導語：如何才能寫好一篇機械工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、項目招標投標管理

市場經濟是以供求關系為核心的競爭經濟，招標、投標是市場經濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業、事業單位采用招標投標采購物品，而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設單位（業主）在招標投標過程中，通過招標廣告，吸引眾多投標商（承包商）前來投標洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經濟實力強、管理經驗豐富、業績優良、技術先進、社會信譽好、質量優良、價格合理、工期較短的承包商，實現優勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質量、提高效益。

招標文件是標明招標工程數量、規格要求和招投標雙方責權利關系的書面文件。項目招投標的市場情況千變萬化，為適應這種變化，在投標競爭中獲勝，項目實施單位應設置投標工作機構，積累各種資料，掌握市場動態，遇到招標項目，則研究投標策略，編制標書，爭取中標。投標程序一般包括：報名參加投標、辦理資格審查、取得招標文件、研究招標文件、調查投資環境、確定投資策略、編制標書、本文由收集整理投送標書等階段。開標程序很短，結束后即轉入內部評審階段。評標是一件復雜而又重要的工作，評標委員會應由懂技術、經濟、法律的3方面人員組成，堅持公平態度，按預先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標文件，從技術、工期、管理、服務、商務、法律等方面進行分析、評價。投標技巧的研究實質是在保證質量與工期的條件下，尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標，并獲得預期的效益，在投標程序的全過程中幾乎都要研究投標報價技巧，包括開標前的投標技巧、開標后的投標技巧，并注意投標報價策略。

二、項目合同管理

機械的種類繁多，根據用途不同，可分為：動力機械，如電動機、內燃機、發電機、液壓機等，主要用來實現機械能與其他形式能量間的轉換；加工機械，如軋鋼機、包裝機及各類機床等，主要用來改變物料的結構形狀、性質及狀態；運輸機械，如汽車、飛機、輪船、輸送機等，主要用來改變人或物料的空間位置；信息機械，如復印機、傳真機、攝像機等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經濟合同，是指業主和承包商之間為完成某項任務，而達成的明確相互權利與義務的一種經濟契約。機械工程項目的產品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內容多而復雜。業主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發生變化，需要進行修改或補充。

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1.1對機械管理的各級機構以及人員的責任進行明確，使得水利工程機械設備的管理有保障。

然而，在實際的施工過程中，因為水利工程通常涉及到很多方面，人員、機械設備等的調動非常的頻繁，造成了水利工程施工項目部對于機械管理的重視程度不夠。同時，企業出于節約成本的目的，對機械設備部門的機械管理人員進行壓縮，甚至其他部門人員進行兼管，造成了操作與管理出現了偏差，難以實施設備的管理。另外，有些水利工程項目的機械設備管理制度有待于完善，機械設備的臺賬，資料等的建立不健全，嚴重的甚至對于新的設備不能及時入賬，使得機械設備管理受到非常大的影響。

1.2水利工程施工項目部機械設備的使用和保養存在脫節。

當前，大部分的水利工程施工項目部對于機械設備的管理采取了定人定機的制度，然而，對于定人定機的維修保養制度沒有給予足夠的重視，對于機械設備的保養責任沒有落實到實處。基于此，機械設備的使用人員通常“只用不修”，而機械設備的維修人員也沒有足夠重視，當機械設備發生問題時，就會出現相互推卸責任的問題。使得機械設備的使用受到了影響，同時，也使得機械設備的維修的費用增加，設備使用的壽命降低。部分水利工程項目的負責人過分重視眼前利益，對于機械設備的使用與管理方面，重視使用忽視管理。存在趕進度使得機械設備超負荷進行工作的現象，嚴重影響了機械設備的使用，更有甚者出現違章使用機械設備的問題，因此，嚴重影響了機械設備的使用。

1.3機械設備的購置具有盲目性。

隨著當前水利行業市場競爭的不斷加劇，對于工程質量、工期等的要求逐漸提高。人才與設備的競爭是當前水利施工行業競爭的關鍵。對于部分水利工程施工單位而言，存在著當前的機械設備不能適用當前發展的需要，整體上機械設備的技術比較落后，使得企業的發展受到一定程度的制約。因此，很多水利工程施工企業對國外先機的機械設備進行引進，從而使得企業技術力量得到提高。然而，部分企業并沒有基于企業自身發展的需要，對機械設備的購置制定科學合理的規劃，使得新購置的機械設備不能滿足施工的要求，或者是因為受到資源，施工場地，環境，操作等方面的影響，使得機械設備沒有得到充分的利用，造成了巨大的浪費。

2提高水利工程施工項目部機械設備管理的措施

2.1不斷完善水利工程施工項目管理機構。

水利工程施工項目部機械管理要明確設備管理人員及作業人員的職責。加強對于機械設備的管理的教育，做到對機械設備實現全員管理，提高人們愛護設備的意識。機械設備的使用人員以及維修人員對設備的管理要給予足夠的支持。構建完善的機械設備使用交接班制度，機械設備的使用制度，機械設備的保養制度等，嚴格遵循規章制度使用和管理機械設備。

2.2完善水利工程施工項目部機械設備維修保養制度。

加強對于機械設備的維修保養的重視程度。通過事先保養和事后維修相配合的方式，對于機械設備進行預防性的維修與保養。通過對機械設備進行綜合性的經濟分析，對機械設備的保養與維修制定科學的計劃，在進行維修的過程中，嚴格遵循機械設備的維修保養制度，對于能夠進行維修的就不能更換新的設備，對于可以部分利用的機械不能更換總成件。

2.3加強對機械設備的合理調度與科學使用。

提高水利工程施工現場機械設備管理人員與設備操作人員的機械設備性能知識，對機械設備做到合理調度與科學使用。水利工程施工過中，施工現場的設備數量眾多，種類也多樣化，設備的性能都不一樣，因此，施工現場的調度人員及指揮人員對于各種機械設備的工作的性能要熟悉，能夠做到施工現場的合理的使用，從而使得機械設備的有效工作的時間提高，進而使得機械設備的工作的效率提高。基于實際的施工現場情況，對機械設備的操作人員進行培訓，合格之后持證上崗。采取定機定人的負責制度，使得對于機械設備的保護落實到人。操作人員對于機械設備的工作性能以及機械設備的運行的情況要能夠熟練把握。嚴格遵循機械設備的操作流程使用機械設備，同時，創建以人為本的設備操作環境，機械使用的過程中做到使用前，使用后的認真檢查。

3結束語

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關鍵詞：工程施工 機械設備管理 

 

一、目前國內施工項目機械設備管理現狀 

 

改革開放以來，國民經濟持續穩定的高速增長，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環保行業等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環保的工程機械設備是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業實力的一種體現。 

目前，國家重點工程項目施工企業在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環保的客觀要求。 

 

二、國內施工企業在項目施工中的機械設備管理存在問題 

 

結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。 

1.項目經理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。 

2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。 

3.操作、維修人員技術素質低。 

4.設備技術資料、檔案不系統，管理混亂。 

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。 

6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。 

 

三、項目施工中的機械設備管理措施 

 

無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好施工設備，保證其經常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：

1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。 

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【關鍵詞】路橋工程；機械設備；管理

一、引言

隨著我國經濟的飛速發展，人民物質生活水平也在逐漸提高。公路建設也在不斷擴大，路橋建設工程逐漸增多，特別是高等級的公路修建。筑路機械裝備的作業能力和技術水平得到了迅速提升。在整個路橋工程建設過程中，施工機械已經成為路橋工程建設中路橋工程施工任務的前提、工具和基礎。成為了建筑施工企業生存和發展的必要手段，路橋的施工項目，必須用性能和質量很好的機械設備產生，這樣才能夠使那些高效率和高強度的工程項目，按照工期和質量要求完成。近幾年，隨著路橋工程科學化管理和現代化設備的不斷發展，機械化施工已經成為我國路橋工程建設企業的努力方向和奮斗目標。高效的管理機械設備，已經成為了對工程效益和工程質量起決定作用必要的條件，對于路橋工程項目的機械設備進行及時保養、合理使用以及科學管理，對其進行經濟核算和事情維修，這樣能夠使路橋工程機械設備的利用率和完好率達到最高要求。以下就對路橋工程項目機械設備的管理進行簡要的分析。

二、分析路橋工程項目中機械設備管理現狀

作為路橋企業的施工項目經理這個部門，是把路橋技術人員作為主力軍，比較少的是那些機械管理的人員，而且路橋企業項目經理部門中重要的負責人都不是他們。對于加些設備管理的專業知識和機械的使用，路橋企業的技術人員是不具備的，他們對于機械設備正確使用方法和定期的保養都不是特別了解，路橋企業的機械操作人員對機械設備管理正常和必須的程序都不了解，對于施工的技術也不明確，因此就使他們處在了受支配和被動地位。企業的生產管理人員也會常常出現由于機械設備存在各種故障耽誤了他們施工進行抱怨的情況，企業的機械人員也因為不能受到企業自身充分的重視而不滿意，這樣就大大削弱了路橋工程項目機械設備管理力度。

實際施工中路橋施工企業各個項目中的經理部門，往往對工程效益和工程質量過度關注，而且，因為路橋施工企業項目經理部門具有短期性和流動性，這也就在根本上造成了路橋工程項目機械設備管理成為了一個短期的行為，并且這一現象十分嚴重。企業中的各個項目經理部門都對效益、進度以及施工質量過度追求，對于路橋工程項目機械設備的使用和管理不重視，這也成為了情理之中的事情，因此，我們必須要將這種重使用輕管理的機械設備管理觀念和行為轉變。

在路橋施工企業機械設備管理過程中，存在著機械設備的型號和品牌復雜，不能完全和工程項目配套，特別是大型的路橋企業和施工單位，他們承包的路橋工程種類繁復多樣，因此導致了他們所需要的機械設備品種和品牌多樣，再加上在一般情況下他們都對全部施工的環節全權負責，不管是土方的開采、碾壓、平整、運輸還是裝載，都必須要給這些環節配套的機械設備，加上這些路橋工程項目施工的要求也存在很大差異，相同設備類型就有很多品種，進口品牌和國產品牌多種多樣，這也就在根本上導致了企業庫存的機械設備零部件多，僅僅是這些機械設備的零部件在進行使用和維修過程中的工具也不同，這也就增加了路橋工程項目機械設備管理的難度。

三、關于路橋工程項目中的機械設備管理措施

（一）、對于工程項目施工前機械設備的管理

要想做到路橋工程項目機械設備得到全面的管理，這就要求管理人員在進行使用前就建立起一套完整的組織體系和管理方案，并且嚴格要求施工企業的項目經理部門，在成立的時候就要及時建立起路橋工程項目的組織和管理體系，要根據路橋工程項目規模的大小制定好組織計劃，并將主要機械和機械數量及機械種類進行明確，將機械數量控制和所有進出場計劃進行全面的編排，及時的將組織計劃上報，將機械組織工作做好，并且對預防性維修進行充分的重視。摸排所有的機械情況，對各種機械技術的狀態進行深入的了解。企業還要將那些責任心強和業務素質高的人員進行選拔和重用，使其對機械設備進行操作，并且要對操作手進行組織，使其能夠對機械設備進行例行的保養工作，這些保養工作主要包括油品污染程度檢查、螺栓緊固、脂加注以及三濾例行檢查等，并做好完整的保養記錄和使用記錄。

（二）、對于工程項目施工中機械設備管理措施

重要是保證路橋工程項目機械設備管理的質量，還有就是對機械設備進行施工過程中的管理，這就需要企業的項目經理部進行仔細的安排，并做好設備使用中的組織工作，要及時調配設備。路橋工程項目的機械設備管理工作關系到整個工程的開展，這不僅是企業項目經理部的責任，也是操作手應該完成的工作，還要無條件服從項目安排，并結合本機械具體情況進行作業，嚴格按照操作規程進行嚴格作業，隨時觀察設備動態和運行狀況，及時排除機械設備各種隱患，杜絕發生各種小問題而影響到機械設備正常的運轉，保養制度進行嚴格的執行，設備操作手要對機械設備及時保養，避免因保養不到位發生機械故障，從而使路橋工程項目機械設備能夠保持很好的工作狀態，對于那些易出故障、易損壞并且利用率高的機械設備進行跟蹤診斷，將事后修理轉變成為預防性修理，在路橋工程項目機械發生異常時，我們必須要對其進行停機檢查，并且將檢查結果及時的匯報給相關的領導，以便能夠對其進行迅速組織。

在路橋工程項目機械施工的過程中，我們要做到四到場、三會、三定和四，四到場就是指路橋工程機械故障排除人員到施工現場、路橋工程機械工作協調人員到施工現場、路橋工程機械檢查人員到施工現場以及路橋工程項目機械管理人員到施工現場。而三會就是指路橋工程項目機械設備管理人員必須要會進行一般故障的排除、會保養、會操作。我們要將機械設備操作的規章流程進行嚴格要求，并且要對路橋工程項目施工管理人員指揮進行服從，嚴格的按照相關規定進行機械設備的安全使用，并且要將機械設備的性能進行充分的發揮，從而保證了路橋工程項目作業的質量，多好路橋工程項目施工配合也是路橋工程項目機械設備管理重要的內容。

四、結束語

本文著重對路橋工程項目中機械設備管理現狀進行了闡述和分析，而后對施工前路橋工程項目經理部對機械設備管理措施進行了闡述，還有就是路橋工程項目施工中，使用的機械設備管理措施這兩個方面進行了探討，主要對路橋工程項目機械設備管理措施進行了分析，這需要所有企業人員共同努力，開展路橋工程機械設備管理工作，只有這樣才能夠真正做好路橋工程項目機械設備的管理工作，使機械設備發揮最大的作用。

參考文獻：

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[3]趙榮俊. 公路施工機械設備管理存在的問題及其對策[J]. 中國高新技術企業， 2009，（13） .

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關鍵詞 項目建設；工程機械；現場管理

中圖分類號TH13 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）112-0054-02

就項目建設而言，機械設備是保證項目正常運行的物質基礎，同時也是項目建設過程中評價生產力水平的衡量指標之一。隨著科學技術的迅猛發展，現代企業對設備的依存度和需求量不斷加大，對機械設備的管理提出了高要求。故而，對項目建設中工程機械的現場管理的研究有著重要的現實意義。

1當前工程機械管理現狀

工程機械設備管理工作，涉及人員眾多、范圍廣泛，且關聯性與系統性并存，如設備運行記錄、保養記錄、維修記錄、項目實施等。不僅涵蓋了具體作業程序、檢查狀況，還涵蓋了經濟性分析等內容，某一環節失利便會影響到最終的實施情況。當前，工程機械管理工作主要存在以下問題。

1.1管理模式落后

以往的管理模式主要采取計劃性預期檢修制，并沒有將經濟性分析、管理納入到實際的管理范疇。此種管理模式生產型色彩濃厚，實際上，機械設備管理除了要充分考慮具體的生產需要外，還要兼顧經濟性原則。

1.2管理系統不完善

機械設備管理中，各項規章制度是必要的，但往往存在執行力和實施力不夠等弊端，部分單位甚至并未制定規章制度。因此，在具體的管理環節便不能取得滿意的管理成效。

1.3維修率極低

施工單位在工程設備管理上，大多沒有嚴格的機械設備使用機制，而設備在外借中出現問題時，其維修率得不到有效保障，導致出現計劃兌現率不高、維修工期不保、不徹底修理以及質量不達標等問題。

1.4管理技術滯后

部分單位在實際的管理工作中，并沒有引入先進的計算機管理技術與檢測技術，致使其在面臨日漸多變的機械故障面前，對精密度越來越高、結構復雜多樣、技術要求較高的機械設備，僅憑以往經驗很難排查到。

1.5安全管理不到位

部分單位過度重視機械的使用，而忽略管理，安全管理便無從談起。表現為技術檔案欠完善與安全管理配置不齊全，在一定程度上加大了安全事故的發生率，為其正常運轉帶來了隱患。

1.6必要設施不配套

引進先進的設備后，其對油、燃料、液壓油等基礎設施的要求較高，有些采購人員對此并不知情，再加上責任感不強，為先進設備配備了不配套或劣質的油料，加快了設備的磨損，降低了效率和使用壽命。

2強化項目建設中工程機械管理的策略

2.1注重培訓，提高人員綜合素養

致力于提高施工隊伍建設，定期組織培訓，加強工作人員的業務技能和綜合素養，尤其要強調設備管理工作的重要性，為安全、順利的生產打好堅實的基礎。同時要深入貫徹和落實二專（專人、專機）、三包（包使用、包看管、包保養）、三懂（懂結構、懂原理、懂性能）制度。

2.2落實巡邏制，樹立安全意識

為將設備的安全隱患在源頭上消除，可實行巡邏制，并以監督策略為輔助。工作人員要嚴格遵守設備例行檢查制，以便及時發現問題，并在第一時間上報，尋求具體的解決方法。

2.3加強日常養護，提升設備完好率

首先，要嚴格按照機械設備管理標準，對不同機械設備定期維護保養分級與具體的操作方法進行明確規定，此外，對施工現場中可能存在威脅安全的大型機械設備，更應該明確制定出設備養護工藝標準。其次，確保設備管理中各項制度、辦法的執行力，對于運轉中的設備，要編制出一級、二級工藝卡，將具體工作落到實處；對于退場設備，要制定出標準的養護工藝流程；附件倉庫管理工作要盡量做到細化，以便更好的服務于現場設備的機況、機貌，促使現場設備符合實際施工要求。

3項目建設中工程機械管理具體方法

3.1基礎管理

所謂基礎管理，指的是對現場設備性能、技術、狀態等方面做出詳細、真實、客觀的定量或定性反映，此環節的主要目的就是為后續的決策提供出參考意見。主要包括《機械設備技術管理檔案》與《機械設備現場管理規定和實施細則》的制定和建立、機械設備管理狀況采集、統計與分析等。

3.2使用管理

項目建設中，機械設備的購置、機械設備進行施工、機械設備創造產值貫穿于機械設備使用管理工作的始終，在側面可反映出機械設備使用周期，因而，機械設備使用管理是其管理工作的關鍵。該環節有利于機械設備使用正確率的提高，可降低其運行成本，減少修理頻率，從而維持施工正常進行。但值得注意的是，應將機械設備、操作人員與操作方法進行有機結合，也就是說實現對三者的綜合管理。

3.3技術保養管理

處于工作狀態下的設備，面臨著頻繁的負荷變化，尤其在處于惡劣環境下時，不排除野外停放的可能，這就使得設備面臨磨損、扭轉等問題，嚴重時還會受到侵蝕。故而，要引進先進的技術保養手段。

3.4供應管理

機械設備在正常維修狀態或因意外維修時，要充分保證配件、加工材料以及修復材料的供應量，這就要求施工單位對配件、材料等的供應有一個全面的認識和規劃，確保及時提供出設備維修所需的各種部件。此外，在條件允許下，可配備多臺設備來維持施工的正常進展。

3.5后期維修管理

項目實施過程中，不排除部分項目施工周期較長且工程機械設備處于長期工作的甚至是高負荷運轉狀態下，容易出現因疲勞、磨損、變形或自然條件因素腐蝕而造成機械緊固性、動力性、安全性及經濟性降低等現象。一旦發展到某種程度，務必要采取有效的應對策略來廣泛開展對工程機械設備的平衡性、臨時性以及修復性維修作業。作為工程機械設備管理的最后一個階段，工程機械設備維修管理體現出了設備性能由好變差再轉好的過程。

4結論

總而言之，機械設備管理是項目建設過程中不可忽視的環節，機械設備從最初的投產到最終報廢，均被列為機械設備的管理范疇。單就設備的使用壽命而言，此過程中機械設備管理工作具有持續性，其管理成效在一定程度上反映出其所發揮的效益水平。因此，務必要充分重視項目建設中工程機械的管理工作。

參考文獻

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[2]王淑彬.淺談建筑工程施工現場安全生產管理[J].黑龍江科技信息，2010(23).

[3]張斌.談優化建筑施工企業的現場管理[J].科教新報(教育科研)，2010(30).

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關鍵詞:土木工程 機械設備 管理 策略

一、加強設備的分類管理

隨著土木工程的不斷發展和科技進步,現代機械設備科技含量高,機、電、液、智能化為一體的設備越來越多。做好機械設備的有效管理,可以發揮機械設備的最大效率,提高機械設備的使用壽命,提高企業的經濟效益。針對管理上的諸多弊端,為管好、用好設備,提高管理水平和管理效益。

大型機械設備一般結構較復雜,管理、操作技術要求較高,保修難度大,價格昂貴,管理不周,直接影響機械設備技術狀況,使用壽命和經濟效益。因此,大型的機械設備盡可能集中管理。并做到正確使用、保養、維修、安全操作,嚴格按程序封存、更新、報廢。

中型機械設備品種、數量多,固定資產累計原值占總值比重也較大,所以,在現代機械化施工中起著重要的作用。所以要將中型設備采取分散管理的辦法,并盡可能做到最大化。中型土木工程設備必須嚴格按照設備的操作規程,合理、正確使用并且要及時的定期檢查、保養與維修。設備更新與報廢要和大型設備一起按有關程序進行。各單位要在管好、用好大型設備的同時,切實管好、用好中型機械。尤其是進口中型設備要重點管理,嚴格使用、操作與保管,強化定期維護,以提高機械的完好率和利用率,創造更大的經濟效益,確保國有資產的保值、升值。

小型設備由于自身的特點就是具有靈活性,所以這類設備在土木工程中也是較便于管理的。只需要配備專人對這類設備集中管理、重點保養和維修,嚴格按操作規程使用小型設備并定期檢查。通常在一項工程完成后,對小型設備要集中整修和保管,嚴禁隨意處置小型設備,以免引土木工程資產的損失。

設備的配件管理,配件是在維護和修理設備時,用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件。良好的備件管理是保證設備維修效果的前提基礎,及時供應備件,可以縮短維修時間、減少停機損失,供應質量優良的備件,可以保證維修質量和維修周期,提高設備性能的可靠性。備件是為了縮短設備修理停歇時間,事先組織采購、制造和儲備一定數量的配件。因此,備件管理是設備維修資源管理的主要組成部分。

二、加強土木工程設備的維修策略

由于土木工程項目機械的種類、機型、產地,制造工藝和材質不盡相同,各個公司的業務對象與工作環境也有差異,并且操作人員技術水平等的差異,使得土木工程機械的維修也會成為一個復雜的系統工程。各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同,它們又各有各的長處,有一定的適用范圍,故不能要求一律硬性推行某一種維修制度。國家和行業在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復合化、彈性化的原則,讓企業自主選取適合自己的維修制度,這才是土木工程維修策略的最終目的。

1、維修中存在的問題 維修管理模式不合時宜或維修管理系統不健全就會不顧及維修。經濟性要求和經濟管理。因而這種管理模式是生產型的,而生產經營型的維修管理不僅要考慮設備生產的需要,更要追求維修的經濟型和維修的經濟管理。 再加上各項規章制度執行不嚴,有些單位的管理機構沒有全面的管理規章制度,或有制度而不能按制度執行,造成維修管理水平低下,就會造成資源的浪費。

2、周期性維修,即小、中、大修,這是一種預防維修方式,但企業在進行設備周期性維修時,又往往拘泥于本行業所形成的條文性規定,沒有根據設備本身磨損規律做必要的調整,所以制定的修理計劃未能較好地結合設備實際和生產實際。比如有些企業的設備還未到大修期就已經損壞,但非要等到檢修日期才更換,這樣就會耽誤工程的進程。另外,由于企業的設備管理水平有高低之分,而且相同設備的運行情況也有所區別,設備操作人員的素質也不同、設備工作環境不同及保養工作的落實不同等等。在周期維修中,如果不考慮這些具體因素,就不切實際。狀態維修

3、狀態維修是狀態維修是以設備狀態為基礎,在設備狀態出現了明顯的劣化后,才停機維修。這種狀態涉及到設備的技術狀態、維護保養程度、生產品種變換次數和機器運轉的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是動態的。這種以設備實際技術狀態為基礎的預防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力,根據設備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態監測和診斷提供設備狀態變化資料,及時發現設備故障的特征和預兆,提前做好備件和有關的準備工作,適時地安排維修,減少突發性故障,使設備經常處于良好狀態,狀態維修正是克服了盲目維修,始終以狀態作為維修的出發點,有針對性的糾正設備非正常狀態。 這樣.才能保證設備經常處于良好狀態,減少設備停機時間和維修工作量,降低設備突發故障率.從而降低各種維修消耗和費用。狀態維修對一些利用率高、發生故障后對生產影響較大的關鍵設備及配件供應困難的精度高、大型設備可實行狀態維修。狀態維修是基于設備的運行實際技術狀態,而不去考慮時間,不管前次修理的時間有多長,只要技術狀態正常就不維修,不正常就維修,是一種主動的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.這就是兩種維修模式最大的區別。

4、在保養方面,對設備實行定期保養是保持機械良好技術狀況的基礎。到時間必須進行,決不能因為施工緊張而不安排時間、不安排人員進行保養。要開展現代化管理教育,使各級領導和廣大設備工作者明白:機械設備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養工作的好壞。如忽視機械技術保養,只顧眼前的需要和方便,直到機械設備不能運轉時才停用,則必然會導致設備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至危及安全生產。不按照規定保養設備是粗野的使用、愚昧的管理,與現代化企業的科學管理是背道而弛的。對于工程機械, 保證對機械的合理是保養工作中的重中之中,。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的三種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。為此,一定要合理選用劑,要根據機械的種類和應用結構的不同選用正常的劑類別并且還要經常檢查劑的數量和質量。

總之,土木工程項目中機械設備投入使用后都會不可避免的出現故障,但在工作中,只要我們加強對各種設備的分類管理,及時準確的對各種設備進行檢查與維修,就能抓住設備壽命期內各種故障的發生規律,有效的降低故障發生,提高有效利用率,保持設備的良好技術狀態,最大限度的發揮設備的使用價值,這樣才是最有效的機械管理。

參考文獻

[1](美)RajSivalingam,綜合維修是維修改革的最好辦法[J],設備管理與維修,2003(7)

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[關鍵詞]工程機械零部件；項目時間管理；摩擦焊項目

[中圖分類號]F272.3 [文獻標識碼]A [文章編號]2095-3283（2012）10-0132-03

作者簡介：蔡宗元（1974-），男，安徽宿州人，蘇州大學東吳商學院在讀碩士研究生，研究方向：項目管理。

一、項目背景介紹

對于工程機械零部件企業來說，新產品的研發是一項充滿風險的系統工程，在研發中不僅經常受到主機廠需求變化的影響，還會屢屢因供應商造成的質量與交期問題而影響項目的進度。在業內，因研發進度失控而貽誤商機，致使主機廠投向競爭對手懷抱的案例比比皆是。企業不但浪費了巨大的人力、財力和物力，還丟失了寶貴的市場份額。因此各工程機械零部件企業為了科學地管理新產品開發的時間進度，紛紛學習現代項目管理技術并結合自身的特點開發出具有各自特色的新產品開發項目管理流程。由于現代項目管理技術的趨同性和標準化也使得主機廠、制造企業和供應商在整條供應鏈上的項目合作更加順暢，溝通更加快捷，這也大大提高了新產品的開發速度，降低了新產品項目的風險。

ABC公司的美國母公司是一家為商用和工業車輛市場提供動力傳動性能、機動性能、制動性能及售后解決方案的全球領先供應商。公司為全球70多個國家的商用卡車、掛車、非公路車、防御車、特種車和售后市場客戶服務。公司總部位于美國密西根州，在全球擁有11000多名員工。ABC公司是其母公司和中國最大的非公路車輛制造商于1996年在中國江蘇省徐州市共同投資組建的。美方占60%股份。歷經15年蓬勃發展，ABC公司已成為中國最大的獨立非公路車橋制造商。

ABC公司的橋殼一直使用的是鋼管整體鍛造工藝，但由于其中關鍵設備——平鍛機已經超過了正常的使用年限，停機和維修的時間逐年增加，導致平鍛工序產能不均衡，以至于在銷售旺季滿足不了市場的需求，丟失訂單和市場份額；而在銷售淡季備庫生產又將造成沉重的庫存壓力。因平鍛機設備昂貴，投資周期長，因此ABC公司決定不再購買新的平鍛機。摩擦焊技術制造是當今車橋行業較為先進的橋殼制造技術，可以替代橋殼制造中的平鍛工序。而ABC公司的兄弟單位ABC無錫分廠在四年前曾購買摩擦焊機并開發了適用于商用車橋的摩擦焊技術，積累了一定的經驗可供借鑒。因此ABC公司決定引進摩擦焊技術。使用摩擦焊的工藝在銷售旺季時可以彌補平鍛機的產能不足，在銷售淡季時可以為平鍛機的保養維修騰出寶貴時間。摩擦焊工序還是下一代橋殼——沖焊橋技術中關鍵的工序，提前學習掌握摩擦焊工藝也為掌握沖焊橋技術做好了準備。同時，摩擦焊項目將使用ABC公司無錫分公司閑置多年的摩擦焊機器，這也為盤活ABC公司亞太區閑置資產作出了貢獻。

二、項目時間管理經驗總結

該項目從2010年12月開始，于2012年2月結束。完成了項目目標，積累了寶貴的項目時間管理經驗，總結如下：

1.項目各項活動完整、準確的定義是項目時間管理成功的基礎

如要在項目的起始階段對項目預計的各項活動進行完整準確的定義就必須對整個項目有一個整體的把握，了解從設計到生產制造開發的全過程。因此這需要整個項目團隊從各個角度對項目進行分析和預估，由項目經理從宏觀的角度進行總結歸納，最后形成詳盡的項目活動清單。

2.活動排序是項目時間管理的關鍵

得到摩擦焊項目的項目活動清單后，就要結合ABC公司特有的C2C（concept to customer，概念到客戶）項目開發程序對各項活動間的聯系和關系有一個詳盡的分析，哪項活動是前提活動，哪項活動是后續活動，哪些活動可以同時開展以節省時間，只有對所有活動作出上述的準確判斷后，才能做出一個科學合理的活動排序。ABC公司的C2C項目管理模版對大多數新產品開發的項目活動提供了很多參考意見，這有助于項目經理作出準確地判斷。由于多數活動的持續時間是固定的，沒有太多的改善空間，所以活動排序是否合理會對項目時間進度的控制產生關鍵的影響。

3.摩擦焊項目各項活動持續時間的估計

主要是參考ABC公司國外類似技術開發各項活動持續時間的經驗數據和無錫工廠已成功開發項目類似經驗數據。通過這兩方面的數據參考，對摩擦焊項目各項活動的持續時間能有一個相對準確的估計。

4.摩擦焊項目的進度安排

重點是要在所有活動中找出關鍵路線，然后計算關鍵路線上的持續時間和，來判斷項目能否按期完成。如果關鍵路線上的持續時間和超出了項目的時間要求，那就必須調整關鍵路線上項目活動的時間，如果關鍵路線上項目活動持續時間的調整導致其他項目活動持續時間改變和關鍵路線的改變，就要重新確定關鍵路線，重新判斷調整直到關鍵路線上項目活動的持續時間滿足項目要求為止。

5.摩擦焊項目的進度控制，主要方法就是

運用C2C項目管理模版對進度進行監控，降低人為因素對項目進度的影響，提高項目進度管理的效率，使項目經理有更多的時間專注于解決影響項目進度開發的關鍵路線上的活動尤其是控制力較弱的國外供應商問題和美國試驗室試驗問題。定期召開項目會，會上由各個部門或專項工作負責人介紹各自負責部分工作的進展情況，并和基準計劃比較，如果比基準計劃落后，就要分析項目進度落后的原因并提出解決辦法。這時項目各方面的信息必須完整、及時和準確，以便及時發現問題，必要時可以尋求上級領導的幫助和支持，直到項目各項活動特別是關鍵路線上的活動滿足基準計劃要求為止。對于像摩擦焊技術這樣一個龐大而復雜的開發項目，在項目開發的前期、中期和末期都需要考慮到工程機械零部件開發的一些經驗、規律又要充分利用項目進度管理的一些理論、工具和方法來管理項目進度，做到兩方面有機結合。但做到有機結合并不一定能夠保證項目完全按照設想方案一步步進行，因為在項目開發過程中，存在對項目不可預料和不可控的影響因素，這就要求項目經理勤思考，多交流，才能使項目進度管理工具在摩擦焊項目中起到事半功倍的作用。

三、ABC公司項目時間管理存在的問題

1.關鍵設備閑置，無法得到應有的服務與維修

正如前文所介紹的，本項目的關鍵設備——摩擦焊機及周邊設備是集團內部處理的閑置設備，已經過了原生產廠家的保修期限；摩擦焊機的生產商是印度公司，他們只愿意在付費的基礎上為ABC公司提供時間有限的調試和培訓服務。并且由于語言差異、機器結構復雜及工作習慣的不同，ABC公司設備維修人員在短短一周的培訓中無法充分掌握摩擦焊機的內部控制系統和維修保養知識。在試制樣品及試生產過程中摩擦焊機出現故障無法及時排除，只能依靠和印度廠商聯線診斷的辦法來維修，進度緩慢，極其耗時，嚴重影響項目進度。

2.公司研發能力不足

由于ABC公司研發團隊沒有摩擦焊方面的經驗，因此在設計上很大程度上需要依賴于美國總部設計人員的支持，國內團隊僅僅是把美國的設計進行翻譯轉化。車橋的選型、車橋圖紙和關鍵零件圖紙的審核確認等工作都由美國總部來完成。由于時差、假期、溝通和工作繁忙等原因，一些關鍵的圖紙遲遲不能確定，進而影響了整個項目的進程，這在一定程度上也制約了項目的進度安排。另一問題是車橋的臺架試驗，車橋作為工程機械車輛重要的安全部件，需要進行可靠性和耐久性的臺架試驗。由于國內還沒有ABC總公司認可的臺架試驗室，所有的臺架試驗都必須委托給美國總部的試驗室來進行；然而美國總部試驗室的臺架試驗機只有一套，試驗任務卻很繁重，并且常會把歐洲和北美事業部的試驗任務排在前列，國內發去的試驗橋可能需要等待幾個月，再加上耐久性試驗耗時較長，因此嚴重影響了項目的進度。

3.摩擦焊項目質量管控缺乏科學的方案支持

摩擦焊項目質量管控方面的責任人是年輕的質量工程師，雖有工作激情，但經驗不足；因此在如何把設計特殊特性轉化為質量控制特性，以及使用哪些檢測方法來監控這些特性等質量策劃方面沒有辦法提供準確、成熟的方案，這樣就造成了關鍵部件關鍵尺寸的反復測量，影響了項目進度也引起了具體操作人員的不滿。

4.項目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的項目管理操作模式是項目經理負責組建臨時性項目團隊，各相關職能部門經理指定人員代表該部門參加項目。在項目啟動之際，ABC公司進行組織結構調整，把原制造技術部工程師劃歸各生產部門，各生產部門就把剛劃進來的制造技術工程師指定為項目成員。這些工程師在技術方面的確對該生產部門的工藝有深刻的了解，但這種操作模式在具體運作中出現一個問題：在試制樣件和試生產階段，需要頻繁機動地調動作業員現場作業，而技術工程師卻沒有權力調動現場的工人，需要和生產調度主管協調，但由于技術工程師剛加入該部門，雖然也得到了部門經理的授權和支持，但在威信、人際關系和對生產安排等方面都沒辦法按照項目的計劃要求及時協調人力和設備。往往需要項目經理親自找相關生產主管或生產部門經理去協調，耗費了項目經理的大量精力，也影響了項目的進度。

四、對摩擦焊項目時間管理的建議

1.加強對項目投資的論證，避免項目投資失敗和設備閑置

ABC總公司在投資無錫工廠摩擦焊項目時錯誤地估計了市場形勢，導致了摩擦焊設備投產之日也是停產之日，使設備白白閑置了四五年之久，造成了資金的積壓和浪費，也導致寶貴的摩擦焊人才流失。同時，長期閑置的設備已經過了保修期，甚至個別設備的生產廠已經倒閉，把這種設備移轉給兄弟公司ABC公司，也給ABC公司帶來了設備驗收、保養、人員培訓、備件購買以及故障維修等諸多后遺癥。為避免類似問題的再次發生，在任何新的項目立項投資前，應做充分的市場研究、客戶需求及市場策略分析工作。

2.加大研發投入，增強自主研發能力

目前ABC中國開發的新項目正日益增多，由于ABC總公司對產品的嚴格要求，每種新的橋型必須通過ABC總公司認可的臺架試驗才可以銷售，而ABC公司美國總部的臺架試驗設備資源有限，這就出現了嚴重的試驗瓶頸。為了配合中國快速發展的工程機械市場，ABC公司已經投資千萬在ABC公司內部建立起和美國總部同一規格的臺架試驗室。該試驗室的投入使用可以大大緩解臺架試驗的壓力；與此同時ABC公司還應該在技術研發人員上增加投入，安排更多的年輕工程師前往美國總部學習先進的研發技術，以盡快提高ABC公司自主設計研發的能力，提高新項目的研發速度。

3.加強對質量管理人員的培訓

在摩擦焊項目中暴露出因質量管控不足而延誤項目進度的問題，既反映出年輕質量工程師的經驗不足，也間接反映出公司在培訓方面的不足，這一問題在其他新產品研發項目中也曾出現。由于項目管理中的質量控制直接影響項目的時間進度，因此需要加強對年輕質量工程師的培訓，并給予必要的支持。

4.改善項目操作模式，賦予項目成員更多的權限

新產品的研發由于存在不確定性，因此無法制定細致準確的試生產計劃，而現場的生產安排則偏好于固定的生產計劃；這一矛盾的存在就需要有既懂得工藝技術又能夠機動靈活協調現場的生產人員、設備及維修人員的項目成員。單純懂得技術而不擅長協調現場，或單純擅長現場協調卻對技術了解不深都無法有效及時地解決新產品試制過程中出現的突發問題。因此建議生產部門給新項目成員賦予更多的權限，最好能夠指定專人或專用設備為項目服務，即使不便指定專人專機，也要讓項目成員享有更大的優先使用和支配權。只有這樣才能加快新項目的開發。

五、結語

通過對ABC公司摩擦焊項目時間管理的事例分析，可以看出周密詳盡的前期策劃是保證整個項目順利進行的前提；研發能力是新產品開發的核心部分，只有切實提高企業自身研發能力才能在關鍵的產品設計及驗證階段節省寶貴時間；成熟完善的質量管理和靈活有效的項目操作模式是實現新產品的設計理念快速轉化為實際產品的必要保證。企業只有在這幾個方面加大投入才能快速、準確、經濟地實現項目管理目標。

[參考文獻]

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[2]（美）項目管理協會.項目管理知識體系指南[M].王勇，張斌譯.北京：電子工業出版社，2009.

[3]楊震.李爾公司汽車座椅項目時間進度管理研究[D].上海交通大學，2010.

篇8

一.培養目標1

二.培養標準1

2.1具備從事工程開發和設計的科學知識1

2.2具備從事工程開發和設計的專門工程技術知識2

2.3具備分析解決工程問題和參與項目管理的能力3

2.4掌握必要的人文社會科學知識4

2.5具備良好的交流溝通能力及團隊合作能力4

2.6具備良好的職業道德和社會責任感5

三.知識能力體系及實現矩陣6

機械工程及自動化專業"卓越工程師"培養方案12

一.基本能力要求12

二.培養方式13

三.課程設置基本框架及說明14

3.1.課程設置基本框架14

3.2.課程設置框架說明15

四.課程體系及課程設置18

4.1.課程體系18

4.2.理論類課程設置18

4.3.實踐類課程設置21

機械工程及自動化專業"卓越工程師"企業培養方案23

一.培養目標23

二.培養標準24

三.管理模式24

四.培養計劃26

4.1實踐教學計劃26

4.2.企業聯合培養環節課程內容介紹27

五.企業實習基地29

六.教師隊伍建設30

6.1.校內專業教師任用標準及培養30

6.2.企業教師任用標準及分類30

6.3.企業教師聘用31

附件-企業實踐內容相關文檔模板32

機械工程及自動化專業卓越工程師培養計劃專業認知實習報告32

機械工程及自動化專業卓越工程師培養計劃專業認知實習指導教師總結33

機械工程及自動化專業卓越工程師培養計劃企業工程實踐管理規定34

機械工程及自動化專業卓越工程師培養計劃企業工程實踐教學任務書35

機械工程及自動化專業卓越工程師培養計劃企業工程實踐項目進度計劃表36

機械工程及自動化專業卓越工程師培養計劃企業工程實踐項目文檔37

機械工程及自動化專業卓越工程師培養計劃企業工程實踐報告39

機械工程及自動化專業"卓越工程師" 培養標準

北京郵電大學"卓越工程師培養計劃"中機械工程及自動化專業培養方案著眼于未來發展的需求,緊密追蹤前沿依托國家重點學科,重點實驗室具有扎實的工程基礎精通工程制圖,工程材料,產品設計,制造工藝等工程設計類技能同時兼具較強的分析綜合能力動手操作能力,具備獨立思考意識開拓創新精神,始終保持學習的姿態和存疑的態度,具有縝密的思維和嚴謹的作風協作互助的團隊意識適應我國信息產業發展對機電復合型具備從事工程開發和設計的知識具備從事工程開發和設計的知識電工電子基礎熟練掌握工程制圖標準和表示方法掌握公差配合的選用和標注..掌握機械產品設計的基本知識與技能,能熟練進行零,部件的設計.熟悉機械產品的設計和基本技術要素,能用計算機進行零件的輔助設計,熟悉實用設計方法,了解現代設計方法.和技術要素掌握制訂工藝過程的基本知識與技能,能熟練制訂典型零件的加工工藝過程,并能分析解決現場出現的一般工藝問題.熟悉鑄造,壓力加工,焊接,切(磨)削加工,特種加工,裝配等機械制造工藝的基本技術內容,方法和特點.熟悉工藝方案和工藝裝備的設計知識了解生產線設計和車間平面布置原則和知識.氣,液傳動原理及系統設計(氣動系統基本管路設計液壓系統基本管路設計)電氣傳動機械制造自動化剛性自動化加工設備(普通的自動化機床組合機床剛性自動線)柔性自動化加工設備(數控機床加工中心)1o'P)s,@*V#~6|0_+o.S/b3z掌握物流自動化設備分類(上,下料/裝卸自動化設備傳輸/搬運自動化設備)2@fr8W4n:K.J#H機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業自動化信息流自動化郵件內部處理自動化搬運裝卸機械化,信息傳輸網絡化,營業窗口電子化郵政自動化,郵政計算機網等具備分析解決工程問題用科學方法,使用現有的技術,工具技術,設計,開發,生產工藝,設備操作或維修領域的問題.參與評價,具有判斷力和創意,提出專業的獨立技術見解外語應用能力熟悉與職業相關的安全法規,熟悉經濟和管理的基礎知識.了解管理創新的理念及應用.熟悉質量管理和質量保證體系,掌握過程控制的基本工具與方法,了解有關質量檢測技術. 三.知識能力體系及實現矩陣

知識與

能力要求實現環節1機械工程及自動化專業工程師知識體系1.1掌握必要的人文社會科學知識1.1.1具有良好的思想品德,社會公德,職業道德和強烈的社會責任感,使學生能正確認識工程領域對于客觀世界和社會的重要作用,理解工程專業及其服務于社會,職業和環境的責任.

1.1.2具備工程相關的經濟,管理,社會學,情報交流等人文知識,

1.1.3具備工程相關的環境保護,可持續發展方針,政策和法律法規知識.

思想政治,社會科學,人文科學與藝術,經濟與管理,自然科學類,實踐環節等1.2掌握系統的工程科學基礎知識1.2.1具備從事工程開發和設計所需的數理知識,

1.2.2了解工程學基本理論,建立工程和工程系統的概念,掌握工程研究的思路和方法,形成對科學研究的初步認識和綜合性的思維基礎.

數學類,物理類,機械工程及自動化導論,工程訓練,實驗環節等1.3掌握扎實的工程領域基本技能1.3.1熟練掌握一門外語,可運用其進行專業技術交流,開拓國際視野,

1.3.2熟悉計算機應用的基本知識,了解常用計算機軟件的特點及應用,具備熟練應用計算機解決工程問題的基本知識和技能,

1.3.3熟練掌握科技文獻檢索與工程實踐,科學研究的基本方法.

1.3.4通過工程訓練實習了解機械制造的一般過程,基本方法和技能.外語類,計算機類,科技文獻檢索,工程訓練,電動自行車拆裝及其它技能類,實驗環節等1.4掌握堅實的大類專業基礎知識1.4.1熟練掌握理論力學,電工電子基礎熟練掌握工程制圖標準和表示方法掌握公差配合的選用和標注..1機械工程及自動化專業工程師知識體系1.5掌握機電專業的專業基礎知識1.5.1掌握機械產品設計的基本知識與技能,能熟練進行零,部件的設計.熟悉機械產品的設計程序和基本技術要素,能用計算機進行零件的輔助設計,熟悉實用設計方法,了解現代設計方法.掌握制訂工藝過程的基本知識與技能,能熟練制訂典型零件的加工工藝過程,并能分析解決現場出現的一般工藝問題.熟悉鑄造,壓力加工,焊接,切(磨)削加工,特種加工,裝配等機械制造工藝的基本技術內容,方法和特點并掌握某些重點.熟悉工藝方案和工藝裝備的設計知識.了解生產線設計和車間平面布置原則和知識.氣,液傳動原理及系統設計(氣動系統基本管路設計液壓系統基本管路設計)電氣傳動1機械工程及自動化專業工程師知識體系1.6掌握機械系統理論1.6.1掌握機械制造自動化剛性自動化加工設備(普通的自動化機床組合機床剛性自動線)柔性自動化加工設備(數控機床加工中心)1o'P)s,@*V#~6|0_+o.S/b3z掌握物流自動化設備分類(上,下料/裝卸自動化設備傳輸/搬運自動化設備)2@fr8W4n:K.J#H機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業自動化信息流自動化2機械工程及自動化專業工程師的能力素質要求2.1熟悉機械工程應用背景,具有較強的系統集成與工程應用的能力和獨立分析解決工程實際問題的能力.2.1.1能夠及時了解機械工程的需求變化以及技術發展趨勢,提出改善機械產品,系統,服務效能的方案.

2.1.2能夠用科學方法和觀點,使用現有的技術,工具或新興技術,設計,開發,生產,設備,工藝,操作或維修產品領域的問題.參與相關評價,具有判斷力和創意,提出專業的獨立技術見解2機械工程及自動化專業工程師的能力素質要求2.2具備綜合運用經濟,工程管理等知識和方法進行工程項目的組織管理能力.2.2.1掌握本專業領域相關的政策,法律和法規,在法律法規規定的范圍內,能夠按確定的質量標準,程序開展工作,

2.2.2能夠使用合適的管理體系,制定工程項目的規劃和預算,合理組織人力,資源和任務,有效協調項目相關各方的工作,提升項目組工作質量,

2.2.3具備應對工程項目實施過程中突發事件的能力和領導意識,并采取恰當的措施,確保項目或工程的順利進行,

2.2.4能夠進行可行性分析報告,項目任務書,投標書等工程文件的編纂,說明和闡釋,并能夠進行相關工程的評估,提出改進建議.專業實習

課程實習

學科競賽

科研訓練

大學生創新性實驗計劃項目

北京市及全國大學生機械創新設計大賽

選修《工程項目管理》《合同管理》《技術經濟》2.3具備良好的交流溝通能力及團隊合作能力

2.3.1能夠使用專業工程技術語言,與現場工作人員下進行溝通與表達,并能從中汲取企業文化內涵,

2.3.2具備個人和社交的技巧,能夠控制自我并了解,理解他人需求和意愿,

2.3.3具備較強的適應能力,自信,靈活地處理新的和不斷變化的人際環境,能夠很快地融入到企業的實習環境中,

2.3.4具備良好的團隊合作精神與協調能力,具有在團隊中敢于負責任,果斷推動事情向前發展的領軍魄力,

2.3.5具有國際視野和跨文化環境下外語應用能力2機械工程及自動化專業工程師的能力素質要求2.4具有較強的創新精神,信息獲取,知識更新和終身學習的能力2.4.1能夠跟蹤本領域最新技術發展趨勢,具備收集,分析,判斷,選擇國內外相關技術信息的能力,

2.4.2為保持和增強其職業能力,檢查自身的發展需求,制定并實施自身職業發展計劃.

2.4.3具有較強的能力.2.5具備良好的職業道德和社會責任感2.5.1熟悉本行業適用的主要職業健康安全,環保的法律法規,標準知識.

2.5.2熟悉企業員工應遵守的職業道德規范和相關法律知識.

2.5.3遵守所屬職業體系的職業行為準則,并在法律和制度的框架下工作,

2.5.4具有良好的質量,安全,服務和環保意識,并承擔有關健康,安全,福利等事務的責任,

2.5.5熱愛所從事的工作,并遵守企業機密.專業實習

企業高管講座

學習企業文化

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在計算機應用環境下的自動化，使在多個參與者之間按照某種預定義的規則傳遞文檔、信息或任務的過程自動進行，從而實現某個預期的業務目標，或者促使此目標的實現。除鹽水處理項目如果把每一個流程的傳輸放到計算機與互聯網上進行，不僅方便省時，而且使流程固定，更加規范，提高項目的效率，減少錯誤的發生，基于工作流技術的項目管理系統就是按照一系列過程規則，使文檔、信息或者任務能夠在不同的執行者之間進行傳遞與執行。極大的提升了工程項目管理的協同性、準確性，使公司可以把重點工作放到如何用最短的時間，最少的人員，最小的成本完成質量最優的項目。因此，在此對上述除鹽水安裝調試流程進行建模。工作流中主要有案例、任務、路由等要素，每一個要素的運用都使工作流更加明確更加形象。案例：工作流系統的基本目的就是處理案例，水處理項目本身就是一個案例。每一個案例的生命周期都是固有的。項目本身也是有一個生命周期的，從項目開始立項就是生命周期的開始，項目竣工時就是生命周期的結束，其中在這個生命周期中可以劃分成若干個任務。任務：任務是工作流中的一個重要的概念，泛指一個工作單元。只有確定了任務，才可以構建工作流。可以說任務是一個工作的邏輯單元，必須是完整執行的。但是任務的整體性又依賴于它所存在的環境。上述流程中安裝超濾設備如果外包給了別家公司，對于甲方來看任務是一個整體，但是對于乙方來看他可以把任務再分割，再定任務負責人。路由：沿著特定分支的路由決定哪些任務需要執行，一般情況下共有四種基本路由結構。順序路由就是最簡單的一個接一個的執行；并行路由（AND-split——AND-join）是兩個以上的任務同時被執行，并且互不影響；選擇路由（OR-split——OR-join）是兩個或者多個任務之間存在選擇；循環路由是指多次執行同一個任務。

2關系數據庫工作流引擎

對于工作流來講，工作流引擎是必不可少的。工作流引擎是工作流的核心，是工作流的動力。有了引擎的驅動，工作流才能按照我們設置的流程進行。現在有很多公司開發了各種各樣的工作流引擎，但是關系數據庫作為驅動的引擎是實現比較容易的。采用數據庫驅動的方式實現工作流引擎，以低成本實現了工作流的核心功能，具有靈活性、針對性強等特點。本文中數據庫采用微軟公司的SQLserver2008。在工作流引擎中，最重要的部分就是對于工作流的過程模型的描述。過程模型是工作流引擎控制信息來源，工作流系統提供了串行、并行、選擇及循環4種基本路由的方式，水處理項目管理的實際業務流程都可以用上述的基本路由及其組合來描述。具體實現方案：流程定義表與任務定義表用來描述流程和任務的信息。為了防止對任務的重復定義，任務與流程都是相對獨立的，對任務的定義不依賴于特定的流程，這是因為同一流程的不同步驟可能要用到相同的任務。類型字段是用于標識任務的類型，在系統中將任務的類型作了如下劃分：人工任務，指由操作人員直接控制執行的任務；自動任務，指不需要人員參與，直接由工作流引擎激發相關程序來執行的任務；循環任務，連接一個循環過程并控制其運行的任務；路由任務，不執行實際的工作，而是為實現復雜的路由關系而定義的任務。對于每一種任務，系統在數據庫中為其自動生成相應的相關數據表，用以定義與該任務相關的數據信息及控制信息。任務編號、流程實例編號為系統的默認字段，其余信息字段在任務定義時由管理員指定。流程組織表是描述各流程的運作規則。系統中用流程編號字段區別不同的流程，位置字段是用來表示任務在流程中的執行順序，首項任務的位置數為1，依次向下排列。每一個位置上都可以有多個任務，相同位置上不同任務間的關系用遷移方式來標識。遷移方式分為串行、與分支、與匯總、或分支、或匯總，對應在這四種遷移方式在上節中的Petri網已經有所體現。

3結束語

篇10

【關鍵詞】機電安裝；工程；特點；項目管理；改善措施

一、機電安裝工程的特點

第一，機電安裝工程所牽扯到的知識面廣。一方面，機電安裝工程中，所牽扯到的專業知識有機械工程、電子電器工程、自動化智能化工程以及電梯、管線、消防等方面，在現階段的機電安裝工程中，需要這些知識的綜合應用。另一方面，不僅要對這些知識進行應用，還要保證工程從安裝儀器的采購、實際的安裝過程、調試檢查，直至最后的正常使用過程的順利進行。

第二，機電安裝工程的施工時間較長。整個機電安裝工程不僅包括實際的施工階段，而且涵蓋了機電設備的采購、設備的安裝與調試階段、實際運行與驗收階段，到最后機電設備的正常使用。在這一過程中，任何一個環節出現問題都有可能導致施工周期延長。

第三，機電安裝工程的施工具有協調性較強的特點。由于機電安裝工程中所涉及到的知識面較廣，這就要求施工過程中不同專業的部門之間要加強協調工作。比如在施工順序的處理上，各個部門要進行施工前的仔細規劃，以保證施工進度。機電安裝工程的施工協調性還表現在任何一個施工部門的施工進度與施工質量都會影響到整個機電安裝工程的施工質量與施工進度。因此，協調性特點在機電安裝工程中十分明顯。

第四，機電安裝工程對施工技術的要求較高。由于現階段我國新材料、新工藝的應用范圍較廣，這就給施工人員提出了較高的施工技術要求。因此，現階段我國的機電安裝工程具有技術性較高的特點。

二、機電安裝工程施工之前的工作分配

在機電安裝工程項目的施工之前，要對不同的施工任務進行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要對整個的施工任務有一個大體上的了解，再根據各個部門工作的細分。第二，要合理安排施工順序。這就要求施工之前要對機電安裝工程的規模、任務量以及實際施工的條件限制進行確定，并根據施工過程中主次關系與施工周期的不同進行安裝工程的合理施工。第三，要做好施工任務的交底工作。各個施工部門要明確各自的任務與施工的標準，并做好交底工作。

三、機電安裝工程項目管理的概況

相比于國外先進的機電安裝工程的管理水平來說，現階段我國的機電安裝工程項目的管理工作依舊存在著許許多多的不足。現階段，我國應該在機電安裝工程的管理上充分利用信息化的技術，提高管理水平。另外，在工程造價的控制上、相關的計算方法上、優化模型的建立上要積極的學習先進國家的經驗。在機電安裝工程項目的管理上，還有很長的一段路要走。一方面，要處理好施工進度與工程造價之間的關系。仔細分析招投標過程中機電安裝工程的進度以及造價，爭取在控制好施工質量與施工進度的前提下，盡量將施工成本控制到最低。這樣一來，不僅在激烈的招投標過程中使施工企業占據優勢，同時，還可以極大的提高企業的利潤空間，有利于企業的長久發展。另一方面，應該根據現場實際的施工情況，進行施工進度的調整，這樣一來，不僅可以使原計劃的施工周期得以縮短，同時，還可以通過縮短施工周期進而減少施工過程中的造價。

四、加強機電安裝工程的項目管理的措施

第一，做好機電安裝工程安裝質量的管理工作。一方面，要完善機電安裝工程的質量管理制度，保證制度的完善程度。制度要對機電安裝的設計規劃、施工階段、施工中材料的選擇與施工技術的標準、施工周期的控制等內容進行仔細的規定。還要對作業人員的專業素質以及材料的質量以及使用情況進行嚴格的控制。另一方面，由項目經理牽頭，形成一個完善的管理團隊，在機電安裝工程的項目管理上做好各自的管理工作。

第二，做好機電安裝工程造價的管理。現階段，我國不少機電安裝施工企業存在著造價控制難的問題，因此，機電安裝工程的造價控制的情況成為了當下評價企業管理工作的一個指標。要做好施工企業的造價控制問題，就要做到以下幾點：一方面，對企業已經制定出的造價控制方案進行分解，對各個小的安裝項目進行造價的分析，以減少施工過程中的造價，從而從整體上減少造價的控制。另一方面，根據實際情況制定出機電安裝工程項目的造價控制表，并將責任落實到每一個負責人身上。如果施工過程中能夠達到設計的要求，進行一定的獎勵。另外，要對機電安裝工程中成本控制的方案進行定期的檢查與修改。此外，各個施工部門要對施工過程中要用到的材料設備以及人員等提前進行說明，以方便施工順序的安排以及人員與機械方面的調動。

第三，做好施工過程中安全工作的管理。一方面，施工單位要建立一套完善的安全管理機制，保證施工過程的順利進行。機電安裝過程中，存在著許許多多的不安全因素，這就要求施工企業要制定出完善的安全管理機制。由項目部經理牽頭，副經理與工程師負責的安全管理體系要落實到實處。另一方面，加強施工人員的安全知識培養，樹立安全作業的理念。在施工人員的管理上，要定時的對施工人員進行安全作業的培養，使施工人員養成規范作業、安全作業的理念。還要建立相應的獎罰機制，對那些切實按照施工要求進行安全作業的施工人員進行一定的經濟上的獎勵。對于那些違反施工安全條例，不進行規范作業的施工人員進行一定的經濟處罰。此外，還要在施工現場存在安全隱患的施工場所設立一定的警示標志，比如配電室周圍、發電室周圍以及水泵室周圍，都要設立一定的安全警示標志，以防危險事故的發生。最后，還要加強施工人員對先進材料、先進施工設備、施工技術的了解，以防在施工過程中出現安全問題。

第四，做好施工進度的管理。控制好機電安裝的施工進度，就能保證項目在一定的施工周期內完成，對項目來說具有重要意義。要想做好施工進度的控制，應該做好以下幾點：首先，要對整個施工過程中的任務要有一個整體的了解與把握，這有利于施工順序的安排。其次，由于機電安裝工程經常與建筑項目同步進行，這就要求機電安裝的施工人員要與建筑人員合理安排施工時間，做好施工進度的控制與管理。最后，要提高管理人員的管理水平，保證施工過程中管理工作的質量，這樣才能督促機電安裝工程的進度。

五、結語

綜上所述，近幾年來，伴隨著機電安裝企業的數量不斷增多，各個企業之間的競爭日趨激烈。因此就要在機電安裝過程中做好項目的管理工作。這樣一來，不僅可以保證機電安裝工程項目的質量，同時，可以控制好安裝工程的進度以及安全等問題，從而促進企業的發展。

參考文獻：

[1]張輝，張福民. 淺談機電安裝工程的項目管理[J]. 西部探礦工程，2006，07：289-290.

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