導語：如何才能寫好一篇機電培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

本次是該局針對全體在冊干部職工的計算機常用軟件（主要是OFFICE系列軟件）和計算機基本繪圖軟件（AUTOCAD繪圖）的培訓。通過舉辦這樣的活動，使該局全體職工對OFFICE文檔的操作和AUTOCAD繪圖軟件的認識有所提高，并且能夠更好地解決自己在平時的學習、工作和生活中所遇到的和計算機有關的問題。從2011年8月至2011年11月，該培訓按照計劃順利執行，取得了圓滿成功。

一、培訓的基本情況：

1、  培訓規模：本次培訓是針對該局全體在冊干部職工，由局領導帶頭，共300多人參加了培訓。

2、  培訓性質：這是一次計算機應用軟件操作（主要是OFFICE文檔的操作和AUTOCAD基本的繪圖）的培訓。

3、  時間安排：2011年8月至2011年11月，分期分批共十期批次。

4、  培訓內容：以WORD和EXCEL的常用知識為主，并有針對性的講解了一些POWERPOINT有關的知識。在講解過程中，還針對學員在平時的學習、工作和生活中使用OFFICE文檔時遇到的問題給予了解答，從而增強了這次教學的效果。

5、  培訓地點：新豐縣供電局一樓電腦室

二、培訓的具體內容：

 1、Office 部分

日期

星期

教學內容

課程描述

備注

WORD 部分

 

 

相關知識點: 文字的格式設置

合理安排段落布局

添加項目符號和底紋

插入日期和頁碼

郵件合并的設置

郵件合并的應用技巧

制作統一格式的信封

案例：制作會議請柬

熟悉Word圖文混排、郵件合并、長文檔排版技術等文檔編輯的高級應用方法和技巧。

 

 

相關知識點：

使用公式進行表格計算

         在Word表格中應用公式的方法

         Word表格的編排方法

案例：日常費用月報表

 

 

相關知識點：窗體和控件的使用方法

    設置文檔屬性以顯示調查信息

    保護窗體文檔的設計

   實現文檔的套打功能

案例：用戶調查反饋表

 

 

 

 

 

相關知識點：制作文檔模板

  特殊字符的輸入

  公式的輸入

  使用“比較文檔”功能

  在分欄排版中每欄都顯示頁碼

  設置默認的頁面布局

案例：制作考試試卷

熟悉Word圖文混排、郵件合并、長文檔排版技術等文檔編輯的高級應用方法和技巧。

 

 

相關知識點:樣式的設置和應用

  樣式的管理

  添加不同的頁眉和頁腳的方法

  編制目錄的方法

  給圖片添加題注的方法

腳注和尾注的應用

案例：文章排版成冊

 

EXCEL部分

 

 

相關知識點:數據輸入的有效性

使用記錄單輸入數據

使用公式自動計算

絕對引用和相對引用的概念

數據排序和分類匯總

數據自動篩選和高級篩選

案例：編制工資表

熟練掌握常用函數的使用方法、Excel圖表美化、使用Excel對各種報表進行數據處理的應用方法和技巧等

 

 

 

相關知識點:制作供選擇輸入的列表

   將合計金額轉換為大寫形式

   保護特定的單元格

   設置打印區域

   在單元格中輸入多行數據

案例：編制與填寫報銷單

 

POWERPOINT部分

 

 

相關知識點:設置幻燈片母版

   應用設計模板的方法

   添加超鏈接和自定義動畫

   設置幻燈片的切換效果

   設置幻燈片的播放聲音

   幻燈片的

案例：制作相冊集

熟悉演示文稿在日常生活和工作中的高級應用技巧。

 

 

相關知識點:

幻燈片背景的設置方法

打包演示文稿的方法

讓打包到光盤中的幻燈片實現自動播放

為幻燈片嵌入不同模板

在幻燈片中插入MP3的方法

案例：制作企業廣告宣傳片

 

 

PPT設計技巧

 

2、Auto CAD部分

日期

星期

教學內容

課程描述

備注

 

 

基礎知識：窗口組成及基礎操作

掌握CAD的組成

 

 

 

繪圖相關：繪圖環境設置、自定義工具欄、使用命令、繪圖方法

設定自己的繪圖環境及單位和圖形界限設置等

 

 

 

坐標系介紹

介紹CAD的坐標系

 

 

 

圖層管理

掌握圖層管理與規劃

 

 

 

選擇與編輯對象

對象管理技巧、修改已有圖形或通過已有圖形構造新的復雜圖形。

 

 

 

圖形顯示控制

靈活地觀察圖形的整體效果或局部細節。

 

 

 

精確繪制圖形

使用系統提供的對象捕捉、對象捕捉追蹤等功能，在不輸入坐標的情況下快速、精確地繪制圖形。

 

 

 

創建面域與圖案填充

面域與圖案填充概念與管理。

 

 

 

創建文字和表格

文字與表格的設定

 

 

 

標注圖形尺寸

標注技巧

 

 

 

使用塊、屬性塊

塊管理，通過塊提高工作效率

 

 

 

布局打印輸出

布局與打印管理

 

 

 

篇2

①、在員工的實踐操作中，對其出錯、易錯的問題，進行針對性的在崗培訓，本月對前廳部來說，是具有挑戰性的，但在酒店領導及部門的努力之下，圓滿完成了對各會議、團隊的接待任務。

②、前廳部通過理論培訓及實際操作，并根據對員工日常的業務能力及工作職責、態度，制定了“部門獎懲制度”，對日常工作失誤進行處理，嚴重者進行現金處罰，而每月對部門優秀員工進行評選，用處罰得來的現金獎勵給員工，實乃為“取之于員工，用之于員工”。對部門的凝聚力也起到了一定的作用。

2、四月份存在的問題：

①、員工遵守酒店規章制度性不強，時有違反店規店紀現象發生

②、部分房間的工程遺留及維修問題仍未得到徹底解決，造成部分客房產品不合格，遭到客人投訴。如房間有異味、經常上不了網等。

③、基本物品配置未到位，造成客房產品不完善，地毯舊、臟，房間顯得單調、無新意。客人普遍反映無入住高星級房間所體現的溫馨、豪華感。

④、員工操作過程中熟練性不夠，服務技巧性欠缺。與其他同星級酒店相比，存在經驗上的差距，服務規范化還能應付，但靈活性、個性化的服務相對缺乏，而我們酒店正是需要這種服務

⑤、部門間的配合還不夠默契，缺乏溝通。

⑥、入住常住客戶量少，客源市場不穩定。

二、5月份工作計劃

1、工作計劃

①、與銷售部一起努力，開拓市場份額，建立銷售渠道，努力提高酒店市場占有率。

②、做好客史資料統計，特別是常住客及商務客，擬以“常住客卡片”的形式建立接待處的第一手資料。

③、繼續實行售房銷售提成獎勵制度，激勵前臺的推銷意識，促進其積極性。接待員應在酒店優惠政策的同時根據市場行情和當日入住情況靈活掌握房價，強調“只要到前臺的客人，我們都要想辦法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率。

④、每月對客房出租率、出租額進行報表式分性，共同探討其中的原因，讓員工看到酒店實際情況，“參與”管理，清楚的了解酒店客房出租的實際態度。

⑤、注重各部門之間的協調工作。部門與部門在工作中難免會發生摩擦，協調的好壞在工作將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同客房、銷售、餐飲等部門都有著緊密的工作聯系，如出現問題，要主動和相關部門進行協調解決，避免事情的惡化。

2、管理計劃

①、根據酒店及前廳部管理規章制度，崗位標準操作程序，嚴格要求員工，對違反制度的員工進行相應的處罰。

 

②、服務質量是酒店品牌的本質特征，樹立良好的品牌形象，首要的就是抓員工的素質，員工的服務質量，為更好的加強部門的服務，每天為更好的另強由大堂副理對前廳各部進行衛生、服務質量的督促、檢查。

③、一如既往的做好部門衛生質量、儀容儀表、禮貌禮節的檢查工作，營造酒店高星級氛圍，為客人提供更優質的服務。

④、建立“優秀員工”評定細則，并由部門崗位推薦候選人，由部門所有員工投票，對最佳員工進行獎勵。

⑤、要貫穿折總“少用人，用好人”的觀念，做到一人多責，一崗多能。總機與前臺進行工作串換，前臺在人員充足的情況下在大門值班。使前廳的每個人都對本部工作熟悉。更好的服務于客人。 

⑥、我酒店所處的地理位置存在著一定制約性，為了不斷加強酒店的知名度，要求前廳部員工對每一位進入酒店的賓客提供熱情詳細的問訊服務，爭取吸收更多的散客。

⑦、通過對員工服務質量、衛生質量的控制，并及時指正，在規范化的基礎上為客人提供個性化、特色化服務，力爭使每位來過好來登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的還是利用客人的宣傳作用、口碑效應，增加酒店的美譽度。

⑧、開展標準化、程序化培訓。對前臺員工進行“前臺服務用語”、“技巧銷售客房”、“問訊服務”、“常見問題處理”和“失誤補救技巧”等的專題培訓。

⑨、定期召開客房部、前廳部每月協調例會，每月由部門負責人輪流主持，歡迎員工踴躍參加，不同部門員工之間提出問題，相關部門做好協調，協調會后，主持部門把協調內容以備忘錄的形式下發至相關部門，日后以制度執行。

三、培訓計劃

前廳部深知，沒有培訓就不可能有長足的進步，為員工組織各種形式的培訓：現場培訓、實踐考核等等。4月份因崗位人員流動較大，老員工的辭職等多種因素對崗位正常工作帶來了較大的影響，及時針對剛入職的新員工重點進行禮儀、形體、程序、應知應會、消防等方面的培訓，適時灌輸一些服務細節、理念，讓新員工盡早進入服務工作中。并結合酒店相關培訓的工作，前廳部崗位進行鞏固加強，以更好的提升服務水平。在5月份里前廳部將繼續加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量；穩定員工隊伍，減少員工的流動性；

1、具體培訓計劃如下：

①、加強預訂技巧的培訓，不斷提高房間的入住率。

②、強化對住店客人進行拜訪，爭取更多的回頭客。

③、開展各崗位的標準化、程序化培訓。

④、部門內部進行業務知識的交叉培訓。

⑤、每月對各崗位的案例進行總結、分析、討論。

⑥、對員工進行“怎樣留住客人”的專題培訓。

⑦、做好新員工的入職培訓工作。

⑧、每月5號和20號為經理給全體員工的培訓；共2頁,當前第1頁1

⑨、員工的服務意識、禮節禮貌、熱情及主動服務的培訓；

繼續跟進好總機特色服務的標準，已制定出前廳部應知應會，內容包括湖南各著名景點、長沙的來歷、酒店周邊的小吃、各類商場等等，要求每位話務員都非常了解并能回答自如；針對話務員接電話語速、音質、音色會做一些現場指導，能讓每一位接聽電話的人能從話務員的口中聽得出“微笑”。

篇3

關鍵詞：焦化；電氣設備；技術管理；質量標準化

城縣眾泰煤焦化有限公司(以下簡稱公司)是河南能源化工集團有限公司控股的一家集焦炭、煤焦油、粗苯、洗精煤等多種產品生產為一體的焦化企業，地址在拜城縣重工業園區內。目前已形成年產焦炭60萬噸、精煤180萬噸、煤焦油2.5萬噸，粗苯5500噸的生產規模。公司在2016年順利通過國家一級安全質量標準化檢查組的驗收，通過這次評定過程，機電設備管理維護方面積累了許多實踐經驗。

1完善技術管理制度，健全技術管理體系

公司建立了以機電副總為主導，機電部為中心、車間層層反饋落實的電氣設備管理體系。機電部分多個專業管理小組,明確分工,各負其責；部室、車間有技師、技術員、技術尖端人才多名，有精細化的上下級互聯互報制度。車間建立了電氣設備管理網絡圖，主要由技術員、技術大拿、拔尖技術工人組成，互聯互包。通過健全技術管理體系，精細分解技術管理要求，使技術管理要求更貼近于生產[2]。為使電氣設備技術管理工作真正落到實處，每月召開由機電副總主持的設備技術管理專題會議，每周召開由機電部主持的技術匯報總結會，總結并布置每月、每周的電氣設備技術管理工作。（1）維修方面：該公司從檢維修前的檢修措施編寫與審定開始，逐級建立健全安全技術管理措施，完善了安全技術管理審批制度。在檢維修過程中詳細記錄技術數據，檢維修完成后要編寫檢維修成果報告，且有詳盡的設備點檢制度，做到痕跡管理。并為以后的檢維修工作提供詳細的技術數據和完善的技術臺賬，使檢維修制度化、規范化。（2）職工培訓方面：建立職工培訓制度，做到培訓內容鮮活生動易于員工接受和吸收。（3）臺賬管理方面：建立設備臺賬管理制度，將所有設備技術參數以及設備保養周期錄入臺賬。

2夯實設備基礎管理,切實保障安全生產

公司從設備基礎管理入手，健全各級崗位責任制、設備點檢制度、設備定期保養制度、設備包機制度,并匯編成冊并組織各級人員認真學習，如遇設備技術更新,隨時修訂。針對近年來機電設備自動化技術更新迅速、變化復雜的現狀，公司及時有針對性的對機電設備技術特征普查，編寫了《眾泰煤焦化有限公司主要機電設備技術特征》,將機電設備基本參數，規格型號詳細信息錄入公司設備臺賬，并在日常工作中根據實際生產情況不間斷的對其內容進行補充。細化到大型固定設備一機以臺賬，每臺設備的原始資料一律歸檔，分類保存，確保精確技術數據指導實際生產。公司對核心設備煤氣鼓風機、焦爐四大車、除塵站風機、合格重介質泵、脫介篩等機電設備進行周期性設備技術測試和檢定，確保焦爐、洗煤廠安全連續性生產,針對有毒有害、易燃易爆等重要高危區域如焦爐地下室、副產品回收的化產區域、高低壓供配電等防靜電接地極、避雷器等進行每半年預防性試驗及檢測，確保安全生產。鑒于新疆的極端天氣（夏季47℃，冬季-37℃）對上述重要機電設備的油品定期取樣化驗分析實時更換，并采用先進儀器對設備進行探傷、振動測試、轉速檢測等多種手段監護設備狀態，將事故隱患消除在萌芽狀態，確保設備安全高效連續運行。

3理論與現場相結合的培訓提高培訓效果

公司采取多級培訓：公司技術專家授課培訓、部室專業技師現場指導培訓、車間講師授課與現場結合培訓、班組一對一指導培訓和每日一題等多種形式，強化機電各崗位職工職業技能的不斷提高。此外,公司要求各級培訓講師制定培訓計劃和培訓教案，培訓結束后寫出培訓心得和培訓總結。組織相關人員進行不定期抽查，查閱其培訓簽到表、培訓教案、授課記錄、職工考卷、成績統計、培訓總結等多項內容，并不定期旁聽授課。公司精選技術大拿和技術骨干做導師，開展導師和帶徒活動，從根本上機培養高技術機電設備維修后備人才。每年工會都組織年度職工職業技能技術比武，開展技術對抗賽和崗位練兵，激勵職工學技術、鉆業務。在企業文化、安全生產和崗位技術等方面提高職工的思想道德修養、安全生產意識和設備檢維修技能。

4在生產實踐中開展技術攻關

機電技術管理突出表現在安全生產、管理決策服務等方面[3]。在技術創新、技術改造、設備選型定型和設備購買過程中，眾泰首先進行充分技術探討，然后對其經濟性做出論證，為管理層的科學決策提供依據；針對安全生產中的難題，召開局部“諸葛亮智囊會”，各路“諸葛”獻計獻策，開展技術攻關；同時成立專業技術創新工作室和技術創新小組，組織全體員工積極參與公司舉辦的技術革新和技術攻關活動；每季集中驗收評審，根據項目價值給申報者以適當獎勵。公司積極運用各方面的力量，為焦化安全生產出謀劃策。

5注重人才培養,加強素質考核

提高技術人員待遇，穩定技術隊伍。培養工作基礎好、有事業心的技術工人，逐步提高獨立工作和獨當一面的能力，增強技術后備力量。為在全公司范圍內營造尊重技術、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激勵更多的職工鉆研業務、學習技術，眾泰煤焦化制定了評定職工技術大拿實施辦法，在全公司職工中評聘技術大拿，各車間部室內部評聘技術能手，形成了職工積極學技術鉆研業務的進取局面。每年度對技術大拿和工人技師考核評聘1次，實行能上能下制度，充分發揮其技術骨干作用；公司還推行人人講述身邊發生的安全案例進行集體分享和員工每人1題等方式，為安全生產和安全管理提供依據和保障。

6設備管理

各單位設專職人員負責設備相關技術管理工作；部室設專職或兼職專業員負責公司相關技術管理工作；每臺設備都必須制訂完善的設備要求，設備圖表的內容是：定點：規定部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量，并嚴格執行。專業人員要做好設備新技術推廣、油品更新換代工作和廢油的回收管理工作。

7結語

機電設備技術管理工作是保障焦化安全生產的重中之重，也是焦化行業安全質量標準化的重心任務之一。完善的機電管理系統可以改善焦化行業的生產環境，降低勞動強度，提升工作效率，同時更多的創造企業經濟效益，加速焦化現代化的發展。

參考文獻

[1]張鐵崗.煤礦安全技術基礎管理[M].北京:煤炭工業出版社,2003.

[2]能源部.煤礦安全規程[S].北京:煤炭工業出版社,1992.

篇4

1.1管理部門管理不善雖說現在的煤礦生產都建立了機電管理部門，但由于機電管理部門沒有對自身的部門職責有足夠的認識，把工作重心全部放在了生產上，部門的管理職能沒有在工作中體現出來。甚至一些企業忽視機電管理的重要性，對機電技術人員進行壓縮，導致人員的分配不盡合理。機電管理部門不健全是現在煤礦工業出現的主要問題。

1.2機電設備安全隱患目前，根據露天煤礦生產的實際情況，設備長期在復雜的環境中運行，生產環境對設備的影響很大，造成設備的老化，安全設備裝置不健全；提升系統中缺少電控裝置以及制動裝置；機電設備沒有定期進行防腐措施；甚至很多的煤礦企業只為追求效益，沒有對設備進行必要的停運檢修。對機電設備的運行情況進行掌握主要是通過參數的分析實現的。露天煤礦生產過程中，很多儀器都在室外，自然條件的惡劣對重要儀表、儀器的管理提出了更高的要求。

1.3機電設備技術管理薄弱缺乏關鍵技術人員露天煤礦對機電設備的技術管理要求高，但是很多企業對機電管理的重視程度不夠，導致設備的管理技術不能跟上企業的發展，技術人員不足，且專業技術水平只是停留在對基本理論的掌握時，常出現由技術不足引起的機電設備故障，從而對正常生產以及工人的生命安全造成很大的威脅。設備運行的供電設計達不到技術標準，設備不能定期進行性能檢測，很多的管理措施并不能實施下去，檢測手段以及檢測技術人員匱乏，機電管理團隊的水平不高。

1.4培訓形式化嚴重達不到預期目的有一部分煤礦企業盡管認識到了機電管理的重要性，并開展了相關的管理技術培訓，但是針對性不強，講座開展只是重視形式，沒有考慮員工對其真正的理解程度，實際的培訓效果不理想。長期以此，職工的學習積極性下降，機電培訓過場化嚴重，沒有達到培訓的目標。

2煤礦機電管理工作的創新措施

按照國家以及地方的相關安全生產政策進行企業規劃，從基礎工作做起，改進煤礦機電管理方式，循序漸進，推進機電管理的創新發展。

2.1重視機電管理提高管理水平無論是企業領導還是工作人員，都要對機電管理工作引起足夠的重視。管理人員要不斷地進行設備基本理論和現代先進的設備管理理論的學習，充分調動員工的安全生產積極性，最大限度地使技術管理人員和職工都參與到機電管理工作中，對企業管理工作的不足進行改進與彌補，發揮集體力量提高煤礦機電管理的整體水平。要在生產中進行設備運行過程管理，時刻觀察記錄設備參數，實現設備使用的周期最大化。

2.2建立健全管理組織做好設備管理工作建立健全機電管理制度是安全生產的基礎，要對機電標準進行完善，成立管理組織，建立工作獎懲制度，無論是企業領導還是職員都要嚴格執行管理制度，推進煤礦機電標準化工作的開展。在機電設備購進，更新，改造，修理等各個環節都要實現機電設備的過程管理，企業在生產過程中要建立設備的管理體系，對機電設備的維護制度進行改進，實現流程化管理模式，切實做好機電設備的管理工作。

2.3加強技術培訓提高職工業務素質要想實現企業的發展，關鍵是技術人員以及職工素質的提高。因此企業要對機電管理人員進行定期的技術培訓，培訓的目的是為了讓技術人員加強機電設備運行基本原理的認識，培訓內容是安全教育、機電設備維護管理的先進技術，將學習的技術應用到實際的安全生產中，只有提高機電管理人員的整體業務水平，才能從根本上做好機電管理工作。

2.4加強機電設備檢查維修管理只有加強對機電設備的日常維護才能為機電管理工作的開展奠定基礎。極具危險性是煤礦開采工業不同于其他行業的特點，設備正常運行是高效生產、安全作業的保障。因此要加強機電設備的日常檢查維護，及時排除可能機電設備引起的故障，對安全意識在企業進行強化，進而保障煤礦機電設備對煤礦開采的高效性。

2.5實行責任制實行責任制能充分發揮技術人員的專業技術，是強化機電管理的有效策略，能使技術管理人員在生產中及時對技術故障進行排除，將技術管理工作做好。為了提高機電管理工作質量，要對管理制度嚴格執行，分級管理層層把關。做好機電設備的技術檢修檔案管理，重視技術資料的審查工作，及時地對設備的運行檢查，保養檢修等工作做好資料整理，并嚴格執行存檔制度。技術觀測部門要時刻做好檢測報告工作，認真完成工作計劃以及工作總結。

3總結

篇5

關鍵詞：煤礦機電設備；安裝要點；質量控制；探討

0引言

煤礦在滿足社會發展所需煤炭資源上發揮關鍵作用，尤其社會飛速進步給煤礦開采提出更高要求，怎樣在確保安全的基礎上，提高煤礦生產效率是煤礦開采企業關注的重點。煤礦機電設備在煤礦開采中扮演者極其重要的角色，是煤礦開采企業從事正常生產經營活動的基礎，因此對煤礦機電安裝環節應引起足夠的重視。

1煤礦機電設備安裝要點

煤礦機電安裝涉及較多專業知識，而且不同的機電設備對安裝流程有著明確的規定，因此，為保證煤礦機電設備性能的充分發揮，確保煤礦開采工作的穩步進行，應認真研究煤礦機電設備安裝要點，保證機電設備安裝質量。

1.1確定最佳的安裝位置

煤礦機電設備安裝需綜合分析各項內容，如煤礦類型、機電設備類型、機電設備工作條件等，在此基礎上選擇最佳的安裝位置。所謂最佳的安裝位置應滿足以下要求：（1）機電設備所處位置應安全，尤其空氣濕度、粉塵等指標滿足機電設備工作要求。而且工作期間不受干擾，能夠穩定的工作，為煤礦開采正常作業提供有力支撐。（2）機電設備工作不能對人員生命構成威脅，不能給其他設備運行造成影響。（3）機電設備安裝位置應能方便進入，方便后期的維護與檢修。總之，安裝煤礦機電設備時應將位置的選擇當做考慮的要點，為機電設穩定的工作做好鋪墊。

1.2明確機電設備安裝規范

煤礦機電設備安裝另一個需要把握的要點在于明確機電設備安裝規范。煤礦機電設備作用不同、類型較多，為保證機電設備安裝工作的順利進行，應明確各機電設備安裝規范。例如，為保證機電設備安全、穩定工作，機電設備安裝配有安裝說明，以及安裝示意圖。另外，國家職能部門以及煤礦開采企業制定了煤礦機電設備安裝規范標準。因此，安裝機電設備時要求技術人員，認真閱讀安裝規范標準，準確把握每個安裝參數，確保機電設備安裝工作準確無誤。

1.3確保安裝人員專業水平

煤礦機電設備安裝工作涉及內容多、專業性強，對安裝人員綜合技能要求較高，因此，為保證機電設備安裝效率及質量，應注重安裝人員專業水平的考慮。一方面，煤礦機電設備安裝前，認真審查安裝人員資質，通過審查后才被錄用。另一方面，針對不同機電設備安裝操作，組織安裝人員進行培訓，明確安裝工作中的難點以及安裝參數，通過專業培訓后才準確上崗。總之，煤礦機電設備安裝需要把握的要點較多，應結合煤礦生產實際加以總結，明確哪些要點必須引起足夠重視，如認真把握不同安裝環節的難點及各種安裝參數，為煤礦開采工作的順利實施奠定基礎。

2煤礦機電安裝質量控制

煤礦生產環境惡劣，煤礦機電設備安裝過程中容易受其他因素影響，因此，煤礦機電安裝除把握安裝要點外，還應采取相關措施，加強機電安裝期間的質量控制，保證機電設備穩定工作以及功能的充分發揮。研究表明，機電設備安全期間采用以下質量控制策略，能達到事半功倍的良好安裝效果。

2.1明確機電設備安裝流程

機電設備安裝流程一定程度上影響安裝質量，及機電設備的穩定運行，因此，機電設備實際安裝操作時，應將安裝流程當做重要內容加以控制。不同機電設備安裝流程存在一定差別，為保證安裝質量，安裝技術人員應熟讀機電設備安裝說明書，了解機電安裝類型，明確不同類型機電設備安裝流程，把握安裝操作注意事項。同時，針對安裝流程圖中無法理解或與煤礦生產實際存在出入的情況，應及時聯系機電設備供應商，必要情況下要求機電設備供應商派專門的技術人員到現場指導，確保安裝流程的合理性。另外，機電設備安裝后的調試較為重要，是整個安裝工作的重點。通過調試能及時發現機電安裝存在的問題，為機電設備的正式投入運行做好鋪墊。

2.2監督機電設備安裝過程

研究表明，煤礦機電設備安裝過程中加強監督是質量控制的有效途徑，因此，煤礦開采企業應注重機電安裝期間的監督。一方面，制定合理的機電安裝計劃，明確機電設備安裝進度，尤其對于大型機電設備而言，制定合理的安裝計劃，對提高安裝效率具有重要現實意義。另一方面，指派專門人員進行安裝過程的監督。要求安裝人員嚴格按照規范標準進行安裝工作，及時糾正及時人員錯誤安裝操作，確保機電設備每個安裝細節均能達到規范標準要求。另外，綜合考慮煤礦機電設備安裝實際，制定嚴格的安裝管理制度，督促機電設備安裝人員能盡職盡責，尤其應加大處罰力度，杜絕違規安裝操作行為的發生。

2.3注重機電設備安裝總結

煤礦機電設備安裝是一個系統性工作，在把握相關安裝細節的同時，還應注重與其他機電設備工作之間的良好協調，做好不同安裝階段的總結，及時發現機電設備安裝存在的問題，為后期的調試、運行工作的進行奠定基礎。一方面，負責機電設備安裝領導應及時聽取安裝人員的匯報，了解機電設備安裝進度及遇到的問題，在總結成功經驗的基礎上尋找有效的解決方法，為機電設備安裝工作的順利進行掃清障礙。另一方面，針對機電設備安裝期間產生的技術資料應認真分析，并整理安裝期間有效的解決問題的方法，以及安裝操作應注意的問題，整理后及時歸檔，為機電設備安裝以及后期維護、維修提供一手資料。

3總結

總之，機電設備是確保煤礦開采工作得以順利進行的關鍵，因此煤礦開采企業應高度重視機電設備安裝工作。考慮到安裝需要考慮的內容較多，不僅需要考慮安裝應把握的要點，而且還需加強安裝質量控制內容的考慮，以確保機電設備安裝質量及工作性能。一方面，應把握最佳安裝位置的確定、相關安裝規范以及安裝人員資質審核等要點。另一方面，還應結合機電設備實際采取針對性質量控制策略，最終確保機電設備安裝質量，為其安全、穩定工作奠定良好基礎。

作者:樊惠君 單位:山西中煤華晉能源有限責任公司王家嶺煤礦

參考文獻：

[1]李世存.煤礦機電設備的安裝要點與質量控制分析[J].電子制作,2015(12):214.

[2]賀金祥.煤礦機電安裝工程施工質量控制探索[J].中國高新技術企業,2015(28):163-165.

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摘要：當前煤礦機電管理存在問題較多，給煤礦生產帶來諸多安全隱患。本文針對煤礦機電管理存在的主要問題，簡述了解決煤礦機電管理問題的主要對策，從而更加有利于煤礦安全生產的正常運行。

關鍵詞：煤礦機電；管理；問題；對策

一、當前我國煤礦機電管理存在的主要問題

當前煤礦機電管理存在問題比較多，給煤礦安全生產帶來諸多不利因素。總結起來大致包括有以下幾個方面：

（一）機電專業隊伍難以穩定。

煤炭行業收入低，風險大，安全環境差，煤礦已對機電專業技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力，大量技術人員和熟練工人嚴重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業，環境差、風險大，相比其他行業收入低，對專業技術人員和技術熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不了專業的畢業生。煤礦只有進行自我培養人才，造成礦井專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏，隊伍很難穩定。

（二）機電專業在崗人員素質低下。

機電專業在崗人員素質低下專業技術好的機電人才流失后，留下來的一部分青工和文化技術素質差的老工人，技術還不成熟，大部分年齡偏大，對技術的掌握不過硬，多重因素導致礦井整體機電隊伍人員素質下降。由于礦井機電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業無奈只好新招工人，大部分為農民協議工、輪換工。這些人的文化素質低，沒有好的出路才進了煤礦，有短時間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業務能力。

（三）對機電專業管理人員培訓不到位。

煤礦企業安全教育培訓的機構，教育培訓搞了很多，經費花了不少，但效果卻不好。主要問題是培訓方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴格，教考不分離，大家都能過，培訓走過場。一名生手經過專業理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練，由于礦井急功近利，新招工人短時培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結果是事故頻發，危險不斷。

（四）機電監察力度不夠。

煤礦機電安全監察員在監察中，很少自己去動手打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面、機房、車間、區隊發現問題；很少督促被檢單位整改進行整改。由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線又長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。煤礦機電安全監察員在認識和素質上也有差距，煤礦機電監察所涉及的知識面相當廣泛，要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中力度不深，執行不力。

（五）超負荷生產與設備老化。

由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多，沒有更換。又由于利益的驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，沒有足夠的檢修保養時間。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多。

（六）機電管理制度不健全。

根據新的煤礦質量標準化標準規定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有相當多的礦井沒有按標準去做，沒有建立相應制度并落實考核。一些煤礦機電設備管理規章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個樣子，實際不實，導致現場管理混亂無序。有的煤礦，因為人員緊張，沒有建立相應的檢查小組，管理流于形式。

二、 解決我國煤礦機電管理存在問題的主要策略

針對以上存在的諸多方面的問題和不足，筆者認為應從以下幾個方面著手抓起：

（一）礦領導要重視機電管理人才。

要重視機電管理工作，建立與生產系統并列的機電管理系統，授予機電部門職權，實行統一管理。制定機電管理規章制度權，編制部署機電工作計劃權，設備配件分配權，制止違章作業權，追查機電事故權，檢查評比考核權，機電業務骨干調整調動權。

（二）重視機電人員培訓和技術考核。

要做好機電人員的技術培訓工作，有計劃、有目的的進行技術培訓。提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展工作。全面編制全礦機電設備和配件的計劃，新進設備必須三證齊全（產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、防爆合格證） ，并建立健全設備技術檔案，技術資料要求準確齊全。全面編制和審查匯總全礦機電設備檢修計劃及大修計劃，協助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產檢修工作、參與大型設備安裝工程的竣工驗收工作。

（三）認真落實各項規章制度。

要落實不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核的機制。要健全完善安全責任考核機制，做到嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產責任制。安全生產責任制要量化、細化、具體化，要從煤礦的實際出發，制定安全生產責任制考核方案。

（四）提高職工的業務素質與技術水平。

對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發學習安全業務知識；每隔一定時期組織職工進行技術比武，以調動職工學技術、學業務的積極性；采用業余培訓與脫產培訓相結合，以業余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的基礎。

（五）扎實地做好設備綜合化管理工作。

設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。特別對采掘設備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。

（六）積極采用新工藝、新裝備、新技術。

推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，采用先進工藝流程，合理控制作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。

參考文獻：

[1]張思、 賢梁衛、 劉朝成.淺談煤礦機電事故[J].中小企業管理與科技,2009.

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關鍵詞:煤礦;機電管理

目前,國內較為成熟的煤礦煤層開采已經逐漸轉入深部開采。礦井的延伸開采,對煤礦機電的性能和管理提出了很高的要求。隨著深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重,導致管路、電纜受擠壓,都給機電管理帶來一定的難度和影響。本人根據多年的煤礦機電管理的工作經驗,首先總結一些當前常見的礦井機電管理中存在的問題,并給出相應的對策,供煤礦管理者參考。

一、煤礦機電管理中存在的問題

(一)機電專業隊伍難以穩定,在崗人員業務素質參差不齊

由于煤礦是高危、艱苦行業,環境差、風險大,相比其他行業收入低,對機電專業技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力,使得大量技術人員和熟練工人流失嚴重。造成礦井專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏,機電專業隊伍不穩定。由于礦井機電人員的流失,許多崗位人員青黃不接,煤礦無奈只好新招工人,這些人大部分是臨時工、協議工、輪換工。這些人的文化素質較低,沒有好的出路才進了煤礦,存在有短時間打工掙錢的思想,不愿意提升自己的業務能力。

(二)對機電專業管理人員教育培訓不到位

煤礦教育培訓搞了很多,經費花了不少,但效果卻不容樂觀。原因主要在于培訓方式落后,教育形式單一枯燥,考核不嚴格,教考不分離,大家都能過,培訓走過場。一名生手經過專業理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練技術,由于礦井急功近利,新招工人進行短時培訓,匆匆上崗,給崗位帶來了一些安全隱患,結果是事故頻發,危險不斷。 (三)機電管理制度不健全

根據規定,每個礦井應建立17種基本機電理制度,但相當多的礦井并沒有按標準去建立相應制度并落實考核。有的規章制度雖然建立了,也只是做個樣子,華而不實,導致現場管理混亂無序。同時,一些機電管理人員工作責任心不強,標準掌握不好,檢查深度廣度不夠,查不到實質的隱患。有的查到隱患后,執法不嚴、輕松放過,或者是隱患單子一開,一走了之,既無整改指導意見,也不跟蹤落實,埋下安全事故的種子。

(四)機電監察力度不夠

煤礦機電安全監察員在監察中很少自己去動手打開開關,去檢查各類保護,去翻閱各類記錄資料;很少深入采掘工作面、機房、車間、區隊發現問題;很少督促被檢單位整改。由于專業監察人員少,而機電運輸系統戰線又長、范圍廣,安全監察普遍采用抽查式,監察的隨機性大,缺乏全面性,缺乏主動性。

(五)設備更新、裝備改造、資金投入不足

近年來,受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響,煤炭產量激增,部分煤炭企業常把生產任務擺在第一位,而機電設備管理則擺在被動應付生產、充當配角的位置,設備“連軸轉”現象很普遍,沒有足夠的檢修保養時間。使得部分礦井重產出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡、安技措、大修資金不到位,設備投入改造力度不大,設備新度系數低、隱患多。

二、改善煤礦機電管理的對策

(一)健全煤礦機電人才培養機制

企業的競爭最終是人才的競爭,煤炭企業要舍得人才投資,在提拔晉升、待遇福利上給予較多關愛,給他們施展才華的機會,努力創造“感情留人、事業留人、待遇留人”的氛圍。同時盡可能建立與生產系統并列的機電管理系統,授予機電部門職權,實行統一管理。

(二)重視教育培訓和專業技術考核

人是科學技術的載體,對機電設備能起到控制、使用、維護和管理作用,我們要做好機電人員的技術培訓工作,提高全體機電人員的質量標準化意識,按標準化要求開展工作。這就要求我們著力從企業長遠大局出發,培養一批高級技師、首席工程師、專業技術拔尖人才,采用業余培訓與脫產培訓相結合,全員培訓與重點培訓相結合,內培與外培相結合,對新工人、新崗位、新技術進行強化培訓。有條件的企業還可以通過對所有職工采用崗位技能工資,劃分工資等級,引導廣大技術員自發學習機電業務知識。

(三)認真制定規章制度,落實安全生產責任

要健全完善安全責任考核機制,安全生產責任制要量化、細化、具體化,要從煤礦的實際出發,制定安全生產責任制考核方案。工作中要嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,完善機電管理隊伍,合理配置專業管理人員,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都負起職責范圍內的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。

(四)提高機電安全監察員的整體素質 煤礦機電安全監察員要認真學習專業知識,全面提高自身的綜合素質,日常工作中要強化對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察,不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法,公正執法,以身作則,擺正監察與被監察、監察與服務的關系。

(五)努力增加裝備設施投入,積極采用新技術、新工藝,扎實地做好設備綜合管理工作

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【關鍵詞】煤礦機電管理；存在問題；改進建議

煤炭企業經濟效益即出多少煤炭，機電管理占有重要的因素。機電管理在煤炭企業的作用表現在在企業煤炭開采量的多少，運輸能力的提升以及很多環節的相互之間的和諧配合，機電管理工作都發揮著不可替代的作用。其中，機電人員的基本素質和專業知識就顯得尤為重要。因為所有的設備要靠管理人員來完成，尤其是礦區井下安全生產有著更高要求。所以，煤礦機電管理人員專業知識的水平、綜合素質的高低、機電設備管理的好與壞，對煤炭企業的生產安全和綜合經濟效益有著直接的影響。

煤礦機電管理是整個煤礦安全生產的奠基工作也是基礎的一部分。因為它牽扯并影響到煤礦開采和煤炭生產的多個環節，對生產安全有很大影響，礦井的機電設備項目和品種比較多，流動性也較大，因此機電管理是一項十分細致和比較艱苦的任務，對機電管理的技術含量要求比較高，目前，煤炭行業對機電設備進行管理、使用和維修是確保礦井安全生產的工作重點。

一、機電管理工作的現狀及存在的問題

1、機電設備管理人員素質普遍不高

煤礦是一項高風險的工作， 加上現在的企業待遇低，工作環境比較差，很多專業人才根本愿意從事這項工作，很多煤礦企業就采取自己培養一部分人才，但由于激勵措施和一些因素的影響，一些人在自己能獨當一面的時候就離開了，去效益好的單位，導致人才流失，企業只能再招聘、培訓、上崗，熟練后又跳槽，形成惡性循環，久而久之，人才培養的高成本使得企業管理人員不愿再花費精力和財力在此項工作上，而是低成本地招收一些農民協議工、輪換工。這些人的文化素質不高，又存在臨時工作的想法，不愛鉆研技術，工作積極性不高。目前，在煤礦上的機電人員中存在這樣一些現象：管理人才年齡較大 技術和知識老化、對新的技術和事物缺乏認知積極性、沒有創新鉆研動力。各種原因綜合之下，導致煤礦機電隊伍人員素質低下。

2、對機電設備管理不重視

由于一些煤礦只重視生產，不注重煤礦機電管理，認為只要機電設備能夠正常運轉，不影響礦井的生產，從而讓機器設備超負荷運作，機器設備的定期檢修也落實不了，也就更談不上維修保養和休整，特別是在每年冬季電煤供應緊張時，機器設備的運行狀況就會惡化。本應該對機器設備進行維修，但有的礦井因為不重視機電管理，把維修的資金挪為他用。更甚者，有的礦井根本就沒有機器設備的維護投入，機器設備的維護、保養、大修資金不到位，設備投入力度也就跟不上。在煤礦生產過程中，導致設備容易出現事故，安全系統設備不牢靠，安全設施不齊全、安全設備參差不全，系統不能達到最優化。技術管理手段落后，基礎管理差，設備的圖版等不齊全或沒有，有的盤版與機器設備不匹配。有的礦井井下還有無“MA”標志的機器設備，不能及時更換，國家三令五申不能使用的設備仍然在井下使用，供電設備和三大保護不齊全，未安裝安全監測系統，采掘設備過于陳舊，或者將一些不能使用的設備再次進行拼湊，投入使用，安全系數低，這些原因都大大影響了礦井的安全生產。

3、機電專業管理組織不健全

目前，有一些煤礦企業對機電設備的重視度不夠，而是把機電管理放在一個輔助的位置，因此，機電方面的管理制度和人員配備都不能充分發揮作用，或者說是形同虛設，制定的一些措施根本沒有落實到實際工作中。此外，為了節省開支，一些企業為追求產量，對機電管理方面的相關事宜漠不關心，一旦機電設備出現問題，修好就算草草了事，也不總結出現問題的原因，從而導致因機電設備出現故障而影響礦井的正常生產。同時由于企業對設備檢修的重要性認識不足，落后的意識使機電設備正常和不定期維護與檢修工作不能落到實處，只有當機電設備出現異常或者故障后，才開始實施停工維修，既影響了正常的生產，也使得設備的使用壽命大大降低，同時還會造成一些本來可以避免的事故。還有相當多的礦井大量壓縮機電方面的技術人才，從而導致機電管理機構配備不齊全，從而不能發揮應有的作用，還有的是一人身兼數職，由于平時忙于領導安排的工作，自己的專業工作根本無暇開展，所以現場管理就更談不上，他們把大量的時間和精力用在完成領導安排的工作上，用在完成生產任務上，對機電的管理基本上沒有時間和精力，這也就使得機電管理不到位，效果差，整體的職能不能發揮。

4、機電管理制度不健全

在一些煤礦企業，對機電管理工作不夠重視，機電設備的管、用、養、修沒有專人負責，缺乏有效的管理制度，做不到預防性管理和安全使用，對機電設備的檢驗、安裝、調試、使用、維護、修理、拆卸、運輸等各環節沒有明確管理制度并且沒有責任到人，這就是說沒有安全的保證。還有一些煤礦機電設備管理規章制度不健全，即無標準的制度可以遵循 ，也沒有對應的督查制度和對其進行落實考核。有些企業在項目管理的名義上雖然建立了機電管理，但只是為應付上級檢查，在實際生產時根本得不到落實，所以致使機電管理雜亂無章，礦井設備管理設備落后，管理人員實踐操作、使用都不熟悉。對一些設備的基本原理和構造等一系列的知識都不明白，導致設備出現管理上的混亂。對出現的異常現象不清楚或不重視，終究會出現小事故釀成大禍！

二、機電管理中存在突出問題的改進對策

1、強化業務培訓，提高機電專業人員素質

要做好機電設備管理工作，就要發揮和運用好人才的作用，發揮機電人才的能量和優勢，要擁有一批技術過硬的人才、要保證技術人才隊伍的穩定性。一方面對技術人才的待遇要提高，要設立獎罰分明的考核制度，提高人才工作的積極性；另一方面要時常進行技術培訓，提高維修人員的技術水平和與時俱進的知識水平。建立和培養一批技術水平高的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員整體水平提高，了解操作的流程和設備性能以及設備原理，能夠準確快速地判斷和處理故障。要制定詳盡的職教培訓工作計劃，員工教育培訓目標主要包括對企業中層領導進行培訓、設備管理人員的培訓；對生產一線計劃、調度人員進行強化和提升培訓；質量和安全意識培訓；企業成本控制培訓；對關鍵崗位、特殊工種的資格培訓和特種作業人員的資質考證培訓等。職教培訓繼續采取一級培訓和基層部門二級培訓相結合的模式，并通過“送外培訓”和“請進培訓”，進一步優化師資資源。技術人員培訓班還要邀請有名望、有經驗的專業學院的教授，為技術人員講授專業知識。

2、建章立制，完善機電專業管理制度

在當今社會，科技知識發展日新月異，對煤炭企業的管理有著比過去更高的要求，對機電管理的要求就更加嚴格。我們不但要加強機電設備的管理，還要改進過去機電管理中存在的一些不足現象，為我們的企業帶來現代化的、專業化的、高科技化的一些高級管理理念，加快企業的經濟發展。在平常的工作中和學習中，管理人員都要有責任心和做企業的主人公精神，發揮主觀能動性，加強安全意識，提高工作效率，彌補工作中的不足，解除消極的思想。要建立崗位責任制，具體工作要落實到每一個人身上。對機電設備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等工作要合理分配，制定流程，全過程實時記錄。同時，根據設備管理要求，結合企業生產的具體情況，制定井下電氣設備防爆標準，實施設備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位責任制，執行嚴格地監督制度。實施對設備管理的規范化、程序化、制度化管理。對一些落后的設備要更新換代，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性。監督實施礦井的停產檢修制度，按時檢查設備的安全隱患，對其性能進行檢查和維修，確保安全，消除安全隱患。要改善和完善機電的專業管理人才，合理地運用每個人的強項。要有人力資源管理的先進理念，就要給予機電專業人才的良好的待遇和物質獎勵，保證隊伍的穩定性，更要賦予他們管理職權，保證專業人才能順利地開展工作，發揮各自的能力和優勢。提高機電職能部門的權威性、影響力，逐步從應付生產中解放出來，搞好礦井機電管理。

3、狠抓機電設備檢修工作，并應用先進的設備運行狀態監測與故障診斷技術

對機電設備進行良好的檢修保養是保證企業安全生產的重要途徑之一。作為礦井單位，安全高效的生產離不開設備的正常運轉，設備的正常運轉又離不開正常的檢修保養，因此，處理好生產與檢修的關系就顯得尤為重要。礦井在制定強制檢修制度，科學編制檢修計劃的基礎上，要合理安排檢修時間，認真落實設備檢修，做到“三同時”，即：在安排生產計劃的同時，安排好設備檢修計劃；在執行檢查生產計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執行情況；總結檢修計劃的完成情況。與軟性的制度相配套，設備檢修也需要先進的儀器和技術支撐，掌握先進的設備狀態監測和故障診斷技術，利用各種監測器械和儀表直接對設備的關鍵部位進行定期、間斷、或連續監測，獲得設備技術狀態（如溫度、振動、噪聲、受力等）變化的圖像，參數等確切信息，以判斷其運行是否正常、有無異常與劣化征兆，或對異常情況進行追蹤，預測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度，及時掌握設備事故在發生執勤的一些前期征兆和信息，采取一些相對應的措施和有效地方法，有針對性解除危機，將事故消滅在萌芽狀態，從而避免由于機電設備故障待定的經濟損失，降低成本，提高經濟效益。

4、增加投入，不斷優化機電系統，加強安全監控

按照國家制定的有關法律和規定，根據實際情況，一是制定一些切合實際的規劃，確保礦井的安全生產及機電設備的正常運轉。要加大資金投入，特別是加大對機電設備的投入，投入使用一些先進及節能型的機電設備，為了保證機電設備能夠長期有效運轉，要對機電設備進行設備維護及保養。強化現場作業流程的安全管理，一些老舊的機電設備該更換的一定要更換。在采掘區隊要重點推廣采煤掘進精優作業工藝的方法，通過區隊干部和技術人員的跟班監督和班組成員的協作配合，使采煤掘進精優作業工藝得到全面推廣，全面實現了作業流程的規范化和系統化。同時，職工干標準活、上標準崗，為安全責任的落實和實現現場安全化管理提供了保障。二是加強重點區域的管理。如對一些易出現安全事故的重點區隊，要采取重點防范的措施，如對運輸區，運輸戰線長，涉及絞車、電瓶車、礦車等重型超重設備和運輸設備較多，要重點采取落實安全管理分包責任的辦法，強化現場安全人員的安全分工負責和互相提醒，確保現場安全工作的扎實開展。以實時安全監督體系為基準，扎實抓好現場監督控制。積極實施安全管理數字化信息化建設，建成瓦斯智能數字巡查、頂板動態監控、人員定位監控、隱患排查治理等監測監控系統。要建立安全隱患登記報告、分組治理、動態分析、整改銷號和整改評價體系，對重大安全排查整改實行報告和掛牌督辦制度。做到現場安全狀況實時監控、班組現場管理及時到位、自保互保聯保執行嚴格、三員現場監管責任落實、全員安全管理作用發揮“五同步”。

5、加強機電設備人員的安全意識，加強監測和預防性檢修

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關鍵詞：煤礦機電事故；機電設備；對策

1 引言

最近幾年，伴隨著國內煤礦機械化水平的持續提升，煤礦機電管制在國內煤礦制造中所產生的影響越來越強，同時占領著關鍵的位置。但是由于管制不合理等因素所導致的煤礦機電故障也開始成為限制國內煤礦制造以及煤礦業發展的一個關鍵要素。

2 當前中國煤礦機電事故發生原因分析

2.1 機電設備使用方法不規范，更新改造速度較慢

因為歷史遺留以及現在一些煤礦重視產量輕視投入，導致了煤礦機電設施以及安全裝置投入太少，很多資本都不能落實到實處，進而導致煤礦機電設施創新前進很慢。伴隨著最近幾年我國對煤礦制造的安全關注程度的大幅度提升，這些問題慢慢的顯現出來。很多礦井中依舊存在大量沒有MA標的設備運行，不能夠實時更新；并且很多我國已經明確下令要取消使用權利的設備都依舊在運行中；挖掘設施老舊，機械水平低，安全性不高；供電體系中短路以及漏電和接地保護不完整；安全監管監督體系裝備缺乏等隱憂，不僅對煤礦制造速度產生不良影響，對煤礦機電故障的出現也埋下了隱患。

2.2 機電設備管理制度不健全，專業管理組織不完善

按照二零零五年我國最先頒發的煤礦品質規范化準則標定，每一個礦井中都必須要擁有十七種機電管制機制。但是現在的煤礦中，要么就是忽略了這一條，沒有創建相關的管制機制；要么就是機電設施管制條文不完整；創建的相關管制機制，根本沒有實施執行。并且一部分煤礦機電設施管制監督監管工作者本身的了解以及素質也不是很高，煤礦機電作業需要很強的專業性，因此對有關監督監管工作者的專業水平知識需求高，同時還需要對有關的行業內容有整體的了解。同時，現在國家實施的煤礦機電設施規范中并沒有比較具體的操作規定，并且界線不是很明顯，這就在很大程度上讓監管工作者掌握不好分寸，阻礙了監管工作者的工作；并且一些監督監管工作者使命感不強，監管的程度不到位，對井下的工作監管也只是應付，沒有嚴格按照標準進行，面對問題，沒有好的修正意見。總而言之，機電設施管制機制自身的不完善，還有機電設施的監督監管工作者對體制貫徹程度不深，就為故障的出現留下了隱患。

2.3 機電專業人才缺乏，在崗人員素質不高，培訓工作不到位

煤礦是高度危險的行業，并且工作條件差、風險高，針對很多高等院校畢業生來講沒有太大的就業吸引力。按照統計，國內有九所煤炭類高等院校，在一九九九年到二零零二年之間，提供的畢業生達到了三萬七千九百三十一人，最后在煤炭行業工作的只有三千五百三十八個人，只占了百分之九點三；二零零五年，十二所煤炭類高等院提供畢業生有四萬多然，在煤炭行業工作的只有三千多一點的人數，只占了百分之七點五；地質礦產類院校畢業人數有三千五百二十二人，在煤礦行業工作的只有八百三十一人，只占了百分之二十三點六。煤炭行業就業機會不多，導致很多煤炭行業招收的人才不多，很多高等院校，甚至取消了煤礦專業，進而導致了特別是開采、機電以及安全方面的人才更少，很多煤礦招收的工作人員和工作根本不對口。很多擁有專業技能者以及熟練人員缺乏抑或轉行太多，對煤礦機電故障的出現留下了后患。

3 對策與建議

3.1 加大投入，不斷對機電設備進行優化升級，提高裝備水平

提升機電設施的資本投入程度，保持設施的穩定性，是避免煤礦機電故障出現的關鍵措施。一定要淘汰以往的舊機電設施，對于消耗能源高、速度慢、安全低的機電設施不在使用，提升機電體系設施的穩定性，禁止改裝機電設施。要嚴格根據科技保證主動使用新措施、新裝置來取代老舊設施。全面推動煤礦機電裝置的科技化、機械化。

3.2 加強煤礦機電設備的綜合管理，完善煤礦機電專業管理組織

3.2.1 主動引進和采用計算機設備進行網絡智能化管理，提高煤礦機電設備管理的現代化、信息化、技術化水平。

3.2.2 加強機電設備的基礎性管理，爭取做到機電設備圖紙、技術資料完善，機電設備工作狀態清晰明了，使用方法正確無誤，力求達到零失誤管理。

3.2.3 嚴格按照設備的規劃、型號使用、維修、更新，對設備的總和管理進行全過程的改造，從源頭上保證購買的機電設備質量可靠、技術過硬、售后維修有保證。要定期對設備進行性能測試，力爭做到對每一臺機電設備都能夠合理、科學的管理、使用。

3.2.4 根據我國最新頒發的煤礦機電品質規范化的條文，創建十七種機電機制。并且綜合煤礦機電機構各個崗位的真實狀況，擬定各種細化規則以及條文；同時增強各種標準、機制的執行以及監督力度，落實好考核評估；增強計劃、規章、機制的管制力度以及實施情況；有目的性的對現在執行的規章機制開展體系性的整理，進而創建出職責以及權利明確、實質健全的煤礦機電機制系統。

3.3 改善培訓效果，提高煤礦機電專業人員素質；采取有效措施，穩定煤礦機電專業人才隊伍

3.3.1 改變原有的招工模式，對新招聘進入煤礦工作的機電專業工人進行基本知識、基本技能的系統強化培訓，經過一年左右的培訓后，進行嚴格的考核，考核通過后方能取得煤礦機電專業的從業資格。

3.3.2 加強在崗員工培訓工作，對在崗工人的實際操作技能、安全規范知識等進行定期的培訓與考核，避免員工因從業時間較長而產生工作、學習惰性，要使員工樹立工作學習化，學習習慣化的正確理念。

3.3.3 完善煤礦專業、安全培訓手段和內容，改進培訓方式，提高師資水平。提高煤礦企業員工參加、接受培訓的積極性、實用性。

3.3.4 提高煤礦行業工資、福利待遇水平，加強煤礦機電員工的職業道德教育，引導員工樹立正確的價值觀，從物質上、精神上對員工進行關愛，穩定專業人才隊伍，防止人才流失。

4 結束語

煤礦機電故障的出現雖然經常是偶然的、突然的，不過很多故障的出現還是有本質原因的，有根源性的，并不是不能夠避免防止的。伴隨著科學技術的持續前進，我國對煤礦安全生產制造的越來越關注，煤礦業有關法律法規的完善，煤礦管制工作者以及從業工作者本身素質的提升，煤礦機電故障的出現率就會慢慢的降低，對煤礦業發展的阻礙也會慢慢的減弱，進而，為推動我國建造小康社會，推動社會前進，創造具有中國特色的社會主義奠下根基。

參考文獻

[1]李平，陳健永.當前煤礦機電管理中的問題探析[J].煤礦開采，2006（4）：88～90.

[2]侯瑞.論減少煤礦機電事故發生的可行性[J].科技情報開發與經濟，2006（18）：196～198.

篇10

關鍵詞：煤礦機電；運輸；安全；事故

中圖分類號：X752文獻標識碼： A 文章編號：

煤礦機電運輸是礦井生產環節的重要組成部分，機電管理在安全生產中發揮著至關重要的作用，生產中的煤炭開采、運輸、提升、供電等諸環節都要依靠機電設備、機電人員來完成，根據多年的煤礦機電管理工作經驗，總結一些機電管理中存在的問題、認識及相應的對策，供煤礦管理者借鑒，以達到更好的管理效果。

1 煤礦機電運輸的安全事故發生的原因

1.1 責任保障制度不健全

礦井安全生產，健全的責任保障制度是非常重要的，礦井機電運輸的責任保障制度同樣重要。很多礦井當中，沒有明確的責任保障制度，具體工作不到位，并且沒有責任領導。責任制度的不到位會打擊礦井機電運輸的積極性，淡薄安全意識，因此責任保障制度非常重要。責任保障制度不健全，工作人員的安全得不到保障，事故發生之后，必然會出現責任推卸，同時還引不起對安全事故的重視程度，給礦井機電運輸的安全埋下了隱患。

1.2 設備較為陳舊，缺少檢修防護措施

由于礦井特殊的操作環境，因此，多數機電運輸設備經過很短的時間會被環境所老化，這也是煤礦機電運輸設備安全事故發生的一個重要因素。礦井使用的電纜外皮對于潮濕的空氣較為敏感，長時間的使用很容易造成塑料老化，表皮脫落等，礦井瓦斯濃度較高，當電纜內芯暴漏在空氣中很容易出現火花造成瓦斯事故。另外礦井提升運輸使用的繩索長時間摩擦之后也會失去其原有的強度，存在嚴重安全隱患。并且在很多礦井當中，對于機電運輸設備的檢修防護措施并不到位，導致設備長時間使用之后進入亞安全狀態，使安全事故隨時發生。

1.3 特種作業人員業務能力不足

煤礦機電運輸中，許多工序需要有特種作業人員參與。特種作業人員大都需要經過專業培訓取得操作合格證后才能上崗，對其工種不宜隨意予以變動。但是，對于礦山某些技術性工種，存在通過人情關系安排一些不合格的人員任崗的現象，如果這些業務水平不合格的人員不及時鉆研相關技術，違章違紀操作就會比較突出。另外，在一些臨時性工作調整中，由于新進代崗人員頂替時間較短，對頂替工種操作熟練程度較差，缺乏頂崗前必要的安全培訓，造成違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

2 加強煤礦機電運輸管理的措施

2.1 建立健全各項責任保障制度

健全的制度是保障生產的重要指導，因此在煤礦機電運輸安全管理工作中必須建立健全各項責任保障制度。要高度重視機電運輸安全管理工作，設立專門機構，配備足夠的專業技術人員。并且要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度。同時要落實工作人員保障制度，使工人更方面具有良好的保障，提高工作積極性。

2.2 保障設備質量，為煤礦機電運輸安全提供保障

（1）加強設備管理，提高安全裝備水平

根據礦井的類型、設備的工作地點和生產特點，科學合理地選擇所需配備設備的種類、型號、規格和數量，并嚴格按照操作規程操作。礦用機電運輸設備應具備有產品合格證、煤礦礦用安全標志，防爆設備還須有防爆合格證，并嚴格按照設備維護保養制度精心維護設備。

（2)完善提升運輸設施

礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定，裝設保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。各種保險裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機的電控系統、液壓及機械制動系統必須可靠，各種閉鎖關系正確，制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠，必須裝設保險繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護裝置等安全設施必須齊全、完善，提升時嚴格執行“行車不行人、行人不行車”規定。帶式輸送機必須使用阻燃輸送帶，各類保護裝置必須齊全、可靠;采用鋼絲繩牽引帶式輸送機或者鋼絲繩芯帶式輸送機運送人員時，嚴禁同時運送物料。

(3)加強煤礦機電運輸設備檢驗檢修工作

煤礦企業必須嚴格按照有關規定對主通風、主提升、主排水、壓風設備，供電系統保護、防雷接地裝置，電纜和鋼絲繩等進行定期檢驗；要按規定對安全儀器儀表進行周期鑒定和標校，嚴禁使用未按規定檢驗或檢驗不合格的產品。專門升降人員及混合提升的系統每年應進行一次性能測定，其它提升系統至少每3 年進行一次性能測定；對斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進行一次脫鉤試驗，每半年進行一次不脫鉤試驗；提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用。新安裝的主要通風機投入使用前，必須進行一次通風機性能測定和試運轉工作。在用主要通風機、主排水設備至少每月檢查一次，按規定進行性能測定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設備和輸電線路，每年雨季前必須進行一次全面檢修，并進行一次聯合排水試驗。

2.3 提升人員業務素質，加強安全責任意識

加強機電運輸安全首先要做的就是提高人員的業務素質。針對每個員工的技術能力和工作能力，為其建立個人檔案，根據具體情況給予定位。建立健全一套長期有效的技能培訓機制，可以從以下三方面入手：一是建立競爭機制，如在職工薪酬制度中增加崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發學習安全業務知識，并要求技術工種和管理人員實行競爭上崗；二是采用“三結合”的培訓方式，即以重點培訓為主、業余培訓與重點培訓相結合，以內培為主、內培與外培相結合，對新工人、新崗位、新技術強化培訓，全面提高職工的安全業務素質，樹立“以人為本”的企業；三是定期組織職工進行技術比賽，對優勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業務的積極性，促使其在崗位上按標準及規程進行作業。

對于絞車司機、電鉗工、防爆檢查工、輸送機司機、信號工、采掘機組司機、把鉤工、電機車司機等作業人員必須經過專門安全培訓并取得相應資格證書，方可持證上崗作業。積極宣傳相關規定和安全常識，提高從業人員的安全意識和技術水平，規范操作行為，嚴禁超員乘坐人車或罐籠，嚴禁超載提升運輸，嚴禁刮板運輸機乘運人員，嚴禁坐礦車、跳車和扒車。

3 結語

安全生產無小事，煤礦機電運輸安全工作是保障煤礦安全生產的一項重要工作，只認清事故發生的原因，從人員、設備、管理制度多方面進行管理，才能消除煤礦機電運輸工作安全隱患。隨著煤礦科技的迅速發展，煤礦機電運輸無論從設備上還是管理制度上都必須有所提高才能為煤礦安全生產保駕護航。在煤礦機電運輸工作中，工作人員必須加強自身各方面素質修養，才會使安全生產落到實處。

參考文獻