導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇林場(chǎng)上半年工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、狠抓制度建設(shè) 強(qiáng)化行政效能

新的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)入角色后，通過(guò)近一個(gè)星期的時(shí)間深入隊(duì)點(diǎn)調(diào)查了解，熟悉了情況。我場(chǎng)于2月底召開(kāi)了第一次場(chǎng)委會(huì)，由場(chǎng)長(zhǎng)與各分管副場(chǎng)長(zhǎng)簽訂了工作崗位責(zé)任狀，明確了職責(zé)范圍、工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，大大加強(qiáng)了各分管副職的工作責(zé)任心，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。緊接著場(chǎng)委會(huì)對(duì)2011年度經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行了修訂，完善了財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度，高山有機(jī)茶管理制度，健全接待管理制度、小車管理制度、招商引資管理制度等一系列新的制度，使全場(chǎng)工作步入一個(gè)良性有序的發(fā)展軌道，做到按制度管人管事，事事有人管，事事有人做。

當(dāng)前小車管理，改變了過(guò)去人人可以派車，事事可以用車的不良現(xiàn)象，變成依規(guī)依章派車，明明白白坐車，通過(guò)加強(qiáng)管理后，小車費(fèi)用支出與去年同期相比明顯下降。

二、狠抓高山有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)建設(shè) 強(qiáng)化質(zhì)量至上

年初在遭遇連續(xù)低溫冰凍雪災(zāi)后，有機(jī)茶園基地遭受了巨大損失，萌發(fā)期來(lái)臨之前，茶棚普遍枯焦。場(chǎng)委會(huì)一班人看在眼里、急在心頭，提出了“抗災(zāi)保質(zhì)增產(chǎn)”的響亮口號(hào)，迅速號(hào)召全體茶農(nóng)投入緊張的災(zāi)后恢復(fù)中，及時(shí)對(duì)茶園采取了得力措施，新增投資0.6萬(wàn)元購(gòu)置2臺(tái)修枝剪，及時(shí)進(jìn)行茶棚輕度整枝修剪；投資4萬(wàn)元進(jìn)行茶園追肥18噸，大力培植茶樹(shù)資源，減少雪災(zāi)損失。

“xx”牌xx茶經(jīng)歷多來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和廣大干部職工的辛勤努力默默奉獻(xiàn)，已被打造成享譽(yù)一方的知名品牌。場(chǎng)委會(huì)始終堅(jiān)持質(zhì)量就是生命線的宗旨，銘記品牌是在質(zhì)量的基礎(chǔ)上打造出來(lái)的這一理念，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)狠抓質(zhì)量不放松，注重質(zhì)量和效率的統(tǒng)籌兼顧。三月中旬，茶芽剛剛萌動(dòng)，場(chǎng)委會(huì)立即召開(kāi)茶葉生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，全面部署和安排春季茶葉加工生產(chǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是鮮葉的采摘質(zhì)量關(guān)，這是老君眉茶的質(zhì)量基礎(chǔ)；一是鮮葉采摘采工的組織關(guān)，這影響到生長(zhǎng)出來(lái)的老君眉鮮葉是否采摘到位，既關(guān)系到老君眉茶的產(chǎn)量，同時(shí)更關(guān)系到老君眉茶的質(zhì)量。茶園開(kāi)園后，場(chǎng)委會(huì)一班人及一般干部全員上陣，分片包干，責(zé)任到人。重點(diǎn)就前面強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)四個(gè)包干點(diǎn)的日常工作，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)武世化、詹海濤、趙治軍、王偉在生產(chǎn)一線，與職工同吃同住，一住就是一個(gè)月。 三、加強(qiáng)護(hù)林防火隊(duì)伍建設(shè) 強(qiáng)化責(zé)任管理

護(hù)林防火工作是林場(chǎng)工作中一項(xiàng)經(jīng)常性，復(fù)雜性艱巨性的工作。由于近幾年我場(chǎng)周邊環(huán)境日益惡化，盜伐林木的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，我場(chǎng)護(hù)林防火在這方面管理上存在的問(wèn)題更加突出，面臨形勢(shì)顯得非常嚴(yán)峻。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，場(chǎng)委會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了多次集中研究，從護(hù)林隊(duì)伍配備、護(hù)林防火管理制度和外部環(huán)境因素等多方面進(jìn)行全面剖析和綜合考慮。于二月底就對(duì)護(hù)林隊(duì)人員安排進(jìn)行局部調(diào)整，三月初場(chǎng)委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)又分別走訪了毗鄰的周邊村組。在三月中旬進(jìn)行了祥細(xì)護(hù)林檢查驗(yàn)收并結(jié)硬仗，迅速召開(kāi)了全場(chǎng)專項(xiàng)整治工作會(huì)議，特別邀請(qǐng)局分管領(lǐng)導(dǎo)，林業(yè)公安分局、老君林業(yè)派出所領(lǐng)導(dǎo)參加，加大了力度。護(hù)林防火工作正逐步從有序、有利、有力的方向邁進(jìn)。

半年來(lái)，護(hù)林隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)抓獲盜伐林木案5起，移交給公安機(jī)關(guān)處理3起，撿拾收回被盜林木0.6m3，勸返進(jìn)山濫伐車輛30多臺(tái)次，大大遏制了周邊村組不法群眾的違法行為，起到了很大的震懾作用。

四、狠抓旅游開(kāi)發(fā) 強(qiáng)化效益優(yōu)先

xx公司是xx縣政府重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，建設(shè)主要地點(diǎn)在我場(chǎng)范圍，使用主要資源也是我場(chǎng)所有，但自2006年合作以來(lái)，雖與我場(chǎng)經(jīng)常進(jìn)行溝通，但許多問(wèn)題都僅停留在口頭上，沒(méi)有落實(shí)，有些問(wèn)題的操作不夠公開(kāi)化，透明化，在職工中產(chǎn)生了不良的影響。為此，場(chǎng)委會(huì)迅速與公司取得聯(lián)系，進(jìn)一步明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，先后就招商引資工作出臺(tái)了《招商引資工作管理制度》《購(gòu)物廊道租賃辦法》等，理順了合作關(guān)系，化解了無(wú)序管理產(chǎn)生的矛盾糾紛。

通過(guò)半年的工作，收回承包工程業(yè)主應(yīng)上交工程管理費(fèi)1.6萬(wàn)元，收回xx公司應(yīng)上交補(bǔ)償費(fèi)3萬(wàn)元，收取職工租賃購(gòu)物廊道款0.8萬(wàn)元，安置場(chǎng)職工和農(nóng)戶居民13人就業(yè)。

五、狠抓營(yíng)林生產(chǎn) 強(qiáng)化基地規(guī)模

上半年來(lái)，我場(chǎng)生產(chǎn)有條不紊開(kāi)展，具體完成情況是：

① 造林：共完成造林面積600畝，其中青茶30畝，濕地松270畝，楓香蔬林補(bǔ)植300畝。