導語：如何才能寫好一篇弱電工程施工項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】弱電施工；建筑電氣；項目管理

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

【文章編號】1672—5158（2012）10-0184-01

當前，弱電建筑的智能化系統的市場競爭非常激烈。每一個施工企業都加大了對于改革的力度，不單單抓管理，也對市場進行加強，以此來增加企業的競爭能力。同時，弱電施工企業的管理的最關鍵點是在于項目方面的管理，這一管理的好壞與否直接影響到一個企業的效益和榮譽的問題。所以，每一個施工企業都非常關注項目管理。

一、施工管理

工程的施工是一項具有強綜合性的管理工作，核心是在于其協調以及組織方面的作用，其中同時也包括了其他的專業性的管理內容，相應的主要內容包括以下幾個方面：

1　施工的進度管理

施工的進行管理是決定著在施工期間，施工人員的組織、供應的設備、弱電工程、裝修工程、土建工程的相關配合的時機。一般而言必須建立相應的工程進度表，以這種方式來進行管理、檢查。而弱電施工的進度表的建立應該是在施工順序的基礎上，這些施工順序可分為以下幾個階段：施工之前設計圖的技術交底階段、管線橋架的施工階段、隱蔽工程的驗收階段、設備的安裝階段、主要設備的報驗階段、系統的調試與運行的階段、工程竣工的驗收階段。

2　施工的界面管理

施工的界面管理的中心的內容為弱電系統的工程施工以及機電設備安裝工程、裝修工程施工在其工程施工內容界面上的協調、劃分。特別是智能建筑物的管理系統以及機電設備、獨立子系統的接口界面過多，通常是通過各種各樣的子系統的工程相關負責人以調度會議的方式進行相應的管理，建議建立相應的文件的報告機制，所有的內容均以書面的方式進行修改、記錄等等。

3　施工的組織方面的管理

施工的組織方面的管理是需要合理的安排整一個弱電系統在施工期間的工程管理人員、安裝人員、技術人員、調試人員工程師的人數，包括有關人員的進場的時間。只有這樣，才能防止出現浪費勞動力的情況，減少用工成本。這種施工組織管理與施工進度應該緊密的聯系在一起，分階段地組織一些強有力的施工隊伍，確保質量并按時地完成這個階段的施工方面的任務。

4　施工現場管理

施工現場的安全管理是最為重要的。每一個施工隊對于安全方面的管理都應該是放在首要的位置，必須做到嚴格落實以及執行相關的法律法規（包括《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等等）。

二、工程的技術方面的管理

1　技術標準、規范的管理

在整個弱電系統中，其工程需要在系統的設計與提供，包括安裝等各個環節上進行認真的檢查，參照相關的規范以及相應的標準，讓整個的管理狀態處于一種受控的狀態下。

2　安裝工藝管理

對于安裝工藝管理而言，在弱電的工程中是一個工藝性以及技術性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱電工程的技術管理，最重要的內容是管理好每一個施工階段的設計安裝的技術條件、安裝工藝的技術。現場工程相關的技術人員需要進行嚴厲的把控，只要是碰到和設計文件或者是規范不一致的地方，又可能是在施工過程中做了現場相應修改的內容，都需要進行相應的記錄，這也是為了最后系統整體的開通以及調試完善技術管理的數據以及檔案。

3　技術文件管理

弱電系統的工程中的技術文件管理是工程每一個階段所要實施的共同參照。這一些文件主要是包括了各弱電子系統的施工圖像以及設計說明，還包括了相關的技術標準、各子系統的調試內容、產品的說明書、驗收的相應規范、弱電集成系統的功能和一個的要求和驗收的相關的標準等等。這類技術的文件都是需要進行系統的、有科學的管理，可以及時的向工程的相關管理人員提供這些完整的和正確的技術文件。所以，建立技術文件的收、發、復制存檔、修改、審批、保管、借用、保密等等一系列的規章制度是實施有效的、科學管理的重要內容。

三、質量方面的管理

工程的質量是整個建設弱電工程單位每一項工作的綜合性的反映，關于需要嚴格執行的IS09001：2008的工程的質量體系，要一直與弱電系統的整個工程的實施過程中密不可分。所以，需要做好以下方面內容的質量環節：

1　制圖質量的標準化以及施工圖紙的規范化；

2　管線施工的質量監督以及質量檢查；

3　相關配線規格的質量和規格的審核以及要求；

4　關于配線施工的質量監督、檢查；

5　前端設備、現場設備的質量監督、檢查；

6　重要的主控設備的質量監督以及檢查；

7　智能化弱電系統的監控參數的設定表相應的內容填寫以及審核；

8　關于調試大綱的審核以及相應的質量監督；

9　系統在運行的時候，相關的參數統計以及質量分析；

10　關于系統驗收的方法以及步驟；

11　系統驗收和相應的質量標準；

12　系統的運行和操作的相關規范的要求；

13　系統的維修、保養等方面的要求及規范；

14　年審的相應記錄、系統的運行總結報告等等。

了解了上面的保證系統的搞質量的環節后，一定要做好質量的檢驗、質量的控制以及質量的評定等多方向的內容。

四、安全管理

安全管理是最為重要的一個環節，因為它不單單是一個企業的生命，同樣也是保證家庭美滿的一個重要措施。但是，安全管理工作不能只做口頭上的表達，而應該是真正的落實到實處。在一個項目開始施工的時候，最重要的工作就是成立相關的安全管理方面的組織機構，明確責任的負責人，并且按照所要承擔的施工項目的特點制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落實，相應的具體方法有：

1　教育的落實

對于要進入項目的施工人員，所以都要進行安全重新的教育，不管是老職工還是新員工，都要進行相應的安全考核，只有合格者才可以發放相應的項目上崗證進入工地。通過這樣的學習教育讓施工人員對于施工的現場有一個相應的了解，可以提高安全的意識。關于臨時工或外協隊，項目部同樣也要進行嚴格的資格審核以及身體方面的檢查，并對安全管理進行系統的學習，并在必要的時候開展施工的技能培訓，加強自身的防護意識。

2　嚴格的交接工作

需要嚴格的執行每一項專業施工隊的站主管的交接及企業指導方面的工作，重大施工方案的交底工作，相關的交低人都必須進行簽字確認。堅持每一周各專業的安全學習的活動，保證員工更進一步的學習安全管理的相關規定制度。學習一些典型的事故事例，讓每一位員工都要明確安全的重要性。

3　相關部門的落實

安全監理部門需要加大對于日常的安全監管的作用，如果發現有安全隱患的出現要及時的上報并落實相應的責任。項目部也需要每月開展安全方面的大檢驗，如果查到有安全隱患的出現要對責任單位進行相應的處罰，對于專業的安全監理人員要追究其責任，并進行通報批評，以此方法來增加安全監理人員日常的巡察力度。而且還要加大對于相應的安全措施的投放，做好一定的安全防護，為施工的人員提供一個安全的施工環境，讓施工人員可以放心的工作。

五、結束語

綜上所述，對于企業的經營，只有在不斷的創新過程中才可以給予企業管理新活力，也只有這樣才能不停的推動企業的高速發展。弱電工程的施工企業的項目管理需要根據自己的施工特點、人員特點，將安全、高效放發首要的位置，制定出一系列的，符合項目管理方法以及嚴格的規章制度，而且需要將這些制度真正落實到實處并嚴格按要求執行，同時，還需要充分的發揮和高超人的主觀性以及相應的創造性，促進弱電工程施工企業的快速發展，打下企業品牌，只有這樣，才能讓企業處于良好的狀態。

參考文獻

[1]何慶華，智能化建筑弱電工程的袼，中國科技信息，2005（17）

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關鍵詞：電智能化系統；管理

中圖分類號：TM421 文獻標識碼：A

隨著不斷對弱電設計的內容進行更新和擴展,弱電技術的發展已經走在行業前沿,但這也使得弱電工程的工作越來越趨于智能化。弱電工程項目多元化的機電設備監控管理是智能化弱電系統的一項重要功能,它可以為使用者創造了一個優化管理、高效節能、控制運行、便于維護的工作環境及舒適、安全可靠的生活環境。因此，只有具備了嚴密、精良的弱電工程施工項目管理組織,才能為施工單位贏得更多的社會效益和榮譽。

1、當前形勢下弱電智能化概述

隨著當前信息時代C4技術(現代計算機技術、自動控制技術、現代通信技術及現代圖像顯示技術)的飛速發展,C4技術在現代建筑中得到普遍應用,這也使得各種弱電系統工程和計算機技術實現了完美結合,這種結合通過對建筑物的結構、服務、系統及管理進行一個最優化組合,達到各類系統之間更高的融合度,從而在使用建筑物時創造一個舒適、高效、節能的工作環境,這也使得弱電智能化系統的應用空間變得越來越廣泛。

智能化建筑弱電工程的實施，必須牢牢把握其工作程序中各環節的要點并進行質量評估與控制。(1)功能需求分析和系統的總體設計。主要是把握該工程的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發，其總體設計能反映該工程的功能特色；(2) 弱電工程在施工時，往往要和諸如土建、水電安裝、消防安裝、室內裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門相互合作，需要得到各施工部門的大力支持，才能確保工程施工進度和質量，才能高效地完成整個工作。

2、弱電工程施工項目管理存在的問顆

2.1、弱電工程管理組織效率低下

目前，國內大多弱電工程項目的管理組織，都是依賴于技術人員的手工勞動來實現的，管理組織一般采用發現問題，尋找原因，提出處理方案，來維持整個工程項目的正常運作，在這樣缺乏高效的管理組織方案的運作下，使得項目管理組織效率極其低下，同時由于目前國內的弱電系統檢測設備遠遠落后于國外，缺乏先進專業的管理維護檢測設備，大多工程項目還依賴于萬用表等傳統的檢測設備，這就造成了弱電工程施工項目管理組織的效率極其低下，無法真正實現弱電工程項目管理組織的高速高效運作。

2.2、設計方面

目前的弱電智能化系統的設計水平較為落后,設計院在設計施工圖時,弱電智能化系統的設備尚未選型,致使設計人員僅僅憑借個人經驗去設計圖紙,這樣則使得土建、機電設計圖紙與弱電系統不能很好的匹配,造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道遺漏或通道較小的現象。其次，由于智能化系統規劃人員設計圖紙能力較弱,致使設計出的圖紙沒有深度并且規范不合理,不能滿足施工現場的施工要求,甚至有些設計竟然違反國家規范。從施工方面看,由于弱電智能化系統比較繁雜,施工交叉面較多,工程總包商很難統籌協調安排施工現場,造成現場管理混亂。

2.3、弱電工程項目管理組織缺乏專業人才

在施工前，做好一個完整科學的工程項目管理組織對整個項目的實施將起到

決定性作用。但是我國目前卻十分缺乏弱電工程管理組織方面的專業人才，很多弱電工程的管理維護技術人員，對于電路、控制、線材等各方面知識了解并不完善，且大多學歷不高，平均水平只能達到專科層面；其次，由于整個項目管理組織的設置不合理以及管理組織人員經驗不足，某些企業過分追求利潤而雇用一些未受過任何專業培訓的人員，甚至沒有任何經驗的新任技術人員被派往現場進行弱電工程維護工作，導致對一些大型、復雜的弱電工程的管理很難真正的實行。因此，企業應加強培養更多的專業弱電工程項目管理組織人才，維持整個項目的健康可持續發展，為企業和社會創造更多的效益。

3、弱電智能化施工管理

3.1、弱電智能化工程管理

除了滿足常規工程管理的要求外,弱電智能化管理還應注意以下幾個重點工作:(1)加強弱電智能化與土建、裝飾、供電、照明、電梯、消防等專業的協調配合,在施工現場施工的有序進行；(2)按照節約成本的原則,對整個弱電智能系統服務的技術人員、安裝人員、調試工程師以及工程管理人員進行合理有效的配置,基于工程進度的合理之上分配工作量，以避免造成不必要的人力資源浪費； (3)施工過程中，可進行相應的施工記錄,以便查找后續工程問題出現的源頭；(4)在安裝單體設備或接線、穿線時,根據圖紙設計要求及工程驗收規范完成隱蔽工程的交接驗收,在此過程中必須要對單體設備進行測試, 做好相關測試記錄,完善弱電工程技術圖紙、資料存檔,以便后期查閱和審核,確保工程質量。

3.2、弱電智能化質量管理

對弱電系統質量的管理主要應體現在設計、施工、調試三個階段。(1)設計階段,應核查并確認各個環節相關設計、設備選型以及功能描述，并確保其達到合同、業主需要的工程要求；(2)施工階段,應根據施工合同的任務范圍和質量要求，嚴格按照工藝操作規范、質量標準施工，并將質量管理深入貫徹到全過程管理，保證最終交付的工程滿足施工合同及設計所規定的質量要求；(3)調試階段,在調試之前,應對相關文檔進行檢查,根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱,記錄、檢查、確認符合上述要求的各項測試數據,嚴格按照規范和調試大綱的要求進行審查；(4)同時，還應對各個階段的施工進度進行監控,發現問題及時解決，以保證施工過程中的工程質量管理。

3.3、弱電智能化技術管理

施工單位要根據所簽訂合同和相關技術要求,在工程施工過程中,將各個弱電系統及其子系統與其他專業，包括裝飾、消防、土建、機器設備等之間的工程界面確定好；了解和確認各個子系統的協議及接口，應盡量采用主流國際標準或歐美標準，避免采用私有協議的系統設備給集成帶來阻礙。常用的標準協議有：BAC NET、LONWORKS、MODBUS、ODBC、OPC、API等；要明確工程承包商、設備供應商和施工單位的管理范圍,以落實各部門在各工程界面的職責范圍；在項目開始前，對施工設計、項目技術進行審核；對監控點表單、清單、施工圖樣進行嚴格的檢查，使每一個監控點在施工圖樣中都有反映，在監測點、受控點接口匹配的過程中，設備型號、數量、規格必須和設備清單、圖紙一致。

3.4、構建信息化弱電工程項目管理組織

要促進弱電工程項目管理高速、高效運行就需要將最新的計算機技術、網絡技術、Web技術以及最新的OA技術有機地結合起來充分運用到弱電工程項目管理組織系統上，以構建一個智能的信息化管理平臺，同時建立完善的弱電工程管理信息數據庫，以方便對相關工程信息進行檢索、查閱、整合；要將各專業管理工程項目的工作流程寫入計算機信息管理體系之中，同時又要把握住工程項目的周期，以建立一個嚴密的信息化工程項目管理組織平臺；另外，充分聯合網絡技術和Web技術，建立一個開放式的信息化的工程項目管理組織構架，以確保整個管理系統可自由擴充，建立自動考核工程項目管理組織體系，來嚴格審核工程管理組織人員的日常管理工作。

4、結束語

弱電智能化的應用隨著我國基礎建設的增強而越來越廣泛。企業應根據施工項目性質、規模制定具體的相對應的項目管理組織方案，才能不斷提高我國的弱電工程項目管理組織水平，才能更有利于社會的可持續性建設。

參考文獻：

[1]洪濤,王力軍,聞濤,侯興華.淺談弱電工程項目管理[J].內蒙古科技與經濟,2012(1).

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關鍵詞：項目管理；弱電工程；項目計劃；項目控制

美國項目管理學會（PMI）在它的項目管理知識體系PMBOK中將項目定義為：“……用來建立某種獨特產品或者服務的一個臨時性的實體。”項目可以理解為一次性、唯一性、多目標性和壽命周期性的工作任務。簡言之，項目就是為了一個特定目標，在一定約束條件下，有組織地開展一系列的非重復性的活動。

項目管理就是為滿足項目涉及利益者的預期需求而將知識、技能、工具和技巧應用到項目的全過程。項目管理的思想就是在這一過程中，尋找平衡范圍、時間、質量和成本的關系。而弱電工程項目作為一種項目，有其特點和規律，下面將結合企業實際工作談談對弱電工程項目管理的認識。

弱電工程項目管理的特點

建筑智能化弱電工程是以集中監視、控制和管理為目的構成的綜合系統。弱電工程項目主要包括綜合布線系統、計算機網絡系統、語音通訊系統、視頻會議系統、樓宇自控系統、安全監控系統、智能消防系統及其系統之間的綜合集成等。

智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，弱電工程項目的生產要素有材料、設備、勞動力、技術和資金，這些要素具有集合性、關聯性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維關系，這說明弱電工程項目管理同樣具有建設工程項目管理的特點，因而其管理思想仍是項目經理對此項目的最終目標和整個過程全面負責，其管理組織同樣是圍繞項目經理形成的服務于項目的保證體系。但弱電工程項目也有其自身的特點。

⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內的弱電安裝方面的內容，系統大且技術較復雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。

⑵施工配合多。弱電工程在施工時，往往受制于其他多個施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門密切配合，才能確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。

因此，對于弱電工程項目而言，合理有效的項目管理極為重要。

弱電工程項目的計劃與控制管理

項目管理最關鍵的階段是項目的開發階段和實施階段，也是執行合同的主要階段。開發階段的關鍵是項目團隊的組建、系統的深化設計和制定項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑智能化系統的計劃主要有進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。計劃是實施和控制的基礎。項目實施的過程就是項目計劃的實施、檢查、分析、調整和再計劃不斷循環的過程。

（一）項目的質量計劃與控制

質量是項目的關鍵指標之一，也是弱電工程承建商的生命線。質量是驗證項目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項目管理企業必須有一套完整的質量管理體系和控制體系。

弱電工程承建商應將質量貫穿于整個項目的始終，按ISO9000質量管理體系的要求進行弱電工程項目的質量管理。在實施質量管理時應重視以下幾方面的內容：項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意；向客戶明確項目質量管理體系及項目質量控制規程，提供質量保證措施；按項目質量管理標準體系和產品實現過程進行項目的質量控制識別項目過程殊過程和關鍵工序并進行質量控制；明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。

弱電工程項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞如何保證項目總體質量目標進行。檢驗計劃是保證項目質量一項重要措施。弱電工程項目的檢驗包括產品或系統的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。

質量控制始終是弱電工程的重點，弱電工程項目的質量控制應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節入手，按ISO9000的質量管理體系要求進行全面策劃，動態管理，精心組織施工，重點控制過程質量，以保證整個弱電工程的質量達到預期的質量目標。

（二）項目的進度計劃與控制

項目進度計劃歷來是建筑工程項目最關心的內容之一，也是最難控制的內容之一，在建筑工程項目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進度控制帶來很大的壓力，同時，因為進度和項目成本緊密相關，項目經理在進度控制中不僅要關心進度是否滯后，同時還要關心投入成本是否超出預算。因此，項目經理應合理調配資源，采用科學的方法制定項目實施計劃，并進行控制。

⑴根據項目目標確定項目的工作范圍。弱電工程項目同樣具有項目的多目標屬性。在確定工作范圍時應根據合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其他分項工程的影響及歷史的經驗教訓等。

⑵工作分解。工作分解結構（WBS）是把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在弱電工程項目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，這樣更符合弱電系統的體系結構和工作思路。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務；二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。

（3）工作排序和網絡計劃。工作排序是在工作任務分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。將這些關系用網絡圖的方式表示出來，形成網絡計劃。網絡計劃是復雜工程中常用的計劃方法之一。在國際上通常采用先后關系圖法（PDM），也稱單代號網絡圖，是一種使用節點表示工作、箭線表示工作排序的項目網絡圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網絡圖，是一種用箭線表示工作、節點表示工作排序的網絡圖。

（4）工作時間估計。網絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續時間。智能化系統項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數據，并根據本工程進度經驗以及人力、物力資源情況做出各工作的延續時間估計。

（5）確定關鍵路線和總工期。通過網絡計劃方法，計算出各個節點的各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。然后確定項目的關鍵路徑和總工期。進一步考慮并行的工作進程，以及資源、費用等約束，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出項目計劃。項目經理在此基礎上合理配備人力、物力資源。

（6）項目進度的控制。項目進度的控制流程見圖1。

（三）項目的成本預算與成本控制

弱電工程項目成本管理是根據公司的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目費用進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。在項目實施中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎及核心。在實施階段搞好費用控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。

1.企業項目實施中費用控制存在的主要問題

（1）責權利不對等。任何管理活動，都應建立責權利相結合的機制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項目管理中一直存在著項目經理在實際工作中責權利不對等的情況，項目部人員往往更多地滿足于完成進度、質量、安全等指標，而對直接關系到項目費用高低的人工、材料、機械設備使用等方面的節約控制則關心較少。

（2）缺乏全過程的成本控制管理。項目費用的管理應是涵蓋整個項目實施全過程的，它應包括計劃、監督、跟蹤、診斷等內容。而我們現實工作中，往往只是做個簡單的成本預算，嚴重缺乏過程控制，待項目完成后項目決算發現成本嚴重超出，已無法挽回。

（3）控制方法不合理、不完善。以往的項目管理控制中，成本、質量、進度是分別用不同的管理辦法進行管理控制的。而對項目成本的控制往往只是在項目的開頭做預算、結尾做決算，差額是利潤這樣一個靜態的事后管理模式。但一個工程項目往往都要歷經數月，甚至數年才完成，只進行竣工后的決算，也就是對項目歷史的一個統計確認，并沒有起到真正的管理作用，必須加入動態的，與進度、質量等相聯系的過程管理控制，因為質量是有成本的，工期也是有成本的。

2.企業項目成本管理的實踐與完善

（1） 全面推行項目經理負責制。全面推行且不斷總結改進項目經理負責制度，更加強調“三全”管理（全企業、全員、全過程），進一步推進項目經理職業化進程。企業明確項目部作為一級經營考核單位，項目經理依照企業政策，在項目實施期內，對其領導的項目團隊的考核獎懲、項目實施的過程和結果負直接責任。基于此，項目經理有權在全公司范圍內，優先雙向選擇項目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權在公司政策允許的范圍內，根據業績決定本項目部人員的項目獎勵分配；有權參與公司采購部門關于本項目所用材料的產品選型、價格確認，并擁有否決權等等。

（2） 改進全面預算管理制度。新推行的全面預算管理制度明確項目部在項目主材正式采購之前，必須提供盡可能詳細準確的完整預算清單報批。批準后的項目預算報告作為采購和考核的依據，切實讓項目預算成為項目成本管理的一個嚴肅、準確、可靠的依據，貫穿項目管理的全過程。

（3）改進采購管理控制流程。長期以來，采購部門一直采用集中采購模式，較好地控制了總體采購成本和產品質量。在此基礎上，對采購管理控制流程進行了進一步修訂和完善。項目經理參與采購部門進行合格供應商評審，每年產生合格供應商名錄，在此范圍內進行采購。

（4）自行開發并推行項目管理軟件系統。2010年開始，公司自行組織開發項目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識產權的“熊貓項目管理軟件”。近3年來，該軟件根據公司業務的發展不斷地改進和完善，在公司項目管理中發揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。

弱電工程的項目管理與國際慣例通稱的項目管理是一致的，而國內所指的項目管理主要還是偏重于建筑工程項目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場面龐大，行業的性質也決定了二者的具體實施不可能相同。對于智能化弱電工程，合理的設計是工程實施的前提；工程實施是實現智能建筑功能的關鍵；以確定的工程界面為實施中心的工程項目管理以及嚴格的進度控制、質量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。

參考文獻：

[1] 許煒.論智能建筑弱電安裝工程項目的進度管理[J].價值工程2012，（1）.

[2] 張歲琴. 弱電工程施工項目管理組織討論 [J].工程與建設，2008 （6）.

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關鍵詞：弱電工程；項目管理；施工

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.137

1 前言

項目實施對電氣工程公司來說，都是一個嚴峻的考驗，如果項目實施的不好，不僅影響工程的質量和工程進度，而且對工程的造價成本也會造影響，這個直接關系到企業和員工的利益。在目前市場經濟的調節要求下，我們不得不去研究和探索如何控制整個項目的實施途徑，以此為企業謀求更強的競爭實力，達到長久共贏。以下筆者結合自身的工作實踐體會，對此進行具體闡釋。

2 建立深化設計的流程和規范的應用

在建立項目中標后的深化設計的流程和規范后，項目經理和前期的項目銷售開始共同重視項目的深化設計了，規范要求銷售經理和項目經理交接的最短時間為3個工作日，這樣就可以保證項目經理對項目在最早期有了充分了解的時間，并有由工程部和銷售部經理審批的項目前期交接書，這樣避免了兩方推脫責任的狀況，交接書里明確的列出了所交接項目資料清單，如有重大資料遺失的情況下，項目經理有權拒絕簽收項目，這樣前期的設計工程師，銷售都會認真的交接項目。爭取在合同簽訂前期就做好項目的深化設計和必要的調整，抓住項目前期的洽商機會。

深化設計的流程還明確了深化設計的負責人和深化設計的目標，把系統的優化設計和成本作為深化設計的目標之一。規范要求在項目預計成立的前期的15個工作日內，由銷售部的負責人向工程部經理發出項目深化設計申請書，并請總經理批示，當申請書得到批示后，由工程部前期指定的項目經理直接通知設計部的工程師直接與此項目前期設計工程師交接工程資料，并一起進入實際的深化設計階段和優化階段，初期設計的工程師要與后期做深化設計的工程師一起設計，設計時間為5個工作日，以保證工程部的深化設計工程師快速了解項目，并有更多地時間根據項目的情況做出更優化的配置和施工方案。

3 加強采購管理

3.1 建立主要設備和材料采購制度和采購模式的應用

在弱電工程實施中，項目中需要采購的主要設備（攝像機和門禁還有樓宇控制）均可采用集中采購，施工中所需大量的輔材管線還有線槽的采購采用了合約采購，其他現場用的小配件不超過1萬元的均由項目經理和工程部經理核決，簡化了采購和申請程序，加快了項目的進度。

3.2 快速增加符合采購條件的供應商的應用

通過對采購部提出的考核要求，加強采購材料的市場信息收集工作的考核，組織采購人員做市場調查，整合為公司提供攝像機，樓宇控制產品和停車場產品的供貨商，對線槽和線纜的也進行了多家共飲上的比對，每種產品保留三家能夠誠實守信，提供質優價廉材料的供貨商并建立了檔案，確定為項目的采購對象，保證了穩定的供貨渠道，也降低采購成本，更能保證原材料質量的穩定。

3.3 加強項目采購合同管理

為有效控制項目的采購，我們特將合同分為主控合同和一般合同，并分別制定管理流程，具體如下：

（1）主控合同包括項目中所要安裝的主要設備，和線纜，線槽支架；單項采購累計價值超過20萬元的材料合同；成本監察組認為需要監控的其他材料合同可進入主控合同范圍；大型機械、設備（塔吊、施工升降機、裝載機、物料提升機等）租賃合同；工程分包合同、分包價格超過15萬元的勞務分包合同。

（2）一般合同：除主控合同以外其他合同。

4 明確項目成本管理規程

項目組在開工前根據項目的最終中標情況，參考中標時被審批過的項目預算書確定預計總成本。在弱電工程施工過程中發生了引起成本變動的情況后，要與預算部和合同部，成本監管組匯報，并且要根據實際情況及時對項目預計總成本進行調整，并將調整指標下發。預計總成本按人工費、材料費、機械費、臨時設施費、現場管理費劃分，分別制定計劃成本控制線。

勞資員配合項目經理和現場會計編制人工費預計總成本，成本檢查人員依據計劃對人工費的發生情況進行監督檢查，并在每月的經濟活動分析會上對各個成本管理單元的人工費發生情況予以說明。

材料員配合現場會計編制材料費、機械費預計總成本，依據計劃對材料費、機械費的發生情況進行監督檢查，其中包括量和價兩個方面的內容，并在每月的經濟活動分析會上對各個成本管理單元的材料費、機械費的發生情況予以說明。

會計配合項目經理和成本監察員編制現場管理費預計總成本，依據計劃對現場管理費發生情況進行監督檢查，并在每月的經濟活動分析會上對項目部的現場管理費及其他費用發生情況予以說明。

5 加強弱電工程項目各階段進度管理

作為建筑工程中，高科技含量較多的弱電工程，其技術因素直接關系到工程的順利進行。能否處理好每個專業子系統的技術細節，是工期按時按量達成的重要保障。在進行計劃管理、進度控制的過程中清楚分析每個子系統的技術要點、技術難點和關鍵工序，才能使智能化工程，這有別于傳統建筑專業，多上人就能夠解決問題，有些工作如果不能將設備配置或技術方案搞清楚，就算上再多人進度也難推進。

首先，承包方在進行系統施工時，為了滿足需要，首先保證了按圖施工。所謂按圖施工與傳統意義的按圖施工意義并不相同，由于設計單位在進行設計時采納了多方面意見，所以可以說每個點位對應房間使用功能都不可或缺，點位準確才能滿足使用者的需求。所以作為施工單位，面對施工圖紙首先要做到準確的按圖施工，充分滿足設計者的設計意圖和設計定位。

其次，在按圖施工的基礎上，再發揮專業公司的實踐經驗和技術實力，提出合理化建議，比如由于現場施工過程各專業設計變更或工程洽商，難免對已有的技術方案產生很多影響，原來設想的一些方便使用甚至必要的功能可能都會變得無關緊要甚至難以實現。這時作為承包方，為了對業主負責就必須要及時向上反饋情況，盡可能的結合現場實際提出解決方案，這樣在按圖施工的層次上又有了靈活的現場技術應對。

第三，做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，甚至在圖上對比。

第四，做好施工過程中的更改控制。弱電智能化工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。

弱電智能化工程項目進度管理系統不僅要解決工程建設的進度計劃與控制，又要解決與主體工程、配合工程等方面的問題，還要考慮和運營管理相銜接，也是一個集成的系統。大型弱電智能化工程項目進度管理的特點為智能高科技，技術含量高，管理與技術工程人員要熟知所涉及的技術知識，必須強化技術培訓適應工程進度。

6 結束語

通過對過去幾年項目的工作經驗總結，有針對性的提出幾點弱電工程項目管理建議。希望能把影響弱電工程項目管理的幾個重要環節控制好，使以后的弱電工程項目快速進入施工的良性循環，使抗風險能力增強。

參考文獻

篇5

關鍵詞：施工技術管理；問題；措施；機電工程

前言

改革開放以來，隨著我國建筑行業的不斷發展，我們的民用建筑施工管理已經逐漸的走向成熟，其管理模式也逐漸的向現代化的管理模式靠近，但是我國的民用建筑的施工管理中間還是存在很多的問題。在工程進行施工建設的當中，機電工程施工項目是很重要的環節，通過對機電工程施工的管理我們就可以盡量的保證工程質量和進程的前提下不斷的提高工程的經濟效益。

一、民用建筑機電安裝工程的施工管理

1. 界面管理

在工程的土建、室內裝修、弱電與機電這些工程的施工界面的協調是施工界面管理中的一個重要環節，很多的是通過業主或項目管理公司負責人進行的，通過協調會，書寫報告，修改，記錄等形式進行的界面管理。通常，界面管理會在工程發包之前進行，并落實到各個工作包的招標文件及合同里。如果在招標階段未劃分清楚，那只能在施工階段，通過專題會議、補充協議等形式予以討論、明確。

2. 進度管理

在施工的過程中間，我們的進度尤其重要，每一項工程在施工開始的時候都會設定一個工期，要在工期之內將工程完工。項目管理者在組織協調的時候，就要加機電安裝單位與土建單位以及內裝單位加強配合，還要很好的進行設備材料的調度，在充分保證這些的情況下工程的施工進度就會加快。尤其是機電安裝工程的進度表是以施工工序為基礎制定的，施工的工序包括管線施工、管線試壓、設備進場驗收、設備安裝、設備調試、系統調試、初開通和驗收。

3. 質量管理

質量是建筑的根本，施工管理的過程，就是形成符合質量要求的產品的過程。百年大計，質量為本。質量管理，除了正常的管理程序如建立質量標準，明確質量管理目標，實施過程控制外，要著重抓好幾個工作。首先，控制好原材料的品質。這需要通過材料品牌確定、材料樣品確定及封樣、材料進場檢驗等幾個程序進行控制。其次，樣板先行。機電安裝涉及到的施工工藝繁多，各工藝、各系統、各工種均應建立樣板先行的制度，經過驗收合格的樣板，再作為大面施工的依據，并做好過程對照及控制，這樣才能保證機電安裝各系統的質量。

4. 組織管理

在機電安裝工程的施工管理中，要充分的安排相關工作人員的工作，讓他們協調配合工作，避免出現浪費人力資源的現象，在人力資源得到充分應用的時候就可以降低人力成本。

這就要求各個工序有機銜接，并且，各工序的施工周期盡量控制在計劃工期之內，以保證人員的提前安排。

二、民用建筑機電工程施工中要注意的問題

1. 質量管理

在工程的管理中間，我們要建立質量保證體系，加強對工程質量的監督。首先，我們要在施工之前對施工的圖紙和設計的方案，進行深入的分析，將工程的設計中間的問題和不合理的地方進行修正和改造。其次，是在施工的過程中間，嚴格的控制施工的各個環節，從施工人員、施工材料、施工環境、施工設備、施工工藝等多個方面進行控制，在多方面的控制之下來保證建筑的質量。最后，建立質量監管體系，對項目的各個部分的負責人員進行責任分工，讓責任分擔到每一個人的身上，加強他們的質量意識。

2. 安全管理

對于施工現場的安全管理主要是從以下幾個方面做起：首先，加強生產人員的安全意識，在工程動工之前就要進行相關的安全生產的宣傳；其次，施工現場的安全檢查中間，我們的檢查人員要將檢查的問題及時的反映出來，對于這些安全隱患提高警惕；最后，我們要對忽視安全生產的責任人和施工隊伍進行通報批評，讓他們對安全引起重視，對對于安全生產做的較好的項目部，我們要通報表揚，號召其他的部門向他們學習。

3. 施工安裝預定計劃總體布置要主次分明

對于工程中間的人力資源的分配，我們要進行合理的統一的調度，這樣做可以避免勞動力的分配不合理和勞動力不足引起的延誤工期的問題。對于工程中間的各種常用設備我們要盡量的保證其工作的狀態的良好，對于工程的總的安排布置我們要做到布置合理安排恰當，我們還要嚴格的按照設計中間的要求嚴格執行，減少不必要的施工錯誤和材料損耗。

4. 技術資料的管理和歸檔

在民用建筑機電工程中間，我們要進行資料的整理歸檔，為工程項目的檢查提供依據，同時對于工程以后的修理、擴建等留下有用的資料。機電工程的施工中間有圖紙、文字、聲像、圖形等，包括了機電工程的各個項目系統的概況，將這些有用的東西進行復制、備份然后進行歸檔，方便以后的利用。

三、機電工程的技術管理

1. 電氣工程施工管理

電氣工程施工在施工前我們要做好充足的準備，保證工程的順利進行。在施工的各個時期，我們要進行工程的各項技術的準備，包括圖紙、數據、產品說明、設計理念、以及相關的調試系統，驗收標準。對于電氣化的線路要按照橋梁和隧道的走向，設計相關的路線。

2. 弱電系統

弱電系統的技術性和工藝性比較的強，整個的弱電系統包括很多的系統組成。在對弱電進行管理時，要對每個施工的階段進行嚴格的檢查，對于安裝的工藝我們要安裝的技術，我們要充分的把握，現場的安裝的時候我們要對安裝的工作做好審查。

3. 給排水系統

建筑工程的給排水系統包括建筑排水、建筑給水、建筑雨水等方面的內容。室內的建筑的給排水系統我們要充分的考慮到材料的性質，管徑的大小和管道的位置，這樣建設好給排水系統之后我們要進行試驗，看給排水系統是否和其他系統相沖突，看是否可以良好的進行給排水。

四、JJH大酒店機電安裝工程的施工技術管理措施

JJH大酒店是一間五星級酒店，建筑面積約4萬。地下二層，地上局部8層。分客房和會議、餐飲、娛樂、泳池等功能區域。該項目機電安裝復雜，管線眾多，項目質量目標為魯班獎，安裝要求較高。

項目實施過程中，對機電施工技術管理采取了以下幾個主要措施，以確保機電安裝的品質及進度。

1. 機電安裝前，先采用BIM技術進行管線綜合；采用BIM技術，使得所有管線均直觀的以三維圖進行呈現，有效解決了管線交叉、碰撞的問題，節省了人力、物力，也節約了空間，保證了內裝的標高及效果；

2. 樣板先行；機電安裝前，嚴格執行樣板先行制度。首先，進場設備、材料必須進行品牌確認、樣品封樣管理；其次，對管線安裝、設備安裝，均先施工樣板段，樣板通過驗收后，再落實大面施工，并在過程中，做好監督；

3. 第三方監督及監測；因機電安裝工程對高檔酒店的使用效果影響非常關鍵，故本項目加大對機電系統的投入，不但專門委托一家有著豐富的高星級酒店工程管理經驗的咨詢單位作為本項目的機電顧問單位，還在項目調試階段，另外委托一家有豐富的機電調試經驗的單位作為調試指導、調試過程監督、調試結果驗收單位。兩家單位在施工不同階段發揮了不同的且是至關重要的作用，也為項目一次驗收通過打下了堅實的基礎。

4. 當然，本項目還采用了其它很多施工管理技術，這些技術的運用，確保了本項目機電安裝工程的順利進行，也確保了過程中機電安裝工程的質量可控，最終基本達成了本項目的機電安裝工程質量目標。

篇6

關鍵詞：機電項目；項目管理；施工管理；

Abstract: at present, the mechanical and electrical construction difficulty in continuously increased, because the m&e project scale in the unceasing increase, so the construction project management of mechanical and electrical work becomes very important. In this article, through some in some of the construction of the project management experience, carry on the summary and expounds some construction project management.

Keywords: electromechanical project; Project management; Construction management;

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

隨著我國市場經濟高速發展，機電工程項目也日益增多，而在機電工程項目上如何提高經濟效益，保證工程質量的同時，實現工程項目預定的質量、成本和進度的圓滿完成，做好項目組織策劃、成本控制、質量管理以及項目安全生產、文明施工的工作就越發的重要。

一、機電施工管理中經常會出現的一些問題

（1）工程的管理比較落后，在設計上也不夠科學。現今，有很多企業合同管理人員并不能夠全面的了解其專業性，而在進行建筑機電安裝工程施工的管理時，管理水平也比較落后。很多企業的管理模式沒有創新，處于傳統的、跟不上科技化腳步的管理。統計工程在結束之后的工作量不是非常精確，在設計方面的問題會直接對工程的造價進行影響。

（2）造價管理不清晰，安裝不夠規范。一些企業在進行施工的時候購買到質量差并且價格高的產品，通過把定額工程量進行擴大從而讓子項目的套價有所提高。而造價管理的不清晰，導致預算超支。

（3）設計不規范，配合也不夠協調。目前我國沒有對機電產品的型號進行統一的規定。所以設計的標準不明確很容易造成貨品的訂購錯誤，需要更換或是重新購買。

二、管理上需要注意的幾點

（1）施工管理

①施工的進度管理。在進行建筑機電安裝施工的進度管理方面，可以很清楚的看出施工單位的反應能力和設備的供應利用率。一般我們可以通過工程的施工進度表進行檢查和管理。一般弱電的施工進度表都是根據施工的順序進行建立的。主要是包括設計施工的安裝圖，進行管線的施工，驗收設備，安裝設備、調試設備和初開通以及驗收等幾個階段。

②施工界面的管理。機電設備在進行安裝和施工的時候要在施工內容的界面上面進行協調和劃分。需要開始進行工程時候就要把資料整理，熟悉相關的人員，分部、分項地收集整理和匯總，讓材料管理人員和施工人員的質量意識和自覺性得到提高。

③施工的組織管理。把調試工程師、安裝工人、技術人員和管理人員的進場時間進行合理的安排。可以減少不必要的勞力流失。同時還可以通過立體交叉平等流水作業等科學的形式進行施工進度的提高。

（2）工程技術管理。

在對弱電工程進行管理的時候，需要把每個施工階段的安裝工藝和設備的技術條件進行認真了解。雖然進行施工的工作時間并不長，但是電氣設備非常昂貴，因此在鋪設管線完成之后，剩下的設備安裝都需要在后期進行完成。在進行解體或是整理的安裝施工之前，都需要首先開箱進行檢查設備，數目進行點清，然后核對型號。安裝母線要對密集型插接母線進行絕緣的檢查，然后完成母線通過信道的濕作業，不能夠有任何的額外應力在開關設備連接中。現場的技術人員要嚴格進行把關，如果有設計文件和實際施工有不相符的內容，都需要進行記錄，然后調試和開通系統，把技術管理數據和檔案進行建立。

（3）質量管理。

科技在不斷的發展，人們的生活也隨之不斷的提高，然后生活的質量要求，是跟我們生活中建筑工程的使用功能和質量要求在不斷的提高而提高，我們會對建筑時機電設備的一些質量安全進行重視。越是高檔的建筑物，越是重視機電設備在安裝時候的高要求，不僅僅是協調和統一整個建筑環境和機電設備之間，讓建筑更加美觀，還需要盡量的減少震動，減少噪聲的污染，創造美好的建筑區環境。因此，在安裝建筑機電施工的過程中，必須要建立一套非常完善的管理質量體系，讓建筑工程施工的規劃得到整體布局，發展并且提高施工的技術，對操作機電設備的人員素質修養和施工的管理水平得到提高，讓更加協調并且科學的進行施工管理，最終施工質量得到保障和保證。

三、機電施工工程的驗收管理

施工單位在申請機電安裝工程項目，監理單位組織的監理單位、設計單位和施工單位進行共同的堅守。每個分享的工程進行檢驗是否達到要求，項目工程的設備是否能夠生產出合格的產品。民用的項目工程能否讓系統功能進行正常的使用，如果驗收都合格，那么就辦理移交的手續。

（1）機電安裝工程在驗收時的依據有以下相關資料:涉及引進外資工程或是進口設備；建筑安裝工程統計規定和主管部門關于工程竣工的規定；工程總承包的合同；業主或是主觀部門有關審批、修改和調整的文件；國家現行的規范、標準；設備說明書；施工圖設計和設計變更通知書；可行性研究報告。都需要根據世界銀行的規定和合同約定進行項目編制而進行完成報告。

（3）機電施工工程在竣工后進行的結算管理。

完成機電安裝工程的項目后，驗收簽證并且整理交工的資料通過相關責任方進行簽字確認，完成工程造價的調整和施工圖預算，辦理完成設計變更方面的簽證手續，由于建設單位造成的工期延誤、機具閑置和人員窩工等經濟賠償都已經得到了建設單位的認可之后，向工程的發包方進行最后的工程價款結算。承包方和發包方按照簽署的有法律效力的補充協議和工程合同。和國家相關部門進行辦法的標準和文件規定進行竣工的決算。竣工階段通過貨幣指標和實物數量作為計量的單位，建設單位進行結算報告的編制，最終讓竣工項目從籌建到竣工交付使用的所有財務情況、建設成果和全部建設費用的總結性文件綜合反映出來。收集并且整理和分析相關依據資料填寫竣工的結算報表。

四、在建筑機電施工管理中的一點建議

（1）我國在安裝機電工程的管理方面還不夠成熟，在管理人員的培訓方面也比較落后。而機電安裝工程需要工作人員具備多方面、各層次的領域知識，因此工作人員不僅需要對基本理論知識的掌握，還需要具備實際作業的經驗。

（2）合理的建立安裝團隊。首先要確保施工的正確性，積極的建立一個良好的溝通平臺和管理團隊。不僅僅重視組織管理，還需要把進度管理進行結合嗎，讓每個施工的過程都能夠合理的調配施工隊伍，讓施工任務能夠高效并且按時的完成。

（3）工程質量進行巡查的工作需要加強。質量管理過程中，檢查的范圍都很大，那么質量管理工作就無法做到很全面，無法正確的判斷出工程的進展，需要增加工程質量上的巡查工作才能夠保證工程的質量。

（4）物業能源方面的管理。我國目前的機電物業管理都非常的粗放，因此在能源的管理方面，就會導致對能源的消耗控制不足，造成大量能源的消耗和浪費。我們需要提高機電設備在無業管理方面的管理技術，讓機電設備能夠減少能源消耗，并且節能改造。

五、結束語

機電安裝工程是建筑施工中的一個非常關鍵的部分。不僅是國家發展還是人民生活，都和機電安裝工程有著很大的聯系。而讓建筑的高效性、安全性和舒適性有所提高，是對機電安裝非常重要的。機電項目的管理是一個動態的管理過程。機電施工項目的有效管理對施工項目和施工企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，是要能夠促進項目和企業發展的管理，是能夠推動市場不斷被前進的管理。最終讓工程機電施工的管理水平不斷提高。

參考文獻：

[1]楊秀華.淺談機電設備安裝工程的項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012（4）.

[2]孫虎.機電安裝工程施工技術管理及造價[J].建材與裝飾（中旬刊），2007（11）.

篇7

關鍵詞：安裝工程；施工技術；質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A

1 概述

建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環節，提高機電安裝施工管理技術意義重大。機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

2 重點施工技術

2.1 機電安裝工程中機械設備安裝程序

機電安裝工程中首先要掌握機械設備安裝的施工程序。在機電安裝工程中，機械設備按照功能分為通用機械設備、專用機械設備和標準設備三類。按照組合程度分為單體設備和生產線。在安裝機械設備中分為整體安裝和解體安裝。不管是哪一類的安裝設備，在施工前要對設備進行開箱檢查，清點數目和種類是否齊全；將機械設備定位，做基礎放線；對設計進行初步的基礎檢驗，測試性能；施工的準備步驟到此就可以把設備就位，調整設備的精度并固定好設備；在施工結束后，按照正確的步驟把設備科學的拆卸和清洗。在這一過程中，對解體設備和已經超過了防銹保存期的整體安裝設備尤其注意拆卸、清洗和裝配，并為設備涂好油，加好油，再一次調試設備，進行工程的驗收工作。

2.2 機電安裝過程中母線的安裝技術

插接母線運到現場，放置在室內通風干燥的地方，防止受潮，密集型插母線必須做絕緣檢查。母線安裝前應督促土建完成母線所經過信道的一切濕作業，以免以后成品受到損壞。母線連接后與開關設備連接，不應受到額外應力，各連接部位均應密封好。

2.3 機電安裝過程中的弱電系統安裝技術

一般工程設置了多個弱電功能系統，包括消防自動報警系統、閉路電視系統、電話系統、電視系統、停車場管理系統、內部對講機系統。

2.3.1 電梯工程安裝

安裝程序及質量要求。轎箱地坎與各層門地坎間距的偏差均不得超過電梯行業有關規定；電器裝置安裝。電梯的供電電源線必須單獨敷設，保護接地系統必須良好；安全保護裝置。與機械配合的各安全開關，必須可靠動作，能達到電梯本身的設計技術參數要求。

2.3.2 各工序施工技術要點

弱電各系統安裝需要工期相對較短，且設備均相當貴重，因此，除了管槽在早期安裝之外，末端設備及中央設備安裝均集中在后期進行。

2.3.3 中央主機及末端設備安裝

各弱電系統的中央主機均是高度集成產品，其安裝工作主要為設備的就位、與現場連通線路的校線和接線、軟件的輸入與調試、系統聯動調試等內容。中央主機安裝應在主機房的土建和裝飾工程完工后安裝。設備及設備各構件間應連接緊密、牢固,安裝用的堅固應有防銹層。設備在安裝前應作檢查。

2.3.4 閉路電視系統調試

閉路電視系統調試包括電源檢測，線路檢查，接地電阻測量，電動云臺、攝像機、控制器、門禁系統、監視器進行單體試驗及系統調試。

2.3.5 電訊系統

電訊系統調試包括電話交換機系統、數據科技網絡系統、電訊綜合布線系統和多媒體數據終端機的線路測試，設備單體調試，系統調試和各系統聯合調試。

3 施工質量控制

3.1 準備階段質量控制

3.1.1 項目組織機構

為方便與各方關系的協調，設立現場項目經理部，作為項目駐地職能機構，服務于項目實施的全過程。并設有辦事處，必要時可服務于本項目。項目經理部是工程實施的現場指揮和控制中心，全面負責項目的聯合設計、采購、運輸、安裝、測試、開通、交工、試運行、驗收、缺陷責任期等工作。項目經理部設有施工管理組、合同財務組、技術支持組、質量安全組和材料供應組五個部門，下設專業施工隊伍。

3.1.2 施工設計

總體設計目標：設計深度達到切實指導施工，為施工和設備采購提供工程量清單和技術要求；與設計單位、業主溝通優化系統方案，形成優化方案及清單；根據現場考察情況，向業主及相關專業提出界面協調要求；形成設備材料訂、到貨計劃，并將相關技術銜接、變更和現場需求等提交公司。

3.1.3 施工管理設計

根據工程的實際情況，對整個建設項目做出統籌規劃，對各項施工活動做出合理時間安排管理。根據工程實施程序和施工方案，確定工程總工期、開竣工日期，以及各分項工程施工時間，進而制定人員、材料、施工機械、儀器儀表的需求和調度計劃。實現施工過程連續性、協調性、均衡性、經濟性。

3.2 施工過程質量控制與管理

3.2.1 施工過程質量控制

施工過程質量控制主要包括如下內容：人員進場計劃與控制；聯合設計：聯合設計負責所要求的各系統軟、硬件設備和施工工藝圖的全部設計，并保證在現場環境條件下能滿足使用要求，為工程實施提供技術保障；工序控制、工序之間交接檢查、隱蔽工程質量控制；設備采購與監造；設備安裝：設備安裝階段主要包括設備的機械固定、電器連接和加電測試工作，為系統調試做準備；設備材料進場計劃與控制；施工機具進場計劃與控制；現場環境、施工條件控制。

3.2.2 施工方案和工藝控制要求

工程施工方案是指導施工具體行動的綱領，其安全技術措施是施工方案中的重要組成部分。為了確保工程施工過程中的安全，必須通過預先分析，從而更好地控制、消除工程施工過程中的不安全隱患和危害，保證工程施工順利進行。這里所指的方案的控制，包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。

4 結語

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分,其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益,機電安裝工程項目越來越廣泛,涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。

只有加強質量控制，建立健全完善的管理制度，建立各個專業施工人員的質量責任制度，嚴格對工程驗收，確保工程質質量，做到安全生產提高企業的經濟效益。機電安裝工程的施工雖然是一個專業，但是在整體的建設工程中涉及到很多方面，管道、通信、皮帶運輸等等，因此機電工程的技術發展、施工人員主觀能動性的充分調動、創新能力不斷應用，施工技術的不斷探索，施工技術和質量控制的不斷加強，是降低工程成本，保證整體工程安全、優質而高效的關鍵因素。

參考文獻

篇8

關鍵詞：水電安裝；土建工程；裝修工程

中圖分類號： E271 文獻標識碼： A

引言

建筑給排水、暖通及電氣工程安裝是裝修工程的一個組成部分，與其它施工項目必然發生多方面的聯系，尤其和裝修施工項目關系最為密切，從使用功能，衛生間給排水管線開孔洞與裝修衛生器具安裝之間位置以及管線標高，部分穿樓板水管的防滲漏，從美觀角度，天花造型及照明燈具布置等，同時，新技術、新產品不斷涌現和應用，施工中協調配合顯得十分重要，也很必要。作為施工單位，如何有效做好施工過程中各專業配合工作是施工的重要環節。

1、水電安裝工程全過程和土建工程協調配合工作

1.1、土建工程施工前的準備工作

土建工程施工之前，首先，水電安裝的工作人員需要研究和分析水電安裝圖和施工方案，如果發現質量問題及時提出，并聯系設計人員進行解決。之后水電安裝人員與土建施工人員一起研究水電施工圖和土建工程施工圖是否存在沖突和矛盾，檢查該設計圖是否存在漏洞和錯誤，并做好記錄。

特別是對土建施工過程中的柱、梁、屋面和地面之間的連接方式，根據施工技術來制定合理的水電安裝方案，將在施工中可能出現的問題盡量考慮周全，并制定相應的解決方法。

另外，施工時還需要將施工中用到的儀器和設備準備妥當，根據設計圖紙和需要的材料計劃，制定詳細的設備和材料供應計劃，以保證在施工中各項設備的需求。

1.2、基礎施工階段與土建的配合

在該階段，水電安裝工程的主要工作集中在強弱電進戶線路保護管道的預留孔洞和管道的建設工作，在實施改項工作時需要密切對照圖紙來確保進戶管道和線路預留是其標高尺寸數量等是否和圖紙有不相符的地方，其次要密切注意一些重要地點，比如對防水要求比較高的地下室和基礎墻體等部分，在這此部分要確保進戶線路的保護管道式剛性或者是柔性的防水管，這此工作要在土建防水工作之前完成，避免在水電安裝施工中有意外破壞了防水設施導致后期的防水效果不佳。需要強調的是，強弱電、水管等管道電位的聯結是要密切注意的。另外要重視的就是避雷接地設備的安裝，目前市場上對避雷接地設備的安裝在圖紙設計上多數是通過建筑物的基礎鋼筋來作為接地設備，如果是獨立柱基礎，往往采用的方式是在其包裹一圈熱鍍扁鋼來作為接地，然后利用柱內的鋼筋作為引上線。在焊接作為引上線的主鋼筋時要注意搭接的倍數，圓鋼之間,圓鋼和扁鋼之間的焊接搭接的倍數是6D，雙面焊接。

圖1

1.3、主體結構施工階段的協調工作

水電安裝工程要根據土建澆筑砼的時間表和工序每層每段的來確保水電安裝工作的逐步實施，這個階段是水電安裝工作的重中之重，完成的不好不僅影響到土建工程施工的進度和質量，也會對本專業施工進度和質量有重大的影響，因此施工單位要對整個階段的工作高度重視。現澆砼板內配管其管徑不允許超過1/2板厚，砼內配管盡量要減少彎曲，必須彎曲時，彎曲半徑應大于管徑的10倍，管、盒固定必須牢固，結構梁內配管敷設位置應在梁1/2以上部位，不允許敷設在梁底部；梁內預留垂直穿梁管其直徑不允許大φ50，以免影響結構安全。土建澆注砼時，電工應派人看護，以免振搗時損壞配管或使得燈頭盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。配合土建結構施工進度，及時做好各層的避雷引下線焊接工作，如果利用柱子主筋做避雷引下線，應按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標記。并在每層對該柱子的主筋綁扎接頭處按工藝要求做焊接處理，一直到樓層的頂端，再用φ12鍍鋅圓鋼與柱子兩根主筋焊接引至女兒墻、挑沿與屋面避雷網連接。室內填充墻砌體以前，電工應先將線管試穿一遍，發現遺漏和堵塞的及時補救。砌體時電工要派專人負責預留線管和配電箱體的洞口，位置應符合圖紙設計要求，并注意與暖氣片、水煤氣管道發生沖突時，適當調整位置，保證不影響安全使用功能。

1.4、建筑電氣安裝與裝修施工配合

在裝修工程砌筑隔斷墻之前應與裝修技術員和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為它是電氣人員按此線確定管路預埋的位置及確定配電箱、開關插座的位置、標高。裝修內墻常見主要有兩種方式，裝修砌筑隔斷時，電氣施工員按施工圖線管敷設位置準確在現場標注出來，電氣施工隊進行開槽，并保證管子敷設時保護層不小于 15mm，當裝修砌筑高度達到配電箱安裝高度，將箱體埋入墻內，箱體要放置平正。配電箱面板四周邊緣應緊貼墻面，并考慮裝修抹灰層，保證箱體恰好在抹灰面。開關底盒應考慮與門同軸線的位置和門的開啟方向一側。在抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平（50 線）、墻面線（沖筋）將所有電氣工程的預埋部分按設計和規范要求查對核實一遍，符合要求后將箱盒穩注好。將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿上帶線，堵好管盒。抹灰時，配合裝修做好配電箱及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。當裝修采用輕質龍骨隔斷，在輕質龍骨安裝過程中，電氣施工人員緊跟進行線管敷設，并在裝修封底板之前完成。

圖2

1.5、建筑水電安裝項目與其它施工項目配合

現高層建筑普遍存在層高較低，而走廊等各工種管線繁多，造成很多工程項目管線交叉相碰，給排水管道及電氣管道與通、排風管道多處相碰；照明燈具被通風、排煙管道及送排風口遮擋；返工改線十分嚴重。因此，如何合理協調天花各工種管線布置是裝修工程施工重點，首先，熟悉施工圖，考慮土建結構及天花吊頂線，綜合各專業空間位置及使用功能的合理要求，繪制天花各管線空間位置布置圖。按先大管，后小管，先無壓管后有壓管原則安裝。同時，裝飾方案還應根據各專業施工圖綜合考慮裝飾造型、燈具、風口、噴頭、煙感、檢查孔等，在充分體現裝飾效果的同時還應滿足規范要求，避免施工中出現大量的返工現象。

2、在組織管理方面，做好專業配合工作

2.1、加強技術方面交流，做好施工前的準備工作

圖紙的審核工作與交底也是協調配合的關鍵，施工前，應由專業管理人員，將圖紙拿給有關各項施工技術人員進行熟悉，如有意見不一致的情況，應及時提出設計中存在的技術不一致的問題，掌握設計及質量各方面的要求。加強施工隊的交底工作，充分了解施工各項環節，繼而較少發生施工中各項協調問題。

2.2、加強管理制度，形成科學管理的模式

建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以項目經理或工地負責人為主統一領導，由專人統一指揮，解決各專業的協調工作，全面了解掌握各專業的工序，設計要求，編排有效可行的施工組織設計及施工網絡計劃，這樣才能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

結束語

現代化的建筑行業中，高新技術的運用，使得建筑和施工的技術水平都有很大提高，各部分的工作之間的聯系也更加緊密。特別是建筑工程中土建、水電安裝工程和裝修工程的交叉作業，在施工中如果各項目管理者、施工工作配合的不夠密切，會導致施工質量下降，施工變更、工程返修等問題的出現。所以，為了提高建筑工程的質量，必須要將三種項目工作密切配合，才能縮短工期，減少返修，提高工程質量。

參考文獻

[1]趙俊杰.建筑水電安裝與裝修工程協調配合[J].廣東建材,2009,08:257-258.

[2]周廣新.建筑水電安裝與建筑土建和裝修工程協調配合相關問題探討[J].硅谷,2010,19:150.

篇9

關鍵詞：機電設備安裝 項目管理

引言

作為建筑工程的一個重要組成部分，機電安裝工程的專業性質很強，而且施工起來的工期很短而且工程量很大。對它的管理直接關系到了整個工程質量的好壞。一般來說，在機電安裝完進行使用以后，要對其所有的機械進行調試工作。只有加強對設備的檢驗和調試工作，才能制止跳閘等突發事件的發生，這樣才能解決工作中出現的異常情況。但是大多數的機電安裝工程的檔次很高、安裝的項目龐大，而且相關的設施很齊全。并且可以適用于生產、辦公和倉儲等功能。通過對具體情況的分析，工程管理可以提高經濟效益、穩定發展。

一旦機電安裝工程設備安裝完以后，就由管理人員操作相關的設備，但是現在的工程設備需要長時間的運轉使用，這會對設備造成一定的風險，極有可能會出現異常情況，為了工程的方便和安全，必須要在工程開始之前就對其做出必要的檢查工作，以免造成損失。

1、機電施工管理中經常出現的問題

1.1 管理水平十分落后而且設計水平不高。現在，很多的管理人員的專業水平很低，大部分的機電安裝的管理是很落后的，而且企業的管理觀念也很傳統，他們跟不上時展的需要，對工程的工作統計量很不明確，這對工程造價有很大的影響。

1.2 造價的管理混亂，而且安裝不規范。很多企業用很高的價格購買質量底下的產品，還有的施工單位通過擴大工程量使得子項目的價格提高，而且對于價格的管理現在很不規范，而且施工單位的技術很低，這使得工程的造價比預算高出很多。

1.3 設計不規范而且配合不夠。現在機電產品種類多樣，國家不能歸各種型號的產品做出一個統一的規定。這就會使得由于設計的標注并明確而造成了訂貨錯誤的局面。所以必須要對設備重新采購，這對工程的建設十分不利。

2、管理需要注重的幾個方面的問題

2.1 施工管理注意的問題

2.1.1 對施工進度的管理。通過對機電安裝施工的進度進行管理可以充分反映這個施工隊的能力和設備的使用效率。一般情況它管理是通過工程的進度表來實現的。

2.1.2 對施工界面的管理。這是指機電設備安裝工程、弱電系統工程施工和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調。一旦工程開始，就應該組織人員熟悉資料和整理資料，使工作人員能夠自覺的控制資料的質量，進而做到協調工作。

2.1.3 施工的組織管理。合理安排整個弱電系統施工期間的工程施工人數和人員進場的時間， 特別是管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師。避免造成不必要的勞動力浪費

2.2 工程技術管理

管理弱電工程主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求，是一個技術性、工藝性都很強的工作。弱電各系統施工通常工期相對較短，且電氣設備昂貴，所以管線的鋪設在前期完成，其它設備的安裝均應在后期進行。機電設備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設備進行檢查，清點數目，核對型號。

2.3 質量管理

隨著科學技術的快速發展，人們的生活水平在逐漸提高，對生活質量的要求，尤其是對與日常生活密切相關的建筑工程的質量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也開始重視建筑過程中一些機電設備的質量安全。所以，在進行建筑機電安裝實施進程中，有必要建立一套健全完善的質量管理體系，從工程整體布局開始，做好建筑工程施工規劃，并注重施工技術的提升和發展，提高工程施工管理水平和機電設備等操作人員的業務素養，不斷加強科學管理，各方面統籌協調，確保施工過程質量有保證、安全有保障。

3、機電安裝工程的驗收管理措施

機電安裝工程項目由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收.檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品：民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用.在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

3.1 機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據的相關資料有：可行性研究報告：施工圖設計及設計變更通知書：設備說明書：國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定：涉及進口設備或是引進外資的工程.應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

3.2 機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求.符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格。形成生產使用的能力或功能：交工資料齊全達到歸檔要求：生產準備工作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用：少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成.但不影響生產：設備試運轉合格.使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

3.3 機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工.并已經過驗收簽證.交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可：施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢：設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完：因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后.項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

4、建筑機電施工管理的幾點建議

4.1 目前我國對機電安裝工程管理研究起步比較晚，各項基本的業務還不成熟，對管理人員的培訓條件也比較落后。機電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業經驗。

4.2 建立合理的安裝團隊。要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進度管理密切結合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調配，保障施工任務的按時高效完成。

4.3 加強對工程質量的巡查工作。在質量管理中，那么質量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質量管理工作的不到位，對工程的進展不能正確的判斷，要保證工程的質量問題，就一定要加強工程質量的巡查工作。

4.4 物業能源管理。我國現階段的機電物業管理的粗放型的管理，特別是在能源管理上，忽視對能源消耗的監控，導致能源消耗大。要加強機電能源，需要提高機電物業管理技術手段，采用機電設備的節能改造和降低能源消耗的雙重手段。

5 、結束語

機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分。與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性對其機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程。在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料等大量數據和信息進行處理。這就要求建立計算機系統及其數據庫。以達到工程管理水平的不斷提高的目的。

參考文獻：

[1]張少霞.機電安裝在工程造價中的分析探討[J].科技資訊，2009（2）：9.

篇10

【關鍵詞】進度計劃；WBS；甘特圖；里程碑

一、引言

近年來，隨著我國經濟的快速發展及人民生活水平的迅速提高，群眾對住房的需求空前增加，商品房建設規模不斷增大，居民居住條件明顯改善。但隨著城鎮人口的快速增長和住房制度改革的實施，商品房建設的速度仍遠遠落后于社會需求的增長速度，商品房建設已成為新的經濟增長點和消費熱點。

在此背景下，為了滿足Z市居民改善居住環境及城市面貌的迫切要求，Z市金玉東方集團有限公司提出了盛景園房地產開發項目。本項目計劃投資35933.58萬元，建設總工期24個月，總用地面積58868.00m2，總建筑面積119203.27m2，其中住宅面積52195.71m2、辦公面積14681.69m2、商業面積34546.22m2，地下停車位325個。

由于房地產開發項目規模大、周期長，如不能及時交房，會與業主發生糾紛，給房地產開發商造成巨大損失，因此，房地產開發項目的進度控制十分重要[1]。為此，本文將項目進度管理的相關理論與Z市盛景園房地產開發項目實際密切結合，對本項目的進度規劃進行了深入研究，以為本項目進度的優化及控制提供科學指導。

二、Z市盛景園房地產開發項目工作結構分解

所謂工作結構分解就是把項目工程作為一個系統，分解為若干個相互獨立、相互制約和相互聯系的過程，即工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）[2]。工作結構的分解既可以按照實施過程分解，也可以按照技術系統結構分解。其中，前者是指按照工程每項工作的實施過程進行分解，而后者則是按照不同的技術要求或者不同的功能要求，將總的工程進行分解。本文對盛景園項目的工作結構分解將首先按照房地產開發的階段進行劃分，其工作結構分解詳見圖1。

在上述工作結構分解的基礎上，還可以按照技術系統結構進行進一步分解細化，如土建工程又可細分為地基、主體、屋頂及裝飾裝修等工作；安裝工程又可細化為給排水、暖通、電梯、消防及強弱電工程等；室外工程則主要包括項目的綠化等。

三、Z市盛景園房地產開發項目工作邏輯關系及時間估算

在項目進行工作結構分解之后，需要確定項目各個工作之間的邏輯關系，也就是項目各項工作的先后順序。確定各工作之間的邏輯關系主要考慮工作之間內在的客觀規律、施工工藝流程、組織關系、施工場地的限制和施工資源的限制等。確定工作的邏輯關系的目的就是得到工作關系列表和工作網絡圖。

然后，再估算各個分項工作的工作時間和資源量。工作時間的估計是整個進度計劃的基礎工作，直接影響工作網絡時間的確定，進而影響到整個工程進度安排。分項工程的工作時間包括完成項目工作的時間和交接時間[3]。工作時間的確定方法有專家判斷法、類比估計法、單一時間估計法和三個時間估計法等。本文對本項目的時間估算將采用三個時間估計法，該方法通過估計項目最可能時間、客觀時間和悲觀時間這三個時間，在利用概率的相關知識原理，來最終確定項目工作的期望時間，其計算公式為[4]：

其中：Te為工作的期望時間；a為樂觀時間估計；b為悲觀時間估計；m為最可能時間估計。

該估計方法對時間的估計方差為：

本項目工作邏輯關系及時間估算情況詳見表1。

四、Z市盛景園房地產開發項目進度計劃的編制及里程碑的確定

在完成上述工作結構分解、確定工作邏輯關系，估算各項工作時間、工作資源之后，就進入編制初步進度計劃的階段。編制進度計劃的常見方法有：關鍵工期法、甘特圖法、網絡計劃法、線性圖法、里程碑事件法等[5]。結合本項目實際，本文對本項目進度計劃的編制采用的是甘特圖法，根據上述時間安排，采用Excel軟件，所編制的項目工作進度甘特圖詳見圖2。

在項目進度計劃中設置里程碑，可以通過檢驗每一項工作任務的里程碑，來把握項目工作的進展，確保整體目標的實現。所謂項目里程碑就是項目進行中的關鍵事件[6]。本項目所確定的里程碑具體如下：（1）在投資決策階段，設置如下里程碑：項目實地勘探的里程碑——地質報告；市場前景、財務評價等完成的里程碑——項目可行性研究報告。（2）在施工建設階段，里程碑設置如下：土建工程的里程碑——主體施工完成；安裝工作任務的里程碑——電梯安裝完成、給排水安裝完成、強電安裝完成、弱電安裝完成、消防安裝的完成。

五、結語

本文將項目進度管理的相關理論與Z市盛景園房地產開發項目實際密切結合，對本項目的進度規劃進行了深入的研究，以為控制并優化項目進度提供科學依據和指導。然而，受資料所得及篇幅的限制，本文研究還不夠深入，后續研究將著重分析項目進度的優化與控制，從而促使項目進一步縮短工期，提高項目經濟效益，并以此提高項目進度管理在我國房地產開發項目管理中應用的科學性。

參考文獻：

[1]鄒文勇.盤錦港疏港鐵路主要技術標準的選擇[J].山西建筑，2010，36（12）：288-289.

[2]王金霞.疏港鐵路建設探討[J].鐵路采購與物流，2011（07）：49-50.

[3]黃君，賈宇，李偉.基于關鍵鏈的項目進度管理研究[J].管理世界，2012（3）：140-141.

[4]楊振鵬.工程項目進度管理相關問題探討[J].東北水利水電，2011（12）：13-14.

[5]劉保勝，石晨義.淺談房地產項目建設階段進度管理[J].科技信息，2007（28）：360.