導語：如何才能寫好一篇風控培訓總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2020年10月5日至10月6日，我有幸參加了深圳風向標的專家老師們關于1+X證書培訓考核設備汽車制動系統(tǒng)及電控懸架系統(tǒng)試驗臺架的培訓。在這次培訓中我了解到電控懸架系統(tǒng)、制動系統(tǒng)方面的結(jié)構(gòu)及工作原理，了解到比亞迪E5純電動汽車一站式實訓系統(tǒng)，現(xiàn)將這幾天的培訓收獲總結(jié)如下：

培訓內(nèi)容主要分為三個項目。第一個項目為汽車制動系統(tǒng)試驗臺架培訓；第二個項目為汽車電控懸架系統(tǒng)試驗臺架的培訓；第三個項目為比亞迪E5純電動汽車一站式實訓系統(tǒng)。

5號上午，受邀專家首先講解了汽車電控懸架系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、原理；示范了汽車電控懸架平臺操作使用；示范了汽車電控懸架平臺設故考核系統(tǒng)使用。

5號下午，受邀專家依次進行了比亞迪E5純電動汽車一站式實訓系統(tǒng)布線連接、調(diào)試培訓；比亞迪E5純電動汽車一站式實訓系統(tǒng)設故考核系統(tǒng)培訓；比亞迪E5純電動汽車一站式實訓系統(tǒng)維護培訓。

篇2

一、重要工作事項

1、綜合大聯(lián)調(diào)。綜合聯(lián)調(diào)是今年工作當中的重中之重，主要包括t27綜合監(jiān)控與bas系統(tǒng)聯(lián)調(diào)（站內(nèi)bas監(jiān)控大、小系統(tǒng)設備、冷水機組群控設備、扶梯、水泵）補測和t01bas系統(tǒng)與fas、氣體滅火專業(yè)聯(lián)調(diào)兩項。其主要針對全線17個站內(nèi)的各項設備的性能進行全面系統(tǒng)的檢測調(diào)試，以備運營后設備的良好運行與正常工作，確保地鐵開通后各方面實際工作，全方位有序的順利開展。在此期間，我低壓配電專業(yè)主要負責對相關電氣設備的各項功能進行檢測和調(diào)試，主要設備包括：通風空調(diào)電控柜、eps應急照明裝置、照明配電箱三大部分。細致劃分為：1、通風空調(diào)柜各風機連鎖風閥和風機運行數(shù)據(jù)監(jiān)測以及故障模擬等工作重點；2、eps應急照明裝置11個狀態(tài)測試和9個故障點模擬；3、照明配電箱各項照明回路測試。按照聯(lián)調(diào)方案安排，我專業(yè)與車輛段occ中心、站內(nèi)車控室、環(huán)控專業(yè)協(xié)作配合實現(xiàn)四級單元聯(lián)動，充分實現(xiàn)了各項聯(lián)調(diào)任務的扎實有效進行，也基本達到了公司部門等相關規(guī)章制度的要求和指標。同時，個人的業(yè)務技能知識水平也有了較大的提高，基本上熟練的掌握了對各項設備聯(lián)調(diào)測試的相關步驟和要點方法。

2、全線設備巡檢。根據(jù)車間領導安排，在相關技術人員的一致協(xié)商與指導下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線17個站各專業(yè)設備，實行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并詳細記錄設備的具體運行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以詳細匯總上報。我低壓專業(yè)主要負責通風空調(diào)電控柜、eps應急照明裝置、照明配電箱三大部分。

3、設備資產(chǎn)清點移交。按照計劃任務安排，個人主要參加了南稍門站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同協(xié)助，針對站內(nèi)所有電氣設備進行逐一清點核查。

4、參加部門車間相關培訓及考試。

①相關培訓：升降機理論實操培訓，工器具使用方法培訓，綜合聯(lián)調(diào)相關專業(yè)理論知識培訓等。

②相關考試：安全月度考試、技術月度考試，臨時上崗證考試，行規(guī)考試等。

二、個人實際工作成績匯總

1、專業(yè)方面：首先，個人主要通過綜合聯(lián)調(diào)，對低壓系統(tǒng)的各項設備的原理、性能及操作方法有了更加清晰的認知和掌握，主要包括有：①通風空調(diào)電控柜的三級（就地、環(huán)控、遠方）的聯(lián)動操控，及變頻器、軟啟動器故障、風閥錯誤、故障、e3plus故障模擬復位方法等;②eps人機界面的運用操作方法、各項狀態(tài)測試和故障點模擬復位等。③照明配電箱各項回路的測試。其次，通過參加相關具體的培訓考試和相關設備清點、切非調(diào)試、巡檢、設備驗收等工作，個人對低壓配電專業(yè)日后的具體工作模式和重點要點有了更為全面的了解。

2、宣傳方面：個人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫《夢想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌2011》等文章進行匯報和投稿，在鍛煉自己的同時，在在一定程度上履行了作為宣傳員的職責和義務。

篇3

協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。以下是為大家整理的職工半年總結(jié)工作匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

職工半年總結(jié)工作匯報一

光陰荏苒，一晃一個學期又過去了，又到了寫總結(jié)的時候。到了這個時候，心里總有點感慨。我羨慕農(nóng)民，他們用一堆堆糧食總結(jié)一個階段的勞動;我羨慕工人，他們用一件件產(chǎn)品見證自己的付出。可是，當我要拿出點什么來說明這五個月的忙碌的時候，我有一種很渺茫很空虛的感覺。年華易失，事業(yè)蹉跎。但又不能不說點什么，就像一片貧瘠的土地向蒼穹獻出干癟的谷穗。

出勤。我是一個比較循規(guī)蹈矩的人，一個學期，我沒有請過一次假，一般來說，每周周日下午便來到學校，除周三周五晚上外，我都在學校度過。按時上課，上自習。我雖然年輕，但記憶力不好，時常忘了簽到。開始自己還有點氣自己，后來受柳宗元的《小石潭記》的最后一句的啟發(fā)，便想開了。豈能盡如人意，但求無愧我心。

值周。我是比較喜歡值周工作的。因為我值周不值周都一樣在學校，在學校有點事做，總比無所事事強。在值周中，我總能夠按照領導分工，認認真真地完成自己的任務。這一點上，我認為我還是比較合群的。雖說值周期間也沒有處理過什么大事，可是心平氣和地干好這份工作，自能享受著淡而有味的平凡。

宿舍聯(lián)系。我聯(lián)系的宿舍是1211，是我班的男生宿舍，比較方便管理。每周五下午第三節(jié)課，學生便會在宿舍里等待我的到來。我簡單的把住宿安全說一遍后，便和學生聊天。平時里上課，比較嚴肅，這時可以和學生自由地溝通，了解他們的喜怒哀樂，把握他們的思想動向。這里，學生也會忘記我是他們的班主任，只把我當成他們的大朋友。我覺得，宿舍聯(lián)系是我校德育教育的一個亮點。只不過有不住宿的同學，不能讓所有學生都享有與老師平等相交的快樂。

家訪。我是比較喜歡和學生家長溝通的人。只是現(xiàn)在學生家長大多數(shù)都打工在外，溝通不便。只要有機會，我喜歡到學生家里瞧瞧，了解一下學生的生存環(huán)境。說實話，眼下學生的生存環(huán)境并不樂觀。有些家長嘴上對孩子的學習關心，心里并不為意。和孩子在一起的時間極少，打工回到家中，寧愿打幾圈麻將，不愿和孩子說說話。

差生轉(zhuǎn)化。我班后進生多，轉(zhuǎn)化困難較大。我從培養(yǎng)他們興趣愛好入手，鼓勵他們成立乒乓球小分隊，象棋小分隊，經(jīng)常訓練，比賽，增強學校對他們的吸引力。成績差，不在學習上做過多要求，鼓勵他們能學多少就是多少。這樣，做他們的思想工作就比較容易。他們還爭著為班級做事。我班自行車排放小分隊、垃圾撿拾小分隊、教室后面衛(wèi)生區(qū)打掃小分隊、勤工儉學小分隊，大多有這部分學生組成。這樣，這些學生也在為班級做事中贏得尊嚴和幸福。張文軍還成長為一名合格的班長。

教育教學。本期我代八(1)、八(2)兩個班的語文課。為了完成任務，我積極參加學科組的集體備課活動，做到教學內(nèi)容了然于胸。這樣，上課時我便有精力觀察學生的活動。本期，我校的課改進入一個關鍵階段，我也全身心的投入到課改中去。語文課和科學課不同，所以改起來難度較大。但我不能退縮。本期，我做了兩節(jié)公開課，葛維春主任來我校搞調(diào)研時又聽了我的兩節(jié)課。另外，如果有外校教師來參觀，學校往往介紹我的課給他們。現(xiàn)在想來，課還是存在很多問題，我覺得，激發(fā)學生學習語文的興趣，是課改的最關鍵環(huán)節(jié)，是我今后努力的方向。

自習輔導。每個自習都要有輔導材料。我們的輔導材料，是學科組公用的。但是，我們力爭做到材料精選，讓學生每道題都有獨特的訓練價值。自習輔導的重點是個別輔導。我關注的是那些學習存在困難或者比較聰明的學生。在材料的講解上，我重視解題方法的教學。

教學研討。本期，我積極參加教學研討。在公開課教學后的評課中，我總是毫無保留的把自己的看法說出來，與同事交流。學校舉辦的課堂教學改革研討交流會，我全程參加，記了半本聽課筆記，并寫了3000多字的心得體會。

工作實績。完成了語文教學任務。我輔導的學生在太和縣留守學生書信大賽中獲得三等獎。指導班級學生在“迎奧運”中華優(yōu)秀詩詞朗誦比賽中獲第一名。按質(zhì)按量地完成校本培訓任務。

努力方向。認真探索課堂改革，力爭在課改中能有所突破。認真做好反思，在不斷反思中獲得經(jīng)驗，提升理論水平，做一個反思型教師。

職工半年總結(jié)工作匯報二

正式進駐運營分公司參加工作已經(jīng)有半年之久，很幸運的，我進入了一個充滿青春朝氣，斗志昂揚，團結(jié)奮發(fā)的部門團隊——設施部機電車間。在這半年里，個人收獲頗多，感觸匪淺，現(xiàn)將這半年個人的相關情況作以簡要總結(jié)，具體情況如下：

一、重要工作事項

1、綜合大聯(lián)調(diào)。綜合聯(lián)調(diào)是今年工作當中的重中之重，主要包括T27綜合監(jiān)控與BAS系統(tǒng)聯(lián)調(diào)(站內(nèi)BAS監(jiān)控大、小系統(tǒng)設備、冷水機組群控設備、扶梯、水泵)補測和T01BAS系統(tǒng)與FAS、氣體滅火專業(yè)聯(lián)調(diào)兩項。其主要針對全線17個站內(nèi)的各項設備的性能進行全面系統(tǒng)的檢測調(diào)試，以備運營后設備的良好運行與正常工作，確保地鐵開通后各方面實際工作，全方位有序的順利開展。

在此期間，我低壓配電專業(yè)主要負責對相關電氣設備的各項功能進行檢測和調(diào)試，主要設備包括：通風空調(diào)電控柜、EPS應急照明裝置、照明配電箱三大部分。細致劃分為：①通風空調(diào)柜各風機連鎖風閥和風機運行數(shù)據(jù)監(jiān)測以及故障模擬等工作重點;②EPS應急照明裝置11個狀態(tài)測試和9個故障點模擬;③照明配電箱各項照明回路測試。

按照聯(lián)調(diào)方案安排，我專業(yè)與車輛段OCC中心、站內(nèi)車控室、環(huán)控專業(yè)協(xié)作配合實現(xiàn)四級單元聯(lián)動，充分實現(xiàn)了各項聯(lián)調(diào)任務的扎實有效進行，也基本達到了公司部門等相關規(guī)章制度的要求和指標。同時，個人的業(yè)務技能知識水平也有了較大的提高，基本上熟練的掌握了對各項設備聯(lián)調(diào)測試的相關步驟和要點方法。

2、全線設備巡檢。根據(jù)車間領導安排，在相關技術人員的一致協(xié)商與指導下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線17個站各專業(yè)設備，實行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并詳細記錄設備的具體運行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以詳細匯總上報。我低壓專業(yè)主要負責通風空調(diào)電控柜、EPS應急照明裝置、照明配電箱三大部分。

3、設備資產(chǎn)清點移交。按照計劃任務安排，個人主要參加了南稍門站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同協(xié)助，針對站內(nèi)所有電氣設備進行逐一清點核查。

4、參加部門車間相關培訓及考試。

①相關培訓：升降機理論實操培訓，工器具使用方法培訓，綜合聯(lián)調(diào)相關專業(yè)理論知識培訓等。

②相關考試：安全月度考試、技術月度考試，臨時上崗證考試，行規(guī)考試等

二、個人實際工作成績匯總

1、專業(yè)方面：首先，個人主要通過綜合聯(lián)調(diào)，對低壓系統(tǒng)的各項設備的原理、性能及操作方法有了更加清晰的認知和掌握，主要包括有：①通風空調(diào)電控柜的三級(就地、環(huán)控、遠方)的聯(lián)動操控，及變頻器、軟啟動器故障、風閥錯誤、故障、E3Plus故障模擬復位方法等;②EPS人機界面的運用操作方法、各項狀態(tài)測試和故障點模擬復位等。③照明配電箱各項回路的測試。其次，通過參加相關具體的培訓考試和相關設備清點、切非調(diào)試、巡檢、設備驗收等工作，個人對低壓配電專業(yè)日后的具體工作模式和重點要點有了更為全面的了解。

2、宣傳方面：個人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫《夢想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進工班考核材料》、《我們地鐵》等文章進行匯報和投稿，在鍛煉自己的同時，在在一定程度上履行了作為宣傳員的職責和義務。

三、工作反思及心得

在為期半年之久的學習、實踐工作生活當中，個人雖然在業(yè)務技能知識層面上有了明顯的提高，同時，也能夠積極主動的完成上級交付的各項任務，但仍舊對相關具體設備元器件的原理、性能及具體詳細的操控方法不能做到細致深入的探究和科學有效的學習、總結(jié)及回顧，心中一直隱憂疑惑。

作為一名地鐵電氣工作人員，個人深知自己肩上所擔負的重要職責，為此，在以后的工作當中，個人除了要充分利用一切有效時間來彌補和鞏固專業(yè)知識的同時，更需要繼續(xù)加強與相關專業(yè)人員的溝通與交流學習，不斷拓展、挖掘個人的知識視野和潛力，逐步實現(xiàn)個人綜合素質(zhì)的進一步提高和改善。

最后，我要特別借此機會，向自我入職以來的所有同事伙伴和技術團隊人員致敬!真心謝謝你們一直以來給我的信任與鼓勵、幫助與支持、理解與關懷，相信通過我們共同的團結(jié)和努力，我們會克服一切困阻，不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風采，實現(xiàn)人生征程中新的跨越與發(fā)展。

職工半年總結(jié)工作匯報三

我在人事部擔任xx工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。現(xiàn)就接手后的人事2021上半年工作總結(jié)如下：

一、管理運作方面

逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

二、行政工作方面

對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。

三、人事管理方面

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

篇4

為貫徹落實國家能源集團和銷售集團有關持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作的指示精神，為進一步落實安全生產(chǎn)管理工作，石圪臺監(jiān)裝站結(jié)合工作實際，著力深化全員安全生產(chǎn)責任意識，進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)將2019年安全工作總結(jié)及2020年安全工作計劃匯報如下：

一、2019年安全工作總結(jié)：

1、2019年，石圪臺監(jiān)裝站在監(jiān)裝、發(fā)運、采制化工作中無不安全操作行為，無凍車事故、無工傷事故、無火災事故、無爆炸事故、無交通責任事故，無食品衛(wèi)生安全事故，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、將不安全行為管控作為安全管理的一項重要工作來抓，適時地開展不安全行為專項整治活動，不斷梳理和完善人員不安全行為，組織對全員進行安全知識培訓，做到人人知曉不安全行為的后果和危害。

3、加大了不安全行為的監(jiān)察力度，做好不安全行為的報告、統(tǒng)計、分析、矯正和處理工作，最終實現(xiàn)全員具備相應的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具備較高的安全素質(zhì)，杜絕各類事故，實現(xiàn)不安全行為控制目標。

4、加大了安全教育培訓與宣傳力度，提高了全員風險管控能力。全面普及安全管理知識，深化風險預控管理，幫助員工掌握危險源辨識、風險評估和過程控制的方法。逐步提升全員安全意識和貫徹安全管理要求的自覺性和執(zhí)行力。

二、2020年安全工作計劃：結(jié)合實際，2020年重點抓好以下幾個方面的工作：

1、要堅決克服麻痹思想和松懈情緒，增強緊迫感和責任感，加強對干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，層層建立安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施。

2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照“以人為本”的思想理念，定期對職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產(chǎn)生。

篇5

2015年9―10月，國家安全監(jiān)管總局組織的職業(yè)衛(wèi)生技術服務培訓團一行22人赴美國進行了為期21天的培訓，主要學習了解了美國職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系構(gòu)建、職業(yè)衛(wèi)生相關法律法規(guī)及其執(zhí)法監(jiān)督、職業(yè)衛(wèi)生檢測評價技術服務機構(gòu)及其監(jiān)管等相關情況。

美國職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)標準體系

美國法規(guī)標準體系大致分為兩個層級，第一層次是基本法――《職業(yè)安全衛(wèi)生法》，其明確了職業(yè)安全與衛(wèi)生的各項基本原則；第二層次是OSHA及各州制定的嚴格細致的各項標準，不但明確了安全與衛(wèi)生措施的具體細節(jié)，甚至對各行業(yè)應該采取的不同的工程措施也作了詳細規(guī)定。

法規(guī)體系歷史沿革

美國的職業(yè)安全衛(wèi)生立法最早從州級開始。工業(yè)的迅速發(fā)展使工傷事故和職業(yè)病問題越發(fā)突出，社會公眾的譴責和勞工運動的發(fā)展迫使政府開始著手研究職業(yè)安全衛(wèi)生問題。1877年，美國的馬薩諸塞州通過了第一個《工廠監(jiān)察法》，該法的頒布大大推動了其他各州職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)的制定工作，同時該法所規(guī)定的標準為其后的職業(yè)安全衛(wèi)生立法奠定了基礎。

20世紀以來，美國聯(lián)邦政府和州政府進一步加強了職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)的制定，相繼通過了一系列法案，如《工人補償法》《碼頭工人和港口工人補償法》《鐵路安全法》等，其中最主要的法律是1970年12月29日，由美國總統(tǒng)尼克松簽署通過了《職業(yè)安全衛(wèi)生法》。這是世界上第一部職業(yè)安全衛(wèi)生領域的綜合性立法，直接影響1972年日本《職業(yè)安全衛(wèi)生法》和1974年英國《工作衛(wèi)生安全法》的制定。該法的頒布，改變了過去只由各州制定安全衛(wèi)生法規(guī)的局面，從而加強了對各州職業(yè)安全衛(wèi)生工作的領導。1977年，在總結(jié)以前有關煤礦和其他礦山安全健康工作的基礎上，又將《金屬和非金屬安全法》（1966年）和《煤礦安全衛(wèi)生法》（1969年）合并修改為《礦山安全衛(wèi)生法》，從而形成了有關職業(yè)安全與衛(wèi)生方面的基本法律框架。三十多年來，這2部法律幾乎沒有修改過，但職業(yè)安全與健康方面的標準卻不斷更新變化。

標準體系

美國的《職業(yè)安全衛(wèi)生法》在其開端就直接闡明：通過授權(quán)來貫徹執(zhí)行在該法基礎上發(fā)展起來的各項標準，幫助和鼓勵各州作出努力，以保證安全與衛(wèi)生的勞動條件，為職業(yè)安全與衛(wèi)生提供科學研究、信息資料和教育訓練，保障所有勞動者的安全和健康。同時，明確規(guī)定授予勞工部部長組織制定職業(yè)安全與健康標準的權(quán)力，企業(yè)必須遵守職業(yè)安全與衛(wèi)生標準。

職業(yè)安全衛(wèi)生標準由美國聯(lián)邦職業(yè)安全健康局負責制定，主要有四大類：一般工業(yè)標準、海運業(yè)標準、建筑業(yè)標準和農(nóng)業(yè)標準，其內(nèi)容涉及 20 多個方面。這些標準的規(guī)定十分詳盡，為雇主改善工作場所的安全衛(wèi)生條件、有效保護雇員的身心健康提供了依據(jù)，同時也為勞動安全與衛(wèi)生執(zhí)法提供了標準。同時，這些標準的某些條文如果在實施過程中遇到問題，或經(jīng)常引起申訴，經(jīng)監(jiān)察員實際考察，也認為存在缺陷的，則將列入下年度標準修改的范疇。如果某企業(yè)就標準某些條款提出申訴，經(jīng)聯(lián)邦復審法院判定申訴成立，則標準必須進行修訂。標準經(jīng)過反復修訂與完善，能保證其所有條文符合實際生產(chǎn)操作的要求，提高了標準的適用性和可操作性。

此外，美國聯(lián)邦政府鼓勵各州依據(jù)自身特點，制定有關職業(yè)安全與衛(wèi)生標準。各州可以根據(jù)自身特定情況，制定適當?shù)穆殬I(yè)安全與衛(wèi)生監(jiān)察標準，但其根本目的必須與聯(lián)邦政府的標準保持一致，不得存在相互抵觸和低于聯(lián)邦標準的情況。

美國職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體制

1970年頒布的《職業(yè)安全衛(wèi)生法》中，國會授權(quán)建立三機構(gòu)。這3個機構(gòu)是：職業(yè)安全健康局（OSHA）；國家職業(yè)安全衛(wèi)生研究所（NIOSH）和職業(yè)安全衛(wèi)生審查委員會（OSHRC）。其目的，一是制定或執(zhí)行強制性的安全和衛(wèi)生標準，二是研究職業(yè)方面的危險及其控制措施，三是審查一些有爭議的執(zhí)法活動。

法規(guī)標準的執(zhí)法監(jiān)督

美國聯(lián)邦和各州職業(yè)安全與健康監(jiān)察局負責職業(yè)安全衛(wèi)生標準的執(zhí)行和監(jiān)察工作，負責受理本地區(qū)雇員對雇主違反標準或勞動條件不安全、不衛(wèi)生狀況提出的申訴，并派出監(jiān)察員對各種工作場所進行日常檢查。

監(jiān)察員到工作場所去檢查，不會提前通知和打招呼。監(jiān)察員到了檢查單位的步驟是：1.亮證，出示監(jiān)察員證件。2.談話，找雇主、經(jīng)理或其他負責人談話或召開會議，說明檢查目的，并查閱有關檔案。3.現(xiàn)場檢查，由雇主和一名工人代表陪同，對全部或部分工作場所進行檢查。監(jiān)察員對現(xiàn)場的作業(yè)條件做記錄、拍照、并適當?shù)厝印?.交談，召開總結(jié)會，在會上說明企業(yè)在哪些地方明顯地違反了職業(yè)安全衛(wèi)生的標準，通常監(jiān)察指令通知書不在總結(jié)會上發(fā)，而是會后寄來；《職業(yè)安全與健康監(jiān)察手冊》就具體的違規(guī)事件的處罰程序、處罰金額等作出了詳細規(guī)定。

加州安全風險管控體系（IIPP）

根據(jù)加州職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)第8章第3203節(jié)規(guī)定，所有雇主都要制定和實施有效的安全風險管控體系（IIPP），10人以上雇員的企業(yè)必須制定書面的風險管控體系。有效的安全風險管控體系通過良好的管理和員工的積極參與，能提高工作場所安全和健康防控水平，同時降低生產(chǎn)成本。一般風險管控體系主要包括責任體系、工作計劃、良好的交流和溝通、風險分析評估、事故調(diào)查報告、隱患排查整改、培訓教育和檔案記錄8個方面。

企業(yè)是否建立書面的安全風險管控體系，往往是安全監(jiān)察人員重點關注的問題。如果聯(lián)邦監(jiān)察機構(gòu)或加州監(jiān)察機構(gòu)接到投訴或因為事故到某個企業(yè)，首先檢查企業(yè)有沒有制定書面的風險管控體系，如果沒有制定，則按照規(guī)定給予相應處罰。

美國近年來工傷及職業(yè)病統(tǒng)計數(shù)據(jù)

根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局對工傷和職業(yè)病情況統(tǒng)計結(jié)果，美國2014年共有4 679人死于工傷，2013年為4 585人，2012年為4 628人；可以看出，美國近年來工傷死亡事故基本維持在相對穩(wěn)定的水平。在職業(yè)病方面，美國近幾年每年新增非致命性工傷和職業(yè)病300萬例左右，但這里職業(yè)病的范疇非常寬泛，只要與職業(yè)相關的疾病如心臟病、高血壓、腰肌勞損、眼部損傷等都包含在內(nèi)。

培訓體會和建議

盡管中美兩國國情不同，職業(yè)安全衛(wèi)生所處歷史階段不同，但從美國現(xiàn)行做法中能夠得到一些有利于完善和推進我國職業(yè)衛(wèi)生工作的啟示：

1.堅持問題導向，不斷完善法規(guī)標準體系。

2.突出強調(diào)和落實用人單位的職業(yè)病防治主體責任。

3.以嚴格的執(zhí)法促進職業(yè)安全衛(wèi)生標準的落實。

4.提高員工參與職業(yè)衛(wèi)生工作的積極性。

5.提高職業(yè)衛(wèi)生技術服務的公正性和有效性。

6.建立公開透明的企業(yè)安全信息查詢系統(tǒng)，大力推進安全誠信體系建設。

篇6

油田在開發(fā)過程中若發(fā)生井噴事故，將會使大量的石油、天然氣噴到地面，不僅造成大面積的自然環(huán)境污染、油氣資源嚴重破壞，還易釀成火災、導致機械設備毀壞、油氣井報廢，甚至造成人員傷亡等危害。

為防范井噴事故，勝利油田分公司樁西采油廠(簡稱“樁西采油廠”)采取各項井控安全管理措施，推進工藝技術進步，井控管理從“以控為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，井噴事故發(fā)生率、無污染作業(yè)率等各項指標達到同行業(yè)較高水平，連續(xù)7年無井噴事故，實現(xiàn)了安全作業(yè)施工。

井控因井噴而生

樁西采油廠成立于1989年12月，位于山東省東營市東北部，年產(chǎn)石油103萬t，投入開發(fā)樁西、五號樁、長堤、老河口等4個油田，地質(zhì)儲量1億8274萬t，可采儲量3298萬t。

由于樁西油區(qū)地處渤海灘涂，周邊自然環(huán)境復雜，給采油廠的井控工作帶來極大的挑戰(zhàn)。開發(fā)油藏斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復雜，儲層具有隱蔽性，砂體橫向變化快，非均質(zhì)性強，壓力差異大，特別是油田注水開發(fā)到中后期，層間層內(nèi)矛盾進一步加劇，作業(yè)過程中易發(fā)生井噴失控事故，引發(fā)嚴重后果。

井噴是一種地層中流體噴出地面或流入井內(nèi)其他地層的現(xiàn)象，當井內(nèi)液柱壓力低于油氣層的壓力時，高壓油氣流侵入井筒并逐步上竄至井口，由于井口裝置失效或無法關井引發(fā)井噴失控。井噴失控指無法用常規(guī)井控裝置控制井口噴勢，而出現(xiàn)的敞噴現(xiàn)象，是油田開發(fā)過程中性質(zhì)嚴重、損失巨大的災難性事故。

井控是實施油氣水井壓力控制的簡稱，通過一定的控制手段保持井底壓力與底層孔隙壓力平衡，確保修井過程的順利進行。隨著油田開發(fā)程度的不斷深入，井控安全管理成為油田開發(fā)過程的重中之重，其中改進生產(chǎn)工藝和加強管理是降低井噴風險的有效手段。

井控精細化管理模式

為實現(xiàn)油田安全生產(chǎn)的目標，樁西采油廠著力推行井控工作考核評價體系，健全作業(yè)施工標準化管理，突出井控設計、隱患排查治理、現(xiàn)場督查、應急體系建設工作，強化井控組織制度、設備配套、人員培訓保障，組織開展經(jīng)驗推介、技術攻關、技術交流、井控演練等活動，夯實井控安全基礎，強化安全保障能力，連續(xù)7年無井噴事故。

建立健全標準化管理體系

建立完善的井控管理制度是促進井控工作持續(xù)改進，管理水平不斷提升的基礎。樁西采油廠結(jié)合井控工作的特點，先后制定完善《井下作業(yè)井控工作細則》《海油陸采油田安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《海油陸采應急救援計劃》《井控應急預案》等管理制度。

2008年，樁西采油廠按照“以人為本、預防為主、全員管理”的理念，建立“縱到底、橫到邊”的井控管理體系，即在健全完善井控領導小組的基礎上，落實井控管理分級負責制度，明確各級井控領導機構(gòu)、管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)及各崗位的井控職責，將責任分解落實到各個部門、基層隊、班組、崗位，確保井控管理工作有計劃、有控制、有檢查、有落實。在領導層，重點強化“安全就是效益”的意識，確保井控安全工作納入單位整體工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；管理層，強化“誰主管、誰負責”意識，確保井控安全工作分工負責、齊抓共管；操作層，強化“有崗必有責”、“我要安全”等意識，促進井控安全工作由被動變?yōu)橹鲃印?/p>

源頭和細節(jié)抓隱患防范

早期的井控工作立足于井噴預兆階段的控制能力、管理措施，并不能從根本上杜絕井噴事故的發(fā)生。為此，樁西采油廠通過將井控控制節(jié)點前移，堅持“預防為主、防治結(jié)合”的原則，建立井控安全風險評價、隱患排查治理等機制，落實隱患治理責任，將井控管理理念從“以控為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，力求將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

首先，從源頭上進行隱患防范。地層壓力異常是造成井噴的根本原因，根據(jù)地層壓力及區(qū)域、聲波時差等因素，樁西采油廠將作業(yè)井防噴等級劃分為一級井控、二級井控、三級井控，分級別制定施工井控標準，其中三級井控風險最高。通過加強地質(zhì)工藝方案把關，規(guī)范方案設計分級審批制度，突出地層資料解釋分析，明確防噴等級。樁西采油廠在對每道工序井控風險進行分析總結(jié)的基礎上，編制《井下作業(yè)施工工序井控監(jiān)督管理要點》，相當于一個總體要求，基層技術人員在編制具體施工設計時，將每道工序的井控風險、預防措施等分別細化即可。作業(yè)施工隊伍根據(jù)地質(zhì)工藝方案提供的相關資料及施工內(nèi)容，預測可能發(fā)生的異常情況，在班前向職工進行技術交底。同時，對補孔、壓裂、酸化等重點工序嚴格落行干部跟班，特別是需要負壓射孔的井，通過優(yōu)化負壓壓差，在滿足地質(zhì)需要的同時，確保井控安全。

其次，從細節(jié)上落實隱患排查。樁西采油廠推行雙向開工驗收制度，驗收時由作業(yè)大隊安全監(jiān)督部門和生產(chǎn)管理區(qū)作業(yè)監(jiān)督共同驗收，只要一方認為達不到開工條件，均有權(quán)利責令施工單位停工整改。樁西采油廠還進一步完善井控安全崗位責任制，將井控安全目標分解到基層、傳達到崗位，堅持開展現(xiàn)場巡查和綜合考評為主的監(jiān)督考核機制，按照“分級管理、分級治理”原則，落實隱患治理責任。對井控設備中的易損密封件，督促基層單位強化井控設備防腐、、保養(yǎng)，杜絕滲漏、不密封等問題，通過定期組織井控設備檢測、維護，確保井控設備安全可靠。

加強井控安全培訓

篇7

第三季度**中心緊緊圍繞2018年安全生產(chǎn)工作整體部署，堅持“生命至上、安全發(fā)展”的理念，加強現(xiàn)場管理，突出安全管控重點，狠抓“三違”治理，積極開展隱患排查和安全知識培訓教育工作，實現(xiàn)了第三季度安全生產(chǎn)無事故的目標，現(xiàn)將2018年第三季度安全工作總結(jié)如下：

一、隱患排查情況

上半年**中心共組織隱患排查11次，共查出各類安全隱患43條。其中“雨季三防”檢查隱患21條，日常檢查各類隱患22條，全部整改，整改完成率100﹪。

二、安全培訓情況

1、設備維修隊、供電隊每月利用班前會時間和安全學習日時間對員工進行各類安全培訓，重點是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)章制度、安全紅線、反“三違”、應急救援、專業(yè)操作規(guī)程及專業(yè)流程等方面的培訓，共培訓67人，就相關專業(yè)進行了理論考試。鍋爐房、水處理廠對新入職員工進行了入職培訓及日常操作流程、作業(yè)規(guī)程等的培訓，培訓人次24人次，有效的提高了員工操作水平。

2、積極組織相關人員參加了公司舉辦的各類安全培訓20余人次。

三、安全重點管控情況

1、針對鍋爐及管路設施老化，存在跑、冒、滴、露的現(xiàn)象，煙氣外泄等安全隱患，**中心及時制定了2018年鍋爐維修方案，三季度主要對部分鍋爐的上煤系統(tǒng)進行改造，對鍋爐安全附件及時進行校驗，確保壓力表、安全閥等安全設施動作靈敏、運行安全可靠。

2、加強35KV變電站供電設備、供電線路巡查工作，對采空塌陷地段供電線路加大巡查次數(shù)，

3、加強設備維修車間的防火安全管理，強化動火作業(yè)現(xiàn)場安全檢查。重點對單體維修車間設備安裝及調(diào)試階段的現(xiàn)場安全監(jiān)管。

4、加強對水處理廠新建清水系統(tǒng)外委隊伍安全專項檢查；加強水處理廠的供電、設備運行和保養(yǎng)及危險化學藥品的管理和發(fā)放進行了檢查，為水處理廠保持安全運行提供安全保障。

四、反“三違”情況

三季度中心加強了“三違”人員的管理及處罰，對現(xiàn)場“三違”及時制止、及時糾正、及時通報、現(xiàn)場處罰，大幅度減少了“三違”作業(yè)人員，降低了現(xiàn)場作業(yè)安全風險。

7-9月份共查處“三違”人員6名，考核罰款300元，并進行通告批評和安全教育。

五、安全活動開展情況

根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體安排及安全生產(chǎn)活動的規(guī)定，結(jié)合單位生產(chǎn)安全實際情況，動力中心積極開展了“雨季三防”、“安全生產(chǎn)月”、“素質(zhì)提升月”等活動，根據(jù)活動內(nèi)容，制定了各類安全活動方案，召開了各類安全辦公專題會議，定制各類宣傳條幅6條，宣傳板報2欄。積極開展現(xiàn)場隱患大排查、加強現(xiàn)場管控。設備維修車間開展了防洪演練，鍋爐房開展了鍋爐運行事故案例教育等活動，中心安監(jiān)和工會組織了消防知識及日常滅火器的使用等現(xiàn)場消防演練，通過開展系列安全活動，提升了廣大員工的安全意識、紅線意識，規(guī)范了安全操作行為，圓滿完成了中心第三季度安全生產(chǎn)工作。

六、四季度重點工作安排

1、嚴格貫徹和落實“百日安全”活動各項措施，對登高作業(yè)，電氣焊及停送電進行檢查和現(xiàn)場盯控，對“冬季三防”物資儲備情況及落實情況進行監(jiān)督和檢查。

2、制定冬季“三防”措施，落實好冬季“三防”24小時領導值班制。

3、加強供暖設施改造過程中的安全監(jiān)控工作，督促工程進度，確保如期供暖；及早安排冬季鍋爐用煤篩選、儲存工作;對新入職人員進行安全教育和培訓工作；對安全閥及儀表的鑒定和使用進行現(xiàn)場落實和檢查。

篇8

關鍵詞：修井作業(yè)井控措施

1、并控的基本概念

1.1井控

實施油氣井壓力控制的簡稱。即，通過一定的控制手段保持井底壓力與地層孔隙壓力保持平衡，保證修井過程的順利進行。

1.2 井控分級

一級井控(又稱主井控或初級井控)：指僅用合理的修井液液柱壓力平衡地層孔隙壓力，實現(xiàn)沒有地層流體侵入井內(nèi)．井口無溢流產(chǎn)生的井控技術。

二級井控：指地層流體侵入井內(nèi)，井口出現(xiàn)溢流、井涌后，通過地面設備及時關井，使井口回壓和井筒液柱壓力共同平衡地層壓力．并通過洗壓井等井控技術排除氣侵修井液，重建井底壓力平衡達到一級井控的井控技術。

三級井控：指一、二級井控失敗，發(fā)生井噴失控后，利用專門的設備和技術重新恢復對井口的控制，使之達到二級井控狀態(tài)．進一步恢復到一級井控的井控技術。

1.3 井涌

溢流進一步發(fā)展，修井液大流量涌出井口的現(xiàn)象稱為井涌。

1.4 井噴失控

指無法用常規(guī)井控裝置控制井口噴勢，而出現(xiàn)敞噴的現(xiàn)象。

2、老油區(qū)的地質(zhì)特點

(1)地層非均質(zhì)性和對圈閉認識的不完全性。油田長期注水開發(fā)在油藏內(nèi)部形成了不同程度的異常高壓區(qū)。

(2)開發(fā)程度的不同，使油層之間的壓差不斷加大。特別是注水開發(fā)的不完善性，使層間矛盾進一步加劇。

(3)油層之間壓力系統(tǒng)各不相同，油層壓力也各有所異。多層開發(fā)井中，地層之間噴、漏間互現(xiàn)象屢見不鮮。

(4)油水井投產(chǎn)時間長，套損、管外穿等現(xiàn)象在眾多開發(fā)井中存在。使原本復雜的井內(nèi)矛盾進一步加劇。

3、井噴失控壓裂廢液對環(huán)境的危害

從井口返排出來的壓裂廢液成分較復雜，含有原油、地層水等有害物質(zhì)，如果直接排入環(huán)境，將會對水體、土壤造成污染，對人、動物、植物有一定危害。

4、井控危害的消減措施

4.1建立完善的井控管理體系

按著“以人為本、預防為主、全員控制”的工作理念．建立縱到底、橫到邊、組織周密的井控管理體系。

4.2 完善井控管理制度

建立完善的管理制度是促進工作持續(xù)改進，管理水平不斷提高的基礎。沒有完善的制度約束，各種井控標準、井控措施就難以落實至各環(huán)節(jié)，井控工作就會出現(xiàn)紕漏，就難免發(fā)生井控事故。

(1)分級管理制度。按著“責、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，將井控管理的責、權(quán)、利逐級分解，直至班組、個人。使大井控的理念、意識深入到每級組織、每名員工，形成人人關心井控，人人執(zhí)行井控標準，逐一落實井控措施的良好氛圍。(2)井控培訓、演練制度。努力通過輪訓讓員工全面、系統(tǒng)的了解井控知識和操作方法，讓崗位人員熟練一、二級井控的實施對策和操作方法，用最短的時間實現(xiàn)井控成功。(3)防噴器定期試壓、檢測制度。通過加強防噴器定期試壓、監(jiān)測，確保所用防噴器性能完好、實用有效。(4)防噴器配套、安裝制度。在全面了井史資料的情況下合理配套、標準安裝，確保滿足井控需要。(5)井控監(jiān)督檢查制度。按著分級管理的原則逐級完善井控監(jiān)督檢查制度，促進各項井控制度、措施的有效落實。(6)開工檢查驗收制度。接著分級管理的原則逐級完善開工檢查驗收制度。促進各施工現(xiàn)場嚴格落實“三標管理”。推動各項井控制度、措施的有效落實。 (7)建立防硫化氫防護應急制度及井控工作例會制度。

4.3 加強井控配套、檢測，建全井控資料

(1)加強井控裝備配套，完善井控設備檢測。(2)編制詳細的井控裝備安裝、試壓標準及操作規(guī)程，日常管理，維護、使用細則等。(3)實施井控裝備追蹤編號，建全井控裝備投產(chǎn)、檢測、保養(yǎng)、使用及報廢等相關資料。(4)建全井控培訓、應急演練、應急搶險等日常管理資料。做到有據(jù)可查．促進各項制度的嚴格落實。

4.4加強井控培訓、嚴格培訓效果考核

(1)明確培訓取證的崗位、輪訓周期、培訓內(nèi)容、考核辦法和井控取證培訓管理辦法。(2)選擇適合現(xiàn)場條件和隊伍基礎素質(zhì)的培訓教材，制定詳細的培訓計劃。并認真組織培訓。(3)編制壘面的鑒定考核細則，對學員的掌握情況進行考核。對參加培訓、考核合格的人員，頒發(fā)井控培訓合格證，實施持證上崗。(4)井控培訓應以自然班組為單位，按著理論與實踐相結(jié)合的原則組織開展。

4.5編制完善各級應急預案，強化班組預案演練

(1)根據(jù)作業(yè)施工工序，編制班組井噴應急操作程序。即按著作業(yè)內(nèi)容、井控裝備、作業(yè)裝備、人員配備等，編制相應的班組應急操作程序。(2)按著編制好的班組應急操作程序，認真組織班組人員學習和演練。做到每一名員工能按應急操作程序熟練并合格的完成本崗位工作，能密切配合相關崗位順利并合格的完成應急操作程序。(3)日常應積極開展班組應急演練，以提高員工的井控意識、應急操作技能和成員之間的配合默契程度。力求傲到現(xiàn)場井況判定準確，應急措施實施快速，完成井控安全、順利。(4)一旦出現(xiàn)井噴險情，現(xiàn)場作業(yè)班組應充分利用發(fā)現(xiàn)早、噴施小、風險低、易搶險、成功高的特點，積極開展班組應急搶險工作，把搶噴風險、井噴危害、物資消耗、經(jīng)濟損失、社會影響等降低至最低。

4.6 建立完善監(jiān)督檢查機制，嚴肅監(jiān)督考核

篇9

[關鍵詞]本質(zhì)安全管理體系 危險源辨識 風險預控管理

[中圖分類號] F407.21 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-9-277-2

1前言

2005年年底，在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、神華集團出資資助并組織下，由中國礦業(yè)大學（徐州）、中國礦業(yè)大學（北京）、中國職業(yè)安全健康協(xié)會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心、中國安全生產(chǎn)科學研究院、北京諾信公司六家研究單位組成課題組，研究適合我國國情、符合煤礦實際的安全管理體系“煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)研究”。2006年8月，在神東煤炭集團上灣煤礦進行了試點實踐，初步形成了具有中國特色的煤礦本質(zhì)安全管理體系，實踐并提煉形成的煤礦安全風險預控管理體系上升為國家行業(yè)安全標準――《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》（AQ/T 1093-2011），成為煤炭行業(yè)執(zhí)行的標準和規(guī)范。

2如何利用本質(zhì)安全管理體系創(chuàng)建煤炭企業(yè)本質(zhì)安全型企業(yè)的探索

2.1本質(zhì)安全管理體系的內(nèi)涵

本質(zhì)安全管理體系是利用人―機―環(huán)境系統(tǒng)工程理論，進行系統(tǒng)整體優(yōu)化，使企業(yè)人-機-環(huán)系統(tǒng)達到最佳安全匹配，做到人員、機器設備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全化。本質(zhì)安全管理體系是一套以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以PDCA閉環(huán)管理為運行模式的現(xiàn)代安全管理體系。

2.2本質(zhì)安全管理體系的基本構(gòu)成、運行模式及等級劃分

本質(zhì)安全管理體系評價系統(tǒng)由風險預控管理、組織保障管理、人員不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、輔助管理五大部分組成，具體由安全目標（標準）設定、危險源辨識、風險評估、管理標準與管理措施、監(jiān)督保障體系、信息系統(tǒng)、監(jiān)管（評審、評價）等要素構(gòu)成。

本質(zhì)安全管理模式遵從戴明的PDCA管理模式，強調(diào)持續(xù)改進機制。

本質(zhì)安全管理體系等級為：本安一級、本安二級、本安三級、本安四級共四個等級。

2.3以查隱患、抓整改為手段，不斷提升現(xiàn)場的安全可靠性

完善隱患排查治理考核機制，考核內(nèi)容由日常動態(tài)檢查、月度定期考核、季度定期考核、年度綜合評價四部分組成，堅持開展隱患排查治理活動，按照責任區(qū)域劃分落實好各自責任，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行本質(zhì)安全達標檢查考核，對檢查出的隱患、問題要及時按“五定原則”（定項目、定整改措施、定整改資金、定整改期限、定整改責任人）落實，下發(fā)隱患整改通知單，并按照“誰檢查、誰復查”的原則跟蹤隱患整改落實情況，及時消除隱患，執(zhí)行隱患整改的閉環(huán)管理，切實消除“兩張皮”現(xiàn)象；嚴格執(zhí)行新改擴項目前、新設備、設施、工藝和技術應用前或有重大改變時； 為特定項目（采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過構(gòu)造、過沖刷帶、過富水區(qū)、過空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設備安裝與檢修等）制定安全措施前； 執(zhí)行重大風險任務前； 執(zhí)行特定檢查和實驗前； 審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項； 調(diào)查事故（包括未遂）暴露的新風險前進行危險源辨識、風險評估，依據(jù)危險源辨識、風險評估結(jié)果制定安全技術措施。要現(xiàn)場為員工講解工作要點和安全注意事項，親自抓安全技術措施的落實工作。做到檢查不留盲區(qū)死角、隱患整治及時，對重大隱患進行掛牌督辦，及時按“五定原則”整改到位，堅持問題隱患的預控管理，注重過程管控，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高現(xiàn)場的安全可靠性。

3深入開展班組建設活動，夯實礦井安全管理基礎及安全責任落實

班組是安全生產(chǎn)的最基層單位，是安全管理的最前沿陣地，是安全管理的核心組織，班組的地位決定了班組在安全生產(chǎn)中的重要性，所以抓“基層、基礎、基本功”三基建設才是抓住了安全管理的核心。因此要做好以下幾方面的工作：一是定期組織開展班組長管理能力、業(yè)務能力及安全知識培訓；二是建立激勵機制，結(jié)合人才庫建設，將具有豐富工作經(jīng)驗和管理水平較高的班組長納入到后備人才隊伍當中；三是開展特色班組建設，結(jié)合不同班組開展針對性活動，形成特色班組文化氛圍；四是加強對班組長和員工的考核，將區(qū)隊（車間）、班組和員工全部納入班組建設考核中，以班組考核促進安全責任現(xiàn)場落實，逐步引導區(qū)隊、班組及員工發(fā)揮好基層單位安全管理的主體作用，落實現(xiàn)場安全管理職責和安全管控措施，充分發(fā)揮基層區(qū)隊班組安全自主管理的重要作用。

4加大員工不安全行為查處治理力度，杜絕零打碎敲事故發(fā)生

查處不安全行為要從以下六個方面做起：一是對主要負責人、科室管理人員、區(qū)隊管理人員制定查處不安全行為指標及獎罰制度，加大不安全行為的查處力度。二是各區(qū)隊要強化教育，利用班前會、班后會、集中學習會向員工宣傳不安全行為的種類及危害后果，提高員工的安全防范意識，自覺遠離不安全行為。三是開展不安全行為針對性矯正培訓班，中等以上不安全行為進行一對一矯正培訓，提高培訓實效。四是對不安全行為人員違章行為進行曝光，以起到警示教育作用，減少類似不安全行為的發(fā)生。五是強化不安全行為人員系統(tǒng)管理，總結(jié)分析不安行為人員工種、崗位，建立不安全行為人員信息檔案、對重大不安全行為人員重點管控。六是要長期堅持執(zhí)行中夜班突擊檢查制度，針對重點崗位重點時段，加大檢查頻率。充分利用本安信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)深入分析不安全行為發(fā)生的根本原因，制定有效的管控措施。

5強化安全教育培訓

員工安全知識的掌握和安全技能的提升是提高員工安全自保能力的最直接途徑，員工安全自保能力的高低對煤礦安全事故的發(fā)生起著至關重要的作用。要堅持把員工安全培訓、規(guī)范員工行為作為一項長期的安全任務來抓。一是認真抓好“三新”（新分配、新轉(zhuǎn)崗、新晉升）員工的崗前培訓，認真落實“師帶徒”協(xié)議，嚴把學習關、出徒關。二是有針對性的分層次、分工種、分崗位、分專業(yè)進行崗位業(yè)務技能和安全知識培訓，不斷提高業(yè)務技能和安全意識。三是對新設備、新產(chǎn)品、新工藝的應用，按照要求及時開展相關安全知識培訓工作；四是定期組織分專業(yè)的事故案例宣講活動，通過三維動畫、座談、交流、講座、現(xiàn)身說法多種方式，進行事故案例的警示教育；五是每季度組織一次技術員及以上管理人員“生產(chǎn)技術、安全管理、本安體系”等知識的考試，不斷提高中層領導干部的素質(zhì)。六是積極開展標準化作業(yè)流程學習以及應用培訓，對已下發(fā)的關鍵崗位標準化作業(yè)流程視頻，各區(qū)隊要分工種、時段利用班前會、班后會來學習、并通過口述、現(xiàn)場實操來進行考核。

篇10

[關鍵詞]井控；安全管理；培訓；演練

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0129-01

井控管理，是作業(yè)施工過程中一項重要的安全管理工作，對于不同的作業(yè)項目、施工環(huán)節(jié)，都需要高度重視井控安全工作。施工中一旦發(fā)生井噴、井噴失控、井噴著火或爆炸事故，既破壞地下油氣資源，又威脅到施工人員人身安全，而且還會對環(huán)境造成污染，給油田企業(yè)帶來負面影響。因此，基層作業(yè)隊伍在施工中，如何提高井控管理水平，建立完善的井控管理體系，是施工人員生命安全、財產(chǎn)安全和環(huán)境安全的重要保障。

一、常教育，提升全員井控預防意識

嚴把思想認識關，強化井控安全意識要充分認識井控安全工作在油氣生產(chǎn)發(fā)展中的極端重要性。采取多種形式向干部職工灌輸安全理念和法律法規(guī)教育，促使干部職工牢固樹立“三大理念”：井噴失控是災難性事故的理念，井噴是可以預防、失控是可以避免的理念，井控管理是最大安全的理念，堅持“不安全的進尺一米不要、不安全的效益一分不要、不安全的工期一天不搶”的工作思路，時刻繃緊井控安全生產(chǎn)弦，從講政治、顧大局、保和諧的高度抓井控安全工作，全面提升干部員工井控預防意識。

二、勤培訓，提高員工井控素質(zhì)

井控持證上崗是井控管理的一個重要制度，也是必須具備和做好的基礎工作，是保證井控安全的有效措施。涉及井控工作的員工，必須參加井控培訓，涉硫的還必須參加硫化氫防護培訓，取得上崗資格證后方能上崗。企業(yè)必須在培訓辦法中明確培訓范圍和培訓對象，明確培訓的監(jiān)督管理職責和培訓取（換）證年限以及對未持證或證件過期上崗員工的處理規(guī)定。培訓機構(gòu)和教師必須具備培訓資格，編制適合企業(yè)井控工作需要的培訓教材，配備井控培訓模擬設備，安排學員參加學習實踐，確保員工扎實掌握井控技能。

為提高全員井控素質(zhì)，根據(jù)“井控培訓取證制度”及崗位人員“持證上崗”的規(guī)定，認真落實“井控培訓取證制度”，確保了培訓計劃完成率達100%，為貫徹落實安全規(guī)章制度奠定了堅實基礎。采取專職和兼職培訓教師相結(jié)合、理論學習和實際操作相結(jié)合、走出去與請進來相結(jié)合的辦法，強化班組井控技能的培訓。針對不同種類的防噴器，以技術講座和現(xiàn)場演練的形式進行系統(tǒng)的防噴器操作培訓，堅持一班一周一練，杜絕“紙上演練”，全面提高全員的井控素質(zhì)和操作能力。針對生產(chǎn)井及停產(chǎn)井可能出現(xiàn)井噴失控等不同問題，進一步拓寬井控演練范圍，重點對套管閘門處失控井噴、井口四通處失控井噴進行應急演練，使井場施工人員基本掌握這兩種失控井噴后的應對方法及措施。同時，應當不斷加強井控設備操作和井控演練等方面培訓場所的建設，目前可模擬開展井噴失控、H2S外溢等突發(fā)事件的搶噴演練。開展針對性井控技術培訓。從基層作業(yè)隊實際出發(fā)，選派技術過硬、經(jīng)驗豐富的技術人員，對班組長以上干部員工進行井控培訓，重點講解井噴發(fā)生的原因、如何預防井噴和加強井控管理等；對應急搶險小組成員針對如何進行井噴搶險進行專業(yè)培訓。強化井控設備操作。對大隊新引進的防噴設備，抽調(diào)技術骨干進行培訓學習。

三、嚴管理，抓實井控預防工作

防止井噴必須從源頭控制。推行“開工驗收”制度。即每口油水井開工前，必須按照標準化現(xiàn)場的要求，認真搞好現(xiàn)場的標準化，并由開工驗收組檢查合格，填寫“開工驗收單”后方可開工。實行分類施工。要求作業(yè)施工前必須注明詳細的井史、井況、防噴措施，在作業(yè)過程中，施工人員針對不同井況、不同施工步驟采取不同防范辦法。對一般井維護作業(yè)，要求起抽油桿時法蘭蓋上面必須裝防噴閘門，起下油管安裝嚴格試壓后的封井器；對于油層漏失嚴重的老井，射孔時采取污水防澎液壓井，保證井內(nèi)液面高度，確保符合防噴要求；對有氣層和井噴史、油層壓力較高的易噴井，除具備維護井防噴措施外，采用油管傳輸射孔。建立了HSE風險管理評價和削減措施。規(guī)范管理方案，嚴格落實各項井控措施，將井噴的危害控制在最小范圍內(nèi)。

實施“四個到位”工作法。井控設備試壓落實到位，井控設備由專人負責定時檢測、保養(yǎng)；干部跟班制度落實到位，確保關鍵工序、重點時段、特殊施工等有干部負責監(jiān)督指導；井控檢查制度落實到位，開展隊干部、班組長、員工“三級”聯(lián)動檢查，嚴格考核落實班組井控檢查制度；井控工作例會制度落實到位，定期召開井控工作例會，認真總結(jié)、部署井控工作，從根本上抓實井控工作。在日常管理中，嚴格落實崗位巡回檢查和交接班制度，要求班組做到“三個不交接”：巡回檢查不到位不交接、存在安全環(huán)保隱患不交接、工具臟亂差不交接，有效杜絕了事故隱患。隊干部輪流盯在現(xiàn)場，不定期地檢查督促，重點井、重點工序以及節(jié)假日，嚴把井控安全關。

建立完善管理制度及應急預案。找準井控管理重點和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的應急預案，確保井控管理萬無一失。實施“一井一策” 管理法。結(jié)合臨盤特殊區(qū)塊油水井特點，制定了單井防噴預案，實現(xiàn)井控管理的針對性和實效性。提高班組執(zhí)行力和服從力。加大獎懲力度，對及時發(fā)現(xiàn)溢流、避免井噴事故的員工給予獎勵，對違反管理制度、措施落實不到位的違章行為給予通報批評和獎金扣罰。通過經(jīng)濟杠桿來保證各項規(guī)章、制度、措施不折不扣地落實到實處，扭轉(zhuǎn)責任制落實不到位和執(zhí)行力弱化的問題。對專項檢查、大檢查結(jié)合生產(chǎn)實際情況，周密布置檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照“對標、對表、對照”的原則，實施檢查活動。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)輕重緩急，落實責任人，限期予以解決和處理。對一時不能解決的問題，制定整改計劃預期完成，并對整改結(jié)果進行兩級復查驗收，確保整改項目百分之百整改到位。

四、常交流、勤演練，取長補短促提高

推行安全三個“十分鐘”管理法，班前十分鐘，學習安全標準、操作要點、令等；班間十分鐘，座談如何做好安全環(huán)保工作、落實令；班后十分鐘，總結(jié)班組安全環(huán)保工作中存在的主要問題。通過班組成員之間的交流，使各崗位之間，相互學習，取長補短，把安全環(huán)保工作扎實有效地落到實處，提高了基層隊井控標準化管理水平。突出班組演練重點，排出班組井控演練計劃，基層隊班組每周組織一次不同工況下的井控演練，大隊安全監(jiān)督站加強現(xiàn)場演練指導，對演練情況進行點評和考核。通過實戰(zhàn)演練，鍛煉了職工隊伍，提升了班組成員的搶噴技能及搶噴過程中的默契配合度，提高了職工的實際操作能力。

五 、結(jié)束語

隨著石油開采力度的不斷增大，安全生產(chǎn)逐漸引起人們的關注，尤其是井控安全管理工作。井控是油氣井勘探開發(fā)全過程中油氣井、注水（氣）井的控制與管理等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。井控安全管理是油氣勘探開發(fā)企業(yè)安全工作的重中之重，尤其“三高”油氣井的井控安全工作。井控安全管理要貫徹“大井控”理念，按照“根基在基層、基礎在井隊、制勝在現(xiàn)場、核心是井控、要害是一級”的管理思路，把井控安全管理貫穿到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保井控安全。

參考文獻