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保險公司是經營風險的公司，其所面臨的風險管理問題，特別是公司財務風險的識別、防范以及控制必然成為其管理的核心。從對A公司財務風險管理評價情況看，A公司風險管理體系逐步完善，財務內部控制體系合理有效，財務風險預警機制健全，資本結構合理且償付能力穩定，需要注重的是投資風險的識別及防范與控制。A公司財務風險管理對我國保險企業來說，應構建全面風險管理體系，加強財務內部控制，建立健全財務風險預警體系，從優化資本結構的戰略高度來規劃再融資行為，積極提高保險資金的使用效率。

［關鍵詞］

保險企業;財務風險管理;A公司

對保險企業而言，通過財務分析可以感知風險、分析風險。因此，保險公司應利用財務分析加強財務風險管理，對其財務風險進行有效的管理和規避。［1］

1、A公司財務風險管理實踐

一般保險公司的財務活動可分為籌資活動、投資活動、經營活動等，這些財務活動從不同角度反映了公司在日常經營中的支付能力、盈利能力及運營狀況。基于財務分析視角，本文從籌資風險管理、投資風險管理、運營風險管理三個方面分析A公司財務風險管理情況。

1.1籌資風險管理對于保險公司來說，資金的主要來源是資本金以及保險費收入。在保險公司的資金來源中，負債所占的比重較大，其籌資風險主要來源于保險費收入帶來的債務。基于財務分析視角，保險公司的籌資風險可以從公司的償債能力方面來衡量。具體的評估指標主要有:資產負債率及償付能力充足率。根據表1所示，2015年A公司的資產負債率較前幾年有所降低，說明其債務負擔有所減輕，長期償債風險減小。高負債率通常會給公司造成較大的財務風險，A公司適當削減了債務資本比率，優化了公司的財務結構。償付能力方面主要是分析其償付能力充足率，具體指標的分析如表2所示。根據表2可知，2015年A保險公司償付能力充足率為205.1%，相比前幾年有較大幅度的提高，原因在于2015年A公司進行了權益融資，進一步補充了資本金及營運資金，使集團的償債風險有所減小。

1.2投資風險管理投資風險是投資效果偏離收益目標的可能性。結合財務分析，公司的投資風險可以用盈利能力來衡量，衡量指標主要有:總投資收益率、凈投資收益率、總資產報酬率。A公司投資收益指標的分析如表3所示。2015年，A公司的總投資收益率為5%，與上年持平，但凈投資收益率有所增加。2014年和2015年的收益水平較2013年有大幅度的提升，但收益的提升往往伴隨著風險的加大。A公司近兩年在投資方面獲得了較大收益，說明它在投資方面承受的風險也較大。

1.3運營風險管理保險公司作為一個經營“風險”的公司，現金流量在其日常營運中的重要性不言而喻。對于A公司這個企業來說，更要有足夠的現金流作為保證，因此，基于公司現金流量表的分析可以對公司的運營風險作出較好的識別。主要衡量指標為:資產的經營現金流量回報率、經營現金凈流量與凈利潤的比率、經營現金凈流量對負債比率。A公司營運風險指標分析如表4所示。由表4分析可知，2015年A公司資產的經營現金流量回報率較2014年有較大幅度的下降，說明A公司集團資金的經營收現水平有所下降，其資產綜合管理水平降低。同時，2015年A公司經營現金凈流量與凈利潤的比率較2014年也有所降低，說明公司盈利質量降低，利潤的實現程度低。另外，A公司2015年經營現金流量對負債比率也有所降低，說明公司短期償債風險有所增加。總的來說，2015年A公司集團受業務發展的影響，本期經營活動產生的現金流減少，短期運營風險有所增加。

2、A公司財務風險管理評價

據上述分析可知，A公司財務風險管理水平較好，在公司規模不斷擴大的同時逐步加強了財務風險管理，取得了一些成效。

2.1風險管理體系逐步完善A公司成立二十多年來，一直將風險管理視為經營管理活動和業務活動的核心內容之一，逐步建立起與業務特點相結合的全面風險管理體系。根據上文的分析，可以看出A公司的資產負債率一直較高，超出理論的合理水平，但是最近幾年A公司的發展勢頭強勁，說明A公司注重風險管理與發展并舉。而先進全面的風險管理機制為公司持續穩健發展提供了保障，為公司戰略有效實施奠定了堅實的基礎。除此之外，公司的董事、監事、高級管理人員對公司財務風險管理理念的關注和認知始終保持明確清晰，并通過自身的影響力將其滲透到公司的各個層面，有效做到上傳下達，為全面風險管理體系的建設和完善起到了激勵和領導作用。

2.2財務內部控制體系合理有效A公司注重財務內部控制體系的建設，并以公司的風險管理體系為基礎，以現代化的風險監控系統為輔助，將財務內部控制理念滲透到員工的日常經營活動中，從而基本建立了合理有效的財務內控體系，使得A公司內控管理中心各部門形成目標統一、高效配合的合作模式，同時，也有效促進了風險管控三道防線之間的聯動與運作，減少或規避了公司的財務風險損失。另外，在A公司的財務內部控制體系的推動下，A公司的財務風險管理文化進一步加強，尤其是對于地方子公司，更是加強了對各個環節的控制，提高了員工的應對風險的素質。

2.3財務風險預警機制健全在逐步完善的財務風險管理體系的指導下，A公司建立了較為健全的財務風險預警機制，即以公司財務信息化為基礎，利用財務指標度量其財務狀況偏離預警線的強弱程度并發出財務警戒信號。在健全的財務預警機制的指導下，A公司以公司的財務報表、經營計劃以及其他相關的財務資料為依據，選擇重點檢測財務指標并確定財務危機警戒標準，并采用比例分析法、數學模型法等對財務指標進行綜合分析及預測，監測財務狀況的變化及可能發生的財務危機，并及時警示有關負責人員，分析和報告本公司發生財務危機的原因，對公司財務運行存在的潛在問題，提出有效的防范措施。［2］健全的財務風險預警機制幫助A公司有效規避了潛在的財務風險，保障了其經營活動的健康發展。

2.4資本結構合理，償付能力穩定A公司在業務迅速發展的現階段，在不斷調整業務結構的同時也在不斷調整資本結構，從而做到了有效合理配置資源并保持償付能力穩定。在當前激烈競爭的市場經濟環境下，保險公司生存的空間更為狹窄，此時充足的償付能力首當其沖地成為其生存和發展的必要保障。［3］因此，充足的償付能力是保險公司自身所要追求的目標與方向之一。另外，A公司在再融資的同時注重了資本結構的優化，保持了償付能力的穩定性，從而促使其實現公司價值的最大化。

2.5注重投資風險的識別、防范和控制保險公司的投資風險主要存在于保險資金的運用過程中，正確的投資決策是投資風險管理的關鍵所在，而合適的投資決策準則是重中之重。基于此，A公司首先確定了保險資金投資決策準則。然后結合資金的來源、運用特點，按照負債類型要和相應類型的資產相匹配的原則來制定投資方向、選擇投資工具、確定投資比例，以此減少業務開展的盲目性，增加了投資的安全性。［4］另外，通過恰當的投資組合，利用投資資產的多樣化，分散了非系統風險，并且保證了投資的多元化，同時提高了隨時滿足短期債務以及應對解決突發事件的能力，加強了對投資的事前、事中、事后控制。

3、A公司財務風險管理對我國保險企業的啟示

A公司形成了較為完善的財務風險管理組織體系，我國其他保險企業可以從以下方面進行借鑒。

3.1構建全面的風險管理體系構建全面的風險管理體系可以促進保險公司穩定經營和持續發展。通過制定全面風險管理戰略、營造風險管理的文化氛圍和建立全面風險管理流程，能進一步優化風險管理體系。

3.1.1制定全面風險管理戰略制定全面風險管理戰略是構建全面風險管理體系的第一步。風險管理戰略包括風險管理的風險偏好設置與目標定位。風險偏好設置決定了公司在風險決策中的行為特征。而全面風險管理目標定位并不在于完全規避風險，而在于與風險共存，特別是作為保險公司，承擔一定的風險是其存在的前提。

3.1.2營造風險管理的文化氛圍，實施全面風險管理公司文化是公司持續發展的人文力量，全面風險管理體系離不開風險管理的文化氛圍。先進的風險管理文化對于風險管理體系作用的發揮能起到事半功倍的效果，反之，滯后的風險管理文化則會呈倍數縮小風險管理體系的作用。營造風險管理的文化氛圍，才能不斷提高公司全面風險管理的水平。在此基礎上重視公司文化的評估結果，鞏固和發揚公司文化的建設成果，并針對評估過程中發現的問題，確定影響公司文化建設的不利因素，分析其更深層次的影響因素，及時釆取相應措施加以應對。

3.1.3建立全面風險管理流程全面的風險管理流程主要包括風險的識別、防范和控制。首先，風險識別是風險管理的基礎。只有正確判別出自身所面臨的風險，人們才能夠更加主動地采取適當有效的方法對風險進行防范和控制。其次，風險防范則是采取預先防范措施，得以減小損失發生的可能性以及損失程度。全面的風險管理流程離不開風險控制，即采取各種措施減小風險事件發生的可能性或者減少風險事件發生時帶來的損失。

3.2加強財務內部控制保持合理充足的現金流不僅需要健全的財務風險預警體系，更需要健全的財務內部控制。

3.2.1財務內部控制是保險公司生存與發展的基石財務內部控制是強化保險公司財務管理的重要組成部分，保險公司的籌資、投資、營運活動都離不開財務內部控制。在復雜多變的市場條件下，保險公司處于風險旋渦中，更需要合理的組織、安排和控制好資金的流動與安全，因此需要一套系統的財務控制體系。財務內部控制作為強化管理的一種手段，必然在經營管理中得到體現和發展，從而使得保險公司在激烈的市場競爭中以生存求發展，以效益為本，更好地防范風險。

3.2.2加強財務內部控制有利于提升財務風險管控能力作為保險公司生存和發展的基石，財務內部控制為財務管理提供組織保證、體系保證、方法保證以及質量保證，從而有效降低保險公司財務風險。同時，保險公司應當根據其保險業務流程以及財務內部控制的需要，建立合理、有效的財務組織架構，科學設置公司內設機構、分支機構以及崗位職責，明確各崗位的責任分工，建立安全實用、能夠覆蓋所有業務環節的信息系統，盡可能使各項業務活動自動化、流程化、信息化，減少或消除人為干預和操作的失誤，為財務內部控制提供技術保障和有效的系統支持。財務內部控制制度是公司內部控制制度的有機組成部分，財務內控制度的完善能夠有效提高公司財務管理能力，提升財務風險管控能力，進而促進保險公司的持續健康發展，推動公司競爭力和經濟效益的顯著提升。

3.3建立健全財務風險預警體系合理的現金流是一個公司生存和發展的基礎，而健全的財務風險預警體系更有利于公司及早識別保險公司的資金流風險，從而降低公司的營運風險。作為保險公司可以從兩個方面來建立健全財務風險預警體系。

3.3.1正確選擇財務預警指標在財務預警體系選擇的關鍵問題上，保險公司對于財務預警指標應從定性和定量兩個方面考慮。一方面，定性指標可以直接反映公司生產經營的變化，主要受經濟環境、本行業特征、國內外市場狀況、公司經營方式以及管理水平等方面的影響，是影響公司穩定發展不可忽視的因素;另一方面，定量指標主要反映的是公司的財務狀況及其發展狀況，其中包括公司的償債能力、資產運營能力、獲利能力以及發展潛力等方面。［5］因此，保險公司在指標選取時需要綜合考慮各指標之間的相互關聯性，特別應注意的是定量指標與定性指標之間的相互補充，以便使其更好地反映公司財務狀況。

3.3.2加強公司信息化管理建立財務預警體系主要在于它的及時性，因此大量準確及時的信息為財務預警體系的有效運行提供了基礎，所以公司應不斷加強信息化管理。通過建立財務風險預警的計算機輔助管理體系，配備專業人員進行信息的收集和處理，以此確保公司財務信息的準確性和有效性，從而實現公司財務風險管理智能化，提高公司財務風險預警的科學性，并為公司財務預警體系的構建提供技術支持。

3.4從優化資本結構的戰略高度來規劃再融資行為在中國保險市場快速發展的階段，基于實現金融綜合化經營的戰略需要，在滿足保險資金投資股權、上市公司再融資規范的前提下，保險公司更應從優化資本結構的戰略高度提前規劃公司的再融資行為。［6］

3.4.1確定最優資本結構作為經營風險的金融機構，保險公司存在其特殊性質。一方面，保險公司是負債經營;另一方面，保險公司的股權資本有自身的獲利要求。此類特殊性使得保險公司的資本結構受到了監管機構和股東利益最大化要求的雙重限制。［7］因此保險公司需要根據自身實際確定最優的資本結構，使其既能夠維持保險公司的財務穩定性、滿足監管要求的償付能力，同時又能夠實現股東的利益最大化。

3.4.2合理選擇再融資方式我國上市保險公司在選擇再融資方式時所考慮的主要是融資額大小、門檻高低以及融資的難易程度等因素，因此股權融資成為我國上市保險公司再融資的首選。雖然股權融資對改善股權結構確實具有一定的作用，但是單一的股權融資并沒有考慮到公司在資本結構方面的差異，不符合財務管理理論關于最優資本結構的融資原則。再融資對公司的持續發展有著極大的推動力，因此，我國保險公司應合理選擇再融資方式，從優化資本結構的戰略高度來規劃再融資行為，有效提高公司償付能力、優化資本結構，從而實施有效的風險管理。

3.5積極提高保險資金的使用效率保險公司投資風險的控制工作中，比較常見的控制策略包括對建立合理的投資比例、拓寬資金運用渠道這兩個方面。

3.5.1建立合理的投資比例在現階段的條件下，保險公司應引入合理的投資比例，以一定的風險水平為前提條件，從而實現投資回報率的最大化。［8］保險公司自身屬于經營風險的公司，組合模式下的投資對保險公司的財務風險進行抵消、對沖處理能夠有助于整個收益水平的均衡發展，從而實現收益要素與財務風險要素的均衡。因此，建立合理的投資比例有利于保險公司降低自身投資風險，從而降低財務風險。

3.5.2拓寬資金運用渠道目前我國保險資金仍主要運用在銀行存款、債券等領域，資金的增值主要通過國債利息收入以及銀行存款利率為途徑來實現，抵押貸款、股票投資比重仍較小。因此，面臨我國現階段的市場經濟條件，保險公司應該擴大投資渠道，在現行政策允許的投資條件下，合理分配國債、抵押貸款以及股票投資等的投資比例，提高資金的使用效率。保險公司財務風險管理是一個連續的動態過程。我國的保險公司在經歷了市場化改革之后，呈現出巨大的發展潛力。面對不斷發展成熟的保險市場，我國保險公司更應注重財務風險的識別、防范、控制，不斷提高抗風險能力。A公司的財務風險管理有一定優勢，我國其他保險公司可借鑒A公司的實踐，從財務分析的視角入手，構建風險管理體系，進一步提高公司財務風險的管理能力，以促進我國保險行業的進一步發展和繁榮。

參考文獻:

［1］肖云瑩.保險公司財務風險管理相關問題研究［D］．成都:西南財經大學，2011.

［2］霍真.金融危機下的企業財務策略［J］．經濟師，2011(2):163.

［3］杜司贏.我國上市壽險公司償付能力影響因素研究［D］．蘭州:蘭州大學，2013.

［4］王玉波.新時期我國保險資金投資風險管理分析［J］．中國商貿，2013(22):125－126.

［5］李靜，國有大型建筑施工企業集團財務集中管控探索［D］．成都:西南財經大學，2010.

［6］蔡穎.保險公司償付能力與資本結構優化問題研究［J］．保險研究，2010(11):8－19.

［7］崔浩雄.淺析保險公司發展養老社區現狀及策略［J］．中國保險，2013(6):31－33.

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關鍵詞：財務風險 風險投資公司

隨著市場經濟的不斷發展，企業在市場中面臨的風險也越來越大。尤其是08年興起的全球金融危機更是加大了很多企業的經營風險與財務風險。而風險投資公司自然也面臨著巨大的風險。研究風險管理公司的財務風險，企業可以規避因財務風險太大而導致破產的可能，使得這些風險投資公司可以長久的存活于資本市場，為中小企業籌資提供優質的資金。所以，研究風險投資公司的財務風險管理是一項重要的課題。

世界上有很多著名的風險投資公司，比如說投資過蒙牛的摩根史坦利，進行互聯網高科技投資的紅杉資本投資公司，就成功的投資過思科等著名企業。當然，并不是這些企業發展壯大了才進行投資，而是在他們的初創期進行投資。這就涉及到風險投資公司的運作模式。風險投資公司主要投資于一些起步公司，這些公司大多數是增長性強的高科技公司。風險投資公司主要是進行資金支持，也會進行一些意見的提出。等到投資的公司做大做強，達到可以上市的程度，風險投資公司就會“撤場”，出售其所持有的股份給大眾，轉向下一個企業。投資成功率比較低，一般投資一百個公司能成功一個。但是也會發生這樣的情況，這成功的一個公司會把之前的所有損失都彌補回來。所以說關注風險投資公司的財務風險顯得尤為重要。

一、財務風險的定義

風險是客觀存在的，不隨人的主觀意志而消失，存在于資本市場的角角落落。狹義的風險指的是企業遭受損失的可能性。即企業在經營上會面臨利潤為負或者破產等負面的很大的不確定性。而廣義的風險則不只是強調損失的可能，還包含了盈利的可能，即盈利的不確定性。財務風險也分為廣義和狹義。狹義的財務風險指的是企業因為負債的籌措不當，超過一定的資產負債率而導致公司喪失償債能力而破產清算的風險。廣義的財務風險是指涉及公司財務的風險。對于風險投資公司而言，包含籌資風險、投資風險和資本退出的風險。

二、風險投資公司的財務風險管理

風險投資公司面臨的財務風險包括籌資風險、投資風險、資本退出的風險。下面就對風險投資公司面臨的各個財務風險進行一一闡述。

1.籌資風險

風險投資公司要投資很多公司，需要其他的后續資金。風險投資公司的籌資風險與所籌集資金的來源與結構有關。而在我國，很多風險投資公司都是政府撥款組建，籌資的來源比較單一。這些資金主要來源于政府財政資金、私人資本、養老基金、銀行和保險資金。由于籌資會產生穩定的現金流支出，而一旦公司沒有持續的盈利，在某一環節上失誤，就會發生公司喪失償付能力，引發破產風險。

2.投資風險

這是指風險投資公司面臨眾多需要資金的公司時對哪些公司進行投資的風險。一些公司會投資失敗，傾家蕩產，另一些會投資成功，賺的盆滿缽滿。如何進行投資項目的選擇，是擺在風險投資公司面前的一個難題。首先，風險投資人才的匱乏會產生較大的投資風險。很全面的風險分析人才很難找到，阻礙了風險投資公司的發展。其次，政策的影響也會加大投資風險。比如國家對新能源產業的扶持，會降低風險投資公司投資于新能源的風險。另外，投資項目的壽命也會產生投資風險。一個項目壽命越長，所面臨的不確定性越大，政策的變更也越大，面臨的風險越大。

3.資本退出風險

這是指當風險投資資金準備退出的時候，遇到的資金難以回收的風險。如果資本無法做到便捷安全的退出，那么風險資本就無法實現收益的最大化，也違背了風險投資公司的初衷，從而會限制更多的風險資金的流入。目前產權市場還不是很成熟，產權的流動性不足。再加上風險投資公司的資本退出機制不是很便捷，造成了很多風險投資公司的資本成為了投資項目的永久性股東，形成財務風險。

三 、風險投資公司財務風險的管理

1.對于籌資風險的管理

前文已述，我國的風險投資公司的籌資來源單一，籌集的資金量就不會太多。而拓寬籌資渠道可以降低風險投資公司的籌資風險。首先，要培育以上市公司為主導的風險資本供給機制。上市公司一般資金實力雄厚，治理能力以及風險投資的參與意識較強。其次，要適當放寬養老基金，商業銀行以及保險公司的投資限制。在現行的法律制度下，這些坐擁大筆資金的機構還無法進行風險投資。最后，鼓勵證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進入風險投資領域。證券公司和基金公司都有著優秀的人才，可以利用這些人才的優勢來培育風險管理人才。

2.對于投資風險的管理

首先，先要對所投資企業的價值做出一個評估，被投資項目預期的現金流能否達到預期。這就需要財務人員對于被投資企業的財務狀況進行分析，包含對各項資產、負債、所有者權益的真實性進行鑒定。其次，要有分階段投資的方式，資本不宜一次性全部投入，可以考慮分步驟的投入。分步驟的投入既是對被投資企業的一種監督約束，也是一種有效的激勵工具，可以促使被投資企業更好的發展。

3.對于資本退出風險的管理

風險投資的目的是適時退出以攫取高額超常利潤，而非成為公司股東長期控制公司。最初時候的投資就遵循著分散投資的策略，將資本投資于不同行業，不同地區，不同企業的不同發展階段上。在這些前提下，風險投資公司應該按照投資組合原理，根據項目的不同發展階段，對資本退出的渠道、時機做出預期，形成風險項目組合退出方案。然后，在收益一定的情況下尋求最小的風險或者風險一定的情況下尋求最大的收益，從退出方案中選擇出最合適的退出方案，即最有退出方案。

四、結論

綜上所述，風險投資越來越成為資本市場的一個重要工具。如何利用好這個工具是擺在財務工作者面前的一個問題。風險投資公司的財務風險管理也成為一個新的研究方向，需要結合國外的經驗，促進我國風險投資行業的發展。

參考文獻：

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（一）資產與負債不相匹配

本文選取2013年至2014年中國人壽保險公司財務數據，以此分析公司在財務中存在資產負債不相匹配的現象。資產負債不匹配主要有兩種情況：一是資產小于負債，這種就會出現無法償還到期債務，出現償債風險。二是資產大于負債，公司有能力償還到期債務。通過表1和表2對比可知，在公司的投資組合中，近幾年的變化趨勢是銀行的存款占比下降，債券、股票等利率敏感性產品的比例上升，因此，公司隱藏的財務風險也比較大，加深了公司資產負債的不匹配風險。

（二）內部控制與監督機制不完善

中國人壽保險公司雖然通過建立了各類信息系統保證信息傳達的流暢，但是在實際工作中依然在內部控制與監督機制中存在以下問題：1.缺少系統的評估機制。2.公司橫向與縱向溝通效果較差。3.財務方面缺乏獨立性。

二、中國人壽保險公司加強財務風險管理的措施

（一）加強內部控制機制，建立財務風險預警體系

內部控制機制是指在財務風險管理中形成的一種管控體系,可以降低公司的財務風險,也可以強化公司財務風險管理。加強中國人壽保險公司的內部控制機制，可以通過完善公司控制風險的環境，改變經營管理的觀念和方法來實現，也可以通過建立良好的財務風險管理機制來進行全面風險評估，對已經發生的財務風險進行存檔，并利用多種方法找出財務中的風險點，從而降低公司的財務風險。

（二）提高資金的運用效率

總體來看，中國人壽保險公司的資金運用效率仍然低于國外的一些保險公司，由于我國保險資金運用始終把安全穩健放在第一位，根據《保險法》規定，保險資金可用于銀行存款、買賣政府債券、金融債券等形式，但目前我國保險資金仍主要運用在銀行存款、債券等領域，以銀行存款和國債為主，抵押貸款、股票投資比重較小。因此，可以借助一些投資渠道，提高投資收益率，降低利率的敏感性，從而達到提高資金的運用效率這一目的，有利于中國人壽保險公司的長遠發展。

（三）對公司的險種進行科學定位和創新改革

中國保險行業的險種雖然數量較多，但從財務角度上來看，本質是差不多的，隨著中國人壽市場的進一步擴大，公司應該對現有的險種進行定位，并在此基礎上進行改革創新，從根本上避開保險市場過分依賴于費率競爭和傭金競爭的狀況根據自身的特點，減輕公司財務風險管理的壓力，同時，在新產品退出后，為防止抄襲現象，公司可以考慮申請專利等保護措施來增加核心競爭力。

（四）規范公司的績效考核制度

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關鍵詞：財產保險公司;分支機構;經營風險;問題;對策

一、財產保險公司分支機構經營風險管理中存在的問題分析

1.風險控制基礎工作不足。在財產保險公司分支機構常規化運營過程中，由于自身基礎工作效果不足，會導致整體工作漏洞頻繁出現。其中，盡管承保管理機制和承保業務流程已經實現了有效的建立，但是，執行力度不足的問題較為明顯。其一，基本文件和保險材料管理問題，包括投保單要素不全、費率管理失效、低價攀比、無原則費率折扣、批單不規范以及隨意開具特約補單等。整個基礎工作模型中，相關工作無法實現規范性和標準性。也就導致相關管理結構存在了嚴重的缺失。第二，核保技術還存在一定的問題，在風險控制方面，核保人的素質不足加之文化層次的問題，有些風險評估項目甚至只是依靠主觀印象和主觀判斷。并且，由于粗放經營的理念，導致一部分分支機構只重視業務水平，確忽略了業務的實際質量，風險控制模型和核保結構無法得到有效處理。

2.運營管理水平不足。運營管理水平主要集中在財務管理方面，由于收費管理結構和相關運行維度存在缺失，就導致現金流管理模型出現了較為嚴重的問題。其一，財產保險公司分支機構經營管理體系建立過程中，管理模型較為松散，直到年底才開始進行盈余核算，就導致一部分分支結構出現賠款完成但是保費沒有收齊的問題，加之營銷服務部和部分銀行賬戶結算的差異后者是時間前后，就會使得財務管理效果不佳。其二，在實際管理機制建立過程中，由于退費和手續費管理模型處在漏洞，就導致整體管理結構和管理模型失去實際效果。其三，銀行未達賬管理也會導致問題的出現，其中，為營銷服務部和點開立的銀行賬戶若是不能得到有效管理和調控，就會出現賬務不符以及管理不善的問題。銀行對賬單或對賬單不全也是較為常見的問題，需要結合數據參數和管理維度沒有得到細化處理，未達賬清理不及時等也導致整體運行維度和管控結構失去實效性。

3.風險管理環節模糊。在風險管理環節建立時，相關監管部門的建立模型和應用價值存在一定的缺失，不僅僅是法律體系還是經營管理維度，都不能完全貼合其實際需求，使得管理力度處在嚴重的落后狀態，也會導致整體管理環節模糊，且管理力度不足的問題相繼出現。另外，風險管理環節中信息化管理模型也存在不足，相關控制模型和控制維度之間缺乏實際管理效果，信息化處理機制不能完全貼合風險管理的具體要求。

二、財產保險公司分支機構經營風險管理優化措施分析

1.提升風險控制水平。在風險控制管理機制建立過程中，把防范和化解經營風險放在各項經營活動的首位，要積極踐行切實有效的風險管理模型，提升風險管控機制和風險分散體系的運行維度，積極踐行廣泛性以及負債性管理模型，確保經營管理體系的完整度。在日常風險管理過程中，財產保險公司分支機構要結合實際情況積極踐行有效的管理措施和控制維度，切實維護管理模型和管理要求之間的穩定性，并積極深化管控體系的綜合價值，確保管理層級結構和管理要求之間的契合性。由于財產保險公司還擔著承保項目的和自身經營雙重風險，這就需要相關部門結合實際需求和管理模型，積極落實保險公司的相關規定和要求，從而實現持續經營，把經營風險控制在一定范圍內。在實際管理機制中，踐行可調控、可承受的管理行為以及風險控制維度，才是全部經營活動正常運作的必要條件。正是基于此，新時期財產保險公司分析分支機構要積極踐行高效控制模型，實現有效益、有質量的健康發展，只有真正提升整體管理維度和管控措施的實際價值，才能達到業務發展的質量和效益協調增長，建立健全更加系統化的產業管理良性循環。

2.提升全員經營管理水平。管理體系要將管理水平優化作為重要參數，也是整體管理效果升級的重要路徑。在常規化管理體系建立和應用過程中，由于財產保險公司分支機構的常規化經營風險存在隱蔽性和滯后性特征，這就需要相關部門管理人員結合實際需求進行系統化分析，提升整體管理維護過程的實際效果，并且深度貫徹落實有效的處理措施和管理機制。因此，就要求保險公司分支機構在實際管理措施和管理范圍建立時，確保經營風險管理的全員性和全過程化，從多元化角度分析，對不同項目進行區分處理和綜合管控，真正將防范、化解以及控制措施落實到不同崗位的不同負責人身上。與此同時，相關管理人員和管理部門要結合外部經營環境以及企業內部運行體系，對相關維度進行細化處理和更新后，集中研究落實有效的處理措施，確保能進一步提高保險公司分支機構的經營主動權，落實經濟發展的基本要求。

3.優化風險管理環節。其一，要積極防范承保風險，在實際管理機制和管理措施建立過程中，相關管理部門要高度重視業務的理性選擇，結合其實際情況建構有效的管理條款和規范要求，并且深度強化對招投標的風險預測。將相關預測名目進行細化分析，進一步積極強化核保隊伍的綜合水平，提高核保技術的落實體系。其二，相關管理人員要積極踐行更加有效的處理機制，規范理賠管理項目的同時，有效填補相關項目設計中出現的各種漏洞。管理人員只有從根本上升級和優化防欺詐工作水平，才能更加系統化的升級管理維度，提高財產保險公司的實際管理效果。其三，部門控制人員要重視防災防損服務的綜合質量，積極踐行更加系統化的控制維度和處理機制，確保分保技術得以有效運用。值得注意的是，對于風險管理來說，要著重提防巨災風險，降低風險發生的頻率和程度。其四，相關部門管理人員要健全內控機制的具體要求和管理維度，切實維護管控體制，借助有效的處理措施和管控模型，完善管理體制和管理服務質量的基礎上，建立嚴格的授權授信制度。只有綜合提升整體管理模型，才能升級經營風險管理項目的實際效果。

三、結語

總而言之，我國財產保險公司分支機構要想從根本上提高整體管理效果，就要針對相關問題進行集中處理和高度管控，確保管理維度和管理模型的系統化升級和項目優化，提高管理效能的同時，強化業務水平以及業務經營項目的綜合水平。相關部門要進一步深化信息化技術，規范經營活動的市場價值和應用價值，提高財產管理效果的嚴密性和科學價值，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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篇5

【關鍵詞】 董事會治理 財務風險 影響 對策

現代企業管理認為，健全的董事會治理機制與完善的董事會治理結構能夠促進公司績效的提升，減少公司發生財務危機的概率。也就是說，董事會治理機制與結構的完善，能夠提升公司的治理效率，降低發生風險的可能性，增強公司應對財務危機的抵御能力。那么，董事會治理究竟是怎樣對公司績效產生影響，進而又影響到公司產生一系列的財務風險？本文即從董事會治理機制的內涵為出發點，探討董事會特征給公司的財務風險帶來的影響。

一、公司財務風險

通常情況下，公司的財務風險可以解釋為在公司的各項生產經營活動當中，受到各種內外部環境的影響，以及諸多無法控制、難以預料的因素作用，導致公司未來的財務活動結果與預期的財務目標有所偏離的可能性。該可能性主要表現在兩方面：一是有可能給公司帶來預期外的損失；二是有可能給公司帶來預期外的收益。在具體的實踐當中，第一種可能性更加受到公司所關注，因為它一經發生，就可能使公司陷入嚴重的財務困境。公司收益與財務風險是并存的，它們同時貫穿在公司財務工作的全過程當中，因為其具有不確定性與隱蔽性等特點，目前我國公司的財務風險通常較高。

二、董事會治理相關內涵

現代公司董事會指的是股東會授權之下的監督和決策委員會。董事會必須對自己的各項職責存在正確認識，并由稱職的、適當的董事會成員所構成，通過一系列恰當、完善的程序，來完成股東會交代的任務，為了保障任務的高效、順利完成，就有必要進行董事會治理。

董事會就是公司進行決策的核心組織，董事會治理就是以公司治理為基礎，通過一系列的制度與規則體系，保障董事會擁有適當的成員，并要求每一個成員都能夠以平等、信賴、負責、合作的精神與態度，來處理公司各項事務，從而保障公司決策的合理性與監督的有效性，并且最終實現相關利益者的利益最大化。

企業價值的最大化即為董事會治理所要實現的目標。公司屬于社會當中的一員，存在很多與其有聯系的人員，所以這里說的企業價值并不只是指股東利益的最大化，也包含有債權人、供應商、員工、顧客、社會、政府等相關利益者利益的最大化。董事會通過進行科學、合理的決策，對公司資產實現了高效利用，對各利益團體間的利益進行了協調，盡可能防止了由個人決策帶來的風險。

決策與監督是董事會的兩項基本職能，根據各國家具體情況的不同，以及公司發展情況的不同，其董事會的職責也都分別給出了詳盡的界定。例如OECD（經濟合作與發展組織）在《公司治理原則》中明確董事會職能是制定公司經營目標，處理董事會、管理層成員、股東、以及公司間存在的諸多利益沖突；美國的商業圓桌會議，指明董事會職能是審核、批準重要的財務預算與戰略發展計劃，監管內部控制、財務報告、風險管理；我國《公司法》中也要求董事會制定公司各項重大決策，包含制定公司投資方案與經營計劃，對公司內部各管理機構進行設置，有聘任、解聘高管人員（財務負責人、總經理及副總經理）的權力，并決定其所得報酬，對董事會決議的執行情況與管理人員的各項行為進行有效的監督與控制。

科學決策與有效的監督協調是董事會治理目標能夠實現的重要保障。首先，董事會通過科學合理地決策，可以抓住機遇，獲取到更多的市場資源，并且對資源進行充分利用，提升資源利用率從而提升公司的利潤率，保障公司財務工作的穩健性，促進公司資產保值增值，給公司的相關利益者帶來利益最大化。其次，董事會應該積極發揮好監督作用，完善對管理層人員的監管，防止其利用自身職權做出危害其他相關利益者甚至是危害公司的違規違法行為，同時還要平衡與協調好各相關利益者間的利益分配，從而不斷提升公司整體價值的最大化。

三、董事會特征給財務風險帶來的影響

1、董事會規模給財務風險帶來的影響

董事會即公司進行決策與監督的機構，是最終做出決策與執行監督職能的人，其規模通常以董事會的人數表示。在公司章程里對董事會具體的人數予以規定，公司可定期進行調整，各國法律都沒有對董事會的規模給出強制性的規定。

規模較大的董事會能夠容納與吸引更多相關利益者的代表，這樣一來，董事的知識、專業能力、經驗等會更為豐富，可以群策群力，集思廣益，同時各董事間能夠相互監督與制衡，其相互間的分工也更為明確，各司其職，不斷提升公司運作效率，也在很大的程度上克服了“僅代表少數人的利益”、“專權獨斷”等問題，更為有效地保護了相關利益者。但是，規模較大的董事會與小規模的董事會比較而言，其管理工作更加復雜，管理起來更為困難，董事會成員間交流容易出現問題，可能有小幫派形成，影響集體的共同意志，同時，各董事分配任務有限，他們相應的責任也是有限的，就可能導致搭便車現象的發生，對公司缺少責任心。就目前情況而言，很多公司都傾向于設立小規模董事會。規模大的董事會則說明其代表的利益團體更多，各利益團體為了獲取自身的利益，可能篡改會計信息的真實性，導致董事會決策有效性降低。同時各董事對公司財務擔負著較小的責任，從而造成大規模的董事會董事對本公司的財務情況重視程度不足，也可能導致財務舞弊等現象的發生。綜上所述我們不難看出，董事會規模過大或過小都會提高公司的財務風險。

2、獨立董事的比例給財務風險帶來的影響

雖然獨立董事不直接參與本公司運營，但該制度的存在，也導致獨立董事在其公司運營的過程中發揮著咨詢與監督的作用，他們利用自身的經驗與獨特技術，使公司在市場競爭中立于不敗之地，他們帶來一系列的新變化、提出很多新的方向與思路，幫助管理經營人員把握與辨別機遇，找出潛在的隱患，及時制定出正確的戰略等，有利于公司樹立自身的良好形象，提升運營管理水平，提高了公司與股東價值，減少了財務風險的發生。在獨立董事的制度設計下，如果獨立董事可以充分發揮出其應有的積極性與獨立性，那么公司的會計信息質量就會得到改善，公司的財務活動也會得到更好的監督與協調，財務控制制度也會變得更為規范、有序、合理，能夠更好地更為有效地實現財務目標。綜上所述我們不難看出，獨立董事的比例與財務風險存在負相關的關系。

3、董事長和總經理的二職合一給財務風險帶來的影響

在董事長和總經理的二職合一的前提下，董事長（即總經理）同時擔負著決策監督與決策執行的兩種職權，在經理層與董事會都有著一定的影響力，這類高管人員的結構設置，會使經理層與董事會之間的聯系變得更為錯綜復雜，就很容易造成內部監控機制的失效，在董事長（即總經理）利用自身雙重職位對公司的決策給予重大影響時，就有可能出現“被少數人決定”的現象，從而增加了風險。此外，同時擔負著兩個權力的職務，很容易使人產生浮夸膨脹、驕傲自大的情緒，再加上監督體制的不盡完善，就有可能實施較為激進冒險的財務政策與經營政策，通常就會造成公司的經營不善，加劇財務風險。倘若董事長和總經理兩個職位相互分離，那董事會和管理經營層的獨立性就更強，高管人員各司其職，通過權力機制，董事會可以更為有效地對經營層決策進行監督與制約，保障公司決議的合理科學，促進公司運轉更加穩健，降低財務風險，使得公司的經營業績更為優秀。綜上所述我們不難看出，相對于董事長和總經理二職分離的公司來說，二職合一的公司具有更高的財務風險。

四、基于董事會治理的公司財務風險防范對策

1、董事會的規模應適度

適合全部公司的統一的董事會規模標準是不存在的，并不是規模越小就代表越好，構建多大規模的董事會最為適宜，是要看在該規模下，其給公司帶來好處能否大于其存在的弊端，通常來看，公司董事會的規模應該持有一個“既能快速準確進行決策，又能議論充分”的人數。

若董事會的規模過小，董事會在監督經營層與戰略決策層的作用與能力會受到限制，這時適當增加董事，能夠集思廣益，加大董事會決策的有效性與科學性，保障董事會可以維護與代表多方利益，同時更好地監管經理層；伴隨董事會規模不斷擴大，就很有可能出現相互扯皮、人浮于事的現象，增長的治理成本已經超出了公司增長的業績時，我們就應該考慮縮小董事會的規模。所以我們得出結論，董事會的規模應該適度，規模的過大或過小都會導致公司業績的降低。

2、適度提升獨立董事比例

內部董事與獨立董事皆為公司董事，當獨立董事發表自己獨立意見時，就有可能產生一定的沖突。只有適當提升獨立董事的比例，才能更好地在董事會當中形成這種獨立的力量，從而能夠維持獨立立場，做出公正客觀的評價。

權利與義務的履行是獨立董事作用得到發揮的根本保障，所以，相關部門應該盡快出立董事法，站在法律的高度，明晰獨立董事的權利與義務。同時，還應該設立獨立董事的市場評價和市場披露機制，將獨立董事各種信息及時、準確、客觀地公之于眾。

3、領導權結構實現兩職分離

董事長領導董事會對全體股東負責，公司經營層對董事會負責，經營層執行董事會的各項決策，董事會與經營層間是監督和被監督的關系。倘若經營層的工作不能使董事會滿意，那么董事會就可以解除CEO職務。同時，CEO也希望能夠俘獲董事會，來穩定自身工作。因此，為了避免CEO有可能對董事會進行控制，公司董事長不應擔任CEO，也就是說，公司CEO不可以做董事長。領導權結構必須實現兩職分離設置。

五、結語

綜上所述，完善的董事會治理機制有助于提升公司的績效，降低公司財務風險發生的概率。面臨日益激烈的市場競爭環境，我國公司應該積極結合自身的實際情況，采取一系列的有效措施，健全董事會治理機制與結構，從而不斷提升經營績效，以求得公司的健康、持久發展。

【參考文獻】

[1] 喬歡：公司治理結構對財務風險的影響研究[D].西南財經大學，2011.

[2] 陳莎：公司治理結構對財務風險的影響研究[D].蘇州大學，2010.

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【關鍵詞】高校資產管理公司 財務風險 防范

一、高校資產管理公司的現狀

高校資產管理公司幾乎存在各高校，但運作模式各不相同，起到的作用也不相同。有的高校充分利用這一改革措施，把本校的各種暫不使用的資產整合起來，劃撥給資產管理公司運作。例如，前些年大量征用的土地與房地產開發商進行合作開發，充分將閑置的土地利用起來，為高校創造了巨大的財富。有的高校將閑置的樓房劃撥給資產管理公司進行經營或出租，提高了高校資產利用率。但也有個別高校將可以創收的項目交資產管理公司經營，為學校創收。這類資產管理公司與高校財務不清，管理公司與學校存在關聯，如果出F糾紛，學校就會承擔連帶責任。

二、高校資產管理公司如何才能獨立法人

高校如果想防范資產管理公司給自己帶來的財務風險，就必須使資產管理公司成為真正的獨立法人。2006年6月2日，教育部了《教育部關于高校產業規范化建設中組建高校資產經營有限公司的若干意見》。在意見中，對如何存立高校資產經營管理公司進行了規范，但意見只提供了資產的劃撥和由資產管理經營公司獨立經營劃撥資產進行了規范，但如何收取投資，沒有具體規范，而高校不僅是投資者，也應該是收益者，如果只投資不收益，這樣的資產管理模式也就沒有存在的必要。而高校對劃撥的資產獲取收益，就存在與資產管理經營公司存在法律上的關聯，如果處理不當，就會承擔資產管理經營公司在經營中存在的風險。因此，高校要防范資產管理經營公司的財務風險，就必須解決好高校資產管理經營公司的成立和利潤分配。

（1）高校資產管理公司的成立。高校資產管理公司首先應該是有限責任公司，也就是說，在任何情況下，公司的債務僅限于公司的資產清償，高校不再承擔責任。其次，資產管理公司的注冊資金必須全額到位，可以先用現金注冊，后變更為資產，投入的現金和后變更的注冊資產高校都不得提前收回，否則也會承擔資產管理公司的連帶責任。

（2）高校對資產管理公司如何進行管理。雖然資產管理公司為獨立的法人，有自主經營、自負盈虧，但資本金是高校投入的，高校代表國家對投入資產具有管理權。所以，高校對資產管理公司實質上就如國資委與國企的關系。對資產管理公司的管理人員有任免權，對重大經營事項有監督權。資產管理公司應該成立董事會，這個董事會不能全由學校財務管理委員會出任，而應該根據情況，與經營者共同成立董事會。

（3）資產管理公司不能與學校成為承包經營的法律關系。對企業的承包經營，是改革開發初期的一種所有者與經營者之間的一種法律關系，這種法律關系，能充分調動經營者的積極性，但后來產生的問題也非常嚴重。第一次校辦工廠、校辦公司，大多是采取這種方式，后來幾乎全部破產，學校也承擔了相應的責任。而現在一些規模比較小的高校，對資產管理公司還是采用這種模式，如果承包經營者經營虧損，高校將承擔連帶責任。

（4）高校對資產管理公司如何進行利潤分配。 高校作為投資者，一定要講收益的，所以高校對資產管理公司進行利潤分配是完全合法的。所以，高校不能把企業作為自己的附屬單位，任意調取資產管理公司的資產及提取利潤，也不能將企業作為高校的小金庫，把不能由單位報銷的經費要求企業去報銷。高校投資收益應該以董事會大會決定，對經營者的獎勵及投資者的收益都應該由董事會決定。

三、高校資產管理公司的經營范圍

高校資產管理公司的財務風險與經營范圍有極大的關系。所以，要解決高校承擔的財務風險，就得規范資產管理公司的經營范圍。資產管理公司的經營范圍主要是對高校閑置資產進行經營的范圍，這些范圍可能是對資產的投資，也可能是對資產的出租。前些年因為高校的擴招，各高校都在城市周邊征了很多的土地，由于沒有資金建設，也因現在高校規模的濃縮，原來征的土地大量閑置，所以，很多高校的資產管理公司與房地產開發公司合作，用土地資源與開發商合作，開發樓盤出售，給學校帶來了巨大的收益。這種由資產管理公司經營土地的辦法值得推廣。只要選擇好合作開發的開發商，并簽訂好合作合同，這種經營模式一般沒有大的風險。高校由城市遷往郊外，在城市校舍有的賣了，有的還存在，可以將還沒賣掉的校舍交資產管理公司用于出租或者自營。對于閑置和報廢的設備可以交資產管理公司變賣。因此，高校資產管理公司的經營范圍，一是本校的資產，二是根據資產的具體狀況，進行專項核定經營方式。高校資產管理公司是一項新生事物，經過十多年的實踐，成效是顯著的。只要總結經驗，吸取教訓，嚴格依法成立，依法管理，就可以防范風險。為高校提高國有資產利用率提供一個較好的模式。

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[3]陳潔.現代企業制度下高校資產經營公司發展探索[J].經濟師，2012.

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（1）股權結構不合理

公司治理不僅需要去改善公司的業績和公司的價值，同時還需要有風險與抗風險的意識，充分發揮董事會、高管激勵、股權機構和監事會的作用，進行公司治理和財務風險控制，但是中國公司大部分對股權沒有合理的標準，部分股權過分集中，導致公司治理存在缺陷。

（2）公司經理層激勵不夠

從公司的治理結構和財務風險的影響來看，中國公司的治理結構對于公司財務風險有著非常大的影響，但是現在中國上市公司治理結構并不十分完善，其治理的效率也不是很顯著，在一定程度上嚴重影響了公司實證的結構。所以要想完善公司的治理結構，能夠有效地約束整個公司的高風險，以及能夠保證控制公司的財務風險，基于公司治理的角度控制對于中國上市公司財務風險的措施。

（3）資本市場混亂

隨著經濟的發展，資本市場開始陷入一個市場經濟的競爭中，由于太多公司經營不善，公司的不合理兼并，公司的聲譽受到意外事件的重創，持散股的人們對公司缺乏應有的信任感，導致資本市場過度混亂，公司容易陷入危機。

（4）董事制度不規范

上市公司采用董事制度是國際通用的作法，但是中國的企業并沒有真正領悟董事會的作用，而是盲目模仿，流于形式，董事制度過度混亂，企業沒有設立監事會，公司的沒有合理的監督機制，導致公司無法按照上市公司的標準去展開相應的工作，公司的經營就會陷入混亂。

（5）沒有金融機構支持企業的發展

大部分的金融機構并不重視于中小型企業的合作，只重視一些大型集團、國有企業的合作，導致中小型企業無法得到相應的金融支援，在市場競爭中完全處于劣勢，很快就接近死亡。

二、基于公司治理結構的完善對公司財務風險控制

（1）不斷優化股東結構

股權的集中和分散，本身是不可能作為判斷公司股權結構是否合理的標準，有效的股權結構主要具備以下幾個特征：一是可以提高公司的市場績效，同時也能夠保障公司的績效更加地穩定，調節與適應非股權結構當中的因素，讓公司能夠實施可持續發展戰略，同時，公司的治理風險的產生還需要優化公司股權的結構，避免出現過度集中或者股權過度分散的現象，除此以外，還需要建立股權制衡，從而實現公司治理的良性循環，或者是通過轉讓國有股，增加社會的公眾股或者進行良性的資產重組，保證公司股東結構合理化。

（2）經理層長期的激勵

長期以來，中國公司對于公司經理層與管理層只是注重業績的報酬激勵，但是由于長期激勵當中存在不足，公司的經理層在經營管理過程中發展戰略過于短期化，所以現代公司需要建立長期的激勵政策，把公司的經理層的報酬與公司的長期發展緊密地聯系起來，這樣才能更加符合公司股東的長遠利益，保證實現股東的利益最大化。以蘇寧電器為例，它正在采用經理層的激勵機制，激勵中高層管理人員去為企業的發展謀福利，同時采用股東分紅制，對于表現好的經理給予高額獎勵。

（3）不斷完善公司的資本市場

在公司管理過程中，分散的股東監督和制約管理一般需要采用三種手段，也就是收股、兼并、用手投票和用腳投票，如果資本市場效率能夠更高，股票的價格就能正確反映公司盈利的能力，如果股東的監督和制約的成本更低，那么股東的監督積極性也會提高，這就會導致管理層更加地理性，保證公司治理的有效性。所以，資本市場理性的喪失，會使公司的治理陷入混亂，這時就需要加大對于資本市場的監管，保證資本市場的公平、公正、公開。

（4）不斷完善公司的董事制度

只有強化監事會的監督管理職能，提高公司決策機構的效率和制定出更適宜的決策，保證能夠強化獨立的董事會制度，充分解決董事會和經理層之間的沖突方面的問題，從而建立良好的監督機制，保證監督秩序能夠有效地運轉起來。同時還需要規范公司治理結構當中的治理權力制衡的發展機制，進一步完善公司董事制度，并通過獨立董事的提名、激勵約束和選聘等手段，發揮董事在公司治理當中的積極作用，這樣可以通過外部董事，真正改變董事會的結構，避免董事長與經理職權獨斷，增加內部人員的監督控制，強化相互持股公司之間的相互聯系，切實強化監事會的監督職能，并給予監事會一定的實質性權力，董事會的重要決策需要通過監事會，并且能夠賦予監事會對于董事和經理解決建議權力。

（5）找到和企業相匹配的金融機構

基于目前我國金融體系和金融體制改革的實際情況，大力發展金融機構，主要在以下幾方面做工作：一是加快整合和改造城市商業銀行與農村信用社的步伐。雖然在大多數城市信用聯社已經按照股份制的形式進行了整改，但是還應該進一步地加大改制的力度，進行產權改造或者重組，充分引進民營的股份，完善公司的結構治理，充分明確其為城市企業提供金融服務的定位。二是盡快制定與頒布實施《中小金融機構法》，對金融機構的退出、設立、管理體制和經營范圍等方面要做出詳細的規定，使其在責、權和利在法律上得到明確。三是盡快建立金融機構的存款保險制度，實行和金融機構經營風險掛鉤的差別保費率，實際上是要從制度上強化金融機構公信力，以轉移經營風險。四是積極探討和組建郵政儲蓄銀行，并且力爭通過制度的設計，以使得郵政儲蓄銀行服務于企業。另外，還要加大對我國其他和企業融資相關的非銀行性的金融機構（比如企業信用擔保機構和風險投資機構等）的改制力度。

三、總結

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隨著市場經濟制度的不斷完善，公司在壯大發展的同時仍然面臨著社會經濟環境所帶來的沖擊，這就導致公司在自身的發展過程中并不能夠根據實際的經濟沖擊準確地開展各項經營活動，這就很容易導致公司內部所存在的財務管理風險暴露出來，例如，企業投資并沒有得到既定發展計劃的收益，容易導致公司的經濟投資計劃受阻，增加了公司的實際損失，甚至發生破產倒閉等。公司在發展過程中容易陷入財務危機，公司內部并不能夠作出科學合理的管理措施，在日常的管理中并沒有形成有效地財務風險管理手段。

二、內部控制與財務風險管理的關系

自《薩班斯法案》出臺以來，公司的內部控制數據得以公開，有相關的學者在研究中發現，公司內部控制的不足容易導致財務風險的發生，但內部控制管理能夠有效地減少財務風險的發生，具體如下。

1.內部控制與財務風險管理的主要目的是確保公司盈利

在案例研究中發現，在經濟形勢下，內部控制與財務風險管理的發展理念是一致的，都是為了追求公司利潤的最大化，通過內部控制及有效的財務管理措施以達到公司在經營上的財務收益。在公司經營過程中，公司為了實現經濟創收，獲得較高的經濟收益，就必須要能夠在經營發展過程中具備較高的經營管理水平，通過合理的內部控制及管理措施形成對生產及銷售售后等經營環節的有效監控管理措施。能夠在確保公司收益的同時有效地控制公司財務風險的發生。

2.內部控制能夠有效地加強財務風險管理

在公司中，內部控制系統的有效構造能夠有效地加強財務風險管理的實際展開。通過有效的風險分析能夠發現除市場經濟不景氣、市場動蕩等宏觀因素外的公司內部隱患。通過對內部管理系統的有效把握能夠促進公司內部各環節的協調運作，而對財務風險的發現與規避，財務風險將得到有效的控制管理，能夠避免財務風險擴大化。在公司中，財務風險管理的主要目的即是要防范財務風險的發生，減少財務風險所帶來的經濟損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時地發現潛在的財務風險，通過合理地數據分析，進行對財務風險預測，并設法把財務風險所造成的不良影響控制在最低程度。而內部控制就是基于公司內部風險管理，從而達到監控風險規避風險的目的。

3.內部控制與財務風險管理的側重不同但在發展中有融合趨勢

公司內部系統的有效構造是為了通過合理的管理制度規避公司風險；而財務風險管理是通過在市場經濟競爭過程中通過合理合法的自由競爭及市場交易來規避風險。在公司管理活動中，財務風險管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內部管理只是管理的一部分，這就使內部控制局限于與財務相關部門的管理。而公司的內部控制系統規劃完善能夠有效地實現公司風險管理的一體化。在現有管理基礎上，為適應公司發展趨勢，公司風險管理制度已經逐漸結合傳統的內部控制系統形成了新的內部控制制度，已通過對公司的強化決策、通過對財務投資的有效管理控制，對公司的發展投資戰略作出風險評估能夠有效地實現對公司資源的合理調度與分配。通過內部控制系統與財務風險管理能夠有效地實現對公司的規劃管理。

三、內部控制與財務風險管理的融合框架

為了實現公司的持續發展，就必須要結合公司內部管理實際進行內部控制與財務風險管理的融合，具體措施如下。

1.完善財務風險管理的相關制度

為實現內部控制與財務風險管理的框架融合就必須完善現有的財務風險管理制度。這就要基于公司發展實際建立具有活力、符合公司實際的財務風險管理制度，通過對風險管理目標的合理劃分，達到對財務投資風險的評估與分析，通過有效的預警手段發現公司所存在的風險，針對財務風險制定恰當的決策，進行風險處理。

2.完善相關內部管理措施

“無規矩，不成方圓”，公司在自身的發展壯大過程中必須要制定制度完善的財務風險管理制度及內部控制體系。通過健全各項管理制度，加強對財務工作的監督管理，加強對公司資金流向的監督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準備，能夠有效地規避財務風險所造成的影響。

3.建立以財務風險防范為主的內部控制體系

為有效地預防財務風險發生及財務損失的擴大，就必須基于現有的內部管理系統進行革新。建立對財務風險控制崗位的有效授權，明確規定授權對象及資金額度。建立財務風險的報告制度，通過專業的報告流程達到財務風險第一時間預警，對重大的財務風險進行合理的披露，明確相關管理負責人。通過有效的責任制度建立及獎懲制度實施，實現各部門對財務風險的有效管理。建立相關的風險控制委員會及法律顧問能夠有效地保證公司的重大決策不受財務風險影響。

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關鍵詞：上市公司 財務風險 管理 探討芻議

一、財務風險及其管理

財務風險是在企業經營過程中的財務活動因為內部或者外部非人為控制及一些難以預料的因素所引起的，會對企業的財務狀況產生不確定的影響，并且會使企業在某一時期內的財務目標產生與預期相偏離的結果，給企業帶來一定經濟損失的威脅。這種財務風險是客觀的，伴隨著財務管理活動貫穿于企業經營的整個過程，籌資、投資、利潤分配等活動中都可能隱藏著財務風險。財務風險由于其客觀性，完全消滅該種風險是不可能的，但是在企業日常經營活動和財務管理活動中可以采取相應的措施來降低該種風險所帶來的損害。

財務風險就其在企業經營活動中所處的不同階段而言，可以分為籌融資、投資、收益的分配、資金的回籠、外匯等風險種類。具體來說，籌資風險體現為企業籌資活動中因為資本市場供需的變化及一些外部因素的影響給企業的經營帶來的不確定性的影響，及其因為企業籌資行為的時間、期限結構等的失誤都會給企業的經營帶來一定的問題。投資帶來的風險則是由于經營環境、資金的成本及時間價值等的影響會對企業的投資決策產生一定的影響從而使投資報酬與預期目標之間產生差異，帶來企業盈利能力與償債能力的風險。收益分配的風險在于分配方案制定過程中的主客觀因素的影響使得企業現金流出現不匹配的現象，從而影響企業的長遠經營。資金的回籠和外匯的影響則是受到客戶因素的影響給應收貨款的到賬時間帶來一些不確定性以及外匯市場變化匯率因素給企業財務帶來的不利影響。

企業財務風險管理是在財務管理的過程中對于可能存在的各種風險進行事前的識別、度量、分析并且進行相應的防范和控制的過程。財務風險的管理是企業通過相應制度體系和風險防范措施的應用將風險降低到最小限度來獲取最大化的收益。該種財務風險管理的實現是一種根據企業內部與外部環境建立其一種全面有效的風險防范體制，在該種體制確立的規則下通過事前、事中和事后的連續的監督管理降低企業的經營風險增加企業的投資收益。

二、上市公司財務風險產生的原因

作為一種客觀存在的風險因素，上市公司財務風險產生的原因主要有以下幾個方面：

首先，從客觀方面講，企業的外部環境會帶來一定的財務風險。上市公司的投融資行為都離不開市場，而全球化背景下的市場經濟會因為諸多外部因素的影響帶來一些企業經營的風險。從外部環境方面講，我國的上市公司因為宏觀經濟的變化及其所面向的市場狀況的變化經受著越來越多的財務風險上的壓力和考驗。這種宏觀的環境有市場環境、經濟文化及其法律等，它們在給企業帶來一定的效益增加的發展機遇外也可能會成為企業生產經營的制約因素。國家大的經濟政策的調整、財政稅收杠桿的應用、匯率的變化等都會對企業帶來經營成本的增加或者融資成本的提高等，而這都會從某種程度上增加企業的財務風險壓力。

其次，從企業自身講，企業的管理模式和水平會給企業帶來直接的經營風險和財務風險。企業利潤是通過企業通過投融資活動獲得發展的資本，并且在日常的經營活動中使該種資本變成活的利潤。利潤和收益的實現與企業的投資經營決策密切相關，而決策的制定和執行則是企業管理水平和管理者能力的集中體現。當公司缺乏科學有效的投資決策機制時便會產生投資行為的盲目性及過度投資等行為的發生，從而給上市公司的經營帶來直接的經濟損失或者巨大的財務風險。

最后，企業財務風險管理體系的缺失或者不健全是造成企業財務風險的重要原因。上市公司實現財務風險的有效檢測和預防的重要手段和措施是建立科學合理的財務風險管理體系，通過該種體系的構建明確財務風險預防的重點，及時的發現潛在的風險并且制定有效的預防措施，從而降低企業的財務成本和風險。但是由于我國上市公司發展的歷史相對較短，企業管理制度的不健全及對利潤的過度追逐使得企業更多的將發展的實現和計劃放在經營收益的獲得和資金的取得上，風險意識的缺乏造成對財務風險管理系統的重視不足，從而直接影響財務風險監管體系的構建。由于上市公司缺乏該種風險監測和防范體系，使得相應的風險監控部門和職能無從實現或者打折實現，形成一種內部風險控制和防范制度的缺失，最終影響企業的風險防范能力。在風險來臨時，企業無法及時有效的采取相應的防范措施，從而最終影響企業的經營收益。

三、上市公司財務風險的管理

為了改善上市公司財務風險體系建設的現狀保證企業的經營收益，我們可以通過一定的措施來促使企業建立其財務風險防范制度體系，充分發揮企業財務風險管理的作用。這些措施有：

第一，要提高管理者的風險意識尤其是財務風險管理的意識。在企業管理中，管理者的意識會對其行為產生直接的影響，我國上市公司中的管理人員從傳統經濟體制下向極度開放的市場轉化不可避免的存在管理意識和思想的相對滯后。對于上市公司而言，要對管理層加強風險意識的宣傳和教育，使他們充分認識到企業發展中面臨的各種風險，并且將這種意識傳遞到全體員工中。當風險意識成為一種思維的習慣時，企業的經營管理便會獲得更多的風險關注，降低企業經營決策的風險，實現收益的保證。在財務管理中則體現為對于每個環節財務風險的認識和成本的考慮。這種意識的形成需要長時間的宣傳和教育培養，使他們在耳濡目染中認識到風險的存在并具備相應的風險管理能力，這樣便能真正有效的防止企業經營過程中的財務風險。

第二，努力提高企業經營管理的水平。上市企業的經營管理能力和水平直接影響企業的風險管理能力和經營收益，為了實現風險的最小化和收益的最大化必須提高企業的管理水平。這種能力的提高表現為公司投資經營決策制定的科學性和合理性，在決策制定的過程中通過合理的論證和可行性研究，科學的分析投資過程中存在的各種風險，合理預測投資收益，盡可能的降低企業的財務風險。同時在投資的過程中根據企業的經營狀況及市場環境利用合理的財務杠桿，保證企業流動資金的充足和發展的順利。

第三，完善企業財務風險管理體系。上市公司財務風險的有效管理需要一定的制度和體系的保障，當公司具備這種系統化的風險管理制度時，便能對各種形式的風險進行合理的分析和有效的處理。具體而言，財務風險管理體系的建設要有明確的制度和統一的規范，同時還應該有明確的職能部門和負責人員，當具備這種制度和人員的配備后，便要明確具體的風險監測和防范程序和步驟。結合上市公司面臨的負責環境，在財務風險管理時便要對上市公司經營的內外部環境進行合理的分析，在此基礎上制定財務管理的具體目標，加強風險識別能力和分析能力，在對風險科學合理分析的基礎上制定出具體的風險應對方案，并且按照規定的程序逐步實現。在財務風險管理的過程中，上市公司的財務管理制度也應進行相應的完善，同時還應該提高財務管理人員的素質，保證財務風險監測的及時和管理措施的有效執行。

四、結束語

上市公司面臨的財務風險是不可消除的，但是該種風險又是可以通過有效的管理來降低其消極影響的，因此，企業為實現其經營收益的最大化并應該采取多種措施來減少該種風險對企業的損害。財務風險管理的實現要從風險管理的意識入手，并且要提高企業的管理能力和水平，在此基礎上配合科學完整的制度體系便能實現對風險的有效檢測和防范。

參考文獻：

[1]朱蓓蕓.淺析我國上市公司財務風險管理[J].財經界，2012（18）

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[3]林娜.上市公司財務風險管理問題探討[J].現代商業，2007（35）

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一、融資擔保公司財務風險概述

財務風險主要是指企業公司在日常的財務活動開展過程中，受到內外各種環境因素的影響，造成了企業財務管理整體目標與預期計劃之間出現了較大的差異，甚至是出現了嚴重的經濟損失。企業公司只要在市場環境下經營，就勢必會存在著財務風險問題，對于融資擔保公司而言，按照擔保公司財務管理中資金運作流程的不同，所面臨的財務風險主要分為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險等幾種不同的形式；按照不同財務風險類型的成因，又可以將融資擔保公司的財務風險分為政策變化造成的財務風險、法律因素帶來的財務風險、市場變化造成的財務風險以及內部經營管理風險等幾種類型。相比其他企業而言，融資擔保公司的財務風險除了具有普遍的客觀性、全面性、不確定性、共存性以及激勵性以外，由于融資擔保公司主要是以向借貸機構擔保企業債務償還能力，因此財務風險還具有明顯的隱蔽性、爆發性、高風險性以及風險分擔困難的特點。

二、融資擔保公司財務風險成因分析

從外部以及內部兩方面系統分析造成融資擔保公司財務風險出現的原因，其成因如下：

(一)外部因素造成的財務風險

融資擔保公司受到外部因素影響出現的財務風險主要是源自于所受保企業的風險，在擔保過程中，由于具有連帶清償責任，因此所擔保公司如果由于經營困難出現了違約，就必須由擔保公司償債，因而帶來巨大的財務風險問題。外部因素造成的財務風險問題，產生的根源來自于擔保公司財務風險識別管理不當，對于受保公司的財務報表真實性審核不全面，抵押物價值評估不當或者是業務操作不規范等造成的。

(二)內部因素造成的財務風險

內部因素造成的擔保公司財務風險問題，主要是融資擔保公司自身財務管理等造成的。如果融資擔保公司為了實現自身規模擴展，不合理的對外籌集資金用于投資，或者是挪用客戶資金造成資金鏈斷裂等，一旦資金回收困難，則很容易出現財務風險問題。

三、融資擔保公司財務風險防范措施研究

(一)強化對受保企業財務風險傳遞的防范

作為融資擔保公司而言，防范財務風險，重要的工作就是應該在源頭控制源自于受保企業的財務風險問題傳遞。首先，應該加強對受保公司的前期調查，尤其是對受保公司財務狀況的審查以及財務風險問題的整體評價分析，對于會計報表應該全面審視是否存在粉飾報表的問題，并加強對受保公司資產負債表以及利潤表的全面分析，在對受保公司的經營狀況以及盈利能力進行全面分析以后進行決策。其次，在確定擔保以后，應該加強對受保公司的財務風險控制，尤其是對受保公司的資金流向進行跟蹤，并定期與受保公司進行業務咨詢，及時發現財務工問題并進行提醒作出風險預警，以控制財務風險問題的發生。

(二)提高融資擔保公司的風險識別評價與控制能力

風險控制管理的基本流程就是風險識別、評價與控制。因此，融資擔保公司應該強化對風險的識別評價與控制能力。在風險的識別評價方面，重點是關注自身代償能力情況與經營效率狀況，以控制風險為基礎來開展業務，并通過對公司自身的財務指標分析，發現經營管理中潛在的風險問題。在風險的應對上，可以通過合理安排擔保項目或者是擔保期限實現風險分散，可以采用內部補償或者是外部補償進行風險補償，也可以通過反擔保、與銀行共擔風險、建立再擔保體系等方式進行風險的轉移，通過這些措施提高融資擔保公司對財務風險的應對控制能力，避免由于財務風險問題造成過大的經濟損失。

(三)加強對融資擔保公司的財務風險監管

對于融資擔保公司的財務風險防范，除了采取主動的防范管理措施以外，還應該加強對財務風險的監管，通過強化內部控制與內部審計來規避風險問題。在內部控制管理過程中，應該重點加強對業務流程的規范化管理，并加強對投資項目的跟蹤管理，確保各項業務工作運作都在標準規范的框架范圍內。同時借助內部審計管理，對融資擔保公司全面開展管理審計、項目審計以及風險控制審計，督促公司內部自覺強化對風險的識別、分析與控制，進而降低財務風險發生的可能性。

四、結束語