導(dǎo)語：如何才能寫好一篇押運中隊半年工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

半年來,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司兩位老總和各個領(lǐng)導(dǎo)傳授的重要思想，牢固樹立以公司形象和集體榮辱觀，按照公司確定的工作思路，解款員以微笑服務(wù)為己任，以各個網(wǎng)點的柜員滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好公司基層的解款工作，押運員半年工作總結(jié)。押運員在以按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。努力做到在思想上、認(rèn)識上同各個領(lǐng)導(dǎo)上保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)計算機、法律知識，以及進一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。現(xiàn)對自己的半年工作總結(jié)如下:

一、勤奮學(xué)習(xí),與時俱進理論是行動的先導(dǎo)。

作為公司基層人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。半年來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。

1、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺積極參加每周一四七會議集中學(xué)習(xí);其次是按自己的學(xué)習(xí)計劃，堅持個人自學(xué)，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

2、注重理論聯(lián)系實際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，到公司快一年來，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對實際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗主義”，拓展思維。

二、立足本職,愛崗敬業(yè)

作為公司的基程人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要頂崗時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，全身心的投入到頂崗工作中去;每當(dāng)公司要開展新的勞動時，自己總是對這些讓自己提高思想和毅力要做到全面、詳細(xì)的了解、掌握，只有這樣才能更好的適應(yīng)公司的各個制度，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。

半年來，為了能積極貫徹解款員“微笑服務(wù)”的工作思路，使自己更好地為公司服務(wù)，讓別人以和諧的眼光來看自己,我一邊向公司的老同志虛心請教，努力學(xué)習(xí)和借鑒他們的工作經(jīng)驗，一邊嚴(yán)格要求自己，對領(lǐng)導(dǎo)提出的咨詢，做到詳細(xì)的解答;對公司反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級中隊長如實反映，爭取盡快給貴公司做以回復(fù);對提出的問題和解決與否，做到登記詳細(xì)，時時查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效杜絕了錯款箱忘漏款箱的發(fā)生。

三、嚴(yán)以律己,堅決完成任務(wù)

在工作上，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自身的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范關(guān)鍵作用。

今后努力的方向:隨著公司各個領(lǐng)導(dǎo)工作的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為貴公司作出應(yīng)有的貢獻。

篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各部門的密切配合和各大隊的大力支持下，辦公室全體同志團結(jié)奮斗，扎實工作，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、 關(guān)于辦會、辦文、辦報情況

（一）辦會

一月份，重點籌備召開了公司2008年工作總結(jié)暨表彰獎勵大會,并組織公司部分工作人員與經(jīng)保總隊干警組成合唱團參加省公安廳新春晚會并獲得一致好評。

二月份，組織精干隊伍全心全力為“大冬會”服務(wù)，并展開了“迎大冬會大練兵活動”。

三月份，組織機關(guān)工作人員進行體檢。

四月份，組織了公司第一批“基層骨干培訓(xùn)班”培訓(xùn)。組織公司ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。

五月份，組織與農(nóng)行召開聯(lián)系會議。

六月份，配合北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心對公司的“ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系”進行了2009年監(jiān)督審核工作，并順利通過。

七月份，組織公司參保人員進行數(shù)據(jù)確認(rèn)和采集，以確保公司工作人員及時更換社會保障卡。配合墾區(qū)公安局組織了“墾區(qū)守護押運人員持槍資格培訓(xùn)班”。

八月份，組織了“公司第一、第二批老隊員座談會”；組織了分別與工行、交行召開的“守押工作座談會”；組織了“公司工作人員調(diào)整暨二次創(chuàng)業(yè)動員大會”；組織了“公司離職人員座談會”。

九月份，組織了“浦發(fā)中隊表彰獎勵大會”。組織公司各部門對公司二次創(chuàng)業(yè)精神進行學(xué)習(xí)并召開座談會。

十月份，組織公司各部門對新公布的《保安服務(wù)管理條例》進行學(xué)習(xí)。

十一月份，配合公安部三局領(lǐng)導(dǎo)檢查公司槍支、彈藥的管理、使用情況。組織與農(nóng)行召開聯(lián)席會議。

十二月份，組織召開各行聯(lián)席會議。

(二)辦文

全年共打印各類材料68份，復(fù)印18869張、速印材料22568張，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話3份，撰寫其他材料40余份。

(三)辦報

經(jīng)精心編排，“金融衛(wèi)士”報已出版19期，本年度出版11期（9期—19期）。

“金融衛(wèi)士”報仍然堅持用正確輿論引導(dǎo)青年，宣傳了經(jīng)警守押在一線，奉獻在基層的先進事跡，展現(xiàn)了員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，傳播了企業(yè)文化，樹立了企業(yè)形象，激發(fā)了員工關(guān)注公司，熱愛公司，奉獻公司的工作熱情，弘揚了員工熱愛生活，關(guān)心社會，關(guān)愛他人的美好品德，發(fā)掘并培養(yǎng)了員工的文學(xué)素養(yǎng)、團隊精神、“忠誠、警覺、嚴(yán)格、規(guī)范”的金融衛(wèi)士的職業(yè)道德，成為公司領(lǐng)導(dǎo)喜愛，深受全體隊員歡迎的相互交流的平臺。

二、 對外業(yè)務(wù)開展情況

（一）基本情況

1、截止到12月31日，公司在線車輛356臺。今年新增車輛33臺，其中勤務(wù)車輛319臺，分布在26個基層單位共為146家支行，2010個營業(yè)網(wǎng)點提供服務(wù)。

2、截止到12月31日，公司在崗總?cè)藬?shù)2711人。今年新增人員421人，其中新增攜款員64人；新增守護、大廳執(zhí)勤187人。

3、新開辟了郵政儲蓄銀行黑龍江省分行、哈爾濱市分行、龍江銀行的守押任務(wù)。目前服務(wù)金融單位達14家。

4、守押費用調(diào)整。依據(jù)省物價局《關(guān)于保安服務(wù)收費政府指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》和省保安協(xié)會《關(guān)于規(guī)范全省保安服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)的意見》，公司決定從2009年1月1日起提高守押費收費標(biāo)準(zhǔn), 即運鈔車費用由23萬元／年提高到25萬元／年；守庫費用由10萬元／年提高到12萬元／年；大廳執(zhí)勤、守護由1350元／月提高到1500元／月；攜款員由1350元提高到1600元／月。

三、 工資管理、勞動統(tǒng)計，各種保險工作情況

全年工資發(fā)放總額為34,712,278.74元，積極克服工資核算工作量日益加大、核算比較復(fù)雜的困難，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，認(rèn)真細(xì)致地核實各種數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確及時地做好發(fā)放工作，努力做到公開、公正、公平，最大限度地減少失誤與差錯，本年度新辦養(yǎng)老保險人員484人，封存148人，和以前年度已辦養(yǎng)老等保險的691人，共計1027人。全年為26人報銷生育保險費51,025.00元；為12人申報了雇主責(zé)任險，共保險理賠了14791.10元。特別是經(jīng)過溝通協(xié)商實現(xiàn)按原來規(guī)定辦理的有利條件，受到員工們的好評。

2009年公司重新研究制定了“考勤管理制度”，指定專人負(fù)責(zé)、認(rèn)真收集整理有關(guān)資料，確保考勤的全面性，真實性，準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

四、 質(zhì)量管理工作情況

北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心對公司的“ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系”進行了2009年監(jiān)督審核工作，并順利通過。

五、指揮中心工作情況

全年監(jiān)控運鈔車34586臺/次(截止12月底)，重點核對車輛運行軌跡7723臺/次，糾正行車日志填寫不規(guī)范14起。全年查出超速行駛車輛21臺/次，由于加大了監(jiān)控通報和處罰力度，有效降低了由于車速過快導(dǎo)致車輛事故發(fā)生率。全年接到臨時勤務(wù)和非勤務(wù)用車電話報告14696起，取得了良好的監(jiān)控經(jīng)濟效益與社會效益。及時掌握了車輛非正常運行軌跡，軟件系統(tǒng)維護12次，CIS電子地圖更新1次，更好地開發(fā)利用了GPS設(shè)備。全年共培訓(xùn)了9期新隊員，使之了解掌握了GPS使用管理規(guī)定、維護常識與技能。

全年共接到運鈔車服務(wù)中投訴舉報電話5起（比上年度下降44%），并注意及時跟蹤調(diào)查處理結(jié)果，使每一起投訴都得到了圓滿解決。

指揮中心每月根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對車載電話通訊費用進行檢查，對違規(guī)超支的進行經(jīng)濟處罰，并對網(wǎng)絡(luò)資源進行合格調(diào)配，開發(fā)使用，最大限度減少費用支出。尤其是一年來克服專業(yè)人員少，工作量大的困難，在做好日常監(jiān)控的同時，較好地完成了技術(shù)維護工作，為公司各部門微機、打印機、內(nèi)外線電話的維護提供了技術(shù)支持。

六、 關(guān)于下步工作打算

（一）進一步開發(fā)市場，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益，努力把企業(yè)做大做強。三月份落實各行服務(wù)合同簽訂工作和上半年服務(wù)費收繳工作。

(二)進一步加強辦公程序化，服務(wù)規(guī)范化，管理制度化建設(shè)。要進一步明確責(zé)任，切實把“ISO9001：2000質(zhì)量管理”工作落實到位，理清思路，持續(xù)改進。組織好內(nèi)審與管理評審和年度監(jiān)督審核工作。計劃八月下旬接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核。

(三)進一步加強辦公室人員思想品德、紀(jì)律作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，真正把提高辦公室人員的綜合素質(zhì)當(dāng)作一件大事來抓。要進一步落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，把個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，以會代訓(xùn)，著重在增強“四個能力”上下功夫(即辦文、辦會、辦公、辦事能力)。特別注重加強指揮中心監(jiān)控人員、機關(guān)駕駛員的隊伍建設(shè)。

(四)進一步加強各方面溝通協(xié)調(diào)與合作，充分發(fā)揮參謀助手和服務(wù)保障作用，以最大限度地調(diào)動各方面的積極因素，團結(jié)一致，全力以赴地為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、基層和客戶服務(wù)。計劃五月份組織一次以“平凡崗位做貢獻、二次創(chuàng)業(yè)鑄輝煌”為主題的演講活動并實施獎勵。六月份組織一次健身徒步大賽活動或軍事技能大賽并實施獎勵。

（五）進一步加強辦公室日常工作。即組織好每周例會、辦公物品與報刊發(fā)放，印章、文件管理，安排好各種會議和活動，加強對分公司的指導(dǎo)和指揮中心各項監(jiān)控工作等。

（六）借鑒隊員工資改革經(jīng)驗擬制機關(guān)工作人員工資改革方案，計劃在三月完成。

2010年基本工作思路：

繼續(xù)貫徹落實“二個確保”、“三個做好”、“三個加強”的要求。

一是確保與銀行之間的溝通順暢，合同簽定、收款工作按時完成。

二是確保工資統(tǒng)計審核準(zhǔn)確發(fā)放及時。

三是做好各種保險的辦理工作。

四是做好機關(guān)工作人員的考勤和日常考核工作。

五是做好綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督辦工作。

六是加強企業(yè)文化建設(shè)。