總支（支部）要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，著重抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育、政審考察、思想?yún)R報和支部大會票決。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)“突擊發(fā)展”、“人情發(fā)展”、不使用票決制發(fā)展等現(xiàn)象的發(fā)生，要嚴(yán)格工作程序，杜絕“集中填表”、材料不全等現(xiàn)象，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量。

篇10

XX年，將是我院繼往開來的一個新開始。面對困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增強(qiáng)綜全實(shí)力，才能更好更快地發(fā)展。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結(jié)合我院實(shí)際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，更好地服務(wù)于醫(yī)院黨、政和臨床一線。具體工作計劃如下：

一、完成主要的工作目標(biāo)和任務(wù)

整體目標(biāo)，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。

具體任務(wù)有：1、安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議;2、綜合醫(yī)院工作計劃、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬，并負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行;3、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱;4、完善計算機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)工作(行政部分)，推動辦公自動化的發(fā)展;5、做好印鑒管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯(lián)絡(luò)、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作;6、負(fù)責(zé)全院的考勤工作;7、深入科室，掌握醫(yī)、政、研、管、后等方面的動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供情況，當(dāng)好參謀;8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、具體措施

(一)逐步建立和完善辦公室的一部分相關(guān)制度：1、公文辦理制度，規(guī)范發(fā)文、收文、閱文程序;2、醫(yī)院印章管理制度;3、科室人員出勤制度;4、行政查房制度等。

(二)重新進(jìn)行科學(xué)分工，明確各人工作職責(zé)，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補(bǔ)。

(三)有計劃、有目的地對科室人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為科室搭建學(xué)習(xí)新知識的平臺，提高辦公室人員整體素質(zhì)。

(四)創(chuàng)建“一線工作法”，以醫(yī)院開展行政查房為契機(jī)，做到“五勤”：使這項(xiàng)制度發(fā)揮最大作用;眼勤，主動觀察，及時發(fā)現(xiàn)科室日常工作中的問題和遇到的困難;耳勤，多傾聽一線職工和患者的心聲;手勤，多做記錄，收集科室實(shí)際情況，保證信息客觀真實(shí)性;腦勤，多想辦法，為一線科室和員工解決實(shí)際困難上加難;腿勤，多下一線科室，拉近與一線科室的關(guān)系，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報準(zhǔn)確全面的反饋信息。

(五)建立醫(yī)院大事日志，基本做到每日登記;建立工作簡報，每月匯總工作情況。建立黨務(wù)、政務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)班子每周例會等記錄本，完善各種會議記錄。

(六)加大力度推進(jìn)醫(yī)院的文化建設(shè)：如完善我院網(wǎng)站建設(shè)的各項(xiàng)工作，爭取每季度辦一期院報，多開展各種文體活動活躍醫(yī)院的文化生活。

(七)在醫(yī)院對外宣傳方面狠下功夫。如做利用好各種媒體，做好信息員工作，每月至少寫兩篇通訊稿;通過院報、醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄等加強(qiáng)醫(yī)院的對外宣傳。

(八)完善行政管理，建立職能部門干部和中層干部去向動態(tài)登記。

辦公室XX年度工作計劃范文二

本學(xué)期辦公室將在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以學(xué)校工作為中心。在廣大教職工的支持和配合下有目的的、有條理的、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)行政助手，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，努力做好服務(wù)工作。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展為根本，加強(qiáng)信息工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作效率，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。堅持以為我校教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨。充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率，使辦公室工作達(dá)到制度化、規(guī)范化。努力提高辦公室成員的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。

二、具體工作：

(一)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點(diǎn)工作。

1、配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點(diǎn)工作的組織安排，推進(jìn)學(xué)校工作順利開展，確保學(xué)校工作政令暢通。

2、辦理公文、文函等日常公文處理工作、接待來訪工作，構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

3、協(xié)助學(xué)校各部門搞好各級各類活動的組織安排工作，保證各級各類活動的圓滿成功。

(二)認(rèn)真做好各種會議的籌備工作。

組織協(xié)調(diào)學(xué)校中大會以及各類行政會議，做好會議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會場，及時記錄學(xué)校工作紀(jì)要，做好會議記錄，認(rèn)真整理會議紀(jì)要。

(三)認(rèn)真地完成辦公室常規(guī)工作并搞好檔案管理工作。

1、按照要求認(rèn)真整理好各類檔案，對上級下發(fā)的文件要認(rèn)真、規(guī)范、及時處理，做到文件傳送不拖延、無積壓、無遺漏和丟失，收集整理各項(xiàng)檔案資料并裝訂成冊。做好人事管理工作，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求及時上報信息。

2、做好學(xué)校上傳文件、外傳報告等文字材料的撰寫和整理存檔工作。

3、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項(xiàng)文件材料，力求及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。

XX年工作計劃

一、繼續(xù)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，提高員工的整體素質(zhì)，為全面完成XX年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗。

二、加強(qiáng)員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工在工作中的自我安全防范能力，杜絕工傷事故現(xiàn)象的發(fā)生，做到車輛無故障率達(dá)到100%，公務(wù)用車無事故率達(dá)到100%，加大安全操作學(xué)習(xí)力度，讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)完成任務(wù)。

三、提高服從意識，提升服務(wù)質(zhì)量，在細(xì)致上下功夫，在時效上提速度，在禮儀上做文章，讓服務(wù)保障工作為公司生產(chǎn)營服務(wù)。

四、加大檔案資料清收力度，科學(xué)規(guī)范檔案管理，最大程度上為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供資料保障。

五、加大衛(wèi)生綠化的監(jiān)管力度，讓員工在一個清潔，美化的環(huán)境中學(xué)習(xí)和工作，全面提升公司對外形象。