導語：如何才能寫好一篇藥業行業研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：攝影測量 空間數據 生產流程 關鍵技術

中圖分類號：P23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0038-02

1 產品模式

1.1 基本產品

根據目前基礎地理空間數據生產技術發展和用戶的需要，基礎地理空間數據產品主要包括以下四種基本模式：數字線劃圖（DLG）、數字正射影像圖（DOM）、數字柵格地圖（DRG）、數字高程模型（DEM），簡稱為“4D”。這些產品可根據需要以數字和模擬二種形式提供。根據用戶的需要可形成復合產品，如數字線劃圖與數字正射影像圖疊加可形成數字影像地形圖。

（1）數字線劃圖，簡稱為DLG（Digital Line Graphic）。

是地形圖上基礎要素信息的矢量格式數據集，其中保存著要素的空間關系和相關的屬性信息。數字線劃圖可滿足各種空間分析要求，與其他信息疊加，可進行空間分析和決策。

（2）數字正射影像圖，簡稱為DOM（Digital Orthophoto Map）。

是利用數字高程模型對掃描處理后的數字化的航空像片或遙感影像，逐像元進行輻射糾正、微分糾正和鑲嵌，按標準分幅的地形圖范圍進行裁切生成的影像數據，帶有公里格網和內、外圖廓整飾和注記的影像平面圖，具有地圖的幾何精度和影像特征。DOM具有精度高、信息豐富、直觀真實的特點，可作為背景控制信息、評價其它數據的精度、現勢性和完整性；從中可提取自然資源和社會經濟發展信息或派生出新的信息，可用于地形圖的更新。

（3）數字高程模型，簡稱為DEM（Digital Elevation Model）。

是在高斯投影平面上規則或不規則格網點的平面坐標（X，Y）及其高程（Z）的數據集。為控制地表形態，可配套提供離散高程點數據。

（4）數字柵格地圖，簡稱為DRG（Digital Raster Graphic）。

是以柵格數據格式存儲和表示的地圖圖形數據文件。在內容、幾何精度、規格和色彩等方面與地形圖圖形基本保持一致，可用于DLG數據的采集、評價和更新，也可與DOM，DEM等數據疊加使用，從而提取、更新地圖數據和派生出新的信息。

1.2 復合產品

（1）數字影像地形圖（Digital Orthophoto Topographic Map）。

以數字正射影像圖（單色或彩色）為基礎，疊加相關的數字線劃圖而產生的復合數字地圖產品。同時具有正射影像圖的精度高、信息豐富、直觀真實的特點和矢量數據保存著要素的空間關系和相關的屬性信息的特點，可以為各種用戶提供地形信息和最新空間實體信息，滿足不同用戶的需要。

（2）數字影像地面模型（Digital Orthophoto Ground Model）。

以數字正射影像圖（單色或彩色）為基礎，疊加相關的數字高程模型數據而產生的復合數字模型產品。具有正射影像圖的基本特征和立體突出顯示地表的起伏形態的特點，可為用戶提供直觀地表三維景觀，可用于工程規劃和優化設計。

（3）數字影像專題圖（Digital Orthophoto Thematic Map）。

以數字正射影像圖（單色或彩色）為基礎，疊加相關的專題矢量數據而產生的復合數字地圖產品。同時具有正射影像的基本特征和突出表達各種不同專題地圖信息的特點，可以為各種用戶提供直觀信息和與之相關的豐富的背景信息，滿足各專業部門對專題圖的需要。

2 基本特征

2.1 數據格式

基礎地理空間數據的數據格式主要分為矢量和柵格二種，數字線劃圖為矢量數據集，每一地理要素分別采用點、線、面描述其幾何特征，并賦予屬性，同時按要素分類分為若干數據層，提供地理信息系統做空間檢索、空間分析使用。數字正射影像圖、數字高程模型和數字柵格地圖為柵格數據集，數據結構就是像元陣列，每個像元由行列號確定它的位置，且具有表達實體屬性的類型或值的編碼。

矢量數據能全面地描述地表目標，可隨機的進行數據選取和顯示，與其它信息疊加，可進行空間分析、決策。具有嚴密的數據結構，數據量小，可完整地描述數據的拓撲關系，便于深層次分析，輸出質量好，數據精度高，但其數據結構復雜、技術要求高。柵格數據具有數據結構簡單，空間數據的疊加簡便，易于進行空間分析，相對來說圖形數據量大，數據和信息量受像元大小的限制。

2.2 基本內容

考慮到基礎地理空間數據采集時間和產品的提供周期，基礎地理矢量數據可分為三個層次：第一層次分為核心地形要素；第二層次為在核心地形要素的基礎上，根據各地不同的需要，選取更多的其它要素（可選要素）；第三層次為全部地形圖要素（全要素）。

矢量數據的基本內容：大地控制測量數據（包括平面控制點、高程控制點、天文點、重力點）、水系及附屬設施、建筑物及附屬設施、交通運輸與管線設施、境界、地表覆蓋、地貌。

柵格數據：DEM格網數據，格網間距5 m或12.5 m；DOM影像數據，地面分辨率為1 m；DRG圖形數據，分辨率不低于250dpi.

文本數據：地名數據，含地名位置、類型、行政區劃、經濟信息等；元數據，說明數據內容、質量、狀況和其他有關特征的背景信息，是數據自身的描述信息。

3 基于全數字攝影測量法空間數據生產流程及關鍵技術研究

基于全數字攝影測量的空間數據生產流程如圖1所示。

3.1 資料準備

航攝資料如航攝底片、控制點資料、相關的地形圖、航攝機鑒定表、航攝驗收報告等應收集齊全；對影像質量、飛行質量和控制點質量應進行分析，檢查航攝儀參數是否完整等。

3.2 影像掃描

根據航攝底片的具體情況，設置與調整掃描參數，使反差適中、色調飽滿、框標清晰，灰度直方圖基本呈正態分布，掃描范圍應在保證影像完整（包括框標影像）的前提下盡可能地小，以減少數據量。影像掃描分辨率根據下面公式確定：

影像掃描分辨率R=地面分辨率/航攝比例尺分母。

3.3 定向建模

自動搜尋框標點，放大切準框標點進行內定向，對定向可由計算機自動完成，人機交互完成絕對定向如不符合要求，需重新定向，直至符合限差要求。

檢查定向精度，需滿足要求；相，完成定向后需檢查坐標殘差。

3.4 數據采集

（1）立測判讀采集，需嚴格切準目標點，要求按中心點、中心線采集的要素，其位置必須準確，點狀要素準確采集其定位點，線狀要素上點的密度以幾何形狀不失真為原則，密度應隨著曲率的增大而增加。每個像對的數據必須接邊，自動生成的匹配點、等視差曲線或大格網點、內插的小格網點均需漫游檢查，保證其準確性，為提高DEM精度，需人工加測地形特征點、線和水域等邊界線。

（2）采集的數據應分層，進行圖形和屬性編輯，矢量數據線條要光滑，關系合理，拓撲關系正確，屬性項、屬性值正確；利用DEM數據，采用微分糾正法對影像重采樣獲得DOM數據。

（3）DEM和DOM數據需進行單模型數據拼接，檢查拼接處接邊差是否符合要求；同樣矢量數據接邊應符合要求，各屬性值要一致，任何不符合要求的數據均需重新采集，修改正確的數據按圖幅裁切，生成最終的以幅為單位的數據，提供檢查和驗收。

3.5 元數據制作

可由相應的專業軟件進行計算輸入各屬性項中，無法自動輸入的內容由人工輸入。

參考文獻

[1] 樊鴻云.航測內業數據分析[J].遙感技術應用，2012（12）.

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萊美藥業立足于抗感染藥領域，進而向專科用藥領域推進，其背后的發展邏輯則是依靠三大平臺，強化研發并采取集成創新營銷模式，鎖定毛利、穩健擴張，最終達到產業鏈一體化的目的。通過闡釋萊美藥業的成長模式，我們意在提出，在格局紊亂的市場環境中，通過內涵和外延式的一體化整合有助于構建穩固的產業鏈體系，而這是行業走向成熟的重要歷程。

平臺一體化

萊美藥業業務范圍涵蓋抗感染類和特色?？朴盟巸纱笙盗校煜庐a品包括喹諾酮類抗感染藥、抗腫瘤藥、腸外營養藥等。仔細分析，不難看出，萊美藥業的產品結構包括自研藥和仿制藥，隱藏其后的推動力則是相輔相成的平臺體系。正是借助于這種日趨成熟的結構模式，萊美藥業才形成了較為豐富的儲備和相對完備的產品梯隊。

據了解，所謂“平臺一體化”是指萊美藥業將研發、仿制及技術有效整合，形成了三位一體的平臺體系，具體是指以“淋巴靶向治療”為代表的自主創新研發平臺、以“注射用福美坦”為代表的新藥仿制平臺及以“凍干混懸注射劑”為代表的科研轉化技術平臺。

目前，國內醫藥行業存在著較為普遍的山寨模式，即藥企并不參與藥品的研發，只專注于仿制，仿制集中在新藥和毛利較高的藥品方面，由此造成嚴重的同質化現象，并制約了行業的高端化傾向。業內人士指出，受限于技術及資金的軟肋，仿制藥在短期內不會禁絕，事實上，對藥品監管嚴格的美國、德國也有大量的仿制藥，不過，長期徘徊于“無技術”狀態，成長性始終是有限的。

萊美藥業短期內也難以走出這個系統性怪圈，因此，萊美藥業并不反對仿制藥，其重資打造的新藥仿制平臺就是最好的印證。所不同的是，萊美藥業的仿制是有選擇性的，而非簡單的粗制濫造。對于技術含量極高、壁壘森嚴的藥品，萊美藥業適度進行資源轉移。因為這類藥物需要花費大量的投入和時間，故此，萊美藥業將其納入仿制范疇。而仿制的本質則是全方位的，從初期的合成、分析再到后期的臨床、注冊，萊美藥業均效法高端，以此達到在最短的時間周期內完成資金、技術及人才的積累。

分析人士指出，仿制需要尋求平衡，畢竟醫藥行業的高端模式需要技術支撐。在這方面，研發平臺與新藥仿制平臺有著良好的互動。萊美藥業不拋棄仿制，但更為重視研發，萊美藥業年均研發投入在千萬元以上，在營業收入中的占比近10%。萊美藥業的研發成果以專利的形式體現，如在淋巴靶向治療領域已獲得多項專利。

不管是自主研發還是仿制，萊美藥業均迅速的將其轉化為研究成果，其中，藥品制備技術極為關鍵，萊美藥業的科研轉化技術平臺提供了強力的支撐。據悉，萊美藥業三大平臺的業務開展并無嚴格的先后順序，但是協同效應較為明顯，基本上是一體化運作。

產銷一體化

優秀的研發及快速的仿制為萊美藥業構筑了完備的產品梯隊，而基于細化招商的產銷一體化營銷模式則為萊美藥業延伸了業務鏈。

資料顯示，醫藥行業歷來注重終端營銷，此處的終端營銷主要是指面向城市醫院和城市藥店的營銷，生產環節與銷售環節存在某種形式的脫節。一位從事藥品銷售的人士介紹道，本地藥品生產商對外地市場的需求并不了解，傳統的商制度及“駐點營銷”的方式過于僵化，往往造成產銷之間的斷層現象。

萊美藥業注重吸收行業新型營銷模式，并優中選優，加以集成，這種處理方式帶來的直接益處就是增強了時效性和靈活性，最終降低營銷成本。萊美藥業每年的經營費用維持在3000萬元左右，與這種集成式的營銷模式不無關系。

該模式一改傳統的層級商制度，而是盡量選擇具有終端醫院客戶的經銷商進行深度協銷，一方面可以減少對商的培育成本，另一方面也可直接貼近消費終端，了解終端市場的實際需求，進而指導生產、研發。這樣建立起來的“代企關系”、“客企關系”相對穩定，更為重要的是，這種模式有助于萊美藥業在成本最小化的基礎上發掘第三終端（即城市社區衛生服務站、鄉鎮衛生院等），而第三終端市場廣闊，潛力巨大。

集成式的營銷方式強調生產指導，萊美藥業既不是簡單的以銷定產，也不是類似食品的以產定銷。萊美藥業的營銷部門通過集成創新營銷模式建立起信息完備的數據庫，突破醫藥行業買方市場的局限性，創造性的構建賣方市場，提高了對市場的掌控程度和產品的議價能力。終端銷售信息迅速反饋至生產部門，萊美藥業據此訂立生產計劃，布局產能結構。有必要指出的是，醫藥行業整體周期性并不明顯，但抗感染藥物卻會受到季節性因素的影響，因此，萊美藥業會受到一定程度的干擾，創新營銷模式就是必要的選擇。到目前為止，萊美藥業的集成式營銷模式走在了行業前列，產銷一體化效應較為明顯。

整合一體化

平臺建設和營銷模式創新以內涵式的方式推動萊美藥業穩健發展，而對上下游的縱向整合及同業的橫向整合則以外延式的方式讓萊美藥業加速發展。

萊美藥業曾坦言，公司的生產能力已經飽和，未來幾年或將成為最為嚴重的制約因素。產能瓶頸與行業近20%的增速形成了鮮明的對比，雖然萊美藥業募投項目涉及制劑生產線及原料藥生產線，但募投項目并未正式投產，無法促成產能釋放效應。為此，萊美藥業選擇的方式是兼并整合。

去年12月，萊美藥業以超募資金收購湖南康源，作為萊美藥業的上游企業，湖南康源具備較強的包材優勢，在輸液產品方面獲得大量的專利，旗下碳酸氫鈉軟袋、含加藥器軟袋輸液、一次成型軟袋等均是較為成熟的產品。萊美藥業的問題則是，其玻璃瓶裝輸液包裝及運輸成本常年高企，因此，收購整合湖南康源對萊美藥業意義重大。安信證券洪露曾指出，收購湖南康源可提升萊美藥業產品的核心競爭力。萊美藥業也曾表示，康源制藥的產品和公司治療性大容量注射產品可產生較好的協同作用，有利于提高產品毛利率及公司總體盈利水平。

事實上，萊美藥業此舉更為深遠的意義在于，當行業擴張處于上軌通道時，通過整合產業鏈可以達到較高程度的規模效應。萊美藥業在行業中算不上絕對龍頭，必要的資產整合可擴充發展空間。與這種垂直的業務鏈整合相契合的則是橫向的整合，萊美藥業在產能釋放之前的間隙，通過與同一層級的企業展開項目合作，實現雙贏局面。

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關鍵詞：店名 語法結構 通名 專名

一、引言

醫藥業店名的調查研究是社會語言學在生活中實際應用的表現。趙愛英（2006）認為，店名語言有相對穩固、獨立的內部結構。國內一些學者如蔡英杰（2001）、丁安英（2006）等把店名概括分為“專名”和“通名”，即店名從結構上可以分為專名+通名。專名體現了店名的特殊性，通名體現了店名的普遍性，反映了某一行業的屬性。例如：“溫縣皓康大藥房”這一店名中，“溫縣皓康”是專名（溫縣是地名），“大藥房”是通名。在調查過程中，筆者發現大部分藥店名都有專名和通名，僅有個別藥店只有專名，沒有通名，如“大參林”。僅有專名可以使語言更經濟簡潔，但是具有描述不清、特點不明顯等缺點。

本文以河南省民生醫藥有限公司上傳的已注冊的醫藥業店名為主要材料，一部分是筆者以實地走訪并拍照的形式，把具有特點的店名記錄下來，采用列表統計的方法，對比河南一些老字號藥店，結合社會文化的角度進行分析。

二、醫藥業店名的通名

馬洪波（2013）認為，店名可從側面反映出特定時期的社會、文化特點。藥店名稱的通名通常為某一行業的店名定性，或者說明商店的規模、層次等。通過通名，有時可以快速辨別出該店從事的行業類別。通名置于名字的末端，且具有直接性、單一性的特點，通常字數簡潔。為了統計方便，本文將含有某通名的合稱一并歸入一個通名，如“藥房”和“大藥房”合歸為一個通名。本次調查醫藥業店名共80個，其中沒有通名的藥店為1個，有通名的藥店為79個，占98.75%。有通名的藥店名稱統計如表1所示。

通過表1可以看出，河南省醫藥業店名使用頻率較高的的通名為“藥房、藥店、醫藥、科、堂”等，大多是現代醫藥行業所使用。其中，通過查閱夏挽群、程健君（2011）的《河南老字號》發現，通名是“科、廠、鋪、堂”的大多為百年老字號藥店名，“科”“廠”“鋪”在現代醫藥行業使用較少。以“科”為通名的藥店具有“醫”“藥”相結合的功能，體現了該店在某一方面的醫術專長。如：“泰生堂中醫外科、同德堂中醫婦科、德善堂喉科、貴德堂骨科”等。還有少數藥店因為追求店名簡潔、獨特，使人方便記憶，并且一看便知是藥店，便直接省略通名，如“大參林”等。

三、醫藥業店名的專名

王紅霞（2013）指出，店名作為一種特殊的社會語言，既具有語言的一般性質，又有區別于其他語言的特征。醫藥業店名的專名是對通名的限定，不僅間接體現了該行業所屬類別，同時也進一步反映了各藥店的營業特色與范圍。專名大多位于前面或者中間，體現了一定的社會文化特點，也間接反映了如今消費者的心理需求。專名看似多樣，但也有一定的規律，除去地名和通名，本文對出現5次及以上的專名中的字進行記錄，按倒序編排，專名出現的頻次統計見表2。

表2中的26個字是藥店名中出現頻率較高的字?，F代漢語中，有時一個字就表示一個詞，這里字義即詞義。筆者通過觀察，從詞的意義角度將這26個字大致分為四類。

第一類是表示身心健康、道德品質等意義的詞。包括“康、德、樂、仁、華、益、和、健、福、善、信、濟”等。通過觀察，這些詞的詞性多為名詞、動詞或形容詞，感彩為褒義，展現的都是良好的道德品質，如“福”“善”。“健”“康”等字表現出對健康長壽的美好期許和祝福，對醫療保健的重視。隨著人們生活條件的改善，生活質量的提高，很多人越來越關注身心健康。醫療行業是百姓關注的重中之重，關乎每個人的身體甚至生命。由此，一些店名也反映出了消費者的內心期望與渴求，象征了美好的寓意。如“康豐”“健康人”，體現了行業特色。該類詞在醫藥業店名中數量最多，所占的比例最大。

第二類是與百姓民生有關的詞，包括“民、人、生、家、普、眾”等。詞性上大多為名詞，詞義上主要表示關注百姓或民生，體現顧客和醫德至上。其中大量藥店以親民惠民的名稱來吸引顧客，并通過店名傳達的信息讓消費者感到放心、實惠。醫療消費是中國老百姓最重視的消費之一，消費者愿意購買療效好、價格公道的放心藥品來滿足自己的需求。另外，醫患關系在當今社會中矛盾突出，受到越來越多的人關注，人們期盼醫師能具有好的醫德，更加重視患者，因此這類詞有時與第一類詞合用作店名。如“民信”“家家樂”“益民”“健康人”等。

第三類是與醫藥行業有關的詞，包括“堂、仲、草”等，詞性上多為名詞。如“同仁堂”“捻草堂”中的“堂”：我國老字號中醫藥店多用“堂”，特指古代藥房。“仲”來源于“張仲景”：“張仲景”是人名，是河南省著名的醫學家，又稱“醫圣”，他不僅醫術高明，而且體恤百姓，公道誠信，以此為名，可以宣傳河南省博大精深的人文歷史?！安荨保汗糯阉幰卜Q為草，草即藥，且有“草藥”這一詞語，多指中藥?！暗铝挤健保簩I用詞，古時把療效好的藥方叫作“良方”。

第四類是表示時間、數量等意義的詞，包括“百、萬、同、天、春”等，詞性上多為形容詞和名詞，詞義上主要是具有描述性和表示象征意義。如“萬古堂”“百信”中的“萬”“百”，表示數量多、規模大，更容易吸引消費者，但具有夸張色彩?！巴痹~義上表示“相同、一同”，用于店名中，更加具有親近感，如“同仁堂”?！疤臁笔菚r間名詞，如店名“天天好”，“天”代表每一天；也可表示“天下”，如“普天康”?！按骸北硎緯r間，但在醫藥業店名中象征新生與生機，顯得更有希望與活力，如“仲春”“春天”。

由表2可以看出，專名中“康”出現的頻次最高，反映了民眾對醫藥保健類的重視。其次出現頻率較高的有“堂”。“堂”字較為特殊，不僅可以用作通名，也可以用作專名?！疤谩弊謱儆卺t藥行業的特殊用語，自古就被藥房使用，體現了行業特色，在醫藥類行業的店名使用中具有獨特性。這里“堂”用作通名。隨著現代醫藥類行業的迅速發展，許多藥店規模變大，已不是過去的以家族為單位的小藥店，所以很多醫藥業商店名稱會在“堂”字后加上一些通名，更有現代色彩，如“富德堂醫藥店”“捻草堂大藥房”等等。這里“堂”用作專名。

據表2中出現次數較高的26個詞，河南省醫藥業專名可大致分為表示健康道德等意義的詞、與百姓民生有關的詞、與醫藥行業有關的詞和表示時間與數量等意義的詞四大類。調查中發現，該行業忌違背健康、道德有關的貶義詞，但不忌諱以姓名為店名。

四、結語

河南省醫藥業店名有著顯著的特征，Z法結構大部分是“通名+專名”的形式。從通名上看，以“藥房”“藥店”“醫藥”為主，體現了行業性質，且范圍較為狹??；從專名上看，有注重身心健康、道德品質等意義以及與百姓民生、醫藥行業、時間數量有關的命名傾向，多用“康”“堂”“樂”“德”等字命名。根據以上分析，店名命名應結合當地社會歷史文化等角度多方面考慮，同時要簡潔易認，從而給人留下良好印象，更好地創造其商業價值。

參考文獻：

[1]趙愛英.店名的語言特征及其歷史文化心理分析[D].武漢：華中

師范大學碩士學位論文，2006.

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[3]丁安英.簡論招牌語的特色[J].泰安教育學院學報岱宗學刊，

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[4]馬洪波.安陽市區店名的社會語言學分析[J].安陽師范學院學

報，2013，（1）.

[5]夏挽群，程健君.河南老字號[M].鄭州：大象出版社，2011.

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關鍵詞：物流產業；規模效益；風險防控；物流體系

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672 3198.2016.22.024

SYH藥業集團物流業務與國藥集團、哈藥集團這些從事物流業較早的集團相比，起步較晚。經過近幾年的砥礪前行，奮勇拼搏，集團的物流業務由小到大，逐步發展，現已達到年營業收入90多億元，創利1000多萬元的規模，成為SYH藥業的一個重要業務板塊，為SYH藥業做大做強、實現戰略目標提供了強有力的支撐。

1 SYH藥業集團物流發展基本情況

1.1 板塊介紹

目前SYH藥業集團從事物流業務的有四家公司，分別是SYH藥業集團有限責任公司物流分公司、SYH藥業集團（天津）國際物流有限公司、SYH藥業股份有限公司物資供銷公司以及SYH藥業國際醫藥有限公司。前兩家公司以綜合物流為主，主要經營鋼材、有色金屬、鐵礦石、焦炭等產品。后兩家公司受與GYKG集團同業競爭的限制，主要依托SYH藥業的供應鏈開展醫藥化工物流。

SYH藥業集團物流分公司（以下簡稱“物流分公司”）成立于2011年9月，公司的前身是SYH藥業國際貿易有限公司的綜合物流業務板塊和SYH藥業股份有限公司物資供銷公司的供應鏈物流業務。SYH藥業集團物流分公司承接SYH藥業國際貿易有限公司的高效率優勢、資金優勢和信譽優勢，原股份公司物資供銷公司的客戶資源優勢、信息優勢以及由應付賬款多而自然形成的資金風險管控優勢，組成了精干的團隊，現處于快速發展時期。2015年度物流分公司營業收入2.81億元，利潤總額507.5萬元；2016年1-5月物流分公司營業收入4.23億元，利潤總額為69.23萬元。

SYH藥業集團（天津）國際物流有限公司（以下簡稱“天津公司”）于2013年7月4日在天津市天津港保稅區注冊成立，注冊資金：3000萬元人民幣，集團公司后續投入流動資金7000萬元。目前，天津公司每月擁有600份百萬元版增值稅專用發票。天津公司主要經營鋼鐵、焦炭、有色金屬、化工等品種，2015年度，天津公司主營業務收入6.348億元，毛利174萬元；2016年1-5月份天津公司主營業務收入29.83億元，毛利849.45萬元。

SYH藥業股份有限公司物資供銷公司（以下簡稱“物資供銷公司”）于2012年11月正式成立，負責SYH藥業集團及股份各子分公司大宗物料的采購以及物資超市品種的采購、銷售，并開展外采外銷工作；同時對集團和股份各子分公司采購、倉儲、運輸等物流業務進行規范化管理。物資供銷公司下設物資計劃部、物資采購部、信息部、物流部、物資超市部、財務部和綜合部七個部門。2015年度物資供銷公司營業收入17.69億元，利潤總額603萬元；2016年1-5月物資供銷公司營業收入6.04億元，利潤總額350萬元。

SYH藥業國際醫藥有限公司（以下簡稱“SYH藥業國際”）成立于2000年9月，是SYH藥業履行進出口職能的子公司，是國內最專注于制劑藥品國際市場開發的公司之一。公司致力于建設醫療機構的綜合服務平臺，業務涵蓋國際醫藥貿易、國內醫藥商業、醫療機構服務三大板塊，建立了完整的分銷體系，覆蓋七大重點出口區域及國內市場。主要經營范圍：化學制劑及原料藥、抗生素、中成藥、生化制品、、蛋白同化制劑、醫療器械、保健食品的批發；商品及技術的進出口業務；醫藥托管及資產重組、物流配送及企業管理咨詢服務。2015年度SYH藥業國際營業收入15.14億元，利潤總額100萬元；2016年1-5月SYH藥業國際營業收入36.63億元。

1.2 當前物流指標

SYH藥業集團2012-2016年5月實現銷售收入362億元，主營業務再創歷史新高。其中國際物流實現銷售收入17.4億元，國內物流實現銷售收入344.6億元。截至2016年5月底SYH藥業集團從事物流業務人員有187人，資產總額93144.59萬元，資產負債率85.7%。

2 物流業務生產經營情況

SYH藥業集團物流業務主要包括國際物流和國內物流兩個部分，國際物流以藥品出口為主，國內物流主要以醫藥化工物流和綜合物流為主。

2012-2014年，SYH藥業集團物流業務迅速擴張，2014年物流收入達到108億元。2015-2016年，由于物流相關行業產能過剩、金融信貸收緊、低毛利物流業務受上市公司規定所限、業務風險增加等原因，營業收入相比2014年有所下降。

3 SYH藥業集團物流產業發展主要做法和成效，存在的問題及困難

3.1 戰略層面

3.1.1 規劃先行、目標引領

SYH藥業集團緊緊圍繞國家及省市物流產業相關政策，及時制定了“十二五”、“十三五”物流規劃，將物流產業作為集團業務的支撐性產業加以發展。

3.1.2 戰略合作、加快發展

SYH藥業集團依托GYKG世界五百強的優勢地位以及制藥行業的龍頭地位的層面優勢，積極拓展物流合作項目，先后與國內外優勢物流企業開展了物流項目合作，有力推動了物流產業發展。

3.1.3 加強市場渠道建設，打造供應鏈物流體系

SYH藥業集團依靠自身醫藥化工的集采優勢，上聯廠商、下拓客戶，緊盯醫藥化工市場行情波動，通過戰略采購、代采代銷、包銷總代等方式組建供應鏈體系，實現互利共贏。

3.1.4 建章立制、嚴控風險

為有效規避物流業務風險、實現物流業務高效發展，集團先后出臺了《物流業務管理辦法》、《物流合作伙伴選控管理辦法》等制度，在物流業務實施中，各級人員嚴格遵照制度辦事、有效規避物流風險。

3.2 戰術層面

SYH藥業集團在“十三五”物流規劃中提出，物流產值要達到200億，其中綜合物流實現100億元，醫藥物流實現100億元。目前，SYH藥業集團形成了兩大物流業務板塊，即國際物流板塊、國內物流板塊，“十三五”期間，SYH藥業集團將完善相關板塊構建，拓展板塊輻射范圍。

3.2.1 國際物流板塊

SYH藥業集團踐行“走出去”策略，鼓勵業務人員多下市場，在國外一些國家設立分支機構；緊緊依托政府，開展援外項目，2015年取得援外業務資質，并取得3000萬元收入；SYH藥業集團抓住新園區建設的有利契機，大力開展國際認證工作和產品的國際注冊；SYH藥業集團投資20億元建立SYH藥業新工業園區，建成世界最大的頭孢水針生產基地，系統推進仿制藥的國際法規市場開發，聚焦歐美高端市場，提升物流業務水平。

3.2.2 國內物流板塊

SYH藥業集團國內物流準確剖析一系列大宗商品供應鏈，不斷整合上下游客戶資源、信息資源，逐步搭建商務平臺，從而介入到市場渠道中，努力控制供應鏈中采購、生產、倉儲、運輸、銷售、金融等環節的某一或部分環節。同時，對國內物流板塊進行了整合重組，改變以前的管理分散、資源浪費等現狀?，F如今，企業開展了醫藥化工供應鏈業務、綜合物流業務兩種物流業務模式，經營品種主要有：鋼鐵、焦炭、有色金屬、化工樹脂、糧食類等。

3.3 成效

3.3.1 規模效益

SYH藥業物流業務經過近幾年的砥礪前行，奮勇拼搏，由小到大，逐步發展，2012-2016年5月累計實現銷售收入362億元，主營業務已達到年營業收入90多億元，創利1000多萬元的規模，成為SYH藥業的一個重要業務板塊，逐漸形成規模優勢。

3.3.2 逐步完善的制度體系

為有效規避物流業務風險、實現物流業務高效發展，集團先后出臺了《物流業務管理辦法》、《物流合作伙伴選控管理辦法》等，逐步完善物流業務規章制度，從制度體系層面做好規避物流風險。

3.3.3 人才培養

SYH藥業集團注重對物流人員的培訓與教育，組織與優秀物流企業開展交流會，通過幾年的物流業務經驗，培養了一批物流方面的人才。

3.3.4 存在的問題和困難

（1）物流模式單一，質量效益不高。

SYH藥業集團物流業務，起步較晚，雖經過幾年的努力發展，但是物流模式還較為單一，主要還是物流商貿業務，質量和效益還有待提高。

（2）資金緊張，投入不足。

隨著國家對物流行業政策的不斷完善，加大了對物流發展業務的監管力度。SYH藥業集團的資金成本也在逐年增長，客戶壓低價格，延長賬期現象比較普遍，物流資金鏈趨緊，經營風險上升，對于物流業務的資金后續投入還較為有限。

（3）物流資源缺乏。

大力發展物流業務，需要專門的物流設備及快捷的信息系統等基礎設施，SYH藥業集團現今資金緊張，對物流基礎設施建設的投入有限，影響和制約了物流業務的發展。

（4）稅務風險。

目前，經濟環境不斷惡化，SYH藥業物流業務涉及的相關行業受到較大沖擊，部分合作伙伴企業出現停產或破產現象，SYH藥業集團物流收入減少，利潤降低，對于較高的稅費負擔較大，存在稅務風險。

（5）小而散、未形成規模優勢、對供應鏈掌控能力不強。

SYH藥業集團現主要從事物流業務的有四家公司，物流資源較為分散，缺乏統一管理，難以形成規模效益。同時，集團在物流基礎設施方面投入不足，現有物流產業以貿易為主，缺乏運輸、倉儲、成套信息系統的支撐，后續發展不足。上述情況，導致物流發展難以形成資金、業務規模、物流資源的有效合力，缺乏對供應鏈掌控能力。

4 風險管控體系建設

4.1 面臨的主要風險

企業經營風險無處不在，它是客觀存在的，完全避免是不可能的，但企業可以采取有效的措施降低風險可能造成的損失。這首先就是要認識風險，分析風險，預判風險可能造成的后果。我們在剖析企業經營中的各種風險后，歸納起來主要有：法律風險、合同風險、資金風險、稅務風險、人員風險、市場競爭風險。

4.2 風險管控體系建設情況

為規范物流業務發展、理順物流業務的各個環節、防范物流業務中的風險、確保集團物流運營資金的安全、審慎選擇并妥善維系物流業務合作伙伴，SYH藥業集團制定了嚴格的物流管理制度，在事前防控、事中控制和事后應急處理等方面積累了一定的經驗。

4.2.1 組織構架建設

SYH藥業集團成立了風控部門，對每一種物流業務模式出臺針對性管控辦法，從資信評估、協議簽訂、責任約定、抵押擔保等方面嚴格控制風險。逐步完善了戰略風險管理、財務風險管理、法律風險管理、內部控制管理、個人廉潔風險防控、風險監督評價等風險管理體系。

4.2.2 以制度構建嚴密防控體系

風險管理是企業生產經營管理中的一項重要的基礎性工作，防范風險的前提是建章立制、有章可循。SYH藥業集團依據自身實際情況，結合法律制定了《合同管理辦法》、《物流業務管理辦法》、《物流專項資金管理辦法》等相關制度，使各項風險防范工作的開展有了依據。合同風險是企業經營風險的源頭，SYH藥業集團通過制定的《合同管理辦法》，明確了部門職責，規范了業務流程，按照一級對一級負責的原則，層層建立了責任制，做到任務到位、責任到位、落實到位，使風險管控做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。

4.2.3 構建物流企業預警文化，強化風險意識

一方面，從思想理念上培養全體員工的風險和憂患意識，使預警思想成為員工核心價值觀的組成部分，進而使每個員工都提高對風險發生的警惕性，做到防微杜漸。另一方面，從制度上規范作業流程、明確崗位職責制度、建立預警激勵機制和將強預警形象策劃系統等，規范企業預警文化制度。

4.2.4 慎重選擇物流業務合作伙伴

在對物流業務合作伙伴進行選擇時，依照集團公司相關制度、履行嚴格的調查程序，通過保險、抵押、第三方承保等方式控制風險的前提下方才予以合作。

5 對策

5.1 物流模式創新

SYH藥業集團從事物流業務幾年來，收入不斷增加，但目前物流模式還較為單一。加快物流模式創新，提升物流業務水平迫在眉睫。

5.2 完善風險管控體系

物流企業要完善以內控體系建設為核心的全面風險管理體系建設，健全內控體系，降低企業風險。要加強法律法規的學習和培訓，做到知法、懂法、用法、守法，依法治企。

5.3 培養和引進優秀人才

物流行業是新興產業，業務范圍廣泛，涉及多領域、跨行業，要求行業人員具備多方面綜合素質，SYH藥業集團現如今從事物流業務的人員多為傳統制藥行業老員工及新就業大學生，缺乏物流管理和從事物流業務的經驗，如果培訓、管理及業務操作指導不到位，在實際業務操作過程中，可能會出現差錯，給企業帶來不必要的損失。

參考文獻

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篇5

從2005年至今，醫藥行業經歷了“黃金發展時期”，行業的收入，利潤、利潤率等主要指標節節攀升。從各子行業的利潤變化情況來看，基本與行業整體表現相同，但中成藥更勝一籌，成為“領頭羊”。醫改出臺后，進一步加快了行業發展，2009年行業銷售收入接近8000億元大關，利潤總額也突破了800億元的關口，更值得一提的是，銷售利潤率節節攀升，自從2009年突破了10％之后，2010年更是達到了10.31％，創下歷史最高值。從2010年的情況來看，化學原料藥及中成藥的利潤增速超過了醫藥制造業的整體表現。其中，化學原料藥獲得較大增幅的主要原因源自其2009年基數較低，隨著海外醫藥市場的復蘇，其出口亦獲得了恢復所致。

國內外發展空間較大

研究報告顯示：全球藥品市場規模預計在未來5年內將增長近3000億美元，2014年將達到1.1萬億美元。未來5年5％～8％的年復合增長率，既反映了發達國家的主銷藥品失去專利保護所帶來的影響，也反映了全球新興國家醫藥市場強勁的整體增長。

2010～2014年間，我國新興醫藥市場預計將以14％～17％的速度增長，而主要的發達醫藥市場的增長率將僅為3％～6％。到2014年，新興醫藥市場的藥品銷售額的累計增長金額將與發達醫藥市場持平，達到1200～1400億美元。而過去五年間的這一數據的對比為690億美元和1260億美元。從而中國有望成為國際醫藥市場增長最快的國家之一。

中國已經成為了眾多國際制藥巨頭矚目的焦點，輝瑞、默克、葛蘭素一史克、羅氏、勃林格一殷格翰等紛紛和中國企業展開各類合作，A股上市公司中就有華海藥業、海正藥業、海翔藥業等對與國際巨頭的合作項目進行了披露，而更多的合作項目還在洽談之中。

估值高企的困惑

醫藥行業自從進入“黃金發展期”后，雖然與國內其他行業或GDP比較仍將保持相對較快增長，但隨著其收入及利潤的基數不斷提升，增速放緩將是不爭的事實；隨著國家生物醫藥產業振興規劃有望在下半年出臺，醫改的不斷深化，其實施效果也將不斷的展現出來，部分與醫改政策結合程度高的公司將更為明顯的受益，其余的受益程度將不會非常明顯；市場表現也將出現分化，出現2009年集體大漲的可能性較小。國家生物醫藥產業振興規劃的出臺有望成為醫藥行業的分水嶺。雖然醫療改革規劃的具體細則不得而知，但預計其核心內容將圍繞鼓勵企業創新、鼓勵兼并重組而展開，并優先扶植優質企業的發展。雖然我國醫藥企業數量眾多，但多數表現為品種單一、競爭力低下，真正具備做大做強、深入研發的企業卻為數不多。做為國家戰略性產業，鼓勵創新及兼并重組是指日可待的。例如：同仁堂、天士力、江中藥業、仁和藥業、東阿阿膠、片仔癀、華東醫藥、馬應龍。

投資建議

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“創新”。先聲發展戰略的核心理念

2007年，先聲藥業成為中國第一家在全球最大的證券交易市場――紐約證券交易所登陸的化學生物制藥企業而備受業界矚目。成立至今，先聲藥業一直保持著穩健的增長。2008年，先聲藥業實現無稅銷售17.41億，凈利潤3.50億，其中，擁有中國及美國專利的創新藥恩度銷售收入2.39億。2009年前3季度，先聲藥業實現銷售收入13.11億。

支撐先聲藥業如此成功的關鍵因素在于任晉生總裁對企業發展戰略的思考與選擇――“聚焦于創新藥與品牌非專利藥的研發”，先聲藥業發展戰略的核心理念就是“創新”，該戰略本身也區別于中國大多數的醫藥企業。

“創新戰略”不是隨心所欲的主觀臆想和標新立異，而是對企業、行業內外環境，企業經營發展規律認識的深化、拓展和升華，要求企業家必須有正確的思想方法、科學求實的態度、變革求新的勇氣，而在醫藥行業摸爬滾打了近30年的任晉生正是積淀了上述素質與能力，他對于改革開放30年以來的醫藥行業，對于一手創立并伴隨成長15年的先聲藥業，感悟良多、體會深刻，“我們今天所做的一切，必須是考慮企業今后5－10年的發展”，這是他最經常與同事、客戶交流的一句話，他深知“創新”對于“戰略”，“戰略”對于企業的長遠價值。

危機，堅定先聲創新信念

回顧先聲近15年的發展史，不難發現，這是一段與危機同行，不斷創新的歷程。而在這眾多的挫折中，“臣功再欣”、“再林”兩場危機，對先聲藥業堅定創新的信念。意義重大。

作為一個以銷售起家的企業，運作伊始，就在國內率先選擇“總經銷”、“總”的營銷模式，其的再林、臣功再欣，憑借驕人的業績在當時引起轟動。

然而，就在醫藥界熱議“臣功再欣”神話時，生產企業南京臣功制藥突然決定收回總權，自己做。企業失去當時的當家品種“臣功再欣”，遭遇災難性打擊。

1 999年7月，為走出困境，企業再次改制重組，并更名為江蘇先聲藥業有限公司。此時，“再林”作為唯一的當家品種迅速崛起，然而，一年之后，剛剛恢復元氣的企業再次面臨與當年“臣功再欣”同樣的危機――“再林”生產企業海富制藥同樣決定收回總權，不再合作。先聲幾年來投入巨大、苦心經營的品種，剛有收益就要失去。

經過兩次的重大打擊后，任晉生陷入了痛苦和彷徨。他漸漸認識到單一貿易公司的脆弱性――容易受制于人，自己辛辛苦苦打造出來的藥品品牌和良好聲譽，會隨著藥品權的收回而拱手讓出。

反思后的任晉生，做出的第一個動作就是，通過資本運作控股海富制藥等。再次奪回了“再林”的總經銷權。緊接著，又通過資本運作，完成了從貿易、生產到研發的布局，成為國內第一家為生產廠提供新藥技術、市場調研、營銷策劃、專業推廣的醫藥商業企業。

并購，自主創新的有力補充

先聲藥業在新藥及其所屬企業的并購方面，更是實施了中國醫藥行業的大手筆。與很多醫藥企業的并購不同，先聲的并購不是為了單純的擴大規模，而是堅持以產品為導向，并將其作為企業自主創新的有力補充。

2006年5月28日，先聲藥業收購煙臺麥得津80％股份，從而將歷經八年艱辛探索、擁有多項自主知識產權的世界第一個重組人血管內皮抑制素，抗腫瘤新藥恩度納入麾下，并迅速推向市場；2007年9月28日，先聲藥業收購吉林博大51％股份，聯合博大完全占有當時中國依達拉奉注射液的市場；2007年11月26日，先聲藥業收購東捷藥業85.71％股份，獲得首人市場的新型鉑類抗癌化療藥捷佰舒；2008年4月18日，先聲藥業收購蕪湖中人藥業70％的股權，獲得國內外獨家、首批上市的緩釋氟尿嘧啶植入劑中人氟安。通過先聲的并購整合。許多原本優秀、卻默默無聞的藥物，正越來越快的被送到醫生和患者手中。而通過2009年的兩樁并購――入股上海賽金、江蘇延申，則標志著先聲藥業正式吹響了進軍生物制藥的號角。

將“創新”，融入企業的“性格”

圍繞“聚焦于創新藥與品牌非專利藥的研發”的創新戰略，任晉生總裁把先聲藥業財務、研究開發、人力資源等各項資源重新組合，目的只有一個，那就是用“創新”的思維配置企業的資源以實現企業的“戰略”。

為了給企業“創新戰略”注入持續的生命力，任晉生總裁除了考慮各項企業資源的配置外，在企業的組織創新與文化創新方面的動作，更加彰顯了他作為一名企業家的遠見卓識。“創新”對于企業傳統的經營管理理念而言是一項巨大的挑戰，如何才能把“創新”融入企業的“性格”，讓“創新”真正成為企業的“核心競爭優勢”。從2006年以來，任晉生倡導營銷組織架構更加貼近市場的變革，先后在企業內部推行了營銷隊伍的“推廣公司化改革”、“分公司改革”、經營層分工授權、以核心產品為中心的銷售部等舉措，極大的釋放了營銷人員與管理人員的活力與激情。

2007年歲末，先聲藥業第一屆“創新獎”評比橫空出世，這是任晉生的創意，更是代表了他對“創新”以及創新主體――新一代先聲人的關注，該項活動所營造的“創新”文化以及100萬元的“創新”獎勵，吸引了所有先聲人關注的目光。據了解，2008年的創新獎獎勵總額已從100萬元上升至200萬元，而2009年的第三屆評比，也正在如火如荼的進行中?！奥犇阏f創業故事”又是任晉生在企業內部的創舉，該活動既是“創新”文化的宣揚，更是提供了一個內部創新創業的實踐平臺，凡是被認為對公司發展具有價值、更能發揮員工自身潛能的創業方案，公司會給予最高至500萬元的創業基金。參與項目評審的外部專家更是給予先聲藥業這項活動“贏在中國”的高度評價。

自主研發，企業發展的真正動力

中國制藥企業的研發投入普遍偏低，通常僅為年銷售收入的2％左右，甚至更低，任晉生清楚的認識到，中國制藥企業如果想縮小與歐美發達國家先進醫藥企業之間的20-30年差距。就必須加大在研發方面的投入。因此，先聲藥業從2000年建立自己的研發部門以來，每年都以銷售收入的4-5％進行投入，并計劃逐年提高研發投入至8―10％。

先聲藥物研究院，有數個技術平臺，可進行化學藥品和生物藥品的研究。目前已經申請或獲得中國發明專利共89件，成功開發上市首家、獨家品種10個。

2007年2月，超過5000平方米的先聲藥業南京研發基地投入使用，先聲藥物研發硬件水平得到了進一步加強。2009年1 0月，先聲藥業投資超億元。傾力打造的藥物研究院二期項目在徐莊軟件園破土動工，并將于一年后建成投入使用。屆時，先聲藥業將擁有占地超過2萬平方米的南京研發總部及配套設施，可容納600名左右的研發人員，并將組建、完善化學藥物研究所、生物藥物研究所、生物評價研究所、疫苗研究部、合作研究部等十余個研發部門，打造成一個在國內制藥企業中規模最大、功能最全、布局合理的藥物研究中心。與此同時，先聲藥業北京、上海研發中心已經開始組建。

“筑巢還得引鳳來”，目前有100余位來自清華大學、北京大學、中國藥科大學等知名學府的優秀人才匯聚到先聲，到201 2年，先聲計劃達到“研發投入超過四個億，成立由不少于四個國際級科學家領軍的一千人研發團隊”。

未來，創新引領先聲走的更遠

目前，先聲藥業擁有超過50種藥品的強大產品組合，重點覆蓋腫瘤、心腦血管、感染等疾病治療領域。包括“再林”，具有市場領先地位的阿莫西林抗生素非專利藥，享受單獨定價政策，被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”稱號；“必存”，2004年首入市場的國內首家、世界第二家上市的非專利抗腦卒中藥物，第一個作用機理明確的新型自由基清除劑；“恩度”，第一個在中國獲準銷售的重組人血管內皮抑制素抗癌創新藥，擁有中國和美國的專利，并獲得第十屆中國專利金獎；以及其他3個年銷售額在7000萬以上或過億的品牌藥：英太青、必奇、安奇；其中，英太青也于2008年2月獲得“中國馳名商標”稱號。

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【關鍵詞】連鎖醫藥業，物流配送，管理水平

1、緒論

連鎖經營作為一種成熟的零售經營模式和組織形式，在我國具有極強的生命力和廣闊的市場發展前景，它實現了商品銷售的“最少環節、最短路徑、最低費用、最高效率”，降低了商品零售價格，提高了企業市場競爭力。隨著我國醫藥連鎖企業數量的激增，企業間競爭越來越激烈，企業利潤越來越少，因而尋求一種能降低企業成本、增加利潤的新途徑變得極為迫切，物流被譽為繼降低資源消耗和人力資源開發之后的“第三利潤源泉”，因此，對物流配送進行研究與改進，具有很強的現實意義。

2、連鎖藥業物流配送的相關理論

2.1連鎖企業相關概論

連鎖經營是指經營同類商品或服務的若干個門店，在總部統一的管理下，按照統一的經營理念，進行共同的經營活動以獲得規模經濟、共享規模效益的經營形式。

連鎖經營作為一種現代化的商業模式和組織形式，在我國具有極強的生命力和廣闊的市場前景，現在連鎖經營出現在了不同的行業，如電器行業，零售行業，藥品行業，服飾行業等。連鎖企業的實質是統一采購、統一配送、統一核算、統一標識、統一管理這五個統一，而統一配送是連鎖企業核心競爭力的重要組成部分。

2.2連鎖企業物流配送的特點

（1）訂單頻繁。由于連鎖企業門店眾多、分布廣泛，訂單需求頻率高，大多數訂單的貨物種類繁多、數量較小，有的訂單還有時間需求。

（2）貨物種類眾多。特別是大型醫藥綜合超市，貨物的種類一般都有上百種，規格各異，客觀上加大了貨物配送的難度。

（3）配送點多，線路復雜。連鎖企業經營的門店一般是經濟比較好的城市市區，車輛多，容易堵車、塞車。同時門店的數目較多、分布廣泛，導致配送線路比較復雜。

2.3連鎖醫藥業配送的模式

配送是實現連鎖經營優勢的關鍵環節，要使配送服務滿足企業經營的需要，連鎖企業必須正確選擇配送模式，有四種模式可選：（1）供應商直接配送。由生產企業在指定的時間范圍內直接將企業采購的商品送到各個終端商店甚至送到銷售貨架上的物流活動。（2）自建配送中心配送。目前大多數連鎖企業采用這種配送模式，企業通過建立獨特的配送中心，實現對企業內部各門店的商品供應和配送。（3）共同配送。這種配送模式是以企業間的總體配送合理化為目標，以互利互惠為原則，互相提供便利配送服務的協作型配送方式。（4）社會化配送。這種配送模式中，連鎖企業的物流活動完全外包給第三方專業物流公司。

3、我國連鎖醫藥業物流配送的現狀及問題

3.1我國連鎖醫藥業物流配送的現狀

（1）自建配送中心偏多，自營配送模式占主導。由于認識程度和自身經營管理能力的限制，大部分物流配送中心并未發揮其應有的作用，導致統一配送效率低，物流資源浪費。

（2）商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意。連鎖醫藥業涉及幾百種藥品，配送要求高，無論企業采用供應商直接配送還是第三方物流模式，效果都不盡人意。

（3）統一配送效率低，無法滿足配送要求。連鎖醫藥業配送量較小但需求多樣，訂單頻率高，時間要求嚴格，運作難度低，加上人為因素的影響，造成門店的配送波動量大，無法滿足其需求。

3.2我國連鎖醫藥業物流配送的問題

（1）對物流配送的意義認識不足。連鎖企業經營理念落后，沒有認識到物流的重要性，硬件設施落后，自動化水平偏低。缺乏有效的合作機制，合作意識淡薄。

（2）物流體系不完備。我國連鎖企業存在連而不鎖的現象，大多數門店和門店之間缺乏內在的經濟聯系，整合的程度低。管理信息系統建設落后，銷售統計分析不足，發現不了顧客的真實需求，成為制約其發展的瓶頸。

4、連鎖醫藥業配送中心主要問的解決對策

（1）建立現代配送中心，增強配送能力。對醫藥連鎖企業來說，社會化配送中心和企業自身配送中心都是十分必要的，每個企業應該根據整體實際情況、經營環境來進行判斷，選擇適合自己的物流配送方案，配送中心選址與建設要標準化、規范化。

（2）加強運輸管理。配送中心應對各門店的需貨訂單進行預先處理，計算出配送產品的重量和體積，確定配送頻率，提高車輛利用率。

（3）規范信息化管理。加強物流應用軟件的開發和利用，根據自己的業務流程需求進行相應的信息化應用，使傳統物流融合信息技術，逐步完成物流信息的標準化，規范化。

（4）完善醫藥物流人才培養。推行醫藥物流職業認證制度，針對不同的崗位，制定不同的培訓目標和培訓內容，提高職業素養，適應企業競爭的需求。

5、結論。

物流配送時進行連鎖經營所不可缺少的重要環節，物流配送水平的高低，在一定程度上體現和決定著整個連鎖企業的經營管理水平，本文針對我國連鎖醫藥業物流配送中存在的問題，提出了有針對性的解決方案，對于提高自身的物流管理水平，增強市場競爭能力，具有很現實的意義。因此，我們要高度重視連鎖企業的物流配送問題，選擇合適的物流配送模式，建立現代的物流配送中心，發揮醫藥連鎖經營的優勢，提高我國醫藥連鎖企業的市場競爭能力。

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“一體化”模式注入企業新活力

從經濟意義上講，一體化減少了企業的交易成本，而從戰略角度講，商業社會上游與下游間的博弈從沒斷過，企業不但要面對同行業的競爭，還要在上下游間尋找利益之間的平衡點。對于已經形成規模化發展的企業來說，戰略定位無疑就顯得尤為重要。

經過多年發展，福安藥業已經形成了上有原材料供給，中間環節有高水平研發，下游布局全國藥品銷售網點的上下游一體化的抗生素企業，產業鏈一體化的把控，使公司對藥品質量進行全程監控，更使公司可以快速反映的終端市場信息，促進了原料藥環節的創新與改善，使公司對市場的反應更敏感、更及時。與國內單一的抗生素原料藥或抗生素制劑生產企業相比福安藥業競爭格局更加突出。

從業績數據來看，公司2008到2010年分別實現營業收入1.98億元、3.25億元和4.64億元，年復合增長率為51.89％。實現歸屬于母公司的凈利潤4569.90萬元、9067.06萬元和12313.69萬元，年復合增長率為39.15％，其中由于技術工藝的突破，2008年利潤同比增長701.75％。

創新優勢穩居行業市場

“誰最先掌握技術，誰就將最先擁有市場”，這句話在任何行業都屢試不爽。盡管在世界藥品銷售中抗生素藥物占到銷售額的10％，我國抗感染藥物銷售額也始終位居第一位，并以25.93％的年復增長率在增長，有機構預計，2010年我國抗生素制劑市場規模將達到868.20億元，到2015年將達到1，717.49億元。但是越廣闊發展潛力越大的市場空間，則意味著越多的市場競爭。

雖然公司擁有眾多先發優勢，但是外資的進入和行業的不斷洗牌，也讓走在風口浪尖的福安藥業如履薄冰。為了進一步提升公司的核心優勢，福安藥業專門獨資設立了藥品研發專業公司，投入大量物力財力進行產品創新。近年來，公司在研發方面的投入呈逐年上升趨勢，2010年公司研發達到1117萬元，同比增長15.64％。

由來自藥物化學、藥劑學、藥物分析、藥理學、醫學等領域專家組成的研發團隊，經過數十個產品的研發經驗積累，形成了從產品小試、中試放大到工業化生產的轉化流程。在此基礎上公司還積極開發“外腦”，分別與四川抗菌素研究所、四川大學華西藥學院、重慶醫科大學藥學院、重慶醫藥工業研究院、西南交大生物工程學院等科研機構合作，形成了全方位、多層次、寬領域的交流合作模式，進一步提升了公司整體研發實力。福安藥業堅持“生產一代、開發一代、預研一代、儲備一代”的科研方針，堅持“自主創新為主，產學研合作與產品引進相結合”的研發模式，有效保證了研發工作的連續性和前瞻性。

把文章做到資本市場

從一心進行藥品研發和生產，到充分利用社會資源進行整合形成集原材料采購、藥品研發和生產到藥品銷售的縱向一體化模式，福安藥業的一系列動作已經走在了競爭對手的前列，如今公司又把文章做到了資本市場，創業板為公司進一步開拓市場提供了跳板。

篇9

政策面：對六種藥材嚴加監管

近來，國家食品藥品監督管理局決定加強對含馬兜鈴酸藥材及其制劑的監管，凡是含有馬兜鈴、尋骨風、天仙藤和朱砂蓮4種藥材的中藥制劑一律嚴格按處方藥管理。

目前，這類中成藥有36種：喘息靈膠囊、肺安片、復方蛇膽川貝散、杜仲壯骨膠囊、杜仲壯骨丸、風濕寧藥酒等，其中復方蛇膽川貝散由13個廠家生產。

另據了解，2004年9月30日以后生產的中成藥中仍含有廣防己、青木香的，將一律按假藥查處。對于馬兜鈴、尋骨風、天仙藤和朱砂蓮這四種藥材，國家食藥監局將“暫停受理相關中成藥的中藥品種保護申請、新藥注冊申請”，實際上這6種藥材都被判了刑。

雖然國家未禁止這幾種藥材用于“抗艾滋病或預防艾滋病、治療惡性腫瘤、罕見病，以及尚無治療手段的疾病”的特殊新藥研制，但其在未來能否重新用于普通中藥制劑生產，目前不得而知。

產業面：上半年經濟指標解析

從各子行業實現利潤占醫藥工業利潤總額的同比變化看，上半年化學原料藥所占比例同比下降近6個百分點，中藥飲片行業下降1．2個百分點，中成藥提高2個多百分點，化學藥品制劑提高1．72個百分點，生物制藥提高1．35個百分點。

國有企業各指標下降，利潤同比減少三成

上半年，國有醫藥企業在收入緩慢增長的同時，包括利潤、利息支出、利稅總額、產值等主要指標，甚至產成品資金占用指標，均出現不同程度下降。

這表明國有醫藥企業經濟活動嚴重受阻。

集體企業收入增長21％，成本增長高于收入增長5個百分點，利潤也增長2．55％；股份制企業收入增長保持適度，利潤增長6．6％；外商投資經濟類型企業表現最佳，其收入、利潤等主要指標基本保持了同步適度快速增長。

原料藥工業遭遇陣痛

上半年，受原材料價格的持續上揚、出口退稅率降低、GMP認證大限和原料藥市場競爭加劇導致的價格持續走低等因素影響，境內原料藥工業利潤大幅度下降。到6月底，原料藥工業累計實現利潤26．38億元，同比下降19．65％，比一季度降幅擴大10個百分點。

從主要企業經濟運行情況看，上半年情況與一季度相比，化學原料藥工業前10名排位沒有多大變化，石家莊制藥集團和東北制藥總廠收入降幅進一步擴大；有5家企業收入增長放慢，其中天津藥業集團增幅回落30．78個百分點。

從成本增長看，天津藥業集團成本增幅回落43．75個百分點，河北高營企業集團成本增幅提高26．28個百分點，浙江海正成本增幅回落12個百分點。

從利潤增長看，有5家企業利潤降幅加深，華北制藥降幅減緩，4家企業增速減緩，其中杭州華東醫藥集團從一季度的134．93％回落到上半年的33．7％。

制劑主要經濟指標基本適度，待業發展任重道遠

上半年，化學藥品制劑工業實現銷售收入共463．7億元，同比增長15．26％，環比增幅下滑2個百分點，從總體看，收入增長呈現基本穩定的態勢；實現利潤共44．9億元，同比增長10．46％，與收入、成本等指標增幅相比，基本適度。 從收入前10名企業的主要經濟指標看，浙江醫藥新昌制藥廠進入了前10名(與一季度相比)，而上海新先鋒藥業則被擠出。從前10名企業占收入的份額看，上半年比一季度下降0．9個百分點；天津太平(集團)有限公司銷售收入從下降轉為快速增長；江蘇揚子江藥業收入增速持續加快；西安楊森、廣州白云山、上海羅氏、上海施貴寶和江蘇恒瑞收入增長均不同程度地放慢。

在利潤方面，全行業上半年僅僅比一季度凈增2億元，但收入前10名企業實現利潤占行業的比重卻提高了10個百分點，達25．9％。西安楊森利潤進一步下降，廣州白云山下降局面得到抑制；揚子江、太平藥業利潤增長放慢；羅氏、施貴宅、恒瑞利潤同比下降(一季度為增長)。

中藥適運行總體平穩

從主要企業情況看，連云港康緣制藥以85％的增速從一季度的第10位躍升至上半年的第4位，武漢中聯藥業收入增幅進一步下滑，排名從一季度的第7位滑落到6月底的第10位，武漢馬應龍藥業則從前10名出局，而武漢華珍藥業則以增長106％擠人10強。

在實現利潤方面，上半年銷售前10名企業實現利潤占行業的比例，與一季度相比下降2個百分點。5家企業實現利潤同比下降，比一季度增加3家。同仁堂科技與國風藥業都從一季度的正增長轉化為同比增長下降，武漢健民增速則大幅度回落，只有連云港康緣制藥利潤持續以90％左右速度增長。

中成藥工業上半年完成銷售收人316．6億元，同比增長13．01％，增幅環比雖然有所回落，但在醫藥工業主要行業中則比較優異。當期實現利潤33．6億元，同比增長14．6％，在2003年基數很高的情況下，中成藥工業取得的成績在一定程度上說明行業總體實力有所提升。

從上半年中成藥行業銷售前10名排序及其與一季度排名變化看，天津中新藥業以6．27億元處于行業之首，而一季度的江西匯仁集團則退居次席；天津天士力集團、吉林修正藥業增速不同程度加快，南京醫藥產業扭轉了一季度的下降呈現快速增長態勢。深圳萬基藥業、北京同仁堂股份增速放慢；三九醫藥因為諸多因素退出前10名。

生物制藥運行平穩，政策扶持有待強化

上半年，生物制藥工業經濟運行總體呈現適度快速增長勢頭，當期完成銷售收入113．6億元，同比增長19．8l％，增幅比一季度僅僅回落2個百分點；實現利潤12．5億元，比一季度多盈利0．3億元。

研究面：再看中藥現代化

中藥的產業鏈，按照產品劑型，可以分為傳統的丸膏散湯和現代劑型。

按照產品屬性和銷售通路，如右圖所示：

我們認為，國內中藥現代化需要漸進，不用強調一步到位；以六味地黃丸為例，隨著生活水平的提高，元糖型、濃縮型的改進，都將有明顯高于行業水平的增長速度。

科技面：開發基因藥物受到鼓勵

“十五計劃”中提出，需要從以下方面開發基因丁程藥物：

中草藥及其有效生物活性成分的發酵生產。中草藥經發酵、酶化后，其有效成分能被充分分離、提取，使其更具有生物活性，并含有大量的活性酶。服用后能被人體組織細胞迅速吸收，達到祛病、健體、雙向免疫調節的功能，更好地發揮中草藥這一天然藥物的藥效作用。因此，應用現代生物技術大規模工業化提取中草藥的有效生物活性成份，發展具有中國特色的生物技術醫藥工業前景廣闊。

改進生產工藝和技術。在目前各類藥物中，抗生素用量最大，應研究采用基因工程與細胞工程技術和傳統生產技術相結合的方法，選育優良菌種，研究并盡快使用大規模生產技術一―表霉素?；腹潭夹g工藝生產半合成表霉素。加快應用現代生產技術生產高效低毒的廣譜抗生素。

大力開發基因疫苗與酸診斷試劑。這方面境內已有一定基礎，開發重點是乙肝基因疫苗與單克隆抗體診斷試劑。

開發活性蛋白與鄉肽類藥物這方面的開發重點是干擾素、生活激素與T―PA等。

血液替代品的研究與開發。

人體基因組的研究。

市場面：兩條主線

令年的證券市場雖然還有一個季度的收官之筆，但是醫藥板塊的行隋基本上是圍繞著兩個主線進行的，那就是特色原料藥與品牌中成藥；這也是分析師進行價值發掘最為充分的兩個板塊。

篇10

關鍵詞：產業集中度;制藥業;集中度影響因素

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2011）06-0001-02

1 前言

醫藥產業作為按國際標準劃分的15類國際化產業之一,不僅在各國的產業體系和經濟增長中有著舉足輕重的作用,具有重大的社會效益和經濟效益,而且關系到人類的生存和健康。醫藥產業技術先導型、高投入、高風險、研發周期長的特性決定了一國醫藥產業要健康發展必須有適宜的集中度,而我國制藥業一直處于集中度過低的狀態,而且從2005年開始有下滑的趨勢,間接影響了新藥研發和整個產業的健康發展。本文將對我國制藥業集中度及其影響因素進行實證研究,并由此展開相關討論。

2 文獻綜述

產業集中度水平及其變化的影響因素,一直是產業經濟學研究的重要內容。Shepherd(1964)利用普通最小二乘法對美國1947~1958年間426個產業進行回歸分析,結果表明期初集中度對當期集中度影響為正,產業成長和企業進入率對集中度影響為負。Jenny&Weber(1978)對法國1961~1969年間204個產業進行OLS分析,結果表明前期集中度和企業進入率影響為負,產品差異性、絕對資本量和規模經濟影響為正,產業成長影響不顯著。Ratnayake(1999)對新西蘭1976~1987年間109個產業的研究結果表明規模經濟和外來直接投資影響為正,產業大小變化和進口強度變化影響為負,合并活動和廣告密度等影響不顯著?？梢娫趯υS多產業市場集中度的研究中,實證結果并不一致,說明不同時期、不同國家的不同產業在市場發展的過程中,所呈現出來的市場結構受到多種因素不同程度的影響。另外,已有的研究大多以一國制造業為對象作截面研究,單獨以我國醫藥產業為研究對象的,有顧海、衛陳(2006)對我國1997~2004年間醫藥產業的集中度變化和影響因素進行的研究,結果表明生產企業進入率和產業政策對集中度影響顯著,且皆為正。岳純,趙洪進(2009)采用相關性分析法對外商直接投資和產業規模與集中度關系進行分析,結果表明外商直接投資與集中度之間存在中等程度的正相關,產業規模與集中度之間存在負相關。

3 模型構建

3.1 變量選擇及說明

根據產業組織理論,影響我國制藥業集中度的主要因素有：

(1)期初集中度是指上一年的市場集中度,用Ct-1表示。

當產業內的主導性企業采取防止新企業進入的價格、合謀等策略時,期初集中度的影響系數為正;當主導性企業無法完全掌握各種不確定因素時,新的企業容易進入,期初集中度的影響因素為負。

(2)市場容量增長率是反映產品市場需求的因素,用全國醫藥銷售收入的增長率來衡量,用M表示。

該變量對集中度的影響方向不確定,當市場需求快速增長時,可能會使企業進入壁壘降低,集中度下降;也可能使在位企業獲得更多的市場份額,提高集中度。其計算公式為：市場容量增長率=［第n年醫藥銷售收入］-第(n-1)年醫藥銷售收入/第(n-1)年醫藥銷售收入。

(3)生產擴張能力用全國醫藥總產值增長率來衡量,用G表示。現有企業通過自身生產能力的擴張,主動實現遏止新企業進入的目標?，F有企業通過生產能力的增加致使潛在進入者預期的贏利性降低,從而阻止進入發生,提高產業集中度,所以預期系數為正。其計算公式為：生產擴張能力=第n年醫藥總產值-第(n-l)年醫藥總產值/第(n-1)年醫藥總產值。

(4)生產企業進入率用年度間企業個數的變化率來描述,用E表示。由于進入壁壘的存在直接影響了潛在企業的進入,所以該變量反映了我國醫藥產業的進入壁壘高度,其對集中度的影響預期為負。其計算公式為：生產企業進入率=［t期個數-(t-1)期個數］/(t-1)期個數。

(5)產業政策作為外生變量,是獨立的自生變量,一般而言研究過程中將其設為虛擬變量,其明顯發揮作用時其值為1,否則為0。由于醫藥行業屬于政府管制行為較多的特殊行業,并且產業政策對行業的影響存在一定的滯后性,不能準確界定,所以本文未將產業政策納入到實證模型中。

3.2 變量數據及說明

本文采用絕對集中度作為衡量我國制藥業集中狀況的指標,用我國醫藥制造業每年銷售額最大四家企業占醫藥市場總銷售的份額(即CR4)來表示,其數據是根據歷年《中國醫藥統計年報》相關數據計算得出,計算公式為CR4=(銷售額前4的醫藥企業銷售額之和/我國醫藥銷售額)*100%,其余變量數據為根據國家統計數據庫相關數據計算得出,具體數據為表1。

3.3 模型構建

1998年國家藥品監督管理局成立后,建立了國家藥品監督管理局藥品認證管理中心,并于1999年6月18日頒發了《藥品生產質量管理規范(1998年修訂)》。從事藥品生產的新企業或其車間必須實施GMP認證,并且制定了現有制藥企業實行強制性GMP認證達標的時間表,凡在規定時間內仍未達標者,將不再允許其從事藥品的生產。因此本文以2000年為分水嶺,將表1數據分為兩個階段來研究分析。

3.3.1 1992~1999年我國制藥業集中度影響因素模型

利用eViews 6.0軟件,使用普通最小二乘法對我國1992~1999年制藥業集中度與影響因素的相關關系進行估計,回歸方程最終結果是：

Ct=12.139-0.772Ct-1+0.194G(1)

(7.901)(-4.164)(3.029)

R2=0.83 DW=1.24

其中括號中的數值為t檢驗值,當顯著水平為0.05時,引入方程的常數項和自變量均顯著,方程的擬合優度R2=0.83,擬合優度較高。對模型進行相關檢驗,檢驗結果(表2)顯示模型是有效的且整體效果較好。

3.3.2 2000～2007年我國制藥業集中度影響因素模型

利用eViews6.0軟件,使用普通最小二乘法對我國2000～2007年制藥業集中度與影響因素的相關關系進行估計,回歸方程最終結果是：

Ct=0.597Ct-1+0.355E-0.732G+0.729M(2)

(3.734)(3.753)(-3.605)(3.274)

R2=0.95DW=2.08

其中括號中的數值為t檢驗值,當顯著水平為0.05時,引入方程的自變量均顯著,方程的擬合優度R2=0.95,擬合優度很高。對模型進行相關檢驗,檢驗結果(表3)顯示模型是有效的且整體效果較好。

4 研究結果與結論

1992~1999年期間,期初集中度系數為負,并且對集中度影響較大,說明這個時期內醫藥市場信息不完全,產業中原有廠商無法完全掌握各種不確定因素,不能有效阻止新廠商的進入。生產擴張能力影響為正,說明這個時期內產能的擴大主要源于原有企業生產規模的擴大和市場份額的增加。實證結果與這個時期我國醫藥產業正處在快速發展期,行業的生產、流通、消費、醫療保障、產業政策等體系還很不完善,各企業對市場的控制力弱的特點是相吻合的。

2000～2007年期間,期初集中度、市場容量增長率影響為正,說明隨著醫藥產業各個體系的逐步成熟完善和廠商自身的積累,原有廠商對市場的控制力逐漸增強,同時這個期間我國醫藥市場容量以平均20%的速度高速增長,大企業容易借勢擴張市場份額,產業集中度提高。企業進入率影響為正,生產擴張能力影響為負,綜合說明這個時期內,作為朝陽產業的醫藥行業吸引著各行各業閑散資金的眼球,新企業不斷進入,產能增加的主要來源轉向原有小企業和新企業,所以本文推定這個時期內進入的新企業主要為中小型企業,資金進入的同時競爭集中在中小型企業,只有這樣才會出現產能增加卻影響為負、企業進入增加卻影響為正的兩者并存的現象。

從回歸結果可以看出,我國制藥業集中度在1992~1999年的快速成長期和2000～2007年的轉型期有著不同的變化趨勢,集中度影響因素及其影響程度也是在不斷的變化之中。

參考文獻

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［2］Jenny,F. and A.P. Weber. The Determinants of Concentration Trends in the French,Manufacturing Sector［J］.Journal of Industrial Economics, 1978, 26(3):193-207.

［3］Ratnayake, R. Industry Concentration and Completion: New Zealand Experience ［J］. International Journal of Industrial Organization, 1999, 17(7): 1041-1057.

［4］顧海,衛陳.中國醫藥產業集中度實證研究［J］.南京社會科學,2006,(11):34-39.

［5］岳純,趙洪進.FDI和產業規模與我國醫藥產業［J］.商業經濟,2009,(12):7-8.