導語：如何才能寫好一篇電商倉儲管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞: 倉儲管理價值鏈電子商務

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

倉儲管理也被稱為倉庫管理，是指對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等一系列活動的有效控制，倉儲管理目的是為保證倉儲貨物的完好無損，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。傳統(tǒng)的倉儲管理還需要在上述活動基礎上，對倉庫類各類貨物的狀況加以分類記錄，對貨物的數(shù)量、品質(zhì)、所在的位置、歸屬的部門、訂單及倉儲分散程度等情況進行綜合管理。

當前，我國傳統(tǒng)的倉儲管理還比較落后，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)倉儲管理的兩個目標即降低庫存成本與提高服務水平還沒有實現(xiàn)。同時，現(xiàn)代物流思想和提供專業(yè)的一體化現(xiàn)代物流服務的倉儲管理遠遠沒有落實，倉儲管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的無法實現(xiàn)。具體表現(xiàn)在：一是倉儲維持成本過高。倉儲成本可以分為固有成本和變動成本兩大部分。固有成本包括倉儲設備折舊、倉儲設備的維護費用等，據(jù)了解，我國倉儲設備折舊率達到15% , 超過標準的年折舊率6個百分點，同時維修費用不斷提高。變動成本與倉儲數(shù)量的多少相關，包括變質(zhì)損耗、保險費用、倉儲物品的毀損、貨物的搬運裝卸費用、揀選整理費用等，這一方面也在不斷增加。據(jù)統(tǒng)計，我國工業(yè)產(chǎn)品直接勞動成本所占比例不足工廠總成本的10 % 并且還在不斷下降，而儲存、運輸所支付的費用卻占生產(chǎn)成本的40 ％[1]；二是倉儲成本主要是倉庫維持成本；二是倉儲布局不合理，庫存容量緊張的情況普遍存在。一般企業(yè)倉庫空間劃分不合理，立體空間沒有充分利用，導致倉庫容量的浪費和倉庫管理的效率不高；三是物流及物流服務的作為未得到有效重視。從本質(zhì)上說，倉儲不是生產(chǎn)，不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務的物流活動中的一項，物流是倉儲的根本目的。通過倉庫物流管理，可以實現(xiàn)企業(yè)的及時進貨，調(diào)整生產(chǎn)、保持最優(yōu)的庫存量及改善庫存結(jié)構(gòu)、加速資金流轉(zhuǎn)，從而大大降低了倉儲成本，提升了經(jīng)濟效益。

一、倉儲管理的價值鏈組成

1985年，美國哈佛大學波特教授在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價值鏈的思想。價值鏈是指一個企業(yè)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。企業(yè)價值鏈上的價值活動可分為兩大類，即關鍵活動和支持活動。關鍵活動涉及企業(yè)的采購、銷售活動、物流及提供售后服務等活動，可以概括為創(chuàng)造價值的過程。而支持活動則包括人力資源管理、技術(shù)開發(fā)以及財務和倉儲管理等活動。涉及到供應商、零售商、最終顧客、銀行、物流服務商等多個主體，可以概括為創(chuàng)造價值所必須承擔的成本。對于企業(yè)來說，在價值一定的情況下，首要的選擇就是降低成本，以低成本取得高于同行業(yè)的收益，以低價格的產(chǎn)品占領市場，而在生產(chǎn)本身成本無法壓縮時，降低倉儲成本成為不少企業(yè)的重要選擇。

企業(yè)倉儲管理的價值鏈有以下幾個部分構(gòu)成，一是支持生產(chǎn)。主要是通過倉庫對生產(chǎn)所需的原材料進行儲備，保障以經(jīng)濟和及時的方式向企業(yè)提供零配件，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的生產(chǎn)。其中包括入庫訂貨、接貨、驗收入庫、出庫4個主要環(huán)節(jié)。二是現(xiàn)場儲備。對于一些品種有限或者具有高度季節(jié)性的產(chǎn)品，安排直接從生產(chǎn)廠商進行裝運，以大大減少運送時間，滿足客戶的特殊訂貨要求。三是配送分類。根據(jù)生產(chǎn)的預期，儲存多種產(chǎn)品，對產(chǎn)品進行組合裝備，減少與供應商和客戶溝通的次數(shù)，還可以形成更大的裝運批量，有效降低運輸成本。

從價值鏈降低成本的角度出發(fā)，為了節(jié)約倉儲成本，首先要進行科學的管理和保養(yǎng)。一般來說，生產(chǎn)和消費不可能同時間完成，企業(yè)生產(chǎn)必須要有一定的原材料和庫存，要加強倉儲的科學性，加強計劃性和合理利用各種原材料，做好保養(yǎng)工作，避免材料的積極和無意義的損耗。其次是要做好管理信息系統(tǒng)的建設，及時處理好如現(xiàn)場儲備等特殊訂單，更加有效的發(fā)揮倉儲在聯(lián)系客戶和市場的中間作用。最后是加快物流配送等物資周轉(zhuǎn)工作，降低庫存成本，提高庫存效益，更好的實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略。

二、倉儲管理的電子商務應用

隨著時代的發(fā)展，價值鏈理論得到更多補充和創(chuàng)新。哈佛商學院的雷鮑特和斯維奧克拉在1995年提出虛擬價值鏈理論，認為當今每個企業(yè)都在兩個世界中競爭，即管理者可感知的物質(zhì)世界及由信息構(gòu)成的虛擬世界，后者指電子商務這一新的價值增長點。電子商務的應用主要有B2C模式（Business to Customer）企業(yè)與消費者之間的電子商務、C2C模式（Customer to Customer）消費者和消費者之間的電子商務、B2B模式（Business to Business）企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務。就我國倉儲管理的實際來說，更多采用B2B、B2C模式，即企業(yè)與企業(yè)（消費者）之間，通過互聯(lián)網(wǎng)或?qū)Ｓ镁W(wǎng)方式進行的電子商務活動。這種模式能幫助企業(yè)在每筆交易中匹配到最佳的合作伙伴，完成從訂購到結(jié)算的交易行為。

電子商務在倉儲管理中，有很大的應用空間：一是電子化采購。就是通過互聯(lián)網(wǎng)管理企業(yè)的采購流程,實現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品、原材料、非生產(chǎn)性產(chǎn)品及服務等的電子化、網(wǎng)絡化的采購，這樣可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有組織、有計劃的統(tǒng)一管理,減少流通環(huán)節(jié),降低成本,提高效率。現(xiàn)在的電子化采購軟件可分為3類，買方桌面購買系統(tǒng)。它可幫助企業(yè)員工通過桌上電腦進行購買。買方中央采購管理。幫助企業(yè)經(jīng)理及專業(yè)買家管理采購流程、分析交易資料及進行供應商管理。賣方應用軟件。幫助制造商、分銷商通過網(wǎng)絡銷售貨品,它通常包括電子目錄及電子交易訂單的產(chǎn)生功能等；二是電子貨物運輸及跟蹤。采用網(wǎng)上貨物跟蹤系統(tǒng),使客戶直接進行查詢以獲得貨物的狀態(tài)信息,還可以了解運輸方面商業(yè)伙伴的數(shù)據(jù)信息,從而減少貨物的庫存天數(shù),縮短貨物中轉(zhuǎn)時間,加快貿(mào)易流通；三是網(wǎng)上支付。就是在網(wǎng)上進行買賣雙方的金融交換,交換的內(nèi)容通常是由銀行中介或法定貨幣所背書的某種形式的數(shù)字金融工具,如加密過的信用卡號碼、電子支票或數(shù)字現(xiàn)金等。大部份的企業(yè)依靠專有的金融電子資料交換(FEDI)網(wǎng)絡來處理企業(yè)支票或本票交易；四是實現(xiàn)采購與倉儲的動態(tài)平衡。采購與倉儲是企業(yè)重要的經(jīng)濟信息。以往企業(yè)往往是采用電傳、電報甚至電話傳遞訂貨、發(fā)貨、到貨、壓貨、換貨、退貨等信息，一般見到貨款銀行匯款單據(jù)傳真件才可以開據(jù)產(chǎn)品出庫通知，以手工方式把以上信息錄入到采購與倉儲系統(tǒng)中，存在著信息傳輸效率低，可靠性、安全性、保密性差的缺點。電子商務運用，可以使采購、銷售與倉儲的信息同步化，建立物品的詢價、采購審批和票據(jù)錄入系統(tǒng)，建立庫房原材料、半成品和成品入出庫系統(tǒng)，建立銷售客戶信息、產(chǎn)品報價、訂單審核和發(fā)貨通知系統(tǒng)；建立財務銀行查詢和支付系統(tǒng)等；五是大大提高了物流配送的效率。在傳統(tǒng)的物流配送管理中，由于信息交流的限制，完成一個配送過程的時間比較長，但在電子商務環(huán)境下，物流配送周期會大大縮短，物流配送管理過程變得簡單和容易，在商流和支付都實現(xiàn)了數(shù)字化傳輸后，物流配送的效率和速度大大提高。

電子商務應用在倉儲管理中，還存在以下困難：一是企業(yè)缺乏應有的成本意識。有些企業(yè),還沒有把倉儲成本放在企業(yè)生存發(fā)展的重要位置上,很多企業(yè)仍一直采用原始落后的手工的方式處理庫存，效率不高，漏洞百出。還有些企業(yè)只按上級指示硬性攤派建設,不考慮企業(yè)實施電子商務的基礎條件和承受能力,脫離企業(yè)的發(fā)展目標。電子商務的開展存在著盲目性、片面性,不但不能促進企業(yè)利潤的提高,反而浪費了人力、物力、財力,信息化的建設和企業(yè)的預期無法統(tǒng)一,難以發(fā)揮B2B、B2C電子商務的巨大作用；二是信息普及率低,網(wǎng)絡運行質(zhì)量差。企業(yè)的信息化程度決定著企業(yè)在電子商務下的競爭優(yōu)勢,大部分企業(yè)信息化總體進展緩慢,網(wǎng)絡運行質(zhì)量差。據(jù)統(tǒng)計,在15000家左右的國有大中型企業(yè)中,只有10%左右的企業(yè)基本實現(xiàn)了信息化，約70%左右的企業(yè)擁有一定的信息手段或正在著手進行信息化建設，約20%的企業(yè)只有少量計算機進行財務和文字處理[2]；三是企業(yè)及消費者認證制度的滯后。認證問題由銀行解決，目前，申請數(shù)字證書的價格比較貴。大部分企業(yè)都還沒有這方面的需求。可見, 企業(yè)還沒有認識到申請第三方認證中心的數(shù)字證書的重要性。如果企業(yè)要擴大自身的網(wǎng)上業(yè)務, 就必須充分認識身份認證的重要性, 積極與認證中心配合, 減少糾紛。目前，我國B2B ( 企業(yè)對企業(yè)) 支付服務還處在探索階段,企業(yè)與企業(yè)開展商務時較少利用網(wǎng)上支付方式結(jié)算。這是由于B2B 涉及的金額巨大, 國內(nèi)CA 認證還不規(guī)范等原因, 企業(yè)與企業(yè)之間應用電子商務還需要一定時間等。

促進電子商務在倉儲管理中的應用，對策如下:一是以合理庫存為核心，優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理。傳統(tǒng)的企業(yè)供應鏈包括生產(chǎn)廠家——經(jīng)銷商——批發(fā)商——商店——顧客等幾個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都需要或多或少的庫存，需要建設一定的倉庫，這樣提高了倉庫的負擔也延長了貨物流轉(zhuǎn)的周期。為此，以合理庫存為核心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理，一方面是整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 實現(xiàn)分店（部門）數(shù)據(jù)快捷匯總, 使下屬單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務單據(jù)等銷售信息及時準確地上報和匯總到總部, 同時通過網(wǎng)絡技術(shù)使企業(yè)總部和相關職能部門共享經(jīng)營數(shù)據(jù), 消除信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分銷。另一方面是優(yōu)化外部供應鏈管理，實現(xiàn)企業(yè)與供應商在線新品查看、電子訂貨、電子支付,共享商品銷售、庫存、促銷信息, 讓供應商一起參與商品管理、庫存管理和自動補貨, 快速響應客戶需求, 減少商品的缺貨和積壓情況等；二是以有效物流為重點，加強電子商務平臺的建設。傳統(tǒng)意義的倉儲，重點在儲存而非流通，工作重心在于貨物的安全保存。而電子商務方式下的倉儲，本質(zhì)上可以說是分揀中心和臨時倉儲，核心考核數(shù)據(jù)KPI 是流轉(zhuǎn)的效果與效率。為此，要注意倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、銷售管理等系統(tǒng)之間的銜接。倉庫管理系統(tǒng)不僅能實時查詢產(chǎn)品的存放地點以及在供應鏈的存放地點，而且要運用實時信息準確、合理地在多節(jié)點網(wǎng)絡中分配貨物，提供倉儲、配送、綜合物流一系列的信息化服務；三是以安全庫存為抓手，加強庫存的監(jiān)控和人才建設。以智能化庫存監(jiān)測和服務平臺建設為抓手，集成物流設備系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、計算機及其網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息識別和信息管理系統(tǒng)等工具，擴大倉儲作業(yè)能力，提高勞動生產(chǎn)率，減少倉儲作業(yè)差錯，獲取更大利潤。同時，加強電子商務及庫存方面專業(yè)人才隊伍建設，服務企業(yè)庫存應用電子商務的發(fā)展。

參考文獻:

[1]林昶,基于收益管理的第三方倉儲能力分配及其相關機制研究[D],西南交通大學,2007.

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百利威規(guī)劃，未來倉儲物流網(wǎng)絡將形成以北京為中心，逐步擴展到沈陽、武漢、成都、上海、廣州等樞紐城市，進而覆蓋全國重點區(qū)域的網(wǎng)絡化布局，為電商和傳統(tǒng)企業(yè)提供現(xiàn)代倉儲物流綜合服務。

軟硬件結(jié)合齊發(fā)力

技術(shù)、物流倉儲和產(chǎn)銷是當下國內(nèi)電子商務企業(yè)生根立本的三大支柱，而物流倉儲更被看作是重中之重。“倉儲一直是限制電子商務快速發(fā)展的最大難題。”百利威現(xiàn)代倉儲物流總經(jīng)理霍振錄向記者指出。在他看來，隨著信息化水平的提高，網(wǎng)絡技術(shù)的進步，特別是電子商務的快速發(fā)展，全球貨物空間移動頻率和數(shù)量每年以幾何位數(shù)增長，與之配套的倉儲物流業(yè)也經(jīng)歷著翻天覆地的變化。同時，社會化分工向精細化邁進，這就給電商倉儲的成長提供了一片沃土。

十幾年的經(jīng)營運作，為百利威承接電商倉儲物流業(yè)務提供了寶貴經(jīng)驗。“起初，阿里巴巴、當當網(wǎng)先后上線，不久當當就入駐百利威26號庫，隨后京東商城、樂陶網(wǎng)、好樂買也入駐百利威。百利威成了北京電商云集之地。”談起入駐百利威的電商，霍振錄如數(shù)家珍。

之所以能贏得眾多電商青睞，霍振錄認為，百利威最大的秘密武器之一在于其“足夠強大的軟硬件實力”。作為老牌的倉儲企業(yè)，為適應電子商務發(fā)展，百利威物流順勢而為，主動轉(zhuǎn)變升級，其在成立第二年就投入上百萬元自主研發(fā)了倉儲管理系統(tǒng)（E-warehouse）軟件，針對貨物入庫、堆放、疊碼、分揀、包裝、掃描、出庫和配送進行了系列化程流管理和標準化設計，使倉儲作業(yè)由單一的人工操作、平面堆放向立體化存儲、單元化作業(yè)、機械化、自動化操作發(fā)展。同時，百利威還通過倉儲管理軟件使業(yè)務流程實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)訂單處理、庫存控制、運輸、倉儲管理和顧客遠程鏈接服務等網(wǎng)絡程序管理。

在軟件升級的同時，百利威在庫房改造和建設上也力求適應現(xiàn)代倉儲物流的要求，如為適應現(xiàn)代倉儲物流大空間、透風、保濕、高流轉(zhuǎn)的特點，不斷提高庫房設計標準，所有庫房的配置嚴格按照國家丙級A類標準設計建造，單體庫房面積增大大，層高達9米。截止到2013年，百利威已擁有了40萬平方米的倉儲中心。2013年8月，百利威二期開始施工，即將建成的新庫房達到了可儲存紅酒的要求，進一步滿足日用品電商對倉儲物流的特殊需求。

與傳統(tǒng)倉庫不同，百利威物流近幾年新建和在建的倉庫，均按照電子商務的要求所建。內(nèi)部結(jié)構(gòu)、辦公環(huán)境、物流周轉(zhuǎn)、訂單處理、配套快遞服務等等均緊跟或超越國際電子商務水平，為電商企業(yè)提供低成本高效率的倉儲物流服務，更好地解決了電商企業(yè)的物流問題。“物流的事交給我們，電商企業(yè)可全心投入開拓市場，這是我們的理想狀態(tài)。”霍氏集團副董事長、首席運營官霍建民如是說。

開發(fā)更多增值服務

為提升客戶黏性，百利威并未止步于租賃倉庫、賺取傭金，而是積極開發(fā)增值服務。

百利威十分關注近幾年節(jié)假日快遞爆倉、快遞變慢遞的現(xiàn)象。“這種挑戰(zhàn)對中國倉儲物流行業(yè)存在機遇，其應該主動去適應這種變化，在市場發(fā)展中提升自身競爭力。”霍建民分析說。

如何既幫助電商客戶解決爆倉等問題，又幫助其節(jié)約其各項成本，百利威探索出了一條可行的模式。

在運輸方面，百利威擁有多種長途運輸和市內(nèi)配送車輛，同時配備有各種類型的裝卸作業(yè)機械，可按顧客要求提供及時、準確的物資流量及庫存信息，辦理各種業(yè)務查詢服務，確保物資送達的及時、準確和完好。為了保證物品能夠方便、快捷達到目的地，百利威將包裝實現(xiàn)了標準化和模塊化，為運輸提供方便和保證。與此同時，“三通一達”等國內(nèi)知名的快遞公司均在百利威倉儲物流園設置了收貨站點。“省事、省錢為百利威贏得了客戶口碑。” 霍振錄如是說。

在人員方面，百利威也是“準備十足”。在“雙11”等網(wǎng)購節(jié)日，很多快遞、電商企業(yè)都面臨著人手嚴重不足的情況，臨時招聘人員往往又面臨難題。一方面，新招募人員，工作經(jīng)驗不足，不能完全勝任工作。另一方面急招人員增加了企業(yè)額外成本。百利威意識到這一情況后，組建了自己的人員隊伍，加以專業(yè)培訓，“客戶一旦發(fā)生人手不足的情況時，百利威就可以及時‘支援’，保證電商和快遞企業(yè)正常運營”。霍建民介紹。

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沈陽飛機工業(yè)集團物流裝備有限公司市場部總經(jīng)理曹奉來指出，自動化倉儲設備可以針對客戶的不同要求，更高效地利用現(xiàn)有空間存儲，提高倉庫管理水平，降低倉儲成本，在工業(yè)企業(yè)等自動化程度要求較高的行業(yè)具有良好的市場前景。借助不同的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶實現(xiàn)倉儲合理化是沈飛不斷創(chuàng)新的動力。

記者　沈飛如何看待倉儲合理化帶給企業(yè)的價值?

曹奉來：倉儲合理化的含義是用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)倉儲的功能。倉儲合理化或者說是合理化的倉儲是企業(yè)實現(xiàn)“零庫存”的前提和基礎，也是企業(yè)實現(xiàn)“準時制”生產(chǎn)的保障。合理的倉儲管理一方面可以幫助企業(yè)加快物資流動的速度，保障生產(chǎn)的順利進行，降低庫存成本，更有效地利用資金；另一方面，倉儲合理化可以有效地利用空間，提高企業(yè)在單位占地面積上的投入產(chǎn)出比。

記者　為幫助客戶實現(xiàn)倉儲合理化，沈飛可以提供哪些產(chǎn)品和服務?它們分別具有怎樣的特點和適用領域?

曹奉來：合理倉儲的實質(zhì)是在保證倉儲功能實現(xiàn)前提下的盡量少的投入，也是一個投入產(chǎn)出的關系問題。為幫助客戶實現(xiàn)倉儲合理化，沈飛采用顧問式營銷模式，在充分了解客戶的生產(chǎn)流程后，為客戶量身制定物流解決方案，并優(yōu)化選取合理的物流存儲設備，幫助客戶實現(xiàn)低投入、高效率的現(xiàn)代化管理。

目前，沈飛為用戶提供的主要物流設備包括數(shù)控回轉(zhuǎn)庫、數(shù)控提升庫、自動化立體庫、電動密集庫、水平回轉(zhuǎn)庫五大類，幾百個品種。

數(shù)控回轉(zhuǎn)庫是庫房管理現(xiàn)代化的標志性產(chǎn)品，能有效提高庫房管理水平，降低倉儲成本。數(shù)控回轉(zhuǎn)庫是一種以鏈傳動為主的自動存儲設備，它以箱斗為存儲單元，通過電機運轉(zhuǎn)將動力傳遞到每個箱斗上，帶動箱斗回轉(zhuǎn)運動，從而將箱斗內(nèi)的物料送至回轉(zhuǎn)庫出口處，直接到達操作者手中。數(shù)控回轉(zhuǎn)庫具有節(jié)約空間、便捷存取、安全、智能、高效靈活等特點，適合存放尺寸規(guī)格相對規(guī)則、多數(shù)量、多品種的物品，被廣泛用于存放軍備物資、工業(yè)零備件、工具、刀具、器具、航材、醫(yī)療藥品，以及重要的文檔、資料等。

數(shù)控升降庫是新一代自動化倉儲設備，以托盤為存儲單元，通過提取器的升降運動，將存放貨物的托盤取出到操作者面前或者送到庫內(nèi)合適的貨格里。在送貨物的過程中，通過入口處自動測高裝置，檢測所存物品的高度，以便快捷地將物料存放于庫內(nèi)最佳位置。自動、合理地安排庫內(nèi)有效存儲空間，特別是庫房垂直方向的空間，是數(shù)據(jù)升降庫的最大特點。與數(shù)控回轉(zhuǎn)庫相比，數(shù)控升降庫更適合存放尺寸差異較大和形狀不規(guī)則的物品。

電動密集庫是在手動密集庫的基礎上，開發(fā)、研制的新一代倉儲設備。該產(chǎn)品自動化程度較高，節(jié)約占地面積，可以配合機械手取送貨物，節(jié)省人力資源，提高工作效率，承載量大(最大單貨格承重4噸)，適用于3～8米之間的庫房。電動密集庫既有自動化立體倉庫的高存儲量、自動化程度，又兼具了組合貨架的低成本特性，是一種性價比較高的產(chǎn)品。與相同數(shù)量的貨架相比，電動密集庫增大一倍以上的存儲面積，并且投資較小，適宜存放工業(yè)零備件、成品、半成品件及其它工具等。電動密集庫可通過上位機管理，進行計算機聯(lián)網(wǎng)操作，同時增設了紅外保護裝置及密碼鎖定機構(gòu)，保證操作人員和庫內(nèi)物品的安全，優(yōu)化庫房管理。所以，采用電動密集庫作為庫房存儲設備是中小庫房設備的最佳選擇。

水平回轉(zhuǎn)庫起源于歐洲，在西方發(fā)達國家應用非常廣泛，應用領域主要集中在機場、電子、通訊、精密機械等行業(yè)。2002年，沈飛成功研發(fā)出國內(nèi)第一座水平回轉(zhuǎn)庫。2004年8月正式啟用的國內(nèi)最大、世界第三大的新廣州白云機場機務區(qū)就配置了沈飛為其設計、生產(chǎn)制造、安裝的國內(nèi)最長的水平回轉(zhuǎn)庫。水平回轉(zhuǎn)庫存放適應性廣泛，適合存放規(guī)格相對規(guī)則、尺寸相對較小、多數(shù)量、多品種的物品，主要應用在高度有限，平面尺寸較大，對物流管理要求較高的庫房。該產(chǎn)品有固定取貨位置，可大大降低庫房管理人員的工作強度，提高物品流通效率。另外，水平回轉(zhuǎn)庫也可以設定成多取貨口取貨以提高出庫速度，它的存儲單元小、數(shù)量大，適合于存放尺寸小、品種多、有特殊保管要求或價值較高的物品，可以應用在流水線生產(chǎn)企業(yè)，或是庫存量大、出入庫效率要求高、庫存種類相對較多的庫房。

記者　您認為現(xiàn)階段實現(xiàn)倉儲合理化的難度主要來源于哪些方面?

曹奉來：現(xiàn)階段實現(xiàn)倉儲合理化的最大難度在于技術(shù)層面。追求“準時制”生產(chǎn)和“零庫存”是物流設備供應商和物流設備使用者的最終目標，但是如何用最低的成本來實現(xiàn)這一目標，所有的企業(yè)都在不斷探索。而且，倉儲合理化是個社會問題，并不是局部或是個體的問題。前幾年，日本豐田公司宣布其生產(chǎn)過程實現(xiàn)了“零庫存”，一直被各企業(yè)特別是汽車制造業(yè)視作學習的榜樣。但深入研究之后發(fā)現(xiàn)，豐田的零庫存來源于其配套企業(yè)的大庫存，盡管在豐田的層面上實現(xiàn)了倉儲的合理化，但是對于整個供應鏈來講還遠遠達不到要求。

此外，倉儲問題目前尚未被企業(yè)視為發(fā)展的瓶頸，企業(yè)沒有切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃也是不能實現(xiàn)倉儲合理化的重要原因。

記者　生產(chǎn)型企業(yè)和流通型企業(yè)對倉儲合理化的需求有何異同?沈飛如何滿足?有哪些好的建議?

曹奉來：生產(chǎn)型企業(yè)和流通型企業(yè)對倉儲基本功能的要求有很大不同，因而，它們在倉儲合理化方面存在差異。

生產(chǎn)型企業(yè)的倉儲合理化主要表現(xiàn)在：

1．恰當?shù)膸齑鏀?shù)量，僅滿足生產(chǎn)或銷售周期的需要，盡量減少富余，提高材料或商品的周轉(zhuǎn)率；

2．合理的存放位置，能覆蓋主要生產(chǎn)車間或主要市場，盡量降低運送和儲存成本；

3．整合資源，利用供應商和銷售商的已有倉庫，減少固定支出；

4．加強供應鏈管理，精確控制原材料供應時間；

5．做好市場調(diào)研和預算，以銷定產(chǎn)。

流通型企業(yè)的倉儲合理化主要表現(xiàn)在：

1．快速、高效、低成本、低費用的周轉(zhuǎn)；

2．合理儲存、及時補貨、快速揀選、準確配送；

3．采用先進的物流管理技術(shù)實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、可視化及遠程服務倉儲管理；

4．流通區(qū)域的合理分配及有效覆蓋；

5．根據(jù)倉儲物資的不同，采取合理的儲存管理理念及措施。

沈飛集團從事倉儲物流裝備制造多年，我們會對不同企業(yè)的倉儲需求提供完善、規(guī)范、有針對性的倉儲合理化建議。一般來說，企業(yè)倉儲合理化的實施要點包括：進行倉儲物的ABC分析；在ABC分析基礎上實施重點管理；在形成一定社會總規(guī)模前提下

追求經(jīng)濟效益，適度集中庫存。所謂“適度集中庫存”，就是利用倉儲規(guī)模優(yōu)勢，以適度集中倉儲代替分散的小規(guī)模倉儲來實現(xiàn)合理化。適度集中庫存是實現(xiàn)“零庫存”的前提，其特點在于，減少倉儲設施的投資，提高單位倉儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

記者　沈飛在為企業(yè)提供適合的倉儲合理化設備方面具有哪些優(yōu)勢?

曹奉來：從產(chǎn)品方面來看，沈飛的物流產(chǎn)品都是經(jīng)過幾年的潛心研發(fā)，并通過縝密、完善的實驗后才推向市場，其技術(shù)參數(shù)和性能特點具有普遍的通用性。這一點通過沈飛曾經(jīng)參與起草過多部物流產(chǎn)品的行業(yè)標準就能體現(xiàn)出來。

更重要的是，沈飛具有57年的歷史，是國家重點的大型軍工企業(yè)，上世紀50年代至70年代期間向全國各地輸送了很多管理、技術(shù)人才，其生產(chǎn)流程、管理模式被國內(nèi)許多軍工企業(yè)所采用，因此沈飛物流在為大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供物流規(guī)劃方案時，更能體現(xiàn)出實用性和合理性。

記者　作為一家不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，沈飛在新型存儲設備的研發(fā)與市場開拓方面有哪些經(jīng)驗可供分享?

曹奉來：沈飛致力于成為國內(nèi)物流產(chǎn)品、系統(tǒng)規(guī)劃的首選供應商。我們堅信，核心技術(shù)是企業(yè)生存的基礎，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的土壤。在研發(fā)新型存儲設備的過程中，需要不斷向客戶學習，并進行大量而卓有成效的市場調(diào)研。沈飛很多新產(chǎn)品的研發(fā)、新技術(shù)的應用，包括產(chǎn)品新功能的開發(fā)都來源于客戶的需求或是客戶的創(chuàng)意。

在市場拓展方面，經(jīng)過多年的積累我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)有一個明顯的特點，就是同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都具有相似的管理模式。因此，沈飛在新產(chǎn)品推向市場后，會按照行業(yè)進行梳理，以此實現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的快速推廣。

記者　對于倉儲合理化的實現(xiàn)，從技術(shù)角度來看有哪些發(fā)展趨勢?

篇4

電力企業(yè)的現(xiàn)代化倉儲規(guī)劃

現(xiàn)代化的倉儲規(guī)劃，就是要對其標準規(guī)范、儲存空間、倉儲設施、管理系統(tǒng)等進行決策和設計，通過科學合理的規(guī)劃倉儲系統(tǒng)，統(tǒng)一工作標準和管理制度，調(diào)整布局改造技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的倉儲網(wǎng)絡，建設現(xiàn)代倉儲設施，配備先進高效的自動化物流及倉儲管理信息系統(tǒng)。

第一，建立統(tǒng)一的物資管理規(guī)范

(1)優(yōu)化管理流程

要達到現(xiàn)代倉儲管理，就必須對現(xiàn)有流程進行科學合理的優(yōu)化，從體制人手改變過去原有的分散管理。結(jié)合公司ERP系統(tǒng)的管理要求，重新規(guī)劃倉庫布局，將現(xiàn)有的倉庫集中管理，通過轉(zhuǎn)倉、配送等方式實現(xiàn)統(tǒng)籌物資管理，將倉庫管理從簡單的物資保管延伸到項目規(guī)劃、物資采購、配送、廢舊物資回收和維護等，使其以倉庫為核心能夠動態(tài)了解各設備全生命周期任意環(huán)節(jié)情況，加強對供應商庫存的統(tǒng)籌管理，以便及時動態(tài)了解買方到賣方市場變化對設備采購的影響；加強自有配送力量和社會力量的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購，集約倉儲，高效配送。 (2)強化采購計劃管理 強化采購計劃的管理可以從源頭上控制庫存的增加，即強化預測與訂單管理，生產(chǎn)計劃與預測本身的管理。在制定全年采購預算的基礎上，各項目建設單位物資管理部門上報月度采購需求計劃，物流中心根據(jù)采購需求計劃安排物資的出庫或進行批量采購、框架采購、定期采購、通過強化采購計劃，能夠妥善處理好庫存物資資金占用與保證安全庫存之間的矛盾，減少因無計劃而產(chǎn)生的盲目倉儲而造成庫存積壓的現(xiàn)象。 (3)設置合理庫存限額并分類管理 在各倉庫集中管理的基礎上統(tǒng)籌匯總，在ERP系統(tǒng)中設置安全庫存預警的最低點和最高點；對于品種少、占用資金大的設備物資，需要精心管理詳細計劃，并應盡量把庫存儲備數(shù)量壓到較低的水平；對于一般生產(chǎn)物資，結(jié)合采購計劃進行儲備并平衡調(diào)節(jié)儲備量；對于品種繁多，占用資金少的非生產(chǎn)性物資，集中批量訂貨，簡化管理，控制適當庫存儲備數(shù)量即可。

第二，合理規(guī)劃倉儲空間

(1)根據(jù)實際業(yè)務需求和地域特點，整合傳統(tǒng)儲運功能，統(tǒng)籌管理各單位所轄倉庫，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發(fā)貨的移動。優(yōu)化資源配置，重點建設高效現(xiàn)代化倉儲網(wǎng)絡來滿足電網(wǎng)物資業(yè)務需求，輔以適當中轉(zhuǎn)庫的設置滿足邊遠地區(qū)生產(chǎn)運營和應急作業(yè)的需要。 (2)加強區(qū)域聯(lián)合倉儲 同一區(qū)域、同一投資主體的電力企業(yè)采用聯(lián)合倉儲，可整合倉儲資源，降低各倉儲分區(qū)的備品數(shù)額及總成本，實現(xiàn)高效共享倉儲資源。如果進一步引入“區(qū)域虛擬聯(lián)合倉儲”的概念，每個項目單位可以等同地把其他項目單位的庫存資源作為自己的后備庫存，體現(xiàn)虛擬倉儲成本低、風險小、需求類型近似物資的高流轉(zhuǎn)率等特點。既滿足電力行業(yè)生產(chǎn)需求，又節(jié)約了庫存自己，更重要的是縮短了向供應商頻繁采購及長途運輸所需要的時間，最大限度地滿足供貨周期的要求，減少對項目工期的影響， (3)引入供應商庫存管理的概念 為了降低庫存，電力企業(yè)可將庫存的管理交由上游的供應商，當庫存的生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資、備品備件低于安全庫存定額時，可由供應商主動補貨。一般使用于標準物資及耗材，因系統(tǒng)集成的思想要求庫戶、供應商和信息系統(tǒng)的交互，需要更智慧的供應鏈。 (4)科學的倉儲區(qū)域劃分 一般可以將倉儲區(qū)域劃分為庫外存儲區(qū)、立體庫區(qū)、危化品存儲區(qū)等。庫外存儲區(qū)主要用于露天存放物資；立體庫區(qū)主要包括自動化立體貨架區(qū)、普通立體貨架區(qū)、懸臂貨架區(qū)、恒溫恒濕存儲區(qū)、平面存儲區(qū)、室內(nèi)操作區(qū)域、貨車操作站臺等；危化品存儲區(qū)主要用于存儲變壓器油以及其他易燃易爆、有腐蝕性或毒性的物資，并與其他存儲區(qū)隔出安全距離。

第三。使用先進的倉儲設施

在科學的倉儲管理規(guī)范和合理倉儲空間規(guī)劃下，對立體庫區(qū)配置適當?shù)脑O備，應用一‘些新型貨架、托盤、數(shù)碼自動識別系統(tǒng)等倉儲設備和分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運物流設備，這些新技術(shù)的應用已經(jīng)為很多企業(yè)帶來可視的管理提升和可觀的效益回報，能夠大幅度提升現(xiàn)有倉儲自動化水平和物流運作效率，還可以有效杜絕物料的人為損壞和丟失，提升物流服務水平。

普通立體貨架區(qū)宜采用統(tǒng)。設計的標準化托盤、料箱和相應貨架，來存放存儲量大、包裝標準的物料；懸臂貨架主要存儲鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀物料；小型貨架主要存儲小型專業(yè)備品備件、消耗材料、工具等物料，并且設置恒溫恒濕區(qū)域來存儲有特殊要求的物料；線纜、鋼材、型材、磨輥、輥套等對環(huán)境要求不高的物資可以統(tǒng)一存儲在室內(nèi)平面存儲區(qū)。

第四，引入智能化的倉儲管理系統(tǒng)

倉儲管理智能化體現(xiàn)在信息化，建立自動化的立體倉庫，配合倉儲信息管理系統(tǒng)、包裝、機械化搬運，對物料進行統(tǒng)一編碼并使用條碼攜帶物品信息。通過信息集成實現(xiàn)規(guī)劃、采購、收貨、出庫、配送等信息一體化；并可通過硬件信息采集器，如射頻技術(shù)實現(xiàn)快速的物資出入庫操作；并通過該技術(shù)實現(xiàn)工程設備智能定位、過期物資提前提示、智能盤點、貨位管理。對大型貴重物資如變壓器等設備可以引入RFID技術(shù)，從出廠之初就掌握該設備基本信息，實現(xiàn)在途跟蹤，送貨周期預測，直送項目施工現(xiàn)場，連同其配套物資數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)到工程結(jié)算的信息對接。并記錄后續(xù)檢修維護信息，實現(xiàn)大型貴重設備在ERP系統(tǒng)中的全生命周期管理。

在倉儲管理方面，采用立體倉儲貨架擺放，確保物資合理堆放和接受系統(tǒng)自動查知電力物資數(shù)量，并在領取電力物資時自動增減數(shù)量來完成系統(tǒng)功能。采用倉儲管理信息系統(tǒng)，通過對物資的庫存、進出庫過程的智能化管理，使信息服務準確及時，貨物進出倉作業(yè)快速準確，實現(xiàn)無差錯、低損耗的合理安排安全庫存。

預期效果和可能遇到的問題

篇5

關鍵詞：倉儲管理；信息系統(tǒng)；開發(fā)；設計

1.前言

倉儲物流各行各業(yè)物資流通供應鏈的主要環(huán)節(jié)，同時也是現(xiàn)代物流系統(tǒng)的核心。在進行倉儲物流管理的過程中，伴隨著倉庫訂貨、貨物出庫、貨物入庫以及貨物管理會有大量的倉儲物流信息產(chǎn)生，倉儲物流信息具有數(shù)據(jù)量大、信息內(nèi)容復雜以及數(shù)據(jù)操作頻繁等特征。為了提高倉儲物流信息的管理，物流企業(yè)應建立完善的倉儲管理信息系統(tǒng)，以提高物流管理的效率，有效降低庫存的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，物流信息化建設的步伐日益加快，現(xiàn)代化、標準化、信息化、高效化、智能化以及自動化的倉儲物流管理信息系統(tǒng)受到各大企業(yè)的廣泛關注。

2.倉儲管理信息系統(tǒng)的設計

2.1倉儲管理信息系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境

筆者選擇C# 作為倉儲管理信息系統(tǒng)的開發(fā)語言，C# 語言支持面向?qū)ο蠹夹g(shù)以及.Net框架體系結(jié)構(gòu)。C# 語言具有穩(wěn)定性高、安全性好、支持面向組件編程以及操作簡單等特點，因而選擇其為倉儲管理信息系統(tǒng)開發(fā)的首要語言。此外，倉儲管理信息系統(tǒng)還采取SQL Server 2005 的數(shù)據(jù)庫環(huán)境，有利于大量數(shù)據(jù)的操作以及存儲。C# 語言在SQL Server 2005 數(shù)據(jù)庫環(huán)境下運行較為便捷。

2.2倉儲管理信息系統(tǒng)的功能模塊設計

倉儲物流的功能是圍繞倉庫為中心開展的，倉儲管理信息系統(tǒng)是倉儲活動的信息處理、分析系統(tǒng)，包括貨物入庫、貨物出庫、貨物管理以及貨物統(tǒng)計等子系統(tǒng)組成的動態(tài)總系統(tǒng)，由計算機及相應的軟件共同構(gòu)成。完整的倉儲管理信息系統(tǒng)應該包含以倉儲業(yè)務中的貨物出、入庫管理為主線的倉儲業(yè)務管理模塊；為經(jīng)營管理者設立的倉儲數(shù)據(jù)挖掘模塊以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理模塊；為客戶設立的的查詢模塊；為提高信息管理質(zhì)量的系統(tǒng)設置模塊以及基礎信息管理模塊。具體有以下7大功能模塊。

（1）產(chǎn)品采購管理功能模塊，負責產(chǎn)品的采購訂單管理以及采購訂單查詢等。

（2）產(chǎn)品銷售管理功能模塊，負責產(chǎn)品的銷售管理以及產(chǎn)品銷售退貨管理。

（3）倉儲物流管理功能模塊，包括產(chǎn)品的入庫管理、產(chǎn)品出庫管理以及產(chǎn)品存放的庫存管理。

（4）數(shù)據(jù)挖掘功能模塊，方便經(jīng)營管理者進行數(shù)據(jù)檢索及利用、數(shù)據(jù)挖掘分析以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理。

（5）數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計功能模塊，為客戶提品入庫查詢、產(chǎn)品出庫查詢以及產(chǎn)品統(tǒng)計報表等。

（6）系統(tǒng)設置功能模塊，包括系統(tǒng)管理人員管理以及企業(yè)人力資源管理等。

（7）基礎信息管理功能模塊，主要包括客戶信息管理、產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品信息查詢供應商信息管理、供應商信息查詢以及客戶信息查詢等。

2.3倉儲管理信息系統(tǒng)業(yè)務流程

在倉儲物流管理信息系統(tǒng)中，根據(jù)倉儲企業(yè)的業(yè)務特征來多崗位職能進行科學、明確界形成較為合理、高效的作業(yè)模式，這樣不僅有助于專業(yè)分工協(xié)作，同時也實現(xiàn)了各個不同崗位之間的相互配合、相互促進、相互制約以及相互監(jiān)督。通過設計科學的業(yè)務流程，確保倉儲作業(yè)的高效率運作并克服管理中的潛在漏洞。倉儲管理信息系統(tǒng)業(yè)務流程如下圖所示。

由圖1可知，供應商將貨物存入到倉庫中，倉儲企業(yè)需要登記入庫信息進行入庫管理，以便供應商進行經(jīng)營管理者進行入庫查詢，當產(chǎn)品的價格有所調(diào)整時，當庫存量的信息有所調(diào)整時，由可能會影響到貨物的價格。與之相對的，從倉庫中將貨物供應給客戶時需要登記出庫信息進行出庫管理，以便經(jīng)營管理者多出庫查詢。供應商與倉促企業(yè)、客戶與倉儲企業(yè)都是通過商品來建立聯(lián)系的。客戶在使用產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)問題時，需要退貨，倉儲企業(yè)根據(jù)退貨的需求調(diào)整相應的庫存信息，并將該信息反饋給供應商，實現(xiàn)有機連接。

3.倉儲管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計

根據(jù)倉儲管理信息系統(tǒng)功能的要求對數(shù)據(jù)庫以及設計庫表格進行設計。通過對用戶的功能需求分析我們知道，數(shù)據(jù)庫多需要記錄的詳細信息主要包括物資的基本信息、倉庫的操作信息以及倉庫的基本信息等。

3.1物資基本信息表設計

物資基本信息表要包括名稱、編號、種類、生產(chǎn)廠商、等級、規(guī)格以及物品所屬的客戶等內(nèi)容，其中物資編號應設置為主鍵，基于此要設計合理的物品列表，方便物資基本信息的儲存。同時，還需要對物資基本信息中的種類以及生產(chǎn)廠商與客戶建立單獨的報表。在物資種類報表中應包擴物資種類的代號以及名稱，將物資種類的代號設置為主鍵；在物資生產(chǎn)廠商報表中應包括生產(chǎn)廠商的代號以及名稱，將生產(chǎn)廠商的代號設置為主鍵；在客戶表中應包括客戶的代號、名稱、聯(lián)系人以及聯(lián)系電話，將客戶的代號設置為主鍵，要注重表格之間的條理，保證條理清晰。各個列表之間的外鍵設置關聯(lián)關系為：物資表中的生產(chǎn)廠商代號與生產(chǎn)廠商表的主鍵相關聯(lián)；物資表中的生產(chǎn)廠商代號與物資種類表的主鍵相關聯(lián)；物品列表中的客戶代號與客戶表的主鍵相關聯(lián)。

3.2倉庫的操作信息表設計

倉庫的操作信息表應該包含：（1）用于記錄產(chǎn)品出、入庫以及產(chǎn)品庫內(nèi)移動操作的產(chǎn)品出庫表、產(chǎn)品入庫表以及產(chǎn)品庫內(nèi)移動表。產(chǎn)品出庫表中應記錄有物資的編碼、產(chǎn)品出庫的時間以及經(jīng)手人，將物資編碼以及產(chǎn)品的出庫時間聯(lián)合設置為主鍵；產(chǎn)品入庫表中應記錄有物資的編碼、產(chǎn)品入庫的時間、存放地點以及經(jīng)手人，將物資編碼以及產(chǎn)品入庫時間聯(lián)合設置為主鍵；產(chǎn)品庫內(nèi)移動表中應記錄有物資的編碼、移動時間、原存放地點和新存放地點以及經(jīng)手人，將物資編碼以及產(chǎn)品移動時間聯(lián)合設置為主鍵。（2）用于記錄工作人員去留情況的人動表。人動表中應包括有操作號、人動的內(nèi)容、變動人員的姓名和變動人員的代號以及變動的時間，將操作號設置為主鍵。（3）用于記錄倉庫中物品存儲的庫存表。庫存表中應包括物資的編碼、產(chǎn)品入庫時間、存放地點以及經(jīng)手人，將物資的編碼設置為主鍵。

3.3倉庫的基本信息表設計

倉庫的基本信息主要包括：（1）用于記錄倉庫庫位信息的倉庫信息表。倉庫信息表中應記錄有貨物存放地點、區(qū)域、倉庫號、貨架號、列、行、層以及是否為空等內(nèi)容，將貨物存放地點設置為主鍵。（2）用于記錄工作人員基本信息的倉庫人事管理表。倉庫工作人員管理表中應記錄有工作人員的姓名、代號、身份證號碼、住址、職位以及聯(lián)系電話，將工作人員的代號設置為主鍵。

3.4用戶登錄信息表的設計

在數(shù)據(jù)庫的設計中還應包括用于記錄用戶登錄信息的用戶登錄信息表用。在登錄信息表中記錄有客戶登錄的用戶名以及登錄密碼，將登錄名設置為主鍵。為了安全起見，在對系統(tǒng)登錄界面進行設計前，應采用MD5 加密算法對用戶登錄密碼以及登錄儲存數(shù)據(jù)進行保密。

4.倉儲管理信息系統(tǒng)安全性對策

倉儲管理業(yè)務系統(tǒng)的安全以及信息數(shù)據(jù)的安全，決定倉儲管理業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性以及私密性，是倉儲物流管理信息系統(tǒng)需要克服的主要難題。倉儲管理信息系統(tǒng)安全性的實現(xiàn)與操作系統(tǒng)業(yè)務應用軟件系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全性設置是緊密聯(lián)系的，基于此，應對倉儲管理信息系統(tǒng)的安全性、操作系統(tǒng)的安全性以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全性進行綜合考慮。

4.1倉儲管理信息系統(tǒng)的安全性控制

倉儲管理信息系統(tǒng)要對每個功能模塊提供統(tǒng)一的用戶控制機制以及用戶權(quán)限，以此對客戶對系統(tǒng)的訪問以及對數(shù)據(jù)使用的控制。將系統(tǒng)分為權(quán)限系統(tǒng)以及用戶系統(tǒng)來確保系統(tǒng)的安全性，權(quán)限系統(tǒng)的安全性是指建立多種權(quán)限的控制機制，確保滿足不同用戶群體訪問的不同數(shù)據(jù)控制以及數(shù)據(jù)安全控制。用戶系統(tǒng)的安全性是指系統(tǒng)提供基于用戶、角色的安全管理，角色是系統(tǒng)中的一個權(quán)限的集合，用戶是一個可以登錄到系統(tǒng)并使用系統(tǒng)的部分或者全部功能的帳號及密碼。

4.2操作系統(tǒng)的安全性控制

保證操作系統(tǒng)的安全性是確保倉儲管理信息系統(tǒng)安全性的前提條件，在對操作系統(tǒng)的安全性進行控制時，應該建立身份驗證、權(quán)限審核以及訪問控制等內(nèi)容的安全設置。安全漏洞是操作系統(tǒng)無法避免的安全風險，雖然無法避免，但是可以采取有效措施對安全風險進行控制，密切關注系統(tǒng)補丁的，對系統(tǒng)進行及時更新，彌補系統(tǒng)漏洞是安全風險控制的有效途徑。

4.3數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全性控制

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全性控制涉及到數(shù)據(jù)庫的設計、數(shù)據(jù)存儲以及數(shù)據(jù)庫安全等內(nèi)容的安全性。筆者主要是選擇 SQLServer2005作為數(shù)據(jù)庫的設計環(huán)境，SQLServer2005能為數(shù)據(jù)庫管理提供嚴格的權(quán)限認證管理，分級控制操作人員的系統(tǒng)使用期限以及密碼檢查，對所有操作用戶進行自動跟蹤、日志登記等，以此保證數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全。

5.結(jié)束語

在產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)品供應鏈同質(zhì)化以及產(chǎn)品銷售渠道同質(zhì)化的時代，重視物流從物流信息中獲取生產(chǎn)經(jīng)營利潤已成為各大企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。倉儲管理信息系統(tǒng)，作為倉儲企業(yè)處理業(yè)務及管理貨物的操作系統(tǒng)，能為倉儲企業(yè)提供決策支持及信息分析的智能化系統(tǒng)，具有高效化、信息化、系統(tǒng)化、規(guī)模化、專業(yè)化、自動化等優(yōu)勢，其發(fā)展前景非常廣闊。

參考文獻：

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[3]林松.基于B/S倉儲管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J].福建電腦,2010,(02).

篇6

關鍵詞：鋼鐵貿(mào)易企業(yè) 鋼材市場 電子商務模式

1、傳統(tǒng)鋼材市場特征

傳統(tǒng)鋼材市場基本上是以鋼材倉儲為依托和以倉庫物業(yè)租賃為鋼鐵流通商提供經(jīng)營場所方式，形成前店后庫式的市場格局，其現(xiàn)狀是：1、鋼材市場僅僅是鋼鐵商流和物流的集散地，一般為前店后庫式，沒有合理科學的規(guī)劃，經(jīng)營活動比較散亂，沒有統(tǒng)一的物流管理，缺乏正規(guī)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機制。2、由于鋼材市場的倉儲服務和管理能力低下，倉庫實際被不同程度上租賃給鋼鐵流通商，倉儲資源利用率偏低，而且由于倉儲物資非第三方監(jiān)管，造成倉儲物資的質(zhì)押融資業(yè)務難以開展。3、部分鋼材市場有簡單質(zhì)押物資監(jiān)管業(yè)務，但由于倉庫的監(jiān)管能力問題、擔保機制問題和信息化程度低下問題，質(zhì)押物資監(jiān)管業(yè)務難以做大，流通企業(yè)的三方保理融資業(yè)務難以起步。4、城市化進程使得物流中心城市的倉儲用地成本迅速提高，導致倉儲的間接經(jīng)營成本大幅度提高，相對資本收益率下降。5、城市交通情況對鋼鐵材料運輸業(yè)務的限制，倉庫吞吐能力和倉儲的客戶服務能力和滿意度都大打折扣。總之，傳統(tǒng)鋼材市場的倉儲物流服務能力單一，只有基本倉儲和營業(yè)用房的物業(yè)租賃服務能力，沒有聯(lián)合鋼廠、流通企業(yè)、信貸銀行、加工服務和運輸服務商等市場參與者的物流、資金流、商流的組織整合能力，不能形成自身的綜合競爭能力，經(jīng)營模式容易被模仿，在新一輪的鋼材市場發(fā)展和競爭浪潮中漸漸漸漸失去優(yōu)勢。

2、鋼材市場發(fā)展方向

傳統(tǒng)鋼材市場業(yè)務本質(zhì)是單一的土地租賃服務，而土地是稀缺資源，那如何提高現(xiàn)有土地利用率？提高現(xiàn)有土地的投入產(chǎn)出比？提高流通企業(yè)對本市場的忠誠度或吸引力？以及在此基礎上取得政府政策支持來獲取更多土地？以上就是鋼材市場要生存和發(fā)展而必須解決的核心問題，這就需要市場突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，尋求經(jīng)營和管理創(chuàng)新，把傳統(tǒng)的平面式單維的土地經(jīng)營格局上升到立體的多維的市場經(jīng)營格局，尋求單位土地面積的最大效益，降低經(jīng)營和管理成本，同時對市場流通企業(yè)提供多維服務，形成持續(xù)提升的市場經(jīng)營能力，打造核心競爭能力：1、提高商流服務和管理水平，提高鋼材市場流通企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和集中度，打造鋼鐵流通的中央商務區(qū)，實現(xiàn)部分倉儲用地向商業(yè)用地的轉(zhuǎn)變，提高土地的產(chǎn)出比例，并提高市場的客戶有效訪問量。2、提高物流服務能力和效率，實現(xiàn)倉儲物資的統(tǒng)一保管，優(yōu)化吊裝作業(yè)流程和人員配備，提高物資保管的安全性和出入庫作業(yè)生產(chǎn)安全，降低物流服務成本。3、融資平臺建設，包括鋼鐵流通上游供應鏈即鋼廠、貿(mào)易商和銀行間的融資關系的建立運作，貿(mào)易商的鋼鐵現(xiàn)貨質(zhì)押、上下游貿(mào)易商的融資擔保和管理關系建立、貿(mào)易商和建設用料單位和銀行的三方保理融資業(yè)務的管理，保證鋼鐵流通資金充裕，提高倉儲的物流流量，同時收獲資本運作的經(jīng)營服務收益。4、擔保服務能力建設是指聯(lián)合市場流通企業(yè)的中堅力量，成立為市場流通企業(yè)提供融資擔保服務的專業(yè)擔保公司，為市場流通企業(yè)的質(zhì)押融資、保理融資業(yè)務提供擔保。5、整合各種加工能力，包含冷熱軋卷板開平、分條、等離子切割等，為下游貿(mào)易商和最終用戶提供下料、簡單加工和深度加工服務。6、配送能力建設包含大配送和小配送服務，大配送是指跨地區(qū)市場聯(lián)盟集中采購的鋼鐵材料向各個市場乃至市場管轄分倉庫的全國性配送，極大降低采購物流成本；小配送是組織社會運力資源為市場客戶提供配載和運輸服務，降低客戶的銷售成本。7、輸出管理就是把本倉庫的經(jīng)營和管理理念、規(guī)范、人力培訓和管理軟件系統(tǒng)，提供給同業(yè)經(jīng)營倉庫，一方面可以獲得管理費用，另一方面可以托管同業(yè)倉庫，形成本地倉儲為核心、輻射周遍的更加合理的物流服務體系。8、建立跨地區(qū)市場聯(lián)盟，就是利用各地優(yōu)勢鋼材市場的倉儲、配送、融資、擔保能力和流通企業(yè)銷售能力，組織鋼廠、流通企業(yè)和銀行實行聯(lián)合采購，并進行采購物資的全國大配送，進一步獲得與鋼廠建立戰(zhàn)略合作伙伴的能力，從而打造更加緊密的鋼鐵供應鏈，降低經(jīng)營成本。

3、電子商務平臺的建設

電子商務平臺是以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、網(wǎng)上銀行、身份認證等先進思想和技術(shù)，與傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易實際相融合的結(jié)晶，給鋼廠、貿(mào)易商、鋼鐵消費者、倉儲加工中心、運輸商、結(jié)算和信貸銀行提供的專業(yè)性安全高效的鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺系統(tǒng)。電子商務系統(tǒng)包含網(wǎng)上信息系統(tǒng)、交易基本業(yè)務系統(tǒng)、質(zhì)押授信監(jiān)管業(yè)務系統(tǒng)，倉儲加工配送等物流配套系統(tǒng)，電子商務平臺加快了第二部分列舉的鋼材市場要發(fā)展的八個要素或能力的建設，提升了鋼材市場對各個要素或能力的整合能力：1、利用從平面型向立體型轉(zhuǎn)變，倉儲地產(chǎn)向倉儲地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，提高了土地綜合收益。2、提升鋼材市場檔次，實現(xiàn)鋼材市場和網(wǎng)上鋼材市場的完美結(jié)合，提升了對客戶的網(wǎng)上和網(wǎng)下綜合服務能力。3、緊密結(jié)合土地以外的資源，如集中采購、各種融資方案、擔保、加工和配送服務資源，給流通企業(yè)提供了鋼鐵供應鏈的全程服務。4、對銀行的融資資金的全程全封閉監(jiān)管，有力降低銀行的物流銀行經(jīng)營風險。5、跨區(qū)物流服務配套設施建設、電子商務系統(tǒng)無區(qū)域時空限制特點和B2B實時安全的支付結(jié)算系統(tǒng)的結(jié)合，拓展了市場的輻射和跨區(qū)經(jīng)營能力，提供流通企業(yè)跨區(qū)銷售、融資和結(jié)算服務。

4、發(fā)展步驟

4.1、完善倉儲本部管理和流程規(guī)范，建立倉儲物流管理的信息化體系，夯實鋼材市場和倉儲企業(yè)發(fā)展的管理基礎。

4.2、建立電子商務系統(tǒng)平臺，帶動市場各個要素的建設和要素間的整合。

4.3、爭取政府職能部門如科技局、經(jīng)貿(mào)委和發(fā)改委的項目立項，并成為當?shù)卣碾娮由虅者\營示范單位，一方面取得政府的信息化資金支持，另一方面取得政府倉儲用地政策優(yōu)惠，實現(xiàn)低成本獲得物流基地土地和本省范圍內(nèi)二級城市的物流基地土地。

4.4、擴展物流配套設施的建設或聯(lián)合，如60公里半徑的鋼鐵下料中心和配送圈的建設。

4.5、形成長遠的經(jīng)營管理創(chuàng)新機制和運作模式。

5、鋼鐵貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在鋼鐵供應鏈中的核心價值體現(xiàn)在，作為鋼廠和最終消費終端之間資金和物資的中轉(zhuǎn)者而存在，鋼廠大批量少批次生產(chǎn)特征和消費終端多批次小批量需求矛盾的解決者，鋼鐵供應鏈中新需求、新產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務等其他增值服務的執(zhí)行者和信息傳遞者，是整個鋼鐵供應鏈不可或缺的角色。鋼鐵貿(mào)易企業(yè)經(jīng)過幾年 “鋼鐵行業(yè)黃金時期”的大發(fā)展，完成了資本的原始積累，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)運行規(guī)范和信息化管理程度不斷提高，但隨著鋼鐵行業(yè)供求矛盾發(fā)生深刻變革的歷史時期，鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營管理面臨越來越大的挑戰(zhàn)，若不解決好如下問題，會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，異地分/子公司不斷增多，企業(yè)內(nèi)部供應鏈效率下降，內(nèi)部信息交流和管控風險呈放大趨勢。鋼鐵物資在企業(yè)內(nèi)部的滯留時間不斷增長，占用資金量和成本不斷提高，而且?guī)齑嫖镔Y跌價風險可控性不斷下降。公司特別是總公司與客戶之間的溝通效率不斷下降，對客戶需求的反應能力不足，不能適應鋼鐵供應鏈從“供不應求”向“結(jié)構(gòu)性供過于求”乃至“全面性供過于求”這個革命性變化的市場形式。企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，導致員工不斷增加和人力成本的不斷提高。

6、第二方電子商務解決方案

第二方電子商務解決方案的本質(zhì)是她是企業(yè)內(nèi)部ERP的延伸外化，在解決企業(yè)內(nèi)部商務協(xié)同的基礎上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成果和B2B銀行結(jié)算服務，根據(jù)鋼鐵貿(mào)易特征而發(fā)展的網(wǎng)上信息交換和貿(mào)易體系，體現(xiàn)在提高企業(yè)內(nèi)部的信息交換能力，提高企業(yè)內(nèi)部與外部如上游鋼廠和下游客戶的信息交換能力，具有與現(xiàn)實貿(mào)易相對應的多種形式網(wǎng)上貿(mào)易方式、網(wǎng)上商務協(xié)同、網(wǎng)上結(jié)算體系。電子商務給企業(yè)帶來的價值是：1、集團化鋼鐵貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部供應鏈的扁平化帶來企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率的提高，節(jié)約人力成本。2、企業(yè)與鋼廠、下游客戶的高效商務協(xié)同，提高企業(yè)對市場需求的反應能力和對鋼廠的綁定能力。3、追求物流JIT模式而提高單位庫存效率，降低鋼鐵物資在企業(yè)內(nèi)部的滯留時間，降低庫存占用資金量和財務成本。4、推行網(wǎng)上結(jié)算，減少資金在途占用，并減少跳票風險。

7、第二方電子商務實現(xiàn)

貿(mào)易商的第二方電子商務系統(tǒng)建立在貿(mào)易商的ERP和客戶關系管理為核心，由企業(yè)信息門戶EIP、資源、資源搜索、商務系統(tǒng)、B2B結(jié)算支付接口、信息帳戶中心等電子商務前臺系統(tǒng)和EBP、CRM等后臺處理系統(tǒng)構(gòu)成，電子商務前臺系統(tǒng)（企業(yè)信息門戶EIP及其服務：公司資源：客戶物資搜索：網(wǎng)上交易：戰(zhàn)略客戶商務協(xié)同：用于信用等級高，而且業(yè)務頻繁和穩(wěn)定的客戶，銀行B2B電子支付接口、信息中心、帳戶中心）。后臺處理系統(tǒng)：（1、EBP部分：A、采購資源組織、掛牌和拍賣資源的銷售政策管理；B、戰(zhàn)略客戶管理；C、訂單執(zhí)行和物流管理；D、二次結(jié)算和三次結(jié)算管理；E、二/三次結(jié)算結(jié)果的網(wǎng)銀支付管理；F、分公司內(nèi)部資金網(wǎng)上監(jiān)控和調(diào)撥管理。2、CRM部分：A、客戶分類、新客戶發(fā)展、老客戶維護；B、網(wǎng)上客戶網(wǎng)上操作信息的記錄、反饋、判斷、處理和答復等；C、客戶消費信息、消費習慣分析；D、客戶信用管理）。

參考文獻：

篇7

1.本月總體工作量情況

a、倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pcs。

b、到11月30日為止，倉儲來料點收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。

c、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。

2.本月主要工作點

a、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

b、在鐘經(jīng)理的會議決策下，從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

c、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

d、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

e、為了應對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應的改進，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點檢記錄的增加，現(xiàn)場的整理，物料標識的管理，存卡管理等，并細心的聽取了審廠客戶老師的細心點評，對于倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應的筆記，在后續(xù)的工作當中把這些不足的地方進行改進與彌補。

f、物料現(xiàn)場配合問題主要處理了以下幾件大事。1、要求倉管員與物料員一定要當面進行物料交接，并在相應的單據(jù)上進行簽字確認。2物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。3、對物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包4、完成對線材存放區(qū)部分窗戶的遮uv的工作。

g、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

h、倉儲所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災事故后的應急處理以及逃生方案。

i、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠進行了一次桌球與拔河比賽，倉儲人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒有得到名次，從這事件體現(xiàn)了一種團隊合作精神（團結(jié)、協(xié)作、努力、拼搏），也希望倉儲人員能把這種團結(jié)、拼搏精神在工作當中發(fā)揚光大。

3、本月出現(xiàn)多次供應商送貨異常的問題，例示如下。

a、供應商：佳煌欣，訂單號：poxx10160004 品號/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:xxpcs中來料短裝208pcs.

b、供應商:金佳祺送導電膜(821,825)沒有按照聯(lián)絡函的送貨排期計劃到料,超出計劃排程到料。

c、德鑫一次送貨單上沒有寫上po號。

d、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進行抽點時其中一包短裝6條（每包裝量為1k）

e、長城客供鼠標kb836+c61211數(shù)量：5000pcs，沒有送貨單無法入賬。

f、信達在送ps/2￠3.8　 1.55與usb￠3.8　 1.55線材送貨單開錯,委外單號:xx1013000001。11月27送usb￠3.8　 1.55線材1003pcs中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號：xx110100014。

g、晶宏宇所送3*11.5橙燈數(shù)量:3000pcs無采購訂單。

4、倉儲異常問題總結(jié)，示例

（1）電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱pcb板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的vi8cob板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時及時發(fā)現(xiàn)，已更換。

（2）在稽查過程當中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項中寫成成品線，物料存卡上一直沒有按要求把交易的單據(jù)號填上。

（3）客戶審廠所發(fā)現(xiàn)的問題點及整改建議a、危險區(qū)域沒有安全警告標示, 如化學倉沒有粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。

b、電子料區(qū)沒有單獨的房間存儲，所有電子料沒有做到esd靜電防護管理，（包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán)）。

c、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫控制，沒有溫濕度統(tǒng)計表，以及點檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機，無法真正的有效起到溫濕度控制。

d、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對于裸露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。

e、導電膜部分物料沒有用膠筐裝好，部分物料裸露在外，沒有用蓋子遮護。部分窗戶沒有遮uv。、

f、昆盈客供鼠標有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。

g、部分物料標簽沒有做到色別季度標簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標簽顏色是用綠色。（色別季度標識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。

h、電子料電解電容10up發(fā)料過程當中沒有做到批次管理先進先出，一個膠筐當中同時有兩批來料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號）。

5、需其它部門配合協(xié)助改進事項a、現(xiàn)倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲空間，減少資金積壓請物控及時把余下部分給出處理方案。

b、對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

c、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

d、品質(zhì)部對來料檢驗后的所有物料沒有按流程操作，在檢驗合格后的物料上必須加貼pass貼，否則倉管員拒絕對此物料做入庫手續(xù)。

f、近段時間由于其中一個iqc請假，送檢物料檢驗時間太長，甚至有些物料的檢驗時間達到一兩天以上，在后續(xù)工作當中，iqc必須對送檢物料在檢驗時間（4小時）內(nèi)完成。

g、針對這一個月供應商所出現(xiàn)的問題，采購要應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。

h、工程必須建立完善各機種bom，對于bom中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。例：hers-11042050碳膜電阻100kω在工單中已經(jīng)用hers-11042051替代。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！

6、次月計劃及整改措施6.1、根據(jù)pmc本周的生產(chǎn)計劃排程，對所有物料進行來料點收、分類、入庫、儲存，以及日常物料的流動（備料、退料、補料等）操作管理。

6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

6.3、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細，以便上級領導做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

6.4對制造車間完工的成品進行入庫、整理、分類、儲存。根據(jù)商務部出貨通知，進行成品備貨，打包，裝車（裝柜），確保出貨準確、及時。

6.5、當天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。

6.6、在5號之前完成危險區(qū)域安全警告標示, 化學倉粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。

6.7、對所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、pe袋、封存儲存管理。

6.8、所有物料必須做到季度標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，并在下月當中全部寫上物料編號，來提高我們的工作效率，按照批次管理先進先出，減少我們工作當中的失誤事件。

6.9、因電子料部分窗戶沒有遮uv，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來品質(zhì)不良特對電子料e、d兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進行調(diào)換。

6.10、完成所有窗戶的遮uv工作。

6.11、加大對存在異常供應商的抽點力度，對于反復存在來料短裝的供應商倉管員會給出相應的懲罰措施少一罰十，對于物料標識，打包防護，混裝，不按我司要求去做的，堅決退貨處理。

篇8

在擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領的團隊最多超過8人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。

同時參與了公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經(jīng)驗。

在工作實踐方面，司有先進erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線的數(shù)量，實行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由 第三方物流 公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

篇9

【關鍵詞】物資管理；經(jīng)濟效益；控制

【中圖分類號】F251　【文獻標識碼】A　【文章編號】1672－5158(2012)09－0407－01

企業(yè)物資管理的主要范圍是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需物資的計劃、采購、入庫、出庫、倉儲、運輸、供應、回收利用等環(huán)節(jié)進行計劃制定、組織管理、協(xié)調(diào)控制，保障企業(yè)物資供應和流通順暢，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率、高質(zhì)量運作，通過良好的物資管理控制有效降低企業(yè)物流成本，大力開發(fā)企業(yè)第三利潤源泉，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造豐富的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)物資計劃管理經(jīng)濟效益

傳統(tǒng)的物資管理有無序化和無計劃的弊端，物資管理計劃的缺乏很容易導致企業(yè)盲目采購、重復采購、低效管理，進而引起企業(yè)物資的粗放式管理。企業(yè)物資計劃直接影響到企業(yè)總體經(jīng)濟效益，物資計劃對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益影響則更大。電力企業(yè)生產(chǎn)過程不僅具有極強的連續(xù)性，還具有生產(chǎn)與消費同時發(fā)生的特殊性。因此電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中對物資管理計劃的科學性和可靠性提出了更高的要求。

企業(yè)物資計劃管理對象主要是對物資的綜合調(diào)查分析、采購活動、生產(chǎn)與分配過程及生產(chǎn)后的需求供應等環(huán)節(jié)進行宏觀、整體規(guī)劃過程。企業(yè)物資計劃管理的具體內(nèi)容有企業(yè)物資需求計劃、物資供應計劃及企業(yè)物資訂貨計劃、物資申請計劃以及企業(yè)積壓物資處理計劃、物資回收利用計劃等。另外企業(yè)采購的招標過程中也需要相應的物資招標申請計劃。可見企業(yè)物資計劃管理的范圍之廣、重要性之強，企業(yè)物資計劃管理在堅持物資計劃的整體性和全面性的基礎上，還應注重不同項目之間的相互協(xié)調(diào)，有所側(cè)重地統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)物資計劃的宏觀把控，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)采購管理經(jīng)濟效益

物資采購活動是企業(yè)整個物資管理過程的重要活動，物資采購成本是企業(yè)物資管理成本中的重要組成部分。電力企業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性及生產(chǎn)過程與消費過程的同時性對企業(yè)物資采購提出了更高的要求，物資采購質(zhì)量、成本及效率直接關系到企業(yè)整體運營中的經(jīng)濟效益。企業(yè)在規(guī)范化的物資采購管理中，通過限制企業(yè)物資采購權(quán)限、規(guī)范采購流程、采取公平公開的物資招標采購、嚴格比價采購、有效管理供應商，及進行專業(yè)化的議價采購、簡化物資采購來源，從整體上提升物資采購全程的公開透明度及采購質(zhì)量，規(guī)范化、標準化進行采購業(yè)務活動及業(yè)務管理，對企業(yè)物資采購進行宏觀把控，同時通過有步驟地、有條理地進行企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)信息與管理技術(shù)引入與普及計劃，通過對物資采購過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及信息進行精準的存儲、處理及傳輸，實現(xiàn)物資采購過程中的信息高度共享，隨時反映企業(yè)物資采購活動進度及進行狀況，幫助企業(yè)相關部門對物資采購過程的分權(quán)限流管理與控制，保障整個物資采購過程的通暢化、有序化、標準化實施，切實降低企業(yè)物資采購成本，提升采購工作的可靠性，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、企業(yè)物資倉儲管理經(jīng)濟效益

企業(yè)對物資的管理與控制很大部分是以倉儲的形式進行。經(jīng)過采購、運輸、驗收、入庫的物資，一般都會進入倉庫進行集中、分類管理。企業(yè)對倉儲管理物資建立相應的臺賬，利用先進的倉儲設施設備及倉儲信息管理系統(tǒng)，根據(jù)不同的物資材質(zhì)、物理及化學性質(zhì)、存放條件等特點安排相應的存儲及管理方式，并根據(jù)不同物資的價值等特性分門別類地對不同物資定期、不定期進行盤點和查驗，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。在嚴格對倉儲消防、治安、事故及隱患進行預防和控制之外，嚴格按照不同物資規(guī)格、性質(zhì)、等級合理安排和調(diào)整物資存放順序、和存放位置，隨時保持存儲空間整潔，將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬，出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿，同時建立有效的物資倉儲管理信息系統(tǒng)，對倉儲物資實施整體管理，從而降低企業(yè)物資倉儲管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)倉儲物資管理過程中提出相應的物資采購計劃，與物資采購經(jīng)濟效益緊密相連。

四、企業(yè)物資供應商管理經(jīng)濟效益

供應商是企業(yè)物資供應環(huán)節(jié)的關鍵，且企業(yè)供應商數(shù)量與復雜程度也隨企業(yè)發(fā)展及物資需求量的增加而增加。尤其在當前市場經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)發(fā)展過程中不確定性增加的特殊時期，企業(yè)可通過建立和完善企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)供應商信息化管理模式，加強物資采購信息平臺中供應商環(huán)節(jié)的建設與管理，針對企業(yè)物資需求特點和需求變化對供應商實行合理、規(guī)范的管理，促進企業(yè)與供應商之間戰(zhàn)略性合作伙伴的關系形成，進而幫助企業(yè)與供應商建立雙贏合作機制，定期和不定期對企業(yè)物資供應商進行效益考核、誠信度考核、效益評比，同時根據(jù)企業(yè)業(yè)務變動對供應商進行科學合理地分層，建立和完善系統(tǒng)的供應商檔案，方便企業(yè)在物資需求環(huán)節(jié)對供應商進行集中、高效管理和控制，促進企業(yè)規(guī)范、標準化采購，推進企業(yè)良性發(fā)展，降低企業(yè)物資采購成本，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

五、物資綜合管理經(jīng)濟效益

篇10

在偉創(chuàng)力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。

同時參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經(jīng)驗。

在工作實踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線的數(shù)量，實行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是服務性質(zhì)工作單位，所以團隊建設尤其重要。我?guī)ьI的團隊不論在工作績效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領導風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。