導(dǎo)語：如何才能寫好一篇裝飾培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

安裝公司常德元2016年5月11日

目錄

一、 風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)以及開箱檢查

二、風(fēng)機(jī)的搬運(yùn)和吊裝三、風(fēng)機(jī)的清洗和檢查四、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)檢查五、風(fēng)機(jī)安裝墊鐵布置的要求六、風(fēng)機(jī)軸承座的找正、調(diào)平七、風(fēng)機(jī)機(jī)殼組裝八、電動機(jī)與風(fēng)機(jī)找正時的要求九、風(fēng)機(jī)進(jìn)氣和排氣管道的安裝十、風(fēng)機(jī)的試運(yùn)轉(zhuǎn)

一、風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)以及開箱檢查

1、風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu) 風(fēng)機(jī)主要由機(jī)殼、葉輪、進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口、調(diào)節(jié)門、轉(zhuǎn)動軸、軸承座、聯(lián)軸器及驅(qū)動風(fēng)機(jī)的主電機(jī)組成。2、風(fēng)機(jī)的開箱檢查 按設(shè)備裝箱單清點(diǎn)風(fēng)機(jī)的零件、部件，重點(diǎn)核對葉輪、機(jī)殼和其他部位的主要安裝尺寸，并應(yīng)與設(shè)計相符；風(fēng)機(jī)進(jìn)口和出口的方向(或角度)應(yīng)與設(shè)計相符；葉輪旋轉(zhuǎn)方向和導(dǎo)流葉片的導(dǎo)流方向應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定；轉(zhuǎn)動軸和葉輪等主要部件應(yīng)無碰傷和明顯變形；風(fēng)機(jī)外露部分各加工面應(yīng)無銹蝕；整體出廠的風(fēng)機(jī)，進(jìn)氣口和排氣口應(yīng)蓋板遮蓋，并應(yīng)防止塵土和雜物進(jìn)入。

二、風(fēng)機(jī)的搬運(yùn)和吊裝

1、整體出廠的風(fēng)機(jī)搬運(yùn)和吊裝時，繩索不得捆綁在機(jī)殼上蓋的吊耳上。2、解體出廠的風(fēng)機(jī)繩索的捆綁不得損傷機(jī)件表面；轉(zhuǎn)動軸軸頸、測振部位均不應(yīng)作為捆綁部位；轉(zhuǎn)動軸和機(jī)殼的吊裝應(yīng)保持水平。3、當(dāng)輸送特殊介質(zhì)的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動軸、葉輪及機(jī)殼內(nèi)涂有保護(hù)層時，應(yīng)妥善保護(hù)，不得損壞。尤其是葉輪及機(jī)殼不能直接放在地上滾動或移動。4、所有零部件應(yīng)存放在枕木上且通風(fēng)良好。5、葉輪、轉(zhuǎn)動軸和所有松散件要包裝完好。

三、風(fēng)機(jī)的清洗和檢查

1、應(yīng)將轉(zhuǎn)動軸、軸承座等拆開并清洗。2、大型風(fēng)機(jī)配套的軸承一般為滑動軸承?；瑒虞S承要進(jìn)行刮瓦和驗瓦，合格后方可進(jìn)行安裝。軸承的冷卻水管路應(yīng)暢通，并應(yīng)對整個系統(tǒng)進(jìn)行試壓；試驗壓力應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。當(dāng)設(shè)備技術(shù)文件無規(guī)定時，其壓力不應(yīng)低于0.4Mpa。3、調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)應(yīng)清洗潔凈，其轉(zhuǎn)動應(yīng)靈活性；各機(jī)件和附屬設(shè)備應(yīng)清洗潔凈；當(dāng)有銹蝕時應(yīng)清除，并應(yīng)防止安裝期間再產(chǎn)生銹蝕。系統(tǒng)中的油泵、過濾器、油冷動器和安全閥等應(yīng)拆卸清洗。油冷卻器應(yīng)作嚴(yán)密試驗；氣體冷卻器應(yīng)拆卸清洗潔凈后，再作嚴(yán)密試驗；氣體管路的閥門和調(diào)節(jié)裝置應(yīng)清洗潔凈，當(dāng)無特殊要求時，可不作嚴(yán)密性試驗。

四、風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)檢查

1、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)檢查的內(nèi)容以及要求

序 號

檢查部位

允許偏差

檢測儀器

1

基礎(chǔ)外形尺寸

±30mm

鋼卷尺，經(jīng)緯儀

2

基礎(chǔ)平面標(biāo)高

0～20mm

精密水準(zhǔn)儀

3

基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對廠區(qū)零點(diǎn)標(biāo)高

±3mm

精密水準(zhǔn)儀

4

中心線間的距離

±1mm

鋼卷尺，彈簧秤

5

地腳螺栓孔中心位置

±10mm

鋼卷尺

6

地腳螺栓孔深度

0～20mm

鋼卷尺

7

地腳螺栓孔垂直度

5/1000

鋼卷尺，吊線錘

五、風(fēng)機(jī)安裝墊鐵布置的要求

1、按風(fēng)機(jī)的性能選擇平墊鐵和成對斜墊鐵。對于轉(zhuǎn)速超過3000r/min的風(fēng)機(jī)，各塊墊鐵必須進(jìn)行各個面的精加工，各塊墊鐵之間的接觸面面積均不應(yīng)小于接合面的70%，局部間隙不應(yīng)大于0.05mm。2、座漿法平墊鐵的安裝水平偏差不應(yīng)大于0.1/1000，同時各部分的平墊鐵應(yīng)保持在同一標(biāo)高位置上，其標(biāo)高的允許偏差為±1mm；無墊鐵安裝法埋設(shè)的臨時墊鐵安裝水平偏差不應(yīng)大于0.2/1000，其標(biāo)高的允許偏差為±2mm；采用壓漿法施工時，及時檢查墊鐵之間的間隙。

六、風(fēng)機(jī)軸承座的找正、調(diào)平

軸承座安裝在基礎(chǔ)墊鐵上以后必須測量安裝標(biāo)高。其縱向和橫向安裝水平偏差不應(yīng)大于0.1/1000；軸承孔對轉(zhuǎn)動軸軸線在水平面的對稱度應(yīng)符合下列要求：a、每個軸承孔分面的縱向安裝水平偏差不應(yīng)大于0.04/1000。b、每個軸承孔中分面的橫向安裝水平偏差不應(yīng)大于0.08/1000。c、主軸軸頸處的安裝水平偏差不應(yīng)大于0.04/1000。 找正合格后，可以擰緊軸承座的地腳螺栓。七、風(fēng)機(jī)機(jī)殼組裝

1、機(jī)殼組裝時，應(yīng)以轉(zhuǎn)動軸軸線為基準(zhǔn)找正機(jī)殼的位置，機(jī)殼進(jìn)風(fēng)口或密封圈與葉輪進(jìn)口圈的軸向插入深度和徑向間隙應(yīng)調(diào)整到設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定的范圍內(nèi)。當(dāng)設(shè)備技術(shù)文件無規(guī)定時，軸向插入深度應(yīng)為葉輪外徑的10/1000,徑向間隙應(yīng)均勻，其間隙值應(yīng)為葉輪外徑的1.5/1000～3/1000(外徑小者取大值)。高溫風(fēng)機(jī)應(yīng)預(yù)留熱膨脹量。2、上下機(jī)殼的結(jié)合面應(yīng)貼合；未擰緊螺栓之前其局部間隙應(yīng)符合下列要求：a、工作壓力小于或等于1MPa時，間隙值不應(yīng)大于0.12mm；工作壓力大于1MPa時，間隙值不應(yīng)大于0.10mm。b、當(dāng)超過上述間隙值時應(yīng)查找原因，并應(yīng)消除內(nèi)裝件過盈或局部堆高因機(jī)殼變形引起誤差，且在擰緊螺栓后又能消除間隙時，在不影響機(jī)器裝配精度的情況下，可不作修整；c、結(jié)合面之間，當(dāng)無特殊要求時，應(yīng)均勻涂上密封涂料。八、電動機(jī)與風(fēng)機(jī)找正時的要求

安裝風(fēng)機(jī)與電機(jī)的聯(lián)軸器，軸與聯(lián)軸器的配合為過渡配合，推薦在油中均勻加熱聯(lián)軸器，在機(jī)油盆中加熱至80℃～100℃，并保持20～40min，加熱時聯(lián)軸器應(yīng)放在網(wǎng)格上，并利用200℃玻璃溫度計進(jìn)行測量，可便于安裝，并保證安裝到位。1、兩半聯(lián)軸器之間的間隙應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。對具有滑動軸承的電動機(jī)，應(yīng)在測定電機(jī)轉(zhuǎn)子的磁力中心位置后再確定聯(lián)軸器間的間隙。2、聯(lián)軸器的軸向、徑向跳動偏差不應(yīng)大于0.50mm。3、風(fēng)機(jī)的縱向和橫向安裝水平應(yīng)在主軸和進(jìn)氣口、排氣口法蘭面上進(jìn)行測量，其偏差均不應(yīng)大于0.2/1000。

4、風(fēng)機(jī)安裝時，應(yīng)檢查正、反兩個方向轉(zhuǎn)動軸的轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)動軸與機(jī)殼間隙、葉輪與機(jī)殼間隙，其間隙值均應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。九、風(fēng)機(jī)進(jìn)氣和排氣管道的安裝

風(fēng)機(jī)的進(jìn)氣、排氣管道的安裝，除應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行外，還應(yīng)符合下列要求： 風(fēng)機(jī)的進(jìn)氣、排氣系統(tǒng)的管道、大型閥件、調(diào)節(jié)裝置、冷卻裝置和油系統(tǒng)等管路均應(yīng)有單獨(dú)的支承，并與基礎(chǔ)或其它建筑物連接牢固；與風(fēng)機(jī)進(jìn)氣口和排氣口法蘭相連的直管段上，不得有阻礙熱脹冷縮的固定支撐；各管路與風(fēng)機(jī)連接時，法蘭面應(yīng)對中并平行；氣路系統(tǒng)中補(bǔ)償器的安裝，應(yīng)按設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定執(zhí)行；管路與機(jī)殼連接時，機(jī)殼不應(yīng)承受外力；連接后，應(yīng)復(fù)測機(jī)組的安裝水平和主要間隙，并符合要求。十、風(fēng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)

1、 風(fēng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)前應(yīng)符合下列要求：

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工；項目成本；經(jīng)驗總結(jié)

前言

對一個裝飾工程來講, 施工人員的素質(zhì)是第一重要的。他們的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個細(xì)節(jié), 同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。建筑裝飾工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個工程的外觀效果, 建筑裝飾工程的質(zhì)量控制又取決于建筑裝飾工程的施工管理。為了促進(jìn)業(yè)內(nèi)人士之間的技術(shù)交流, 筆者將總結(jié)的部分經(jīng)驗提供出來, 談了幾點(diǎn)看法以供同業(yè)同仁互相提高。

1 目前建筑裝飾工程施工管理存在的一些問題

1.1 施工圖紙設(shè)計缺乏深度

施工圖紙設(shè)計是工程施工的前提和基礎(chǔ)，不僅確定了施工的進(jìn)程，而且也是保證工程質(zhì)量的先決條件。然而，就當(dāng)前建筑裝飾工程來說，在動工之前，很多工程缺少完整的施工圖紙，即使有相對完整的施工圖紙,但其設(shè)計深度不能滿足工程施工需要,許多細(xì)部節(jié)點(diǎn)沒有詳圖,這不僅會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，而且影響施工進(jìn)度。

1.2 新工藝、新方法控制難度較大

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，裝飾業(yè)近幾年來涌現(xiàn)出了許多新工藝、新方法，例如在外墻的裝修工程中，玻璃幕墻、石材幕墻等新材料、新工藝已逐漸取代了傳統(tǒng)上的抹灰、涂料，而現(xiàn)有裝飾定額中做法和選材標(biāo)準(zhǔn)的滯后與其產(chǎn)生了矛盾，因而造成了投資方在控制裝飾工程造價方面的困惑。

1.3 建筑裝飾施工人員整體素質(zhì)較低

這主要表現(xiàn)在施工人員和管理人員兩個方面：一方面，在我國建筑裝飾市場的準(zhǔn)入門檻很低的現(xiàn)實下，許多農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)就直接參與施工，且缺乏安全生產(chǎn)意識，從而增加了工程的質(zhì)量隱患；另一方面，雖然近年來我國的建筑裝飾業(yè)得到了快速發(fā)展，施工單位的數(shù)量也逐年增加，但是由于施工單位管理人員缺乏必要的繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，使得大部分施工單位管理人員不能及時學(xué)習(xí)和掌握新規(guī)范、新工藝，很大程度上削弱了技術(shù)力量。

1.4 工程的質(zhì)量隱患增加

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，建筑裝飾材料的品種、規(guī)格也日益增多，但由于材料市場的混亂，價格千差萬別，質(zhì)量也良莠不齊。這就為一些投機(jī)取巧的施工單位提供了有利的環(huán)境，在選取材料的時候，一些施工單位總是強(qiáng)調(diào)特殊的用途，要求選取高價的裝飾材料，然而在真正施工的時候卻使用假冒偽劣的同類材料，這不僅造成了建設(shè)資金的巨大流失，同時也損害了工程質(zhì)量。

1.5 裝飾工程結(jié)算高估冒算現(xiàn)象嚴(yán)重

主要體現(xiàn)在分解定額、亂換定額、不套定額三個方面：一是在分解定額方面，有些施工單位通過單獨(dú)把定額中以包含在總單價里的事項列舉出來以達(dá)到增加造價的目的。二是在亂換定額方面，有的施工單位預(yù)算人員不按照政府造價管理部門頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行依法預(yù)算，而是經(jīng)常隨心所欲的調(diào)整人工和材料用量。以達(dá)到提高造價的目的。三是在不套定額上，某些施工單位預(yù)算人員利用當(dāng)前裝飾定額滯后于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)的矛盾，徹底拋開定額，完全采用市場估價的方法進(jìn)行高估，以利用時機(jī)套定額。

2 遵守科學(xué)的施工程序

2.1 對于建筑裝飾工程

為防止空間立體交叉流水作業(yè)過程中互相干擾和污染, 宜從上而下實施施工。在裝飾階段, 先外墻批灰后室內(nèi)精裝飾; 而室內(nèi)精裝飾, 先上一層后下一層、先濕作業(yè)后干作業(yè), 先里間后外間、先天花再墻面后地面。

2.2 講究基體質(zhì)量

各種貼面裝飾材料對基體的質(zhì)量要求嚴(yán)格, 但目前采用的木夾板或鋼模板做模板, 拆除后混凝土表面平整光滑給下一工序的抹灰層與基體( 混凝土) 的結(jié)合牢固性造成問題, 需花費(fèi)一定的時間進(jìn)行“拉毛”作業(yè)。

2.3 對選色的處理

在建筑物外部做到層次分明, 施工中不咬色、不污染, 同種顏色上下左右均勻一致。只有先做樣板間或樣板層, 經(jīng)鑒定符合要求后, 才能以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。

2.4 不同工種交叉作業(yè)時的互相保護(hù)

在鑲貼面層、吊頂和油漆等施工作業(yè)前, 水電專業(yè)人員要先檢查, 不能在裝飾面層施工后鑿打。

2.5 環(huán)保施工

(1)在施工材料的選擇方面, 要選擇高質(zhì)量的、環(huán)保型、健康型的材料。

(2)在涂料施工時, 選擇無機(jī)或水溶性涂料, 應(yīng)做好相鄰部位的保護(hù); 涂料應(yīng)每次薄刷, 多次涂刷, 待每一遍干后數(shù)小時, 再刷下一遍, 至最后一遍完全干透后做成品保護(hù)及其他工序施工; 涂料噴涂時, 應(yīng)做好通風(fēng)設(shè)施, 降低工人作業(yè)環(huán)境的污染。

(3)在做木材及板材施工時, 先做出詳細(xì)的施工下料單, 對木線條、門扇等制作可在現(xiàn)場放樣, 在工廠加工, 半成品在施工現(xiàn)場安裝, 可減少部分噪音和粉塵污染; 對部分需要在現(xiàn)場加工制作的, 盡量集中在木加工場內(nèi), 合理利用邊角料, 減少垃圾料對環(huán)境的污染。

(4)石材施工,盡量在工廠加工,這樣廠方能集中加工, 合理下料, 能減少天然石材的損耗, 同時也減少了現(xiàn)場的粉塵及噪音。

2.6 注意成品保護(hù)工作

施工過程中各種材料及成品數(shù)量大,施工工序交叉重疊多, 尤其是高層建筑工程一般施工期較長, 成品保護(hù)工作不可忽視。應(yīng)采取預(yù)防為主、防護(hù)結(jié)合的成品保護(hù)方法。

篇3

關(guān)鍵詞：裝飾施工 現(xiàn)場 規(guī)范化管理

Abstract: now society, people decoration construction demand more and more high, is mainly because of the office or dweller building now live is very much population, once the accident, the consequences will be very serious, so now the decoration construction must introduce strict, scientific management mode, to have good construction order, slow and steady, can we make people trust. Below is the author of how to standardization management decoration construction scene of some of the paper.

Keywords: decoration construction site standardization management

中圖分類號：TQ174.6+4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

由于現(xiàn)在的裝飾現(xiàn)場施工隊人員比較多，大型機(jī)器、設(shè)備和原材料的種類比較雜，如果沒有規(guī)范化的管理，那么工程的質(zhì)量也提高不上來，如果沒有規(guī)范化的管理，建筑裝飾現(xiàn)場也很容易出現(xiàn)事故，給企業(yè)帶來很大的損失，如果規(guī)范化管理做的好，就會使所在的企業(yè)在裝飾工程這個市場立于不敗之地。綜上所述，裝飾施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理是非常有必要的，那么怎么樣才能做到規(guī)范化管理，在本文中筆者將進(jìn)行詳細(xì)的論述和系統(tǒng)的介紹。

一、作業(yè)的時候一定要將裝飾施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉處理

在這里，全封閉管理主要有兩種概念，一種是指在裝飾施工的過程中，一定要將所施工的現(xiàn)場進(jìn)行基本的建筑保護(hù)，例如加蓋圍欄、扣上塑料布等，因為施工現(xiàn)場相對來說比較危險，為了防止外來人員的無意來訪，給施工現(xiàn)場帶來干擾，這一點(diǎn)一定要做好。第二種是指在規(guī)定的時間內(nèi)，嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出，在施工現(xiàn)場只允許留一個進(jìn)出口，這個進(jìn)出口一定要有專門的負(fù)責(zé)人把手，不允許外來人員的隨意進(jìn)入，在施工現(xiàn)場的人員一定要統(tǒng)一著裝并佩戴安全帽和工作證，這一點(diǎn)要進(jìn)入到獎罰制度的考核，外來參觀人員一定要有書面的證明，進(jìn)入施工現(xiàn)場的之前也要統(tǒng)一著裝，并且佩戴安全帽，在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候一定要做好登記，這要求看守施工現(xiàn)場的人員一定要有高度的責(zé)任感，這樣不但可以使施工現(xiàn)場的管理做到井然有序，也可以確保施工現(xiàn)場的各種備品損壞或者遺失具有可調(diào)查性，達(dá)到了嚴(yán)格管理裝飾施工現(xiàn)場的目的。

二、將原材料進(jìn)行劃分作業(yè)

在裝飾施工的現(xiàn)場需要用到很多原材料，而且施工所用到的原材料都是比較大型的，進(jìn)場之后還要做一些比較細(xì)致的加工，每一個加工過程都比較繁瑣，而且會造成很多廢料以及噪音，如果將它們進(jìn)行統(tǒng)一加工和處理，那么一定會造成原材料加工的混亂，同時也比較容易造成事故的發(fā)生，所以筆者認(rèn)為，將原材料加工的時候進(jìn)行劃分，性質(zhì)相同的原材料劃分到一個工作區(qū)，要有專人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督，這樣做的目的不但不會造成加工原材料的混亂，而且在負(fù)責(zé)人的監(jiān)管下，避免對原材料的浪費(fèi)，不同種類的原材料在加工的過程中不受干擾，提高的工作效率，同時最重要的，也避免的事故的發(fā)生，這樣做也便于對施工現(xiàn)場對原材料加工的規(guī)范化管理。

三、對于施工的步驟進(jìn)行合理的安排

在施工現(xiàn)場，不同的工人具體做著不同的工作，主要是因為大型裝修的工程種類繁多，他們之間有的時候沒有聯(lián)系，但是大多數(shù)的情況下是相輔相成的，所以一定要在一起進(jìn)行，可是一起進(jìn)行又容易出現(xiàn)一些相互矛盾的現(xiàn)象，比如一項裝飾施工現(xiàn)場如果先讓水泥工和電工同時進(jìn)場，電工還沒有對墻面進(jìn)行開鑿的時候，水泥工就已經(jīng)做好的準(zhǔn)備，這樣就容易造成資源和時間的浪費(fèi)，給企業(yè)造成損失，所以在一項裝飾施工工作開展之前，管理者一定要做好周密的計劃，每一步都要考慮到，讓施工工作得以井然有序的進(jìn)行，對施工計劃進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣不但為工程贏取了時間，還減少了資源、人力、金錢的浪費(fèi)，有效了保證的工期和質(zhì)量。

四、裝飾施工現(xiàn)場嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

在裝飾施工現(xiàn)場，原材料的質(zhì)量是一項工程能否做好的基礎(chǔ)，一般裝飾工程需要很多原材料，如果在進(jìn)場之前沒有做好詳細(xì)的市場計劃，就很容易出現(xiàn)原材料質(zhì)量不合格、以次充好的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種狀況，很難進(jìn)行彌補(bǔ)，所以在進(jìn)行裝飾工程的前期，一定要做好原材料進(jìn)入的詳細(xì)計劃，讓專人負(fù)責(zé)管理，不允許任何以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲必究，一定要做到原材料有質(zhì)、有量的供應(yīng)，在進(jìn)原材料的時候，也一定要做好工程估算，一定避免對資源的浪費(fèi)，在這里，企業(yè)可以做好獎罰制度，充分調(diào)動起員工的積極性，通過各種把關(guān)，把工程的質(zhì)量提高上來，把問題減少到最低。

五、組織協(xié)調(diào)好各個階段的管理并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

在一項裝修工程中，各個階段都需要有專人管理，但一定要把這些管理都結(jié)合起來，讓他們相輔相成，還要建立一個專門的調(diào)節(jié)部門，在有突發(fā)狀況發(fā)生的情況下能夠及時做出調(diào)整措施，讓主管部門進(jìn)行處理，這樣能夠?qū)栴}及時解決，調(diào)節(jié)部門也要有預(yù)先性，在工程事故發(fā)生之前及時提出意見，進(jìn)行整頓，避免不必要的事故，這就要求調(diào)節(jié)部門的人員要有高度的責(zé)任感，在這一部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，規(guī)范工程當(dāng)中各個分支的管理，并做好獎罰措施，以提高工程效率，調(diào)節(jié)部門還有一項職能，就是把已出現(xiàn)的問題及時總結(jié)，然后將總結(jié)發(fā)放到各個部門，告誡各個部門以后一定要避免類似問題的發(fā)生，讓所有發(fā)生過的問題不再重復(fù)，這樣也就大大提高了工程的質(zhì)量和工作效率。

六、提高管理者的管理能力和員工的業(yè)務(wù)水平

筆者建議在裝飾施工正式開展之前，將即將要進(jìn)入工程管理的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理培訓(xùn)，使管理人員早早的進(jìn)入狀態(tài)，施工員工也要做好前期培訓(xùn)和考核，考核合格者才有資格進(jìn)入到施工現(xiàn)場，在平時也要對員工多做一些崗位培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)和個人工作能力，養(yǎng)成工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，最終目的是提高工程的質(zhì)量。

七、簡單介紹一下具體的工程流程要點(diǎn)

1.逐個驗收。在工程完事的時候，要求每個部門進(jìn)行單位驗收，驗收工作要落到細(xì)節(jié)，如全部合格，需要部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，再進(jìn)行整體驗收，整體驗收的時候也要求管理者仔細(xì)的驗收并給予參考意見，完事后進(jìn)行簽字蓋章。

2.裝修結(jié)束后要做好和物業(yè)的銜接工作，以便于以后客戶出現(xiàn)任何問題可以在第一時間內(nèi)予以解決。

3.將各項費(fèi)用結(jié)清，要做到不拖欠任何款項。

4.做好詳細(xì)的竣工手續(xù)。

八、做好后期的管理工作

在有一些工程還沒有完全竣工的時候，有一些客戶就已經(jīng)開始了具體的裝修工作，這個時候是比較關(guān)鍵的時刻，因為，工程剛剛結(jié)束，為了讓客戶滿意，應(yīng)該組織一個售后隊伍，在客戶提出意見的時候，可以做到在第一時間進(jìn)行解決。

總結(jié)：

裝飾施工現(xiàn)場的工作是十分復(fù)雜的，所以說每一步的管理都是至關(guān)重要的，如果任何一個部門出現(xiàn)錯誤，就很容易出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，發(fā)生大規(guī)模的事故，所以每一個部門的管理一定要落到細(xì)節(jié)當(dāng)中去，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗”。筆者相信，只要將工程規(guī)范化的進(jìn)行管理，不忽略任何細(xì)節(jié)，就一定能把工程的質(zhì)量提高上來，在良好的、規(guī)范化的管理下，一定可以讓客戶滿意我們的工作，企業(yè)的口碑也是一步一步積累下來的，只有這樣，才可以樹立企業(yè)的良好名牌形象。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊興. 試論加強(qiáng)裝修項目管理 確保工程施工質(zhì)量[J]. 科技資訊, 2009,(18) .

[2] 張汝宏. 建筑室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量通病產(chǎn)生原因及其措施[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010,(15) .

[3] 周雄科. 淺談裝飾工程中如何做好施工技術(shù)管理[J]. 建材與裝飾(中旬刊), 2008,(04) .

[4] 戴新國. 大型裝飾裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計, 2002,(03).

篇4

裝飾公司總經(jīng)理在過去一年的工作上積累了不少工作經(jīng)驗，同時自己的專業(yè)技能也提升了不少。這樣才有助于我們成長的空間，那么你們知道關(guān)于裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文五篇，歡迎參閱。

裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文一20_年，我做為公司的總經(jīng)理，能一如既往地協(xié)助公司_經(jīng)理，團(tuán)結(jié)班子其他成員，以人為本、強(qiáng)化管理，帶領(lǐng)全體員工圓滿地、高質(zhì)量地完成了有關(guān)管理、工程預(yù)算編制、合同談判、外墻施工、室內(nèi)裝飾裝修、機(jī)電、智能化、消防、鋼結(jié)構(gòu)、拓展市場等工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，為公司的騰飛、發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將20_年工作的主要情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

一、20_年工作的簡要回顧總結(jié)

(一)自身建設(shè)方面。我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作和管理工作，不斷為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，必須把學(xué)習(xí)當(dāng)做首要任務(wù)。我除積極參加公司組織的集中學(xué)習(xí)外，我還充分利用工余時間和休息時間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識、黨的路線方針政策、上級的有關(guān)會精神、上級的有關(guān)文件、國家有關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)管理知識、建筑裝飾業(yè)務(wù)技術(shù)知識、建筑市場營銷知識等。我對有關(guān)知識，特別是建筑行業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場營銷等知識進(jìn)行反復(fù)地學(xué)習(xí)和研究，在學(xué)懂弄通方面狠下功夫，自身的素質(zhì)不斷提高，能用絮叨的理論指導(dǎo)實踐、推動工作，為做好公司的有關(guān)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)人員管理方面。20_年_月本人開始組建營銷團(tuán)隊，由原來的業(yè)務(wù)部_人，擴(kuò)張至_人。其中預(yù)算人員_人，技術(shù)標(biāo)制作人員_人，業(yè)務(wù)人員_人。

1、編制相關(guān)流程及制度，制定績效考核辦法定期組織培訓(xùn)，鍛煉技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談，營銷人員掌握專業(yè)技術(shù)知識。

將整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團(tuán)隊“。

2、組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為準(zhǔn)確，提高項目中標(biāo)率。

3、自20_年_月分接受項目分包工作以來，已引進(jìn)具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理_人，并建立項目經(jīng)理評估體系。

(三)業(yè)務(wù)管理方面。20_年完成施工業(yè)務(wù)合同總額__，協(xié)助項目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項目合同總額__，完成營業(yè)外收入__。超額完成公司年初任務(wù)指標(biāo)_。20_年以來除原有_、_、_地產(chǎn)基礎(chǔ)上開拓富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展等與近_家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時在五星級酒店業(yè)績上也有很了突破性進(jìn)展：與_酒店、_酒店、__、_、_等項目的中標(biāo)為我司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕。除此之外本年度主要項目類型有：大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等。

(四)績效考核管理方面。研究制定完善了部門和員工績效考核細(xì)則，并能認(rèn)真按照考核細(xì)則的要求嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行考核。通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn);通過績效考核管理，可以激勵促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo);通過對業(yè)務(wù)的工作績效，工作能力進(jìn)行客觀評價，對其薪資提供有效依據(jù)。

(五)日常管理方面。在管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行了各項管理制度。一是認(rèn)真堅持了周例會制度。每周五早上9：00，公司會議室，由業(yè)務(wù)副總負(fù)責(zé)主持。確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者，需提前請示或電話說明，無故缺席者。二是業(yè)務(wù)總監(jiān)每周必須填寫工作計劃表，按項目詳細(xì)填寫并在周四下午下班前提交，無故不交者。三是禁止業(yè)務(wù)人員借工作之便，承接私人業(yè)務(wù)或其他公司業(yè)務(wù)。個人從事業(yè)務(wù)活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理，并扣發(fā)當(dāng)月工資，不參與年底提成。四是如工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待或其它費(fèi)用需提前請示，未經(jīng)請示者費(fèi)用自理，費(fèi)用報銷嚴(yán)禁虛報，違者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。一年來，沒有發(fā)生違紀(jì)違章現(xiàn)象。

二、20_年存在的主要問題

(一)市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏重點(diǎn)。人力資源短缺，工程管理不到位。

(二)品牌建設(shè)薄弱。網(wǎng)站設(shè)計平庸、畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重之后

(三)工程管理不到位。工程采取分包形式，工程管理完全失控。

(四)客戶跟進(jìn)不到位。新手較多，缺乏經(jīng)驗，每個公司每年有30-40億的業(yè)務(wù)量，面對業(yè)務(wù)面突然增大，業(yè)務(wù)部門顯得力不從心，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位。

(五)資質(zhì)浪費(fèi)。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項資質(zhì)配套齊全。但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直為能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合很多投標(biāo)機(jī)會白白浪費(fèi)。

三、20_年主要對策

(一)進(jìn)行市場細(xì)分，明確市場定位。立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房、兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目。形成自己的核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位。

(二)加強(qiáng)品牌建設(shè)。加快新版網(wǎng)站、畫冊及宣傳片的制作。在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站、雜志刊登廣告。積極參與社會活動。

(三)工程管理。加強(qiáng)監(jiān)管力度，采取分部分項工程監(jiān)控驗收，交叉檢查，內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量。

(四)客戶管理方面。建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級別，不同界別采取相應(yīng)的跟進(jìn)辦法及力度。避免應(yīng)個人經(jīng)驗及水平，措施項目機(jī)會。同時專業(yè)較強(qiáng)、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務(wù)骨干，擔(dān)任部門帶頭人，對大客戶進(jìn)行專人、專項跟進(jìn)。例如：一是_公司目前采取總部集中招標(biāo)形式，業(yè)務(wù)工作應(yīng)積極了解我司在建工程，地方施工項目情況，針對恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點(diǎn)，確保材料工人及時到場，能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題，及時與公司相關(guān)部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給總部相關(guān)部門留下良好印象，配合與總部高層的定期拜訪與溝通爭取到更多的項目機(jī)會。二是寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦名單進(jìn)行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法。在做好總部相關(guān)部門工作的同時，前往地方公司，實地項目跟進(jìn)，解決現(xiàn)場問題，與項目公司做好公關(guān)工作。

四、20_年業(yè)務(wù)拓展渠道

(一)關(guān)系營銷。積極開發(fā)“三大客戶”資源，利用品牌優(yōu)勢，對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個領(lǐng)域貨整個集團(tuán)發(fā)展成公司的客戶。

(二)展銷推介會。不定期參加一些行業(yè)展銷推介會，如：國際酒店論壇等，通過會議尋求高端客戶。

(三)戰(zhàn)略合作伙伴。繼續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。節(jié)約大量營銷成本的同時，為企業(yè)積累更多的人脈關(guān)系。

(四)通過分公司項目經(jīng)理資源介紹項目。目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源。由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強(qiáng)大，使得這部分業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展。公司將協(xié)助分公司將此類項目做強(qiáng)做大。達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，共贏大發(fā)展局面。

裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文二各位同仁，大家下午好。

充滿挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)過去，充滿希望的20_年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20_年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面，將20_年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：

一、全年完成指標(biāo)情況：

截止_年12月底，公司累計完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744 萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20_年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚(yáng)子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8 個QC課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。

_年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作。

_年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為_年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在_年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

_年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對_年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20_年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20_年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。

5、加大了對“老”工程的清債工作。

20_年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

三、雖然20_年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對待、拿出措施，切實很好的解決。

下面我就公司20_年存在的問題簡要匯報如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。

同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。

與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、資金流短缺。

_年建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。

部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。

5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策。

四、20_年工作計劃

一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺

20_年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強(qiáng)化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。

二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20_年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20_年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

_年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。

五、積極推進(jìn)項目成本核算工作

搞好項目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。

六、強(qiáng)化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。

七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是20_年工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!

裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

今天,公司在此隆重召開_年度工作總結(jié)表彰大會。首先，我代表全體員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

對全體員工_年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個人，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。

過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在不少方面取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

在此，就_年度制造中心的主要有六個方面的工作，總結(jié)匯報如下：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。

公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)_年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認(rèn)識，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在_年一定會更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

在胡總的嚴(yán)格要求下，我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時，公司報廢處理了一大批低質(zhì)板片，更換了產(chǎn)品包裝，加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%，全年無重大客戶賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。

4、倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到99%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上。

5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

_年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性起到了很好的激勵作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

公司投入資金，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，_年開展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于_、有利于社會的人。

_年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。

同事們，_年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。

_年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議 。

1、利用培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)

目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政 事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等;

2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進(jìn)入品質(zhì)

保證和品質(zhì)策劃階段。

3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)，平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步!

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

2、抓住關(guān)鍵，提升短板，確保品質(zhì)更上一層樓

_年可以看到，我們的板片常出現(xiàn)脆、色差、厚薄不均勻問題;還有發(fā)錯貨、發(fā)多貨及搬運(yùn)損壞、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問題。尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在，1500件還沒賣完，主要就是質(zhì)量不好所致。事實說明,我們從產(chǎn)品設(shè)計到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

因此，我們在_年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“一流_品牌”的良好形象，滿足市場銷售需要。

3、做好招聘與工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要

在_年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

_年公司銷售額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊

我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團(tuán)隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊、有激情的團(tuán)隊，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則?；椴块T按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。

同時，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;進(jìn)銷存系統(tǒng)未投入使用，希望在_年上半年工藝科和pmc部抓緊落實，組織培訓(xùn)，盡快使用。

6、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境

_年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。_年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯齙羌牽笆?a href='//xuexila.com/shenghuo/shoujiqingli/' target='_blank'>清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本

我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在_年，工藝部門、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。

8、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理

我們?nèi)A普生類、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。

在_年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。

各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在胡總的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn)，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會為契機(jī)，認(rèn)真落實胡總_年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展的_新格局。

新春即將到來之際，祝胡總及家人新年快樂，萬事如意，祝全體同事及家人新年愉快，鼠年工作更上一層樓!祝_公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。

謝謝大家!

裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文四年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了_廣場酒吧裝二修工程、_處裝修工程、_防公司裝修工程、_書店裝修工程的監(jiān)理及_園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。

作為裝飾行業(yè)的一名總經(jīng)理，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。

在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。

甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤;一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。

面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近_萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了_，寬度減少了_mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。

針對公司的實際情況，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循。

二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。

三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。

裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文五進(jìn)入_公司已有_年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉

1 個人工作方面：

(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心

(1) 前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二、20_年的工作計劃

在20_年歲末_總提出了“_戰(zhàn)略”_套餐和_套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照_總的總體思路是可行的，在_年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。_年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總_“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

篇5

為更好的做大做**裝飾品牌，提**裝飾公司知名度，擴(kuò)大在**裝飾市場占有率，依托育強(qiáng)地產(chǎn)強(qiáng)大后盾，早日實現(xiàn)**公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo)。在認(rèn)真做好2009年度的工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對本地市場及消費(fèi)群體，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，增強(qiáng)公司集體的向心力、凝聚力。

二、2009年度總結(jié)

管理中我們不能及時跟進(jìn)，設(shè)計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)任，售后服務(wù)也迫切需要加強(qiáng)，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴(kuò)大客戶群體效應(yīng)。

三、目標(biāo)**

未來三年，公司將以設(shè)計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應(yīng)打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進(jìn)。

1、占領(lǐng)**市場，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設(shè)計為龍頭，人力資源為主導(dǎo)，市場拓展為方法:，提高公司品牌、經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)^。

3、強(qiáng)化徽駱駝公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。

6、2012年銷售目標(biāo)**為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

四、市場調(diào)研及分析

隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關(guān)于“城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，**裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，**建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標(biāo)**是在此基礎(chǔ)上制定的。保證措施從以下三點(diǎn)做起：

1、銷售部加大業(yè)務(wù)員招聘、培訓(xùn)力度，對業(yè)務(wù)水平高，有一定客戶關(guān)系的優(yōu)先錄取。2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。

3、各部門緊密協(xié)調(diào)銷售部門的所有營銷活動。特別是設(shè)計和工程部。銷售部在財務(wù)上獨(dú)立核算，業(yè)務(wù)員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務(wù)員定指標(biāo)、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。

當(dāng)然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進(jìn)，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應(yīng)和開發(fā)本土市場，做大做強(qiáng)本土市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強(qiáng)推施工工藝、施工管理及設(shè)計優(yōu)勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)宣傳單，都知道有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，總之缺人，導(dǎo)致家家簽延期單，客戶反應(yīng)也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

五、公司內(nèi)部管理

1、設(shè)計部

調(diào)整后的設(shè)計部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設(shè)計出精品，增加設(shè)計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實力的設(shè)計師加盟。加強(qiáng)施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔。把設(shè)計部也加入到公司單獨(dú)核算部門，強(qiáng)化責(zé)任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。

2、銷售部

公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質(zhì)量及成本部會商，確認(rèn)后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權(quán)、拓展計劃，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。

3、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓(xùn)、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補(bǔ)，并能及時補(bǔ)充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)**公司既定目標(biāo)**、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進(jìn)行提供必要的保障。

4、材料部

改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強(qiáng)后盾，創(chuàng)造效益。

5、質(zhì)量及成本管理部

主管公司運(yùn)營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、成本管理負(fù)責(zé)，有權(quán)對工程施工質(zhì)量、材料浪費(fèi)實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。

6、工程部

改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強(qiáng)化工地現(xiàn)場管理，落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標(biāo)識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責(zé)任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應(yīng)好、工長能力強(qiáng)、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。下設(shè)項目部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進(jìn)行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工質(zhì)量； 管理措施

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來,開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質(zhì)文化生活,這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。

1.目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題分析

雖然我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一是裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入市場,企業(yè)之間互相殺價,業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當(dāng)競爭現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,使規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)受到損害。

二是借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,施工質(zhì)量難以保證。在招投標(biāo)和承接工程項目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,導(dǎo)致大量工程項目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接,施工質(zhì)量難以得到保證。

三是建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術(shù)素質(zhì)較差,其中裝飾設(shè)計人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少,有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少,技術(shù)力量薄弱。

四是資源浪費(fèi)和環(huán)保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差,施工技術(shù)水平低,設(shè)計、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時,當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料,環(huán)境的親和性差,科技含量低,施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計不合理,材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué),造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

2.強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施

2.1 加強(qiáng)項目管理,強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān),各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期,工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門,主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作,對工程項目進(jìn)行不定期檢查,從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門,針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,擬制施工組織計劃

2.2.1 施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2.2.2 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方,則由營業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同研究,以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計劃,勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓(xùn)。

2.2.4 施工材料準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據(jù),并提前聯(lián)系供貨單位,確保材料及時供應(yīng)。

2.2.5 施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程施工機(jī)具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱,對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.6 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

工程開工前,項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運(yùn)輸情況。

2.3 加強(qiáng)施工項目過程控制,打造精品工程

2.3.1 施工人員控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中,各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項目,考評結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

2.3.2 施工材料控制

施工材料進(jìn)場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗。報驗合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊,下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

3.結(jié)語

總之，由于建筑裝飾業(yè)的迅猛發(fā)展,也帶動了我國化工、五金、木材加工、陶瓷、勞動力等市場的快速發(fā)展。由于目前建筑裝飾工程質(zhì)量問題亟待解決,因此,應(yīng)切實加強(qiáng)建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質(zhì)量,確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]魏永寬，朱家鳳，尹建江；筑裝飾工程施工管理過程質(zhì)量控制[J].山西建筑，2008.24

篇7

關(guān)鍵詞：高層建筑；建筑裝飾；質(zhì)量管理Abstract: With the improvement of people's living level and the continuous improvement of environmental requirements of city, high-rise building decoration standards and quality is more and more high, the cost is also growing proportion. Based on the particularity of high-rise building decoration engineering is introduced, from the aspects of the preparation of construction plans, establish late coordination mechanism, put forward to ensure decoration construction of high-rise buildings in an orderly, controlled state of management measures and management methods.

Key words: High-rise building; architectural decoration; quality management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:

一、高層建筑裝飾的施工程序

對于高層建筑裝飾工程,為防止空間立體交叉流水作業(yè)過程中,互相干擾和污染,宜從上而下實施施工。在裝飾階段,先外墻批灰后室內(nèi)精裝飾;而室內(nèi)精裝飾,先上一層后下一層、先濕作業(yè)后干作業(yè),先里間后外間、先天花再墻面后地面。

室內(nèi)裝飾在逐層批灰、預(yù)埋水電線管并填塞孔洞與縫隙以后,從最頂層逐漸向下施工;同一層室內(nèi),宜先天花及墻面刮雙飛粉,再墻面及地面鋪貼磁磚,先陽臺鋪防滑磚,衛(wèi)生間鋪貼瓷片和防滑磚,再客廳和飯廳地面鋪地磚或木地板,最后走廊及電梯廳鋪地磚;在屋面防水層或上一層的泥水作業(yè)基本完成后,再進(jìn)行下一層室內(nèi)干作業(yè),先鋪貼瓷片,防滑磚及地磚等泥水作業(yè),再吊頂、刷涂料、安門窗扇及裝玻璃、油漆及木地板擦蠟。

應(yīng)重視原材料的采購和驗收工作,選用較好的裝飾材料,對合格材料也選分等級并用于不同施工部位。堅持先定“色樣”,再做“樣板”,先組織操作示范,然后組織全面施工,做到有條不紊地施工。

二、高層建筑的裝修施工的管理措施

1、編制一份完整的、各方面都認(rèn)同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃是達(dá)到“有序”的前提。計劃的目標(biāo)是合同竣工期,其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合,明確在某個階段以哪個工種為主,例如:頂棚內(nèi)的風(fēng)管、電線不安裝,吊頂就做不了。在幾項工程中,裝修施工常常以安裝工程為主,以其為先導(dǎo)。因為安裝占用工期長、系統(tǒng)性強(qiáng),調(diào)試周期也長。有了這種共識,問題就解決了一半,為了滿足工期要求,綜合計劃往往用“倒計時”的方法安排。

2、要建立一個有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。由多工種、多專業(yè)單位來共同施工,如果不善于組織協(xié)調(diào),勢必現(xiàn)場混亂,難收工程實效。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)視具體情況設(shè)置,如系工程總承包,由總包項目部承擔(dān),如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的,可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方(項目部) 共同組成。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會,有議有決,嚴(yán)肅認(rèn)真,雷厲風(fēng)行。各施工單位互創(chuàng)條件,為了共同的目標(biāo)———按時竣工,協(xié)同作戰(zhàn)。

3、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。以往施工中把各單位的技術(shù)人員組織起來,以例會形式相互交流技術(shù)要求。目的是解決圖紙矛盾和不足之處,實踐證明,圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素,因此,必須花大力氣把問題解決在施工之前。

三、目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題分析

雖然我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一是裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營 企業(yè) 進(jìn)入市場,企業(yè)之間互相殺價,業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當(dāng)競爭現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,使規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)受到損害。

二是借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,施工質(zhì)量難以保證。在招投標(biāo)和承接工程項目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,導(dǎo)致大量工程項目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接,施工質(zhì)量難以得到保證。

三是建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術(shù)素質(zhì)較差,其中裝飾設(shè)計人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少,有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少,技術(shù)力量薄弱。

四是資源浪費(fèi)和環(huán)保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差,施工技術(shù)水平低,設(shè)計、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時,當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料,環(huán)境的親和性差,科技含量低,施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計不合理,材料、設(shè)備、設(shè)施選型不 科學(xué) ,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

四、強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施

4.1 加強(qiáng)項目管理,強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān),各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期,工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門,主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作,對工程項目進(jìn)行不定期檢查,從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門,針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4.2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,擬制施工組織計劃

4.2.1 施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

4.2.2 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的 教育 及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方,則由營業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

4.2.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同研究,以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計劃,勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中 總結(jié) 出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項目人員 參考 ,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓(xùn)。

4.2.4 施工材料準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據(jù),并提前聯(lián)系供貨單位,確保材料及時供應(yīng)。

4.2.5 施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程施工機(jī)具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱,對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.2.6 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

工程開工前,項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運(yùn)輸情況。

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；裝飾工程；管理

中圖分類號：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

現(xiàn)代建筑裝飾工程管理是現(xiàn)代工程建筑的主要組成部分，建筑單位通過對建筑裝飾工程進(jìn)行管理，以達(dá)到工程完善的作用。多數(shù)業(yè)主在進(jìn)行建筑物選擇的時候，由于選擇視角不同，對建筑物的結(jié)構(gòu)性能等要求并不高，而對建筑裝飾要求度很高。這就要求企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代建筑裝飾工程管理。

一、從質(zhì)量管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

1、現(xiàn)代建筑裝飾工程管理與質(zhì)量管理

無論何時，無論何種工程，質(zhì)量管理總是其中最重要的一部分。企業(yè)通過對現(xiàn)代建筑裝飾工程管理，達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。裝飾施工過程是形成裝飾工程實體的過程，施工過程對裝飾產(chǎn)品質(zhì)量有最直接的關(guān)系，因此在施工過程中搞好施工質(zhì)量尤為重要。裝飾施工質(zhì)量要求材料、施工條件優(yōu)良，但如果沒有好的管理，再好的條件也不能保證最終裝飾工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理是在確定質(zhì)量方針后對質(zhì)量方針的實施進(jìn)行指導(dǎo)，并對工作成果進(jìn)行評價和改進(jìn)。裝飾工程與一般的產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，及滿足某種特性。質(zhì)量的好壞需要一系列的指標(biāo)進(jìn)行判定，通常建筑裝飾要求可靠、美觀、舒適、環(huán)保等特性。目前裝飾工程質(zhì)量管理長遵循PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)原理。

2、提高質(zhì)量管理途徑

提高裝飾工程質(zhì)量管理，首先要落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)工作。對每一位施工管理人員的培訓(xùn)、考核都要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的崗位制定相應(yīng)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員起到監(jiān)督作用。

項目施工前，各工種進(jìn)行技能和施工細(xì)則培訓(xùn)，保證技術(shù)人員對公司質(zhì)量控制制度明確了解。質(zhì)監(jiān)部門主要對裝飾工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收工作，是公司質(zhì)量管理部門。

通過對裝飾項目不定期檢查，保證工程質(zhì)量穩(wěn)定性。總工辦針對工程具體特征，制定相應(yīng)的施工方案，并組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)革新，保證施工技術(shù)的可行性。

制定獎懲制度，提高人員工作積極性。通過定期的總結(jié)大會，對施工質(zhì)量好的人員進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行懲罰或工作調(diào)整，建立優(yōu)勝劣汰的崗位制度。堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為本”的原則，“預(yù)防為主”的方針，以質(zhì)量事中控制為重點(diǎn)。

二、從安全管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

長久以來，安全問題一直是建筑工地的首要問題，很多建筑單位因為安全管理制度不完善，而產(chǎn)生安全問題，導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的損失。現(xiàn)代建筑裝飾工程管理是完善建筑安全管理的最有效途徑，通過對安全管理的進(jìn)一步規(guī)定，達(dá)到建筑總質(zhì)量的要求。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理狀況的改變，必須有政府與社會各界的廣泛參與，必須有政策、法律、環(huán)境等多方面的支持，就是通過全社會的共同努力，提高安全意識，增強(qiáng)防范能力，大幅度地減少事故。

1、增強(qiáng)安全意識

從思想上增強(qiáng)安全意識安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。從業(yè)人員要對國家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過程中依法辦事，不斷提高安全意識，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。

2、完善安全環(huán)境建設(shè)

從物質(zhì)上增強(qiáng)安全條件在生產(chǎn)過程，除了增強(qiáng)安全意識，提高必要的安全條件是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。在進(jìn)入不同區(qū)域要有明顯標(biāo)志，如進(jìn)入作業(yè)區(qū)，必須頭戴安全帽。在我校施工的工程項目，都有發(fā)現(xiàn)工人或管理人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)不戴安全帽的現(xiàn)象，我們都從一開始就嚴(yán)格執(zhí)行，此后養(yǎng)成習(xí)慣，就可以杜絕此類現(xiàn)象。在施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。高空作業(yè)或井下作業(yè)都要提供必要的安全設(shè)備，方可進(jìn)行工作。

3、完善安全管理制度

從制度上增強(qiáng)安全保障在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實實施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對各級負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。

三、從成本管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

成本管理對于企業(yè)來說是工程管理的一部分，現(xiàn)代建筑裝飾施工管理對于成本管理具有實現(xiàn)作用。建筑裝飾施工實現(xiàn)成本管理，要做到以下幾點(diǎn)：

1、制定目標(biāo)成本

任何項目都具有特定的目標(biāo)，這是項目管理的一個特點(diǎn)，裝飾工程工程項目也不例外。在施工成本管理中必須確定裝飾工程成本，即采用正確的預(yù)測方法，對裝飾工程項目施工總成本水平和降低成本可能性進(jìn)行分析預(yù)測，提出裝飾工程項目的目標(biāo)成本。這個目標(biāo)值可以為正確的投標(biāo)決策提供根據(jù)，也可以對各方面的管理提出要求，以確保項目的效益最大化。它是建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。

2、進(jìn)行成本計劃

成本計劃是確定裝飾工程項目應(yīng)達(dá)到的降低成本水平，并制定措施，使之實現(xiàn)的具體方案與規(guī)劃。目的是最大限度地節(jié)約人力物力，保質(zhì)保量按期完成工程項目建設(shè)，裝飾工程的建筑利益是放在第一位的。編制成本計劃是實現(xiàn)成本管理計劃職能，協(xié)調(diào)工程項目有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本的手段，也是項目總計劃的重要組成部分。

3、進(jìn)行成本分析

成本分析要分析裝飾工程項目施工成本的升降情況、建筑材料經(jīng)濟(jì)效益與成本管理水平的變化情況和各子項目成本的收支變化情況，從而總結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和管理費(fèi)的耗用情況，提出影響施工成本升降的原因。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋求降低工程項目施工成本的途徑。

4、進(jìn)行成本控制

是在既定工期、質(zhì)量、安全的條件下把裝飾工程施工實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。成本控制要通過目標(biāo)分解、階段性目標(biāo)的提出、動態(tài)分析、跟蹤管理、實施中的反饋與決策，來進(jìn)行成本控制。以直接費(fèi)的為成本控制中心，不斷地對裝飾工程施工中各分項工程的實際生產(chǎn)費(fèi)用，加以統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)超支趨勢，及時采取補(bǔ)救措施。

5、對成本檔案進(jìn)行管理

建立裝飾工程項目成本檔案具有重要的意義，裝飾工程項目建設(shè)完工，進(jìn)行成本管理需要使用大量的圖、表、賬簿、計算底稿和文字資料，這些都是系統(tǒng)而散亂的信息資料，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理，立卷歸檔，做好管理工作。而且對于積累工程施工經(jīng)驗，提高工程項目成本管理水平有所幫助。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑裝飾工程在整個建筑施工中占有舉足輕重的地位。企業(yè)想要在日益激烈的建筑市場競爭中具有核心競爭力，就必須擁有一定的技能。建筑隊伍在工程建造中的技能就是競爭力的一大體現(xiàn)，只有現(xiàn)代建筑裝飾工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來更大的收益。

參考文獻(xiàn)

[1]王玉蘭.鐘示生.淺談裝飾工程的施工管理[J].山西建筑.2006

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑；裝飾裝修；質(zhì)量控制；施工工藝；施工要點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們對建筑裝飾裝修工程的施工也有新的要求。建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行的一系列包裝、美化過程，主要目的在于保護(hù)建筑物主體結(jié)構(gòu)，以提高建筑物的使用舒適性。因此，在施工之前要認(rèn)真分析建筑裝飾工程的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的施工措施，對提高建筑裝修裝飾工程的質(zhì)量有著重要意義。

1 建筑裝飾的施工理念

建筑裝飾即人們利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物內(nèi)外表面及空間進(jìn)行各種處理，以提高建筑物的使用舒適性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質(zhì)方面的，如居住、辦公；或是滿足人們的精神需求，如紀(jì)念堂、教堂。同時建筑裝飾裝修又是以一定的美學(xué)原理為依據(jù)，是藝術(shù)與技術(shù)的綜合體，一定的裝飾效果在相當(dāng)大的程度上要依靠一定的技術(shù)手段來實現(xiàn)，因此需要利用各種裝飾材料的特點(diǎn) ，運(yùn)用不斷更新變化的設(shè)計技巧來實現(xiàn)這一項藝術(shù)性很強(qiáng)的作品。

2 建筑裝飾裝修特點(diǎn)與質(zhì)量控制原則

2.1 建筑裝飾裝修特點(diǎn)

建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行的一系列包裝、美化過程，建筑裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多，必須認(rèn)真考慮對施工組織的影響及事前的預(yù)見性，才能有效地完成。

當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)和施工工藝的發(fā)展，建筑裝飾裝修施工中同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達(dá)到相同效果。且施工工期短、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高。耗工多、造價高。當(dāng)前裝飾工程手工操作多，機(jī)械化程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具，但人工勞動強(qiáng)度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。隨著裝飾標(biāo)準(zhǔn)的提高，現(xiàn)在建筑工程造價中，結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾的比例已達(dá)到了3:3:4，對于高檔次裝飾工程的造價比例有的已超過了50％。

2.2 裝修質(zhì)量控制原則

要完成一件建筑產(chǎn)品，需要經(jīng)過勞動者包括管理人員、技術(shù)人員以及工人的共同努力和通力協(xié)作，而任一層次的勞動者出現(xiàn)問題都有可能會影響裝修工程的質(zhì)量，因此必須堅持全員控制的原則。

裝修工作是一項多工種交叉作業(yè)、多工序銜接的工作，裝修工作的這一特點(diǎn)決定了裝修過程是一個很復(fù)雜的過程。這就要求裝修工程質(zhì)量控制貫穿裝修過程的始終，控制好每一個分項工程和每一道施工工序。

3 建筑裝飾裝修施工要點(diǎn)

3.1 制訂質(zhì)量控制方案

裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工，影響工程質(zhì)量。根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、工程的特點(diǎn)編制出監(jiān)理的實施細(xì)則，以確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。建議推行各裝修工序的樣板引路制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。審查好施工單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作。

3.2 施工人員控制

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，組織各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由經(jīng)營部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，從而保證在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

3.3 施工材料控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主條件的客觀影響。因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)經(jīng)濟(jì)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回經(jīng)濟(jì)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

3.4 施工技術(shù)控制

在圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。本公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

3.5 施工工藝控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

工人必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項工程，同時考慮自身的資源、氣候等自然條件。認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

3.6 成品質(zhì)量控制

施工周期長、多工種穿插作業(yè)以及多工序銜接是裝修工程施工的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)也決定了裝修工程中成品保護(hù)的重要性。在裝飾裝修工程項目施工中，必須充分重視成品保護(hù)工作。成品保護(hù)除合理安排施工順序，采取有效的對策、具體措施外，還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工程的看管和檢查。

搞好成品保護(hù)措施，是一項關(guān)系到保證裝飾裝修工程質(zhì)量，降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工過程中，分部、分項工程或部位的完成有先有后，為此，要對已完成的和正在施工的分項工程或部位進(jìn)行保護(hù)。

4 結(jié)語

總之，建筑裝修裝飾施工是一件復(fù)雜而細(xì)致的工程，施工工藝是否合理、施工質(zhì)量控制是否到位都是影響裝修裝飾施工質(zhì)量的重要因素。因此建筑工程裝修施工中，不但要嚴(yán)抓技術(shù)層面，還要注意提高施工人員的質(zhì)量意識，實施全方位、全過程的施工控制。只有這樣才能按時保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】裝飾工程；施工質(zhì)量管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求逐漸提高，建筑裝飾行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機(jī)會。最近幾年，建筑裝飾工程質(zhì)量有很大提高，有的已達(dá)到國際先進(jìn)水平。但總體來說，整個裝飾工程質(zhì)量普遍較低，很多工程的裝修效果不佳，造成了質(zhì)量隱患，這是裝飾工程中應(yīng)重視的問題。如何加強(qiáng)對裝飾工程質(zhì)量的管理與控制，是當(dāng)前這一工作中的重要任務(wù)。

1　加強(qiáng)項目管理、落實目標(biāo)責(zé)任制、強(qiáng)化監(jiān)督作用

裝飾公司的項目管理不同于其他建筑企業(yè)的項目承包，而是實行項目目標(biāo)管理。在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，由項目部對各工種進(jìn)行必要的培訓(xùn)，包括技能與文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。公司的技術(shù)質(zhì)量管理部門主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時要針對不同工程特點(diǎn)，協(xié)助項目部制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2　做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工計劃

認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面。

2.1　施工管理人員施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、安全管理員等崗位，項目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，提出人員及機(jī)具計劃，現(xiàn)場用工及材料用量。在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2.2　施工操作人員項目部組織有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)及安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分包方，組織對其進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分包方一旦確定，項目部組織針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證在施工過程中各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.3　施工技術(shù)項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，并結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在公司技術(shù)部門的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面布局及項目管理人員職責(zé)分配等。

2.4　施工材料為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部預(yù)算人員依據(jù)公司預(yù)算部門的工程成本計劃，并對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時下發(fā)材料計劃表，作為采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，根據(jù)材料進(jìn)場計劃按步就班地進(jìn)行材料準(zhǔn)備。

2.5　施工機(jī)具裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，主要由各勞務(wù)隊及分包廠家自行配置，并對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6　施工現(xiàn)場工程開工前，組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果的地方，將其與修正措施及時上報甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)。

3　加強(qiáng)施工項目的過程控制

3.1　施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩(wěn)定，要求每個操作人員都明確公司的管理規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度。

3.2　施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制在施工過程中應(yīng)做到以下幾個方面：①施工前根據(jù)進(jìn)度計劃編制詳細(xì)材料進(jìn)場計劃，包括需會同甲方共同考察確定的暫估價材料，明確考察時間、生產(chǎn)廠家，并根據(jù)各類材料的加工周期，提前確定加工進(jìn)場時間。②在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。⑨采購人員在采購時，要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，項目部技術(shù)部門將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。④材料進(jìn)場后，采用限額領(lǐng)料制度，由施工管理人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員按單發(fā)貨，從而既能保證質(zhì)量又能控制成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。⑤對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回倉庫，由項目部統(tǒng)一規(guī)劃處理。

3.3　施工機(jī)具的控制

各勞務(wù)隊及分包單位要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，對每一臺設(shè)備都要建立維修檔案，從而保證進(jìn)場設(shè)備都已檢測合格。對于工人手使工具，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

3.4　施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項目部技術(shù)質(zhì)量部門對涉及的各分項工程施工工藝進(jìn)行充分論證，編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)至有關(guān)人員。

施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施，制定相應(yīng)的工藝做法，在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

3.5　施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行：頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行：隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行：水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行：易受污染或貴重材料，不易保養(yǎng)的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。冬季施工時，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。

4　加強(qiáng)專項檢查，及時解決問題

4.1　開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。

4.2　認(rèn)真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。

4.3　專職檢查，分清責(zé)任

在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

4.4　定期抽查，總結(jié)提高

由公司技術(shù)質(zhì)量部門定期對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正和預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

4.5　做好內(nèi)部驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司技術(shù)質(zhì)量部門對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證一次性驗收合格。