導語：如何才能寫好一篇董事會邀請函，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關于召開股東代表、董事、監事座談會的邀請函

各位股東、董事、監事：

2021年4月30日，XXX公司以通訊方式召開了年度股東會、董事會、監事會，審議通過了財務決算、預算及分紅方案等議案，滿足了XX股份上市之急需。在此，對各方的大力支持表示衷心地感謝！

為使各位股東、董事、監事更詳盡的了解公司上一年度及今年的生產經營情況，聽取各位的意見和建議，商討公司今后的發展思路，XX公司定于2021年5月14日（星期五）下午15:00在XX公司5樓召開股東代表、董事、監事座談會，誠邀您（或授權委托人）蒞臨XXX公司，檢查、指導工作。

呈此函。

XX公司

篇2

邀請函范文(一)

投標邀請書范本

日期：20xx年3月3日

招標編號：

1.承德鋼鐵集團有限公司定于20xx年3月9日對OA項目工程進行招標，邀請合格投標人參加此次招標活動。

2.有意向的投標人可于20xx年3月9日到承德鋼鐵集團有限公司企管部招投標辦公室領售招標文件，同時進行資格預審，每份招標文件20xx元。(考慮到時間比較緊張，我方將先以E-mail方式發給各投標單位，待投標單位前來投標時再補辦相關手續)。

資格預審時需攜帶以下證件的副本原件或加蓋發證機關紅章的復印件：(1)企業法人執照;(2)組織機構代碼證;(3)稅務登記證(國稅和地稅);(4)法定代表人身份證明書和/或法定代表人授權委托書及被授權人身份證;(5)質量體系認證證書(如果有的話);(6)專利證書(如果有的話);(7)設計資格證、制造及安裝許可證;(8)聯合投標協議書(如果有的話)等。

3.投標文件要認真填寫，必須有法定代表人或委托人簽字并加蓋公章。

4.所有投標文件應于20xx年3月9日上午9點之前遞交到承鋼erp指揮部會議室。

5.20xx年3月9日上午9時整在承鋼erp指揮部會議室開標。

如有咨詢事宜，請與招投標辦公室聯系。

聯系電話：

聯系人：

承德鋼鐵集團有限公司招投標辦公室

20xx年3月3日

邀請函范文(二)

工程投標邀請書范本

日期：__ 招標號：__

1.___(業主名字)(下簡稱業主)已安排了一筆以多種貨幣構成的資金，用于____(工程名稱)建設費用的合理支付。所有如資格預審文件規定的來自合格貨源并經資格預審合格了的投標人均可參加本工程的投標。

2.業主邀請資格預審合格的投標人就下列工程施工和竣工所需的勞務、材料、設備和服務進行密封投標：________(工程概況、主要項目及工程量等)。

3.凡有興趣的資格預審合格的投標人，可從下列地址獲取進一步的信息及查閱招文件：_____(查詢和發售招標文件的機構名稱、地址等)。

4.任何有興趣的資格預審合格的投標人在向上述機構提交書面申請并在交納了一筆不可退還的費用____(貨幣名稱和數量)后可購得一套完整的招標文件。多購的招標文件收費相同。

5.所有投標書必須于__年__月__日__時之前送達下列地址：_____(投標書接收地點)。并必須同時交納招標文件中規定的5接受的格式，數量為2%投標價的投標保證金。

6.開標儀式定于__年__月__日__時在下列地點舉行____(開標地點)，投標人可派代表出席。

招標人：____

地址：____

聯系人：____

電話：____

傳真：____

電子郵件：____

網址：____

邀請函范文(三)

消防投標邀請書范本

根據中華人民共和國《招投標法》等相關法律法規的規定，結合我公司和本項目的具體特點(項目已具備招標條件)，經公司董事會研究決定，對xx廣場項目中的消防系統工程進行公開邀請招標，特邀請貴公司參與該工程的投標，具體項目情況及招標內容如下：

一、項目概況

1、工程名稱：xx廣場

2、建設地址：xx

3、建筑面積：xx平方米;

4、結構類型：框架----核心筒結構;

5、建筑高度：地下兩層，地上26層;

6、計劃開工：20xx.3.8，計劃竣工：20xx.1.1;

7、投標時間：20xx年xx月xx日10：00;

8、承包方式：按照圖紙的工程量和市場價一次包死(可注明標底有效期);

二、招標(或承包)范圍

施工圖紙涉及的全部消防系統工程施工;消防各系統的設備、材料采購、供應、安裝、調試、竣工驗收以及保修等。

三.投標人資格

1、本次投標資格要求申請人具備消防設施工程一級資質，具備一項與本項目類似工程造價300萬元以上的消防設施安裝工程業績，并在人員、設備、資金等方面具備相應的施工能力，其中，申請人擬派項目經理須本企業具備機電安裝專業一級注冊建造師執業資格和有效的安全生產考核合格證書，且未擔任其他在施建設工程項目的項目經理;

2、本次招標不接受聯合體資格申請;

3、資質不滿足的謝絕投標;

四、投標人投標時需提供(復印件須加蓋企業印章)

1、營業執照、資質證書、安全生產許可證、法人(或法人委托書)證書;

2、企業近三年類似工程業績證明;

3、項目經理資格證書、安全考核證書、項目經理業績證明;

4、密封完好的詳細的投標預算;

五、投標保證金和履約保證金

1、貴公司如有意參與本項目的投標，投標時需繳納10000元(壹萬元整)投標保證金，本保證金未中標企業于定標后退回;

2、中標企業簽訂工程承包合同時需向招標人繳納500000元(伍拾萬元整)履約保證金(或履約保函)，否則視為放棄中標;

3、中標企業收到中標通知后7日內與招標單位簽訂承包合同，逾期視為放棄;

六、投標企業需注意的事項

1、根據項目自身的建筑類型和圖紙內容，按照招標單位規定的材料及設備品牌標準，通過市場調查，編制投標預算;

2、投標時嚴禁蠻報亂報，避免丟項缺項;

3、施工期間所有材料、人工、機械等無論任何條件均不做價格調整;

4、需要進行現場勘查和圖紙不詳需咨詢的，可致電0316---6691000;

5、說明投標文件中另需強調說明的事件;

八、中標企業仍需注意的其他事項

1、負責辦理項目施工圖中消防范圍的圖紙審核協調事宜，以取得《建筑工程消

防審核意見書》為準;

2、施工期間，服從總包單位的現場管理;

3、負責本項目消防工程施工期間所有進度、質量、安全、文明施工以及與消防

有關檢查、驗收等事宜;

4、負責消防竣工驗收及相關資料的歸檔等事宜，以取得《驗收合格證》為準;

5、負責與消防(或與消防有關的)部門的協調事宜;

九、消防工程材料及有關部分設備采購標準

1、火災自動報警設備:xx電子有限公司

2、消防噴淋設備:xxxxX消防技術有限公司

3、消防泵設備:xxX有限公司

4、電纜電線:xxX有限公司

5、鋼管采用xx

6、其他配件:市場

招標人：

地址：

郵編：(略)

聯系人：

電話：

電子郵箱：

邀請函范文(四)

__________(邀請施工單位名稱)：

1.__________(建設單位名稱)的__________工程，建設地點在__________，結構類型為__________，建設規模為：__________。招標申請已得到招標管理機__________構批準，現通過邀請招標選定承包單位。

2.工程質量要求達到國家施工驗收規范(優良、合格)標準。計劃開工日期為________年_______月_______日，竣工日期為_________年_____月______日，工期__________天(日歷日)。

3.__________受建設單位的委托作為招標單位，現邀請合格的投標單位，進行密封投標，通過評審擇優選出中標單位，來完成本合同工程的施工、竣工和保修。

4.投標單位的施工資質等級須是________級以上的施工企業，施工單位如愿意參加投標，可攜帶營業執照、施工資質等級證書向招標單位領取招標文件。同時交納押金__________元。

5.該工程的發包方式為(包工包料或包工不包料)，招標范圍為____________________。

6.招標工作安排：

(1)勘察現場時間：

聯系人：

(2)投標預備會時間：

地點：

(3)投標截止日期：

(4)開標日期：

招標單位：(蓋章)

法定代表人：(簽字、蓋章)

地址：

郵政編碼：

聯系人：

電話：

日期：_______年_____月______日

邀請函范文(五)

雞苗銷售投標邀請函

經我司招標小組對貴司/個人提供的投標資料進行審核，貴司/個人初步具備我司雞苗銷售投標資格和要求。

現誠意邀請貴司/個人準時參加我司20xx年10月1-31日外銷雞苗投標。全額交納投標保證金后，領取相關資料，參與投標。

投標保證金：每個標的繳納投標保證金5萬元，請注明投標標的序號。未中標退回投標保證金;中標后棄標的，沒收投標保證金。

投標苗量：見附表;雞苗數量為預估數，實際數量會有浮動，具體品種與數量以孵化廠實際出苗數為準;

投標時間：20xx年 9月 26 日下午14:30~15：10，請于20xx年 9 月 26日早上10：00時前確保投標保證金繳納到公司賬號，并注明投標標的。

采用微信投標方式：關注溫氏育種招標銷售平臺，報價方法詳見投標公告。

特此函告!

篇3

TOP，全球企業競技場的奧運金牌

選擇聯想是對聯想實力的認可，誠如國際奧委會市場開發委員會主席海博格所言：這將是一個標志，標志著中國新一代企業群體開始被國際社會認同和接納的初始。

作為國際奧委會最高級別的商業合作計劃，TOP每四年為一個運作周期，每個周期含一屆冬季奧運會，一屆夏季奧運會。每期在全球只選擇10至12家企業。聯想是本期計劃的第11家企業，也是最后一個。

根據規定，TOP合作伙伴在全球范圍內享有奧林匹克市場開發權利，并且是奧運會、國際奧委會、奧運會組委會以及200多個國家和地區奧委會和奧運會代表團的官方贊助商，因此，成為TOP合作伙伴，對企業來說絕對是一個最佳的全球宣傳的機會。可以說，成為TOP，也就等同于獲得了“全球企業競技場的奧運金牌”。

依據協議，聯想集團將在未來四年內為2006年都靈冬季奧運會和 2008年北京奧運會，以及世界200多個國家的奧委會及奧運代表團獨家提供臺式計算設備和資金、技術上的支持。國際奧委會對全球合作伙伴還有著一些特殊的選拔程序和條件。其中之一就是要求入選企業在本領域內居于世界領先地位，是擁有充足全球性資源的跨國公司。這些條件加上巨額的贊助費用，TOP計劃實際上成為國際級大企業的貴族俱樂部，參與者基本上都是全球500強企業。

盡管雙方拒絕透露合同金額，但業內人士預計合同總價值將高達6500萬至8000萬美元，再加上后期的宣傳推廣，聯想最終付出的費用預計會在兩億美元左右。聯想在資金方面會不會有壓力呢?

楊元慶透露，在兩年多的時間，聯想內部為此開過大約20次的風險評估會，最終認為聯想可以”消化”這一規模巨大的贊助，并相信它是最好的幫助公司實現國際化夢想的橋梁。據了解，聯想每年的營業額為250億人民幣左右，每年都撥出營業額的2％作為專門的市場推廣費用，這樣算來，聯想每年用作宣傳的費用為5億人民幣。而這筆贊助奧運的6500萬至8000萬美元的費用將從2005年到2008年，陸續支付用于TOP的推廣。

“這筆費用對我們經營業績的影響，我們是有預計的，在我們的費用率里面是一個比較小的比例。”楊元慶表示，聯想承受得起任何形式的經濟風險，“通過這個項目，我們可以提升聯想在國內、國際市場的品牌知名度和市場占有率。”

“007”的奧運夢想之旅

聯想的奧運”謀劃”開始于2001年北京申奧成功。據一位聯想員工回憶，北京申奧成功當晚，剛上任半年的聯想集團CEO楊元慶給全體員工寫了一封電子郵件，向員工表達聯想將爭取奧運可能為聯想帶來的任何發展機遇的可能。這幾乎被視為聯想贊助奧運之夢的起點。

楊元慶承認，三星的成功為此次聯想集團巨資贊助奧運會增加了信心。

1997年三星與國際奧委會簽署了TOP協議，在無線通訊設備方面正式成為奧運會的國際合作伙伴。憑借一次次的奧運TOP計劃，在全球品牌坐次上迅速提升，到今天三星儼然成了時尚數碼產品的代言人。三星的參與，使奧林匹克第一次有了新興國家的影子。

能否締造另一個三星神話，是聯想集團內心的一種情結，也是聯想品牌國際化的一種急需。

北京申奧成功后不久，聯想集團內部開始抽調精兵強將，組成專門小組，研究聯想與奧運攜手的各種可能。在這個小組里，公司高層俞兵、馬雪征、喬健等都囊括其中。出于公司保密需要，有人提議給小組取個代號，最后集團副總裁喬健突發奇想，提出了“007”這個代號，從此“007”在奧運小組內部叫開了。

對于國際奧委會的全球伙伴大家庭來說，聯想也許真的規模太小了。楊元慶回憶道，2002年12月以前，聯想集團幾次給國際奧委會發過郵件，也有過零星的接觸，但是都沒有得到過特別熱情的回復。這讓“007”小組既困惑又沮喪。

真正的轉機是2002年12月聯想舉辦的“聯想技術創新”大會。這是中國企業首次舉辦世界性的技術盛會，正是在那次會上，“技術的聯想”概念第一次被提出。在這次盛會上，聯想大廈迎來了來自瑞士洛桑的國際奧委會官員，他們對聯想展示的產品和技術，表現出驚訝的神情。

此后，聯想收到了國際奧委會的邀請函，邀請聯想赴瑞士洛桑國際奧委會總部參觀，并商談合作的可能性。經過約20次的風險評估大會，楊元慶及董事會做出了奔赴洛桑的決定。

和任何一個商業談判一樣，聯想與國際奧委會的磨合也經歷了一個長期過程。終于在今年的2月17日，雙方將所有的權益濃縮成 20頁簡單的條款，簽署了各自的名字。

TOP能否成就聯想國際化?

聯想下一步該如何走?TOP是否一定成就它國際化的愿望?

聯想董事局主席柳傳志的回答是，品牌的國際化必須和人才的國際化相互配合，目前聯想內部技術層面或者部門管理人員比較豐富，然而擁有戰略眼光的人才還十分匱乏。配合聯想進軍TOP的海外開拓計劃，一系列的配套海外戰略措施還亟待整合。

據悉，聯想目前的海外收入比例還不足 10％，而聯想給自己制定的目標是未來3―5年，銷售額中的25％-30％的比例來自海外。此次聯想加入TOP計劃，啟動國際化的進程，被看作是中國民族企業進行的一次突圍。 TOP是否能夠成就國際化的聯想，不但是一個企業能否成功參與奧林匹克贊助的個案，還將給其他盼望將民族品牌滲透到世界的中國企業一個答案，一種期許。

不過，能成為奧運會的TOP贊助伙伴，說明聯想集團已經獲得了國際奧委會的承認，聯想產品也已經達到TOP要求的世界一流的水平。現在，沒有人懷疑聯想的決心，更多人對其投以敬佩和關注的目光。專家分析，對于中國民族企業來說，甘冒風險走出國際化步伐，是難能可貴的，但目前聯想需要更縝密的思維和更開闊的眼光，將手中的資源用到極限，成功實現國際化企業的目標。

以柳傳志、楊元慶為首的聯想人顯然對此很有信心：“國際化是聯想的遠景，奧運是我們實現國際化遠景的載體，它不僅能夠幫助我們培育國際化的市場，鍛煉國際化的隊伍，同時也能為聯想品牌形象和企業文化注入新的激情和活力。參與奧運，為聯想提供了千載難逢的機會。”

據悉，聯想已派出工作小組奔赴歐洲，協助都靈奧組委工作，共同研究解決技術上的難題，對于聯想，這或許是走出了借五環旗出征海外的第一步。

TOP能否把聯想變成狼?

篇4

《財經》特約作者 胡采蘋

“這是一次非常艱難的退場。”大摩在香港的一位董事總經理層級高管,如此形容摩根士丹利公司(下稱大摩)出售所持有的中國國際金融公司(下稱中金公司)股權的心情。

3月4日下午,正在參加第十一屆全國政協會議的全國政協委員、中金公司董事長李劍閣在北京國際飯店會場內證實,大摩出售所持中金股權已取得階段性進展。李劍閣的話,預示著大摩與中金公司16年的合作即將告終。

據《財經》記者從接近交易雙方的人士處了解,交易雙方正與監管機構溝通,“兩會”后可能會正式上報。預計獲得監管機構批準的可能性很大。

目前大摩所擁有34.3%的中金公司股權,將由一組“買家團”接手。目前傳聞的買家包括得克薩斯太平洋(Texas Pacific Group)、KKR(Kohlberg Kravis Roberts & Co.)等私募基金公司,最后的買家還可能出現商業銀行,或是擁有較強經紀業務的證券公司。

一位曾經的潛在買家對《財經》記者透露,由于中金公司近年來著墨于拓展個人業務領域,大摩在一開始發送出售股權的邀請函時,就廣邀銀行、券商等金融機構,試圖尋找能在零售業務方面與中金公司互補的對象。

事實上,大摩早在2007年底,就已經和另一家小型券商上海華鑫證券簽下合作備忘錄,根據中國有關監管規定,大摩應處理好所持的中金股份,出售中金股權的打算在那時已經形成,并迅速進行到第二輪競標報價程序。豈料2008年美國爆發金融危機,資金流動性迅速凍結,競標者第二輪報價幾乎折半,致使此次售股交易半路夭折。

參與售股案的潛在買家表示,大摩這次從美國紐約總部空運來一批生面孔,在談判過程中,大摩中國團隊皆未出面。潛在買家認為,這樣的安排可能是為了預防交易過程中產生摩擦,同時也可以隨時換手頂替,而不讓中國團隊直接參與談判,有利于未來中國團隊順利出面運作大摩與華鑫證券的合資公司。

接近中金公司中方大股東中央匯金投資有限責任公司(下稱匯金公司)的人士向《財經》記者表示,匯金公司方面主要由副董事長李劍閣參與此次股權變動談判處置,李劍閣同時也是中金公司董事長,雙重身份有利于協調各方立場,中金公司核心管理層也參與其中。

售股交易開始階段,大摩的紐約團隊即保持低姿態,婉轉對潛在買家表示,雖然一切交易條件都可以磋商談判,但中金公司可能不會給新來的投資者以董事席位,也不一定會發放股利,且未來不保證中金公司的股票上市。

前述曾經的潛在買家指出,雖然整件交易由大摩主導,但是在最初談判時,感覺許多交易條件仍處在不確定狀態。

股東得失

由于對中金公司失去管理權的控制,顯然大摩無法將中國投行業務變成其全球業務的一部分,亟須以控制權身份,再次在中國尋找投行業務著陸點。

根據中國證監會有關的規定,大摩如果想與華鑫證券合資,就必須退出中金公司。

作為一名大股東,大摩未通過中金公司全部完成在中國的戰略和業務意圖。但以一名單純的投資者衡量,大摩入股中金公司這筆交易卻是大獲全勝。

根據中金公司公布的2008年財報,中金公司從大摩處獲得的實收資本是4287.5萬美元(約3.56億元人民幣);從中金網站上公布的近三年財報“所有者權益變動表”看,僅是過去四年中,中金就在2005年、2007年分別發給股東2.48億元和2.34億元人民幣分紅(2006年、2008年未分紅)。以大摩所占股權計算,僅是這兩年就回收了1.65億元人民幣股利。

據了解,早在2000年中金獲利1.7億美元時,時任中金公司總裁的方風雷就已經拿出1.1億美元分紅分給股東,原始股東幾乎已經從該次分紅中回收全數投資;加上這幾年來的豐厚分紅,投資在中金身上的回報不菲。

以目前市場傳聞的大摩售股價格10億美元,加上目前已知的各筆分紅記錄(尚不包括2001年至2004年的分紅記錄),對照復利表粗略計算,中金公司投資的復合年收益率約在24%。這樣的投資收益,相當接近國際私募股權基金對于退場回報率的要求。

接近大摩的人士向《財經》記者表示,大摩實際上并不在意股權投資的回報率,而是不便參與或主導中金公司的管理,這不完全符合大摩的初衷。

標桿中金

雖然大摩在中金公司的持股行將結束,但中金公司的成立,對中國投行業所起到的巨大標桿性作用,不容置疑。

1994年10月25日,在北京釣魚臺國賓館,一場隆重的簽約儀式中催生了中金公司;當時擔任中國建設銀行行長的,與大摩總裁約翰麥克(John Mack)、中國經濟技術投資和擔保公司總裁蔣樂民、新加坡政府投資公司副總裁鄭國枰、名力集團董事總經理查懋聲共同簽署了合資中金公司的協議,中金公司于1995年6月25日正式開業。

中金的股權結構經過國務院特別審批通過才確立,大摩成為第一個與中方機構合資成立投資銀行的華爾街券商。

中方機構建設銀行(后改為由建銀投資公司持股)持有中金公司43.35%股份,中國投資擔保公司持有7.65%股份。而外資方的大摩擁有34.3%,加上新加坡政府投資公司的7.35%、香港查懋聲家族名力集團控股的7.35%股份。

最初,大摩向中金公司派駐了大量人員,參與中金公司的日常運作,使中金公司迅速形成了一套可以媲美外資的業務標準。直到今天,仍有不少資深投資銀行人士認為,中金公司存在很好的“藍血系統”。

1997年,中金公司成功參與中國電信(香港)(現中國移動)42億美元的海外發行。此后,幾乎從未缺席中國大型企業海外發行案例。即便在內地,中金公司投行業務承銷也多年蟬聯第一。

一位投行人士表示,中金公司的存在,為中國其他證券公司投行業務樹立了榜樣,這幾年,其他公司都在追趕,因此,中金公司的價值應該被認識到。

據《財經》記者了解,即便中金公司股權變動,存在已久的“影子股權”將不會受到影響。此前,中金公司董事會為激勵員工,實行部分員工有20%的利潤分紅權、但并無實質所有權措施。

來自外資投行界一位人士表示,中金公司業績優異,也與存在的“影子股權”有一定關系,這對金融機構的長遠發展較為重要。國內券商只有中信證券成功實施了管理層的股權激勵計劃。

由于國內超大型企業的股權上市案漸次完成,未來初級市場的承銷業務已經不如過去利潤豐厚,一位參與這次競標出局的私募基金業人士指出,近年來中金也意識到自身的發展危機,開始大力轉向個人業務,特別是建立高端財富客戶的業務往來。

據《財經》記者了解,中金公司除開拓經紀業務,還成立了專門從事中小企業承銷業務的部門,從海外引進一位管理者。這項在以往并不被中金公司重視的業務,被賦予了與直司合作為更緊密的使命。

上述曾參與競買中金公司股權的人士擔心,若投資者以10億美元購買大摩所持股權,下一輪投資者如果要等待如此高額溢價,恐怕必須等到中金上市,將股權在初級發行市場上拋出,否則恐怕難以再循“大摩模式”,找到下一輪接盤投資者。但中金公司一直沒有啟動上市,他對此表示疑慮。

不過也有證券業人士分析,中金公司遲早會上市,只是不會在很短時間內,新購入股權的投資者應該可以退出。

續夢華鑫

2007年,華鑫證券與大摩簽訂合資協議之前,一直是國內籍籍無名的小券商。

華鑫證券與大摩合資之初,在投行業務幾乎空白,如何在此方面成為行業中等水平之上,滿足合資公司獲批的硬性門檻,就成為擺在大摩面前的問題。

據《財經》記者了解,大摩在2008年就幫助華鑫證券建立起了投行業務團隊,并在2009年不斷通過各種關系,為華鑫證券拿到承銷項目,這類承銷項目多采用聯合方式,基本上不收取或收取很低的承銷費用。

篇5

房地產總工述職報告范文一

各位領導、各位同事：

首先我要感謝公司董事長、總經理和公司領導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領導和全體員工對我工作上的支持和配合。

充滿機遇與挑戰的2011年已經過去，隨著文化改革與文化產業大發展的春風,新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會的領導下,在公司各部門領導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協助總經理分管項目規劃、工程設計以及技術管理等工作。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產業園總體發展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線，以服務招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點，結合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

一、注重學習，不斷提高自身素質和綜合能力

---認真學習黨的十七屆六中全會精神，深刻領會和認識十七大以來我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產業發展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設是推動文化產業科學發展的強大動力。給我們從事文化產業發展的企業注入了新的發展機遇;為我們扎實開展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動力。

---認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件,以及xxx各級黨委和政府關于園區建設的相關文件，通過對《xxx文化產業園的項目可行性研究報告》、《xxx文化產業園控制規劃》等園區建設綱領性文件的深入理解和對公司文化產業園總體發展的思路和園區各項建設的部署，從技術層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發展目標和實施對策，為園區建設有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。

---注重業務學習和調查研究，對文化產業開發行業來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業的發展，及時了解國際國內文化產業建設和發展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發展戰略的關鍵一環。通過不斷學習以及對相關項目的考察、調研，結合地區相關建設以及公司項目發展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實施打下了良好的基礎。

二、幾個月以來的工作回顧

我自受聘以來，通過較系統的學習和調研，按照公司園區總體建設發展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實施依據，重點完成了以下工作：

---為順利完成xxx文化產業園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《xxx文化產業園規劃、設計與建設的專家、顧問名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術支持。

---完成了園區景觀綠化工程規劃設計的技術評審;經過三個設計單位提出的設計方案匯報，經過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設計方案，設計綠化規模達40公傾;

---編制了《xxx文化產業園文化產業孵化中心項目設計任務書》，組織了《xxx文化產業園文化產業孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經過組織專家評審，并向規委匯報獲得通過，初步確定了中選設計方案，項目總占地:xxx公傾,總建設規模達xxx萬平方米,現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設做好了技術上的準備。

---組織了設計單位對《xxx中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《xxx文化產業園xxxx中心項目設計任務書》設計基礎文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進展順利，該項目經公司批準，擬在2012年x月x日組織專家評審會進行技術評審。

---編制了《xxx文化產業園國際演繹組團中心項目設計任務書》設計基礎文件，整個項目占地：xx公傾，建筑規模達xxx萬平方米;選擇和邀請了x個設計單位對該項目進行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發出x個設計單位的邀請函，已有x個設計單位應邀進行設計方案的競標。《設計任務書》也已相繼發出。

---根據公司園區經營與發展的調整意見,組織了對園區控制性規劃xx-xx地塊的規劃調整方案。組織編制了《xxx文化產業園企業中心項目設計任務書》，經過幾次修改和調整，委托設計單位完成了《xxx文化產業園企業中心項目規劃方案設計》文本，經公司初步評審通過，該項目總占地約xx公傾，規劃總建筑面積達xxx萬平方米。本方案擬經xx規委領導批準后即可進入詳細文本的編制和深化。

三、20xx年工作計劃

新的2012年即將到來，也是公司文化產業園的建設大發展的一年，各項建設都將按照公司整體發展的計劃有步驟的穩步推進，首期文化建設項目即將全面開工實施，個項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：

一是加快公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術管理實力較強的園區技術隊伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技術管理工作制度，使技術管理工作為園區的建設與管理同步發展、確保園區各項建設有條不紊的進行;

三是全力抓好擬開工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計,重點是:

1、xxxx中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計;

2、xxxx中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設計;

3、xxxx項目設計方案評審定稿、報批;

4、xxxx中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設計;

5、組織好相關項目的工程地質勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進行;

6、配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關規劃設計文件與基礎建設資料;

四、工作感語

作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領導的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領導對文化產業園建設與發展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產業園的建設剛剛開始就受到全國房地產經融形勢的影響，在項目的開發、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領導下、在x政府管委會籌建辦的指導和協助下，在公司領導和全體員工的共同協作和努力下，我們文化產業園的建設一定會按照公司既定的發展目標和方向，順利到達成功的彼岸。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

房地產總工述職報告范文三

尊敬的總經理：

感謝公司總經理，以高瞻遠矚戰略發展的眼光設立了公司總工室;同時給了總工室一個巨大開拓探索的發展空間;也給了我本人一個對口的實現事業夢想的發展平臺;也使我深深地感覺到公司那份充分的信任和重托，也感覺到自己的責任重大、任重而道遠。總工室取得的每一點成績，感謝公司各部門全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結果。

下面就總工室xx年工作情況向公司匯報，也誠請各位同仁提出寶貴批評指導意見，使總工室14年工作更加適應公司戰略發展。

20xx年主要工作成果

一、參預公司經營管理方面：

總工室自13年6月開展工作半年時間以來，參預了公司各項經營管理，為公司出謀劃策，開拓了一些全新的科學合理管理理念，探索了新的管理領域;以公司及總工室名義制作發出(對內對外)各類文件、方案及探索性論文共計35篇。

使公司管理層對地產企業的管理理念，有了新的突破性認識，使公司的整體經營管理技能，提高了一個適應戰略發展的新檔次。

二、項目設計管理方面：

㈠深刻認識到設計產出無效成本管控的重要性：因為設計產出直接決定項目總造價85%以上;因為設計產出的無效成本，是無形中形成的;是滿足國家規范、法規以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設計管理精華，以經濟性與合理性相結合的原則，合理管控、優化設計避免無效成本是總工室的重要職責。也是一個通常被房地產管理人忽視，只有小數幾家獨占鰲頭的地產龍頭企業，有深入探索精細化設計管控的管理課題。

㈡設計優化：A名邸項目根據方案設計總工室進行全面的，合理性、經濟性分析可以優化的內容。利用本人注冊的網絡經驗交流平臺查閱了上百份,相關先進成功案例及規范文件,進行了大量的可行性分析探索;在初步設計前，向設計院下發書面優化交底文件，確保設計各項要素、指標控制在管控范圍內。

目前已分析完可優化的內容(超大地下室土建部份：停車率指標控制、負一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結構放坡、垂向埋深優化調整、結構指標控制等)可為公司減少無效成本造價近6000萬元;也是一種僅需智力投資就能產生的利潤。不僅沒有降低產品功能效果，還提高了產品的實用性品質功能，從而為小區增添了許多人性化而又獨特的美麗風景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。

㈢設計模塊化：為滿足公司集團化精細化設計、模塊化控制管理、設計洽商日后類似項目提供借鑒，避免造成無效成本。

三、報建方面：

同政府關系處理原則是關系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開發中有土地如期到位及交地標準、政府性質的收費等，這些標準及費用一般都有明文規定但也有不完善的因素，也有費用可以折減。靈活掌握政策法規中的可行性，和政府相關各部門搞好關系(不走彎路)，利用關系發揮智慧，用最少的錢辦成最多的事。

打破常規報建程序、抓住必要機遇。書香名邸項目在方案評審規會還沒有召開通過前。提前完成與政府人防、環保、水、電部門技術指標對接、辦理相關手續。

其中人防及水電對接，提前趕在懷化市新的政策及收費標準出臺前完成或利用法規打擦邊球的報建方案，為公司節約報建成本費用上千萬元。

四、土地儲備交地標準方面：

㈠交地標準：利用政府政策、法規、利用合同空隙與政府搞好關系的前題下，據理力爭力求土地發揮最大效益。使交地標準，符合三通一平相關二級開發用地標準，并要求雙方現場實地測量驗收。要求政府控規城市道路、管線、小區內小溪河堤、橋涵、水井文物保護，臨時施工便道等，落實施工與交地同步。

㈡明確確定我方凈用地面積：不包括用地控規主次道路、水系、河堤及相關部門必要的維護防洪搶險通道;不包括紅線內需要保護保留的古井及其它設施面積;不包括紅線與老城區交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭議地塊的退讓用地。

㈢相關責任明確：明確因政府延期交地應承擔我方土地款的資金利息;明確安置房等為政府代建項目因政府原因，不能按期開工或中途停工，應承擔對我方造成的各項損失;明確由政府承擔因我方小區建設對紅線以外(條件改變：如日照、通風、道路、環境、各種管線等)造成權益影響或損害的用戶索賠;讓政府明確我方用地開發原則：整體規劃設計分期開發實施。要求政府第一期土地掛牌交地時第二期土地整個用地控規紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規劃小區方案。

㈣效益：X陽用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負責，我方只認可凈用地51.7畝;政府于10份已動工為我方第一期用地修筑(小區內)水系河堤，并埋設我方備用的排水管道。可為公司節約開發成本數百萬元;安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭取了幾次價格調整，為公司增加了利潤空間;政府百雄堂用地土地款挽回利息損失1000多萬元。

對公司的建議

一、部門：

人員結構存在專業不對口，崗位的匹配性不強影響部門整體戰斗力;部門管理方面授權與集權有待加強，做到權責對等，讓部門能有效發揮;工程預算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標發包價格、合同進度支付、竣工結算審核。

二、崗位：

應配備專業人員，尤其是建筑專業有管理經驗的綜合管理人員，各崗位職責和定位有待更清晰完善;避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理;公司要完善崗位激勵淘汰制度體系，促使員工積極工件、開拓進取、勇于探索。

三、人才儲備：

建議公司提前考慮各項目發展需要，制訂切實可行的適應公司長遠戰略發展的人力資源配置計劃。進行兩種人才儲備，高專業素質、管理經驗豐富的復合形管理人員儲備;招聘建筑專業年輕力量，參透到項目各部門進行學習培養儲備。

避免招聘不對口的專業人員，因為房地產行業(項目全過程)專業性強，專業知識沒有通過系統學習的話難以適應工作。

xx年主要工作職責、計劃

圍繞公司2014年經營計劃目標穩步推進，合理分解計劃目標，以科學合理嚴謹的經營管理理念，制訂各項工作計劃、合理優化利用配置各類資源、努力完善項目全過程各階段，各環節管控體系。

一、計劃目標管理：

A名邸項目：是公司在懷化，打造的第一個開端樓盤，也是公司地產融入懷化市場的標榜性品牌。嚴格按照公司總控目標計劃各節點時間，提前組織各部門討論分析，制定切實可行的實施計劃、管控方案，及時安排項目各階段工作有序進行;按計劃進行必要的跟蹤考核管理、糾偏調整措施。計劃在實施過程中得到不斷地完善,計劃在完善中不斷地引導實施。確保公司書香名邸計劃目標完成。

瀘陽項目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續到位;完成整體規劃方案設計、初步設計、第一期施工圖設計及報建報規審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗收及政府結算。

C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續到位;完成整體規劃方案設計、初步設計及報建報規同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗收及政府結算。

二、設計優化管理：

繼續完成名邸初步設計、施工圖設計，各專業工程設計管控優化工作，確保設計質量公司效益最大化;完成小區及名城土地到位審查工作、完成方案設計審查及優化工作。

三、項目實體管理：

做好工程部各項組織管理、規章制度制訂工作;制訂工程現場實體質量、進度、安全、成本、進場材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。

以合同控制為中心進行進度控制、資源控制、投資控制、質量控制、安全文明施工控制。確保公司各項目實體推進工作保質保量滿足年度目標。

重點控制，現場進場材料設備質量、各施工驗收質量;現場總包人、承包人、監理人責任體系及施工方案可行性審核;各責任主體行為管控、合同履行質量管控、支付、簽證管控。

做好工程部與施工總包單位項目部、項目監理部協調管理工作。充分發揮合作單位施工管理特長、技術特長，主導職能管理、參預技術管理，使項目管控形成管理合力。使監理對現場質量敢抓敢管;使總包對分包工程質量、進度、安全形成保證體系。

四、成本控制管理：

做好招投標組織管控工作，施工招標采用面積包干價發包，有利于公司成本控制管理，降低價格風險。要求預算部按項目總控節點，及時組織標段預算;進行詳細市場行情調查，結合分析后確定發包價格。設備、材料招標重在市場調查，貨比三家采用招標策略壓價。

完善合同各項支付約束，現場支付管理制度;完善現場簽證管理制度。嚴格控制現場支付及成本費用增加。

五、協調配合管理：

總工室與公司各部門充力合作，發揮各部門工作特長。主動指導工程部、預算部及與政府報批報建管理，有序開展各項工作、監控工作結果;及時解決、審核現場各類技術、方案問題。配合參預公司其他部門各方案策劃制作審核、索賠管理工作、分析統計工作及營銷策劃工作。

20xx年總工室一定堅定信心、以飽滿的工作熱情,求真務實、勇于探索。增取超額完成20xx年公司總控目標，為公司創造奇跡。