導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)的信息化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一是綜合分析企業(yè)的業(yè)務(wù)需求：首先要對企業(yè)業(yè)務(wù)部門的需求進(jìn)行綜合分析之后，方可以對云戰(zhàn)略進(jìn)行良好部署；因此，IT服務(wù)商需要對企業(yè)業(yè)務(wù)部門的需求充分把握，針對業(yè)務(wù)中存在以及潛在的問題提出相應(yīng)的解決方案，獲得企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，不能夠簡單模仿其他企業(yè)的成功模式，需要緊密結(jié)合企業(yè)的具體情況來進(jìn)行，將企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略充分納入考慮范圍，對企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)建設(shè)，然后結(jié)合經(jīng)營管理的具體情況來對企業(yè)信息化架構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，綜合考慮本企業(yè)的IT環(huán)境，明確自己是否需要利用云計(jì)算，需要利用云計(jì)算的哪些業(yè)務(wù)，對云的構(gòu)建模式進(jìn)行分析和選擇，可以是私有云，也可以是混合云，或者是公共云。總之，在分析企業(yè)信息化系統(tǒng)需求時(shí)，需要綜合考慮諸多方面的因素，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況來進(jìn)行，比如經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略以及組織架構(gòu)等，在做系統(tǒng)開發(fā)書時(shí)，需要進(jìn)行準(zhǔn)確的表述，有完善的內(nèi)容，涵蓋各個(gè)方面，綜合考慮諸多因素來選擇最為合適的項(xiàng)目實(shí)施方案。

二是對方案進(jìn)行合理選擇：充分結(jié)合企業(yè)的具體情況，依據(jù)企業(yè)需求，來科學(xué)合理的選擇和設(shè)計(jì)云計(jì)算技術(shù)，更好的設(shè)計(jì)和開發(fā)軟件平臺的應(yīng)用產(chǎn)品，要考慮經(jīng)濟(jì)方面的因素，對企業(yè)軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及開發(fā)成本進(jìn)行適當(dāng)降低，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解，對云技術(shù)進(jìn)行合理選擇。

三是對云部署進(jìn)行完善：要想將云部署全面實(shí)施下去，就需要結(jié)合確定下來的實(shí)施方案來合理部署相關(guān)的計(jì)算資源，比如硬件、軟件等等，將全面管理工作落實(shí)下去，對服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和完善。其次，在云部署的過程中，還需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善，那么就需要設(shè)置科學(xué)的衡量指標(biāo)，一般依靠的是成本以及客戶滿意度。然后，對人員計(jì)劃進(jìn)行合理制定，對于私有云來講，需要由相關(guān)的云專家來進(jìn)行構(gòu)建和管理，對于云交付需要的東西由相關(guān)的云服務(wù)商客戶精力來提供，IT廠商和云計(jì)算服務(wù)提供商有著十分重大的任務(wù)，需要培訓(xùn)企業(yè)人員，保證能夠正常使用，同時(shí)，還需要保證提供的各種專業(yè)服務(wù)都是科學(xué)和符合要求的，比如商務(wù)信息、管理咨詢等，對企業(yè)信息化發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行凈化和完善。

四是完善云計(jì)算系統(tǒng)：通過云計(jì)算技術(shù)，可以將連續(xù)的服務(wù)提供給企業(yè)，在這個(gè)過程中，需要保證提供的都是可用的服務(wù)，并且還需要對云計(jì)算進(jìn)行深入的挖掘，以便將更多的新價(jià)值提供給企業(yè)，促使企業(yè)更好的發(fā)展。在這個(gè)過程中，需要結(jié)合具體情況以及出現(xiàn)的問題和漏洞，來對云計(jì)算平臺中的服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行完善。接受使用過程中出現(xiàn)的反饋意見和企業(yè)發(fā)展中更多的需求，來制定專門的方案進(jìn)行解決和改善。

2、結(jié)語

篇2

會計(jì)信息化工作的建設(shè)是基于會計(jì)工作以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩者的基礎(chǔ)上所發(fā)展的，企業(yè)強(qiáng)化會計(jì)信息工作的同時(shí)，不僅僅能夠帶動會計(jì)技術(shù)的發(fā)展，也能夠提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對會計(jì)數(shù)據(jù)的更新不斷地提高了企業(yè)管理質(zhì)量，給企業(yè)帶來了新的活力與機(jī)遇。會計(jì)信息化工作是一個(gè)長久地，可持續(xù)性的發(fā)展工作，這不僅僅是對會計(jì)行業(yè)的變革，也是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的一大挑戰(zhàn)，因此加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展，能夠更好地建立健全企業(yè)會計(jì)信息管理工作的結(jié)構(gòu)與模式，這對于企業(yè)信息的持續(xù)更新與持續(xù)發(fā)展有著重要意義。對于企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)，會計(jì)信息化工作也有著重大意義，這將在一定程度上改變企業(yè)會計(jì)工作者的工作方式與模式，改變過往以手工記賬的工作方式，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)錄入數(shù)據(jù)，不僅僅提高了工作效率，減少了工作失誤，還提高了勞動力，短時(shí)間看來會計(jì)信息化建設(shè)工作需要投入大量的資金，但是就長遠(yuǎn)來看，這大大降低了會計(jì)工作的投入成本，有利于企業(yè)管理更加快速，便捷，也使得會計(jì)管理工作更加高技術(shù)化，高現(xiàn)代化，并且能夠快速地、更準(zhǔn)確地適應(yīng)市場的發(fā)展需求。

二、企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對于會計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識不足

我國的會計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)發(fā)展了將近20年，在這20年的時(shí)間里，我國涌現(xiàn)出了許多既精通會計(jì)知識，又了解計(jì)算機(jī)信息知識的人才，奠定了我國會計(jì)技術(shù)行業(yè)以及信息技術(shù)行業(yè)的發(fā)展。從目前來看，我國中小企業(yè)已經(jīng)開辦自己的企業(yè)網(wǎng)站，但其中有64%多的企業(yè)沒有安全審計(jì)系統(tǒng)，若一旦被網(wǎng)絡(luò)黑客所攻擊，企業(yè)網(wǎng)站將無法應(yīng)對安全信息被泄露的危機(jī)。從以上數(shù)據(jù)就可以看出，即使各中小企業(yè)已經(jīng)開始著重建設(shè)會計(jì)信息化的建設(shè)，但是對會計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識不足，僅僅停留在一個(gè)淺顯的地步，缺乏對會計(jì)信息化工作的全面認(rèn)識和系統(tǒng)化的整理。因此對于企業(yè)來說，用信息技術(shù)對會計(jì)信息進(jìn)行采集和整理，還需要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

（二）企業(yè)對于會計(jì)信息化人才培養(yǎng)的忽略

企業(yè)會計(jì)信息化工作是會計(jì)工作中的一項(xiàng)重要變革和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)、信息人才三者缺一不可。然而隨著科技地不斷更新，對于會計(jì)工作人員的素質(zhì)要求也越來越高，作為一名高水平的會計(jì)信息化工作者，不僅僅需要熟悉會計(jì)核算的基礎(chǔ)知識，基本的管理流程，也要求工作者能夠利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。而對部分年齡稍大的會計(jì)工作者來說，很多人對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用都不是很熟悉，將會計(jì)工作的技術(shù)停留在手工記賬上，技術(shù)相對來說比較落后，對于先進(jìn)人才的缺乏，在很大程度上限制了企業(yè)管理的順利進(jìn)行，以及適應(yīng)新市場工作的開展，造成了會計(jì)信息不能夠得到及時(shí)的更新與分享，從而影響會計(jì)信息化程度的進(jìn)一步拓展。會計(jì)信息化工作不僅能夠提高會計(jì)工作者的工作效率，還能避免很多由于手工記賬帶來的失誤。因此企業(yè)對于會計(jì)信息化人才需求量很大，雖然現(xiàn)在高校對于社會會計(jì)人才的輸入大大增加，但是面對強(qiáng)大的會計(jì)市場，能夠適應(yīng)發(fā)展的人才卻是寥寥無幾。

（三）企業(yè)對于會計(jì)信息化工作的資金投入不夠

盡管現(xiàn)在企業(yè)對于會計(jì)信息化建設(shè)工作十分重視，也將它作為企業(yè)建設(shè)工作的項(xiàng)目之一，但是由于對于會計(jì)信息化工作的認(rèn)識不足，認(rèn)為這項(xiàng)工作僅僅是將數(shù)據(jù)輸入電腦中，從而忽視了會計(jì)信息工作的關(guān)鍵是將數(shù)據(jù)達(dá)到開發(fā)信息、共享信息的模式與狀態(tài)，結(jié)合信息技術(shù)將會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整合。因此對于會計(jì)信息化工作的建設(shè)不僅僅是需要一臺電腦，更需要對于軟硬件設(shè)施的投入，會計(jì)工作人員進(jìn)修培訓(xùn)事項(xiàng)的組織。可見對于會計(jì)信息化建設(shè)工作的投入還有大量的不足，而這一工作的進(jìn)行也牽扯到新型技術(shù)人才的引進(jìn)，企業(yè)資金的配置，以及老一輩會計(jì)工作者的變動，這一切都離不開大量的資金投入。

（四）目前會計(jì)信息化工作管理制度的不夠完善

由于許多企業(yè)實(shí)行會計(jì)信息化工作的時(shí)間不長，沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，對于會計(jì)信息化工作檔案的整理及保存經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，很容易造成信息數(shù)據(jù)的空白遺失和錯(cuò)誤，而缺乏相應(yīng)的工作人員進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)，一旦出現(xiàn)問題就很容易將企業(yè)的信息泄露及丟失。會計(jì)的信息化工作是流動性的，需要及時(shí)地將信息錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行整理，例如企業(yè)業(yè)務(wù)訂單發(fā)票，倉庫的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)等等，如果缺乏系統(tǒng)的管理，這些信息都得不到足夠的更新，這樣容易對企業(yè)的保障工作造成很大的困擾，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、強(qiáng)化會計(jì)信息化建設(shè)的對策與方案

（一）新型人才引入，新型技術(shù)學(xué)習(xí)，新型認(rèn)識的深入

面對高速發(fā)展的會計(jì)信息化工作，企業(yè)要做到“三新”，首先要做到的第一點(diǎn)就是企業(yè)管理者加強(qiáng)對這一新型工作的新認(rèn)識，深入了解21世紀(jì)的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計(jì)行業(yè)中的重要性，這不僅僅是手工記賬到電腦鍵盤輸入的變革，更是技術(shù)的革新，管理系統(tǒng)的革新，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，一定要從信息化社會的角度出發(fā)，創(chuàng)新自己的管理理念。當(dāng)然企業(yè)在建設(shè)會計(jì)信息化工作時(shí)，要積極地引進(jìn)先進(jìn)人才，而且不光光是將人才引入，還要由此帶動全企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)會計(jì)信息技術(shù)，面對日趨激烈的發(fā)展，對于會計(jì)工作人員的要求素質(zhì)越來越高，企業(yè)經(jīng)營者不僅僅需要加大對外來新進(jìn)人才的投入，也要組織老員工定期培訓(xùn)進(jìn)修，除了具有較高的會計(jì)業(yè)務(wù)處理技能和管理能力之外，還要將這一門技術(shù)融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中去。這是對企業(yè)會計(jì)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)者的巨大考驗(yàn)。除了企業(yè)之外，國家也要加大對這一類人才的培養(yǎng)，在信息化發(fā)展的今天，要從宏觀和微觀兩個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)做到微觀管理，而國家應(yīng)該從宏觀角度，長遠(yuǎn)出發(fā)，加大對會計(jì)信息化人才的資金投入，高校教育也要從培養(yǎng)信息化人才的角度出發(fā)，為社會培養(yǎng)一批高素質(zhì)，高技術(shù)，高強(qiáng)度的綜合性會計(jì)信息化人才。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)信息化工作系統(tǒng)的管理和安全系統(tǒng)的重組

會計(jì)信息化不僅僅是會計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)管理系統(tǒng)和安全系統(tǒng)的重要組成部分。會計(jì)信息化工作的核心無非是將信息數(shù)據(jù)合理化，清晰化，安全化，會計(jì)信息工作包含了會計(jì)業(yè)務(wù)處理信息，企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策信息以及企業(yè)未來發(fā)展的多項(xiàng)信息。作為傳統(tǒng)會計(jì)技術(shù)與新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)物，對于大多數(shù)企業(yè)來說，這都屬于商業(yè)機(jī)密，它的安全性要求十分嚴(yán)格，面對猖獗的網(wǎng)絡(luò)犯罪分子來說，唯有加強(qiáng)會計(jì)信息工作的安全性是解決安保問題的最好手段。

（三）加強(qiáng)會計(jì)信息化工作的創(chuàng)新

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)信息；信息化建設(shè)

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性及戰(zhàn)略意義

（一）財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的必然選擇

隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的逐步擴(kuò)大和集約化發(fā)展，對于集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制要求也隨之提高，企業(yè)集團(tuán)由于其分散經(jīng)營管理模式的特點(diǎn)，需要借助于信息化建設(shè)的系統(tǒng)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管控能力，以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)自身的競爭實(shí)力和經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。對于企業(yè)集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)信息是其加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制的重要措施之一，通過規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)的競爭力。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有利于集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的管控。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的客觀要求

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來看，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)框架，其信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)直接影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果。按照企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用信息化技術(shù)手段與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式為驅(qū)動，整合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，逐步改進(jìn)并推廣財(cái)務(wù)信息管理流程，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，從而構(gòu)建一套全面、完整、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)核算模式的選擇

目前，我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)已運(yùn)用會計(jì)電算化來解決會計(jì)核算工作，但普遍缺乏從集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析財(cái)務(wù)管理工作，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中預(yù)算管理、資金管理、會計(jì)報(bào)表管理缺少有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系，對于財(cái)務(wù)管理一體化管控還尚未建立起成熟的運(yùn)作機(jī)制。一些大型企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)管理軟件，其關(guān)注重點(diǎn)在會計(jì)核算上，但真正意義上的統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息化管理體系還未形成，無法充分共享集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成、資金集中管理，難以滿足企業(yè)集團(tuán)對下屬公司財(cái)務(wù)管控的實(shí)時(shí)性，以及制定決策提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（二）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的選擇

許多大型企業(yè)集團(tuán)采用的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件品牌不同，其下屬公司或企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可能是自身研發(fā)的或其他品牌的軟件，這就使得企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)信息管控一體化帶來了難度。不同的財(cái)務(wù)信息軟件開發(fā)商所設(shè)計(jì)的關(guān)注領(lǐng)域、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段都有所差異，企業(yè)集團(tuán)在統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，還需對不同財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對接。在具體建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)注意：一是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理平臺。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)碼設(shè)計(jì)要求一致，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合后的可靠性、真實(shí)性和口徑一致。二是建立適合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的信息體系框架。在建立整個(gè)企業(yè)集團(tuán)會計(jì)核算體系時(shí)，充分考慮集團(tuán)下屬公司的層次結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)集團(tuán)會計(jì)實(shí)體、納稅實(shí)體等提供的會計(jì)資料和數(shù)據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)信息內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)由于經(jīng)營規(guī)模較大，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在財(cái)務(wù)信息化制度建設(shè)中信息質(zhì)量控制的難度較高，包括信息滯后、信息失真等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致的前提下，為避免企業(yè)集團(tuán)利益受損，有必要針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量加以控制和監(jiān)督。目前，我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)已建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，以防范財(cái)務(wù)信息失真風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制工作，從而有效地發(fā)揮預(yù)算管理的預(yù)測、控制、協(xié)調(diào)、激勵職能，促進(jìn)形成完善的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制體系。

（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程的科學(xué)性指導(dǎo)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程需要依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃來制定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的科學(xué)性，以科學(xué)化、目標(biāo)化的理念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程，對信息化建設(shè)流程加以控制和協(xié)調(diào)。目前，許多企業(yè)集團(tuán)的管理者對于財(cái)務(wù)管理和控制戰(zhàn)略方面尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識，建設(shè)規(guī)劃應(yīng)加強(qiáng)其科學(xué)性和可行性，從而有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程，避免人、財(cái)、物力等不必要的浪費(fèi)。另外，一些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上仍采用分權(quán)管理模式，無法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需求，存在著管理基礎(chǔ)薄弱、制度規(guī)范缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)不清等情況，因而，有必要對現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的財(cái)務(wù)流程加以改進(jìn)和指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息流程與企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程相一致，更好地將信息化建設(shè)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

三、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對策

（一）加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，與配套制度和管理模式相結(jié)合

首先，在全面分析企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)集團(tuán)的當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展，制定總體的發(fā)展戰(zhàn)略，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)、流程、手段、方法等內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠按照計(jì)劃有序地開展。其次，為了規(guī)范企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)目標(biāo)與整體發(fā)展戰(zhàn)略一致，應(yīng)明確各部門的責(zé)任和職能，健全集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制，選擇適合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的財(cái)務(wù)管理模式；充分利用內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以提高企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的有效性。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，并與企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理控制能力。

篇4

關(guān)鍵詞：信息化；供電企業(yè)；信息安全

隨著電力行業(yè)體制改革的深入與市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的管理理念與方法已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展就必須建立在先進(jìn)的信息技術(shù)之上，抓住信息化建設(shè)這一機(jī)遇，才能成為高效率、高水平的一流供電企業(yè)。

一、供電企業(yè)信息化建設(shè)的特點(diǎn)

1、市場化程度不高。長期以為，供電企業(yè)是我國國有壟斷型企業(yè)，處于國家電力部門嚴(yán)格的監(jiān)管之下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的氛圍較濃。這就使得供電企業(yè)也具備了其它一些國有企業(yè)的特性，那就是在信息化建設(shè)的過程中，往往只注重生產(chǎn)與管理，而不注重成本、銷售與投資回報(bào)，這與市場經(jīng)濟(jì)的競爭與盈利理念不符。

2、信息化投入與總資產(chǎn)比重失調(diào)。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在我國100多家供電企業(yè)中，超過60%的供電企業(yè)對信息化投資不足，其用于信息技術(shù)研發(fā)和設(shè)備購買的資金只占總資產(chǎn)的0.4%，只達(dá)到發(fā)達(dá)國家平均8%信息化投資水平的一半[1]。

3、信息化孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。在我國，供電企業(yè)取垂直一體化式管理，即國家——網(wǎng)省——地市三層管理體制，但是各網(wǎng)省公司之間管理模式存在著比較大的區(qū)別，即使在同一個(gè)網(wǎng)省公司內(nèi)部，各地市之間也存在差管理體制上較大的差異。這些都阻礙著我國供電企業(yè)信息資源的整合，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。

4、信息化觀念相對滯后。目前，在我國供電行業(yè)仍然以“安全第一、預(yù)防為主”作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，重生產(chǎn)和重安全的觀念根深蒂固。雖然供電企業(yè)逐漸加大了對信息化的重視程度，但是與生產(chǎn)與安全比起來，還是不能相提并論。

二、供電企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

1、供電企業(yè)中信息化人才的短缺

激烈的市場競爭歸根到底是人才的競爭，供電企業(yè)要想在信息化浪潮中處于不敗之地，人才是關(guān)鍵。但在現(xiàn)行的供電企業(yè)中，存在著以下一些情況阻礙著人才的培養(yǎng)與發(fā)揮。①供電企業(yè)在開展技術(shù)專家、技術(shù)能手、技術(shù)骨干建設(shè)時(shí)，往往只強(qiáng)調(diào)電力技術(shù)和技能方面人才的培養(yǎng)，而忽視了信息人才、專家的培養(yǎng)，這讓信息人才感覺在企業(yè)中沒有受到應(yīng)有的重視，缺少更多發(fā)展的空間。②在供電企業(yè)中，復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。即懂業(yè)務(wù)管理的不懂信息技術(shù)，懂信息技術(shù)的又不懂業(yè)務(wù)管理，企業(yè)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)相互不能有效的整合。③當(dāng)前，供電企業(yè)中缺乏有效的人才培養(yǎng)與保持機(jī)制，人才激勵扭曲，績效考評制度不合理、不健全。

2、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)

電力信息化標(biāo)準(zhǔn)的空白是電力行業(yè)信息化建設(shè)滯后的一個(gè)重要原因。目前，電力行業(yè)信息化建設(shè)尚未制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系， 供電企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息編碼、規(guī)范也不統(tǒng)一；甚至一個(gè)大型的供電企業(yè)下設(shè)的十幾個(gè)系統(tǒng)也各自擁有代碼，有的連名稱都不一樣，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，與當(dāng)初企業(yè)信息化建設(shè)的初衷相背離[3]。一些盈利較好的供電企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)多部門內(nèi)部資源的共享和實(shí)現(xiàn)一站式的服務(wù)，不得不投入大量的人力、物力和財(cái)力，重新購買硬件，設(shè)計(jì)軟件，整合資源方可實(shí)現(xiàn)目的。

3、供電企業(yè)的管理系統(tǒng)相對滯后

根據(jù)Charles M. Savage 在《第五代管理》一書中將企業(yè)的發(fā)展分為五個(gè)階段，目前，我國大多數(shù)的供電企業(yè)還處于第二階段：嚴(yán)格的等級制度，即金字塔式結(jié)構(gòu)。雖然金字塔式結(jié)構(gòu)的企業(yè)責(zé)任分工明確，便于管理，但這種互不干涉的順序模式也存在著許多如協(xié)調(diào)性、靈活性等問題，特別是在對產(chǎn)品與服務(wù)都要求很高的供電企業(yè)來說已經(jīng)不在適合了[4]。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深入進(jìn)行，對供電企業(yè)的市場反應(yīng)能力和各企業(yè)、各部門的協(xié)調(diào)性要求越來越高，組織結(jié)構(gòu)的變勢在必行。

4、供電企業(yè)信息化建設(shè)安全性不高

供電企業(yè)信息化建設(shè)和運(yùn)用過程中，涉及到許多企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作，包涵了許多企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。因此，安全問題是企業(yè)開展信息化建設(shè)必須考慮的第一個(gè)問題。若真的使企業(yè)信息化、自動化陷入癱瘓狀態(tài)，其帶來的損失將有可能超出企業(yè)的負(fù)荷。目前，造成我國供電企業(yè)信息化建設(shè)安全問題的原因主要有兩個(gè)方面：一是，在我國并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定企業(yè)信息化建設(shè)的安全性，各企業(yè)使用的安全軟件五花八門，甚至一些電子政務(wù)網(wǎng)站干脆連防火墻都沒有安排，或者一些部門安全了一些殺毒軟件，但只是留于形式，并沒有隨時(shí)的更新和升級；二是，計(jì)算機(jī)的管理人員與應(yīng)用人的安全意識薄弱，殊不知竟有75%以上的安全問題是由于組織內(nèi)部人員的不正常使用引起來的。

篇5

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的微觀主體，企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化和企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。推進(jìn)企業(yè)信息化的一個(gè)必然途徑就是要大力推進(jìn)企業(yè)信息化。首先，在會計(jì)信息化環(huán)境下，會計(jì)數(shù)據(jù)具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，并且可以被快速搜集、實(shí)時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的及時(shí)高效傳輸，方便企業(yè)管理者和決策者進(jìn)行會計(jì)信息的使用。同時(shí)，信息化的會計(jì)信息數(shù)據(jù)可以更方便地進(jìn)行瀏覽、查詢、加工和處理，為會計(jì)信息使用者提供更全面的信息資料，減少決策風(fēng)險(xiǎn)。其次，會計(jì)信息化是從管理者的角度進(jìn)行的設(shè)計(jì)，既具有核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的功能，又有管理控制和經(jīng)營決策分析等功能，在實(shí)施過程中需要人的參與。會計(jì)信息化不像會計(jì)電算化只是一個(gè)簡單模擬的仿真系統(tǒng)，而是一個(gè)人與計(jì)算機(jī)相互作用的智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)交互。第三，會計(jì)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息資源的充分共享有助于提高企業(yè)的管理效率。會計(jì)信息化建設(shè)充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了只要權(quán)限允許，就可以合法地獲得信息資源和會計(jì)數(shù)據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，每一個(gè)部門都可以通過網(wǎng)絡(luò)信息共享，及時(shí)地使用和傳遞各自所需要的信息，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通，進(jìn)而提高企業(yè)管理效率。

二、企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題

（一）缺乏會計(jì)信息化觀念

目前部分企業(yè)由于沒有更多的外部激勵和壓力，在整個(gè)企業(yè)管理工作中沒有很好地開展會計(jì)信息化建設(shè)，沒有認(rèn)清會計(jì)信息化在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，對于單位日常信息數(shù)據(jù)處理也沒有足夠的重視。外部信息技術(shù)的發(fā)展以及信息化建設(shè)工作進(jìn)程的加快，這些對一些企業(yè)管理者來說都與自身無關(guān)，并沒有真正地認(rèn)清信息化建設(shè)對整個(gè)企業(yè)今后發(fā)展的重要意義。這樣就造成很多企業(yè)會計(jì)工作效率低下、漏洞較多，從會計(jì)數(shù)據(jù)中不能夠真實(shí)地反映企業(yè)發(fā)展的狀況，對企業(yè)產(chǎn)生了極大的影響。

（二）企業(yè)會計(jì)信息化監(jiān)督有待提升

當(dāng)前企業(yè)會計(jì)信息內(nèi)部管理制度還存在不明確的現(xiàn)象，給企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營工作的開展帶來了很多不便。企業(yè)會計(jì)信息化監(jiān)督工作開展不到位，給企業(yè)進(jìn)行會計(jì)信息化處理工作也帶來了不便，同時(shí)增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的難度，影響了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。所以企業(yè)要進(jìn)一步明確各部門的工作，做好監(jiān)督目標(biāo)和要求的制定，對企業(yè)自律監(jiān)管的內(nèi)容、性質(zhì)做出詳細(xì)具體的規(guī)劃和部署。

（三）會計(jì)信息化軟件問題有待處理

當(dāng)前我國大部分企業(yè)的會計(jì)核算處理工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化，同時(shí)也制定了相對完善和具體的核算制度。但是企業(yè)在會計(jì)其他領(lǐng)域卻沒有較多地應(yīng)用，沒有建立起一個(gè)完善和一體化的管理模式，企業(yè)會計(jì)信息化軟件在很多方面都需要進(jìn)一步擴(kuò)充和完善，將企業(yè)會計(jì)信息化軟件擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，做好和完善企業(yè)會計(jì)管理信息化。

（四）會計(jì)信息配置系統(tǒng)相對薄弱

企業(yè)在開展會計(jì)信息化建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效運(yùn)用，但是由于目前我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在運(yùn)行上還處于初級階段，在很多方面都不是很完善，主要還是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的簡單處理，沒有形成系統(tǒng)的會計(jì)信息化披露體系。對于企業(yè)來講，當(dāng)前會計(jì)信息化披露體系存在的一個(gè)最大的弊端就是信息傳播速度較慢。為了提升整個(gè)披露系統(tǒng)的速度，需要企業(yè)完善整個(gè)會計(jì)信息配置系統(tǒng)，但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)的信息化配置相對落后，出現(xiàn)了客戶信息和財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象，不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加準(zhǔn)確的信息依據(jù)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以做出科學(xué)的決策，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后。

（五）會計(jì)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)滯后

企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)本身就是一項(xiàng)復(fù)雜和系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，強(qiáng)化會計(jì)信息化建設(shè)需要大量的專業(yè)人才，特別是需要那些懂會計(jì)知識又懂計(jì)算機(jī)知識的人才，因?yàn)闀?jì)日常的工作主要是在會計(jì)學(xué)理論知識基礎(chǔ)上還需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作。但是目前我國企業(yè)在會計(jì)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)方面還比較落后，特別是缺乏復(fù)合型專業(yè)背景的從業(yè)人才，強(qiáng)化會計(jì)信息化建設(shè)工作的一個(gè)重要工作就是為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，但是目前人才的缺乏直接影響了我國企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程，造成企業(yè)會計(jì)工作不能正常有序地開展，進(jìn)而影響到我國企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

三、提高企業(yè)會計(jì)信息化的措施

（一）樹立科學(xué)管理理念，理順管理關(guān)系

企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，需要科學(xué)管理理念的支持，更要做到結(jié)合會計(jì)信息化的需求，理順管理關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)會計(jì)工作流程的重組，從而建立一個(gè)科學(xué)合理有效的管理系統(tǒng)。因此需要企業(yè)必須樹立科學(xué)管理理念，針對企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)流程的重組，提升會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

（二）做好企業(yè)會計(jì)信息化軟硬件工作

為了改善當(dāng)前我國企業(yè)信息化建設(shè)的硬件環(huán)境，做好企業(yè)會計(jì)信息化軟硬件建設(shè)工作，需要政府的協(xié)助和扶持，組織各方面的力量進(jìn)行信息化技術(shù)的研發(fā)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求的軟件。企業(yè)要針對自身會計(jì)工作的現(xiàn)狀，進(jìn)行會計(jì)軟件的科學(xué)調(diào)整，推動我國財(cái)務(wù)軟件功能得到全面的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效處理。同時(shí)企業(yè)需要了解財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)和要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效選擇，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（三）會計(jì)信息系統(tǒng)測試和試運(yùn)行

當(dāng)會計(jì)信息系統(tǒng)初始化完成以后，還不能馬上投入使用，必須進(jìn)行系統(tǒng)測試，這主要是為了測試系統(tǒng)設(shè)置的正確性和穩(wěn)定性。會計(jì)信息系統(tǒng)測試主要是通過模擬企業(yè)日常核算業(yè)務(wù)流程，在會計(jì)信息系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)際的會計(jì)操作，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)置中的問題，可以及時(shí)改進(jìn)，以免在后期使用過程中出現(xiàn)問題影響企業(yè)會計(jì)管理工作的正常運(yùn)行。接下來就是試運(yùn)行，如果企業(yè)對會計(jì)信息系統(tǒng)軟件高度信任，系統(tǒng)有足夠強(qiáng)大的軟硬件設(shè)施作為保障，可以直接進(jìn)入獨(dú)立的會計(jì)信息化系統(tǒng)對正常業(yè)務(wù)使用。而當(dāng)企業(yè)對系統(tǒng)運(yùn)行的效果沒有充足的把握時(shí)，可以選擇新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)或者與手工賬并存的方式進(jìn)行試運(yùn)行，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)糾正，雖然會有一段時(shí)間的重復(fù)操作，但是會為企業(yè)避免因會計(jì)信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）相關(guān)人員培訓(xùn)

會計(jì)信息化的發(fā)展離不開人的支持。因此，企業(yè)必須培養(yǎng)一批能夠熟練掌握會計(jì)信息化技術(shù)的專業(yè)會計(jì)人才。首先，在會計(jì)信息系統(tǒng)正式運(yùn)行之前，企業(yè)就要對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，由專業(yè)的技術(shù)人員和軟件開發(fā)人員指導(dǎo)會計(jì)人員對會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行操作，使他們更快地適應(yīng)會計(jì)信息化管理的工作流程和明確需要注意的問題。并在培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行考核，考核通過之后才能上崗操作。另外，企業(yè)在日常管理中也要注重對會計(jì)信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)信息化建設(shè)儲備充足的現(xiàn)代化的專業(yè)人才。

四、結(jié)語

篇6

1．企業(yè)要從企業(yè)全局去考慮檔案信息化問題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到，開發(fā)檔案信息資源是進(jìn)行科學(xué)決策和管理的需要，而任何一個(gè)文檔信息系統(tǒng)的建設(shè)，都不是企業(yè)哪一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的，檔案信息化建設(shè)不是檔案部門所能獨(dú)立完成的，它需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略眼光和務(wù)實(shí)的作風(fēng)去抓檔案信息化建設(shè)，將其納入企業(yè)信息化總體規(guī)劃；納入企業(yè)內(nèi)各部門的崗位職責(zé)范圍；層層落實(shí)，有計(jì)劃、有組織、有安排，經(jīng)常督促落實(shí)，并為其投入一定資金。

加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)，是重視信息化的一個(gè)重要方面，要把人才問題擺在重要位置上。為適應(yīng)檔案管理信息化的需要，必須調(diào)整檔案部門人員結(jié)構(gòu)，對熱愛檔案工作甘于奉獻(xiàn)的檔案工作人員除加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還應(yīng)對其進(jìn)行英語和計(jì)算機(jī)知識的培訓(xùn)，讓他們適應(yīng)新形勢的要求。對不合理的崗位設(shè)置予以調(diào)整，對做出貢獻(xiàn)的檔案人員給予獎勵；挑選一些政治條件好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熱愛檔案事業(yè)，又具有一定外語和計(jì)算機(jī)水平的人充實(shí)到檔案隊(duì)伍中來。

2． 企業(yè)檔案部門要抓住機(jī)遇，全面推進(jìn)企業(yè)檔案信息化建設(shè)

（1）要建立健全制度，規(guī)范管理

企業(yè)檔案部門要把握企業(yè)信息化帶來的企業(yè)管理的新思想、新模式，樹立創(chuàng)新意識，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新。建立、健全適應(yīng)企業(yè)信息化環(huán)境下的檔案管理制度，保證企業(yè)檔案工作在企業(yè)信息化環(huán)境下有序發(fā)展。完善企業(yè)檔案的收集范圍，及時(shí)調(diào)整和擴(kuò)展企業(yè)檔案信息的接收范圍，尤其是那些對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有潛在價(jià)值的文件材料；建立電子文件的歸檔辦法，完善企業(yè)文件材料的歸檔制度；建立數(shù)字化檔案信息管理和利用制度，保障電子檔案信息的數(shù)據(jù)存儲及利用的安全。

（2）開辟檔案信息資源

要擴(kuò)大檔案收集對象和收集范圍，要收集與檔案關(guān)系密切的各種資料。同時(shí)，企業(yè)檔案的收集、保管重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向企業(yè)自身形成的材料和與企業(yè)經(jīng)營有直接關(guān)系的文件。

（3）以市場為導(dǎo)向，主動進(jìn)行檔案信息資源的開發(fā)

要挖掘各種適銷對路的檔案信息。如：企業(yè)為了定價(jià)，就必須知道市場狀況；為了制定促銷策略，就必須了解產(chǎn)品銷售周期性及市場競爭狀況；為了發(fā)掘新產(chǎn)品，就必須全面了解生產(chǎn)廠家，如此等等，如果檔案人員能夠在這些方面為企業(yè)提供真實(shí)、詳細(xì)、可靠的檔案資料（數(shù)據(jù)、文字、圖表等），那么，他為企業(yè)提供的服務(wù)就是高級的信息服務(wù)。

（4）企業(yè)檔案工作者自身要有緊迫感

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)（包括外語、計(jì)算機(jī)等相關(guān)學(xué)科），摸清家底，開拓進(jìn)取，超前介入企業(yè)管理流程，全方位參與企業(yè)信息化建設(shè)，將自身融入信息系統(tǒng)，使檔案工作與企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、管理等工作流程相銜接，以加強(qiáng)對企業(yè)各種類型文件材料運(yùn)行的監(jiān)控。還應(yīng)積極參與國際質(zhì)量認(rèn)證體系的貫標(biāo)活動，實(shí)現(xiàn)文件、檔案的制度化、規(guī)范化管理。主動配合企業(yè)計(jì)算機(jī)人員，建立和完善企業(yè)檔案自動化系統(tǒng)。同時(shí)還必須轉(zhuǎn)變觀念，接受現(xiàn)代化管理知識，積極主動地從各個(gè)渠道獲取及綜合處理各類信息，并編制出有一定水平的綜合性、專題性的報(bào)告供企業(yè)決策者分析和判斷，提高服務(wù)水平。

（5）盡快使現(xiàn)有檔案數(shù)字化

這又是一項(xiàng)既艱巨又緊迫的工作，檔案工作者不能等待觀望，要主動出擊。首先，在行文不規(guī)范的企業(yè)中，要盡快完善文件制度，為各種機(jī)讀檔案目錄的建立及管理軟件的編制做準(zhǔn)備。其次，根據(jù)企業(yè)館藏特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)編制出索引工具，以實(shí)現(xiàn)檔案的自動化檢索功能。

（6）加強(qiáng)橫向聯(lián)合，為檔案信息共享做好鋪墊

篇7

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理、信息化建設(shè)、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

中圖分類號：F270.7

1 設(shè)備管理信息化的思想和意義

企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的管理思想就是：為使得企業(yè)能夠在信息技術(shù)的支持下優(yōu)化資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、維修管理和備件管理的工作流程，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來控制設(shè)備管理的整個(gè)流程，并即時(shí)傳遞影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的統(tǒng)一管理，將設(shè)備維修人力資源、技術(shù)資源、資金資源、物質(zhì)資源統(tǒng)一組織與配置，執(zhí)行統(tǒng)一的績效考核和管理評價(jià)體系，在一個(gè)優(yōu)化的管理體系中，確保設(shè)備的生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮，在盡量短的時(shí)間內(nèi)，讓設(shè)備產(chǎn)出最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)向設(shè)備要效益的目標(biāo)[1]。

行業(yè)設(shè)備管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)多個(gè)部門，從設(shè)備的采購入庫，設(shè)備的使用變更，設(shè)備的維修，設(shè)備的報(bào)廢處理，在使用環(huán)節(jié)上涉及到設(shè)備使用，管理，監(jiān)察，決策等多個(gè)部門。環(huán)節(jié)眾多，流程復(fù)雜。利用信息化的手段實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的精細(xì)化管理，對于企業(yè)來說，具有多方面的意義：

（1）從從監(jiān)察部門的角度出發(fā)，通過對設(shè)備生命周期各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有利于實(shí)現(xiàn)對國有資產(chǎn)的保值增值。

（2）從設(shè)備管理部門的角度出發(fā)，信息化管理有助于提升基礎(chǔ)管理水平，提高工作效率。

（3）是從設(shè)備使用部門的角度來看：方便使用人員設(shè)備管理，提升其效率。通過信息化手段，可以隨時(shí)隨地方便的查看個(gè)人使用設(shè)備清單，利于使用人員對在用設(shè)備的管理.

（4）最后從決策部門的角度來看：可以優(yōu)化調(diào)配，服務(wù)決策[2]。

2 設(shè)備管理信息化的認(rèn)識與工作誤區(qū)

目前，在我國企業(yè)設(shè)備管理信息化的發(fā)展中，存在著幾個(gè)方面的認(rèn)識與工作誤區(qū)，嚴(yán)重影響了設(shè)備管理信息化的建設(shè)成效。

（1）信息化工作目標(biāo)不清晰：通過建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，要達(dá)到什么工作目標(biāo)、解決什么具體問題、采用什么技術(shù)方案、如何進(jìn)行實(shí)施組織等等

（2）需求定位過高：企業(yè)只所以需要信息化系統(tǒng)，目的是借助信息化推進(jìn)工作、改進(jìn)工作并解決實(shí)際管理問題，因此，只有符合企業(yè)管理實(shí)際的軟件，才是自己所需要的軟件。

（3）對設(shè)備資產(chǎn)管理的專業(yè)化性質(zhì)重視不夠：設(shè)備資產(chǎn)管理軟件的專業(yè)性質(zhì)非常強(qiáng)，僅僅是有好的計(jì)算機(jī)技術(shù)，是不能幫助企業(yè)建立起一個(gè)好的設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的，只有具有豐富的設(shè)備管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備工程技術(shù)能力的專業(yè)人士和專業(yè)技術(shù)服務(wù)商，才能正確地理解企業(yè)的管理需求和業(yè)務(wù)組織過程，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化目標(biāo)。

3 實(shí)現(xiàn)信息化的正確途徑

針對解決我國企業(yè)在實(shí)施設(shè)備管理信息化中的工作與認(rèn)識誤區(qū)，對不同管理水平的企業(yè)，設(shè)備管理信息化的正確途徑應(yīng)該是：

（1）對管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)、管理體系尚需完善的企業(yè)，首要目標(biāo)是“用上”計(jì)算機(jī)軟件，根據(jù)軟件系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理功能，調(diào)整與完善管理基礎(chǔ)與工作體系，為今后的管理發(fā)展和信息化發(fā)展打下一個(gè)良好的工作基礎(chǔ)。

（2）對有一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)，應(yīng)將設(shè)備管理信息化的目標(biāo)定位在“規(guī)范化運(yùn)作”上，通過規(guī)范化管理，提高管理效能并有效降低設(shè)備的維護(hù)成本與管理成本，保障設(shè)備資產(chǎn)的安全正常運(yùn)行

（3）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或基本實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化運(yùn)作的企業(yè)”，可制定較高的信息化目標(biāo)，立足于“優(yōu)化管理流程和改進(jìn)管理體系”，將企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資源進(jìn)行管理，以追求資產(chǎn)的優(yōu)化和資產(chǎn)投資回報(bào)的最大化，并通過引進(jìn)先進(jìn)的管理思想與管理方法，解決企業(yè)設(shè)備管理持續(xù)發(fā)展的問題[3]。

4 設(shè)備管理信息系統(tǒng)內(nèi)容

設(shè)備管理信息系統(tǒng)的主要功能包括以下十五項(xiàng)內(nèi)容：設(shè)備信息、配件信息、設(shè)備購置、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備維修、設(shè)備鑒定，、設(shè)備移裝、設(shè)備事故報(bào)告、設(shè)備封存，報(bào)廢、設(shè)備借用、設(shè)備交接。

5 設(shè)備管理信息系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

（1）設(shè)備管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的自動化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理提供了有效的工具。

（2）設(shè)備管理信息系統(tǒng)使設(shè)備管理工作規(guī)范化，減少了隨意性，提高了設(shè)備資源的利用率和工作效率。

（3）設(shè)備管理信息系統(tǒng)使作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性得以保障，有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）設(shè)備管理信息系統(tǒng)具有良好的數(shù)據(jù)共享性，能夠和其它管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高管理的高效性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂文元，臧洪路.設(shè)備管理信息化的研究和發(fā)展[J].中國設(shè)備工，2001年，第8期.

篇8

1 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀

早在20世紀(jì)，我國已經(jīng)開始使用信息化技術(shù)對石油化公企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，但是在近幾年石油的信息化建設(shè)才達(dá)到高速的發(fā)展，我國對石油信息化建設(shè)的模式和技術(shù)已經(jīng)逐漸開始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技術(shù)，但是我國時(shí)候化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中遇到了一定的問題，影響我國企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。現(xiàn)在，我國石油企業(yè)的建設(shè)的發(fā)展在不斷加快，但是對于石油信息化建設(shè)的內(nèi)容更了解并不升入，有許多的石油化工企業(yè)的觀念落后，認(rèn)為沒有必要對石油進(jìn)行信息化建設(shè)。人的企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)知識一種信息技術(shù)，并沒有起到作用，這些都是錯(cuò)誤的觀念。這些原因?qū)е挛覈突て髽I(yè)信息化建設(shè)的速度較為緩慢。

石油信息化的建設(shè)直接影響石油行業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)的發(fā)展的好壞會影響石油相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如輪胎行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有色金屬的行業(yè)，汽車行業(yè)等。我國對于石油化工企業(yè)的信息化的各個(gè)方面的投入較少，所以建設(shè)的效果不佳。還有一些客觀原因影響石油化工企業(yè)的的信息化建設(shè)。現(xiàn)在我工缺乏專業(yè)的中和素質(zhì)人才，企業(yè)的管理機(jī)制不健全，不能充分的吸引足夠多的高素質(zhì)和專業(yè)型人才。我國的石油化工企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)畢竟符在，涉及到的行業(yè)也比較多，針對相關(guān)企業(yè)的軟件開發(fā)也比較少。

2 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的模式

2.1 CIMS模式

CIMS模式是從國外借鑒和學(xué)習(xí)的模式，主要是對企業(yè)進(jìn)行管理的一種技術(shù)。在我國的石油化工企業(yè)中推行CIMS模式，可以有效的推動我國企業(yè)的改革，加強(qiáng)對現(xiàn)代化的企業(yè)制度進(jìn)行管理。實(shí)行這種模式可以實(shí)現(xiàn)物流、資金流以及信息流實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)。對于整個(gè)系統(tǒng)實(shí)行的模式管理，已經(jīng)不僅僅局限于在石油的開采方面，是有的冶煉以及石化產(chǎn)品的銷售和流通等各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)信息化。在實(shí)施的低于方面已經(jīng)發(fā)展到全球的網(wǎng)絡(luò)中。CIMS模式的重要特征就是數(shù)字化以及模式化。我國的石油化工企業(yè)中云云這種模式主要是有五個(gè)模塊組成，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸推廣到流程工業(yè)方面。它可以大規(guī)模的處理原料，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使得產(chǎn)品保持相對的穩(wěn)定，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的的模式，采用集散控制的系統(tǒng)。

2.2 EPR模式與SCM模式

EPR模式是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用在管理方面的技術(shù)，實(shí)際上就是連接所有的職能部門，它的核心是一盒可以存儲數(shù)據(jù)的的應(yīng)用系統(tǒng)。根據(jù)不同部門的要求來完成任務(wù)。但是EPR模式僅僅是處理管理方面遇到的問題，不能對企業(yè)的模式進(jìn)行制定和優(yōu)化管理。SCM模式不僅可以解決管理方面遇到的問題，同時(shí)還可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且能提供相管的解決方案和管理服務(wù)。

3 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的策略

3.1 進(jìn)行合作化發(fā)展

因?yàn)槲覈谛畔⒒ㄔO(shè)的方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，可才采取合作的模式。我國石油化工企業(yè)單純的進(jìn)行信息化建設(shè)，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)嗎，缺乏專業(yè)的人才，所以信息化建設(shè)的速度會比較慢，并且浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。在信息化建設(shè)的過程中要與實(shí)際情況相結(jié)合，選擇相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣有利于石油化工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)性綜合性的人才

我國應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)性的綜合素質(zhì)人才，石油化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中需要大量的專業(yè)型人才來指導(dǎo)管理工作。所以石油化工企業(yè)在開始信息化建設(shè)之前應(yīng)該對負(fù)責(zé)項(xiàng)目的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到信息化建設(shè)和發(fā)展的重要性。

3.3 選擇適應(yīng)的信息化模式

石油化工企業(yè)在發(fā)展中一定要注意發(fā)展的模式，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況選擇信息化的發(fā)展模式。不同的發(fā)展模式具有不同的特點(diǎn)，石油化工企業(yè)不能盲目追求發(fā)展的速度，選擇不適合的發(fā)展模式。石油化工企業(yè)在發(fā)展建設(shè)信息化的同時(shí)不能完全放棄傳統(tǒng)的管理模式，針對實(shí)際情況進(jìn)行分析，適合用傳統(tǒng)方式解決問題，就采用傳統(tǒng)法的方式，運(yùn)用傳統(tǒng)方式解決不了的問題就選擇信息化方式來解決。

3.4 規(guī)范企業(yè)的管理制度

加強(qiáng)石油化工企業(yè)的管理制度，完善對生產(chǎn)管理的模式。石油化工企業(yè)，設(shè)計(jì)涉及到的行業(yè)比較多，管理方面比較復(fù)雜，所以必須要是規(guī)范企業(yè)的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的發(fā)展企業(yè)。要建立科學(xué)的生產(chǎn)管理集成的信息系統(tǒng)，這樣可有效的對信息進(jìn)行管理，提高管理的效率。對石油化工企業(yè)進(jìn)行管理，可以有效的保障企業(yè)信息化的合理建設(shè)。在信息管理中要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)綜合型人才的培養(yǎng)。

3.5 統(tǒng)一規(guī)劃，分塊管理

因?yàn)槭突て髽I(yè)涉及到平的行業(yè)比較多，管理的內(nèi)容復(fù)雜，所以要對石油化工企業(yè)的信息化建設(shè)必須要統(tǒng)一規(guī)劃，分塊進(jìn)行管理。綜合所有石油相關(guān)的管理信息，建立子系統(tǒng)。對分模塊進(jìn)行管理，有利于提高管理任務(wù)的效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

篇9

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)信息化；科學(xué)發(fā)展

物流信息化是指物流企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對物流過程中產(chǎn)生的全部或部分信息進(jìn)行采集、分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實(shí)現(xiàn)對貨物流動過程的控制，從而降低成本、提高效益的管理活動。而物流信息化建設(shè)對于宜昌物流企業(yè)來說意義非常重大。首先，信息技術(shù)可以作為一種生產(chǎn)要素投入物流生產(chǎn)，替代成本日益增高的勞動力，實(shí)現(xiàn)自動控制，提高企業(yè)物流效率。其次，物流信息化促進(jìn)了企業(yè)管理變革。再次，物流信息化改變了企業(yè)的經(jīng)營模式。

一、 宜昌物流企業(yè)信息化存在的問題

進(jìn)入21世紀(jì)，全國的物流業(yè)雨后春筍般發(fā)展起來了，但宜昌物流行業(yè)還停留在傳統(tǒng)物流階段，宜昌第三方物流企業(yè)信息化建設(shè)也還處于起步階段，絕大多數(shù)物流企業(yè)仍停留在使用傳統(tǒng)通訊工具上，僅少數(shù)物流企業(yè)已開始進(jìn)行信息化建設(shè)，通過宜昌萬聲貨運(yùn)網(wǎng)站這個(gè)物流信息交流平臺交流貨運(yùn)信息。目前宜昌物流企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平的落后已經(jīng)成為制約宜昌物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，它不僅影響宜昌物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場規(guī)模的擴(kuò)大，而且影響著物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營服務(wù)手段、運(yùn)行方式、組織形式的創(chuàng)新和發(fā)展，制約物流市場競爭程度和自動化水平的提高，宜昌物流企業(yè)信息化的主要問題表現(xiàn)如下：

1、物流信息化的認(rèn)識不清

宜昌多數(shù)物流企業(yè)不知道信息化的關(guān)鍵所在，認(rèn)為信息化就是計(jì)算機(jī)化，沒有意識到信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程。在這些企業(yè)中，往往認(rèn)為計(jì)算機(jī)軟硬件的配置就意味著信息化建設(shè)的完成；或者認(rèn)為建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站就算已實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化了，這種認(rèn)識顯然制約了企業(yè)信息化的健康發(fā)展。

2.物流信息化技術(shù)落后

首先，條碼及射頻技術(shù)普及率不高。EDI、GPS等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用十分有限。EDI是指電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)， EDI的應(yīng)用可以提高物流信息管理水平，然而由于開發(fā)成本高和宜昌企業(yè)信息基礎(chǔ)差等原因，EDI在企業(yè)的應(yīng)用十分有限。據(jù)調(diào)查，GPS、GIS技術(shù)在宜昌物流企業(yè)的應(yīng)用幾乎是空白。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不足：利用互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)開展業(yè)務(wù)的物流企業(yè)十分有限，多數(shù)企業(yè)只是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取、使用一些初級信息資源。

3.物流信息化專業(yè)人才欠缺

宜昌許多物流企業(yè)是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲等企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，原有人員學(xué)歷、素質(zhì)結(jié)構(gòu)偏低，對先進(jìn)技術(shù)接受、應(yīng)用起來比較困難。而物流信息化建設(shè)急需一批既懂物流管理又掌握較高信息技術(shù)的復(fù)合型人才，他們是物流信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。但一方面由于行業(yè)原因，整體待遇較低，缺乏吸引力，使得很多物流企業(yè)在招聘到相關(guān)人才以后，留不住人才；另一方面，由于物流屬于實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，一些物流專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生不能適應(yīng)崗位的需要，沒有進(jìn)入物流行業(yè)。

二、宜昌物流企業(yè)信息化建設(shè)的對策

針對上面提出的問題，結(jié)合宜昌物流產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的實(shí)際和國際趨勢，應(yīng)采取如下應(yīng)對策略：

1、營造良好的物流信息化環(huán)境：政府管理部門的支持一定程度上將迅速變革目前物流信息化發(fā)展程度低，信息系統(tǒng)不完善的局面，從而為中國物流企業(yè)整體信息化發(fā)展水平的提高開辟新的發(fā)展途徑。當(dāng)然我國政府已經(jīng)認(rèn)識到物流信息化對整個(gè)物流行業(yè)具有舉足輕重的作用，已把物流信息化作為一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)納入規(guī)劃。但中國物流信息化環(huán)境基礎(chǔ)依然較薄弱，宜昌更是如此，今后應(yīng)努力激發(fā)物流信息化的社會需求，推動宜昌物流行業(yè)信息化水平，為宜昌物流行業(yè)信息化快速穩(wěn)健的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

2、選擇合適的合作伙伴：對于宜昌物流企業(yè)而言，絕大多數(shù)都由于現(xiàn)階段的局限，無法擁有自己開發(fā)物流信息化軟件的能力，但是，可以根據(jù)情況請專業(yè)物流軟件公司的業(yè)務(wù)分析人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)分析，吸收其提出的流程和管理方面的咨詢意見，自主進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪K調(diào)整，即在通用性基礎(chǔ)上，注入企業(yè)的個(gè)性化，既可以節(jié)省物流信息系統(tǒng)的投資，又能夠較好地滿足企業(yè)自身的需要。

3、適時(shí)采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)：適時(shí)地采用WMS、條形碼技術(shù)等，再次強(qiáng)調(diào)的是切忌貪多求全，不切實(shí)際，應(yīng)既要適度超前，又不盲目投資，做出有效的選擇。

4、加強(qiáng)物流信息化平臺建設(shè)：就宜昌物流業(yè)的信息化建設(shè)而言，應(yīng)通過構(gòu)建統(tǒng)一的基Internet的物流公共信息平臺，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)管理和經(jīng)營理念，以用戶為中心，以市場為主導(dǎo)，充分利用信息基礎(chǔ)設(shè)施，加快宜昌物流信息化的發(fā)展。通過這個(gè)平臺整合行業(yè)原有資源，深人開發(fā)各種相關(guān)的信息資源，發(fā)揮宜昌整個(gè)物流行業(yè)的整體優(yōu)勢。

5、注重培養(yǎng)專業(yè)物流信息化人才：現(xiàn)代物流是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)甚至跨國界的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的信息化管理，需要大量的復(fù)合型人才。應(yīng)利用各種教育形式，在宜昌現(xiàn)有物流行業(yè)上崗人員或從其他相關(guān)信息業(yè)從業(yè)人員中選拔人才，進(jìn)行培訓(xùn)并采取推行從業(yè)人員上崗資格證書制度。

綜上所述，盡管目前宜昌物流企業(yè)大都實(shí)力薄弱、技術(shù)有限，但只要加深對物流信息化的理解與認(rèn)識，用長遠(yuǎn)的目光來對物流信息化進(jìn)行認(rèn)知，充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)的物流信息化理念，給予自身在市場中的準(zhǔn)確定位，明確適應(yīng)自身發(fā)展需要的目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)的物流信息化發(fā)展戰(zhàn)略并實(shí)施，一定可以擺脫當(dāng)前物流信息化發(fā)展的尷尬局面，建立起完備的物流信息化系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李日保.2005年：《現(xiàn)代物流信息化》·第1版，北京，經(jīng)濟(jì)管理出版社.

篇10

關(guān)鍵詞：信息化；民營企業(yè)；建設(shè)

中圖分類號：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）35-0265-02

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，很多的民營企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展很重要，因此都積極地進(jìn)行信息化建設(shè)，但是我國的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的步伐比較緩慢，而且民營企業(yè)在信息化建設(shè)方面還處于轉(zhuǎn)型的時(shí)期，因此很多的地方還不是很成熟，因此，很多的民營企業(yè)在信息化建設(shè)過程總存在著很多的不足之處，在2015年，我國的民營企業(yè)數(shù)量占到了全國所有企業(yè)總數(shù)的86%，而三分之二的民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨著極大的困境，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型難的問題已經(jīng)凸顯，因此很多的民營企業(yè)為了能夠提升自身的競爭力，都在努力加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及信息溝通機(jī)制，在我國對于民營企業(yè)信息化建設(shè)方面的研究也很多的，但是較國外相比還是比較落后，因此本文的基于前人的研究基礎(chǔ)之上，結(jié)合國內(nèi)外的研究成果，ξ夜民營企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行研究，因此本文的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。

1 民營企業(yè)信息化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段民營企業(yè)已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，我國90%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)95%以上都是民營企業(yè)，民營企業(yè)數(shù)量很多，但是規(guī)模不大，在2013年-2015年，我國民營企業(yè)信息化建設(shè)的比例分別為83.57%、89.68%、93.63%，而未能實(shí)施信息化建設(shè)的民營企業(yè)占民營企業(yè)數(shù)量的16.43%、10.33%、6.37%，可以看出我國民營企業(yè)的信息化建設(shè)的普及還是很廣泛的，但是在應(yīng)用方面還不是很好，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)施信息化建設(shè)的民營企業(yè)有一半的信息化建設(shè)仍然處于初級基礎(chǔ)應(yīng)用的階段，大約有五分之一的民營企業(yè)屬于單機(jī)應(yīng)用，還不能實(shí)現(xiàn)“無紙辦公化”和“電子辦公化”，其中在所有進(jìn)行信息化建設(shè)民營企業(yè)中，搭建了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的民營企業(yè)占到了47.73%，主要是郵件的收發(fā)和信息的查詢以及OA等，同時(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的民營企業(yè)占比達(dá)到了31.74%，系統(tǒng)使用主要是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)的官網(wǎng)、郵箱以及辦公自動化，能夠?qū)⑿畔⑾到y(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到一起的民營企業(yè)僅僅占比為15.63%，因此可以看出，高級信息化建設(shè)的民營企業(yè)數(shù)量還是不多，基金有2.83%的民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面、成熟的信息化建設(shè)。

現(xiàn)在民營企業(yè)的信息化建設(shè)問題不是“有”和“沒有”的問題，而是信息化建設(shè)水準(zhǔn)高低的問題，隨著民營企業(yè)上市的冕寧縣加強(qiáng)，而且融資渠道的逐漸寬泛，民營企業(yè)的信息化建設(shè)的質(zhì)量有了顯著的提升，但是能夠達(dá)到高級信息化建設(shè)水準(zhǔn)的民營企業(yè)還是寥寥無幾。因此可以看出，我國民營企業(yè)信息化建設(shè)狀況還是比較落后的，所以加強(qiáng)對民營企業(yè)信息化建設(shè)的研究很有必要，找出制約民營企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題是當(dāng)下的研究工作的重中之重。

2 民營企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

2.1 民營企業(yè)的信息化建設(shè)觀念落后

很多的民營企業(yè)管理者知識文化水準(zhǔn)并不是很高，因此除了企業(yè)的一般業(yè)務(wù)之外，很難去針對民營企業(yè)自身的信息化建設(shè)給予一定的關(guān)注，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有信息化建設(shè)的意識，安么企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)以及員工更是沒有這方面的意識。很多的民營企業(yè)只有在業(yè)務(wù)發(fā)展的一定的程度或者成本實(shí)在太高的時(shí)候方可去思考如何解決這些問題，放能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)有所考慮，或者看到其他的民營企業(yè)進(jìn)行了信息化方面的建設(shè)，自身的也進(jìn)行效仿，很少有管理者能夠自主的對本企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行信息化建設(shè)，而且由于重視不夠，在政策、制、資金方面的投入也不夠，因此這是導(dǎo)致了民營企業(yè)信息化建設(shè)遲遲得不到發(fā)展的主要原因。

2.2 民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題

民隱企業(yè)本身的運(yùn)營資金就不是很足，再加上融資渠道不是很廣泛，企業(yè)融不到相應(yīng)的資金，同時(shí)，企業(yè)的盈利能力不是很強(qiáng)，利潤空間很小，特別是近幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營出境更加的困難，行業(yè)之間的競爭力不斷的激烈，使得民營企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極大的考驗(yàn)，這使得民營企業(yè)的發(fā)展步履維艱，因此，很多的民營企業(yè)有心進(jìn)行信息化的建設(shè)，但是苦于沒有足夠的資金，因此導(dǎo)致了民營企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏資金保障，最后導(dǎo)致了信息化建設(shè)遲遲比佳落后。

2.3 民營企業(yè)信息化人才缺乏

民營企業(yè)的在信息化建設(shè)專業(yè)人員方面做得還不是很到位，很多的民營切規(guī)模小，組織架構(gòu)比較加單，因此為了提高自身的管理效率，沒有那么多的職能部門，更不可能將企業(yè)的信息化方面的管理工作單獨(dú)的設(shè)立成一個(gè)部門，大多數(shù)的民營企業(yè)信息化方面的管理都是內(nèi)部人員兼職進(jìn)行，所以，專業(yè)信息化建設(shè)和管理的人員根本不足，比如很多的民營企業(yè)網(wǎng)站管理和維護(hù)一般都是市場部人員兼職管理，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都是財(cái)會人員兼職管理，對于信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，也只是找維修公司進(jìn)行維修，根本沒有企業(yè)自己的專業(yè)管理人員，因此在組織、人員等方面民營企業(yè)做得還不夠。

2.4 信息化解決方案提供商方面存在問題

很多的民營企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，都是找當(dāng)?shù)氐目萍脊具M(jìn)行制作，比如在網(wǎng)站的制作之前，都是尋找當(dāng)?shù)乇容^知名的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司，但是一個(gè)地區(qū)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司比較出名的不多，因此導(dǎo)致了一個(gè)地區(qū)的民營企業(yè)網(wǎng)站都出自一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司，所以很多的民營企業(yè)的網(wǎng)站都出現(xiàn)了類似現(xiàn)象，網(wǎng)站的雷同使得民營企業(yè)缺乏差異化的企業(yè)形象，沒有針對民營企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以很多的IT供應(yīng)商為了利潤，只是簡簡單單的設(shè)計(jì)，根本起不到應(yīng)有的效果，因此不能幫助民營企業(yè)提高運(yùn)營的效率。

2.5 民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善

現(xiàn)在我國政府盡管在民營企業(yè)信息化提出了加快的建設(shè)的意見，但是相關(guān)的支持政策做得還不夠，比如與民營企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，使得很多的民營企業(yè)信息化建設(shè)過程中所出現(xiàn)的病毒攻擊、非法入侵等問題的時(shí)候沒有法律保障。同時(shí)我國也沒有針對民營企業(yè)信息化建設(shè)在稅收、財(cái)政和金融方面給予一定的支持，民營企業(yè)信息化建設(shè)最缺少的就是資金，資金的不充實(shí)導(dǎo)致了民營企業(yè)靠自己根本無力完善自身的信息化建設(shè)，因此導(dǎo)致了民營企業(yè)信息化建設(shè)步伐比較緩慢，同時(shí)，我國針對民營企業(yè)信息化建設(shè)社會服務(wù)體系還不夠完善，比如支付手段、配送體系等等都很落后，很的中介結(jié)構(gòu)以及高質(zhì)量的咨詢結(jié)構(gòu)還沒有形成，因此這些外部環(huán)境都是制約民營企業(yè)信息化建設(shè)緩慢的主要因素。

3 民營企業(yè)信息化建設(shè)問題的相關(guān)對策

3.1 提高民營企業(yè)管理者的信息化意識

民營企業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)該審時(shí)度勢，更多的了解當(dāng)下市場的行情以及企業(yè)管理的相關(guān)信息，加強(qiáng)對民營企業(yè)自身的信息化建設(shè)，通過制定科學(xué)的信息化建設(shè)方案，按步驟進(jìn)行改善，加強(qiáng)企業(yè)自身的信息化水準(zhǔn)，同時(shí)地區(qū)的行業(yè)協(xié)會也要加強(qiáng)民營企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳，鼓勵民營企業(yè)不斷得完善信息化建設(shè)，同時(shí)，民營企業(yè)的管理者應(yīng)該定期對企業(yè)自身的中低層管理人員進(jìn)行開會，說明信息化建設(shè)的重要性，鼓勵企業(yè)的員工為企業(yè)的信息化建設(shè)提出改進(jìn)的意見，培養(yǎng)企業(yè)全員的信息化建設(shè)的意識。

3.2 擴(kuò)展融資渠道，加強(qiáng)對信息化建設(shè)的投入

民營企業(yè)在每年的營業(yè)收入中應(yīng)該留出一部分用于企業(yè)的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)屬于一個(gè)長久的過程，不能一蹴而就，民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展需要進(jìn)行信息化建設(shè)，因此對于當(dāng)前信息化建設(shè)所需要的資金要做好準(zhǔn)備，不斷的擴(kuò)展企業(yè)自身的融資渠道，解決民營企業(yè)信息化建設(shè)資金的困難，通過科學(xué)的調(diào)研和分析，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。

3.3 引進(jìn)專業(yè)的信息化管理人員

民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的信息化建設(shè)情況，重新的構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使得切的組織架構(gòu)與信息化建設(shè)相符合，同時(shí)設(shè)立專業(yè)的信息化建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)，對信息化建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時(shí)，設(shè)立信息化管理部門，主要負(fù)責(zé)民營企業(yè)的信息化相關(guān)的管理工作、監(jiān)督、以及制度的制定、人員的管理等等，與此同時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)該招聘專業(yè)的信息技術(shù)相對精湛的員工，對企業(yè)自身的信息化問題給予指導(dǎo)和解決，同時(shí)也要定期對內(nèi)部人員進(jìn)行信息技術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)，提高其自主解決問題的能力。

3.4 針對自身的實(shí)際情況進(jìn)行信息化建設(shè)

民營企業(yè)影噶根據(jù)自身所屬的行業(yè)、經(jīng)營的產(chǎn)品以及目前經(jīng)營的處境進(jìn)行信息化建設(shè)，不萌滿目的隨從或者任意而為，針對企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行信息化的管理和建設(shè)，不能人云亦云，企業(yè)的信息化建設(shè)只有符合了自身的經(jīng)營實(shí)際情況，方可真正的起到促進(jìn)民營企業(yè)自身的發(fā)展，基恩提高了企業(yè)的整體競爭力，在網(wǎng)站的建設(shè)、OA的設(shè)計(jì)、信息管理系統(tǒng)的建設(shè)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等方面都需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有這樣，方可使得企業(yè)的信息化建設(shè)真正為企業(yè)帶來效益。

3.5 完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境

國家應(yīng)該不斷地完善民營企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供有效的法律保障，為民營企業(yè)信息化建設(shè)和使用的過程中所出現(xiàn)的問題給予一定的引導(dǎo)，同時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)在金融、財(cái)政、稅收等方面對民營企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定的支持，解決民營企業(yè)信息化建設(shè)資金不足的問題，鼓勵民營企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)等合作，擴(kuò)展融資渠道，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供充足的資金。同時(shí)，政府應(yīng)該增加資金的投入，進(jìn)入競爭機(jī)制，消除壟斷，營造合理的競爭環(huán)境，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。

4 結(jié)論

民營企業(yè)走信息化的道路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢所趨，也是提升企業(yè)的核心競爭力的必然選擇，但是為了能夠促進(jìn)我國民營企業(yè)快速的信息化轉(zhuǎn)型，提高民營企業(yè)對信息化的使用，因此有必要加強(qiáng)我國民營企業(yè)的信息化建設(shè)的研究，通過文本的研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國的民營企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中還存在著很多的問題，比如民營企業(yè)的信息化建設(shè)觀念落后、民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題、民營企業(yè)信息化人才缺乏、信息化解決方案提供商方面存在問題、民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善，這些問題嚴(yán)重制約了民營企業(yè)信息化的步伐，為了能夠有效的促進(jìn)民營企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，本文針對問題提出了幾點(diǎn)具體的解決對策，主要包括了做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃、按照信息化的要求對企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組、民營企業(yè)信息化要量力而行，分階段實(shí)施、加強(qiáng)民營企業(yè)信息化隊(duì)伍建設(shè)、完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境，希望通過本文的研究結(jié)果能夠?yàn)槲覈駹I企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定借鑒，由于本文的知識和經(jīng)驗(yàn)有限，因此在研究的過程中還存

在著很多的不足之，希望在未來的學(xué)習(xí)中能夠不斷的加強(qiáng)和改善。

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