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篇1

關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理；核心控制；措施

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水利工程是我國(guó)利用水利資源、發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要工程，科學(xué)監(jiān)理對(duì)于工程建設(shè)是非常重要的環(huán)節(jié)。

一、水利工程監(jiān)理人員的素質(zhì)要求

1、 具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能

水利工程建設(shè)監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn)，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，同時(shí)還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識(shí)，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，再不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)，才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另一方面，監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。具體表現(xiàn)為政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng)；熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事；具備公平、公正、廉潔自律的思想；有較好的組織協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)；能吃苦耐勞；有團(tuán)隊(duì)精神；身體健康等。總之，監(jiān)理工作要求人的綜合素質(zhì)較高。

2、具有使人信服的能力和良好的職業(yè)道德

水利工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則，按照工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒(méi)有能使人信服的能力，監(jiān)理指令、建議、審核意見(jiàn)和處理問(wèn)題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。同時(shí)，監(jiān)理人員還必須要具備良好的思想品德和職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是和公正處理問(wèn)題的工作態(tài)度，不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協(xié)調(diào)能力，做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。只有這樣才能樹(shù)立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得應(yīng)有的成效。

3、具有協(xié)調(diào)各方關(guān)系的能力

監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了必須具備合同管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及水利工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)確掌握水利工程施工的第一手資料。依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)各方簽訂的具有法律效力的合同或協(xié)議，堅(jiān)持實(shí)事求是、平等協(xié)商、公正合理維護(hù)合同雙方利益，融洽各方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，以利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、水利工程監(jiān)理的核心控制措施

1、水利工程質(zhì)量監(jiān)理

案例：某工程需要進(jìn)行砼預(yù)制塊生產(chǎn)，但是在預(yù)制塊生產(chǎn)了一半的數(shù)量后，建設(shè)處檢查發(fā)現(xiàn)已經(jīng)生產(chǎn)的砼預(yù)制塊有三分之一的外觀質(zhì)量達(dá)不到要求，當(dāng)場(chǎng)要求施工單位整改。

原因分析：（1）監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員忽視了對(duì)其外觀質(zhì)量的控制；（2）施工單位沒(méi)有真正執(zhí)行三檢制。

控制措施：（1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確定其能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表并質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。

（2）施工過(guò)程階段的質(zhì)量控制在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主， 事前預(yù)防為輔的管理辦法， 主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三環(huán)節(jié)， 一切以書(shū)面數(shù)據(jù)為根據(jù)， 做好提前預(yù)控， 要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況; 對(duì)重要的原材料、半成品配件， 要按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn); 對(duì)重要的分部、單元工程和各項(xiàng)隱蔽工程， 要組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收; 要審核材料的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

2 、投資控制

案例：某水庫(kù)在施工時(shí)，因矛盾不能干庫(kù)施工，經(jīng)建設(shè)三方協(xié)商一致后，決定筑設(shè)一道縱向圍堰，施工結(jié)束后，建設(shè)與施工單位對(duì)圍堰金額不能達(dá)成一致。

原因分析：（1）施工過(guò)程中因趕工期，建設(shè)、監(jiān)理單位沒(méi)有明確圍堰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及斷面要求，造成建設(shè)、施工單位對(duì)影響圍堰造價(jià)的兩個(gè)重要因素不能達(dá)成一致；（2）監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工圍堰的質(zhì)量進(jìn)行檢查，以致沒(méi)能客觀、實(shí)際的確定圍堰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

控制措施：投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)， 以施工承包合同為依據(jù)， 認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠， 把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問(wèn)題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目。

3、 進(jìn)度控制

案例：某工程在招標(biāo)時(shí)，計(jì)劃工期是一年，但在施工過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因，導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后，監(jiān)理為催促施工單位加快進(jìn)度，也簽發(fā)了多份進(jìn)度通知，但最終完工的實(shí)際工期是14個(gè)月。

原因分析: （1）施工單位在施工過(guò)程中，沒(méi)有充分預(yù)計(jì)各種意外因素，預(yù)測(cè)它們對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致遇到時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；（2）監(jiān)理單位在進(jìn)度控制中，沒(méi)有及時(shí)組織施工單位分析進(jìn)度滯后原因，幫助施工單位找出原因，制定針對(duì)性的措施。

控制措施：工程進(jìn)度控制任務(wù)是指通過(guò)完善項(xiàng)目控制性計(jì)劃，審查施工承包商施工進(jìn)度計(jì)劃，做好關(guān)鍵性線路控制及工程動(dòng)態(tài)控制的各項(xiàng)工作; 協(xié)調(diào)各施工承包商的工作關(guān)系; 處理好關(guān)鍵線路; 防止影響全局性的工作部位延誤工期和工期索賠;以求在保證施工質(zhì)量和不突破合同投資額( 合同總價(jià)) 的同時(shí)，使實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到合同計(jì)劃進(jìn)度要求，使合同工期計(jì)劃予以實(shí)現(xiàn)。

（1）要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制。

（2） 單位、分部工程開(kāi)工前，由施工承包商根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定“施工組織設(shè)計(jì)”報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對(duì)其合理性、經(jīng)濟(jì)性、可行性審核同意后，批準(zhǔn)實(shí)施。

（3） 要求施工承包商把工程量分解到每個(gè)工作日，報(bào)送月、年進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的措施。監(jiān)理部根據(jù)施工承包商報(bào)送的各類計(jì)劃和措施; 重點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度是否與工程總進(jìn)度目標(biāo)相符，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量是否滿足計(jì)劃要求，以及上月施工計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行審查。

（4）要通過(guò)及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。

總之，監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對(duì)影響工程的因素進(jìn)行控制， 運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將影響因素盡可能地消除。這就要求監(jiān)理工程師有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織應(yīng)變能力， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題， 促使工程項(xiàng)目施工能夠做到質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期合理、效益好。因此， 只有加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)， 強(qiáng)化法制意識(shí)， 在守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則下，才能將監(jiān)理工作搞好。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李三興.淺談水利工程施工階段的監(jiān)理體會(huì)[J]. 四川建材. 2010(03)

篇2

關(guān)鍵詞：水運(yùn)；監(jiān)理；對(duì)策；現(xiàn)狀

Abstract: water project construction have long construction period, investment scale and other characteristics, effectively regulate water transportation supervision work, is to ensure the engineering quality, get the key link of the benefit of investment. This paper mainly based on the actual situation of the water project construction, analyzes the present situation of the engineering supervision, and points out that the existing disadvantages. Then, put forward the corresponding countermeasures, so as to help the healthy development of the water transportation industry.

Keywords: water transportation; Supervision; Countermeasure; status

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、新時(shí)期的水運(yùn)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

雖然我國(guó)的有關(guān)水運(yùn)工程監(jiān)理制度建立的比較晚，還沒(méi)有形成一種社會(huì)化的監(jiān)理模式，但是這并不能否認(rèn)工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制在我國(guó)水運(yùn)工程建設(shè)中的重要作用。而且與過(guò)去相比較，無(wú)論是在工程的質(zhì)量、管理水平，還是經(jīng)濟(jì)效益方面都有很大的改善。但是其中存在的問(wèn)題也很明顯。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

（一）工程監(jiān)理單位不具備監(jiān)理能力。當(dāng)前不少監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)以及施工管理經(jīng)驗(yàn)，不善于合同管理，其中最大的弱勢(shì)就是不具備良好的組織協(xié)調(diào)以及合同管理能力。這就使得他們不具備成為工程活動(dòng)核心的能力，阻礙工程的順利開(kāi)展。

（二）監(jiān)理權(quán)利不到位。不少業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行干預(yù)，或者不經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師給承包商直接下達(dá)相關(guān)指令，這就造成了一些不必要的誤解。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主既然委托監(jiān)理工程師進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作，就應(yīng)該給予充分的信任，使其自主監(jiān)督與管理建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主的一切決策以及意見(jiàn)應(yīng)該經(jīng)過(guò)工程師進(jìn)行。這是保證工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)條件。

（三）監(jiān)理工程師角色錯(cuò)位。通常監(jiān)理工程師是按照相關(guān)的合同進(jìn)行監(jiān)理，充當(dāng)公正的第三方角色，但是在實(shí)際中有些承包商錯(cuò)誤的將工程監(jiān)理工程師用作質(zhì)檢員，在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，直接報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作，而不是實(shí)施自檢程序。

（四）錯(cuò)誤的認(rèn)為工程質(zhì)量是監(jiān)理出來(lái)的。[1]在實(shí)際工作中，一旦工程中發(fā)生問(wèn)題，首先將責(zé)任推在工程監(jiān)理工程師身上。這是錯(cuò)誤的做法。工程建設(shè)的質(zhì)量高低與承包商的質(zhì)量管理體系直接相關(guān)。因此，工程出現(xiàn)問(wèn)題，承包商應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。

二、提高我國(guó)水運(yùn)工程監(jiān)理水平的對(duì)策

（一）成立專業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)

一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)理部門(mén)直接關(guān)系著水運(yùn)工程監(jiān)理效果的高低。一個(gè)完善的監(jiān)理部門(mén)要求做到人員的合理分工，具備良好的業(yè)務(wù)水平。 在部門(mén)內(nèi)部做到合理分工與職責(zé)明確就需要依照不同的人的專業(yè)特長(zhǎng)，分配相應(yīng)的工作任務(wù)，明確工作范圍以及相應(yīng)的職能。這樣有利于充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，同時(shí)保持監(jiān)理部門(mén)的較高的監(jiān)理水平，很好的適應(yīng)水運(yùn)工程監(jiān)理的實(shí)際要求。

（二）施工準(zhǔn)備階段的控制

在工程項(xiàng)目正式開(kāi)始前期，相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該對(duì)承包商的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系以及相應(yīng)的技術(shù)管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的審查，直至確保其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行簽證。對(duì)于施工所需要的機(jī)械設(shè)備等對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響的因素,要嚴(yán)格審核相應(yīng)的承包單位的技術(shù)性能報(bào)告,質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不能使用。對(duì)于那些擬使用的計(jì)量器具以及相關(guān)機(jī)器，要求相應(yīng)的承包商提供有關(guān)部門(mén)的鑒定證明。對(duì)于擬進(jìn)場(chǎng)的工程配件、原材料等的報(bào)審表應(yīng)該具備相應(yīng)的質(zhì)量證明表以及進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽證，同時(shí)要認(rèn)真按照相關(guān)的工程質(zhì)量管理規(guī)范以及委托監(jiān)理合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行抽檢。對(duì)于那些經(jīng)驗(yàn)收不合格的機(jī)器設(shè)備以及原材料，相關(guān)監(jiān)理工程師應(yīng)該拒絕簽證，同時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，告知承包商相關(guān)的不合格器械設(shè)備以及原材料，及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。在交底前，相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該熟知相關(guān)的設(shè)計(jì)文件，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)的向有關(guān)的設(shè)計(jì)單位提出意見(jiàn)；監(jiān)理人員還應(yīng)該參加有關(guān)的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要做好簽證工作。監(jiān)理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)理規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，待總監(jiān)審批后，予以實(shí)施。此外，相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)審核相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)的整改意見(jiàn)，由總監(jiān)進(jìn)行最后的審定。[2]

（三）施工過(guò)程階段的控制

通常在工程的施工中采取動(dòng)態(tài)控制為主，預(yù)防為輔的做法，重點(diǎn)放在事先指導(dǎo)、事中控制以及事后驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在整個(gè)施工管理中，要做到抓住重點(diǎn)部位進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)施全方位的質(zhì)量監(jiān)控。相關(guān)的監(jiān)理部門(mén)要定期的抽檢相關(guān)的計(jì)量設(shè)備的質(zhì)量情況，按照相關(guān)的規(guī)定組織好對(duì)重要的原材料以及構(gòu)配件的檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)于那些重要的分部工程以及隱蔽工程要做好旁站監(jiān)理以及相關(guān)的驗(yàn)收工作。對(duì)于新材料、新工藝以及新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)報(bào)告一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查確認(rèn)后才能應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工中，當(dāng)需要對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)或者補(bǔ)充的時(shí)候，要經(jīng)過(guò)有關(guān)的監(jiān)理工程師審查，并且經(jīng)監(jiān)理部門(mén)簽證確認(rèn)。在處理相關(guān)的工程變更問(wèn)題的時(shí)候，若工程變更針對(duì)的是原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)要制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件；承包單位提出的項(xiàng)目變更，要提交給有關(guān)的監(jiān)理部門(mén)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，才能交由相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的重新編制。項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該時(shí)常召開(kāi)例會(huì)，分析相關(guān)的工程質(zhì)量實(shí)際情況，針對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出相應(yīng)的改善措施。

（四）竣工驗(yàn)收階段的控制

監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及管理辦法，認(rèn)真做好相關(guān)的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收工作。監(jiān)理工程師應(yīng)該做好對(duì)承包單位送交的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)材料的審核以及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可予以簽證；對(duì)于那些需要具有特殊使用要求的電器、設(shè)備調(diào)試等一定要在試驗(yàn)后進(jìn)行再驗(yàn)收工作。監(jiān)理部門(mén)應(yīng)做好相關(guān)監(jiān)理人員的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)于承包單位送交的工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料做好現(xiàn)場(chǎng)審核工作。此外，相關(guān)的監(jiān)理部門(mén)還應(yīng)該承擔(dān)對(duì)承包單位的督促責(zé)任，使其有效完成相關(guān)竣工資料的編制工作，對(duì)于工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的整改時(shí)間以及要求，待整改后，簽署相應(yīng)的竣工報(bào)驗(yàn)。[3]

（五）監(jiān)理工程師控制方法[4]

一般常見(jiàn)的質(zhì)量方式有旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)以及巡視等，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的對(duì)策，可以在工程重點(diǎn)部位以及容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的程序設(shè)置待檢點(diǎn)。通常施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)方法主要包含實(shí)驗(yàn)法、測(cè)量法以及目測(cè)法等等。監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位的施工人員、安全人員以及相關(guān)的質(zhì)檢員進(jìn)行充分的了解。依照個(gè)人的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的防范措施，促使其在工程施工中及時(shí)到位，增強(qiáng)基于三檢制度的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提升水運(yùn)工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)的成功率。在施工過(guò)程中，要本著公平公正，實(shí)事求是的工作態(tài)度處理施工中的糾紛。如果工程質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，相關(guān)的監(jiān)理部門(mén)就要求承包單位確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，以工程施工質(zhì)量求進(jìn)度，以進(jìn)度求效益。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，最大化的應(yīng)用計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理進(jìn)行相應(yīng)的資料統(tǒng)計(jì)與分析工作。保持對(duì)施工條件以及工程進(jìn)展情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)向業(yè)主單位提出有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的建議以及相關(guān)分析報(bào)告。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水運(yùn)工程施工涉及眾多因素，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，相關(guān)的監(jiān)理工程師要對(duì)施工中的人員、原材料以及器械設(shè)備等對(duì)工程質(zhì)量影響很大的因素，給予高度關(guān)注，盡可能的排除不利影響。而且水利工程建設(shè)涉及到的外部環(huán)境更為復(fù)雜，更為廣泛，要求監(jiān)理工程師具備良好的組織應(yīng)變能力以及協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)施工項(xiàng)目向著質(zhì)量高、成本低以及效益好的方向發(fā)展。尤其是在市場(chǎng)化不斷深入的今天，監(jiān)理行業(yè)面臨著在工程法律、監(jiān)理技術(shù)以及監(jiān)理人才等的巨大挑戰(zhàn)，因此，一定要加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的相互交流與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，認(rèn)真搞好監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉士軍.淺談水運(yùn)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].珠江水運(yùn)，2009（01）

[3]劉鳴.淺談水運(yùn)工程施工的監(jiān)理工作[J].珠江水運(yùn)，2008（10）

篇3

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理項(xiàng)目管理措施方案深化整體控制

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的通信工程監(jiān)理系統(tǒng)不斷得到完善，滿足了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一些不足，針對(duì)這些弊端，我們要展開(kāi)分析，確保問(wèn)題的有效解決，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)綜合效益的提升。

一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理模式是通過(guò)項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理單位的委托而實(shí)現(xiàn)的，在此過(guò)程中，它需要依靠國(guó)家的相應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)法律、法規(guī)，相關(guān)工程建設(shè)合同的，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)按照業(yè)主的委托，在雙方合同的規(guī)范下，進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目建設(shè)，代表業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的管理控制。這兩者存在明顯的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是代表業(yè)主方進(jìn)行的項(xiàng)目管理服務(wù)，需要遵守雙方簽訂的相關(guān)合同條約，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目組織的有效管理。工程監(jiān)理企業(yè)通過(guò)對(duì)一系列技術(shù)技能的提供，獲得一定的收益，它缺乏工程項(xiàng)目管理企業(yè)的相應(yīng)職能、職責(zé)。監(jiān)理制度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化而更新，以滿足目前建設(shè)管理模式的需要，但是在實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人與監(jiān)理人之間的職責(zé)是比較分明的，監(jiān)理人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)投資環(huán)節(jié)、合同管理的控制，國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)單位的運(yùn)行必須受到監(jiān)理控制，這種情況下，監(jiān)理公司實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理的控制。

二、通信工程監(jiān)理的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)應(yīng)用

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關(guān)規(guī)章的穩(wěn)定落實(shí)，不能實(shí)現(xiàn)管理部門(mén)內(nèi)部的相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，部門(mén)內(nèi)部缺乏溝通，也不利于提高企業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量效率。

2、與此同時(shí)，我們也要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主行為的有效規(guī)范，以有利于工程項(xiàng)目管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保與國(guó)際形勢(shì)的良好接軌，滿足通信監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監(jiān)理企業(yè)自身也存在一些問(wèn)題，不利于通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效健全，不利于實(shí)現(xiàn)通信監(jiān)理工作的綜合發(fā)展。

項(xiàng)目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)的缺乏，不利于項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。在此過(guò)程中，也出現(xiàn)了一系列企業(yè)定位不切實(shí)際的情況，難以實(shí)現(xiàn)建立人員結(jié)構(gòu)的有效平衡，不能有效提高監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制的不健全也不利于企業(yè)綜合效益的提升。

三、工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)離不開(kāi)工程監(jiān)理的深化發(fā)展

對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的逐漸優(yōu)化，是建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，他伴隨著社會(huì)分工環(huán)節(jié)的精細(xì)化而日益發(fā)展，有利于滿足建筑經(jīng)濟(jì)的需求。從理論角度說(shuō)，業(yè)主方能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的一系列任務(wù)，但是綜合多種業(yè)務(wù)職能需要專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的控制。

1、進(jìn)行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是很必要的，這些專業(yè)素質(zhì)的人才建設(shè)有利于項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，有利于確保施工研究環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，有利于滿足工程項(xiàng)目管理的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)人才的有效應(yīng)有，有利于監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)職能的有效過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司的綜合發(fā)展。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。

2、我們也要進(jìn)行工作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的健全，確保項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，有利于項(xiàng)目規(guī)劃策劃環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有利于組織協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確運(yùn)行。項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則需要滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的積極開(kāi)拓是很必要的，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，我們需要確保對(duì)建筑監(jiān)理公司的有效選擇，以滿足工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，確保建筑企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)依舊是不完善的，需要引起相關(guān)管理者的重視，實(shí)現(xiàn)向項(xiàng)目管理企業(yè)的有效過(guò)渡。

篇4

【關(guān)鍵字】：通信工程項(xiàng)目；進(jìn)度；成本費(fèi)用控制；監(jiān)理

中圖分類號(hào)： TN91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目監(jiān)理是自國(guó)外引入的一個(gè)管理概念，通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理奠定了我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)。與一般的工程項(xiàng)目相比，通信工程項(xiàng)目從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)到通信工程硬件設(shè)備安裝試運(yùn)營(yíng)，在到最后到商業(yè)營(yíng)運(yùn)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，是由各種大小規(guī)模的項(xiàng)目組成。各項(xiàng)目的完成效果都對(duì)整個(gè)通信工程的建設(shè)有重要影響。所以在通信工程建設(shè)中，加強(qiáng)監(jiān)理工作的制度建設(shè)及對(duì)監(jiān)理過(guò)程的控制，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量起著相當(dāng)重要的作用。為此，本文通過(guò)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本費(fèi)用控制的關(guān)系和目前通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理現(xiàn)狀提出加強(qiáng)，并嘗試提出對(duì)通信工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)理對(duì)策，以期為通信工程項(xiàng)目的有效管理提供參考。

一、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用控制

（一）通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

很多通信項(xiàng)目工程不能滿足進(jìn)度、范圍和成本的要求。項(xiàng)目的進(jìn)度是一項(xiàng)工程能否按時(shí)完成的最大挑戰(zhàn)。目前，很多通信工程項(xiàng)目由于各個(gè)小型項(xiàng)目的完成進(jìn)度和完成效果的差異，導(dǎo)致整個(gè)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度不能按照計(jì)劃進(jìn)行。很多項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)為進(jìn)度問(wèn)題是通信工程項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目間造成沖突的最大原因。因此項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)。主要的控制內(nèi)容有：1、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度進(jìn)行分析論證。2、編訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制執(zhí)行，遇到突況調(diào)整總體進(jìn)度。3，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，按照規(guī)模大小不同制定出季度、月份、周等不同時(shí)段的進(jìn)度安排，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。4，監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目參與方（包括設(shè)計(jì)方、施工方和材料供應(yīng)方）提出工程進(jìn)度安排，并監(jiān)督其按計(jì)劃執(zhí)行。5，在具體施工中，每月提交實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較表，并制定進(jìn)度控制報(bào)告和下一階段的進(jìn)度控制安排。

（二）通信工程項(xiàng)目成本控制

通信工程的項(xiàng)目成本主要是由設(shè)備成本、軟硬件購(gòu)置成本、工程建設(shè)成本、人工成本、維護(hù)和業(yè)務(wù)成本構(gòu)成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責(zé)任制、有效性和科學(xué)化原則進(jìn)行。通信工程的項(xiàng)目成本控制主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，產(chǎn)生的人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等各項(xiàng)成本進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)節(jié)，并將施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，并按工程項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差額進(jìn)行比較分析，找出原因并有針對(duì)性地提出下階段的成本控制目標(biāo)和手段，最終實(shí)現(xiàn)成本最小化目標(biāo)。

二、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用監(jiān)理管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)通信工程的監(jiān)理制度起步較晚，所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有在工程項(xiàng)目法人和承包商心中建立起來(lái)。很多項(xiàng)目法人認(rèn)為監(jiān)理單位是被雇傭的，應(yīng)該受制于法人，所以對(duì)與監(jiān)理單位提出的項(xiàng)目工程進(jìn)度和成本控制整改意見(jiàn)不予理睬。工程承包商任務(wù)監(jiān)理單位是業(yè)主利益的代表者，而不是獨(dú)立的工程第三方。目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目成本、費(fèi)用和進(jìn)度的監(jiān)理管理工作的的主要存在問(wèn)題有：

（一）通信工程項(xiàng)目監(jiān)理模式僵化，缺乏靈活性

目前通信工程項(xiàng)目監(jiān)理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力，所以在監(jiān)理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，當(dāng)施工過(guò)程進(jìn)度和成本控制不當(dāng)時(shí)，由于缺乏必要的機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制管理，所以監(jiān)理單位只能按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理，缺乏靈活性。

（二）在監(jiān)理工程中對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行分開(kāi)監(jiān)理

在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，施工進(jìn)度和施工成本的管理是分開(kāi)進(jìn)行的。所以，工程監(jiān)理工作，也把成本管理和進(jìn)度管理分開(kāi)進(jìn)行監(jiān)理。這種建立手段不利于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面把握和控制，把工程的成本和進(jìn)度分開(kāi)監(jiān)理，不能準(zhǔn)確判斷出工程的階段成本，所以不利于成本控制和進(jìn)度安排。

三、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用監(jiān)理管理對(duì)策

實(shí)施通信工程監(jiān)理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施。在對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，要正確處理好項(xiàng)目進(jìn)度、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。運(yùn)用動(dòng)態(tài)監(jiān)理、靈活監(jiān)理何為集成管理控制的監(jiān)理模式對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施行之有效的監(jiān)理管理。

（一）實(shí)施成本、費(fèi)用隨進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)理

實(shí)施成本、費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理的目的是為了降低項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。在通信工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理上，要調(diào)節(jié)在實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目中的機(jī)會(huì)損失，減少人工費(fèi)用，控制材料成本，使項(xiàng)目的總成本費(fèi)用最低化，用最小的投入獲得一定的回報(bào)，從而獲得最大效益。成本隨工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理依據(jù)是成本預(yù)算計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)每月的成本報(bào)表和工程進(jìn)度情況報(bào)告對(duì)比分析，并對(duì)變更申請(qǐng)報(bào)告等費(fèi)用及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)對(duì)比分析產(chǎn)生的實(shí)際工程進(jìn)度和成本差異，再與工程計(jì)劃相比較，適時(shí)調(diào)整新的成本控制管理計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃。在實(shí)際的監(jiān)理工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題是出現(xiàn)變更申請(qǐng)，大多數(shù)情況是要求增加成本預(yù)算，這時(shí)監(jiān)理單位要根據(jù)實(shí)際情況向項(xiàng)目管理者反映，由項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，做好適宜工程項(xiàng)目進(jìn)一步完成的費(fèi)用計(jì)劃，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用控制過(guò)程更加有序的安排。

（二）通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度隨成本和費(fèi)用做出靈活調(diào)整

在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如果出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不符合，產(chǎn)出進(jìn)度偏差的時(shí)候，監(jiān)理單位的進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真分析，找出偏差原因并分析目前的進(jìn)度偏差對(duì)后面工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響，采取必要措施進(jìn)行子項(xiàng)目調(diào)整，以保證通信工作項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在分析進(jìn)度偏差原因時(shí)，項(xiàng)目管理人員要深入項(xiàng)目建設(shè)第一線，進(jìn)行調(diào)查，分解收集的真實(shí)數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，了解真實(shí)情況并查明原因。然后系統(tǒng)分析進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響范圍和大小。對(duì)進(jìn)度控制要先確定進(jìn)度的可調(diào)整范圍和總工期的可變范圍。進(jìn)度的調(diào)整范圍控制在關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期可變范圍之內(nèi)。并按照成本和費(fèi)用的可變范圍做出調(diào)整后的新項(xiàng)目計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目法人和施工單位必須密切配合，因?yàn)檫M(jìn)度的變化會(huì)引起成本費(fèi)用的變動(dòng)，所以新計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目甲乙雙方必須共同合作才能保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本費(fèi)用進(jìn)行集成管理控制

通信工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，投資較大。所以在具體監(jiān)理工作中，要把進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來(lái)。一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際相偏差時(shí)，要找出具體原因才能有針對(duì)地解決問(wèn)題。進(jìn)度和成本費(fèi)用發(fā)展偏差的原因主要有：不可抗拒的天氣因素或者計(jì)劃變更因素；質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的返工因素；技術(shù)和合同的因素等。如果壓縮超支的費(fèi)用會(huì)影響子項(xiàng)目的質(zhì)量，所以只有提出比原來(lái)更好的方案，才能降低工作量，減少成本而保證質(zhì)量。所以減少工程成本是不明智的，因此要把成本、費(fèi)用綜合在工程進(jìn)度和質(zhì)量上來(lái)考慮，不壓縮超支成本，而是改進(jìn)施工方案，來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整。

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篇5

一些用人單位覺(jué)得電子求職信讀起來(lái)很麻煩，但大多數(shù)單位還是希望同時(shí)收到電子簡(jiǎn)歷和求職信。求職信可以幫助你從其他應(yīng)聘者中脫穎而出，它應(yīng)該簡(jiǎn)明地突出你的相關(guān)實(shí)力。一定要注明你所申請(qǐng)的具體職位，如果必要，還要留下聯(lián)系方法。通過(guò)電子郵件回復(fù)時(shí)，最好遵守招聘廣告的要求，但盡可能增加個(gè)性化。如果可以查到名字和地址，一些應(yīng)聘者喜歡把個(gè)人資料打印出來(lái)寄給用人單位。

嘗試打電話和得到盡可能多的內(nèi)部資料，這個(gè)方法有時(shí)并不奏效，因?yàn)樵S多人事部門(mén)不喜歡擅自提供姓名和另外的資料。最好記住，這些郵箱地址后面是活生生的人。由于兼容性的問(wèn)題，最好把求職信和簡(jiǎn)歷寫(xiě)在郵件內(nèi)，而不要做成附件，招聘者可能無(wú)法打開(kāi)你的附件，如果打開(kāi)了，也許不會(huì)再是你精心設(shè)計(jì)的式樣。《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代簡(jiǎn)歷工具》（CyberspaceResumeKit）的作者瑪麗 納米克（MaryNemmich）和弗蘭德 喬特（FredJandt）認(rèn)為”幾乎我們?cè)L問(wèn)過(guò)的所有簡(jiǎn)歷網(wǎng)站和招聘者，都警告應(yīng)聘者提交簡(jiǎn)歷時(shí)，不要做成電子郵件的附件。”因?yàn)楝F(xiàn)在很多網(wǎng)站害怕那些隨著應(yīng)聘信而來(lái)的病毒，有的網(wǎng)上招聘專家甚至建議某些公司把所有帶有附件的電子郵件全部刪除。所以，在求職信中，你應(yīng)當(dāng)突出的是你要申請(qǐng)的職位和你的資歷，這些是招聘者最為關(guān)心的問(wèn)題了。嚴(yán)謹(jǐn)一些是非常有必要的，你知道招聘經(jīng)理們?cè)趺丛u(píng)論那些通過(guò)E－mail發(fā)送有錯(cuò)字的簡(jiǎn)歷的人嗎？沒(méi)戲。找的規(guī)矩一點(diǎn)也不因?yàn)榘l(fā)送簡(jiǎn)歷方式的更改而變得更為寬松了。正確地說(shuō)，是比原來(lái)更嚴(yán)格了。

很多在國(guó)際范圍找的人都有一種很強(qiáng)的失落感，他們往往制作一份比較通用的簡(jiǎn)歷，然后給每個(gè)收簡(jiǎn)歷的人發(fā)送一份，在這種情況下他們不可能充分了解每一個(gè)招聘者的情況，也不可能根據(jù)申請(qǐng)職位的不同而對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行修改，這些簡(jiǎn)歷往往就是泥牛入海無(wú)消息了。這種求職戰(zhàn)略基本上是失敗的，對(duì)于國(guó)際化的求職者尤甚。除非你通過(guò)各種途徑或渠道確切地知道你具備招聘單位急需的某種特定的技術(shù)知識(shí)或?qū)I(yè)技能，否則就不要這樣去求職。

也有人問(wèn)過(guò)，我想申請(qǐng)這個(gè)公司的兩個(gè)職位該怎么辦？這要取決于你發(fā)送簡(jiǎn)歷的求職網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的功能了，有一些軟件能自動(dòng)過(guò)濾掉第二封信件，以免造成冗余；在另一種情況下，一些軟件可能會(huì)根據(jù)你的個(gè)人技能分類而把你的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)給合適的人。這都很難說(shuō)。所以在這樣的簡(jiǎn)歷上針對(duì)不同的職位進(jìn)行修改實(shí)際上不算一個(gè)好主意。我們的建議是：在這種情況下，不妨針對(duì)申請(qǐng)職位的不同做兩份格式迥異的簡(jiǎn)歷，分別申請(qǐng)不同的職位。各大公司的簡(jiǎn)歷篩選機(jī)制都各不相同，這是一個(gè)很值得研究的問(wèn)題。

篇6

我國(guó)的信息技術(shù)在不斷地發(fā)展，信息技術(shù)已成為生活中不可或缺的部分。建筑產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在近十年內(nèi)先后引進(jìn)了信息化管理的概念。不少企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，部分企業(yè)引進(jìn)或自主開(kāi)發(fā)了信息管理系統(tǒng)，改善了企業(yè)內(nèi)各部門(mén)信息溝通的問(wèn)題。與此同時(shí)，一批涵蓋設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)等方面具有專業(yè)性的信息化軟件也得到了廣泛的關(guān)注，較著名的有基于建筑信息化模型（BIM）理念開(kāi)發(fā)的軟件，如美國(guó)Autodesk公司旗下的Revit系列軟件以及美國(guó)Bentley公司旗下的軟件處于行業(yè)領(lǐng)先水平。在建筑工程管理中，信息技術(shù)利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理能力和網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸對(duì)工程進(jìn)行控制管理，在傳統(tǒng)的工程管理基礎(chǔ)上做出提升與發(fā)展，對(duì)工程的施工技術(shù)和施工手段進(jìn)行完善，使得施工更加科學(xué)合理，提高施工效率，降低施工成本。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐年增長(zhǎng)和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，許多企業(yè)和管理人員遇到了諸多困惑，如項(xiàng)目利潤(rùn)偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險(xiǎn)增加。其主要原因在于，傳統(tǒng)的粗放式管理無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的精細(xì)控制，而信息化無(wú)疑是解決上述難題的有效途徑。目前我國(guó)建筑工程信息化應(yīng)用中還存在諸多問(wèn)題，本文對(duì)信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析并提出了可行的優(yōu)化措施。

2建筑工程管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1信息技術(shù)應(yīng)用范圍較窄

在建筑行業(yè)中、一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。信息化的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工前期，如進(jìn)行投標(biāo)、招標(biāo)、工程預(yù)算等，但對(duì)于工程在施工時(shí)的管理控制上如成本控制方面。管理人員往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行管理，對(duì)信息技術(shù)不夠重視。其次是缺乏針對(duì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)和制度，目前信息化應(yīng)用還局限于部分企業(yè)，且在這些企業(yè)中往往局限于信息檢索查詢和打印報(bào)表上，缺乏高層的統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，致使各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的信息不能實(shí)現(xiàn)共享和流通；再次，施工管理對(duì)信息化的應(yīng)用水平總體不高，大部分企業(yè)遵循以人力為主，接觸信息技術(shù)的時(shí)間較短，接受能力較差，因信息化部署和培訓(xùn)的費(fèi)用較高，致使很多企業(yè)依然依靠原始的管理方式，一時(shí)無(wú)法改變這種觀念。

2.2信息技術(shù)普及率較低

信息技術(shù)軟件是建筑工程信息化應(yīng)用的根本，我國(guó)信息技術(shù)在建筑工程管理中的普及時(shí)間較短，相應(yīng)的建筑工程管理信息化的各類軟件還不夠成熟，與國(guó)外一些著名的軟件如Revit系列相比還存在不足，整體水平和發(fā)達(dá)國(guó)家相比有較大差距。與建筑其他領(lǐng)域一些較為常用的軟件如PKPM相比普及率還較低。由于規(guī)范條文以及企業(yè)管理模式的差異，國(guó)外軟件往往不很適合國(guó)內(nèi)的企業(yè)，所謂的漢化軟件只是將英文機(jī)械的翻譯成中文，但核心部分缺乏針對(duì)中國(guó)行業(yè)特點(diǎn)的改善。同時(shí)，國(guó)外軟件價(jià)格昂貴，定期的維護(hù)成本較高，一般企業(yè)難以承受。因此，由于國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀軟件較少且國(guó)外軟件成本巨大，導(dǎo)致信息技術(shù)普及率較低。

2.3信息技術(shù)管理水平較低

目前很多企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)的管理方式，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏信息溝通且各成一體，導(dǎo)致施工管理現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，信息化的工作效率大大降低。其次，很多管理人員對(duì)對(duì)信息技術(shù)在加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度資源、跟蹤監(jiān)督工程質(zhì)量、實(shí)測(cè)工程成本、預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化規(guī)范和實(shí)時(shí)監(jiān)控等核心功能方面沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，忽視了信息化帶來(lái)的便利和效益，認(rèn)為只要具備網(wǎng)上資源搜索等基本功能就實(shí)現(xiàn)了信息化管理。大部分企業(yè)由于擔(dān)心信息化帶來(lái)的額外工作量，對(duì)信息化的相關(guān)的培訓(xùn)和推廣工作少有涉及。

2.4區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡

于建筑施工企業(yè)較多，管理者的科學(xué)文化素養(yǎng)參差不齊，在地域上差異較大。在發(fā)達(dá)地區(qū)，工程管理人員對(duì)信息化接受能力強(qiáng)，實(shí)踐機(jī)會(huì)也較多，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢地區(qū)在這一方面相對(duì)較落后，管理者缺乏對(duì)消息的靈敏性，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。其次，從行業(yè)差異上，設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目信息化的推廣應(yīng)用先于工程管理方面，市政工程項(xiàng)目先于公路工程項(xiàng)目。

3我國(guó)建筑工程管理信息化的需求和前景

總體來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)信息化程度仍然不高，粗放式的管理方法導(dǎo)致拍腦袋決策無(wú)依據(jù)，資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目生命周期大體包含三個(gè)階段，即決策、設(shè)計(jì)和施工。信息化技術(shù)在勘察設(shè)計(jì)單位、工程咨詢單位等的應(yīng)用普及程度和應(yīng)用水平總體上高于建筑施工企業(yè)。工程施工企業(yè)項(xiàng)目分布點(diǎn)多、流動(dòng)性大和勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，都不同程度制約了其信息化發(fā)展，因此發(fā)展前景廣闊。近年來(lái)，一些大型企業(yè)建立內(nèi)部信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，起到了先驅(qū)的作用。建筑工程管理對(duì)信息化的需求主要體現(xiàn)在3點(diǎn)：首先，建筑工程具有生產(chǎn)空間不斷變化的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的施工條件和環(huán)境的改變將隨施工方法和順序的變化而改變，信息技術(shù)能對(duì)改變做出預(yù)知并對(duì)全過(guò)程監(jiān)控，提高管理的效率；其次，工程項(xiàng)目跨度較大，一般要?dú)v經(jīng)四季氣候條件的變化，為了縮短施工期限，需要不同施工單位和不同工種之間密切配合，因而需要高效詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，信息技術(shù)提供的信息共享，將使單位與單位之間，工種與工種之間的合作更加高效從而有利于加快施工進(jìn)度，有效控制資源浪費(fèi)；再次，建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加，對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)化和精細(xì)化提出了更高的要求。管理人員需要對(duì)工程進(jìn)行高效部署和監(jiān)管才能保證工程質(zhì)量，節(jié)約不必要的開(kāi)支。信息化技術(shù)可把整個(gè)公正管理作為統(tǒng)一整體來(lái)考慮，全方位監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)對(duì)突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行處理，可有效提升工程質(zhì)量，降低開(kāi)支。因此，我國(guó)近些年來(lái)建設(shè)工程總產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng),對(duì)工程質(zhì)量和成本控制的要求不斷提高，建筑工程管理信息化應(yīng)用前景廣闊。

4我國(guó)工程項(xiàng)目信息化的實(shí)施建議

4.1根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略計(jì)劃

傳統(tǒng)管理方式極易因信息交流溝通失誤造成損失。美國(guó)BricsNet公司調(diào)查顯示，工程成本中的3%~5%是由于信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯(cuò)誤或過(guò)期圖紙?jiān)斐傻膿p失占30%。美國(guó)每年為傳遞項(xiàng)目管理的文件和圖紙?jiān)诳爝f上花費(fèi)約5億美元，日常的印刷、復(fù)印和傳真支出占總成本的1%~2%。企業(yè)在選用信息化軟件，員工培訓(xùn)時(shí)要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定發(fā)展規(guī)劃。監(jiān)督各部門(mén)的信息化使用情況，經(jīng)常舉辦信息化交流的討論會(huì)，以傳播先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)。只有企業(yè)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，才能促使人員對(duì)信息化產(chǎn)生足夠的重視，有效避免信息化軟件閑置不用，和信息化應(yīng)用“三分鐘熱度”的情況。

4.2搭建多層次信息化應(yīng)用平臺(tái)

項(xiàng)目在立項(xiàng)和招標(biāo)過(guò)程中采用大量的國(guó)家、地方、行業(yè)定額，其內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計(jì)算量達(dá)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)靈活。建筑工程管理中涉及到甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和政府等多機(jī)構(gòu)的利益，同時(shí)涉及到合同管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理和材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。信息化的應(yīng)用需要滲透到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，建立涵蓋施工管理、總部對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控、多方機(jī)構(gòu)協(xié)作和情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，對(duì)各方面的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的搜集和反饋，保證工程質(zhì)量，控制成本，從而確保建筑工程的順利進(jìn)行。

4.3增強(qiáng)信息化管理的適用性

建筑工程往往工期較長(zhǎng)，受天氣變化和地質(zhì)等環(huán)境因素影響較大，同時(shí)還受到施工時(shí)間，噪音控制和環(huán)境保護(hù)等規(guī)定的限制。這些因素將大大影響工程進(jìn)度和成本投入，同時(shí)增加工程概預(yù)算的難度。因此信息化系統(tǒng)因考慮到各種環(huán)境變量，允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境，遵循的政策等設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，使系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果更加貼合實(shí)際，從而滿足不同工程的需求，系統(tǒng)運(yùn)行模式。對(duì)于工程進(jìn)度和工程成本方面，系統(tǒng)應(yīng)提供預(yù)算與實(shí)際成本間的對(duì)比，并對(duì)資源浪費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，方便技術(shù)人員找到解決辦法。

4.4構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)

企業(yè)做過(guò)的工程項(xiàng)目是寶貴的資源，對(duì)日后的發(fā)展起到指導(dǎo)和借鑒作用。因此信息化系統(tǒng)需構(gòu)建涵蓋招投標(biāo)、施工過(guò)程等發(fā)面的數(shù)據(jù)庫(kù)，便于日后對(duì)資料進(jìn)行調(diào)用，節(jié)省了時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。如，應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫(kù)、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)以及各類合同的編制模板，便于其他項(xiàng)目調(diào)用借鑒，同時(shí)對(duì)以往工程所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)管理能力。

4.5加大我國(guó)自主信息化軟件的研發(fā)力度

信息化軟件是建筑管理信息化應(yīng)用的根本，目前國(guó)際上著名的工程管理軟件主要為美國(guó)Autodesk公司旗下的Revit系列軟件，其涵蓋了工程勘察設(shè)計(jì)和工程管理。由于其不能很好地滿足中國(guó)建筑行業(yè)規(guī)范，加之高昂的使用和維護(hù)費(fèi)用，市場(chǎng)的普及率較低，同時(shí)對(duì)國(guó)外軟件的過(guò)分依賴不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，中國(guó)本土企業(yè)應(yīng)基于我國(guó)建筑工程的實(shí)際情況和各層次需求，開(kāi)發(fā)出高效、操作便捷、性價(jià)比高的軟件，將極大的推動(dòng)我國(guó)建筑管理信息化的發(fā)展，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)行建筑工程；工程造價(jià)； 信息管理

Abstract: This paper focuses on the construction of engineering cost management information mainly related to the content and the main work and building engineering cost.

Keywords: current building engineering; engineering cost; information management

中圖分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

1.引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，近幾年，我國(guó)正邁著堅(jiān)定有力的步伐向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奮進(jìn)。如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)就是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的面貌也隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮迅速發(fā)生著改變，同時(shí)使人們的物質(zhì)及精神生活得到了提高。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的建筑工程造價(jià)的管理也需進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新。由于建筑造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算程序的相關(guān)方法對(duì)招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)存在極大的約束力，所以對(duì)現(xiàn)行建筑工程造價(jià)構(gòu)成的研究是十分重要的。

2.現(xiàn)行建筑工程造價(jià)的構(gòu)成

建筑工程產(chǎn)品成本是建筑生產(chǎn)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)力及活勞動(dòng)力的貨幣表現(xiàn)，也是建筑產(chǎn)品價(jià)格貨幣表現(xiàn)的基礎(chǔ)，建筑工程產(chǎn)品成本包括直接成本和間接成本。建筑工程產(chǎn)品成本可以反映出建筑企業(yè)在銷售和生產(chǎn)相關(guān)建筑產(chǎn)品時(shí)的支出費(fèi)用，同時(shí)也反映出建筑企業(yè)所有的工作經(jīng)濟(jì)成果。

建筑產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)是建筑產(chǎn)品的價(jià)格，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是勞動(dòng)者們?cè)谏a(chǎn)產(chǎn)品時(shí)創(chuàng)造的產(chǎn)品成本，之后獲取相應(yīng)利潤(rùn)的一種表現(xiàn)形式。由此可見(jiàn)，建筑工程造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、利潤(rùn)組成。

2.1直接費(fèi)

直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)兩部分組成。所謂的直接工程費(fèi)是在建筑施工期間，消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各種費(fèi)用。例如，原材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用或磨損費(fèi)。措施費(fèi)是指在建筑施工前和建筑施工期間，構(gòu)成非工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。

（1）直接工程費(fèi)

直接工程費(fèi)包括人工工資、施工機(jī)械使用費(fèi)和材料費(fèi)三個(gè)部分。所謂的人工工資就是在建筑施工時(shí)，直接從事相關(guān)建筑安裝工程施工的勞動(dòng)力開(kāi)支的費(fèi)用。起初，對(duì)人工工資的分發(fā)是根據(jù)先前的相關(guān)條文規(guī)定的，僅僅反映的是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的平均工資水平。這種情況與當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的人工工資水平相距甚遠(yuǎn)，這樣間接的打消了建設(shè)施工工人的積極性。同時(shí)，在工人順利完成工程項(xiàng)目后，也會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值和利潤(rùn)，而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的利潤(rùn)記取方法，不能正面的反應(yīng)出工人創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值，僅僅體現(xiàn)的是在定額基礎(chǔ)上的利潤(rùn)價(jià)值。材料費(fèi)指在施工期間，所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的相關(guān)材料的費(fèi)用。例如，原材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。從大體看，建筑材料費(fèi)在建筑工程中占了較大的比重，也起著十分重要的作用。建筑工程造價(jià)的高低直接被建筑材料預(yù)算的價(jià)格所影響。所以，根據(jù)建材市場(chǎng)的行情、價(jià)格來(lái)進(jìn)行建筑材料的預(yù)算，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。施工機(jī)械使用費(fèi)就是施工時(shí)，機(jī)械的使用費(fèi)用和機(jī)械相關(guān)的安拆費(fèi)用以及運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)外的運(yùn)費(fèi)。

（2）措施費(fèi)

措施費(fèi)主要包括環(huán)境保護(hù)、二次搬運(yùn)、夜間施工、臨時(shí)設(shè)施等消耗的費(fèi)用。同時(shí)也包括大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的安裝、設(shè)備的保護(hù)、雨季施工的增加、構(gòu)件運(yùn)輸和安裝以及總承包服務(wù)等。

2.2間接費(fèi)

間接費(fèi)是不直接用于建筑安裝工程主體，但用于企業(yè)組織管理活動(dòng)的費(fèi)用。一般包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。其中，企業(yè)管理費(fèi)主要包括辦公費(fèi)、管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具使用費(fèi)、相關(guān)器材保險(xiǎn)費(fèi)、工人的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用。管理人員工資主要包括管理人員的基本工資、工資補(bǔ)貼、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等費(fèi)用。其他費(fèi)用還包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、綠化費(fèi)等。

2.3利潤(rùn)

相關(guān)工程的承包人完成承包工程后所獲的盈利就是此項(xiàng)工程的利潤(rùn)。在當(dāng)今社會(huì)，承包人為了生活和以后更好的發(fā)展，利潤(rùn)使每項(xiàng)工程完成后必不可少的。不同的建筑企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平以及建筑工程市場(chǎng)供求的情況，來(lái)確立適合本企業(yè)的利潤(rùn)水平。一般利潤(rùn)得算法如下：利潤(rùn)=（措施費(fèi)+直接工程費(fèi)）*利潤(rùn)率

2.4稅金

建筑工程施工企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定建筑安裝工程造價(jià)，向相關(guān)的稅務(wù)部門(mén)繳納城市建設(shè)維護(hù)稅、營(yíng)業(yè)稅等稅費(fèi)，稱之為稅金。稅金是國(guó)家為了完成自身的職能，按照事先規(guī)定好的稅率向相關(guān)企業(yè)征收的貨幣金額。

3.建筑工程造價(jià)信息管理

建筑工程造價(jià)信息管理是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作提供了指令和依據(jù)。由于管理活動(dòng)中的相關(guān)信息無(wú)法自動(dòng)流向管理者，所以收集、加工、整理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用原始的數(shù)據(jù)及信號(hào)管理工作的主要內(nèi)容，稱之為信息管理。信息管理的本質(zhì)就是，根據(jù)相關(guān)信息的特點(diǎn)，完善組織信息的溝通，讓決策者能更加準(zhǔn)確、及時(shí)的獲得自己所需要的信息，使其做出正確決策。為了使決策者達(dá)到正確決策，需要準(zhǔn)確把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到對(duì)信息來(lái)源的掌握和了解、對(duì)信息的分類，運(yùn)用正確的信息管理手段，同時(shí)了解并熟知信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)。

3.1工程造價(jià)信息管理內(nèi)容

工程造價(jià)信息管理內(nèi)容主要包括:工程造價(jià)資料積累和主要設(shè)備及材料的價(jià)格管理。

工程造價(jià)資料積累

工程造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)工作就是建筑工程造價(jià)資料的積累。需要相關(guān)人員對(duì)工程造價(jià)資料進(jìn)行認(rèn)真的挑選、整理、分析，從而利用工程造價(jià)資料來(lái)反映各類建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，同時(shí)也反映了不同階段建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理水平等狀態(tài)。其目的是為了使各用戶能利用這些資料來(lái)完成工程造價(jià)控制的任務(wù)。工程造價(jià)資料積累需包括工程建設(shè)各階段的工程造價(jià)資料，例如建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程以及新材料、新工藝、新設(shè)計(jì)等工程造價(jià)資料，同時(shí)要體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目組成的特點(diǎn)。最重要的是，工程造價(jià)資料積累的相關(guān)內(nèi)容要保質(zhì)保量。

(2）主要設(shè)備和材料用量的價(jià)格管理

主要設(shè)備和主要材料的支出占整個(gè)工程較大的比重，所以對(duì)其用量和價(jià)格的管理是十分必要的。尤其是在用量方面，因?yàn)橄鄬?duì)于價(jià)格來(lái)說(shuō)，用量是相對(duì)穩(wěn)定的，所以充分掌握了解設(shè)備及材料的用量就可以直接套用新價(jià)格

使企業(yè)能很快的得到對(duì)設(shè)備和材料支出的全新估算。同時(shí)，用新估計(jì)價(jià)格與原先價(jià)格進(jìn)行比較，也可以體現(xiàn)出設(shè)備及材料支出的變化情況。

3.3信息管理的主要工作

信息管理工作的內(nèi)容包括信息收集、信息處理、信息儲(chǔ)存和信息傳輸。主要是全面的正確的把握好信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用信息管理手段，對(duì)信息源、信息流、信息載體以及系統(tǒng)、嚴(yán)格的對(duì)信息進(jìn)行管理。企業(yè)信息管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息流的管理過(guò)程。

在進(jìn)行信息存儲(chǔ)期間，常用的方法有兩種：將信息資料編碼用計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存和手工建立信息資料檔案。同時(shí)，信息的收集主要是對(duì)原始信息的獲取，良好的規(guī)劃信息手機(jī)的途徑、程序，最后組織實(shí)施工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

如今，我們需要充分利用各種有價(jià)值的信息，了解工程造價(jià)成本消耗費(fèi)用的構(gòu)成，準(zhǔn)確的計(jì)算工程量清單項(xiàng)目和措施清單項(xiàng)目的價(jià)格。認(rèn)真分析處理，這樣才能更好的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)預(yù)先目標(biāo)甚至得到更大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張建.淺談我國(guó)建筑工程造價(jià)的信息管理[J].城市建設(shè).2011(9)

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【關(guān)鍵詞】 施工技術(shù)管理 施工項(xiàng)目管理

建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，隨著建筑業(yè)不斷向前發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求不斷的提高，建筑工程行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代新背景下，正在逐步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化。施工項(xiàng)目管理對(duì)保證建筑施工質(zhì)量的作用越來(lái)越重要，施工領(lǐng)域的問(wèn)題集中反映在施工項(xiàng)目上，因此，全面提高施工項(xiàng)目綜合效益，更加有利于施工項(xiàng)目的有效管理。

一、 建筑施工技術(shù)管理

1、領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用、重視建筑施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理應(yīng)該是一個(gè)全面、科學(xué)、系統(tǒng)的全局性管理，它的每個(gè)步驟都是緊密相連的，如果出現(xiàn)技術(shù)管理問(wèn)題而對(duì)工程造成不利，事后控制就會(huì)變得非常困難。所有建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視施工技術(shù)管理，加強(qiáng)建筑施工中技術(shù)管理的必要性，要從根本上重視建筑工程的技術(shù)管理，才能以全局的觀念來(lái)解決日常施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障工程的施工質(zhì)量。

2、建立科學(xué)的技術(shù)管理制度

制度是管理的基本，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會(huì)有好的管理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是保障工程質(zhì)量和安全的，屬于建筑領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)。技術(shù)管理工作不僅僅只是平常檢測(cè)，而是要有一定的處理措施，最好能形成系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理理論，詳細(xì)的規(guī)定施工的具體方法、程序、技術(shù)和安全等方面的技術(shù)工作，這對(duì)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理具有非常重要的意義。制定科學(xué)、合理的技術(shù)管理制度可以盡量減少日常工作中可能出現(xiàn)的矛盾，保證工程的順利進(jìn)行。

3、 加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理

技術(shù)管理工作就是保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求，并且做好圖紙的會(huì)審和交底工作。工程設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、會(huì)審、交底等工作時(shí)，要與各個(gè)相關(guān)的部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，以減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證以后施工順利進(jìn)行。

施工單位、施工監(jiān)理單位、施工設(shè)計(jì)單位三方共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。首先，要充分了解工程設(shè)計(jì)師的工程設(shè)計(jì)意圖及對(duì)施工各個(gè)方面的技術(shù)要求；其次，認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析，全面的收集工程施工地質(zhì)的勘察資料，并調(diào)查分析出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工存在的不同之處。最后，明確工程在現(xiàn)實(shí)所具有的條件下，是否可以順利的完成施工，并相應(yīng)的做好必須的準(zhǔn)備措施。會(huì)審結(jié)果要認(rèn)真做好會(huì)審記錄，三方代表確認(rèn)簽字。

4、 施工技術(shù)系統(tǒng)的控制措施

1）.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的控制體系。

2）.明確技術(shù)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，建立相關(guān)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理制度。

3）.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，制定符合

實(shí)際、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。

4）.運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段動(dòng)態(tài)控制工程質(zhì)量，實(shí)行持續(xù)改進(jìn)。

5）.技術(shù)必須與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，搞好設(shè)計(jì)變更或洽商的追蹤與簽認(rèn)。

二、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

對(duì)任何的建筑工程來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的管理是最直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場(chǎng)施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有一個(gè)高水平的工程項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，從工程整體的主項(xiàng)到工程各個(gè)分項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備工程管理先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，考試合格具有建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)的，再有他們還要具備實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)伍交叉施工的協(xié)調(diào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要全面的、仔細(xì)的把工作做到實(shí)處，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的一個(gè)高水平管理狀態(tài)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我們要建立、健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的制度，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)安全員，這個(gè)安全員很重要，他要時(shí)時(shí)掌控整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，對(duì)人員的安全施工、設(shè)備的安全使用、現(xiàn)場(chǎng)用電的安全管理等，而且還要經(jīng)常監(jiān)督、檢查各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全管理工作是否真的落實(shí)。

3、施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立專職的、有高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)員，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗(yàn)制度，要求檢驗(yàn)員在施工現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量的管理上要有認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)格審查、按標(biāo)檢測(cè)、堅(jiān)持原則的質(zhì)量管理意識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的原材料要按工程合同中對(duì)原材料的要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)逐一檢驗(yàn)；同時(shí)還要對(duì)施工各項(xiàng)質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)的要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程施工的整體質(zhì)量。

4、施工監(jiān)督管理

我們施工除了本身施工企業(yè)自己在施工中的各項(xiàng)管理外，為了確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，還要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理。現(xiàn)在的工程監(jiān)督管理都是由工程監(jiān)理公司來(lái)完成，在工程立項(xiàng)時(shí)，我們一定要找一個(gè)管理信譽(yù)好、水平高、專業(yè)強(qiáng)的工程監(jiān)理公司，好在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)具有良好專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通合作、施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收、全局控制的多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的監(jiān)督管理，而確保整體工程可按期完工。

5、工程驗(yàn)收管理

編筐編簍全在收口，工程的最后驗(yàn)收也是不容忽視的一關(guān)。這里所說(shuō)的工程驗(yàn)收管理，是指施工企業(yè)自查驗(yàn)收。在工程現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，首先施工企業(yè)應(yīng)該自己先進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，這個(gè)過(guò)程一定要嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)，要高于工程驗(yàn)收方的標(biāo)準(zhǔn)，把工程還存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行正確的整改，一定在正式驗(yàn)收前把存在的質(zhì)量問(wèn)題徹底處理完成，確保工程達(dá)到合格。

結(jié)束語(yǔ)：

新背景下的建筑工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作兩者必須有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，注重技術(shù)管理、重點(diǎn)培養(yǎng)合格人才，合理運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，把建筑工程的質(zhì)量工作順利完成。建筑工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還涉及許多的因素，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因此我們要建立健全相關(guān)施工各項(xiàng)管理制度，把工程的施工管理工作做好，把在施工技術(shù)和項(xiàng)目管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；建筑工程；合同設(shè)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑工程的數(shù)量、質(zhì)量提出更多的要求。如果開(kāi)展房屋建筑工程的建設(shè)，就需要單位和單位之間合作，而單位和單位之間存在利益的分岐、風(fēng)險(xiǎn)的分岐，為了確訂單位和單位之間的權(quán)責(zé)，平衡單位和單位之間的利益，法律要求發(fā)包方和承包方的形式簽訂建設(shè)契約。

一、應(yīng)用房屋建筑工程的新型激勵(lì)合同設(shè)計(jì)原理的意義

房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施需要很多單位共同完成，它包括施工單位、施計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位等，各個(gè)單位開(kāi)展工程項(xiàng)目的目的是最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)收益。如果沒(méi)有相應(yīng)的約束，每個(gè)單位都只顧追逐自己的利益，工程項(xiàng)目便只能低效率的完成，并且施工質(zhì)量難以保證。為了讓單位和單位之間彼此制約，擁有建設(shè)房屋工程項(xiàng)目這一目標(biāo)，在開(kāi)始房屋建筑施工以前，需優(yōu)化合同設(shè)計(jì)。目前單位和單位之間的配合存在幾個(gè)問(wèn)題：信息不對(duì)稱的問(wèn)題、合同不系統(tǒng)的問(wèn)題、施工道德存在差異性的問(wèn)題。應(yīng)用新型激勵(lì)合同設(shè)計(jì)原理的目的，就是要科學(xué)的分析單位和單位的關(guān)系，厘清不同階段的施工特點(diǎn)，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念制訂帶有激勵(lì)效果的合同，使各個(gè)單位把經(jīng)濟(jì)效益與房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來(lái)，促使房屋建筑工程項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。

二、房屋建筑工程的新型激勵(lì)合同設(shè)計(jì)原理應(yīng)用的理論

1，平衡合同雙方的收益

合同，是由承包方與發(fā)包方共同簽定的法律契約。在房屋建筑工程中，承包方由數(shù)個(gè)單位，單位和單位之間存在內(nèi)在聯(lián)系。它包含利益的分岐與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)這兩個(gè)問(wèn)題。假設(shè)發(fā)包方要求承包方建設(shè)房屋建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包方如果獨(dú)占較多的利益，承包方就只能得到較少的利益；發(fā)包方讓承包方承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)減少。房屋建筑工程項(xiàng)目中，承包方和發(fā)包方承擔(dān)不同的工程責(zé)任，兩者之間只有有效的配合，才能共同完成工程項(xiàng)目，因此，在分配利益時(shí)，不能只顧讓一方獲得收益，或讓一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而要應(yīng)用"風(fēng)險(xiǎn)共享，權(quán)責(zé)分明"的原則簽訂合同。即承包方與發(fā)包方擁有共同的建設(shè)目標(biāo)，在建設(shè)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，雙方為了共同的利益必須共同面對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)不能有效的避免，就要以各自的權(quán)責(zé)為依據(jù)處理風(fēng)險(xiǎn)損失的問(wèn)題。

2，建立有效的激勵(lì)方式

在房屋建筑工程項(xiàng)目中，發(fā)包方負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)成本，承包商負(fù)責(zé)保證建設(shè)質(zhì)量。如果在簽訂承包合同時(shí)，沒(méi)有激勵(lì)的條款，承包商便不會(huì)愿意付出額外的努力，房屋建筑工程質(zhì)量便不能優(yōu)化，施工進(jìn)度便不能提前。發(fā)包商在簽訂合同時(shí)，提出激勵(lì)式的條款，是發(fā)包方需讓承包方了解如果能高效、優(yōu)質(zhì)的完成工程建設(shè)，承包方會(huì)獲得額外的資金獎(jiǎng)勵(lì)。

激勵(lì)化的合同條款從某種意義上，是與傳統(tǒng)的合統(tǒng)條款簽訂思路相背離的。傳統(tǒng)的合同條款簽定的目的，是發(fā)包方給予承包方一個(gè)明晰的施工目標(biāo)，而激勵(lì)化的合同條款則賦予承包商一定的權(quán)力，讓承包商具有建設(shè)工程目標(biāo)的選擇權(quán)。然而必須要看到，傳統(tǒng)的合同訂訂思路為封閉式的合同簽訂思路，雖然從理論上說(shuō)，承包方的施工質(zhì)量可能超過(guò)合同規(guī)定的要求，但是出于成本的考慮，施工單位通常只會(huì)讓工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求；激勵(lì)式的合同簽訂方式則具有開(kāi)放性的思路，該合同把施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收益結(jié)合起來(lái)，讓承包方愿意為了提高經(jīng)濟(jì)效益而優(yōu)化工程質(zhì)量。

3，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的互補(bǔ)

實(shí)際上，激勵(lì)化的合同條款是一種讓發(fā)包方和承包方有效的交換建設(shè)資源資源，使資源共享的一種契約。這種互補(bǔ)性可從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：建設(shè)目標(biāo)的共性，即雙方要提高經(jīng)濟(jì)收益，就必須共同提高房屋建筑工程的質(zhì)量；共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)抗工程風(fēng)險(xiǎn)的能力；在權(quán)責(zé)分明的基礎(chǔ)上，實(shí)行失職方提出補(bǔ)償?shù)拇胧环蛛A段完成工程計(jì)劃，有效的分配建設(shè)資源。

三、房屋建筑工程的新型激勵(lì)合同設(shè)計(jì)原理實(shí)施的方法

1，在成本環(huán)節(jié)設(shè)置激勵(lì)措施

在房屋建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，發(fā)包方需要關(guān)注的問(wèn)題為施工成本的問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)利益來(lái)說(shuō)，發(fā)包方希望建設(shè)成本減少，而在傳統(tǒng)的合同簽訂過(guò)程中，發(fā)包方給予承包方的成本是固定的，承包方節(jié)約的建設(shè)成本為承包方所得，于是，在這一環(huán)節(jié)中雙方?jīng)]有共同的利益。應(yīng)用激勵(lì)化的合同設(shè)計(jì)方式，發(fā)包商可設(shè)計(jì)兩個(gè)成本目標(biāo)。第一個(gè)成本目標(biāo)為基本成本目標(biāo)，即承包方最高可應(yīng)用的成本；第二個(gè)成本目標(biāo)為彈性成本，即承包方如果在建設(shè)的過(guò)程中節(jié)省施工成本，便可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這種合同設(shè)計(jì)方法，雖然會(huì)讓發(fā)包方讓出部分利益，卻能提高承包方節(jié)約成本的意識(shí)，綜合考慮，發(fā)包方可獲得減少建設(shè)成本的機(jī)會(huì)，承包方可獲得額外經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)。

2，在進(jìn)度環(huán)節(jié)設(shè)置激勵(lì)措施

應(yīng)用傳統(tǒng)的合同簽訂方式，發(fā)包方會(huì)給承包方完成房屋建筑工程項(xiàng)目的時(shí)限，承包方節(jié)約了建設(shè)時(shí)間不會(huì)獲得額外的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，只有超出了建設(shè)時(shí)限才必須給予補(bǔ)償，這種合同設(shè)計(jì)方式亦存在著雙方利益不統(tǒng)一的問(wèn)題。對(duì)發(fā)包商來(lái)說(shuō)，承包方交付工程的日期越早，越能提前獲得收益，而對(duì)承包方來(lái)說(shuō)，在工程建設(shè)的時(shí)間內(nèi)，交付的時(shí)期越早，可能需要投入更多的管理成本。為了讓雙方擁有共同的利益，可用激勵(lì)化的合同設(shè)計(jì)方式，即設(shè)定工程交付的時(shí)限，設(shè)置承包方提前交付工程的獎(jiǎng)勵(lì)與延遲交付工程的補(bǔ)償。由于承包方認(rèn)為越早交付工程，就越能獲得更多經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，因此承包方便會(huì)優(yōu)化建設(shè)工程管理，盡量提前完成工程項(xiàng)目。

3，在技術(shù)環(huán)節(jié)設(shè)置激勵(lì)措施

應(yīng)用傳統(tǒng)的合同簽訂方式，承包方不必應(yīng)用太多的先進(jìn)技術(shù)，只需要讓建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，這種合同簽訂方式幾乎限制了工程質(zhì)量的上限。對(duì)發(fā)包商來(lái)說(shuō)，房屋建筑質(zhì)量越高越能獲得經(jīng)濟(jì)收益；對(duì)承包方來(lái)說(shuō)，房屋建筑質(zhì)量越高，意味著投入越多的建設(shè)成本。在這種合同簽訂的方法中，雙方的利益是相背的，部分承包方為了減少建設(shè)成本，獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，在建設(shè)的過(guò)程中偷工減料。/應(yīng)用激勵(lì)化的合同簽訂方式可讓雙方有共同的利益。發(fā)包方可設(shè)置房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量底限，建立房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)，承包方達(dá)到某種質(zhì)量等級(jí)，便可額外的獲得這個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。

總結(jié)：

[1] 董澤清，彭海峰. 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制分析[J]. 中國(guó)水運(yùn)（下半月刊）. 2010（11）

[2] 陳圃. 固定總價(jià)合同下建筑工程多因素激勵(lì)合同的設(shè)計(jì)[J]. 寧夏工程技術(shù). 2010（01）

[3] 陳圃. 固定總價(jià)合同下建筑工程多因素激勵(lì)合同設(shè)計(jì)[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2010（05）

篇10

[關(guān)鍵詞] 工程量清單計(jì)價(jià)建設(shè)工程工程造價(jià)管理

【 abstract 】 the quantities bill valuation is our country at present is to promote a project of cost mode, use this way more can give full play to its own technology and management advantages, at the same time better and the international community. This article through to the mode of valuation of the project cost management in the application analysis for construction enterprise of the promotion to the efficient mode as the core of the engineering cost management system to make the contribution.

[key words] the quantities bill valuation construction engineering project cost management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程量清單計(jì)價(jià)管理的重要性和存在的問(wèn)題

1、程量清單計(jì)價(jià)管理的重要性

工程量清單計(jì)價(jià)是一種國(guó)際通行的報(bào)價(jià)方法。在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件要求、按統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，在招標(biāo)文件中明確建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的數(shù)量，由施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)承接工程的風(fēng)險(xiǎn)、資金狀況、技術(shù)實(shí)力等因素，自主填報(bào)清單。其中，清單價(jià)格中包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)和稅金在內(nèi)的承諾單價(jià)與合價(jià)，并以所報(bào)的單價(jià)作為竣工結(jié)算時(shí)增減工程量的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工程造價(jià)。

工程量清單計(jì)價(jià)是一種更為有效的造價(jià)管理方法。第一，由于招標(biāo)單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，統(tǒng)一了計(jì)算口徑，所以投標(biāo)單位不再各自計(jì)算工程量。工程量清單計(jì)價(jià)方法相對(duì)簡(jiǎn)單明了，既能讓投標(biāo)單位投入更少的時(shí)間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個(gè)投標(biāo)單位單獨(dú)計(jì)算工程量所產(chǎn)生的誤差。第二，弱化標(biāo)底的作用。采用“合理最低價(jià)”原則。施工定額作為指導(dǎo)性依據(jù)不再是指令性標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)底只起參考性作用。同時(shí)，也能有效遏制舊的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)作弊行為。第三，風(fēng)險(xiǎn)分配更加合理。招標(biāo)方確定工程量的編制，承擔(dān)工程量誤差的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)方確定價(jià)，承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。并且投標(biāo)時(shí)的單價(jià)在竣工結(jié)算時(shí)是無(wú)法改變的，有利于雙方對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和管理。

2、在使用工程量清單中存在的問(wèn)題

作為建設(shè)單位，推行以工程量清單計(jì)價(jià)為核心的造價(jià)管理系統(tǒng)是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)投資得到全面的控制。但在使用工程量清單時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

（1）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)單位必須對(duì)其提供的工程量清單描述和工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，因此，如果因?yàn)榻ㄔO(shè)單位或者委托的中介機(jī)構(gòu)造價(jià)控制力量不足，工作不夠細(xì)致，會(huì)致使工作出現(xiàn)失誤和偏差，建設(shè)單位承擔(dān)的造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大。另外，在眾多的改造項(xiàng)目中，由于工程量難以確定，導(dǎo)致施工單位施工過(guò)程中對(duì)工程量進(jìn)行索賠，使得建設(shè)單位失去對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制。

（2）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，投標(biāo)人可以根據(jù)投標(biāo)文件中的措施項(xiàng)目清單及投標(biāo)時(shí)擬定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案自主確定，也可增補(bǔ)，也就是說(shuō)措施項(xiàng)目費(fèi)用可以作為企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的部分（不包括措施項(xiàng)目費(fèi)中的安全文明措施費(fèi)）。若投標(biāo)人采用不平衡報(bào)價(jià)法，為保證自己的利益最大化，故意壓低措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)，抬高分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，但依然使總造價(jià)保持在較低水平上中標(biāo)，這樣是否合理，措施項(xiàng)目是否也有低于成本的情況，是否會(huì)因此而影響工程項(xiàng)目的施工安全。

（3）施工單位在投標(biāo)中經(jīng)常會(huì)采取這樣的對(duì)策：首先爭(zhēng)取最低價(jià)中標(biāo)，在施工期間以各種名目向發(fā)包方進(jìn)行索賠，所謂中標(biāo)靠低價(jià)，利潤(rùn)靠索賠。這對(duì)建設(shè)單位的工程管理是個(gè)考驗(yàn)，如果在管理上出現(xiàn)疏忽，投標(biāo)方在施工過(guò)程中采取一些不正當(dāng)手段，像偷工減料、以次充好，將會(huì)影響建設(shè)單位的工程質(zhì)量。

（4）在工程設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程中，會(huì)不斷的運(yùn)用到新工藝、新材料，施工單位在報(bào)價(jià)的時(shí)候很容易脫離市場(chǎng)行情和施工實(shí)際，而建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)的時(shí)候也不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)不真實(shí)的情況，從而不能真正的反映工程項(xiàng)目的投資，影響建設(shè)單位的投資控制。

二、以工程量清單計(jì)價(jià)為核心的管理系統(tǒng)的具體做法

1、推行工程量清單計(jì)價(jià)為核心的造價(jià)管理系統(tǒng)

針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，推行以工程量清單計(jì)價(jià)為核心、以工程項(xiàng)目全程控制為目標(biāo)的工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的工作不能只局限在計(jì)量和計(jì)價(jià)上，不能只停留在建筑工程標(biāo)底的編制和預(yù)算、結(jié)算的審核上，而應(yīng)符合國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，即建設(shè)工程造價(jià)管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)控制系統(tǒng)。其內(nèi)容如下圖所示：

圖1：以工程量清單計(jì)價(jià)為核心的造價(jià)管理系統(tǒng)

（1）以工程量清單計(jì)價(jià)指標(biāo)為依據(jù)，優(yōu)化項(xiàng)目投資決策

工程量清單計(jì)價(jià)適用于全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金為主的工程建設(shè)項(xiàng)目。

投資決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，是確定造價(jià)控制目標(biāo)的階段。投資估算是決策階段工程造價(jià)管理的核心任務(wù)，是進(jìn)行投資方案優(yōu)化的重要憑證之一。投資估算準(zhǔn)確與否不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，也牽涉到項(xiàng)目其他環(huán)節(jié)的進(jìn)行，影響工程量清單計(jì)價(jià)的科學(xué)與合理，并作為其他各個(gè)階段的限額目標(biāo)。

投資估算主要依據(jù)已建成類似工程造價(jià)指標(biāo)，通過(guò)換入、換出或系數(shù)調(diào)整等方法，對(duì)擬建項(xiàng)目各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。應(yīng)在投資估算編制工作中，對(duì)項(xiàng)目從水文地質(zhì)資料到技術(shù)方案；從當(dāng)前市場(chǎng)材料價(jià)格到設(shè)備價(jià)格及運(yùn)雜費(fèi)；從資料供應(yīng)點(diǎn)到場(chǎng)外工程費(fèi)用；從消防、環(huán)保、節(jié)能到與其相對(duì)應(yīng)的設(shè)施、系統(tǒng)、設(shè)備費(fèi)用等，通過(guò)搜集以往建成類似工程“工程量清單”數(shù)據(jù)，按照所在地的實(shí)際情況再分成若干段、塊進(jìn)行對(duì)比。找出其中差距較大部分，依據(jù)當(dāng)前造價(jià)信息，調(diào)查供求信息及未來(lái)趨勢(shì)，按照項(xiàng)目建設(shè)期，測(cè)算并確定造價(jià)，調(diào)整投資估算。

（2）在設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用清單計(jì)價(jià)能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，完善設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)變更。