導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇控?zé)煿ぷ髑闆r匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)

2017年，局辦公室制定了健康促進(jìn)工作計(jì)劃，成立了健康促進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分工，明確了工作人員與工作職責(zé)，使健康促進(jìn)制度得到了進(jìn)一步的完善，有力地推動(dòng)了健康促進(jìn)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮媒體作用

局辦公室十分注重健康促進(jìn)宣傳陣地的建設(shè)，設(shè)立了健康教育宣傳專欄，每個(gè)季度更換宣傳欄內(nèi)容，廣泛開展健康教育宣傳工作。開設(shè)健康專欄，主要宣傳吸煙有害健康、預(yù)防性病艾滋病、母嬰保健、常見慢性病防治、飲食衛(wèi)生及根據(jù)季節(jié)變化的疾病防治等。舉辦了健康知識(shí)講座4期，進(jìn)行衛(wèi)生防病知識(shí)的宣傳，提高機(jī)關(guān)干部的健康知識(shí)水平，增強(qiáng)人們健康意識(shí)及行為，促進(jìn)不良健康行為轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了健康教育的深入開展。

三、深入開展控?zé)煿ぷ鳎尚э@著

我們嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了創(chuàng)建任務(wù)，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建全各項(xiàng)控?zé)熤贫龋罅﹂_展宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)控?zé)煷胧谷珯C(jī)關(guān)禁煙工作取得了較好的成績(jī)。舉辦了專題控?zé)熃逃v座，進(jìn)一步提高單位職工的控?zé)熌芰Α２⒃诟骺剖覄?chuàng)建無煙辦公室。在機(jī)關(guān)內(nèi)開展禁煙宣傳，展示健康教育、控?zé)熤R(shí)展板。

篇2

今年以來，XX鎮(zhèn)始終把做好歲末年初安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展高度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，切實(shí)有效的措施，扎實(shí)開展防范重特大安全事故、道路交通、消防安全和冬春季防滅火工作。現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展歲末年初安全生產(chǎn)隱患排查整治工作匯報(bào)情況如下：

一、高度重視，及時(shí)安排部署

全國(guó)、自治區(qū)、百色市及右江區(qū)會(huì)議召開后，我鎮(zhèn)高度重視，及時(shí)召開會(huì)議傳達(dá)上級(jí)歲末年初安全生產(chǎn)會(huì)議精神和要求，同時(shí)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，對(duì)歲末年初安全生產(chǎn)工作做了具體的安排部署。成立由黨委副書記、人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)牽頭抓、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體抓的歲末年初安全生產(chǎn)隱患排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各村支書主任和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，確定專人分片負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)工作責(zé)任壓實(shí)到個(gè)人。

二、強(qiáng)化排查，及時(shí)消除隱患

重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全方面。一是XX太極加油站加油廠區(qū)內(nèi)停放大量車輛，有鉤機(jī)、小車、也有重卡，一般是白天外出務(wù)工的小車司機(jī)停放、也有鉤機(jī)出租司機(jī)停放、也有臨時(shí)停放的貨車司機(jī)往來加油的車輛容易造成堵塞，也易刮蹭，更易造成安全事故。二是XX鎮(zhèn)公務(wù)員小區(qū)1號(hào)地塊項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的門口，沒有設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)識(shí)；三是華僑路一戶私人建房在建設(shè)過程中，沒有設(shè)置塔吊和防護(hù)網(wǎng)，存在著嚴(yán)重的安全隱患；四是誠(chéng)意煙花爆竹零售點(diǎn)煙爆存儲(chǔ)超量及沒有配備撲救水源和滅火器；五是東森木業(yè)存在電線搭鐵未套絕緣管，線路短路易引起火災(zāi)。

道路交通安全方面。一是受2020年雨季影響，我鎮(zhèn)XX、XX、XX、XX和XX等村存在45處塌方、路基塌陷和水中橋被沖毀，其中有3處路基共約長(zhǎng)100米的路基塌陷，存在很大的安全隱患，XX村的通屯路多處塌方，XX村六蘭屯至XX村的水中橋被水沖毀等；二是農(nóng)村無牌、無證、超員等不安全違法駕駛行為屢禁不止。很多群眾出行都是駕駛無牌、無證的摩托車和三輪車出行，有的人貨混裝、有的超員駕駛，甚至很多“鬼火”少年開著無牌無證的摩托車超員、超速行駛，存在很大的安全隱患。

消防安全方面。一是XX鎮(zhèn)XX村部旁邊的電動(dòng)車出租點(diǎn)，電動(dòng)車主要是出租給周邊學(xué)校的學(xué)生，該出租點(diǎn)沒有安裝有規(guī)范的集中充電點(diǎn)，也沒有配備滅火器，充電時(shí)同時(shí)有3-5部電動(dòng)車的充電器直插一個(gè)電源插排，且不說電源線容量是否匹配，有時(shí)充電器是吊掛著充電；二是旺居苑小區(qū)、群租房沒有安裝規(guī)范的集中充電點(diǎn)，也沒有配備滅火器，極易引起火災(zāi)。

冬春季森林防滅火工作。一是林地范圍廣，巡查力量薄弱加之群眾防火意識(shí)淡薄，仍存在砍伐雜木雜草后堆積且無人看護(hù)現(xiàn)象，氣候干燥容易引發(fā)森林火災(zāi)；二是我鎮(zhèn)4支半群眾撲火隊(duì)滅火裝備和物資的缺乏，且人員缺乏專業(yè)性，滅火效率低下。

三、下一步工作措施

下一步，我鎮(zhèn)將從以下五個(gè)方面做好歲末年初安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，確保社會(huì)的安定穩(wěn)定，為群眾過一個(gè)平安祥和的春節(jié)營(yíng)造良好的氛圍。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管。加大對(duì)煤礦和非煤礦山安全巡查監(jiān)管密度，督促業(yè)主落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站、燃?xì)怃N售點(diǎn)的公共安全管理。督促業(yè)主單位做好建設(shè)施工安全，規(guī)范私人建房審批手續(xù)，督促其落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)煙花爆竹審核把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品購(gòu)銷合同和流向登記制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解本地區(qū)煙花爆竹整治出現(xiàn)的新情況、新問題。

二是進(jìn)一步道路交通安全監(jiān)管。積極與上級(jí)部門對(duì)接盡快完成對(duì)我鎮(zhèn)道路損毀修復(fù)工作，及時(shí)消除安全隱患。盡快完成XX村六蘭屯至XX村的水中橋修復(fù)工作，以及轄區(qū)內(nèi)的3立方以上的塌方清理工作，讓群眾能安全出行。宣傳安全出行，文明駕駛。開展安全出行宣傳教育，并做好安全勸導(dǎo)工作，保障群眾的安全出行。節(jié)假日期間，組織干部在進(jìn)行交通安全勸導(dǎo)工作，對(duì)群眾不戴安全帽和超員等違法駕駛行為進(jìn)行安全勸導(dǎo)。強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，聯(lián)合區(qū)直屬二大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)違法駕駛行為進(jìn)行查處。同時(shí)，督促我鎮(zhèn)13個(gè)村的“兩站兩員”做好安全勸導(dǎo)工作。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全監(jiān)管。深入開展公共集聚場(chǎng)所、“三合一”、“多合一”場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治工作，對(duì)公共場(chǎng)所和消防安全重點(diǎn)單位要建立健全消防安全制度，落實(shí)消防安全責(zé)任。要求小區(qū)物業(yè)、群租房業(yè)主做規(guī)范設(shè)置電動(dòng)車集中充電點(diǎn)。聯(lián)合派出所等相關(guān)部門做好日常監(jiān)管和排查工作。通過懸掛橫幅、電子顯示屏、微信等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全知識(shí)宣傳。

篇3

營(yíng)銷中心

2018年，分公司茶莊與茶館兩大板塊均未完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。茶莊完成2018年全年預(yù)估任務(wù)的81.77%，與2017年全年實(shí)際銷售相比下降了0.17%；茶館完成2018年全年預(yù)估任務(wù)的76.44%，與2017年全年實(shí)際銷售相比下降了11.95%；大客戶部回款總額完成全年預(yù)估任務(wù)的62.79%，同比2017年下降了29.29%（共收回15年難回賬款113056元），掛賬總額同比2017年下降了35.34%。其中，只有8個(gè)茶莊與1個(gè)茶館較2017年同期實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

作為分公司的核心部門，以曹姣姣副總為首的整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在過去一年中付出良多。他們響應(yīng)公司號(hào)召，始終秉持著“為一線服務(wù)”的理念，深入店面，以問題為導(dǎo)向發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，站位全局，在貫徹落實(shí)劉總經(jīng)營(yíng)理念及把控分公司整體銷售大方向上起到了中流砥柱的作用：（1）結(jié)合市場(chǎng)變化，配合品牌轉(zhuǎn)型，反復(fù)梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及價(jià)位，以更精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位聚焦客戶需求；（2）結(jié)合華與華，實(shí)現(xiàn)店面形象升級(jí)，達(dá)成產(chǎn)品陳列的改善與統(tǒng)一；（3）強(qiáng)化“變坐銷為行銷”的經(jīng)營(yíng)理念，在主動(dòng)邀約上得到很大突破；（4）通過“集中式培訓(xùn)”與“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”兩種形式為一線解惑，統(tǒng)一思想，優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)；（5）大力推進(jìn)客戶維護(hù)與開發(fā)，維護(hù)上，策劃茶鄉(xiāng)游等答謝活動(dòng)，提升客戶粘度；開發(fā)上，成為中煙和潤(rùn)電能源標(biāo)上客戶，并與兩個(gè)禮品公司建立了合作模式；（6）根據(jù)劉總指示對(duì)一線人員編制及上班時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)。

盡管分公司在后期圍繞產(chǎn)品和轉(zhuǎn)型積極做出調(diào)整，但仍未能遏制銷售下滑這一局面，我們清醒且深刻的意識(shí)到了自己存在的一些問題。主要有以下5個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面，前瞻力與預(yù)判力不足，導(dǎo)致分公司未能及時(shí)應(yīng)對(duì)此次消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，受到沉重打擊。我們會(huì)吸取教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)，提高自己駕馭、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（2）人員方面，人才稀缺，流動(dòng)性大，缺編問題迫在眉睫。這就需要我們首先解決入口問題，再用更為系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)體系去建設(shè)人才梯隊(duì)，加強(qiáng)人員儲(chǔ)備；（3）團(tuán)隊(duì)管理方面，放權(quán)不夠，我們要通過合理授權(quán)，使各模塊負(fù)責(zé)人能夠充分行使權(quán)力、履行義務(wù)，放手大膽地展示自己的智慧；（4）市場(chǎng)開發(fā)方面，資源匱乏，營(yíng)銷思路有限。面對(duì)鄭州這一擁有巨大銷售潛能的市場(chǎng)，我們會(huì)通過更為深入的調(diào)研、更有創(chuàng)新力的舉措去開發(fā)客戶、開拓市場(chǎng)。（5）宣傳方面，曝光率低且受眾單一，未能及時(shí)跟進(jìn)品牌轉(zhuǎn)型進(jìn)度。對(duì)此，必須引起重視，在力度、維度和深度三方面持續(xù)開展有效宣傳。

行政中心

由人力資源部、企劃部、后勤部及辦公室組成的后勤保障部門始終堅(jiān)持“一切為了一線的需要，服務(wù)一線，保障一線”的工作理念，分工明確，各司其職，在今年的工作中進(jìn)一步深入店面，將運(yùn)營(yíng)從瑣事中解放出來，以更飽滿的工作熱情維護(hù)公司整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

人力資源部，在保證薪酬、績(jī)效、福利、考勤等常規(guī)工作有條不紊開展的同時(shí)，將今年的工作重心放在了人員招聘和培訓(xùn)兩方面。人員招聘主要通過校園招聘、內(nèi)部介紹及網(wǎng)絡(luò)招聘三大途徑開展工作，基本能夠滿足分公司用人需求；培訓(xùn)上，組織開展員工培訓(xùn)共計(jì)131期，培訓(xùn)人員1301人次，開發(fā)課程36項(xiàng)，并結(jié)合人員現(xiàn)狀及實(shí)際需要，初步實(shí)現(xiàn)了“將培訓(xùn)主要陣地轉(zhuǎn)移到一線”這一理念。

企劃部，在保障分公司24個(gè)茶莊、5個(gè)茶藝館、8個(gè)職能部門物料需求的基礎(chǔ)上，組織開展了第七屆春茶節(jié)等各種外事宣傳活動(dòng)共10余項(xiàng)。全力推進(jìn)了所有茶莊的新門頭形象升級(jí)，推動(dòng)了“文新信陽(yáng)菜”這一茶館的全新形象打造。在店面開發(fā)與改造上，拓展了大衛(wèi)城、熙地港、裕達(dá)國(guó)貿(mào)、機(jī)場(chǎng)內(nèi)外店、高鐵南門、花園路共7家店面，改造了機(jī)場(chǎng)外店，高鐵北門，工人路共3家老店，其中工人路店的形象升級(jí)更是成為了公司與華與華結(jié)合的優(yōu)秀典型，獲得一致好評(píng)。

后勤部，有序開展物品管理、配送及采購(gòu)等常規(guī)性工作以滿足一線經(jīng)營(yíng)需求。在后廚管理中，通過落實(shí)“雙三原則”及廚藝比賽等措施狠抓菜品質(zhì)量；遵從“保持傳統(tǒng)、保留特色、精益求精”理念，調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)及價(jià)格；按照總公司指示完成后廚人員精簡(jiǎn)；全力打造“南灣魚兩吃”明星菜品為公司引流戰(zhàn)略提供有力支持；通過落實(shí)前廳后廚廚政會(huì)等政策進(jìn)一步推動(dòng)廚房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

辦公室，為協(xié)調(diào)、支持、配合一線店面及各部門工作的開展起到積極作用。完成了13項(xiàng)證照辦理及18個(gè)店面的網(wǎng)上年報(bào)工作，重點(diǎn)推進(jìn)了子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)程；黨建方面，先后組織多次黨員會(huì)議，配合總公司黨委加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)；維修堅(jiān)持“干中學(xué)，學(xué)中干”，保質(zhì)保量完成分公司各項(xiàng)維修工作；2018年初通過執(zhí)行績(jī)效方案有效的提升了司機(jī)班的自我約束能力，同時(shí)根據(jù)鄭州限行政策合理地制定了司機(jī)值班及下店支援制度；根據(jù)分公司實(shí)際形勢(shì)與政策適時(shí)調(diào)整宿舍規(guī)模，同時(shí)結(jié)合消防維保單位每月定時(shí)開展消防巡查，長(zhǎng)鳴安全警鐘。

縱觀各行政部門在這一年中取得的微弱成果，想要應(yīng)對(duì)未來可以預(yù)見的困難與挑戰(zhàn)，還需我們對(duì)不足之處進(jìn)行深刻的反省與總結(jié)。（1）人員招聘與儲(chǔ)備困難，受工作強(qiáng)度及提成政策影響導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。（2）培訓(xùn)效果參差不齊，員工銷售技巧有待提升。必須結(jié)合實(shí)際，深刻落實(shí)“到店培訓(xùn)”。（3）重點(diǎn)關(guān)注的菜品質(zhì)量問題仍未得到有效突破，我們會(huì)持續(xù)通過績(jī)效等手段嚴(yán)抓質(zhì)量，并在菜式上做到推陳出新，配合運(yùn)營(yíng)推進(jìn)引流工作。（4）黨建工作有些滯后，要提高思想覺悟，計(jì)劃性豐富、開展“”等黨員活動(dòng)。

財(cái)務(wù)部

2018年財(cái)務(wù)進(jìn)一步了發(fā)揮“事前謀劃，事中管控，事后分析”的作用，在完成會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)賬務(wù)處理及信息運(yùn)維等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，引入競(jìng)標(biāo)機(jī)制與詢價(jià)機(jī)制，力爭(zhēng)參與到分公司經(jīng)營(yíng)管理的全過程中，以更深入、科學(xué)的方式履行監(jiān)督職能，保證公司利益最大化。同時(shí)，財(cái)務(wù)部也充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在信息運(yùn)維方面完成了分公司18年網(wǎng)絡(luò)線路改造，為實(shí)現(xiàn)金蝶系統(tǒng)的流暢運(yùn)行提供有力保障。在徐燕經(jīng)理的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部的整體工作可圈可點(diǎn)，但在內(nèi)部管理上需要重點(diǎn)加強(qiáng)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)一思想，做好帶頭人，從而提升團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力、專業(yè)能力及戰(zhàn)斗力，提高團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行力，保證工作能夠及時(shí)落實(shí)。

2019年計(jì)劃

形勢(shì)嚴(yán)峻，我們要拋開形勢(shì)談作為。總結(jié)、吸取2018年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更積極的態(tài)度堅(jiān)定不移的開展2019年的工作。鄭州分公司整體團(tuán)隊(duì)都會(huì)將“以銷售為中心，關(guān)注銷售，重視銷售”這個(gè)工作概念從思想到行動(dòng)上真正落實(shí)下去。業(yè)績(jī)即是王道，是一線團(tuán)隊(duì)的唯一目標(biāo)，職能部門則要全力保障、維護(hù)一線的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做好配合工作。始終堅(jiān)持產(chǎn)品與人員兩大落腳點(diǎn)，做到“以產(chǎn)品為核心，以人員為兩翼”。