導語：如何才能寫好一篇成本控制風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、研發成本控制的必要性

近年來，我國研發投入總額有了大幅提高，根據資料顯示：2003年三星研發費用經費達33億美元，R&D強度為8%；2004年研發經費為36億美元，R&D強度為8.4%。可否想過：企業是否從日益上升的研發投入中獲得了預期的效果？企業研發項目帶來的耗費能否與獲得的收益一一配比呢？筆者認為，這些問題必須從研發資源的有效利用談起。研發資源有效利用關鍵的問題還在于研發成本的控制，控制不僅在于研發過程中成本的控制，更要注重研發失敗成本的控制。

（一）研發過程中成本控制。研發過程中的成本控制是整個項目成本控制的起點。研發成本作為新產品開發投入的研制階段孕育了產品的雛形。新產品意味著開發新的或改進、改善某種原產品，僅僅是原產品的細枝末節的變動將會產生聯動效應，隨之而來的是采購成本、材料成本、倉儲成本、裝配成本、裝運成本以及資金成本等的不期而至，這一后續成本的發生加大了企業的盈利壓力。

（二）研發失敗成本控制。目前國內很多企業尤其是高新技術企業在產品研發成本控制方面顯得薄弱和無能為力，根本原因在于他們忽視了研發活動中失敗成本的控制。根據資料顯示，高新技術企業成本中由于研發失敗引起的成本耗費所占比重越來越大。研發失敗成本的通常理解是，由于技術上不可行而造成研發活動終止所引起成本支出。然而，按照現代成本的理念，這種解釋就顯得有些狹隘。新產品開發是否成功取決于產品最終投放市場收益是否大于成本這一標準。筆者認為研發失敗成本是一種風險成本，它還應該包括生產技術上可行，但產品上市后不符合市場需求造成收益不足彌補耗費所產生的成本支出，以及由于競爭對手的領先占據市場份額所帶來的機會成本的支出。

二、對基于風險控制研發成本控制框架構想

在全新的企業經營環境下，以低成本戰略為主要特征的企業競爭力的培育成為企業內部經營管理的重心，如何樹立全新的成本控制理念以適應提升企業競爭力的需要，是成本會計信息服務于管理的重要課題。很多企業研發的中止或失敗失去的不僅僅是研發活動中的耗費，更多的還是潛在的市場機會。而這一影響往往非常的重大和廣泛。這根本原因是我們的企業沒有將企業研發成本控制和企業的風險控制相結合，以有效的回避研發失敗風險，降低我們的研發成本，提高研發資源的利用效率。

筆者認為，構建以風險控制為基礎的研發成本控制框架，其理論基礎有以下三點：

1、風險的客觀性。無論研發的產品和技術如何，對其效果的預測多么精確，其活動必然存在著風險，除非不實施研發活動。正是由于風險的客觀存在，產品研發失敗成本的出現也成為必然。

2、風險的相對性。企業各業務流程上的風險給研發成本帶來的增量有大有小，涉及的各部門要對風險有一個預先的識別和評估，制定出有效的控制措施，從而相對降低研發成本。

3、風險的過程性。風險貫穿于產品生產周期的全過程，這就需要我們從企業整體出發，對各環節風險進行綜合分析和評價，相互協調，在此過程中降低研發成本。

經過多年在激烈競爭市場上的搏擊，現代企業尤其是高科技企業的研發部門越來越貼近市場，始終圍繞著公司總的戰略目標展開研發活動。但是，在企業之間的競爭日益激烈的今天，除了有明確的導向和戰略目標，還必須要有對研發活動的有力事前管理和控制。這事前的管理和控制不僅僅來自于研發部門的內部，還必須要有各個部門的有效參與和協調。筆者認為，研發成本控制的重心應該放在研發的成功率上。一項新產品或新技術提出之后，相關部門必須對其可能帶來的與自己有關的風險進行識別、評估、制定出有效的防范和降低措施，再將各個部門的風險識別結果進行綜合和協調，對產品開發項目的可行性進行分析和評價，以決定項目的取舍。筆者認為，企業研發成功與否主要與6個部門的風險控制有關：供應部門、財務部門、技術部門、生產部門、人力資源部門、銷售部門。（圖1）

三、建立基于風險控制鏈的研發成本控制機制

企業的風險控制鏈是建立在價值鏈基礎上的，涉及到風險防范和控制的各個部門。風險控制鏈的一個重要特征就是它的協調性。如果把價值鏈說成是一條協作鏈，那么風險控制鏈就是一條協調鏈。作為一個新項目的開發，應該組織相關部門人員的參與，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮風險的控制問題。研發設計人員往往容易陷入過于重視表面風險成本而忽略了隱含風險成本的誤區。正是有了其他部門的參與，可以防止為降低某項風險成本而引發的其他相關風險成本增加現象的存在。

筆者認為，風險控制鏈上涉及研發活動的主要風險有：

（一）供應風險。企業業務流程的起點是物資采購，而物資采購過程中面臨著質量、存量等多種風險。從某種程度上說，供應風險往往一開始就決定了研發成功與否。質量是研發產品的生命。在物資采購過程中，由于供應商提供的物資質量不符合要求，而導致加工產品的性能達不到質量標準，從而給采購方的生產帶來嚴重損失，并給用戶造成經濟、技術乃至人身安全等方面損害的可能性，這就是采購質量風險。采購中還須關注的就是存量風險，主要體現在兩方面：一是采購量不能及時供應生產之需要，發生生產中斷造成缺貨損失而引發的風險；二是由于進貨批量過多造成物資積壓，甚至造成冷背、殘次品，使得大量資金沉淀于庫存中，失去了資金固有的機會利潤，在市場價格波動幅度很大時，甚至還會引起價格風險。

（二）財務風險。財務風險來自兩個方面：一是新產品上市后，往往需要一段與市場磨合的時間，這就意味著研究開發成本短期可能無法收回，從而造成債務危機的可能性；二是指在研發和生產過程中，因資金供應出現問題或新產品研發費用超支而導致研發失敗的可能性。研發項目通常對資金需求量大且難于預測，在新產品開發活動中，可能由于估計不足或項目費用控制不力造成超支，如果此時資金供應鏈出現斷裂，就會迫使研發活動中止，延誤市場機會。

（三）技術風險。技術風險是由于新產品開發技術本身的不成熟、不完善或新的替代技術提前出現所帶來的風險。由于新產品開發具有探索性和不確定性，可能會因為技術上不成熟、不可行而造成研發項目半途而廢，或者雖然能研制開發出來，但達不到預計的技術效果。現代科學技術呈現出加速發展態勢，各種新技術層出不窮，使得產品壽命周期和技術壽命周期大大縮短，因而現代企業新產品開發活動的技術風險愈來愈凸顯。

（四）生產風險。新產品即使能在技術上成功研制出來，但在批量生產及規模化方面仍然存在不確定性。企業的配套技術不適應、生產工藝不過關、設備適應性差、生產規模難以迅速提高或工程技術人員及操作人員專業技能無法滿足需要等因素都會產生生產風險，導致研發產品質量與性能達不到設計標準、生產能力不足或者生產成本過高而無法滿足市場需要。

（五）人力資源風險。人力資源是企業研發活動最重要的資源，核心技術人員的作用更是巨大甚至主宰著企業的命運。人力資源風險主要體現在人才流失風險和道德風險上。大約十幾年前，北京中關村內資高新技術企業關鍵技術人員流入外資企業，致使多家內資企業一蹶不振。筆者曾經所在的一家大型國企，研發部門提出了一項在財務、技術上都可行、市場前景很好的綠色產品，并且已經為投產作了充分的準備，但是由于核心技術人員的突然“跳槽”，使準備的設備和原材料都成為了沉淀成本，使企業損失巨大。在市場競爭就是人才競爭的今天，識別、防范人力資源風險已顯得尤為重要。

（六）銷售風險。銷售風險產生于新產品開發的市場化階段，指由于研發產品不適應市場需求及其變化而導致未被市場有效接受的可能性。銷售風險來源于：一是顧客需求不明，不了解目標市場的特點，不懂得顧客的需求重點；二是市場接受新產品的時間以及市場容量的不確定性；三是忽略銷售渠道，缺乏有效的銷售策略。一些企業在還沒有確定銷售渠道、選好商的情況下，就急于擴大生產，全面上市，這種做法是極其危險的。

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關鍵詞：工程項目；成本風險；成本控制

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：

工程項目成本管理是在保證合同要求的前提下，通過管理施工費用，以期望降低開支的一種管理活動。但是工程項目普遍具有規模大、技術復雜、工程持續時間長的特點，在建設過程中不可避免出現各種成本風險，因此應將風險管理視為工程項目成本管理的重要內容。

1工程項目成本風險分析

通過分析工程項目成本風險，可以了解風險發生的可能性，以及當其發生時所造成的后果，風險分析的完整過程應包括三個階段：風險識別、風險分類與風險衡量，本文著重介紹前兩個階段。

1）風險識別

（1）資源計劃編制風險

在資源計劃編制工作中面臨的風險主要包括兩個方面：其一是項目資源需求計劃不周全而面臨的風險，是指由于工程項目資源投入數量和時間的計劃不周全而引起的工程項目成本管理方面的風險；其二是工程項目資源需求分析和確定錯誤而面臨的風險，是指由于各方面的原因引起的工程項目資源需求質量、數量和種類等方面的需求分析錯誤而導致的工程項目成本管理的風險。

（2）成本預算風險

在成本預算中面臨的主要風險有兩個：第一，工程項目成本預算的數量安排不當的風險，是指由于工程項目成本預算總量上的不足或過度而造成的成本預算方面的風險；第二，工程項目成本預算的時間安排不當的風險，是指由于工程項目成本預算在時間的分配上安排不當而造成成本預算的風險。

（3）成本估算風險

在成本估算中面臨的主要風險也包括兩個方面：第一，由于工程項目成本估算方法的錯誤所導致的風險，是指由于錯誤地選用了工程項目成本的估算方法而造成工程項目成本估算錯誤的風險；第二，由于工程項目資源計劃和各種資源的價格信息錯誤而導致的成本估算風險，是指價格信息和資源需求方面的不完備或錯誤的誤導使人們錯誤估算成本的風險。

（4）成本預測風險

在成本預測中面臨的主要風險是由于工程項目成本預測工作和成本預測方法不當而造成的工程項目成本預測的風險。

（5）成本控制風險

在成本控制中面臨的主要風險是由于工程項目成本控制工作和成本控制方法不當造成的工程項目成本控制的風險。

2）風險分類

筆者根據本文內容提出了一種比較合理的風險分類方法，它根據風險潛在影響因素及風險的性質劃分風險因素,將風險分為技術風險和非技術風險，其中技術風險包括：設計、施工及其他；而非技術風險包括：財政與經濟、材料、資金、自然災害、政治和環境、人員及工資以及設備。承包商據此可以對影響成本的各種風險因索和影響程度進行正面評價，這樣承包商不會只注重于某些風險而忽視其他風險。表1 列出影響工程項目成本的典型事件及風險類型。

表1 風險類型及典型事件

2、工程項目成本控制措施分析

實施工程項目成本控制需遵循全面性、經濟效益及責權利相結合的原則，按施工準備階段、施工實施階段以及施工竣工階等分別進行。

1）施工準備階段成本控制。

首先，在中標后，根據工程概況和中標合同單價，結合工程中標前對該項目的材料、人工、機械等實際市場情況的考察，對工程項目總體進行成本預測。

其次，根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、施工作業組織形式、機械設備的選擇等認真分析，并在保證工程質量的前提下，充分運用價值最大化原理，制定出科學先進、經濟合理的施工組組織方案，并據此確定每個月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，以此作為控制施工過程生產成本的依據。

第三，通過公開招標的形式選擇確定材料供應商、機械租賃方和勞務承包隊伍，并組織簽訂合理的材料采購、機械租賃和勞務承包合同，以降低工程成本和施工過程中所承擔的風險。合同的簽訂，由項目經理會同有關經營、工程、材料、財務等部門對合同進行詳細的評審，就合同價格、工程質量和相應的條款進行協商討論。在簽訂承包合同的同時，與承包方簽訂安全合同和廉政合同，以確保工程質量，降低施工風險。

2）施工實施階段成本控制。

第一，在材料采購和使用方面。加強材料的入庫、出庫和限額領料單的管理，制定獎罰制度，根據圖紙設計要求，在保證質量的前提下，節約材料成本開支。對施工主要材料如鋼材、水泥、砂石料、瀝青等，實行限額發料，按照理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節約的材料由項目部和班組按照比例分成，從而提高施工班組節約材料的主動性。加強材料的現場管理，合理堆放，減少損耗。同時要對施工班組進行技術交底，讓其掌握節約材料的方法，既要做到保質保量，不偷工減料，又要做的合理節約，減少浪費，降低成本。

第二，在施工隊伍人工費開支方面。由于施工項目一般都是工期短，任務緊，加上施工項目對天氣的要求，所以在施工過程中，要嚴格按照施工計劃合理安排勞務隊伍，既要保證勞務隊伍人員充足，又要防止出現不必要的窩工、滯工現象。結算人工費用時，要加強施工任務單的管理，實行技術、質檢、機械、物資及項目經理簽批制度，特別要做好每一個分部、分項工程完成后的驗收，以及實耗人工的數量核對，防止出現質量不合格、錯算、超結算現象。

第三，在施工機械使用費的控制方面。施工機械的費用主要由臺班數量和臺班價格兩方面決定。為了有效地控制施工機械費用，必須合理安排施工作業，加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費；加強設備調度工作，盡量避免停工、窩工，提高現場設備利用率。

第四，在管理費用的支出方面。管理費用按明細分類，主要包括辦公費、業務費、差旅交通費、檢驗試驗費、工作人員工資等。加強費用管理，就是根據項目建設的時間長短和參加建設人數的多少，編制管理費用預算，并按照管理費用的明細分類，以項目部有關部門為責任成本主體，層層落實；同時，各部門之間要加強協作與溝通，使資源共享，切實降低管理費用開支。

3）施工竣工階段成本控制

首先，及時收集整理各種竣工資料，精心安排，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。現實情況中，施工企業往往在項目才進入竣工驗收階段，就會把主要施工力量抽調到其他的在建工程，以致掃尾工作時間過長，機械設備無法轉移，成本費用照常發生，造成后期成本費用的超支。

其次，及時辦理工程后期計量結算。企業應根據施工中標合同和現場基礎資料，正確套用不同類別的工程費用定額，實事求是的進行工程結算，保證工程項目在計量時不漏項、不漏算。對有爭議的工程分項，計量時根據相關定額管理標準，據理力爭。

第三，進行全面成本核算，嚴格遵守成本開支范圍。成本核算工程師應根據施工合同、預算計劃和施工現場原始資料，并針對各項成本支出與財務部門做好核對，全面核算工程項目成本開支；同時，根據工程計量部門提供的計量收入情況，計算工程項目的實際利潤。

結束語

綜上所述，在工程項目施工過程中，施工企業將注意力主要集中在與成本相關的因素上面，比如，加強工、料、機消耗管理與控制從而達到降低成本，提高經濟效益，但是，由于工程項目一般工期都比較長，在施工過程中面臨的風險因素也會大大增多，而風險的產生往往意味著成本的增加，因此，加強工程項目成本控制，必須從成本風險人手，通過風險識別、預測、評估等對策來規避可能產生的風險，從而實現利益最大化。

參考文獻

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琳萬祥,萄駿.論風險與風險成本管理[J].中國財政經濟出版社,2006.

陳曉宇.工程項目風險性成本管理[M].建筑施工,2008(5).

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【關鍵詞】：房地產開發，價值工程，投資風險，成本控制

Abstract：Real estate development enterprise is to gain sustained profits as the goal, and this requires developers to control the investment risk and reduce costs in the stages of design, development operation, construction and property management, continued to improve and strengthen management so that enterprises will continue to grow stronger and expand influence.

Keyword：Real estate，value engineering，investment risk，Cost control

1前言

房地產投資就是將資金投入到房地產綜合開發、經營、管理和服務等房地產業的基本經濟活動中，以期將來獲得不確定的收益。房地產投資是進行房地產開發和經營的基礎，它的結果是形成新的可用房地產或改造原有的房地產。在房地產市場激烈競爭中，如何使房地產企業求得生存、發展是當前擺在房地產企業面前一個急需解決的重要問題。

2房地產投資風險

2.1房地產投資風險的多樣性

在房地產投資活動過程中收益與風險是同時存在的。房地產開發投資潛在著各種風險。這些風險直接會影響到房地產開發的成本，影響開發收益的提高。房地產投資風險涉及政策風險、利率風險、經濟風險、社會風險、購買力風險、市場供求關系變化風險等。

2.2房地產開發投資風險的防范

進行充分的市場調查分析，認真進行可行性研究論證。風險是指在投資經營過程中的各種不確定因素，使實際收益偏離預期收益的可能性。減少這種不確定性，就是通過市場調查獲得盡可能詳盡和準確的信息，取得了相當數量的第一手資料和數據后，對其進行科學的綜合分析，把不確定性降低到最低限度。通過可行性研究論證，使不確定因素提前得到控制防范。首先完善項目決策階段開發商的項目市場定位及決策機制，即項目前期市場可行性研究工作要做到位，如果前期對市場研究不充分，沒有詳細的項目可行性研究報告，使得項目的初步設計沒有設計依據，即使勉強進行了多方案的比較，也會因為市場研究不充分，心中無底，猶豫不決，致使項目決策慢、效率低。有些開發商以“市場是不斷變化的”為借口不重視前期的項目調研。因市場和產品研究不詳細，導致決策遲緩，最后匆忙進行上馬，導致項目在施工、銷售環節出現問題，在建設過程中經常出現原則性、功能性的大變動、變更，導致項目停工，成本和進度受到嚴重影響。

在工程實施過程中，應有風險監控和應急措施，能及時地發現風險，及早作出反應，控制風險的影響程度以減少損失。

3房地產開發項目管理成本控制

3.1房地產開發成本的構成

房地產開發成本的構成要素主要有土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政公共設施費用、管理費用、費用，貸款利息、稅費以及其他費用等。

3.2房地產建設工程項目的成本控制

房地產業作為國民經濟的支柱產業，是近年來消費和投資的熱點，市場競爭日趨激烈。房地產的開發成本控制已成為房地產企業在競爭中取得優勢的重要因素。在相同的開發環境與條件設施下，除了開發產銷對路、適應市場需求的產品外，誰能在開發中既能確保工程質量與進度，又能注重項目開發成本的管理，控制和把握好合理的造價，誰就能以最低的項目成本獲取最大的效益。要控制好工程建設項目各個階段和各個環節。

項目設計階段是控制開發成本實現經濟效益的最直接最重要的環節，因為設計階段可鎖定可控成本的80%以上。房地產項目設計階段一般可以分為初步設計和施工圖設計。這兩個階段可以分別確定具體的技術經濟指標，每一項指標都關系到項目的開發成本。整個設計階段既是目標成本進一步優化的階段，又是具體分解目標成本并進行落實的階段；在這個階段，成本管理要掌握一個重要原則，那就是已經確定的目標成本只能優化不能超標。

營銷環節控制主要是銷售費用的控制。銷售費用包括售樓處、廣告宣傳、樣板房、樓盤資料、推廣活動、營銷人員工資、辦公費用等與銷售有關的費用。銷售費用不但關系到開支的多少， 成本的高低，還影響樓盤的銷售。搞得不好，錢花了，預期效果沒達到，成本上升，銷售又不理想，資金流形成惡性循環；而廣告、促銷費用花得恰當，則會起到四兩撥千斤的作用。所以要充分研究市場，講究銷售推廣策略，讓所花的推廣費用產生最佳效果。由于對廣告的效果難以準確評價，所以一個簡單的辦法是按銷售額的比例總量控制銷售費用。當然銷售方面的制度還得建立和完善，費用支出仍然要審批。特別要對營銷負責人建立有效的激勵和約束機制，并對每次的推廣活動做內部評價。有的開發商把銷售這塊工作交給商，雖然減少了很多事情，但實際情況看大都合作不好，不歡而散的情況多，而且成本比自己操作高。所以如果項目不是很小，還是自己掌握銷售的好。

建設工程項目在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程建設成本。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料、設備供應商，這對工程項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。

抓好合同管理，避免工程索賠是加強合同管理。讓參與項目建設的工程、預算、財務人員了解合同，也可以將合同發給相關部門和人員，明確雙方權責，使大家對合同的內容做到心中有數。在合同執行期間密切注意雙方履行合同情況，以維護我方權益，并避免合同違約，是加強合同管理。

工程管理人員嚴把工程質量關。工程管理人員要始終把施工工序的質量檢查和管理工作貫徹到整個過程中，采取防范措施，應對工程建設對象的施工過程實施全面的質量監督、檢查與控制，包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及某個單項工程及整個房地產項目完成后，對建筑施工及安裝產品質量的事后控制，既要杜絕返工現象的發生，又要對存在質量隱患部分及時返工，避免后期造成更大的人、財、物的投入而加大工程造價，而且由于工程質量問題造成不能交工、維修、業主索賠等問題會給項目造成不可預見成本的增加。

對施工進度款的撥付要嚴格簽字制度及審查制度，要實行多級管理及控制。比如對工程量的審查，要做到不多算、不重算，誰簽字誰負責。另外，對定額取費的選擇要根據施工合同進行嚴格查核，對就高不就低的項目要堅決糾正。

要重視材料供應商的資源整合和管理，把供應商視作雙贏的伙伴；建立、實施嚴密的工程及主要材料、設備招投標制度。要盡量減少甲方的分包項目，對于項目整體中甲方分包各工程內容要系統細化、深化各自合同條件及其之間接口配合條件，全面、系統化進行建設合同管理。

要從項目整體運作上真正重視項目收尾階段的各項管理工作。在項目收尾階段必須建立一個由領導牽頭、整合工程、銷售、財務、預算、物業管理等內部人員組成的項目收尾臨時機構，共同完成項目收尾階段的工程決算、稅務清算、移交工作。

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關鍵詞：公路工程 項目管理 風險 成本控制

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

1、公路工程項目管理的風險控制

從工程項目主體涉及的相關利益主體而言，無論是工程項目業主、承包商、監理商，還是建筑設計商、供應商，都面臨著不可回避的風險，各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風險的最小化，只有實現不同利益主體風險人的均衡狀態，才能保障工程項目的順利實施。風險控制一般包括四個過程，即風險識別、風險評估、風險量化處理及風險的監督。

1.1建設前期的風險控制

該階段主要是業主的風險，必須充分做好項目的可行性研究，充分考慮資金成本風險、物價上漲風險、編制的投資估算指標要為后續的概算留有充分余地。

1.2勘察設計階段風險

該階段及可用項目管理方法實施全面控制。要根據項目的設計深度編制合理的概算和施工圖預算。因為概算一旦批復，要調概算是非常困難的。業主的風險是設計深度不夠為后續實施造成極大的隱患。設計商要按“兩管理、三協調、四控制”方法實施項目管理。

1.3項目建設期的風險

隨著市場競爭的日趨激烈，那種有工程項目就有收益、利潤的時代已一去不返。施工企業在項目上要有盈利，除了要有扎實的綜合實力、較高的風險管理水平等內在因素外，還要具備抵抗外界風險的能力。有遠見的承包商應善于分析和預測風險，懂得采取防范和轉移風險的措施，從而使自己成為駕馭項目風險的成功者。

1.4工程竣工后風險防范措施

工程竣工驗收合格后，不要著急將工程交付發包方使用。根據《建設工程合同范本》（G-1999-0201）第28條第3款規定，竣工日期是承包商送交竣工驗收的日期，不是交付使用的日期。未交付已驗收合格的工程，如業主不能及時交付工程結算表，承包商可以將工程看管起來，此間發生的看管費用由業主承擔，即承包商的留置權。這種權利在竣工結算時能夠給業主一定的威懾作用，可保證其資金及時回籠。

2、公路工程項目成本控制

在競爭激烈的市場中，如何增收節支、挖潛增效、獲取最佳利潤，最有效的途徑是做好項目的成本控制管理。對生產經營所耗的人力資源、物質資源和費用開支，都需要進行指導、監督，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，降低項目成本，提高經濟效益。

2.1成本費用的預測與計劃

在工程開工前，必須作出科學的分析論證，預測出完整的總成本額，以此作為計劃成本控制和目標考核的依據。它又分為項目管理費用計劃和工程成本計劃兩類：

（1）項目管理費用計劃

包括項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、招待費、各項保險福利、資金使用費等。編制原則是實事求是，厲行節約，充分挖掘企業內部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開支所采取的措施。特別是對差旅費、辦公費、招待費要核定標準，總額控制。一般為合同額的5%-7%。

（2）工程成本計劃

以項目部承接工程為對象編制的成本計劃，主要內容是以中標項目為依據編制的工、料、機費用。這三項直接費用的確定，應建立穩定的有良好信譽的服務商和供應商，通過規模生產取得最優的服務商和供應商，從而達到控制成本的目的。企業報價一般均采取不平衡報價策略，即在總額確定的情況下，將容易出現工程量差的項目高報價，工程量變化不大的項目合理報價，這就勢必出現盈利的分項工程、保本的分項工程和虧損的分項工程。企業成本核算中心應根據自身管理水平編制實際的施工成本預算。

①人工費：參照市場情況編制各分項工程的人工費、民工工資是各界的關注重點，要切實做好計劃并監督發放。

②材料費：包括主材和地材，不僅要有金額控制計劃，而且要有數量、價格、控制計劃，防止超耗和損失。

③機械設備使用費：要充分發揮企業自有施工機械的作用，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置，或不用自有機械而外租機械的行為。提高機械設備的使用率。

2.2成本費用的控制與核算

2.2.1人工費用的控制

人工費用的控制標準應按預先編制的成本分解表中人工費進行控制，即項目所屬分項工程產值的人工費的總額應大于或等于支付民工工資的總額。否則人工費將發生虧損。應盡量減少非生產性人員、合理的人機比例，減少非生產時間，提高零星用工的勞動生產率。

2.2.2材料費用的控制

嚴格控制外購材料的物資管理，合理制定材料使用計劃，減少各環節的損耗，盡量避免二次轉運。地材宜采取委托規模加工生產，地材消耗宜以實體工程量按定額消耗折算數量，杜絕中間環節的虛假數量。

（1）合理確定材料數量。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的60%-70%左右，材料費用的控制至關重要，材料費具有較大的節約潛能，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。用實體工程自乘以定額消耗量來控制材料用量，是較為科學有效的管理方法。

（2）合理確定材料價格。材料價格是降低材料成本的關鍵。要確定材料價格，必須到材料供應地充分調查，貨比三家，用規模采購爭取批發價。地材的加工應按合理的規模批量生產，選擇有實力的加工商“薄利多銷”，實現雙贏的局面。

（3）對于非常緊缺的材料，應按照隨用隨進，略有庫存的原則供應，以免占用資金，間接擴大成本。密切關注市場信息，把握價格信號，對于材料價格要富有前瞻性，在施工淡季或在可能上漲的材料，要進行部分儲備。

2.2.3機械費用的控制

合理使用機械，最大限度發揮機械效能。在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體時間陸續進場，避免機械閑置。搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。適當選擇外租設備，充分利用社會閑置機械資源。

3、成本費用的考核

根據公路工程施工的特點，成本費用的考核應以一個計量周期為單位結算分析，考慮到收支的不均衡性，宜以一個季度通報一次成本情況，半年度為一個考核周期。

（1）工程收入應以業主簽認的中期支付證書為準，沒有得到甲方簽訂的有效憑證，不得以收入入帳。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止中期退還的保證金抵計量款收入，防止稅金在施工期被挪用。

（2）各種材料消耗，要求對每一分項工程完工后及時核銷。

（3）清理各種往來款項，分清性質進行處理，欠款應制定還款計劃，分析欠款發生的原因，超前投入的可轉入下一分項工程成本。

（4）根據制定的考核制度，嚴格兌現獎懲，體現獎優罰劣的原則，激勵項目參與人的積極性和創造性。

4.其他混泥土工程質量與成本控制

C20、C25水泥混泥土要結合當地的水泥價格、項目施工條件合理選擇，在工程質量得到適當提高的同時，達到降低施工預算成本的目的

4.1 TDLM3 路緣石預制案例

中央分隔帶路緣石C25砼共 2600m3，試驗室用32.5級水泥配置混凝土，水泥用量 394kg/m3。

4.2出現問題

項目從 2010.3.20 開始預制，當時氣溫為 2~16℃之間，32.5 級水泥早期強度形成遲緩，影響拆模時機的把握，減緩了模板周轉。根據施工經驗，果斷進行了配合比的重新設計，將水泥改為 42.5 級，水泥用量 300kg/m3，坍落度保持不變 30~50mm。

4.3 質量提高效果與經濟效益

通過果斷及時地更換配合比，減少了模板周轉時間，由原配合比每天周轉一次到每天 2 次。節省施工時間一半，大大減少了因拆模導致的路緣石損壞，廢品率由 20%下降到 6%；394kg ×475 元 /t=187.15 元 ； 300kg ×495 元/t=148.5 元，通過對比，每方節省成本 38.65 元，項目降低成本 10.049 萬元，占該項工程總價 3.0%。

金昌機場附屬一標 C20 水泥砼硬路肩施工過程中同樣有類似的情形，在委托標準配合比選擇水泥時，根據施工進度明顯到了 10 月以后，施工氣象條件已經非常不利，但是大多數人認為用 32.5 級水泥；而我堅持選擇42.5 級 PO 水泥綜合效益較好，一是有利于加快施工進度、保證工程質量，二是根據水泥價格及每方用量接合施工經驗分析綜合經濟較好。等標準配合比出來發現水泥用量較高，再又用 42.5 水泥配置的涵洞混凝土對照發現成本增加 13 元 /m3，最終宣告失敗的同時多花配合比委托費用2000元。

4、結語

總之，施工項目成本和風險成本控制應該貫穿于整個項目活動，每一個環節都必須貫徹成本控制思想，它是一個涉及技術、經濟、管理等方面的綜合問題，涉及項目全過程以及項目組全體成員，是一個系統工程，應對其進行全面、全過程、全員控制。惟有如此，施工企業的項目管理水平才能得到不斷的提高。

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關鍵詞:農業水利工程;項目成本;風險控制

為了使農業水利工程項目的成本風險控制能夠真正落實到位，結合農業水利工程項目的特點以及特殊性，對農業水利工程項目成本風險進行識別及分類分析，并制定相應的有效應對措施，期望能夠對我國農業水利工程的發展起到一定積極的作用。

1農業水利工程項目特點及成本控制特殊性

農業水利工程項目涉及范圍較廣，涵蓋的專業知識較多，包括水利工程、供水排水工程、抗旱防澇工程和引水工程等。具有工程任務繁重、地質條件復雜、施工難度大、建設成本高和施工工期長等特點。上述特點在一定程度上增加了農業水利工程項目成本管理和風險控制的難度。在許多農業水利工程項目施工中，因為前期規劃不到位、準備工作不充分以及設計不合理等問題，造成在農業水利工程項目建設過程中出現設計和現場簽證變更的情況，產生不必要的成本，影響了施工進度，不利于成本控制工作的進行［1］。在農業水利工程施工中，通常施工時間較長，技術難度較高，涉及范圍廣，并且缺乏完善的成本控制體系。工程項目的管理機構一般是臨時組建，在專業水平方面還有待提升，施工人員大多由農民工組成，整體素質一般;在項目施工過程中，氣候情況和地理條件較差，環境因素復雜;因此，進行成本控制工作的難度大。做好成本控制工作，能夠避免出現浪費，有效提高施工項目的經濟效益。

2成本風險分析

2.1成本風險的識別。工程項目成本風險識別指的是使用合理的手段，對影響項目成本目標的風險因素進行有效確認，并做好分類工作，對于各個風險因素以及相應的影響程度進行判斷。在風險識別的過程中，可以使用保險調查法、財務狀況分析法、特爾菲法、分解分析法和缺陷樹法等［2］。在項目成本風險識別的過程中，需要進行有效的數據信息搜集工作，然后再通過分析與預測，識別成本風險。通常根據實際情況和具體要求，使用不同的風險識別方法，了解各個施工階段在不同層次對成本造成影響的風險事件，編制科學合理的成本風險事件的清單［3］。2.2成本風險分類。在工程項目成本控制過程中，進行風險分類工作，其目的是通過進行風險分類，能夠使承包人員對影響項目成本的風險事件有一個更加充分的認識;能夠幫助承包人員，按照風險所具有的特性，使用相對應的措施，降低成本的風險，減少不必要的損失。在過去進行風險因素分類工作時，沒有準確認識風險的性質以及可能造成的影響，也沒有進行合理有效的分類，因此，有關單位需要給予重視，根據規范的要求劃分風險因素。

3成本風險控制措施

3.1利用組織措施控制成本風險。需要設立相應的項目部門機構，并且做好人員的配備工作，需要建立有效的責任體系，對職權關系進行清晰的劃分。明確每個人員自身的權利和責任，使成本控制的目標能夠逐一進行分解，并且落實到每一個人員的身上，有效控制成本風險，避免出現費用超支的情況。需要建立項目成本控制的部門，同時要建立獎懲體系，確保人員能夠工作積極主動。對一些在成本控制工作中表現良好的人員，需要給予適當的獎勵;對一些存在問題的人員，應該追究責任，并進行相應的處罰。3.2利用技術措施控制成本風險。在農業水利工程施工過程中，應該提高技術人員自身的責任意識，使人員按照規范要求施工，確保施工技術能夠有效落實，充分發揮其應有的作用，對標書的技術方案需要進行技術經濟方面的論證，確保施工方案切實可行，具有一定的經濟性，有效降低施工的成本，起到成本風險控制的效果。還有，需要加強對新技術、新材料和新設備的使用，起到節約能源消耗的效果，促進農業水利工程的發展。3.3利用管理措施控制成本風險。要使用有效的管理措施，對人工費用和材料費用的消耗比例進行嚴格的控制。通常在整體工程費用中，人工費用的比例一般是10%左右［4］。應該根據比例，對費用進行有效控制。材料費用占據整體工程費用60%～70%，因此，做好材料費用的控制起到十分重要的作用。在施工的過程中，需要合理進行機械設備的使用安排，通過合理的施工組織設計工作，充分發揮設備的作用，對廢舊的物資設備進行再利用等。此外，還需要做好施工合同的索賠與反索賠工作，落實施工合同管理，避免出現不必要的經濟損失。需要嚴格把握質量關卡，加強施工工序的自檢工作，避免出現多次返工的問題，有效節約工程施工的成本［5］。3.4加強工程投標階段的成本風險控制。在工程投標的階段，應該按照實際情況對招標文件有一個良好的掌握，并且，有關人員需要到施工現場進行實地調查工作，并且根據實際情況，對項目成本進行相應的預測，給工程投標提供可靠的數據支持。有關單位需要落實全面控制，加強工程投標階段的管理。3.5加強施工準備階段的成本風險控制。在農業水利工程施工準備階段，應該聯系圖紙設計業務，并且，廣泛征求相關部門的意見和建議，根據相應的施工規范要求以及現場的實際情況，進行施工組織的設計工作，并且確保組織設計能夠在施工過程中有效落實，通過進行綜合全面的分析和比較，選擇最合理的、能夠滿足標準要求的施工方案，使用最少資金，達到預期效果。應該根據工程的具體目標，制定出相應的成本控制計劃，并且對整體目標進行分解，在施工的過程中有效完成目標任務，使成本控制目標能夠實現。3.6加強施工過程中的成本風險控制。在農業水利工程項目施工過程中，涉及到很多施工技術和施工步驟等。施工過程中的成本風險控制包括:材料的消耗定額、工程預算和工程概算等多項內容，在施工過程中，需要對上述內容進行不定期的抽查，將實際消耗的成本與工程預算相對比，如果存在較大出入，就需要及時進行整治。在施工過程中的成本組成中，直接成本占據相當大的比例，即直接成本就是在施工過程中形成水利工程的費用，比如材料消耗、人工使用和機械使用等，想要控制施工過程中的成本風險，就要從直接成本入手，嚴格按照工程預算進行消耗。

4結束語

在農業水利工程項目的過程中，需要做好成本控制工作，通過進行項目成本風險控制，提高企業在市場中的競爭能力，使企業在未來能夠獲得更好的發展，從而促進我國農業水利工程的發展。

作者:符運友 單位:河南省水利第二工程局

參考文獻

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［2］琳萬祥，萄駿．論風險與風險成本管理［M］．北京:中國財政經濟出版社，2012:72-75．

［3］周洪明．關于水利工程成本控制的探討［J］．科技風，2012(10):32-33．

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關鍵詞:施工企業 工程項目 成本管理 風險控制

在市場經濟體制下，國內多數的施工企業為了在激烈的行業競爭中生存、發展，進一步加強了對項目實施過程中的成本管理、造價控制，但卻忽視了對財務風險的防范。在實際進行項目的施工過程中，企業將面臨的風險隱患可能發生在任何階段、環節乃至工序中，而財務風險的成因、種類、規模也多種多樣，倘若施工企業沒能有效結合項目施工與自身的實際情況，切實采取有效措施加以防范、控制，不僅會影響到項目的施工進度、組織計劃，同時也將大幅降低項目的經濟效益，最終使企業蒙受一定的經濟損失，不利于企業的長期發展。以下，本文就項目實施不同階段存在的財務風險進行分析，同時提出具體防范、控制風險的措施與對策。

一、項目實施各個階段存在的財務風險

(一)項目招投標過程中存在的財務風險

在市場經濟體制下，我國工程建設市場的競爭較為激烈，加上缺少全面、嚴格的監督、管控，導致一些施工企業為提高自身的競爭力、獲得項目的承建權，在招投標的過程中惡意、人為的壓低標價，以至于在進行后續的施工建設、工程發包、物料采購時的資金周轉困難，從而引發財務風險。此外，一些項目的開發商，考慮到自身的資金儲備、財務風險，不僅會提供“一口價合同”或是在合同中增設“物料采購一口價”等不平等條款，同時還會要求承建單位去墊付一些項目款項，以分攤整個項目的財務風險。

(二)施工過程中存在的財務風險

工程項目的施工建設，在很大程度上受設計圖紙、施工方案、組織計劃的影響，不僅會直接影響到施工質量、埋下安全隱患，同時也極易造成建設周期的延長、施工物料的追加以及設計變更、工程索賠的發生，進而大幅抬高項目的施工成本，為工程造價的管理與控制帶來困難，如若沒能及時采取有效措施加以糾正、處理，項目的施工成本將遠遠超出預算，以至于企業自身利益、項目的經濟效益受損。此外，一些項目的施工建設，開發商沒能嚴格履行合同條款、按時撥付工程款項，在進行施工物料的價款結算與工程分包時，為避免長期的拖欠使供應商提出法律訴訟，施工企業只能自行墊付大量資金，為項目的財務管理、資金周轉帶來困難。

(三)項目竣工驗收、決算過程存在的財務風險

施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時，延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大。

二、施工企業項目成本管理中的風險控制

(一)對于投標過程的風險控制

工程項目投標過程中，應針對項目資金情況及建設單位資信信息進行詳細了解，并以此為依據進行標書的編制，標價降價幅度要嚴格按要求合理計算并制定，進而確保項目財務狀況，防止企業財務虧損，同時對施工項目進行嚴格把關，風險較大的項目要進行嚴格審查，降低企業所承擔的風險。同時在合同簽訂的過程中，應重點明確工程項目工程款支付、結算方式及違約賠償等相關方法，并確定時間節點，確認發包方責任，針對違約、賠償等問題，明確賠償金的計算方法、賠償方式及賠償數額。細化合同各項通用、專用、特殊條款內容，以確保企業利益不受損失，實現共贏。當工程投標進行到確定分包單位時，為緩解項目資金壓力，轉移企業財務風險，一般情況下會根據總包合同規定的相應條件，要求各分包單位繳納相應比例的工程保證金，并根據項目現狀判斷是否需要分包單位進行墊資。工程保證金、項目分包工程款、建設單位工程款支付方式為同步支付，實現轉移項目風險的目的。

(二)對于項目施工的風險控制

1、施工方案的優化

施工企業在施工過程中，應注重施工方案的合理性，并整體本著加快項目工期，提供項目施工質量，降低施工成本的原則開展，鼓勵制定先進、合理的施工方案。合理的施工方案能夠有效的降低項目施工成本，擴大項目利潤。施工項目規模、性質、項目施工的難易程度、項目現場條件都是編制施工方案的重要依據，按照合同工期規定，從不同的角度出發，制定多個施工方案，進行對比分析，選擇最優方案，保證最終施工方案的合理性及可行性，同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，作為施工組織設計的依據。項目施工過程中，成本控制是企業關注的重點，應遵循施工方案中成本計算及控制的相關方法，嚴格控制施工成本，針對材料、人工、機械施工現場管理等相關費用情況，從項目實際情況出發，制定相應的成本管理措施，達到全面控制施工成本的目的。

2、嚴格控制人力、機械成本

施工成本中包含人工費用及機械費用的支出，本著整體控制施工成本的原則，人員配備方面應制定合理人員計劃，避免產生窩工浪費的情況，同時出臺獎懲制度，激勵人員積極性，促進項目開展，區分用工性質，控制施工人員的比例，是降低人工費用的有效方法。機械使用及租賃方面，合理施工組織及機械的調配使用，提升設備使用效率，確保機械設備安全使用，定期保養維護，保證設備完好，避免設備損壞產生的費用開支，降低機械設備費用支出，同時根據施工情況要求，合理配備機械設備，避免設備閑置，造成不必要的費用支出，從而根本上實行成本控制。

3、加強重視對施工材料的管理

施工材料成本對項目成本具有較大影響，施工材料成本占項目總成本的60%-70%，是項目成本控制的關鍵性因素，因此應嚴格控制項目材料成本，在施工過程中對材料的領用，實行嚴格管理，應用理論計算施工材料的損耗，并進行整體結算，根據不同班組的使用及節約情況，制定獎懲制度，從根本上促進項目整體成本控制，通過施工及材料整體管理，避免原材料的浪費。實行三級收料制度，按照規定的收料流程進行，收料員檢查并記錄材料進場數量，書面簽字，轉交材料保管員確認簽收，最后施工人員清點確認，保證材料進場安全，施工過程中如出現材料不足或過剩的情況，交由材料部門解決。整體實現管理嚴格，確認責任人，從根源上控制施工材料成本。同時材料采購計劃應依據施工進度及定額合理制定，明確時間節點，避免浪費現象的產生。

4、嚴格控制管理費用

施工管理費用支出方面，涵蓋了管理人員工資、差率費用及業務招待費用的支出，為有效控制項目施工成本，應根據項目施工的發展要求，在不同施工階段，制定合理的費用支出計劃，嚴格審核各項費用支出，并按照費用支出計劃執行，從根本上避免費用不合理支出。人員方面，合理用人制度，精簡管理層，避免人員臃腫，并制定審批制度，按照項目要求，嚴格審批人員出差及招待費用，合理控制成本，實現施工管理成本控制。

(三)竣工階段的風險控制

項目竣工階段，為有效保證項目工程款按時、足額結算，應及時開展項目竣工驗收，編制項目工程決算報告，并依據工程施工合同中規定的時間，辦理決算送審。同時，針對施工過程中設計變更部分、因業主原因停工所造成的損失、項目施工過程中由于場地原因導致運費增加等問題，通過現場簽證并追加合同價款，及時辦理工程結算，確保企業利益不受損失。與此同時，在工程保修期間，施工企業項目部應按照實際工程量及可能發生的維修費用進行合理預計，制定工程保修計劃，進而確定項目保修費用，合理控制項目成本，項目保修過期間，工程維修工程中所產生的費用有專人保管，也可以規定施工人員代管，進而實現項目成本控制，提升項目收益。

三、結束語

綜上所述，風險是項目施工過程中不可避免的因素，而相應的風險監控及預警做為項目控制的重要內容不可忽視，施工過程中除加強必要的成本管控意外，應不斷針對施工工期、進度、合同監督、質量監督報告、現場施工情況及突發事件進行監控，不斷分析項目風險，收集項目信息，針對項目風險能夠快速反映，并合理解決，伴隨項目施工進度，將風險狀況包括編入工程實施狀況報告中，實時進行項目風險控制。

參考文獻：

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[3]彭少林.淺論建筑施工企業財務風險成因及其防范[J].市場論壇,2007

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【關鍵詞】企業運營；成本管理；風險控制

隨著市場經濟的發展，國內企業規模的壯大，企業面臨的各種風險系數也隨之增高，對企業的生產有很大的影響，這是企業生產過程中必須考慮的重要因素。但目前，我國相應的法律法規尚不健全，參與市場競爭的國有企業、集體企業、個體企業良莠不齊，企業在市場的環境中運營成本面臨較大的風險。風險的不確定性、客觀性、主觀性、疊加性和累積性，使風險因素交織在一起，相互作用，相互影響，產生協同作用放大風險，會對企業造成嚴重的損失，導致成本失控。運營風險作為風險的一種，是由風險的內涵所賦予的。企業運營風險管理必須進行風險因素分析，將運營風險因素列出，確定企業的風險范圍，才能為風險評價和預測提供依據，才能對企業運營風險進行有效的管理。對于企業的各種不同性質的運營風險來說，企業間的風險種類也有很大的差異性。

股份制企業所有的經營風險都可以認為是財務風險，財務風險是經營風險的貨幣化的表現形態。

一、企業運營系統的風險因素

風險具有可度量性，在風險轉化為損失之前。研究和控制風險的目標是設法減少風險的出現，阻止風險轉變為損失，阻止可能的危機轉化為現實的損失。從風險控制的角度來分析，運營風險是企業在投入到銷售的過程中，沒有及時控制企業內部的不足或失誤而導致的直接或間接的損失。因此，運營過程中不確定性因素會影響企業運營系統安全，導致運營風險發生，主要表現在成本、質量、效率和柔性等幾個方面。風險因素能夠促使或者增加企業風險的發生，是企業風險發生的潛在因素，所以，成本、質量、效率和柔性就構成了運營風險的四大要素。

另外，企業的運營風險分為內部風險和外部風險，內部風險的造成主要是由于企業財務管理者對財務風險認識不足；企業資金結構不合理，資金成本高；企業的應收款項比重過大，資產流動性弱；庫存結構不合理導致資金沉淀，存儲成本急劇上升，費用增加，利潤減少；企業決策失誤導致財務狀況惡化、盈利能力下降。

企業經營風險、管理風險最終都會表現在財務風險上，成熟期的財務風險表現在：納稅風險、資產結構風險、分配風險、投資風險。當今高度貨幣化的社會，企業組織生產經營活動，所面對的風險集中地反映為企業的現實或潛在的經濟損失，各種非經濟損失也可以按照一定的方式折算為經濟損失。

二、企業運營成本管理與風險控制體系的分析和構建

首先，企業想要規避風險，控制成本，要構建企業運營風險管理體系，分析企業運營風險因素，對企業的運營系統進行合理的、有效的、真實的分析和研究，確立企業的運營系統流程。通過分析建立企業運營風險因素模型，確立企業風險因素的管理指標體系，建立企業運營風險因素指標分解模型。在對企業進行風險分析的時候，要對整個行業在國民經濟體系中的地位做詳細的分析，從企業所處的行業環境可以推斷出企業風險所落在哪一個部位，也可以猜測出風險的范圍，每一個企業也都有不同之處，要一一分辨。同時，也不能憑整個行業的風險就斷定個別企業的風險狀況。例如，某個行業在國民經濟的整體中被列為高風險的行業，但其中的某個企業靠自身的有利經營模式，理智的投資，科學的治理方法，降低了自身企業的風險，那么這個企業就不是風險企業。

另外，企業還要建立企業運營風險的評估體系，通過確定的風險因素指標體系來對企業系統的流程進行風險管理。制定量化公式和規則、定位數據來源、確定控制目標、區分管理周期等步驟來分析風險因素指標的體系，采用控制圖法來實現對關鍵運營風險的有效管理。對于一般的企業來說，都要盡早發現經營中的風險因素，盡早進行有效的規范，避免造成損失，通常來說，經營風險的防范主要是靠報表和數值來進行分析的。主要表現有：客戶的現金情況；應收賬款數額或比率的情況；流動資產在總資產中所占的比例；流動或長期負債的情況；銷售和產品積壓等等。企業要監理組織負責企業管理流程，對于發現的問題要及時解決，及時反饋，在企業內部形成一個循環管理的良性過程。監理集成化風險管理系統，將風險管理實際化，及時有效的進行信息的傳遞和溝通，保證風險管理體系的正常運作。

經營風險，有些是可以從資產表中得到的。先對公司整體的經營情況有大概的了解，清楚為企業帶來盈利的業務品種，公司的收入總額以及和前一年比較的變動趨勢，這些也是一個企業最基本的考察指標。例如，對于企業生產產品所銷售的數量來說，其他因素不變，市場對企業產品的需求穩定就能夠帶動企業經營的收益，那么企業的經營風險也隨之降低了，所以，穩定的產品銷售會減少企業的經營風險。產品價格受市場供需關系、產品的質量、技術含量等諸多因素的影響，企業的產品銷售價格穩定決定了銷售收入穩定，企業未來的經營收益就越穩定，穩定的銷售價格會減少企業的經營風險。同樣的道理，單位變動成本越不穩定，經營風險就越大，從而影響著企業未來經營收益的穩定性。產品銷售數量發生了變動，固定成本總額的比重就變大，單位產品分攤的成本就大，企業的經營收益就少，經營風險就大。反之，固定成本總額占成本的比重越小，經營風險就越小。

三、總結

企業存在一天，風險也必然跟隨一天，每一個經營環節都有發生風險的可能性。對一個企業進行經營風險的成因分析以及預警，并不能完全消除企業的風險，更多的是對企業的風險有一個明確的認識和評估，能提前采取措施，將可能的危害控制在一定的范圍內，把損失減小到最低程度。企業要運用科學的方法，通過謹慎決策，規避風險，爭創效益等手段，加強經營風險管理和成本控制，只有這樣，才能有效的避免企業運營風險。

參考文獻

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[3]陳寧.基于IT的多項目共享資源均衡配置模型研究[D].西南交通大學 2007 .

[4]李寶純.區域企業信息化資源分析與配置理論方法及應用研究[D].天津大學 2003.

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建筑項目成本管理風險控制

工程項目管理是建筑企業管理的核心問題，也是實現可持續競爭能力的基礎，它反映了企業生產經營過程中成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等各方面的工作效果，是施工企業經濟效益的關鍵指標。建筑企業為了實現利潤最大化就要合理組織企業生產各要素，加強經濟核算，實行嚴格的成本管理控制。

一、目前建筑企業項目成本管理的現狀

施工企業自全面推行項目法施工管理以來，雖然在生產經營管理和隊伍素質等方面都有很大的進步，但項目成本控制仍存在不少問題，仍有相當一部分項目部重點放在生產任務的完成上，成本意識淡薄，對效益的考核不足，成本管理重視不夠。主要表現在：

（一）成本控制總目標沒有制定，或者雖然有，但卻沒有嚴格執行，而使項目成本處于失控狀態。

（二）材料管理制度不健全或不重視。材料成本在施工企業工程成本中占有相當重的比例，材料成本管理的成敗關系著工程項目成本管理的成敗。在虧損的項目中，購買材料無計劃、超定額購買、高價購買的現象比比皆是，其結果是材料的積壓、超支；進出庫數量、質量把關不嚴，使用浪費、丟失現象嚴重。

（三）分包工程存在漏洞。對勞務分包隊伍，沒有實行嚴格的定額發料制度，造成材料超支；對分包隊伍施工的工程數量存在重復計價現象；不考慮中標價格，把工程以高于中標價的價格分包出去，形成巨額虧損；讓多個外部單位掛靠，僅象征性地收取一點管理費，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費用全部由被掛靠項目部承擔，形成巨額損失。

（四）合同管理意識淡薄。目前大多數項目部合同管理不夠重視，對購貨、雇用人員、提供服務、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、效力、履行、權利義務和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，從而使企業遭受經濟損失。

（五）設備利用率低。機械設備的管理是成本管理的重要環節，對工程設備使用計劃不周，盲目購置或租賃大量設備，往往造成設備利用率不高，造成項目成本急劇增加。

（六）質量、安全出現問題。項目若存在質量問題，將導致返工現象發生，加大工程質量成本。同樣的，項目安全事故一旦出現，直接或間接的善后支出，也會大大增加項目成本。

二、加強項目成本管理的措施

（一）實施全過程項目成本控制，工程項目成本管理主要包括了項目成本策劃階段、項目成本實施階段、項目成本驗收階段。

1、項目成本管理策劃階段。現代管理之父彼得·德魯克曾說過“99%管理活動的失敗都是事先沒有計劃或因計劃錯誤有關。”事前策劃的重要性可見一斑，項目管理的事前策劃可以通過制定成本目標來實現，一是在工程開工前，調查了解市場情況，根據中標價、當地資源及項目部成員編制制定項目成本目標；二是把項目成本目標進行逐一分解落實，在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門及個人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

2、項目成本的實施階段。

（1）通過加強材料成本管理控制項目成本。一是對材料價格進行控制，合理組織貨源，在保質保量前提下，擇優購料，選用最經濟的運輸方式，盡可能降低材料儲備；二是對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，加強周轉料管理，延長周轉次數等，并積極推廣應用各種降低料耗的新工藝、新材料；三是對機械費的控制，合理使用和調配機械，提高機械設備的利用率和完好率，加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源。

（2）通過強化分包工程的管理控制項目成本。分包工程的管理首先應按照分包單位承擔的工程量、項目直接費、現場經費、企業管理費、財務費用總額等劃分分包工程價款；其次，必須嚴格按照合同規定的工程價款結算方式結算工程款，不得為分包單位預付備料款和工程款。

（3）通過加強合同管理控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工過程中的合同管理尤其重要，抓好合同管理，在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，既可防止被對方索賠，同時也能及時收集依據合同可向對方進行索賠的理由和依據，從而保證施工合同的全面履行。

（4）通過安全質量管理控制項目成本。在施工過程中，一是要嚴把工程質量關，把加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本；二是要優化施工組織設計，人力、材料、機械等資源的合理配置以及工序的合理優化，是項目施工資源利用的最大節約；三是制定切實可行的技術措施，技術措施是對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，從而尋求較為經濟可靠的方案，降低工程成本。

3、項目成本的驗收階段。在實際工作中常常是工程掃尾戰線拉得太長，機械設備無法轉移，費用仍在發生，造成成本浪費。因此，在驗收階段，要注意安排調度，盡量縮短竣工掃尾時間，從而降低成本開支。工程竣工后要收集好經濟核算資料及時組織編制竣工結算資料，向建設方報送結算資料。

（二）成立項目成本核算中心。過去傳統的核算方法與現代企業管理已不相適應，企業應根據實際需求成立項目成本核算中心，把工程項目的出納工作與賬務工作分離開來，由成本核算中心統一審核、統一記賬、統一核算、統一編制報表，通過這種方式可以事前從嚴控制風險支出，及時掌握工程每一項開支的合規性，防止會計信息失真，隨時監控工程項目的經濟活動。

總之，為了適應市場經濟競爭的需求，建筑施工企業必須加強項目成本管理，提高企業成本管理水平，增強成本管理意識，發揮全體員的積極性，只有采取確實有效的措施，才能促進企業的長效發展。

參考文獻：

[1]顧倩.論全面加強項目成本管理.建筑經濟，2000，（3）：15-18.

篇9

一、高技術企業發展的現狀

在長期的企業發展演化中，中國高新技術企業已經取得了很大的成就，全國53個高新區相互融合形成了集群式發展，其產值達到全國總產值的10%左右，且有大幅度增長的趨勢。中國高新技術企業還形成了廣泛的產業分布，不僅擁有一系列的重工業企業，也廣泛涉足信息技術，通信技術，生物科學技術產業。但是在全球化的浪潮中，我國高新技術企業的弊端日益顯現出來。主要表現在以下方面：

1.缺乏健全的會計核算體系

高新技術產業因其發展的復雜性，成本對象的的多樣性，難以劃分成本類別，導致直接費用和間接費用的劃分界限比較模糊，。尤其是高技術企業在研發成本占很大比重的前提下，其廢品損失，停工損失的劃分很不明確，產品分析仍然局限在單一動因分析，不能向多動因分析方法拓展。而且企業管理人員視企業成本預算為兒戲，通常僅憑自己的主觀臆斷隨便填一個預算數敷衍了，無法達到節約成本的目的。而企業的成本分配是一個復雜而又繁瑣的工作，高技術企業很難恰好選擇適合自身情況的成本分配方法。

2.缺乏戰略成本管理和價值鏈分析的理念

所謂戰略成本管理就是結合企業自身的生產經營特點，資金流的運動，營業利潤和成本的變化趨勢，在現代企業成本管理思想的指導下，把企業的成本控制管理與企業的長期發展戰略結合起來，用發展的眼光對企業進行全方位和全局性的定位。而中國的高技術企業往往局限于“吃飽”，不能謀求長遠的發展。在生產經營過程中，僅注重成本核算的局部，生產的單一成本控制，不能有效利用價值鏈聯系整個生產過程的整合作用；忽視產品研發，生產，營銷，售后五個要素的聯系，不能有效的利用成本會計系統控制的系統論，控制論和方法論。

3.進步的可持續性較差

因高新技術企業普遍研發周期長，甚至有時面臨研發成果尚未市場化就被淘汰，高額的投資不能在短期得到有效回報，使大量的現金流不能有效的轉化為生產力，資本不能進行價值創造和價值增值活動，喪生生存和發展的能力。因此資本是企業運動的動力，是高技術企業發展的新鮮血液，是企業生產經營活動的一切保證，資本對企業的支撐是其他要素資源無法替代的，聰明的經營者會將企業的資本的變現和流通作為孜孜不倦追求的目標。

二、解決問題的對策

中國高技術企業前進中遇到的諸多問題時刻提醒我們要不斷的改進，汲取世界其他國家的發展經驗，謀求長足的發展，使企業更好的適應國際環境的變化。下文從企業成本會計控制和風險投資兩個方面提出解決問題的對策和建議：

1.發揮企業成本會計控制的作用

成本控制是企業成本會計管理的核心，它可以在生產經營過程中不斷的發現實際成本脫離定額成本的偏差，及時的采取措施，使企業的生產經營更符合成本目標，使成本耗費被控制在合理的范圍內，防止低效、內耗和失誤。為此，根據企業生產經營特點，我們把對企業成本會計控制分為事前控制，事中控制，事后控制。企業的成本控制是涉及到企業生產經營的全過程，同樣價值鏈分析也是從市場調研，產品開發設計，生產工藝準備到產供銷全方面。因此我們在價值鏈的前提下來研究企業的成本控制，力圖在企業生產經營的各個環節控制成本，實現成本的目標管理。企業的價值鏈包括研究與開發，設計，生產，營銷，配送，售后服務六個要素，價值鏈上的每一個要素的變動都會影響企業的成本。

（1）事前控制

事前控制是在產品正式投產之前進行的一系列的控制。事前控制主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織使用的資源在質和量上產生偏差。事前控制的基本目的是：保證某項活動有明確的績效目標，保證各種資源要素的合理投放。在價值鏈的條件下，事前控制的環節包括研究、開發與設計。由于高技術企業的創新來自于生產實踐和技術發明，其研究開發設計的費用相對較高，不僅包括研發費用，研發人員工資還有固定資產的攤銷，高尖端技術設備的引進。所以我們應對研發設計費用實行超前性成本控制。

首先，設計部門應在項目正式實施之前進行可行性論證，根據調研的結果初步分析，評審項目未來的消費人群，市場需求能力，市場競爭力，潛在的經濟收益，以此決定下階段的工作方向和目標。其次，加強資金的利用效率，切實使耗費的資金能提高產品的質量或顯著改善產品的性能，提高產品的檔次和科技含量；對主要項目實施重點控制，根據企業的目標成本嚴格編制預算報告，精細規劃企業未來的經濟活動。在考慮企業長期利益的前提下，合理分配研發環節各項成本，使費用成本更精細化，減少資金的占用。對成本耗費異常的項目實施例外管理，查清消耗的原因，重新衡量該花費是否必要，是否可以得到控制，是否能直接或間接促進企業提高成本效益，力圖用最低的成本設計出最佳產品，消除不必要的成本和過度的品質。根據項目的價值性、先進性、成熟性，有選擇的，重點的實施，使技術創新實現企業效益的增長，以免造成盲目投入，浪費企業資金，妨礙生產的順利進行。

（2）事中控制

事中控制是在企業生產經營過程中進行的成本控制。生產經營成本的控制直接影響產品成本的決策和投入市場后的定價，進一步影響企業的利潤。在價值鏈的作用下，事中控制的環節包括生產、營銷和配送。主要涉及生產工人，生產計劃的安排，材料的采購，產品的耗費，廢品的損失，設備的更新和完整，運輸配送體系和銷售系統。生產成本是企業最關注的成本，因此對生產成本應采用主動型成本控制。

采購環節在生產中可謂是重中之重。在采購中要注重原材料價格差異和原材料質量差異。在不同采購時期原材料的價格可能不一樣，采用的運輸工具不同，臨時訂貨導致的緊急采購，也會使價格出現差異。因此要確定合理的經濟訂貨量，經濟儲備量。因為如果訂貨次數多勢必會增加運輸費用，如果訂貨次數少，每次的訂貨量勢必會增加，存貨量相應增加，影響倉儲費用和保管費用，還有原材料在存放過程中的自然損耗。所以確定合理的經濟訂貨量可以優先的降低采購成本，同時原材料的及時供應可以使企業免受物資短缺的損失和停工損失。

 

生產計劃的制定可以說是生產過程的靈魂。生產計劃代表的是生產的流程，狹義的生產計劃管理是指以產品的生產過程為主線進行的成本計劃管理，包括生產組織、生產分配和生產調度工作。合理的生產計劃可以有效的組織生產，提高生產的效率，減少非生產性耗費。生產進度的控制主要包括：投入進度控制、工序進度控制和產出進度控制。通過生產進度的控制可以及時了解產品進入到哪一步，合理的調整生產，減少廢品損失，劃分經濟責任，本文由收集整理，保證生產的按時完成，減少企業違約的風險，改進生產經營管理，減少企業的運營成本。

營銷和配送體系在市場經濟下是企業資本運營的關鍵。通過這個階段，企業可以使商品有效的轉化為企業生產過程的營運資本，形成生產—銷售—生產循環往復的生產系統，促使企業再生產過程的順利進行。營銷投入的費用直接影響企業的銷售量，營銷費用越高，預期的銷售量越大。但是營銷費用的增長是有限度的，因為銷售量經過連續增長，總會達到一個飽和點。因此我們在追求利潤最大化的前提下，必須進行營銷費用最低化的控制。在微觀經濟學中，邊際成本與平均成本是一個非常重要的關系，即邊際成本相交與平均成本的最低點時，這個最低點稱為經濟有效點。因此企業應該把成本調到平均成本的最低點，這樣不僅可以使成本最低，還可以實現自身的目標利潤。

生產階段的費用不但龐大而且費用種類非常復雜，涉及到生產的方方面面，包括管理費用、制造費用、銷售費用、工資費用、待攤費用和固定資產維護保養費等。因此主動性成本控制要調動企業成本管理人員，普通員工的積極性和主動性，使他們主動圍繞成本目標的實現，充分挖掘降低目標的潛力，進行權利的下放。成本控制不再是管理部門的職責而且也是基層人員的責任，對目標成本進行有效的分解，落實責任成本，使每個人有明確的成本控制任務，實行責權利相結合，既有實施成本控制相應的權利，也有自身承擔的成本控制責任。

（3）事后控制

事后控制主要是在企業生產經營過程之后進行的成本控制。在價值鏈下，事后控制包括售后服務。售后服務是對企業整個作業鏈存在情況進行改正，以增加產品的附加值，因此應該實行全面成本控制。產品售后服務成本的大小取決于產品的質量的好壞。產品質量優質，其售后服務的成本相對較低，同時企業生產經營過程的精細作業可以大大減少售后服務的成本。因此售后服務成本控制在優化售后服務結構的同時，更重要的是加強事前控制和事中控制，提高事中控制的有效性。

售后服務成本按照其成本性態分，可分固定成本和變動成本。固定成本不隨產量的變動而變動，只依賴事先制定的計劃。售后服務的變動成本是隨商品銷量的增加而增加，而變動成本又分為有益的變動成本和無益的變動成本。為了吸引和方便消費人群而提供的費用，屬于有益的變動成本。對于有益的成本，并不是任其漫無目的的增長，也要將其控制在合理的范圍內。對于有益的變動成本實施曲線控制，以較小的費用達到所需完成的任務，對于無益的變動成本控制，則是提高產品質量，減少廢品發生，避免偷工減料，以次充好。

2.發揮風險投資的作用

高新技術企業與風險投資的融合在一定能程度反映了技術和資本的結合，在發展的初期，高技術企業在未來財務結構、信用、業績等方面存在高度不穩定，主要依靠個人追加資金，難以承擔高額的負債成本，使其很難通過銀行進行籌資和融資，無法擴大再生產。而技術的創新需要資本市場的支撐，風險投資的出現使資金需求在很大程度上得到滿足：風險投資作為新型的融資工具拓寬了資本供給的渠道，彌補了企業資本的缺口，豐富了企業的發展方式；促進高技術創新，推動了高技術成果的商品化、市場化和產業化的力度，使科技成果從潛在生產力轉化為現實生產力；實現資本與市場經濟的對接，促進高技術企業的健康發展。風險投資作為高技術企業的孵化器與助推器，促進技術轉化與技術擴散，是高技術企業成長中必不可少的發動機。蘋果、微軟和雅虎正是在風險投資這股新生資本力量的幫助下脫穎而出。這些頂尖高技術企業成長的案例無不在告訴我們風險投資對于高技術企業的發展壯大意義非凡。因此要構建高技術企業技術創新和風險投資相融合的體系，不僅要鼓勵風險投資機構參與高技術企業的風險投資，更要激勵他們參與投資后的經營管理，發揮其增值服務能力和項目監控能力。有了風險投資家的時時監督，投入的資本才能更有效率的運用。

三、結語

在工業化、市場化和國際化的進程中，高技術企業的成長壯大不僅要從源頭著手，控制價值鏈下每一生產要素的成本，進行價值工程分析，剔除無用的功能，壓縮一切不必要成本，制定合理的分配制度、明確的分配方法和分配標準以及一整套完整的核算程序，發揮成本優勢戰略。同時我們更應該發揮風險投資的重大作用，促進產業結構升級和資本擴張，迅速搶占技術的制高點，把成本控制上升到戰略層次，夯實產業基礎，增強投資者預期。適應經濟和資本市場國際化發展的潮流，實現高技術企業跨越式發展。

參考文獻：

[1]周朝琦.《成本控制》[m].成都：西南財經大學出版社，1999.

[2]丁庭選，郭玲玲.《現代企業成本管理研究》[m].鄭州：河南大學出版社，2007.

篇10

【關鍵詞】“e保通”收益成本風險控制

一、引言

2010年6月30日，中國建設銀行與敦煌網簽署了戰略合作協議，聯手推出面向中小企業用的小額網絡信貸新產品“e保通”，該產品特點是敦煌網平臺的賣家，無須實物抵押、無須第三方擔保，只要在敦煌網具有誠實經營的記錄就可以憑借其積累的信譽而向建行申請貸款。若申請通過審核，則在申請貸款額度有效期（一年）內，賣家可以隨時查詢自己的交易賬單并發起融資支用申請。

二、“e保通”產品的成本收益分析

作為區別于傳統貸款而言的成本主要包括兩個方面。

（1）追償成本。“e保通”所面對是我國中小企業向外國企業出口的交易環境。因為其存在發貨前買家先行付款，交易完成后銀行自動扣款的機制，因此，它不存在在交易順利完成下得追償成本，但如果由于貨物質量、規格等一系列問題所導致的交易無法完成時，就會存在向中小企業追償的成本。

（2）呆壞賬成本。商業銀行針對中小企業的貸款存在著較大的風險，一個重要的原因在于中小企業相較于國有企業較易形成呆壞賬而難以沖銷的情形。因此，采取無擔保，無抵押的“e貸通”產品存在著一定的違約風險，在發生違約前所提取的壞賬準備而產生利息的機會成本以及實際發生違約時所形成的呆壞賬應視為該項貸款的成本。

作為收益而言，建行在“e保通”這項產品中主要存在兩方面的收益。

（1）綜合業務收入。“e保通”向貸款賣家收取所貸款項平均低于1.2%的綜合業務收入，其中包括授信額度的1%的“e保通”額度管理費，收款方式為一次收取，一年有限；應收賬款管理費0.3%，以訂單金額為基數；貸款利息為人民銀行現行6個月貸款利率上浮20%收取，以訂單金額為基準，最長周期不超過60天。

（2）潛在客戶增長。開通“e保通”的客戶都需在建設銀行開立人民幣和美元賬戶。因此，出于業務的方便，很多原本不是建設銀行的中小企業可能會將自己的主要的收支賬戶更換為建行，這樣就吸引了一批數量龐大的中小客戶群體，為以后致力于開發中小企業業務的建設銀行提供了穩定熟悉的客源。此外，由于中小企業的資金在建設銀行的體系內進行運轉，對于建行的在中小企業貸款過程中的風險控制也具有很大的前瞻預測性。

三、“e保通”產品的風險控制

“e保通”產品的貸款模式具有以下三個特點，首先，其貸款對象是從事產品生產加工的中小企業，因此其財務報表的透明度及可信性相較于優質的中大型企業較低；其次，在其貸款過程中不需要抵押品或第三方擔保，這種貸款方式意味著商業銀行在貸款過程中的風險相較于一般貸款方式更大，因此，也就意味著其貸款決策中對于軟信息的收集要求更高；最后，其貸款的授信額度的選擇是基于賣家在敦煌網的誠信記錄及交易訂單所作出的，隨著賣家交易金額的擴大，交易信譽的提高，建行給予賣家的授信額度也就越高。基于以上的三點，“e保通”產品設計滿足于Berger和Udell(2002)將貸款分成四類后所對應的關系型貸款所應具備的三個條件即：金融機構信息私有性；信息的收集長期性；注重獲得長期回報。

在國外，關系型貸款雖然已成為中小企業外部資金的一個十分重要的來源。但在實踐中，關系型貸款也暴露出一些問題。首先，關系型貸款成功運用的因素之一，是“軟信息”對“硬信息”的一定程度上的替代。其次，關系型融資中關系銀行擁有企業專有信息，而這種信息是外部銀行無法了解的。最后，傳統的關系型貸款普遍采取一戶一審制。中小企業由于其自身無抵押，抗風險弱的特點，導致商業銀行不愿意設置低門檻給予企業予以貸款。

出于傳統關系型貸款的局限，“e保通”產品通過具體條款的設置予以了改進。首先，“e保通”所依據的信息不僅參考了諸如銀行過往信貸記錄之類的傳統關系型貸款所要求的軟信息，而且更依據了傳統關系型貸款所不具備的敦煌網交易記錄的信息，由于敦煌網只做海外買家的策略使得常見的狂刷信譽值的作弊行為得不償失。其次，“e保通”產品采用核準一次，使用一年的辦法。一方面通過賣家可以將所具備的信息即交易平臺信息的公開化，化解了商業銀行通過“綁架”方式制約中小企業這種傳統關系型貸款模式所產生的局限，另外以貸款一年一簽的方式，提升了建設銀行在“e保通”產品中所扮演的貸款者的效率。最后，“e保通”產品通過敦煌網的所有的交易信息能很容易的將貸款予以分類，可以通過類似于信貸工廠的模式實行規模化、專業化、標準化和流程化運行，從而達到降低成本，分散貸款風險的目的。

四、結論

“e保通”是針對中小企業融資的一種特殊的貸款產品，其基于的信息時敦煌網所提供的交易訂單以及過往信用的信息，這種信息的真實可靠性相較于以往交易型貸款和傳統的關系型貸款都有所提高，此外由于其通過一系列條款的設置，規避了貸款綁架，退貨風險，提高了風險分散的程度。可以說，“e保通”是一種對賣家，賣家，敦煌網平臺三方都有利的產品，因此在交易型B2B交易平臺值得推廣。

參考文獻

[1]陳鍵.銀企關系與信資可獲得性、貸款成本[ J ].財貿經濟，2008 (1).