導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業(yè)凝聚力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,企業(yè)有效運(yùn)行的保障,是企業(yè)生命力之所在、企業(yè)凝聚力是一種軟實(shí)力,它與經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力一樣,是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分,是企業(yè)的靈魂和精神支柱。當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展,欣欣向榮時(shí),你一定能夠發(fā)現(xiàn),這個(gè)企業(yè)的內(nèi)部,進(jìn)入了和諧、協(xié)調(diào)的合作狀態(tài),這種企業(yè)凝聚力使一個(gè)企業(yè)興旺、發(fā)達(dá)。

企業(yè)凝聚力大體由三個(gè)部分構(gòu)成——物質(zhì)凝聚力、感情凝聚力和思想凝聚力。企業(yè)文化引導(dǎo)了物質(zhì)凝聚力的方向，營造了感情凝聚力的氛圍，提供了思想凝聚力的基礎(chǔ)。企業(yè)凝聚力往往表現(xiàn)為員工滿意度、員工的投入度、員工的忠誠度、員工的組織承諾程度等方面。

企業(yè)要提高自身的凝聚力，不僅要滿足員工物質(zhì)利益方面的需求，還要給予員工職業(yè)上的發(fā)展空間，建立合理高效的人才培養(yǎng)方案，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)使員工打心眼里認(rèn)同企業(yè)，在企業(yè)中找到成就感、歸屬感。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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關(guān)鍵詞：企業(yè)凝聚力;表現(xiàn);因素;原因分析

Abstract: This paper mainly discussed on the enterprise culture and the cohesion of the enterprise, and analyzes performance and the reasons of enterprise lack cohesive force the enterprise in our country. And put forward some methods for how to build a corporate culture to improve cohesion, further enhance the cohesion of the enterprise, the better development of enterprises.

Key words: the cohesion of the enterprise; performance; factor; analysis of causes

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 前言

21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)管理理念的變化呈現(xiàn)出一種文化趨勢(shì)，企業(yè)競爭將超越營銷競爭和戰(zhàn)略競爭而成為一個(gè)文化制勝的時(shí)代，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用。

1 企業(yè)凝聚力內(nèi)涵與作用

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項(xiàng)工作和諧的結(jié)果。凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。企業(yè)凝聚力的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1企業(yè)凝聚力可產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。通常我們所說的1+1＞2的效應(yīng)，就是兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。 企業(yè)的凝聚力可以通過對(duì)企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個(gè)企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性，從而創(chuàng)造出1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。

1.2企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1.3企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一致的。團(tuán)隊(duì)精神就是對(duì)某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。從這一點(diǎn)上說，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)的凝聚力是一致的。一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神旺盛，則企業(yè)凝聚力就強(qiáng)，就能較好地適應(yīng)外界變化，處理好內(nèi)部沖突；企業(yè)成員對(duì)企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度，企業(yè)的目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)。

2 影響企業(yè)凝聚力的因素

企業(yè)凝聚力是一個(gè)復(fù)雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對(duì)企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。

2.1企業(yè)成員的相容性。企業(yè)成員的相容性，即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識(shí)則具有互補(bǔ)性。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。

2.2企業(yè)成員的五層需求。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會(huì)產(chǎn)生高層次的需要，而且需要的層次具有很強(qiáng)的發(fā)展性。假如要讓一個(gè)薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動(dòng)，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在五個(gè)層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足后，才會(huì)進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。從這一點(diǎn)上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的五層需要均有關(guān)聯(lián)。

2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為方式。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)成員。而一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.4公司成員和五層需求。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求為生理需求，安全需求，社會(huì)需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)五類，其次是由下到上。一般來說，只有低水平滿足才會(huì)產(chǎn)生高層次的需要，而需要的層次具有很強(qiáng)的開發(fā)。如果低工資的經(jīng)常參加娛樂活動(dòng)，一般很難，他往往更注重如何賺更多的錢，先滿足其生理需要。在五個(gè)層次的需要，社會(huì)需要的是需要?dú)w屬，是基于生理需要和安全的基礎(chǔ)，只有當(dāng)社會(huì)需求的滿足，將進(jìn)一步發(fā)揮尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從這一點(diǎn)上，企業(yè)的凝聚力和企業(yè)成員的五層需要有關(guān)系。

2.5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，勢(shì)必影響企業(yè)成員。而精誠合作，為了廣開言路，聽取各方面的意見對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，發(fā)揮示范作用，幫助會(huì)員企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)

2.6企業(yè)規(guī)范。企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個(gè)成員必須遵循的行為準(zhǔn)則。企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動(dòng)力，它能夠理順每個(gè)成員的個(gè)體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。

2.7外部環(huán)境的變化。在外部環(huán)境日新月異的當(dāng)今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代潮流，否則就會(huì)被淘汰。面對(duì)眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會(huì)有一種緊迫感，都會(huì)自覺或不自覺地團(tuán)結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會(huì)隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰、不斷增強(qiáng)。

3 我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析

3.1我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)

我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧指出：在企業(yè)文化建設(shè)方面，最主要的是培育員工的認(rèn)同感。只有職工認(rèn)同，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，競爭力才會(huì)增強(qiáng)。雖然我國各界人士一再強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀企業(yè)文化的凝聚功能，但現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)內(nèi)部的無序管理出現(xiàn)在許多中小企業(yè)里，職責(zé)不清、分工不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，像這種分工不明的企業(yè)，永遠(yuǎn)都不會(huì)形成合力，企業(yè)也不會(huì)有好的發(fā)展。其表現(xiàn)有：

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關(guān)鍵詞：女工組織；凝聚力；企業(yè)發(fā)展；必要性

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，女工在企業(yè)發(fā)展中的力量逐漸凸顯，面對(duì)激烈的市場競爭，如何調(diào)動(dòng)女工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)程是需要引起企業(yè)和社會(huì)足夠的重視的。

一、增強(qiáng)女工組織凝聚力的必要性

（一）目前國內(nèi)女工組織現(xiàn)狀

目前國內(nèi)的女工組織存在著以下幾方面問題：

第一，單位間的不平衡。部分單位內(nèi)部的女工組織受到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度較大，其管理人員投入和活動(dòng)開展都較為到位，而在另一些單位內(nèi)部，女工組織受到了較大程度的冷落，其工作指導(dǎo)、女工工作狀況等都沒有得到足夠的重視，導(dǎo)致女工組織在企業(yè)內(nèi)的作用發(fā)揮較少。

第二，女工組織的工作思想較為陳舊，沒有和新時(shí)代接軌。雖然目前各企業(yè)都廣泛招收高素質(zhì)人才，但女工組織的管理者依然是由老員工擔(dān)任，其對(duì)新知識(shí)和新理論的接受度較低，學(xué)習(xí)速度也相對(duì)較慢，導(dǎo)致女工組織工作的開展與社會(huì)發(fā)展有些微脫節(jié)。

第三，女工組織中管理人員大多身兼數(shù)職，導(dǎo)致女工組織工作開展的不到位。基層女工組織的工作離不開組織管理者的安排，但部分管理人員在企業(yè)中身居數(shù)職，其所需要處理的事務(wù)較多，分身乏術(shù)，不能較好的推動(dòng)女工組織的發(fā)展。

（二）女工組織在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位

第一，女工組織工作的開展能夠有效推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與和諧。女工在矛盾調(diào)解和企業(yè)氛圍形成方面有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)女職工的特有溫柔對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的建設(shè)十分有利。

第二，女工組織工作的開展能夠有效加強(qiáng)員工之間的交流，提高企業(yè)的員工凝聚力，減少員工負(fù)面情緒的產(chǎn)生。女工組織活動(dòng)包括基礎(chǔ)性的工作經(jīng)驗(yàn)交流和聚餐、戶外拓展等，在一系列的活動(dòng)中，職工之間的聯(lián)系得以加強(qiáng)，情感交流不斷加深，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。

（三）加強(qiáng)女工組織凝聚力的必要性

第一，增強(qiáng)女工組織凝聚力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。從目前企業(yè)內(nèi)部員工比例來看，女工的人數(shù)逐漸上升，其在企業(yè)發(fā)展中的作用不容忽視，一方面，女工在后勤、物業(yè)管理、餐飲等方面所能發(fā)揮的作用較大，另一方面，企業(yè)內(nèi)部矛盾的解決離不開性格較為溫柔的女性力量的中和，而公司企業(yè)環(huán)境也在女性員工的參建中得以柔向化發(fā)展。

第二，增強(qiáng)女工組織凝聚力能夠促進(jìn)女性員工自身的發(fā)展。受到女性特有生理特點(diǎn)的影響，女性員工的工作周期需要體現(xiàn)出柔性和彈性，為女性的權(quán)益提供基礎(chǔ)保障，部分企業(yè)并沒有尊重女性的基本權(quán)利，產(chǎn)假、婚假等都被小幅度剝奪，在這種情況下，女工組織能夠參與有效地解決相關(guān)問題，保障女工的權(quán)益。

第三，增強(qiáng)女工組織凝聚力是社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì)。社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，女性得以解放，其基本權(quán)利被得到尊重，而在社會(huì)的后期發(fā)展中，女性的地位不可替代，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，女工組織必須不斷壯大和完善，推動(dòng)女性力量的發(fā)揮。

二、增強(qiáng)女工組織可行性分析

（一）可行性分析

增強(qiáng)女工組織凝聚力的可行性需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

第一，女性員工的生理情況和特點(diǎn)決定了其組織凝聚力加強(qiáng)的可行性。與男性相比，女性更注重心理訴求和情感滿足，同時(shí)，其生理特點(diǎn)決定了女工工作必須有一定的彈性，而女工組織的構(gòu)建和凝聚力的加強(qiáng)能夠給女性職工帶去同伴之間的安慰，為女工情緒的發(fā)泄提供了平臺(tái)。

第二，女工組織的工作內(nèi)容決定了其凝聚力加強(qiáng)的可行性。女工組織的工作內(nèi)容圍繞女職工的合法效益保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)、素質(zhì)培養(yǎng)等，這對(duì)員工自身的發(fā)展十分有利，也是符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的，因此，加強(qiáng)該組織的凝聚力十分可行。

第三，女工管理者與女工之間的聯(lián)系性決定了該組織凝聚力加強(qiáng)的可行性。女工管理者及女性干部與普通女工之間并沒有較大的區(qū)別，具有較強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系性，一方面，女性之間的同情心和憐憫之情較為豐富，雙方能夠較快引起共鳴，另一方面，女性干部與普通女工之間的利益基點(diǎn)相同。

（二）推動(dòng)女工組織凝聚力加強(qiáng)的舉措

第一，維護(hù)女工的基本權(quán)益。女工組織凝聚力的加強(qiáng)首先需要女工對(duì)該組織有足夠高的信心，因此，該組織需要開展一系列的工作落實(shí)，確保女工基本權(quán)益得到保障，贏取女工的信任。加強(qiáng)對(duì)女工的法制教育和自我保護(hù)意識(shí)培養(yǎng)是關(guān)鍵，在開展相關(guān)工作時(shí)，女性職工能夠清晰地了解自身的合法權(quán)益，從而提高其處理事情的科學(xué)性。在解決女性職工的問題時(shí)，女工組織需要從實(shí)際出發(fā)，敢于講真話，以女工權(quán)益為中心。

第二，滿足女工的情感需求。女性職工對(duì)情感的需求遠(yuǎn)大于男性，因此，女工組織需要定期開展交流活動(dòng)和幫扶活動(dòng)，對(duì)組織內(nèi)部生活條件較差的女工開展適當(dāng)?shù)膸头觯瑑A聽女工的生活、情感、工作煩惱，并給出合理的建議。在這系列工作開展的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)女工素質(zhì)的培養(yǎng)，讓女工具備較高的工作能力和道德素質(zhì)水平。

第三，積極開展文體活動(dòng)和戶外拓展。戶外拓展和文體活動(dòng)的開展能夠增進(jìn)女工之間的情感，幫助女工深入了解組織內(nèi)部人員的情況。在經(jīng)歷了較為高效率的工作節(jié)奏后，適當(dāng)?shù)膴蕵纺軌蜃屌さ靡苑潘桑@對(duì)確保女工的心理健康十分關(guān)鍵。戶外拓展的進(jìn)行需要女工組織根據(jù)女性的特點(diǎn)開展較為適宜的活動(dòng)，如郊游、自行車踏青等，讓女工在輕松自在的環(huán)境里進(jìn)行自我放松，緩解生活和工作帶來的心理疲勞。

第四，強(qiáng)調(diào)榜樣的作用。女工組織需要樹立一定的榜樣，讓女工能夠在榜樣的帶領(lǐng)下進(jìn)行自我完善和責(zé)任心、自信心培養(yǎng)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，幫助女工積極的面對(duì)社會(huì)生存的壓力。。

結(jié)束語

女工組織的凝聚力對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的形成有著交大的推動(dòng)作用，女工組織需要從女性的基本權(quán)益、女性生理心理特點(diǎn)等方面積極地進(jìn)行工作落實(shí)，確保該組織作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅環(huán).試論新形勢(shì)下如何做好女職工工作[J].工會(huì)論壇——山東管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（03）

[2]蔣湘瓊.論新形勢(shì)下如何將女工思想政治工作融于醫(yī)院文化建設(shè)之中[J].中外醫(yī)學(xué)研究，2010（18）

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關(guān)鍵詞：金融風(fēng)暴凝聚力人力資源激勵(lì)

1引言

全球經(jīng)濟(jì)一體化，尤其是金融風(fēng)暴之后，我國各行各業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)和生存壓力。“企業(yè)員工缺乏凝聚力”是很多企業(yè)不愿正視又不得不正視的一個(gè)既“敏感”又“傷感”的話題。企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是人，要使企業(yè)員工為了一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，形成強(qiáng)大的合力，其基本前提就是企業(yè)員工要具有強(qiáng)大的凝聚力。

2SD公司面臨的環(huán)境

SD公司屬于汽車零部件塑料加工企業(yè)，金融風(fēng)暴席卷全球后，汽車行業(yè)首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊，公司不但面臨著相當(dāng)大的競爭壓力，甚至生存困難，在此背景下通過對(duì)SD公司自身人力資源管理的現(xiàn)狀及員工需求分析，找到影響凝聚力的主要因素，為進(jìn)一步加強(qiáng)SD公司的凝聚力具有重要意義。

3影響SD公司員工凝聚力的主要因素和原因

凝聚力就是指一個(gè)集體能吸引住其成員的所有力量，是指群體成員之間互相吸引并愿意留在群體中的程度。那么什么因素能決定群體成員之間是否會(huì)相互吸引呢？按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求層次從物質(zhì)到精神，再到自我實(shí)現(xiàn)，是逐漸遞增的，一個(gè)企業(yè)如果很好地滿足了這種需求層次的增長，則表現(xiàn)出它的凝聚力。企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)容，在于樹立員工的主人翁責(zé)任感。其次，良好的薪酬福利、公平的晉升制度等等，都是企業(yè)的吸引力之所在。再次，適時(shí)的激勵(lì)，是使人得到滿足的一種方法，當(dāng)員工得到這種滿足后，由于渴望再一次得到，他們將更加努力地工作，積極性和凝聚力也就由此而被調(diào)動(dòng)。所以，員工保障心理、員工的收入、個(gè)人發(fā)展和績效考核等方面都將對(duì)SD公司的凝聚力產(chǎn)生一定的影響。

4加強(qiáng)SD公司員工凝聚力的對(duì)策措施

人力資源管理是聯(lián)結(jié)公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的基本手段，二者的緊密聯(lián)結(jié)和高度一致，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的必要內(nèi)容之一。在金融風(fēng)暴來臨之時(shí)，許多公司首先想到的是裁員，大幅收縮人員，但人力資源管理的真正功能卻忽略了。加強(qiáng)SD公司員工凝聚力可以采取如下措施：

4.1重組和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)替代過度裁員

職業(yè)安全感是影響凝聚力的首要因素。資產(chǎn)可以重組，人力資源作為企業(yè)的一種重要資源在企業(yè)發(fā)展中也可以進(jìn)行重組和優(yōu)化組合。人力資源優(yōu)化組合能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值取得被認(rèn)知感，更好地為企業(yè)工作。在SD公司生存壓力情況下，員工的適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，是正常的管理手段，而企業(yè)面臨危機(jī)，過度的裁員，則會(huì)使員工感到恐慌，他們常常處于擔(dān)心中，很難全力以赴地投入工作。

4.2完善激勵(lì)約束機(jī)制

保持合理薪酬水平是凝聚員工的重要手段。薪酬是組織為了建立和發(fā)展與員工的聘用關(guān)系而發(fā)生的各種形式的支付的總和，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和各種福利。薪酬激勵(lì)是人力資源管理中的一個(gè)關(guān)鍵因素，它對(duì)員工工作生活質(zhì)量、生產(chǎn)工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有直接的影響，同時(shí)它也是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)組織凝聚力的重要手段。公司必須把人力資源開發(fā)與管理看成是一個(gè)完整的系統(tǒng)，必須在關(guān)心企業(yè)效率的同時(shí)關(guān)心員工個(gè)人的效率和滿足。合理的分配差距有利于促進(jìn)工作績效，提高員工工作的積極性。

4.3強(qiáng)化員工培訓(xùn)和教育以提高全員素質(zhì)

培訓(xùn)是加強(qiáng)公司員工凝聚力的靈魂。有人認(rèn)為，日本企業(yè)的核心凝聚力來自于日本文化傳統(tǒng)，這話只說對(duì)了一半，再有凝聚力的集體，在工作中也會(huì)發(fā)生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質(zhì)，無論如何團(tuán)結(jié)的集體也會(huì)在爭吵中崩潰。因此，管理者最主要的工作，就是要保證企業(yè)充滿活力，加強(qiáng)員工的企業(yè)向心力和凝聚力。企業(yè)培訓(xùn)員工不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，還應(yīng)包括員工人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。員工培訓(xùn)是以改進(jìn)員工的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為目的的一種學(xué)習(xí)過程。公司員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定產(chǎn)品的優(yōu)劣，也決定企業(yè)文化發(fā)展的方向。在SD公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，產(chǎn)品的每一道工序都要靠人去完成，只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，公司除了不斷引進(jìn)一些專業(yè)技術(shù)人才外，大量的工作是做好在職員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)文化和道德培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，推動(dòng)公司的快速發(fā)展。筆者研究表明，經(jīng)過培訓(xùn)的工人能使公司產(chǎn)品成本降低10%—15%，受到良好教育的工人能使產(chǎn)品成本降低30%以上。新晨

4.4重視和提倡精神激勵(lì)

精神激勵(lì)影響凝聚力的本質(zhì)。精神激勵(lì)是通過調(diào)整外因來調(diào)動(dòng)內(nèi)因從而使員工的行為向預(yù)期的方向發(fā)展。精神激勵(lì)的前提是承認(rèn)員工的潛力，承認(rèn)員工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性對(duì)工作效率的影響作用。精神激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工的高層次需要，即員工對(duì)承認(rèn)、表揚(yáng)、人際關(guān)系、尊重、理解、能力發(fā)揮、自我成長與發(fā)展等的需要。

5結(jié)論

對(duì)于SD公司而言，通過采取得力措施強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，便有機(jī)會(huì)率先沖破寒冬，迎來又一次發(fā)展的春天。

[參考文獻(xiàn)]

[1]賈曉輝.人力資源管理理論與實(shí)務(wù)[M].北京：中國國際廣播出版社，2004年

篇5

關(guān)鍵詞：工會(huì)職能；教職工凝聚力；措施

高校工會(huì)是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和教職工的橋梁和紐帶，是黨建工作的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)教職工凝聚力具有十分重要的作用。凝聚力是高校必不可少的靈魂和生命力，是學(xué)校對(duì)教師的吸引力，教師對(duì)學(xué)校的向心力，兩者相互影響和促進(jìn)，對(duì)構(gòu)建和諧校園起著推動(dòng)作用。在高校教職工凝聚力建設(shè)中，工會(huì)要充分發(fā)揮自身“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”的職能，圍繞學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，為高校建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

一、工會(huì)工作對(duì)增強(qiáng)教職工凝聚力的重要性

高校凝聚力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，工會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)和教職工的橋梁和紐帶，對(duì)凝聚力建設(shè)具有積極的推動(dòng)作用。首先，高校工會(huì)是教職工自愿參加的群眾組織，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，這對(duì)工會(huì)工作的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障；其次，工會(huì)是教職工自愿參加的，植根于基層教師，能及時(shí)了解教師的思想動(dòng)態(tài)和各種訴求，對(duì)促進(jìn)教職工凝聚力建設(shè)起著直接作用；再次，工會(huì)工作通常以各種活動(dòng)為載體，采取靈活多樣的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)教職工的教育；最后，工會(huì)創(chuàng)立的“教工之家”，能使教師產(chǎn)生一種歸屬感，教代會(huì)能使教師產(chǎn)生主人翁意識(shí)，因此對(duì)高校教師凝聚力建設(shè)具有積極推動(dòng)作用。

二、工會(huì)工作促進(jìn)教職工凝聚力的措施

（一）加強(qiáng)民主管理增強(qiáng)教職工凝聚力

教職工積極參與到高校的建設(shè)中去，是對(duì)教職工的信任，關(guān)系到教職工的凝聚力。一旦教職工的民利沒有得到有效保障，教師就會(huì)產(chǎn)生不滿心理和懈怠的情緒，工作缺乏熱情，從而影響教職工凝聚力的建設(shè)。讓教職工積極參與到高校民主管理，能夠建立良好的人際關(guān)系，尤其是領(lǐng)導(dǎo)和普通教職工之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)制定的任何措施，都要依靠教師來完成，兩者關(guān)系若不和諧，就很難建設(shè)和諧校園，教職工凝聚力更是難以增強(qiáng)。因此工會(huì)要通過多種方式，如職工代表對(duì)話、校務(wù)公開、教代會(huì)等，在領(lǐng)導(dǎo)和教職工之間架起橋梁，是雙方能夠建立和諧、親密的關(guān)系。

（二）加強(qiáng)校園文化建設(shè)增強(qiáng)教職工凝聚力

校園文化是教職工的共同價(jià)值觀，工會(huì)要將核心價(jià)值觀有機(jī)融入到校園文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中去，通過正確的輿論導(dǎo)向，在校園中形成一種愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的價(jià)值取向。同時(shí)還要結(jié)合校園實(shí)際情況，多開展一些教職工參與度高、喜愛的集體活動(dòng)，培養(yǎng)教職工的集體榮譽(yù)感和集體觀念。同時(shí)工會(huì)還要在思想上將教職工作為自家人，將關(guān)心教職工的生活作為工作的基本出發(fā)點(diǎn)，讓教職工充分感受到集體的溫暖。

（三）提高教職工幸福指數(shù)上增強(qiáng)教職工凝聚力

隨著高校改革的持續(xù)進(jìn)行，教職工面臨的壓力越來越大，工會(huì)要從物質(zhì)和精神兩方面提高教職工的幸福指數(shù)，從而激發(fā)教師的工作熱情。工會(huì)可通過開展多種豐富多彩的活動(dòng)凝聚教職工，如教職工演講比賽、籃球比賽等，通過認(rèn)真組織，積極開展這些問題活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)務(wù)文化生活，對(duì)于取得優(yōu)異成績的教職工，要及時(shí)給于一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些活動(dòng)即豐富了教職工的業(yè)務(wù)文化生活，也陶冶了精神情操，給教職工的生活帶來了巨大的樂趣，也使教職工樹立愛校如家的思想，即增強(qiáng)了教職工的凝聚力，也調(diào)動(dòng)了教職工的工作熱情和積極性。

（四）加強(qiáng)校園思想政治工作增強(qiáng)教職工凝聚力

增強(qiáng)教職工凝聚力就是要使所有教師以學(xué)校為中心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，而向心力和團(tuán)隊(duì)精神需要教職工思想的統(tǒng)一。隨著社會(huì)的發(fā)展，由于的思想政治工作模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求，太教條和刻板，嚴(yán)重脫離了現(xiàn)實(shí)。隨著高校改革的持續(xù)進(jìn)行，教職工面臨著競聘上崗、收入差距增加等新的問題和矛盾，而這些問題又和教職工自身的利益息息相關(guān)。工會(huì)在進(jìn)行思想政治教育時(shí)，必須正視現(xiàn)實(shí)，真心實(shí)意的關(guān)心教職工，為教職工排憂解難，通過采取合理、有效的思想政治教育方式，職工思想，增強(qiáng)教職工凝聚力。

（五）切實(shí)以教職工為出發(fā)點(diǎn)增強(qiáng)教職工凝聚力

工會(huì)是教職工自己的組織，維護(hù)教職工的各項(xiàng)權(quán)利是工作的最基本工作，工會(huì)干部要急教職工所急、想教職工所想、謀教職工所求，將教職工的利益和權(quán)利落到實(shí)處，為教職工辦實(shí)事、辦好事，幫助教職工解決各種困難，教職工才能將工會(huì)當(dāng)作信得過的“知心人”，才能增強(qiáng)教職工的凝聚力。

三、結(jié)語

總之，教職工凝聚力是高校和諧校園建設(shè)的重要組成部分，是高校建設(shè)的生命力。工會(huì)作為聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和群眾的橋梁和紐帶，在增強(qiáng)教職工凝聚力方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，工會(huì)要充分借助這些優(yōu)勢(shì)，積極探索增強(qiáng)教職工凝聚力的措施，為構(gòu)建和諧校園貢獻(xiàn)力量。

作者:馬鑫 單位:長沙市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]陳秀萍.工會(huì)組織在構(gòu)建高校和諧校園工作中職能初探[J].福建廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，(6):78-79.

篇6

【關(guān)鍵詞】凝聚力；企業(yè)文化；基層電力

企業(yè)間的競爭一方面是技術(shù)上的競爭，另一方面也是文化上的競爭，供電企業(yè)技術(shù)競爭一般表現(xiàn)得很明顯，也會(huì)得到大多數(shù)基層供電企業(yè)的重視，而文化競爭特別是凝聚力文化競爭則在以往的工作中重視程度明顯不夠。實(shí)際上加強(qiáng)基層供電企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是企業(yè)的內(nèi)在精神追求，是不允許輕視的。

一、基層供電企業(yè)企業(yè)文化中凝聚力的滲透原則

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以人為本

一直以來，企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)主要目標(biāo)，就是要讓所有企業(yè)成員能夠擁有共同的努力方向、一致的價(jià)值取向、相近的文化影響。這便要求企業(yè)需要在管理層面上進(jìn)行思路的徹底革新，原有的制度加獎(jiǎng)懲的制約機(jī)制，在管理過程上非常簡單，對(duì)于難于定量考核的工作來說，更是無法做到有效監(jiān)督，讓企業(yè)無法針對(duì)這部分員工做出合理有效的評(píng)價(jià)，極大地影響了員工工作積極性。如果始終用評(píng)價(jià)體力勞動(dòng)的方法對(duì)腦力勞動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，顯然是無法適應(yīng)時(shí)展要求的，也極容易忽視腦力勞動(dòng)所發(fā)揮出的作用。現(xiàn)代基層供電企業(yè)管理思路要求管理者樹立以人為本的發(fā)展觀念，將人的主觀能動(dòng)性放在第一位，給人以精神層面和文化層面上的支持與指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)需要形成管理方同被管理方的有效溝通平臺(tái)，幫助企業(yè)管理從單純的治理向人性化的服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在特定的時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的經(jīng)營，會(huì)在生產(chǎn)過程中讓員工產(chǎn)生接近一致的價(jià)值觀念與文化底蘊(yùn)，其中包括了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)生存哲學(xué)與企業(yè)文化精神。這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)全員的文化熏陶效果明顯，能夠讓企業(yè)所有員工形成近于統(tǒng)一的價(jià)值觀念，并使企業(yè)價(jià)值觀念同自我目標(biāo)結(jié)合起來。根據(jù)基層供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，我們能夠很明顯地觀察到：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工價(jià)值不容易體現(xiàn)，而市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理層一定要把企業(yè)中心動(dòng)力當(dāng)作企業(yè)文化傳承給所有員工，推動(dòng)員工的深度思考，這樣才能真正培養(yǎng)員工之于企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，最終促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)參與到過程管理中來

企業(yè)文化建設(shè)并非人云亦云的走過場，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)文化建設(shè)制度頭頭是道，而執(zhí)行起來卻謬以千里的情況。可以說，企業(yè)若想真正贏得市場環(huán)境下的綜合競爭力與員工凝聚力，就一定要讓企業(yè)文化同企業(yè)管理結(jié)合起來，在黨的十報(bào)告中再一次強(qiáng)調(diào)了應(yīng)當(dāng)建立學(xué)習(xí)型政府，這一點(diǎn)對(duì)于政府如此，對(duì)于企業(yè)也是如此。基層供電企業(yè)是資源與技術(shù)優(yōu)先類企業(yè)，因?yàn)槭艿焦视杏^念所宥，文化建設(shè)的影響力還比較薄弱，但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的普及覆蓋，讓供電企業(yè)也意識(shí)到學(xué)習(xí)管理與文化管理對(duì)于企業(yè)凝聚力的重要意義，意識(shí)到只有文化才能最終產(chǎn)生更先進(jìn)的生產(chǎn)力和先進(jìn)技術(shù)，形成文化同員工、文化同資源間的合力。

二、加快基層供電企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)凝聚力形成的方法策略

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，企業(yè)凝聚力的作用就顯現(xiàn)出來，企業(yè)員工凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)政策的執(zhí)行力就越強(qiáng)，企業(yè)在行業(yè)中的競爭水平也就越高。可以說，凝聚力是競爭力的基礎(chǔ)，沒有凝聚力，一切都是零。而無數(shù)供電企業(yè)的經(jīng)營管理事實(shí)也可以證明，當(dāng)企業(yè)凝聚力不強(qiáng)時(shí)，作為管理者，絕對(duì)不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，只處理技術(shù)與管理層面的問題，而不從企業(yè)文化建設(shè)上著手，是解決不了根本問題的。只有尋要溯源，從強(qiáng)化企業(yè)文化方向上著手，才能達(dá)到最終的標(biāo)本兼治效果。

（一）注意領(lǐng)導(dǎo)的帶頭垂范作用

企業(yè)文化是一種相對(duì)高級(jí)的管理方法，對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大，對(duì)于管理層來說，是必須要優(yōu)先考慮的工作內(nèi)容，企業(yè)管理者是否具備優(yōu)良的人格、優(yōu)異的學(xué)識(shí)、優(yōu)異的膽略，是企業(yè)文化建設(shè)成功與失敗的控制要點(diǎn)。從某種程度上來說，說企業(yè)文化是企業(yè)整體的文化，毋寧說企業(yè)文化是管理者的文化，意思是：什么層次的管理者就會(huì)帶出什么層次的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也就是說，企業(yè)管理者的凝聚意識(shí)決定了企業(yè)所有員工的凝聚意識(shí)，管理者本人的行為就是一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行信號(hào)，會(huì)給員工造成極為強(qiáng)大的示范性效果。所以不管什么企業(yè)，如果管理者不以身作則的話，想培養(yǎng)出富于凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，難度是相當(dāng)大的。這就要積極要求管理者要隨時(shí)更新觀念，率先垂范，擔(dān)負(fù)起與企業(yè)員工一同建設(shè)企業(yè)文化的使命。一個(gè)好的供電企業(yè)管理者，必然首先是一個(gè)好的執(zhí)行者，用自身的踐行，塑造富有凝聚力的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)正確看待自身的執(zhí)行力水平，并將正確的執(zhí)行方法貫徹到最后，用其言傳身教在潛移默化的過程中，讓凝聚力變?yōu)槠髽I(yè)的最高文化準(zhǔn)則。

（二）用管理制度彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵的形成

基層電力企業(yè)制度建設(shè)是保證工作有序進(jìn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)所制訂出的各項(xiàng)規(guī)章制度，其根本目標(biāo)是規(guī)范工作，讓各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)性更好，其表現(xiàn)形式仍然是凝聚力的提升。加快企業(yè)文化制度的形成速度，要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。第一是形成科學(xué)合理且執(zhí)行效果好的制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工作實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善具體制度的內(nèi)容，力爭做到有法可依、有章可循，保證每一項(xiàng)制度的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。第二是讓生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制得到優(yōu)化，應(yīng)用工作流程總體優(yōu)化、精細(xì)化管理布置的方法，形成科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的管理制度體系，關(guān)注各項(xiàng)制度間的有機(jī)聯(lián)系，提高管理工作能力，優(yōu)化管理制度流程，全面提高執(zhí)行力，讓管理水平更高。第三是讓管理制度同績效考核相聯(lián)系，合理的制度是可以認(rèn)真貫徹執(zhí)行的制度，有了制度而沒有執(zhí)行，再好的制度也只能是一紙空文，所以說注重制度執(zhí)行方面的監(jiān)督極為重要，要把供電企業(yè)工作同制度執(zhí)行情況當(dāng)成兩項(xiàng)指標(biāo)，讓這兩項(xiàng)指標(biāo)都處在量化考核的體系之下，形成以制度規(guī)范行為、以考核約束制度的長效機(jī)制，在制度化的管理下，企業(yè)凝聚力加強(qiáng)是遲早的事。

（三）員工精神文化建設(shè)是企業(yè)凝聚力的軟能力

精神文化需要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的逐步積累。作為企業(yè)文化的重心，它日漸成為企業(yè)發(fā)展的支柱，并滲透到員工精神面貌與行為準(zhǔn)則里面。良好的精神文化能夠給基層供電企業(yè)發(fā)展提供積極向上的動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的軟能力。歸根結(jié)蒂，企業(yè)的工作重心是人，企業(yè)一方面固然需要制度與管理的有效約束，另一方面卻不能忽視精神文化建設(shè)，如果因?yàn)榫裎幕ㄔO(shè)的缺失造成人的思想態(tài)度出現(xiàn)問題，那么即便再優(yōu)秀制度與管理也無法彌補(bǔ)企業(yè)損失。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，就必須對(duì)員工的人生觀、世界觀與價(jià)值觀進(jìn)行啟發(fā)、培養(yǎng)、教育，建立既符合員工利益又符合企業(yè)利益的精神文化。通過有效的精神文化建設(shè)，讓企業(yè)形成制度硬約束與精神軟環(huán)境相互結(jié)合的氛圍，使所有員工都能夠在不知不覺中形成凝聚力共鳴，接受相同的價(jià)值影響，把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自我工作的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)形成自豪感與歸屬感，讓企業(yè)的凝聚力與執(zhí)行力得到加強(qiáng)。

（四）讓學(xué)習(xí)型企業(yè)提升員工個(gè)人素質(zhì)

員工個(gè)人素質(zhì)程度如何，對(duì)于基層供電企業(yè)凝聚力會(huì)產(chǎn)生很大影響，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的常用方法。創(chuàng)建企業(yè)文化同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一而二二而一的事情，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，可以加強(qiáng)供電企業(yè)員工的多方面教育及培訓(xùn)，首先是把企業(yè)文化中有利于凝聚力形成的價(jià)值觀念傳達(dá)到員工處，使企業(yè)文化中所包含的精髓內(nèi)容吸收到員工頭腦中去，讓所有員工都能夠在內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及自豪感，從而自覺形成“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀念。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展近期與長期戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確在規(guī)章的框架下個(gè)人所擔(dān)負(fù)的企業(yè)角色職責(zé)，以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所必須要遵守的規(guī)范秩序等。要通過組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新知識(shí)與新技術(shù)，切實(shí)提升員工的工作能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，讓企業(yè)總體技術(shù)水平與綜合素質(zhì)得到提升。

總結(jié)

國家電網(wǎng)公司非常重視企業(yè)文化，將企業(yè)文化歸納為“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一價(jià)值理念：就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神（努力超越 追求卓越）和核心價(jià)值觀（誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)），貫穿到公司各層級(jí)、各單位，特別是基層供電企業(yè)，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略：就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)；統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：就是要在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循；統(tǒng)一行為規(guī)范：就是要全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益；統(tǒng)一公司品牌：就是要加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：親和力；凝聚力；向心力

思想政治工作作為單位日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，也事關(guān)職工的切身利益，如何使思想政治工作具有親和力、凝聚力、向心力，如何是思想工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，如何使思想政治工作促進(jìn)交通系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展，這是交通系統(tǒng)思想政治工作者要經(jīng)常思考和探索的重要課題。根據(jù)筆者自身多年的工作體驗(yàn)，覺得做好思想政治工作，要始終把職工放在心上，把職工的意愿、期望、呼聲作為重要信號(hào)，努力在“親和力、凝聚力、向心力”上多下功夫、多作文章，真正將以人為本的思想始終貫穿到思想政治工作當(dāng)中。

一、提升“親和力”是做好思想政治工作的重要前提

交通系統(tǒng)的發(fā)展離不開職工的辛勤付出，職工是交通事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證，是我國交通事業(yè)永不枯竭的重要資源。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，對(duì)待職工的態(tài)勢(shì)是根本，只有始終把員工的冷暖放在心上，把員工的困難記在心中，盡量滿足員工的合理需求，才能真正及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，也只有這樣才能把思想政治工作做到員工的心中，員工才能視我們思想政治工作者為親人、家人，面對(duì)新形勢(shì)下復(fù)雜的思想政治工作，也才能夠做到對(duì)癥下藥，雪中送炭。因此，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去是思想政治工作者的根本路線。作為一名思想政治工作者，心里要凡事想著職工，時(shí)刻裝著職工，一切為了職工，真心關(guān)愛職工，緊緊依靠職工，才能夠?yàn)槲覀兘煌ㄊ聵I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力、物力、財(cái)力、智力保證。

一是要提升“親和力”，必須把維護(hù)職工的合理權(quán)益作為思想工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。充分尊重職工的主人翁地位，充分保障職工的合法權(quán)益，真正要深入開展“大走訪”活動(dòng)，通過談心談話、意見箱、微信微博等多種渠道，真正深入基層，深入一線。要經(jīng)常性的深入職工當(dāng)中，和廣大職工成為生活上的朋友，不僅了解他們的思想、家庭、性格、社會(huì)關(guān)系等，也要了解工作困難、思想動(dòng)態(tài)等，只有比較全面的了解職工，這樣才能有較大把握地做好思想政治工作。

二是要提升“親和力”，必須經(jīng)常性開展談心談話活動(dòng)。深入的談心談話，是思想交流、心靈互換、情感溝通的重要辦法，可以起到很好的溝通協(xié)調(diào)的效果。作為單位的思想政治工作者，在與職工談話的時(shí)候要敞開心扉、真心實(shí)意，談深談透。同時(shí)，要端正心態(tài)、掌握技巧、擺正位置，做到善解人意、平易近人、平等待人、可親可信。要不斷創(chuàng)新談心談話的方式，創(chuàng)造性地開展工作，可以運(yùn)用討論式、互動(dòng)式的啟發(fā)方式，動(dòng)之以情、曉之以理，對(duì)癥下藥，積極營造平等自由、團(tuán)結(jié)互助、寬松和諧的工作環(huán)境。要經(jīng)常性的學(xué)會(huì)換位思考，將心比心、以心換心，俗話說“情阻理難通、情到理所至”，要切忌盛氣凌人、居高臨下、以勢(shì)壓人。

三是要提升“親和力”，必須更加關(guān)注單位中的弱勢(shì)群體。很多時(shí)候，單位中有這樣一群人，比如年齡偏大、技術(shù)單一、管理能力不足、競爭力較弱等等，在自己所在的單位中處于相對(duì)弱勢(shì)地位。與此同時(shí)，還有一部分職工，他們的家庭生活特別困難，雖然他們自己不講，但是其實(shí)更加需要單位了解幫扶，及時(shí)送溫暖。總之，要真心實(shí)意、想法設(shè)法，認(rèn)真解決職工面臨的實(shí)際問題，為職工辦實(shí)事、辦好事，想方設(shè)法解決職工的實(shí)際問題，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感。

二、增強(qiáng)“凝聚力”是做好思想政治工作的基礎(chǔ)

說“人民群眾對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”，我們要始終把職工的滿意作為判斷思想政治工作成功與否的第一標(biāo)準(zhǔn)。

一是要增強(qiáng)“凝聚力”，必須學(xué)會(huì)換位思考。就是要把職工的需要當(dāng)做自己的責(zé)任，要把職工的困苦當(dāng)成自己的痛苦，把職工的需求作為第一選擇。每個(gè)單位職工情況都不一樣、綜合素質(zhì)也不一樣，我們不能嫌低愛高、嫌少愛多、嫌貧愛富、嫌弱愛強(qiáng)，要把一顆奉獻(xiàn)的愛心獻(xiàn)給每一位職工。

二是要增強(qiáng)“凝聚力”，必須創(chuàng)新方法手段。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，思想政治工作不是單純的說教，對(duì)職工要有真情實(shí)意，特別要在職工困難的時(shí)候伸出援助之手，真正把到黨和政府的溫暖送到干部職工的心坎上。在政治上，關(guān)心每一位職工的進(jìn)步成長；在工作上，關(guān)心每一位職工的工作成效和困難；在生活上，關(guān)心、愛護(hù)職工的冷暖疾苦，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難。總之，要讓職工實(shí)實(shí)在在感受到組織的溫暖，從而激發(fā)他們的工作動(dòng)力。

三是要增強(qiáng)“凝聚力”，必須學(xué)會(huì)互相理解。只有職工感覺被理解、受尊重了，感覺到自己實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，展示了自己的才華，自信心也不斷增強(qiáng)；只有這樣，才能心甘情愿，才能勇往直前，才能投入全部的精力和智慧去做事、去奮斗、去獻(xiàn)身；要始終給職工以家人的感覺，讓職工成為真正的參與者、奉獻(xiàn)者，這樣才能釋放出巨大的能量，以一當(dāng)十、以十當(dāng)百，戰(zhàn)勝不可戰(zhàn)勝的困難，創(chuàng)造出不可估量的人間奇跡，在企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)上一展風(fēng)采。

三、強(qiáng)化“向心力”是做好思想政治工作的根本

思想政治工作要重視感情和心靈的力量，形成一股“向心力”尤為重要。對(duì)于職工而言，親情、友情、溫情、熱情都至關(guān)重要，要秉持“以人為本、愛心管理、貼心服務(wù)”的原則，做到真情、真心、真誠，情相融、心相通、力相合，不斷形成強(qiáng)大的工作合力。所話說“職工的心，企業(yè)的根”，企業(yè)最無價(jià)的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產(chǎn)中去。在思想政治工作中，要牢固樹立“職工的利益高于一切”的工作理念，貼心為職工辦實(shí)事辦好事，真正為職工解決工作生活中的實(shí)際問題。思想政治工作要同為職工辦實(shí)事結(jié)合起來，這是增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性的重要途徑。要急職工之所急，想職工之所想，職工反映最強(qiáng)烈的問題。

職工反映最突出的問題就是思想政治工作應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮和解決的問題。

一是要強(qiáng)化“向心力”，應(yīng)該立足解決職工的物質(zhì)、精神、文化等多層次需求。圍繞職工最想、最盼、最急的事，重視多層次、多樣化的需求，從大處著眼、小處著手，始終如一地貼心為職工服務(wù)，把關(guān)心職工的工作做好做細(xì)做實(shí)。同時(shí)，要注重實(shí)際效果，把解決思想問題與解決實(shí)際困難相結(jié)合，對(duì)不同群體、不同個(gè)人具體對(duì)待，要多做一些“雨中送傘”、“雪中送炭”的工作。

二是要強(qiáng)化“向心力”，必須充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。通過貼心教育和服務(wù)，關(guān)愛職工，尊敬職工，提高職工的覺悟，使他們自覺地投入到單位工作當(dāng)中。對(duì)事關(guān)企I、職工利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，應(yīng)該通過深入的調(diào)查研究，盡最大能力創(chuàng)造條件加以解決；對(duì)職工反映的實(shí)際困難，不管能否解決，都不能回避，應(yīng)當(dāng)滿腔熱情、主動(dòng)關(guān)心；要從“暖人心、聚人心、穩(wěn)人心”入手，堅(jiān)持“既講道理又辦實(shí)事，辦了實(shí)事又講道理”，做好職工的思想政治工作。

思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷提升親和力、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化向心力，才能讓職工真切感到思想政治工作者是誠心誠意為他們辦實(shí)事，才能夠激發(fā)他們工作和生活的信心和決心，才能得民心、順民意、合民情、討民喜，才能使職工無后顧之憂，一心一意投入到工作當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：

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[3]崔光明.神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)研究.鄭州大學(xué).2007.5.

篇8

（一）企業(yè)文化能夠熔煉成為先進(jìn)的企業(yè)理念

“思想決定行動(dòng)”，只有成熟可行的思想才能引導(dǎo)出明智敏捷的行動(dòng)。企業(yè)文化和企業(yè)理念的關(guān)系也正是如此，當(dāng)理念作為指導(dǎo)思想規(guī)范著企業(yè)文化的時(shí)候，它就培育出了屬于自己的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)能否在市場競爭中生存，不僅要依靠質(zhì)量良好的產(chǎn)品和新時(shí)代的人才，更要靠企業(yè)自身形成的文化和理念。先進(jìn)的企業(yè)文化直接升華成為一種理念，作為指路明燈一般的存在能夠幫助企業(yè)在今后的道路中目標(biāo)明確，并朝著這個(gè)方向步伐穩(wěn)健的前進(jìn)。

（二）先進(jìn)的企業(yè)文化用其更強(qiáng)的滲透力為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力

企業(yè)文化是非實(shí)物存在，沒有固定的形態(tài)，這也使得它深刻的滲透在企業(yè)的各個(gè)管理與經(jīng)營的層面中。企業(yè)文化貫穿企業(yè)的整個(gè)發(fā)展脈絡(luò)，不僅能夠展現(xiàn)出企業(yè)文化的超前性，還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理經(jīng)營的超前性，更進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中的重要地位。

（三）企業(yè)的核心競爭力是先進(jìn)企業(yè)文化的完美呈現(xiàn)

中國古人有用“百年樹人，十年樹木”這句話來形容棟梁之才的培養(yǎng)是不易的、是需要循序漸進(jìn)的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展何止像培養(yǎng)一個(gè)人才那樣簡單，企業(yè)的健康發(fā)展，更需要用千年積淀的企業(yè)文化去經(jīng)營。經(jīng)過沉淀與經(jīng)營的企業(yè)文化來之不易，更是企業(yè)在市場中競爭的核心競爭力。關(guān)于企業(yè)的核心競爭力，不僅僅包括企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、有創(chuàng)新精神的人才、還包括優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為其重要的組成之一，為企業(yè)能在競爭嚴(yán)酷的市場洪流中存活提供了基礎(chǔ)。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）形成以人為本的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力

企業(yè)文化形成于企業(yè)之間，企業(yè)是由人進(jìn)行控制與經(jīng)營，因此企業(yè)文化也是作用于人之間的一種形式。企業(yè)已經(jīng)充分的承認(rèn)了人在企業(yè)發(fā)展中，甚至在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的作用，所以要以人為本，尊重人，解放人，理解人。企業(yè)的經(jīng)營與管理，一直秉持著“以人為本”的理念。在以人為本的經(jīng)營理念的引導(dǎo)下，企業(yè)不僅可以極大的減少由于強(qiáng)制性規(guī)范帶來的不足，還能夠推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。以人為本的企業(yè)文化可以極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極態(tài)度，讓全部的員工拾起主人翁意識(shí)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)更高更快更好的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。凝聚力是企業(yè)文化的最重要體現(xiàn)，如果把企業(yè)比作是一個(gè)空殼，員工是空殼里的血肉，那么企業(yè)文化和凝聚力就是讓血肉更富有生命力的精神。因此在實(shí)際工作中增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力是至關(guān)重要的，企業(yè)可以通過選擇高素質(zhì)員工、營造和諧工作氛圍來提高凝聚力；也可以通過創(chuàng)造公平的用人環(huán)境，實(shí)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等方法提高凝聚力；更可以通過提高宣傳力度，充分開發(fā)出員工積極性來提升整體凝集力。

（二）塑造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化

如果每一個(gè)企業(yè)的文化都大致相同，那么就不會(huì)有企業(yè)豐富多彩的競爭。企業(yè)文化的獨(dú)特是企業(yè)的競爭力，如果該企業(yè)擁有的企業(yè)文化獨(dú)特且有魅力，那么它就占據(jù)了競爭市場上的有利地位。比如，海底撈火鍋就以周到全方位的服務(wù)方式，首先創(chuàng)立了具有自身特色的企業(yè)文化。當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)過多的存在著模仿和抄襲，這種文化的建設(shè)并沒有實(shí)際意義，反而限制自身的發(fā)展和經(jīng)營。因此，尋找到適合本企業(yè)的企業(yè)文化，能夠加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利作用，意義十分重大。

（三）提高員工素質(zhì)，鼓勵(lì)員工積極參與

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)與商討，才確定出一個(gè)先進(jìn)的充分的企業(yè)文化。已成型的企業(yè)文化要通過管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織推進(jìn)，然后被企業(yè)內(nèi)部員工接受并執(zhí)行，這是一個(gè)不可突進(jìn)的過程。一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展，取決于企業(yè)內(nèi)部的主要成分——員工。所以企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)，充分的發(fā)揮自身特長優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供力所能及的幫助。

三、總結(jié)

篇9

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源配置已經(jīng)形成由市場按需求自由靈活配置。這種配置有利于企業(yè)招聘到所需人才，有利于個(gè)人找到能夠充分發(fā)揮自己才能的最佳崗位。但是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工頻繁跳槽的時(shí)候，我們就不得不查找其中的原因了。就當(dāng)前來說，企業(yè)員工頻繁跳槽的主要原因是：缺乏戰(zhàn)略眼光，只顧眼前利益；不懂得珍惜人才、尊重人才，更不清楚穩(wěn)定的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的恒動(dòng)力；缺乏有效的管理和可行的激勵(lì)機(jī)制，根本就是壓制人才；錯(cuò)誤地認(rèn)為給予高薪就能留住人心；給人才發(fā)展的空間太小；不重視員工的物質(zhì)利益。

正常的人員流動(dòng)會(huì)給企業(yè)注入新鮮血液，從而保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。但是，員工頻繁流動(dòng)也會(huì)給企業(yè)造成熟練員工匱乏、生產(chǎn)能力降低，而且容易滋生不穩(wěn)定因素。如何應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下員工流動(dòng)的新形勢(shì)和新特點(diǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展必須考慮的問題。從長期來說，企業(yè)應(yīng)打造理性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和幫助員工制定長短期個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使個(gè)人規(guī)劃融入企業(yè)規(guī)劃之中，形成以人為本的企業(yè)文化，從根本上降低員工流失的可能性。

面向市場請(qǐng)人才。市場經(jīng)濟(jì)是覆蓋全社會(huì)的，在人才問題上，我們也要有市場意識(shí)。對(duì)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題，要注重在內(nèi)部挖潛，實(shí)行跨部門的人才聯(lián)合攻關(guān)。而對(duì)那些一時(shí)難以解決或者目前無法解決的問題，就應(yīng)當(dāng)面向全國人才市場，聘用各級(jí)各類人才，從而滿足自身發(fā)展的需要。

用理性打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一群既有個(gè)性也有弱點(diǎn)的人聚合而成的利益共同體，在共同目標(biāo)的指引和驅(qū)動(dòng)下，共同奮斗創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)對(duì)員工吸引力和親合力的統(tǒng)一。如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、人心渙散、一盤散沙，企業(yè)組織系統(tǒng)就會(huì)失效，影響集體的組織效力和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，喪失企業(yè)團(tuán)隊(duì)功能，以致無法維持下去。如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力相當(dāng)強(qiáng)，成員對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力相當(dāng)強(qiáng)，成員對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的歸屬感，自覺關(guān)心團(tuán)隊(duì)并愿意為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任和貢獻(xiàn)力量，成員之間關(guān)系融洽，內(nèi)部溝通良好，就能夠促使企業(yè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，密切合作，共同努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)，有利于增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力。

幫助員工制定長短期個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定符合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。標(biāo)明每一次發(fā)展應(yīng)接受的培訓(xùn)或應(yīng)增加的經(jīng)歷和能力。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)要不斷監(jiān)測員工在職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展并提供盡可能的幫助與支持，促使其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展方向；企業(yè)品牌形象

企業(yè)文化是區(qū)別于資金與技術(shù)等硬件因素方面的另一種實(shí)力，也稱為“軟實(shí)力”，逐漸被企業(yè)管理者所重視，同時(shí)也是形成企業(yè)重要競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化可以說是員工所形成的價(jià)值觀念與道德規(guī)范的總和，是上升到員工精神層面的一種力量。在這種力量的驅(qū)動(dòng)下，塑造一種什么樣的企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支持，也已經(jīng)成為企業(yè)管理者建設(shè)的首要任務(wù)。縱觀中外許多成功企業(yè)的發(fā)展史，都有著深深的文化底蘊(yùn)，但是企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最難最模糊的領(lǐng)域，是一種無形的精神激勵(lì)力量，也是迄今為止在企業(yè)管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗w了有關(guān)企業(yè)的價(jià)值觀、員工斗志以及管理方式等方面的內(nèi)容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展壯大緊密相連，所以企業(yè)文化也成為建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體制必不可少的因素。

1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化是處于企業(yè)管理最高層次的道德規(guī)范、精神思想領(lǐng)域，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，也是企業(yè)管理中的難點(diǎn)。企業(yè)文化可以指引著企業(yè)管理的方向，并對(duì)員工樹立正確的價(jià)值觀念，以此來約束規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、團(tuán)結(jié)力和向心力，有助于樹立良好的企業(yè)形象。

1.1企業(yè)文化具有凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，同時(shí)也是企業(yè)生生不息的靈魂，它像黏合劑一樣，把企業(yè)的員工有力地黏合在一起，形成團(tuán)結(jié)有力的大集體，為了一個(gè)共同的發(fā)展夢(mèng)想而奮斗。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工有很好的感染力，而且對(duì)合作伙伴如業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)大眾都有很大的凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)防止人才流失和吸引優(yōu)質(zhì)人才方面起著很大的作用。企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱第一要件是看大家是否團(tuán)結(jié)一致？價(jià)值觀是不是一致？團(tuán)隊(duì)的凝聚力高低直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性問題。積極向上的企業(yè)文化能夠形成一股強(qiáng)大的引力，把每一位員工聚合在一起，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司利益的雙贏目標(biāo)，只有這樣企業(yè)才能夠擁有強(qiáng)大的向心力。

1.2指引企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營管理指明了方向，也為高層領(lǐng)導(dǎo)者制定管理策略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化中包含了豐富的內(nèi)涵，其中員工所形成的價(jià)值觀和信念，塑造成一股強(qiáng)勁的動(dòng)力，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。換句話說，企業(yè)管理實(shí)際就是企業(yè)文化內(nèi)涵的表現(xiàn)形式，任何脫離企業(yè)文化的經(jīng)營管理策略都會(huì)因?yàn)榕c員工所形成的價(jià)值觀念不同而最終很難取得很好的業(yè)績。例如，海爾集團(tuán)一直以來都追求“真誠到永遠(yuǎn)”“用戶永遠(yuǎn)都是對(duì)的”的價(jià)值觀念，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展，從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)負(fù)債累累的小冰箱廠發(fā)展為全球知名家電企業(yè)，可以說海爾集團(tuán)之所以有今天的成績主要得力于公司所形成的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化深深地決定著員工的思想價(jià)值觀，引導(dǎo)員工的行為方式，為企業(yè)的發(fā)展指明了正確的方向。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理策略和發(fā)展思路的制定都必須與企業(yè)文化內(nèi)涵相一致，這樣就能夠形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，同時(shí)激發(fā)員工的斗志，推動(dòng)企業(yè)向著良性的方向發(fā)展。

1.3形成員工的道德約束

企業(yè)文化本身是在企業(yè)管理經(jīng)營過程中慢慢形成的一種無形的軟實(shí)力，也就是在員工思想意識(shí)里達(dá)成的一種行為標(biāo)準(zhǔn)和道德約束。企業(yè)文化一旦在企業(yè)員工潛意識(shí)里根深蒂固，就會(huì)達(dá)成一種共同的默契，正是由于企業(yè)文化對(duì)員工思想行為起著指引的作用，最終形成區(qū)別于規(guī)章制度、企業(yè)章程這類硬性約束的“軟約束”。簡單地說，企業(yè)文化的價(jià)值觀念以及其中蘊(yùn)含的道德直接約束著員工的日常行為規(guī)范，并為企業(yè)未來的發(fā)展指出了正確的方向。

1.4塑造企業(yè)品牌形象

企業(yè)文化是一種無形的軟實(shí)力，對(duì)員工和企業(yè)是一種潛移默化的影響。良好的企業(yè)文化無論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部品牌形象的塑造都會(huì)產(chǎn)生巨大的作用，是企業(yè)一筆重要的財(cái)富。就像“可口可樂”可以說是大家耳熟能詳?shù)乃膫€(gè)字，可以說也是一種文化。如果企業(yè)的文化能夠得到公眾的認(rèn)可，就能夠提高企業(yè)的影響力、知名度等，就像名牌產(chǎn)品一樣，能夠提高企業(yè)的整體形象。同時(shí)，企業(yè)文化也會(huì)通過方方面面對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，對(duì)社會(huì)文化也有一定的推動(dòng)作用。

2如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

面對(duì)市場改革發(fā)展新的環(huán)境，面對(duì)激烈的競爭對(duì)手，中國企業(yè)家們?nèi)绾卧诩ち鞯睦顺敝忻摲f而出，成為具有國際影響力的中國企業(yè)旗艦？如何擔(dān)負(fù)起時(shí)代使命，成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的先鋒？加強(qiáng)和培育與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)通向成功的關(guān)鍵。

2.1堅(jiān)持“以人為本”的理念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，實(shí)際上歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，所以企業(yè)文化中更加注重人的需求，尊重人的尊嚴(yán)，更加注重人力資本的升值。例如，高速發(fā)展的中創(chuàng)軟件可以說是IT業(yè)的旗艦之一，其中重要的原因是注重對(duì)高知人才的培養(yǎng)，為他們提供良好的發(fā)展平臺(tái)，用“與你共同發(fā)展”企業(yè)文化吸引人才，用美好前途留住人才，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高服務(wù)意識(shí)，最大限度地實(shí)現(xiàn)“客戶利益的最大化”的同時(shí)，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人利益雙贏的目標(biāo)，這樣可以很好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)文化最核心的內(nèi)涵就是“以人為本”，善待每一位員工就是善待自己的公司，建設(shè)比較人性化的企業(yè)文化，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)發(fā)展的第一資源。

2.2誠信是金

誠信是一個(gè)企業(yè)取得社會(huì)信任的根本。誠信建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)的精神之柱，信用是企業(yè)文化的核心理念之一。有了誠信，企業(yè)才能有源源不斷的客戶，才能在市場上占有一席之地。誠信是企業(yè)一種無形的資源，就像很多商品的品牌一樣。在大眾心目中的品牌，說到底實(shí)際上就是對(duì)這種商品的信任，說明這個(gè)企業(yè)具有誠信的品質(zhì)，正是這種優(yōu)良的品質(zhì)推動(dòng)著這個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。唯有誠信，才能夠在市場中站穩(wěn)腳跟；唯有誠信，才能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)企業(yè)自身也獲得較大的發(fā)展。企業(yè)的價(jià)值理念是影響自身做強(qiáng)做大的重要因素，要強(qiáng)化“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本要素，誠信是企業(yè)發(fā)展的重要理念”的戰(zhàn)略方針，始終把“遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信”作為企業(yè)打造名企的核心所在，增強(qiáng)員工的“質(zhì)量意識(shí)、守信意識(shí)、法律意識(shí)，例如“相信、尊重個(gè)人，尊重員工”“溝通從心開始”“得客戶者得天下”的企業(yè)文化口號(hào)，就是該企業(yè)思想理念的體現(xiàn)。

2.3領(lǐng)導(dǎo)者先行，強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)

家喻戶曉的知名企業(yè)海爾集團(tuán)就是企業(yè)文化成功的典范。在分析海爾崛起的原因時(shí)，有一個(gè)重要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化的參與和重視。曾經(jīng)有記者問海爾總裁張瑞敏在組織企業(yè)文化中擔(dān)當(dāng)什么角色時(shí)，他回答記者說：“第一是設(shè)計(jì)師，第二是牧師。”從這句話中就可以清楚地看出領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的作用，一方面要對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)思頂層設(shè)計(jì)；另一方面又要帶動(dòng)員工不斷融入企業(yè)文化。張瑞敏曾說：“所有成功企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化能把所有人凝聚在一起。”從這句話中我們可以看出海爾對(duì)企業(yè)文化的重視。一個(gè)企業(yè)成功與否與領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)策略和方針有密切的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的重視程度與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有緊密的關(guān)系。

2.4建設(shè)企業(yè)文化貴在不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新，顧名思義，就是思想不墨守成規(guī)，人們的認(rèn)識(shí)隨著事物發(fā)展規(guī)律不斷變化而不斷升華，當(dāng)然不是為所欲為有不符合實(shí)際的空想。創(chuàng)新的目的在于發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律、探索新的領(lǐng)域，不斷推動(dòng)事物向前發(fā)展，當(dāng)然要有正確的思想方法為指引，把變革求新的勇氣與實(shí)事求是的態(tài)度結(jié)合起來，并注意不斷吸取時(shí)代特色的新文化，不斷融入現(xiàn)代社會(huì)新內(nèi)涵，形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，只有這樣才能促使企業(yè)又快又好的發(fā)展，只有這樣才能在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中不被淘汰。例如，海爾集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略是只有淡季的思想，沒有淡季的市場，海爾知道通常的洗衣機(jī)一般用來洗冬季大量的衣服，如果夏季用來洗衣服的話，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的水，根據(jù)市場的需求，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了一款“小小神童”洗衣機(jī)，這種嬌小玲瓏的外觀以及省水省電的人性化設(shè)計(jì)，一經(jīng)推出，立即成為廣大群眾搶手的商品。做企業(yè)就要做時(shí)代的企業(yè)，不斷改革創(chuàng)新，這樣才能占據(jù)市場，贏得市場，不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

3突出忠誠企業(yè)，培育廉潔文化

做企業(yè)就要做人性化的企業(yè)，尊重員工，善待所有的員工，讓他們感受到這個(gè)大家庭的溫暖，才能調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，他們才會(huì)真正熱愛自己的單位，忠誠于自己的單位。形成良好的工作環(huán)境會(huì)讓員工心情愉悅，這樣能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，只有把人的潛能誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力，在企業(yè)文化中營造一種廉潔、自律、和諧的氛圍是國有企業(yè)必須具備素質(zhì)要求。綜上所述，企業(yè)文化是一種重要的無形的軟實(shí)力。一個(gè)成功的企業(yè)都有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，文化是可以傳承的財(cái)富，公司只有重視企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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