導語：如何才能寫好一篇企業管理方法與知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[摘 要]知識是企業重要的稀缺資源，中小制造企業要想生存并持續發展，同樣須重視知識管理。論文首先對卓越績效管理模式以及政府質量獎進行了簡單介紹，然后結合卓越績效管理模式中對知識管理提出的相關要求，對中小制造企業知識管理策略及方法進行了詳細論述。

[關鍵詞]中小制造企業， 知識管理， 卓越績效管理模式

在知識經濟高速發展的今天，隨著競爭的加劇、工作流動性的增強、顧客需求的快速變化、全球化的影響以及知識更新的加速等，知識已經成為企業重要的稀缺資源。中小制造企業要想生存并持續發展，同樣須重視知識管理。但中小制造企業在知識管理過程中也面臨著許多難以逾越的障礙，如：缺乏系統的知識管理方面的理論與方法指導，信息化水平、管理水平較低，資金短缺，人才、技術潰乏等。下面筆者結合《卓越績效評價準則》中對知識管理的要求以及多年參與政府質量獎評審以及卓越績效管理模式導入咨詢工作的一些經驗體會，談談中小制造企業在創卓過程中如何進行知識管理。

一、卓越績效管理模式與政府質量獎

卓越績效管理模式是美國于1987年創建的一種世界級企業成功的管理模式。它是在研究全球卓越領先企業的最佳管理實踐和最佳管理理論的基礎上提出的，是進行企業診斷、管理咨詢及提升經營績效的系統管理模式；同時它也是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合管理的有效理論、技法/工具。隨著經濟全球化進程的加快，卓越績效管理模式目前已成為世界成功企業公認的提升企業競爭力的有效方法。

加入WTO以后，我國企業面臨的競爭日趨激烈，迅速提升組織的經營管理水平和綜合競爭能力已是迫在眉睫，但ISO9001/TS16949等質量管理體系作為企業管理的基本要求，已無法適應這種需求。因此卓越績效管理模式也是我國企業及各類組織在新形勢下實施科學管理的努力方向，是我國企業進行標桿超越，不斷追求卓越經營管理的有效途徑。

為了更好地開展實施卓越績效管理模式，我國于2005年1月，頒布和實施了國家標準GB/T 19580-2004《卓越績效評價準則》和GB/Z 195792004《卓越績效評價準則實施指南》，并且2012年版也即將頒布實施。同時為了引導和激勵企業建立和實施卓越績效模式，加強質量管理，提高產品、服務和經營質量，增強自主創新能力和國際競爭力，促進經濟社會發展，許多省市都相繼設立了政府質量獎，并將《卓越績效評價準則》作為評獎依據。同時為了特別鼓勵中小制造企業，某些省市（如廣東省，東莞市等）還專門為中小制造企業設定了一定的獲獎名額。在此推動下，未來將有更多的中小制造企業實施導入卓越績效管理模式。

二、中小制造企業知識管理策略

《卓越績效評價準則》第4.6.2.2條對知識管理提出了明確要求：“組織應從以下方面說明如何對其知識進行管理：(1)組織如何有效地管理組織的知識，收集和傳遞員工知識，并傳遞來自顧客、供方和合作伙伴的相關信息，確認和分享實踐。(2)組織如何確保其數據、信息和知識的完整性、及時性、可靠性、安全性、準確性和保密性”。

作為美國波多里奇國家質量獎評審標準，卓越績效管理模式的核心是強化組織的顧客滿意意識和創新活動，追求卓越的經營績效。它不是目標，而是提供一種評價方法，它不僅評價企業管理理論和方法的先進性，而且更加關注各種管理理論和方法相對企業發展階段的適用性，也就是說，企業應根據自身所處的不同發展階段和行業特點，謀求自身發展的管理理論和方法，而并非越先進越好，即管理的適用性評價。另外它也更加強調企業所采用管理理論和方法的成熟度和整合性。

因此，卓越績效管理模式在本質上并不限制組織采取何種方式回應相關準則要求，不同行業、規模、性質的企業，可以有不同的做法。對于知識管理來說，中小制造企業也同樣需建立一套與自身特性相適應的解決方案，尤其需注意以下幾點：

1.領導支持

小企業靠老板，越小的企業跟老板個人的關系越大，因此中小制造企業進行知識管理，很重要的一個方面就是管理老板的個人知識，最主要的目的之一也是為老板服務。企業領導需對此有深刻的理解，并身體力行，對知識管理給予大力支持。

2.認清知識管理的目的，把握知識管理的方向

知識管理的目的很多，但最核心的還是促進知識應用能力與創新，提高企業核心競爭能力，因此中小制造企業在進行知識管理時一切均應以此為出發點與關注點。同時，中小制造企業人力財力物力有限，企業進行知識管理不能眉毛胡子一把抓，需尋找突破口，注重實效與投入產出比。

3.注重知識管理方面的企業文化建設

知識管理發揮效用必須要有一個良好的企業文化氛圍，這包括信息溝通順暢的組織架構，員工對知識管理的正確認識與態度，和諧融洽的員工關系，包含興趣學習小組在內的各種非正式組織的廣泛建立，專職知識管理人員的配備等。由于中小制造企業一般建立時間比較短，企業文化積淀比較少，因此需更加注重企業文化建設，為知識管理創造良好環境。

4.完善激勵措施

知識管理不同于其他業務管理，知識的收集共享轉移創新等都需要一定的激勵措施來推動與維持，這些激勵措施可以是物質方面的，也可以是精神或職務晉升方面的。中小制造企業一般人員較少，人員素質相對較低，因此需不斷激發員工的創造性以及分享與奉獻精神，做到員工與企業共贏。

5.合理有效利用信息化工具

企業進行知識管理需借助一定的信息化工具，但中小制造企業情況差異很大，管理水平、信息化水平參差不齊，因此借助何種工具，則應視企業情況，以適用為佳，并不一定需要導入專業的知識管理軟件。

三、中小制造企業知識管理方法

知識可劃分為顯性知識與隱性知識，對于不同類型知識需采取不同的管理辦法。一般來說可采取“顯性知識集中管理、隱性知識交流分享”的管理方式，顯性知識集中管理是指由知識管理部門（或專職人員）協助各業務部門，并借助有關知識管理工具對公司內外部知識進行管理；隱性知識可通過激勵措施鼓勵員工向其他人員分享該類知識。

具體來說，對于顯性知識，中小制造企業可采取如下步驟與方法：

1.對知識進行科學合理分類

根據企業特點對所有相關知識進行分類，分類維度可以多樣化，如按業務類型、部門、來源、學科門類、表現形式、應用領域等。同時應明確每一類知識對于企業的貢獻度、收集方式以及責任部門或人員等。這樣既能明確知識效用，又能明確責任，還能便于以后的搜索查詢。

2.充分考慮本企業的業務特點，合理分析制定知識沉淀機制，系統地沉淀相關業務知識，尤其是一些關鍵節點生成的階段性成果

如對于產品設計來說，可設立立項評審、設計評審、樣品試制、小批量試制、設計確認與更改等幾個關鍵點，并建立相關的文件和資料控制程序，如《產品設計開發計劃》、《設計方案》、《設計評審報告》、《設計驗證報告》、《技術文檔》、《產品試制通知單》、《產品鑒定報告》、《內部工作聯絡單》、《設計更改通知單》等。

3.制定有關激勵措施鼓勵員工收集和共享知識

知識收集的途徑與方式是多方面的，對于外部知識可以通過網絡、報刊雜志、行業會議、展覽展銷會、同行交流、客戶投訴、售后服務、客戶公關、市場調研等。對于內部知識可以通過案例與經驗總結、各類業務文檔、會議紀要、專利、講座報告等。企業應定期對在知識管理方面貢獻突出的部門與個人進行獎勵表彰。

4.借助有效的信息工具，對收集的內外部信息進行整理，并能提供有效途徑（如網絡）供相關人員隨時查詢學習

另外企業需建立并不斷完善知識共享交流渠道，如知識管理系統（KMS）、在線交流平臺、電子郵箱、會議傳達、文件下發、論壇、短信平臺、微博微信等。具體選擇何種信息工具以及交流渠道應視企業具體情況而定。

對于隱性知識，中小制造企業可采取如下步驟與方法：

（1）對公司的隱性知識進行識別，并對各種隱性知識對公司發展的影響力以及在公司的分布狀況進行評估，根據評估結果以及隱性知識特點對各種隱性知識進行針對性的管理。

（2）制定相關的制度和措施，并創造良好的環境與條件，促進隱性知識的學習轉移與顯性化。如建立培訓與講師制度、師帶徒制度、工作總結與交流制度、經驗案例分享制度、觀摩與學習制度、興趣小組等各類非正式組織、企業價值觀的培育與認同等。

（3）在條件適合時，可借助有效的信息系統，進一步促進隱性知識的學習轉移。如專家網絡、專業社區、知識問答等。

（4）制定有效的激勵與考核措施。如講師授課獎勵、師帶徒獎勵、貢獻知識文檔獎勵、原創知識獎勵、將對知識管理貢獻納入職務晉升考核指標等。

知識是未來企業競爭的焦點，也是未來企業核心競爭力的體現，由于中小制造企業實力弱，抗風險能力差，因此在知識管理監控方面，中小制造企業也需未雨綢繆，確保數據、信息和知識的完整性、及時性、可靠性、安全性、準確性和保密性。為了防范知識泄漏，企業尤其需重視知識的安全性與保密性管理。企業應制定安全與保密方面的管理規定（如嚴格確定各類權限、范圍，與掌握生產經營核心機密、技。

四、結束語

本文結合卓越績效管理模式中對知識管理提出的相關要求，闡述了中小制造企業知識管理策略及方法。不過需要特別指出的是中小制造企業是一個特殊的群體，具有發展變化快的特點，因此企業在成長過程中，應視企業的實際情況，不斷創新知識管理策略與方法，使其更符合自己的企業需求，只有這樣才能不斷創造出更加卓越的績效。

參考文獻：

[1]龐涓,孫金嶺.知識管理:企業未來競爭的核心.中國管理信息化,2010,13(1):105-107

[2]中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局.GB/T 19580-2004卓越績效評價準則,北京：中國標準出版社,2004

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關鍵詞：石油企業；法律風險；防控機制

中圖分類號：D922 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0161-02

石油企業法律風險逐年遞增，防控法律風險的難度也在逐漸加大。主要表現是：面臨的法律環境異常復雜，調整油田經營管理活動的法律法規數量大，既有國內的法律又有國際的法律，還有“走出去”必須面臨的項目所在國的法律，而由于油田屬于高危行業，法律調整因此有更嚴格的要求；經營管理活動相對人異常復雜，交易活動繁多，監管部門繁多，在國外經營有時要與項目所在國政府高層直接對話，而在國內生產有時不得不面對油區普通群眾，對法律理解的差異性和對法律的認同性不一致，必然造成法律風險頻率增強；自身合規性控制異常復雜，油田生產經營點多、面廣、線長，各種行為主體活動的類型多、變化快，管理控制工作復雜，有的專業技術性強，有的監管要求嚴，稍有不慎即有可能導致法律風險。因此如何有效構建石油企業法律風險防控的組織保障機制、識別監控機制和宣傳教育機制，是石油企業領導和法律工作者需要認真思考和實踐的一個重要問題。為鎖牢法律風險源頭、及時化解各類法律風險，需要石油企業在法律顧問制度、法律事務管理、法制宣傳教育等方面下功夫、出

實招。

1 落實法律顧問制度，構建法律風險防控的組織保障機制

企業法律顧問制度是依法治企的重要制度保證和組織保證。應堅持以法律風險防控組織建設、制度建設和隊伍建設為基本著力點，全面落實企業法律顧問制度。

1.1 建立“三種模式”，確保履行職責有機構

企業各級領導要高度重視落實法律顧問制度工作，認真落實企業法制工作三年目標計劃的要求，不斷加強法律事務職能體系建設。在企業層面，要設立總法律顧問崗位和法律事務機構，配備專職法律事務工作人員，統一管理企業各項法律事務工作，確保法律風險管理工作有人抓，有專人管。在下屬單位層面，根據生產經營規模、法律事務管理幅度、法律風險程度大小等實際，建立“總法律顧問制度、法律顧問制度、兼職法律事務崗位”三種組織模式，保證企業法律事務工作落到實處。實行總法律顧問制度的單位設立總法律顧問崗位和法律事務機構；實行法律顧問制度的單位設立法律顧問崗位；其他規模較小的單位設立兼職法律事務崗位。通過科學設計法律顧問制度組織體系、落實法律風險管理職責，確保企業法律風險防控工作到位。

1.2 健全“三類制度”，確保管理行為有規范

不斷深化法律事務制度建設，整合制度功能，推進制度落實。建立以《法律工作管理細則》、《法律顧問管理細則》為引領的綜合管理制度體系，明確法律事務管理的基本原則、基本內容和基本要求；建立以《合同（信用）管理細則》、《授權委托管理細則》、《法律糾紛管理細則》、《商標管理細則》、《工商事務管理》、《法律中介機構管理細則》、《法制宣傳教育工作管理細則》、《學法用法創新成果評審細則》等為支撐的法律專業管理制度體系，編制《合同管理業務流程》、《民事訴訟糾紛處理工作指引》、《工商事務辦理指引》等一系列業務管理流程和操作指引，明確各個具體法律業務的管理任務、管理程序和管理規范；建立以《法律事務工作考評辦法》等為保障的考核評價制度體系，強化制度執行力度。通過三類法律事務制度體系建設，推動企業法律風險防控長效機制的逐步形成，確保企業生產經營法律風險的全面

受控。

1.3 培育“三支隊伍”，確保工作質量有保證

建立以企業法律顧問、合同管理員、合同經辦員為主體的三支法律人才隊伍，不斷提高法律人員的履職能力。培育法律顧問隊伍，嚴格落實法律顧問持證上崗要求，認真組織法律人員參加企業法律顧問執業資格考試和繼續教育，提高法律顧問隊伍的業務素質和業務能力；培育合同管理員隊伍，認真組織合同管理員參加合同管理培訓及考核，加強合同法律知識、管理制度、典型案例的學習和交流，掌握合同法律風險防控基本技能，滿足企業合同管理工作的需要；培育合同經辦員隊伍，認真組織合同經辦員培訓，加強合同經辦員資格管理，提升廣大合同經辦員在日常生產經營過程中防控法律風險的意識和能力。只有穩步提升法律工作人員的業務素質和業務能力，才能為企業法律風險的預防和控制奠定了良好的人才基礎。

2 細化法律事務管理，構建法律風險防控的識別監控機制

加強風險源頭管理是企業法律風險防控工作的重中之重。要不斷細化法律事務合同管理、決策管理及風險預警管理，確保重大法律風險得到及時識別和控制。

2.1 甘當“法律衛士”，嚴格合同管理

緊抓合同管理關鍵點，努力夯實合同基礎管理。嚴把合同法律審查關，加強重大、重要合同法律審查，嚴格履行合同審核程序，明確重大風險點的控制辦法，落實合同全過程管理措施，有效防范合同法律風險，杜絕違法合同、無效合同的發生；嚴把標準文本使用關，建設合同標準文本庫，收集國家合同標準文本，通過合同標準文本“本土化”改造，開發完善企業合同標準文本，提高標準文本使用率，不斷降低合同文本使用風險；嚴把合同運行考核關，狠抓合同管理檢查考核，將合同管理指標納入內部績效考核兌現，并形成以合同法律專項檢查為主，內控、審計、效能監察等多部門聯動考核為輔的綜合考核機制，確保合同風險管理體系有效運行。

2.2 善當“法律謀士”，參與決策管理

把握經營管理與依法決策平衡點，積極參與企業重大決策。為企業規章制度合法化提供法律審查意見，將企業規章制度法律審查嵌入企業規章制度的管理流程之中，對擬出臺的各項管理制度從制訂依據、程序、內容三方面進行合法性審核把關，確保規章制度的合法合規；為重大決策合法化提供法律審查意見，通過參加日常會議、項目可行性研究、專項問題協調論證等方式發表法律意見，提出法律風險防控建議，真正做到“決策先問法，違法不決策”；為加強廠務公開、民主管理提供法律支持，進一步規范操作程序，拓寬民主渠道，切實保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權，促進企業和諧發展。

2.3 敢當“法律勇士”，強化風險管理

找準法律風險管理切入點，建立法律風險預警新機制。勇于研究探索，認真落實《企業法律風險管理指南》，通過編制或下達《法律風險管理年度報告》、《法律風險防范手冊》、《法律風險提示》等做好法律風險警示管理，超前指導法律風險防控工作；勇于過程控制，認真梳理涉外工程、工程建設、重大對外投資等重點項目的法律風險點，提出風險預防和化解措施，落實法律風險控制責任，嚴控重點項目運行中各種風險；勇于維護權益，法律糾紛發生后，法律人員主動出擊，敢于擔當，善于維權，依法依規妥善處理各種法律爭議、糾紛及歷史遺留法律問題，最大限度地維護企業涉法權益，同時建立法律糾紛總結評價制度，對案件的發生和處理全面梳理，深刻查找和剖析導致案件發生的違法、侵權等法律風險因素，總結經驗，吸取教訓，將處理案件與改進管理有機結合，避免類似法律風險的再次發生。

3 注重普法工作實效，構建法律風險防控的宣傳教育機制

提高全體員工的法律意識和法律素質是企業法律風險防范的根本所在。要大力營造靠前送法、能動學法、自覺用法的濃厚氛圍，為企業法律風險防控打下了堅實思想

基礎。

3.1 突出普法重點，“送法”到“前臺”

圍繞普法對象，創造性開展送法活動。送法到領導干部、經營管理人員，黨委理論學習中心組、直屬單位中心組等要帶頭學法用法，經營管理人員培訓班中應安排有關法律法規和制度的學習，做到按行權規則辦事，依法決策、依法經營管理、依法維護企業合法權益；送法到重點項目、基層班組、職工家庭，針對重點項目的工作需要，到現場開辦專題講座，提出項目法律風險防范措施，通過“以案學法”和“普法小課堂”等活動，在基層班組廣泛開展專題法制講座，圍繞與職工家庭相關法律知識，走進社區進行專題宣講。

3.2 豐富宣教方式，“學法”建“平臺”

圍繞普法主題，建立學法三項平臺。建立法制宣傳平臺，以“普法專題網站”、“法律事務工作信息”、法制宣傳欄、黑板報等為載體，通過“舉案學法”、“案例速遞”、“新法速遞”、“法制信息”等專欄，及時報道國家及企業普法動態，宣傳新法律法規，營造良好的法制宣傳氛圍；建立講法培訓平臺，以“每季一講”、“每月一課”法制講堂為載體，選取與員工日常工作生活關系密切的法律法規，尋求更生活化更形象化的講述方式，廣泛傳播法律知識；建立學法測試平臺，以“每季學法測試”為載體，通過開展有獎網上測試、現場競賽、座談討論等形式檢驗學法效果，培育和提高廣大員工學法興趣。通過普法三項平臺的建立，激發員工學法熱情，推動學法活動深入開展，有效保證員工學法的效果。

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摘 要 隨著社會的進步，建筑工程施工企業的競爭加劇，成本管理進一步提到管理日程上來，也由傳統的手工核算方法向電算化核算發展。本文從傳統的成本核算方法招手，并提出了加強施工企業的成本管理的有效辦法以及注意事項，希望對建筑施工企業有所幫助。

關鍵詞 建筑施工企業 會計核算 成本管理

成本領先是企業在競爭中取勝的重要成本之一，成本控制的重要性也被越來越多的企業所認可，每個企業也都在根據自身條件尋找更適合自己的成本管理方法。有效的成本控制是每個企業必須重視的問題，而如何有效的實施企業的成本管理，確保降低生產成本，實現資產的保值和增值成為現代企業急需解決的課題。我國與西方發達國家相比我們的財務成本管理存在的差距較大，在成本管理方面存在著各種各樣的問題。本文就現在施工企業的成本管理存在的主要問題進行分析，并提出相應措施。

一、存在的問題

1．傳統手工會計核算制約財務成本管理的發展

傳統手工會計核算，就是采用一系列的手段，對生產經營活動中已經發生的事件進行總結，以此來評價，大部分是對財務核算分析基礎上，對未來作出預測，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是對歷史數據的總結，為進行生產經營活動全過程的各個方面的量化研究及考核提供依據。從而為成本管理提供可靠依據，長期以來，由于施工企業的特殊性，我們的核算水平一直都未達到核算工作的最基本的要求。使得財務成本管理的基礎數據不充分，直接制約了財務成本管理的發展。

2．考核機制不完善

企業的考核制度看似很嚴密，如果要執行起來就要增加大量人力物力，否則就存在成本目標管理不到位，或者目標考核機制不能貫徹執行。

3．成本控制缺乏動態管理

成本控制沒有與成本發生同步，往往在成本發生后才控制，不能對成本目標實施積極的動態管理，不能充分發揮成本控制的潛能，達不到成本控制的預期效果。

二、完善施工企業成本管理的方法

1．提高各項目部會計核算員的綜合素質，重視各項目部的核算工作

為提高施工企業的核算質量，一定要抓好項目部數據的準確性，目前由于各項目部的施工條件比較艱苦，難以吸引較高素質的核算員，我們可以通過加強在職員工的培訓及提高職工福利待遇等方法，提高核算人員的素質以及吸引外來高素質人才。使得建筑施工單位的會計核算人員愛崗敬業，自覺學習，不斷提高自身的業務水平和綜合素質，嚴格執行會計制度，財經法規，實事求是的記錄和反映企業的財務狀況。絕對禁止受理違紀業務，堅決抵制弄虛作假、違反財經紀律的行為。

2．建立健全各項核算制度，并能使得各項制度能夠貫徹執行

制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執行困難就比較大，核算人員要充分發揮他們的潛能。記錄好人員出勤情況，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數，憑領料單登記耗用數，對于一般建筑材料，每天登記購進數，每天下班前對其進行盤點。對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數及工作量每天都應做好記錄，以便考核：外購材料要有相關部門的驗收，并在進倉單上規范材料名稱，以提高核算的效率；每天要統計完成的工程量。最好制定合理的內部結算價格，如果內部結算價格不合理，就會人為地扭曲各責任中心的經營業績。統計部門一定要遵循及時性原則按照會計的核算要求向財務部門提供統計產量資料；物資供應部門在月末攤銷材料時，應按責任會計核算的要求攤銷當期消耗的材料；生產部門月末應按劃分的責任單位及財務核算要求作驗收單，以保證工資核算資料能滿足責任會計核算的要求。

3．公司總部要加大對項目部財務檢查力度，并經常規范核算員核算工作

總體來講，公司總部財務人員的業務水平比項目部核算員要高，所以公司總部財務人員要定期或不定期地去項目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時、準確地搜集。從實際出發，合理制定各項指標。上級部門應在制定和下達所屬建筑施工單位的經濟指標時應充分考慮現實條件，做到所下達的指標切合實際，使各項目部經努力可以完成。

4．建立系統的成本分析機制

核算人員應按月按類別做好原始資料的收集和整理，，還應該安排專人對施工項目的合同進行集中管理。核算月度實際成本，并與目標成本進行分析比較，找出差異，將各項差異及時反饋到相關責任部門，從而采取積極的防范措施糾正偏差。

項目經理部還要做到施工前對項目成本有預測和計劃，成本控制目標要層層分解，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識定期召開成本管理分析會。

5．建立健全考評機制

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各省、自治區、直轄市教育廳（教委），各計劃單列市教育局，新疆生產建設兵團教育局：

經全國教學儀器標準化技術委員會審查通過，現以下69項教育行業標準：

1.JY/T 0423-2011教學用玻璃儀器一般質量要求和試驗方法

2.JY/T 0424-2011教學用玻璃儀器酒精燈

3.JY/T 0425-2011教學用玻璃儀器玻璃鐘罩

4.JY/T 0426-2011教學用玻璃儀器氣體發生器

5.JY/T 0427-2011教學用玻璃儀器三通連接管（T

形管、Y形管、U形管）

6.JY/T 0428-2011教學用玻璃儀器氣體洗瓶

7.JY/T 0429-2011教學用玻璃儀器長頸安全漏斗

8.JY/T 0430-2011教學用玻璃儀器表面皿

9.JY/T 0431-2011玻璃管和玻璃棒

10.JY/T 0432-2011教學用玻璃儀器抽氣管

11.JY/T 0433-2011教學用玻璃儀器滴管

12.JY/T 0434-2011教學用玻璃儀器滴瓶

13.JY/T 0435-2011二氧化氮球

14.JY/T 0436-2011教學用玻璃儀器干燥管球形和U

形干燥管

15.JY/T 0437-2011教學用玻璃儀器玻璃活塞

16.JY/T 0438-2011教學用玻璃儀器集氣瓶

17.JY/T 0439-2011教學用玻璃儀器應接管（尾接管）

18.JY/T 0440-2011教學用玻璃儀器結晶皿

19.JY/T 0441-2011教學用玻璃儀器具支試管

20.JY/T 0442-2011教學用玻璃儀器曲頸甑

21.JY/T 0443-2011教學用玻璃儀器玻璃圓水槽

22.JY/T 0444-2011教學用玻璃儀器下口瓶

23.JY/T 0445-2011教學用玻璃儀器玻璃研缽

24.JY/T 0446-2011教學用玻璃儀器硬質玻璃管

25.JY/T 0447-2011教學用玻璃儀器標本瓶

26. JY/T 0448-2011碘升華凝華管

27. JY/T 0449-2011教學用玻璃儀器抽濾瓶

28. JY/T 0450-2011教學用玻璃儀器毛細管

29. JY/T 0451-2011教學用玻璃儀器玻璃蒸發皿

30. JY/T 0452-2011教學用玻璃儀器試劑瓶

31. JY/T 0453-2011教學用玻璃儀器稱量瓶

32. JY/T 0454-2011教學用玻璃儀器圓底短頸厚口燒瓶

33. JY/T 0421-2011熱陰極射線管演示器

34. JY/T 0006-2011晶體管特性圖示儀

35. JY/T 0021-2011手搖交直流發電機

36. JY/T 0022-2011小型電動機實驗器

37. JY/T 0116-2011教學用E10螺口燈座

38. JY/T 0183-2011驗電球

39. JY/T 0185-2011金屬網罩

40. JY/T 0067-2011生物玻片標本通用要求

41. JY/T 0068-2011植物根尖縱切

42. JY/T 0070-2011頂芽縱切

43. JY/T 0071-2011難掛莖縱（橫）切

44. JY/T 0072-2011單子葉植物莖橫切

45. JY/T 0073-2011木本雙子葉植物莖橫切

46. JY/T 0074-2011雙子葉植物葉橫切

47. JY/T 0075-2011蠶豆葉下表皮裝片

48. JY/T 0076-2011青霉裝（切）片

49. JY/T 0083-2011植物細胞有絲分裂切片

50. JY/T 0084-2011動物細胞有絲分裂切片

51. JY/T 0158-2011850mm人體頭、頸、軀干模型

52. JY/T 0159-2011人體骨骼模型

53. JY/T 0160-2011心解剖模型

54. JY/T 0161-2011喉解剖模型

55. JY/T 0162-2011肺泡結構模型

56. JY/T 0163-2011腦解剖模型

57. JY/T 0164-2011眼球解剖模型

58. JY/T 0165-2011耳解剖模型

59. JY/T 0190-2011植物細胞模型

60. JY/T 0191-2011根縱剖模型

61. JY/T 0192-2011單子葉植物莖模型

62. JY/T 0193-2011雙子葉草本植物莖模型

63. JY/T 0194-2011葉構造模型

64. JY/T 0195-2011桃花模型

65. JY/T 0196-2011小麥花模型

66. JY/T 0198-2011蝗蟲解剖模型

67. JY/T 0199-2011蛙胚胎發育模型

68. JY/T 0382-2013學生計算器

69. JY/T 0456-2013交互式電子白板

以上標準自之日起實施。

篇5

經第14次市長辦公會議批準，現將市房地局《關于北京市國有企業改革中劃撥土地使用權管理的若干意見》轉發你們，請認真組織貫徹執行。

關于北京市國有企業改革中劃撥土地使用權管理的若干意見（市房地局  一九九八年十一月）

為支持國有企業改革，明晰土地產權關系，進一步推行土地有償使用制度，防止國有土地資產流失，根據原國家土地管理局《國有企業改革中劃撥土地使用權管理暫行規定》和國家及本市有關法律、法規，結合本市實際情況，現就國有企業改革中企業原有劃撥土地使用權處置的有關問題，提出如下意見：

一、凡本市行政區域內國有企業改造為有限責任公司、股份有限公司，組建企業集團，實行股份合作制改組，以及企業實行兼并、合并、出售、破產、租賃等改革時，涉及的原劃撥土地使用權處置，均須按本意見執行。

二、北京市房屋土地管理局（以下簡稱市房地局）是本市國有企業劃撥土地使用權管理的行政主管部門。各區、縣房屋土地管理局（土地管理局）按土地出讓管理審批權限，負責本轄區范圍內國有企業改革中劃撥土地使用權的管理工作。

三、國有企業持有的劃撥土地使用權，應當依法逐步實行有償使用制度。

對國有企業改革中涉及的劃撥土地使用權，根據企業改革的不同形式和具體情況，可分別采取國有土地使用權出讓、國有土地租賃、國家以土地使用權作價出資（入股）和保留劃撥用地方式予以處置。

國有土地使用權出讓，是指國家將國有土地使用權在一定年限內出讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權出讓金的行為。以出讓方式取得的國有土地使用權，在使用年限內作為企業資產，可以依法轉讓、出租、抵押或者用于其它經濟活動。

國有土地租賃，是指土地使用者與縣級以上人民政府土地管理部門簽訂一定年期的土地租賃合同，并支付租金的行為。土地租賃合同經出租方同意后可以轉讓。租賃土地上的房屋等建筑物、構筑物可以依法抵押，抵押權實現時，土地租賃合同同時轉讓。經規劃部門同意，改變原合同規定的土地使用條件，應當重新簽訂土地租賃合同。簽訂土地租賃合同和轉讓土地租賃合同應當辦理土地登記或變更登記手續。年租金標準采取土地出讓金標準折算的方法計算。土地租賃期限不超過同類用途下的土地使用權出讓最高年限。

國家以土地使用權作價出資（入股），是指國家以一定年期的國有土地使用權作價，作為出資投入改組后新設企業的行為。以出資（入股）方式處置后，該土地使用權由新設企業持有，可以依法轉讓、出租、抵押。

保留劃撥用地，是指經市政府批準，國有企業繼續采取無償方式使用國有土地。以保留劃撥用地方式處置的國有土地使用權，應繼續按原用途使用。轉讓、出租劃撥土地使用權的，應當報市房地局審批，依法補辦土地使用權出讓、租賃手續或交納土地收益。

四、下列企業用地，經市房地局審核，可暫按劃撥用地方式處置和管理：

（一）繼續作為城市基礎設施、公益事業和國家重點扶持的能源、交通、水利等項目用地，但改造或改組為有限責任公司、股份有限公司的除外；

（二）國有企業兼并國有企業或非國有企業以及國有企業合并，兼并或合并的企業是國有工業生產企業的；

（三）在國有企業兼并、合并中，被兼并的國有企業或國有企業合并中的一方屬于瀕臨破產企業的；

（四）國有企業改造或改組為國有獨資公司的，或國有大中型骨干企業改制為非上市的股份有限公司、有限責任公司或企業集團，且國有股權占50％以上，其使用的劃撥土地使用權未作價入股且未改變土地使用性質的；

（五）國有企業分立后，土地使用性質不發生改變的；

（六）國有企業為安排下崗人員再就業，利用原廠房在企業內部興辦第三產業，原廠房占用的土地，但原廠房出租、轉讓的除外；

（七）企業的職工住宅、學校、托兒所、醫院等福利性設施用地；

（八）國有企業改制中涉及的國有土地，未實現城市總體規劃且不宜辦理土地使用權出讓或租賃的。

前款第（二）（三）（四）（五）（六）項保留劃撥用地方式的期限不超過5年。

五、國有企業改革涉及的劃撥土地使用權，凡不能保留劃撥用地方式處置的，均須分別以如下方式處置：

（一）根據國家及北京市產業政策，須由國家控股的關系國計民生、國民經濟命脈的關鍵領域和基礎性行業企業或大中型骨干企業，改造或改組為有限責任公司以及組建企業集團的，涉及的劃撥土地使用權，按照國有資產投資主體由國家土地管理部門批準或市房地局報經市政府批準，可以采取國家以土地使用權作價出資（入股）方式處置。土地使用權作價出資（入股）形成的國家股股權，由審批單位委托有資格的國有股權持股單位統一持有、經營管理并接受委托單位的監督。

（二）國有企業破產或出售的，企業原劃撥土地使用權應以出讓方式處置。具備條件的，應采取招標、拍賣方式出讓。

（三）國有企業利用原劃撥土地從事房地產開發經營的，企業原劃撥土地使用權應以出讓方式處置。

（四）有下列情形之一的，企業可以選擇出讓或租賃方式處置國有土地使用權：

1.不符合作價入股方式處置條件的國有企業改造或改組為有限責任公司、股份有限公司以及組建企業集團的；

2.國有企業改組為股份合作制企業的；

3.國有企業租賃、承包或委托給企業（個人）經營的；

4.非國有企業兼并國有企業的；

5.國有企業利用原劃撥用地改變使用性質，從事經營活動的，但本意見第四條第六款及第五條第三款規定的情形除外；

6.符合保留劃撥用地或作價入股方式處置的條件，經企業自身申請的。

六、在國有企業改革涉及原劃撥土地使用權處置過程中，根據企業的不同情況，可給予以下優惠政策：

（一）破產企業的原劃撥土地使用權出讓所得，按照國家有關規定，優先用于安置破產企業職工。破產企業將房地產連同土地使用權進行抵押的，抵押權實現時，土地使用權處置所得也首先用于安置破產企業職工。破產企業沒有參加養老、醫療保險基金社會統籌或者養老、醫療保險基金社會統籌不足的，也可從土地使用權出讓所得中支付。剩余部分作為破產企業財產處置；

（二）市政府批準的重點國有工業企業及市政府確定的國有大中型骨干企業以出讓方式處置土地使用權的，政府收取土地出讓金的40％，其余作為國家對企業（原土地使用者）的投入；在規定期限內支付有困難的，可經市政府批準后，緩至2年內交齊。如屬市政府確立的重點項目，經市政府批準，收取的土地出讓金比例可進一步降低；

（三）按照國務院規定，屬特殊行業的國有企業，經市政府批準，其土地收益可全額留給企業，用于安置企業職工以及償還企業債務；

（四）以租賃方式處置原劃撥土地使用權的國有企業，經市政府批準，可在3年內免交租金；

（五）以作價入股方式處置土地的企業，經市政府批準，國家可在3年內免分紅利；

（六）市政府批準實施搬遷的污染擾民企業，繼續執行《北京市實施污染擾民企業搬遷辦法》。

七、土地使用權除保留劃撥用地方式外，采取其他方式處置的，應進行地價評估。地價評估，由企業委托具有相應土地估價資質的評估機構進行。評估費用按國家規定標準減半收取。

八、國有企業改革須根據本意見，擬訂企業土地處置方案提交國家土地管理部門或市房地局批準后實施。具體辦理程序如下：

（一）企業向土地管理部門申請確權登記。國有企業改革中被處置的國有土地使用權，應當權屬合法、無爭議。尚未辦理登記的，企業應向市房屋土地管理部門申請土地權屬審核，取得土地管理部門出具的土地權屬證明。

（二）企業向土地管理部門申請審批土地使用權處置方案和確認地價評估結果。企業或企業主管部門擬訂土地使用權處置方案并報請土地管理部門審批。主要內容應包括企業改革的形式和內容、企業現使用土地的狀況和擬處置土地的狀況、擬處置方式和處置價格（保留劃撥用地方式的除外）及理由等。

土地使用權除保留劃撥用地方式外，采取其他方式處置的，均需將地價評估報告報土地管理部門確認。報批時，應同時提交土地使用權處置方案、企業改革的批準文件、企業改革方案、地價評估報告、土地使用權證書或土地權屬證明和需提交的其他材料。

企業進行公司制改造、改組或組建企業集團，屬于國務院或國務院授權部門批準設立的公司和企業集團以及境外上市公司的，土地估價結果和土地使用權處置方案由企業主管部門先報市房地局初審，再報國家土地管理部門確認、審批；屬于市人民政府或其授權部門批準設立的公司和企業集團，土地估價結果和土地使用權處置方案報市房地局確認、審批。

企業實行股份合作制改組、租賃經營和出售、兼并、合并、破產的，土地估價結果和土地使用權處置方案，屬于中央單位的，報國家土地管理部門確認、審批；其他企業報市房地局確認、審批。

（三）土地管理部門擬文確認地價評估結果并審批土地使用權處置方案。市房地局根據批準權限對地價評估結果和土地使用權處置方案進行確認或初審，并簽發土地使用權處置批準文件和地價評估結果確認文件。

（四）簽訂合同與變更土地登記。土地使用權處置方案得到批準后，采取國有土地使用權出讓方式處置的，企業應持土地使用權處置批準文件和其他有關文件按出讓審批權限與市或區、縣房地局簽訂國有土地使用權出讓合同，并按規定辦理土地登記手續。租賃合同審批權限原則上與土地使用權出讓合同審批權限相同，區、縣屬國有企業改革中涉及的劃撥土地使用權租賃，可經市房地局授權后，由區、縣房地局具體辦理。采取國家以土地使用權作價出資（入股）方式處置的，企業應持國家土地管理部門或市房地局簽署的土地使用權處置批準文件以及作價出資（入股）決定書，按規定辦理土地登記手續。采取保留劃撥用地方式處置的，企業應持土地使用權處置批準文件和其他有關文件按規定辦理土地登記手續。

九、對土地權屬不合法或有爭議、未辦理土地登記或未能提供土地權屬證明，不按土地管理法律、法規和規章及本意見進行地價評估的，地價評估結果不予確認，土地使用權處置方案不予批準。

企業改革中涉及的土地使用權，未經批準擅自處置并發生土地使用權轉移或改變土地用途的，屬于非法轉讓土地或非法占地行為，應按土地管理法律、法規處罰。

土地管理部門違反本意見批準的土地使用權處置方案無效，其上級主管部門或所在單位應對有關責任人員追究行政責任。

十、市政府根據需要，可以一定年期的國有土地使用權作價后授權給經市政府批準設立的國家控股公司，作為市政府授權投資機構的國有獨資公司和集團公司經營管理，由市房地局頒發國有土地使用權經營管理授權書。被授權的上述公司憑授權書，可以向其直屬企業、控股企業、參股企業以作價出資（入股）或租賃等方式配置土地，企業應持土地使用權經營管理授權書和有關文件，按規定辦理土地變更登記手續。

被授權經營土地使用權的國家控股公司、國有獨資公司、集團公司須接受市房地局的監督管理。被授權的企業必須對土地資產保值增值情況提供年度報告；對企業土地股權的年度變化情況以及對土地資產處置的文件及時送市房地局備案；市房地局每年要對企業經營土地資產的情況和執行土地管理法律、法規的情況進行監督檢查。企業違反土地管理法律、法規的規定以及超越授權經營的權限和范圍使用土地或處置土地資產的，市房地局有權依法予以查處，并追究當事人的法律責任。

中央在京企業用地，其國有土地使用權需要作價授權經營的，按國家土地管理部門的有關規定辦理。同時，企業應將土地資產保值增值年度報告、土地股權年度變化情況以及對土地資產處置的文件及時送市房地局備案。

十一、國有企業改革涉及集體所有制土地的，其集體所有制性質可維持不變；確需改變的，經市政府批準征為國有土地后，再依據本意見有關條款辦理。

篇6

【關鍵詞】石油企業 管理 創新

伴隨我國市場競爭的日趨激烈，石油企業在市場化和經濟一體化的國際競爭中，為了求得生存和發展企業及需要加強企業內部的創新管理。管理創新是企業得以發展的重要主題，也是企業在面對企業和市場變化中做出的相應改進和調整，是一種綜合高效的資源整合模式，既要強化內部資源的有效整合，還需要實現整體組織目標。

1 石油企業管理創新現狀

1.1 創新意識不強

目前，大多數石油企業將創新作為口號，但在實際應用中，許多管理人員缺乏創新意識，整體創新意識不高，難以主動適應社會市場的變化及企業發展方式的轉變。究其原因，主要是對創新缺乏正確的認知，對創新的認識還停留在“講起來重要，干起來次要，關鍵時刻不要”的水平上，忽視了企業經濟本質的內涵。

1.2 創新方法有限

石油企業鼓勵創新的方式主要集中在管理方法和管理模式上，管理上的方法創新比較少，整體創新水平低下。創新的方法大多數是借鑒相鄰領域的知識和技能，對石油企業來說實用性不強，從而在很大程度上影響了我國石油企業的國際競爭力。

2 石油企業管理創新存在的問題

綜合上述我國石油企業的管理創新現狀來看，我國石油企業的創新管理還存在諸多問題，歸結起來主要體現在以下幾個方面：

2.1 管理體制問題

大多數企業先行的管理體制存在問題，難以適應現代企業制度的需要，管理機構顯得較為臃腫，制度規章過于繁多，責、權、利并未實現高度統一。另外從企業內部人力資源管理制度的角度來看，長時間以來的制度老舊，難以適應現代人力資源的開發，內部結構性矛盾逐漸凸顯出來，從而嚴重制約著企業的生存和發展。

2.2 管理機制問題

長期以來企業的管理機制不靈活，缺乏內部激勵因素，主要體現在負激勵較多，正激勵較少，造成企業內部主動因素少，被動因素多；此外由于受企業內部管理的限制，企業管理機制大多數是指定的多，而真正落實的卻很少。

2.3 觀念問題

在企業管理中“等、靠、想”的思想較為普遍，整體市場化意識和改革意識、憂患意識有待加強，主要表現為部分職工對收入期望居高不下，還保留著傳統計劃經濟時期的思維習慣，認為企業應該包辦一切，自身的憂患意識不強，承受能力較差。

3 石油企業管理創新的重點及途徑

3.1 轉變傳統思想，確立管理創新的思想

只有從思想上確立創新意識才能實現企業管理創新，思想決定行動，觀念決定出路，管理思想的創新是企業管理的先導，只有通過管理思想上的創新才能夠真正引導企業在其他管理活動上的創新，從而實現企業的核心競爭力。在具體的實踐中不僅要在石油企業內部切實倡導管理思想的創新和轉變，還要通過學習、教育和培訓的方式，加強對企業內部管理能力的培育，引入新的管理理念，達到開闊企業領導層和管理者的目的，拓寬企業管理層的視野，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念和效益理念，從企業的戰略發展的角度分析企業的管理模式，通過管理理念和思想上的創新，充分適應快速變化發展的企業內外環境。

3.2 進行企業管理組織的創新

企業管理組織是實現企業管理的重要方面，管理的目標得以實現需要有相應的管理組織創新作為保證，組織機構也是實現企業發展戰略的關鍵保證也是企業運行的重要支撐。傳統的石油企業組織機構龐大，非生產性冗員較多，難以適應當前市場經濟體制的整體發展。近幾年來隨著石油企業內部機構設置和組織結構的而調整，進行了一系列的內部機構變革和資產重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡管理人員等舉措，這對于企業管理的創新具有重要意義，這不僅大大提高了勞動生產率還有利于企業經濟效益的提高。

3.3 實現管理制度的創新

一部分石油企業重組改制以后，公司結構和管理模式都應該發生相應的調整，保持原有的企業管理制度，不利于企業實現經濟上和行政上的相互獨立，黨群組織上還是一個系統。理順企業內部關系，接觸制約石油企業發展的體制障礙，是當前石油企業實現管理創新的重要一步，因此企業必須從現代企業管理的角度出發，針對改組后的石油企業的現狀和特征，建立新的管理體制。

3.4 實現管理方法上的創新

石油企業管理停滯不前，與當前企業的管理方法落后密不可分，改革開放以來，石油企業開始注重引進先進的管理方法，例如全面質量管理、定制管理等較為先進的方法。但由于企業內部缺乏新型的管理人才，引入的管理方法不能得到切實的貫徹。尤其是現代信息技術時代的來臨，信息技術引入到現代企業管理中已經成為當前企業管理發展的重要趨勢。因此在管理方法上通過引進新的模式和方法，培養一批具有創新意識的管理人才，從而有利于實現管理方法上的創新。

3.5 實現管理技術上的創新

管理技術上的創新，主要是指石油企業充分發揮知識、技術的創新，通過引入新的技術，應用創新的知識和技術、新的工藝，采用新的生產方式和經營管理模式來提升產品的質量，從而開發出新的產品，為企業的發展提供新的服務，占據市場并且實現市場價值。

3.6 人力資源管理創新

人才作為企業發展的不解動力，石油企業要在激烈的市場競爭中取勝，就需要強化對人的管理，通過管理創新，以人為中心，健全企業內部人才管理的監督約束機制，從而最終培養一批具有創新意識的優秀人才。

綜上所述，基于目前我國石油企業管理創新的現狀，我國石油企業在管理上還存在著亟需解決的諸多問題，主要體現在管理觀念和內部組織和制度的建設上，因此針對當前的問題和石油企業的具體情況就需要從觀念上切實轉變意識，明確創新意識，將創新管理的落到實處，培養優秀的企業管理人才，適應現代企業的發展。石油企業要在市場全球化和經濟一體化的國際競爭中，求得生存與發展，最重要的是要在企業層面進行管理創新，管理的新生力量在于不斷創新，管理創新是企業生存和發展的主題，這對提高石油企業管理創新的能力和水平具有重要意義。

參考文獻

[1] 張紅麗.供應鏈管理模式下的采購管理研究[J].決策探索，2007，（3）： 24-25

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國企管理創新的范疇

1．經營思想和管理理念的創新

受計劃經濟下管理體制和運行機制的影響，我國國有企業逐步形成了具有中國特色的管理理念，但在市場經濟和國際經濟一體化發展的形勢下，這種理念已不再適應新的需要，其存在的主要問題是：缺少明確的經營管理理念；理念定位不當，引起經營管理的挫折甚至失敗；缺少現代管理意識，缺乏技術創新的自主精神。這種狀況盡管在近幾年有了比較大的改善。但是國有企業的運行慣性往往又使得這種轉變變得緩慢。因此，國有企業必須大力倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊企業管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業知識和能力，使管理創新有一個良好的思想認識基礎。

2．經營戰略和戰略管理的創新

企業的發展戰略，作為一種全局性的、長遠性的決策，直接決定著企業發展、決定著企業未來前景。而經營戰略和戰略管理，其核心就是使企業自身條件與環境相適應，求得企業長遠的生存與發展。計劃經濟下的國有企業沒有自主的經營戰略和戰略管理，如果說有的話，也是應付官員意志的策略。轉軌過程中填補這個空白，基本上取決于政企分開和市場化的程度。戰略管理是國有企業在市場機制下的自主行為，對戰略管理的行政性干預會造成不顧管理整合的戰略性失誤而又不承擔責任。企業戰略大體上可分為三個層次：發展戰略是公司層從結構和財務角度對整個經營范圍的資源配置；競爭戰略是公司內某些戰略經營單位(SUB)的產品開發或服務在特定市場層次上的競爭；經營功能性戰略是企業經營層不同的職能如營銷、融資和制造等如何為其它各級戰略服務。經營者需要具備市場意識和對環境與管理的敏感性，采取戰略分析、戰略選擇和戰略實施的步驟，通過優勢、劣勢、機會、威脅(SWOT)的比較建立核心能力，對投資收益、風險、利益相關者的反應和可行性做出評價，并能領導、組織、管理好戰略變革的過程。

3．組織結構和管理結構的創新

知識經濟時代，信息技術的發展使領導知識在管理者及勞動者之間共享，企業組織等級結構已不再受到管理幅度的限制，造就了一種嶄新的組織結構——扁平化的組織結構。在扁平化的組織結構中，等級型組織和機動的計劃小組并存，具有不同知識的人分散在結構復雜的企業組織形式中，是減少管理層次、壓縮職能機構、裁減人員的緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優點，加速知識的全方位運轉，以提高組織的績效。它不但降低了企業管理的協調成本，還大大提高了企業對市場的反應速度和滿足用戶的能力。在組織機構和管理結構的創新方面應該以建立和完善現代企業制度為目標，精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量，通過社會化協作和契約關系，外包非核心零部件生產和認證零部件質量的可靠性，使企業的中間管理組織設置變得簡單，側重向兩頭發展。管理組織的扁平化、信息化消減了中間層次，使決策層貼近執行層，使公司組織結構向扁平化發展。在國有企業管理創新的過程中，還應該特別注意企業內部經理人員的優勢互補和才能的平衡。

4．管理規范和業務流程的創新

過去企業的職責設置比較粗糙，管理環節之間缺乏明確的程序，規章制度往往停留在紙面上，職工民主管理流于形式。在國有企業轉軌過程中，既需要對科學管理和行為激勵在一定程度上進行“補課”，又需要根據經營戰略，對管理規范和業務流程進行調整和動態更新，使企業從采購、研發、生產、銷售、財務以及后勤保障等各個環節，都建立起合理的規范和工作流程，在整體上適應市場競爭的要求，并用書面描述予以明確和嚴格實施。尤其是信息技術和計算機管理的引進，要求公司內部的信息傳遞和對信息的編纂整理具有更高水準，通過合理設置管理職責、管理程序和信息流程，形成公司完整、健全的反饋和控制網絡。公司通過ISO系列以質量保證體系為主線的認證，特別是近期推行的TSl6949的認證，對有效實施管理規范和工作流程優化發揮了重要作用。

5．管理方法和管理技術的創新

自改革開放以來，國內企業比較重視引進先進的管理方法和技術，例如全面質量管理、定置管理等在全國造成過廣泛影響，然而由于缺乏制度性保證，有些已經流于形式。近年來，物料資源規劃(MRP)、制造資源規劃(MR——Ⅱ)、企業資源規劃(ERP)、計算機集成制造系統(CIMS)、計算機輔助技術CAD、CAM等都得到一定程度的應用，并結合企業情況創造了許多管理方法。企業引進或創造的管理方法能否得到持續、有效的運用，又對企業制度創新進程中各項制度的相互適應性提出了新的挑戰。

此外，搞好人力資源開發，提高管理者素質，在建設好企業領導班子的同時帶好職工隊伍，使企業的發展具備人力資源和管理素質上的保證，也是國有企業管理創新的題中應有之意。

轉貼于

管理創新過程中要注意的問題

1．妥善處理好提高企業管理水平與深化國有企業改革的關系

國有企業管理創新與國有企業改革是互相依存的，必須協調推進。一方面，企業改革的方向是建立“產權明晰、權責明確，政企分開、管理科學”的現代企業制度。股份制改造只能為轉換企業經營機制提供前提條件，是否能建立起規范化的現代企業制度，形成健全的企業經營機制，還必須依靠企業自身繼續努力，加強企業管理，進行管理創新，形成一套科學的管理制度，提高企業管理的現代化水平。因此。在進行國有企業改革過程中，還必須提高管理水平，創新出與社會主義市場經濟相適應的管理制度和管理結構，這既包括建立起科學的高效率的法人治理結構，也包括根據現代企業制度的要求改革企業內部的管理組織結構，以及建立現代化的各類專業管理制度。另一方面，企業改革能為推進企業管理創新和管理現代化提供良好的企業制度基礎，增加推動力。要提高企業管理現代化水平，必須深化企業改革，建立現代企業制度。

2．處理好提高管理水平與技術進步的關系

企業技術創新為管理創新提供了物質技術條件，形成了相應的技術能力保障機制，而企業管理創新是企業技術創新活動在組織管理方面的保證，形成了相應的組織管理能力保障 機制。企業具有多高的技術水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理又需要高水平的技術支撐。進行管理創新、推進管理現代化，必須與技術創新、技術進步結合起來，同步進行，統籌考慮。有些企業只注重引進先進技術設備，而不注意掌握創新現代化的管理方法，結果影響了先進技術設備性能的發揮，造成了巨大的損失和浪費。我們應該吸取這種經驗教訓。

3．加強企業管理基礎工作是提高企業管理水平，迎接世紀挑戰的必然要求。

任何新的管理思想的貫徹、管理方法和管理手段的運用，都要求有良好的管理基礎工作來支撐。在新的世紀，在全球化的競爭背景下，更要求企業具有良好的管理基礎工作。管理基礎包括企業內部基本管理制度的建立、基本流程的規定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了管理基礎，理順了內部基本的生產協作關系，才可能進一步提高管理的層次和效率。但是當前許多企業對管理基礎工作有所忽視，造成企業管理基礎工作出現滑坡，例如上海市前幾年對1771個工業企業的調查就說明了這一點：被調查的企業中，有比較健全的原材料消耗定額的企業只占61％；有比較健全的勞動工時定額的企業占74.4％；有比較完整的原始紀錄的企業占37％；有比較健全的計量驗收制度的企業僅占26.8％；實行全面經濟核算的企業更是稀少，僅占到17.6％。而在武鋼，盡管公司經過幾十年的發展，在管理基礎工作上取得了一定的成績，積累了一定的經驗，但是與國外先進公司相比，有些管理方式和方法仍停留在比較傳統的水平上，先進技術應用不足，與世界發展趨勢存在巨大差距。在這種情況下，加強管理基礎工作尤為必要。

4．從企業長遠發展著眼，提高企業核心競爭力

企業間的競爭歸根到底是能力的競爭，培養和提高核心競爭力是企業一切工作的出發點和歸宿，管理創新也不例外。管理創新工作要適應環境變化和自身成長的需要，求得企業長遠的生存和發展。上海寶鋼的管理實踐先后經歷了以生產為中心、以財務管理為中心、以用戶為中心等發展階段，最終確立了以提高競爭力為中心，實施流程再造，追求價值最大化，推動了企業的跨越式發展。武鋼在管理創新工作中以提高企業市場競爭力為中心，通過管理創新工作，扎扎實實地為實現公司成為“國內汽車板生產基地和最具競爭力的冷軋硅鋼片生產基地”的長期發展目標而努力。

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摘 要 財務管理創新，是企業適應市場經濟環境，提高市場競爭力的一個重要途徑。本文筆者在實踐經驗的基礎上，從創新財務管理理念、改革財務管理方法，推行精細化管理、創新財務管理體制、創新財務管理方式這些方面探討推進財務管理創新，提升企業管理水平的途徑。

關鍵詞 財務管理 創新 體制

企業財務管理創新，是企業財務管理在管理能力、風險管理方法的積累之后，在相關因素的影響下，財務管理方法或財務管理方式上有了新的突破，有了自己獨特的特點。所以，企業財務管理的創新，是推廣一種有效的財務管理方式。同時，企業財務管理創新是企業在財務管理過程中，把生產、技術、經營管理等因素結合起來，淘汰原有的、不適合企業發展的財務管理方式。財務管理能力強的企業，能重新有效組合各種生產資源、實現資本結構的優化組合，能使企業適應可持續發展的需要。所以，本文筆者結合所在的港口企業的特點，在實踐經驗的基礎上，探索推進財務管理創新，提升企業管理水平的途徑。

一、創新財務管理理念

所謂理念，就是做事的方式和看法，而財務理念就是從事財務工作的想法。財務管理創新的決定因素是財務管理理念。隨著世界經濟一體化，企業國際化進程的不斷推進，先進的財務管理理念的內涵和外延不斷拓展。目前，企業管理非常重視戰略選擇和全面預算管理，從某種意義說，財務已經成為企業發展的龍頭，做龍頭不是一件容易的事情，做龍頭就要有超前性、預見性和主動性，財務如何才能做到這三性呢，我認為是要靠先進的財務理念。所以，企業財務管理創新需要不斷更新財務管理理念。

理念是行動的先導，但理念的創新與目標創新是分不開的。財務管理理論的邏輯起點是財務管理目標。財務管理目標，是企業對財務管理環境變化所做出的直接反應。二十一世紀，是一個知識經濟時代，企業財務管理目標也應向高層次方向發展。原有企業管理目標由追求財務和自身利益的最大化，發展為最大程度利用知識資本，實現有形物質資本與無形知識資本最優組合的綜合管理目標。

根據我國目前企業的經營狀況，財務管理目標有著種種落后之處。為了適應知識經濟時代的需要，企業財務管理目標也應在最短時間內，實現有形物質資本與無形知識資本的最優組合。我國企業應根據時代之特征，選擇適合促進企業發展的財務管理目標。

為此，我國企業在財務管理目標選擇上，應該遵循一些原則。首先，企業財務管理應該堅持相關性原則。所謂相關性原則，就是財務管理目標必需反映財務活動的基本規律，與財務管理工作緊密地結合，并且與財務關系人的利益直接相關。其次，企業財務管理必需堅持明晰性原則，也就是企業財務管理目標必需清晰，并且能夠執行和可操作性；再次，企業財務管理還應該堅持精簡性的原則，企業財務管理目標不應該太多，也不能只用一個目標來表達，應該有幾項主要的指標。最后，企業財務管理還應堅持可分解性原則。也就是企業財務管理目標可以分解為幾個人控制。有一些人專門負責控制財務管理目標的制定，有一些人專門負責監督財務管理目標的落實。此外，在財務管理目標制定上，企業應該堅持科學性和靈活性互相統一的原則，如根據不同時期的環境特點，制定不同的財務管理目標。

同時，企業還應不斷創新財務管理目標。企業財務管理目標應根據經濟和社會的發展不斷變化。在當今的知識經濟社會，企業業務流程、客戶目標都發生變化，企業資本中占主導地位的是共享性和可轉移性的知識資本。知識的更新速度加快，對企業生產經營管理活動有著深層次地影響。企業財務管理目標也應向實現向不斷轉變管理目標的方向發展。

二、改革財務管理方法，推行精細化管理

推進財務管理創新，提升財務管理水平，還需要企業改革財務管理方法，推行精細化管理方式。

現代企業財務管理的一個基本要求，就是要求財務工作必需做透、做細，為企業管理者的經營活動提供詳細、完整、真實的參考數據。對企業財務精細化管理，不僅能控制企業成本，有利于資源優化配置的實現，也能拓展企業的產品服務領域，推動企業健康、有序、穩定地發展。而且，財務精細化管理，可以促使財務管理人員更加清楚企業財務管理的過程，推動財務目標實現和管理水平的提高。

企業為了改革財務管理方法，推行精細化財務管理方式，作為財務人員應轉變工作重心和工作作風。這要求財務人員把工作作風從機關型向服務型的方向轉變，財務工作領域從事后的靜態核算，向全方位、全過程的動態控制方向變化；記賬核算型的財務工作職能，向經營管理類型的財務工作職能轉變。

在財務管理工作中，基礎核算工作是基礎，在核算上要“精”。所以，精細化財務工作應該從基礎核算工作開始。為此，財務管理人員應該向企業提供詳細完整的數據，這樣有利于財務評價和財務分析工作的開展。在基礎財務核算工作中，財務輔助核算是重要的內容，它能為財務管理提供很多財務信息。如項目核算與管理工作，能使企業掌握項目的支出狀況，為利潤與成本分析評價提供數據上的支持。因此，財務人員應加強對財務輔助核算體系工作的重視，更新各個部門、各個項目的輔助項目，滿足企業經營決策對財務數據的支撐要求。

在財務管理工作中，全面預算管理已發展為企業財務管理一種重要手段，對預算要“重”，即重視預算。因為全面預算是采用集成管理的模式，實現了資金流、業務流與信息流的集成及對企業各項資源的合理配置與整合。它通過組織預算編制、實時的預算控制、準確的預算分析、強化預算考核等方法強化企業管理，是提高企業效益的最有效的方法之一，對精細化財務管理有著重要的引領作用。

針對港口企業的財務管理創新，要加強全面預算管理，需要強化全面預算管理的理念，拓展預算管理的深度，探索成本定額管理，使預算編制、預算控制更為科學、合理。落實預算執行主體，加強對預算執行的監督，提高預算執行的剛性，增強預算執行與企業經濟利益的關聯度。

精細化的財務管理體現在許多方面，對于港口企業來說，建立和完善單機、單船、單貨種核算評價體系是一種非常重要途徑。要建立好這套核算評價體系工作，首先需要財務部門制定出《單船、單機、單貨種核算管理細則》。在實施過程中，準確了解各個部門的基礎數據難度比較大，受的阻力也比較多，這就需要公司管理層給予財務管理人員更多的支持。為此，企業可以成立一個由單機、單船、單貨種核算領導小組，以及核算項目組，并且給這“三單”核算順利開展，提供組織上和人力上的保障。通過不斷完善“三單”核算體系，促進成本定額管理，使預算和核算更有機的結合起來。

財務管理工作，是為企業日常生產經營活動所服務的。因此，港口企業應逐步建立自己的財務分析體系，從財務方法、經營成果、財務狀況、現金流量等財務視角來分析企業經營業績。來為企業者管理者經營決策提供有力的支持。同時，財務精細化管理，需要財務人員對財務變動和重點業務進行跟蹤，定期或者不定期向經營者提供各種財務分析報告，并對企業生產過程進行精細化分析，公示成本費用運行情況。此外，財務人員還應幫助經營者在精細化財務分析中，摸清企業經營成效，揭示企業經營活動中所存在的問題，提出經營活動的努力方向，為企業未來經營管理活動提供財務上的支撐。

在信息時代，港口企業可以借助信息化，開展財務管理工作。財務信息化建設的開展，可以為財務管理工作搭建一個良好的信息平臺，推動財務工作現代化的實現，以及提高財務工作的質量。港口企業可以借助ERP系統，加快財務信息化建設，以項目建設為契機，融入財務管理理念和財務管理的需求，實現財務管理和生產經營的融合。實現了財務管理與企業生產經營融合之后，拓展了財務管理覆蓋的范圍，延伸了財務管理的“觸角”。ERP系統的運用，對企業財務管理中的結構化的問題進行自動或半自動的實時處理，財務管理者可以及時、準確地獲取大量所需信息，并根據企業的具體管理問題采用計算機工具、技術和方法建立模型，解決財務管理活動中的綜合性問題，擴展了財務管理方法。

企業為了實現財務管理方法的創新，應不斷學習新的財務管理理論。在知識經濟時代，企業財務管理應從經驗管理到科學管理、定性管理和定量管理、定性管理和定量管理的互相結合，從對物的關注到對人的關注，這些都體現了財務管理工作全方位的發展趨勢和發展特征。在知識經濟時代，企業財務管理方法也跟隨著社會的發展，從簡單投資、籌資、分配，發展為可以運用各種金融衍生工具開展投資和融資工作，這些都為港口企業的經營提供了多方面的財務理論支持。因此，我國港口企業在財務管理方法上，應跟上財務管理理論的發展趨勢，向國際化的方向衍生。

港口企業財務管理方法的創新，還應該不斷更新企業財務管理對象。知識經濟時代的到來，企業經營從規模上取勝，向速度取勝的方向發展。傳統的財務管理對象也從單一要素，向多要素的方向發展，而且，在知識經濟時代，企業內部與企業外部環境都發生了很大的變化。在企業財務管理理論剛剛出現的時候，財務管理的對象就是用來購買原料和設備的貨幣；但是在當今時代，財務管理對象是風險資本，并且風險資本也是最具有影響力、最重要的因素。伴隨著財務籌資、投資的國際化，財務管理對象也發展到企業所處的網絡資源和企業管理內部。因此，根據企業競爭環境的變化，港口企業財務管理對象應從有形資本向無形資本、單一資本金向虛實結合的多維度資本，還有不確定性因素帶來的風險資本方向發展，從而推動管理對象內涵不斷擴大和豐富，把財務管理對象擴展到嶄新的智慧資本等內容。

三、創新財務管理體制

創新財務管理體制，是推動財務管理制度創新，提升企業管理水平的根本措施。創新財務管理體制，需要企業加強風險管理。首先要對財務風險進行事前控制。結合當前國內企業經營管理的現狀，可通過健全財務制度、加強內部控制的管理措施來降低財務風險的發生。其次，對財務風險進行事中控制。在生產經營活動中，運用定量和定性分析法，對財務風險進行觀察、計算和分析，對財務風險狀況進行監督，如若發現偏差，及時采取補救措施，調整財務活動，控制偏差，阻止或抑制不利事態的發展，將財務風險降低到可控范圍之內，以減少損失和保證企業生產經營活動的正常開展。最后還要對財務風險進行事后分析。對已經發生的風險，要建立風險檔案，定期進行總結，并從中吸取經驗教訓，以避免同類風險的再次發生。對已發生的損失，應及時處理，避免給企業今后的發展留下“后遺癥”。并以財務風險分析資料為依據，制定今后的風險管理計劃。

創新財務管理體制，提高企業管理水平，還需要企業加強投資管理。投資決策是企業最重要的決策之一。當企業開展投資項目時，如新投資項目、技改項目中投入的資本，其收益一般都是在未來才能實現。所以，企業對項目的資本投資肯定是有風險的。作為企業，應盡量降低投資項目的資本風險，以企業可持續發展為目標，建立“投資責任中心”來開展對各個項目投資資本的管理工作。如企業在選擇投資方向上，應根據專業化和綜合化互相統一的原則，發揮各個企業成員的專業優勢，避免交叉經營、相互蠶食的現象出現。

四、創新財務管理方式，促進管理水平的提高

企業創新財務管理模式，應與管理水平提升密切結合，這樣才能不斷提高管理工作的深度與廣度。結合港口企業的特點，主要可以在以下幾個方面創新管理方式。

港口企業在采購供應系統可采取集中管理一體化的方式來管理。通過對原材料的集中統一采購，發揮價格比較優勢，不斷降低企業采購的成本。同時，企業應由物資供應部門，對物資供應業務負責和承擔責任。物資部門可以根據采購工作實際，認真梳理工作流程，加強物資采購的管理，及時制定和完善一系列規章制度，規范比質比價采購工作流程，優化采購工作程序。而且，企業對資產、人員和場地開展整合，推行人員和資產的專業化分工。通過對有形資源和無形資源的整合，實現庫存降低，降低資金占用，優化企業管理過程。同時，針對物資材料的分類分級管理，選擇合適的物資類別實行“寄售管理”和探索與其他港口企業建立物資“共享倉庫”方式。

資金是企業的“血液”，如何保證“血液”流暢，是財務管理的重要課題之一。港口企業具有投資規模大，資金需求量大的特點。這就要求我們必須抓住資金管理這個中心，采取創新管理方式，提高資金的效益和效率。因此，可以選擇采取資金集中管理模式，統一融資平臺，合理調劑余額，善于利用票據工具等。同時，可以利用現代管理手段、啟動銀企直聯模式，實現資金靈活、高效的劃撥，縮短資金在途時間。

港口企業還可以建設新興的財務組織機構，根據現代企業應設置“集權為主、分權控制”的財務機構管理模式，對財務開展相對集權的管理模式。如在公司董事會下面專門設置財務管理委員會或財務管理公司，其主要負責人由公司主管財務的副總經理或者財務總監來擔任，并且吸收子公司和分支機構的負責人和代表，擔任財務管理公司委員會的會員，推動財務管理和會計核算功能的分開，從而實現財務專業化和財務機構的高效運轉。

參考文獻：

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[2]張兆國，桂子斌.知識經濟時代的財務管理創新.會計研究.1999.3.

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    1.1企業管理現代化以實現社會、組織和個人的共同均衡發展為目標正如管理學家巴納德所指出,整個社會就是一個協作系統,是由物質、社會、人以及組織這些子系統構成的,在變化的環境中,承擔最優化其他子系統,維持協作系統均衡這一有意識的管理職能的,就是以企業為代表的正式組織。這一職能角色的意義在知識經濟時代背景下得以彰顯,現代企業經營者在創造更多價值的同時,開始持續改進和平衡各方利益,并與政府、公眾與非營利性機構一起努力構筑健康和諧的社會環境。因此,實現組織與社會、個人均衡發展的目標,既是由企業自身性質所決定,也是現代化背景下企業的一種自覺選擇。

    1.2企業管理現代化的實質就是創新技術創新是企業實現企業管理現代化的突破口。隨著知識經濟時代知識生產力水平的提高,技術更新速度加快,產品生命周期縮短,企業間競爭也相應加劇,如果繼續采用價格競爭和規模競爭手段,則會使個體企業的市場空間逐漸逼仄,生存環境日益惡劣,而新技術帶來的經濟租金和高附加值使現代化背景下的傳統企業得以突破這一困局成為可能,而且企業普遍的技術創新會推動整體產業逐漸向高層次、高技術的產業價值鏈的升級,從而創造更加廣闊的產業價值增值空間。要特別指出的是,企業技術創新必須要以企業現在擁有的要素為基礎,現代化的技術創新并不意味著就要完全以機器和設備來替代人力資源,這樣做的結果是以犧牲人的發展為代價的,這與現代化企業追逐社會、組織和人的共同均衡發展的目標相悖。商業模式創新是企業管理現代化的核心。企業管理的核心任務是創造價值,但是知識經濟體系已經改變了價值創造的方式。企業只有開辟新的收入渠道、重構價值網絡、重塑商業模式才能實現顧客價值和企業價值目標的雙重實現。新型商業模式更強調企業之間的合作,過于關注價值在焦點企業、供應商、競爭企業、消費者之間的分配只會導致企業競爭行為的加劇,從而喪失顧客價值和企業價值,而對價值的共同創造的動機則使企業主動選擇和其他主體的合作,這種基于競爭和合作的邏輯使企業更加關注價值的創造。

    商業模式的創新可以從多個方面,它既可能包括多個商業模式構成要素的變化,如調整或引入新的網絡組織參與者,引入新的用戶,設計新產品、改善產品性能等等。也可能包括要素間關系的變化,如重新設計和優化網絡組織之間關系,改變參與者在網絡組織中的角色和功能等等。管理創新是企業管理現代化的關鍵。管理創新包括管理方法和組織架構的創新。管理方法的創新是指把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、或管理要素組合)引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。管理創新可以體現在戰略管理決策上,如戰略聯盟、戰略平衡計分卡等創新性的戰略管理思想和方法。也可以體現在各個業務層面的管理中,如在生產管理中,為了及時、迅捷、合意地滿足消費者的個性化需求,企業可以采用準時生產、資源制造計劃、最優生產技術、柔性制造系統、精益生產、敏捷制造等新型生產管理技術和手段。而組織架構的創新是指現代企業根據其戰略目標和任務及內外環境的變化,而對企業組織結構的構成要素進行新的組合、構建和創新。

    1.3企業管理現代化以信息技術為依托日本管理學者野中認為,在知識經濟時代,現代企業成功的關鍵在于能創造新知識,并在企業內和企業間迅速擴散新知識。以上提到的技術、商業模式和管理創新其本質都是企業知識的生產與再生產,對企業知識能否進行有效管理已經成為企業創新是否成功的關鍵因素,而知識管理的有效性又很大程度依賴于信息技術的發展和運用,因為只有在信息共享的條件下,才能有效地產生新的知識并擴散知識。但是知識管理并不等同于信息管理,因為一般所說的信息管理主要側重于信息的收集、檢索、分類、存貯和傳輸等,信息要轉換為知識,還要和人類認識能力的結合。所以,企業要實現管理現代化,必須以人力資源開發為基礎,以信息為依托,通過數字化、網絡化、信息化實現信息共享,為高效率地產生新的知識打下了堅實的技術基礎。

    2企業管理現代化的特征

    動態性。所謂管理現代化只不過是學者從研究目的出發而做的一種人為的劃分,假如說企業管理現代化始于知識經濟時代的開啟,但是這個進程卻沒有終點,因為對于當下來說,任何時點都是“現代”。所以企業管理現代化的進程是伴隨著經濟的、社會的、技術、文明的深刻變化而動態地演化。

    系統性。雖然創新是企業管理現代化的本質和主要活動,但是企業管理現代化的外在特征并不表現為某個企業局部的技術或商業模式的革新,甚至也并不體現為單個企業整體的運營效率和投資效益的提高,而是最終體現在給整個系統增加的價值和收益。而要達到這個目標,其關鍵在于企業是否能和社會系統、人的系統、物質系統之間的交換達到平衡。

    開放性。企業管理現代化具備開放性的特征,一是體現在對內開放,企業打破內部的等級間的藩籬和職能部門間的區隔,實現知識和信息在企業內的無阻礙流動。二是體現在對外開放,企業通過建立和供應商、經銷商的戰略聯盟,拓寬和消費者溝通渠道和溝通界面,實現知識和信息在企業間的低成本交換。

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關鍵詞：組織行為理論　企業　管理

組織行為理論是以人為研究對象來研究企業管理的一門學科，在企業管理中應用組織行為理論對于企業的績效的提高以及自身的發展都具有重要的促進作用。

1.應用組織行為理論管理企業的重要性

1.1組織行為理論是企業管理的基礎

組織行為理論的主要研究對象是員工的需要、行為、個體與集體的關系以及人與人之間的關系的企業組織中的員工的態度、行為與業績，組織行為理論的目標是從精神上與物質上對員工進行引導，促使他們對工作產生積極性，產生一定的工作熱情，在工作中充分發揮勞動的創造性與主動性。根據理論研究對企業的生產環境、管理方法、管理思想與組織結構進行改進，對企業之間的關系進行改進，使其朝著企業的目標發展。

1.2組織行為理論能夠加強現代企業管理制度的活力

現代企業管理制度是企業可持續發展的基礎，組織行為理論是企業可持續發展的催化劑，兩者相互結合，通過合理的搭配與均衡波動，能夠有效的推動企業朝著可持續發展的方向前進。在企業的發展過程中，注重降低成本以獲取利潤、注重通過提高市場業績來提高利潤、注重引入現代企業制度是至關重要的行為，但是，企業的發展是以人為核心的，離開了人企業將不能良好的發展。在企業管理過程中忽視人的作用是一種脫離組織行為理論的短見行為，在企業管理中，沒有組織行為學作為指導形成的制度是沒有活力的。在企業管理中，管理者只有將企業管理制度的制定與組織行為理論進行結合才能給使其具有活力，為企業創造更多的利益。

2.組織行為理論在企業管理中的應用途徑

2.1在對員工的工作態度進行充分了解的基礎上進行管理

員工的工作態度包括三個組成部分，分別是員工的思想、感覺與行為。管理者應當認識到，在現實社會中，人們都忙碌于工作與家庭之間，家庭與工作常常處于矛盾的位置，因此，對于工作具有高度的責任感與組織歸屬感的員工往往會對其家庭的歸屬感產生抵消。在企業管理中，管理者應當認識到這種沖突產生的可能性，在管理中采取一些有效的措施使兩者達到平衡，能夠和諧的存在。在企業管理中，管理者應當了解員工的需求與工作態度，對其進行識別與判斷，分析之后對其進行有效的管控，為企業吸收和留住更多的人才。

2.2根據員工的特點進行工作的安排

對員工的個性進行了解可以對員工在某個特定環境下將采取的行動進行預知。研究表明，對人的個性可以從外向型、宜人型、穩定型、開放型、責任型五個方面進行描述，這五項特征為一個連續的整體。每個人都具有上述五種特征的個性，只是在不同的個體中其表現的強烈程度不同。不同的個性特征適合于不同類型的工作，個性的特征將能夠影響員工的工作態度與工作中的新聞給。管理者在企業管理中所承擔的一項較為重要的任務就是在最大限度上讓員工去做其合適的工作。因此，管理者需要對員工的個性進行充分的了解，清楚每個員工適合做什么樣的工作。這種情況下，員工才有可能發揮自己最大的潛能為組織提供勞動。

2.3通過組織學習提高企業競爭力

在企業管理中，提高員工的認知水平、實現企業知識共享、造就知識型管理者、進行知識創新的一個重要途徑就是組織學習。人的認知是對環境中的信息進行挑選、組織與解釋的對環境認識的過程。當今社會中，無論組織與個人，都需要通過不斷的學習來謀求生存與發展。對于組織來說，持續學習可以使組織成員有效的進行知識的學習、知識的共享，并將知識有效地應用到工作中去。員工能夠在持續學習的組織中應用從競爭對手那里得到的相關信息來提高企業的競爭力。管理者應當在對員工的認知進行管理的過程中實踐的效果進行反思，使員工能夠在實踐的錯誤中進行反思，得出錯誤的原因加以改正，而不是制造一種使員工擔心受到懲罰的氛圍。管理者應當通過建立員工共享知識與新的學習系統來促進組織學習，以此來提高企業的競爭力。

2.4進行有效的壓力管理

在組織學習過程中，有些員工持支持態度，有些員工則持反對態度，個體的個性的差異化對組織行為產生影響。在組織中，員工的個性包括壓力及壓力的來源。在面臨重要事情時，員工往往會產生一定的壓力，在這種情況下，情緒往往會失去控制，這種壓力可以導致挫折感與焦慮。人們對于壓力的反應會根據個性的不同而有所不同。當人們在面臨壓力時，感覺自己所擁有的資源能夠順利的解決問題的時候會將壓力變為動力，取得一定的成功，但是，在現實生活中，壓力給人帶來的往往是較為負面的影響。管理者可以通過組織培訓與提供更加舒適的工作環境的辦法來減輕員工的壓力，使其能夠充分的發揮自身的知識技能。

2.5加強組織行為理論在企業管理中應用的力度

組織行為理論的企業管理中的應用力度與企業的生產力水平相關，所產生的效果與管理者的能力與素質存在密切的關系。組織行為理論在企業管理過程中的應用是一個循序漸進的過程，需要按照計劃于步驟有序的進行實施，不能在時間與空間上存在跨越。在這種情況下，組織行為理論才能給在企業管理中發揮其最大的作用。企業管理中應用組織行為理論是管理的需要。企業應當引進西方的組織行為理論，進行管理方法的創新，促進企業的可持續發展。

3.組織行為理論在企業管理中的應用實例