導(dǎo)語：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

業(yè)內(nèi)普遍認為，這一綱要的意味著智慧醫(yī)療時代正大跨步趕來。易觀國際的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，2014年僅我國移動醫(yī)療市場規(guī)模已達到30.1億元，同年增長52%，預(yù)計2017年，移動醫(yī)療市場規(guī)模將突破200億元，市場進入高速發(fā)展期。

大數(shù)據(jù)支撐醫(yī)療健康

“互聯(lián)網(wǎng)+與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，大數(shù)據(jù)在其中起到?jīng)Q定性作用?！眮喰艛?shù)據(jù)電信解決方案&行業(yè)創(chuàng)新中心總經(jīng)理李捷表示，體外診斷是一個新領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域里面有很多新興技術(shù)，包括皮下的持續(xù)監(jiān)測血糖、心電的實際監(jiān)測、基因測序等，讓人的健康護理、健康管理在科學(xué)上取得很大的進步。

眾所周知，亞信是專注運營商行業(yè)的企業(yè)，那么為什么亞信會選擇深耕醫(yī)療健康領(lǐng)域呢?

李捷解釋說：“運營商正面臨著轉(zhuǎn)型，而其龐大的客戶群不僅僅有通訊需求，還有更多的自身生活健康相關(guān)的訴求。運營商本身也是一個管道提供商，在管道上承載的各種專項服務(wù)，對運營商而言都是有價值的?！眮喰艛?shù)據(jù)方面認為，產(chǎn)業(yè)跨界聯(lián)合，一方面是對新興領(lǐng)域的探索，另一方面則是希望通過領(lǐng)域拓寬，給運營商的原有市場和老客戶群體帶來新的價值。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康有諸多價值可以挖掘，隨著人們收入的增加，對生活質(zhì)量的需求也在不斷提升，從簡單的衣食住行到關(guān)注自身健康養(yǎng)生，這也推動了智能可穿戴設(shè)備的快速發(fā)展，目前已然形成一個完整的生態(tài)閉環(huán)。從設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)傳輸，到數(shù)據(jù)的挖掘跟管理，再到健康師的分析，最后給出合理的理療建議。亞信數(shù)據(jù)在這一過程中扮演的就是生態(tài)中最為重要的一個角色——數(shù)據(jù)分析。

精準(zhǔn)化服務(wù)

大數(shù)據(jù)分析的價值在于以此為依據(jù)提供定向的專業(yè)化服務(wù)，李捷表示，亞信數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率高達85%以上，亞信開放云平臺有著五年的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗，包括對各個APP和互聯(lián)網(wǎng)語料庫的識別能力，行業(yè)涉及政府、餐飲、醫(yī)療健康、公共媒體等。合作伙伴遍布產(chǎn)學(xué)研各個領(lǐng)域，合作模式不僅僅局限于數(shù)據(jù)支撐，也包括聯(lián)合運營。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多的企業(yè)都在探索如何依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，亞信的互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗得以顯現(xiàn)。李捷認為，亞信數(shù)據(jù)最大的優(yōu)勢在于其與運營商的多年合作，積累了大量的用戶上網(wǎng)行為分析經(jīng)驗，同時擁有龐大的運營商用戶作為支持，其數(shù)據(jù)更加多元、精準(zhǔn)。用戶在管道里面搜索的信息，挖掘的信息，也是由運營商第一時間捕獲，其實運營商比互聯(lián)網(wǎng)公司能夠更早的捕獲這些信息，這也是運營商數(shù)據(jù)價值所在。

通過大數(shù)據(jù)分析，對人群進行分類，可以更好地幫助定向人群找到最適合的解決方案。同時給傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)機構(gòu)、營業(yè)機構(gòu)提供精準(zhǔn)的市場分析報告。同時李捷認為，在技術(shù)上，目前國內(nèi)的幾家技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)各有千秋、不分伯仲，而亞信數(shù)據(jù)對于行業(yè)的理解是超前的。數(shù)據(jù)整合之后，需要做深度的行業(yè)理解跟模型轉(zhuǎn)換，比如醫(yī)療健康行業(yè)，數(shù)據(jù)涉及很多的健康指數(shù)，用戶日常行為等，這些數(shù)據(jù)之間有著潛在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而對關(guān)聯(lián)關(guān)系的解讀需要相當(dāng)?shù)男袠I(yè)沉淀，亞信數(shù)據(jù)有著專業(yè)的咨詢顧問團隊做后臺支撐，不只是醫(yī)療健康行業(yè)，亞信數(shù)據(jù)在各個涉及的行業(yè)均組建了相應(yīng)的咨詢顧問團隊，提供最專業(yè)的行業(yè)分析。

大數(shù)據(jù)的流動性價值

與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，競爭無處不在。對此，李捷說：“因為現(xiàn)在已經(jīng)是跨界競爭的狀態(tài)，我們會遇到很多原來在通信行業(yè)里不會遇到的競爭對手，比如說阿里、百度，他們同樣在做跨界的滲透。”面對資本雄厚的競爭對手，亞信數(shù)據(jù)認為，目前其行業(yè)經(jīng)驗的積累使其與強大的競爭對手處在同一競爭水平。加之亞信一直與運營商合作比較緊密，行業(yè)基礎(chǔ)牢固，李捷透露，下一步亞信計劃聯(lián)合運營商在移動端展開戰(zhàn)略布局。

篇2

摘要：自Amazon推出第一個云應(yīng)用到現(xiàn)在，云計算市場競爭愈顯激烈。中國電信作為國內(nèi)最大的寬帶接入提供商，及其最高的3G品牌知曉度，無疑成為云平臺建設(shè)的最強推動者。本文將系統(tǒng)地對中國電信云平臺建設(shè)進行研究，對各方面環(huán)境進行深入的分析，以期中國電信的云平臺之路走的更從容，更廣闊。

關(guān)鍵詞：云計算；價值鏈分析；SWOT分析；

0引言

2010年9月28日，中國電信正式加入全球云計算研發(fā)測試平臺Open Cirrus，正式開始布局云計算市場。環(huán)顧中國，云計算建設(shè)如火如荼。在蓬勃發(fā)展的同時，需要冷靜、客觀的分析，本文將對中國電信云平臺建設(shè)進行深入的分析，從外部環(huán)境到內(nèi)部環(huán)境，積極發(fā)現(xiàn)不足，防微杜漸，以期中國電信“云”之路走的更順暢。

本文安排如下，首先簡述云計算的相關(guān)概念、闡述云計算對中國電信的意義，然后通過系統(tǒng)化的云計算市場分析、價值鏈分析、核心能力分析、以及SWOT分析，對中國電信云平臺建設(shè)進行深入的研究，最后對是對中國電信云計算發(fā)展的問題和展望。

1何謂云計算

云計算（Cloud Computing）是一種新的計算模式，或者說是網(wǎng)格計算的一種升級，一種商業(yè)化的實現(xiàn)。目前，云計算尚無統(tǒng)一的定義，各方表述均有不同。

維基百科中對云計算做出了定義，定義的第一段如下：云計算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計算方式，一種新的IT服務(wù)增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)提供動態(tài)、易擴展、虛擬化的資源，整個運行方式就如同電網(wǎng)。

云計算基于網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展并利用了計算機技術(shù)。它是一種把資源作為服務(wù)的計算模式，服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)提供給用戶，用戶不必了解“云”中的細節(jié)，也不必具有相應(yīng)的專業(yè)知識，也無需對“云”中的技術(shù)設(shè)施進行控制。

創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)則認為：所謂“云計算”，就是要以公開的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為中心，提供安全、快速、便捷的數(shù)據(jù)存儲和網(wǎng)絡(luò)計算服務(wù)，讓互聯(lián)網(wǎng)這片“云”成為每一個網(wǎng)民的數(shù)據(jù)中心和計算中心，一個更為形象的比喻就是：錢莊[1]。

云計算帶來的是一種變革——用戶只需通過一根網(wǎng)線，借助瀏覽器就可以很方便的訪問“云端”資源，這也將改變傳統(tǒng)硬件和軟件的使用方式。狹義來講，云計算是指通過網(wǎng)絡(luò)，以按需、易擴展的方式獲得所需的資源（硬件、平臺、軟件），提供資源的網(wǎng)絡(luò)被稱為“云”，其中的資源在使用者看來是可以無限擴展的，并且可以隨時獲取，按需使用，實時擴展，按使用付費；廣義來講，云計算是指服務(wù)的交付和使用模式，指通過網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴展的方式獲得所需的服務(wù)。這種服務(wù)可以是IT和軟件、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，也可以是任意其他的服務(wù)。云是一些可以自我維護和自我管理的虛擬計算資源，通常為服務(wù)器集群，包括計算服務(wù)器、存儲服務(wù)器、帶寬資源等[2]。

筆者認為，云就是一個巨大的資源池，一個開放的數(shù)據(jù)中心，可以實時、按需、易擴展的把所需資源分配給各用戶，使其獨立、高效的完成。當(dāng)云把計算及存儲等以服務(wù)的形式提供給互聯(lián)網(wǎng)用戶時，用戶所使用的數(shù)據(jù)、服務(wù)器、應(yīng)用軟件、開發(fā)平臺等資源都來自互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬化計算中心，該數(shù)據(jù)中心負責(zé)對分布在互聯(lián)網(wǎng)上的各種資源進行分配、負載的均衡、軟件的部署、安全的控制等。例如某用戶想要建設(shè)一個網(wǎng)站，只需租用運營商提供的虛擬服務(wù)器，網(wǎng)站壓力過大時，可以瞬間請求更多資源，壓力變小時，可以將多余資源源釋放?；谶@種模式，就方便了用戶對資源的獲取和管理，大幅提高資源利用率，降低成本。

2云計算對中國電信的意義

自2008年金融危機過后，全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，“十二五”規(guī)劃高調(diào)提出信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，云計算發(fā)展如火如荼，中國電信面對如此環(huán)境，也必將以云計算為契機，履行信息化帶動工業(yè)化職責(zé)，加速自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2.1 中小企業(yè)的巨大需求滿足中小企業(yè)的信息化應(yīng)用需求，具備大規(guī)模、低成本推廣中小企業(yè)信息應(yīng)用能力；引入更多第三方開發(fā)者，形成信息化應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，并與企業(yè)信息化終端系統(tǒng)結(jié)合；滿足大量中小企業(yè)的彈性IT資源需求，降低客戶信息化發(fā)展門檻。

2.2 促進移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展云計算，將有助于中國電信在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中獲得更多的機會；云計算的應(yīng)用，有利于豐富移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)，且有效改進應(yīng)用的使用體驗，吸引用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的使用。

2.3 提高IT效率，降低成本加快新業(yè)務(wù)創(chuàng)新、孵化和部署速度，降低投入；提升IT支撐系統(tǒng)性能和響應(yīng)能力，降低IT投入成本；利用云計算技術(shù)特點降低能耗，節(jié)能減排，低碳環(huán)保。

3中國電信云平臺建設(shè)的分析

3.1 云計算市場分析云計算技術(shù)的飛速發(fā)展，商業(yè)模式的推陳出新，這些必將對未來的電信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響，從服務(wù)器、存儲等到中間件、操作系統(tǒng)、各類軟件服務(wù)在內(nèi)的眾多領(lǐng)域。據(jù)權(quán)威調(diào)研機構(gòu)IDC的預(yù)測，未來5年，全球云計算和相關(guān)服務(wù)市場將保持高速增長態(tài)勢，2012年有望達到420億美元。

2010年底，賽迪顧問《中國云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，未來3年，云計算應(yīng)用將以政府、電信、教育、醫(yī)療、金融、石油化工和電力等行業(yè)為主，市場規(guī)模也將從2009年的92.23億元增長到2012年的606.78億元，年復(fù)合增長率達87.4%。

中國云計算市場潛力巨大，主要基于兩方面：一方面，世界上數(shù)量最多的中小企業(yè)所形成的巨大市場潛力，對于這些還處于成長期的中小企業(yè)而言，自建數(shù)據(jù)中心的投資回報率較低，并且很難與快速發(fā)展的業(yè)務(wù)相匹配，而云計算的租用、按需付費的模式正好大幅降低運營成本，提升利潤空間；另一方面，眾多的服務(wù)器、存儲廠商以及平臺軟件廠商都希望通過云計算平臺將產(chǎn)品推廣到中小企業(yè)中，以便未來能獲得更多的市場機會。同時，技術(shù)的落地、企業(yè)的聯(lián)手、政策的扶持將極大的推動云計算市場的發(fā)展，眾多的電信運營商、IDC服務(wù)商、大型互聯(lián)網(wǎng)公司都具有成為云運營商的潛力。而中國電信依托強大的寬帶接入市場份額、3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋、“十二五”規(guī)劃的電信政策扶持和資金后盾，必將成為這一發(fā)展浪潮中的翹楚。

3.2 價值鏈分析伴隨著中國電信業(yè)績的一路高歌猛進，中國電信的業(yè)務(wù)的重心也已完成從原始的固話網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到移動通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的轉(zhuǎn)變。由于公司日常經(jīng)營活動中不需要大量購買生產(chǎn)原料，其成本中占比最大的就是設(shè)備折舊、網(wǎng)絡(luò)運行維護費用和員工的薪酬福利。

中國電信現(xiàn)階段的價值鏈形態(tài)如圖2所示。

通過分析可以看到：

3.2.1 支持資源中國電信的支持資源水平的高低直接決定公司基本活動的效率，對公司整體運營產(chǎn)生直接影響。更重要的是通過建立完善、獨特的管理體系，可以迅速提高公司在市場中的競爭能力。同時，完善的內(nèi)部管理新體系具備可復(fù)制性，未來中國電信可以通過管理輸出拓展更廣闊的市場。尤其是品牌對于公司的形象提升、客戶開拓甚至提高公司利潤水平，都具有至關(guān)重要的意義，將成為中國電信核心資源的重要組成部分。自有品牌“天翼”、“我的e家”和“商務(wù)導(dǎo)航”以其清晰的市場定位，豐富的內(nèi)容層次，高性價比的服務(wù)水平獲得一致好評，品牌影響力逐步擴大；寬帶接入覆蓋面持續(xù)增長，“寬帶中國·光網(wǎng)城市”工程步伐加快，接入能力逐步提高。

3.2.2 技術(shù)開發(fā)與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)既要充分滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要，又要適當(dāng)超前。市場需求是技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)建設(shè)的源動力，及時、充分的市場需求分析，暢通的信息反饋，為新技術(shù)的落地應(yīng)用創(chuàng)造先決條件。

3.2.3 運營維護要研究業(yè)務(wù)的運營機制和盈利模式，這對公司未來的業(yè)績增長至關(guān)重要，是公司未來運營維護面臨的一個新課題。只有如此，才能制定有效、經(jīng)濟的運營維護執(zhí)行策略，實現(xiàn)最大化收益。

3.2.4 中國電信營銷策劃水平提升的基礎(chǔ)工作主要包括兩個方面：建立市場調(diào)研體系和建立營銷策劃團隊。營銷水平是決定產(chǎn)品市場實現(xiàn)的關(guān)鍵，出色的營銷理念對建立品牌形象、擴大企業(yè)影響力至關(guān)重要。

3.2.5 中國電信市場實現(xiàn)能力的提升主要通過在營銷體系進行有效的人力資源管理實現(xiàn)，包括以提升營銷技能為主的培訓(xùn)和公平、合理的員工績效管理。

3.2.6 客戶服務(wù)水平的提高主要有兩個方面：客戶業(yè)務(wù)辦理的便捷程度和服務(wù)質(zhì)量。具體工作包括科學(xué)布置營業(yè)廳、增加營業(yè)廳數(shù)量、提高客戶服務(wù)部門管理水平、提供多樣化的服務(wù)內(nèi)容、更個性的服務(wù)、及時的信息反饋等。

3.3 核心能力分析核心能力作為企業(yè)發(fā)展的源動力，必將成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要因素。中國電信作為國內(nèi)電信市場全業(yè)務(wù)覆蓋的中堅力量，其業(yè)務(wù)運行能力，品牌支撐能力，產(chǎn)品組合提升能力，是其最基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢。而在語音信息和寬帶互聯(lián)網(wǎng)市場積淀的內(nèi)容優(yōu)勢、3G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高帶寬、高流量的增值業(yè)務(wù)提供能力是其獲得未來市場的最好保證。

作為客戶知曉度最高的3G品牌，“天翼”以其豐富的內(nèi)容提供、穩(wěn)定性、高性價比等因素，份額逐漸提高?；诟邘?、高流量的云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，為中國電信全面布局指明了方向，而國內(nèi)寬帶接入市場的主導(dǎo)地位，無疑成為中國電信贏得下一代電信革命勝利的寶器。

3.4 SWOT分析通過對中國電信業(yè)務(wù)模式的分析，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息，歸納出中國電信建設(shè)云計算平臺的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weak）、機會（Opportunity）和威脅（Threat）。[4]

3.4.1 優(yōu)勢（Strength）①資源優(yōu)勢：中國電信擁有較豐富的帶寬資源，網(wǎng)絡(luò)接入高速、可靠；②客戶優(yōu)勢：擁有龐大的客戶群，尤其是擁有一部分高知名度的客戶資源；③品牌優(yōu)勢：中國電信擁有領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢，有很好的社會信用度；④國家對電信產(chǎn)業(yè)的政策扶持，“十二五”規(guī)劃中，明確說明：云計算是七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一；⑤充足的資金是建設(shè)云平臺的保證。

3.4.2劣勢（Weak）①云計算研發(fā)能力不足，原有業(yè)務(wù)平臺改造難度較大；②渠道力量薄弱，差異化競爭優(yōu)勢不明顯；③市場營銷策略靈活性不足；④整體服務(wù)水平較低；⑤低端用戶多，價格方面滿意度較低。

3.4.3機會（Opportunity）①進入一個新的市場，潛力巨大，易于發(fā)展；②互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展，“十二五”規(guī)劃要求以及三網(wǎng)融合的趨勢，促進了云計算服務(wù)需求的發(fā)展；③云計算提高了計算資源的利用效率，是“綠色IT技術(shù)”的代表之一，符合國家“節(jié)能減排”的政策，這為云計算的發(fā)展提供了很好的機會；④交通、金融、物流及制造等傳統(tǒng)行業(yè)信息化的加速促進了用戶對云計算服務(wù)的需求，市場潛力較大，另外，龐大的中小企業(yè)群，也是巨大的市場誘惑；⑤未來，政府在云計算方面有很大的需求量。

3.4.4 威脅（Threat）①起步較晚，技術(shù)上需要突破，研發(fā)時間難以確定；②互聯(lián)網(wǎng)運營商、IT廠商紛紛加入云計算服務(wù)領(lǐng)域，導(dǎo)致云計算服務(wù)領(lǐng)域的競爭將異常激烈；③云計算服務(wù)將帶來技術(shù)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，其實施具有相當(dāng)?shù)碾y度，對于中國電信的業(yè)務(wù)開發(fā)能力是一個很大的挑戰(zhàn)；④中國電信對企業(yè)級客戶需求挖掘相對不足，整體服務(wù)水平有待提高；⑤對未來云計算市場的市場預(yù)期難以保證。

4中國電信云計算發(fā)展的展望和問題

4.1 中國電信云計算發(fā)展的定位中國電信依托自有資源優(yōu)勢建設(shè)云平臺，清晰的市場定位對于實現(xiàn)最大化收益至關(guān)重要。深入分析當(dāng)前國內(nèi)市場形態(tài)，其市場角色可以有如下的定位：

4.1.1 成為國內(nèi)領(lǐng)先的IaaS服務(wù)提供商：IaaS是中國電信發(fā)展云計算的必由之路，國外領(lǐng)先電信運營商的一致選擇；以云計算為契機，整合IDC業(yè)務(wù)服務(wù)體系；依托IDC業(yè)務(wù)，利用中國電信在基礎(chǔ)資源、用戶群、資金和品牌影響力等方面的優(yōu)勢，優(yōu)先提供IaaS服務(wù)。

4.1.2 成為中小企業(yè)信息化、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈聚合者，積極爭取主導(dǎo)PaaS運營：PaaS具有密集軟件技術(shù)特點，目前仍處于初期發(fā)展中，中國電信應(yīng)積極跟進，穩(wěn)妥介入；與成熟平臺提供商合作，適時提供PaaS服務(wù)，成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者和聚合點；同時利用PaaS的海量數(shù)據(jù)處理能力優(yōu)化內(nèi)部應(yīng)用，提升資源利用率。

4.1.3 成為國內(nèi)SaaS服務(wù)的主要提供商之一：利用“商務(wù)領(lǐng)航”等品牌提供供SaaS服務(wù)；利用中國電信網(wǎng)絡(luò)覆蓋和業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢，提供差異化競爭的SaaS服務(wù)；通過PaaS平臺引入第三方SaaS開發(fā)力量，提供個性化應(yīng)用。

4.2 潛在的風(fēng)險和問題中國電信云計算發(fā)展的過程中，也必然存在諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下三方面。

4.2.1 合作風(fēng)險技術(shù)成熟度和市場成熟度不一致，同一服務(wù)模式存在多種非標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)，市場潛力未知，存在技術(shù)選擇風(fēng)險；多數(shù)潛在合作伙伴的技術(shù)產(chǎn)品具有一定的排他性，難以實現(xiàn)共享或互通，不利于市場的充分競爭，更不利于中國電信對產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)。

4.2.2 市場機會云計算市場還處于孕育期，產(chǎn)業(yè)鏈尚未建立，市場潛力尚待挖掘；云計算不同層面的市場競爭各異，需區(qū)別對待，充分挖掘市場機會。

4.2.3 相適應(yīng)的運營管理架構(gòu)基于互聯(lián)網(wǎng)的云計算服務(wù)無界性與電信現(xiàn)行管理體系存在一定的沖突和矛盾，尚沒有適合運營云計算服務(wù)的實體；云計算對現(xiàn)有結(jié)算方式，IT資源管理方式提出了挑戰(zhàn)。

另外，基于云計算的各種技術(shù)問題，諸如數(shù)據(jù)安全問題，服務(wù)器集群配置等，以及社會問題等，都會影響中國電信云平臺建設(shè)，需要正視。

5結(jié)語

中國電信的云計算應(yīng)用具有很大的發(fā)展前景，需要公司科學(xué)的部署發(fā)展戰(zhàn)略，有效的整合現(xiàn)有資源，結(jié)合自身特色，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

作為國內(nèi)最大的寬帶接入提供商，應(yīng)借鑒國外的成功的云平臺建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)有資源，一方面重新審視潛在的風(fēng)險和問題，建立完善的問題處理機制，規(guī)避風(fēng)險；另一方面加強合作，由解決方案提供商（IBM、Alcatel-Lucent等）規(guī)劃云服務(wù)運營體系，由系統(tǒng)集成商組織資源進行技術(shù)改造與業(yè)務(wù)平臺開發(fā)。

百年電信，基業(yè)長青。相信中國電信會把握住云計算的發(fā)展機遇，建立中國電信在云計算產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位。

參考文獻：

[1]楊云，馮亞.基于云計算模型的移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化[J]．微型電腦應(yīng)用，2009，25（10A）：42．.

[2]馬少武，張應(yīng)，徐雷.云計算在電信行業(yè)的應(yīng)用前景分析[J].信息通信技術(shù)，2010，02：37.

篇3

咨詢公司羅蘭貝格去年年底就了一份《2018年中國汽車共享出行市場分析預(yù)測報告》。在這份報告中，羅蘭貝格統(tǒng)計了中國共享經(jīng)濟企業(yè)的營業(yè)收入和市場份額，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、市場滲透率因素，并結(jié)合中國共享經(jīng)濟九大領(lǐng)域發(fā)展，測算出2015年中國共享經(jīng)濟規(guī)模為625億。羅蘭貝格還預(yù)測，到2018年中國共享經(jīng)濟市場有望達到2300億美元，在全球經(jīng)濟中的占比由33%提升至44%，成為領(lǐng)軍力量。

在羅蘭貝格的這份報告中，汽車共享出行在中國有廣闊的發(fā)展前景，其直接需求將由2015年816萬次/天快速增長至2018年的3700萬次/天，對應(yīng)市場容量有望由660億元/年增長至3800億元/年，而潛在需求帶來的潛在市望達到1.8萬億元，顯示出強大的生命力。

的確，以滴滴、優(yōu)步為代表的汽車共享出行或許是目前中國消費者使用最多的一類共享模式，除此之外，摩拜、途家等，均是將共享經(jīng)濟成功運用于國內(nèi)市場的企業(yè)代表。那么讓投資者欲罷不能，消費者難舍難離的共享經(jīng)濟，它到底經(jīng)濟在哪兒呢？

從今年二月末麥肯錫的《中國共享經(jīng)濟消費者調(diào)研》中我們或許可以窺得一二。這份報告通過對中國40個城市近2900名消費者的大規(guī)模高覆蓋調(diào)查，聚焦了與人們生活密切相關(guān)且有一定市場影響力的三大行業(yè)――共享出行、共享空間和共享技能，它們的現(xiàn)狀與發(fā)展應(yīng)當(dāng)會給予人們一些啟發(fā)。

共享出行

方便大眾，創(chuàng)造就業(yè)，推動交通行業(yè)升級創(chuàng)新

共享出行主要涵蓋網(wǎng)約車、汽車分時租賃和共享單車等模式。目前中國共享出行日活躍用戶已超過1000萬。共享出行的出現(xiàn)對公共交通起到了補充作用，滿足了消費者出行需求。同時提供了多元選擇并創(chuàng)造了新型就業(yè)，帶來消費者及服務(wù)者剩余。

同時，共享出行在環(huán)保和緩解道路擁堵等方面也將深刻影響社會發(fā)展。調(diào)研表明近80%的受訪者偏好環(huán)保型車輛，且多數(shù)消費者表示在相同條件下愿優(yōu)先選擇環(huán)保型車輛，顯示出車輛環(huán)?；拇蟓h(huán)境已日漸成熟。而降低網(wǎng)約車出行中公交地鐵轉(zhuǎn)換比例并提高拼車效率則有助于降低路面總行駛里程。

在可見的未來，共享出行將結(jié)合公共交通的升級、自動駕駛技術(shù)的發(fā)展及電動車的推廣等科技和社會因素推動城市出行模式的創(chuàng)新?？傮w來看，共享出行的發(fā)展將推動自動駕駛和電動汽車的普及，以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此帶來的便利出行將進一步滿足消費者多樣化的出行需求，從而提振經(jīng)濟活力，并惠及就業(yè)。

共享空間

盤活存量，提高資產(chǎn)利用率

共享空間涵蓋在線短租、長租合租及共享辦公等領(lǐng)域，目前主要集中于在線短租。共享空間還處在發(fā)展初期，未來存在較大增長潛力。

共享空間可以盤活存量房產(chǎn)，有效調(diào)節(jié)供給，通過促進供需匹配為消費者及房東雙方帶來效益。當(dāng)前在線短租模式每年盤活的閑置個人房產(chǎn)資源約120萬平方米，增速達15～20%以上。在線短租服務(wù)最常見的場景為消費者周末短途及國內(nèi)長途旅游。問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在使用短租服務(wù)后，約15%的受訪者過去一年的出行天數(shù)有所增加，受訪消費者的整體住宿開支上升約4%。同時，在線短租為各地創(chuàng)造了新的家政及周邊行業(yè)的就業(yè)機會。

共享技能

平衡稀缺資源，創(chuàng)造新型就業(yè)機會

共享技能主要包括勞動力共享和高技能共享兩類。勞動力共享，如眾包物流，利用大數(shù)據(jù)匹配技術(shù)提高了服務(wù)效率、降低了服務(wù)成本，滿足了更廣泛的消費者需求，同時為低技能人群提供了更多的自由就業(yè)機會。高技能共享涵蓋醫(yī)療服務(wù)、行業(yè)顧問、技術(shù)及商業(yè)支持等領(lǐng)域，有利于解決稀缺技能分配不均衡的問題，普惠大眾及中小企業(yè)。然而共享技能目前仍處在發(fā)展初期。過去一年曾經(jīng)使用共享技能服務(wù)的受訪者比例，在一二線城市約2%，而三四線城市不足1%。生活服務(wù)、醫(yī)療健康及物流人力是現(xiàn)階段普及程度較高的共享技能類別。預(yù)計未來幾年隨著共享技能的普及，消費者在此類平臺的消費將進一步增加。約80%受訪者表示未來一年將增加在此類平臺的支出，人均增幅達27%。

共享經(jīng)濟在國內(nèi)初現(xiàn)紅火的前幾年，曾有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的研究者表示，共享經(jīng)濟本質(zhì)上只是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下“新瓶裝舊酒”的噱頭，他們認為共享經(jīng)濟的根本是“互幫互助”，然而如今的所謂“共享經(jīng)濟”，只是在幫助投資者賺錢。因為“用戶創(chuàng)造的資本收益，不可能為他們共享。這些實打?qū)嵉臄?shù)千億美元的利益，一分錢也沒進用戶的腰包。而那些熱衷于此的活躍用戶，只是投資者獲取收益的‘永動機’?！?/p>

無論這類聲音是否有其正確之處，共享經(jīng)濟的商業(yè)模式卻已經(jīng)實打?qū)嵉刈呷肓似胀ù蟊姷纳?，并在更多行業(yè)中得到普及，這勢必、甚至已經(jīng)帶動了一批行業(yè)的升級與創(chuàng)新。僅以摩拜單車為例，當(dāng)我們以“摩拜”為關(guān)鍵詞檢索專利，剔除明顯不相關(guān)的，可看到12件發(fā)明專利、11件實用新型專利和5件外觀設(shè)計專利，共計28件，其中一件發(fā)明的專利申請人為上海摩拜信息技術(shù)有限公司，另27件專利的申請人均為北京摩拜科技有限公司；而且由于它的初現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)自行車年產(chǎn)達千萬輛?？梢?，在此過程中，共享經(jīng)濟平臺企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、政府間的關(guān)系將隨之發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變，形成互助互聯(lián)的生態(tài)圈，而無論是從速度、廣度，還是深度上來看，我國的共享經(jīng)濟市場都其極具潛力。

速度：翻番增長顯蓬勃生機

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國共享經(jīng)濟市場交易額約為34520億元，同比增長103%。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投融資相對趨冷的大環(huán)境中，可謂是“風(fēng)景這邊獨好”――去年融資規(guī)模約1710億元，同比增長130%。預(yù)計未來幾年，共享經(jīng)濟仍可保持年均40%左右的高速增長，到2020年，其交易規(guī)模占GDP比重有望達到10%以上。

廣度：融合發(fā)展顯強牽引力

當(dāng)前，共享經(jīng)濟已經(jīng)覆蓋了生活服務(wù)、生產(chǎn)能力、交通出行、知識技能、房屋住宿、醫(yī)療分享、資金分享等領(lǐng)域，作為最活躍的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，有力驅(qū)動著資產(chǎn)權(quán)屬、生產(chǎn)組織、服務(wù)供給、就業(yè)模式和消費方式的變革，對推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能，都具有重要意義。

篇4

他的第一次創(chuàng)業(yè)是在北京大學(xué)念本科時候的嘗試，和同學(xué)一起做了一個搜索引擎。IDG投資了五萬美元，搜狐和China Byte買他們的軟件，在上面開發(fā)網(wǎng)站的搜索產(chǎn)品。當(dāng)時他們并不了解市場，找客戶非常困難，后來五萬美元燒干了，就把源代碼賣給了China Byte。雖然第一個嘗試是以失敗告終的，但是給了莊辰超很好的機會接觸互聯(lián)網(wǎng)。

近期，莊辰超接受了高瓴資本的訪談，聊起了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)。

為什么賣掉鯊?fù)嚎辞宄愕氖袌鰞r值

高瓴資本：在你大學(xué)畢業(yè)，加入China Byte之后，你是怎樣想到要做鯊?fù)w壇這樣一個體育網(wǎng)站的？后來為什么又在互聯(lián)網(wǎng)熱度很高的時候賣掉鯊?fù)w壇？

莊辰超：我加入China Byte之后和幾位同事碰撞出了新的創(chuàng)業(yè)想法，準(zhǔn)備自己出去成立一家公司。這是我第一次完整地接觸一個商業(yè)計劃。

我們試圖分析商業(yè)機會在哪里，我們尋找機會的第一步就是通過一個成熟的上市公司確定市場，因為這個市場已經(jīng)被資本市場認可了。當(dāng)時新聞門戶網(wǎng)站是市場上最熱的網(wǎng)站，中國已經(jīng)有了勢頭很快的新浪。

第二步是思考我們?nèi)绾瓮ㄟ^幾個人跟現(xiàn)有的競爭對手Yahoo和新浪競爭。我們就看它們細分的品類里哪個流量比較大，哪個比較吸引人，所以選擇了體育新聞作為一個突破口，成立了鯊?fù)w壇。

然后我們就招募團隊、融資、拉流量、拉內(nèi)容、請明星、做訪談，這是一個標(biāo)準(zhǔn)的流程。公司成長也很快，我們從IDG、SoftBank和Intel拿到300萬美元的投資。

緊接著在2000年，我們發(fā)現(xiàn)資本市場上一些公司股價異動，認為市場非常不穩(wěn)定。所以在大家都試圖去融資的時候，我們選擇另外一個方向――把公司賣掉。這也是后來我發(fā)現(xiàn)的一個道理：在資本市場上如果你判斷完一個趨勢，一定要第一個行動。

當(dāng)時市場上愿意賣掉自己公司的人很少，都覺得自己抱著一個金娃娃，未來可以值幾億美元。我們很快以3000萬美元和談成了。之后市場就開始暴跌，交易最后是1500萬美元達成的，公司所有的股東和員工都得到了很好的回報。在這前后，美國納斯達克指數(shù)從6000點跌到1000點，和我們同一時間創(chuàng)業(yè)的絕大部分網(wǎng)站倒閉了，能活下來的都是新浪、搜狐等大公司。

高瓴資本：現(xiàn)在回看，賣掉公司是一個非常正確的決定，在當(dāng)時的情況下并不是很多人能看得清楚這個趨勢。你從第二次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，領(lǐng)悟到了什么呢？

莊辰超：我們有幾點收獲：第一，在一個非常不穩(wěn)定的市場，要看清楚你所做的業(yè)務(wù)能不能短時間獲得巨大的市場價值。市場太小的公司在遇到經(jīng)濟問題的時候很難募集到足夠的資金渡過難關(guān)。

在2000年的時候，只有門戶是可以做大的，當(dāng)時體育、娛樂的市場還是太小，我們在做鯊?fù)臅r候沒有想清楚。但是有一點做得好的就是，我們在經(jīng)濟下行的時候盡快采取了行動。

第二，選擇和主流相反的觀點往往成功幾率更高。當(dāng)你和大多數(shù)人方向一樣時，只有最出類拔萃的人才能勝出。當(dāng)你和大眾相反，就有很大幾率成功。

第三，壞到最壞，只能變好。就是當(dāng)你遇到經(jīng)濟下行，如果你能渡過，那么之后你也有很大幾率成功。所以已經(jīng)在低谷里千萬不要慌，事情在很壞的時候只能往好的方向發(fā)展了。

比如我有一個朋友當(dāng)年在阿里巴巴，離開時需要15萬美元買下股票，他有這個錢卻沒有買，現(xiàn)在這些股票已經(jīng)價值上億美元了。還有一個例子是我的合伙人，他離開鯊?fù)蠹尤刖W(wǎng)易，當(dāng)時網(wǎng)易被摘牌，面臨最糟糕的情況，丁磊說沒錢付薪水，我的合伙人說：把薪水折成股票發(fā)給我就行。大家都知道，后來網(wǎng)易從6毛錢漲到60元，現(xiàn)在有100元左右。

去美國學(xué)習(xí)：美國人做事有章法

高瓴資本：賣掉鯊?fù)院?，你為什么會選擇去美國？在世界銀行的經(jīng)歷對你有什么啟發(fā)和幫助？

莊辰超：我覺得在中國看到的東西只能覆蓋中國，而在美國看到的東西是可以覆蓋世界的。一個非常偶然的機會，我被招到了世界銀行做IT咨詢，最后成了世界銀行整個內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架師。

美國人做事專業(yè)程度很高。著手項目的第一件事是把問題試圖建模。我們討論一個問題，首先看能不能把這個問題抽象化變成一個模型，然后優(yōu)化模型，然后再去執(zhí)行，這樣效率是非常高的。

因為我們當(dāng)時要監(jiān)管在印度的幾百個工程師，如果沒有建模，一對一的溝通將會非常非常麻煩。通過不斷的建模，不斷的數(shù)量化，識別哪幾個指標(biāo)是關(guān)鍵的因素，然后再發(fā)去做執(zhí)行;執(zhí)行完之后就看這幾個指標(biāo)的變化，同時分析有沒有額外的指標(biāo)被遺漏了，這樣的建模化可以使整個大程序的效率提高。

我們還利用時差提高效率。印度工程師晚上編程，美國這邊白天跑測試，幾乎就是24小時連軸轉(zhuǎn)。

去哪兒網(wǎng)的設(shè)計思路：尋找細分市場機會

高瓴資本：那后來是怎樣的機緣巧合促使你創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)的呢？

莊辰超：在美國工作了兩三年之后，我的一個朋友離開了網(wǎng)易，想重新成立一個互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時是在2004年的下半年，我們還沒有一個具體的想法，就是覺得互聯(lián)網(wǎng)的新一輪熱潮又要來了，因為我們看見了Google的上市。所以我們就想：我們有什么樣的機會在中國再開一家公司？

我們做了深入的市場分析，這次分析的時候非常注重公司實際的價值和收入，而不只是資本市場的看法。我們仔細看了Google的財務(wù)數(shù)據(jù)，得出結(jié)論是：第一，這是一個被證明的市場。Google是一家巨大的公司，一個巨大的公司往往在一個巨大的市場里，所以這個市場是被證明的;第二，Google是一家非常掙錢的公司，我們分析了它的微循環(huán)，非常好。

如果你要做一個創(chuàng)業(yè)項目，或者投資一個創(chuàng)業(yè)項目的話，一定要分析它的微觀經(jīng)濟循環(huán)，很多公司看起來很好，但就是很難讓你相信在一個微觀循環(huán)中怎么能掙到錢，而一個大企業(yè)是由成千上萬的微循環(huán)構(gòu)成的，如果一個公司在微循環(huán)里不能掙錢的話，它很難在大規(guī)模的情況下掙錢。

那么微循環(huán)怎么分析呢？互聯(lián)網(wǎng)的每一個循環(huán)就是一個流量進去，一個流量出去。在這種商業(yè)模式里，主要有3大成本：流量成本、內(nèi)容成本和人力成本。從流量成本看Google幾乎是一個最好的公司，主站流量幾乎都是不要成本的，消費者是自己敲進來的。第二，Google的內(nèi)容成本是不花錢的，Google的內(nèi)容是搜索搜出來的。所以Google只有一項成本就是人力成本。當(dāng)一個互聯(lián)網(wǎng)公司只有一項成本的時候，一般情況下它都是最好的公司。絕大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司都有兩項成本，比如視頻網(wǎng)站的內(nèi)容成本非常高，旅游類網(wǎng)站的市場成本也非常高。

我們接下來研究有什么細分市場的機會。當(dāng)時Google有幾大收入來源，我印象中2004年第一大是金融，然后是醫(yī)療、旅游、娛樂、汽車，那么我們就逐個進行市場分析。第一，看這個市場是不是足夠大;第二，看哪一個領(lǐng)域是在中國合適做的，要結(jié)合國情。

在結(jié)合國情逐一剔除后，剩下的就是旅游了，首先，收入規(guī)模非常的大，它占到了Google12%-13%的收入;其次，我們認為旅游在中國是完全沒有政策風(fēng)險的;第三，我們分析用什么方式進入旅游行業(yè)能夠跟現(xiàn)有的競爭對手差異化，也就是說，尋找有沒有什么獨特的機會。

這個時候我們就去分析產(chǎn)業(yè)鏈了。旅游是個虛擬產(chǎn)品，所以從上游到下游，幾乎可以在互聯(lián)網(wǎng)上全線完成所有的交易。從上游的航空公司，到中間的人，再到消費者，有三層環(huán)節(jié)。其中人有多個層次，包括批發(fā)商、零售商、在線商和旅行社打包商，它是一個非常分散的市場。

多層次分銷意味著機會，因為很多商業(yè)機會來自于價值鏈的崩潰和壓縮。當(dāng)市場上有三個環(huán)節(jié)，你把它壓到兩個環(huán)節(jié)，你就可以掙一份錢，如果把三個環(huán)節(jié)壓到一個環(huán)節(jié)，你就可以掙更多的錢。

分銷市場大概占到整個旅游市場的多少呢？零售端消費者花100塊錢，平均大概有30塊錢是交給分銷商的。以上是當(dāng)時我們對于市場的分析。

我們就想：能不能用一套IT系統(tǒng)，進入到這個產(chǎn)業(yè)鏈中，把整個產(chǎn)業(yè)鏈壓扁。把所有產(chǎn)品拿過來變成一個市場化的平臺，使得消費者可以直達每一個層次的產(chǎn)品，然后讓消費者在這里邊做選擇。在美國，有了這樣新的idea之后就會很快獲得知名公司的投資，有知名的創(chuàng)業(yè)者在做。所以我們很快就回到中國，開始做這件事情。

在這個過程中，我們不斷借鑒國外成功的案例。但是最重要的是我們根據(jù)實際情況和國情做出了很多的分析。美國有很多創(chuàng)業(yè)的案例被復(fù)制到中國，其中有不少是失敗的。因為美國和中國基礎(chǔ)設(shè)施是不一樣的。簡單抄襲一個商業(yè)模式很難獲得成功。

我舉個例子說明，社交網(wǎng)絡(luò)。中國最大的社交網(wǎng)站已經(jīng)是騰訊，早在2005年，就有人提出來，中國很難做成成功的社交網(wǎng)站，因為如果你決定進入這個市場時，已經(jīng)有一個非常強大的領(lǐng)先者，你只能賭這個領(lǐng)先者是反應(yīng)遲鈍的，它不能很快速的反應(yīng)，但是這時的賭注就會高一些。很不幸的是，中國的大公司絕大多數(shù)反應(yīng)都很靈敏。所以說在中國目前情況下，不要賭你身邊的大公司不會反應(yīng)，你要抓住的事情一定是離大公司遠一點點。

打開局面：聯(lián)合革命者，而非領(lǐng)導(dǎo)者

高瓴資本：回國之后創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)，你是怎么在市場競爭中打開局面的？

莊辰超：回到中國以后，盡管我們之前做了很多分析，仍然對市場不夠了解，我們馬上就遇到了來自監(jiān)管和壟斷的一些挑戰(zhàn)。后來是幾個機票人給我出的主意繞開了這些問題。

我們剛開始做的時候就采取了一個辦法：去尋找這個行業(yè)中的“叛逆力量”。就是那些在這個行業(yè)中有五六年經(jīng)驗， 但是還沒有很強大的人。往往這些人的創(chuàng)意最多，也有一定的經(jīng)驗可以找到方法去解決很多行業(yè)里面現(xiàn)有的問題。

在這個過程當(dāng)中，包括我后來所有的創(chuàng)業(yè)，我都不會去找行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者往往目標(biāo)是固守現(xiàn)在的狀況，因為現(xiàn)狀對他最有利，他出來冒險的機會成本非常高。也不會去找那些剛?cè)胄械娜?，因為他們不知道什么是關(guān)鍵，什么是可以受打擊的，什么是可以繞過去的。

找合作伙伴也好，找團隊成員也好，你要去找“懷才不遇”的革命者，就是那些在行業(yè)中有三到七年工作經(jīng)驗的人，他正處在一個上升階段，同時覺得上升速度不夠快，這些人往往很快就是你的同盟軍。我們剛開始就是通過找到這樣一批機票人，啟動了一個最初的業(yè)務(wù)，很快這個業(yè)務(wù)就受到歡迎。然后就有很多資金不斷注入到我們這家公司。

商業(yè)模式要有強烈價值

高瓴資本：你是怎么設(shè)計商業(yè)模式的？

篇5

關(guān)鍵詞 寵物；社交類APP；設(shè)計與應(yīng)用

中圖分類號TP3

文獻標(biāo)識碼A

文章編號1674-6708（2016）156-0086-02

根據(jù)CNNIC最新統(tǒng)計報告顯示，截至2015年6月，中國移動端網(wǎng)民規(guī)模達5.94億，占比88.9%。在養(yǎng)寵人群逐漸擴大的今天，使用手機進行社交、線上咨詢以及線下服務(wù)探索等寵物活動受到了寵物主人和寵物行業(yè)相關(guān)人士的熱捧。一方面，線上咨詢和線下服務(wù)為養(yǎng)寵提供了更多的便利，以寵社交的行為增加了寵物主人間的談資。另一方面，寵物行業(yè)相關(guān)人士也意識到了互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)行業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟效益。由此，主打?qū)櫸锷缃缓?20服務(wù)的寵物社交類APP“聞聞窩”的上線，為搭載互聯(lián)網(wǎng)“快車”的傳統(tǒng)寵物行業(yè)迎來了新的活力。

1 背景研究

1.1 市場分析

中國寵物市場的巨大規(guī)模為寵物社交類APP“聞聞窩”奠定基礎(chǔ)。易觀智庫的《20042014年中國寵物行業(yè)市場規(guī)模發(fā)展報告》顯示，2013年中國寵物市場的市場規(guī)模達到699億元，2014年市場規(guī)模超過1058億元，十年間寵物市場復(fù)合增長率高達59.5%。以寵物用品、寵物服務(wù)、寵物醫(yī)療等為贏利點的寵物店逐年增多，全球知名寵物廠商不斷進駐中國，傳統(tǒng)寵物行業(yè)以摧枯拉朽之勢不斷增長的同時，非系統(tǒng)化的管理、非專業(yè)型的服務(wù)、目標(biāo)人群低覆蓋度、競爭分散無序等問題在線下實體店暴露無遺。因此，“聞聞窩”的出現(xiàn)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)整合線下資源，引進高效管理系統(tǒng)，提升服務(wù)質(zhì)量，通過互聯(lián)網(wǎng)擴大覆蓋率來吸引優(yōu)質(zhì)客戶，實現(xiàn)020服務(wù)模式的長效整合發(fā)展。

國外同類寵物平臺的發(fā)展為寵物社交類APP“聞聞窩”提供借鑒。與國內(nèi)市場相比，國外的寵物行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《20152020年中國寵物用品及服務(wù)行業(yè)市場調(diào)研與投資預(yù)測分析報告》統(tǒng)計顯示：2014年，美國寵物行業(yè)消費總額達到650億美元。在過去的15年里實現(xiàn)了高達154%的總增長。2015年，該支出總額達到730億美元左右。在國外，PetSmart、Rover、DogVacay等老牌大型寵物電商平臺成熟的商業(yè)模式，為“聞聞窩”等寵物社交類APP的商業(yè)模式探索提供借鑒。

1.2 需求分析

龐大的用戶需求為寵物社交類APP“聞聞窩”找準(zhǔn)定位。為了挖掘?qū)櫸镏魅苏嬲男枨笏?，近期，就《使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活問題》進行問卷調(diào)查，調(diào)查對象為對養(yǎng)過寵物或正在養(yǎng)寵的用戶。此次調(diào)查從2015年10月開始，共計發(fā)放200份調(diào)查問卷，共采集到有效樣本187份，調(diào)查有效率達94%。本次調(diào)查問卷的全部數(shù)據(jù)進行有效解碼，得出了具有研究價值的反饋：第一，95%的被調(diào)查對象原意嘗試使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活中遇到的問題。第二，被調(diào)查者反饋在使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活問題時更關(guān)注以下幾個特點：一是及時性與權(quán)威性?？梢愿鶕?jù)寵物狀況隨時進行線上專業(yè)指導(dǎo)。二是準(zhǔn)確性與豐富性?？梢愿鶕?jù)寵物主人所在位置搜索附近寵物醫(yī)院、寵物美容、寵物商店等十幾種不同的線下服務(wù)機構(gòu)。三是針對性與趣味性。可以針對不同寵物品種打造專屬的寵物社交圈，在記錄分享寵物圖片的過程中利用工具來增加趣味性。

2 界面設(shè)計與實現(xiàn)

2.1 設(shè)計特點

寵物社交類APP“聞聞窩”界面設(shè)計充分延續(xù)Iphone應(yīng)用程序的優(yōu)秀設(shè)計，在視覺設(shè)計上運用當(dāng)前最流行的扁平化設(shè)計風(fēng)格，讓重要的“信息”凸顯出來，在設(shè)計元素上盡量做到簡潔、抽象、符號化。在功能設(shè)計方面深挖寵物主人需求，打造以用戶體驗為核心價值的應(yīng)用程序，使用戶產(chǎn)生吸引力的同時提高了使用頻次。

2.2 設(shè)計原則

視覺設(shè)計一致性。寵物社交類APP“聞聞窩”是基于寵物主人日常的生活而設(shè)計的出的應(yīng)用程序模塊，在視覺設(shè)計上充分抓住寵物主人的內(nèi)心需求。形、色、質(zhì)相輔相成，文字、組件、圖標(biāo)等視覺元素交融交錯，每一個部分相互組合，在視覺表現(xiàn)達到一致性。

交互設(shè)計簡潔性。為了避免在使用應(yīng)用程序時的混亂感，造成體感效果較差的交互行為，寵物社交類APP“聞聞窩”盡量追求簡潔化的交互設(shè)計。對產(chǎn)品特征與使用屬性呈現(xiàn)完全形態(tài)的同時，充分尊重用戶及用戶目標(biāo)，形成寵物主人希望的產(chǎn)品使用方式，以最為簡化的設(shè)計語言達到用戶體驗的最佳效果。

情感設(shè)計豐富性?！皩櫸铩弊鳛槿祟惽楦械囊劳卸艿接脩舻年P(guān)注，寵物社交類APP在界面設(shè)計上應(yīng)更加關(guān)注用戶的情感體驗?！奥劼劯C”以寵物的視角打造情感為紐帶的擬寵社交，情感設(shè)計更加豐富，啟動界面中門后的一束燈光，點擊按鈕的萌爪，加載項中的小貓造型，無不透漏著豐富的情感化設(shè)計。

2.3 設(shè)計架構(gòu)

寵物社交類APP“聞聞窩”采用MVC框架模式。它是用一種業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)、界面顯示分離的方法組織代碼，將業(yè)務(wù)邏輯聚集到一個部件里面，在改進和個性化定制界面及用戶交互的同時，不需要重新編寫業(yè)務(wù)邏輯。MVC框架模式有3個核心部分：模型、視圖、控制器。模型用來表示數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則，視圖是用戶看到并與之交互的界面，控制器接受用戶的輸入并調(diào)用模型和視圖去完成用戶的需求。

3 總結(jié)與展望

首先，“聞聞窩”應(yīng)以權(quán)威化作為發(fā)展基石。中國寵物市場目前處于發(fā)展初級階段，缺乏規(guī)范的行業(yè)體系，從業(yè)者因追逐利益最大化而制造生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品危害寵物健康，缺乏監(jiān)管的小作坊式寵物店頻頻導(dǎo)致寵物死亡的案例比比皆是。因此“聞聞窩”對入駐商戶應(yīng)進行嚴(yán)格的定期審查，同時可以設(shè)計類似“我查查”的功能來辨別用戶所購買的產(chǎn)品的真?zhèn)危员ＷC寵物的健康安全。

其次，“聞聞窩”應(yīng)以定制化作為發(fā)展亮點。例如在“聞聞窩”的內(nèi)部可以設(shè)計一個小鬧鐘的功能，對用戶進行提醒。例如在寵物資料的部分，可以設(shè)置吃飯?zhí)嵝选⒊运幪嵝?、洗澡提醒、美容提醒、購買食物提醒等功能，根據(jù)時間和頻次設(shè)置下一次完成這項工作的時間，讓處于工作忙碌中的寵物主人也不會因為自己的粗心和健忘疏忽了對自己寵物的照顧。

篇6

關(guān)鍵詞電子商務(wù)保險電子商務(wù)信息化第三方網(wǎng)站

1近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展促使了電子商務(wù)的產(chǎn)生

20世紀(jì)90年代以來，隨著Internet的蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)也在迅速崛起。電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已迅速進入工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易和金融服務(wù)等各種行業(yè)，呈現(xiàn)出電子商務(wù)潮流。而作為金融業(yè)一大支柱的保險業(yè)，和信息是緊密相連的。保險是一種承諾、一種無形產(chǎn)品、一種服務(wù)商品，保險中的每個環(huán)節(jié)都離不開信息。信息技術(shù)的發(fā)展對保險業(yè)的影響是巨大的，特別是近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及日新月異，其中所蘊涵的無限商機使得無數(shù)商家紛紛把目光投向電子商務(wù)。于是一種全新的保險經(jīng)營方式——保險電子商務(wù)應(yīng)運而生。網(wǎng)上保險作為一種新興的營銷渠道和服務(wù)方式，以其具有的成本低、信息量大、即時傳送和反饋、服務(wù)的連續(xù)性等特點，正在被越來越多國家的保險公司和消費者所認可和接受。在國外，網(wǎng)上保險的發(fā)展已相當(dāng)成熟，成為繼個險、團險和銀行保險之后的“第四駕馬車”。

2保險電子商務(wù)的涵義

發(fā)達國家大多數(shù)保險公司已經(jīng)應(yīng)用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)為客戶服務(wù)，取得了可喜的成績，發(fā)展勢頭甚為強勁。電子商務(wù)為人類提供了一個全新的管理商業(yè)交易的方法。因此，了解電子商務(wù)已成為現(xiàn)代企業(yè)特別是金融服務(wù)業(yè)必須面對的課題。那么，什么是電子商務(wù)呢？廣義的電子商務(wù)（ElectronicCommerce）是指,利用電子工具（電話、傳真、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)）從事的商務(wù)活動，如市場分析、客戶聯(lián)系、物資調(diào)配等。狹義的電子商務(wù)主要是指利用因特網(wǎng)進行的商務(wù)活動。根據(jù)電子商務(wù)的定義，保險公司或保險中介機構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)為工具來支持保險經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟行為，可以稱之為保險電子商務(wù)（網(wǎng)上保險）。

筆者認為，保險電子商務(wù)指保險人或保險中介人利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所形成的對組織內(nèi)部的管理、對客戶關(guān)系的管理以及經(jīng)營業(yè)務(wù)的部分或完全電子化這樣一個綜合的人機系統(tǒng)來進行的商務(wù)活動。這種商務(wù)活動可能是與原先的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相并行的或者是相融合的。因此，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，保險電子商務(wù)包含兩個層次的含義。

從狹義上講，保險電子商務(wù)是指保險公司或新型的網(wǎng)上保險中介機構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供有關(guān)保險產(chǎn)品和服務(wù)的信息，并實現(xiàn)網(wǎng)上投保、承保等保險業(yè)務(wù)，直接完成保險產(chǎn)品的銷售和服務(wù)，并由銀行將保費劃入保險公司。

從廣義上講，保險電子商務(wù)還包括保險公司內(nèi)部基于Internet技術(shù)的經(jīng)營管理活動，對公司員工和人的培訓(xùn)，以及保險公司之間，保險公司與公司股東、保險監(jiān)管、稅務(wù)、工商管理等機構(gòu)之間的信息交流活動。

3我國保險電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國保險業(yè)經(jīng)過25年的發(fā)展，已經(jīng)取得了巨大的成就，保險市場有了廣泛的拓展，保險業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟生活中的一個重要組成部分。但是，我國保險業(yè)的發(fā)展才剛剛起步，保險業(yè)的經(jīng)營與管理，和世界發(fā)達國家的先進水平相比還有差距；除此之外，2004年12月11日起，我國按照入世時的承諾，對外資保險企業(yè)全面開放市場，保險業(yè)的競爭日趨激烈。我國保險公司為了在市場競爭中立于不敗之地，紛紛投入大量的財力、物力和人力去發(fā)展電子商務(wù)這一新的商務(wù)模式，將電子商務(wù)引入到我國的保險業(yè)中去。但與發(fā)達國家相比，電子商務(wù)在我國保險業(yè)中的應(yīng)用還處于剛剛起步階段。我國的網(wǎng)上保險業(yè)務(wù)還只能處于傳統(tǒng)保險業(yè)務(wù)的補充地位，真正意義上的網(wǎng)上保險還需要一定的發(fā)展過程。

我國第一家保險網(wǎng)站是在1997年，由中國保險學(xué)會和北京維信投資顧問有限公司共同發(fā)起成立的——中國保險信息網(wǎng)，這是中國最早的保險行業(yè)第三方網(wǎng)站。同年11月28日，由中國保險信息網(wǎng)為新華人壽公司促成的國內(nèi)第一份網(wǎng)上保險單，標(biāo)志著我國保險業(yè)才剛剛邁入網(wǎng)絡(luò)的大門。此后，中國保險網(wǎng)在主管部門、行業(yè)組織、保險公司和業(yè)內(nèi)外人士的大力支持下，一直是國內(nèi)規(guī)模最大、內(nèi)容最豐富、最具權(quán)威性和影響力的保險行業(yè)綜合網(wǎng)站，點擊率始終為國內(nèi)同類網(wǎng)站第一名。成為中國保險行業(yè)的電子信息窗口以及保險業(yè)內(nèi)各方面的網(wǎng)上交流渠道，為推動國內(nèi)保險業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻。

2000年8月15日，太平洋保險電子商務(wù)網(wǎng)站，標(biāo)志著中國保險業(yè)第一個貫通全國、聯(lián)接全球的保險網(wǎng)絡(luò)誕生，這是太平洋保險公司面對激烈的競爭市場致力于保險電子商務(wù)建設(shè)的一項重大舉措。2001年3月，太平洋保險北京分公司與朗絡(luò)開始合作，開通了“網(wǎng)神”，推出了30余個險種，開始了真正意義上的保險網(wǎng)上營銷。當(dāng)月保費達到99萬元，讓業(yè)界看到了保險業(yè)網(wǎng)上營銷的巨大魅力。

而國內(nèi)其他保險公司紛紛開設(shè)自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，進行網(wǎng)絡(luò)營銷的積極探索，保險電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道功能逐步顯現(xiàn)。2000年8月18日，中國第一家以保險為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團——中國平安保險（集團）股份有限公司，正式啟用一站式綜合理財網(wǎng)站PA18，平安大步進入電子商務(wù)。以平安門店服務(wù)中心、平安電話中心、互聯(lián)網(wǎng)中心組成的3A服務(wù)體系的運行標(biāo)志著平安的客戶服務(wù)向國際水平邁進，其強有力的個性化功能開創(chuàng)了國內(nèi)先河。9月22日，泰康人壽保險股份有限公司獨家投資建設(shè)的大型保險電子商務(wù)網(wǎng)站——“泰康在線”全面開通，這算的上是國內(nèi)第一家由壽險公司投資建設(shè)的、真正實現(xiàn)在線投保的網(wǎng)站，也是國內(nèi)首家通過保險類CA認證的網(wǎng)站。

與此同時，由非保險公司(主要是網(wǎng)絡(luò)公司)搭起的保險網(wǎng)站也風(fēng)起云涌，目前影響最大的是一家由中國人壽、平安、太平洋、友邦等十幾家保險公司協(xié)助建立、由上海易?？萍加邢薰鹃_發(fā)并運營的易保網(wǎng)。通過易保網(wǎng)廣場，客戶可以客觀比較各家保險公司的養(yǎng)老、醫(yī)療、意外、理財險等保險產(chǎn)品；可以通過網(wǎng)上招標(biāo)獲得量身定制的個性化保險方案；提供理財、投保、理賠等常識；提供車輛保險、家庭財產(chǎn)險等網(wǎng)上直銷專業(yè)服務(wù)。而保險公司、保險中介、保險相關(guān)機構(gòu)都可以在這個平臺上設(shè)立個性化的專賣區(qū)，客戶只需要在一個網(wǎng)站瀏覽就可以完成對十幾家國內(nèi)大型保險公司的保險咨詢，特別是其推出的保險需求評估工具，如同在線計算器，客戶只要在網(wǎng)頁上輸入個人需求，服務(wù)器就能自動的列出各家保險網(wǎng)頁，通過信用卡完成保費支付。從這里，我們可以看到，易保網(wǎng)上保險廣場致力于為保險買、賣雙方及保險相關(guān)機構(gòu)和行業(yè)提供一個中立、客觀的網(wǎng)上交流、交易的公用平臺；幫助客戶輕松了解、比較、購買保險；幫助保險公司和保險人通過網(wǎng)絡(luò)新渠道開發(fā)客戶資源、提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量；幫助保險相關(guān)服務(wù)機構(gòu)和行業(yè)降低服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

4我國保險電子商務(wù)網(wǎng)站的主要模式

從上面的例子來看，我國目前的保險電子商務(wù)網(wǎng)站主要有以下兩種模式：

第一種模式是第三方保險網(wǎng)站，即獨立的保險網(wǎng)，他們不屬于任何保險公司或附屬于某大型網(wǎng)站，他們是為保險公司、保險中介、客戶提供技術(shù)平臺的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。前文所提到的中國保險信息網(wǎng)、易保網(wǎng)上保險廣場，都是目前國內(nèi)具有較大影響的第三方保險網(wǎng)站。中國保險信息網(wǎng)將自己定位為向保險從業(yè)人員提供資訊的一個內(nèi)容提供商，它為保險的內(nèi)外勤人員提供從保險新聞到行業(yè)知識的各類專業(yè)信息，屬于保險業(yè)內(nèi)信息提供商；而以“網(wǎng)上保險廣場”命名的易保網(wǎng)，將自己定位為利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為保險業(yè)各方提高效率的網(wǎng)上平臺，它包括B2B，B2C兩種電子商務(wù)模式，致力于為行業(yè)中的各方提供一個交流和交易的技術(shù)平臺；第三類為直銷平臺，如網(wǎng)險，它以的身份通過網(wǎng)絡(luò)進行保險銷售，從銷售中提取傭金。以上是我國目前第三方保險網(wǎng)站定位的三大種類。

第二種模式是保險公司自己開發(fā)的網(wǎng)站。例如本文所提到的太平洋保險網(wǎng)站,平安的，泰康在線，以及我國最大的商業(yè)保險集團——中國人壽保險（集團）公司的等等。應(yīng)該說，隨著電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施在我國的日益完善，現(xiàn)在幾乎所有的保險公司都建有自己的網(wǎng)站，這些保險網(wǎng)站，大部分處于電子商務(wù)發(fā)展的初級階段，即利用保險網(wǎng)站一些有關(guān)保險公司文化、保險產(chǎn)品及服務(wù)的簡單介紹，還沒有真正的網(wǎng)上保險業(yè)務(wù)。這類網(wǎng)站主要在于推廣自家公司的險種，進行網(wǎng)絡(luò)營銷。這是我國大部分保險公司發(fā)展電子商務(wù)所處的階段，但是也有像太平洋保險公司這樣的保險企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用到了互動、在線交易這樣的階段。2001年，太保集團公司新成立的電子商務(wù)部對太保網(wǎng)進行全新改版，網(wǎng)絡(luò)銷售和服務(wù)功能大為提高，網(wǎng)上支付功能基本實現(xiàn)，成為B2C業(yè)務(wù)中重要的銷售渠道。太保網(wǎng)建立至今，網(wǎng)上B2C銷售總計實現(xiàn)收入3500多萬元，其中在2003年5月，一位北京客戶在線購買“安居理財保險”，成功通過太保網(wǎng)網(wǎng)上支付10萬元保費，成為太保網(wǎng)開通以來最大一筆金額的網(wǎng)上交易，展現(xiàn)了電子商務(wù)作為公司重要銷售渠道的發(fā)展前景。

5我國保險電子商務(wù)的發(fā)展前景

保險電子商務(wù)發(fā)展是涉及到保險公司各類資源整合，涉及到公司所有利用互聯(lián)網(wǎng)(包括Internet與Intranet)、無線技術(shù)、電話等信息技術(shù)手段進行電子化交易、電子化信息溝通、電子化管理的活動，貫穿公司經(jīng)營管理的全過程。保險電子商務(wù)是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起并逐漸成熟后，新的信息技術(shù)在保險公司內(nèi)又一輪深層次的商務(wù)應(yīng)用，是信息技術(shù)本身和基于信息技術(shù)所包含、所帶來的知識、技術(shù)、商業(yè)模式等在公司內(nèi)的擴散和創(chuàng)新。隨著我國《電子簽名法》的頒布實施，我國保險企業(yè)將在現(xiàn)有B2C銷售平臺的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)電子保單和電子簽章，策劃推出電子商務(wù)專有產(chǎn)品，對保險網(wǎng)站進行全新的改版，以網(wǎng)上銷售保險完全電子化流程為目標(biāo)，繼續(xù)全面推進電子商務(wù)的建設(shè)，抓住未來網(wǎng)絡(luò)保險快速發(fā)展的機遇。

面對信息化和金融全球化的浪潮，我國保險業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備，精心策劃，利用互聯(lián)網(wǎng)進行保險宣傳和銷售保險產(chǎn)品以及提供全方位的保險服務(wù)活動，并通過電子商務(wù)加強與國內(nèi)外保險公司的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)驗交流。我們相信，全方面發(fā)展保險電子商務(wù)，有利于推動我國民族保險業(yè)的長足發(fā)展，使之以全新的姿態(tài)積極參與國際保險市場的競爭。

篇7

現(xiàn)在，這一切正在實實在在地發(fā)生著。

源頭之變

在交通部信息中心的一塊大屏幕上，此時正顯示著全國229萬輛營運車輛的實時營運狀況。2011年，在交通部頒布了車載終端的四個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，規(guī)范的計算設(shè)備悄然進入千千萬萬輛的各類車輛中。它們記錄著跨域客車在國道和省道上的行駛軌跡甚至全程的視頻動態(tài)；它們還能實時感知危險品車輛、大貨車的貨物和車輛狀況；它們還能第一時間獲悉哪些車輛發(fā)生碰撞和側(cè)翻……

“這兩年，車聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)商業(yè)模式、技術(shù)和規(guī)范已經(jīng)進入成熟期，幾年前的那些概念現(xiàn)在已經(jīng)可以落地了，企業(yè)也到了介入期，它們有機會獲得相應(yīng)的回報?！苯煌ú啃畔⒅行鸟T泉教授說。

這些進入車內(nèi)的計算設(shè)備首先給交通行業(yè)的監(jiān)管帶來了變革。現(xiàn)在，在交通部“全國營運車輛監(jiān)管監(jiān)控平臺”上，營運客車的實時位置、哪些車輛超速了、哪些司機在疲勞駕駛、哪些車上出現(xiàn)了形跡可疑的人、哪些車輛遭遇突發(fā)事故......一切信息都被掌控，這使得相應(yīng)的管理更加規(guī)范、高效。

不僅僅是客車，按照規(guī)定，新出廠的貨車也要開始安裝這些計算設(shè)備。這樣，從新貨車上路的第一天起，它的信息就接入到交通部“全國貨運車輛公共監(jiān)管與服務(wù)平臺”上。這個公共平臺有對外開放的接口，企業(yè)可以基于平臺上的數(shù)據(jù)開發(fā)個性化的應(yīng)用。例如，車輛生產(chǎn)企業(yè)可以借此制定更精準(zhǔn)的維修網(wǎng)點計劃。以往車廠可能只知道它的車賣到哪里最多，卻不知道這些車主要在哪些線路上跑，現(xiàn)在這個平臺可能會告訴你，雖然你賣到江蘇的車最多，但你要在山東建最多的服務(wù)網(wǎng)點。物流配送企業(yè)也可以實現(xiàn)更合理的配載配貨，并通過車載終端與司機實時對接，因為這個平臺知道所有貨車的實時位置和它們空載、滿載還是半載的狀態(tài)。

其他的應(yīng)用還很多，我們需要充分發(fā)揮想象力。牛津大學(xué)教授、《大數(shù)據(jù)時代》作者維克托·邁爾-舍恩伯格對《IT經(jīng)理世界》記者講述了這樣一個案例，在美國西雅圖有家名為Inrix的數(shù)據(jù)服務(wù)公司，它做道路導(dǎo)航，因而每個使用Inrix應(yīng)用的汽車用戶都成為它的一個傳感器，Inrix每天可以搜集到40億條數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在Inrix不僅提供導(dǎo)航服務(wù)，它還可以預(yù)測經(jīng)濟的健康度。2009年，Inrix就比政客們更早地察覺到經(jīng)濟衰退的事實，因為它發(fā)現(xiàn)整個交通流量在急劇下降。很多對沖基金也使用Inrix的數(shù)據(jù)來買賣股票，因為它們發(fā)現(xiàn)那些購物中心周末的交通量和賣場的銷售額有很大的相關(guān)性。

馮泉教授發(fā)覺，中國很多企業(yè)最迫切需要降低在車輛油耗方面的營運成本?，F(xiàn)在，通過車上的小盒子，這已經(jīng)可以實現(xiàn)。美國物流公司UPS在全球有6萬輛貨運卡車，所有貨車上都有一個“黑盒子”，收集車輛營運信息，并實時發(fā)回UPS總部。UPS通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，車輛右轉(zhuǎn)要比左轉(zhuǎn)快，因為右轉(zhuǎn)不用等燈。通過設(shè)計新導(dǎo)航系統(tǒng)，UPS讓更多車輛右轉(zhuǎn)，即便轉(zhuǎn)彎也是通過幾個右轉(zhuǎn)來實現(xiàn)，僅此一項改革，在2011年UPS就減少了1000萬噸汽油的消耗。通過這些數(shù)據(jù)，UPS還對車輛進行了預(yù)防性維護，就是提前預(yù)見哪些部件會出故障，從而提前維護。這種狀況在未來幾年也會在中國企業(yè)身上發(fā)生。

不僅僅是交通，健康和養(yǎng)老服務(wù)也在發(fā)生緩慢但深刻的改變。在廣東中山的300萬人口中，現(xiàn)在已有40萬居民的健康檔案接入到一個“健康365平臺”上，這是中山市衛(wèi)生局推動的一個社區(qū)醫(yī)療服務(wù)平臺，從兩年前開始開發(fā)，如今正在落地。值得關(guān)注的是，一些子女現(xiàn)在甚至可以通過這個平臺為不住在一起的老人訂購服務(wù)——請就近的社區(qū)醫(yī)生上門為老人做檢查，并把老人的健康信息發(fā)送給自己。這個平臺的開發(fā)企業(yè)，中山市銳旗軟件科技有限公司的總經(jīng)理李志華曾到瑞典等地考察養(yǎng)老服務(wù)，瑞典的社區(qū)老年服務(wù)給了他啟發(fā)。他認為未來在這個開放的平臺之上，各類企業(yè)可以開發(fā)應(yīng)用，實現(xiàn)豐富的服務(wù)。例如，安排護士一天3次上門給老人吃藥，服務(wù)人員定期為老人洗澡，家政人員每天上門打掃，機構(gòu)配餐送餐，甚至法律機構(gòu)來幫助老人立遺囑。

更為重要的是，這個平臺還可能推動社會組織架構(gòu)的變化。平臺上匯聚的數(shù)據(jù)可以告訴政府，居民真正的需求是什么，政府該做什么事——政府主管部門將以居民需求為導(dǎo)向來制定政策?！斑@是終極目標(biāo)?！崩钪救A博士說。

當(dāng)計算無處不在之后，信息技術(shù)也會隨之發(fā)生改變，以支撐那些美好愿景的實現(xiàn)?？梢钥吹?，現(xiàn)在計算正朝著以下方向發(fā)展：

計算規(guī)模、數(shù)據(jù)規(guī)模呈指數(shù)級增長；

企業(yè)進入以“人”為中心的時代，要提供高效、靈活的個性化服務(wù)；

企業(yè)更關(guān)注和提升IT投資在每美元、每瓦之下產(chǎn)生的利潤。

這些特點正影響著信息技術(shù)。2009年之后，給前端計算提供支撐的數(shù)據(jù)中心信息技術(shù)演進得非常劇烈，“去IOE”運動就在這樣的背景之下發(fā)生的。

去IOE運動

2010年，阿里巴巴開始了“去IOE”運動。耗時3年，經(jīng)過1.7萬名內(nèi)部技術(shù)人員的努力，今年阿里巴巴高調(diào)宣布“去IOE”成功。

“IOE”中的“I”是IBM的縮寫，“O”是Oracle的縮寫，“E”是EMC的縮寫，這是三家經(jīng)常出現(xiàn)在美國高端商業(yè)雜志的著名IT企業(yè)。而“去IOE”并不是去除IBM、Oracle和EMC這3家公司，而是特指去除IBM小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫和EMC存儲設(shè)備構(gòu)建的傳統(tǒng)IT架構(gòu)。

“去IOE是互聯(lián)網(wǎng)公司不得不做的一件事。” 搜狐研發(fā)中心高級主管彭毅說?！癐OE”這三大巨頭在相應(yīng)的領(lǐng)域都非常權(quán)威，在過去幾十年中，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用都采用了它們設(shè)計的可靠、高端的架構(gòu)，現(xiàn)在為什么又要去掉呢？

這還要從源頭說起。據(jù)說到2016年，全球大概將有160億的智能設(shè)備。英特爾投資部副總裁Lisa Lambert女士說，令她興奮的是，經(jīng)過過去兩年的預(yù)熱，物聯(lián)網(wǎng)項目最近已經(jīng)開始落地，標(biāo)準(zhǔn)組織也制定了各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在計算和互聯(lián)無處不在之后，“數(shù)字第六感”應(yīng)運而生——它把人們所處的物理環(huán)境和移動數(shù)字世界融合在一起。例如，計算設(shè)備可以知道你在哪里，處于一個什么樣的情境中，然后通過數(shù)據(jù)分析和甄別后，給你提供幫助。高通實驗室就推出了一個叫Gimbal的產(chǎn)品?，F(xiàn)在在高通位于美國圣地亞哥的辦公樓內(nèi)已經(jīng)開始使用這個技術(shù)：它具備“地理圍欄”功能，當(dāng)你跨入一層咖啡廳那片“圍欄區(qū)域”，咖啡廳就知道你要來了，收銀臺上會立刻出現(xiàn)你的照片，它知道你一般會點什么，還有你的信用卡信息。當(dāng)你走進咖啡廳后，就可以拿著剛做好的咖啡離開。整個過程無需拿出手機、錢包或者現(xiàn)金。

這樣時時發(fā)生的大規(guī)模交互，是IOE傳統(tǒng)架構(gòu)支撐不了的，最明顯的例子是采用傳統(tǒng)架構(gòu)的火車票訂票系統(tǒng)在春運高峰期間接二連三地癱瘓，或者淘寶“雙十一”期間，與淘寶相關(guān)的一些傳統(tǒng)銀行網(wǎng)關(guān)結(jié)算系統(tǒng)出現(xiàn)擁塞。

于是，IT系統(tǒng)需要做出顛覆性創(chuàng)新?！皩嶋H上，去IOE不是簡單地用PC服務(wù)器取代昂貴的設(shè)備，開源軟件取代商用軟件，而是采用可擴展、有彈性的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)取代傳統(tǒng)IT架構(gòu)?！笔⒋缶W(wǎng)絡(luò)游戲數(shù)據(jù)中心運營經(jīng)理季青做了精辟的分析。

事實上，這種架構(gòu)的改變也是為了支持移動互聯(lián)時代企業(yè)業(yè)務(wù)的特點——要隨時做出更快的響應(yīng)和變化。“比完美更重要的是完成（Done is better than perfect）”，這是Facebook的一個口號，它從某種程度上也告訴我們當(dāng)代企業(yè)對速度的追求?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)是流程化的運營模式，所有任務(wù)都是工單式的處理方式。現(xiàn)在，當(dāng)所有資源都云化之后，對一切需求的響應(yīng)都是非?？斓?，這是傳統(tǒng)模式?jīng)]有辦法來比的，這對IT產(chǎn)生了深刻的影響。”彭毅說。彭毅現(xiàn)在越來越多地接到這樣的服務(wù)需求，要求他們在十幾分鐘甚至幾分鐘內(nèi)發(fā)放或者收回一個服務(wù)。這對他們是一個比較大的挑戰(zhàn)。這一點英特爾（中國）有限公司服務(wù)器平臺產(chǎn)品經(jīng)理羅一峰也有同感。“原來設(shè)置一個數(shù)據(jù)中心服務(wù)，從提出概念到最后完成配置，需要90天時間?，F(xiàn)在，最快的只要45分鐘甚至幾分鐘。

在速度之外，在移動互聯(lián)時代，一個業(yè)務(wù)一旦出現(xiàn)，之后很可能就是爆發(fā)式增長。“比如微博、微信，之前我們根本就想象不到還可以這么通信、這么交流，這個應(yīng)用就這么‘突然’出現(xiàn)了，緊接著就是爆發(fā)式增長。這種狀況是傳統(tǒng)IT架構(gòu)所不能支持的?！迸硪汩_玩笑說，原來你需要1臺小型機，現(xiàn)在一下子要10臺，小型機提供商恐怕一時都適應(yīng)不了！

為了得到高速和靈活性，互聯(lián)網(wǎng)公司越來越多地擁抱開源技術(shù)?！伴_源系統(tǒng)最大的好處是，興趣愛好者都能參與到代碼貢獻中來，因此，企業(yè)引入一個新技術(shù)會更快，這是一些商業(yè)系統(tǒng)不能實現(xiàn)的，因為它們需要制定相應(yīng)的商業(yè)策略?！迸硪阏f，“而且，如果采用了開源軟件，我有什么需求一定會有人來立刻響應(yīng)我，我也可以自己做二次開發(fā)來設(shè)計定制化系統(tǒng)，這種深度的定制化是商業(yè)系統(tǒng)沒法比的?！?當(dāng)然，一旦一個開源系統(tǒng)暴露出某個問題，獲得響應(yīng)和解決的速度也會更快?，F(xiàn)在，彭毅所在的搜狐研發(fā)部門也在做了一些開源軟件，包括搜狐私有云管理平臺、底層虛擬化管理和調(diào)度等。

“不要重復(fù)造輪子，采用開源軟件不僅節(jié)省成本，也節(jié)省了時間。” 又拍云存儲CEO劉平陽說。這位20出頭就開始創(chuàng)業(yè)、已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)浸潤8年多的新銳在“去IOE”的立場上非常堅定?！叭绻患一ヂ?lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在還在使用IOE設(shè)備和技術(shù)，我認為它就是家‘落后’的互聯(lián)網(wǎng)公司，我相信很多人會同意我這個觀點?！彼f。

劉平陽坦言，去IOE的一個重要原因是成本?！耙?guī)模小的互聯(lián)網(wǎng)公司用不到IOE，規(guī)模太大的互聯(lián)網(wǎng)公司，IOE的成本又要壓垮你”。爆發(fā)式增長讓數(shù)據(jù)中心從原本幾臺服務(wù)器的小集群，瞬間變成幾十臺、幾百臺甚至成千上萬臺的大集群。如果采用傳統(tǒng)架構(gòu)，成本是企業(yè)不能想象和承受的。

現(xiàn)在，又拍從事云存儲服務(wù)過程中，從云存儲、云處理到云加速這幾部分都使用了大量的開源軟件。像它們的存儲系統(tǒng)就是基于廉價設(shè)備、自己開發(fā)的分布式存儲系統(tǒng)。

在劉平陽看來，開源世界有很多好的軟件，性能也得到了充分的證明。“我們要擁抱開源軟件，并在能力范圍之內(nèi)，對社區(qū)做貢獻，參與到開源系統(tǒng)的快速迭代中去。”他說，“雖然現(xiàn)在我們的貢獻還不多，但我們已經(jīng)有計劃在合適時間做貢獻?！?/p>

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)公司也不是都要完全去IOE，京東商城現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)庫仍然是Oracle的，因為大規(guī)模實時結(jié)算系統(tǒng)還暫時無法擺脫對這些高穩(wěn)定性數(shù)據(jù)庫的依賴。在大多數(shù)情況下，這是穩(wěn)定性和可擴展性之間的較量和平衡。隨著開放平臺越來越穩(wěn)定，去IOE將不止在互聯(lián)網(wǎng)公司中流傳，在傳統(tǒng)公司也會發(fā)生。整個IT的潮流是往更廉價、更靈活、更具擴展性的方向上演進。

新生和消失的公司

在這樣的IT驟變之中，新的行業(yè)巨頭和技術(shù)將崛起，也有一部分公司會因此退出歷史的浪潮。

今天，當(dāng)你走進Facebook、Google的數(shù)據(jù)中心時，你可能會看到幾十個集裝箱搭建起來的奇怪設(shè)施，每個集裝箱中都放置了上千臺服務(wù)器，那就是高密度的定制服務(wù)器。定制服務(wù)器可以提供高密度，降低能耗和成本，實現(xiàn)企業(yè)“每美元、每瓦”之下的利潤提升。這里有個數(shù)據(jù)中心能耗的衡量指標(biāo)叫“PUE”，例如一個PUE是2的數(shù)據(jù)中心，就代表著服務(wù)器每消耗1度電，整個數(shù)據(jù)中心要消耗兩度電。在Facebook和Google，PUE正逼近1。現(xiàn)在，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在朝這個方向邁進?！鞍俣韧ㄟ^自行設(shè)計硬件、軟件，設(shè)計制造模塊等，數(shù)據(jù)中心的PUE已經(jīng)達到1.36?！卑俣仍朴嬎闶紫軜?gòu)師林仕鼎說。百度目前自行設(shè)計了交換機、服務(wù)器和固態(tài)硬盤。

“定制化服務(wù)器盛行之后，國內(nèi)服務(wù)器廠商的機會將會更大，因為包括華為、浪潮在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)，定制能力都比較強，產(chǎn)品成本也更為低廉?！笔⒋缶W(wǎng)絡(luò)季青說。在市場調(diào)研公司IDC的一張中國服務(wù)器市場分析圖上，去年國際企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)兩大陣營之間的區(qū)隔還是非常清晰的，第一大陣營是IBM、惠普和戴爾，如果最近再去看這類分析圖你就會發(fā)現(xiàn)，第一陣營和第二陣營的區(qū)分消失了，國際國內(nèi)企業(yè)幾乎全都交叉在一起。所以，IBM才要把它的X86服務(wù)器出售，它知道自己在這方面的競爭優(yōu)勢已不在。同樣，國產(chǎn)廠商在存儲、開源云平臺上的進展速度也很明顯。華為有幾千位開發(fā)工程師在做開源虛擬化平臺，并推出集成了計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲、虛擬化解決方案的一體機。他認為國內(nèi)企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢明顯。

更值得關(guān)注的是，將有新的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)誕生。在去IOE的過程中，一些傳統(tǒng)企業(yè)和中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遇到了技術(shù)、人員等條件限制?！八麄円獕汉芏嗳?，而且需要很長的開發(fā)周期，投入產(chǎn)出比可能并不高?！奔厩嗾f，“我覺得，他們比較簡單高效的方法是與一些云計算提供商去合作?！?季青看到，現(xiàn)在一些云計算提供商發(fā)展很快，他們能力比較強，提供的服務(wù)很專業(yè)，不止提供虛擬機租賃這樣的服務(wù)，還可以采用開源技術(shù)做更深層次的定制化服務(wù)?！霸瓉硎⒋笤诰€的CTO就去做這樣的服務(wù)了。”季青說，“這塊剛剛開始?！?/p>

還有一些離岸數(shù)據(jù)中心正在崛起。在游戲圈，盛大、完美、騰訊這些企業(yè)的海外擴張步伐都很快。這些企業(yè)首先要在海外租賃數(shù)據(jù)中心，招聘運維人員?，F(xiàn)在，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在構(gòu)想，在像上海自由貿(mào)易港這些地方建設(shè)離岸數(shù)據(jù)中心。所謂離岸數(shù)據(jù)中心，就是它接入一些海外線路，像東南亞、韓國、日本的線路，這樣的話，向海外擴張的企業(yè)就不用再跑到國外去找數(shù)據(jù)中心了，運維、采購都更高效、便宜。這對企業(yè)的海外擴張影響會非常大。

一些新技術(shù)也在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)技術(shù)。今年初ARM存儲服務(wù)器亮相百度南京數(shù)據(jù)中心。“根本動力來自新業(yè)務(wù)的推動?！盇RM服務(wù)器與企業(yè)應(yīng)用市場部經(jīng)理邵巍說。她以“冷存儲”為例，新興互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用如社交網(wǎng)站，正遇到一個棘手問題——Facebook 用戶每天要上傳3 億多張圖片，但最多幾周，人們就不會再去查看它們了?？筛鶕?jù)用戶協(xié)議，F(xiàn)acebook也不能把它們刪除。于是，它們每年要耗費大量金錢存儲管理這些照片。像騰訊，一年在這種服務(wù)器上的花費就在上億元。由此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們有了創(chuàng)意，對這些照片進行“冷存儲”，就是構(gòu)建一種新方案，能夠在低能耗、低成本條件下，保證海量數(shù)據(jù)的存儲和一定的訪問速度。于是，功耗、成本較低，運算性能適中的ARM介入了這個市場。未來幾年，這塊的商戰(zhàn)將會打響，并愈演愈烈。

篇8

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；特征；發(fā)展；趨勢；應(yīng)注意的問題

當(dāng)下，最具潛力、最具爆發(fā)力、最具成長性的經(jīng)濟形態(tài)———網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，正深刻改變著全球經(jīng)濟社會生活的方方面面。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的直接體現(xiàn)，電子商務(wù)的崛起，不僅改變了一個村、一個縣、一座城，也正成為全國經(jīng)濟發(fā)展的新動力?；ヂ?lián)網(wǎng)具有全球化、快捷化、個性化、無邊界性、高滲透性等顯著特征，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟相互補充，構(gòu)成了新經(jīng)濟體，順應(yīng)時展趨勢，推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展，是貫徹十八屆五中全會精神、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大舉措，也是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)追趕超越的重要途徑。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟概念及特征

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的概念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代計算機技術(shù)為依托的經(jīng)濟形態(tài)，它包括計算機信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、以現(xiàn)代計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及由于高新技術(shù)推廣和應(yīng)用引起的傳統(tǒng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)部門的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟涉及的主要領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)購物、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)站信息招聘、旅游網(wǎng)站等。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征

由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)社會環(huán)境發(fā)生變化，促進了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的全球化發(fā)展，同時網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模也不斷擴大。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)、電子服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)交流平臺、移動智能等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟形式迅速崛起和發(fā)展，受到了政府部門和社會各界的重視。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟具有信息平行交替和資源對稱的特點，因此，傳統(tǒng)的社會經(jīng)濟運行結(jié)構(gòu)、社會的競爭狀態(tài)、生產(chǎn)方式、價值觀念被改變。崔雪（2010）研究提出，通過網(wǎng)絡(luò)人們足不出戶就可以實現(xiàn)全世界范圍內(nèi)的購物，享受網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供的服務(wù)，縮短了交易的時空距離，因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟具有虛擬化、開放性、效率高、成本低、創(chuàng)新性五個特點。周叢根（2011）研究指出，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟具有強外部經(jīng)濟性、長尾累計效應(yīng)、多重疊加效應(yīng)、級數(shù)擴張?zhí)匦?。徐璇?014）指出，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟可以制造商可以和消費者直接接觸，同時網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟具有無時間限制和無地理邊界限制的特性，隨著網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展對傳統(tǒng)的零售企業(yè)造成威脅。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展及相關(guān)政策的出臺，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在逐漸成熟，基本的經(jīng)濟原理仍然指引著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟各項活動的開展，尤其是電子商務(wù)行業(yè)，在分析和考察其發(fā)展前景、盈利潛力及競爭環(huán)境的同時需要分析這一行業(yè)的經(jīng)濟特性，這樣才能根據(jù)電子商務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟特性對電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)象進行分析。綜上，在數(shù)字技術(shù)、通信技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)的驅(qū)動下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征如下。

1.便捷性。通過計算機網(wǎng)絡(luò)可以將經(jīng)濟主體或者是企業(yè)組織聯(lián)系在一起，使整個行業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟系統(tǒng)，并不斷創(chuàng)新行業(yè)內(nèi)部與行業(yè)之間連接方式，從而使整個經(jīng)濟系統(tǒng)逐漸形成一個錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動不受時間限制，呈現(xiàn)出便捷、即時性的特征。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下進行交易或者交流，可以突破時間和地理的限制，同時縮短了經(jīng)濟活動相互影響和相互作用的時間滯差，并突破了空間的約束，網(wǎng)上無形市場成了經(jīng)濟活動開展的重要場所，市場活動空間擴展到全世界范圍內(nèi)等，十分便捷。通過計算機網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造了大量新的資源基礎(chǔ)，可以實現(xiàn)信息資源共享，使信息時代下知識和信息資源的利用更加廣泛，減少了其他資源的消耗，拓寬了經(jīng)濟發(fā)展面。

2.高滲透性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的滲透性較高，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，使得信息服務(wù)業(yè)迅速地向第一、第二產(chǎn)業(yè)擴張，三大產(chǎn)業(yè)之間相互融合，界限越來越模糊，對于傳統(tǒng)的制造業(yè)、傳媒業(yè)等來說，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的升級改造。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，還催生了醫(yī)療電子器械產(chǎn)業(yè)、汽車電子產(chǎn)業(yè)、光學(xué)電子產(chǎn)業(yè)等邊緣產(chǎn)業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推動下，產(chǎn)業(yè)之間迅速融合。

3.自我膨脹性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的自我膨脹性突出表現(xiàn)在吉爾德定律、馬太效應(yīng)、梅特卡夫法則、摩爾定律四大定律上。吉爾德定律是美國激進的技術(shù)理論家喬治•吉爾德的預(yù)測：在可預(yù)見的未來十年，通訊系統(tǒng)的總寬帶將以每年3倍的速度增長，寬帶費用的價格點無限接近于零。馬太效應(yīng)：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，由于人們的心理反應(yīng)和行為慣性，會最終出現(xiàn)“強者更強，弱者更弱”的壟斷局面。馬太效應(yīng)反映了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)競爭中一個重要因素——主流化。梅特卡夫法則：按照此法則，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生和帶來的效益將隨著網(wǎng)絡(luò)用戶的增加而呈指數(shù)形式增長。摩爾定律：1965年，摩爾預(yù)測到單片硅芯片的運算處理能力，每18個月就會翻一番，同時，價格減半。實踐證明，這一預(yù)測一直比較準(zhǔn)確。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的四大定律展示了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的自我膨脹性，同時也揭示了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。

4.邊際效益遞增性。邊際效益遞增性主要表現(xiàn)在兩方面：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟邊際成本遞減。信息網(wǎng)絡(luò)成本主要由三部分構(gòu)成：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本，信息傳遞成本，信息的收集、處理和制作成本。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本和信息傳遞成本這兩部分的邊際成本為零，平均成本明顯遞減。隨著入網(wǎng)人數(shù)增多，信息的收集、處理和制作成本會提高，但其平均成本和邊際成本都呈下降趨勢。因此，信息網(wǎng)絡(luò)的平均成本隨著入網(wǎng)人數(shù)的增加而明顯遞減，其邊際成本則隨之緩慢遞減，但隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴大其邊際收益和總收益也會不斷擴大。二是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟具有累積增值性。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，對信息的投資可以獲得一般的投資報酬和增值報酬，信息網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)π畔⑦M行加工處理分析形成高質(zhì)量的信息源，從而增加報酬。

5.外部經(jīng)濟性。一般的市場交易是買賣雙方形成的一種契約，只對買賣雙方進行約束，不涉及其他利益主體，但是在一些特殊情況下，契約履行會影響到締約雙方以外的第三方。第三方受到的影響為外部效應(yīng)。工業(yè)經(jīng)濟帶來的主要是外部非經(jīng)濟性，如工業(yè)“三廢”，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟則主要表現(xiàn)為外部經(jīng)濟性，網(wǎng)絡(luò)形成增加了成員，增加了價值，反過來又吸引更多的成員。6.可持續(xù)性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是知識經(jīng)濟的一種具體形態(tài)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展過程中不會過度消耗有形資源和能量，造成環(huán)境污染和生態(tài)惡化等問題，它促進和實現(xiàn)了社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展趨勢

（一）虛擬購物

信息技術(shù)快速迭代將為電商創(chuàng)造新場景，推動電商向精細化方向發(fā)展。以大數(shù)據(jù)、云計算、虛擬現(xiàn)實、人工智能等為代表的新技術(shù)將持續(xù)為電商創(chuàng)新發(fā)展提供支撐，創(chuàng)造精準(zhǔn)匹配、交互式購物等新體驗，并構(gòu)建新的商業(yè)模式。為增強消費者的體驗感，一種新型的購物方式———虛擬購物應(yīng)運而生。虛擬購物借助于VR（虛擬現(xiàn)實）等新科技，讓消費者網(wǎng)購時如同身臨其境一般，產(chǎn)生近乎真實的感官模擬體驗。消費者進行虛擬購物，既可以足不出戶買到商品，還能享受到實體店購物帶來的樂趣。但是，當(dāng)前虛擬購物還處于起步階段，體驗效果有待改進。虛擬購物平臺上架的商品都需要一個個建模，非常耗時耗力。相對于電商平臺上的商品種類來說，虛擬購物平臺上的商品只是滄海一粟，可供消費者選擇的種類有限；在虛擬試穿方面，網(wǎng)上模擬的身材膚色、穿衣樣式等，跟消費者的實際情況相比，有著不小的差距，總體參考性不夠強。有消費者坦言，現(xiàn)在虛擬購物遠不夠成熟，娛樂性大于實用性，不過這是網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展的未來趨勢之一。

（二）發(fā)展共享經(jīng)濟

通俗的講共享經(jīng)濟就是將個人閑置的資源共享給別人，提高資源利用率，并從中獲得回報，共享經(jīng)濟的理念就是，共同擁有而不占有，這是一種基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種商業(yè)模式。共享經(jīng)濟平臺作為移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，通過移動LBS應(yīng)用、動態(tài)算法與定價、雙方互評體系等一系列機制的建立，使得供給與需求方通過共享經(jīng)濟平臺進行交易。如以凹凸租車為代表的共享租車模式，一方面滿足了消費者“求而不得”的自駕需求，另一方面避免了汽車閑置資源無法被有效利用帶來的浪費。共享租車的出現(xiàn)很大程度上緩解了國民用車難。凹凸租車等共享租車平臺整合和利用的是閑置的私家車資源，能夠提供更具彈性的車源供給量，適應(yīng)不同時期的出行高峰需求。在我國，汽車共享行業(yè)有巨大發(fā)展前景。來自全球獨立咨詢機構(gòu)羅蘭貝格的《2018年中國汽車共享出行市場分析預(yù)測報告》數(shù)據(jù)顯示，我國已經(jīng)形成625億美元的共享經(jīng)濟市場，汽車共享出行規(guī)模兩年后將達1.8萬億美元，發(fā)展前景廣闊。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展策略及發(fā)展過程中應(yīng)注意的問題

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展策略

1.加快網(wǎng)信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。深化認識網(wǎng)信基礎(chǔ)設(shè)施的公共產(chǎn)品屬性和支撐作用，把網(wǎng)信基礎(chǔ)設(shè)施提升到與交通、水利、電力等先導(dǎo)性設(shè)施同等重要位置，加快建設(shè)寬帶、融合、安全、泛在的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展夯實基礎(chǔ)，蓄勢聚能。

2.大力支持企業(yè)，培育網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟創(chuàng)新主體。引導(dǎo)傳統(tǒng)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型，加大本土優(yōu)勢企業(yè)培育力度，扶持小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強網(wǎng)信企業(yè)使命感、責(zé)任感，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展聚集效應(yīng)。要鼓勵和支持企業(yè)成為研發(fā)主體、創(chuàng)新主體、產(chǎn)業(yè)主體，支持企業(yè)布局前沿技術(shù)，推動核心技術(shù)自主創(chuàng)新，創(chuàng)造和把握更多機會，參與行業(yè)乃至全球競爭，拓展發(fā)展空間。

3.發(fā)揮杠桿作用，創(chuàng)新投資基金融資方式。推動“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮財政資金的杠桿作用，引導(dǎo)和帶動社會投資，培育發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)；建立多層次的資本市場體系，推進產(chǎn)學(xué)研用合作。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好地發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，推進資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素向信息經(jīng)濟領(lǐng)域聚合，明確提出強化資金引導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人才支撐和鼓勵跨界融合等五個方面的政策舉措，如組建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新研究平臺等。

4.搭建人才梯隊引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的競爭，歸根結(jié)底是人才競爭。對待特殊人才要有特殊政策，要構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，打造一批優(yōu)秀企業(yè)家隊伍、培育一批技術(shù)領(lǐng)軍人才。

5.政府部門優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。要以全面深化改革為動力，加快構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟生態(tài)體系，政府部門應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，提出加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、簡化行政審批、推進數(shù)據(jù)資源開放、加強監(jiān)測考核、建立健全法規(guī)規(guī)章、加強宣傳引導(dǎo)和擴大交流合作等優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的具體措施。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展過程中應(yīng)注意的問題

1.注重地區(qū)優(yōu)勢特色和借鑒外地經(jīng)驗相結(jié)合。充分考慮地區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)條件，明確把新一代信息技術(shù)、智能制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算、網(wǎng)絡(luò)文化、電子商務(wù)、信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)信軍民融合等十個領(lǐng)域作為地區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的重點，突出地區(qū)的特色和優(yōu)勢。同時，借鑒外地經(jīng)驗，加強資源整合、政策扶持和培育龍頭企業(yè)。

2.注重宏觀指導(dǎo)和實際推進相結(jié)合。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)發(fā)展大勢，以國際國內(nèi)先進水平作參照、定標(biāo)桿，側(cè)重從宏觀層面提出方向性要求和任務(wù)性目標(biāo)，加大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，明確網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的要求。

3.注重充分發(fā)揮市場在配置資源中的決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點、配套政策和優(yōu)化環(huán)境等方面不斷完善，注重充分發(fā)揮市場在配置資源中的決定性作用，推進資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素向信息經(jīng)濟領(lǐng)域聚合，又強調(diào)更好地發(fā)揮政府作用，引導(dǎo)各界樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，以順應(yīng)信息時展趨勢。

四、結(jié)語

由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟具有便捷性、高滲透性、外部經(jīng)濟性、可持續(xù)性等特點，具有良好的發(fā)展前景，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展應(yīng)該納入經(jīng)濟社會發(fā)展全局，并結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢，加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，加強監(jiān)管凈化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，細化分解任務(wù)，加強指導(dǎo)考評，不斷擴大我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模。

作者:?？兹?單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻：

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[3]周叢根.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑研究[D].上海：上海社會科學(xué)院，2011.

篇9

筆者有點撓頭，究竟該用哪個詞來描述聯(lián)宇益通（Netpas）公司呢？低調(diào)、技術(shù)控、特立獨行，還是自得其樂？似乎都有些影子，但又都不是最準(zhǔn)確的表達。

與聯(lián)宇益通創(chuàng)始人兼CEO謝毅斌聊得越深入，越感覺聯(lián)宇益通身上矛盾的地方越多：聯(lián)宇益通明明做的是最前沿的技術(shù)――軟件定義廣域網(wǎng)（SD-WAN），辛勤耕耘了10多年，卻沒有融過一筆資；客戶中明明有中國移動、阿里云、金山游戲這樣的大牌，但是聯(lián)宇益通給人的感覺卻是養(yǎng)在深閨無人識，就連一些聯(lián)宇益通的資深員工當(dāng)初在入職時也搞不清楚聯(lián)宇益通到底做的是什么。聯(lián)宇益通真有這么神秘嗎？

誰來保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量？

金山游戲有一款頗受玩家歡迎的槍戰(zhàn)型游戲。金山發(fā)現(xiàn)，不同的玩家在不同的場景下，誰的網(wǎng)絡(luò)條件好，誰贏的概率就高。如果一個人在網(wǎng)絡(luò)條件極佳的數(shù)據(jù)中心機房里玩游戲，那么他很可能是常勝將軍，這其實是不公平的。

金山游戲想到的解決辦法是，盡可能讓所有玩家的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境保持在一個均衡的狀態(tài)，這樣玩家才會更活躍。誰能幫助金山游戲?qū)⑦@個想法付諸實施呢？聯(lián)宇益通當(dāng)仁不讓。

聯(lián)宇益通在金山游戲原有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)之上又新搭了一層網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)擁有自動判斷機制。游戲在金山的原有網(wǎng)絡(luò)上運行時，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量下降的情況，聯(lián)宇益通的系統(tǒng)能夠自動監(jiān)測并發(fā)現(xiàn)問題，然后主動將用戶切換到聯(lián)宇益通新搭建的網(wǎng)絡(luò)中，從而保證網(wǎng)絡(luò)始終如一的高品質(zhì)。

“目前，我們的一項核心工作是，如何更快、更準(zhǔn)確地對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進行判斷，并對用戶下一步在網(wǎng)上的行為進行預(yù)期，從而確保高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)?！甭?lián)宇益通介紹說，“雖然我們不可能像運營商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商那樣接管互聯(lián)網(wǎng)上的全部流量，但是我們要準(zhǔn)確地知道何時可以進行網(wǎng)絡(luò)切換，這樣才能讓用戶受益，我們也能受益?！?/p>

另一個例子是直播。當(dāng)你通過直播平臺看“網(wǎng)紅”時，如果經(jīng)常出現(xiàn)視頻卡頓或者“網(wǎng)紅”的臉上全是馬賽克，你的心理感受是什么？連送禮物的心情都沒有了吧。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)諸如此類的不穩(wěn)定的情況時，聯(lián)宇益通所能做的就是把這些“網(wǎng)紅”切換到自己的網(wǎng)絡(luò)上，保證直播過程中永遠不會出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象。

看了這兩個例子，你大約可以了解聯(lián)宇益通的業(yè)務(wù)了吧。成立于2003年的聯(lián)宇益通專注于互聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域，自主研發(fā)搭建了全球化的快速、穩(wěn)定、軟件定義和可視化的高品質(zhì)廣域網(wǎng)平臺，提供高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)通信保障服務(wù)。

聯(lián)宇益通目前在全球擁有400多個通信節(jié)點，業(yè)務(wù)已經(jīng)從中國逐步擴展到東南亞、歐洲、北美洲、大洋洲等地區(qū)。聯(lián)宇益通為云計算、視頻直播、跨境電商、游戲、通信、醫(yī)療、在線教育等行業(yè)的眾多企業(yè)和運營商提供企業(yè)實時通信服務(wù)等業(yè)務(wù)品質(zhì)保障服務(wù)，包括中國移動、中國聯(lián)通、陌陌、好未來集團、愛奇藝、華為、IBM云等在內(nèi)的全球百余家企業(yè)都是其客戶。

謝毅斌告訴記者，當(dāng)初剛創(chuàng)業(yè)時，他和公司的CTO兩個人一起寫代碼。聯(lián)宇益通就是在這種一窮二白的情況下慢慢成長起來的，產(chǎn)品全部是自主研發(fā)?！肮灸壳笆怯?，但我從來沒有關(guān)注過財務(wù)數(shù)字?！敝x毅斌很坦白地說，“我們做的是最底層的技術(shù)工作，因此必須把基礎(chǔ)打得更牢固一些。在資金、資源充足時，我主要的想法是，一方面增強公司抵御風(fēng)險的能力；另一方面讓公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得更快一些，也讓我們的平臺能夠更快地部署，方便用戶使用?！?/p>

和謝毅斌這個技術(shù)宅男一樣，成立10多年的聯(lián)宇益通保持著一如既往的純粹和執(zhí)著，在技術(shù)上精益求精，以不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量為己任。謝毅斌告訴記者，他曾與很多投資人交談過，但幾乎沒人能完全理解他的想法和他想做的事，所以至今公司沒有一筆外來的投資。但是，謝毅斌和他100人左右的團隊似乎并沒有挫敗感，一直永往直前。因為他們心中有一個夢，要做不一樣的SD-WAN――一個并不是所有人能理解，但確確實實能夠給用戶帶來不一樣的應(yīng)用體驗的SD-WAN+。

SD-WAN+哪里不一樣？

說句開玩笑的話，哪里有網(wǎng)絡(luò)“不平”，哪里就是聯(lián)宇益通的戰(zhàn)場。

舉例來說，用戶平時上網(wǎng)或辦公，偶爾會遇到網(wǎng)絡(luò)不通暢或卡頓的情況，導(dǎo)致辦公效率降低，個人應(yīng)用體驗不佳；隨著云平臺越來越普及，分布于不同地區(qū)、國家的云，在數(shù)據(jù)同步、管理和訪問時可能會出現(xiàn)不一致或延遲的現(xiàn)象；因為一些意外事故造成海底光纜被挖斷或出現(xiàn)故障，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)通信不暢或訪問品質(zhì)下降等，這些都是人們生活中常見的網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)下降的問題。聯(lián)宇益通專注于一件事，就是保障網(wǎng)絡(luò)通信的品質(zhì)。

如今，網(wǎng)絡(luò)通信問題已經(jīng)成了制約企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸之一。現(xiàn)在IaaS云服務(wù)商可以為企業(yè)用戶提供計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全、分析等最基礎(chǔ)的服務(wù)，但就像是毛坯房，基本功能具備，但還沒有做到盡善盡美，某些方面的應(yīng)用體驗還不能令用戶完全滿意。比如，IaaS云服務(wù)商對于網(wǎng)絡(luò)控制的能力就存在明顯不足。一方面，各種運營商的網(wǎng)絡(luò)通過BGP協(xié)議自由組合而成，但沒有任何一家有能力獨立控制全部的網(wǎng)絡(luò)；另一方面，游戲、下載、視頻、P2P通信等各種類型的通信流量匯集，拖慢了整體網(wǎng)絡(luò)的速度。在這種情況下，IaaS云服務(wù)商應(yīng)對復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)問題能力差的不足顯露無疑。

怎么k？聯(lián)宇益通基于SD-WAN+核心技術(shù)推出了一系列產(chǎn)品和服務(wù)，在基礎(chǔ)通信運營商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化領(lǐng)域，為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)監(jiān)控與優(yōu)化、重點網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)加速等技術(shù)服務(wù)；在對高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)有要求的企業(yè)市場，為各種智能設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)和運營商提供網(wǎng)絡(luò)通信優(yōu)化組件、技術(shù)和運維支持，為企業(yè)提供定向上網(wǎng)加速和企業(yè)組網(wǎng)服務(wù)；在云計算領(lǐng)域，為云服務(wù)商提供快速部署、提升訪問速度、保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步等服務(wù)。無論什么行業(yè)和領(lǐng)域的客戶，他們獲得的收益是一致的，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量得到極大改善，平均延時和平均丟包率顯著下降，用戶可以更加專注自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，而不用顧慮網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

既然談到SD-WAN，就不得不提SDN（軟件定義網(wǎng)絡(luò)）。SDN這一網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)新理念的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)電信設(shè)備軟硬件一體化的封閉模式，讓網(wǎng)絡(luò)流量的控制變得更加智能、可視化和可優(yōu)化。近兩年開始流行的SD-WAN，可以說是對SDN的一種擴展和延伸，它能有效地幫助企業(yè)降低廣域網(wǎng)的成本，提升連接的靈活性，同時促進業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

仔細研究了SDN和SD-WAN以后，謝毅斌發(fā)現(xiàn)，他們所研究的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用與SDN、SD-WAN不完全相同，所以用SD-WAN+來概括。

市場分析公司易觀指出了聯(lián)宇益通SD-WAN+的不同：聯(lián)宇益通的網(wǎng)絡(luò)包含400多個節(jié)點，組成了一張在多運營商網(wǎng)絡(luò)之上的SDN網(wǎng)絡(luò)；聯(lián)宇益通專注SD-WAN有10多年，擁有專業(yè)的團隊和豐富的經(jīng)驗；目前市場上的SD-WAN主要業(yè)務(wù)范圍還是集中在企業(yè)間組網(wǎng)，而聯(lián)宇益通已經(jīng)將SD-WAN業(yè)務(wù)擴展到組網(wǎng)、路由加速、訪問加速三個領(lǐng)域；聯(lián)宇益通可以為客戶提供SLA高品質(zhì)保障協(xié)議。

“我們希望幫助整個產(chǎn)業(yè)在全球互聯(lián)網(wǎng)的品質(zhì)控制上做得更好?！敝x毅斌一句話點出了SD-WAN+的奮斗目標(biāo)。

凸顯差異化競爭優(yōu)勢

概括起來，聯(lián)宇益通的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)主要有四大應(yīng)用場景：第一，云業(yè)務(wù)保障，用戶可以通過在公有云VPC中部署虛擬機，連接到聯(lián)宇益通的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)VPC與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心互聯(lián)，從而構(gòu)建混合云業(yè)務(wù)，在保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步的基礎(chǔ)上，還能大幅提升訪問云服務(wù)的速度；第二，全球各類數(shù)據(jù)中心同步，聯(lián)宇益通能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自建數(shù)據(jù)中心與海外托管數(shù)據(jù)中心之間的同步，提供接近物理光纜的品質(zhì)保證，提高可用性，并降低租用成本；第三，為視頻直播、在線教育提供有力保障，聯(lián)宇益通的組網(wǎng)架構(gòu)是面向品質(zhì)控制設(shè)計的，可提供動態(tài)網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)，彌補了CDN的不足；第四，保障企業(yè)遠程辦公的質(zhì)量，聯(lián)宇益通可以為企業(yè)客戶快速部署不受跨境通信影響的加速網(wǎng)絡(luò)，提升遠程網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)馁|(zhì)量，提高辦公效率。

篇10

關(guān)鍵詞：數(shù)控切削，智能制造，新材料工具

一、數(shù)控切削工具行業(yè)發(fā)展

自1994年德國公司生產(chǎn)出世界第一臺高速加工中心以來，2013年我國企業(yè)也制造出了五軸數(shù)控機床。國內(nèi)企業(yè)要培育核心競爭力、自主創(chuàng)新、抓住智能化、物聯(lián)網(wǎng)融合機遇，在品牌建設(shè)等方面提升能力，特別是今后在新材料切削方面的應(yīng)用，積極參與國際競爭。

二、宏觀經(jīng)濟形勢及相關(guān)政策分析

我國是世界制造業(yè)第一大國，國產(chǎn)高效切削工具從無到有，取得了長足進步。目前，在制造業(yè)高端切削工具市場上，國產(chǎn)品的比重已經(jīng)上升到30％左右。但大而不強始終是制約制造業(yè)進一步發(fā)展的最大障礙。加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國，在這一過程中，智能制造是關(guān)鍵內(nèi)容，也是從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國的根本路徑。

數(shù)控切削工具行業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢下，今后一定階段時期的發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)模式特點。第一，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具需求下降，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩。第二，要靠創(chuàng)新驅(qū)動，為數(shù)控機械制造業(yè)提供新的高效產(chǎn)品解決方案來增長。第三，產(chǎn)業(yè)模式要向互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合的智能制造方向變革。第四，拓展所有細分制造業(yè)領(lǐng)域。規(guī)?；膫€性定制成為業(yè)務(wù)新增長點。

    三、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇

中國相關(guān)機械切削工具行業(yè)目前是中小企業(yè)居多。整體研發(fā)能力，加工手段與國外企業(yè)相比還有不小差距。主要產(chǎn)品種類，也是適用于國內(nèi)低端產(chǎn)品的加工。企業(yè)國際化戰(zhàn)略也幾乎沒有。

隨著《中國制造2025發(fā)展綱要》及供給側(cè)改革政策的提出，我們企業(yè)要站在全球的高度，應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機遇，增強核心競爭力。在包括數(shù)控切削工具制造這些細分行業(yè)，通過資本投入、資源整合、提升產(chǎn)品能力和檔次、做大做強。我們欣喜地了解到在長三角、珠三角已經(jīng)有多個國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年堅持與投入，在一些相關(guān)細分?jǐn)?shù)控機械加工工具領(lǐng)域做到了國際水平。

    四、切削工具行業(yè)主要核心競爭力

（一）機械設(shè)備制造的競爭力

目前世界上主要的數(shù)控機械制造是在歐洲。有些歐洲企業(yè)還禁止對中國銷售高端數(shù)控機械；或者報出幾倍高的價格。所以，我們首先就是打破這些工具加工用的數(shù)控機械被國外公司的壟斷，特別是多軸聯(lián)動機床。

從國內(nèi)有關(guān)企業(yè)的一些數(shù)據(jù)測算，如果產(chǎn)品功能、品質(zhì)一樣或相似，當(dāng)加工機械成本投資減少一半，則產(chǎn)品的市場競爭力約可增加30%。開發(fā)、研制成功運用磁懸浮技術(shù)的多軸多聯(lián)動萬用數(shù)控工具磨床，這種無級控制行程、距離是最新技術(shù)。這一成果，是我國數(shù)控機床制造能力達到世界先進水平一個標(biāo)志。

     （二）相關(guān)應(yīng)用軟件的開發(fā)能力

         電子計算機的數(shù)控應(yīng)用，除了硬件性能外，相關(guān)OS操作系統(tǒng)、App應(yīng)用兩大類軟件也是缺一不可的。在這一領(lǐng)域，我國部分高校也有相關(guān)專業(yè)開發(fā)、研究，打破了國外企業(yè)的壟斷。但是，另一類工具研發(fā)、生產(chǎn)App應(yīng)用軟件，國內(nèi)的產(chǎn)品與國外相比還是有不小差距。我們在市場上也沒有看到成套相關(guān)應(yīng)用軟件。這需要有非常強的實際切削工具研發(fā)能力作為后盾。

       （三）新型產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)能力

隨著各行業(yè)對產(chǎn)品要求的提高，對新材料產(chǎn)品應(yīng)用的增加，對這類切削加工工具的總體要求為：最具加工效率、最佳經(jīng)濟效益。

從高速切削工具的研發(fā)方面考慮，高速切削的速度是一個有界限關(guān)鍵參數(shù)，超過該速度后離心力將成為工具的主要負荷。從高速切削工具的安全失效形式來說，主要有是磨損變形、扭斷爆裂。所以，選取適合的工具材料，設(shè)計好不同形狀，涂鍍增加工具硬度、耐磨的表面涂層，調(diào)整實際使用參數(shù)，同時，通過精密制造，使得工具各項尺寸達到非常高的精度，從而克服高速動平衡問題，減少離心力，達到切削工具最佳效率、最好經(jīng)濟性及符合安全性要求。

    五、產(chǎn)業(yè)投入與市場風(fēng)險

高精度的數(shù)控精密切削工具這一細分工具制造業(yè)，最大的投入是高精度

多軸聯(lián)動機械加工設(shè)備。只有采用這些數(shù)控多軸聯(lián)動設(shè)備，才能保證產(chǎn)品的精確度、3D空間不同曲線造型及切削刃口角度等。對國內(nèi)參與企業(yè)來說的有產(chǎn)品提升空間、有產(chǎn)品出口機會，有投資收購兼并機會。同時也會有除地域政治、調(diào)控政策外的市場風(fēng)險，諸如：技術(shù)壁壘、品牌認可度及其它貿(mào)易門檻等風(fēng)險。

六、市場供需分析

中國與歐美是兩大市場。在機加工制造及關(guān)聯(lián)的機械模具、軍工、航天、高鐵等行業(yè)都有巨大的需求。在電子產(chǎn)品制造行業(yè)、現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)、時尚行業(yè)也有較多的應(yīng)用。特別是高端產(chǎn)品。我國目前的工具制造企業(yè)，也隨著30年改革開放不斷發(fā)展，取得很大成就。機加工工具有較全面的成套產(chǎn)品；電子產(chǎn)品制造工具已占60%出貨量；醫(yī)療行業(yè)工具也取得了突破，使得德國著名醫(yī)療工具企業(yè)產(chǎn)品不斷降價。時尚行業(yè)工具更是申請了許多專利，產(chǎn)品種類、出貨量全球領(lǐng)先。

七、結(jié)語

調(diào)整結(jié)構(gòu)、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、升級轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、智能制造是數(shù)控機械切削工具產(chǎn)業(yè)方向。我們企業(yè)和企業(yè)家們應(yīng)以從容淡定的心態(tài)和前瞻睿智的視野來面對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭，以堅忍不拔的毅力、無所畏懼的創(chuàng)新，為中國經(jīng)濟的發(fā)展增添活力，使得中國制造屹立在世界之巔。

參考文獻：

1、鄧武：《機械技術(shù)在機械制造業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展趨勢》，《企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊》，2013，32（9）：133-134；

2、王立平：《關(guān)于國產(chǎn)數(shù)控機床發(fā)展的幾點思考》，《航天制造技術(shù)》，2010（4）：51-52；