導語：如何才能寫好一篇會議籌備方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、加強組織領導

縣成立“**縣全市縣域經濟工作會議籌備工作領導小組”，由縣委副書記、縣長沈學強任組長，縣委副書記朱林，縣委常委、政法委書記、公安局局長鄒建平，縣委常委、常務副縣長沈明云，縣委常委、副縣長、統戰部長全照明，縣委常委、縣委辦公室主任夏樹應，縣人大常委會副主任紀洪山，縣政協副主席朱名元任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委宣傳部、接待辦、經濟局、公安局、財政局、建設局、交通局、文體局、供電公司、城關鎮、潘口鄉、麻家渡鎮、寶豐鎮等單位負責人為成員。由縣政府辦公室牽頭，縣經濟局具體組織實施。從領導小組成員單位抽調人員集中辦公，組建相應的工作小組，采取“倒計時”方式，加班加點、保質保量地做好會議籌備工作，確保萬無一失。

二、明確任務，落實責任

（一）會務工作由沈明云、夏樹應同志負責，由縣委辦公室、縣政府辦公室具體落實。

1、會議地點：縣計生局6樓會議室（按180人參會預備）。

2、會標：全市縣域經濟工作會議。

3、按市級領導參會名單設置主席臺和座簽。

4、會前由專業人員對會場音響效果、燈光進行全面測試，確保燈光、音響正常。

5、設置投影儀。

6、按市屬一級單位負責人參會名單安排桌椅，各縣市區主要負責人在觀眾席前排就座，其他人員保證有座位。

7、印制全體參會人員座位圖，確保對號入座，并裝入文件袋。

8、會場安排4名服務員負責茶水服務。若會議有發獎儀式，安排禮儀小姐。

9、由縣政府辦公室抽調培訓政務講解員，隨車講解員統一調派，參觀點講解員由責任單位落實。

（二）會議材料預備工作由朱林、夏樹應同志負責，由縣委辦公室、縣政府辦公室具體負責落實。

1、印制會議紀念手提文件袋。（葉康玉同志負責）

2、制作**縣域經濟發展情況和今后工作打算多媒體文件。（楊龍坤同志負責）

3、印制《會議指南》和參觀現場（企業）簡介并裝入文件袋。（葉康玉同志負責）

4、印制全體參會人員出席證。參會人員佩帶《代表證》，工作人員佩帶《工作證》，記者佩帶《記者證》，并裝入文件袋。（葉康玉同志負責）

（三）會議食宿安排由夏樹應同志負責，由縣接待辦王和同志具體落實。

1、全體參會人員原則上安排在**賓館統一食宿，會議期間賓館不對外營業。若**賓館接待有困難，可在翠園賓館適當安排食宿。

2、在賓館門口懸掛“熱烈祝賀全市縣域經濟工作會議在**隆重召開！”和“熱烈歡迎各級領導蒞臨**檢查指導工作！”條幅。

3、處級以上干部按單人單間安排住宿，處級以下按雙人標準間安排住宿。

4、在房間擺放水果、香煙和一人一套洗漱用品。

5、印制入住卡（放置床頭柜上），注明姓名、性別、職務。

6、在每個房間擺放每份200元以上的紀念品。

7、會議報到當天晚上，縣委、縣政府在**賓館宴會廳舉行歡迎晚宴，由沈學強同志致辭。（縣政府辦公室具體負責）

8、會議期間所有參會人員按自助餐形式就餐。

9、縣接待辦要制訂具有**特色的菜譜，并擺放酒水、飲品及水果。

（四）參觀現場預備工作由朱林同志負責。

1、設6個參觀現場

（1）寶豐工業園參觀現場預備工作由全照明、紀洪山、師利龍同志負責，主要參觀寶豐明宏塑料編織廠、宏達科工貿公司等企業（不參觀鄂西北珠寶大市場，由政務講解員講解）。

（2）寶豐自來水公司參觀現場預備工作由全照明、紀洪山、師利龍同志負責。

（3）麻家渡秦巴鋇鹽有限責任公司參觀現場預備工作由沈明云、邵斌同志負責。

（4）潘口電站壩址（設置效果圖及簡介）參觀現場預備工作由沈明云、唐澤斌、陳漢華同志負責。

（5）橋東工業園（大門）及天新公司參觀現場預備工作由全照明、吳善興同志負責。

（6）世紀廣場（新合作鑫城超市）參觀現場預備工作由夏樹應、沈軍同志負責。

2、工作要求：一是確保參觀現場干凈衛生；二是確保滿負荷生產；三是加快技術改造，能投產的要投產，不能投產的要秩序井然；四是要有歡迎各級領導檢查指導工作的標語；五是要印制并發放企業簡介材料；六是要確定方便參觀的路線，并由政務講解員介紹企業情況；七是要預備礦泉水；八是工人要著裝上崗。

3、起草**縣域經濟發展情況解說詞（葉康玉同志負責），交由政務講解員隨車講解，并預備無線話筒，政務講解員統一著裝（無線話筒、服裝由縣接待辦統一購置）。

4、在參觀車輛每個座位上放置水果、礦泉水、清涼油、餐巾紙等。

（五）會議宣傳工作由朱林、沈明云同志負責。

1、為歡迎晚宴預備一臺大約40分鐘的文藝節目，短小精悍，體現地方特色（郭齊成同志負責）；觀看演出時，設領導席、貴賓席，在每個座位上擺放《節目單》和礦泉水。

2、宣傳報道。（1）在參會人員住地以文字圖片形式介紹**三個文明建設成就（縣政府辦公室負責）；（2）在《今日**》開辟專欄介紹**三個文明建設情況（縣委宣傳部負責并裝入文件袋）；（3）對會議實行全方位跟蹤報道。

（六）會議安全保衛和環境衛生工作由鄒建平、夏樹應、朱名元同志負責。

1、由縣公安局負責安全保衛工作。要制定安全保障預案，建立縣、鄉聯動機制，確保會議住地、大會現場和參觀現場安全。

2、由縣交通局負責抓好參觀沿途道路暢通保潔工作。

3、由縣建設局負責抓好城區環境衛生，尤其要確保會議住地周邊環境整潔干凈。

4、由縣接待辦為會議參觀調配專用豪華客車，并統一編號，參觀人員上下車由政務講解員在客車門口維護秩序。（車輛由縣政府辦公室安排專人調派）

三、經費籌措

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為做好置地小區業主委員會(換屆)選舉工作，依據根據《中華人民共和國物權法》、國務院《物業管理條例》、中華人民共和國住房和城鄉建設部《業主大會和業主委員會指導規則》等相關法規，現就置地小區業主委員會(換屆)選舉工作制定本實施方案。

一、籌備工作開展時間

1、收集業主信息

2020年11月1-11月7日，收集業主信息，籌備組招募公告，召開置地小區業主委員會籌備組第一次會議。籌備組告知物業服務公司協助籌備組工作，向籌備組提供業主清冊、物業建筑等基本資料，籌備組核實相關信息。

2020年11月8日美亞小區業主大會籌備組關于確認小區業主及所擁有專有面積的公告(一號公告)，公示時間：2020年11月9日-11月16日。

2、確認業主身份

2020年11月17日，召開置地小區業主委員會籌備組第二次會議。對前期工作進行梳理，并對有變更的業主信息進行核實。2020年11月18日置地小區業主大會籌備組確定小區業主專有面積及業主身份的公示(二號公告)，公示時間：2020年11月19日-2020年11月26日。

3、推選業主代表

2020年11月27日召開置地小區業主委員會籌備組第三次會議。討論業主委員會委員候選人產生條件；討論業主委員會委員候選人產生辦法。2020年11月29日關于置地小區業主委員會委員候選人產生條件的公示(三號公告)，公示時間為：2020年11月30日-2020年12月7日。2020年12月8日關于置地小區業主委員會委員候選人產生方式的公示(四號公告)，公示時間為：2020年12月8日-2020年12月13日。

4、跟進候選人報名進度

2020年12月14日召開置地小區業主委員會籌備組第四次會議。跟進業主委員會委員候選人自薦和推薦情況；討論業主委員會委員候選人人選基本情況。

5、驗核候選人的業主身份及資格條件

2020年12月15日召開置地小區業主委員會籌備組第五次會議。籌備組依照規定對業主委員會委員候選人的業主身份和資格條件進行驗核。

6、公布候選人名單

2020年12月16日關于置地小區業主委員會委員候選人的公示，公示時間為：2020年12月17日-2020年12月24日。

7、確定業主大會具體時間

2020年12月26日召開置地小區業主委員會籌備組第六次會議，確定業主大會投票時間確定。

二、發出召開業主大會的通知

2020年12月28日關于置地小區業主委員會選舉投票的公示(六號公告)。公示時間為：2020年12月28日-2021年1月5日。

三、投票選舉部署會

2021年1月6日籌備組召開置地小區業委會投票選舉登記工作部署會。

四、入戶登記填寫選票并唱票

2021年1月8日-1月10日，將由社區紀檢委員、置地黨支部、雙報到黨支部指導監督，籌備組根據業主大會會議通知確定的時間、地點和形式，組織召開業主大會投票選舉工作，并組織人員在投票點做好簽收表決票及登記等工作。2021年1日10日，籌備組根據業主大會議程召開會議，公布唱票、點票、宣讀選舉結果。

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堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“弘揚區域文化、展示名域風采、加強區域交流、促進經濟發展”大會主題，以“開放、合作、發展、創新”為宗旨，搶抓國家新一輪西部大開發和關天規劃實施的發展機遇，按照“十二五”規劃和市委、市政府對今年經濟工作的總體要求，以宣傳和推介發展的整體形象、投資環境和重大招商引資項目為主要內容，以招商引資、商品展銷和形象展示為重點，突出項目推介和經貿洽談，拓寬對外合作領域，加大對外開放力度，全方位、多渠道加強區域經濟合作，進一步促進我市經濟社會又好又快發展。

二、參會規模及目標任務

（一）參會人數初步確定200人左右；

（二）組織商品貨源3－4億元，力爭成交2.億元；

（三）組織100個重點招商引資項目上會推介，并在西交會網站上，組織1至20個項目當會簽約，計劃引資30億元以上；

（四）組織動員在當地市場有銷售潛力的企業和產品上會宣傳、展示和銷售，積極參與市場競爭。

三、組織領導及工作機構

（一）代表團領導機構

（二）代表團各成員單位（市委宣傳部、市招商局除外）分別成立參會分團，并按總團要求，具體負責各自項目洽談、商品參展交易、宣傳展示等有關參會工作。

（三）工作機構及職責

市代表團領導機構即為我市參加西交會籌備工作領導小組，研究決定有關籌備及參會工作的重大事宜。

籌備工作領導小組下設辦公室，具體負責參會的組織、協調和聯絡工作。辦公室設在市招商局，任辦公室主任，（市招商局副調研員）分別任辦公室副主任。辦公室下設綜合組、項目組和展銷組，其主要工作職責如下：

綜合組：負責代表團參會情況的對外宣傳和新聞報道工作，負責代表團的聯絡、接待、食宿安排和后勤服務工作，負責參會經費的預算、管理和使用，負責全市西交會籌備工作會、聯絡員會議的組織工作。

項目組：制定項目洽談工作方案，分解下達簽約項目計劃，落實簽約項目，負責有關投資洽談活動和專場簽約的組織工作，指導并組織各分團上會項目洽談工作，負責會期項目洽談統計工作。

展銷組：制定展銷工作方案，確定展館布展方案，負責展館的布展及撤展工作，負責會期展館展示展銷及安全工作，負責會期商品交易統計工作。

各分團組織機構的設置，要從實際出發，由主管領導負責，確定相關部門及專人承辦具體籌備工作。

四、時間安排

（一）月31日前，各縣（區）及市級有關部門，完成各分團籌備機構的組建工作，制定參會工作方案，并將籌備機構領導成員及聯絡員名單、聯系電話等報市西交會籌備辦公室。

（二）月日前，召開我市籌備工作會議，通報西交會籌備工作會議情況，安排我市參會工作。

（三）月1日前，召開各分團團長及聯絡員會議，聽取各分團參加西交會籌備情況匯報，落實上會簽約項目及各項目標任務，簽訂所需展位、展具、住宿合同，布置安排前往天水市參會的有關事宜。

（四）月底至會前，各分團要以招商引資、經貿洽談為重點，積極尋求合作伙伴，認真抓好上會招商引資項目的落實及參會的各項準備工作。

（五）月20日至2日，各分團按時赴天水市參會，認真做好項目推介洽談、商品交易和布展工作，全力完成好本屆西交會預定的各項工作任務。

（六）西交會會后，認真做好參會總結工作。

五、工作要求

（一）代表團全體成員必須樹立“人人代表新形象，事事關系投資環境”的思想，在參會期間，做到服從統一指揮，遵守大會紀律。

（二）本著擴大宣傳，廣交朋友，促進項目合作的目的，各分團要認真組織，主動尋找商機，切實抓好項目洽談等活動的組織工作，除了按要求積極參加代表團的重大活動外，要認真安排好各自的學習考察和項目洽談等活動。

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2020年對每個人來說都是注定是不平凡的一年。疫情的肆虐影響了整個社會發展，很多行業因此受到沖擊，業務大幅萎縮。作為以體育賽事運營為主業的我們，感受最為深刻，從上半年的轉變思路主動破局，全員業務拓展，到下半年面對種種不確定性和壓力的情況下連續籌備和執行了2020年海南省帆船帆板錦標賽、第十一屆海帆賽以及2020年全國帆船冠軍賽。2020已然過去，回顧這一年的工作的點點滴滴，我進行了認真的總結和反思，為迎接新的一年做好充分準備。

一、 2020年度工作完成情況

(一) 2020年第十一屆海帆賽工作執行情況

1. 賽事籌備工作

i. 賽前整體協調：在賽事籌備期內，明確各部門賽事組織架構和分工，統籌各部門工作清單及項目預算，賽事總體工作方案的上報，參與推進組委會、執委會及各屬地政府協調會議的召開；

ii. 屬地協調工作：完成了賽事場地的協調對接工作，幫助各部門有序駐場開展工作；

iii. 綜合保障工作：主導賽事的綜合保障工作，參與賽前的安保協調并完成了賽事的航行警通告的材料整理、保障會議的組織和申報工作；

2. 賽事執行工作

i. 綜合保障各部門在賽事執行中相互的協調和配合工作，確保賽事執行的順暢；

ii. 主持賽事執行協調會議的召開，對重點工作內容進行部署，處理各部門內部的工作銜接和相互人員支持；

iii. 指導現場賽事的安保、人員、車輛的疏導工作；

iv. 對突發性的事件進行現場協調；

3. 賽事收尾總結工作

i. 賽事結束后指導各部門的有序撤場，負責完成與場地方的驗收工作；

ii. 統籌指導相關部門賽事費用的結算；

iii. 完成對政府部門的賽事總結上報工作；

iv. 完成賽事的內部總結工作；

(二) 市場招商工作情況

受疫情影響，今年市場招商工作較為困難，2020年第十一屆海帆賽總冠名商確定為中國體彩，另根據賽事需求，確定了10家賽事供應商相較2019年贊助商數量減少一半（2019年總計完成22家贊助商）。海帆賽招商策劃工作，策劃部門配合招商部，完成2020年海帆賽招商通案、招商專案等招商方案，總計約15余個，較好的履行的招商配合工作任務。

(三) 自主帆船業務開展情況

2020年主導海帆賽自主帆船業務工作的開展，成立了自營業務項目小組，各部門轉變崗位角色，承擔起公司自營業務發展的重任，經過大家努力，我們完成了海帆賽帆船系列產品的設計，設計完成帆船海島游產品方案、一日及兩日團隊拓展活動產品方案、橫渡瓊州海峽產品方案、親子游活動產品方案、青少年帆船訓練營產品方案，明確產品價格體系，對全員開展產品推廣培訓工作并制訂了各部門業務目標及工作推進計劃。在業務拓展過程中，全年完成客戶產品方案15個，完成客戶產品服務70次（含移動客戶出海體驗服務） 。

(四) 參與執行2020海南省帆船帆板錦標賽和2020年全國帆船冠軍賽（470級）

(五) 總經辦職能性工作

協助陳總統籌部門政府及商業項目前期籌劃及方案統籌，在政府事務性對接中負責了部分公文統籌整理撰寫等工作。

二、 主要問題和經驗分享

(一) 海帆賽執行中的細節仍然問題較多，標準化的內容仍需進一步研究細化；

比如將開閉幕式這種大型活動的事前工作會議制度列入標準化工作手冊中，明確會議要解決的核心問題和方案。明確對于賽事的供應商標準，服裝采購流程和標準？活動執行團隊人員標準是什么？硬件設備的標準？彩排的標準？杜絕可能出現的一切導致活動出現重大事故的隱患。

(二) 自主業務開展的驅動力不足

在2020年的自主業務工作中，雖然有成功的案例，但開發工作的不易也讓我們部分項目人員業務開拓的熱情受阻，從組織架構和工作職能上對明確自主業務的分工，非賽事運營期的工作職能要發在轉變，不能僅停留在賽事運營的思維上，同時在日常工作管理中要有清晰的業務管理范疇，從產品策劃、宣傳推廣、業務開發到產品執行服務，建立每個工作板塊負責制，嘗試不同的產品開發思路，加強與媒體平臺的合作。

三、 2021年工作計劃及建議

(一) 繼續做好2021年度海帆賽籌備工作

(二) 優化海帆賽賽事標準化內容

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成立大慶市行政服務中心是市政府轉變政府職能、規范行政行為、改革行政審批管理方式、提高工作效率的創新之舉，為確保高質、高效地完成服務中心籌建工作，服務中心籌備組緊緊圍繞《大慶市人民政府推行透明政府、打造陽光政務，深入推進政務公開工作方案》（慶政發〔2005〕32號）的要求，按時限、分階段整體有序推進中心籌建工作。現按照市政務公開領導小組辦公室的要求，將大慶市行政服務中心近期籌建工作情況匯報如下：

一、籌建工作情況

（一）深入開展調研，制訂籌建方案。謀事之基在調研，調研工作是行政服務中心籌建工作的重頭戲。為此，服務中心籌備組于2005年8月份對深圳、杭州、成都等地的行政服務中心進行實地考察，經過此次考察，服務中心籌備組對三地行政服務中心的機構設置、窗口運行機制、中心規章制度、人員管理、行政績效監督、中心網絡平臺建設均有了較深刻的認識。回來后，中心籌備組就此次考察內容組織了認真深刻地討論，在廣泛借鑒三地經驗和聯系我市行政許可（審批）實際的基礎上，經研究確定了市行政服務中心籌建原則、工作任務，實施步驟。籌備組又據此制訂并下發了《大慶市行政服務中心籌建工作方案》（慶政公發〔2006〕1號），用此指導市行政服務中心籌建工作。

（二）召開動員會議，強力啟動實施。在做好前期各項準備工作的基礎上，2005年12月9日，籌備組召開了籌建工作動員會議。會上，馮建國同志傳達了市政府第8次常務會議精神和韓學鍵市長對中心籌建設工作的重要指示，深刻闡述了建設市行政服務中心重要意義，并對服務中心籌建工作進行動員和部署。要求行政服務中心籌建工作要抓基礎、抓重點、抓典型；要突出強化流程再造，高效便民這個原則；要細化責任、責任到人，要精心籌劃，扎實穩步做好中心籌建工作。

（三）建立組織機構，加強工作領導。按照《大慶市人民政府推行透明政府、打造陽光政務，深入推進政務公開工作方案》（慶政發〔2005〕32號）的要求，成立了以市監察局副局長于春梅為組長，市監察局執法監察室主任石阜東為常務副組長，市招商局、規劃局、建設局、信息產業局、法制辦為成員的市行政服務中心籌備組。籌備組下設辦公室，地點設在行政執法監察支隊，石阜東兼辦公室主任，具體負責日常籌建工作。現辦公室已配備了辦公設備，組建了辦公局域網，中國電信大慶分公司免費為籌備組安裝4部固定電話，籌建工作正在順利開展。

（四）健全工作機制，規范管理運作。完善的工作機制是籌建工作實行規范化管理的關鍵。中心籌備組明確了創新機制、集中管理、簡潔透明、高效便民則、監督制約五個籌建原則，確定了工作目標和實施步驟，建立健全了工作事項督辦制度、辦公室例會制度、工作目標管理制度、文件管理制度、信息反饋制度等工作運行機制，使中心籌建工作納入制度化軌道。

（五）調查窗口項目，夯實籌建基礎。項目調查階段的工作是籌建工作的重點，必須抓住整合資源、再造流程這個重點環節，夯實基礎。2006年1月12日，市行政服務中心籌備組常務副組長石阜東同志主持召開了行政服務中心籌建第二階段（項目調查階段）的工作安排會議，針對第二階段工作做了具體部署，將籌備組分成兩個調查小組對47家單位展開調查。在督辦各單位確定和上報窗口數量的過程中，籌備組積極宣傳動員、提高被調查單位進駐中心的認識，消除顧慮。于2006年1月19日，再次召開籌備組辦公會議，進一步明確各單位、部門進駐行政服務中心的相關事項。在全組的共同努力下，先后有33家單位積極進駐服務中心，上報窗口數量108個，進駐人員240人；12家單位申報不進駐，2家未按時上報。其中，大慶市出入境檢驗檢疫局將其涉及的行政執法、行政審批、受理進境及出境商品報檢、計收費、出入境檢驗檢疫簽證等一系行政職能全部納入市行政服務中心，進駐中心11人，其中包括兩名副局長，將商檢局的幾個科室的職能全部整合到服務中心，并擬定將其檢驗檢疫工作、受理報檢、計收費簽證等程序進行再造，在全國互聯網ciq2000運行。

二、存在問題及建議

（一）存在問題：市政務公開工作開展以來，大慶市行政服務中心籌備組積極籌劃，精心安排，中心籌建各項工作得到了有序的推進，但是還存在一定的問題：

一是個別部門和領導對建立“市行政服務中心”的認識還不夠高。各單位在進駐工作上認識不足，具體表現有三個方面：第一方面是認識不高，片面地認為：中心只是接受公眾申請的“收發室”，廳內接件廳外辦；第二方面是部分單位本位主義嚴重，許可事項不進駐或進一半，留一半；三是部分中省、直單位以不受政府管轄為由，對政務公開推進工作參與積極性不夠。

二是進駐中心人員和窗口數量難以確定。依據市法制辦行政許可調查的結果并結合我市行政服務中心的辦公面積，經籌備組研究，擬進入進駐行政服務中心的47家單位，126個窗口，475個審批事項。根據目前的調查情況和反映出的問題來看，各部門由于受到本單位人員的限制，進駐窗口數和人員數均低于行政服務中心提供的參考窗口和人員數，另一方面由于近期國務院又取消了100多個審批事項，這樣進駐大廳的人員和窗口數量將會大幅度減少，中心人員和窗口數量確定的難度加大。

三是籌建工作經驗不足。影響籌建工作開展。籌建成立大慶市行政服務中心是大慶市市政府政務公開工作的成果體現，籌建工作責任重大任務艱巨。行政服務中心籌備組對此項工作更是高度重視，精密制訂籌建方案，穩步扎實推進各項工作。但由于行政服務中心籌建工作是一個涉及面廣、標準高、程序復雜的一項系統工程，一項創新工程，在行政服務中心的運作機制上、機構和人員的管理上、審批程序的再造上很多方面都需要學習，需要對先進地市的行政服務中心客觀直接的認識，汲取可借鑒的成熟經驗，用以指導我市的行政服務中心的籌備工作，提高我們籌備工作水平，為行政服務中心的成功運行提供有效保證。

（二）工作建議：針對上述問題我們認真分析產生的原因，并結合外地市的成功做法，提出以下幾條建議：

一是進駐中心項目必須堅持“三個必進”的原則。一是具有行政許可職能的部門應進必進；二是所有行政許可項目應進必進，不能兩頭受理；三是行政收費項目應進必進。從而真正做到徹底的“一站式”服務，消除“多站”服務。并對各部門提出嚴肅的要求，把應該進的許可部門、許可事項、收費事項都拿進來，不能講任何代價。

二是必須向窗口人員充分授權。凡在行政服務中心設立的窗口單位，實行首席代表制。首席代表必須說了算，明確一名處級干部作為行政服務中心窗口工作的首席代表，由他來全權負責窗口的一切事務，各部門要對這位首席代表充分授權。同時要指定一名副處級主管干部負責領導窗口工作，這名干部要深入窗口，及時解決窗口工作出現的問題。進入中心的各個部門要為窗口刻制行政許可專用章，使窗口工作人員能夠在審查勘驗之后直接進行辦理，這也是《行政許可法》的要求。

三是必須規范行政收費事項。對已經取消的行政收費嚴禁再收取。保留的收費項目必須進入到行政服務中心來進行辦理，否則，就是不合理的收費，政府可以考慮予以取消。

四是要進一步加快網上許可進程。行政服務中心是提高行政效能的重要載體，網絡平臺是提高行政效能重要手段。因此，必須要加快各個部門的網絡聯通，加大智力投入，加快網上許可進程，為行政服務中心提供有力科技支撐。

三、下一步工作安排

2006年我們將繼續深入貫徹實施市政府第8次常務會議精神，按照市政務公開領導的小組的工作部屬，積極學習和借鑒其他城市的好做法、新經驗，進一步加強行政服務中心建設，通過把各項工作往深里做，往實里做，務求政務公開工作在中心取得更加明顯的成效，把行政服務中心真正建成行政提速、優化環境、政務公開、廉潔從政的大平臺。具體工作如下：

（一）確定中心窗口單位和項目(2006年2月～2006年4月)

對各單位、部門上報的進駐中心事項進行審核，并對已取消的審批項目進行清理，核定進駐中心的單位、部門、人員、窗口、審批項目、服務項目，同時初步制定行政服務中心大廳的功能方案。

（二）確定行政審批流程（2006年5月～2006年8月）

對取得成功經驗的省內、外地市的行政服務中心進行考察學習，并結合大慶實際情況制定大慶市人民政府行政服務中心工作流程。

（三）搭建行政服務中心網絡平臺（2006年3月～2007年5月）

對行政服務中心的網絡平臺進行論證、考察，提出相關的軟件、硬件建設要求，制定行政服務中心網絡平臺設計方案，組織實施。

（四）建設行政許可績效電子監察系統（2006年3月～2007年5月）

按照行政內部監督與社會監督相結合的原則,著手建立公開公平、透明高效運行機制,制定行政許可績效電子監察標準,完善績效電子監察內容,建設能夠客觀公正的評價行政許可實施機關和承辦窗口工作人員工作效能的電子監察系統。

（五）制定行政服務中心規章制度和核定機構編制（2006年4月～2006年7月）

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一、關于長途客運東站項目選址的問題

會議認為，該項目對于完善城東城市功能，集聚城東人氣，提高城市品味，有著重要的作用，要早建、搶建，爭取與艾溪湖橋同步建設。關于項目選址問題，會議明確：（1）積極加強與有關方面的溝通協調，努力爭取市里的支持，力爭維持原選址不變。（2）如果通過協調仍無法維持原選址，則應站在全局的高度，支持該項目在臨近的桃湖北湖自然村選址，但要對其成本進行核算。成本核算必須堅持以下原則：一是該地塊必須嚴格按照招拍掛的程序進行出讓；二是長運東站公司必須到我區注冊登記、繳納稅收；三是在保證長運用地面積的前提下，將A—51地塊余下的50余畝用地作為我區的產業用地，與客運站統一規劃、統一掛牌，大力發展客運站周邊的商貿服務業，提高土地附加值。同時，在對這50余畝地的利用過程中，要充分考慮桃湖村的產業用地和安置問題。該項工作由熊杰、戴瓊同志牽頭負責。

二、關于城東控規中B—19地塊土地運作的問題

會議明確：（1）考慮效益最大化，把該地塊劃歸區資產經營管理辦公室經營管理，由區里拿出具體處置意見。（2）鎮諶海華負責組織對全鎮范圍內先可利用的閑置邊角地塊進行摸底，進行產業用地的調劑，盡可能滿足黃城村的產業用地需要。（3）該地塊的征用補償標準，由區國土分局拿出指導價格。（4）對于籌備處自身的債權債務，由籌備處先行認真自查，摸清底數，列出清單。在此基礎上，區里進行綜合考慮和平衡。

三、關于針紡大市場用地歷史遺留問題

會議認為，對于類似針紡大市場這樣地理位置好、拆遷面積少的優質地塊，必須倍加珍惜并切實用好，確保土地使用效益的最大化。會議明確：(1)原針紡大市場項目地塊，不宜用于建設針紡市場等一些層次不高的市場物流項目，應著力用于建設符合城東發展趨勢、附加值大、品位高的朝陽產業項目，如服務外包、總部經濟等，特別是要與天香園的建設配套，積極發展文化旅游項目。（2）該地塊的運作由“十大工程”中的“優化提升”工程指揮部具體實施，萬衛國同志牽頭負責向市里申報“服務外包園區”。同時，按照“分片開發、滾動實施”的思路，擬先從該地塊中切塊100畝左右進行掛牌出讓，用于開發建設福信商貿城項目，加快該地塊實質性開發，有關具體工作由湖坊鎮張曉華、羅來金負責。（3）籌備處的債務問題，按照前述明確的辦法，由區里通盤考慮。

四、關于爭取原省發改委用地土地出讓金返還問題

會議明確，該項工作由熊杰同志負責，積極向市政府爭取返還該筆土地出讓金。

五、關于明確籌備處機構、職能的問題

會議明確，籌備處的機構人員、職能定位、辦公場所利用等問題，由區“改革創新工程”一線指揮部根據實際，拿出整體改革方案，報區委、區政府審定，通盤考慮解決。

六、關于上海百樂門項目推進的問題

會議認為，加快實施該項目，無論是對于壯大我區文化旅游特色產業、繁榮城東經濟，還是完善城市功能，集聚城東人氣，都有著重要意義，應該切實加大力度加快推進。鑒于項目建設中遇到的實際困難，在堅持原已協調過的既定基本事項不變的前提下，本著實事求是的原則，會議明確：（1）桃勝工業區生產安置用地，按照1：1的比例在鎮范圍內安排落實。若易地安置后的地段與原址仍存在地段原始征地拆遷成本差額，經區財政局審核后，原則上從土地出讓收益中安排。如還有差額，則從百樂門項目產生的稅收區鎮所得部分中逐年彌補。產業安置用地易地安排的工作由熊杰、諶海華等同志負責，差額部分彌補工作由余天平同志負責。（2）該項目土地征用補償標準，按市土地局的指導價格，由6.05萬元/畝提高到10.05萬元/畝。（3）6000余平方米的農房拆遷安置，由鎮與桃勝村自行消化解決。（4）在基礎設施技術條件允許的情況下，原則同意湖景美食城按有關規定加層，有關手續申報工作由熊杰同志牽頭負責；省殘聯盲人按摩培訓中心拆遷問題，由區殘聯協調上級相關部門做好工作。（5）該項目涉及的所有拆遷工作，必須在關于桃勝村產業用地安排抄告文下發后的2個月內全部完成，鎮和有關村要著眼全區發展做好群眾工作。（6）區外經局負責協調項目方，必須確保該項目在項目用地招拍掛程序完成后三個月之內動工建設。（7）項目地塊內的企業拆遷評估工作必須在今年2月底之前完成。該項目的推進工作由熊慶華同志負責總協調。

七、關于省藝術中心項目推進的問題

會議明確：（1）該項目建設涉及的提高土地補償標準參照百樂門項目執行。（2）產業安置用地二次拆遷經費由區財政局進行核算，原則上從土地出讓收益中安排。如果沒有或不足，則從該項目產生的稅收區鎮所得部分中逐年彌補。具體由余天平同志負責。（3）必須在今年2月底之前完成。（4）藍天學院教學樓及學生公寓樓建設所需的手續申報協調工作，由熊杰同志安排人員具體負責。

八、關于上海路城東生鮮超市建設中涉及的房屋搬遷問題

會議明確，上海路派出所搬遷后需要的50萬元人民幣裝修費用由區財政撥付，上海路派出所應在今年5月1日之前完成裝修。

九、關于核撥街道城市長效管理經費的問題

會議明確，街道城市長效管理所需經費，由區“十大工程”中的“長效管理工程”一線指揮部負責拿出具體解決方案，全區統籌考慮。

十、關于絕大部分社區辦公、活動用房短缺的問題。

鑒于社區辦公和活動用房緊缺是全區性的問題，需要區里通盤考慮解決，會議明確：（1）區財政投入資金，為兩個街道各先建設一個社區的辦公用房，具體建設方案報區政府審定后實施，其余的逐年消化。（2）低洼地改造實施后社區辦公及活動用房的問題，嚴格按照相關文件規定執行，留足、留夠。（3）目前上海路街道社區辦公和活動用房的租房資金仍由街道自行解決。該項工作由周紅業等同志牽頭負責。

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關鍵詞：應用型；人才培養模式；行政管理；綜合實訓

中圖分類號：C936 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）26-0097-02

培養應用型人才是高等教育由精英教育向大眾化教育轉變的產物，是社會經濟發展的要求。在這一背景下，公共事業管理專業因其自身的學科屬性以及與經濟社會發展的緊密貼合性，必然要走出傳統的“精英教育”的辦學理念、“研究型”的辦學模式和“學術性”的人才培養模式，必然走向應用型人才培養的發展路徑，以培養面向地方、服務基層的本科層次的應用型人才為目標。

作為一所地方普通院校的一個普通專業，在目前高校擴招、畢業生激增的大背景下，畢業生的就業競爭力可想而知。因此，差異化、特色化的人才培養模式成為必然的選擇。著重培養研究型人才對于普通的地方院校而言沒有優勢，因此我們在人才培養模式上確定了應用型、差異化分類培養的思路，人才培養定位應是基于基層需要的高素質的應用型人才。

一、行政管理綜合實訓的重要意義

應用型公共事業人才培養模式就是以培養學生實際應用能力為主要目的，以“能力為中心”，以適應社會需求為目標，以培養技術應用能力為主線，設計人才培養的知識結構、能力結構和素質結構，優化和整合專業教學計劃，努力為社會培養綜合素質較高、適用面較寬、技術應用能力較強的應用型公共事業管理人才。應用型人才不僅需要掌握較深的理論知識，而且要有較強的實際動手能力。公共事業管理專業學生行政管理綜合實訓教學的應用，樹立了新的實踐教學理念，使公共事業管理專業大學生更加適應未來職業需求，提高實踐能力，掌握真本領，為特色應用型公共事業管理人才的培養發揮重要的作用。

行政管理綜合實訓中包括：Office操作、會議籌備及情境模擬以及行政助理工作實訓三大模塊。實訓中的內容在學生未來的工作中都有著很強的實用性，而學生們恰恰在這些方面比較薄弱。因此，行政管理綜合實訓的應用，對于特色應用型公共事業管理人才的培養，對于學生提高實踐能力、提升就業技能具有積極的意義。

二、行政管理綜合實訓的教學目標

根據應用型公共事業人才培養模式的要求，以及社會用人單位的人才需求，確定了學生行政管理綜合實訓教學目標。應用型本科教育既不同于傳統本科培養技術科學型和工程技術型人才的模式，也不同于應用型專科教育培養工程應用型人才的模式。應用型本科人才的培養目標應該是――適當拓寬專業面和知識面，加強基礎理論知識教學以及人文社科等素質教育，培養學生的創新精神和實際工作能力，即培養具有一定的基礎知識理論、具有較高的綜合素質、具有較強的實踐能力和適應性，具備解決工程實際問題能力的現場工程師。簡言之，我們應當做到“兩個確保”，一是確保用人單位“能用、快用、好用”；二是確保人才自身的可持續發展。

三、行政管理綜合實訓教學內容的選擇

根據行政管理綜合實訓的教學目標，我們對行政管理綜合實訓的教學內容進行了精心的設計，將為期兩周的實訓分成三個模塊。

1.Office操作模塊

現代大學生的電腦知識的普及率雖然很高，但學生們僅限于上網和聊天，對辦公軟件的使用還停留在初級階段，甚至連畢業論文的排版都不能獨立完成，因此，行政管理綜合實訓三大模塊中的Office操作對學生來說非常實用、非常新鮮。Office操作以任務導向的方式給學生設置了若干題目，讓學生通過學習Word、Excel、PowerPoint中最常用、最實用的軟件功能來完成相應的任務。其中包括Word中的如何進行頁面設置、如何插入目錄、如何設置標題樣式、如何分割文檔、如何制表、文檔結構圖的應用、并排比較的使用等常用功能；Excel中的條件篩選、求和、求平均值、排序、分類匯總、合并計算、圖表的制作、常用函數的應用等常用功能；PowerPoint中的幻燈片母板的設計、動畫方案、插入影片和聲音、超級鏈接、幻燈片切換等常用功能。

此模塊對于即將要進行入畢業論文撰寫的大四學生來說，是一個非常好的學習機會，可以使學生輕松進行論文的寫作與排版。

2.會議籌備情境模擬模塊

會議在社會中的應用十分廣泛，大到國際爭端，小到基層的具體問題，常常要通過會議去解決，而籌備會議將考查工作人員的綜合能力。學生畢業之后都可能要協助領導進行會議的籌備工作。會議籌備是一項非常繁雜的綜合性工作，它鍛煉學生的溝通能力、協調能力、文字處理能力、文字寫作能力、計劃組織能力、綜合指揮能力、分工協作能力等。會議籌備情境模擬模塊將學生進行分組，分別進行會議的籌備工作，完成會議策劃書，并相互配合模擬演練，以檢驗會議籌備工作的成效。此模塊學生間既有競爭，又有合作，可以充分調動起學生的參與積極性，提高多項能力。

此模塊第一步驟要求學生進行會議方案策劃，其中包括：（1）會議方案策劃分解――確定主題、確定會議時間、地點與規模、確定會議議程、確定小組分工；（2）會議材料準備――撰寫會議通知、各種確定發言專題內容、調查數據（材料）分析、撰寫發言稿；（3）書面文稿處理――文字輸入、編排設計、文稿編號、文稿校對，繕印、打印、裝訂、材料發放。第二步驟，模擬演練會議召開。掌握會議組織的全方位內容，掌握會議期間的組織、協調、服務工作的基本要求，學會合理控制與調節會議節奏與氣氛，做好會議文書工作。其中包括：（1）會前布置、準備――議題、會議方案審核、會場布置；（2）會議組織控制――會議主持人確定與表演、小組發言人角色扮演、自由發言等。（3）會務服務與材料整理――資料發放規范訓練、茶水服務，禮儀訓練、會議記錄等。

此模塊將考查學生文字組織與事務分析能力、應用寫作能力、溝通協調能力、調查研究能力、Word處理能力、計劃組織能力、事務處理能力、事物分析判斷能力、會務處理能力、審美與效率意識培養、語言表達能力、臨場應變能力、會務控制能力、會議控制能力、服務質量意識、分工協作能力、秘書常用技能等。

3.行政助理工作實訓模塊

公共事業管理專業的學生畢業后一部分要進入到公共部門擔任行政助理或擔任秘書，而大部分學生都會成為辦公室人員或領導下屬，這就必不可少地會從事行政助理相關的工作。因此，行政助理實訓模塊將精選辦公室工作中40個案例，以及小的情境模擬實訓內容，涉及人際關系、交流溝通、上司辦公室的管理、接打電話、接待客人、信息工作、上司的日程安排、上司出差準備工作等，將以案例分析、情境模擬的形式介紹相關知識，提升學生迅速進入角色、適應新工作的能力。

行政助理實訓模塊將精選辦公室工作中40個案例，以及小的情境模擬實訓內容，涉及人際關系、交流溝通、上司辦公室的管理、接打電話、接待客人、信息工作、上司的日程安排、上司出差準備工作等情境，每個案例均給出了大家常做的五種做法，將以案例分析、情境模擬的形式分析最佳答案、介紹相關知識，提升學生迅速進入角色、適應新工作的能力。

四、行政管理綜合實訓教學方法的設計

行政管理綜合實訓的教學方法將采用最優的易于學生接受的任務導向式教學法、情境模擬教學法、案例分析教學法等多種教學方法相結合，并在實踐過程中，采用團隊協作和競爭實訓模式、角色扮演實訓模式、體驗式訓練實訓模式、方案設計模式、模擬仿真模式等，以增強實訓的效果，達到教學目標。

特色應用型公共事業管理人才培養模式下行政管理綜合實訓的實踐是在新形勢下公共事業管理人才培養過程中一種新的實踐嘗試，我們希望通過實踐研究總結出適合公共事業管理人才培養的新的實踐教學模式。參考文獻：

[1] 馬曉燕，吳丹.公共事業管理專業實踐教學體系改革初探――以山東交通學院公共事業管理專業為個案[J].當代教育科學，2014，（1）：57-59.

[2] 嚴圣明.公共事業管理人才培養創新模式研究――基于新舊專業目錄比較的角度[J].福建江夏學院學報，2014，（1）：112-117.

[3] 胡忠培，等.公共事業管理專業大學生的就業預期與現狀分析[J].中國衛生事業管理，2010，（2）：116.

[4] 王麗霞.全國高校公共事業管理專業建設研討會綜述[J].中國行政管理，2008，（3）：127.

篇8

秘書實務分析題如下請柬發出之后

某機關定于某月某日在單位禮堂召開總結表彰大會， 發了請 柬邀請有關部門的領導光 臨，在請柬上把開會的時間、地點寫得一清二楚。

接到請柬的幾位部門領導很積極， 提前來到禮堂開會。 一看會場布置不像是開表彰會的 樣子， 經詢問禮堂負責人才知道， 今天上午禮堂開報告會， 某機關的總結表彰會改換地點了。 幾位領導同志感到莫名其妙，個個都很生氣，改地點了為什么不重新通知? 一氣之下，都回 家去了。

事后，會議主辦機關的領導才解釋說，因秘書人員工作粗心， 在發請柬之前還沒有與 禮堂負責人取得聯系，一廂情愿地認為不會有問題，便把會議地點寫在請柬上，等開會的前 一天下午去聯系，才知得禮堂早已租給別的單位用了，只好臨時改換會議地點。

但由于邀請單位和人員較多，來不及一一通知，結果造成了上述失誤。盡管領導登門 道歉，但造成的不良影響也難以消除。

思考題：這個案例告訴秘書在會議準備時應注意什么問題呢?

會議方案制訂

中迅顯示器有限公司是我國主要的電腦顯示器生產基地之一，去年實現銷售額 8 億元 人民幣，產品

30%出口海外，并不斷保持產量連年遞增的勢頭，質量管理也達到了同行業 的先進水平。為適應生產規模的進一步擴大，去年底，該公司又擴建了 1 萬平方米廠房，增 加了 3 條國際先進的生產流水線，使顯示器年生產能力達到了 100 萬臺。 產量增加了，銷售必須跟進。目前，中迅顯示器有限公司在全國設有 300 多個商， 為了讓商更多地了解公司的發展， 同時展示其即將推向市場的新產品的優勢及性能， 研 究如何擴大產品銷售等問題，公司領導決定 8 月 8 日一 10 日在上海市召開一次全國商 會議， 由公司總經理介紹企業的基本概況及發展遠景; 研發部經理介紹、 演示新產品的性能、 核心技術及測試結果; 生產部總監介紹目前企業的生產能力及生產情況; 銷售部總監介紹公 司產品的銷售情況; 公司主管副總經理就下一步銷售策略、 銷售政策及開展銷售競賽評比等 事項做專題發言。同時，選擇東北、華北、華南三位銷售代表介紹各自的經驗，最后表彰 50 家優秀商。會議期間，還要組織與會代表參觀企業，利用一個晚上的時間舉辦一場 聯歡晚會，安排代表游覽上海市內的幾個景點。

為保證會議的成功舉辦，公司還決定會議地點安排在上海國際會議中心，食宿也在上 海國際會議中心。同時各部門抽調 10 人組成大會籌備處，由張副經理負責，具體工作包括 準備會議所需文件、材料，寄發會議通知，接待，安排食宿，布置會場，聯系上海國際會議 中心及旅游景點，預訂返程車、船、機票，邀請新聞媒體，組織聯歡晚會，購置禮品等。總 經理還特別強調，要在保證會議隆重、熱烈、節儉的前提下，盡量讓代表們吃好、住好、玩 好。

根據公司領導的意見，張副經理立即從各部門抽調了 10 位同志成立了大會籌備處，并 召開了會務工作會議，對會議準備工作進行了部署和分工。

思考題：

1.為中迅顯示器有限公司商會議擬定一份會議方案。

2.根據會議的規模、層次和主題，會議籌備處應具體劃分哪幾個小組展開準備工作。

3.以籌備處的名義提交一份本次會議經費預算方案報總經理審批。

4. 請根據會議的內容制作一份會議日程表(要有日期、時間、內容安排、地點、參加 入、負責人、備注等項)。

5.請根據會議內容擬寫一份會議通知。

6.制作一份會議簽到單。

會場布置

菁菁飼料工業總公司是一家國有老企業，年產 200 萬噸龍牌系列全價飼料，工藝設備 先進， 技術力量雄厚， 飼料產品系列配套， 特別是公司采用國際先進配方后， 生產的龍 牌 系列全價飼料含有畜禽生長所必需的各種維生素、氨基酸、微量元素、抗菌素及營養素，具 有營養全、飼料省、長得快、防疾病等特點，為不同品種、不同生長階段的畜禽提供充足的 營養物質。產品經公司下屬的大壯豬場試驗飼養，外貿出口豬優良品質率名列全國前茅，產 品還被認定為全國優質產品。

再過一個月，就是企業成立 50 周年。為此，公司已決定舉辦一系列紀念活動，一方

面回顧總結企業 50 年來走過的歷程，繼承和發揚當年艱苦創業的優良傳統和精神，另一方 面是研究確定下一步企業發展戰略，尋求新的發展機遇。

在系列紀念活動中，安排了 4 次會議：

(

1)慶典大會。邀請市領導、行業協會領導、新聞記者、有關專家、客戶代表、退休老 職工，以及企業員工代表約 300 人出席。根據會議方案，主席臺將安排 3 位市領 導、2 位行業領導、2 位專家、1 位客戶代表、1 位退休老職工和企業總經理、副 總經理共 11 人就座。 (

2)報告會。請 2 位專家講授飼料行業的發展狀況、新技術及國外發展現狀等。會議規 模為 100 人。

(

3)企業發展戰略研討會。邀請研究院所、高等院校及行業機構的專家、學者以及金融 界人士 20 人與 15 名企業中層以上領導干部，共同研討企業下一步的發展戰略， 請專家為企業把脈，為企業開出處方。

(

4)勞動模范座談會。擬邀請企業內各級勞動模范 11 人，與企業 4 位黨政領導及工會 主席進行座談，回顧創業歷程，聽取勞模對企業發展的意見和建議。

本著節儉辦會的原則，根據公司的安排，4 次會議的會場布置均由公司秘書小武負責。

思考題：

1、實訓分小組進行，每個小組確定一名負責人。

2、每個小組在四個會場中任選一個會場進行仿真布置。 要按真實會場布置的要求進行實訓，并達到：

1.布置慶典大會會場要熱烈、隆重。

2.布置報告會會場要莊重、美觀。

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一、工作安排

（一）做好會議組織籌備工作。根據領導小組要求，做好領導小組會議、專題會議、工作例會等相關會議的通知、會務、宣傳、督查等各項組織籌備工作。

責任單位：黨政辦、病毒疫情防控工作領導辦公室

（二）做好重要文稿起草工作。做好領導講話、匯報材料、工作方案、宣傳稿件等重要文稿的起草、審核、整理工作。向上報送和向下印發的文件材料必須經領導小組組長審核同意后，方可上報。

責任單位：黨政辦、病毒疫情防控工作領導辦公室

（三）做好重要事項調度匯總工作。調度匯總領導小組下設的其他9個專項工作組，每天工作內容和進展情況，并將情況及時報領導小組組長。對領導小組交辦的各項工作進行協調推動。

責任單位：黨政辦、病毒疫情防控工作領導辦公室

（四）做好防控信息分析研判、搜集整理和上報工作。對疫情防控工作相關信息進行分析、研判、搜集、統計、整理，上報每天上報上級部門要求上報的信息，必須經領導小組組長審核同意后，方可上報。

責任單位：衛生院

（五）做好其他日常事務工作。負責做好領導小組及組長、副組長交辦的其他日常事務工作，做好綜合協調組組長交辦的其他工作。

責任單位：黨政辦、病毒疫情防控工作領導辦公室

二、工作要求

（一）務必高度重視。做好綜合協調工作事關全鄉疫情防控工作質量，事關人民群眾生命健康安全，是一項責任感、緊迫感非常強的重點工作。各責任單位、相關人員，按責任分工迅速抓好各項工作任務的落實。

（二）注重工作實效。做好疫情防控綜合協調工作，時間緊、任務重、要求嚴，各責任單位、相關人員要提高工作效率、工作標準，接到任務后主要領導要親自部署，親自落實，確保在最短的時間內，將各項工作任務落到實處。

（三）及時溝通聯系。各責任單位、相關人員要確定1名專職聯絡員，負責相關工作的溝通聯絡，各種信息及時利用電話或微信群溝通聯系。

三、領導組織

組長：

副組長：

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論文關鍵詞：數學建模，曲線擬合，多目標規劃

 

1問題的提出及分析

針對2009年全國大學生數學建模競賽D題[1]――“會議籌備”中如何制定預定賓館客房的合理方案的問題，綜合考慮經濟、方便、代表滿意等方面來建立優化模型，具體主要從與會代表的價位需求、所選賓館的數量和距離來分析，采用多目標規劃進行問題建模與求解。

2模型的建立與求解

2.1數據的處理

首先根據問題提供的數據信息來估算與會的代表的人數。

設為發來回執的代表數量，為發來回執但未與會的代表數量，為未發回執與會的代表數量，根據題中附表3的信息且利用Matlab軟件[2]的曲線擬合可以得出與的函數關系為：。用此函數擬合的效果如圖1所示：

圖1 發來回執但未與會的代表數量與發來回執的代表數量

之間的曲線擬合圖

也可得出與的函數關系為：。曲線擬合如下圖（圖2）：

圖2 未發回執與會的代表數量與發來回執的代表數量

之間的曲線擬合圖

利用題中附表2的信息可計算出本屆發來回執的代表數量為755人，利用上面所得出的擬合函數，可估算出本屆發來回執但未與會的代表數量為：，

本屆未發回執而與會的代表數量為：，故本屆與會代表的數量可估算為：。

根據附表2由此可以估算與會代表有關住房要求的信息（單位：人）數學建模，如下表（表1）：表1 與會代表人數及需要的房間數

 

合住1

合住2

合住3

獨住1

獨住2

獨住3

合計

男

131

88

28

90

57

34

639

女

67

41

15

49

23

16

需要的房間數

100

66

22

139

80