導語：如何才能寫好一篇工程項目管理重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程；項目管理；重點

Abstract: the project of construction enterprise is facing the market window, is the enterprise production and management activities of the basic units and forward position. Construction project management is the foundation of enterprise management, project during the construction process management quality directly reflects the enterprise's image and reputation, is deciding the enterprise management effect. This paper does a comprehensive interpretation from several different aspects of the project management.

Key words: project; project management; key

中圖分類號：TU71

前言：我國國民經濟的快速發展，帶動了工程項目建設的蓬勃發展，為了適應市場經濟的要求，建筑業進行新型的項目管理模式，項目管理是與項目實施階段的承造單位和監理單位的管理有實質上的差異，其表現為管理工作的范圍更加全面，管理要素更加復雜，管理深度也相對宏觀，因此，項目管理是企業管理之基，效益之本。從近年來的實踐經驗看到，項目管理優劣決定了企業效力和可持續發展的能力，項目管理優則企業強盛，項目管理劣則企業動力弱，舉步維艱，所以加強和優化項目管理非常重要。根據實踐體會，談談應掌握好以下六個方面的原則，以實施高質量、高效率的科學管理，做好建筑項目管理工作。

一、工程施工項目管理的重點分析

1、工程施工項目管理的基礎

工程施工質量的控制是工程項目管理的重要基礎，也是工程項目施工最基本的要求。整體工程的施工質量也受其嚴重影響。由于土木工程本身的特點，對其施工質量控制主要是需要對項目中所需材料、施工設備以及施工工藝等多個方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項目的整體質量，進而為其管理提供方便。其中企業或者單位的技術力量、項目工程要求以及施工設備的狀況和項目所在地區的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎，在此基礎上相關單位或企業構建并且完善土木工程施工項目管理的質量控制體系。現階段，我國對項目管理這方面工作的開展上能采用比較科學的方式，大多都是以工程技術作為基礎，比較有針對性的對一些影響施工項目工程的因素進行改進，進而對項目進行質量控制以及管理，即對項目進行全面控制，確保項目的施工質量。

2、現代工程項目管理的關鍵

很多工程施工企業由于沒有合理科學的控制施工進度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業的經濟利益。當然也直接導致很多企業不想因為工期延誤造成的損失而進行不合理的趕工，使得對施工過程中質量的控制放松，進而使土木工程的施工質量存在一些隱患，嚴重影響到項目的質量。這只是影響工程項目質量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項目進度規劃過程中沒有充分考慮到工程項目所在地區的氣候條件以及氣候因素在施工過程中對施工的影響，進而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進度的重要因素。另外，施工企業對工程中所需的機械設備的養護不到位或者設備不充足，進而在施工過程面臨設備故障和設備短缺等因素而影響工程施工進度。為避免這種人為的情況，工程項目管理的有關部門在進行項目設計和對項目施工進行規劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認真分析這些因素對項目進度以及質量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案，使施工企業能夠合理控制土木工程施工項目的施工進度，進而保證項目的順利進行和施工企業的經濟利益。

3、現代工程施工項目管理的重點

在工程項目中要以科學合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項目的成本，相關管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現代土木工程施工項目管理的具體情況，對項目成本進行科學的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業的經濟效益。例如，嚴格執行國家制定的費用標準，發揮工程監理的積極性;并且把監理法貫穿于項目的設計、生產招標、施工質量控制以及工程進度等各個環節中。并且相關部門要制定成本預算機制，在開展施工前，要對施工項目的成本進行預測、規劃、分析、考核等。可以通過對施工現場的實際情況做出科學的規劃，能夠有效的減少施工設備以及施工材料的再運輸，進而減少施工項目的運輸成本，控制項目的總體成本。還可以通過科學有效的控制各個因素對施工過程中的影響，提高對工程成本的控制，降低成本等

二、積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任

從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現。制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。

三、編制合理的施工組織設計并組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

四、加強過程控制,抓好工程質量

工程質量是建筑產品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求,符合國家規范和標準要求。在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。

五、做好項目進度控制

在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環節出現問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環節出現問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術、進度變更控制系統技術、績效衡量技術、偏差分析技術，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調整進度管理，使項目進度作為指揮棒。

六、要做好完善施工管理成本管理機制的工作

對任何企業來說，對成本進行控制都是使其在競爭市場中立于不敗之地的重要方式之一，當然土木工程也不例外。對工程項目成本控制可以有以下幾種途徑：首先，可以在項目實施的過程中使用一些先進的技術和管理方法進行建設;其次，要對生產過程中物料輸送的生產成本、勞動消費價值創造的價值、其他費用及其他管理等，進行總體規劃、實施、監督管理及控制，還要對實施項目所產生或將要產生的費用支出進行詳細的復核與糾偏，從而達到確保工程成本的目的。

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關鍵詞：重點工程 ； 項目管理；溝通協調；“兩創”一連動

Abstract: the engineering construction quality and scientific project management are inseparable, in recent years, governments at all levels need to Rahner, growth, improve the ecological environment, the road infrastructure, water environment management and the protection of housing construction investment is increased ceaselessly, government investment in key projects more. To ensure that the focus of the project smoothly as scheduled delivery, it must strengthen the government investment project construction management, strengthen project management optimization design, construction team, strict contract management, control project change, good safety, quality control, outstanding key, coordinate land, demolition and other aspects of the work, so as to create better and faster completion project favorable conditions.

Key words: key project; project management; communication and coordination;" two creativity".

中圖分類號：TU198+.2]文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言 項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、費用和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。重點工程項目管理屬于項目管理的范疇，主要是針對政府投資項目建設進行全面、全過程的管理。本人結合近幾年的一些工作實踐，淺談幾點體會。

一、加強重點項目設計階段的管理

做好重點項目管理工作的關鍵是做好前期準備工作，前期準備工作的充分與否，直接關系到整個項目建設期的投資、進度和質量，高質量的項目前期工作尤其是設計階段的工作是項目成功的基礎與保障。有資料表明，項目決策及設計階段影響工程投資的可能性占到30%-75%。設計階段是項目建設過程中的關鍵性階段，對于降低投資成本、保證工程質量、保障建設工期和提高項目投資效益具有重要意義。當前，概算超估算，預算超概算，決算超預算在建設項目投資中時有發生。除業主原因和政策性費用調整外，設計階段的概算誤差及施工圖“錯、漏、缺”項已成為影響項目投資目標實現的原因之一。對于以上存在的問題，筆者以為，首先要進行限額設計。所謂限額設計就是按照工程立項（或項目可行性研究）批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按照施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業設計文件做出決策，最終確保總投資限額不被突破的一種設計方式。其次，由于專業知識和實踐經驗的局限，單靠設計人員在設計階段實施投資控制是不夠的，設計單位應該配備一定比例的工程造價人員。同時，在設計后期，應委托至少兩家造價機構和施工方面的專家對圖紙進行詳細的工程量計算，找出圖紙中存在的“錯、漏、缺” 項，利用工程造價人員和施工人員的專業優勢，有效彌補設計人員在投資控制方面的不足。最后，聘請設計方面的資深專家對施工圖設計進行評審優化，對設計中的“錯、漏、缺”項進行修改、完善和補充。通過設計優化和分析，將技術問題與經濟問題緊密地結合起來，在保證工程質量和使用功能不變的前提下盡可能降低項目建設投資。

二、優選參建隊伍

工程實施過程中，施工及監理單位的技術力量及管理水平對工程安全、質量、進度、費用目標的實現至關重要。近幾年，我市的重點工程項目點多面廣，規模很大。2010年以來共開工建設市政道路約100公里，2011年以來，又啟動建設安置還原住房和保障性安居工程200多萬平方米。為引進大型施工企業，我們在招標過程中采取了“招大標”的方式，也就是把項目按規模劃成較大的標段進行招標，同時，按照《安徽省房屋建筑和市政工程招標投標業務管理“六統一”規定（試行）》(建標[2010]178 號)要求，在招標文件中明確對施工企業業績、項目經理獲獎情況等給予適當加分，幾個大的重點項目的中標單位均為特級資質企業。通過項目實施情況來看，效果很好。施工單位均能按合同約定的安全和質量要求進行施工，工程進度也令人滿意，使我們的項目管理工作省心、省力。

三、嚴格合同管理，控制工程變更

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關鍵詞：電力工程；成本管理；土建項目

1 前言

從我國改革開放以來，人們的生活水平得到明顯提高，各項基礎設施建設也在不斷修建，人們日常生活用電以及工廠用電量也在不斷增多，對于電力的需求也越來越大，而我國的電力基礎設施建設相對落后，很多地區經常出現拉閘限電的情況，給工業生產和人們生活造成很多不便，如何使用較少的成本加快電力設施建設成為工程技術人員關注的焦點。對于電力工程來說，土建工程是必不可少的一項內容，對其采取適當的管理措施可以在保證其工程質量的前提下，大幅度的降低工程成本。

對于土建工程來說，所需的成本通常就是進行工程施工建設期間所消耗的費用，也就是土建工程項目依據預先制定的計劃，進行再生產以及期間所產生的無形資產與固定資產，加上工程所需要的流動資金的總和。土建工程成本不僅與所進行的建設內容有關系，而且同土建工程施工管理人員的管理方法以及水平、工程所在地的經濟情況有關。本文簡要分析如何電力工程土建進行施工成本控制。

2 電力土建項目成本控制需注意的問題分析

為了能夠適應當前社會經濟的發展，以及土建工程成本管理的需要，應當依據工程實際情況確定工程成本，采取適當的措施進行成本控制。對于電力工程中的土建項目成本控制來說，其需要注意的問題主要有以下幾點：

⑴電力工程中的土建項目一般規模較大，工程施工時間跨度較長，所涉及到的技術較為復雜，因而通常工程都要消耗大量的人力物力，同時對其投入使用后所能產生的經濟效益進行考慮，若項目初始的分析和決策出現問題，其產生的經濟損失是無法彌補的。為了能夠有效的進行土建工程成本控制和管理，應當在土建工程施工的整個過程中，依據不同施工階段的多具有的特點分別進行計價，以便能夠充分表現出工程施工成本的合理性。

⑵過去我國進行電力工程施工建設時，對于工程前期的經常不重視，而降工程成本的控制重點放在工程施工階段，有時在工程建設最后的決算階段才考慮，因而導致工程建設常出現超額花費的情況。一些電力工程的土建項目所花費的成本嚴重超預算，進而應當電力工程的整體效益；為此相關管理人員應當改變傳統觀念，對于成本控制和管理重新思考，依據以往的工程管理經驗來制定切實有效的管理和控制方法。

⑶對于電力工程中土建工程項目，應在工程實施的整個階段都進行成本控制和管理，而應將工程施工前期作為重點控制階段，也就是在土建工程項目的設計和決策階段，若已經確定進行電力工程建設，則就應將設計階段作為成本控制的重點。

⑷在電力土建項目施工階段進行過工程成本控制的，都產生良好的社會效益和經濟效益，但我國電力工程施工的前期階段還沒有進行成本管理和控制。

3 電力工程土建項目成本管理方法及核心

3.1 電力工程土建項目成本管理的方法

對于電力工程土建項目，為了能夠科學、合理的對其成本進行控制，應當采取以下方法：①在土建工程開工建設前進行成本監理；在電力工程土建項目設計階段進行成本監理，有利于提高工程設計的合理性，確保工程總體成本在規定范圍之內，進而實現以較小的資本投入，獲得最大的經濟和社會效益。②在項目設計過程中運用限額設計方法，這種方法被證實可以有效控制項目成本，它不僅是經濟問題，也是一項技術問題。為了能夠確保項目設計滿足項目成本的要求，應當讓具有一定工程技術經濟經驗的人員參與到工程項目設計中，這樣能在一定程度上確保設計出來的結果是先進的、滿足項目成本要求的。③多項方案比較的方法；由于土建項目的設計不是一次性就能滿足要求的，其結果是在不斷完善的，因而進行多項方法的比較可以確保工程項目的經濟性、先進性和實用性。

3.2電力工程土建項目成本管理的核心

對于電力工程土建項目來說，應當將以市場為中心對項目成本進行動態管理作為成本控制的核心內容。由于電力土建項目較為復雜，不可避免的要出現多次計價情況，電力土建項目建設的不同階段的成本是項目總成本的動態反映。尤其是在土建項目實施過程中，因外部環境易發生不可預料的變化，就會將在項目設計過程中未予以考慮的因素顯現出來，因而就需要對土建項目設計進行更改，這樣就會導致工程項目的成本發生變化。在這種情況下，就要是土建工程現場的管理人員要及時對工程項目中出現的問題進行分析和研究，采取必要的措施進行處理，以確保工程項目的目標得以實現，而此階段為工程項目成本動態管理和控制最為關鍵的階段，在此階段也是工程師需要花費大量精力的階段。土建工程項目管理是綜合性較強的學科，需要以國家目前實行的相關政策、方針為準則，科學、合理的運用其他專業學科的先進成果，為實踐性、經濟性、技術性以及政策性都較強的工作。因此，工程項目的管理人員不僅要全面掌握本專業的相關知識，而且應當相關的法律法規、項目管理、施工技術、設計過程以及設計內容等方面的知識有所了解，除此之外，還應當具備相關的經驗，進而將其與工程經濟技術有關的理論知識實現有機的結合。

4電力工程土建項目成本管理的具體措施

⑴在國內成立一些獨立于政府和企業的咨詢機構，由其在工程承包商與項目業主之間充當中介的作用。對于由當地政府投資的電力工程土建項目，政府可以直接交給工程咨詢機構負責，政府采用其他間接的方法對工程成本進行控制和管理。在此期間，可以對工程項目的實施產生積極作用；采取這種措施可以使有關部門擺脫繁瑣的經濟活動，與此同時可以有效的調動土建項目技術人員的創造性與主動性。這些咨詢機構，不僅可以替業主高效、科學、合理的進行工程項目成本管理，同時可以充當政府機構的智囊。

⑵加強技術人員的教育；因工程項目管理需要涉及多方利益，并對社會的經濟活動起到導向的作用，依據對社會對管理人員的要求，要求相關的教育結構開設于工程項目管理有關的課程，以便培養具有具有相關專業知識的技能人才。教育機構在進行相關課程設置時，也應當以社會對于人才的要求來確定。

⑶工程技術人員自身素質的提高；從目前我國的實際情況來看，土建工程技術人員的自身素質還有待提高，距離社會的要求相差較大。為此，工程技術人員應當注重日常學習，不僅要注重本專業相關知識的學習，而且應當以自己所從事的工作為基礎廣泛涉獵其他與工程管理相關的知識。在對與土建工程相關的知識了解以后，才能夠更好的進行土建工程的成本管理與控制。電力工程中土建項目的工程技術人員應當同時為本專業和其他工程方面的專家，在專業素質得到提高以后所起到的作用也會有所提高，進而更好的進行土建工程項目成本管理。

5 結語

電力工程中土建項目成本管理要貫穿于項目的全過程，尤其是工程項目準備階段的成本控制和管理；將以市場為中心對項目成本進行動態管理作為成本管理和控制的核心內容，從經濟、技術與組織方面綜合考慮，進而提升土建項目成本管理水平。

參考文獻：

[1]田黨會. 電力施工企業實施成本領先戰略探討[J]. 陜西電力, 2010(08) ，124-126

[2]方敬韜, 趙勇, 商振. 論加強電力施工企業的工程項目管理[J]. 中國電力教育, 2010(S2)，45-46

[3]楊星亮. 關于加強電力施工企業項目成本管理的探討[J]. 經營管理者, 2010(08)，57-58

[4]梁中. 電力工程建設項目建設期成本控制措施研究[J]. 商品與質量, 2011(S3)，112-113

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關鍵詞：電力工程、項目管理、措施

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

電力建設企業的管理，項目管理是其關鍵環節，能否做好項目管理工作對電力企業信譽、效益有著直接影響。所以，各電力建設企業對項目管理都十分重視。相較于傳統的部門管理，項目管理最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。計劃、組織及評價與控制是項目管理最基本職能。

二、電力企業電氣建設中項目管理的現狀

現階段，在我國電力企業實施電氣工程項目普遍采用一種粗放式的管理，一般是項目管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員，隨后假定他們將取得預期的進展，去造成許多項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃，但缺少具體的執行方法。一些電力企業，項目管理還停留無序的狀態，企業硬軟件管理規范性不足、器具材料的現場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業沒有進行合理的規劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目如果盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質量，給項目留下無窮隱患；如果項目進度不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費。

三、加強電力企業電力工程建設中項目管理的措施

電氣工程項目管理涉及時間、質量與成本三項要素，不同的項目其針對三類目標的管理側重點不盡相同，此外項目經理人在電力企業電力工程建設項目管理中也起到了十分關鍵的作用。在電力企業電氣工程項目管理對以上三類目標均需統籌兼顧，平衡控制，確保計劃目標的最佳實現，因此，我們需制定科學有效的應對策略，強化注重安全性控制。筆者認為，如何加強電力企業電力工程建設中項目管理，主要有以下四個方面：

1、合理計劃，完善實施項目進度管理

在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內合理完成總體規劃。從實踐角度出發可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調規范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產、管理進度。

2、健全規章制度，科學實施電氣工程項目質量管理

為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質量標準要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規章、責任制度，從而在制度層面確保項目質量符合預期計劃標準甚至超額完成任務。在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產生影響的因素，并對各個重要施工環節制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質量完工。另外在管理實踐中我們還應科學推行現場技術管理人員的相關管理責任制，令他們樹立嚴謹的工作態度、認真的工作作風并嚴格要求自己，對各項科學技術規范牢固掌握并嚴格貫徹執行，同時對各項施工技術工作進行科學組織，有效建立規范工程技術流程、秩序，將施工技術管理工作核心集中于提升電氣工程項目質量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應科學設置專職、專項負責管理人員，在有效的質量信息監控及反饋機制的輔助下令技術管理及質量檢測人員通過對復雜信息的綜合搜集、細化整理將重要動態信息傳遞給相關管理層，令其對該類異常性信息作出及時、準確的反應，并將新一輪信息指令傳遞于相關施工人員，從而在正確的施工部署及調整進程中及時糾正偏差，構建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網絡。

3、強化成本控制、營造良好的電力企業文化

在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識，令這些一線生產人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經濟效益。因此我們應全面調動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業范圍內營造一種節約性企業文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息數據，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據。

4、重視項目經理在項目管理中的作用

項目經理是企業法人所中標的工程項目中的人，其在企業法人代表所規定的授權范圍、內容、期限內行使主職權。項目經理還是實現一個獨立施工項目質量、工期、安全、成本等目標的直接責任人，是一個企業面向市場，對接業主，服務用戶的崗位責任人，是企業的對外窗口和塑造企業形象的化身。

賦予施工項目經理一定的權限是確保項目經理承擔相應責任的先決條件。為履行項目經理的職責，施工項目經理必須有一定的權限，這些權限應由法人代表授予，并用制度和合同的形式具體確定下來，但企業必須有平衡控制力量，大權要由企業公司獨攬，項目主要負責人的任命權、經營決策權、合同簽訂權等應由企業掌握，以求穩定前進，不失去控制。項目經理在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，必須到場。項目經理要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

四、結語

隨著我國經濟的迅猛發展，各個行業的競爭越來越激烈，電力行業也不例外。一個企業想要在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須要不斷創新經營模式，給企業管理持續注入新的活力。電力企業在進行電力工程建設項目管理時，要針對自身施工特點及人員結構，遵循優質、安全、高效的原則，制定貫徹執行與本項目的管理方法相符的、嚴謹有效、行之有效的規章制度，此外，充分調動全體參與人員工作積極性，使人的主觀能動性和創造性得以發揮，推動電力建設企業不斷發展，樹立良好的企業品牌，使企業立于不敗之地。

參考文獻：

史曉俊 呂林茂：《電力工程建設中項目管理的措施》，《企業家天地》， 2010年03期

劉蕊 劉印：《加強電力企業電氣工程項目管理對策探討》，《科技創新與應用》，2012年24期

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關鍵詞： 項目管理

一、我國工程項目管理發展的特點作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

2、工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合。我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

3、已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。

4、我國工程項目管理學術活動活躍。在大學里已經將“建筑管理工程專業”更名為“工程管理專業”，說明這個專業的培養目標就是造就項目管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國工程建設監理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會”、“中國建筑業協會工程項目管理委員會”、“中國建筑學會建筑統籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

二、我國工程項目管理科學化的方向為了發展我國的工程項目管理，迎接21世紀我國工程建設新的，適應“入世”后國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。我國工程項目管理科學化的方向應有以下六個方面：

1、工程項目管理規范化。規范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向，促進發展。規范化以后，可以形成合力，實施料學管理，強化管理績效。中國建筑業協會工程項目管理委員會已經受建設部委托，立項制定《施工項目管理規程》。從2000年2月1日起開始實施的新的《工程網絡計劃技術規程》也是服務于工程項目管理的。《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及《建設工程施工會同（示范文本）》等，都是工程項目管理規范性的文件。我們開展工程項目管理，必須嚴格按法規、規程、規范和標準辦事。

2、在思想上要有創新觀念。創新觀念就是敢于創造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。我國對“施工項目管理”的研究和發展是超過外國人的；我國制定的《膽程網絡計劃技術規程》是外國沒有的；只有具備創新觀念，才能把我國的工程項目管理發展為國際領先水平，而不是總跟在發達國家的后面跑。

3、堅持使用科學的工程項目管理方法。最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即工程項目管理以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資（成本）、進度和質量三大目標。控制投資（成本）目標的最有效的方法就是核算方法。各建設行為主體都應有自己的投資控制目標，建設項目總投資控制總目標由項目法人以已被批準的可行性研究報告投資估算為最高限額進行控制。控制進度目標的最有效方法是“工程網絡計劃”方法。控制質量目標的最有效方法就是“全面質量管理（TQC）方法”，它的本質是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質量體系標準是全面質量管理的基礎工作之一，不是控制方法。投資（成本）、質量、進度三大目標的關系是矛盾的，也是統一的，每個工程項目的三大目標之間都有最佳結合點，不可能三者都優，更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優化，以滿意為原則。

4。工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。這是因為，現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。工程項目管理使用TQC方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設（以軟件建設為重）；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發工程項目管理系統軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。現在兩項建設的差距都很大，遠不能適應知識經濟時代工程項目管理科學化的要求。真正用好網絡計劃，必須實現網絡計劃應用的全過程計算機化，且有待于企業整體管理素質的知識化。工程項目管理是高科技應用的廣泛領域。

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關鍵詞 電力工程 項目管理 對策

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A

電力產業是我國的支柱型產業，對于我國的整體經濟的發展有著重要的影響。而電力工程項目是電力產業發展的關鍵。隨著國家對電力產業重視度的不斷提升，電力工程項目管理也逐漸引起了人們的重視。目前我國的電力工程項目管理中還存在很多問題，需要我們及時提出解決的策略并加以解決，從而促進電力產業的長遠發展。

1電力工程項目管理中存在的問題

1.1重視度不高

目前我國的很多電力工程企業對于項目管理的重視度不高。部分企業一味的追求經濟效益而忽視了對于工程項目的管理，導致企業一直難以在市場競爭中取得優勢地位。即使能夠在短期內獲得經濟利益，但是卻不能獲取得長遠的發展。很多企業的管理人員由于自身素質的限制，沒有意識到這一點，沒有認識到項目管理的重要性，最終制約了企業的發展。

1.2管理制度不健全

雖然部分企業建立了相關的項目管理制度，但是卻沒有根據企業自身的實際情況完善相關制度，沒有依據市場的變化而不斷的健全內部的管理制度，導致制度不能得到有效的執行。即使有的企業根據實際情況制定了相關制度，但是由于各個部門之間的配合度不高等問題，制度的實際執行力也較差。

1.3信息化水平不高

信息網絡技術已經在我國各行各業得到了普及，電力工程企業的項目管理也需要實現信息化。但是目前部分企業為了節約管理成本，不愿意引進先進的信息管理技術，即使有的企業引進了信息技術，并且給每個部門都配備了相關的計算機信息系統，但是卻沒有實現信息系統的統一管理和使用。項目管理需要各個部門的配合，將各個部門的信息統一起來，如果不能實現信息的統一管理和各部門之間的有效配合，便難以實現項目的信息化管理。

1.4項目成本沒有實現有效控制

項目管理除了要提高項目的質量，也要控制項目的成本。目前項目管理中的重要問題之一便是項目成本沒有得到有效的控制，具體包括項目的前期投入、施工成本、施工進度等。

1.5項目施工安全性不高

衡量一個項目管理水平的重要指標，不僅僅是項目的質量，也應當包括項目生產中安全事故的發生率。目前很多企業追求項目施工的效率，而忽視了施工中的安全性，導致施工中事故頻發。

2電力工程項目管理對策

2.1加強重視，提升管理水平

加強電力工程項目管理，需要管理人員加強重視度，將目光放得長遠一些。同時，還需要提升企業管理人員的管理水平，必要時要對管理人員進行專業化的管理培訓，提升他們的專業素養。除此之外，管理人員還要定期對自己的管理工作進行總結，找出其中的不足之處并加以改正。當然，除了對管理人員進行培訓，也需要對管理對象進行培訓，對項目施工人員進行專業培訓，提高他們的施工技術和施工水平。

2.2健全管理制度，實現安全管理

俗話說“無規矩不成方圓”，企業的管理制度是企業項目管理的依據，要做好項目管理，必須要健全企業的管理制度，根據企業自身的發展情況，制定符合企業實際的項目管理制度，同時要保證制度能夠根據項目的變化而調整。在制度制定時，要考慮到它的執行力，保證制度與實際相聯系的同時，還需要提高它的實際執行力度，這樣才能夠真正讓管理制度發揮出應有的價值。除此之外，還需要做好項目的安全管理，電力工程的安全施工是項目管理水平的重要判斷指標，企業在追求工程質量的過程中，切不可忽視項目施工的安全性。目前我國的電力工程中安全事故頻發，與當下的管理制度不健全有著極大的關系。管理人員必須要將安全放在第一位，確保施工人員的人身安全，然后再考慮到項目為企業帶來的效益。

2.3實現信息化管理

要解決目前電力工程項目管理中的問題，還需要轉變管理方針，引進先進的管理技術，實現信息化管理。在信息技術不斷發展的今天，電力企業也應當與時俱進，將信息技術引入到項目管理中。信息化的項目管理，不僅能夠實現對施工現場和人員的管理，也能夠實現對整個項目的統一管理，達到企業內部各個部門之間的配合，快速的整合信息資源并進行處理，同時能夠及時的發現管理漏洞，進而不斷的提高企業的項目管理水平。在企業面對著劇烈的市場競爭的背景下，電力工程企業必須要將自身的管理水平提高，借用科技手段進行項目管理，避免因管理方式的落后造成企業競爭失利。

2.4實現項目成本的有效控制

電力工程項目的管理還需要對項目成本進行有效的控制。企業以營利為主要目的，一個企業的項目質量再好，如果不進行成本控制，導致投入的成本過高難以收回，企業便難以得到長遠的發展，只能以破產宣告結束。因此，項目成本的控制是電力工程管理中的重要一環。企業要進行成本預算，將成本控制在企業的可承受范圍內，保證企業的利益最大化，這樣才能夠實現企業的長遠可持續發展。

3結語

總之，電力工程的項目管理對于我國電力產業的發展具有重要的意義。目前我國電力工程項目管理中還存在著很多問題，要解決這些問題，需要健全管理制度，實現安全管理；加強重視，提升管理水平；實現信息化管理；實現項目成本的有效控制。這樣才能夠保證項目的順利完成，并能夠使企業的經濟利益得到保障，從而提高企業的市場競爭力，實現我國電力產業的進一步發展。

參考文獻

[1] 夏秋雨.電力工程項目管理的現狀及管理優化――基于運籌學方法[J].中外企業家，2012（5）.

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關鍵詞：管道工程；管理；重點要素

1 長輸管道工程項目施工管理現狀

1.1 油氣長輸管道是一種密閉性強、易于監控，便于管理的石油天然氣輸送載體，相比鐵路、公路、船運，長輸管道工程項目一般規模大、牽涉地域廣、施工周期長、建設成本高，而且在實際的施工過程中施工環境的復雜多變，地方與企業的社會因素復雜，現場質量安全管理面臨的突況時有發生，項目管理體制不是很完善，項目成本核算不太科學，管道隊伍水平高低不一，如何在施工過程中進行有效地科學管理，對各方資源進行優化配置，保證管道經濟效益最大化，提高各方企業成本管理效益，是長輸管道建設項目業主、項目部等需要集中協調不斷努力的方向。

1.2 油氣管道項目成本管理現狀，習慣于按傳統觀念想問題、辦事情，忽視了企業的成本管理具有追求極限的基本特征，只要把費用控制在批復概算范圍內就萬事大吉，對單項工程的費用沒有進行有效合理的控制，管理方式還是沿用舊經驗、老辦法，以包代管，重包輕管的現象比較嚴重，費用不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式，管理人員對項目的實施過程與投資沒有很好地協調，如技術人員只負責技術和工程質量，為保障工程質量和進度，采用了可行但不經濟的設計變更，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，施工項目動工前沒有編制設計變更的成本計劃及預算，這些必定會造成成本增加。

2 長輸管道工程項目施工重點管理要素

針對目前長輸管道工程項目管理現狀，本人結合工作實際從以下幾方面，重點闡述長輸管道施工幾個關鍵因素。

2.1 抓好項目前期設計管理，做好施工圖設計過程中質量、進度、投資、人力資源、工程投資、采購、信息等方面全過程、全方位的綜合分析，保證這些設計能夠全面受控，保證設計質量、深度達到預期的目標，這就要求設計單位、業主、施工方能提前進行溝通，對施工難點重點進行充分論證，為施工方做好施工組織設計創造良好客觀條件和理論基礎，保證開工順利進行、項目按照計劃實施。

2.2 抓好項目采購管理，長輸管道項目屬于國家安全性工程，項目建設好不好關鍵在于材料設備的采購把控關做的嚴不嚴，項目管理方式不一樣，采購方和采購渠道也不一樣，首先采購方要積極落實設計文件要求，保證材料、設備的各項參數和機理達到相關標準，適時采用招投標、詢價、談判等方式選擇最佳供應商；采購時間一定要根據項目開展進度早安排、早落實，尤其是大宗訂單和進口設備。

2.3 抓好項目質量安全管理，油氣長輸管道工程是一項民生工程更是國家能源戰略通道，質量安全是管道工程生命線，任何人任何單位不能超越這條紅線，我們在施工中處理投資、進度、質量三者關系時，一定要把質量安全第一作為建設項目的首要法則。第一，以人為本，人是工程建設的組織者、管理者和操作者，是工程質量的創造者。人的行為和控制都會是直接影響工程的主體，管道工程長期在野外，地廣人稀，環境比較惡劣，施工方要創造條件保證一線工人的安全，保證各項措施到位，例如管道焊工，機械工，力工等。第二，預防為主做好風險防控，項目管理者事先對施工現場逐項分析在施工中可能或最容易出現的質量問題，對可能遇到的各種不確定因素進行風險識別，并進行風險估計和量化，提出相應的對策，確保工程質量。第三，質量控制，為了確保長輸管道項目質量目標，項目參與方要按計劃對質量數據收集、比較分析，對偏離質量計劃、不合格的工序進行糾正。

2.4 做好項目投資成本管理，首先要從思想上，項目業主、施工方、設計方等項目參與方樹立項目成本的管控意識，經濟學上有一個“花錢矩陣理論”，其中說的是，花自己的錢辦自己的事，既講節約又講效果；花自己的錢辦別人的事，只講節約不講效果；花別人的錢辦自己的事，不講節約只講效果；花別人的錢辦別人的事，不講節約不講效果。業主、施工方等要時刻“花自己的錢辦自己的事，既講節約又講效果”的意識，費用計劃、各階段費用使用情況、實際支出與概算對比銜接，這些工作要不斷跟進，比較實際支出與計劃目標之間的差異，對偏差較大的要進行綜合分析，保證成本管理有效實施。

2.5 強化項目信息管理，包括長輸管道項目線路站場的標段的信息管理、溝通管理及文控管理，項目管理人員要組織文控人員把項目信息能及時高效的收集、整理、分發、交換、查詢、利用、存儲和更新管理，滿足項目管理的溝通需要，進而實現項目目標的管理過程；積極采用計算機進行數據收集，建立項目信息和數據庫，對項目進度、材料控制、現場監控、投資管理進行信息化管理，保持項目動態管理，現在管道項目都基本有管道工程項目信息平臺（簡稱“PCM系統”），該系統的建立在業主、施工單位、現場承包商之間信息的溝通上起到了很好的作用，項目管理者能縱向橫向的了解現場管道施工的整體管理調度；長輸管道是一個開放的系統，信息交流不至于管道本體，更應注重與地方政府、當地群眾的交流，項目協調管理人員要把管道工程與周邊環境的信息溝通保持順暢，利用法律和地方文件耐心做好項目本體外部協調工作，防止阻工現象發生。

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廣電網絡工程建設，是有線電視業務實現的基礎。隨著三網融合的不斷推進，有線電視運營商必須面對著激烈的市場競爭，因此需要盡快形成以項目管理為核心的企業集約經營管理模式。解決在廣電網絡建設過程中存在的項目數量多而零散，涉及協作部門多、環節多，業務部門工期要求急，市場拓展與網絡建設信息不對稱等問題。通過項目管理手段提高廣電建設工程的交付能力，結合廣電網絡建設流程特點，建立高效的管理平臺就顯得尤為重要。

二、項目管理與廣電工程建設融合的探討

2.1傳統廣電工程管理存在的問題分析

傳統廣電工程管理僅僅著眼于網絡建設本身，并沒有把網絡建設工程作為整體項目組織管理，導致一個工程從立項到竣工看不到管理的生命力，無法讓投入巨資的網絡設備及資源具備強有力的市場競爭力。原因如下：

（1） 對于項目管理缺乏重視，目前僅將施工環節作為項目管理的唯一要素，淡化了項目管理進程中的籌劃、設計、采購等環節的進度、目標管理要求，導致網絡建設時效性低、運行保障率也低、用戶體驗較差，缺乏市場競爭力。

（2） 網絡建設監管機制落后。高品質的網絡建設需要有效的管理機制支撐、配備足夠的人員保障。但目前傳統的管理模式效率低下，缺乏項目管理意識和理論體系的指導，導致工程建設費用、進度、質量監管力度不夠、可控性差，網絡建設進度、質量風險增大，也為下一階段的運營管理埋下諸多隱患。

（3） 在廣電網絡建設傳統管理方式中，管理流程信息化、網絡化方面運用的不足，使得業務和決策支撐存在問題。項目管理部門與項目實施部門及項目支撐部門信息溝通不暢，業務轉交與配合困難，數據共享程度很差。從項目信息中很難提取出有價值的信息，難以滿足數據時代企業管理層和決策層的海量數據支撐和經營分析決策的要求。項目歷史信息查詢困難，項目相關文檔混亂、遺失現象嚴重，成功的經驗無法積累和共享。

2.2如何實現廣電網絡工程的項目管理

1. 重視設計管理

（1） 配備和培養專業設計團隊進行設計工作。設計團隊與市場部門充分合作溝通，提前了解市場需求，并根據用戶需求信息，提前配置鏈路信息和施工方案確定。（2） 完善、深化設計內容，提升設計質量和效率。首先，應明確設計內容，規范設計要求。其次，在設計中明確施工監控點、測試指標、施工布局。細化設計器材種類及數量精確到標牌、扎帶等工程輔材。同時，創建各種設計指引，包括設計規范、設計模板、設計作業指導書等。編制統一化的圖紙、預算、說明模板，可有效提升設計效率和質量。

2. 強化工期管理

（1） 編制進度計劃。認真分析項目的工作內容、工序、施工量、持續時間和關聯關系，根據總的時間段要求編制計劃并加以實施、監控和調整，直至項目完工。

（2） 過程控制。根據總工期進度，細化總進度至日計劃，用日計劃推動周計劃，周計劃保證月計劃，從而完成總體計劃。計劃編制必須用工序的工作量對應時間節點，從數據中發現問題，提出和解決方案。

（3） 分析影響工期的因素。對各方面會導致工期因素的原因進行預測和分析，如：勘察設計不準確，導致設計內容不恰當，設計有缺陷；甲方現場施工變更；材料供應不足；與其他專業交叉施工；計劃安排不周全；組織協調不力等。提前做好應急預案。

3. 細化質量、成本管理

（1） 嚴格按照進度計劃、施工規范、設計圖紙、技術指標要求對施工過程進行質量控制。建立總體網絡技術指標、設計規范、施工規范、器材選型標準等公司級別的技術管理平臺。（2） 配備工程監理人員。對每個項目的工序做到階段性監管及抽查，發現問題立即整改，并制定相關簽證、抽查記錄和懲罰機制。對違反操作、超期違規惡劣行為進行處理，避免導致項目實施過程中出現質量問題、進度延遲、安全隱患的風險。（3） 控制施工成本。針對甲供的材料，制定材料控制制度，按照項目的設計值、實際量、決算量進行比對控制，找出器材量增減的原因，進一步提高成本控制的能力。

4. 項目管理信息化、網絡化

項目管理軟件系統實現了項目管理的信息化、網絡化發展。系統通過建立規范化的管理網絡、流程化的管理制度、標準化的管理行為和強而有力的網絡建設執行體系構建了全新的三維企業項目管理模式。以項目為中心的網絡建設管理思想，推動網絡工程項目管理從傳統的職能式管理向強矩陣式項目管理轉變，幫助廣電運營商解決了網絡工程建設過程中市場、建設、支撐、運營中各個不同環節之間的協調平衡。同時實現了高層、中層和基層的三個不同層次管理。高層管理者可以實時掌控基層的項目總體進度、重點工程、項目考核、項目投資情況；中層管理者可以實時監控核心業務流程的運作過程、參建隊伍考核、項目告警情況；基層管理和作業人員可以實時跟蹤業務流程的發起、項目信息和實施數據的錄入、接受并執行項目指令情況。

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【關鍵詞】電力工程；項目管理；施工；難點；對策

隨著社會經濟的飛速發展，社會市場體制也在不斷地得到完善，我國電力工程建設得到了迅速的發展，進一步的推動了我國經濟水平的提高。在電力工程建設企業取得成績的時候，怎樣去正確的實現工程項目的有效管理，是電力工程建設發展必須考慮的一個重點。面對市場競爭的不斷激烈和社會對電力的需求在逐漸的增加，怎樣去真正的面對電力工程項目管理中的常見的難題，是當前每一位電力企業都應該重視的重點問題。因此，探究其難點和對策就顯得非常重要。

1 電力工程項目管理工作中存在的難點

（1）進度控制不當。在我國的電力工程項目管理過程中，都沒有對工程的進度進行嚴格的控制，由于工程的施工有一定的難度，這在一定程度上會延緩工程的進度，所以在工程項目施工過程中經常有延誤工期的情況。在工程的施工項目管理方面經常要考慮更方面的困難，分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會在一定程度上影響工程項目的管理。由于工程施工項目的建設周期較長，但預計的工期又較短，所以工程進度控制不當的情況下就會出現工程延期的現象，嚴重的影響了整體驗收情況，也在無形中增加了工程施工的成本。

（2）資源配置不合理。在電力工程項目管理中一定要注意對資源進行合理配置，如果資源配置不合理，就會造成嚴重的資金浪費。要對人力、物力、財力進行合理的投入，許多電力工程中存在管理問題就是由于沒有對資源進行優化配置。合理的配置資源是保證工程施工項目順利進行的前提條件，也能使工程獲得最大的經濟效益。我國許多工程施工中都存在著資源配置不合理的情況，這就會導致材料的采集不優化，一定程度上增加了工程的整體成本，進而造成工程施工項目投入的增加。我國的部分工程存在偷工減料等不道德行為，一方面是施工單位為自身利益考慮，減少投資；另一方面是在施工前沒有進行周密的計劃，這些問題都會影響電力工程項目管理。

（3）質量管理體系不完善。工程質量關系到整個電力工程建設的安全和質量，工程質量也會對當地政府、施工單位等在信譽方面造成一定的影響，也會給社會帶來一定的不良影響。完善的質量管理體系是保證電力工程項目管理的主要方式，通過系統的管理，可以有效的避免工程出現質量問題，如果沒有完善的質量管理體系，并且各部門之間不能進行協調的配合，就會出現不必要的問題。目前，我國工程施工項目的質量管理體系還不健全，不能有效地指導工程建設健康的發展。

（4）成本管理不當。在電力工程建設的主要目的是為了獲取利益，為了實現利益的最大化，應該加強對施工項目管理工作。通過對工程項目建設進行合理的管理，可以有效的節省資金，提高整體的效益。在很多的電力工程中，承包單位為了中標，將成本壓低，在建設過程中使得資金不到位，使得工程的整體質量受到影響，對電力工程項目管理造成了很大程度上的沖擊，使得項目管理工作不能更好的進行。

2 實施電力工程項目管理工作的具體措施

（1）提高資金的利用率。在工程項目管理過程中，一定要根據工程圖紙的設計來計算。在工程即將完工的階段，對于計價材料和設備要進行回收資金的計算。對于回收的金額，要根據工程的具體情況來確定，例如工程設備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業貸款和拆遷征地等情況。

（2）做好現場監督工作。在進行工程施工項目管理時，相關人員需要到施工現場去考察工程的具體情況，對于施工地的地質地貌、水文條件等方面的因素都要進行考慮，真正的做到掌握實際情況，這樣才能保證施工項目管理的準確性。

（3）保證結構方案的科學性。在編制電力工程項目管理方案時，設計人員需要對工程的整體情況進行分析，了解工程的設計意圖，并熟悉和理解圖紙內容。工作人員需要對工程方案的各個章節進行熟悉和理解，并了解設計說明和圖紙內容，并按照圖紙中的要求來進行施工項目管理方案編制。

（4）施工材料的管理與成本控制。在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對工程施工項目成本管理過程中，一定要控制好原材料的價格，做好精確的控制。在對施工材料進行成本控制時，相關人員需要進行實地考察，仔細考量材料的出處，對于當地的一些材料，可以采用自己加工的方式，對于外地的材料，需要考量運輸方面的開支，并根據具體情況來分析，確保材料控制的科學性與合理性。

（5）對施工過程進行管理。在電力工程項目管理過程中，只有擁有好的施工方案，才能保證工程施工項目的有效管理，也能為工程投資方創造最大的經濟效益。所以在制定施工方案的過程中，一定要保證方案的科學性和有效性。在施工方案確定好的同時，就需要確定好工程的現場布局、工程進度、施工人員、施工材料和設備等問題，這樣一來，施工方案就不能進行改動，如果出現特殊情況，就會影響到工程的進度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會影響到工程的工期和工程的整體質量。所以在制定工程施工方案時，一定要保證方案的經濟性和合理性，需要對施工方案進行仔細研究，從科學的角度來設計出施工方案的具體結構，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業取得最大的經濟收益。

（6）選擇施工用地。隨著經濟社會的發展，工程施工項目的費用和用料的費用都在不斷的增長，這就給電力工程項目管理工作帶來了一定的難度，這就需要選擇適合的施工場地，這樣才能盡量減少工程開支。在確定施工場地和施工設備時，需要根據施工中所需要使用的施工方法、構建數量和工期等內容來確定，這樣才能保證項目管理的科學化和最優化。在選擇施工用地時，需要將原材料、機械設備和生活區納入到考慮的范圍內，這樣才能使資源得到合理配置，并取得最大的經濟效益。

（7）加強合同管理

電力工程是我國大型的工程機構，有各類的合同文件、工程設計的文件。業主、承包商、設計單位、工程師以及施工人員等相關的資料，要確保它們的完善和進行妥善的保管。只要這樣嚴格的保管，才能避免施工的誤解、錯誤、工期縮短等現象的出現。文件一旦形成，就是工程的歷史性文件，如果發生在施工過程中的問題，文件就是最有效和最有力的證據。

3 結語

由于電力工程施工的周期比較長，采取項目管理將有效的防止工程造價的浪費。提倡節約資源，合理有效的實施控制浪費的行為，不僅可以使資源可以發揮最大的優勢效益，還可以獲得更大的經濟效益。對電力工程項目的管理不僅僅是一種社會應當發展的趨勢，還是應該被大家所提倡的好行為。只有加強對才工程項目管理才能逐漸的提高工程整體經濟效益，才能更好的促進社會市場經濟的持續發展。

參考文獻：

[1]陳原.淺析電力施工項目管理中存在的問題及對策[J].物流工程與技術，2011（28）.

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關鍵詞：項目管理；框架；輕便級；風險管控

1、相關體系與模型分析

1.1 項目管理知識體系（PMBOK）

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）由美國項目管理協會PMI提出，每隔一定時間，世界各地項目管理專家會重新對PMBOK重新做審查，以保持其權威。其將項目管理范圍定義為：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、采購、風險和項目集成，從需求計劃開始，經過上述一系列的集成管理，最終實現項目的成功。

1.2 項目管理過程模型（PRINCE2）

20世紀80年代年英國政府計算機和電信中心（CCTA）提出了PRINCE（PRojects IN Controlled Environment），基于過程結構化（Process-based）的覆蓋整個項目生命周期的項目管理方法，且可適用于所有類型項目。其是一種企業級項目管理方法，提供一整套項目過程體系，但在度量、信息系統要求等方面沒有作明確說明，即企業需結合自身情況，求助于相關咨詢公司或其他公司案例，然后才能決定如何實施，同時實現工具也需自行定義（如甘特、project2等）。

1.3 項目管理成熟度模型

項目管理成熟度模型可描述為如何提高或獲得項目管理能力的過程框架，其包含兩個要素：改進的內容和改進的步驟。1987年美國卡內基?梅隆大學軟件工程研究所（SEI）提出了軟件過程成熟度模型CMM/CMMI，哈羅德?科茲納博士提出了科茲納模型K-PMMM2，美國項目管理協會（PMI）推出了組織項目管理成熟度模型（OPM3）。

2、一種輕便級企業項目管理體系框架

上文對CMM、OPM3等項目管理成熟度模型進行了深入剖析與研究，但CMM、OPM3，都是重型的方法，比較復雜，掌握起來比較困難，在實施時往往抓不住重點，有時太注重過程而忘了項目管理本來的目的，最終導致實施效果不好。現有的成熟度模型，要求企業分級逐步實施企業項目管理，每提高一個的成熟度等級需要1-2年的時間，需要較長時間才能達到比較高的管理水平。本節結合電力工程的實際，將提出一種輕便級企業項目管理成熟度模型（L-OPM3），該模型是基于上節所述的OPM3模型，進行簡化，使之適應國內電力工程的特點。

3、在電力工程中的應用

3.1 電力項目管理體系總體規劃

從管理組織、管理目標、標準制定、管理實施、實施結果衡量、知識管理、信息系統輔助七個方面進行對電力項目管理體系進行總體規劃設計：

表 5-1 電力項目管理體系總體規劃

圖 5-1 電力項目管理組織

3.2 電力項目管理目標規劃

實施企業項目管理，必須要有明確的目標。各級目標制定如下：

戰略目標：企業領導依企業發展規劃、顧客的要求、國家和社會的要求、改進的要求，結合企業特點和發展的需要，經管理層討論通過，制定戰略目標。

組合項目目標：根據企業戰略目標，控制層制定相關組合項目目標。根據企業發展戰略制定自己的項目群管理策略，以及組合項目目標。這個目標不僅包括項目完成質量、客戶服務等目標和標準，甚至包括項目取舍等。

項目目標：項目組基于組合項目目標，制定各個項目的實施目標，控制項目的成本和質量。對項目經理來說，項目經理應該根據上級組織確定的項目目標和項目范圍，指定明確的整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理等文件，從管理組織、管理目標、標準制定、管理實施、實施結果衡量、知識管理、信息系統輔助七個層面進行體現。從而確保項目的成本和質量！

這三層目標相互一致，首先關注項目的范圍、時間、成本這三個要素的控制，再關注項目的其它目標。

3.3 電力項目標準過程規劃

一級文件：管理方針從總體上說明企業管理方針和指導原則，由決策層核準；。

二級文件：過程文件，對過程進行詳細說明，包括其輸入、活動和輸出；

三級文件：規程文件，包括規程、指南、檢查表、工具使用說明等，對具體項目的執行作出詳細說明；

四級文件：模板，包括輸出文件和表單的模板。

實施項目時，為了找到最合適的過程，就要根據項目特征對組織標準過程進行裁剪。電力工程項目過程定義是制定項目計劃的基礎。

3.4 電力項目管理實施規劃

本項目管理成熟度模型的關注點，在于在進行項目管理實施時，需要各層關注的重點是不同的：

3.5 電力項目管理度量指標規劃

依據L-OPM3模型中的度量指標，對每個指標設定上下控制限，以便對指標進跟蹤和比較，從而實現對項目進行量化管理。不同管理層級關注的指標是一樣的，但關注的范圍不同。

決策層關注的是公司所有項目的綜合指標。主要指標是贏得值分析SPI（進度績效指數）、CPI（成本績效指數）；

控制層（項目管理部）關注的不同項目組合的多項目指標。主要指標是贏得值分析SPI（進度績效指數）、CPI（成本績效指數）。

執行層（項目組）關注的是單項目、項目WBS的指標。主要指標是贏得值分析SPI（進度績效指數）、CPI（成本績效指數）。

上述三個管理層的關注指標雖然都是SPI和CPI，但是在管理成熟度模型中，顯然關注的重點是不一樣的。

4、結束語

本文對經典的項目管理體系與模型進行了分析，并提出了一種輕便級企業項目管理體系框架，為電力項目管理以及管理系統的設計提供些許指導依據。但任何一個管理體系的成熟，都需要實際項目的驗證，本文提出的管理體系模型，依然有許多未盡之處，需要在接下來的工作中進一步細化，并爭取在實際項目中驗證。

參考文獻

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