導語：如何才能寫好一篇建設工程項目特點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：石油工程 天然氣工程 地面建設項目 控制 運行

石油行業地面建設工程項目，指的是與石油行業相關的一系列工程項目，其建設效率對于石油作業的全過程有著重要的影響。通常情況下，石油行業的地面建設工程主要有地面集輸站點的建設、輸油輸氣管線的鋪設、石油煉化基地的建設以及油氣儲運庫的建設等。

一、石油天然氣工程地面建設項目管理的特點

天然氣工程地面建設項目是其重要的組成部分，其運行效率直接關系著油氣的儲存和運輸，也關系著石油企業的經濟效益。石油天然氣工程地面建設項目的經濟投入較高，而且建設周期很長，過長的建設周期與資金流通之間容易形成矛盾，對于工程建設的質量會產生一定的影響。同時，地面建設項目的施工技術復雜，對工程建設的專業性要求較高。另外，石油天然氣工程是一個能耗消耗量巨大的工程項目，因此在工程建設過程中，也要對項目建設對生態環境產生的影響進行充分考慮，降低能耗的同時，降低對項目施工對環境造成的影響。

二、石油天然氣工程地面建設項目控制的內容

1.招投標管理控制

石油天然氣工程地面建設項目的開展，是通過招投標的方式，選擇符合生產資質的建設單位進行承擔。因此在進行項目的招投標管理時，必須要對參與投標的建設單位的資質進行嚴格的審核，保證項目建設的有效性。與此同時，要對工程項目的招標進行科學的管理。制定嚴格的招投標管理辦法，對于工程項目所涉及到的內容需要嚴格的劃分，除了一些不適合通過招標方式的特殊項目，其他所有的項目都應當通過招標的方式，選擇合適的建設單位。只有通過嚴格的招標管理控制工作，才能保證合適的項目由合適的單位承建，以此保證石油天然氣工程地面建設項目的質量。

2.采購管理控制

材料的質量是影響工程項目建設質量的重要因素，因此必須要對采購環節進行有效的管理與控制。石油天然氣工程地面建設中應用的所有材料和物資，都應當嚴格按照《中國石油天然氣集團（股份）公司物資采購管理辦法》中的相關規定，為工程項目的建設提供基本的物資保證。一要保證各項物資的持續供應，為工程項目建設與生產提供保障；二要采用集中采購的方式，充分發揮集中采購的規模優勢，在保證物資質量的同時，也有利于降低采購成本；三要對采購的過程進行透明管理，預防采購過程中收受利益的現象；四要充分利用計算機就似乎，大力推行網上采購的方式。在實際的工作中，要嚴格遵守相關的法律法規的規定，簽訂采購合同，在合同中對材料的數量、價格、供貨期限和渠道等進行詳細的規定。采購活動的開展，必須要以石油天然氣工程地面建設項目的實際需求為根本，確保滿足其技術要求。另外，要做好采購的驗收工作，對于不合格的資料禁止進入到施工現場。

3.安全施工管理控制

石油天然氣工程地面建設項目是一項技術性較高的項目工程，同時對施工安全性也有著很高的要求，因此必須要對所有參與施工的人員技能型技術培訓與安全施工教育，不合格的人員不能進入到施工現場，以此保證工程施工現場的安全性。在進行施工方案和施工技術的交底工作時，要堅持細致、準確的原則，保證工程的順利進行。進入到工程施工現場的人員，在掌握扎實的技術基礎的同時，也需要培養起足夠的安全意識，配備相應的保護工具，在保證自己人身安全的同時，確保施工的安全性。與此同時，要建立起完善的施工安全管理制度，針對石油天然氣工程地面建設項目的特點，結合施工的實際情況，編制相應的施工管理制度和安全管理制度，有效落實安全責任制；做好應急措施，當遇到突發事故時能及時的處理，將傷亡和損失降到最低。

4.施工現場的管理控制

石油天然氣工程地面建設項目的施工過程中，要嚴格落實相關的管理制度，并且對施工現場做好必要的監督與管理工作。現場監督管理工作的范圍以及主要任務主要是由石油天然氣工程地面建設單位或者授權的項目經理部根據實際的工程情況進行最終確定。監理人員應該獲得國家有關權威機構的認證，嚴禁非專業人員從事現場監督管理工作。現場監理人員需要嚴格執行國家工程質量檢測的相關規定，由建設單位與檢測單位簽訂工程質量檢測合同，而其他形式的質量檢測結果則不能作為項目驗收的主要依據。

三、石油天然氣工程地面建設項目的生產運行管理

生產運行管理是對石油天然氣工程地面建設項目質量的驗收過程，也是體現工程設計功能和工藝設備適應性的必要手段，因此必須要加強對地面建設項目的生產運行管理。在圣餐運行的過程中，相關的管理部門要對生產運行管理的相關工作進行細化，如技術人員的培訓、物資的籌備等等。工具工程建設的設計和規劃，制定石油天然氣工程地面建設項目投產運行的詳細計劃，在工程運行的過程中需要做好全程的監控和管理工作，發現問題要及時進行搶修和整改，并且對地面建設項目的設備和裝置的性能進行全面的考慮，保證各項設備的運轉都符合工程質量要求，才能確保其穩定運行。

四、結束語

石油天然氣工程地面建設項目是石油工程項目管理中一項重要的內容，其管理效率對于工程項目整體的質量和成本都有著十分重要的影響。在天然氣工程地面項目建設工作中，必須要加強對工程現場的施工管理，通過有效的措施促進項目管理效率的提升，才能保證項目的穩定運行，從而促進我國石油天然氣行業的持續發展。

參考文獻

[1] 曲曉強.油田產能建設鉆井成本經濟界限研究[D].西南石油大學，2012.

[2] 代炳濤.石油工程建設組織實施模式研究[D].北京交通大學，2008.

[3] 池楊.氣田地面建設工程節能評估研究[D].東北石油大學，2013.

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【關鍵詞】建設工程；項目管理

1.人的因素

人是建設工程項目的策劃者和執行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監督者的業主方還是監理和施工方，乃至于材料供應商，都將參與到建設工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設工程項目的順利進行。我國實行建筑業企業經營資質管理制度、市場準入制度、執業資格注冊制度、作業及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設工程的質量責任制度作出明確規定，如規定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴謹無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資格時空而導致質量能力的失控和不合格。

2.技術因素

影響建設工程項目質量的技術因素設計的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上來說還主要取決于發達國家一定時期的經濟發展和科學技術水平，取決于建筑業及其相關行業的技術進步。對于具體的建設工程項目，和主要還是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證左右。如今的科技發展日新月異，新的施工技術、施工工藝、施工材料的應用已經廣泛投入到建設工程的各個項目之中，對于新技術的發展，必將有力的推動建筑行業的發展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術，新材料等，因為對于現在的發展水平，有很對新的事物我們還沒有對其完全了解，這樣在我們應用新技術的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險是致命的，所以當我們面對新興事物的時候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設工程項目服務。

3.管理因素

管理的進行伴隨著建設工程項目的全部運行周期也是對建設工程能產生巨大影響的因素。影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明，沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設、重復建設，建成后不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策，也將對工程質量的形成產生不利的影響。

管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制，三者的有機聯系構成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的事項。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及目標分解、發包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質量目標控制產生重要的影響。

4.社會和環境因素

任何一個建設工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個建設工程項目實施所在地的社會穩定情況。如果建設工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建設工程項目就存在著巨大風險的。影響建設工程項目質量的社會因素，表現在建設工程法律法規的健全程度及執法力度；建設工程項目法人或者業主的理性化程度以及建設工程經營者的經營理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發展程度及交易行為的規范程度；政府的工程質量監督及行業管理成熟程度；建設咨詢服務業的發展及其服務水準的提高；廉政建設及行風建設的狀況等。

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關鍵詞：建設工程項目；工程造價；動態控制

一、建設工程項目造價動態控制特征及問題分析

（一）建設工程項目決策階段造價特征與問題。建設工程項目決策階段主要是指建設工程項目投資計劃階段，工程項目決策階段造價控制的特點在于決策階段的資金投入總量非常少，但是對整個建設工程項目的造價卻有著至關重要的影響。建設工程項目決策階段的投資決策是否正確、投資估算是否準確、投資控制目標制定是否合理等，都會直接影響到后期的建設工程項目工程造價情況。現階段，主要存在以下問題：1、對決策階段的工程造價管理重視不足。國外一些發達國家，在造價控制管理上非常重視前期的造價研究，尤其是對投資估算的準確性要求非常高。但是，目前國內在這一方面還存在著較多的問題，對前期的投資估算準確性要求不高，有時為了單純滿足建設項目的功能要求超標準設計，存在著設計概算過剩，進而造成后期預算超出概算，極易出現工程項目“三超”問題，甚至是導致建設工程項目嚴重效益損失。2、決策階段的造價控制不科學。在決策這一建設工程項目管理前期階段，投資控制的依據主要是基于可行性研究，但是一些建設工程項目的可行性研究不夠全面準確，尤其是對于投資風險的綜合考慮不夠，因而很容易由于決策失誤對投資控制造成不良影響。3、決策階段的論證分析不足。由于一些建設工程項目急于上馬，因此在項目決策階段并沒有進行多方案的可行性論證分析，一些既定方案基本上是基于決策層的主管意向，必要的深入論證分析不足，而且投資控制管理指標不全面，造成了容易出現決策失誤問題，影響后期工程造價控制管理。（二）建設工程項目設計階段造價特征與問題。在建設工程項目完成決策規劃以后，設計階段就是影響工程造價最主要的階段。建設工程項目設計階段的內容非常具體，不僅關系到建設工程項目的質量、進度，而且對工程項目建設的成本投入也有著直接的影響。目前，主要存在的問題是：1、設計階段的工程造價控制管理任務不明確。在建設工程項目的設計階段，工程造價控制管理的內容較為豐富，主要是根據投資控制管理目標，將投資額進行合理的分配以及分解規劃，并按照項目建設規模要求、功能要求以及投資分解等，確定設計方案并進行比選優化，重點控制不同設計階段的成本費用。然而，當前很多建設工程項目在設計階段的工程造價控制管理上任務目標不明確，影響了工程造價管理的順利開展。2、設計階段的招標管理不規范。一些建設工程項目在設計階段的招標評標不規范，甚至為了降低設計費用規避招標或者是違規虛擬招標，雖然設計費用有所降低，但是建設工程項目的設計質量卻難以保證，設計方案的不合理很容易造成后期工程造價投入的增長。3、設計階段的工程造價控制管理制度不完善。當前在建設工程項目設計階段的造價控制管理上，一些關鍵的管理制度還不夠健全，特別像是設計監理以及設計索賠等制度體系仍然欠缺，這就造成了在建設工程項目建設后期經常出現重大變更的問題，一些設計方案的變更不僅造成了施工隊、機械設備以及材料投入費用的增長，甚至嚴重響應了建設工程項目工期。（三）建設工程項目施工階段造價特征與問題。建設工程項目施工階段是整個項目建設實施工程造價控制的最后實際操作階段，在建筑工程項目建設施工階段的工程造價動態控制管理方面，需要全面地分析影響到工程項目造價的各種主客觀因素，并進行工程造價的差異性分析，進而采取有效的措施，將建設工程項目造價波動控制在合理范圍內，主要存在以下問題：1、施工階段工程造價動態控制系統性較差。很多建設工程項目在施工階段管理方面，造價動態控制管理力度不足，施工技術及管理人員只是簡單地按照施工圖紙進行施工，而造價控制管理人員深入施工現場跟進不及時，無法從經濟的角度參照定額標準以及材料機械價格等進行造價控制，沒有形成真正意義上的動態造價控制。2、施工階段工程造價動態控制不夠科學。在建設工程項目施工階段的造價控制管理上，沒有妥善的處理好建設工程項目造價、進度以及施工質量之間的辯證關系，統籌規劃安排不合理，未能真正在施工過程中體現出投入產出最大化的理念，對于各類資源配置以及生產要素的組合搭配不合理。3、對影響工程項目建設施工階段的造價控制影響因素考慮不全面。在建設工程項目施工階段，影響工程造價的因素非常多，工程計量與支付、變更索賠等，需要深入分析，研究制定造價控制管理策略。

二、建設工程項目工程造價動態控制管理措施

（一）加強決策階段的工程造價分析及動態控制管理。在建設工程項目決策階段，對于建設工程項目造價影響較為關鍵的因素主要是建設工程建設標準、項目建設區位、建設施工平面布置方案、材料及機械設備選用等，在工程造價的動態控制管理上，由于投資估算是整個工程造價的前期決定性條件，因此造價控制管理也是基于此開展，可以采取以下幾項措施：1、加強決策階段工程造價控制管理重點環節的控制。在建設工程項目建設決策前期，應該提前做好項目投資估算的準備工作，特別是全面的收集各類相關的信息資料，以確保投資估算的準確性。2、提高建設工程項目投資估算的準確度。在建設工程項目的投資估算階段，應該分別在規劃階段、建議書階段、初步可行性研究階段以及詳細可行性研究階段等不同階段，按照不同的估算誤差率進行投資估算的精準度控制。3、加強對建設工程項目投資估算的審查。為了確保投資估算的準確性，必須對決策階段的投資估算進行全面的審查，可以綜合采取查詢核實以及對比分析等相關的方法，對建設工程項目建設的投資比例合理性，以及投資估算中是否存在漏項等進行準確的評價，以指導后期工程造價控制管理的開展。（二）強化建設項目設計階段的動態造價控制。在建設工程項目設計階段的造價控制管理上，基礎工作必須是嚴格通過招投標選擇設計水平高、設計費用低、質量有保障的設計院所進行項目初步設計、技術設計及施工圖設計。在設計階段的具體造價控制上，可以采取以下幾項措施：1、強化建設工程項目設計方案估算、概算以及預算的編制審查。在具體編制審查階段，應確保設計單位綜合考慮了影響工程造價的自然因素及勞動力、材料、機械等，而且根據建設工程項目的設計資料進行了必要的分析測算，尤其是深入項目現場進行查勘復核，并通過自審、審核以及審定等確保準確性。2、推行標準設計與限額設計，加強對設計方案的優選。為提高建設工程項目設計質量，在建設工程項目設計階段應該盡可能的采取標準化設計以及限額設計，通過控制設計方案投資，并大量采用標準件等方式節約建設工程項目的投資。3、加強設計變更管理。在建設工程項目設計階段，實行動態的控制管理，應該盡可能地推廣建設工程項目設計監理制度，通過加強對設計階段的管理，增強設計人員的成本意識，減少整體造價，同時強化設計索賠及設計變更管理，通過先算后變以及多程序審批的方式來控制建設工程項目造價投入。（三）做好施工階段的造價動態控制。根據類別的不同，現階段在建設工程項目施工階段，較為常用的造價動態控制管理措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施以及合同措施等幾類，具體內容如下所示：1、工程造價動態控制管理組織措施。針對工程造價控制管理設置專門的管理機構，并按照工程項目規模等實際情況選配工程造價控制人員，明確工程造價控制管理的主要工作任務以及具體部門崗位職責，同時健全激勵考核管理機制，并在建設工程項目建設實施前期合理地進行各類資源的計劃配置，確保建設工程項目工程造價控制管理的順利開展。2、工程造價動態控制管理技術措施。全面審核建設工程項目技術方案，特別是對建設工程項目的可行性、施工方法、進度安排、資源配置等進行審核，在確保質量進度以及安全目標前提下，優化施工技術方案，降低工程造價；進行工程項目建設施工技術創新，在工程項目建設施工中積極采用各種新技術新工藝以及新材料，控制工程造價；在工程項目建設施工中，通過對技術方案中的各項數據進行論證分析合理地進行設計變更，或者是優化施工組織及方案，以降低工程造價。3、工程造價動態控制經濟措施。建設工程項目工程造價動態控制經濟措施主要是采取經濟手段，對建設工程項目的造價管理進行優化。在經濟管理方面，需要工程造價動態控制管理部門全面地收集整理以及審核分析涉及到項目的各類經濟信息，進而指導工程造價控制工作的開展。

三、結語

建設工程項目工程造價的影響因素較多，為了確保工程造價控制的全面合理，在造價管理中應該結合建設工程項目的實際情況，采取動態控制管理的手段，分別在建設工程項目建設的決策、設計以及施工階段，科學合理地采用各種動態的造價控制管里措施，協調建設工程項目建設的質量、進度以及安全管理要求，確保建設工程項目建設造價目標的實現。

作者:鐘虹 單位:浙江省湖州市天方造價咨詢有限公司

參考文獻：

［1］賀曉.淺析建筑工程造價的動態管理和控制措施［J］.江西建材，2015.4.

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【關鍵詞】建設工程項目；風險評價；指標體系

現代工程項目一般具有規模大、持續時間長、參與單位多、技術含量高等特點，在實施過程中不可避免地會受到技術、市場、經濟、管理、環境等諸多客觀條件的影響，即存在不確定性和風險性的問題。因此，建設工程項目管理中最重要的任務是對不確定性或風險性問題的分析和管理。因此如何構建完整的通用性強的工程項目的風險評價體系，對工程項目的風險管理具有重要意義。

1、建設工程項目風險管理概述

1.1建設工程項目風險管理概念

根據美國項目管理學會的報告，風險管理有三個定義：第一風險管理是系統識別和評估風險因素的形式化過程；第二風險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領域和事件的系統的方法；第三風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學與藝術的結合。

建設工程項目風險管理是指項目管理組織對項目可能遇到的風險進行規劃、識別、估計、評價、應對、監控的過程，是以科學的管理方法實現最大安全保障的實踐活動的總稱。項目風險管理的目標是控制和處理項目風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，以最低成本取得對項目安全保障的滿意結果，保障項目的順利進行。

1.2建設工程項目風險管理的過程和內容

風險管理主要包括四個相關階段：風險識別、風險分析與評價、風險控制與決策、實施與后評價。工程項目風險管理是一項復雜的系統工程。從系統工程管理的角度看，它包括兩項活動：一是系統分析活動，二是決策活動，兩種活動交替進行的過程組成了管理活動。在風險管理過程中，風險分析基礎是調查研究和收集資料，而且只有認真地去研究項目本身和環境及其兩者間相互影響、相互作用的關系，才能識別項目面臨的風險，為風險決策提供可靠依據。風險控制部分相當于決策活動，它是在科學、可靠的風險分析基礎上實行的有效控制。

1.3建設工程項目風險管理的目標，原則與責任

建設工程項目風險管理的首要目標是避免或減少項目損失的發生，進行建設工程項目風險管理主要遵循以下幾個原則：1）經濟性原則；2）“二戰”原則；3）滿意原則；4）社會性原則。

項目風險管理是一種項目主動控制的手段，最重要的目標是使項目的三大目標——投資/成本、質量、工期得到控制。這種主動控制與傳統的偏差——糾偏——再偏差——再糾偏的被動控制方式不同。風險管理對項目目標的主動控制體現在通過主動辨識干擾因素（風險）并予以分析，事先采取風險處理措施進行項目的主動控制。

2、建設工程項目風險概述

2.1建設工程項目風險概念和特征及風險分類

建設工程項目風險，是指建設工程項目在設計、施工和竣工驗收等各個階段可能遭受到的風險，可將其定義為：在建設工程項目目標規定的條件下，該目標不能實現的可能性。

建設工程項目風險的特征：1）建設工程項目風險的客觀性和必然性；2）建設工程項目風險的相對性；3）建設工程項目風險的可變性；4）建設工程項目風險的無形性。

建設工程項目所遭遇到的風險因素具有各自的特征，通常根據其特征將風險因素劃分為不同的風險類，從不同的角度出發，風險因素的分類會有較大的差別。風險因素類別的歸納總結有如下幾種風險分類方法：1）根據風險產生的根源分類；2）根據風險可控的程度分類；3）根據風險的嚴重程度分類；4）根據風險存在的形態分類；5）根據技術因素對項目風險的影響分類；6）根據項目目標的實現程度分類；7）根據項目風險的承擔主體分類；

2.2建設工程項目風險識別

風險識別是指對與風險項目相關的潛在的及存在的各種風險進行系統的分類和全面的識別，是風險評價的重要基礎和前提。風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔。風險識別是項目管理者識別風險來源、確定風險發生條件、描述風險特征并評價風險影響的過程。它包括對所有可能的風險事件來源和結果進行實事求是的調查，通過提供必要的信息和數據使風險評價更具效果和效率。

2.3 建設工程項目風險識別的方法及其分析

風險的識別可以通過感性認識和經驗判斷來進行，風險的識別過程中，要依靠對客觀的統計、資料的積累和風險的記錄進行歸納、整理和分析，根據建設工程項目風險的特點，采用具有針對性的識別方法，主要方法為：1）核查表法；2）專家調查法；3）工作分解結構；4）情景分析法；5）財務報表法；

3、建設工程項目風險評價

3.1風險評價的含義

建設工程項目風險評價就是指項目管理人員對可能導致損失的風險因素進行系統分析和權衡，并依據風險對項目目標的影響程度進行風險分級排序，綜合評估項目風險的整體水平。由于各種風險的可接受或危害程度互不相同，因此就產生了哪些風險應該首先或者是否需要采取措施的問題。

3.2 建設工程項目風險評價的目的與作用

建設工程項目風險評價的目的主要是對項目各風險進行比較分析和綜合評價，確定風險大小的先后順序。確定風險事件間的內在聯系。綜合考慮各種風險之間相互轉化的條件，研究如何才能化威脅為機會，明確項目風險的客觀基礎。.進一步量化已識別風險的發生概率和后果，減少風險發生概率和后果估計中的不確定性。

3.4建設工程項目風險評價方法

風險評價最簡單的方法是在所有項目風險中找出最嚴重者，將其和風險標準相比價，若高于評價標準則拒絕該風險，即放棄該項目或者項目的方案；若低于其評價標準，則接受該風險，即實施該項目或者項目的方案。這種方法雖是最簡單，但也是最保守的，其假定在項目的實施過程中始終存在著最嚴重的風險，忽視了時間的因素和事物發展變化的規律，在一定程度上也否定了風險管理的必要性。

在充分利用建設工程項目管理中所收集到的各種信息、以及管理人員以往經驗的基礎上，風險管理者對建設工程項目風險的評價提出了很多方法，每種方法在不同的環境下都有各自的實用性。風險評價的方法可分為定性、定量、定性與定量相結合三類，有效的項目風險評價方法一般采用定性與定量相結合的系統方法。對建設工程項目進行風險評價的方法很多，常用的有主觀評分法、決策樹法、層次分析法、模糊風險綜合評價、故障樹分析法、外推法和蒙特卡羅模擬法等，

4、建設工程項目風險評價指標體系的構建

綜上所述，建立一套科學、客觀、實用的建設工程項目風險評價指標體系，可以合理的控制及規避項目風險，在保證項目順利實施的基礎上追求收益的最大化。從宏觀角度來看，這是我國的工程項目建設納入了市場經濟的軌道，為了使我國國家投資的建設工程項目能夠規避風險，在保證建設工程項目的質量、進度的基礎上充分降低成本，真正按照市場經濟規律組織建設工程項目。只有這樣，才能優化投資結構，合理配置資源，完善對建設工程項目的宏觀調控。從建設工程項目本身的角度考慮，能夠為項目降低成本，同時提高項目營運的效益。作為項目管理的一個重要組成部分，對建設工程項目進行全過程的風險管理對項目建設的順利完成發揮著巨大的作用。

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【關鍵詞】油田地面建設工程項目 風險管理 風險監控 風險評估

1 引言

近些年來，油田開采項目工程建設取得了快速的發展，它在促進油田開發，滿足人們日常生產生活需求等方面發揮了巨大的作用。地面建設工程是油田開采項目工程建設的重要組成部分，油田地面建設工程是一項系統和復雜的工程，并且容易受到地形地質條件、氣候、水文等條件的影響，這就使得工程建設存在著較大的風險。在地面工程建設過程中，由于風險管理不到位而引發的施工事故時有發生。因此，必須引入風險管理理念，加強對風險的預防和控制，預防施工事故的發生，保障油田地面建設工程項目施工的安全。

2 油田地面建設工程項目風險的特點

油田地面建設工程項目是油田開采項目工程建設不可缺少的組成部分，由于受到多方面因素的影響，往往存在著較大的風險。與一般工程建設風險不同的是，油田地面建設工程項目施工風險具有自己鮮明的特征，具體來說表現在以下幾個方面。油田地面建設工程項目施工風險具有隱蔽性的特征，常常隱藏于施工過程中，不容易被發現；油田地面建設工程項目施工風險具有隨機性的特征，它的發生是隨機的，由于安全風險管理不到位，或者受到地質、水文條件的影響，從而導致安全事故的發生；油田地面建設工程項目施工風險的后果嚴重性，一旦發生事故，往往導致人員傷亡，影響工程施工的進度，給工程建設帶來巨大的影響；油田地面建設工程項目施工風險與現場施工條件有著緊密的聯系，如果現場管理不到位，材料、機械設備、人員沒有得到合理的安排，往往導致安全事故的發生。因此，為了預防油田地面建設工程項目施工安全事故的發生，必須加強對施工現場的管理工作，保證施工材料、人員、機械設備得到合理的安排，促進施工的順利進行，預防安全事故的發生。

3 油田地面建設工程項目風險管理的步驟

由于油田地面建設工程項目施工存在著較大的風險，而為了預防和應對這些風險，有必要引入風險管理理念，對風險進行識別和預防，進而采取相應的風險控制策略，提高施工的風險預防能力，保證油田地面建設工程項目施工的順利進行。一般來說，油田地面建設工程項目施工風險管理包括以下幾個步驟。

（1）風險識別。風險識別是指，找出影響油田地面建設工程項目施工目標順利實現的主要風險因素，并識別出這些風險究竟有哪些基本特征、可能會對哪些方面產生影響。風險識別是油田地面建設工程項目施工風險管理的不可缺少的重要環節，它是進行風險評估和風險管理的前提與基礎，在實際工作中具有重要的現實意義。如果不能準確地識別油田地面建設工程項目施工潛在風險，就會失去處理這些風險的最佳時機，因此，必須高度重視油田地面建設工程項目施工的風險識別工作。

（2）風險評估。風險評價是指在整個油田地面建設工程項目施工過程中，對存在的風險進行連續的辨識和分析，為有效地控制風險提供依據。風險評價通常也分為兩個步驟：第一，風險辨識；第二，風險分析。對油田地面建設工程項目風險因素進行全面分析，估算出風險發生的概率大小和可能造成的損失的大小，找出其中的關鍵風險，確定油田地面建設工程項目施工的整體風險，為如何處置這些風險提供科學合理的依據。風險評價是油田地面建設工程項目施工風險管理和控制風險的前提，在實踐中必須高度重視。

（3）風險應對。它是指當油田地面建設工程項目施工風險發生的時候，采取相應的措施對風險進行處理和應對。主要包括兩個方面的應對措施：一種是在風險發生之前，針對風險因素采取控制措施，以達到消除或者減緩風險的目的，包括風險規避、風險緩解、風險分散等措施；另一類是在風險發生之前，通過財務安排來減緩風險對油田地面建設工程項目施工目標實現的影響程度，包括風險自留、風險轉移等措施。

（4）風險監控。風險監控是指在油田地面建設工程項目施工過程中，對可能存在的風險以及風險的處理效果進行監視和控制，風險監控應該貫穿于油田地面建設工程項目施工的全過程，并且需要連續進行，全面跟蹤并評價風險處理活動的執行情況。

4 油田地面建設工程項目風險管理的方法

為了應對油田地面建設工程項目施工中可能存在的風險，結合項目工程建設的實際情況，筆者認為可以采取以下風險管理策略。

（1）加強風險管理的識別，為風險管理做好準備。在油田地面建設工程項目施工過程中，要想加強風險管理工作，首先對風險進行全面的分析和認識。風險識別是進行風險管理的前提和基礎，也是進行風險管理最為關鍵的內容。具體來說，在進行風險識別的時候，主要包括感知風險和分析風險兩個方面的工作。感知風險是了解各種客觀存在的風險，是進行風險識別的基礎，只有感知風險，才能對風險進行全面的識別，尋找引發因素，為擬定風險處理方案做好準備；分析風險是指分析各種引發風險事故的原因，也是進行風險識別的關鍵內容。只有對風險進行全面的認識，才能積極采取有效的措施，做好風險管理工作。

（2）提高思想認識，建立風險管理制度。施工企業應該轉變思想觀念，進一步重視風險管理工作。具體來說，施工人員需要自覺遵守相關規范，有關部門需要加強風險管理教育，使施工人員和管理人員認識到風險管理的重要性和必要性，讓他們掌握相應的風險管理和風險防范措施。此外，還要建立風險管理制度，完善油田地面建設工程項目施工的質量管理法規，統一管理標準，并在此基礎上建立科學、完善的風險管理體系。此外，還應該提高風險管理制度的可操作性，嚴格貫徹執行，促進風險管理工作的制度化和規范化。

（3）建立風險管理評估機制，對施工各階段的風險進行嚴格控制。由于油田地面建設工程項目風險管理是一項系統和復雜的工作，要想對風險進行全面和有效的控制，建立風險管理評估機制是必須的。在進行風險管理過程中，僅僅提高思想認識還遠遠不夠，還應該將相關的制度落到實處。對于風險管理部門來說，要嚴格按照相關的規范和標準，加強工程檢查和驗收，做好關鍵部位的風險管理工作，做好項目抽檢、監理驗收工作，對施工階段的風險進行嚴格的控制和管理。

5 結束語

總而言之，在油田地面建設工程項目施工過程中，引入風險管理理念具有重要的現實意義。它不僅對施工組織具有重要的指導作用，還有利于在設計和施工之前，對油田地面建設工程項目施工可能存在的風險進行全面的分析，有利于預防施工安全事故的發生，有利于保障油田地面建設工程項目施工的安全。因此，今后在油田地面建設工程項目施工過程中，施工單位應該對此進一步重視。

參考文獻

[1] 王殿程.淺談油田地面建設技術[J].中國石油和化工標準與質量，2012（3）

[2] 鞠迅.勝利油田地面建設工程項目輔助評標系統研究[D].大連理工大學碩士學位論文，2007[3] 陳述治.油氣田地面建設標準化體系分析[J].油氣田地面工程，2008（10）

篇6

【關鍵詞】市場經濟;工程項目;管理

1 建設工程項目管理

1.1 建設工程項目管理的基本內容

建設工程項目管理就是把各種資源應用于建設工程項目,以實現建設工程項目的期望目標。各階段都有其自身的特點,它們相互銜接、相互作用,形成一個不可分割的統一整體。用系統論的觀點可以對建設工程項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。

1.2 建設工程項目管理在工程建設中的作用

建設工程項目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇,企業經營者也將其廣泛地應用到了建筑施工的具體環節中去。根據有關資料顯示,目前的建筑工程大中型項目的平均工作量的產值大約達到每天10萬元至50萬元。這就是說,工期提前或滯后一天,意味著經濟方面的重大得失。雖然,建設工程項目管理的效果有時往往是非顯現性的,容易為人們所忽略,但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明,同期、同環境、同結構形式,各建設工程項目每工日完成工作量差異率可達10%~50%。應用建設工程項目管理技術,使施工指揮者有總體概念,目標明確,能定量分析問題,為正確解決問題創造了條件。在工程中應用建設工程項目管理技術,可大大降低成本,不僅使建筑施工生產的經濟效益提高,而且能使生產有序、穩定、協調地發展。實踐中不乏成功的實例。

2 當前建設工程項目管理中的問題

2.1 市場信息對項目管理的要求

隨著我國經濟的發展,市場信息在社會經濟中的作用已愈來愈明顯,信息推動已成為現實現象。而中國傳統項目管理是傳統估算,盲目施工,多退少補的模式,其既不能將建設工程項目概算、預算、決算等重要的控制環節有機地結合起來,面對飛速發展的信息化,又顯得缺乏活力。市場信息的挑戰,對建設工程項目管理提出了新的要求。

2.2 目前建設工程項目管理存在的問題

(1) 建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用,科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明,這方面做得還很不夠。實踐中的“干了再說”,花錢買教訓的情況不在少數。建設項目決策人應從總體的大局出發,善于傾聽不同意見,通過歸納假設演繹得出自己的科學結論。據調查,不少企業的施工管理是粗放型的,投標時無可靠依據,施工中順其自然。這使得建筑企業在決策中無依據、具體施工管理活動中又無章法,建筑企業的經營活動因而就不會進入良性循環的軌道。

(2) 決策者對現代科技理解不深刻、利用不恰當。決策者利用現代科技,片面追求所謂現代化,如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例,管理者應正確看待科技,使用科技,使科技真正地成為管理的臂膀,成為推動社會前進的車輪。

(3) 建設項目管理者在管理過程中缺乏整體性和長遠性,片面追求經濟效益而忽視建設項目的社會效益和環境效益。經濟的發展要依托于社會,以資源的過分消耗和環境的破壞為代價的經濟發展是不可取的。

3全面提高現代化的建設工程項目管理技術

3.1從宏觀上,把握系統管理的思想及發展的戰略

(1)要用系統論的思想建立建設工程項目管理的系統模型。根據系統論的觀點,將一個建設項目看作一個系統,按系統的等級特性可以將之分為六個階段,即六個子系統,它們是建設項目可行性研究階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業管理階段和殘值回收階段。根據系統分析,建設項目各階段內部有自己的最小成本值。同時,考慮到各階段在系統狀態下會互相影響,如設計階段的成果,即對施工階段有影響,也對可行性研究階段產生影響。同時,由于在系統的各個階段中,它們是作為相互先后的工序,共同存在于一個系統中,所以可以對它們進行優化,進而求出最佳成本。

(2)要從可持續發展戰略的高度進行建設工程項目管理。可持續發展是指在滿足當代人需求的同時不危害后代人的需求,以破壞較少、代價較小的發展來達到最終目標。建筑工程項目的可持續發展戰略要求在建設項目實施過程中,無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施。實際上它是建設項目經濟、環境和各階段協調的三位一體的發展。建筑工程項目可持續發展戰略是現代建設工程項目管理的標志。一個建設項目從它最初的可行性研究開始,就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規劃每一階段計劃的過程中,必須留有相應的靈活性,以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的市場信息做出更細更有效的決策;另一方面,在本階段實施過程中,還必須考慮到對下一個階段實施的影響,達到最佳綜合收益。

3.2 從實施主體上,要適應科技的發展趨勢的變化

建設項目決策者要盡快適應和學會三個轉變。首先,建設項目決策者必須從專一型向通用型轉變,這是科技綜合發展的要求;第二,科技發展的加速化要求建設項目決策者要多掌握方法型知識,即從知識型學習走向智能型學習為重點;第三,科技發展社會化要求建設項目決策者必須從純粹科研型轉向社會型,利用科研與外部社會的相互影響,達到項目管理目標值的最佳實現。為了適應這一轉變的新要求,要提高建設項目決策者的素質,具體做法除了加強以學校教育為主的素質教育外,還要實行全員的終身崗位教育,不斷更新自身的知識結構。

3.3從實施手段上,要運用科學技術管理現代化借助于先進的科學技術,實施過程中應注意以下幾方面。首先,要加強建設項目可行性研究,并進行建設項目目標控制。進度、質量、投資三條主線對項目進行優化組合,科技先行提高決策水平。其次,要增加建設項目決策者的科技責任。一方面建設項目決策者要關注科技,但不能滿足于純技術來進行決策;另一方面,項目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時,必須始終站在專業、科技應用的前沿,廣泛應用、傳播新科技,提高綜合管理水平。另外,要大力發展可持續發展的科技。每一個項目都必須考慮到建設項目的經濟效益、社會效益和環境效益。建設工程項目管理中要創造有利于科技正面作用的社會環境,在物質方面給予支持,組織方面給予幫助,觀念方面獲得弘揚。

4實踐中還應該注意以下幾個問題

4.1 處理好企業和項目管理間的矛盾

建筑施工企業雖然進行了不同程度的改革,但是企業與項目部在管理上的關系還沒理順,還沒有真正形成企業主體對項目部的約束體系,一方面是因項目管理重心下移,企業的管理職能有所減弱,致使項目部出現的問題得不到及時解決;另一方面,有些項目經理大權獨攬,隨意指控,分配不均,根本不能調動項目部成員的積極性,難以保證施工過程的嚴肅性、規范性,也就無法保證工程質量。因此,轉換企業經營機制,理順企業和項目部的關系成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理,目的是發揮項目短小精悍的優勢,使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能,保障項目經理順利行使其職權,保證工程建設有序進行,推進

現場管理、質量管理和安全生產管理。

4.2提高項目經理隊伍素質

實行建設工程項目管理的目的是提高工程質量,這就要求項目經理必須懂業務、善管理,既能抓住重點,又能調動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經理業務水平低,一個項目經理承包施工多個工程,或者是高資質項目經理承包工程而由低資質項目經理施工。這樣不利于工程的系統和整體把握,從宏觀上影響到了工程質量。因此,采取有效措施提高整體素質是十分必要的。

提高項目經理隊伍素質,第一是實行項目經理資質認證制度,用考試和考核相結合的辦法,實現人盡其才;第二是實行項目經理答疑制度,對任何工程的投標或承包施工,都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理現場答疑,再根據回答問題的情況,確定是否中標或承擔施工;第三是加強對項目經理的跟蹤管理,通過詳細、全面的資料,全面反映其管理水平,并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則,把外部壓力變為內部動力,促進項目經理自身素質的提高。

4.3加強項目部內部管理

加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子,精誠團結,配合默契。加強項目管理,就是要堅持責權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱,建立質量保證體系,包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系,把工程進度、工程質量、工程安全責任落到實處。

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關鍵詞：建設工程項目合同管理創新風險管理分包合同管理

Abstract:

With rapid development of urban construction in China today, especially in the engineering construction projects, the size of the companies tend to focus on project management and ignore the importance of the foundation of project management, contract management. Construction enterprises must establish the perfect practical contract management organization, establish and improve a set of strict and effective rules and regulations and operational business processes, risk control and the subcontract management of strengthening contract management, contract for construction project management pattern, form a complete contract management system, in order to have a strong executive power, to safeguard the economic interests of the enterprise and the legitimate rights and interests.

Key words:

Construction projectcontract managementinnovationthe subcontract management

risk management

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

建設工程項目合同管理的水平高低關系著企業的經濟效益,其內容包括對施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。企業各有關部門必需相互配合,共同努力,搞好公司以“重合同,守信譽”為核心的合同管理工作。建筑施工企業對建設工程合同的管理是一項系統性的工作，對企業的生存和發展起著重要影響，企業應該根據自身的特點，積極大膽的進行建設工程合同的管理體制創新，采取行之有效的方式方法來提高合同管理業務水平，從而實現對建設工程合同有序、有力、有效的管理。

二、建設工程項目合同管理的創新概述

建設工程項目是指為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。合同管理是指企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的、層次性的。

筆者認為，建設工程項目合同管理創新在于在項目實施前，對項目應該進行分級審查，由企業成立的工程項目合同立項委員會，統籌項目立項和合同簽訂前的基礎性工作，其下設部門分別負責合同簽訂前的洽談、審查、審批，并且做到合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的管理制度。對企業是否可以簽訂合同，各級應認真詳細審查，然后由各級代表參加工程項目合同立項委員會討論會，最終投票決定項目是否予以審批。

項目實施過程，是建設工程項目合同管理重要環節，為加強合同實施全過程管理，企業應成立工程項目合同監督控制小組，根據合同網絡，對企業所有在建項目和分包事宜深入各項目部，按相應合同規定予以監督、控制，切實監督相應部門的合同履行情況，對各項目部合同實施全過程的監督、控制負責。同時，為突出合同實施全過程的風險管理的重要性，對風險因素進行有效控制，對變更、簽證、索賠進行準確的審計，企業應成立工程項目合同審計辦公室，對與所簽訂的合同不一致內容進行審計，對所有可能出現的風險進行風險的識別、控制和規避，從而將風險減至最低。

項目竣工驗收交付使用后，為加強合同管理的連續性，提高今后合同管理的能力，需對竣工項目的合同管理過程進行經驗總結，逐步提高企業合同管理水平，最終建立企業合同管理數據庫，對所有項目建立專項合同電子檔案。作者本人經過調查分析和實際研究繪制了建設工程項目合同管理體系圖，認為下圖更有利于合同管理體系的規范和優化。

圖一、建設工程項目合同管理體系

在初步構建了企業建設工程項目合同管理體系后，本文著重從合同風險管理和合同分包管理兩個方面進行闡釋，以期能夠使建設工程項目合同管理工作在這兩個方面更加有序、有力、有效。

三、建設工程項目合同風險管理的優化

在合同風險管理方面，就施工合同而言，合同確定了成本、工期、質量、安全和環境等項目總體目標，規定和明確了當事人各方的權利、義務和責任。建設工程項目必須實施規范性的合同管理，加強合同管理中的風險管控，才能滿足項目管理的需要，而這些對于企業自身來說必須以良好的合同管理制度體系、業務流程、合同管理機制、簽訂嚴謹的合同條款為基礎。 由于項目建設過程中的不確定性，對影響建設項目的重要方面，風險因素應予以提前評估、著重管控。建設工程項目合同風險管理應當遵循健全、合理、制衡、獨立的原則，確保合同管理的有效性。

合同管理的制度體系建設是建筑工程項目合同風險管控的基礎。結合建設工程項目合同管理的特點，工程項目的合同管理必須注重專門化、專業化、協調化和信息化。同時建設工程項目合同風險的管理原則要求建筑企業必須建立健全一套行之有效、嚴格的規章制度和可操作的作業制度。 具體而言，建筑企業應該建立合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的管理制度，使合同管理工作能夠有據可依，合同管理的基本制度主要有:合同會簽制度、合同審查制度、合同印章管理制度、合同信息管理制度、合同管理目標制度、合同交底制度、進度款審查 批準制度、變更、簽證、索賠制度、合同管理質量責任制度、合同統計考核制度、合同檢查和獎勵制度。 建設工程項目合同管理制度體系建設必須與良好的管理機制建設同步，才能具有強有力的執行力。

四、建設工程項目分包合同管理的規范創新

在分包合同管理方面，對于一個復雜的大型公共建筑，極少實行由一家施工單位完全承擔所有的施工業務。首先，因為總包單位不一定具備完成所有項目的資質；其次，完全的施工總承包的價格總是高于平行分包的工程；最后，業主一般對于影響工程質量、影響工程造價的特別重要的設備與材料實行業主供貨。所以說，總是存在著各種各樣的分包和指定分包商。一般說來，對于工程管理搞的比較好的項目，這些總包、分包的合同關系是井然有序的，對雙方的責、權、利規定的很明確，雙方的配合工作也比較好，合同執行的也很順利；反之，若是合同關系不清，雙方的責、權、利規定的不明確，雙方經常陷于扯皮和矛盾中，業主時常發現一些合同沒有涵蓋的內容，一些事情沒有人負責，由此帶來工期的損失和造價的突破是普遍現象。

就業主而言，可以編制合同網絡架構圖。通過合同網絡架構圖的編制，理清建設工程項目合同管理的思路，設計一個符合實際的切實可行的合同網絡。然而，在目前的建設工程項目合同管理的研究中，卻很少有人討論合同網絡架構，往往是對合同本身的研究要遠高于合同架構的研究。合同網絡架構是合同關系建立的基礎，對它進行深入的研究，有助于我們把握建設工程項目合同管理的主線，起到提綱摯領的作用。在理清建設工程項目合同管理的基礎上，加強對合同本身的研究，必將會使各項分包合同得到有效執行，分包合同管理更加有效，進而使建設工程項目合同管理邁向更高的水平。

結束語：

總之，建設工程項目管理中，不論從業主還是施工方來講，合同管理對于整個項目的實施過程來說有著十分重要的作用。為加強此方面的管理,我們應該學會借鑒國外先進的管理經驗，結合我國的國情、法律及交易習慣，敢于探索實踐，努力創新，建立符合中國實際的合同管理體系，并健全以合同管理為核心的項目管理體系,提高我國的項目管理水平和企業管理水平，樹立企業的形象和信譽，使我國的經濟活動能持續、健康、快速地發展。

參考文獻：

[1] 顏瑞禧.建筑工程合同體系發展趨勢 [J] .經營管理，2005.03:：22-24

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關鍵詞：工程項目；動態管理；建設工程；協調技術

中圖分類號：TU71文獻標識碼：ADOI：10.13612/tp.2016.06.112

伴隨城市化建設的不斷推進，建設工程不僅數量有所增加，其建設規模也不斷擴大，成為國民經濟發展的重要的基礎，但是由于建設工程項目管理十分復雜，其中包含的不確定因素較多，實現項目動態管理成為有效途徑。對建設工程項目進行動態管理，可有效處理多方管理主體的關系，明確項目管理目標責任，及時發現并解決管理項目管理過程中存在的問題。

一、工程項目動態管理概述

（一）管理內容

基于建設工程項目具有的管理主體多、項目目標責任不明確、受內外部多種環境因素影響等特點，在進行建設工程管理時，需要多方項目管理人進行協調，比如說工程建設單位、設計單位、監理單位、施工單位，以及工程建設中勘察單位等，需要明確各單位應具有的責任，并根據項目受環境因素引起的變化，通過分析判斷、協調處理，從而做出正確的決策，實現項目管理的最終目標的過程。進行項目動態管理，應重點對項目成本、工程進度、工程建設質量三個方面的動態協調與質量控制，促進建設工程項目的順利開展。

（二）管理特征

根據相關實踐研究表明，建設工程項目管理具有如下幾方面的管理特征：首先，工程項目動態管理屬于宏觀管理。較施工項目管理而言，工程項目管理不僅包含施工單位，同時所有參建單位都是項目管理的主體，項目目標也以建設產品的完成為主，管理過程強調對技術、物資、人員等的動態控制，屬于宏觀管理。其次，工程項目動態管理屬于過程管理，將大量的財力、人力、物力投入后，需要根據項目具有的實際情況，以及內外部環境現狀，實現對工程項目的整個過程過程，建設工程項目的動態管理過程分為八個，分別是撰寫項目建議書、可行性研究、項目設計、招投標、項目施工、工程竣工、交付使用、項目后評價。最后，協調與沖突處理是項目動態管理的重要手段。有效的協調手段可以避免多方管理者發生沖突，有利于疏通項目建設中各方關系問題，促進工程項目的順利實施。但是受諸多因素影響，沖突有時會不可避免發生，進行沖突處理是解決矛盾的關鍵手段，可改進與完善工程項目的組織決策。

（三）管理方法

工程項目動態管理過程復雜，應有效運用先進的管理方法對其進行管理，促進工程項目管理的實效性。分層管理與PDCA循環控制是當前運用較廣的兩種管理方法，現對其進行具體分析。第一，分層管理。基于項目工程管理過程的復雜性，對其管理進行層次劃分根據層次的不同，所具有的管理責任與任務有所差異。決策層是工程項目動態管理的中樞，負責工程項目的全面管理與協調工作，需制定項目總體計劃與施工力量；管理層主要負責具體管理工作，嚴格按照綜合效益目標的要求，對施工方案進行審核，優化工程項目的造價、工期與質量等問題。實施層指動態管理的具體實施單位，主要有施工單位與勘察單位等參與工程建設的單位，做好過程控制是實施層具有的重要責任，在工程項目建設過程中，實施層要做好內部管理工作，嚴格按照合同內容完成任務指標。第二，PDCA循環控制。動態管理重點在于對過程的質量控制，計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處理（A）則是重要的過程質量控制體系。根據工程項目管理現狀，具體分析環境因素產生的影響，從而找出原因制定問題解決計劃，并將計劃內容在管理過程中具體實施，對實施結果進行評價檢查，總結有效經驗納入管理標準之中，對尚未解決的問題或者現階段出現的新問題再次進行分析，循環進行質量控制。

二、項目動態管理的協調技術

（一）溝通

溝通是工程項目管理中較為常見的方式，為實現工程項目的建設目標，管理者之間可彼此進行交談，實現觀點、信息、意見等互換與分享，促使管理系統內部人員相互信任，增進相互之間的了解。若對溝通方式進行劃分，根據劃分依據不同，其形式多種多樣，管理者之間進行溝通時既可以進行正式溝通，也可通過非正式溝通方式對項目目標進行交流。借助溝通技術，管理者之間的關系更加融洽，良好的人際關系同時也增強了項目建設的凝聚力。

（二）協商

商議與商量即為協商，該種協調技術主要根據項目計劃進行，為解決某些事情而開展。地點、時間、進度是協商的三大要素，進行協商時一定事前對要素內容加以確定，從而提高協商效率。因協商具有一定的時間性，時間緊迫的一方更易在協商過程中做出讓步。

（三）談判

談判較協商更具嚴重性，主要對雙方認為重要的問題進行，若不能達成雙方都能接受協議，將會引發矛盾沖突。建設工程項目動態管理過程中，進行談判協調需要準備的材料較多，涉及的工程內容比較廣泛，比如說圖紙質量、進度報告、監理依據、新型工藝技術、責任范圍等等。只有雙方就談判問題達成一致協議，談判結果雙方再無異議，才代表談判協調成功。

（四）通報

由于建設工程項目開展與實施過程中有多方單位參與，項目活動的進展情況需要及時告知相關單位，比如說匯報、報告、通知、請示等，這類通知活動則被稱之為通報。作為重要的協調技術，進行通報工作時應做好如下幾點：第一，通報應及時、內容應全面。對項目進展的了解主要借助通報獲得，若內容不全則無法獲得詳細信息，不利于下一步工作的開展。第二，通報形式的選擇應嚴謹。通報形式具有一定的適用限制，針對不同的組織關系，應科學選擇通報形式。

三、結語

綜上所述，動態管理對建設工程項目的順利實現具有重要意義，當前建設工程項目日漸復雜多樣，項目建設過程中受內外部環境影響，為更好的提高項目管理效率，必須重視動態管理，加強對現代動態管理技術的運用，充分運用項目協調技術，疏通項目建設中各方關系問題，減少矛盾沖突的發生。

參考文獻

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關鍵詞：工程項目；風險分析；風險管理；方法討論

在我國的市場經濟體制日益健全完善的前提下，作為一項重要的社會經濟活動，建設工程項目正向更為制度化、規范化、科學化、法制化的方向轉變。建設工程項目的市場競爭趨于白熱化，與其他行業相比，建設工程項目存在施工周期較長、過程工藝繁復、建筑材料和設備種類復雜等問題，不同地域的施工環境有很大不同，導致一些風險存在于建設工程項目中。本文研究分析了存在于我國建設項目中的一些風險，并提出了一些風險管理建議。

1 工程項目風險分析

（一）何為工程項目風險

建設工程項目具有施工周期長、過程復雜、工藝繁復、施工條件變化大等等特點，這導致工程項目中容易出現各類損失風險，并因建設行業對人民的生命財產安全有很大影響，所以，建設工程項目一旦出現風險，將帶來經濟及人員傷亡等不可挽回的損害。

（二）工程項目風險分析過程

風險評估是對建設工程項目風險分析的另一種稱呼，它是指通過對存于建設工程項目中的風險進行分析從而達到對風險本質進行認識的目的[1]。工程項目風險分析包括：對風險事件發生的可能性進行分析；對風險事件的危害程度進行分析；分析風險事件可能發生的時間和頻率大小。一般說來，對于過程的控制、輸入、輸出和過程機制四個部分構成了工程項目風險分析過程。在進行建設工程項目風險分析時，首先要控制工程項目風險。其次要輸入工程項目風險，對工程項目進行風險分析時，要對存在于工程項目里的各種風險進行定性、定量分析，在做到這樣的分析后，可把存在風險、發生風險的可能性作為判斷依據，對風險評級。再次，要輸出工程項目風險。在進行工程項目風險分析時，依據風險輸入時所得到的風險等級所進行的輸出信息行為就是過程輸出。把所輸出的風險信息整理成為風險目錄，這個目錄的內容包括：對于不同級別風險發生可能性的分析和對不同級別風險能夠帶來的影響的分析。最后制定工程項目風險機制。分析方法、分析工具以及風險數據等組成了工程項目分析的過程機制。在此風險機制中，我們可以分析總結工程項目各種風險發生的可能性、危害性和發生頻率。

（三）工程項目風險分析遵循的原則和具體方法

分析工程項目風險時，發掘項目中的風險因素是非常重要的環節，采用特定手段識別評價這些風險因素，就能使我們對建設工程項目風險的本質認識清楚。一般說來，分析建設工程項目中存在的風險要把先主后次作為行事原則，具體是指先將工程項目中的風險因素進行細化，然后再全面而系統地分析這些風險因素，把主要風險和次要風險區別開來，重點對待主要風險，解決完主要風險后再著手處理次要風險[2]。

在建設項目工程過程中，存在很多風險分析、風險識別方法。初始清單法、風險調查法以及經驗數據法是最為常用的風險分析方法。在各種各樣的風險分析方法之中，初始清單法較為簡單，初始清單法是指通過分析建設部門或者其他有關部門所提出的風險損失的數據，然后識別并關注存于自己的工程項目之中的類似風險，依照這種方法所列出的風險清單尚不完整齊全，所以要在進行工程項目的過程中不斷地對這個清單予以完善。經驗數據法是指通過對已經施行完畢的類似工程項目的風險統計資料進行借鑒，盡管風險資料由于所提供的風險管理主體不同而有所差異，但是不同的工程項目之間有他們的相似之處，由此可以說明不同項目所含有的風險也會具有某些相似之處，所以，之前工程項目的風險數據資料對于我們今后的工程項目分析都會有所幫助。風險調查法是指在建設工程項目過程中，從工程項目的實際出發，利用特定手段分析已經被鑒定識別出來的工程項目風險，在進行調查活動中也有可能有新的較大的風險被發現出來，這就需要立即系統全面地分析這些風險。

2 建設工程項目風險管理

受涉及面積大、所處環境較為復雜等諸多因素影響，建設工程項目中有很多風險存在。在對項目進行決策時，在合理分析項目風險后所進行的管理，才能有效的控制建設工程項目的風險損失。一般說來，可以通過以下的方法進行建設工程項目風險管理。

（一）對風險進行合理的轉移和分散

在工程項目建設過程中，有多種風險存在，這些風險之中，有些能夠被控制，我們可以通過自身努力實現對這些風險的控制，令其不能夠發生并且進行危害行為。可是大多數工程項目風險是不能夠被控制的，這些風險不能靠人力改變，對于這樣的風險，我們只能通過一些特定的方法來對其進行轉移和分散。轉移風險是指業主或者承包商把有可能發生在工程項目過程中的風險轉移給其他人，從而把風險帶來的損失轉移給他人。可以根據實際情況，對風險進行全部轉移或者部分轉移。例如可以借助承包合同進行風險轉移，把工程項目存在的風險轉移給他人，或者借助保險來進行風險轉移，通過購買保險把工程項目風險轉移到保險公司身上。風險分散是指對各種各樣的金融工具進行合理利用以達到對工程項目風險進行分散的目的。也就是把對項目風險進行承擔的有關利益人的人數增加上去，從而使工程項目中單個個體所承擔的風險減小[3]。可以通過保險公司來進行風險分散，另外可以在正規的工程項目擔保市場中尋找擔保人來進行風險分散。在工程項目過程中，健全的擔保制度不但能使銀行的作用得以發揮，也能夠使條件符合的機構來承擔擔保人的角色，使擔保市場更加具有規范性、合理性和競爭性，這樣規范的擔保市場就能夠對工程項目的風險進行分散。

（二）對風險進行回避和控制

對工程項目進行管理時，風險回避作為一種管理方法，能夠對風險進行徹底規避，一般在風險造成巨大損失和風險發生概率較大的情況下采取風險回避。在這種情況下，可以對風險行為進行放棄，當然前提是能夠找到含有較低風險的方式來代替進行工程項目。但有的時候，會出現本身既無法承擔風險損失又找不到風險含量較低的方式來實現工程項目的情況，這樣的話，為了避免承擔風險損失管理者可以對該工程予以放棄。比較來說，風險控制相對簡單，它是指在工程項目過程中，通過對一些技術手段、組織方法、管理措施進行采用來實現避免風險發生、減少損失的目的。

（三）加強對風險管理者管理水平的提升

風險管理者管理水平的高低是能夠減少或避免工程項目風險的關鍵，所以勢必要建立一個管理水平高的風險管理團隊，要求團隊成員技術過關、懂管理、責任感強并且能夠對風險進行處理。只有具備了高效的風險管理團隊方能實現合理的風險管理目的。

總而言之，有很多手段可以用于對風險進行防范和控制，要想取得較好的實際效果，必須從建設工程項目的實際情況出發采取合適的風險管理方法。

3 結束語

建設工程項目涉及到方方面面的問題，導致其存在著多種多樣的風險。本文針對建設工程項目風險分析、風險管理這兩方面的問題進行了研究討論。實踐說明，合理的風險管理是降低損失的關鍵，在建設工程項目過程中，風險分析和風險管理具有十分重要的地位。所以，為了確保我國建設工程項目得以成功，使我國社會主義市場經濟不斷地健康發展，必須加強對風險分析與管理問題的重視。

參考文獻：

[1]黃文越，建筑工程項目施工管理創新的必然性[J]建設科技，2011， （7）.

[2]何伯森，工程項目管理的國際慣例[M]北京：中國建筑工業出版社， 2012（8）.

篇10

關鍵詞：大型建設工程 范圍管理

隨著我國經濟的發展，當前國內的大型建設工程越來越多。但是很多大型建設工程存在范圍蔓延、實際投資費用遠遠大于估算費用的情況。而且，在大型建設工程的建設過程中，項目需求的不斷變化導致花費更多的時間和費用。究其原因，可以說是項目范圍管理不善所致。確定項目的范圍可以明確大型建設工程項目可交付成果，提高費用、時間和資源估算的準確性，確定進度測量和控制的基準，更有助于清楚地分派責任[1].因此，規范大型建設工程的范圍管理顯得很急迫。

本文在介紹大型建設工程及范圍管理的相關概念后，給出了大型建設工程范圍管理的內容以及范圍控制的重點。

1.相關概念

1.1 大型建設工程

大型建設工程是由功能上或區域上多個相互關聯的項目組成的項目集。這些項目以協調的方式獲得項目的整體利益，實現組織戰略目標。在中國，大型建設工程通常是政府投資的公共項目，比如上海世博會場館、上海虹橋綜合交通樞紐等。大型建設工程的特點增大了范圍管理的難度。

1.2 范圍管理

項目范圍形成于項目概念規劃階段，是對項目目標和目的的反映。項目范圍包括兩個方面，一是項目產出物范圍，二是項目工作范圍。項目的范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應包括在項目內，哪些工作不應該包括在項目內。項目產出物范圍和工作范圍的集成管理是項目范圍管理的重要內容。只有將這二者按照具體項目的配置關系科學地進行集成管理，才能確保項目最終得到項目業主的滿意。

2.大型建設工程范圍管理的內容

2.1定義大型建設工程目的和目標

項目目標是實施項目所要達到的結果。項目實施的過程就是追求項目目標的過程。明確大型建設工程的功能目標對于業主以及眾多利益相關者都是至關重要的。大型建設工程的目標作為一種溝通方式，使得所有利益相關者及項目組成員明確各自的職責，也使得項目與利益相關者之間達成了統一。

2.2 規劃大型建設工程范圍

此階段是根據大型建設工程的目標識別和制定產生滿足目標的可交付成果和收益活動的過程。該階段也是編制大型建設工程的項目范圍說明書和項目范圍管理計劃的過程。項目范圍說明書定義了項目的主要可交付成果，幫助大型建設工程的利益相關者就項目的范圍達成一致，并且可以作為將來項目決策的基礎。項目范圍管理計劃說明了項目范圍的管理方式以及項目范圍變化的管理方式。

2.3制定大型建設工程要求

此階段識別并詳述實施大型建設工程的要求和應該遵守的規范。本文將構成大型建設工程的項目或項目集稱作組件。在大型建設工程項目集層面需要有規范以保證所有內部組件以及外部實體被充分地處理。大型建設工程的要求包括項目集層面和組件層面的要求。各個執行組織必須有一個健全的過程來管理要求，包括涵蓋商務、業主及利益相關者、行業和其他項目集層面與企業相關領域的高級要求。

2.4制定大型建設工程架構

此階段主要是建立大型建設工程項目集內部組件的結構，識別各個組件的相互關系，建立一整套治理大型建設工程的交互作用和演變的規則。這也是編制大型建設工程項目集架構基準的過程。項目集架構基準是大型建設工程內部組件的集合，描述了各個組件的特征、能力、可交付成果、時間、外部接口以及各個組

件如何對整個大型建設工程的收益做出貢獻。

2.5創建大型建設工程的WBS

此階段是分解大型建設工程的可交付成果、項目活動和實施階段的過程。它將所有工作活動分解為更加容易管理的組成部分。它為項目管理團隊提供一個報告項目現狀及進展情況的基礎框架，以便于在整個項目生命期內項目經理和利益相關者之間的溝通。WBS可用來交流與項目范圍相關的信息，包括進度、風險、績效、依賴關系和預算等方面的信息。WBS也是其他項目管理過程及可交付成果的主要依據。由于大型建設工程由很多項目或項目集構成，組成復雜。因此，創建大型建設工程的WBS要在大型建設工程項目集架構基準、大型建設工程要求文檔的基礎上，利用有經驗的專家及工作分解結構模板，按照科學合理的過程進行工作分解。

2.6 管理大型建設工程架構

此階段確保在大型建設工程中的元素關系構建良好，并且遵循在大型建設工程架構中定義的治理規則。在大型建設工程的生命周期中，由于項目變更是在所難免的，因此項目集架構基準和項目集管理計劃進行及時的更新是必要的。

2.7管理組件界面

由于大型建設工程是由多個項目或項目集構成的，其投資主體也是多樣化的。因此大型建設工程項目與項目之間不僅存在施工界面的問題，還存在管理界面的問題。當出現項目變更的時候勢必會涉及到多個利益相關者的溝通問題。因此大型建設工程的溝通管理計劃是必不可少的，且要根據項目需求的變化及時更新。

2.8監控大型建設工程范圍

范圍變更對大型建設工程可能會產生重大影響。它可能源于項目利益相關者、大型建設工程的組件、起初未被識別的需求和架構問題或外部資源。每個潛在的變更請求都要分析，并且識別其影響。范圍變更的控制過程是分等級的。大型建設工程項目集層面有變更控制委員會分析項目集層面的變更。如果項目集層面的變更控制委員會識別了對組件的影響，變更會被提交到組件層面變更控制委員會做更加詳細的影響分析。分析的結果會返回到項目集層面的變更控制委員會，并且對其他組件或組件界面的影響也被識別。

3.大型建設工程范圍控制重點