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關鍵詞：房地產開發；工程管理；工程建設；管理模式；房地產項目 文獻標識碼：A

中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2015）15-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.101

1 概述

近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的房地產開發項目也變得越來越多。同時，大量的案例也表明，科學的房地產工程管理工作可以在很大程度上提升房地產項目的投資效益，保證房地產施工的質量，并保障了人民的生命財產安全，也對我國的經濟發展起到了良好的推動作用，而房地產工程管理不力則會造成房地產工程項目投資規模的增加，并且無法有效控制施工過程中的偷工減料、操作違規等情況，不僅對房地產投資方的利益造成了嚴重損害，也不利于維護人民的利益，不利于國家經濟建設。在這樣的情況下，如何通過房地產工程管理工作，實現對房地產開發和建設的有效管理，成為了人們普遍關注的問題。

2 房地產工程管理的具體內容

房地產工程管理的內容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產工程管理包含以下四個方面的內容，分別是工程建設方案設計、工程建設配合協作、工程質量檢驗監督、工程竣工后檢查驗收。

工程建設設計方案是房地產開發建設過程中最重要的技術文件，對于整個工程項目的進行起到了總體的規劃作用，并對很多工程項目的細節內容進行了規劃，工程建設方案的設計是房地產工程項目建設的準備工作，也是房地產工程建設所依據的標尺，其重要性不言而喻。工程建設配合協作是指在工程建設過程中，為了使工程建設工作有計劃地順利進行而對多個部門進行的統籌協調工作，因為在房地產開發建設的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產施工項目，花費的時間長，牽涉的部門更多，因此為了使多個部門之間實現協調合作，最大限度地發揮施工建設團隊的人力資源、物力資源和財力資源，就必須對房地產工程項目建設的各個部門進行統籌管理，使各個部門之間彼此協調，避免工作內容的沖突。為了保證房地產工程項目的施工質量，必須在施工的整個過程中對施工質量進行檢查和監督，檢查和監督的對象包括施工材料的質量、施工操作方法是否得當、施工是否符合設計方案等。在房地產工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應當和前期報建相統一，確定工程項目是否符合國家相關標準、是否符合工程設計方案、是否達到了應有的施工質量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠對施工單位進行竣工結算。

3 房地產工程管理的有效途徑

目前，我國房地產工程管理仍然存在一些明顯的問題，如房地產項目開發之前準備工作不足、對施工過程的監管力度不夠、工程管理機制不夠科學、工程竣工后的驗收標準和工程報建之初不統一等。這些問題的存在對于房地產工程管理質量和效果的提升是非常不利的，一方面造成了房地產公司包括資金、信譽在內的損失，另一方面也是對工程項目和使用居民不負責任的表現，對房地產公司的長遠發展和我國建筑業的發展帶來了不利影響。因此，亟需對我國目前房地產工程管理中存在的問題進行研究分析，制定出一套針對性的改進策略，找到真正有效的管理途徑，幫助房地產開發商及相關部門實現房地產工程管理實效的提升。在此，提供以下一些可行的思路供參考：

3.1 采用高效、先進的房地產工程管理模式

先進、有效的管理模式，是當前實現房地產工程管理效果提升的有利支撐和必要保障。具體來說，采用高效、先進的房地產工程管理模式應當做到以下三點：第一，采用職能制的管理模式，即在明確管理人員的專業能力的基礎上，對管理人員的管理職責進行細化分工，并確定管理者的具體權力，通過對管理人員進行精細化管理，使管理人員的能力得以充分發揮，充分利用工程管理方面的人力資源；第二，采用項目經理制的管理模式，這種模式也是目前房地產工程管理中得到了廣泛認可的管理模式，即企業在總經理之下根據項目內容設置項目經理，通過項目經理對項目的實施進行直接管理，并由項目經理承擔項目管理責任，這種管理模式在使管理分散化的同時，也增加了管理的細化程度，增加了管理的實際效果和范圍；第三，設立工程指揮部，尤其是對于大型的房地產工程項目來說，工程指揮部的設立具有很重要的意義，工程指揮部可以實現對整個工程項目的統籌管理、協調分工，工程指揮部可以由多個項目合資方同時參與，實現多個項目合資方對工程項目的共同管理，使工程項目的施工更加符合投資方的意愿。

3.2 選擇專業能力強、認真負責的管理者

再大的房地產工程項目，其管理工作最終也是由人來完成的，因此，房地產工程管理者的素質和能力高低對管理的實際效果產生著最直接、最顯著的影響。在這樣的情況下，為了提升房地產工程管理的質量，就必須選擇具有足夠的工程管理能力和管理經驗，并能夠認真負責、承擔責任、有良好的執行力、重視管理細節的管理者，尤其是項目經理。在這方面，房地產開發商必須有深刻的認識，大量的事實論據已經表明，房地產工程項目經理的良好的管理能力和管理態度是提升房地產工程管理質量的重要保障。此外，對于施工企業也應當慎重選擇，一方面，要衡量施工企業的施工能力是否能夠勝任房地產工程項目；另一方面，要對施工企業以往的施工信譽度、施工質量進行考察，確保施工企業的施工能力和施工資質能夠按照標準完成工程項目。

3.3 竣工后驗收和前期報建相統一

工程竣工后的驗收工作，其驗收標準不僅需要按照國家相關的行業標準確立，也需要和工程報建之初的內容相統一，否則會造成工程驗收工作無法檢查出和工程報建方案相悖的工程內容，使驗收工作名存實亡。為了實現竣工后的驗收標準和前期報建相統一必須做到：首先，驗收標準要體現報建時對工程建設的要求，尤其是一些關鍵環節和基礎性內容，確保工程建設是按照既定的方案進行的；其次，驗收要重點檢查前期報建所規定的工程質量問題，及時發現沒有達到前期報建要求的質量的工程內容，對這部分內容進行科學處理，保障房地產工程項目的綜合質量和細節質量，對工程負責，對住戶負責。

4 結語

房地產工程項目的高質量管理，只有通過科學、有效的途徑才能實現。房地產公司在房地產項目的整個流程中，都應當對房地產工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業的、負責的管理人才，采用先進的、高效的管理模式，結合市場現狀、國家標準、群眾需求，真正將房地產工程管理工作做好、做到位。高質量的房地產工程管理工作，不僅可以提升房地產工程項目的質量，對于我國房地產市場的發展、房地產公司的發展以及我國經濟的增長也有著重要的推動作用。

參考文獻

[1] 戈立剛.房地產工程管理的有效途徑[J].中國高新技術企業，2014，（15）.

[2] 孫曉飛.探討房地產工程管理的有效途徑[J].門窗，2014，（5）.

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一、企業青年員工發展現狀

現階段，企業青年員工以80后和90后為主，思想狀態、價值觀念、文化需求出現了新的變化，企業青年員工的培養工作第一步是對當今青年員工身心特點的準確把握與深刻理解，在此基礎上，對企業青年員工的成長成才加以引導。調查研究結果顯示，新時期青年員工價值觀念更加復雜、多元化，行為方式也十分務實，主流意識比較積極，但是個體間差異比較大，青年員工個性強烈，對社會主流價值觀念有著一定的認同，有一定的主流意識，但是同時也有著較強的自我意識，對任何事物都要形成自我的分析判斷，不希望被脅迫和拘束。與此同時，新時期的企業青年員工對企業的發展也更加關注，強調首先自我價值，對個人和企業的關系看待比較務實，希望為企業發展貢獻自己的智慧與貢獻，但是也希望企業通過提供發展空間與勞動報酬等方式肯定自己的努力。企業青年員工也有著比較強烈的自我成長意愿，個體承受著較大的內外部壓力，工作上形成了強烈的危機感，希望在工作崗位上得到鍛煉、晉升以及發揮自身才華的機會，同時也面臨著較大的生活壓力如房貸、婚姻、子女、父母等等，生活質量不高，對工作與生活狀況普遍不滿意，并且隨著國家教育事業，尤其是高等教育的飛速發展，企業青年員工一般有著較高的文化知識水平，思想更加活躍，文化需求也比較復雜，身處信息化社會，網絡資源速度快，信息量大，多種文化觀念相互沖擊，也影響了青年員工的思想。美國心理學家阿爾伯特?班杜拉社會學習理論指出：“需求產生動機，動機產生行為。”當代青年面臨著比較復雜的社會環境，生存壓力很大，因此普遍有著強烈的成長與成才愿望，有著自身的職業夢想和事業追求，致力于找尋適合自己釋放青春才華，達成職業理想的平臺，并成為促進企業發展的最活躍力量。《組織行為與員工激勵》課程指出，“達成目標手段多種多樣，但是最為合適的方式一定是人本方式。”企業也要深刻認識到這一點，結合現階段企業青年員工的實際特點，遵循以人為本的根本原則，了解青年員工成長成才的自我需求，為青年員工搭建成長的平臺，提供有效的成長與成才途徑。

二、企業青年員工成長成才的引導方法途徑

（一）思想凝聚

思想決定行動，集體力量來自思想共識，企業需要圍繞社會主義核心價值觀，對企業青年員工進行理想信念教育工作，鼓勵青年員工建立積極向上的人生觀與價值觀，引導青年員工保持努力奮斗的生活態度與拼搏精神，做好企業青年員工的思想引導工作，提高企業青年員工思想道德品質。與此同時，企業還要加強青年員工的企業文化教育工作，通過教育培訓，深化青年員工對公司發展戰略的理解，開展一系列企業發展主題活動，加深青年員工對企業發展與個人成長成才必需的創新意識、風險意識、競爭意識以及效率意識的理解，使青年員工能夠抓住企業為青年員工提供的寶貴的成長成才機遇，在企業發展戰略指導下統一思想行動，加強青年員工自身價值觀念和企業發展戰略之間的契合程度，提升青年員工對企業的認同感和歸屬感。

（二）青年員工文化吸引

根據企業文化建設工作現狀與青年員工成長發展情況實際，滿足青年員工的文化需求和特殊興趣需求，推動企業文化活動載體創新，提升企?I文化活動對青年員工的吸引力，組織開展企業核心價值觀念、企業經營理念、員工行為規范的專家解讀和案例剖析，通過多種形式的企業文化教育活動，吸引更多的企業青年員工踐行企業文化，用員工行為規范約束自己，提升自身自制能力。與此同時，企業還要充分利用情感、興趣等因素，選擇青年企業員工更加易于接受的溝通交流與聯絡方式，借助新媒體、文化藝術、時尚等多種渠道，迎合企業青年員工興趣廣泛思想活躍的特點，開展興趣協會、青年聯誼會等多種特色文化活動，營造關愛青年的良好企業風氣和文化氛圍。

（三）學習培訓

企業青年員工能力以自身掌握的科學知識、專業技能為主，青年員工對充實、提升與完善自身有著強烈的意愿，希望發揮自身潛能，磨煉自己，對自我發展有著強烈的訴求，如果企業滿足了青年員工自我發展的需求，將會激發青年員工長久的工作積極性，因此企業要抓住青年員工最佳成長期，尊重并盡量滿足青年員工培訓與學習的愿望，將使青年員工保持高度的學習興趣與熱情，從而獲得更好的學習培訓效果，不斷提升自身職業能力，獲得崗位成功。企業需要為青年員工建立明確的職業生涯規范方案，加強企業青年員工個人發展目標和企業組織發展目標之間的聯系，根據企業發展需求為青年員工提供成長機會，開展合適的業務技能培訓與導師帶徒活動，為青年員工提供一個磨煉并提升自身職業技能的廣闊平臺，爭取更多的學習機會與資源，持續提升青年員工職業技能水平與綜合素養。

（四）優秀青年員工發掘機制建設

企業要為優秀的青年員工提供一個可以脫穎而出的發揮平臺，滿足青年員工崗位競爭的需求，組織開展青年崗位PK賽、技能比武、崗位練兵，發掘優秀的，掌握特殊技能的青年員工，開展論壇與辯論賽，給青年員工施展才華提供發揮空間，企業還要積極建立優秀青年員工的發掘機制，建立青年人才數據庫，擇優上崗，完善企業晉升機制，為優秀的青年企業員工提供公平的崗位競爭與晉升空間。另外，企業還要積極建設企業青年員工的帶頭帶動平臺，組織開展崗位能手、十佳青年等優秀青年選拔活動，借助網站、微博、報紙雜志等多種載體，全方位報道企業優秀青年員工先進事跡，發揮個別優秀青年企業員工的帶頭榜樣作用，積極涌現各種企業優秀青年典型，發揮模范帶頭作用，全面培養青年員工職業精神、職業技能，提升企業青年員工的綜合素養。企業還要為青年員工建立良好的溝通交流平臺，各級領導都要重視與青年員工的溝通工作，并在力所能及的范圍內幫助企業青年員工解決實際困難，認真傾聽青年員工的呼聲，了解青年員工的真實想法。企業要積極建立領導和青年企業員工之間的溝通機制，組織開展領導與青年員工之間的面對面活動，給予青年員工更多的人文關懷，并從住房、人際關系、心理疏導等多方面給予幫助和指導，消除青年員工生活與工作上的顧慮，從而使其全身心的投入工作中。

三、結語