導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇一線工人先進(jìn)事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

疫情發(fā)生于須臾之間，盡管讓我們措手不及，但從上至下，全體中華兒女都毅然的選擇鼓足勇氣，迎難而上，抱著必勝的信念，與這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”展開持久的斗爭(zhēng)。東莞作為外來(lái)人口輸入熱門城市，春節(jié)后一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)的壓力變得尤為突出。2月28日，根據(jù)市疫情防控指揮部要求，我局需組建第三批市直機(jī)關(guān)抗疫工作隊(duì)奔赴一線，而此時(shí)正值全力開展一季度各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵時(shí)刻，人手顯得十分緊張，原定抗疫工作隊(duì)部分成員因統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)需要暫時(shí)不能前往一線，到底選派誰(shuí)填補(bǔ)空缺前往抗疫一線，全局上下都有些犯難。

正是在這焦灼時(shí)刻，來(lái)自局人口和社會(huì)科技統(tǒng)計(jì)科的譚燦培同志挺身而出，主動(dòng)報(bào)名參加第三批抗疫工作隊(duì)。此時(shí)他的妻子正身懷二胎，預(yù)產(chǎn)期就在3月中下旬，而第三批的抗疫支援一線時(shí)間將持續(xù)至3月15日。擔(dān)心妻子臨近預(yù)產(chǎn)期胎兒隨時(shí)發(fā)動(dòng)的可能性，譚燦培將家里的汽車留給了妻子和家人，自己則馬上聯(lián)系親戚借車去抗疫一線。

3月1日，根據(jù)市疫情防控指揮部的統(tǒng)一安排，譚燦培來(lái)到了橫瀝鎮(zhèn)長(zhǎng)巷村支援一線疫情防控工作。工作中，他及時(shí)根據(jù)上級(jí)防控工作指示要求，檢查復(fù)工企業(yè)落實(shí)防疫工作情況，重點(diǎn)對(duì)人員的出入體溫監(jiān)測(cè)登記、用餐安全、防護(hù)物資儲(chǔ)備等情況進(jìn)行檢查；檢查入村卡口科學(xué)管控情況，比如將落實(shí)莞e申報(bào)和進(jìn)行體溫檢測(cè)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)把基層防控的第一道防線；檢查“三小”場(chǎng)所以及出租屋，將疫情防控的要求傳達(dá)到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)主以及每一位住戶。除了做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等相關(guān)工作，對(duì)基層弱勢(shì)群體的生活他也是一直放在心上，多次協(xié)助村委將慰問物資親手送往低保戶和孤寡老人的手中。根據(jù)近期境外疫情日益嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)，譚燦培第一時(shí)間建議村委干部要及時(shí)收集掌握村內(nèi)境外來(lái)莞返莞人員信息，同時(shí)重點(diǎn)巡查企業(yè)是否有境外從業(yè)人員及客戶來(lái)訪，為打好“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的疫情防控阻擊戰(zhàn)織密織牢基層防護(hù)網(wǎng)。

困境之時(shí)見初心，在這段時(shí)間里，譚燦培同志顧大家舍小家，毅然選擇站在抗疫斗爭(zhēng)第一線，用一間間的走訪、一次次的提醒、一串串的數(shù)據(jù)、一條條的解答，全力以赴協(xié)助村委、企業(yè)打好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體戰(zhàn)，為守好一方凈土，彰顯統(tǒng)計(jì)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

篇2

1997年年僅十七歲的為了減輕家庭的困難，放棄了上高中的機(jī)會(huì)毅然選上了職業(yè)中專學(xué)校。當(dāng)時(shí)家庭很困難，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)半年后她退了宿舍，無(wú)論刮風(fēng)下雨還是寒冷的冬天，每天往返二十幾里去上學(xué)，讓她渡過了三年的校園生活。在學(xué)校她團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊重師長(zhǎng)，年年被評(píng)為三好學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生干部，學(xué)雷鋒標(biāo)兵，由于思想要求進(jìn)步，在校期間學(xué)校還將她納入為入黨積極分子。

畢業(yè)后，面對(duì)社會(huì)就業(yè)困難的壓力，她獨(dú)身一人到市區(qū)尋找就業(yè)門路，在我市一家大公司，以她的口才和語(yǔ)言表達(dá)能力戰(zhàn)勝了幾百人的應(yīng)聘者，前幾名被告知錄取其中就有她一個(gè)，工作后她虛心向老同志們學(xué)習(xí)，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，了解顧客心理，一個(gè)星期內(nèi)就進(jìn)入了工作狀態(tài)，熟悉了本職工作，一個(gè)月成為公司銷售冠軍，無(wú)論是銷售和人際交流方面都得到了充分的鍛煉。

6月，當(dāng)她滿懷一腔熱血在商海拼搏的時(shí)候，不幸的事情向她襲來(lái)，她母親多年的骨病在醫(yī)院確診為骨癌。短短幾個(gè)月花掉了全家所有的積蓄，而后期的治療費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有著落。當(dāng)時(shí)年僅24歲的她和父親挑起了生活的重?fù)?dān)，昔日風(fēng)華正茂和今后的生活美景被眼前的處境所籠罩，為了生存，她很早起來(lái)，安排好家務(wù)，往返百公里去工作。

就在這時(shí)，黨和政府及熱心的鄰里、鄉(xiāng)親們紛紛伸出援助之手，你一百我二百把近萬(wàn)元送到她的手中，古冶區(qū)民政局、卑家店鄉(xiāng)民政科以最快的時(shí)間，為她家辦理了低保，很快享受了最低生活保障待遇，唐家莊街道辦事處和東聯(lián)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)送來(lái)了米面油和慰問金，面對(duì)各界的愛心，使她非常的感動(dòng)，同時(shí)更激發(fā)了生活的信心和戰(zhàn)勝困難的勇氣，激發(fā)了她立志要感恩社會(huì)回報(bào)社會(huì)的決心。

篇3

工人有生產(chǎn)的責(zé)任，醫(yī)生有救死扶傷的責(zé)任。身為“人民公仆”的國(guó)家公務(wù)員，為人民服務(wù)是第一責(zé)任，這是業(yè)務(wù)指導(dǎo)科××經(jīng)常說(shuō)的話。正是這種責(zé)任指引著他為工商工作奮斗了__年，并且始終戰(zhàn)斗在第一線，直接與企業(yè)面對(duì)面；始終以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以幫助企業(yè)解決實(shí)際問題為追求，不計(jì)名利，不求回報(bào)。

一、把責(zé)任作為一種信念去追求。 責(zé)任是一張網(wǎng)，維系著人與社會(huì)的關(guān)系，每個(gè)人盡到了責(zé)任，社會(huì)就會(huì)和諧穩(wěn)定。××現(xiàn)在注冊(cè)大廳負(fù)責(zé)企業(yè)核名工作，平均每天核準(zhǔn)五、六十個(gè)企業(yè)名稱，再加上重名的、未核準(zhǔn)的，每天要接待企業(yè)辦事人員百余名。對(duì)待企業(yè)辦事人員，他總是把為人民服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的責(zé)任作為一種信念去追求。因此，在每次接待咨詢、受理業(yè)務(wù)時(shí)，始終能夠把政策說(shuō)清、手續(xù)講明，讓每一位辦事人員都感到滿意，人們都親切的稱核名窗口為“和諧窗口”。

二、把責(zé)任作為一種理想去追求。 每個(gè)人或許有著不同的理想，理想也是人們美好的向往。把責(zé)任作為一種理想去追求，其中有苦也有樂，但最終收獲的是快樂。當(dāng)教師把學(xué)生送入重點(diǎn)學(xué)校，他是快樂的；當(dāng)警察抓住壞人，他是快樂的；同樣，每為企業(yè)做一件事、解決一個(gè)難題，他也是快樂的，這就是他的理想、他的追求。在他所從事的名稱核準(zhǔn)工作中，經(jīng)常有縣里的企業(yè)前來(lái)核名，由于道途較遠(yuǎn)，趕來(lái)時(shí)經(jīng)常就快下班了。針對(duì)這種情況，××給自己定了一條規(guī)定，只要是縣里來(lái)辦事的企業(yè)，就是到了下班時(shí)間，也要把事情辦完，不能讓企業(yè)白跑。每當(dāng)一天工作結(jié)束，拖著疲倦的身體回家時(shí)，他總愛用一句話總結(jié)一天的工作，那就是：“累并快樂著”。

三、 把責(zé)任作為一種意志去追求。 盡責(zé)任就要嚴(yán)于律己，寬以待人，責(zé)任是對(duì)自我的一種約束，尺有所短寸有所長(zhǎng)，要用自己的短處與別人的長(zhǎng)處作比較。正是以這樣的精神，××在為企業(yè)服務(wù)中，總愛找自身的不足，哪個(gè)事情沒做好，哪個(gè)問題沒解釋清，哪項(xiàng)工作需要改進(jìn)。面對(duì)辦事的人水平參差不齊的狀況，他從來(lái)是只找自身的問題，從不找企業(yè)的毛病。

篇4

一個(gè)普通的名字；養(yǎng)路工，一個(gè)平凡的崗位。然而就是在這樣的普通和平凡之中，他卻用自己崇高的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，立足崗位、默默奉獻(xiàn)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的廣泛贊譽(yù)。

三十多年前，剛滿十八歲的，在三百六十行中選定了修路這一又苦又累的行當(dāng)，當(dāng)上了一名普通的養(yǎng)路工。

正值人生最燦爛年華的他，走進(jìn)了青山養(yǎng)護(hù)道班，憑著一把鐵鍬、一把掃帚，在偏僻的山區(qū)開始了修路的生涯。從那時(shí)起，他總是第一個(gè)來(lái)到道班，最后一個(gè)離開，無(wú)論晴天雨天或是節(jié)假日，你都會(huì)在路上發(fā)現(xiàn)他的身影，修補(bǔ)路面、疏浚涵洞、平整路肩。短短幾年時(shí)間，由于工作表現(xiàn)突出，他從一名普通養(yǎng)路工被提拔為道班班長(zhǎng)。

升任班長(zhǎng)后的他工作更加積極主動(dòng)了。時(shí)值205國(guó)道當(dāng)涂段的路面改建工程施工，時(shí)間緊、任務(wù)重，主動(dòng)請(qǐng)令，帶領(lǐng)工人們組成突擊隊(duì)拌煤灰做路基底層。時(shí)值高溫，烈日如火，煤灰紛飛，迷得人睜不開眼睛。他帶領(lǐng)突擊隊(duì)員們從凌晨四點(diǎn)起一直干到天黑，中午也不休息。十幾個(gè)小時(shí)下來(lái)，人人衣服上都印著一層層汗堿，個(gè)個(gè)手掌上滿是磨出的血泡。由于過度勞累，本患有尿結(jié)石的他昏倒在工地，被人抬進(jìn)了醫(yī)院。住院期間，他時(shí)刻惦記著工程的進(jìn)展。幾天后，病情稍有好轉(zhuǎn)，他不顧醫(yī)生的再三勸告，匆匆趕到工地，繼續(xù)參加施工。他用高度的責(zé)任心和實(shí)際行動(dòng)深深感動(dòng)著每個(gè)道工。在他的帶領(lǐng)下，他所在道班管養(yǎng)路段的好路率年年穩(wěn)中有升。

從事公路養(yǎng)護(hù)工作三十余年，其中任道班班長(zhǎng)就達(dá)二十九年。他深知，養(yǎng)好路，首先要帶好人。盡管工作任務(wù)繁重、生活條件艱苦，但他經(jīng)常與職工促膝談心，盡力幫助解決職工的實(shí)際困難。他還組織職工在道班里養(yǎng)豬、種菜，辦好道班食堂，改善道班的生活，并買來(lái)圖書、彩電及體育用品，豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造以路為業(yè)、以班為家的良好氛圍，把職工們緊緊團(tuán)結(jié)在一起。

所在的道班管養(yǎng)著近二十公里的國(guó)道、四十多公里的省道、一百余公里的縣道，養(yǎng)護(hù)路線長(zhǎng)、交通流量大，路面清掃保潔任務(wù)十分繁重。為了更出色地完成這一公路養(yǎng)護(hù)最日常性、最基礎(chǔ)性的工作，琢磨著能否用機(jī)械勞動(dòng)來(lái)替代人力勞動(dòng)。這樣既能降低養(yǎng)路工的工作強(qiáng)度，又能提高工作效率。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)、多次實(shí)踐，只有初中文化程度的他克服重重困難，終于將普通的四輪農(nóng)用車改裝成了專業(yè)的清掃保潔車。這樣一臺(tái)清掃保潔車的日工作量相當(dāng)于二十個(gè)人八小時(shí)不間斷工作所完成的總量。這一發(fā)明成果，使獲得了省科委青年星火帶頭人的榮譽(yù)稱號(hào)。

諸多的榮譽(yù)并沒有讓停下奮進(jìn)的腳步，反而成為鞭策他前進(jìn)的動(dòng)力。，省公路局將當(dāng)涂分局管養(yǎng)的314省道作為文明樣板路路段實(shí)施創(chuàng)建。為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，分局經(jīng)慎重研究決定將這一繁重而又艱巨的任務(wù)交給。誰(shuí)都知道他忙、他累，但領(lǐng)導(dǎo)信任他，交給他就是放心。沒有退讓，默默地接受了任務(wù)。從9月份開始，整整三個(gè)月，他帶領(lǐng)同志們風(fēng)里來(lái)、雨里去，從清晨到日落，從酷暑到初冬，從路面銑刨攤鋪到路肩平整，從邊坡修整到橋涵疏浚，從行道樹的修剪到公里碑的補(bǔ)缺，一百多個(gè)日子，他從未休息過一天。白天忙了一整天，晚上還要安排好第二天的工作，有時(shí)甚至徹夜難眠。他帶領(lǐng)養(yǎng)護(hù)工人用如此短的時(shí)間完成了別人用一年的時(shí)間也難以完成的工作量。同志們無(wú)不佩服他，敬重他，而他總是淡淡地付之一笑。

篇5

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；精神激勵(lì)；物質(zhì)激勵(lì)

中圖分類號(hào)：17272.92　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/i.issn.1672-3309(s).2010.11.05　文章編號(hào)：1672-3309(2010)11-56-02

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。就必須實(shí)行有效可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和挖掘人的潛能和積極性，在新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、售后服務(wù)等方面領(lǐng)先一步。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義告訴我們，企業(yè)管理體制所研究的主題之一是人們?nèi)绾芜x擇最佳的管理方法和手段，以稀缺的管理資源或有限的生產(chǎn)資源達(dá)到合理的最佳配置，用以生產(chǎn)各種商品，提高商品的“含金量”，提高所生產(chǎn)的商品對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率……要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，必然需要有一種能夠引導(dǎo)人、動(dòng)員人、開發(fā)人潛能的管理辦法，以調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)新熱情和工作動(dòng)力。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理為我們提供了一個(gè)有效的管理方法。在企業(yè)管理中，必須結(jié)合實(shí)際，制定可行的目標(biāo)，以行之有效的激勵(lì)機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)人的積極性。只有這樣，企業(yè)才能跨入可持續(xù)發(fā)展的軌道。如，某企業(yè)進(jìn)行公司制改革以來(lái)，出臺(tái)了一系列創(chuàng)新和激勵(lì)措施：提出了“博采眾長(zhǎng)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神：“零缺陷、零投訴”的質(zhì)量理念：“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、互惠雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念；“自我創(chuàng)造、自主發(fā)揮”的管理理念；“人人是才、搭建平臺(tái)，人盡其才”的人才理念；“以人為本，安全為首”的安全理念等，改變單純“向一線傾斜”的分配政策，把按勞分配和按經(jīng)濟(jì)要素分配結(jié)合起來(lái)，按照資本投入的比例、知識(shí)投入的貢獻(xiàn)、能力投入的績(jī)效進(jìn)行分配。按照這個(gè)新的管理理念。該企業(yè)的發(fā)展跨入了新的境界。兩年后該企業(yè)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)58％，銷售總收入同比增長(zhǎng)89.2％。利潤(rùn)同比增長(zhǎng)160.8％，員工人均收入同比增長(zhǎng)22.7％。這些成績(jī)的取得。可以說(shuō)，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性的體現(xiàn)。

美國(guó)管理學(xué)家皮特(Tom?Peters)就曾指出：重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息。影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正常。因此，企業(yè)應(yīng)把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，把維護(hù)職工的根本利益放在首位，只有這樣，才能真正調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

馬思洛的需要層次理論認(rèn)為，人類需要的層次是不同的，因此，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)機(jī)制滿足不同需求。首先，運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感、挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)對(duì)工作的熱情和積極性。其次，運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與企業(yè)管理，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。可以進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。再次，運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)(精神激勵(lì))，這是一種比較有效的方法，在西方企業(yè)中普遍采用。美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)時(shí)就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)。以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。

那么，如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制呢?

一、高度重視物質(zhì)激勵(lì)的作用

物質(zhì)激勵(lì)手段之一，任何一名企業(yè)管理者都應(yīng)該清楚，金錢是大多數(shù)員工從事工作的主要原因。因此，以績(jī)效為基礎(chǔ)的加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及其他物質(zhì)刺激在決定員工積極性上起著重要的作用。企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)。應(yīng)當(dāng)注意3個(gè)問題：如果與那些認(rèn)為他們所獲得的額外獎(jiǎng)勵(lì)不足以彌補(bǔ)他們?yōu)橹冻龅膭趧?dòng)，激勵(lì)就不起作用，如單位強(qiáng)制性的加班雖然有點(diǎn)補(bǔ)貼，但員工仍不愿參加就很能說(shuō)明問題：如果單位用來(lái)激勵(lì)員工提高績(jī)效所花費(fèi)的費(fèi)用大大高于員工給單位增加的利潤(rùn)，對(duì)單位發(fā)展也沒有好處：如果對(duì)員工的激勵(lì)是強(qiáng)制性的，比如提高勞動(dòng)強(qiáng)度等。這種激勵(lì)不適當(dāng)就可能挫傷員工的工作熱情。由此可見，物質(zhì)激勵(lì)必須恰到好處。如何以最佳的物質(zhì)激勵(lì)方式激勵(lì)員工，使員工和企業(yè)雙方的利益最大化，企業(yè)的績(jī)效管理水平提高，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在建立有效的激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須考慮和重視的問題，

二、高度重視精神激勵(lì)的作用

對(duì)于普通職工來(lái)說(shuō)，福利待遇好一些，工資收入高一些，能夠達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)作用。但是，對(duì)于知識(shí)分子來(lái)說(shuō)，則更注重上級(jí)對(duì)他們個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可程度，他們的才能和學(xué)識(shí)需要得到承認(rèn)，他們的作用需要得到承認(rèn)，比如一項(xiàng)科研成果的成功，對(duì)于研究者來(lái)講，他們更注重上級(jí)的認(rèn)可程度，在這個(gè)時(shí)候。多給予他們精神激勵(lì)至關(guān)重要；對(duì)于管理者來(lái)講，更注重承認(rèn)他們的管理能力，在他們工作干出成績(jī)時(shí)，他們最需要的是在肯定成績(jī)的同時(shí)，及時(shí)提拔他們到更高的崗位，一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮他們的作用；另一方面，也會(huì)讓別人產(chǎn)生奮發(fā)向上的動(dòng)力。精神獎(jiǎng)勵(lì)的手段很多，比如授予一定的榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)各種榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，組織表彰大會(huì)，印發(fā)先進(jìn)事跡材料，組織先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)讓做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物上電視、上報(bào)紙等形式，都是精神激勵(lì)的方法和手段，

三、綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段

企業(yè)在建立和完善激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，二者不能互相代替。不能撇開物質(zhì)需要而空談解決人們思想問題；單靠物質(zhì)激勵(lì)調(diào)動(dòng)起來(lái)的積極性是不牢固的。管理者在合理運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，要從滿足員工精神需要，特別是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人實(shí)際的需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工，使其人力資本更好地與其勞動(dòng)貢獻(xiàn)相結(jié)合，

四、認(rèn)清個(gè)體差異

員工存在著個(gè)體差異這一事實(shí)告訴我們：對(duì)某人有效的強(qiáng)化措施，可能并不適合其他人，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)體化的激勵(lì)。例如：有的員工家庭生活困難，多發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)他們而言就是最有效的激勵(lì)手段；后進(jìn)員工思想有了轉(zhuǎn)變，希望大家對(duì)他有新的評(píng)價(jià)，他就特別希望獲得榮譽(yù)激勵(lì)：有的員工是“身懷絕技”的技術(shù)人員，他們重視的也許就是一個(gè)能充分施展自己才能的工作環(huán)境，管理者如果能夠提供，他就會(huì)心滿意足。因?yàn)閯?dòng)機(jī)是因人、因時(shí)而異的，作為管理者就應(yīng)根據(jù)員工的不同和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，及時(shí)改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。以最大限度發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

五、激勵(lì)體系的關(guān)系

績(jī)效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分發(fā)揮作用。但是績(jī)效不應(yīng)僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，應(yīng)使激勵(lì)手段多樣化，如員工個(gè)人能力的發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任，獲得職位的提升。以及獲得公開的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和規(guī)范，還可以嘗試股票期權(quán)、分紅、分股等激勵(lì)方式：要處理好制度化與經(jīng)理人之間的關(guān)系。管理者往往希望通過指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，將所有的工作過程和任務(wù)進(jìn)行量化，以此減少管理人員在考核過程中的主觀因素，達(dá)到績(jī)效考核的公正和公平。績(jī)效管理作為企業(yè)管理方式之一，有時(shí)是很難量化和準(zhǔn)確計(jì)量的。如銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量，但是考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)銷售人員開發(fā)新的客戶的能力，與客戶溝通的能力，服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評(píng)價(jià)也是很重要的。因此，一個(gè)良好的績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)，一定要將定量考核與定性考核結(jié)合起來(lái)。這樣，才能直接、直觀地反映一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

建立有效激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，要注重運(yùn)用利益觀念、雙贏的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效率優(yōu)先的觀念、人本管理第一的觀念，掌握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)和準(zhǔn)則，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。要通過及時(shí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工明確努力的方向。如果企業(yè)希望杜絕浪費(fèi)，就要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約方面的先進(jìn)個(gè)人；如果希望員工之間合作，就應(yīng)該及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)那些最團(tuán)結(jié)的班組。這樣，就可以達(dá)到事半功倍的效果，以促進(jìn)員工的積極性向著好的方向良性循環(huán)。就像美國(guó)企業(yè)管理學(xué)界提出的獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則那樣：獎(jiǎng)勵(lì)能夠提出并解決問題的人，而非就事論事空發(fā)議論的人；獎(jiǎng)勵(lì)敢于創(chuàng)新和突破自我的人，而非碌碌無(wú)為者；獎(jiǎng)勵(lì)多做少說(shuō)的實(shí)干家，而非務(wù)虛的人。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)閺娜说谋举|(zhì)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人都有成就的需求，都希望不斷獲得成功。成功的需求就是達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。目標(biāo)可以使人有奔頭，可以產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)是一個(gè)重要的激勵(lì)因素。目標(biāo)管理可以將組織的需要與個(gè)人需要很好地結(jié)合起來(lái)，

參考文獻(xiàn)：