導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的要求

結(jié)合我國(guó)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理方法》和《管理工作指引》的文件要求，當(dāng)前企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)時(shí)，需要技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門相互協(xié)作，提供有效的申報(bào)資料。便于政府部門進(jìn)行審核，判斷該企業(yè)是否符合申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)該向政府部門提供申請(qǐng)書，財(cái)務(wù)部門同時(shí)要提供企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及稅務(wù)登記證等不同信息，有效整理不同的企業(yè)文件，規(guī)范企業(yè)申報(bào)流程。人力資源部門應(yīng)該將研發(fā)部門組成人員整體花名冊(cè)進(jìn)行整體，判斷該企業(yè)是否符合高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，需要遵守一定的技術(shù)規(guī)范，確保提供的資料完整且準(zhǔn)確，符合政府部門審核的需要。當(dāng)前政府部門對(duì)于企業(yè)申報(bào)的材料審核較為嚴(yán)謹(jǐn)，申報(bào)企業(yè)不同部門在日常工作中，應(yīng)該提高重視，確保申報(bào)資料完整且真實(shí)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合省財(cái)政廳下發(fā)的文件，及時(shí)整理企業(yè)三個(gè)會(huì)計(jì)年度的費(fèi)用情況，并且財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系，并且出具符合要求的審計(jì)報(bào)告，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)銷售收入與研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行明確。

財(cái)務(wù)在企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前的關(guān)鍵作用

1.確保申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告符合要求財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該重視對(duì)財(cái)政廳下達(dá)的文件學(xué)習(xí)力度，在企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)時(shí)，按照政府部門的要求，提供正確的文件，確保申報(bào)材料符合相關(guān)要求。當(dāng)前政府部門對(duì)于企業(yè)申報(bào)活動(dòng)提出了一定的要求，在提供的材料中，應(yīng)該包括企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些文件需要財(cái)務(wù)部門或者配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行編制，作為評(píng)判高新企業(yè)的重要資料。現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的扶持力度較大，企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展有著重要作用。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，對(duì)于技術(shù)性的收入要求較高，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以判斷該企業(yè)是否符合高新技術(shù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合省財(cái)政廳下發(fā)的文件，在企業(yè)申報(bào)活動(dòng)中，對(duì)于企業(yè)的材料進(jìn)行有效管理，便于企業(yè)管理人員制定有效的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)資料收集到位。財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)申報(bào)活動(dòng)中有著重要作用，能夠結(jié)合政府部門的要求，確保企業(yè)申報(bào)各項(xiàng)資料整理到位。2.財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前政府部門對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的要求較高，其中技術(shù)性收入與研發(fā)資金投入比重一直是判斷該企業(yè)是不是高新技術(shù)企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。針對(duì)這一點(diǎn)，政府部門出臺(tái)了相應(yīng)文件，對(duì)于申報(bào)高新技術(shù)型企業(yè)提出了細(xì)致的要求。政府部門要求申報(bào)企業(yè)提供三年的經(jīng)營(yíng)材料，在三個(gè)會(huì)計(jì)年度中，對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)提出了不同的要求。例如：政府部門對(duì)于最近一年銷售總額小于五千萬(wàn)的企業(yè)，該企業(yè)的研發(fā)資金占比應(yīng)該不低于現(xiàn)階段企業(yè)總支出的5%。至于銷售總額更高的企業(yè)，研發(fā)資金占比略有降低。在企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出的統(tǒng)計(jì)，尤其是技術(shù)部門的費(fèi)用，需要專人管理，并且將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行標(biāo)注，避免在會(huì)計(jì)師事務(wù)所統(tǒng)計(jì)階段出現(xiàn)遺漏等問題。政府部門除了對(duì)于企業(yè)技術(shù)部門的投入提出要求，還需要財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)技術(shù)性收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保該數(shù)值不低于企業(yè)總收入的60%。財(cái)務(wù)管理人員需要不斷細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作，對(duì)于不同種類的支出與收入進(jìn)行管理，有效規(guī)范當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)在申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)時(shí)，能夠有效出具相關(guān)財(cái)務(wù)資料，便于技術(shù)人員進(jìn)行審查。3.研發(fā)費(fèi)用等科目內(nèi)容完善現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)不同部門之間協(xié)調(diào)管理，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，逐步提高企業(yè)管理工作質(zhì)量。在企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)，按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置有效科目，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供有效支持。目前，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該將研發(fā)費(fèi)用在整體財(cái)務(wù)報(bào)表中有效設(shè)置，并且將其作為二級(jí)科目，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行核算，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員自身重要作用，便于企業(yè)在申報(bào)工作中，準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。例如：某企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門與財(cái)務(wù)部門之間存在溝通問題，技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)人員名單并沒有與企業(yè)管理人員進(jìn)行有效溝通，造成企業(yè)薪資核算中存在偏差，并且財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于研發(fā)部門的費(fèi)用支出跟進(jìn)存在問題，對(duì)于研發(fā)部門的辦公費(fèi)以及折舊費(fèi)等問題缺乏有效歸類，造成企業(yè)的各項(xiàng)支出存在賬面不符的現(xiàn)象。這些問題的出現(xiàn)，造成該企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員難以發(fā)揮自身重要作用，并且在隨后企業(yè)申報(bào)過程中，由于數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)并沒有通過申報(bào)。該企業(yè)管理人員針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，提出了有效的對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的重要地位，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在企業(yè)內(nèi)部，管理層制定了合理的管理制度，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用支出進(jìn)行專項(xiàng)管理。通過企業(yè)管理層的改革，財(cái)務(wù)管理人員能夠有效參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于不同費(fèi)用進(jìn)行核算。3.企業(yè)開展專項(xiàng)外部審計(jì)在企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前，部分企業(yè)設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的不同支出進(jìn)行管理。由于政府部門對(duì)于企業(yè)申報(bào)材料的要求，企業(yè)需要進(jìn)行外部審計(jì)，由具有該資質(zhì)的第三方中介機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的研發(fā)資料進(jìn)行審計(jì)。公司財(cái)務(wù)部門工作需要與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行有效交流，提供有效的數(shù)據(jù)，便于第三方審計(jì)工作能夠有序開展。通過企業(yè)的外部審計(jì)，能夠?qū)τ诂F(xiàn)階段企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀展示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的異常現(xiàn)象，便于企業(yè)管理人員提出改進(jìn)措施，從而改善企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，及時(shí)將相關(guān)材料上報(bào)給財(cái)務(wù)部門。目前，第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)合稅務(wù)部門制定的規(guī)范性文件，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，整理出符合申報(bào)規(guī)范的文件。

篇2

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、科學(xué)計(jì)劃、合理控制、有效監(jiān)督企業(yè)的整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理既涵蓋了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，還密切聯(lián)系了企業(yè)外部的各種關(guān)系，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以系統(tǒng)全面的管理企業(yè)一切營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念滯后。在以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠于廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中將涌現(xiàn)大量的在知識(shí)基礎(chǔ)上而生成的產(chǎn)品創(chuàng)新、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等各類無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)將是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)投資對(duì)象。然而，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論是理論還是內(nèi)容上均很少涉及到無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理過程中有不少企業(yè)忽視了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估，沒有想到通過無(wú)形資產(chǎn)來開展資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還有的企業(yè)管理人員因種種原因未把財(cái)務(wù)管理歸列到企業(yè)管理的科學(xué)機(jī)制中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念滯后，阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下形成的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容滿足不了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下提出的投資決策需求。

2.財(cái)務(wù)控制力度不足。現(xiàn)階段，有部分企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)控制機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確度降低，缺乏完整的資產(chǎn)。還有的企業(yè)到目前為止沒有將不相容職務(wù)相分離、往來賬目管理混亂、盲目的進(jìn)行資金支出審批工作等，不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且還給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。在我國(guó)，有不少企業(yè)財(cái)務(wù)工作者并非專科出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理了解的不夠透徹，并且財(cái)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限劃分不清。財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，從事該項(xiàng)工作的人員必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性充分認(rèn)識(shí)。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還無(wú)法以專業(yè)的角度開展財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的觀察能力及應(yīng)變能力不強(qiáng)，最終影響財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

1.更新財(cái)務(wù)管理觀念。隨著新的理財(cái)環(huán)境形成，企業(yè)如果不系統(tǒng)全面的更新自身的財(cái)務(wù)管理觀念，那么將很難獲取到國(guó)際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)圍繞新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以下幾種觀念：首先，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約的形成，企業(yè)處于國(guó)際化大環(huán)境中明確適合自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以企業(yè)財(cái)務(wù)也必須以國(guó)家化角度出發(fā)積極配合，比如海外上市、跨國(guó)兼并及通過一系列合理的手段規(guī)避稅賦等。其次，實(shí)現(xiàn)資本多元化觀念；隨著資本市場(chǎng)的開放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，眾多的外資銀行和外國(guó)企業(yè)以及龐大的外國(guó)資本進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓好這一機(jī)遇，和外資建立良好的合作關(guān)系，保障自身管理水平，吸收大量的投資主體，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。此外，實(shí)現(xiàn)人本化理財(cái)觀念；當(dāng)前，先進(jìn)的信息與知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的人員成為了財(cái)富創(chuàng)造的主干力量，避免了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)權(quán)益除了歸屬于股東，還歸屬于債權(quán)人、員工等相關(guān)利益主體的問題，這些人員在企業(yè)中均投入了一定的專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。再有，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中將風(fēng)險(xiǎn)投資納入了投資方式與投資內(nèi)容范疇，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)始終圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)制定一套健全高效的財(cái)務(wù)控制體系，做好財(cái)務(wù)控制工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合理性、維護(hù)資產(chǎn)的完整性、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。一方面，確立匹配的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確劃分各崗位的職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位形成相互合作、相互制約的關(guān)系，科學(xué)合理配置人力、財(cái)力、物力三方資源；另一方面，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，制定相應(yīng)的授權(quán)審批制度，有效控制與管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金運(yùn)行過程，嚴(yán)防違紀(jì)違法、提供虛假會(huì)計(jì)信息的行為。同時(shí)，構(gòu)建切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)控制；經(jīng)常性的盤點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。此外，做好內(nèi)部審計(jì)控制工作，實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門，從而進(jìn)行科學(xué)合法的財(cái)務(wù)收支，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保證。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)決策人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作給予支持，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，為財(cái)務(wù)人員職能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮提供充足的空間，從而保證企業(yè)較高的管理水平。新形勢(shì)下，企業(yè)所處的環(huán)境日漸復(fù)雜，不少企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員難以做好新環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。所以應(yīng)積極開展崗前培訓(xùn)與后繼教育活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)到更多的新知識(shí)，拓展自身的知識(shí)面，提高管理水平與管理技能，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4.強(qiáng)化資金管理。資金管理在企業(yè)管理中同等重要，健全財(cái)務(wù)管理過程中還必須強(qiáng)化資金管理，特別要保證資金的合理利用，有效控制資金使用過程，而這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、流通部門進(jìn)行科學(xué)調(diào)撥，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)督控制現(xiàn)金流出情況，構(gòu)建完善的資金審批報(bào)賬制度，從而降低資金使用率。強(qiáng)化應(yīng)收賬款與貨款回籠的管理，落實(shí)有效的考核制度，防止資金大量占用，保證資金有效利用。

篇3

1、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是在法律允許的條件下，對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施的管理工作，包括財(cái)務(wù)工作細(xì)分、工作流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)目標(biāo)整理、企業(yè)決策等等，根據(jù)此制定科學(xué)的管理模式。其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）將供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，并落實(shí)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的個(gè)人細(xì)節(jié)控制；（2）對(duì)每一項(xiàng)細(xì)分的財(cái)務(wù)工作，制定相應(yīng)的工作制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的依據(jù)；（3）制定合理的監(jiān)督制度，對(duì)每一項(xiàng)細(xì)分的財(cái)務(wù)工作實(shí)施有效的監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。（4）對(duì)每一項(xiàng)細(xì)分財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)、事件、數(shù)據(jù)等實(shí)施有效記錄，方面財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一管理，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)問題的能力。

2、供電公司實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

我國(guó)的大多供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，都存在不同程度中的問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一就是我國(guó)供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的技術(shù)落后，第二是缺乏財(cái)務(wù)控制精細(xì)化管理的觀念。

目前，我國(guó)絕大部分供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的成本預(yù)算都是根據(jù)陳舊的歷史數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)有的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工具、設(shè)備等因素進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)的成本一般是按照行政區(qū)域進(jìn)行劃分的，但是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)并沒有考慮行政區(qū)域中各個(gè)企業(yè)項(xiàng)目之間存在的差異；對(duì)于成本的控制，一般都是通過行政約束以及制度懲罰等手段，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)以及成本的動(dòng)因等方面并沒有加以考慮；大部分的供電企業(yè)雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核對(duì)、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對(duì)成本簡(jiǎn)單的核算以及分析上，沒有結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行，這與目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)發(fā)展相違背。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，包括對(duì)生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品的銷售管理，現(xiàn)階段我國(guó)的絕大多數(shù)供電企業(yè)都對(duì)電力的生產(chǎn)成本很重視，卻忽視了其銷售的成本，這也是我國(guó)供電企業(yè)缺乏成本管理觀念的體現(xiàn)。這種缺乏成本管理觀念的現(xiàn)象必將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，脫節(jié)的后果就可能是企業(yè)資金在運(yùn)行時(shí)消費(fèi)在很多不必要的環(huán)節(jié)中，增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)對(duì)成本的控制。

3、應(yīng)對(duì)供電公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題的措施

3.1、樹立企業(yè)精細(xì)化成本管理的觀念

在供電企業(yè)中，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要還得需要廣大企業(yè)員工的共同努力，所以企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，在對(duì)人員進(jìn)行良好的管理基礎(chǔ)上，其他管理就會(huì)降低管理難度。第一步，企業(yè)要不斷的進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理宣傳，增強(qiáng)廣大員工的精細(xì)化意識(shí)，主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，讓企業(yè)員工自覺養(yǎng)成企業(yè)精細(xì)化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細(xì)化理念為主的企業(yè)成本控制文化；第二步，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)活動(dòng)，這是因?yàn)檫M(jìn)行企業(yè)精細(xì)化成本管理首要前提就是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，員工素質(zhì)提高可以最大程度上發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，將精細(xì)化成本管理的觀念深入每一個(gè)員工的心中。

3.2、設(shè)立相應(yīng)的精細(xì)化成本管理制度

每一項(xiàng)管理進(jìn)行都離不開相應(yīng)制度的支持，所以在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化理念，也必須建立精細(xì)化成本管理制度。建立精細(xì)化成本管理制度過程中，要按照“將企業(yè)目標(biāo)都精細(xì)到個(gè)人，將人人都精細(xì)到崗位”模式，對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、技術(shù)、績(jī)效、責(zé)任等都設(shè)立相應(yīng)的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個(gè)崗位上都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每一件企業(yè)事務(wù)都有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理。對(duì)于成本的控制，要將企業(yè)的成本進(jìn)行分解，并明確每一項(xiàng)成本的直接負(fù)責(zé)人，由企業(yè)的管理層將成本的指標(biāo)進(jìn)行分配，分配到企業(yè)中相應(yīng)的崗位，并落實(shí)到個(gè)人。另外，對(duì)于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)合理性。對(duì)于煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理制度，一定要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的情況，針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問題，做到精細(xì)化成本管理制度的科學(xué)合理性。

3.3、加強(qiáng)供電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于供電企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，只有增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度，才能有效的增加精細(xì)化成本管理的效率。利用先進(jìn)的技術(shù)手段，為供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料可以避免企業(yè)在做重大決策上出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，減少不必要的投資，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理利用，這些都是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理的重要環(huán)節(jié)。供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，只有將技術(shù)與財(cái)務(wù)的管理相聯(lián)合起來，才能真正意義上利用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約。另外，對(duì)于供電企業(yè)的安全問題方面，供電安全生產(chǎn)也是保證企業(yè)進(jìn)行成本有效控制的基礎(chǔ)。供電企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)生重大的安全事故，對(duì)企業(yè)的成本上直接產(chǎn)生影響，所以利用科學(xué)的技術(shù)，加強(qiáng)供電企業(yè)的安全管理，健全安全防護(hù)措施，避免發(fā)生重大的安全事故。

篇4

關(guān)鍵詞：新三板掛牌企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制對(duì)策

為了促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展，為其提供良好的融資環(huán)境，國(guó)家建設(shè)并且不斷完善了中國(guó)特色的新三板市場(chǎng)，就該市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)一步完善，市場(chǎng)擴(kuò)容明顯，這無(wú)疑是取得可喜成果的體現(xiàn)，但新三板掛牌企業(yè)參差不齊，各種風(fēng)險(xiǎn)事件尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，這種情況的出現(xiàn)一方面是因?yàn)樾氯迤髽I(yè)內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，另一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)核算不規(guī)范，如何防范新三板企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出科學(xué)的對(duì)策，是值得思考的問題。

一、我國(guó)新三板市場(chǎng)發(fā)展及其現(xiàn)狀

（一）我國(guó)新三板市場(chǎng)發(fā)展可喜現(xiàn)狀

新三板的提出，是為了解決老三板市場(chǎng)的掛牌企業(yè)數(shù)目不多、質(zhì)量偏低、轉(zhuǎn)板困難、缺乏流動(dòng)性等問題，同時(shí)給中小型企業(yè)以良好的融資環(huán)境，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司于2012年9月20日成立，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的全國(guó)性證券交易場(chǎng)所――全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”）。近幾年，新三板的法律法規(guī)不斷得到完善，新三板市場(chǎng)容量迅速擴(kuò)大。比較容易實(shí)現(xiàn)的掛牌條件、較短的審核周期促成了新三板掛牌企業(yè)迅速增加。據(jù)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月2日，掛牌企業(yè)總家數(shù)達(dá)到了9786家，已將近萬(wàn)家掛牌企業(yè)。

（二）我國(guó)新三板市場(chǎng)發(fā)展隱憂

隨著掛牌企業(yè)的增加，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司、證監(jiān)會(huì)從2016年開始加大監(jiān)管力度，開展各種形式的專項(xiàng)核查；另一方面，由于新三板掛牌企業(yè)參差不齊，公司治理水平較上市公司還有一定的差距，規(guī)范意識(shí)較差，導(dǎo)致2016年新三板掛牌企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)。截至2016年10月31日，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司對(duì)新三板掛牌企業(yè)和掛牌企業(yè)人員的自律監(jiān)管措施已將近100例，而2015年全年對(duì)新三板掛牌企業(yè)和掛牌企業(yè)人員的自律監(jiān)管措施約70例。此外，新三板掛牌企業(yè)的主辦券商頻頻披露對(duì)督導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示公告。新三板掛牌企業(yè)的違規(guī)行為、風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容主要包括關(guān)聯(lián)方資金占用、信息披露違規(guī)、年度報(bào)告披露重大遺漏、提前使用募集資金、違規(guī)對(duì)外擔(dān)保、現(xiàn)金流緊張、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在不確定性等方面。新三板掛牌企業(yè)已暴露的風(fēng)險(xiǎn)中，其中一個(gè)重要方面是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見，加快分析新三板掛牌企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因、并且做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)，是非常重要的。

二、新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

張繼德《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》一書中提出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。而新三板掛牌企業(yè)也無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是從股轉(zhuǎn)公司的監(jiān)管措施和券商的風(fēng)險(xiǎn)提示公告中可以看出新三板掛牌公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重。首先，新三板掛牌企業(yè)面臨稅收政策等方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為公司現(xiàn)享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免、政府補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，若國(guó)家調(diào)整相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，將給公司的稅負(fù)及盈利帶來一定影響。其次，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如果其內(nèi)部的自有、借入資金比例不平衡，舉債規(guī)模太大，會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，降低單位償債能力。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理一般涉及到籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資本管理各個(gè)方面，其具體內(nèi)容涵蓋制定財(cái)務(wù)決策、制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際、評(píng)價(jià)與考核等等，如果財(cái)務(wù)制度不夠完善，就可能無(wú)法有效分析企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，影響管理層做出有效決策。除此之外，還有企業(yè)的收入問題，公司業(yè)績(jī)大幅波動(dòng)、年度經(jīng)營(yíng)虧損、收入季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，流動(dòng)資金不足、存貨周轉(zhuǎn)率低、存貨占總資產(chǎn)比重較大等等也是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素。綜上所述種種風(fēng)險(xiǎn)，給新三板掛牌企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)，可能影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

三、新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

內(nèi)部控制主要是指在企業(yè)對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)不斷加強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)向社會(huì)提供更為便利的服務(wù)。開展合理的內(nèi)部設(shè)計(jì)，可以為企業(yè)的資源合理配置提供科學(xué)的指導(dǎo)，促進(jìn)工作效率的正常提升，還可以在預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因子的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)減少風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的幾率的有效措施。而新三板企業(yè)多為中小型企業(yè)，掛牌后公司規(guī)范意識(shí)較弱，特別是公司控股股東、實(shí)際控制人對(duì)于公司治理的觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，不能以公眾公司的要求來約束自己，導(dǎo)致新三板掛牌企業(yè)內(nèi)部控制不完善或者不能嚴(yán)格執(zhí)行已有的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

（二）財(cái)務(wù)工作不規(guī)范

新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)工作不規(guī)范體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較弱，不能適應(yīng)企業(yè)掛牌后的需要；二、財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)政策的適用選擇錯(cuò)誤或處理不當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂，財(cái)務(wù)報(bào)表不能公允反映企業(yè)真實(shí)狀況；三、財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠重視，原始憑證、記賬憑證、報(bào)表的處理不夠規(guī)范、甚至錯(cuò)誤；四、財(cái)務(wù)工作人員的獨(dú)立性不足，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，很容易受到實(shí)際控制人的限制，難以發(fā)揮員工的個(gè)人才能和主觀能動(dòng)性，這很容易影響財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

四、新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制制度

鑒于新三板掛牌企業(yè)的主體是中小型的高科技企業(yè)，其所處的行業(yè)無(wú)疑是競(jìng)爭(zhēng)激烈的，企業(yè)更需要考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，據(jù)此做好內(nèi)部控制工作，建設(shè)有效的內(nèi)部控制制度。比如在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作領(lǐng)域中，需要加強(qiáng)自身的應(yīng)用控制、認(rèn)知以及管理方法等方面的整合，強(qiáng)化內(nèi)部控制，尤其是企業(yè)內(nèi)部的管理相關(guān)的各種機(jī)制、戰(zhàn)略和人力都要得到有效的監(jiān)督控制。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范性

為了做好財(cái)務(wù)核算工作，首先，需要從整體上加以重視，樹立嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)核算工作的意識(shí)，而且企業(yè)要配備具有專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的工作人員參與其中。其次，建設(shè)規(guī)范合理的工作組織，建設(shè)高效的會(huì)計(jì)核算中心，把其涉及的人事關(guān)系轉(zhuǎn)化到會(huì)計(jì)核算中心的管轄范疇之內(nèi)。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)自主意識(shí)并保持獨(dú)立性，減少工作中來自公司管理層的干擾，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)掛牌后不斷提升的財(cái)務(wù)工作需求。

（三）做好企業(yè)稅務(wù)管理工作

企業(yè)為了不斷提高自身在防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的水平，就要從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制框架入手，促進(jìn)稅務(wù)管理行為走向合理合法化。除此之外，想要讓企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，還要加強(qiáng)與稅務(wù)顧問、稅務(wù)部門的合作關(guān)系，從而才能夠?qū)ζ髽I(yè)中出現(xiàn)的重大稅務(wù)問題做到及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。同時(shí)還應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)的主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和強(qiáng)化，從而最大程度的完善管理行為，促使企業(yè)稅務(wù)管理能夠發(fā)揮更有力的影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)新三板掛牌企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制問題的探討，是具有非凡意義的。相關(guān)的企業(yè)和工作人員為了做好財(cái)務(wù)處理工作，需要首先認(rèn)清我國(guó)新三板市場(chǎng)發(fā)展及其現(xiàn)狀形勢(shì)，包括其可喜現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展隱憂；同時(shí)尋找新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，在此基礎(chǔ)上對(duì)癥下藥，探討有效的新三板掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制制度，建設(shè)專業(yè)、高效的工作團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理問題；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。經(jīng)濟(jì)管理的涵蓋面比較廣，凡涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的范疇，都涉及經(jīng)濟(jì)管理。而財(cái)務(wù)管理是關(guān)于投資、籌資、運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)的管理，是企業(yè)管理的組成部分。經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的共性在于通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以定義為從財(cái)務(wù)管理的角度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目的的方式，即根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

1.2 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理最直接的作用是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行最明確的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，并且通過各種財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)各項(xiàng)開支和收益進(jìn)行管理，達(dá)到不斷提高企業(yè)利益的目的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠指導(dǎo)企業(yè)投資行為、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供建議，除此之外，高效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理還能夠帶動(dòng)企業(yè)其他管理行為，如采用合適的利潤(rùn)分配方式促使企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理和員工福利待遇管理效率的提升等。總之，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的中樞，對(duì)企業(yè)全局的規(guī)劃具有十分重要的意義。

1.3 研究財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意義

改革開放后，我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是合資企業(yè)乃至中小型私營(yíng)企業(yè)，都面臨著越來越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)生使企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下還必須重視到網(wǎng)羅人才的必要性，而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和積累知識(shí)資本，都需要有雄厚的資金作為后盾。尋求企業(yè)利潤(rùn)最大化、合理分配資源、進(jìn)行高效率的投資、對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行高效的管理成為企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題，而處理這些問題的根本方法就是高效合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，因此，研究財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上就是為企業(yè)未來發(fā)展探尋道路，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)是目前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的首要問題。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為制定的一系列準(zhǔn)則，包括企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基本思想、基本方法和員工的行為以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)等。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度制定以國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為主要原則，但是，財(cái)經(jīng)法規(guī)制度是大而化之的準(zhǔn)則，并不能為所有企業(yè)提供財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為脫節(jié)，遇到重大的財(cái)務(wù)問題找不到處理的依據(jù)，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題而遲遲不能查出根本原因，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)造成的。

2.2 內(nèi)部審計(jì)力度不足

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行的自我檢查的活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的資金使用狀況和資金使用結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，其結(jié)果為企業(yè)進(jìn)行資本整頓提供依據(jù)，合理的內(nèi)部審計(jì)能夠使財(cái)務(wù)管理效率更高。但是，大多數(shù)企業(yè)都不能夠?qū)γ恳环皱X的流向給出明細(xì)報(bào)告，“錢生錢”的效率有多高也是個(gè)模糊的數(shù)字，中小型企業(yè)由于大多是家族型企業(yè)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督，監(jiān)守自盜的狀況時(shí)有發(fā)生；而對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，由于有國(guó)家財(cái)政的支持，對(duì)資金增值這方面的評(píng)定更加薄弱，這是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大缺失。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的眾多缺失，究其根源都在于內(nèi)部審計(jì)的力度不足，這也是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2.3 財(cái)務(wù)工作人員管理存在疏漏

財(cái)務(wù)工作是復(fù)雜而精細(xì)的工作，財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理工作的效力，財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效則決定了財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效。我國(guó)企業(yè)所聘任的財(cái)務(wù)工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)上都十分合格，有些甚至可以說是優(yōu)秀的，但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員在管理方面存在不足，使優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員并沒有完全發(fā)揮作用。表現(xiàn)之一，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作“忙”、“閑”期特別明顯，月初和月末以及每個(gè)季度的例行賬目總結(jié)是財(cái)務(wù)部門的忙碌期，其他時(shí)間，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作人員基本上都是清閑的，以各種理由請(qǐng)假、遲到或者早退的顯現(xiàn)十分普遍。企業(yè)財(cái)務(wù)部“忙碌期”的工作任務(wù)量大，不完全是由于財(cái)務(wù)的大量收入和支出需要做賬導(dǎo)致的，和工作人員對(duì)平時(shí)工作任務(wù)的拖延也有很大關(guān)系，財(cái)務(wù)工作人員個(gè)人績(jī)效低導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效不高，可見財(cái)務(wù)工作人員管理存在疏漏。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力差

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是財(cái)務(wù)管理中必須要存在的一種管理意識(shí)，也是財(cái)務(wù)工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)問題的敏感性的體現(xiàn)。建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行估計(jì)，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法或者對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)案，是財(cái)務(wù)管理為組織資金能夠靈活周轉(zhuǎn)提供的基本的保障。雖然說針對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)建立預(yù)案并且制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，但是國(guó)有企業(yè)因?yàn)橛袊?guó)家財(cái)政支持作為后盾，在“對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)”方面存在僥幸心理，而私營(yíng)企業(yè)將大部分流動(dòng)資金都用于企業(yè)投資和運(yùn)營(yíng)，有些發(fā)展?fàn)顩r不佳的企業(yè)還需靠銀行貸款支持基本運(yùn)營(yíng)，根本無(wú)暇顧及“對(duì)未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理”，可見我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力是比較差的。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力差的最直接結(jié)果就是企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橥蝗缙鋪淼氖袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

2.5 財(cái)務(wù)信息利用率不高

財(cái)務(wù)信息指的是在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為中產(chǎn)生的各種信息，常見的財(cái)務(wù)信息包括會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為的反饋信息，前者為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為提供有力的依據(jù)，后者能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息的效果評(píng)定提供幫助。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中常見以下幾種情況：第一，企業(yè)的投資出現(xiàn)偏差，由于投資不足和投資飽和造成投資效率較低，使企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題；第二，財(cái)務(wù)工作提供的報(bào)表與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際不符合導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施失當(dāng)；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的結(jié)果與預(yù)期不一致，反應(yīng)為員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為不認(rèn)可，這些情況實(shí)際上都是財(cái)務(wù)信息利用率不高的表現(xiàn)。

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題產(chǎn)生的原因

3.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想落后

產(chǎn)權(quán)理論是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)，然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)成為主導(dǎo)的今天，大多數(shù)企業(yè)秉持著“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”的觀點(diǎn)，忽視了知識(shí)資本對(duì)公司的重大作用。財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”是利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作，這是先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)，企業(yè)如不能做到積極發(fā)展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為會(huì)一直制約在“盈利”上而忽視利潤(rùn)分配對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)的積極作用，想要建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度更是困難。

3.2 內(nèi)部審計(jì)方法存在問題

內(nèi)部審計(jì)涉及對(duì)現(xiàn)金的管理、對(duì)資產(chǎn)的清查以及對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督等幾個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)多存在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)的問題，對(duì)固定資產(chǎn)增減賬目不清晰，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊等，使得內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果不能真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，可見審計(jì)方法存在著嚴(yán)重的問題；另外，在會(huì)計(jì)工作監(jiān)督方面，會(huì)計(jì)主管常常也負(fù)責(zé)審計(jì)主管的任務(wù)，只能做到對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督而不能對(duì)企業(yè)整體內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有效督管，這也是審計(jì)方法的問題之一。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法存在問題，是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度不夠的主要原因。

3.3 人力資源管理存在問題

會(huì)計(jì)工作人員作為企業(yè)主要的員工，應(yīng)對(duì)其崗位進(jìn)行更加細(xì)致的說明，針對(duì)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)制定靈活的績(jī)效考評(píng)辦法并以個(gè)人績(jī)效作為薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作人員薪酬“一刀切”，忽視會(huì)計(jì)工作的特征，不對(duì)會(huì)計(jì)工作設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這些人力資源管理方面的問題是導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員管理不力的根本原因。

3.4 財(cái)務(wù)核算方式存在問題

財(cái)務(wù)核算的方式?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過程和結(jié)果，也是影響財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的方式還是“收入―支出=利潤(rùn)”，采用的準(zhǔn)則和算法也與企業(yè)目前的資本占有方式不符合，例如，傳統(tǒng)的核算準(zhǔn)則無(wú)法將“知識(shí)資本”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因此，企業(yè)就無(wú)法規(guī)避由于技術(shù)性員工流失造成的資本流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力差，主要是由于財(cái)務(wù)核算方式導(dǎo)致的。

3.5 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問題

會(huì)計(jì)信息能夠滿足明確和隱含需要能力的特征總和。財(cái)務(wù)舞弊情況、會(huì)計(jì)盈余的質(zhì)量水平、會(huì)計(jì)盈余反映經(jīng)濟(jì)收益的非對(duì)稱及時(shí)性，盈余管理是衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要方式。我國(guó)大部分企業(yè)僅能預(yù)防法律規(guī)定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)舞弊情況，企業(yè)盈余多由財(cái)務(wù)核算方式?jīng)Q定，而與企業(yè)實(shí)際不符合的財(cái)務(wù)核算必然不能產(chǎn)生真實(shí)的盈余狀況，可見企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是存在問題的。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高使財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值有限，這是財(cái)務(wù)信息利用率不高的根本原因。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法

4.1 學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想

更新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的觀念，是指引企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。要制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)高層的管理理念要進(jìn)行更新，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的首要的，也是最根本的創(chuàng)新性改變。企業(yè)管理者可以通過參加高級(jí)管理培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)管理課程等方式接收科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，提升自身的管理能力；也可以通過參觀外企財(cái)務(wù)管理過程、去外企實(shí)習(xí)等方式吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)事務(wù)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的重要作用，尋找到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展提點(diǎn)制定出符合企業(yè)需要的、完整的、精細(xì)化的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。

4.2 制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度

很多企業(yè)都采用學(xué)習(xí)新的審計(jì)方法、提高審計(jì)監(jiān)督力度等手段解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法不當(dāng)?shù)膯栴}，但實(shí)際效果并不盡如人意。將內(nèi)部審計(jì)方法的缺點(diǎn)各個(gè)擊破實(shí)際上是“治標(biāo)不治本”的行為，而制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，能夠迫使審計(jì)行為必須去尋找最優(yōu)的辦法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的又一項(xiàng)創(chuàng)新。內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)包括內(nèi)部審計(jì)的具體內(nèi)容、審計(jì)的方法、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)以及審計(jì)的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)以部門、團(tuán)隊(duì)為內(nèi)部審計(jì)的基本單位，在企業(yè)每個(gè)分支部門都建立嚴(yán)格的、統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)方法，然后通過匯總和綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，分析各個(gè)部門的財(cái)務(wù)收入和支出的狀況，形成對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)狀況”的總體評(píng)價(jià)，進(jìn)行企業(yè)資金的流動(dòng)方向的基本考察，用以指導(dǎo)企業(yè)的資金投入計(jì)劃的制訂，并對(duì)可能達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益的行為提供建議。

4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的管理

企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行專門管理，按照現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)員工績(jī)效管理的方法制定工作績(jī)效的考評(píng)規(guī)則，是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員管理的有效方法。現(xiàn)代管理學(xué)在員工績(jī)效管理中提出以績(jī)效評(píng)定員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，作為發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理方法能夠有效避免“人浮于事”的狀況產(chǎn)生。將財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)細(xì)化，制定崗位說明書，實(shí)行績(jī)效工資制度；在各財(cái)務(wù)辦公室明確規(guī)定上下班時(shí)間并對(duì)無(wú)故缺席和不正當(dāng)理由的請(qǐng)假行為處以一定的懲罰；對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行定期、定量的檢查，能夠有效提高財(cái)務(wù)部部門工作人員的工作效率。另外，還應(yīng)該完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建立起良好的信息溝通體系，使財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)了解企業(yè)資金走向，為財(cái)務(wù)工作人員高效完成工作提供便利。

4.4 細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容是解決企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式問題的唯一方法，與內(nèi)部審計(jì)方法解決的策略一樣，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算中存在的問題一一解決是不現(xiàn)實(shí)的，不僅要耗費(fèi)大量的人力物力，最后財(cái)務(wù)核算的結(jié)果可能也與企業(yè)所需的不符合，因此，將財(cái)務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，做到企業(yè)的每一分錢能夠被計(jì)算在內(nèi)，就能夠做到財(cái)務(wù)核算的合理化。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)所有財(cái)務(wù)收支進(jìn)行分條目、分種類的梳理和總結(jié)，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理軟件繪制當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的財(cái)務(wù)走勢(shì)圖表，就根據(jù)核算結(jié)果分析財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的問題；同時(shí)，必須針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制定專門的會(huì)計(jì)控制計(jì)劃，才能使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)揮“內(nèi)部控制”的作用。例如，針對(duì)員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在會(huì)計(jì)工作中將員工流動(dòng)損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，能夠反映出員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，也能夠使企業(yè)管理者重視到員工流動(dòng)和員工工資對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

4.5 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的“殺手锏”，只要會(huì)計(jì)工作能夠提供給企業(yè)管理者真實(shí)、有效的信息，企業(yè)管理者就能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行合理的分配，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的整體狀況也會(huì)得到改善。大多數(shù)企業(yè)所使用的提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的方式不外乎是制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力，但企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)能力水平基本一致，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是萬(wàn)變不離其宗，要想有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要另辟蹊徑，網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)為我們提供了創(chuàng)新的可能。建議企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中引入電子技術(shù)，可以有效提高信息處理效率；擁有多個(gè)分公司的企業(yè)應(yīng)在各公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極推廣電算技術(shù)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，減少工作量，使工作重點(diǎn)集中于預(yù)測(cè)、控制和分析環(huán)節(jié)，以使企業(yè)各分公司的發(fā)展同步。另外，企業(yè)還在涉及會(huì)計(jì)工作的各個(gè)部門配置都計(jì)算機(jī)和信息處理系統(tǒng)，綜合地使用企業(yè)ERP，使會(huì)計(jì)部門能夠準(zhǔn)確并快速的獲取各部門的經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)使企業(yè)管理者在決策過程中能夠快速獲得所需要的會(huì)計(jì)信息，能夠在投資方面進(jìn)行妥善的決策，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)問題進(jìn)行及時(shí)管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說至關(guān)重要，但無(wú)論是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想方面還是財(cái)務(wù)人員管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)信息利用方面都存在問題，要解決這些問題，就需要從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的創(chuàng)新和改革，改變管理思想、制定合理的制度、重視現(xiàn)代信息技術(shù)的利用是有效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式。本文所提供的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改善辦法并不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的，各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改革過程中應(yīng)遵循著從實(shí)際出發(fā)的原則，對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理辦法的運(yùn)行進(jìn)行測(cè)評(píng)和監(jiān)督，一旦監(jiān)督者和管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中有與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不符合的情況，則一定要從實(shí)際情況入手進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)案建立，以保證財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理辦法能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事實(shí)相一致，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理真正成為能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的“中樞性”內(nèi)部管理行為。

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篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；產(chǎn)權(quán)制度；管理體系

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1．產(chǎn)權(quán)制度不清

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。

2．管理觀念陳舊

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

3．財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)飛速發(fā)展，對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場(chǎng)越來越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對(duì)外披露的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。

4．投融資缺乏科學(xué)性

企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營(yíng)的特征。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1．全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國(guó)兼并和用各種合法手段來規(guī)避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場(chǎng)開放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)將進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。

2．提升財(cái)務(wù)管理的層次

一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重；越是層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。具體到財(cái)務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會(huì)算賬而不會(huì)看賬的會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對(duì)“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無(wú)論是國(guó)企還是私企，也無(wú)論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的局面，才能集中一部分會(huì)計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要

傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)（勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因而知識(shí)資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)人的價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

4．建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的效益。總之，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

5．加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入

對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相適應(yīng)的理財(cái)策略；第二，要不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國(guó)家財(cái)富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國(guó)內(nèi)和國(guó)際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國(guó)際財(cái)務(wù)管理接軌。

參考文獻(xiàn)：

[1]范英杰．非正式制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式透析[J]．現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2006，（2）：11－13．

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關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)信息；含義；問題；辦法

一、財(cái)會(huì)信息的含義

所謂財(cái)會(huì)信息，是指從財(cái)會(huì)這個(gè)特定信息系統(tǒng)中輸出的資料，其要點(diǎn)有：(1)輸出資料標(biāo)準(zhǔn)，就是說從簿記體系輸出的資料是財(cái)會(huì)信息，最終輸出的資料是財(cái)會(huì)報(bào)表，主要賬簿和輔助賬簿等中間處理過程輸出的資料也是財(cái)會(huì)信息。處理的中間環(huán)節(jié)，不管是賬簿還是傳票、卡片或紙帶等，不管是單式還是復(fù)式，或是三式與矩陣簿記，都可以輸出財(cái)會(huì)信息；(2)輸入資料標(biāo)準(zhǔn)，就是說把輸入財(cái)會(huì)系統(tǒng)的一切原始資料，也看作一種財(cái)會(huì)信息。通過這兩個(gè)方面的理解，就充分說明財(cái)會(huì)信息是真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和投資者參照的基礎(chǔ)。現(xiàn)代化管理財(cái)會(huì)信息的特征有相關(guān)性、可驗(yàn)證性、公正性和可計(jì)量性。

二、財(cái)會(huì)信息管理中存在的問題

1.企業(yè)管理層人員的認(rèn)識(shí)不夠到位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)十分重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協(xié)力，才能順利地推進(jìn)。但是，部分企業(yè)的管理層人員由于安于現(xiàn)狀，極為缺乏創(chuàng)新，覺得實(shí)現(xiàn)了電算化就達(dá)到了財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，而對(duì)于現(xiàn)代化信息管理還缺乏了解，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化已成為企業(yè)管理信息化的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才極為匱乏。企業(yè)需要各種類型的專業(yè)技術(shù)人員，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專家與研發(fā)人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等。但是由于我國(guó)的國(guó)情所限，許多企業(yè)中既懂得財(cái)務(wù)又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國(guó)有企業(yè)或私營(yíng)家族企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員要么學(xué)歷不高，要么水平較低，更加缺乏現(xiàn)代信息化管理能力，其財(cái)務(wù)管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的迫切需求。為此，企業(yè)迫切需要兼具財(cái)務(wù)管理能力與信息化管理能力的復(fù)合型人才。

3.資金的管理不到位。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的保障。然而，一些企業(yè)在資金管理中尚存在問題。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，事中監(jiān)督走過場(chǎng)，事后缺乏強(qiáng)有力的處罰措施。另外，由于企業(yè)片面追求利潤(rùn)指標(biāo)，各資金使用部門隱瞞不良資產(chǎn)，不及時(shí)消化不良資產(chǎn)，一旦清產(chǎn)核資時(shí)，潛在問題就暴露出來了。經(jīng)濟(jì)全球化的勢(shì)不可擋以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方興未艾對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)時(shí)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然要面臨創(chuàng)新。

三、 財(cái)會(huì)信息的現(xiàn)代化管理辦法

1.提升企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)信息化的認(rèn)識(shí)。為加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)加大宣傳的力度，極力提高企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)會(huì)信息化的認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，有相當(dāng)一部分是因?yàn)槠髽I(yè)管理層人員對(duì)財(cái)會(huì)信息化的片面認(rèn)識(shí)所造成的，因此，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是企業(yè)管理者務(wù)必對(duì)財(cái)會(huì)信息化有準(zhǔn)確的理解與充分的重視，從而運(yùn)用財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多的實(shí)用信息。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化涉及到所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式改革，是將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相互結(jié)合，然后運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。這種模式對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)與技能提出了特別高的要求。財(cái)務(wù)管理人員不但要懂得財(cái)務(wù)，而且還要懂得業(yè)務(wù)。對(duì)于非財(cái)務(wù)人員來說，這不僅要求其改變?nèi)粘５墓ぷ鞣绞剑疫€要能夠掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這些新要求就決定了企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的初期就應(yīng)當(dāng)建立起員工培訓(xùn)制度，并積極參與到相關(guān)的軟件培訓(xùn)之中，并在信息化系統(tǒng)建設(shè)的全過程中積極貫徹落實(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員和其他員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)好與用好財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的自覺意識(shí)。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可與高校或者科研機(jī)構(gòu)建立起合作關(guān)系，以專門培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的利用。

3.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，如何花費(fèi)最少的資金，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資所需資金，減小企業(yè)的利益損失。每一個(gè)企業(yè)都是以營(yíng)利為目的而存在的，企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于采用本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析等管理財(cái)務(wù)方法來擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收；采用合理制定信用政策等應(yīng)收賬款的管理策略來加速資金回籠。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，獲利的空間越來越小，企業(yè)應(yīng)更加重視財(cái)會(huì)信息的現(xiàn)代化管理。現(xiàn)代化管理的總目標(biāo)是改善成本信息、質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本要素是從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本過渡，重視人力資本，強(qiáng)調(diào)知識(shí)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)等，運(yùn)用高新技術(shù)，加強(qiáng)分析項(xiàng)目投資的可能性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于所關(guān)注的產(chǎn)品研制成本，采取高新技術(shù)武裝優(yōu)越的資源，從而生成各種具有時(shí)代特色的新產(chǎn)品。

四、總結(jié)

綜上所述：現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理能夠滿足企業(yè)更多的管理需求，這就直接導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息管理現(xiàn)代化管理被大眾所應(yīng)用。面對(duì)新的改革環(huán)境，企業(yè)要逐步樹立管理戰(zhàn)略國(guó)際化、資本配置多元化、利益分配人性化、風(fēng)險(xiǎn)防范法律化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。在運(yùn)營(yíng)資金管理時(shí)，靠攏企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理的重心向現(xiàn)代化管理方法過渡，著重知識(shí)形態(tài)管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，從而為企業(yè)出創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做一些了解和分析。我們將1985年至今劃分為三個(gè)時(shí)間段，從時(shí)間段上看，流動(dòng)資金管理和結(jié)算管理都占有較大比例，尤其是后兩個(gè)時(shí)間段。資金的計(jì)劃控制、財(cái)務(wù)分析、資金籌集、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理和保險(xiǎn)管理等內(nèi)容有所增加。此外，從1985年到1989年，非銀行信貸籌資方式非常少，1988年出現(xiàn)過一次國(guó)際銀團(tuán)貸款和補(bǔ)償貿(mào)易引資。1990年后，情況有所改變。1990年――1994年債券籌資和職工集資情況增加。1995年以后，則以股票籌資方式為主。從上面的數(shù)據(jù)分析中我們可以看到，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，我國(guó)市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式的多樣改變，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。

其次，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財(cái)務(wù)管理一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事，單單依靠財(cái)務(wù)部門很難完成有關(guān)，因而在所考察的樣本中較少述及。另外，也可能與有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆起來有關(guān)。

再次，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次目前還處于較低的階段。從目前的實(shí)務(wù)狀況來看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。

最后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織方面，目前在我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)均是合署辦公，實(shí)行混崗作業(yè)，從而導(dǎo)致兩者職責(zé)不明確，影響了各自職能的充分發(fā)揮。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

（一）沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用

1.高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。

2.不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。或出于認(rèn)識(shí)原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

3.國(guó)有企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理既是國(guó)有資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，廠長(zhǎng)、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對(duì)這位經(jīng)營(yíng)者“負(fù)責(zé)”，迫使會(huì)計(jì)信息失真，談何財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

（二）產(chǎn)權(quán)制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工間的利益沖突

在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，從而，會(huì)加劇所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題

1.由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理的反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

4.由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。

5.在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。

(四)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)資決策需要

財(cái)務(wù)理念是對(duì)財(cái)務(wù)工作過程中形成的基本觀點(diǎn)和基本認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)。

(五)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不適應(yīng)信息化、知識(shí)化理財(cái)工作需要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、

知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

三、解決我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理問題的一些建議

(一)改變陳舊觀念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理觀是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。所以企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)際化是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度來加以配合，譬如說海外上市、跨國(guó)兼并、利用各種合法手段未回避稅負(fù)等。第二，資本多元化觀念。入世后，資本市場(chǎng)開放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化財(cái)務(wù)管理觀念。以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念就是以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人的價(jià)值來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。第四，風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患未然。另外，還包括充分利用各種保值手段，主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)。比如說，對(duì)經(jīng)常項(xiàng)目可采用遠(yuǎn)期交易方式，對(duì)資本項(xiàng)目可在各種涉外合同條款中明確規(guī)定外幣和本幣的匯率等。

(二)企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。而流動(dòng)資金管理又包括現(xiàn)金(短期投資)管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對(duì)傳統(tǒng)上我國(guó)企業(yè)往往傾向于持有較多的存貨，占據(jù)公司的資金和空間、增加管理成本的情況，我國(guó)企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨(生產(chǎn))批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的控制，降低存貨成本。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式,因而應(yīng)收賬款管理始終是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績(jī)，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重對(duì)客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。同時(shí)采取各種措施，盡快追回長(zhǎng)期拖欠的賬款。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。

(三)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)理論混亂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象，等等。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。其途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語(yǔ)、寫作及計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育，并為其提供必要的條件；第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；第四，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

(四)科學(xué)地進(jìn)行投資決策

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。要避免盲目上規(guī)模、追求多樣化的傾向，科學(xué)地進(jìn)行投資決策，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，主要是做好以下幾點(diǎn)：首先，必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，在進(jìn)行投資決策時(shí)克服“政治”、“人際關(guān)系”等因素的影響；其次，在進(jìn)行投資決策時(shí)，還應(yīng)搞好投資的概率預(yù)算，充分考慮到投資項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。最后企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒其它企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

(五)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對(duì)不斷交化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

5.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

(六)建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織，提高財(cái)務(wù)管理層次

篇9

摘 要 當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)普遍存在著重生產(chǎn)輕管理問題，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的成本控制效果較差。本文針對(duì)煤礦企業(yè)的成本控制管理，首先分析了煤礦企業(yè)成本控制管理的影響因素以及當(dāng)前管理中普遍存在的問題，進(jìn)而有針對(duì)性的提出了完善煤礦企業(yè)成本控制管理的措施，以期為煤礦企業(yè)成本控制管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù) 成本 因素 問題 措施；

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，煤礦企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)所面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。這就要求煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須重視成本控制管理，在成本支出控制以及成本核算方面強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)成本控制與成本分析的精細(xì)化、規(guī)范化與科學(xué)化，提高新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤礦企業(yè)的生存能力與競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)整體管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)成本控制管理影響因素分析

（一）受煤礦資源的分布等自然因素影響較大。煤礦企業(yè)主要是以煤礦采掘作為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，因此煤礦資源的自然條件對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本投入具有較大的影響。煤礦資源的礦產(chǎn)儲(chǔ)量、煤層深度、煤層可開采年限、煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模等均會(huì)影響到煤礦企業(yè)的成本投入。

（二）受到煤礦企業(yè)生產(chǎn)組織管理以及技術(shù)條件的影響較大。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，煤礦資源的開采作業(yè)組織管理、煤礦資源的采掘工藝、資源開采的機(jī)械化水平以及生產(chǎn)的設(shè)施裝備進(jìn)行技術(shù)水平，均會(huì)影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)的成本投入。

（三）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及社會(huì)市場(chǎng)條件均會(huì)影響煤礦企業(yè)的成本投入。國(guó)家對(duì)于煤礦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、煤礦資源行業(yè)的市場(chǎng)行情或者是煤礦資源的市場(chǎng)價(jià)格，均會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的銷售或者是生產(chǎn)的成本造成影響。

二、煤礦企業(yè)成本管理問題分析

（一）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較差。現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理工作的突出問題就是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作水平較差，因而導(dǎo)致對(duì)成本控制管理工作乏力，也難以對(duì)企業(yè)的所有成本支出項(xiàng)目以及支出情況進(jìn)行具體的分析，成本控制信息資料失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，在對(duì)煤礦企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算上，尚未建立規(guī)范、具體的成本會(huì)計(jì)核算體系，成本核算工作水平較低，因而不能準(zhǔn)確的反映煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)支出詳細(xì)情況。

（二）煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作力度不足。當(dāng)前部分煤礦企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，對(duì)于煤礦企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，因而在預(yù)算計(jì)劃的編制、評(píng)估以及控制落實(shí)上完善性與持續(xù)性不足。煤礦企業(yè)的預(yù)算控制管理效果較差，甚至出現(xiàn)了預(yù)算管理與企業(yè)的決策以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，造成了煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)生成本直接脫離預(yù)算控制，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)指出的有力控制，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算外支出的控制，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本控制管理工作脫節(jié)失效，煤礦企業(yè)的成本控制管理工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（三）煤礦企業(yè)成本控制管理措施執(zhí)行力度較弱。煤礦企業(yè)作為我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)，整體管理上受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響較大，因而在企業(yè)的成本控制管理上重視不足，也沒有準(zhǔn)確的劃分清楚煤礦企業(yè)的成本控制管理責(zé)任，甚至認(rèn)為成本控制工作屬于財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，因而未能將煤礦企業(yè)的管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門以及銷售部門調(diào)動(dòng)投入至成本控制管理中。其次，由于企業(yè)成本控制責(zé)任主體不明確，因此成本控制管理績(jī)效考核方式落后，未能建立公正、科學(xué)、系統(tǒng)的激勵(lì)考核機(jī)制，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的成本控制管理效果較差。

三、煤礦企業(yè)成本控制管理措施研究

（一）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理，首先必須完善煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，尤其是針對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制工作的重要性，在煤礦企業(yè)內(nèi)部深化財(cái)務(wù)成本目標(biāo)管理工作，并結(jié)合煤礦企業(yè)的各職能部門資產(chǎn)狀況、企業(yè)固定資產(chǎn)、企業(yè)資金占用情況進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)成本控制管理基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的折舊折耗、人工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等固定的成本開展成本考核管理。

（二）進(jìn)一步完善煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理。預(yù)算控制管理也是降低煤礦企業(yè)成本支出，提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制效果的可行措施。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)該通過構(gòu)建完善的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系以及建立煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警制度兩方面來開展。首先，對(duì)于煤礦企業(yè)的預(yù)算管理體系，管理的重點(diǎn)主要在預(yù)算的編制以及執(zhí)行管理上，對(duì)于預(yù)算的編制上，應(yīng)該完善企業(yè)預(yù)算編制方式，形成煤礦企業(yè)的全面預(yù)算管理。預(yù)算計(jì)劃編制部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、成本支出、收支統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等內(nèi)容進(jìn)行全面的分析后，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成與煤礦企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一致的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃，并進(jìn)一步的明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及預(yù)算執(zhí)行管理責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算管理的科學(xué)性與預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)力度，確保在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成有序運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。其次，對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警機(jī)制的建立，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該以企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)為依托，結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息的網(wǎng)絡(luò)化、平面化，對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成多維度、多部門、全過程的預(yù)算管理控制。將收入、支出、利潤(rùn)預(yù)警等指標(biāo)與工作量充分結(jié)合，建立相應(yīng)數(shù)學(xué)模型，對(duì)煤礦企業(yè)預(yù)算實(shí)行彈性預(yù)警。

（三）針對(duì)煤礦企業(yè)的成本管理強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理。提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制效果，必須充分重視煤礦企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算管理。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該成立以集中核算為框架，以成本控制為中心的成本會(huì)計(jì)核算體系，同時(shí)借助會(huì)計(jì)管理中的臺(tái)賬核算，構(gòu)建具有煤礦企業(yè)特色的成本會(huì)計(jì)核算體系。在成本會(huì)計(jì)核算的具體操作上，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該首先強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理，明確煤礦企業(yè)具體生產(chǎn)信息以及相關(guān)費(fèi)用支出內(nèi)容，為煤礦企業(yè)的成本支出會(huì)計(jì)核算提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)管理部門則應(yīng)該借助于集中核算信息系統(tǒng)加強(qiáng)各單位成本暫估、預(yù)提的監(jiān)控審核，確保按照權(quán)責(zé)發(fā)生原則據(jù)實(shí)均衡確認(rèn)收支。通過科學(xué)、準(zhǔn)確完善的成本會(huì)計(jì)核算工作，為煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理提供良好的基礎(chǔ)。

（四）做好煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析工作。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本支出項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，不僅是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作快速、高效以及規(guī)范開展的本質(zhì)要求。對(duì)于煤礦企業(yè)成本的分析工作，應(yīng)該以煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門作為主導(dǎo)，并結(jié)合不同的業(yè)務(wù)部門具體分析，根據(jù)煤礦企業(yè)不同的職能部門、成本控制單元主體、有重點(diǎn)有針對(duì)性的開展單元成本分析工作。

（五）針對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理強(qiáng)化監(jiān)督。為了保證煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施得到有效的貫徹落實(shí)，煤礦企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該強(qiáng)化針對(duì)財(cái)務(wù)成本控制工作的監(jiān)督考核。首先，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)成本控制工作內(nèi)容劃分相應(yīng)的成本控制責(zé)任單元主體，并根據(jù)其內(nèi)容設(shè)置齊全的考核指標(biāo)，并進(jìn)一步的明確指標(biāo)的不同的權(quán)重比例，通過量化打分方式，科學(xué)合理地評(píng)價(jià)、考核各單位單元成本管理水平。其次，對(duì)于煤礦企業(yè)的激勵(lì)考核，應(yīng)該按照公平、公正以及客觀的原則，制定相應(yīng)的考核方法，通過獎(jiǎng)勵(lì)成本控制效果好以及成本控制目標(biāo)完成好的部門以及個(gè)人，來發(fā)揮激勵(lì)作用，促使煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門積極配合協(xié)調(diào)開展財(cái)務(wù)成本控制管理工作。

結(jié)束語(yǔ)：

煤礦企業(yè)作為我國(guó)重要的資源開采產(chǎn)業(yè)，成本支出組成項(xiàng)目復(fù)雜，成本控制影響因素較多，因而對(duì)成本控制管理工作提出了較高的要求。煤礦企業(yè)應(yīng)該形成以財(cái)務(wù)管理部門為主導(dǎo)，各個(gè)職能部門相互配合協(xié)調(diào)的成本控制管理體系，將成本控制工作貫穿于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，提高煤礦企業(yè)的管理水平并實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

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篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；醫(yī)藥行業(yè)

1.醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理又是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包含資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，是綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃的規(guī)模方向，也是完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本保障，其管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展。如何做好預(yù)算管理，取得較好的管理效益，是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作的基本依據(jù)。

1.2 醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，應(yīng)該把企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制作為管理基礎(chǔ)，作為企業(yè)管理公國(guó)的核心。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)對(duì)未來某一特定時(shí)間段內(nèi)如何收取資源和應(yīng)用資源的一種詳細(xì)的計(jì)劃安排，是醫(yī)藥企業(yè)對(duì)其將來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的綜合安排的一個(gè)重要管理工具，可以在計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中給予管理者一定參考。落實(shí)全面預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)在多年經(jīng)營(yíng)中積累起來的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化、改革管理策略、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的意義。

2.當(dāng)前存在于醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的問題

2.1缺少有效的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督、檢查機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位，為保障財(cái)務(wù)預(yù)算能夠得到確實(shí)的執(zhí)行，必然需要行之有效的監(jiān)督、檢查機(jī)制作為保障。目前，在醫(yī)藥行業(yè)中，大部分企業(yè)都沒有足夠重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，也沒有制訂有效的監(jiān)督、檢查制度，往往只重視資金運(yùn)行管理，而常常忽視對(duì)資金成本管理、控制以及相應(yīng)的監(jiān)督和檢查。企業(yè)的成本控制沒有得到有效的監(jiān)督、檢查，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，導(dǎo)致了企業(yè)資金閑置浪費(fèi)，流動(dòng)性降低，占用成本增加，資產(chǎn)收益率下降。

2.2沒有把員工的績(jī)效考評(píng)納入到財(cái)務(wù)預(yù)算的考核、評(píng)價(jià)

目前，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面普遍有著“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。出現(xiàn)此類現(xiàn)象的原因主要有以下兩個(gè)方面。①目前在大部分醫(yī)藥企業(yè)中都沒有制訂有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)策略，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算考核、評(píng)價(jià)時(shí)忽略員工的績(jī)效考評(píng)，致使財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行構(gòu)成沒有足夠的約束力。②管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的考核意識(shí)淡薄，沒有形成一系列統(tǒng)一的考核指標(biāo)。在目前醫(yī)藥行業(yè)，大部分企業(yè)十分重視預(yù)算編制，然而在完成編制后就束之高閣，對(duì)預(yù)算是否得到落實(shí)以及落實(shí)情況沒有后續(xù)跟蹤和考評(píng)，從根本上導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算作用和目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2.3財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高，編制時(shí)間不合理

財(cái)務(wù)預(yù)算編制作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的起始點(diǎn)，其工作量較大，編制時(shí)間要求也較為嚴(yán)格。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，通常需要企業(yè)管理層和各部門通力合作，而不僅僅只是是財(cái)會(huì)部門得工作。目前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中，有些企業(yè)并沒有科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)間，常常無(wú)法及時(shí)有效的編制出財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，即使編制出來也缺乏權(quán)威性和前瞻性，造成部門執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)的隨意性，對(duì)部門和人員考核、評(píng)價(jià)也就沒有有力的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)不起仔細(xì)的研究和論證。

3.醫(yī)藥行業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

3.1 更新觀念，重視全面預(yù)算管理

對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而來說，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)就是成本支出、營(yíng)業(yè)收入以及現(xiàn)金流量的管理。對(duì)于企業(yè)來說營(yíng)業(yè)收入，是最為主要的一塊工作，醫(yī)藥行業(yè)也是如此。營(yíng)業(yè)收入預(yù)算做的好壞關(guān)系到整個(gè)預(yù)算的可行性和編制質(zhì)量。成本費(fèi)用是醫(yī)藥企業(yè)需著重關(guān)注的因素，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益——因?yàn)閷?duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，很難通過自身營(yíng)銷來增加市場(chǎng)需求來增加收入。企業(yè)的管理控制水平將直接通過預(yù)算對(duì)于成本費(fèi)用的控制能力反映出來。現(xiàn)金流量預(yù)算作為統(tǒng)籌預(yù)算，從整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期出發(fā)系統(tǒng)的對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，提高預(yù)算管理的專業(yè)性

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作如要得到良好開展，就必須要有一套系統(tǒng)的與之相適應(yīng)的管理制度對(duì)其支持，使企業(yè)內(nèi)各部門都能夠在統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)開展工作，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題、糾紛。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從行業(yè)特點(diǎn)以及自身實(shí)際情況出發(fā)，參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定出與企業(yè)自身相符的《預(yù)算管理制度》，明確對(duì)預(yù)算制訂、執(zhí)行及管理等要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠有規(guī)章可依。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，都要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，讓一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠圍繞著財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，還必須要相應(yīng)的監(jiān)管制度，讓企業(yè)管理策略和方法融合到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。此外，企業(yè)的管理者也要避免因個(gè)人意志而轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行重點(diǎn)，更不能隨意的更改和曲解預(yù)算執(zhí)行規(guī)定。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督

在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)定期檢查其具體執(zhí)行情況和對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。企業(yè)可以委派專門的審計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控、監(jiān)察等各類專員或考核小組，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況開展日常監(jiān)督、檢查，并合理分析其結(jié)果。通過這項(xiàng)工作，核查制定的財(cái)務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行情況是否符合企業(yè)決策、企業(yè)戰(zhàn)略以及與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相協(xié)調(diào)，各項(xiàng)資金支出是否嚴(yán)格執(zhí)行了預(yù)算、是否符合財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定以及是否超預(yù)算或預(yù)算外未審批的情況、有意提高開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍等。專員或者考核小組要定期匯報(bào)檢查報(bào)告向企業(yè)管理者，及時(shí)分析查找檢查中出現(xiàn)的新問題和新情況以及有較大偏差的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原因，給出相應(yīng)的改進(jìn)措施和修改建議，并及時(shí)跟進(jìn)和落實(shí)工作。（作者單位：默沙東（中國(guó)）投資有限公司）

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