導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇主辦會(huì)計(jì)述職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為信用社的內(nèi)當(dāng)家，要履行好工作職責(zé)，有效實(shí)施對(duì)信用社經(jīng)營(yíng)管理，使信用社得到快速、健康發(fā)展，那就必須具有高度的政治責(zé)任感和歷史使命感。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，能否抓住機(jī)遇，關(guān)鍵在于解放思想。我認(rèn)為安于現(xiàn)狀，因循守舊、不思進(jìn)取的觀念，都不可能推動(dòng)信用社工作的開展，反而會(huì)阻礙農(nóng)村信用社的發(fā)展。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村信用社各項(xiàng)規(guī)章制度，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)操作中。不把制度當(dāng)感情，不把制度執(zhí)行流于行式，不說空話，不喊口號(hào)，不做表面文章，不掩蓋問題和矛盾，時(shí)時(shí)重于實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能有效地提高農(nóng)村信用社的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和內(nèi)控管理。

在任職以來的工作中，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，全方位扶持農(nóng)民糧、油、烤煙、畜牧業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展；抓住改革發(fā)展契機(jī)，切實(shí)的加強(qiáng)了內(nèi)部規(guī)范管理，加快了發(fā)展速度；努力改進(jìn)服務(wù)，提高了服務(wù)水平；積極支持了我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)；基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，財(cái)政增長(zhǎng)，信用社增效的“三贏”目標(biāo)。截至年7月底，各項(xiàng)存款余額達(dá)10436.34萬(wàn)元，比任職前增加了4666.13萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款6690.10萬(wàn)元比任職前增加了4076.60萬(wàn)元，不良貸款絕對(duì)下降130.79萬(wàn)元；會(huì)計(jì)核算、規(guī)章制度的執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)防控得以進(jìn)一步提高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，主要抓了以下幾方面工作；

一、積極配合聯(lián)社和社主任開展工作，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作目標(biāo)，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)；積極協(xié)助社主任加強(qiáng)管理，搞好團(tuán)結(jié)，凝聚人心；積極地參與信用社的經(jīng)營(yíng)管理，制定和落實(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，向聯(lián)社和社領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠數(shù)據(jù)，有效依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的變化，提出針對(duì)性措施，合理建言，準(zhǔn)確決策，當(dāng)好參謀。

二、加強(qiáng)內(nèi)控管理力度，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到業(yè)務(wù)操作中，嚴(yán)格按照聯(lián)社的部署和安排，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度》及《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》認(rèn)真的組織會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)核算原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理，杜絕不合理開支，把費(fèi)用率控制在聯(lián)社的規(guī)定內(nèi)，降低經(jīng)營(yíng)成本；努力增收節(jié)支，加大貸款收息力度，大額貸款按月結(jié)息，小額農(nóng)貸按季結(jié)息，轉(zhuǎn)變了以往年終結(jié)息的不良習(xí)慣，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

三、遵守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，做好會(huì)計(jì)賬務(wù)的檢查輔導(dǎo)工作，每日對(duì)辦理業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行認(rèn)真的審查，審查會(huì)計(jì)要素是否齊全，簽章、簽名是否符合規(guī)定；內(nèi)部賬務(wù)定期核對(duì)，月終結(jié)計(jì)貸款分戶帳、股本金分戶賬以及暫收暫付款分戶賬，外部賬務(wù)定期簽發(fā)對(duì)賬單，按月核對(duì)，確保會(huì)計(jì)賬務(wù)達(dá)到“五無”、“六相符”。進(jìn)一步加強(qiáng)重要空白憑證、重要物品的管理，每月不少于三次查庫(kù)。會(huì)計(jì)檔案按月（季）打印裝訂成冊(cè)整理歸檔，使各項(xiàng)管理工作達(dá)到了規(guī)范化。

四、管好增量、盤活存量，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化，貸款需求大，風(fēng)險(xiǎn)也大，為盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中圍繞三個(gè)方面開展工作：

一是抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，首先是抓好政治思想教育，預(yù)防職工和聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍的道德風(fēng)險(xiǎn)，從思想上構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防線，從源頭上堵住風(fēng)險(xiǎn)；

二是強(qiáng)化貸款增量的管理，嚴(yán)格按照貸款管理辦法，合理確定貸款授信額度，嚴(yán)格審貸分離和“三查”制度，注重放得出，用的活，收得回。大額貸款實(shí)行擔(dān)保抵押，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度；

三是加大不良貸款的清收力度，將表內(nèi)和表外不良資產(chǎn)分解到人，年終考核。

五、加強(qiáng)“三防一保”工作，積極開展案件專項(xiàng)治理。

安全是農(nóng)信社工作的重要組成部分，始終堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈、安全出效益的工作思路。

一是協(xié)助主任和兼職保衛(wèi)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作宣傳、學(xué)習(xí)和重要防控部位的檢查，整改落實(shí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；

二是積極開展了案件專項(xiàng)治理自查自糾工作，組織職工學(xué)習(xí)了會(huì)出、信貸、安全保衛(wèi)等規(guī)章制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展了自查自糾，確保了無安全事故。

回顧過去兩年來的工作，在社主任和全體員工的大力支持下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但也還存在諸多不足。

一是資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良貸款盤活力度不夠，依然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)；

二是管理不到位，部分會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理和核算不還在不足，貸款三查制度還堅(jiān)持不夠。為此，我對(duì)過去的工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，并正確面對(duì)工作中存在的困難和問題。

在今后的工作中重點(diǎn)抓好以下工作：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；

篇2

過得真快，這一年不同往常，國(guó)家方面，地震、奧運(yùn)會(huì)不期而遇，經(jīng)濟(jì)危機(jī)又悄然而至；公司方面，新華集團(tuán)準(zhǔn)備上市、文體產(chǎn)品“新華貝發(fā)連鎖”，我在揪心、激動(dòng)、緊張中度過日日夜夜，迎來這年末喜慶時(shí)分。窗外冬日寒氣襲人，而公司的年度述職報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)卻充滿了溫暖、充滿了熱情，我有幸在這里向大家匯報(bào)一年的工作，心情非常激動(dòng)。

在此，首先感謝總經(jīng)理室、各部門以及商貿(mào)工作人員，你們的關(guān)心和支持是我最大的工作動(dòng)力。，集團(tuán)公司改革發(fā)展年，這一年來，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司改革、發(fā)展的方針政策，配合門市部經(jīng)理開展工作，加強(qiáng)銷售終端建設(shè)，深度開發(fā)市場(chǎng)。現(xiàn)把這一年來我的工作及商貿(mào)工作報(bào)告如下：

一、實(shí)際銷售情況

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，周邊各實(shí)力商家對(duì)我公司商貿(mào)產(chǎn)品銷售影響較大。通過一系列措施，圍繞“做好零售、開發(fā)團(tuán)購(gòu)，引進(jìn)來、走出去”這條準(zhǔn)繩，在大家共同努力下，公司多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)銷售303萬(wàn)元，較上年同期報(bào)表數(shù)230萬(wàn)元增長(zhǎng)73萬(wàn)元，增長(zhǎng)比率31%，其中電子產(chǎn)品、文體用品都有不同程度的增長(zhǎng)，完成公司年初下達(dá)的任務(wù)數(shù)。

二、以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧建設(shè)

為提高工作效率，本著規(guī)范、有效的管理原則，商貿(mào)人員由門市部統(tǒng)一管理，我加強(qiáng)與商貿(mào)兩位業(yè)務(wù)主辦地溝通，希望她們配合門市部經(jīng)理的管理工作，維護(hù)柜組的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。在日常工作中，我經(jīng)常參予一線銷售，與顧客直接接觸，掌握顧客需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、分析市場(chǎng)動(dòng)向。支持公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)營(yíng)業(yè)員的月度考核工作，給文體組增加了考核項(xiàng)目，提高他們的業(yè)務(wù)技能。

三、參加文體連鎖，探索文體市場(chǎng)新趨勢(shì)

根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施文體連鎖方案。由于文體產(chǎn)品主要進(jìn)貨形式為經(jīng)銷，為了減少公司的損失，年初就開始控制進(jìn)貨、控制付款、大批量退貨，為文體連鎖做好了準(zhǔn)備，6月28日正式完成連鎖。連鎖后，由于產(chǎn)品不適應(yīng)本地市場(chǎng)，產(chǎn)品缺乏，銷售沒有達(dá)到預(yù)期效果。在這種情況下，為了搶時(shí)間、搶市場(chǎng)，總經(jīng)理專門召開了商貿(mào)業(yè)務(wù)主辦會(huì)議，分析目前面臨的形式和壓力，要求大家不等不靠不放棄，加大對(duì)零售及團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的開發(fā)，努力扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，此次會(huì)議精神激勵(lì)著我們?cè)诘谒募径攘闶叟c團(tuán)購(gòu)方面都有了很大的突破。

四、擴(kuò)大貨源，豐富產(chǎn)品品種，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

根據(jù)公司制定的規(guī)章制度，我嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷部的到貨程序，以制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，堅(jiān)持商貿(mào)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化、結(jié)構(gòu)合理化、質(zhì)量上乘化。通過多方聯(lián)系，結(jié)實(shí)了更多不同類別產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者，只要客戶需要這類產(chǎn)品，我都能夠進(jìn)貨銷售，滿足客戶的需求，公司零庫(kù)存零風(fēng)險(xiǎn)，有力地促進(jìn)銷售地增長(zhǎng)。在文體產(chǎn)品貨源方面，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，又選擇5家有特色、有實(shí)力的商家建立合作關(guān)系，豐富了產(chǎn)品品種。現(xiàn)在文體產(chǎn)品庫(kù)存品種為3359個(gè)，分為辦公用品、學(xué)生用品、體育用品、文房四寶、生活用品五大類，品種豐富、結(jié)構(gòu)合理，受到了浙江博學(xué)文化用品公司進(jìn)行市場(chǎng)考察人員的好評(píng)。

五、實(shí)施營(yíng)銷策劃，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)

根據(jù)市場(chǎng)形式，做好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，采取5+2促銷模式，做到營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)新性和持續(xù)性。日常推出不同的產(chǎn)品特價(jià)銷售，雙休日到店外擺攤設(shè)點(diǎn)。在秋季開學(xué)期間，大力倡導(dǎo)“品牌文具，健康學(xué)習(xí)”的理念促銷，8月22日，銅陵日?qǐng)?bào)刊登了新華書店品牌文具銷售的專題圖片。8月30日，銅陵電視臺(tái)《今日播報(bào)》欄目對(duì)此進(jìn)行了專訪，大大提高了新華書店學(xué)生用品的認(rèn)知度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)近2萬(wàn)元。

六、商貿(mào)產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)開拓情況

在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)開拓方面，我與十幾家單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)20萬(wàn)元。為了不給公司增加費(fèi)用，我非常節(jié)儉，經(jīng)常采取步行或乘公交車的方式聯(lián)系業(yè)務(wù)，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)成績(jī)雖然不是很理想，可也是一路坎坷，一路辛酸。舉一個(gè)例子：4月2日臨近中午，我接到一筆新的業(yè)務(wù)，在財(cái)政局華誠(chéng)會(huì)計(jì)事務(wù)所我找到了相關(guān)人員，當(dāng)他們得知我公司沒有這種規(guī)格的產(chǎn)品而且在市場(chǎng)上很難找到時(shí)非常著急，讓我?guī)兔Φ绞欣锲渌昀飳ふ屹?gòu)買，我完全可以婉言拒絕他們，可是我沒有這么做，他們一再叮囑我吃過飯后馬上要用。我馬不停蹄來回找了全市所有規(guī)模較大的文化用品店，終于在五公里的臺(tái)文超市里找到了，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是中午一點(diǎn)多鐘，我跑在財(cái)政局門口等著，胄病犯了，直吐酸水，支撐不住時(shí)在臺(tái)階上坐著。他們從飯店出來看到我的樣子，真的是感動(dòng)了，扭轉(zhuǎn)他們心目中只有個(gè)體戶才這樣做生意的觀念，下半年做成業(yè)務(wù)1.6萬(wàn)元，更喜人的是他們的業(yè)務(wù)全部由我來做。

七、轉(zhuǎn)變電子產(chǎn)品合作經(jīng)營(yíng)模式，成效顯著

根據(jù)總經(jīng)理室的決策，電子產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化，由本市一家實(shí)力電子產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)商家承包經(jīng)營(yíng)。作為職能負(fù)責(zé)人，我與原合作經(jīng)營(yíng)的三家單位進(jìn)行終止合作協(xié)議，協(xié)調(diào)他們撤出書店。終止協(xié)議后，我一直與他們保持友好關(guān)系，保證了公司原售出產(chǎn)品的售后服務(wù)，一年來，無一件售后服務(wù)糾紛發(fā)生。對(duì)現(xiàn)在的合作商家，我經(jīng)常與她們進(jìn)行溝通，了解整個(gè)銷售狀況，售前促銷、售中導(dǎo)購(gòu)、售后服務(wù)都比較理想，電子產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走上了一個(gè)良性的發(fā)展軌道，銷售增長(zhǎng)明顯，實(shí)現(xiàn)銷售203萬(wàn)，較上年同期135萬(wàn)元增長(zhǎng)了68萬(wàn)元，增長(zhǎng)比率50%。正是因?yàn)榭偨?jīng)理室的正確決策才促使電子產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)跨越式地增長(zhǎng)。

八、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開辟新的市場(chǎng)

這個(gè)冬天因經(jīng)濟(jì)危機(jī)格外“冷”，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作為新華人不能等，也不會(huì)等，在總經(jīng)理室的大力支持下，采取積極的行之有效的方式“取暖”，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和市場(chǎng)開拓，將危機(jī)變成一次提升的契機(jī)，化壓力為動(dòng)力。開發(fā)本地特色產(chǎn)品，向全省新華書店系統(tǒng)及覆蓋區(qū)域輻射，以此作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取商貿(mào)銷售有更大的突破。

九、重視業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化學(xué)習(xí)

我沒有過人的長(zhǎng)處，也沒有更多的資源，只是通過不斷地學(xué)習(xí)、不斷地開拓，用勤勞走出一片市場(chǎng)。長(zhǎng)期以來，用優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品詮釋著新華書店的服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、開拓精神。我給商貿(mào)工作人員灌輸一種思想理念，我們既是營(yíng)業(yè)員又是推銷員，只要你走出去，你就會(huì)有收獲，業(yè)務(wù)方面的，交際方面的，信息方面的，無論多少都是有價(jià)值的收獲。

篇3

1.對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)“先離任后審計(jì)”模式存在的弊端。這一“先離后審”模式是目前大部分高校采用的，在實(shí)際的審計(jì)工作中，這種模式存在兩個(gè)方面的弊端，其一是造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果與高校領(lǐng)導(dǎo)干部考核之間相互脫節(jié)的現(xiàn)實(shí)情況，這也直接導(dǎo)致審計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)過程中搜集證據(jù)、核實(shí)材料等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的障礙，不利于得出真實(shí)全面的審計(jì)結(jié)論。其二是在落實(shí)審計(jì)結(jié)論與審計(jì)整改階段，“先離后審”模式導(dǎo)致高校領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)交替的情況下，對(duì)審計(jì)查出的問題,被審計(jì)人員已無法再代表原單位接受審計(jì)處理，新任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為所需審計(jì)整改問題是前任的責(zé)任，對(duì)審計(jì)結(jié)論不能真正予以重視，無法積極整改，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流于形式，從而難以起到監(jiān)督與考核高校領(lǐng)導(dǎo)干部的真正作用。

2.對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果沒有得到應(yīng)有的重視，利用系數(shù)不高。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的力度取決于對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的利用程度，目前，有兩方面的情況制約著經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)起到更為重要的作用，其一是審計(jì)公告制度尚不完善，是否向政府有關(guān)部門及社會(huì)公布審計(jì)結(jié)果，存在任意，不具備強(qiáng)制約束力。其二是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果仍未真正納入高校領(lǐng)導(dǎo)干部考核事項(xiàng)，其審計(jì)結(jié)果報(bào)告未被納入被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部本人檔案。以上兩方面大大影響到對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的利用程度。

3.高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)任務(wù)與范圍、評(píng)價(jià)和責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。隨著我國(guó)改革開放的深入，各高校自主辦學(xué)權(quán)利在逐步加強(qiáng)，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)籌措渠道在日益擴(kuò)大，教育資源配置形式也在不斷增多，經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目繁雜，對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)涉及的領(lǐng)域越來越寬，甚至涉及到辦學(xué)效益、科技成果轉(zhuǎn)讓、校辦產(chǎn)業(yè)等情況。現(xiàn)行的高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)法規(guī)對(duì)審計(jì)評(píng)價(jià)的原則及標(biāo)準(zhǔn)缺乏相應(yīng)的法律條文的支撐，各種審計(jì)規(guī)范單純適用于對(duì)項(xiàng)目及單位整體的審計(jì)調(diào)查，但在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是偏重于對(duì)人，因此在某些方面無法相適應(yīng)。在責(zé)任界定方面，目前的審計(jì)項(xiàng)目界定標(biāo)準(zhǔn)無法做到精確劃分集體與個(gè)人、主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，同時(shí)，在審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面，目前仍缺乏定量分析依據(jù)，未能形成定性與定量相結(jié)合的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造成對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)干部決策程序、決策失誤不能進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，影響到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的監(jiān)督效果。

4.實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)人員的綜合素質(zhì)急需進(jìn)一步提高。在高校中對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，不僅政策性與專業(yè)性很強(qiáng)，同時(shí)也是責(zé)任重大、高風(fēng)險(xiǎn)性的一項(xiàng)審計(jì)工作，審計(jì)人員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)緊密影響到經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)結(jié)果。隨著對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的加強(qiáng)，目前確實(shí)存在審計(jì)人員素質(zhì)無法適應(yīng)新形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)問題，必須盡快采取有效措施改變這一不利局面，以確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)這一工作的順利進(jìn)行。

二、提高對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作力度的措施和建議

1.對(duì)高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作加大宣傳力度，加強(qiáng)重視程度。首先，要在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的法律、法規(guī)上加強(qiáng)建設(shè)，使其審計(jì)工作在執(zhí)行過程中有法可依，只有步入法制化、制度化、規(guī)范化的正常軌道，才能真正樹立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的權(quán)威性，才能從根本上提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的質(zhì)量。其次，通過制作審計(jì)網(wǎng)站、組織干部不定期學(xué)習(xí)等措施加大對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的宣傳力度，使學(xué)校教職工與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都能充分了解審計(jì)部門的工作，從而形成高度重視與積極合作的良好氛圍，只有得到高校領(lǐng)導(dǎo)和教職工更多的關(guān)注與了解，才能于激發(fā)高校領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，被審計(jì)單位才可能對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作給予支持和配合。

2.進(jìn)一步完善高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)公告制度，逐漸杜絕“先離任后審計(jì)”的現(xiàn)象。近幾年來，在國(guó)家審計(jì)署的大力推行下，審計(jì)公告制度取得了較大的進(jìn)展。公告制度要求領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告內(nèi)容公開、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)程序、內(nèi)容與結(jié)果全部公開。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)公告制度，一方面有利于高校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的內(nèi)容及程序，在日常工作中可以盡量做到主動(dòng)防范問題的出現(xiàn)；另一方面，審計(jì)公告制度對(duì)于審計(jì)人員自身來講，也是一個(gè)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平、接受社會(huì)群眾監(jiān)督的過程。對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要逐漸杜絕“先離任后審計(jì)”的現(xiàn)象，在對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)的考核、獎(jiǎng)罰與任免中，要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)果作為重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要有計(jì)劃性，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任或離任前幾個(gè)月進(jìn)行，在任期內(nèi)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，避免將問題遺留到下一任而導(dǎo)致整改質(zhì)量的低下。

3.提高審計(jì)成果運(yùn)用效率，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的作用。在高校中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施全面地經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，其目的就是通過審計(jì)監(jiān)督為評(píng)價(jià)高校領(lǐng)導(dǎo)干部提供可靠依據(jù)，為此，必須充分重視審計(jì)結(jié)論，有效提高審計(jì)成果的利用效率。首先，必須逐步將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果報(bào)告歸入被審計(jì)人員檔案之中，在高校領(lǐng)導(dǎo)干部的管理考核使用中，要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論作為一項(xiàng)重要的依據(jù)。其二，在對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)干部的任用中，要確實(shí)堅(jiān)持先審后用、審用結(jié)合、先審后離的原則。重視領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中的實(shí)際成果，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為任人唯賢的干部政策提供必要依據(jù)。其三，對(duì)審計(jì)建議的落實(shí)和信息反饋情況要給予足夠的重視，使審計(jì)意見和建議對(duì)被審的高校領(lǐng)導(dǎo)干部確實(shí)能起到幫助與促進(jìn)的作用。通過審計(jì)整改過程，查找產(chǎn)生問題的根源進(jìn)而加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，積極防范各種可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高教育資金的使用效益，促進(jìn)高校領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。

4.在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中改進(jìn)審計(jì)方法，不斷提高審計(jì)質(zhì)量。隨著高校審計(jì)工作的不斷發(fā)展，高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作責(zé)任的加大、任務(wù)的加重，審計(jì)方法也需積極創(chuàng)新。首先，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中要有計(jì)劃性，清晰各審計(jì)程序的重點(diǎn)內(nèi)容，既要重視被審人員任期述職報(bào)告，更要根據(jù)實(shí)際需要聽取教職工意見，采取查閱分析會(huì)計(jì)資料、內(nèi)查外調(diào)等多種形式，確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)合理性。其次，要不斷完善審計(jì)手段，重視定量分析依據(jù)。在審計(jì)抽樣中，采用科學(xué)手段盡量減少誤差，并確保不要遺漏重要事項(xiàng)。

5.推進(jìn)高校審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作能否順利進(jìn)行、能否取得良好效果，關(guān)鍵取決于審計(jì)人員的素質(zhì)，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)需要合格的高素質(zhì)的審計(jì)人員。首先，審計(jì)人員要政策性強(qiáng)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠認(rèn)真遵守廉政規(guī)定和職業(yè)操守，堅(jiān)持審計(jì)工作原則。其次，審計(jì)人員要不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過專業(yè)培訓(xùn)及后續(xù)教育，業(yè)務(wù)交流等多種形式拓展知識(shí)空間，只有成為多通的復(fù)合型審計(jì)人才，才能在具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，面對(duì)紛繁的各類資料，準(zhǔn)確而完整地找出問題，作出正確客觀的審計(jì)評(píng)價(jià)。

綜上所述，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，對(duì)國(guó)內(nèi)高等教育的發(fā)展影響重大，對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是寓監(jiān)督、檢查于服務(wù)之中的一項(xiàng)重要工作。順應(yīng)我國(guó)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉形勢(shì)的需要,對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。