導語：如何才能寫好一篇主治中醫師工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2017年，在市衛計局領導的正確領導和支持下，經全院職工共同努力，醫院通過調整工作思路，并采取內強管理、外樹形象，加強宣傳、擴大影響，加強對貧困弱勢群體的救助力度等措施，以增強競爭實力。通過這一系列的舉措，醫院終于擺脫了困境，并在以下幾方面取得了一定的成績，為后續的發展打下了良好的基礎。

一、完善各項制度，強化了內部管理。

以科室自主管理為模式，以考核監督為手段，嚴格遵循按勞取酬，獎勤罰懶的原則，實行績效工資制。并逐步完善人事制度、醫療質量評比制度、服務質量評比制度、財務管理制度、后勤管理制度和藥品管理制度等等。重抓制度落實，做到工作到崗，責任到人，確保了醫院各項工作良性運轉。

二、加強醫療、服務質量管理，確保了醫療安全。

提高醫療質量，加強與外技術交流，引進先進技術，定向培訓人才，定期舉辦業務學習及業務考試，在醫院內部樹立良好的學習風氣，以不斷提高整體醫療水平。并強化崗位責任管理，實行24小時醫生值班制、三級查房制、會診制、床位包干管理制等等。以消除安全隱患，杜絕了醫療事故及重大醫療安全事件發生，故全年未發生一起醫療事故及重大醫療安全事件。另樹立職工信守病人至上的服務理念，切實開展“以病人為中心”活動。全面實行服務質量考核評比制度。并推行“全病程跟蹤服務”，從病人入院、住院、出院、到在家鞏固治療，實行包干服務。不斷提高醫院聲譽，增強醫院競爭力。

三、加強宣傳力度，廣泛拓展業務，增加了效益。

目前我院開設病床100張，設有精神科、中醫科、醫學

影像科、醫學檢驗科、X線診斷專業、全科醫療科（門診）。我們抓住醫療衛生改革的機遇，及時調整工作思路。以政策為支撐，不斷拓展業務渠道。今年我們敦促民政部門召集財政、公安、城管等部門，召開了關于《加強對流浪精神病人實施救助》的專題會議，此舉即為醫院增加業務收入200余萬元。另一方面加強與鄉鎮衛生院的聯系，掌握了全市病人分布、發病現狀、聯系方式等情況，并發動鄉村醫生為我們廣泛宣傳，使宣傳工作更為便捷、直觀，很好的拓寬了病源，使醫院住院病人逐漸增多。并與各廠礦單位簽訂了相惠協議，給予其單位職工優惠，以廣泛的吸納病源。同時在業務開展過程中，我們始終秉著救濟解困的服務理念，大力發揮“精神病救助協會”的功能，對貧困患者實行一定的減免政策。這樣一來，醫院聲譽不斷提高，業務不斷得以拓展。2017年全年收入達到1320余萬元，較上年度增加了186余萬元，取得了歷史性突破。經濟效益和社會效益實現了雙豐收。

 四、強化內部結構，加強了從業人員管理。