導語：如何才能寫好一篇安防工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：加強工程項目管理思考

一、人力資源的優化配置

要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

二、向項目管理要效益的重要途徑

要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理。

2.1規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納人勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。

2.2嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。

2.3加強動態管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。

三、加強工程項目管理的“核心”

多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。3.1切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

3.2建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

3.3堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

四、加強工程項目管理的保證

施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

4.1實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

篇2

關鍵詞:電力建設項目 施工安全 質量管理 成本控制

電力建設安全文明施工水映了施工企業的綜合管理水平。電力建設單位應充分發揮核心作用，建立起安全委員會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

一、提高電力工程項目安全認識，強化安全管理

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，也是對電力施工單位的最根本要求。在電力建設項目施工伊始，就要成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。充分發揮經濟杠桿對質量、安全的作用，更好地把住安全質量關。在項目實施前，做好危險點預測分析及預控措施，逐級向施工人員做好安全技術交底工作。員工進場后，還要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。

安全生產對電力建設單位的影響很大，為保證電力項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，工程項目管理要圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面做好各項工作。建設單位要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，并將此作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標志，警示施工人員。堅持開展各專業施工隊的安全學習活動，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行。

二、工程項目安全管理的策略

電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。由于施工現場是個動態的多工程立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患大量存在。且電力工程工期長、投資大、工序多、施工條件復雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進度計劃是一項龐大的系統工程，而這也是施工組織設計的難點。行業安全生產管理工作如果不到位，缺乏預防和事前管理機制。就會造成電力施工和質量事故等問題。由于電力工程造成的影響可涉及數千里，在電力工程項目施工安全工作中，必須加強和改進電力工程項目施工的安全管理工作。鑒于此，對電力工程項目建設進行緊密跟蹤，嚴格控制。

要確保電力工程項目建設完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，以確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態、人的不安全行為、環境條件、安全管理等方面進行控制。

三、項目施工安全生產的措施

項目安全管理要對電力工程材料的質量進行嚴格控制。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，項目管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，項目管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備，對生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節要采用問責制度，進行嚴格把關。

要控制人的不安全行為，操作人員要按規程操作、正確方法的使用設備；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工。

總之，安全生產管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。項目管理要控制物的不安全狀態，控制設備是基礎。在施工過程中加強檢查、維護、保養，應能有效控制物的不安全狀態。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。

參考文獻：

篇3

關鍵字：安置房建設；項目管理

房屋拆遷是城市建設的重要組成部分。城市是不斷發展變化的，城市的規模要擴大，用地結構要調整，房屋的設計要完善，建筑的質量要提高。沒有房屋拆遷就沒有城市建筑的改觀，沒有道路的拓展，沒有城市公共設施的完善。然而，隨著市場經濟的發展，住房制度改革的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，原有的拆遷補償方式即以回遷安置為主的補償方式并不完全適應當前發展的形勢。因此拆遷后安置房建設工程項目管理就顯得尤為重要。

一、拆遷后安置房建設工程項目管理中存在的問題

1、土地資源稀缺，安置用地難以落實

隨著我國經濟的發展和城市化的快速推進，建設征用土地不斷增加，目前，有關專家已開展了集體房屋拆遷補償完善機制的相關研究。以南京為例，南京地處我國經濟最活躍、最發達的長江三角洲地區，城市化率達75%左右，已經進入城市化快速發展和工業化加速發展時期，建設用地急劇增加。

首先，近期重大工程項目、基礎設施、重點園區建設存在較大的拆遷安置需求，相當一部分都涉及到了產權置換或者土地置換。其次，被拆遷人均傾向以產權置換方式進行補償，并通常要求就近安置，必然涉及到統建安置用地的選址。另外，房屋拆遷往往面臨著歷史遺留問題，原村、居民要求拆遷安置用地安排與歷史遺留問題捆綁解決，并以落實用地為談判條件，增加了工作難度。

2、拆遷安置用地規劃管理缺乏統籌安排

第一、通常遇到一個拆遷項目時，才會安排一塊拆遷安置用地。容易導致劃定的安置用地規模偏小，缺乏近中長期、年度的拆遷安置計劃，往往以單宗形式解決，為拆遷安置房的同一建設和配套設施的完善帶來一定的困難。例如，南京目前正處于工業化、城市化加速推進階段，但是由于法律上未對集體土地征地進行明確的限制和界定，導致拆遷過程中地方政府權力過大，監管不力。第二、拆遷安置用地的選址安排，常常在工程隊快要進場施工前才開展，經常造成“被動”

選址的狀態，導致成“安置工作倒逼規劃”的情況。因此，在談判過程中遇見困難的時候，甚至會出現放寬拆遷安置補償標準，增加用地安置規模的現象。

3、拆遷安置用地管理的工作機制尚未理順

由于集體土地房屋拆遷中的矛盾焦點通常是由拆遷當事人雙方利益分割不均造成的。以南京為例，合理的征地拆遷中農民的權益是拆遷工作能順利進行的最基本保障，但是由于我國集體土地的特殊性，法律中對農村集體土地權利設定模糊，在拆遷過程中被拆遷人往往處于被動狀況和不平等地位，其知情權、參與權常被忽視；拆遷人主體不明，征地拆遷程序不合理也是造成拆遷困難的重要原因之一；經濟適用房安置補償政策是在給予居民拆遷補償不足以購房的情況下，由政府推進的一種保護措施，一定程度上推進了南京市的征地拆遷工作。然而經濟適用房安置補償政策存在缺陷。例如，經濟適用房布點不合理；建設周期長；被拆遷安置的居民將經濟適用房出租、轉讓現象頻繁，擾亂城郊區市場的房價等等；企業拆遷在集體房屋拆遷中占據著重要地位，而現行的農村企業房地產產權不清晰，企業用地的來源比較復雜，歷史原因眾多，再加上相關的法律法規不完善，補償依據難以確定。因此，民間企業與政府博弈力度加大，拆遷工作難以順利開展。

二、拆遷后安置房建設工程項目管理措的相關施

1、進一步完善房屋拆遷補償措施

首先明確拆遷補償主體產權收益，科學計算房屋拆遷價格，根據國家管制的相關規定進行補償，按照不同階段發展權對房產權益的貢獻大小，在農民集體、個人和國家之間進行合理分配，保障人民權益。例如，區政府可以于年初編制年度拆遷安置房計劃。統籌考慮當年度本區需要實施征地房屋拆遷的總體規模、具體項目、進度安排以及拆遷安置房的建設地點、建設進度和房源供應等計劃，報市國土資源局、市房產管理局備案后，組織實施。

其次，可以通過政府主導，分期分批建設城市建設拆遷安置新社區住宅，以優惠的價格，向在城市建設等基礎設施、公益性建設、危破房改造、政府儲備用地項目和部分列入政府組織的城中村改造項目中，已經依法實施拆遷貨幣補償后仍無經濟能力購買普通商品房的中低收入和雙特困被拆遷家庭，安排購買或者租用一套新社區住宅。

另外，安置房先行建設，確保拆遷安置工作順利進行。出臺相關政策，除了涉及非農建設用地指標的用地置換外，拆遷安置的核心在于“安置房”，工作的重點主要在于加強安置房管理，而不是將安置用地作為拆遷安置工作的前提條件。

2、創新拆遷安置的補償方式，有效緩解拆遷安置用地的壓力

適當提高貨幣補償標準，鼓勵采用貨幣補償的方式，建議增加部分購房津貼、地域補貼等，提高拆遷安置的貨幣補償標準，保證被拆遷戶能夠用補償款購買到質量相當的住房，鼓勵被拆遷戶通過市場方式解決安置需求，也可以通過增設對符合產權置換條件但選擇貨幣補償的被拆遷給予貨幣補償的獎勵金，提高被拆遷人選擇貨幣補償的積極性。例如，被拆遷人在獲得貨幣補償之后可以直接到房地產市場選購符合自己需要的房屋等。

可以通過代建制，也就是在投資人或者建設單位委托有相應資質的工程管理公司或者具備相應工程管理能力的其他企業，組織和管理項目的建設。這種管理方式目前已經在國外的工程項目建設中被廣發采用。使用代建制有利于政府的監督、領導、管理藝術水平的提高，讓政府部門從“辦事”轉變為“管事”，使政府將有更多精力從事宏觀層面的監管工作。不僅如此，使用代建制，可以克服建設項目非專業化管理的難題，讓真正具備項目管理的專業化人才發揮其自身優勢，克服政府為工程項目組成臨時指揮部，項目后無人管理的弊端。

多渠道拓展安置用房房源，政府可以通過購入二手房或者收購部分商品房，亦或者沒收違法建筑等作為安置房，擴展政府的安置房源，為被拆遷戶提供多種選擇，將拆遷安置工作的重點放在“安置房”管理上。

3、加大拆遷安置用地的規劃預控力度，提前做好土地整理工作

提前開展《拆遷安置用地布局研究》，加大安置用地的規劃預控力度?？紤]拆遷安置用地量大地面廣，存在就近安置的需求的特點，可以通過以街道為單位，對本街道內近期因公共利益需要進行拆遷安置總量、類型進行統計和估算，并按照“就近安置”的原則，在接到范圍內選擇具有一定用地規模的地塊作為本街道近期“集中拆遷安置用地”；按照城鄉規劃法要求，提前組織拆遷安置用地所在片區的法定圖則編制工作；按照土地開發與市政配套要求，根據實際的開發時序，督促相關部門提前部署土地整備工作，為地塊開發做好準備。

4、加強拆遷安置用地的供應管理，并納入近期規劃年度實施計劃

首先，擴大每年的建設項目用地預申報的范圍，要求各區就下年度的拆遷安置用地需求預申報，待市政府統籌后納入年度實施計劃，加強拆遷安置用地的供應管理。

其次，配合每年的招拍掛選址，組織開展“集中拆遷安置用地”的預選地址工作，將相關成果反映到局圖形系統中，鼓勵“一對多”，安置用地不因具體項目劃定，而是服務于各類拆遷安置項目，促進安置用地的集約高效利用。

篇4

關鍵詞：房地產項目；水電安裝；工程管理

1 給排水安裝工程常見質量問題及解決措施

1.1 給排水管道容易出現的滲水和漏水質量問題的原因分析及解決措施。當前常見的造成滲水漏水主要原因有三點：一是地基的不均勻沉降導致下水管斷裂，致使管道漏水，滲漏；二是管材質量差，使用一段時間后，砂眼和裂縫擴大，最終導致漏水或滲漏；三是管件的安裝質量問題，因為施工人員再接口處的密封施工不到位，導致滲水或漏水。解決措施主要有以下幾點：

第一，要認真審核設計圖紙，鑒別規定的管道坡度和建筑物的允許的最大沉降是否有矛盾，發現問題及時聯系設計單位，重新審定設計；第二，管道坡度整體應保證均勻特性，房屋出口管道坡度需要適度增加；第三，在沒有處理的松軟土質里，不能夠埋入管道和支座，否則容易造成重壓下的管道破裂問題；第四，確保管件及給排水輔助元件的品質，相關產品都應該出具質量證書與合格證以及對采購的管件等原材料要進行來料檢驗，確保購入的原料品質，對于管件的質量檢測可以先觀察這些管件是否有明顯質量缺陷，然后再通過灌水，外壁沖水的方法查看這些管件有無裂縫，砂眼等質量問題，當發現有質量問題的管件及輔助材料有質量缺陷后，需要及時標示，并及時退貨給供應商。第五，管道焊接的操作應該嚴格按照質量標準進行操作，在規定的坡口不得有焊透不達標的問題，鍍鋅鋼管禁止焊接，相關輔助配件嚴禁使用非鍍鋅管件。第六，各類衛生器具和排水管道的接口要進行密實處理，正確的做法首先將管道和衛生器具的位置校正，然后使用固定配件對管道和衛生器具固定，在接口周圍使用密封麻絲填充三圈左右，讓管道四周的縫隙均勻，再使用1：6的石棉水泥打口，這里要注意細節處理，那就是嚴禁使用水泥直接打口，因為水泥的密封性沒有石棉水泥的密封性好，打口時，要按照標準作業說明書嚴格操作，確保打口質量，在打口工序完成后，還要保濕，做到二十四小時不能觸碰。最后，要對施工完成的管道和衛生器具進行測試，確保在測試的過程能夠符合質量標準。

1.2 安裝質量差，坐標尺寸不達標，支架不全或松動的質量問題原因分析及解決措施。原因分析：施工技巧和方法沒有按照標準作業進行，忽視標高尺寸控制，支架固定配件問題。解決措施：第一，對相關給排水配件的安裝標高，固定間距等涉及到尺寸的控制都要嚴格。第二，支架管卡安裝時，務必保證標高一致。第三，各種支架的安裝需要遵守相關之間操作說明，通常采用機械開孔。第四，消防管道進入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要加裝金屬防水套管，同時金屬套管的安裝需要嚴格執行標準操作流程進行安裝，同時室內的立管固定之間也需要嚴格按照操作規范進行固定。

2 質量控制

水電安裝工程質量的優劣，對整個工程項目能否正常運行關系重大。作為建設項目業主的重要任務之一，就是要以質量控制為紐帶協調各方面關系保證工程達到預期的質量目標。

2.1 充分發揮工程監理對質量的控制作用。保證項目的實施，應該讓監理能夠有效地對實施過程進行質量控制。業主應將委托的監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。雖然業主對施工的具體質量控制主要委托監理單位進行；而實際工作中，有些問題只靠監理和施工單位無法解決，需要業主的參與。實踐表明，業主參與工程質量控制活動，能較好地調動施工單位的積極性，有效地監督監理的質量控制使工程質量得到較好保證。

2.2 制定企業技術標準，有針對性地參與重大安裝技術方案的審定。水電安裝工程施工方案作為安裝施工策劃的前期工作在工程質量管理上起著舉足輕重的作用。業主代表有針對性的參與重大水電技術方案的審定。能有效地預防質量通病，消除質量隱患，保證施工質量。例如，在水電安裝工程施工中，廚房衛生間管道滲漏是房地產的常見質量問題，它嚴重影響業主的日常工作生活，而許多工程項目卻始終無法很好地解決此類問題，留下質量隱患。針對這種情況，筆者設定了相應的企業技術標準，要求施工單位針對該標準編制能指導工程實際施工的方案，通過監理審批后報甲方審定，嚴格根據施工方案施工，這一辦法取得了良好的效果，交房至今未發現廚房衛生間管道有滲漏現象，取得了預期的質量控制效果。

2.3 設置質量停滯點，不定期進行質量抽檢。通過設置某些特定的水電安裝工程質量檢查停滯點，能使業主單位掌握工程質量的總體情況，做到心中有數，針對工程發生的質量問題能及時敦促有關單位予以整改，避免發生重大的工程質量事故。

2.4 加強各方面的協調配合工作。單位工程項目包含許多分部工程，項目實施過程中不可避免會出現交叉作業。加強各方面的協調配合工作。能較好地保證工程不因交叉作業互相影響，有效地保證工程質量，這一點在水電安裝工程項目管理中尤其重要。建設項目的水電安裝項目除了附屬于主體的水電通風空調等項目外，還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分，而各部分又分別由不同施工單位施工，這就要求業主單位承擔起協調配合工作，讓項目參與各方共同把握工程質量。

3 水電項目報建及配套

作為房地產開發公司項目管理工作，除了正常工程施工管理外，項目報建也是項目管理工作的重要組成。水電安裝工程項目報建除了項目初期配合土建進行施工圖審核，消防工程圖紙審核，市政圖紙審核外還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶等相關部門報建。水電安裝工程項目報建情況的好壞直接影響工程的總體實施。做好此項工作的關鍵是項目報建工作的提前性及與相關部門的有效溝通。因市政報建工作主要面對市政相關部門，這些部門都有自己的行業規程規范及地方習慣性做法，而這些規程又會經常發生變化，若不把此項工作提前，將給項目順利實施造成重要影響。

4 竣工驗收及移交

從業主角度出發，工程項目的順利竣工驗收及移交將為項目管理工作劃上一個完美的句號。對于水電安裝工程來講，項目業主要及時組織及參加各項驗收，如質量專項驗收、消防驗收、民防驗收等，對驗收意見要敦促相關單位整改，以免留下質量隱患。同時，要求施工單位及監理單位做好項目相關工程資料，以便工程的順利移交。

5 結語

水電安裝工程的質量好壞，往往都是有很多細節決定的，很多標準作業是否被認真執行，安裝施工人員是否偷工減料，是否質量意識不到位，都會影響到水電安裝工程的質量，所以作為施工單位，一方面要加強對施工人員的培訓工作，另一方面要從上至下都要提升質量意識，而監理單位要起到監理的作用，才能夠確保水電安裝工程的質量。

參考文獻

[1] 李亞土.室內給水管道安裝技術要點分析[J].現代商貿工業，2011（11）.

篇5

關鍵詞：建筑智能化 系統集成管理 設計

1、項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1必要性

智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關聯，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質就是協調好各個工程項目，使它們的呈現保持均衡狀態。因此，建筑智能化系統工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現代工程項目各要素間的密切關聯程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內容的理論、技術與方法，整體性、系統性的管理思路就顯得很重要。、

1.2可行性

建筑項目的共性。建筑智能化系統是指依托建筑主體，在其內部構建建筑設備自動化系統（BA）、通信自動化系統（CA）、辦公自動化系統（OA）三大系統，這些系統優化整合了結構、服務與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現了最低的能源消耗和環境污染，可以說是集節能環保、高效、優質于一體。建筑智能化系統工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統工程中應用項目集成管理是基于智能化系統工程的相互關聯的統一整體，屬于一個不可分割的管理結構的思路，同時建設工程是為了滿足業主的要求，不同的建設項目要以滿足設計功能為條件，優化工程進度、質量和成本等指標。所以項目集成管理在協調工程項目進度、質量、環境、各參與方滿意等目標時具有較高的可行性。（2）理論與物質基礎。第一，隨著建設工程項目的快速發展，項目管理理論有了實質性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經驗都將為建設工程項目的發展帶來良好的機遇，因此應減少對細小環節的投入，減少相應的工作量。這就要求必須協調、統一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經濟體制下，建設工程項目各參與方之間是是“協作、共贏”的關系，這就要求各參與方就建設工程項目進行積極的交流與溝通，一致協商，以項目全壽命周期集成管理目標為主線，相互配合，進而實現建設工程項目全壽命周期的集成管理目標，同時也使各參與方達到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術的發展，使得軟件工程理論得到了進一步的發展，夯實了工程項目集成管理的技術支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統的快速發展，也為實施建設項目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2、項目系統集成發展過程中存在的問題

2.1系統集成設計水平較低

目前，系統集成涉及多個智能化系統協議兼容及數據的互聯互通，而目前市場上各個智能化子系統通訊協議未有統一標準。對此，各大生產企業在設計及實施智能化系統集成的過程中，統一化標準的缺乏使得不同企業的系統集成設計之間存在較大差異，系統集成設計涉及因素的多樣性直接影響相關企業的設計效果。除此之外，當前智能化系統集成設計的參考依據主要是工程施工圖，在實際設計過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統圖，這兩種圖的概括化特點較為明顯，其中并不包含電纜線數量、具體施工設備型號等細化內容。因此，設計人員很難應用這兩種參考依據設計出高質量的智能化系統集成。

2.2競爭手段落后

從經濟學的角度來講，如果某個商品的供應量比實際需求量大，則該商品的市場特點為買方市場，我國建筑智能化系統的市場正處于這種階段中。隨著智能化系統企業面臨競爭壓力的增加，越來越多的企業開始采用降低商品價格的方式進行競爭，這種落后競爭手段的應用不僅會對整個智能化系統供應市場的秩序產生影響，并且還影響了智能化系統的未來發展。從建筑工程項目的招投標階段來看，這種市場局面使得部分建設單位提出一些不合理要求，面對這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應對。這種現象不利于建筑行業的良性發展。再者，當前政府加大了對施工單位的管理制度，并出臺了一系列的政策對施工企業進行了嚴格的規范，但是我們也發現，這對建設單位的要求卻很少，在這種形勢下，建筑智能化集成也就成為了一個弱勢群體并且體系較為龐大。

3、建筑智能化系統工程項目集成管理體系設計

3.1過程集成系統

不斷發展的全球經濟勢必會加劇競爭，根據不同顧客的個性化需求，企業的處理方式也有所區別。在企業中通過先進管理思想的應用有助于生產管理與市場的符合。管理和生產過程中的不明界線，導致了二者之間存在復雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業、過程以及信息的集成進行研究和了解。很多企業很重視其中一些過程，并在生產和管理中進行了應用。通過過程集成可以實現過程之間的連接，實現信息間的互通。如果企業向更加順暢的進行經營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現的困難和問題。

3.2目標集成系統

不同于以前的項目目標管理模式，新出現的模式在投資范圍、規模大小以及結構差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團結協作的關系，保障隊伍的團結穩定，凸顯隊伍的競爭力；其次，達到業主的預期、實現業主的個性化功能需求也是建設項目的終極目標，目前業主關心的不只是需求的功能是否可以實現，同時還會對項目的完成質量、完成時間以及成本節約等問題相當關注；最后，在建設項目目標體系中，存在的因素之間具有復雜的關系，不僅在項目完成過程中相互促進，同時還會對彼此的發展起到制s作用，這就要求在對問題進行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯系進行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

3.3信息集成系統

截至目前，伴隨規模不斷擴大的建設項目，對科技有了越來越高的要求，在建設項目的控制過程中也越來越重視項目整體的集成。隨著不斷發展和更新的管理理論和管理模式，本文發現項目管理信息的特點表現為虛擬化和集成化。在工程項目中通過通訊技術和信息技術的應用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術的應用，更加密切了計算機技術以及生產管理的關系，所以在整個建筑業的生產過程中都應該充分的應用通訊技術和信息技術，在工程項目的發展中找尋更佳的機遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設工程項目的信息交流和流程，找尋到一定的規律。作為大型項目實施的影響因素之一，信息技術的影響力在未來幾年可能會持續上升，所以有必要進一步完善項目信息管理體系。

結語

隨著科學技術的不斷發展，傳統的建筑構建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統的運用，成為當前最常見也最高端的運作方式。智能化集成系統，實現了多個子系統之間不同方式和技術的有機結合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。

參考文獻

篇6

【關鍵詞】監理工程師；工程項目；安全管理；管理措施

工程建筑項目本身屬于極為復雜、特殊的項目，近幾年來，愈來愈多的工程項目出現安全事故，不僅使得企業及使用者嚴重損失財產，而且極為容易危害人員的人身安全。愈來愈多人意識到加強工程項目安全管理的重要性，這就涉及了工程監理，全面有效的工程監理是加強項目安全建設，杜絕安全隱患的有力保證。下文筆者將結合以往的工作經驗，就監理工程師應當如何加強工程項目的安全管理與控制方面展開論述與探討。

1監理工程師在工程項目中的安全管理作用

監理工程師的職責，即是監督施工方的安全生產管理的制度是否健全完善、是否滿足實際施工的需要。施工現場監理工程師雖然不直接指揮生產作業， 但要對所有作業環境、作業過程進行監控。通過這種全過程、全方位的監控， 來消除各種不安全的因素。在施工方自管自監的情況下， 再加上監理工程師監管能起到關鍵作用。

2 工程項目現場施工安全監理要點

現場安全生產管理是監理工程師的重要內容， 當一個建設項目開始實施時， 各參建方陸續進入， 監理工程師首先要協助業主從專業角度審查各參建方的資質、安全生產許可證的期限、項目組成人員的從業資格證書、項目經理、專職安全員是否經過安全生產考核、資質類別是否與所建項目相符合、各參建單位的質量保障體系和安全生產保障體系是否健全。

2.1 嚴格審核施工方案中的安全措施是否符合標準規定

在正式施工開始前， 監理工程師的另一項重要任務就是認真審核施工方案中的安全措施， 是否能滿足施工現場的實際需要， 并重點就以下分項的專項施工方案的安全措施、安全驗算結果進行核對： a. 基坑支護和降水工程； b. 土方開挖工程； c. 模板工程； d. 起重吊裝工程； e. 腳手架工程； f. 拆除、爆破工程； g. 現場安全生產應急預案及臨時用電方案。

2.2 審核施工現場環境

對施工現場的布局、生產區、生活區、材料堆放、大型機械設備的進出場道路等現場環境，防雨、防火應急預案、器材準備進行檢查， 發現有不妥的地方， 以書面形式告知施工方進行整改。

2.3 審核工程建設的用電安全情況是否合格

對進場設備、機具、材料進行檢查， 杜絕帶病設備進場使用及有缺損機具投入使用。不合格材料（ 主要是指輔助材料， 如腳手架、扣件、鋼絲繩、電線、電纜、安全網、腳手板等的使用） ， 所有設備的用電必須按照一機一閘一漏電的配置原則， 動力用電、照明用電分開設置， 對照已批準的臨時用電方案嚴格核對， 接零接地保護要齊全。

2.4 其他施工安全監理內容

對進場作業的人員，進行全面的安全教育， 對特殊工種電工、焊工、架子工、機械操作工、信號員進行檢驗其證件和有效期， 并人、證對照， 逐一核對。另外，監理工程師還應當參建單位的行為合法性、組織機構完善性、施工方法完善性、施工方法的正確性、安全生產措施的保障性等， 從建設環境、參與人員、使用材料上全面控制施工作業狀態，為下步全面大規模施工生產提供保障。

3 監理工程師在工程項目施工過程中的安全生產管控內容

3.1 建立現場施工安全管理制度、檢查制度、工作聯系制度

在施工現場由專職安全員、監理工程師、業主代表組成安全檢查組， 定期進行檢查， 重點是危險源， 如用電、深坑及高空墜落物、臨邊洞口、支護防護的破損、作業人員安全防護等。對檢查發現問題后， 提交施工項目經理， 并督促其安排人員進行及時整改、修補，消除隱患。

3.2 加強施工技術安全交底方面的監管

對危險性高、難度大的作業施工， 監理工程師應跟蹤監督其施工過程， 及時提醒作業人員應注意的事項， 并在施工作業開始時檢查施工方的技術安全交底是否到位。

3.3 加強工程施工現場的安全管理監管，及時發現、解決安全隱患

利用監理例會、專項安全會議及碰頭會的形式， 就現場安全生產管理存在的問題， 需要協調解決的問題進行討論和解決， 讓施工管理方的負責人、建設方的代表及時了解施工現場的安全生產狀況， 監理工程師應起到協調管理的主要作用。

在施工現場一旦有重大隱患和發生安全生產事故， 監理工程師應及時下發停工令， 先停止危險作業面的施工， 有重大隱患的， 要求施工人員在停工后， 采取可靠的措施進行整改。對發生安全生產事故， 要先要求施工方按照應急預

案采取急救措施， 搶救受傷人員， 減小事態的發展， 協助各方將事故發生情況向有關部門報告， 并配合施工方保護好事故現場， 協助調查和處理事故。

3.4 現場安全生產監理工作采取的措施及手段

從現場管理的具體措施來講， 主要有管理措施、技術措施、經濟措施、合同措施。監理工程師應充分利用這些措施對安全生產的具體內容來進行工作， 緊密聯系施工現場條件， 工程實體狀況，采取適合的方式， 靈活掌握各種措施并相互結合運用。如： 對不盡職的安全管理人員建議有關方進行更換， 協助業主制定安全生產獎罰制度， 發生問題后對主要責任人進行處罰， 發現用于安全防護的材料不符合要求， 要下監理通知單將其清退出場。

總之， 要想把施工現場安全生產管理好， 監理工程師要熟悉建設工程的程序， 施工現場管理程序， 堅持原則、嚴格監理、嚴格把關， 同時用自己的專業知識當好業主的參謀， 特別是在安全生產的管理方面， 協調好各方面的關系， 解決好安全生產防護的投入和實際使用， 并要強化各參建方的安全生產意識， 在作業過程中加強檢查、督促， 才能把好安全關， 當好一名

稱職的監理工程師， 完成自己在建設項目中承擔的責任和義務。

4 小結

實現建筑工程項目的安全管理，不僅需要施工人員及施工項目經理的努力，同時還需要監理工程師的認真負責。監理工程師只有嚴格按照監理要求，定期做好項目建設施工場地的安全生產巡查工作，及時排查、消除各類安全生產隱患，才能真正做好項目安全管控與監理工作，也就是說，監理工程師必須首先貫徹好安全監理觀念，在項目施工監理過程中，切實做好審查、記錄、監督、報告工作，充分發揮監理工程師在項目安全管控方面的作用，提高工程建設項目的安全管理水平。

參考文獻：

[1] 沈東. 論建筑工程施工安全監理的控制[J]. 山西建筑，2010，36（ 18） ： 223-224.

[2] 杜景全.淺談監理工程師如何做好安全監理工作[J].山西建筑，2011（10）：205-206.

[3] 朱文亮. 建筑企業的安全管理工作[ J] . 建筑安全， 2009（03） ： 26- 31.

篇7

關鍵詞：電氣系統；智能化自控系統；水噴霧滅火系統；質量控制

Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.

Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control

中圖分類號： TU998.13+2 文獻標識碼：A文章編號：

一、工程概述

某綜合管溝機電安裝項目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統、智能化自控系統、通風系統、給排水系統等分部工程。

二、工程技術重點、難點

該工程具有專業性強、工作面大、施工線路長、工期要求十分緊迫的特點。影響本項目的因素較多，參建各方的協調工作相當繁重。做好質量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術重點、難點：

1.電氣系統綜合：

(1)管線綜合布置平衡的質量監控

(2)機電系統調試及系統綜合調試的質量監控

2.火災自動報警系統工程：

感溫光纖火災探測報警分項工程的質量監控

3.水噴霧滅火系統工程；

4.排煙系統工程

三、針對重點、難點及本工程特點制定相應的措施

1.消防電氣系統：

由于綜合管溝內的布線數量龐大而且非常復雜，為解決管溝內管線的交錯碰撞現象，應制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。

所以根據實際情況制定事前、事中、事后監理的相應措施，保證工程質量。

①熟悉和掌握電氣安裝工程的設計、安裝等有關標準和規范，熟悉監理合同、施工合同；

②認真閱讀設計圖紙，及時組織設計、施工等有關單位進行圖紙會審；

③對承包商的資質進行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；

④施工組織設計的審查和開工申請報告的審查；

⑤設備、材料的采購與檢驗。

(2)事中監理控制要點：

①線路敷設工程施工技術管理

其中，電纜敷設工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內穿線工程、專用燈具安裝工程等分項工程是重點監控內容。

②成套設備安裝工程的技術管理

由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯結工程是由土建單位負責，所以需要做好上述工程的中間驗收。成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動機和電動執行機構檢查接線工程是本工程質量控制的重點。

③設備通電及試運行的技術管理

建筑物照明通電試運行、低壓電氣動力設備試驗和試運行是管理的關鍵。照明系統通電、燈具回路控制應與照明配電箱及回路的標識一致；開關與燈具控制順序相對應；公用建筑照明系統通電連續運行時間應為24h，所有照明燈具均應開啟，且每2h記錄運行狀態1次，連續試運行時間內無故障。設備試運行前，相關電氣設備和線路應按施工規范規定試驗合格。現場單獨安裝的低壓電器交接試驗項目應符合規范規定。

(3)事后監理控制要點：

①按照簽訂的工程合同規定和設計圖紙的要求，全面施工完畢，達到國家規定的質量標準，滿足其使用功能的要求；

②設備單機調試、試運轉和聯動試運轉已達到設計要求的性能技術指標；

③交工驗收的技術檔案資料齊全，并符合規定要求。

2.智能化自控系統工程：

本工程智能化系統包括綜合布線系統、通信網路系統、安全防范系統、火災自動報警系統、建筑設備自控系統。本項目的智能化自控工程，在相對中心的管溝位置設置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建?？刂浦行脑O有監控計算機、火災報警控制計算機、視頻監視

器、網絡交換機、電話交換設備以及打印機等，同時還設有背投式大型顯示屏，可實時顯示各系統的相關信息和報警情況。

感溫光纖火災探測報警系統工程的質量監控：

（1） 本工程感溫光纖火災探測報警系統簡介：

綜合管溝屬二級保護對象，分別在管溝監控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設置火災報警控制器、感溫光纖火災探測器系統處理機，分區域進行火災探測、報警及聯動控制，火災報警控制計算機連接火災報警控制器，采集火警信號，以及通過火災報警控制器處理平時通風設備的啟停，構成區域火災探測報警系統。

在綜合管溝內采用線型光纖溫度檢測系統作為火災探測系統，感溫光纖由系統處理器引出，在各管溝管道倉頂部敷設；而在電力倉則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機將報警接點及溫度分布信息分布送至火災報警控制器及上位機，在變電所、消防泵房設感煙火災探測器。上述場所均設置手動報警按鈕、聲光報警器及總線接口模塊等。管溝現場防火閥、雨淋閥等設備采用總線接口模塊進行監控，排煙風機、消防泵等設備除通過總線模塊進行聯動外還通過多線制聯動控制盤進行直接控制。

（2） 監理工作要點：

由于線型光纖感溫火災探測系統對光纖的材料質量、安裝質量要求都非常高。所以，必須把好進場材料控制關和測試關。具體工作包括：

進場材料控制：

檢查工程材料的質量保證書、試驗檢測報告和質量保證文件，按規定進行檢驗、驗收和進行第三方驗證，并要求如下：

① 質量監控是監理業務的重要內容。材料進場時必須檢查其正式出廠合格證和材質化驗單，對不具備或對檢驗證明有疑問的，應向承包人了解原因，并要求承包人補作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須監理工程師驗證，否則一律不準用于工程上。

② 必須具有廠家批號和出廠合格證，并應按規定進行抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現的質量問題，應要求承包人進行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。

③ 凡標志不清或懷疑質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與承包合同規定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗，對于重要工程或關鍵部位所用的材料，則應要求進行全部檢驗。

④ 材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合國家規定的質量標準和管理規程。

⑤ 監理工程師應檢查工程上所采用材料是否符合設計文件、承包合同、技術規范及標準規定的型號、規格和標準。

⑥ 凡經檢驗認定不合格材料，已進場的務必如數退出工程現場，嚴禁用于本工程。在監控過程中，發現材料有嚴重缺陷和問題時，監理工程師有權停止使用，并立即組織調查研究，取得明確結論后決定是否繼續使用或拒絕使用。

⑦ 光纜開盤后應先檢查光纜外表有無損傷，光纜端頭封裝是否良好。

3.水噴霧滅火系統工程：

水噴霧滅火系統工程的質量監控，應先分別對探測器、報警控制器、火災報警裝置和消防控制設備等逐個進行單機通電試運轉，正常后方可進行系統調試。

① 調試前準備工作:

a) 調試方案已確定，由業主、施工、監理、消防部門等人員組成的調試小組已成立。

b) 消防水池已儲備設計要求水量。供電正常。

c) 氣壓給水設備的水位、氣壓符合設計要求。

d) 水噴霧系統管網已充滿水，閥門均無泄漏。

②水源試驗:

檢查消防水池的容積是否符合設計要求，消防水有無不被他用的技術措施。

③ 消防泵調試:

a) 以自動或手動方式啟動消防水泵，泵應在5min 內投入正常運行。

b) 以備用電源切換時，消防水泵應在1.5min 內投入正常運行。

④ 穩壓泵調試：

模擬設計啟動條件，穩壓泵應立即啟動，當達到系統設計壓力時，穩壓泵應自動停止運行。

⑤ 報警閥調試：

在其裝置處放水，看報警閥能否即時動作，水力警鈴報警信號、水流指示器輸出信號、壓力開關應接通報警閥，并自動啟動消防泵。

⑥ 排水裝置調試

a) 開啟排水裝置的主排水閥，應按系統最大設計滅火水量做排水試驗，并使壓力達到穩定。

b) 系統所有排水應可從室內排水系統排出。

⑦ 聯動試驗要求

a) 采用專用測試儀表，對火災自動報警系統的各中探測器輸入模擬火災信號，火災自動報警器發出聲光報警信號并自動噴水滅火。

b) 啟動一只噴頭或0.94-1.5L/s 的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開關和消防泵能否即時動作并發出信號。

四、結束語：

現代建筑中，消防工程是保證人生、設備安全的關鍵，所涉及的專業多、系統復雜。監理人員必須對電氣工程、智能化工程、給排水工程等相關專業非常熟悉。該綜合管溝機電安裝項目于2010年11月1日正式開工，經過9個月的努力，于2011年8月25日正式通過整體竣工驗收。

參考文獻：

[1]《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002

[2]《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50312-2000

[3]《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》GB50261-2005

[4]《火災自動報警系統施工及驗收規范》GB50166-2007

[5]《線型感溫火災探測器》GB16280-2005

篇8

關鍵字：建筑智能化系統；工程項目；管理；方案

Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現代化技術的融入，在建筑行業中，建筑智能化系統工程項目管理不僅可以對建筑所運行的費用進行節省，還可以減少資源的消耗保護環境。雖然這項技術的起步較晚，但是在發展的過程中，已經得到了廣泛的應用。隨著我國信息社會的到來，建筑智能化的發展就需要更大的發展空間，因此，不管是在工程項目的設計上，還是施工和管理上，所存在著一些困難與問題都是急需要解決的。

一、建筑智能化系統

當前，關于數字國家或者數字省的研究還只是停留在理論探討階段，但職能社區的建設可以說已經取得了一定成果。所謂智能社區，就是指在由計算機、自動控制、網絡通信以及IC卡所組成的4C技術以及由GIS、RS以及GPS所組成的3S技術的基礎上，隨時取得社區范圍內的相關信息資源，并對其進行處理和整合，并且這些信息資在社區內部寬帶以及城域網上是可以共享的。智能社區從現代化生活的需求為出發點，以滿足社區內居民信息為歸宿，綜合運用了計算機信息通信技術，以智能化控制為依托，建構了一個互聯網絡信息服務平臺，為社區用戶提供了較為便利的生活空間，這是信息化發展的一個重要價值，充分利用了計算機網絡信息，改善了社區的生活質量。

在智能社區開發過程中，一般傳統模式開發軟件的模型柔軟性不夠，項目發展較為緩慢，可復用性不強，導致了一旦錯誤就必須重建，所以維護工作較為困難，盡管多年來也進行過不少的優化和改進，但是相應的管理和服務軟件的研發卻沒跟上，或者是功能不齊全，在這些方面，我國智能建筑的發展還任重道遠。

建筑智能化系統與以往的建筑系統不一樣，它除了擁有電力供應和給排水、采暖和通風等，還擁有信息處理的能力，以及自動控制的能力。其中分為建筑物、辦公化，以及通信三類自動化系統。如下圖所示：

建筑物自動化系統是利用計算機進行全過程自動綜合監控管理的，所以也叫樓宇化自動控制系統；通信系統主要是完成語言、數據，以及圖像的通信，完成資源的共享；而辦公自動化系統則是對建筑物的信息進行綜合收集和處理、存儲等，也是一種辦公事務的輔助和支持系統。

建筑智能化系統工程項目管理主要是利用目前的先進技術，將有限的建筑空間和資源進行開發與利用，以確保能夠提供給人們一個安全和舒適，以及便捷的生活環境。直至1999年以后，隨著各項高新技術快速融入在建筑行業中，使很多系統開始智能化。由于建筑智能化系統的結構比較復雜，并且具有一定的專業性，因此，對建筑智能化系統工程項目的管理也十分重要。其管理的內容有：功能的定位和技術定位，并對工程初步的設計方案給出建議；在完成對設備的選取后，然后會工程招標的文件進行編制、選擇，并進行各方面審查；最后進行雙方談判和簽約，對工程的詳細設計，利用合同處理好各工程間的關系。在工程項目管理中要做好對工程設計和施工圖，以及承包商所提供的施工設計和施工管理計劃的詳細審查與批準；對分包和訂貨合同的簽訂、工程所需材料和設備的交貨與驗收等要實時進行監督，同時還要對設備的安裝和調試，以系統的綜合調試進行監督，及時發覺和處理所出現的問題；對工程質量、進度、計劃的完成度進行嚴格的檢查和監督，在通過一切調試和驗收，以及運行后，才能進行合格證的簽發、系統綜合文件的收檔與培訓。

二、建筑智能化系統工程項目管理存在的問題

首先，由于很多建筑行業的開方商對建筑智能化系統不夠了解，沒有重視對這方面人才的配備和培養。在對標準的智能化系統的學習不夠全面和及時，缺乏一定經驗。對技術的選擇只要認為將單個好的弱電系統綜合就是一個最好的智能化系統。在設計、安裝、管理等方面的職責難以區分，在技術承包商容易投機取巧等方面，因此，造成無法判斷和處理系統是否滿足工程項目，是否責任分明等。

其次，工程項目多注重建造，卻忽視管理帶來的作用。在建筑進行建設的時候，沒有加大力度對建筑智能化管理人才的吸收和引進，不知道一個好的技術背后還需要一個好的管理。在設計方面，由于智能化系統工程項目的設計無法達到現場施工的技術要求，在土建和設計時的協調不夠，甚至減低設計要求等方面，使標準的判斷受阻，無法及時進行辨別和處理。

最后，在建筑智能化系統工程項目管理的時候，沒有對質量進行嚴格的監督和審查，不管是在產品質量和性能上，還是在檢驗、安裝，以及驗收過程中，都無法進行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術的融入，但是它并沒有從實際的建筑條件中考慮和實行優化的設計，使投入使用的時候出現很多后遺癥與困難。在管理的實際中，開發商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系統工程項目與目標不相符合。由于建筑過程中的弱電系統多而復雜，不僅施工難以協調責任安排，還造成了施工現場在管理上的一片混亂。甚至由于沒有較好的監督設備交貨，使工期延誤，造成質量問題不斷的返工重整問題的出現等。

三、建筑智能化系統工程項目管理方案

其一，對建筑智能化系統工程項目施工專業技術準備的管理工作進行加強，并注重專業技術學習。主要是對客戶和工程本體的加強。讓客戶全面了解建筑智能化系統的優勢和功能，以及帶來的效益。做好施工前的各項準備工作和施工的工序。例如：利用書面的文字和圖畫等方式，對客戶進行介紹，在獲取客戶信任后，嚴格按照施工和施工管理的要求完成整個目標工程項目施工。隨著智能化系統的要求和需求逐漸增多，不斷研究新的功能和工藝等技術就需要積累大量的專業知識，所以，只有不斷的進行專業知識學習，才能夠為日后的管理工作做出鋪墊。

其二，對建筑智能化系統工程項目施工過程中，協調不同工種的工作配合，并對智能化系統工程項目的施工進行實際工作的溝通。由于建筑智能化系統與以往的系統不一樣，屬于綜合性的工程，因此，在管理上也會不一樣，它的每個系統都由專門的系統進行管理，例如：保安系統是由公安系統來管理。不管是內部，還是外部都要進行工作配合的協調。同時通過不斷的溝通，對信息進行收集、分析，使管理工作能夠有計劃，有目的，有組織的完成工作。

最后，對建筑智能化系統工程項目的進度和質量進行管理。做好施工準備和總進度的計劃工作，與相關單位進行工作進度計劃的協調，根據實際的計劃工作進行嚴格的控制，出現特殊情況時做出適當調整。利用組織和技術方式、經濟和合同方式，以及信息管理等方式進行進度管理。同時對工程的質量做好記錄工作，并嚴格監控。對做出的質量信息進行整理和比較，對不合格的地方做出及時處理，定期進行收集信息做出改進。

總而言之，建筑智能化系統工程項目的管理工作因為各種因素，存在著許多問題，作為一項新的技術，雖然發展的時間較短，但是隨著不斷發展的過程，也有了一定程度的進步。為了能夠提高建筑智能化系統工程項目管理的工作，根據工程管理的實際情況做出分析，制定合適的管理方案。

參考文獻：

[1] 杜昀;建筑工程項目效益控制智能化支持系統的研究[D];武漢理工大學;2002年

篇9

【關鍵詞】工程項目 檔案管理 問題 方法

中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目檔案管理中存在的主要問題

檔案管理制度不健全，檔案管理意識不強

隨著國家相關建設工程法規和檔案規范的出臺，部分建設單位和施工單位對工程檔案的認識有所提高，但仍有相當一部分單位由于過于追求經濟效益，將工作重點放在質量、進度上，檔案管理意識淡薄，對檔案管理工作重視不足，沒有形成健全的檔案管理制度體系，沒有將項目文件的形成、收集和管理列入建設項目計劃，工程項目檔案從形成到竣工驗收的整個過程沒有完善的標準制度加以保障；或者是有制度，卻執行不力，缺乏監管。因此，常常出現在工程竣工時，才抽調人力、物力，突擊編制和補充項目文件，以應付驗收的情況，導致歸檔的工程項目檔案真實性、準確性、系統性不足，甚至是一些重要文件丟失，影響檔案的整體利用價值的發揮。

2．檔案管理職責不清，檔案管理人員業務水平低

目前，相當一部分施工單位或項目部壓縮編制，沒有建立專職的檔案管理人員隊伍，檔案管理崗位多以兼職的為主，甚至臨時抽調，因此檔案人員業務素質偏低，檔案工作職責不清，檔案管理不到位。主要表現在，一是兼職檔案人員崗位職責描述中沒有檔案管理工作，因此不能專心于工程項目文件管理，對檔案工作往往兼而不顧，工作不到位。二是檔案人員往往由新入職的年輕技術人員兼任，流動性較大，造成工程項目檔案工作連續性不強，甚至存在檔案無人管理的現象。三是兼職檔案人員一般身兼數職，或是臨時抽調，檔案業務知識積累不足，難以適應項目檔案管理的需要。

3．項目文件質量不高，影響檔案作用的充分發揮

工程檔案來源于項目文件，項目文件的質量決定了項目檔案的質量，由于對工程項目檔案缺乏應有的重視，對項目檔案在工程建設管理和今后改擴建，以及維護合法權益中所起的重要作用認識不足，工程項目檔案普遍存在質量問題。一是項目文件形成質量不高，內容填寫不真實，漏項較多；簽章手續不全；竣工圖變更不到位等。二是文件多是復制件，清晰度差。三是移交的項目文件不夠齊全、完整。四是目錄編制不夠規范，案卷質量不高。這些現象導致工程檔案不能真實反映工程建設實際情況，不能有效發揮其依據和憑證作用，為今后的管理和利用帶來困難。

二、存在問題的解決辦法

1．加強宣傳，提高檔案意識

工程建設項目檔案是工程建設人員花費大量心血形成的，工程建設項目檔案不僅是工程項目建設的歷史記錄，更是工程項目建設經驗和技術的結晶，直接反映工程項目建設的成果。從這個意義上來說，工程管理、施工、監理等相關單位應把工程項目檔案工作作為一個重要的基礎工作來抓，加強檔案宣傳，提高領導、技術管理人員的檔案意識及檔案工作自覺性。

在項目開工前，組織參建各方技術管理人員進行檔案法規和檔案基本知識的學習，了解檔案的價值和檔案工作的意義，增強技術管理人員對項目檔案重要性的認識，為提高竣工檔案質量打下思想基礎。

篇10

一、第二條修改為：“本條例所稱海岸工程建設項目，是指位于海岸或者與海岸連接，工程主于海岸線向陸一側，對海洋環境產生影響的新建、改建、擴建工程項目。具體包括：

“（一）港口、碼頭、航道、濱海機場工程項目；

“（二）造船廠、修船廠；

“（三）濱海火電站、核電站、風電站；

“（四）濱海物資存儲設施工程項目；

“（五）濱海礦山、化工、輕工、冶金等工業工程項目；

“（六）固體廢棄物、污水等污染物處理處置排海工程項目；

“（七）濱海大型養殖場；

“（八）海岸防護工程、砂石場和入海河口處的水利設施；

“（九）濱海石油勘探開發工程項目；

“（十）國務院環境保護主管部門會同國家海洋主管部門規定的其他海岸工程項目?！?/p>

二、第七條修改為：“海岸工程建設項目的建設單位，應當在可行性研究階段，編制環境影響報告書（表），按照環境保護法律法規的規定，經有關部門預審后，報環境保護主管部門審批。

“環境保護主管部門在批準海岸工程建設項目的環境影響報告書之前，應當征求海事、漁業主管部門和軍隊環境保護部門的意見。

“禁止在天然港灣有航運價值的區域、重要苗種基地和養殖場所及水面、灘涂中的魚、蝦、蟹、貝、藻類的自然產卵場、繁殖場、索餌場及重要的洄游通道圍海造地。”

三、第二十六條修改為：“未持有經審核和批準的環境影響報告書（表），興建海岸工程建設項目的，依照《中華人民共和國海洋環境保護法》第八十條的規定予以處罰?！?/p>

四、第二十七條修改為：“拒絕、阻撓環境保護主管部門進行現場檢查，或者在被檢查時弄虛作假的，由縣級以上人民政府環境保護主管部門依照《中華人民共和國海洋環境保護法》第七十五條的規定予以處罰?！?/p>

五、第二十八條修改為：“海岸工程建設項目的環境保護設施未建成或者未達到規定要求，該項目即投入生產、使用的，依照《中華人民共和國海洋環境保護法》第八十一條的規定予以處罰。”

六、刪除第二十九條、第三十條、第三十二條、第三十三條。

此外，對條文的順序和個別文字做了相應的調整和修改。

本決定自2008年1月1日起施行。

《中華人民共和國防治海岸工程建設項目污染損害海洋環境管理條例》根據本決定做相應的修改，重新公布。

（新華社北京訊，2007年10月1日《人民日報》）