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篇1

關(guān)鍵字：水利工程；建設(shè)監(jiān)理；存在問(wèn)題；改善措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

對(duì)于水利建設(shè)工程監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，怎樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抓住機(jī)遇，并利用一些有力的優(yōu)勢(shì)來(lái)迎接挑戰(zhàn)，是每個(gè)水利工作者所以面對(duì)的問(wèn)題。加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理工作，對(duì)于提高建設(shè)管理水平、保證建設(shè)成效有著舉足輕重的意義，而且通常大規(guī)模的水利建設(shè)對(duì)加強(qiáng)監(jiān)視監(jiān)理工作更是有著必然要求。

目前，全國(guó)中小型水利工程建設(shè)普遍存在監(jiān)理力量不足、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位以及少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理成效差等問(wèn)題，急需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。加強(qiáng)中小型水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性也需要各級(jí)水利行政主管部門的有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)，有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，保障大規(guī)模水利工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

一、水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

（一）監(jiān)理人員監(jiān)理技能參差不齊，整體素質(zhì)不高，監(jiān)理效果不理想

我國(guó)的工程監(jiān)理制度起步很較晚，監(jiān)理企業(yè)人員隊(duì)伍中很多人的業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平都各不相同，總體來(lái)說(shuō)普遍素質(zhì)都較低，不是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，就是缺乏全方位控制的能力，這些都是工程監(jiān)理不能真正做到三控、二管、一協(xié)調(diào)的原因所在。同時(shí)，我國(guó)在對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)、考試工作方面中由于重理論、輕實(shí)踐、重歷、輕業(yè)績(jī)，而且理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，加上業(yè)務(wù)能力也不精，項(xiàng)目管理與控制能力不足，導(dǎo)致我國(guó)監(jiān)理企業(yè)與世界先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)存在很大的差距。

（二）監(jiān)理業(yè)務(wù)承接方式不規(guī)范

現(xiàn)階段，我國(guó)仍還存在著一些監(jiān)理業(yè)務(wù)承接方式的問(wèn)題：一方面，一些監(jiān)理企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)承攬工程并不是靠自己本身的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，而是通過(guò)關(guān)系來(lái)取得與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，少數(shù)人還依靠和業(yè)主或者主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，工程的監(jiān)理就掛靠監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證照進(jìn)行。此外，利用監(jiān)理單位資質(zhì)，業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)協(xié)商經(jīng)常由業(yè)主組織人員進(jìn)行工程監(jiān)理。這三種情況導(dǎo)致的結(jié)果是：監(jiān)理企業(yè)把主要精力放在了拉關(guān)系上、走后門上，卻沒(méi)有放在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上。通常掛靠監(jiān)理資質(zhì)的，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就趕緊拼湊一套人馬，而沒(méi)有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就解散，這樣一來(lái)就沒(méi)有去注重職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理，監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性和監(jiān)理水平也就很難得到保證。因此，業(yè)主直接監(jiān)理其實(shí)已經(jīng)嚴(yán)重違背了國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，也嚴(yán)重影響了我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的正常運(yùn)行。

（三）建設(shè)各方對(duì)監(jiān)理工作重視程度不夠

從項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的整個(gè)過(guò)程才應(yīng)該是全方位、全過(guò)程的建設(shè)監(jiān)理。但是從目前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來(lái)看，監(jiān)理工作還只是局限在施工階段，一方面是目前業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作特別是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)；一方面是設(shè)計(jì)監(jiān)理的全面推行監(jiān)理也受人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)水平所制約著。現(xiàn)階段，大多是搞施工出身在從事監(jiān)理工作的人員，他們對(duì)設(shè)計(jì)工作其實(shí)并不是很熟悉，根本無(wú)法勝任設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一個(gè)極為重要的階段就是設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目的使用功能、項(xiàng)目投資效益的高低及結(jié)構(gòu)安全都由設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低所決定。然而大部分業(yè)主認(rèn)為他們沒(méi)必要花錢去委托監(jiān)理，因?yàn)楦阍O(shè)計(jì)有專門的設(shè)計(jì)院。實(shí)際上，在大部分情況下，設(shè)計(jì)結(jié)果都不能保證很完美。如果工程采用不同的設(shè)計(jì)方案，也就會(huì)產(chǎn)生甚至完全不同的經(jīng)濟(jì)效果。

（四）業(yè)務(wù)技術(shù)力量缺乏

一般情況，水利工程項(xiàng)目建設(shè)大多都遠(yuǎn)離城市，所以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民大部分是工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，而他們并沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了水利工程建設(shè)施工人員業(yè)務(wù)技術(shù)的缺乏。此外，投標(biāo)的人員經(jīng)常與水利工程施工單位組建的項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員存在不一致，這時(shí)施工單位往往會(huì)臨時(shí)招聘工程技術(shù)水平較低的人員，這樣會(huì)很大幅度的降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。這樣一來(lái)，管理水平和技術(shù)能力自然也就滿足不了水利工程項(xiàng)目建設(shè)的要求。

二、加強(qiáng)和完善水利工程監(jiān)理工作的措施

（一）建立有效監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制

政府質(zhì)量監(jiān)理通常以國(guó)家法律法規(guī)和硬性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 在建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)定和使用安全都能夠保證的前提下，大多以工程實(shí)物質(zhì)量以及相關(guān)聯(lián)的工程建設(shè)質(zhì)量為內(nèi)容，主要以巡回檢查為手段，不斷完善公平執(zhí)法的環(huán)境氛圍， 建立公平、合理的、互相監(jiān)管的建筑市場(chǎng)環(huán)境。實(shí)物和行為監(jiān)理并重的監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制要盡快建立起來(lái)。分包單位的建筑資質(zhì)要進(jìn)行仔細(xì)核查，平常要隨時(shí)抽查對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為， 對(duì)見(jiàn)證取樣制度的實(shí)施要積極執(zhí)行， 并仔細(xì)復(fù)核關(guān)鍵工序和重點(diǎn)施工部位，還要嚴(yán)格抽查工程建設(shè)參與單位的質(zhì)量行為， 從而實(shí)現(xiàn)從實(shí)物監(jiān)理向全面質(zhì)量行為監(jiān)理的延伸。

（二）迅速提高監(jiān)理人員素質(zhì)

要為監(jiān)理人員建立完善的保險(xiǎn)制度，這就需要建設(shè)一支高水平的施工監(jiān)理隊(duì)伍。先要從積極改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境著手，并充分利用一些有利條件吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的、有組織協(xié)調(diào)合作能力的專業(yè)人才。要發(fā)揮良好的職業(yè)道德素質(zhì)，樹(shù)立監(jiān)理人員公平、公正、獨(dú)立的形象和社會(huì)信譽(yù)度，從而培養(yǎng)監(jiān)理人員的敬業(yè)精神。水利建設(shè)工程監(jiān)理單位要經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要解決目前水利工程建設(shè)過(guò)程中所存在的缺乏高水平總監(jiān)理工程師的問(wèn)題還需要積極的引進(jìn)監(jiān)理人才。

（三）規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)有的招投標(biāo)制度

首先，監(jiān)理市場(chǎng)需要相關(guān)的規(guī)范，監(jiān)理委托程序也有強(qiáng)化，并嚴(yán)格規(guī)范各方的市場(chǎng)行為。業(yè)主與監(jiān)理單位各自的權(quán)力和履行各自的義務(wù)應(yīng)嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的約定行使， 謹(jǐn)防業(yè)主隨意使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我監(jiān)理，而且監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營(yíng)、可以進(jìn)行獨(dú)立核算及自負(fù)盈虧的法人實(shí)體;同時(shí)，竣工備案制度也要由相關(guān)部門所強(qiáng)化，對(duì)工程監(jiān)理本來(lái)應(yīng)該招標(biāo)實(shí)際卻不招標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一旦被查出，將不予驗(yàn)收備案。其次，要以合理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)，這是提高監(jiān)理水平創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。 第三，推行監(jiān)理項(xiàng)目的招投標(biāo)制度，并形成有序的監(jiān)理市場(chǎng)。

（四）積極擴(kuò)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，開(kāi)展全方位、全過(guò)程的監(jiān)理

由于現(xiàn)階段項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善和民營(yíng)企業(yè)、私人投資項(xiàng)目的不斷增加，很多建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的需求也出現(xiàn)了多樣化的規(guī)律， 由工程監(jiān)理企業(yè)提供的監(jiān)理服務(wù)也應(yīng)該是多種多樣的。為了建設(shè)單位的各種需求都能得到滿足，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)需要積極擴(kuò)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，從現(xiàn)階段――施工階段監(jiān)理為主向全過(guò)程、全方位監(jiān)理發(fā)展，不只是要控制施工階段的質(zhì)量、投資和進(jìn)度， 更要做好合同、信息的管理及組織協(xié)調(diào)工作，還要監(jiān)理工程的決策階段和設(shè)計(jì)階段，只有實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)理，工程監(jiān)理才能更好地得到發(fā)揮。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在水利工程建設(shè)的監(jiān)理工作中，水利工程監(jiān)視監(jiān)理部門要通過(guò)一系列扎實(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)，將建設(shè)程序規(guī)范化，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，最大限度的扼制質(zhì)量隱患的發(fā)生和蔓延，使工程建設(shè)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，從而有效地保障工程質(zhì)量和施工安全。此外，也要保證監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理進(jìn)趨于完善，更好的促進(jìn)監(jiān)理工作不斷向前發(fā)展。

參考資料：

[1]梁敏. 水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在問(wèn)題及對(duì)策[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2013,29:133-134.

篇2

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全監(jiān)理；必要性；措施

前言

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅猛發(fā)展。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，施工安全監(jiān)理日益成為建設(shè)工程的重要關(guān)注點(diǎn)。我們?cè)诮ㄔO(shè)工程監(jiān)理工作中，要對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)理工作引起足夠的重視，并采取多種手段，有效規(guī)避建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高建設(shè)工程安全監(jiān)理工作質(zhì)量。

一、建設(shè)工程安全監(jiān)理的必要性

在建設(shè)工程中，為了提高建設(shè)工程的整體安全性，并規(guī)避建設(shè)工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，我們需要將施工安全責(zé)任納入到工程監(jiān)理中來(lái)。目前來(lái)看，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）中華人民共和國(guó)《建筑法》第四十三條規(guī)定：“建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督。”《建筑法》第四十五條又明確界定：“施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。”由此可見(jiàn)，施工安全責(zé)任應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)，不是由業(yè)主或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，這符合“誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全基本原則。

（2）在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中也沒(méi)有安全監(jiān)理的內(nèi)容，這使得工程監(jiān)理承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任難以名正言順。監(jiān)理單位是在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全面控制，對(duì)合同和信息處理以及對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。它只是工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理者，而非生產(chǎn)組織者。監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)施工安全責(zé)任，而只能承擔(dān)服務(wù)責(zé)任。

（3）考慮到目前建設(shè)工程在施工的時(shí)候，存在一定的安全隱患，為了有效消除安全隱患，減少施工安全事故的發(fā)生，我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理的基礎(chǔ)上，應(yīng)增加施工安全職責(zé)，使工程監(jiān)理安全工作能夠得到有效開(kāi)展，提高整個(gè)工程監(jiān)理的最終效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程安全工作的有效促進(jìn)，保證安全監(jiān)理效果。

（4）在目前的建設(shè)工程中，工程監(jiān)理與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度有著密切聯(lián)系，屬于工程建設(shè)中的監(jiān)督手段之一，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的有效性有著重要作用。由此可見(jiàn)，在建設(shè)工程中，工程監(jiān)理對(duì)提高工程質(zhì)量有著重要作用，同時(shí)也能形成對(duì)施工安全的合理管理和控制。從這一角度來(lái)看，將施工安全責(zé)任納入到工程監(jiān)理中是十分必要的，我們應(yīng)重視工程監(jiān)理這種職能的轉(zhuǎn)變。

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理工作職責(zé)和工作過(guò)程

雖然建設(shè)工程中的建立職責(zé)并沒(méi)有將安全監(jiān)理強(qiáng)行加入其中，但是從建設(shè)工程監(jiān)理有效性和全面性來(lái)講，安全監(jiān)理工作是監(jiān)理單位職責(zé)的一部分，對(duì)整體工程建設(shè)安全起到了良好的管控作用。考慮到建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性，我們?cè)陂_(kāi)展建設(shè)工程安全監(jiān)理的時(shí)候，必須要明確安全監(jiān)理的主要職責(zé)，并清楚建設(shè)工程安全監(jiān)理的整個(gè)工作流程，保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作發(fā)揮積極作用，達(dá)到預(yù)期效果。

1. 建設(shè)工程安全監(jiān)理工作職責(zé)

（1）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作主要是預(yù)防施工安全問(wèn)題的發(fā)生

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的職權(quán)主要就是對(duì)施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行有效防控，做到在施工過(guò)程中和其它監(jiān)理工作一起，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行排查。

（2）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作主要是規(guī)避施工安全風(fēng)險(xiǎn)

除了預(yù)防施工安全問(wèn)題之外，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)主要是為了有效規(guī)避施工安全風(fēng)險(xiǎn)，提高建設(shè)工程的整體安全性。

（3）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作主要是提高整個(gè)工程的監(jiān)理質(zhì)量

由于在建設(shè)工程監(jiān)理中加入安全監(jiān)理職能是必然趨勢(shì)，因此建設(shè)工程安全監(jiān)理工作對(duì)整個(gè)工程監(jiān)理質(zhì)量的提高形成了有效的促進(jìn)。

2. 建設(shè)工程安全監(jiān)理工作過(guò)程

（1）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作會(huì)確定職權(quán)范圍

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作為了保證工作質(zhì)量和工作能夠得到順利實(shí)施，通常會(huì)在開(kāi)展工作之前，確定好職權(quán)范圍，明確具體職責(zé)和權(quán)限。

（2）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作會(huì)行使安全監(jiān)理職權(quán)

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作過(guò)程中，會(huì)在監(jiān)理行為中正確行使安全監(jiān)理職權(quán)，保證建設(shè)過(guò)程中的安全問(wèn)題有人管有人問(wèn)，提高安全監(jiān)理質(zhì)量。

（3）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作會(huì)對(duì)工作效果進(jìn)行驗(yàn)證

為了保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作能夠取得實(shí)效，我們?cè)诎踩O(jiān)理工作結(jié)束之后，會(huì)對(duì)整個(gè)安全監(jiān)理工作的效果進(jìn)行全面的驗(yàn)證和評(píng)估，提高實(shí)效性。

三、做好建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的措施

為了保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作能夠得到良好的實(shí)施，并且取得預(yù)期效果，通常我們會(huì)在建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的實(shí)施過(guò)程中做好以下幾個(gè)方面的工作。

1. 認(rèn)真了解建設(shè)工程中的安全因素

在建設(shè)工程安全監(jiān)理工作中，要想在施工過(guò)程中中搞好安全管理。就必須了解影響安全的主要因素，只有了解了影響因素，才能使安全管理工作有的放矢，才能制定相應(yīng)的措施，加強(qiáng)預(yù)控，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使得安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。抓住關(guān)鍵，監(jiān)督到位。對(duì)于監(jiān)理工程師而言，現(xiàn)場(chǎng)安全控制應(yīng)以操作者為主。監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面介入，并側(cè)重于從技術(shù)性、操作性環(huán)節(jié)把關(guān)。

2. 對(duì)建設(shè)工程中的安全隱患進(jìn)行分類

為了保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作取得實(shí)效，我們?cè)诮ㄔO(shè)工程安全監(jiān)理工作中要對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)分類，并按照分類制定具體的安全隱患排查表和安全隱患防控表。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程中的安全隱患進(jìn)行有效分類，我們能夠?qū)ㄔO(shè)工程中的安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解，并能夠?yàn)楹罄m(xù)的安全措施制定提供基礎(chǔ)的依據(jù)，保證建設(shè)工程過(guò)程中的所有安全隱患都能都得到消除，為提高安全監(jiān)理工作質(zhì)量提供有力支持。

3. 采取具體措施消除安全隱患

經(jīng)過(guò)上述對(duì)安全隱患的搜集和整理之后，我們要結(jié)合建設(shè)工程的施工特點(diǎn)和施工實(shí)際，制定具體的安全隱患消除措施，保證這些措施的實(shí)際作用符合安全監(jiān)理要求。在目前的建設(shè)工程安全監(jiān)理中，實(shí)效性已經(jīng)成為了衡量監(jiān)理效果的重要指標(biāo)，如何滿足實(shí)效性要求是建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要指標(biāo)。因此，從當(dāng)前建設(shè)工程安全監(jiān)理的實(shí)際實(shí)施來(lái)看，在針對(duì)安全隱患采取具體措施的時(shí)候，我們要重視措施的實(shí)效性。

4. 將安全監(jiān)理工作和其它監(jiān)理工作配合展開(kāi)

在建設(shè)工程安全監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們要認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作的特殊性，在開(kāi)展安全監(jiān)理工作的時(shí)候，我們要注重發(fā)揮監(jiān)理工作的優(yōu)勢(shì)，將安全監(jiān)理工作和其它監(jiān)理工作配合展開(kāi)，保證安全監(jiān)理工作的效果達(dá)到預(yù)期要求。使安全監(jiān)理工作能夠成為建設(shè)工程中提高安全水平的重要手段。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在當(dāng)前的建設(shè)工程中，我們要明確安全監(jiān)理工作的重要性，要積極開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理安全工作，使安全成為工程監(jiān)理的重要職責(zé)之一，使安全監(jiān)理工程成為保證工程建設(shè)整體安全的重要保障，從根本上提高建設(shè)工程的有效性。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；協(xié)調(diào)管理；管理工作；采取措施

Abstract: With the in-depth development of the construction of global economic integration and specialization, modern project tends to large-scale, complex, to meet the construction project for the specific objectives and requirements must be systematic and effective plan, organize,control and coordination and management. This article gave a brief summary of the coordination and management of construction projects and to take measures with engineering practice, for reference.

Keywords: construction; coordination and management; management; measures.

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越趨向大型化、復(fù)雜化，由于建筑工程是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機(jī)整體，致使項(xiàng)目的管理工作非常繁雜，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項(xiàng)目管理的需要，迫切需求一種新的方法和思想來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理應(yīng)運(yùn)而生，而工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的實(shí)現(xiàn)依賴于協(xié)調(diào)管理機(jī)制的建立。然而如何做好建筑工程協(xié)調(diào)管理工作，下面結(jié)合某工程實(shí)例作簡(jiǎn)要的闡述。

2建筑工程協(xié)調(diào)管理工作

本工程為珠海市斗門區(qū)某城市商業(yè)廣場(chǎng)工程，占地面積約為7531.76m2，總建筑面積約為35316.24m2。

為作好對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)之間的組織協(xié)調(diào)管理，對(duì)整個(gè)建筑物的施工質(zhì)量、進(jìn)度、和諧統(tǒng)一負(fù)有協(xié)調(diào)管理的責(zé)任，確保各專業(yè)施工隊(duì)完成各自的施工任務(wù)，進(jìn)而為工程的圓滿竣工奠定基礎(chǔ)，向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程。為此，我們將做好如下工作：

（1）積極主動(dòng)地為業(yè)主的服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府相關(guān)部門的有力支持；

（2）時(shí)刻以項(xiàng)目管理者的身份全面管理本工程的施工，同時(shí)也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題，提供盡量多的幫助。

（3）對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格管理，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品；

（4）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)和有效控制，在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)完成工程施工，對(duì)安全和文明施工等進(jìn)行全方位管理，并達(dá)到預(yù)定的驗(yàn)收目標(biāo)。

（5）在施工和管理方面大力采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)；

（6）對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排和有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，合理安排各專業(yè)施工順序，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。

3做好協(xié)調(diào)管理工作的措施

3.1組織措施

3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的全權(quán)管理，并對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人具有人事任免權(quán)，項(xiàng)目部設(shè)各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的對(duì)口業(yè)務(wù)管理。

3.1.2建立工程例會(huì)制度

結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋部位施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，裝飾、安裝施工階段每日早8:30召開(kāi)經(jīng)理部部長(zhǎng)以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午7:00召開(kāi)包括項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)，減少中間間斷環(huán)節(jié)，提高效率。及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。

3.1.3建立緊急召集會(huì)議制度，各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人不得隨意離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)工程發(fā)生緊急情況，項(xiàng)目部發(fā)出緊急召集的指令，各個(gè)相關(guān)人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，處理特發(fā)事件。

3.1.4建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)審批制度，各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)均不得擅自組織材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，不得擅自組織人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。任何專業(yè)施工隊(duì)如需組織材料進(jìn)場(chǎng)或者需要展開(kāi)工程的施工，都必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并必須按照項(xiàng)目部發(fā)出的指令，在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的區(qū)域內(nèi)組織材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的施工區(qū)域展開(kāi)工程的施工并在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成施工。

3.1.5工序交接檢查制度，項(xiàng)目部組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，解決好界面協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

3.1.6實(shí)行技術(shù)總交底制度，各個(gè)分部展開(kāi)施工之前，由項(xiàng)目總工組織各相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)參加交底會(huì)，明確施工中需要注意的配合問(wèn)題。

3.1.7加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，將加強(qiáng)對(duì)消防、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3.2技術(shù)措施

3.2.1充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)

（1）通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃手段，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃方案，建立完善的計(jì)劃保證體系。

建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目部通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)部及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件可以很方便的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（3）建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的應(yīng)用及其它信息溝通的渠道

要保證各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的順利實(shí)施，建立順暢可靠的聯(lián)系溝通渠道，保證各種指令和信息的迅速傳達(dá)到位，是極其重要的一環(huán)工作。除了前述的各種會(huì)議制度之外，項(xiàng)目部還將建立以項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用了現(xiàn)代信息技術(shù)、局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的“工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)（MIS）”，實(shí)現(xiàn)信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，從而為項(xiàng)目決策提供支持和服務(wù)。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理 作用 控制 措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

隨著建筑市場(chǎng)的深化發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)的要求，規(guī)范監(jiān)理作業(yè)，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理控制措施的研究，促進(jìn)其協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的健康快速發(fā)展。

1. 建筑工程監(jiān)理作用及問(wèn)題

1.1.質(zhì)量監(jiān)理問(wèn)題。

建筑工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等的提高，由于監(jiān)理工作沒(méi)有全面覆蓋工程的整體，某些的隱蔽工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有被察覺(jué)，從而形成質(zhì)量隱患的盲點(diǎn)。 譬如某房屋工程在施工的時(shí)候， 監(jiān)理單位對(duì)門窗工程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，僅僅檢查窗臺(tái)整體構(gòu)造是否符合設(shè)計(jì)要求，但忽略了窗臺(tái)周圍墻體材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，在交付使用后，某些窗臺(tái)的窗角出現(xiàn)了縱橫裂縫，經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樵诠こ淌┕r(shí)忽略對(duì)墻體材料質(zhì)量的把關(guān)，給工程留下了質(zhì)量漏洞。

2.安全監(jiān)理問(wèn)題。

建筑工程施工行為的規(guī)范性與否，是工程安全水平高低的關(guān)鍵，監(jiān)理單位需要加強(qiáng)安全管理工程的監(jiān)督管理，檢查工程是否存在質(zhì)量隱患，或者施工人員是否存在影響工程安全系數(shù)的行為。 然而，安全監(jiān)理同樣是監(jiān)理工作的難點(diǎn)，很多工程由于施工規(guī)模大、施工時(shí)間長(zhǎng)，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細(xì)節(jié)，諸多安全隱患問(wèn)題自然而然地被過(guò)濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問(wèn)題誘因時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.進(jìn)度監(jiān)理問(wèn)題。

建筑工程施工進(jìn)度正常與否，與工程的成本控制和效益水平相關(guān)，換句話說(shuō)，工程施工持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需要付出更多的人力資源成本、物力資源成本、材料成本等，同時(shí)工期也將會(huì)被延長(zhǎng)，影響工程項(xiàng)目效益的及時(shí)獲得。 譬如某住宅小區(qū)的建設(shè)，由于進(jìn)度監(jiān)理工作不到位，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交房，從而產(chǎn)生購(gòu)房糾紛。

4．其它問(wèn)題

當(dāng)前在我國(guó)國(guó)內(nèi)監(jiān)理市場(chǎng)的管理還有問(wèn)題，一部分沒(méi)有監(jiān)理水平的單位看到監(jiān)理的巨大利潤(rùn)空間就混入監(jiān)理市場(chǎng)，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失，也給監(jiān)理市場(chǎng)帶來(lái)了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，具有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識(shí)是遠(yuǎn)不夠的，還要對(duì)法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識(shí)等有足夠了解。在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督概念發(fā)生混淆，并不知道自己所從事這項(xiàng)工作的重要。他們只知道技術(shù)，對(duì)管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。

2. 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作控制的有效措施

2.1 工程質(zhì)量監(jiān)理

首先是了解工程的施工規(guī)模，掌握工程的所有細(xì)節(jié)性部位，檢查是否存在質(zhì)量隱患問(wèn)題，如若發(fā)現(xiàn)，需要及時(shí)與施工單位溝通，責(zé)令其返工重修，以防止隱患問(wèn)題的擴(kuò)散，造成工程質(zhì)量事故，同時(shí)制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)理方案，與施工商榷，確定工程質(zhì)量監(jiān)理的盲點(diǎn)，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，提高監(jiān)理工作的針對(duì)性。 其次是施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)理，譬如混凝土的攪拌和澆筑，要檢查所采取的施工工藝技術(shù)是否符合規(guī)范，結(jié)合施工設(shè)置圖紙和工程規(guī)范要求， 旁站監(jiān)理施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與否，剔除某些落后的施工技術(shù)手段。 再次是施工材料的監(jiān)理，材料是影響工程質(zhì)量的最直接因素，在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，監(jiān)理人員需要協(xié)同材料檢驗(yàn)人員，對(duì)材料實(shí)施抽檢，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合工程規(guī)范要求；在使用材料的時(shí)候，要檢查材料類型是否與工程施工匹配。 最后是工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收， 尤其是隱蔽性工程的質(zhì)量死角， 一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返修，同時(shí)在返修后進(jìn)行重新驗(yàn)收。2.2 工程安全監(jiān)理

建筑工程施工的安全監(jiān)理，主要是控制施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源，其中包括坍塌風(fēng)險(xiǎn)、高空墜落風(fēng)險(xiǎn)、支護(hù)結(jié)構(gòu)坍塌風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械傷人事故等，這些危險(xiǎn)源的控制措施為：首先是結(jié)合目前建筑工程重大危險(xiǎn)源控制的法律法規(guī)，對(duì)工程施工規(guī)章制度體系予以完善，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，羅列出詳細(xì)的重大風(fēng)險(xiǎn)源，包括風(fēng)險(xiǎn)源的類型、影響范圍，以及可能造成的損失等。 同時(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，構(gòu)建建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，明確建筑施工的安全管理責(zé)任制。 其次是工地的標(biāo)準(zhǔn)化，形成鏈?zhǔn)降墓芾砟Ｊ剑员闳嫠茉旖ㄖ┕て髽I(yè)的形象，譬如黃旗警告、工地會(huì)議等，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作。 其次是落實(shí)重點(diǎn)工程定期匯報(bào)制度，將每周或者每月的安全管理工作情況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，并建立二級(jí)單位安保體系，督促二級(jí)單位自檢工作的落實(shí)。 再次是安全信用體系的構(gòu)建，針對(duì)分包單位和聯(lián)營(yíng)合作單位的安全管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成績(jī)，作出系統(tǒng)性的信用評(píng)價(jià)。 再次是制定現(xiàn)場(chǎng)大型施工設(shè)備在安裝、運(yùn)行、拆卸等方面的檢驗(yàn)制度，并開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的登記工作，包括分項(xiàng)工程的內(nèi)容、危險(xiǎn)源的類型、危險(xiǎn)源的地段、危險(xiǎn)源可能造成的傷害、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)單位的安全應(yīng)急措施等。 最后是安全技術(shù)開(kāi)發(fā)改造的計(jì)劃，尤其是施工防護(hù)體系，需要做好定型化和工具化。 其次是施工技術(shù)工藝的改革，旨在消除不安全因素，從根本上改善施工勞動(dòng)條件，譬如新機(jī)械設(shè)備采用的時(shí)候，相關(guān)的安全技術(shù)必須同步到位，以避免由于機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)而出現(xiàn)機(jī)械傷人的事故。

2.3 工程進(jìn)度監(jiān)理

在確保工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上， 監(jiān)理單位需要采取措施，進(jìn)一步提高工程的進(jìn)度水平。 首先是進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃的制定，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，以及工程合同要求的工程交付時(shí)間，檢查工程施工計(jì)劃是否合理，譬如分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的人力資源安排、機(jī)械安排、材料安排、資金安排等是否能夠滿足正常施工，監(jiān)理單位需要從進(jìn)度角度提出計(jì)劃的調(diào)整建議或者意見(jiàn)。 其次是材料供應(yīng)的檢查，對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行了解，同時(shí)通過(guò)進(jìn)場(chǎng)材料和使用材料質(zhì)量、類型等的把關(guān)，以防止工程使用不符合規(guī)范要求的材料，在出現(xiàn)質(zhì)量隱患的時(shí)候重修返工，從而需要延長(zhǎng)工期。 再次是生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，明確責(zé)任主體和崗位職責(zé)，要求施工過(guò)程中的每個(gè)崗位，都能部署專業(yè)人員管理進(jìn)度工作，督促分包項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)。

2.4 其他監(jiān)理建議

除了以上三方面的監(jiān)理建議，監(jiān)理工作的正常開(kāi)展，還需要監(jiān)理教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化，一方面是是用工制度的完善，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，灌輸三級(jí)教育制度的知識(shí)，使得監(jiān)理人員銘記重要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作重點(diǎn)，另一方面是監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高監(jiān)理人員的地位，包括人員待遇水平的提高，使得監(jiān)理人員能夠以積極的態(tài)度對(duì)待自身工作，同時(shí)建立施工監(jiān)理專家?guī)欤归_(kāi)定期的培訓(xùn)，檢查系統(tǒng)授權(quán)的工程，積極采納監(jiān)理人員有益的意見(jiàn)和建議。 另外，為了確保監(jiān)理工作的持續(xù)性開(kāi)展，還需要解決監(jiān)理的資金問(wèn)題，盡快建立監(jiān)理統(tǒng)籌基金，設(shè)立專用的基金賬戶，供以監(jiān)理基本工作開(kāi)展、技術(shù)科研、技術(shù)設(shè)備更新、工作獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)等，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)內(nèi)部制度，明確每個(gè)分項(xiàng)工程的經(jīng)費(fèi)投入規(guī)定， 以及監(jiān)督投入每筆資金的使用情況，最大限度發(fā)揮資金的利用水平。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程在施工過(guò)程當(dāng)中，盡管施工監(jiān)理起到重要的作用，但仍然存在一系列的問(wèn)題，譬如很多工程由于施工規(guī)模大、施工時(shí)間長(zhǎng)，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細(xì)節(jié)，諸多安全隱患問(wèn)題自然而然地被過(guò)濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問(wèn)題誘因時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 為此，我們需要基于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的視角，探討相對(duì)應(yīng)監(jiān)理工作開(kāi)展的建議措施，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理教育培訓(xùn)工作，以及確保監(jiān)理工作資金的及時(shí)到位。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程施工監(jiān)理概況

伴隨著我國(guó)土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進(jìn)一步加深，也是為了適應(yīng)國(guó)際上關(guān)于工程建設(shè)的一系列規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)， 1988年，工程監(jiān)理制度通過(guò)法律文件形式正式在我國(guó)土木建筑領(lǐng)域開(kāi)始開(kāi)展實(shí)施。第一批監(jiān)理試點(diǎn)行業(yè)就包括建筑基礎(chǔ)類的設(shè)施建設(shè)工程。1997年，《中華人民共和國(guó)建筑法》的正式簽發(fā)、通過(guò)，標(biāo)志著我國(guó)從法律層面正式確立了工程監(jiān)理制度。與此同時(shí)，工程監(jiān)理制度的有效實(shí)行，在促進(jìn)提高建筑建設(shè)管理水平，增加社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)階段。引入階段，處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡時(shí)期，本階段的特點(diǎn)為從建筑行業(yè)或是政府部門以及相關(guān)單位抽調(diào)相應(yīng)的人員組成監(jiān)理工程師，這段時(shí)期的工作多在國(guó)外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，摸索著、小心翼翼的開(kāi)展監(jiān)理工作。推廣階段的特點(diǎn)是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化。

與此同時(shí)相應(yīng)的行業(yè)主管部門也建立了起來(lái)，進(jìn)一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競(jìng)爭(zhēng)階段的特點(diǎn)是相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)一步建立，相關(guān)的政府行業(yè)主管部門逐漸建立，對(duì)于工程監(jiān)理制度有了成熟的方案，并且在此基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，同時(shí)一大批工程監(jiān)理人員工作的監(jiān)理企業(yè)也如雨后春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉(zhuǎn)換為社會(huì)中介服務(wù)業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。公開(kāi)招標(biāo)制度受到了更多的重視，如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本和提高質(zhì)量成為每個(gè)施工監(jiān)理企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

2建筑工程施工監(jiān)理的歷史作用

以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理制度建立的起源。監(jiān)理制度的建立適合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，滿足了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，相對(duì)優(yōu)于我國(guó)的傳統(tǒng)做法，這個(gè)制度的優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)方面，首先是參建各方的責(zé)權(quán)利分配更加合理、明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了建設(shè)各方的合同意識(shí)，從而對(duì)管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設(shè)監(jiān)理制度突破了建設(shè)單位原先小生產(chǎn)管理模式的局限，在這種經(jīng)驗(yàn)體制下能有效積累經(jīng)驗(yàn)，提高工程建設(shè)的專業(yè)化水平。建筑工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現(xiàn)。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設(shè)過(guò)程建立了一種科學(xué)的制約機(jī)制，并且促進(jìn)了工程管理工作向守程序、講科學(xué)等為特點(diǎn)的管理方式的過(guò)渡。監(jiān)理工程師隊(duì)伍也逐漸融合了來(lái)自各方面、各領(lǐng)域的技術(shù)專家和人才，而且監(jiān)理工程師隊(duì)伍也逐步成長(zhǎng)壯大，在工程建設(shè)中開(kāi)始發(fā)揮著舉足輕重的的作用。

3建筑工程監(jiān)理的重要性

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護(hù)有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個(gè)建筑建設(shè)過(guò)程中起著舉足輕重的作用。

3.1建筑工程監(jiān)理影響著建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會(huì)直接或者間接的影響建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)原材料以及檢驗(yàn)施工工藝、對(duì)施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會(huì)在不同程度上影響整個(gè)建筑建設(shè)的質(zhì)量。

3.2建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

建筑工程的施工進(jìn)度控制不僅是時(shí)間計(jì)劃的控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題，在進(jìn)度工作控制中還要從工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段綜合考慮，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行持續(xù)、全面、嚴(yán)格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，并且能減短工程投入使用的時(shí)間，進(jìn)而取得最佳的投資效益。在設(shè)計(jì)初級(jí)階段，監(jiān)理單位要設(shè)計(jì)制定高質(zhì)量的任務(wù)書(shū)，才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開(kāi)工時(shí)，要對(duì)施工單位提交的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核。總監(jiān)理工程師在審核總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解并確定工程計(jì)劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。

3.3建筑監(jiān)理影響工程費(fèi)用的節(jié)約

要在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，通過(guò)一系列的工作實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的有效控制。實(shí)際投資不能超過(guò)相應(yīng)的計(jì)劃投資。工程設(shè)計(jì)在監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計(jì)量和支付是監(jiān)理過(guò)程中費(fèi)用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場(chǎng)，充分核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)清單以外的各類計(jì)量的嚴(yán)格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費(fèi)用。

3.4建筑監(jiān)理對(duì)安全工作的影響

只有做好安全工作，才能保障施工人員身體健康，在相對(duì)安全舒適的環(huán)境下開(kāi)展各項(xiàng)工程的作業(yè)，能夠順利地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過(guò)程中都要充分重視對(duì)安全工作的管理，針對(duì)不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點(diǎn)，要有針對(duì)的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要組成部分。相關(guān)人員必須在開(kāi)展工作時(shí)充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。

3.5建筑監(jiān)理存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，我國(guó)建筑監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績(jī)和貢獻(xiàn)。然而這些工作還不能有效滿足我國(guó)快速發(fā)展的建筑建設(shè)事業(yè)對(duì)于建筑施工質(zhì)量工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實(shí)行時(shí)間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國(guó)目前的監(jiān)理市場(chǎng)不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國(guó)的有效推行工作，工程監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)作方式，還有很長(zhǎng)的路要走。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)建筑工程監(jiān)理工作中存在的諸多問(wèn)題，可以采取以下措施：

（1）根據(jù)我國(guó)的國(guó)情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實(shí)力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。

（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責(zé)任。明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，逐漸營(yíng)造一種開(kāi)放的，公平競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境。

（3）界定監(jiān)理責(zé)任范圍，進(jìn)而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責(zé)任保險(xiǎn)體制。同時(shí)組織成立相應(yīng)的責(zé)任調(diào)查認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)工程各方的責(zé)任進(jìn)行有效的鑒定。

（4）采取措施，進(jìn)一步提高相關(guān)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理水平的提高，促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]潘海初.國(guó)內(nèi)建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中華民居，2010（10）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全；管理

1.建筑工程施工安全管理內(nèi)容與原則

建筑工程施工安全管理的基本內(nèi)容主要包括落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任制能起到有效的能動(dòng)作用，負(fù)責(zé)人對(duì)自己責(zé)任明確，就會(huì)按照劃分的責(zé)任去實(shí)施方案。完善施工安全管理的制度，建筑工程安全管理的制度是保證管理過(guò)程中的有效性，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行，能起到顯著作用。安全管理的目標(biāo)要加強(qiáng)，它是安全管理的主要方向，是建筑工程的竣工保障。在施工過(guò)程中，要做好安全檢查工作，安全管理和技術(shù)手段要落實(shí)，要明確建筑工程施工的主要內(nèi)容。

建筑工程安全管理的基本原則是“安全第一，安全保證生產(chǎn)。”在施工過(guò)程中，切不可盲目趕工，要在保障安全的前提下，有效地進(jìn)行建筑施工，沒(méi)有安全管理保障，就沒(méi)有建筑工程的完成。要做到人人為安全，建筑工程施工的安全管理需要全體相關(guān)人員的配合，共同構(gòu)成安全管理機(jī)制，做到從開(kāi)工到竣工都能得到有效的安全保障。安全管理措施和手段必須科學(xué)合理，原則上不可放松，要求做到的必須做到，施工工地的監(jiān)察人員必須時(shí)刻綁緊神經(jīng)，在保證安全的條件下，順利完成工程。安全管理的目標(biāo)要求做到無(wú)傷亡施工，高質(zhì)量保證。

2對(duì)建筑工程施工的安全管理

2.1對(duì)施工關(guān)鍵部位安全防護(hù)的管理

對(duì)于升降機(jī)上下出口、樓梯口、通道口、施工預(yù)留口、陽(yáng)臺(tái)口、邊緣口等容易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)有安全防護(hù)措施，如安裝防護(hù)欄桿、防護(hù)立網(wǎng)、加蓋防護(hù)等[2]。

2.2加強(qiáng)對(duì)安全網(wǎng)架設(shè)的規(guī)范化管理

建筑工程施工中，安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)安裝至關(guān)重要，必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行規(guī)范化的安裝，使安全網(wǎng)層次段落的架設(shè)科學(xué)、合理，達(dá)到對(duì)施工樓層進(jìn)行嚴(yán)密安全防護(hù)的目的。

2.3加強(qiáng)對(duì)“臨邊”危險(xiǎn)地帶安全防護(hù)的管理

在施工過(guò)程中，有許多的“臨邊”地帶都屬于安全事故多發(fā)區(qū)域，如尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)和樓梯邊緣、沒(méi)有架設(shè)外防護(hù)的屋面、未砌墻的樓層周邊、裝卸平臺(tái)的外沿等，這些都必須采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，以防止物料、人員等從高空墜落。

2.4加強(qiáng)對(duì)交叉施工作業(yè)、高空金屬構(gòu)筑物的安全管理

建筑工程施工中經(jīng)常會(huì)碰到交叉作業(yè)的現(xiàn)象，比較容易發(fā)生安全事故，因此必須采取相應(yīng)的安全隔離、防護(hù)措施，例如，上部作業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)在腳手架上鋪滿木板，并在腳手架的外側(cè)邊上架設(shè)擋板、攔網(wǎng)等，以防止物料及人員的墜落。對(duì)于工程中的各種高空金屬構(gòu)筑物，如果其高度超過(guò)周邊原有的避雷設(shè)施時(shí)，會(huì)很容易受到雷電的襲擊，應(yīng)當(dāng)另外加設(shè)防雷設(shè)施，使其具備防雷擊能力。

2.5加強(qiáng)對(duì)大型混凝土模板、垂直運(yùn)輸設(shè)備和高層腳手架的安全管理

對(duì)于大型的混凝土模板工程和超過(guò)30米的高層腳手架工程，由于其自身重量大，必須進(jìn)行承重能力與荷載的計(jì)算驗(yàn)證，以保證能夠安全地進(jìn)行施工。對(duì)于塔吊、龍門架、井字架物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸設(shè)備，必須要確保其安裝、固定方法牢固可靠，并設(shè)置必要的安全防護(hù)措施，以免造成重大安全事故。

2.6加強(qiáng)對(duì)施工安全用電的管理

建筑工程的施工用電屬于臨時(shí)用電，使用不當(dāng)很容易發(fā)生觸電事故。一般情況下，應(yīng)當(dāng)使架空線路與工程建筑物之間的距離不小于最小安全操作距離，否則必須采取設(shè)置絕緣屏障和安全保護(hù)網(wǎng)、懸掛警示標(biāo)志等安全防護(hù)措施。另外，如果施工臨時(shí)用電量≥50KW或者臨時(shí)用電設(shè)備超過(guò)4臺(tái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行編制、組織、設(shè)計(jì)。

2.7加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性施工的安全管理

夏季施工時(shí)，要采取各種降溫措施來(lái)防止中暑，如調(diào)整室內(nèi)外施工的作業(yè)時(shí)間和作息時(shí)間，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的熱輻射等；冬季施工時(shí)，由于風(fēng)高物燥，必須采取措施進(jìn)行防風(fēng)、防火；在雨季施工，對(duì)于土建工程主要是防止坍塌事故，對(duì)于室外的施工則要防滑跌、防雷擊。

2.8加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的安全管理

對(duì)于易燃易爆物品的堆放場(chǎng)所，照明必須采用防爆燈，并且遠(yuǎn)離火源、嚴(yán)禁煙火，并配置必要的滅火器，對(duì)于燒焊、氣割等帶明火的作業(yè)，必須遠(yuǎn)離易燃易爆物品。

3.建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理措施

3.1安全管理意識(shí)的加強(qiáng)

建筑工程施工安全管理是建筑工程的重點(diǎn)，其重要性不言而喻。對(duì)于建筑企業(yè)的每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)，都要將安全管理提升到最終的層面，特別是提高項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人的安全管理意識(shí)尤為重要。施工人員的安全意識(shí)能夠其到安全管理的協(xié)助作用，大程度增加了安全管理的水平和力度。建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理中最重要的，也是最直接的管理。由于施工的生命周期一般較長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，并且施工環(huán)境相當(dāng)不良，這直接導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的困難，面對(duì)這種困難，更要增加管理力度。在施工過(guò)程中，安全管理的技術(shù)手段必須到位，應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備一件不少，建筑工程安全管理的投入就是對(duì)建筑工程的投入。

3.2管理制度的完善

根據(jù)國(guó)家的相關(guān)條例，結(jié)合施工的實(shí)際情況，制定完善的安全管理制度也是加強(qiáng)安全管理力度的方法之一。制度的制定要綜合施工的各個(gè)層面，包括建材的使用，施工的合理化，人員的安排以及相關(guān)的施工要求等都要明確指出，不可盲目施從，導(dǎo)致一些不應(yīng)有的安全隱患。管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)規(guī)范和要求進(jìn)行合理科學(xué)的施工，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

3.3加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理制度的貫徹與落實(shí)

貫徹落實(shí)技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，也是對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行組織的最好保證。技術(shù)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)不斷的開(kāi)展與貫徹落實(shí)，才能真正發(fā)揮出技術(shù)管理的作用，保障建筑工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.3加強(qiáng)技術(shù)管理工作

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)只有通過(guò)不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能得到不斷地發(fā)展與壯大。因此，施工企業(yè)必須通過(guò)建立健全技術(shù)管理制度，使相關(guān)管理人員的權(quán)利與職責(zé)更加明確，并充分發(fā)揮管理人員應(yīng)起的作用。同時(shí)，要不斷引進(jìn)、推廣各種先進(jìn)技術(shù)，吸收先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平的不斷提升。

要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并加以貫徹實(shí)施、不斷完善，使技術(shù)管理工作合法、合理。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的檢查力度，以確保實(shí)施到位。通過(guò)行政管理與經(jīng)濟(jì)手段，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的工作積極性。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，加大技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)管理水平的不斷提高。進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改隱患

建筑施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的過(guò)程，即使項(xiàng)目部重視安全管理，嚴(yán)格管理制度，完善安全教育，但是在日常的施工中，仍然會(huì)有許多安全隱患以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。因此，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行檢查。工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改隱患，為了避免整改后，依然無(wú)法安全生產(chǎn)，還要求整改人員作出相關(guān)整改的講解。

結(jié)束語(yǔ)

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理困難很多，這就需要我們提高安全意識(shí)，完善和健全安全管理機(jī)構(gòu)及制度，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際施工情況，制定出一些安全措施。主要是思想上一定要得到重視，不能存在僥幸心理，管理者要有很強(qiáng)的責(zé)任感，盡最大的努力來(lái)避免事故的發(fā)生，為企業(yè)增加效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；電氣質(zhì)量控制

隨著城市的不斷發(fā)展，建筑的各項(xiàng)功能也在日趨完善，因而建筑電氣的作用也越發(fā)的重要。在建筑電氣工程中，會(huì)涉及到很多項(xiàng)目，比如配電系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)，消防設(shè)備以及防雷接地等，同時(shí)建筑電氣工程的施工和建筑給排水安裝，暖通空調(diào)安裝等都聯(lián)系非常緊密，所以建筑電氣的安裝質(zhì)量就顯得尤為重要，建筑電氣的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的正常使用。監(jiān)理單位對(duì)建筑電氣的施工質(zhì)量負(fù)有全方位的監(jiān)管的責(zé)任，所以為了做好建筑電氣質(zhì)量的監(jiān)理工作，就必須對(duì)建筑電氣的施工的復(fù)雜性有全面的了解，同時(shí)還要掌握質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容，只有這樣才可以提高建筑電氣的監(jiān)理水平。

1建筑電氣質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)

1.1參加圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底

監(jiān)理工程師首先要對(duì)工程特點(diǎn)以及施工的關(guān)鍵部位進(jìn)行深入了解，明確工程的質(zhì)量要求，并匯總設(shè)計(jì)圖紙中存在的一些問(wèn)題，規(guī)范填寫圖紙會(huì)審記錄，提交給設(shè)計(jì)院進(jìn)行解答，爭(zhēng)取在圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底階段將圖紙中存在的各項(xiàng)問(wèn)題給予解決。

1.2重視對(duì)電氣材料設(shè)備的管理

在建筑電氣工程施工過(guò)程中，電氣材料設(shè)備的品種、規(guī)格較多，用量較大，要做好電氣工程的質(zhì)量管理，首先要確保電氣材料設(shè)備的質(zhì)量和安全性能。很多施工單位對(duì)于電氣材料設(shè)備的質(zhì)量管理并不重視，甚至為了追求利潤(rùn)采取以次充好的材料，使得一些電氣材料及設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題。作為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的監(jiān)管。要求施工單位嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及施工合同要求的品牌組織材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，首先應(yīng)審查廠家、經(jīng)銷商的資質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料核對(duì)出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告并按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)進(jìn)貨到場(chǎng)的材料、設(shè)備要做好防雨、防銹、防腐、防碎裂等保護(hù)工作，把住質(zhì)量的源頭關(guān)。杜絕施工人員將不符合要求的材料設(shè)備進(jìn)行安裝，避免導(dǎo)致電氣工程存在一定的安全隱患。采購(gòu)的材料設(shè)備應(yīng)提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)、合格證、測(cè)試報(bào)告等技術(shù)保證資料，部分材料應(yīng)經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢查測(cè)試合格。總而言之，做好對(duì)電氣材料設(shè)備的管理是建筑電氣工程施工管理中首要任務(wù)。

1.3施工隊(duì)伍的管理

質(zhì)量管理并不是局限于建筑電氣工程的某一個(gè)階段，而是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。因此建筑電氣工程質(zhì)量管理對(duì)于管理人員的專業(yè)技能要求非常高。目前，在實(shí)際施工中，一般是由工程師進(jìn)行兼任管理人員，兼職人員對(duì)于諸如建筑材料價(jià)格管理、人員管理等方面的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，而且工程師的其他工作也非常繁重，這就導(dǎo)致其不能進(jìn)行有效的工程質(zhì)量管理。對(duì)于電氣工程質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，管理人員涉及的管理方面非常多，所以要想做好質(zhì)量管理工作，就需要相關(guān)單位成立專門的質(zhì)量管理部門，但是我國(guó)的施工單位，大部分還不具備這項(xiàng)能力。建筑電氣工程施工質(zhì)量管理效果不明顯的另外一個(gè)原因就是專業(yè)人才的缺失。因此檢查施工隊(duì)伍的技術(shù)力量和人員素質(zhì)，施工資格和上崗證書(shū)就顯得尤為重要。確保合格的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工才能使電氣工程的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制要求、安全用電管理等得到保障。

1.4重視質(zhì)量管理

雖然目前在建筑電氣施工中已經(jīng)提出了質(zhì)量管理的概念，但是在實(shí)際施工中，施工單位對(duì)質(zhì)量管理的重視程度不夠，施工單位在實(shí)際施工時(shí)更在意的是如何通過(guò)施工檢測(cè)，而不是如何提高質(zhì)量管理。因此施工單位施工時(shí)，經(jīng)常忽略掉施工質(zhì)量管理，甚至根本不施工管理。造成這種現(xiàn)象的原因就是施工單位對(duì)于質(zhì)量管理的的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，而且質(zhì)量管理的工作還非常繁雜。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位對(duì)于質(zhì)量管理是持抵觸態(tài)度的，因此對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不夠也是電氣工程質(zhì)量管理中的一個(gè)問(wèn)題。

2建筑工程監(jiān)理工作中電氣質(zhì)量控制措施

2.1科學(xué)做好事前規(guī)劃

由于建筑電氣安裝工程的特性，其施工會(huì)涉及到多個(gè)方面，因此在開(kāi)展具體施工之前，必須做好相應(yīng)的規(guī)劃管理工作。規(guī)劃工作時(shí)，要考慮各個(gè)方面的因素，而建筑電氣監(jiān)理工程師的主要工作就是參與圖紙的會(huì)審，對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查等。在對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核時(shí)，監(jiān)理人員要掌握相應(yīng)的知識(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題和缺陷，并給出合理化建議，使設(shè)計(jì)方作出相應(yīng)的調(diào)整。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目施工方案還要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使得施工方案不但能夠滿足項(xiàng)目的具體需要，還符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要合理規(guī)劃施工中涉及到的各項(xiàng)因素，以保證施工過(guò)程中，施工人員能夠各盡其責(zé)。

2.2對(duì)電氣材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理

施工企業(yè)對(duì)于材料設(shè)備的質(zhì)量管理沒(méi)有足夠的重視，所以這就需要監(jiān)理人員對(duì)電氣材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理人員要熟悉施工中的各項(xiàng)材料以及設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)方法，如果監(jiān)理人員對(duì)材料設(shè)備性能不熟悉，對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量控制方法不了解，那么很有可能導(dǎo)致采購(gòu)的材料、設(shè)備不達(dá)標(biāo)，最終影響到建筑電氣工程的整體質(zhì)量。在對(duì)電氣材料設(shè)備的使用階段，在實(shí)際使用前，監(jiān)理人員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，保證材料設(shè)備的完全配套，此外還要檢查進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備相關(guān)的證明是否齊全，在實(shí)際施工中，只能采用證明齊全的材料設(shè)備。

2.3做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作

在建筑工程中，對(duì)于電氣部分的所有隱蔽工程，監(jiān)理人員要要求施工人員及時(shí)報(bào)檢，同時(shí)監(jiān)理人員也要嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在建筑工程內(nèi)，電氣工程隱蔽工程主要包括以下幾點(diǎn)：用做接地極的基礎(chǔ)底板連接，用做引下線的柱內(nèi)主筋連接，引下線與接閃器的連接，均壓環(huán)的連接，屋面網(wǎng)格的裝設(shè)，等電位聯(lián)結(jié)，預(yù)埋的電線管，吊頂內(nèi)的電纜橋架；監(jiān)理驗(yàn)收的工作主要包括有：品種、規(guī)格、位置、標(biāo)高、彎度、連接情況、防腐處理、焊接質(zhì)量、保護(hù)層及與其他管線的位置關(guān)系等。

2.4監(jiān)督施工質(zhì)量管理

在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，可以分為三個(gè)部分：施工前的準(zhǔn)備階段，施工過(guò)程階段以及施工檢測(cè)階段，對(duì)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容主要是對(duì)施工圖紙以及配套設(shè)計(jì)的審核，要充分考慮到諸如線路布局、消防設(shè)置以及用戶的需求等要素，保證圖紙中都有相應(yīng)的標(biāo)注、在施工過(guò)程的階段的監(jiān)理，主要是對(duì)基礎(chǔ)施工、電氣工程的主體施工以及裝修施工的施工質(zhì)量進(jìn)行中間過(guò)程驗(yàn)收，保證施工主體的質(zhì)量。同時(shí)施工階段的監(jiān)理也是整個(gè)施工過(guò)程中監(jiān)理工作的重點(diǎn)。在檢測(cè)階段，要對(duì)建筑的電氣施工檢測(cè)做到按戶、按系統(tǒng)逐一進(jìn)行檢測(cè)，檢查施工單位完成絕緣電阻測(cè)試、接地電阻測(cè)試、漏電保護(hù)測(cè)試和通電測(cè)試項(xiàng)目的測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的編制以確保電氣工程不會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題，如果檢測(cè)出問(wèn)題，要及時(shí)解決。

2.5事后控制

竣工驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按照電氣工程施工質(zhì)量的相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，而且監(jiān)理單位要協(xié)同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位等多家部門一起聯(lián)合驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)工程中有不合格的項(xiàng)目，要立刻要求施工單位進(jìn)行整改。如果在驗(yàn)收時(shí)，存在一定的技術(shù)爭(zhēng)議，則需要聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行論證會(huì)，最終保證建筑電氣工程的質(zhì)量合格。工程交接驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員必須根據(jù)施工的驗(yàn)收規(guī)范，督促施工單位對(duì)所有隱蔽工程檢查的隱蔽驗(yàn)收記錄單，各種電氣技術(shù)資料、合格證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、各類材料、設(shè)備的測(cè)試報(bào)告等以及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料的整理匯總，并裝訂成冊(cè)。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)于相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告，檢查記錄等資料進(jìn)行移交，這樣對(duì)于建筑工程的后期使用和維護(hù)具有非常良好的作用。關(guān)于竣工圖紙的要求，在實(shí)際施工中，由于現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)因素，往往不能完全按照施工圖紙進(jìn)行施工，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的修改，因此工程監(jiān)理人員必須督促施工單位根據(jù)工程實(shí)際施工情況編制完整的工程竣工圖，整理匯總，裝訂成冊(cè)，作為工程驗(yàn)收的依據(jù)和以便日后物業(yè)維修和管理方便。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑物所提供的功能也越來(lái)越完善，因此建筑電氣工程也就越發(fā)的重要，所以必須重視電氣工程的施工質(zhì)量，建筑電氣是現(xiàn)代建筑實(shí)現(xiàn)智能化的重要手段之一，其質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，所以在實(shí)際施工中，一定要充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)一步加大對(duì)建筑電氣的管理控制，保證電氣工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞:監(jiān)理人才 流動(dòng)與流失 管理機(jī)制 服務(wù)

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)中需要不斷改革創(chuàng)新，我國(guó)建筑行業(yè)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑設(shè)計(jì)、工程管理和施工技術(shù)等方面有一定差距，建筑行業(yè)人才資源的管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

1建筑工程監(jiān)理的概念及監(jiān)理人員具備的能力

建筑工程監(jiān)理是針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)是受建設(shè)單位的委托和授權(quán)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。其主要目標(biāo)就是保證建設(shè)工程的質(zhì)量使用安全、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系、保證工程按期完成投入使用，從而實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

綜上所述，工程監(jiān)理是管理與技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型人才，在工程項(xiàng)目中要有質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的能力，合同管理、信息管理、安全管理的能力，還要有組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的能力。工程監(jiān)理人才作為知識(shí)豐富、高技術(shù)管理的載體，是決定監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵因素，擁有優(yōu)秀的監(jiān)理人才是企業(yè)生存的重要籌碼，工程項(xiàng)目配備高素質(zhì)監(jiān)理人才，是對(duì)工程和社會(huì)負(fù)責(zé)的重要保重。

2工程監(jiān)理人才在行業(yè)中的地位及供求關(guān)系

2.1據(jù)中華人民共和國(guó)住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)站調(diào)查，2010年全國(guó)獲國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的共11萬(wàn)余人（如表2-1），數(shù)據(jù)同上年相比凈增長(zhǎng)不到2％。而目前在建工程項(xiàng)目在10余萬(wàn)個(gè)左右，其中還有一部分人流入其他企業(yè)，保守估計(jì)每3個(gè)項(xiàng)目才有1個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，即使全部當(dāng)上總監(jiān)并按照國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)可監(jiān)管幾個(gè)工程也是嚴(yán)重不足的，專業(yè)監(jiān)理工程師就更加緊缺了。

全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師匯總表（人數(shù)） 表2-1

2.2目前監(jiān)理企業(yè)中35至60歲的人員比例過(guò)低，而這一部分人從年齡結(jié)構(gòu)上屬于年富力強(qiáng)、精力充沛、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面較廣、技術(shù)成熟的群體。60歲以上退休返聘人員占的比例很高，然而這部分人員在現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視等工作中很難監(jiān)管到位，在精力和體力方面不符合監(jiān)理的要求。大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，由于經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面的不足，只能安排監(jiān)理員職務(wù)，他們至少需要3-5年的工作經(jīng)驗(yàn)才可以成為專業(yè)監(jiān)理工程師，獨(dú)當(dāng)一面。

2.3監(jiān)理企業(yè)必須具有總監(jiān)理工程師、土建專業(yè)監(jiān)理工程師、市政監(jiān)理工程師、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、園林專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、資料監(jiān)理員和相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理員等人才，根據(jù)建設(shè)單位的要求、工程項(xiàng)目等級(jí)和工程總造價(jià)組建相應(yīng)的監(jiān)理班組，例如：投資造價(jià)9000萬(wàn)元的房屋建筑項(xiàng)目，一等工程，監(jiān)理人員組織架構(gòu)如下圖（2-2）。

房屋建筑工程監(jiān)理人員組織架構(gòu)圖（2-2）

3 監(jiān)理人才的流動(dòng)與流失的因素

3.1在監(jiān)理行業(yè)中內(nèi)部流動(dòng)

監(jiān)理人才在監(jiān)理行業(yè)中內(nèi)部流動(dòng)，在某種意義上來(lái)說(shuō)是好事，可以帶動(dòng)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)積極快速的發(fā)展。小企業(yè)在資質(zhì)、設(shè)備配套和監(jiān)理的組建等方面，難以承接到有規(guī)模的工程項(xiàng)目，優(yōu)秀的人才無(wú)用武之地是人才流失的主要原因之一。在監(jiān)理行業(yè)快速有序發(fā)展的今天，小企業(yè)被大企業(yè)吞并或淘汰，人才在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)中不斷的相互交流和提升。

3.2監(jiān)理人才流失的趨向

3.2.1政府機(jī)關(guān)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是監(jiān)理人才選擇之一，這里俗稱建設(shè)單位，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：1）監(jiān)理是我單位授權(quán)和委托的，就要聽(tīng)我們。2）對(duì)監(jiān)理的職責(zé)進(jìn)行干預(yù)。3）指揮監(jiān)理人員做額外工作。4）在工程中出了問(wèn)題全部推卸給監(jiān)理人員。上述情況使監(jiān)理人員感到嚴(yán)重的挫敗感。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需求從低到高是不斷遞增的。低層次的需求滿足后，會(huì)追求更高層次的需求。中高級(jí)人才早已超越了生理、安全的需要，而對(duì)于在社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要比普通員工更為強(qiáng)烈，他們更看重工作滿意度和成就感，關(guān)注自己在事業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途。

建設(shè)單位的社會(huì)地位、收入水平和福利待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理人才在管理和技術(shù)上完全可以勝任建設(shè)單位的管理崗位，由于優(yōu)秀人才的嚴(yán)重缺乏，建設(shè)單位通過(guò)各種渠道不惜重金誠(chéng)聘，甚至采用挖墻角的手段，從而導(dǎo)致監(jiān)理人才的流失。

3.2.2高等院校也是監(jiān)理人才選擇之一，建筑工程項(xiàng)目不可能固定不變?cè)谕粋€(gè)地方，一般在無(wú)人或者人煙稀少的地方開(kāi)發(fā)建設(shè)，整日在工地之間穿梭奔波，生活環(huán)境相當(dāng)惡劣，監(jiān)理人員必須在這種環(huán)境下堅(jiān)守崗位。不少的監(jiān)理企業(yè)無(wú)節(jié)假日，施工至關(guān)鍵部位（如土方回填、混凝土澆筑等）幾乎天天加班旁站。這樣高強(qiáng)度勞動(dòng)，卻換不回高效益的報(bào)酬。

然而在高校的環(huán)境氛圍，培養(yǎng)下一代令人尊重和羨慕的職業(yè)，每年兩個(gè)假期，優(yōu)厚的福利待遇，工資報(bào)酬也不比監(jiān)理行業(yè)低，上述情況也是監(jiān)理人選擇離開(kāi)監(jiān)理行業(yè)的原因。

3.2.3施工企業(yè)是無(wú)奈的選擇，工作環(huán)境地點(diǎn)相同，優(yōu)秀的監(jiān)理人才，充當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工是完全可以的，工資待遇是監(jiān)理的3倍以上。很多剛畢業(yè)的年輕人，跳槽至施工單位，原因在于施工單位可以學(xué)到豐富的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)操作能力強(qiáng)，掌握技術(shù)快，工資是監(jiān)理的2倍甚至還要多。監(jiān)理企業(yè)的用工報(bào)酬是人才流失的重要原因。

綜合上述因素，導(dǎo)致監(jiān)理人員流失的突出原因有：1）薪酬、福利待遇低。2）在建設(shè)單位與施工單位夾縫中生存，地位不高。3）嚴(yán)重忽視了對(duì)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。4）無(wú)有效的激勵(lì)管理機(jī)制。

4避免監(jiān)理企業(yè)人才流失的措施

監(jiān)理行業(yè)能在建筑市場(chǎng)中長(zhǎng)期的發(fā)展，必然有其存在的價(jià)值。如何有效的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才，消除和避免人才過(guò)渡的流失，是監(jiān)理企業(yè)需要解決的問(wèn)題。

4.1企業(yè)精神

建立以人為本的企業(yè)管理理念，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)企業(yè)員工認(rèn)同形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色和獨(dú)特的管理風(fēng)格。它是企業(yè)獨(dú)特的文化，是不可模仿和不可或缺的企業(yè)精神。

4.2監(jiān)理人才引進(jìn)

人才的引進(jìn)根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向綜合考慮，避免盲目的追求高等人才和企業(yè)的業(yè)績(jī)，量力而行。計(jì)劃制定企業(yè)的崗位人員的需求量，組建招聘團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選、測(cè)評(píng)及能力分析。符合企業(yè)要求的人員，應(yīng)在入職前如實(shí)的介紹公司的現(xiàn)狀，夸大公司情況和過(guò)度承諾是不可取的。人才的引進(jìn)是雙向的，只有雙方達(dá)成共識(shí)，才會(huì)獲得企業(yè)和個(gè)人雙贏的目標(biāo)。

4.3培養(yǎng)和發(fā)掘監(jiān)理人才

人才的教育和培養(yǎng)要納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，追上時(shí)展速度監(jiān)理就要不斷學(xué)習(xí)新規(guī)范和掌握新技術(shù)。激發(fā)監(jiān)理人員不斷的學(xué)習(xí)，樹(shù)立帶薪學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)機(jī)制，建立健全教育培訓(xùn)激勵(lì)及約束制度。針對(duì)優(yōu)秀上進(jìn)的人才采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部崗位提升制度，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展，關(guān)注人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)掘，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理機(jī)制，遵循獨(dú)立公正、科學(xué)的原則，為建設(shè)工程項(xiàng)目提供更好的監(jiān)督管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

（1）王東升主編，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理（上）》，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2009年1月第1版，P1,P5-P7

篇9

關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目管理作用程序化管理環(huán)節(jié)

施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、協(xié)調(diào)等全過(guò)程實(shí)施的全面管理。施工項(xiàng)目的管理者是建筑企業(yè),其管理對(duì)象是施工項(xiàng)目。推行項(xiàng)目管理是管理工作的深化,是長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)管理工作實(shí)行行政建制的層次化管理向以工程項(xiàng)目為對(duì)象的對(duì)象化管理的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部微觀生產(chǎn)關(guān)系和施工生產(chǎn)組織形式的調(diào)整,提高企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。

一、施工項(xiàng)目管理的重要作用

1、項(xiàng)目成本刻畫(huà)了企業(yè)的盈利水平和能力

施工項(xiàng)目作為建筑企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體以及企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主體,肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任。這種基本模式變革,促使建筑施工企業(yè)將其管理重心向施工項(xiàng)目下沉,以適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),求得企業(yè)生存、發(fā)展的空間。施工項(xiàng)目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤(rùn)中心作用的發(fā)揮,而企業(yè)作為利潤(rùn)中心又有效地制約、指導(dǎo)著施工項(xiàng)目成本中心作用的發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)的最大化,項(xiàng)目管理目標(biāo)是通過(guò)對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化組合,保證工程質(zhì)量、縮短工期,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)約能耗、降低成本。項(xiàng)目成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)不可分割的重要組成部分。

2、企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,項(xiàng)目管理應(yīng)該置于企業(yè)管理的整體系統(tǒng)之中,圍繞企業(yè)管理的總體目標(biāo)運(yùn)行,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理的規(guī)章制度。企業(yè)管理必須以項(xiàng)目管理為中心,把管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)切實(shí)放到項(xiàng)目上,企業(yè)管理還應(yīng)當(dāng)為項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的行為條件,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。為項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理與項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建為有序運(yùn)行的有機(jī)整體。

3、項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的載體和信譽(yù)的窗口

企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體必須積極主動(dòng)地進(jìn)入市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng),獲取更多的工程項(xiàng)目,為實(shí)行項(xiàng)目管理提供足夠的任務(wù)保證。企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的占有一靠質(zhì)量,二靠信譽(yù),三靠?jī)r(jià)格,而這三個(gè)方面都有賴于提高項(xiàng)目管理的水平。通過(guò)完善和強(qiáng)化項(xiàng)目管理,不僅可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速、低耗的目標(biāo),而且可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部是“兩層分開(kāi)”的結(jié)合點(diǎn)

企業(yè)管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)有利于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,逐步形成企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序滾動(dòng)和重組的新機(jī)制。兩層分開(kāi)是手段,兩層結(jié)合是目的,項(xiàng)目是兩層的結(jié)合點(diǎn)。只有兩層在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)合理的組合,才能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。企業(yè)管理層要通過(guò)提高效率,增強(qiáng)決策、監(jiān)控、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和服務(wù)的能力,逐步發(fā)展為技術(shù)密集和智力密集的企業(yè)組織。作業(yè)層要通過(guò)勞務(wù)分包、專業(yè)分包和向社會(huì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),提高水平和管理能力,逐步向?qū)I(yè)化、勞務(wù)化的企業(yè)組織發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理國(guó)際化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理存在著國(guó)際性。我國(guó)已加入WTO,我國(guó)建筑業(yè)要走向世界建筑市場(chǎng),外國(guó)的承包商會(huì)更容易、更方便地進(jìn)入我國(guó)。為此,要將國(guó)外建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和手段都為我所用。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理理論的研究、國(guó)際交往和交流。要研究建立現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理的關(guān)系,研究如何利用項(xiàng)目管理進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度下生產(chǎn)方式的變革,研究市場(chǎng)條件下的項(xiàng)目管理,研究技術(shù)進(jìn)步與項(xiàng)目管理,還有項(xiàng)目管理規(guī)范化、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、項(xiàng)目管理手段現(xiàn)代化問(wèn)題。

三、建筑工程的程序化管理

1、程序編制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目從可行性研究的前期準(zhǔn)備階段到委托監(jiān)理、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收的實(shí)施階段,把復(fù)雜問(wèn)題分解為簡(jiǎn)單問(wèn)題。各項(xiàng)工作可以采用相對(duì)固定的模式確定,再按過(guò)程細(xì)化分解,以過(guò)程為基礎(chǔ),把處理問(wèn)題的知識(shí)和途徑編制成管理程序,按目標(biāo)要求,投入相應(yīng)資源,一步步地完成該管理過(guò)程,并為過(guò)程的順利進(jìn)行實(shí)施協(xié)調(diào)與控制,以獲得每個(gè)子項(xiàng)目滿意的管理績(jī)效。

2、委托設(shè)計(jì)管理程序?qū)嵗?/p>

(1) 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理按國(guó)家招投標(biāo)法的要求,在監(jiān)理協(xié)助下,向參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)文件,并組織到建設(shè)用地踏勘,介紹建設(shè)目的、使用功能要求等,規(guī)定在時(shí)限內(nèi),各家提出參加競(jìng)賽的設(shè)計(jì)方案。

(2) 由決策層組織專家評(píng)審。過(guò)程為:專家咨詢統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)確定權(quán)重綜合評(píng)分得出參賽方案中的最佳方案。

(3) 提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)費(fèi)一般為工程造價(jià)的1。5 %左右。

(4) 方案經(jīng)城建規(guī)劃部門批準(zhǔn)后,由設(shè)計(jì)監(jiān)理聯(lián)系中標(biāo)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

(5) 由項(xiàng)目經(jīng)理組織專家審查初步設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否反映了業(yè)主的要求和意志,是否具有安全、實(shí)用、美觀、經(jīng)濟(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局,材料、工藝是否合理、是否先進(jìn)等提出書(shū)面意見(jiàn),返回設(shè)計(jì)院修改,再做正式設(shè)計(jì)出圖。

四、把握住關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)

1、施工招標(biāo)管理

業(yè)主對(duì)招標(biāo)的管理一是考察施工企業(yè)的信用,二是制定合理的標(biāo)底。信用包括資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員能力、技術(shù)裝備狀況、管理水平、業(yè)績(jī)。特別重要的是需要選擇技術(shù)業(yè)務(wù)組織能力強(qiáng)、素質(zhì)高,有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的施工項(xiàng)目經(jīng)理。標(biāo)底在綜合評(píng)標(biāo)中占總分60 %～70 %的權(quán)重,標(biāo)底的編制管理極為重要,業(yè)主要委托公信度高、經(jīng)驗(yàn)豐富的社會(huì)中介方完成,有條件的盡可能封閉進(jìn)行。一般講,按定額編制的預(yù)算偏高,由于施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)不同,使用機(jī)械設(shè)備不同,對(duì)市場(chǎng)原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價(jià)是不同的。而且,實(shí)際工期往往比國(guó)家定額工期縮短30 %左右。因此,業(yè)主組織行業(yè)專家修訂所編預(yù)算,確定標(biāo)底系數(shù),最后形成業(yè)主的招標(biāo)標(biāo)底。按建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),參照國(guó)際慣例,業(yè)主可以采用工程量清單招標(biāo),施工企業(yè)依據(jù)自身建立的內(nèi)部定額,用綜合單價(jià)投標(biāo),專家評(píng)委選擇合理低標(biāo)中標(biāo)。

2、工程質(zhì)量管理

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)現(xiàn)的,協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站的質(zhì)檢工作,監(jiān)督執(zhí)行工程質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實(shí)各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)質(zhì)檢站依法對(duì)工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查,政府工程質(zhì)量監(jiān)督是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的管理。業(yè)主的工程質(zhì)量管理是通過(guò)協(xié)調(diào)與監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)的,對(duì)各項(xiàng)檢查記錄、文件是否真實(shí)可靠、結(jié)果是否準(zhǔn)確要做到心中有數(shù)。這樣共同建立一個(gè)職責(zé)明確、管理到位的質(zhì)保體系。

3、工程造價(jià)管理

篇10

關(guān)鍵詞：路橋工程；監(jiān)理工作；探討 

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

加強(qiáng)路橋工程質(zhì)量管理，對(duì)于提升建設(shè)工程管理水平以及提升路橋工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益有著重要的意義。監(jiān)理工作在路橋工程施工中起著重要的作用，當(dāng)前推進(jìn)施工監(jiān)理工作的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化發(fā)展，成為監(jiān)理事業(yè)的重要發(fā)展方向。 

一、路橋工程監(jiān)理中的工作重點(diǎn)

由于道路橋梁領(lǐng)域具有的特殊性，造成了施工人員的流動(dòng)性很大，具有較高的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此工程監(jiān)理工作能夠保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。路橋工程應(yīng)該與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相結(jié)合，實(shí)行工程監(jiān)理能夠促進(jìn)質(zhì)量控制，道路橋梁的施工質(zhì)量水平越高，安全效應(yīng)也會(huì)隨之提高，在良好的生產(chǎn)措施的保證之下，施工企業(yè)的技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮自身的技術(shù)水平。實(shí)行工程監(jiān)理有助于進(jìn)行施工進(jìn)度控制，減少因?yàn)楣て谔潭a(chǎn)生的安全隱患，因?yàn)樵谖覈?guó)目前的建筑市場(chǎng)之中，承包企業(yè)為了承攬工程，往往選擇答應(yīng)不合理的要求，由于施工人員長(zhǎng)期的加班加點(diǎn)工作和設(shè)備超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，很容易造成施工人員的疲勞，也容易出現(xiàn)安全事故。工程的監(jiān)理工作如果能夠進(jìn)行投資控制，則有助于將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。承包方不能夠?qū)①Y金完全落實(shí)到安全生產(chǎn)之中，在施工的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行完善的在職培訓(xùn)，因此施工人員的技術(shù)水平很低，沒(méi)有完善的安全意識(shí)，一旦出現(xiàn)了工程問(wèn)題，很難及時(shí)解決，這會(huì)給承包商造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工監(jiān)理單位造成潛在的損失從而直接影響社會(huì)聲譽(yù)，因此，承包商應(yīng)該重視在安全生產(chǎn)中的投入，將預(yù)防第一、安全生產(chǎn)的觀念落實(shí)到整個(gè)施工的過(guò)程之中。

二、路橋工程項(xiàng)目監(jiān)理存在的問(wèn)題

1、監(jiān)理單位的體制問(wèn)題 

目前我國(guó)不少監(jiān)理企業(yè)隸屬關(guān)系不清，處在副業(yè)狀態(tài)或是三產(chǎn)狀態(tài)，因而產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確、法人治理結(jié)構(gòu)不健全，尚未成為自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立法人。這嚴(yán)重挫傷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的積極性，使監(jiān)理企業(yè)缺乏活力和動(dòng)力。 

2、監(jiān)理工程師地位低,權(quán)利小

質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制是監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容。目前質(zhì)量監(jiān)理是實(shí)施工程監(jiān)理制度的側(cè)重點(diǎn),而計(jì)量支付和節(jié)段進(jìn)度目標(biāo)大多是由業(yè)主決定的,業(yè)主經(jīng)常會(huì)限制監(jiān)理工程師費(fèi)用和進(jìn)度控制的權(quán)利,監(jiān)理工程師的工作積極性和職能被大大削弱,造成工程管理難度增大。質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制是相輔相成的,若監(jiān)理無(wú)法對(duì)計(jì)量支付或進(jìn)度調(diào)整行使權(quán)力,則無(wú)法有效地控制工程質(zhì)量。

3、待遇低，人才流失嚴(yán)重，監(jiān)理人員總體素質(zhì)低

由于監(jiān)理企業(yè)之間的相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致監(jiān)理從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬普遍較低，其工資還不及施工企業(yè)普通管理人員的收入，甚至懸殊較大，更不可能與施工企業(yè)的中高級(jí)管理人員相比。這極大地影響了職工的工作熱情，也為職工的“跳槽”埋下了隱患。待遇低同時(shí)也嚴(yán)重影響了高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。致使監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低。

4、監(jiān)理設(shè)備科技含量不高

在工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度大的今天，存在監(jiān)理企業(yè)依舊在使用過(guò)去的陳舊的檢查方式。對(duì)于隱蔽工程、鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強(qiáng)度等的檢查，使用陳舊的檢查方式是不能提供科學(xué)、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。 

三、路橋工程監(jiān)理工作難點(diǎn)的完善措施

1、完善質(zhì)量控制依據(jù)

路橋監(jiān)理工作是以質(zhì)量控制為核心進(jìn)行監(jiān)理的，而關(guān)鍵質(zhì)量控制的主要依據(jù)是技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、合同。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范是工程質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)，合同則是承建單位要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工的依據(jù)。在監(jiān)理過(guò)程中完善質(zhì)量控制需要對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，全過(guò)程監(jiān)理是對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行的事前控制、事中控制、事后控制。如突發(fā)事件的處理、人為因素的監(jiān)督等；事后控制是指對(duì)工程結(jié)束后質(zhì)量的控制。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要通過(guò)巡視和旁站來(lái)完成。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對(duì)職工尤其是農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，制定并落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項(xiàng)工作。 

3、提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

從全方位、全過(guò)程監(jiān)理的要求來(lái)看，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從業(yè)人員的素質(zhì)是整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能形成一批公信力強(qiáng)、有品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能提高我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的總體水平及其效果，才能推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。 

4、 確保建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用取費(fèi)合理

俗話說(shuō):“一分價(jià)錢一分貨”,為提高工程監(jiān)理與咨詢服務(wù)的質(zhì)量水平,政府相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善工程監(jiān)理與咨詢服務(wù)收費(fèi)制度,按照政府指導(dǎo)價(jià)體系確定監(jiān)理費(fèi)率。根據(jù)監(jiān)理與咨詢服務(wù)的市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)情況,雙方在達(dá)成價(jià)格方面都有平等的權(quán)利。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),監(jiān)理單位的業(yè)績(jī),監(jiān)理單位的信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)理能力是選擇監(jiān)理單位的主要參考點(diǎn),而不是取決于監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)的高低。

5、施工進(jìn)度與工期的合理性

工程進(jìn)度控制工期安排的合理性，并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到承建單位和施工單位的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來(lái)完成的，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人員設(shè)備對(duì)工程有較大的影響時(shí)，有必要建議承建單位要求施工單位做出計(jì)劃調(diào)整，以符合施工需要。 

6、執(zhí)行監(jiān)理工作程序，強(qiáng)化隱蔽驗(yàn)收工作 

在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師按照監(jiān)理工作程序在事前審查、事中檢查以及事后驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān)，確保每道工序都在監(jiān)理可控范圍。監(jiān)理工作程序是強(qiáng)制性的措施，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于違反監(jiān)理工作程序的行為要及時(shí)進(jìn)行口頭或書(shū)面通知整改，對(duì)拒不執(zhí)行的，上報(bào)建設(shè)單位，并拒絕支付。施工單位對(duì)工序自檢合格后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)范圖紙等對(duì)隱蔽工程進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的地方，堅(jiān)決要求整改，重新報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。

結(jié)束語(yǔ)

在路橋施工監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理單位切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作,也是減少安全隱患,避免發(fā)生重大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以,監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),對(duì)于提高橋路建設(shè)工程質(zhì)量,促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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[2] 吳晉升.淺談路橋工程施工監(jiān)理[J].筑路機(jī)械與施工機(jī)械化,2010.