導(dǎo)語：如何才能寫好一篇調(diào)度會匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、主要工作完成情況

招商引資工作

（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。自今年以來，到位資金項目25個，總投資54.5億元，累計完成到位資金20.14億元，占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)26億元的77%，同比增比25.8%。

（二）產(chǎn)業(yè)招商情況。根據(jù)產(chǎn)業(yè)大招商突破年相關(guān)要求，為進一步推進我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時制定實施方案，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了農(nóng)業(yè)、大健康、文化旅游、大數(shù)據(jù)、廁所革命等5個產(chǎn)業(yè)招商專班。按照“旅游統(tǒng)攬、全域打造、全時延伸、實干升級”工作思路和“一產(chǎn)景觀化、二產(chǎn)綠色化、三產(chǎn)特色化”的產(chǎn)業(yè)定位，對全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈進行初步規(guī)劃，繪制杜鵑花旅游產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，共編制產(chǎn)業(yè)鏈項目15個。今年以來，我區(qū)以舉辦“國際杜鵑花節(jié)”的契機，大力進行招商推介，強力推進產(chǎn)業(yè)鏈招商，截至目前，我區(qū)共接待考察企業(yè)120家，正在跟蹤對接項目24個,有意向投資的在談項目12個，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴北京開展外出招商引資活動1次，共拜訪企業(yè)3家，成功簽約項目1個；自行組織開展萬億項目千次對接活動50次，占全年任務(wù)數(shù)90次的55%。

（三）營商環(huán)境工作情況。

1、招商引資項目“大排查、大整改、大促進”專項行動工作情況。一是及時制定印發(fā)《百里杜鵑“大排查、大整改、大促進”專項行動工作方案》《百里杜鵑管理區(qū)招商引資項目“大排查、大整改、大促進”專項行動工作宣傳方案》；二是對我區(qū)88個項目深入摸底排查，其中平臺項目79個，自主簽約項目9個，于3月底結(jié)束排查階段，排查出問題18條，針對存在問題制定整改方案，不定時到企業(yè)進行調(diào)研，及時掌握企業(yè)建設(shè)動態(tài)信息；三是結(jié)合“回頭看”活動要求，再次對項目進行排查，共查出問題24條，目前已整改20條，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共召開整改工作專題會議4次，管委會分管領(lǐng)導(dǎo)召開整改專題會3次，對招商引資問題企業(yè)進行現(xiàn)場辦公調(diào)研6次，制定印發(fā)了《百里杜鵑管理區(qū)招商引資項目“大排查、大整改、大促進”專項行動整改方案》，對應(yīng)問題制定整改措施，抓好項目問題整改，預(yù)計整改工作7月底前全面完成，并籌備好專項行動總結(jié)大會。

2、營商環(huán)境專項整治行動工作情況。及時制定營商環(huán)境整治專項行動方案，并成立了以管委會分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)直各有關(guān)部門、各鄉(xiāng)（管理區(qū)）主要負(fù)責(zé)人為成員的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推進專班，同時，制定了營商環(huán)境突出問題整治責(zé)任分解表和對照世界銀行營商環(huán)境指數(shù)開展第三方評估反映問題整改清單，要求各級各有關(guān)部門對標(biāo)對表，認(rèn)真抓好工作落實以上制度建設(shè)，于5月23日，召開2018年百里杜鵑管理區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境暨優(yōu)惠政策兌現(xiàn)大會，對已達到合同約定的企業(yè)進行優(yōu)惠政策兌現(xiàn)，目前已兌現(xiàn)企業(yè)6家，共兌現(xiàn)資金9012.283萬元，正在對已達到兌現(xiàn)條件的企業(yè)進行梳理，確保及時兌現(xiàn)政府承諾。現(xiàn)《百里杜鵑招商引資優(yōu)惠政策》初稿已草擬完成，正在進行論證。

商務(wù)工作

社會消費品零售總額完成情況。完成社會銷售品零售總額3.79億元，增速11.4%，在全市排名第7。與2017年同期排名相比前進4位。完成批發(fā)業(yè)14741.4萬元，增速10.74%，在全市排名第7；零售業(yè)45825.4萬元，增速14.74%，在全市排名第7；住宿970.4萬元，增速13.4%，在全市排名第8；餐飲業(yè)7374.5萬元，增速15.3%，在全市排名第9。

二、存在的困難和問題

招商引資

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。只能圍繞農(nóng)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)招商，對投資商的選擇有一定局限性。且科技含量不高，體量不大，企業(yè)綜合競爭力不強，缺乏能夠起引領(lǐng)作用、有效促進上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大企業(yè)和大項目，沒有形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)業(yè)集群效益不明顯。完成全年26億元的到位資金任務(wù)難度大，現(xiàn)招商引資信息平臺入庫項目剩余報送資金為5.1億元，已不能支撐完成到位資金任務(wù)。各鄉(xiāng)（管理區(qū)）、部門不重視收集招商引資到位資金項目報送工作，無專門的業(yè)務(wù)人員，更換頻繁，入庫項目少且投資金額小。（二）三大專項行動整改遲緩。我區(qū)三大專項行動自開始以來，工作開展迅速，一直處于全市工作推進前列，自6月以來，剩余的4個問題，一直未得到整改，分別是：1.山地田園景區(qū)旅游項目的征地未完成、電未拆移、路未修（約3公里）、水利工程未完成。問題；2.百里杜鵑航鑫生態(tài)建材建設(shè)項目的土地招牌掛、拆遷問題；3.百里杜鵑現(xiàn)代生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園項目（萬畝紫薇園）的土地進行景區(qū)開發(fā)補償問題。

（三）項目推進難。現(xiàn)花海文化城在建項目有9個，雖都有序推進，其中有6項目存在建設(shè)手續(xù)辦理過程緩慢，過程繁瑣，導(dǎo)致項目手續(xù)辦理跟不上施工進度，如萬景地產(chǎn)、金地國都、四星級酒店及商貿(mào)中心、錦泰華庭、中科地產(chǎn)、黔宜國際花園；其中有3個項目規(guī)劃方案待上城規(guī)委，如西南置業(yè)、花海酒店、天然氣。

商務(wù)工作

社會消費品零售總額是由限上企業(yè)的營業(yè)額、增速和限下企業(yè)的經(jīng)營情況按照一定的比例計算，由市統(tǒng)計局反饋各縣區(qū)社會消費品零售總額的總值和增速。我區(qū)每月限上企業(yè)上報數(shù)據(jù)總體增速達35%以上，但因百里杜鵑目前無限下企業(yè)，只能參照周邊縣區(qū)的進行計算，導(dǎo)致百里杜鵑在季度上反饋社會銷售品零售值時，社會銷售品零售總量不大、增速偏低。

   百里杜鵑限上企業(yè)較少，目前僅有16家限上企業(yè)（其中批發(fā)業(yè)5家、零售業(yè)3家、住宿業(yè)5家、餐飲業(yè)3家）。

三、下步工作措施

（一）加大招商引資到位資金項目收集力度。圍繞市級目標(biāo)任務(wù)，對全區(qū)項目進行逐一排查，加大項目收集力度，做到圍繞招商引資到位資金為中心，做到區(qū)內(nèi)項目應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，廣泛收集項目資料及到位資金憑證，力爭完成26億元的到位資金任務(wù)。

（二）加大在建項目推進力度。項目推進專班加大推進力度，督促手續(xù)辦理審批部門加快項目建設(shè)手續(xù)的辦理，協(xié)調(diào)項目推進問題中存在的各方面問題，力爭項目建設(shè)推進零障礙。

 （三）加強營商環(huán)境整治力度。繼續(xù)強化統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)大招商突破年行動和營商環(huán)境集中整治工作，對營商環(huán)境突出問題整治責(zé)任分解表和對照世界銀行營商環(huán)境指數(shù)開展第三方評估反映問題整改清單，要求各有關(guān)部門對標(biāo)對表，按照時限整改完成，并進行問題清單銷號，嚴(yán)格按照營商環(huán)境考核制度，對有關(guān)部門進行考核。

（四）招商引資項目“大排查、大整改、大促進”專項行動工作情況。在8月底前完成88個排查項目的整改階段工作，將上報市級的24個問題項目整改完成，并按照實施方案要求，籌備專項行動總結(jié)大會。

（五）進一步完善工作推進制度。進一步完善跟蹤服務(wù)、聯(lián)席會議、責(zé)任追究、投訴受理等項目落地推進制度，健全發(fā)改、國土、建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保等部門聯(lián)動審批機制，杜絕推諉扯皮、吃拿卡要等現(xiàn)象，大力營造“親商、敬商、安商、富商”的投資環(huán)境。

篇2

我們加油站調(diào)度室是負(fù)責(zé)機場日均三百架次出港航班的供油調(diào)度和安排和日均三百份油單的檢查、錄入和分類裝訂的一個部門。整個架構(gòu)是由調(diào)度員和統(tǒng)計員組成。調(diào)度員，通常是整個加油站最早醒來的人。每天清晨，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是每天深夜，調(diào)度員就做好了一天加油前的準(zhǔn)備工作，等待迎接早高峰的戰(zhàn)斗。每天早晨的六點至九點，是一天中航班最密集、工作最緊張的時候。由于機場的百余個機位中只有31個機位設(shè)有地井，其余機位都必須依賴罐式加油車進行加油作業(yè)，因此，在早間，罐式加油車的排班尤為緊張。而這個時候的調(diào)度員，總是精力充沛、高度投入。因為要確定絕不能出現(xiàn)絲毫疏忽和失誤。

牽一發(fā)而動全身，調(diào)度員承受著保障航班正點的巨大壓力，他們有的是冷靜和智慧，有的是長期磨練形成的良好心理素質(zhì)、縝密的分析力和準(zhǔn)確的判斷力。整個國際機場的機位圖在他們的頭腦里，一架架等待保障的航班的起飛時間和停靠位置在他們的頭腦里，每一位外場加油員的作業(yè)進度和作業(yè)習(xí)慣在他們的頭腦里，每一輛罐式加油車的剩余油量在他們的頭腦里……他們必須在最短時間里綜合各類信息，做出最快的分析和判斷，第一時間向等待作業(yè)的外場加油員發(fā)出指令，第一時間對外場的任何突況作出反應(yīng)。在最忙碌的早間，對講機持續(xù)不斷地響著，調(diào)度員與加油員靠著這種緊張、緊密的聯(lián)系，共同完成著加油作業(yè)。在最忙碌的早間，調(diào)度室中的電話機此起彼伏地響著，調(diào)度員在安排作業(yè)的間隙，應(yīng)對著航空公司、指揮中心的各式詢問和要求。他們?nèi)於荚谒伎既绾蝺?yōu)化組合、配置資源，在使航班得到正常保障的同時，通過合理的安排讓外場的飛機加油員盡量少跑路、少辛苦，也讓飛機加油員按時吃上飯、得到必要的休息。這不僅是一項技術(shù)，也是一門指揮的藝術(shù)。

相比調(diào)度員的工作，統(tǒng)計員的工作沒有那么急迫，但絲毫也不輕松。統(tǒng)計員最基本的工作就是全天油單的檢查和錄入，他們必須反復(fù)核對油單的數(shù)目，檢查填寫的錯誤，因為錯誤如果能被盡早發(fā)現(xiàn)，就更容易得到更正以避免損失。他們必須熟練地掌握著航班信息、油品信息、加油車信息和加油員信息，一份文字填寫的油單進入他們的頭腦就會變成一連串的數(shù)字和代碼。當(dāng)他們錄入油單的時候，會飛快地敲擊著數(shù)字小鍵盤，像在鋼琴上彈奏著一曲小快板。

錄入油單的工作會持續(xù)到凌晨，但在錄入的間隙，更為重要的工作是審核錄入是否有誤，以及將油單按航空公司分類并加以檢查。統(tǒng)計員的每一步工作都需要謹(jǐn)慎入微，因為很多環(huán)節(jié)都存在著出現(xiàn)疏漏的可能性，為了避免這些情況，他們必須對每項工作進行反復(fù)檢查，這往往使他們的隱性工作量成倍增加。因為如果油單的填寫、錄入有任何錯誤，都可能造成航空公司拒付的風(fēng)險，這樣不僅會使外場加油員白白辛苦，還會給公司帶來不小損失。

所以成都航空加油站根據(jù)《中國航空油料有限責(zé)任公司油單使用管理暫行規(guī)定》的要求，為保證油單的規(guī)范填寫、準(zhǔn)確錄入、嚴(yán)格審核，我們制定了《成都航空加油站油單填寫規(guī)范說明》、《成都航空加油站統(tǒng)計的工序手冊》、《統(tǒng)計工作的相關(guān)要求》和《》這一系列的管控措施。現(xiàn)將具體的管理流程給大家說明一下：

1、根據(jù)公司客戶管理部《飛機加油單管理注意事項》中的要求，在油單使用完前的一個月，向客戶管理部書面提交領(lǐng)取申請。領(lǐng)回油單后，由分隊長檢查核對新油單，并將每一捆油單的油單號和數(shù)量做好登記，統(tǒng)計員每次領(lǐng)用是需做好領(lǐng)用記錄。由加油站存底的“存根”聯(lián)統(tǒng)一做好標(biāo)識打捆存放。

2、加油員根據(jù)作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)的油單數(shù)量及類型，并做好《油單發(fā)放記錄》，作廢油單也必須做《油單作廢記錄》。

3、加油員與調(diào)度員兩確認(rèn)，出車前確認(rèn)密度和溫度，加油結(jié)束確認(rèn)機號和航班號。

4、按照《成都航空加油站油單填寫規(guī)范說明》填寫油單。

5、加油員的兩檢查兩確認(rèn)，加油員在加油結(jié)束后，填寫完油單后，檢查油單的所有項目的無誤后交予航空公司代表簽字確認(rèn)；檢查航空公司代表的簽名字跡清晰并易于識別，確認(rèn)油單的聯(lián)數(shù)無誤和拓印清晰后將油單的“航空公司留存”聯(lián)交予機組。

6、調(diào)度室一確認(rèn)一復(fù)核，調(diào)度員回收油單后確認(rèn)航班號、機號、所屬單位、航程無誤后，并在《飛機加油值班記錄薄》上做好記錄，交予統(tǒng)計員。統(tǒng)計員檢查復(fù)核油單的所有項目和油單聯(lián)數(shù)無誤后方可錄入ERP。

7、統(tǒng)計員對錄入的油單實行一審一復(fù)核。統(tǒng)計員對錄入的油單按照《中國航油ERP用戶手冊》對油單進行審核，當(dāng)日油單錄入完畢后按照《成都航空加油站統(tǒng)計的工序手冊》、《統(tǒng)計工作的相關(guān)要求》對錄入數(shù)據(jù)進行復(fù)核。

篇3

熱情接待嚴(yán)守職責(zé)---xx公司工會群監(jiān)會井口接待站先進事跡簡介

xx公司工會群監(jiān)會井口接待站由5人組成，由一名正科級干部任站長。

2005年中，井口接待站在公司工會群監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的安全第一方針，認(rèn)真履行職責(zé)，熱情接待，指導(dǎo)和督促群監(jiān)員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，切實做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡(luò)化，接待工作制度化，履行職責(zé)規(guī)范化，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)常化。對照標(biāo)準(zhǔn)化群監(jiān)井口接待站考核標(biāo)準(zhǔn)自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：

一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)化。群監(jiān)站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。版權(quán)所有

二是接待工作制度化。群監(jiān)站實行了一牌三簿管理，建有牌版管理，分為礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤管理版板，礦井安全工作重點公示牌板。三簿是：群監(jiān)員一班三匯報登記簿、群監(jiān)會人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。建立健全了站長和接待員的崗位責(zé)任制和各項管理制度。

篇4

目前，淮河路、南京路8個標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進度，制定近期工作方案。

一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進一步加大工作力度，確保工程質(zhì)量。

1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實情況。管理機構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合版權(quán)所有同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機構(gòu)、人員一覽表）

2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩(wěn)攤鋪機、水穩(wěn)拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計工作并匯報。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機械一覽表）

3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗關(guān)，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗，業(yè)主進行抽樣送檢，把住試驗關(guān)，為工程報驗提供基礎(chǔ)依據(jù)。

4、嚴(yán)格工程驗收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進行整改，并進行嚴(yán)歷處罰，對不能按要求整改的，堅決報有關(guān)行政管理部門進行處理并與其中止合同。

5、樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動，貫徹質(zhì)量管理條例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。

二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。

1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。

2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。

3、對一周內(nèi)沒有能力落實的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。

4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機械設(shè)備進場，以確保工期和質(zhì)量。

三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機制，做好施工現(xiàn)場管理工作。

1、強化調(diào)度會制度，建立有效工作機制。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。調(diào)度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。

2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。

3、切實落實巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時向這些工程版權(quán)所有的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時，報請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）

4、嚴(yán)格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)力，要求施工單位的公司負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人對工程施工項目部加強管理和檢查。堅決防止并查處掛靠、轉(zhuǎn)包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按合同及有關(guān)規(guī)定立即中止合同并追查其責(zé)任。

四、依照法律、法規(guī)、監(jiān)理合同，嚴(yán)格對監(jiān)理進行管理。

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是受業(yè)主委托對工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等進行管理、控制，并接受業(yè)主等單位的監(jiān)督。要求監(jiān)理單位按監(jiān)理招投標(biāo)文件及監(jiān)理合同，1周內(nèi)組織人員、儀器、設(shè)備進駐工地，徹底改變其目前人員少、力量弱、不能按工程監(jiān)理程序工作的狀況。

巡查組要對監(jiān)理工作是否按監(jiān)理程序及有關(guān)規(guī)定工作進行檢查

五、強化廉政意識，建立廉政機制。

參加公司及上級部門的廉政教育活動，自我學(xué)習(xí)，自我教育，接受各方面的監(jiān)督，做到不吃請、不受賄，堅持原則，廉潔自律，加強自身拒腐能力，提高全組人員的戰(zhàn)斗力。

篇5

1.充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金可以滿足其基本運行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財務(wù)管理來提高資金運行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進行平衡運轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項投資或生產(chǎn)活動中的所有用款計劃必須通過嚴(yán)格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實際運行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動資金投入到重點項目、緊急項目或投資回報快的項目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會議中匯報下一階段的費用支出計劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實際情況來對資金流向進行落實，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營性的事業(yè)部門并采用獨立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強對資金的核算和管理。

2.加快企業(yè)資金循環(huán)速度。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運營中都存在一個普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴(yán)重，這一現(xiàn)象導(dǎo)致該類企業(yè)經(jīng)營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設(shè)備進行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進的材料、設(shè)備進行充分應(yīng)用，這會導(dǎo)致既要承擔(dān)銀行貸款的利息，又要承擔(dān)一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過程中的折舊費用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過財務(wù)管理可以定期對各部門的積壓清單進行認(rèn)真核實，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對庫存物資財務(wù)部門則會對每個倉庫進行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進行獎罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3.加快企業(yè)貨款回籠速度。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進行產(chǎn)品銷售，這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動性，同時也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進企業(yè)貨款的及時回收，加強賬款及其他付款的管理水平，這便要求財務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問題進行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對重點欠款戶則需要企業(yè)安排專人進行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)管理層磋商后才能進一步采取應(yīng)對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實物抵債法或多家抹帳法來進行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回?fù)p失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎懲機制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎勵，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進入一個良性循環(huán)中。

4.完善生產(chǎn)資金管理工作。企業(yè)財務(wù)管理人員必須要對各項產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及流程有一個準(zhǔn)確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動中加強生產(chǎn)成本控制，財務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進、新設(shè)備引進、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實際生產(chǎn)中對能源、原材料的消耗量，將實現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財務(wù)管理部門要指導(dǎo)生產(chǎn)部門進行成本管理，在加強原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進行利用，這樣不僅可以實現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財務(wù)管理部門要對成本資金加大管理力度，通過制定一個科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)尺度來定期對其進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進企業(yè)流動資金的整體利用效率，這對幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)有著重要作用。

二、結(jié)語

篇6

為加快推進重點項目建設(shè)，市委、市政府決定從下半年開始，對全市重點項目實行掛幫制，每兩個月召開一次調(diào)度會，聽取項目建設(shè)進展情況匯報，了解問題，制定對策，有效開展調(diào)度督促。在今年余下的時間里，將要實施的項目多，任務(wù)重，今天把在家的市級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委的主要負(fù)責(zé)同志召集起來開會，就是要讓大家進一步加深對重點項目建設(shè)整體情況的了解，認(rèn)清形勢，感受壓力。剛才，全市20多個重點項目的掛幫責(zé)任人分別匯報了項目進展情況，主任、主席和副市長也講了非常好的意見。對項目建設(shè)如果不提出更高的要求，不加大工作的力度，只是按部就班地搞下去，不僅今年的任務(wù)完不成，甚至?xí)o即將啟動的“十二五”各項工作造成被動局面。因此，請大家務(wù)必認(rèn)真領(lǐng)會今天會議的精神，把思想和行動高度統(tǒng)一到市委、市政府的要求上來，拿出實實在在的措施，全力以赴推動重點項目更好更快建設(shè)。從剛才匯報的情況看，我市重點項目建設(shè)總體進展比較順利，多數(shù)項目可以在今年年底前完工，但存在的問題也還不少，例如規(guī)劃滯后導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作不充分、招投標(biāo)不規(guī)范、施工組織不科學(xué)、建設(shè)進度不一致等等，致使有的項目直到現(xiàn)在仍未開工，有的項目何時開工尚未可知。我同意有的同志的看法，除了國家宏觀政策變化的影響外，人的主觀因素也是造成項目建設(shè)進度滯后的一個重要原因。有的掛幫領(lǐng)導(dǎo)對項目抓得很緊而分管領(lǐng)導(dǎo)卻在當(dāng)“甩手掌柜”，有的分管領(lǐng)導(dǎo)工作力度很大而掛幫領(lǐng)導(dǎo)又不到位，還有的是部門在協(xié)調(diào)配合上存在問題，特別是一些權(quán)重部門的中層干部手握審批權(quán)，庸懶軟散、吃拿卡要的情況屢有發(fā)生。外來投資商、其他部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)到市直工作部門辦事，反映出來的問題不少。對這些問題，大家一定要有清醒的認(rèn)識，要認(rèn)真徹查。“三定”方案成型后，組織部門要結(jié)合新一輪干部人事制度改革，督促市直工作部門真正將重要股級崗位拿出來輪崗，紀(jì)檢監(jiān)察部門要進一步加大對吃拿卡要行為的查處力度，該整改的要抓緊整改，該處理的必須嚴(yán)肅處理。當(dāng)前，經(jīng)濟社會發(fā)展正處在非常關(guān)鍵的時期，要想跟上省、市的調(diào)整步伐，加快項目落地和建設(shè)進度，確保項目質(zhì)量，就必須轉(zhuǎn)變思路，大刀闊斧地實施制度和方式的改革。下面，我就項目建設(shè)講幾點意見：

第一，解放思想抓項目。昨天，市委傳達了新任省委書記和代省長的講話精神，現(xiàn)在全省正在自上而下地解放思想，但在具體落實時要自下而上，依靠落實項目實踐思想解放。剛才，順航同志通報了省、市調(diào)整發(fā)展思路的情況，市年初定下了今年完成投資520億元的目標(biāo)任務(wù)，我從報表上了解到，截至7月底才完成180億，差距很大。書記和省長到調(diào)研后，又下達了新任務(wù)，各項指標(biāo)還要調(diào)整。省委、省政府提出又好又快、更好更快發(fā)展，投資是一個很重要的衡量指標(biāo)，一個地方人均投資如果達不到1萬元，發(fā)展根本談不上“好”和“快”。我們有30萬人口，去年的投資就是30個億左右，人均投資只有1萬元左右。今年月總投資只有12個億，雖然同比增長超過了30%，但離全年的目標(biāo)任務(wù)差距還很大，后四個月的任務(wù)非常重，形勢很嚴(yán)峻，再加上市還要加碼，所以特殊時期必須采取特殊政策，出臺特別措施。土地的問題、程序的問題，是有嚴(yán)格規(guī)定的，但很多政策都可以打“球”。市委在如何解放思想上已經(jīng)給大家講了很多思路，以竹產(chǎn)業(yè)公路建設(shè)為例，市委、市政府支持相關(guān)單位整合鞏固退耕還林成果項目資金先修路。道理很簡單，公路不通，群眾退耕還竹所栽的竹子就變不了現(xiàn)，退耕的成果也就無法鞏固。修路也是鞏固退耕還林成果的重要舉措，只要錢是用在了修路上，就不會有什么問題，但是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門下去以后，還在徘徊猶疑、討論爭執(zhí)，小項目尚且停留在僵化的思維上，就不要說大項目了。當(dāng)然，我們這樣干的前提是自身要過硬，每一分錢都要用在項目上。德昆主任講得很好，最近幾年處理的干部，沒有誰是因為大膽探索、創(chuàng)新工作而被處理的，大家一定要放下包袱、解除顧慮、放開手腳、大干快上。

第二，搶抓機遇抓項目。省、市的思想空前解放，是一個很好的機遇，“十二五”規(guī)劃中還將出臺一些大政策，有些指標(biāo)肯定還有大的調(diào)整。雖然壓力很大，但要把壓力變成動力、變?yōu)闄C遇。國家實施第二輪西部大開發(fā)就是一個千載難逢的良機，不知道大家是否了解新一輪的西部大開發(fā)政策？交通、生態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施項目仍是重點，其中還提到了建設(shè)黔東經(jīng)濟區(qū)的問題。各級各部門都要積極對接，利用政策機遇去爭取項目，例如鐵路就是我們必須全力爭取的大項目。當(dāng)前制約發(fā)展的“瓶頸”因素主要有“地根”、“銀根”等，但歸根結(jié)底最大的“瓶頸”還是在于土地，所幸現(xiàn)在也迎來了轉(zhuǎn)機，省、市新增那么多投資指標(biāo)，用地不落實肯定無法完成。因此，省、市在協(xié)調(diào)解決用地問題上，必然都會有更新更大的動作。前段時間我們建議市成立專門的土地聯(lián)系協(xié)調(diào)班子，把各縣（區(qū)、市）的用地指標(biāo)統(tǒng)一起來，到省里和國土資源部去攻關(guān)，市采納了這個建議。國土部門要牢牢抓住機遇，進一步加強對上的協(xié)調(diào)聯(lián)系，采取更加靈活有效的方式統(tǒng)籌解決好用地問題。分管國土部門的同志要召集涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，共同協(xié)商應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，形成統(tǒng)一規(guī)范的處置方案。

第三，集中精力抓項目。省委提出高舉“三面旗幟”，第一面就是發(fā)展的旗幟。抓發(fā)展靠抓經(jīng)濟，抓經(jīng)濟靠抓投資，抓投資靠抓項目，所以最終的落腳點仍然是項目建設(shè)。針對全市重點項目，市里雖然落實了掛幫領(lǐng)導(dǎo)，但具體責(zé)任仍然要落實到牽頭部門的負(fù)責(zé)人頭上，不能因為有了市級領(lǐng)導(dǎo)掛幫，分管部門的負(fù)責(zé)人就作壁上觀。四家班子的同志既有掛幫的項目，也有自己分管的一大塊工作，一定要統(tǒng)籌兼顧，加強協(xié)調(diào)，堅持在掛幫中監(jiān)督、在監(jiān)督中支持，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出建議，及時采取措施，不能徒掛空名。隨著投資指標(biāo)的調(diào)整，還有很多項目要落實下來，每個常委頭上都要再分任務(wù)，各位常委要帶頭作好表率，通盤考慮問題，統(tǒng)籌解決好問題。

第四，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓項目。關(guān)于如何開展好下一步的掛幫工作，我主要提幾點要求：一是要全面掌握情況。從今天聽取市級領(lǐng)導(dǎo)掛幫項目的情況來看，有的領(lǐng)導(dǎo)對掛幫的項目和具體的工作還是心里沒數(shù)，沒有經(jīng)常深入項目一線去指導(dǎo)工作。下次開調(diào)度會的時候，各位掛幫領(lǐng)導(dǎo)的匯報材料要像今天華同志的一樣，對項目一一列舉，哪些完成了？哪些沒完成？哪些完成得好？哪些完成得差？要羅列清楚、一目了然，然后才能有的放矢、對癥下藥，不能說得含含糊糊，沒有明確所指。匯報的時候要一針見血，不要怕得罪人。項目到底何時能完成？必須要有明確的進度表。二是要突出掛幫效果。掛幫領(lǐng)導(dǎo)對掛幫項目要實行周調(diào)度、周督查，經(jīng)常和分管的同志溝通協(xié)調(diào)。掛幫工作如果統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不好，就會形成兩張皮，達不到效果，完不成任務(wù)。三是要解決實際問題。開調(diào)度會的目的在于把脈問診、解決問題，上次研究了的問題，下一次就不應(yīng)該再是問題。例如強制拆遷，動用的人力、財力、物力都非常大，必須要認(rèn)真研究解決。搞項目建設(shè)的目的是為了推動發(fā)展、惠及群眾，如果連群眾的切身利益都得不到有效維護，我們的建設(shè)和發(fā)展也就失去了意義。因此，搞項目建設(shè)一定要以保障群眾合法利益為前提。當(dāng)然，在實際掛幫工作中遇到的問題確實也不少，例如有的拆遷戶要價太高，不符合規(guī)定，有的單位或部門違紀(jì)違法，還有開發(fā)商擅自違反規(guī)定改變規(guī)劃建房等等，都需要統(tǒng)籌解決。該提交市政府解決的就按程序報市政府，該提請市委研究的就按規(guī)定報市委，千萬不能久拖不決。四是要確保項目質(zhì)量。進度、質(zhì)量、程序、安全等等，都是掛幫督促的重點。最近，市委安排市紀(jì)委牽頭，對新增中央投資項目進行一次全面督查，及時查漏補缺，既是為了推進工作，也是為了保護干部。項目要安全，干部也要安全，大家都要牢記這個原則，舉一反三，防微杜漸。五是要帶頭遵紀(jì)守法。掛幫領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭遵守“四個一律”、“三個不準(zhǔn)”規(guī)定，在公平、公正、公開等各個方面作出表率。工程招投標(biāo)必須嚴(yán)格按程序進行，不允許任何人以任何形式插手。責(zé)任單位和項目涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要把好關(guān)，項目實施過程中，一定會有人通過各種關(guān)系走后門，打著領(lǐng)導(dǎo)的名義通關(guān)系，任何單位、任何人都不能不講原則，亂開綠燈。例如房地產(chǎn)項目，一方面，政府一定要講誠信，應(yīng)該給開發(fā)商解決的問題一定要解決，但政府和開發(fā)商簽訂的協(xié)議，雙方都必須不折不扣地履行。招商引資的環(huán)境既要維護，也要凈化，政府和群眾的合法權(quán)益絕不能受到非法損害。

第五，超前謀劃抓項目。各級各部門都要樹立戰(zhàn)略眼光，既立足當(dāng)前，又著眼長遠，緊密結(jié)合“十二五”規(guī)劃，圍繞全市生產(chǎn)總值、投資總量、竹業(yè)產(chǎn)值、油氣項目等幾個“百億元”目標(biāo)出謀劃策，從各個渠道積極呼吁，爭取幾個大項目盡早立項建設(shè)。一是要積極爭取瀘州——的鐵路項目。鐵路項目如果能夠爭取到位，又會掀起新一輪大發(fā)展的熱潮。二是要積極爭取加大油氣項目開發(fā)投入。力爭我市油氣項目進入市“十二五”工業(yè)發(fā)展重點，建成完整的油氣開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，推動油氣項目“百億元”目標(biāo)順利實現(xiàn)。三是要緊緊圍繞“世界自然遺產(chǎn)”品牌，編制好相關(guān)項目。抓住省委、省政府高度重視的契機，把更多的項目和遺產(chǎn)掛鉤，向上爭取。請申遺辦認(rèn)真思考，深入調(diào)研，為市委、市政府提供更多參考。四是要拓展思路謀劃發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門要緊密圍繞市委、市政府的中心工作，結(jié)合自身實際，自加壓力，超前謀劃發(fā)展。特別是要精心謀劃并扎實抓好項目建設(shè)，依托項目建設(shè)進一步推動發(fā)展。

第六，完善機制抓項目。請市政府牽頭，對項目掛幫和建設(shè)機制作進一步完善，重點健全完善激勵、約束、部門協(xié)調(diào)配合等機制，加大改革創(chuàng)新力度。市委、市政府還將結(jié)合工業(yè)園區(qū)管理機構(gòu)、世界自然遺產(chǎn)保護管理機構(gòu)、城鎮(zhèn)建設(shè)投資機構(gòu)的設(shè)置，從人才引進、隊伍建設(shè)等方面思考如何實現(xiàn)部門工作效能的最大化，確保有人辦事，有人解決問題，有人承擔(dān)責(zé)任，有人受獎成績。市委督查室和市政府督查室要切實加強對重點項目建設(shè)進度的督促檢查，配合掛幫領(lǐng)導(dǎo)開展工作，10天督查一次。督查通報要避虛就實，直接指出問題在哪里、怎樣去解決、責(zé)任誰承擔(dān)。

第七，明確目標(biāo)抓項目。關(guān)于這20多個重點項目具體的完工時限，剛才大家也談了打算，我再明確一下，請掛幫領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓好落實。官長灌區(qū)一期工程，請汪洪林副書記牽頭，11月8日前完成，報省里驗收；鞏固退耕還林成果工程，請農(nóng)牧局和發(fā)改局加強對接，900萬元用來修路，大家不再討論，只能執(zhí)行；人飲工程前期有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滯后了，必須迎頭趕上，確保年底前全面完成；市醫(yī)院建設(shè)工程，請劉朝麗副市長牽頭，10月底要確保電梯安裝完工；“三心一館一院”工程，請李貴平副市長牽頭，年底前要完成附樓主體工程建設(shè)并啟動影劇院主體工程；農(nóng)村廣播電視“村村通”工程，白云、長沙、葫市、石堡等幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成，產(chǎn)品質(zhì)量有問題，必須要求廠家立即更換配件。市委辦立即向市委辦報信息，反映部門壟斷采購帶來的問題。文體廣電旅游局要加強向上對接，盡快把問題解決好；古城墻修繕工程，請楊占春副主席牽頭，9月底拿出方案；五星級酒店建設(shè)工程，爭取11月8日開工，安置問題請國土局統(tǒng)籌解決，9月底要全面完成拆遷，必須強拆的，要拿出可行的強拆方案，請市中辦進一步做好工作；殯儀館建設(shè)工程，問題最多，投資成本高得驚人，地勘弄虛作假，問題很嚴(yán)重，人大視察已經(jīng)提出來了，除了省民政廳明確的資金要盡快爭取到位外，其余缺口請市政府向市政府申請解決，規(guī)范程序后抓緊推進；仁赤高速公路建設(shè)工程，要繼續(xù)加快進度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要服從指揮部的統(tǒng)籌調(diào)度、統(tǒng)一指揮，不能各自為政，工期一定要提前；400公里通村公路建設(shè)，一定要提前全面完成，33公里的硬化必須啟動實施，資金請交通局想辦法，質(zhì)量不達標(biāo)的公路，要邊完善邊整改；30萬噸竹原料收購任務(wù)，請況順航副市長協(xié)調(diào)紙業(yè)公司，重新拿出科學(xué)合理的方案，目前收購價格混亂，內(nèi)外價格不一，導(dǎo)致原料外流，最終吃虧的還是紙業(yè)公司；城工大道建設(shè)工程，10月底要完工，請指揮部加大協(xié)調(diào)力度，與高速公路業(yè)主協(xié)商解決好橋墩建設(shè)的問題；農(nóng)網(wǎng)改造工程，村民組和施工部門私自向農(nóng)民分?jǐn)傎M用的事，請王宗華書記牽頭查處，該退的一定要退給農(nóng)戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全力配合做好群工工作和青苗補償，宗華書記和順航市長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電力公司達成統(tǒng)一補償標(biāo)準(zhǔn)，確保2個億的投資全部落實到位；丹霞遺產(chǎn)展示中心建設(shè)，請羅金富副主席和申遺辦協(xié)調(diào)省建設(shè)廳盡快批復(fù)方案，抓緊啟動實施，確保在“申遺”成功暨建市20周年慶典活動時開工；大道和大道建設(shè)工程，要進一步統(tǒng)籌解決好征地、拆遷等問題；河濱西路工程，要在建市20周年慶典前完成酒廠拆遷和內(nèi)側(cè)硬化、綠化、亮化，依法督促開發(fā)商按合同約定履約；河濱東路工程，請國司抓緊與省農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)好資金問題，需要市委、市政府出面的，抓緊匯報。拆遷補償安置方案的制定，請劉曉慶副主任拿出時間表，涉及到的具體問題如企業(yè)改制，經(jīng)貿(mào)局要有專人落實解決；工程，11月8日前要確保主體工程完工；人武部搬遷工程，請文華辦和住建局在9月15日前完成棄土場選點；廉租房建設(shè)工程，請市政府抓緊成立領(lǐng)導(dǎo)小組，該驗收的要盡快驗收；農(nóng)村危房改造工程，要進一步摸清各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況，資金不夠可以和其他項目整合推進；“十二五”規(guī)劃編制項目，請各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)眼光再放遠一點，標(biāo)準(zhǔn)再定高一點，實事求是地編制好“十二五”規(guī)劃。最后再強調(diào)一下進度問題，能在建市20周年慶典前完成的項目，一定要在保證質(zhì)量的前提下盡早完成，為建市20周年獻禮。

篇7

待建項目鑫虹整機項目

（一）項目進展情況(截止到月日)

1、施工單位進場；

2、臨建設(shè)施搭設(shè)基本完成；

3、完成基坑測量放線，準(zhǔn)備動土施工。

符合大日程計劃

（二）存在問題

自來水市政供水壓力只有0.2MPa（自來水公司提供的測試數(shù)據(jù)），圖紙設(shè)計要求水壓力0.5MPa，目前施工隊已進場，面臨夏季的到來，生產(chǎn)、生活用水量增大，供水現(xiàn)狀不能滿足要求。

（建議：建設(shè)局協(xié)調(diào)供水公司，幫助企業(yè)解決）

在建項目

一、彩虹光伏項目

（一）項目進展情況(截止到月日)

1、臨建活動板房安裝進入尾聲；

2、項目主廠房、成品庫土建工程承臺施工已完成近80%；

3、樁基礎(chǔ)施工本月日完工離場，樁基檢測同步進行；

4、設(shè)備招標(biāo)工作前期準(zhǔn)備階段已經(jīng)開始；

5、氧站、余熱鍋爐設(shè)備及方案交流完畢。

符合大日程計劃

（二）存在問題

目前商品混凝土供應(yīng)不及時，造成一定程度的窩工現(xiàn)象。

（建議建設(shè)局幫助企業(yè)解決）

二、彩虹藍光項目

（一）項目進展情況

1、101#廠房目前鋼構(gòu)已完成大部分鋼柱的吊裝和鋼梁的連接，共完成鋼柱吊裝179根（還余8根）鋼梁1175片（還余543片），二、三層已鋪設(shè)近4000平方米。計劃月日全部封頂，目前工期稍有滯后；

2、102#廠房樓層板已鋪完，正在進行電梯基礎(chǔ)筏板的混凝土澆筑，屋面四周女兒墻模板已搭建完成70%，完成工程量的60%。施工進度正常；

3、103#廠房除電梯井口外，已在月日實現(xiàn)封頂，目前筏板已澆筑完畢，非筏板區(qū)進行耐磨地面混凝土澆筑，已完成70%。施工進度正常；

4、301#動力站部分進行外墻和內(nèi)墻的砌筑，部分進行模板和腳手架的拆除。屋面女兒墻已砌筑完畢。施工進度稍有滯后；

5、401#科研樓一層屋面已澆筑完畢，正在進行二層模板和腳手架的搭建，完成60%。施工進度正常。

（二）存在問題

1、103#電梯井3根鋼柱還未到場，影響電梯井的施工；

2、101#廠房樓承板鋪設(shè)人員和焊工力量不足，已要求施工單位采取各種辦法立即增加人員加快施工進度。

（建議建設(shè)局現(xiàn)場督導(dǎo)人員加大協(xié)調(diào)力度與督促力度，加強對施工單位的監(jiān)管）存量企業(yè)

一、電科技有限公司

年產(chǎn)值計劃為80億元，分月度產(chǎn)值計劃中預(yù)計月份22924萬元，月份累計為34779.4萬元。月實際上報產(chǎn)值為24682.8萬元，其中月份當(dāng)月完成13468萬元，占年計劃3.1%，完成分月計劃71%。

二、方顯示光源有限公司

年產(chǎn)值計劃為65994萬元，分月度產(chǎn)值計劃中預(yù)計月份為4049萬元，月份累計為8137萬元。月實際上報產(chǎn)值為3087.2萬元，其中月份當(dāng)月完成2015.1萬元，占年計劃4.7%，完成分月計劃37.9%。

篇8

大家好！根據(jù)公司述職方案要求，下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正。

一、個人簡介及工作職責(zé)

我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，2010年3月底到電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：

一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；

二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計劃考核；

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；四是印章的管理工作；五是傳真電話的接聽及傳達落實；六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、2011年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績

（一）認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運行會議、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項及時進行督查調(diào)度，2011年調(diào)度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。

（三）做好半月工作計劃考核工作。實行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計劃考核工作。<>

（四）認(rèn)真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時傳達。

（五）認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來，未出現(xiàn)錯蓋、超權(quán)限用印事項。

（六）認(rèn)真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。

三、個人優(yōu)勢及不足

經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。

一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗；

二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實，具有較強的責(zé)任心。

雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認(rèn)識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面：

一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高；

二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算

下半年，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，進一步增強責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，并不折不扣的學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好、執(zhí)行好。

一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項監(jiān)督檢查工作，進一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，確保各項工作有序、高效開展；

二是進一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平；

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫作知識、技巧，進一步提高寫作能力；

四是進一步加強溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運轉(zhuǎn)的重要條件。沒有溝通就沒有協(xié)調(diào)。加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進與其他部門的交流協(xié)作，努力營造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。

篇9

一、決戰(zhàn)工業(yè)穩(wěn)步推進

始終把決戰(zhàn)工業(yè)作為重點之重點，要務(wù)之要務(wù)，中心之中心來抓，決戰(zhàn)工業(yè)扎實有序推進。

積極營造條件。一是認(rèn)真開展調(diào)研活動。5月份，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)股室一起，走訪責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作意見，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)調(diào)度。深入園區(qū)企業(yè)，實地了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握企業(yè)運營實際情況；二是繼續(xù)印發(fā)工業(yè)簡報，及時反映各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)決戰(zhàn)工業(yè)動態(tài)和項目建設(shè)情況，已編發(fā)決戰(zhàn)工業(yè)簡報6期。三是6月中旬，積極與上級工信和統(tǒng)計部門溝通，匯報我縣工業(yè)運行情況，爭取上級工作支持。

主動加強協(xié)調(diào)。一是加強了與統(tǒng)計部門的協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)規(guī)上企業(yè)的申報。上半年成功申報規(guī)模以上企業(yè)1家；二是加強了與發(fā)改、統(tǒng)計和稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)工業(yè)固投任務(wù)以及工業(yè)固投與國民生產(chǎn)總值、建筑營業(yè)稅等之間的邏輯關(guān)系。預(yù)計16月完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資16.1億元，占市年預(yù)控目標(biāo)的48.8％，同比增長18.4％；三是組織召開工業(yè)運行調(diào)度會，要求各責(zé)任單位整體上推進決戰(zhàn)工業(yè)各項任務(wù)落到實處。

16月份預(yù)計全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值12.5億元，占市年預(yù)控目標(biāo)的41.7％，同比增長34.4%；完成主營業(yè)務(wù)收入47.5億元，占市年預(yù)控目標(biāo)的33.9％，同比增長36.5％；實現(xiàn)利稅總額5.7億元，占市年預(yù)控目標(biāo)的31.7％，同比增長12.4％。

規(guī)模以上企業(yè)增加戶。

二、服務(wù)企業(yè)腳踏實地

始終把一切為了企業(yè)，為了企業(yè)的一切作為工作的出發(fā)點和落腳點，做到熱情服務(wù)，真誠服務(wù)，切實為企業(yè)解決困難和問題。

加大對企業(yè)節(jié)能增效扶持力度。6月組織召開了22家參加的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作會，推動企業(yè)進行清潔生產(chǎn)評估和節(jié)能改造。目前已有3家企業(yè)制定了清潔生產(chǎn)改造計劃。

加大對企業(yè)技術(shù)改造支持力度。積極支持企業(yè)開展技術(shù)改造和產(chǎn)品更新，支持縣嘉陶無機材料有限公司、金鷹科技有限公司進行新產(chǎn)品開發(fā)，支持華業(yè)精工有限公司等4家企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。重點幫扶吉星機械鑄造有限公司、友道藥業(yè)有限公司等10家企業(yè)進行技術(shù)改造工作，上半年為5家企業(yè)申報技改和產(chǎn)業(yè)扶持資金300萬元。

加大項目服務(wù)力度。一是積極引進工業(yè)項目落戶。3月引進船用設(shè)備生產(chǎn)項目與工業(yè)園簽約，該項目總投資8000萬元，生產(chǎn)船用深井泵及舵機，6月初已動工建設(shè)。二是重點圍神靈湖東貨運碼頭項目開展全方位、全天候的服務(wù)，有效推動了項目建設(shè)進度，該項目陸域工程建設(shè)5月底已經(jīng)啟動。

三、行業(yè)管理有條不紊

始終把規(guī)劃管理作為行業(yè)管理基本要求，認(rèn)真把關(guān)，從嚴(yán)審核，確保行業(yè)管理水平邁上新臺階。

加強新型墻材、散預(yù)執(zhí)法宣傳：一是編印《新型墻體材料、散裝水泥和預(yù)拌混凝土行政執(zhí)法宣傳手冊》500份，送至縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和各在建項目工地；二是縣城制作2塊宣傳牌；三是在縣城及環(huán)山公路兩旁懸掛宣傳橫幅50條。

篇10

一是由教育局制定下發(fā)了《樺甸市教育科研課題管理辦法》，對全市各級各類教育科研規(guī)劃課題由教科所統(tǒng)一管理，對其它部門的課題進行了梳理備案。防止了課題立項的盲目性和功利性，使課題管理規(guī)范化、科學(xué)化。

二是獨辟溪徑，強化課題的管理與指導(dǎo)。我們在教育科研實踐中摸索出了一套行之有效的課題管理與指導(dǎo)模式（即“四會一課”模式）。通過教育科研工作會、課題階段成果交流會、科研主任調(diào)度會、課題鑒定觀摩會和課題優(yōu)質(zhì)課評選活動，適時掌握每項課題的運行情況，及時改進課題研究中的問題，相互交流，集思廣益，相互促進，共同提高，為課題研究注入生機和活力。同時，優(yōu)化課題指導(dǎo)過程，采取研究人員責(zé)任包保制。根據(jù)每位研究人員學(xué)科特長，分題到人，各司其責(zé)，并采取“同類分組調(diào)研，定點跟蹤指導(dǎo)”的方式，深入基層學(xué)校，深入課堂跟蹤指導(dǎo)。通過“兩聽一看”，即聽匯報（課題主持人匯報課題實施情況）、聽課題課（研究內(nèi)容在課堂教學(xué)中的落實情況）、看資料（研究過程材料的積累管理情況），與課題組人員互動交流，實現(xiàn)了“以研促教，以研導(dǎo)學(xué)，學(xué)研結(jié)合，教學(xué)相長”的良好效果，充分發(fā)揮教育科研在教育教學(xué)中的功能和作用。

三是創(chuàng)建課題研究載體，把教學(xué)與研究有機地結(jié)合起來，開展形式多樣、豐富多彩的課題研究活動，如每年一次課題課評優(yōu)，教師從主持或參與的課題中選擇課例，采取“說課——講課——展示”的方式，評出教育科研課題優(yōu)質(zhì)課，激發(fā)教師參與科研的積極性，促進課題研究深入開展。

四是教育科研培訓(xùn)和課題鑒定驗收有機結(jié)合，將培訓(xùn)對象由原來的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)為課題研究者，培訓(xùn)方式由原來的大型集中轉(zhuǎn)為深入學(xué)校面對面互動，由原來科研人員的單向灌輸轉(zhuǎn)為教師提出問題按需解答，并定期請省市教學(xué)研究、教育科研專家講學(xué)，幫助教師找到適合自己工作實際的研究方法，使更多教師了解教育科研、走進教育科研。同時把課題鑒定驗收、科研培訓(xùn)、成果推廣三項工作一并完成，即“三位一體”的課題鑒定驗收模式。讓教育科研兼職研究員、學(xué)校科研主任、同類課題負(fù)責(zé)人，相鄰學(xué)校的實驗教師列席鑒定會， 親歷課題鑒定驗收的全過程，學(xué)習(xí)和借鑒他人的研究經(jīng)驗，了解駕馭科研程序，規(guī)范提升自己的課題研究工作，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)課題的輔射示范作用。