導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制管理流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；成本控制

1.建筑施工項(xiàng)目的成本管理流程

1.1成本預(yù)測(cè)

建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測(cè)對(duì)提升成本計(jì)劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。

1.1.1預(yù)測(cè)人工費(fèi)：主要是工程施工期間當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平以及社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)的行情，并結(jié)合具體工程的實(shí)際情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)用。

1.1.2預(yù)測(cè)材料費(fèi)：材料費(fèi)用占建安費(fèi)的比重比較大，所以，能夠科學(xué)、精細(xì)、到位地預(yù)測(cè)工程的材料費(fèi)是成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。主要是對(duì)建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進(jìn)行分析，并逐一根據(jù)項(xiàng)目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，綜合性預(yù)測(cè)建筑項(xiàng)目所需要材料的損耗量以確定材料預(yù)使用量，之后，再全面考慮材料的市場(chǎng)價(jià)格以及運(yùn)輸、保管、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)方面的費(fèi)用。

1.1.3預(yù)測(cè)機(jī)械使用費(fèi)：預(yù)測(cè)此方面費(fèi)用不能只立足于投標(biāo)書中的有關(guān)數(shù)據(jù)，一定要從項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況出發(fā)，測(cè)算出實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，還必須要預(yù)測(cè)可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)以及需要重新購置的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。

1.2成本控制

施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于施工項(xiàng)目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學(xué)、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財(cái)力，不斷顯著減少建筑工程項(xiàng)目的成本。

1.3成本核算

施工項(xiàng)目的成本核算主要有財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三個(gè)方面。財(cái)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員通過會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上反映出的核算；統(tǒng)計(jì)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過統(tǒng)計(jì)方式在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上反映出的核算；業(yè)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過填寫各種票據(jù)進(jìn)行核算。

2.建筑施工項(xiàng)目的成本控制

2.1項(xiàng)目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項(xiàng)目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責(zé)。該環(huán)節(jié)的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段而連續(xù)進(jìn)行，確保做到不能疏漏，也不能一時(shí)緊一時(shí)松，應(yīng)該始終確保施工項(xiàng)目成本處于有效、規(guī)范、科學(xué)的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實(shí)施建筑施工項(xiàng)目成本控制的終極目的就是通過各項(xiàng)成本管理的措施，不斷降低施工項(xiàng)目成本，從而確保實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目的成本管理在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)、規(guī)范的流程來達(dá)到合理的最低成本水平。

2.1.3動(dòng)態(tài)控制原則

由于建筑施工項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，在建筑工程項(xiàng)目時(shí)施工準(zhǔn)備階段時(shí)，其成本控制就是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項(xiàng)目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項(xiàng)目竣工階段時(shí)的成本控制已基本沒有實(shí)質(zhì)性意義，因?yàn)槌杀居澏家呀?jīng)成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，作為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的成本管理工作，必須第一時(shí)間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術(shù)部則應(yīng)該在保質(zhì)保量、按期完成工程任務(wù)的前提下盡一切可能采取科學(xué)手段、先進(jìn)技術(shù)，不斷降低工程成本；財(cái)務(wù)部應(yīng)該及時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析，合理調(diào)度資金。總之，所有部門和班組都應(yīng)該盡力盡職，強(qiáng)化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻(xiàn)。

2.2.2技術(shù)措施

在技術(shù)層面做好成本管理和成本控制重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）注重遴選科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達(dá)到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工過程中科學(xué)合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術(shù)、新材料是降低成本的重要技術(shù)措施。（3）注重把好質(zhì)量關(guān)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能杜絕返工，有效縮短驗(yàn)收時(shí)間，從而有效節(jié)省費(fèi)用開支并降低成本。

2.2.3經(jīng)濟(jì)措施

重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）強(qiáng)化人工費(fèi)控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實(shí)降低窩工浪費(fèi)；采取更加硬性的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)勞動(dòng)力主觀能動(dòng)性；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實(shí)控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強(qiáng)化材料費(fèi)控制管理。注重改善施工材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關(guān)采購費(fèi)用，有效降低上述各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；科學(xué)規(guī)劃堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，從而不斷避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格制定并貫徹材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。（3）強(qiáng)化機(jī)械費(fèi)控制管理。注重科學(xué)選配和優(yōu)化利用建筑施工機(jī)械設(shè)備，抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機(jī)械使用費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]董中杰，陸為俊.建筑項(xiàng)目部以提高物流績(jī)效提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].中國質(zhì)量，2009，（09）：42-46.

篇2

一、當(dāng)前物流行業(yè)人力資源管理成本控制的困境

在資訊發(fā)達(dá)，信息網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)下，伴隨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)信息日益透明，造成物流行業(yè)的整體利潤不斷下降。而隨著人民生活水平的提高，對(duì)物流行業(yè)的服務(wù)提出了更多更高的要求，導(dǎo)致人力資本的投入不斷增加，對(duì)專業(yè)的物流管理人才的競(jìng)爭(zhēng)需求加劇。據(jù)深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)的《2015年深圳市物流與供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)營商環(huán)境調(diào)查》顯示，有42.24%的物流企業(yè)反映經(jīng)營成本顯著上升，其中首要的因素就是人力成本上漲。同時(shí)，49.99%的企業(yè)預(yù)計(jì)來年用工需求將增加，尤其是一線的操作人員。但是在行業(yè)整體利潤率下降，收入水平不高的情況下，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，物流企業(yè)對(duì)于專業(yè)管理和操作人才的吸引力明顯不足，如果通過人力資本的成本投入來吸引人才又會(huì)極大的增加物流行業(yè)的成本壓力，將直接導(dǎo)致利潤空間進(jìn)一步壓縮，尤其是中小物流企業(yè)很難維持長遠(yuǎn)的發(fā)展。

此外，物流行業(yè)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、員工考核監(jiān)督機(jī)制等方面存在的問題同樣制約著企業(yè)的成本控制成效，這些都是物流行業(yè)發(fā)展必須要面對(duì)和改善的問題，為行業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力的成本控制支持。

二、物流行業(yè)企業(yè)人力資源管理成本控制措施建議

1.建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃。物流企業(yè)的人力資源管理應(yīng)建立科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀有足夠和清晰的認(rèn)識(shí)，注重在人員配置和人員協(xié)調(diào)方面的有效設(shè)置。同時(shí)，物流企業(yè)的人力資源規(guī)劃要符合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，與企業(yè)的人力資源承受能力和市場(chǎng)需求相適應(yīng)。要充分認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)設(shè)計(jì)和布局，企業(yè)的每一位員工都是人力資源成本控制中的有效因子，減少無謂的人力資源消耗，量體裁衣，做到人盡其才，物盡其用。

2. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及機(jī)構(gòu)設(shè)置。物流企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上需合理把握尺度，切勿貪大求全，一切應(yīng)以企業(yè)自身的實(shí)際需要出發(fā)，重視部門設(shè)計(jì)的科學(xué)設(shè)置，以需求為導(dǎo)向，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)人員編制。通過合理有效的定員定編，可以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，節(jié)省招聘和培訓(xùn)的成本，形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，從而提升服務(wù)水平，贏得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)同。物流企業(yè)中無論業(yè)務(wù)部門、運(yùn)營部門、操作客服部門等等都是物流鏈條中不可或缺的重要一環(huán)，每一位員工的配置都應(yīng)具有其科學(xué)性和合理性，因而通過組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理化，能夠很好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理，提升現(xiàn)有人力資源的利用效率，以最優(yōu)的成本控制實(shí)踐推動(dòng)企業(yè)的快速高效發(fā)展。

3.建立健全薪酬績(jī)效考核體系。物流企業(yè)必須高度重視建立健全薪酬績(jī)效考核體系，通過公平公正公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，端正員工的工作態(tài)度，考核體系應(yīng)該透明化，重要的是讓員工看到自身的實(shí)際利益如何在薪酬和績(jī)效里體現(xiàn)。同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作中，形成良好的工作氛圍和企業(yè)凝聚力，讓合適的員工在合適的崗位上發(fā)揮出最大的作用，并鼓勵(lì)員工在做好本職工作的同時(shí)，成為合格的多面手，提高人力資源利用效率。對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)給予及時(shí)肯定和充分的獎(jiǎng)勵(lì)，通過薪酬和績(jī)效考核制度的評(píng)定和反饋，使員工充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和自我價(jià)值的認(rèn)同。企業(yè)人力資源環(huán)境的改善，最終將帶來企業(yè)效益的提升。

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我國企業(yè)物資采購過程中物流管理出現(xiàn)的問題

采購物流管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，但是，當(dāng)前我國很多企業(yè)在采購物流管理方面存在諸多的問題，具體有以下幾點(diǎn)：

采購物流管理人員的素質(zhì)不高。企業(yè)的任何經(jīng)營活動(dòng)都是由人來完成的，其素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)經(jīng)營管理的成效。采購物流管理是企業(yè)采購物流工作的最直接的執(zhí)行管理人員，其素質(zhì)的高低，也將會(huì)影響企業(yè)物流管理的效率、質(zhì)量和效益問題。在當(dāng)前動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物資的采購價(jià)格和供應(yīng)數(shù)量以及物流交通都是不斷變化調(diào)整的，如果采購人員的對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的洞察能力不足，必將會(huì)造成企業(yè)采購物流管理水平不高，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，一些采購物流管理人員自身的職業(yè)道德素質(zhì)低下，有時(shí)為了一己之私欲，收取回扣，不顧企業(yè)利益，購買價(jià)高質(zhì)差的物資，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失[2]。

企業(yè)缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)商。我國很多企業(yè)缺乏一個(gè)長期合作、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)物資短缺時(shí)，無法找到合適的供應(yīng)商，物資進(jìn)價(jià)過高，不利于企業(yè)生產(chǎn)；當(dāng)物資供大于求時(shí)，又有很多供應(yīng)商爭(zhēng)相向企業(yè)推銷產(chǎn)品。這兩種情況對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的，長期合作、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商是企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略資源，而我國很多企業(yè)正是缺少這種戰(zhàn)略資源。

企業(yè)缺乏一套有效的采購物流管理績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，一項(xiàng)工作完成之后必須有與之相匹配的評(píng)估考核機(jī)制，這不僅是給員工的工作帶來激烈和必要的約束，也是發(fā)現(xiàn)工作中不足，給將來工作提供借鑒和指導(dǎo)必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，采購物流管理工作也不例外，但是，我國當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)缺乏一套完善有效的采購物流管理績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制，導(dǎo)致很難調(diào)動(dòng)采購物流管理人員的工作熱情，也不利于采購物流管理水平的提高。

加強(qiáng)物資采購物流管理以控制企業(yè)經(jīng)營管理成本的必要性

采購物流是指企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，對(duì)一切生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、庫存管理、用料管理以及供應(yīng)管理。其是生產(chǎn)物流中的相對(duì)比較獨(dú)立的子系統(tǒng)，和生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等生產(chǎn)企業(yè)各部門以及企業(yè)外部的資源市場(chǎng)、運(yùn)輸部門都有密切的聯(lián)系。加強(qiáng)采購物流管理是企業(yè)保證生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)必要條件，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效率進(jìn)行發(fā)揮著保障作用[3]。另外，更重要是企業(yè)采購物流管理不僅要實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)物資供應(yīng)的目標(biāo)，而且要在降低成本、減少消耗、提高可靠性的前提下來組織采購物流活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的成本控制，經(jīng)營管理的成效以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的意義。

加強(qiáng)采購過程物資管理控制成本的具體措施

基于企業(yè)的采購物流管理的重要意義，針對(duì)上述企業(yè)采購物流管理存在的眾多問題，下面是筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐提出了的一些應(yīng)對(duì)措施，具體有以下幾點(diǎn)：

制定科學(xué)合理的采購物流計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的采購物流計(jì)劃對(duì)于提高企業(yè)采購物流的管理水平，降低企業(yè)采購物流的成本有著重要的作用。其是通過宏觀層面對(duì)企業(yè)的采購物流的成本進(jìn)行有效的控制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇不同物流企業(yè)，并對(duì)采購的時(shí)間、采購的對(duì)象以及采購批量進(jìn)行有效的規(guī)劃管理，并根據(jù)市場(chǎng)的情況實(shí)施調(diào)整計(jì)劃的具體實(shí)施，準(zhǔn)確確定何時(shí)加大采購的批量，何時(shí)選擇其他的采購對(duì)象以及物流對(duì)象等。

加強(qiáng)和供應(yīng)商以及物流企業(yè)的合作關(guān)系。在供應(yīng)商的選擇上，需要考慮合作記錄是否良好、產(chǎn)品質(zhì)量如何、供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量的高低、供應(yīng)商的供貨的及時(shí)性如何、供應(yīng)商的信譽(yù)如何、物資的價(jià)格以及供應(yīng)商的存貨政策等，并建立健全供應(yīng)商的評(píng)估系統(tǒng)，以選擇合理的供應(yīng)商，保持一個(gè)長期友好合作的態(tài)勢(shì)[5]。另外，在選擇物流企業(yè)時(shí)，應(yīng)需要和物流企業(yè)加強(qiáng)合作，在保證物流供應(yīng)穩(wěn)定及時(shí)的基礎(chǔ)上，建立長期的合作伙伴關(guān)系，以減少物流的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建立健全采購物流管理的績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制。建立健全企業(yè)的采購物流管理的績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)對(duì)采購物流的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估考核，能夠提高企業(yè)員工的工作積極性、責(zé)任感，有利于企業(yè)及時(shí)糾正采購物流工作中存在的不足和問題，對(duì)于提高企業(yè)的物資采購物流的管理水平，降低企業(yè)的成本有著重要的意義。另外，需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)物資采購物流管理人員監(jiān)管，以保證其行為符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

堅(jiān)持以人為本的管理理念，加強(qiáng)對(duì)采購物流管理人員的選擇和培訓(xùn)。

針對(duì)企業(yè)采購物流管理人員素質(zhì)不高的問題，企業(yè)應(yīng)該在堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營管理理念的同時(shí)，選擇好的采購物流管理人員的選擇，并加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)教育，一方面，挑選職業(yè)道德素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的采購物流管理人員，以維護(hù)企業(yè)利益[6]，另一方面需要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，增強(qiáng)其成本意識(shí)和成本效益意識(shí)，在物資采購物流的過程中，精打細(xì)算，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和采購的價(jià)格、供應(yīng)數(shù)量的變化，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格合理的物資。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)采購物流管理是企業(yè)成本控制的必要手段，對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，保證企業(yè)正常物資供應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著不可忽視的作用。因此，需要對(duì)企業(yè)的采購物流管理有著足夠的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，不斷創(chuàng)新，采取各種有效的成本控制策略，以促進(jìn)我國企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：寧波大學(xué)海運(yùn)學(xué)院）

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關(guān)鍵詞:第三利潤源關(guān) 物流成本控制 管理

企業(yè)物流成本控制是企業(yè)管理中無法回避的話題,在物流管理已經(jīng)被事實(shí)上確定為企業(yè)第三利潤源泉的現(xiàn)實(shí)之下,企業(yè)大都以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為物質(zhì)依托,大膽借鑒國外先進(jìn)的物流管理理念,以成功嘗試者的運(yùn)行模式為典型范例,不斷完善更新直至革命性的變革現(xiàn)有的物流成本控制體制,從而打破企業(yè)物流成本管理的瓶頸,拓展企業(yè)的利潤空間,提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)在追求利潤最大化的過程中,無疑會(huì)對(duì)成本給予高度的關(guān)注。 全球每年用于物流的費(fèi)用高達(dá)3.43萬億美元,所以一些發(fā)達(dá)國家把降低流通費(fèi)用,作為現(xiàn)代企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效途徑,同時(shí)也是提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重大措施。

一、物流成本與企業(yè)其他成本的區(qū)別

到目前為止,我國企業(yè)基本上是根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)表分類方法,將企業(yè)成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本,而將物流成本與銷售成本混在一起。因此,無論是制造企業(yè)還是商業(yè)企業(yè),不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本,而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開來的物流成本,也不能單獨(dú)真實(shí)地計(jì)算并反映出來。無論是企業(yè)物流還是物流企業(yè),如何對(duì)自身物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置,如何實(shí)施管理和決策,以期用最小的成本帶來最大的效益,都是它們所面臨的最重要問題之一。物流被看作是制造企業(yè)最后的也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)――企業(yè)的第三利潤源。物流包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物流等環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的物流成本。在我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表中所能體現(xiàn)的“物流成本”是屬于可視成本開支,可稱之為顯性成本。企業(yè)物流成本應(yīng)該綜合反映在資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中,但是,由于在確認(rèn)、分類、報(bào)告等方面,這兩張報(bào)表都必須遵循現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,導(dǎo)使物流成本的“剝離”缺陷和“不完全”缺陷。

從上可以看出,物流成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中,消耗在物流業(yè)務(wù)方面的顯性成本與隱性成本之和,大部分的顯性成本可以通過原始憑證反映和計(jì)算。目前,在企業(yè)運(yùn)營中,只是加強(qiáng)了這方面的費(fèi)用計(jì)算,并進(jìn)行物流成本的核算和控制;而對(duì)于隱性成本,既要加強(qiáng)成本控制,還有待于進(jìn)一步深入探討其核算標(biāo)準(zhǔn)和方法問題。

二、我國目前物流成本管理控制的現(xiàn)狀

迄今為止,我國尚沒有完善的統(tǒng)一物流核算標(biāo)準(zhǔn),也沒有科學(xué)合理的綜合管理框架。企業(yè)不同,物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同,各企業(yè)所計(jì)算出的成本就缺乏相互對(duì)比的基礎(chǔ);企業(yè)內(nèi)部計(jì)算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常改變,缺乏統(tǒng)一明確的會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)和整理方法,因此,對(duì)物流成本的計(jì)算是不完全的,進(jìn)而影響了物流合理化的發(fā)展。其次物流成本管理還沒有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。從現(xiàn)代物流管理的角度看,我國企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,按職能為基礎(chǔ)的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分解,沒有單獨(dú)核算物流成本的會(huì)計(jì)科目,一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中,導(dǎo)致一些物流費(fèi)用無法計(jì)量與控制,造成物流成本信息失真,從而形成“經(jīng)濟(jì)的黑色大陸”和“物流冰山”。而且我國企業(yè)對(duì)物流成本管理重視不夠。長期以來,我國許多廠商把經(jīng)營重點(diǎn)都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上,對(duì)物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益,目前很多商家都十分重視降低生產(chǎn)成本和銷售成本,想方設(shè)法從這兩個(gè)環(huán)節(jié)中找利潤,卻往往對(duì)物流中潛在的利潤視而不見。企業(yè)也沒有設(shè)置和配備正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)和人員,有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門)。

三、企業(yè)物流成本控制的具體措施

1、企業(yè)想要降低物流的成本的方式多種多樣,其中物流成本管理是企業(yè)物流管理和降低成本的重要手段。通過對(duì)物流成本的有效管理,能推動(dòng)企業(yè)物流的合理化進(jìn)程,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)物流成本的控制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想觀念上和管理體制上加以轉(zhuǎn)變,研究制定可行的程序和方法,堅(jiān)持運(yùn)用系統(tǒng)化的方法綜合考慮以得出合理的方案,最終追求總成本的最小化。

2、 在物流成本的控制過程中運(yùn)用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法,將與物流相互聯(lián)系的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)組合成統(tǒng)一的整體,并將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到企業(yè)物流成本的綜合控制中,從系統(tǒng)整發(fā),互相協(xié)調(diào),為客戶、本企業(yè)內(nèi)各體出部門提供最佳服務(wù),最大限度地降低企業(yè)物流成本。通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送,減少運(yùn)輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃,選擇最佳的運(yùn)送手段,從而降低配送成本。

3、利用物流外包也可以降低企業(yè)物流成本。企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司,可以縮短商品在途時(shí)間,減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線,實(shí)現(xiàn)零庫存,降低成本。

4、 在信息技術(shù)日益重要的今天借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制可降低物流成本。在傳統(tǒng)的人工管理模式下,企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響,往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確,并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中,進(jìn)行物流成本管理,使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

5、對(duì)商品流通的全過程實(shí)行供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈形成一個(gè)整體和系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物流一體化,使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化,從而有效降低企業(yè)物流成本。

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篇5

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；物流企業(yè)；成本控制

一、前言

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展下，物流業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但需要注意的是，當(dāng)前還存在著較多因素制約著物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成本控制能力差的問題首當(dāng)其沖，物流企業(yè)往往以自身為中心進(jìn)行成本控制，忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈條的考慮。基于以上，本文簡(jiǎn)要研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制的相關(guān)問題，旨在保證物流企業(yè)提升成本控制水平，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前物流企業(yè)成本控制問題分析

1.全面成本控制意識(shí)缺乏

當(dāng)前眾多物流企業(yè)缺乏全面的成本控制意識(shí)，在成本控制的過程中單純的注重單項(xiàng)成本控制，沒有從整個(gè)供應(yīng)鏈條角度來采取成本控制措施，往往造成此消彼長的問題，成本控制成效較低。

2.成本控制手段缺乏合理性

首先，是成本控制方法落后，物流企業(yè)不僅有著成本核算對(duì)象復(fù)雜、項(xiàng)目眾多的特點(diǎn)，同時(shí)間接費(fèi)用比例較高，各個(gè)成本項(xiàng)目之間關(guān)系復(fù)雜，且會(huì)受到客戶需求的影響，因此物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)新成本控制方法。但就目前來看，我國物流企業(yè)成本控制方法主要采用傳統(tǒng)的定額控制法，或沿用生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制方法，這些方法比較落后，且不符合物流企業(yè)自身特點(diǎn)，難以達(dá)到良好的成本控制效果。

其次，是信息化水平相對(duì)較低，許多物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后，沒有采用先進(jìn)的物流信息技術(shù)，信息化水平遠(yuǎn)低于世界平均水平，導(dǎo)致物流企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的分析能力差，經(jīng)營效率低，從而使得物流企業(yè)成本居高不下。

3.成本控制范圍狹窄

物流企業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，不僅涉及到物流企業(yè)自身物流活動(dòng)的成本，也涉及到供應(yīng)鏈視角下的物流整合成本和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本，而當(dāng)前我國眾多物流企業(yè)往往過于注重自身物流活動(dòng)成本的控制，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享程度較差，忽略了供應(yīng)鏈視角下的成本控制，成本控制范圍狹窄的問題十分凸顯。

4.成本控制成效差

根據(jù)2015年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國物流行業(yè)收入利潤率遠(yuǎn)低于國際物流業(yè)的利潤率，二者相差一倍之多，這與物流企業(yè)成本控制成效差不無關(guān)系。我國物流業(yè)還處于起步發(fā)展階段，物流企業(yè)經(jīng)營方式過于粗放，市場(chǎng)上物流企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但規(guī)模不大，實(shí)力較差，成本控制效果不甚理想。此外，許多物流企業(yè)沒有從供應(yīng)鏈視角進(jìn)行成本控制，供應(yīng)鏈運(yùn)作滯澀，效率不高，這也是導(dǎo)致我國物流企業(yè)成本控制成效差的重要原因之一。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本構(gòu)成

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各企業(yè)之間協(xié)調(diào)分工和協(xié)同合作，以此來實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。整個(gè)供應(yīng)鏈物流的重心是物流活動(dòng)，物流企業(yè)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)計(jì)劃、銷售領(lǐng)域客戶服務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的庫存控制計(jì)劃以及訂貨處理的業(yè)務(wù)計(jì)劃等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。因此，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)的成本范圍也得到了一定的拓展，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交易成本以及物流企業(yè)外部管理成本都納入到了物流企業(yè)成本的范疇中，此外，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，信息共享至關(guān)重要，因此信息處理成本也應(yīng)當(dāng)納入到物流企業(yè)成本范圍內(nèi)。具體來說，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)成本構(gòu)成如圖1所示：

四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制策略探討

在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用外部資源，實(shí)現(xiàn)客戶需求與資源供給的連接，從供應(yīng)鏈管理視角著手，建立起供應(yīng)商、制造商及銷售商之間良好的合作伙伴關(guān)系，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下開展成本控制，在物流流程和物流服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化的基礎(chǔ)上盡可能降低成本。

1.全過程成本控制理念

物流企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)放眼整個(gè)供應(yīng)鏈，積極拓展成本控制范圍，不要局限于企業(yè)自身，加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同合作，以此來提升成本控制的全面性。物流企業(yè)成本控制有著系統(tǒng)性的特點(diǎn)，涉及到各項(xiàng)物流成本的控制，而在各項(xiàng)物流成本控制之間則存在著背反規(guī)律，這就要求物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持成本控制的系統(tǒng)性，以物流總成本最低為控制目標(biāo)，不要片面的追求單項(xiàng)物流成本的最低，將“物流成本計(jì)算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔锪鞒杀究刂坪凸芾怼保瑯淞⒐?yīng)鏈管理環(huán)境下的全過程成本控制理念，通過實(shí)踐效應(yīng)和空間效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)價(jià)值的增值，以供應(yīng)鏈管理視角來更好的整合物流企業(yè)各項(xiàng)物流運(yùn)作功能，從而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)總成本的降低，保證物流服務(wù)與物流成本之間的協(xié)調(diào)均衡，以此來實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)物流績(jī)效的最優(yōu)化。

2.供應(yīng)鏈共同配送模式和延遲化策略的應(yīng)用

對(duì)于物流企業(yè)來說，其物流成本中最為重要的兩個(gè)組成部分是運(yùn)輸成本和庫存成本。因此，在成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來降低運(yùn)輸成本和庫存成本。

首先，應(yīng)當(dāng)積極采取供應(yīng)鏈共同配送模式，使用共有車輛及路線，統(tǒng)一控制運(yùn)輸活動(dòng)，提升運(yùn)輸資源的利用效率，提升運(yùn)輸車輛的裝載率和周轉(zhuǎn)率，組建物流資源組織網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聚集效應(yīng)，提升對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度，這對(duì)于降低物流運(yùn)輸成本，提升物流服務(wù)水平有著重要的意義。此外，在應(yīng)用共同配送模式的基礎(chǔ)上還可以積極擴(kuò)展增值業(yè)務(wù)，拓展市場(chǎng)，這對(duì)于降低物流企業(yè)運(yùn)輸成本也有著重要作用。

其次，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用物流延遲化策略，選擇具有戰(zhàn)略意義的地點(diǎn)建立中心倉庫，將重要配件及客戶產(chǎn)品等存儲(chǔ)在中心倉庫中，利用電子方式來傳輸客戶訂單信息，之后立即對(duì)庫存中的產(chǎn)品進(jìn)行配送，保證配送的高效性和可靠性。延遲化策略的應(yīng)用能夠降低庫存投入，實(shí)現(xiàn)庫存持有水平的優(yōu)化，對(duì)于物流企業(yè)庫存成本的降低和物流服務(wù)水平的提升有著重要作用。

3.構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息系統(tǒng)平臺(tái)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，信息管理平臺(tái)的建立能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享，以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流體系的優(yōu)化整合，在信息共享環(huán)境下，物流企業(yè)能夠與業(yè)務(wù)合作伙伴更好的協(xié)作，提升了解客戶物流信息的效率，快速響應(yīng)，避免信息延遲造成庫存浪費(fèi)，這能夠降低物流企業(yè)的庫存成本和訂單處理成本。此外，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，其面臨著國內(nèi)原材料及人工等成本上漲的問題，往往對(duì)物流成本更加關(guān)注，要想保持利潤水平，需要降低物流費(fèi)用，這也給物流企業(yè)敲響了警鐘，不能依靠簡(jiǎn)單的擴(kuò)張方式來增加盈利空間，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用電子標(biāo)簽技術(shù)、條碼技術(shù)及衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)等先進(jìn)的物流管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)物流過程的全面監(jiān)控，從而更好地進(jìn)行成本控制。

4.通過供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作來降低物流成本

就目前來看，我國第三方物流企業(yè)還處于起步發(fā)展階段，有著融資能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)少及規(guī)模小等一系列劣勢(shì)，而供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同合作則是促進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自己在供應(yīng)鏈中的角色和地位，發(fā)揮主導(dǎo)供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要作用，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，利用自身的高質(zhì)量服務(wù)和成本優(yōu)勢(shì)來對(duì)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，促進(jìn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，通過供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的提升來降低成本。

5.積極整合物流資源

物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破行業(yè)限制，提升經(jīng)營管理的集約化水平，一方面積極進(jìn)行內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化，提升競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面要通過兼并或聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)營的一體化，充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，將小、亂、散的企業(yè)整合起來，發(fā)揮物流行業(yè)的整體性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，共享基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息，以此來更好的降低物流企業(yè)運(yùn)營成本。

五、結(jié)論

物流企業(yè)傳統(tǒng)成本控制模式有著一定的局限性，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流企業(yè)成本構(gòu)成得到了一定的擴(kuò)展，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)放眼整個(gè)供應(yīng)鏈，拓展成本控制范圍，結(jié)合供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)和自身特點(diǎn)合理的選擇成本控制模式，并積極應(yīng)用信息技術(shù)，只有這樣才能夠提升成本控制成效。

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篇6

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流成本；控制；策略

當(dāng)前，國際范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是單個(gè)企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的主要競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)聯(lián)盟間的競(jìng)爭(zhēng)，在某種程度上也可以看做是基于供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)。影響物流的因素較多，物流的實(shí)施成本較高，難度較大。因此，物流也就成了提升供應(yīng)鏈價(jià)值，高效運(yùn)行供應(yīng)鏈的很大障礙。供應(yīng)鏈下的任何企業(yè)，如果其物流成本過高，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈下所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生不利影響，因此，要將供應(yīng)鏈管理的企業(yè)看做一個(gè)整體，并進(jìn)行整體的成本控制與管理。

一、供應(yīng)鏈物流的概念

物流的定義是物資由信息進(jìn)行控制，依照一定的流動(dòng)方向，消耗財(cái)力物力人力來進(jìn)行物資在區(qū)域空間的移動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部和外部都存在物流，物流是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中較為普遍的一種，例如網(wǎng)絡(luò)購物和電子購物的物品就要由物流活動(dòng)把供應(yīng)商的貨物運(yùn)送到消費(fèi)者手中。現(xiàn)如今科技高度發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)在人們的日常生活中占有越來越重要的地位，網(wǎng)絡(luò)購物和電子購物被越來越多的人接受，物流業(yè)務(wù)在不斷增多。

供應(yīng)鏈的物流就是指企業(yè)與外部各方面之間存在的物流。供應(yīng)鏈上的企業(yè)彼此存在著供需關(guān)系，而一個(gè)一個(gè)的企業(yè)就像鏈條上的一個(gè)一個(gè)的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)之間根據(jù)供需關(guān)系的不同，分為不同的節(jié)點(diǎn)。因?yàn)楣?yīng)鏈上的企業(yè)存在供需關(guān)系，所以供應(yīng)鏈中存在物流活動(dòng)也就成為了必然。供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)根據(jù)各自供求關(guān)系進(jìn)行信息的互動(dòng)溝通，在各物流環(huán)節(jié)中，物流活動(dòng)中的各個(gè)企業(yè)要相互協(xié)調(diào)，彼此之間進(jìn)行溝通銜接。財(cái)力物力人力是需要各個(gè)企業(yè)提供的，也就是存在于供應(yīng)鏈中各企業(yè)的物流成本。

物流成本控制僅僅從企業(yè)內(nèi)部來看的話，只是各自企業(yè)的原料采購，加工生產(chǎn)，貨物銷售等單純的物流環(huán)節(jié)，只能做到自身企業(yè)的部分效益達(dá)到最大化。而從整個(gè)供應(yīng)鏈來看的話，物流成本控制還包括了對(duì)于廢棄物品的回收，對(duì)退換貨物的運(yùn)輸，對(duì)包裝的回收等逆向的物流活動(dòng)。在供應(yīng)鏈物流過程中，對(duì)物流成本的控制不僅包括了單個(gè)企業(yè)的物流成本控制，也包括了整個(gè)供給鏈下的所有企業(yè)之間進(jìn)行的協(xié)同目標(biāo)統(tǒng)一步驟的物流成本控制活動(dòng)。

在控制供應(yīng)鏈中各企業(yè)的物流成本和實(shí)際物流活動(dòng)的作業(yè)過程中來說，供應(yīng)鏈上管理的企業(yè)物流成本主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）設(shè)計(jì)，規(guī)劃和優(yōu)化物流活動(dòng)的成本。

（二）包括包裝運(yùn)輸?shù)牟牧希\(yùn)輸方面的燃油消耗等等物流活動(dòng)所產(chǎn)生的物流成本。

（三）物流活動(dòng)中合理損耗的物流物成本。

（四）物流活動(dòng)中需要保障的資金成本。

（五）物流活動(dòng)中人員勞動(dòng)成本。

（六）物流活動(dòng)中需要消耗的其他成本。

二、基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流成本特點(diǎn)

（一）供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流成本控制是以各個(gè)企業(yè)利益為總體的一種成本管理的模式。協(xié)調(diào)規(guī)劃供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的物流成本才能有利于整體的供應(yīng)鏈管理企業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系而不是孤立存在的。供應(yīng)鏈管理的企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈物流成本的全局出發(fā)，控制自身企業(yè)物流，保證整體供應(yīng)鏈物流的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的順暢銜接，使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠一體化、最優(yōu)化，進(jìn)而整個(gè)供應(yīng)鏈的整體利益得到提升。

（二）控制供應(yīng)鏈上管理的企業(yè)物流成本，是為了滿足客戶需求。企業(yè)利益的主要來源是客戶，客戶市場(chǎng)是企業(yè)永遠(yuǎn)爭(zhēng)奪的對(duì)象。供應(yīng)鏈的物流成本控制，也是客戶購買支出的主要成本控制，提高整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流成本，顧客購買物品的支出成本才能降低，客戶的滿意度能夠有效提高。

（三）供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流控制信息互通性很強(qiáng)。供應(yīng)鏈中成本控制決策的重要參考是信息。物流傳統(tǒng)系統(tǒng)分級(jí)清楚，信息傳達(dá)嚴(yán)重滯后，對(duì)供貨商了解市場(chǎng)需求有很大的影響。應(yīng)以現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息傳輸，來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和物流效率。

三、基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流成本控制存在的問題

（一）企業(yè)供應(yīng)鏈管理的意識(shí)缺乏，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈之間企業(yè)的能力差，對(duì)供應(yīng)鏈管理整體性認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)在很多的企業(yè)，僅僅從自身的利益出發(fā)，物流成本支出被減少，節(jié)能降耗，認(rèn)識(shí)不到自身在供應(yīng)鏈中的角色和地位。這種僅僅注重自身的局部利益的企業(yè)，嚴(yán)重缺乏對(duì)供應(yīng)鏈整體物流成本控制的意識(shí)，忽略了整體的供應(yīng)鏈利益的做法，會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的整體效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（二）供應(yīng)鏈管理的物流成本缺乏較為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算。部分企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)物流成本在全額項(xiàng)目?jī)?nèi)分散的現(xiàn)象，未對(duì)單向物流成本進(jìn)行有效核算，同時(shí)，還存在統(tǒng)計(jì)資料不明確，各項(xiàng)細(xì)節(jié)描述不清晰等各種問題。這些問題的存在對(duì)企業(yè)物流成本的核算產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致物流成本控制目標(biāo)的嚴(yán)重缺失。

（三）供應(yīng)鏈管理的企業(yè)沒有統(tǒng)一的建立一個(gè)服務(wù)管理體系。很多企業(yè)僅僅關(guān)注自身企業(yè)內(nèi)部，忽略了顧客的滿意度，進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)鏈下企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)矛盾，對(duì)自身企業(yè)效益和供應(yīng)鏈下管理的企業(yè)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

四、供應(yīng)鏈管理企業(yè)對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行加強(qiáng)控制以提高效率

（一）企業(yè)物流成本控制應(yīng)以供應(yīng)鏈整體的物流成本控制為主要服務(wù)理念。供應(yīng)鏈下合作企業(yè)的利益與自身企業(yè)的利益息息相關(guān)，如果企業(yè)間不能進(jìn)行友好合作，對(duì)自身企業(yè)的整體利益就難以保證。因此，企業(yè)要樹立起全程供應(yīng)鏈的管理觀念，促進(jìn)供應(yīng)鏈下所有企業(yè)的發(fā)展，使各企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系得以真正實(shí)現(xiàn)，控制全程供應(yīng)鏈的物流成本，對(duì)供應(yīng)鏈下各企業(yè)的物流成本進(jìn)行整體協(xié)同與控制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)共贏。

（二）物流成本控制采用現(xiàn)代化的管理工具。供應(yīng)鏈管理的企業(yè)在對(duì)物流成本的控制過程中，要逐漸建立其信息化系統(tǒng)，促進(jìn)現(xiàn)代化管理的有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要變革物流成本的控制思維，在采購部門的工作中，逐漸實(shí)現(xiàn)綜合性、關(guān)系性、過程性以及交易性的整體效應(yīng)，促進(jìn)基于供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)的物流通道快捷、通暢，提高物流工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的物流成本控制。

（三）實(shí)行庫存由供應(yīng)商來管理的測(cè)量。建立供應(yīng)商與客戶之間透明的信息系統(tǒng)。需要以下幾點(diǎn)來支持這個(gè)過程：一是要建立網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)，產(chǎn)品的需求和供給信息傳輸要保持暢通無阻，需要的技術(shù)條件的關(guān)鍵是條碼技術(shù)要統(tǒng)一。二是供應(yīng)商和戰(zhàn)略伙伴要達(dá)成框架協(xié)議，提升物流效率。三是變革供貨商原有的組織模式，有效的實(shí)現(xiàn)庫存的控制與補(bǔ)給技能。

（四）供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流成本控制要不斷創(chuàng)新。當(dāng)舊的經(jīng)營模式已經(jīng)不能夠滿足新的市場(chǎng)形勢(shì)時(shí)就要進(jìn)行改變創(chuàng)新。以顧客的需求為基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流作業(yè)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，重新整合供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的資源的各方面，對(duì)控制物流成本實(shí)行有效管理。

結(jié)語：

供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流成本的控制，是需要多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作的企業(yè)間相互合作的物流成本控制。供應(yīng)鏈管理的企業(yè)之間就行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)物流成本的控制，直接影響到企業(yè)之間的供應(yīng)鏈合作及未來的發(fā)展。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)間物流成本控制對(duì)供應(yīng)鏈之間的企業(yè)至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

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1 資料和方法

1.1 樣本量選擇

根據(jù)我院 2013年藥品在錄總數(shù)為1 100種，2014年為1 200種，選擇在我院2013和2014年度藥品目錄中均正常存在和使用的930種藥品進(jìn)行研究。基于ABC分類方法，對(duì)不同類別的藥品采用不同的庫存控制措施。我院藥庫庫存的管理主要是由于藥品分類具有一定的模糊性，故選用模糊聚類分析來進(jìn)行藥品的多準(zhǔn)則ABC分類。將占庫存藥品總數(shù)的10%、占用資金70%左右需要做20天計(jì)劃量的藥品歸為A類;占庫存藥品總數(shù)20、占用資金20%左右需要做30天計(jì)劃量的藥品歸為B類;占庫存藥品總數(shù)70、占資金10%需要做36天計(jì)劃量的藥品歸為C類。

1.2 研究方法

醫(yī)院精益化物流主要內(nèi)容包括醫(yī)院藥學(xué)部按照系統(tǒng)白動(dòng)生成的采購計(jì)劃進(jìn)行審核和，藥品供應(yīng)商接收到采購需求，供應(yīng)商將藥品配送至服務(wù)中心，服務(wù)中心根據(jù)醫(yī)院各個(gè)病區(qū)長期醫(yī)囑按餐、按人進(jìn)行單劑量包裝，并預(yù)制條碼，定時(shí)配送到醫(yī)院各個(gè)病區(qū)，由護(hù)士按照預(yù)制條碼和病人條碼進(jìn)行核對(duì)執(zhí)行醫(yī)囑、實(shí)現(xiàn)藥品物流的全過程追溯;同時(shí)根據(jù)醫(yī)院各藥房周期性消耗進(jìn)行物流再加工作業(yè)，包裝出適合醫(yī)院臨場(chǎng)周期性消耗使用的單元化包裝，并附加條碼標(biāo)簽后定期、定量配送至各藥房。

選取我院在2013年3月至2014年2月(傳統(tǒng)藥品物流供應(yīng)模式)和2014年3月至2015年2月期問(實(shí)施精益化物流流程后)的A, B, C三類藥品供應(yīng)情況相關(guān)資料，對(duì)每種分類藥品進(jìn)行調(diào)研，建立數(shù)據(jù)庫。具體調(diào)研指標(biāo)如下:(1)藥品供應(yīng)管理的間接成本:人員配置、人工成本，藥師在藥事工作上的投入時(shí)問;(2)醫(yī)院藥品資金流的周轉(zhuǎn)效率:月銷售金額及月均庫存金額(元)、月周轉(zhuǎn)率。

月周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的計(jì)算公式如下:月周轉(zhuǎn)率二月銷售量/月均庫存金額X 100%

1.3 統(tǒng)計(jì)方法

采用SPSS13. 0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)兩組(精益化物流藥品供應(yīng)模式與傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)物流模式)月周轉(zhuǎn)率指標(biāo)做對(duì)比分析，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。兩組問均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差(X1 s}比較采用t檢驗(yàn)，以P < 0.05為有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(Ca= 0.05。

2 結(jié)果

2.1 兩組藥品供應(yīng)物流模式下降低藥品供應(yīng)管理的間接成本指標(biāo)的變化

傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)物流模式下，每周只有兩天用來接收和檢驗(yàn)藥品供應(yīng)商送來的藥品，每次收貨的西藥和中成藥數(shù)量及品種較多，在有限的時(shí)問內(nèi)為了完成收貨、驗(yàn)收、藥品上架、碼垛等工作，保證每天按時(shí)向醫(yī)院各藥房送藥，藥庫配置庫管人員5人，藥檢人員3人，送藥臨時(shí)工3人來進(jìn)行工作。精益化物流藥品供應(yīng)模式下，藥檢人員的接收和驗(yàn)收工作合二為一，全部由藥庫人員承擔(dān)，共配備3人，其他藥品上架、整件擺垛以及各藥房的藥品配送工作等大量勞力工作則由第三方物流工作人員完成。

傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)物流模式下，原藥品庫房占地面積約400平方米，實(shí)施精益化物流藥品供應(yīng)模式后，將原藥庫轉(zhuǎn)換成醫(yī)院其他臨床應(yīng)用區(qū)域，可帶來的直接經(jīng)濟(jì)收入約500萬/年。第三方物流公司配備了大量的物流人員負(fù)責(zé)藥房、病區(qū)、靜脈配置中心的送藥工作，在某種程度上節(jié)省了病區(qū)的護(hù)士人力成本，藥房的藥師人力成本以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的配送力成本，間接地給醫(yī)院節(jié)省了巨大的經(jīng)濟(jì)成本。

傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)物流模式和精益化藥品物流模式同期進(jìn)行比較，根據(jù)醫(yī)院HIS系統(tǒng)中藥學(xué)部各個(gè)崗位的工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)藥師在同一個(gè)工作日中，傳統(tǒng)藥品物流模式下藥師在醫(yī)囑打印和擺藥上花費(fèi)的時(shí)問同期高于精益化物流模式下藥師在醫(yī)囑打印和擺藥上花費(fèi)的時(shí)問，而精益化物流模式下藥師在審方、醫(yī)囑審核、藥品養(yǎng)護(hù)上花費(fèi)時(shí)問同期遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)藥品物流模式下藥師在審方、醫(yī)囑審核、藥品養(yǎng)護(hù)上花費(fèi)的時(shí)問。

篇8

隨著我國醫(yī)改政策的深入推進(jìn)實(shí)施，醫(yī)療市場(chǎng)的開發(fā)程度進(jìn)一步提高，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在確保醫(yī)療服務(wù)公益性屬性的前提下，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益水平，已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作的基本目標(biāo)，而這一管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制管理。因此，財(cái)務(wù)成本控制已經(jīng)成為關(guān)系到醫(yī)院整體經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，這就要求醫(yī)院管理部門必須強(qiáng)化成本的預(yù)算分析與核算控制，提高醫(yī)院成本管理的精細(xì)化水平，進(jìn)而確保增收節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、醫(yī)院成本管理含義及必要性分析

醫(yī)院的成本就是指醫(yī)院在日常經(jīng)營管理中，通過提供醫(yī)療服務(wù)以及其他相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中所產(chǎn)生的資源以及費(fèi)用支出，包括醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)上的人、財(cái)、物投入。醫(yī)院的成本管理則是對(duì)這些資源消耗以及費(fèi)用支出所開展的控制管理活動(dòng)，具體內(nèi)容就是在資源消耗方面減少醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)藥耗材、基建項(xiàng)目以及行政辦公等方面的物資消耗，在費(fèi)用支出方面則是減少人力資源成本、管理費(fèi)用等支出內(nèi)容。醫(yī)院成本管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）加強(qiáng)成本控制是適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本要求。醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，加劇了醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是在我國醫(yī)保制度的不斷改進(jìn)完善下，醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋和費(fèi)用開支報(bào)銷范圍逐步擴(kuò)大，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量井噴式增長，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)更大，這就要求醫(yī)院必須適應(yīng)形勢(shì)，走擴(kuò)收縮支的成本管理之路來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

（2）提高成本控制管理水平是醫(yī)院完善經(jīng)營管理機(jī)制的需要。強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院成本的控制管理，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)整，無論是醫(yī)療服務(wù)、資產(chǎn)管理、耗材管理、藥品管理以及科室人員管理等，都需要優(yōu)化調(diào)整，這在一定程度上是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理的規(guī)范與改進(jìn)，對(duì)于提高醫(yī)院管理水平非常有利。

（3）成本控制管理是提高醫(yī)院經(jīng)營效益的關(guān)鍵手段。開展醫(yī)院的成本控制管理，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理由粗放型的管理模式向精細(xì)化的管理方式轉(zhuǎn)變，而且也是適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的基本要求，以新的控制成本費(fèi)用財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行成本管理，同時(shí)可以大大降低醫(yī)院成本費(fèi)用消耗，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物在醫(yī)院內(nèi)部的合理分配。

三、醫(yī)院成本項(xiàng)目的現(xiàn)狀特點(diǎn)分析

醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營體制以及業(yè)務(wù)的不同，決定了醫(yī)院的成本項(xiàng)目也各有不同，但醫(yī)院的成本大致可以分為藥品、設(shè)施設(shè)備、人力成本、耗材以及水電成本等幾項(xiàng)內(nèi)容組成。醫(yī)院成本項(xiàng)目的現(xiàn)狀特點(diǎn)主要有以下幾方面：

（1）藥品成本。藥品成本在醫(yī)院的成本中所占的比例較高，雖然國家近年來對(duì)醫(yī)院藥品加成強(qiáng)化了控制，但是藥品成本增速以及藥占比仍然相對(duì)較高，如果這方面的成本控制不當(dāng)，不僅不利于醫(yī)院降低成本，而且很容易將藥品成本轉(zhuǎn)嫁至患者，不利于體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)公益性。因此，最大程度降低醫(yī)院藥品采購、使用以及管理成本，控制藥占比仍是醫(yī)院成本控制管理的重要內(nèi)容。

（2）設(shè)施以及醫(yī)療設(shè)備成本。由于醫(yī)療科技的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，人們對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求不斷提高，因而近年來醫(yī)院為改善醫(yī)療服務(wù)水平，在醫(yī)療設(shè)施建設(shè)以及醫(yī)療設(shè)備購置等方面的成本投入不斷增加。

（3）人力資源成本。人力資源成本主要包括醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)理、管理以及后勤等工作人員的培訓(xùn)、工資、補(bǔ)貼以及薪酬、保險(xiǎn)福利等費(fèi)用支出，人力資源成本具有成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及費(fèi)用核算難度較高的特點(diǎn)，人力資源成本由于彈性大，也是成本控制的關(guān)鍵。

（4）耗材與水電成本。在醫(yī)院的成本管理工作當(dāng)中，各種醫(yī)療耗材、醫(yī)療試劑、行政辦公用品、車輛費(fèi)用、制冷取暖等費(fèi)用支出，在醫(yī)院的成本支出中也占有相當(dāng)比例。

四、提高醫(yī)院成本控制管理的措施

（1）優(yōu)化醫(yī)院的成本控制管理流程。提高醫(yī)院成本控制管理水平，首先，應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部對(duì)成本控制管理流程進(jìn)行優(yōu)化，具體的內(nèi)容主要包括以下幾方面：成本規(guī)劃，重點(diǎn)是對(duì)醫(yī)院的成本費(fèi)用進(jìn)行全面的前期預(yù)測(cè)，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院管理工作的實(shí)際情況制定成本控制管理目標(biāo);成本核算，對(duì)醫(yī)院的成本費(fèi)用進(jìn)行必要的分配與歸集，明確成本項(xiàng)目構(gòu)成及比例，并通過醫(yī)療成本核算對(duì)醫(yī)院的人財(cái)物等成本支出進(jìn)行控制;成本控制的具體實(shí)施，一般是通過采取成本管理責(zé)任制的方式，將醫(yī)院的成本控制管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并及時(shí)定期成本差異分析，采取定額控制、全過程控制、財(cái)務(wù)審批控制以及內(nèi)部審批等措施進(jìn)行成本控制管理;成本分析，主要是對(duì)成本費(fèi)用實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，為成本預(yù)測(cè)以及決策提供依據(jù);成本考核，對(duì)醫(yī)院成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)成本控制管理體系進(jìn)行改進(jìn)，以提高成本控制管理制度。

（2）提高醫(yī)院成本核算管理水平。成本核算是醫(yī)院成本控制管理階段中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是指導(dǎo)醫(yī)院制定成本管理措施的主要依據(jù)。對(duì)于醫(yī)院的成本核算，可以分為院級(jí)成本核算、科室成本核算以及醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算等不同層級(jí)開展，院級(jí)成本核算主要包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、支出等內(nèi)容;科室成本核算主要是對(duì)醫(yī)療科室的所有成本進(jìn)行核算;項(xiàng)目成本核算則主要是對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目的勞務(wù)、公務(wù)、業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算。通過成本核算，形成醫(yī)院的成本費(fèi)用支出表，并通過會(huì)計(jì)報(bào)表形式展示成本支出情況，明確成本控制管理工作的重點(diǎn)，進(jìn)而有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行成本管理。

（3）提高成本控制管理措施。在成本控制管理措施的制定上，應(yīng)該根據(jù)成本項(xiàng)目的不同采取不同的管理措施。對(duì)于藥品控制，重點(diǎn)在控制好藥占比，加強(qiáng)藥品采購成本管理，降低藥品存儲(chǔ)成本;對(duì)于設(shè)施設(shè)備成本，主要措施是強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)施購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提高醫(yī)療設(shè)施設(shè)備的利用效率，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置問題;對(duì)于人力成本控制，則需要通過對(duì)人力資源的整合以及崗位的優(yōu)化組合，提高勞動(dòng)效率;對(duì)于耗材及水電成本控制，主要是進(jìn)一步提高成本管控意識(shí)，加強(qiáng)日常的控制管理，最大程度的控制成本支出。

（4）強(qiáng)化醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。現(xiàn)階段在醫(yī)院的成本控制管理中，普遍采取全過程動(dòng)態(tài)的成本控制管理模式，而全過程動(dòng)態(tài)的控制管理，必須構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)，以成本控制管理新系統(tǒng)，提高醫(yī)院成本核算水平，準(zhǔn)確地掌握成本狀況。同時(shí)通過成本管理軟件對(duì)信息的全面收集分析，及時(shí)明確成本控制管理執(zhí)行過程中存在的差異問題，并掌握醫(yī)院成本控制工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而指導(dǎo)改進(jìn)醫(yī)院成本控制管理措施的制定。

五、結(jié)語

在新醫(yī)改深入實(shí)施的整體政策環(huán)境背景之下，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展就必須進(jìn)一步的強(qiáng)化成本管理，以降低成本支出，提高成本效益，來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體經(jīng)營效益的提升，這對(duì)于推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)改革工作的深化實(shí)施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量和水平的提升也具有重要的作用。

（作者單位為威海市立醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：成本控制 預(yù)算管理 成本管理 理念

隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)更高的平臺(tái)，成本控制管理在企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展中顯得越發(fā)重要，逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。

一、企業(yè)成本控制問題現(xiàn)狀

1.成本控制考核制度不健全

企業(yè)在制定成本控制考核制度時(shí)，缺乏對(duì)控制目標(biāo)的詳細(xì)分解及其細(xì)節(jié)的考慮。具體表現(xiàn)為企業(yè)管理者認(rèn)為只抓住大的方面，算大帳就可以進(jìn)行有效的成本控制，而往往不在乎小的細(xì)節(jié)。這樣不能全面、詳細(xì)的分析成本高低的所在，進(jìn)而建立完善的成本考核機(jī)制，從大到小、從整體到個(gè)體、從客觀到主觀的進(jìn)行跟蹤分析成本的高低，從而進(jìn)行全面的控制。

2.成本管理人才隊(duì)伍缺乏

企業(yè)前期靠創(chuàng)業(yè)、后期靠管理，成本控制的管理歸根結(jié)底是人的管理。成本管理思想先進(jìn)不先進(jìn)，關(guān)鍵是能不能引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理人才，建立良好的人才培養(yǎng)及選拔機(jī)制。現(xiàn)階段企業(yè)人才分配不合理，不能進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，不能做到人盡其用充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理工作的自覺性和積極性，缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，不能讓員工養(yǎng)成良好的成本管理意識(shí)。

3.成本控制思想落后，不能與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)管理者不能轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)，往往還是重視客觀成本的控制，輕視主觀成本的控制。客觀成本控制固然主要，但主觀成本控制更為重要，隨著現(xiàn)在機(jī)械化、現(xiàn)代化的不斷進(jìn)步，員工們的工作態(tài)度、操作細(xì)節(jié)等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中變得尤為重要。

4.成本控制信息化水平不高

目前，企業(yè)信息化已開始普及，大多數(shù)企業(yè)都使用了MRP，ERP等信息系統(tǒng)，但目前我國企業(yè)都未完全應(yīng)用這些系統(tǒng)的完整功能，只是應(yīng)用了其中及其簡(jiǎn)單的一些部分，尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng)。

二、對(duì)進(jìn)一步完善企業(yè)成本控制有效途徑的探索

1.制定完善的成本管理預(yù)算考核制度

在研究企業(yè)成本控制時(shí)要全面分析企業(yè)生產(chǎn)流程，不僅要抓住生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好重點(diǎn)控制。更要兼顧各個(gè)細(xì)節(jié)做好整體調(diào)控，全面推行成本預(yù)算管理。成本控制有事前、事中和事后三種控制方式，而做好事前控制能更好的控制并降低成本。而它行之有效的手段就是做好成本預(yù)算，預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化和量化。建立全面預(yù)算管理體系，首先，要建立獨(dú)立的預(yù)算決算機(jī)構(gòu)，抽調(diào)生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的管理人員組成專門的機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)預(yù)算成本控制管理。其次，要采用切合公司實(shí)際的預(yù)算編制制度，根據(jù)公司生產(chǎn)流程采用適合企業(yè)自己的預(yù)算編制方法。再次要做好預(yù)算控制的實(shí)時(shí)監(jiān)督工作，為企業(yè)控制生產(chǎn)成本做好輔助作用。

2.采用新的成本管理理念，提高員工成本管理素質(zhì)

成本意識(shí)是成本控制的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本控制管理理念的先進(jìn)與否對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。首先，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要重視成本控制，充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，深刻地體會(huì)到成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，才能自覺地搞好成本管理。其次，要建立良好的成本控制考核制度，要發(fā)動(dòng)全員參與成本控制，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的成本控制意識(shí)，使成本控制的理念深入全員生產(chǎn)過程中。

3.強(qiáng)化信息化成本管理

企業(yè)要有長遠(yuǎn)意識(shí)，投入人力和財(cái)力不斷推進(jìn)和豐富企業(yè)的信息化建設(shè)，將成本控制管理的各個(gè)環(huán)節(jié)通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行分解、錄入，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤、考核，為成本控制管理提供強(qiáng)大的支持，為企業(yè)的成本控制及決策提供依據(jù)。

總之，在新的大環(huán)境下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，必須要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而控制成本、降低費(fèi)用是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的最好途徑。因此，樹立良好的成本控制管理理念，做好嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，并不斷探索行之有效的管理辦法，將是企業(yè)在往后的工作中堅(jiān)持不懈的任務(wù)和力求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王佳營.淺析企業(yè)成本控制.管理縱橫，2009（2）：

篇10

成本控制是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉、以保證其正常運(yùn)營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，建筑施工企業(yè)通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制、核算等幾個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行成本控制。近幾年，成本控制管理理念雖然已在建筑施工企業(yè)中得到了推行與普及，但是仍然存在較多問題，有待進(jìn)一步深化完善。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.缺乏成本管理的意識(shí)

建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，是獨(dú)立地看待各成本管理與控制部門。一旦建筑施工企業(yè)單位出現(xiàn)成本管理控制問題，建筑施工企業(yè)往往是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，該方法雖能讓企業(yè)的成本管理問題在短時(shí)間內(nèi)得以改善，甚至成就斐然，然而，卻是極易讓企業(yè)的隱患被隱藏起來，爆發(fā)在未來發(fā)展過程中。這無疑表明了建筑企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)，其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，建筑施工企業(yè)成本管理不能局限于生產(chǎn)過程、局限于固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)，而是要著眼于全局，從整體的角度看待成本控制，這樣才能避免步入陷阱。第二，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理，不應(yīng)再局限于物質(zhì)、材料、產(chǎn)品等等實(shí)物成本，還應(yīng)注重對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行成本控制，如人力資源、環(huán)境、服務(wù)等方面的成本進(jìn)行控制管理。第三，建筑施工企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本的管理與控制了解不夠透徹，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的技術(shù)人員不注重成本控制，更導(dǎo)致了技術(shù)人員設(shè)計(jì)、擬定出來的產(chǎn)品在產(chǎn)生與制造過程中出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)。

2.企業(yè)成本管理體系尚不完善

隨著改革開放以來，建筑施工企業(yè)的成本管理體系得到了極大的發(fā)展，各種成本控制制度的建立也取得了極大的進(jìn)展，然而仍存在著不少的問題。一是相應(yīng)的企業(yè)成本控制管理部門形同虛設(shè)或十分薄弱；二是相應(yīng)的成本控制管理制度并不健全或是崗位責(zé)任分工不明確；例如：一個(gè)公路施工企業(yè)中將權(quán)力下放到項(xiàng)目經(jīng)理身上，即不管是人員、材料還是其他的都由項(xiàng)目經(jīng)理來裁決，導(dǎo)致了利益之間的摩擦，造成了成本上升，更是在很大程度上削弱了企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，影響了企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。三是就是企業(yè)設(shè)置的激勵(lì)與獎(jiǎng)罰不得力，難以調(diào)動(dòng)相關(guān)員工的積極性。因此，工程項(xiàng)目的成本控制管理應(yīng)當(dāng)依工程項(xiàng)目的特性，設(shè)定一套合理可行的成本控制管理方法、管理體系，其一可以避免施工項(xiàng)目因一些過時(shí)的不適用的成本控制管理方法與措施而缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)、事中控制和事后成本考核等；其二可以避免建筑施工企業(yè)成本控制資料在收集、傳遞、分析和處理時(shí)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，從而難以達(dá)到降低成本提高效益的目的。

3.企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)查管理制度是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段之一。然而，目前很多建筑施工企業(yè)的成本管理監(jiān)管機(jī)制并不完善。近年來，我國很多建筑施工企業(yè)為了改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的監(jiān)管有了很大的改善，然而由于缺少對(duì)內(nèi)部的實(shí)際監(jiān)督機(jī)制的配套措施，造成有制度難執(zhí)行的情況很多，從而為企業(yè)有些人員謀取私利提供了機(jī)會(huì)。

4.成本管理人員配置缺乏

目前很多企業(yè)并不重視對(duì)成本管理人員的配置，很多企業(yè)中因?yàn)閷?duì)成本管理人員的不重視，從而導(dǎo)致對(duì)成本管理人員的配置不齊全，而有些企業(yè)雖然有成本控制的管理人員，但其專業(yè)素養(yǎng)卻不過硬。

三、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理與措施

1.加強(qiáng)成本管理人員的技能水平培訓(xùn)

加強(qiáng)成本控制管理人員的培訓(xùn)，是提高建筑施工企業(yè)管理人員與成本控制執(zhí)行人員成本意識(shí)的重要途徑之一。只有加強(qiáng)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，才能提高成本控制管理人員的技能素養(yǎng)，讓建筑施工企業(yè)的成本控制措施落實(shí)到工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使得企業(yè)的綜合成本得到有效控制，以保證企業(yè)的利益。因此，建筑施工企業(yè)最好是進(jìn)行全員成本控制知識(shí)培訓(xùn)，只有全員認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，參與到企業(yè)的成本控制管理活動(dòng)中，才能創(chuàng)造良好的成本控制氛圍，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的成本控制效力。

2.建立完善的全過程控制成本管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制，不僅是財(cái)務(wù)部門或監(jiān)理部門的工作，不僅是一個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制問題，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)工程，是建筑施工企業(yè)全體員工的事。因此應(yīng)當(dāng)為企業(yè)建立一個(gè)完善的成本控制體系，讓企業(yè)成本控制管理更加流程化、規(guī)范化。如完善的成本控制組織系統(tǒng)、完善的成本控制企業(yè)信息系統(tǒng)、完善的成本控制制度等等。具體辦法有：

（1）完善建筑施工企業(yè)內(nèi)外信息交流機(jī)制。

（2）健全建筑施工企業(yè)成本控制制度，即形成責(zé)權(quán)利相結(jié)全的成本控制管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，按照項(xiàng)目管理的任務(wù)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)與成本控制流程，并將具體規(guī)程分解落實(shí)到各施工作業(yè)班組里，避免推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）設(shè)立健全的工程項(xiàng)目成本控制監(jiān)控體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)察組，由相關(guān)專家定期不定期的進(jìn)行審核與監(jiān)查，并重點(diǎn)對(duì)規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)審計(jì)。同時(shí)還要建立相應(yīng)的上訪檢舉渠道并加以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，發(fā)揮職工民主的監(jiān)督作用。

3.做好前期成本預(yù)算，加強(qiáng)工程項(xiàng)目各期成本控制

工程項(xiàng)目一般都可人為地分為三個(gè)時(shí)期：工程前期、工程中期、工程后期。而工程項(xiàng)目前期是預(yù)測(cè)，是建筑企業(yè)成本控制管理的初始，這時(shí)候如果能做好工程項(xiàng)目的成本控制，就能為今后的成本控制打好基礎(chǔ)。其次，事中成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使實(shí)際發(fā)生的成本得到控制，即工程項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等進(jìn)行控制。再次，事后對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的明細(xì)進(jìn)行審查。

4.工程項(xiàng)目物資物料成本控制

工程項(xiàng)目物資物料成本控制，是落實(shí)在企業(yè)的物資采購、分配、使用過程中。因此，建筑施工企業(yè)的物資物料成本控制應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)做起：一是建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量進(jìn)行統(tǒng)一的物資管理，以免造成物質(zhì)浪費(fèi)；二是盡量杜絕在工程項(xiàng)目中的物資隨意提取、物質(zhì)需求的隨意申報(bào)，以免導(dǎo)致物資的采購出現(xiàn)重復(fù)；三是盡量對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程的各項(xiàng)資源，如對(duì)物質(zhì)成本、人力成本進(jìn)行精打細(xì)算，或?qū)ξ镔Y使用記錄進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的記錄，確保賬面與實(shí)際的物資相符，杜絕出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。四是物資使用過程中，應(yīng)當(dāng)注意物資的合理利用與節(jié)約，盡量減少工程項(xiàng)目物質(zhì)的報(bào)廢率增加、或物質(zhì)出現(xiàn)閑置，要建立具有可操作性的現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度。

5.加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工期間成本控制

通過加強(qiáng)在施工過程中對(duì)各種物質(zhì)的控制，加強(qiáng)節(jié)約，降低材料消耗，以降低成本，從而達(dá)成成本控制的目的。在工程項(xiàng)目工期執(zhí)行過程中，一是在采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，以免出現(xiàn)不合理使用材料以降低材料費(fèi)用支出。二是提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，通過這種方法來降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。三是除了人工、材料、機(jī)械等直接成本外，建筑施工企業(yè)對(duì)施工的管理支出費(fèi)用，提高項(xiàng)目進(jìn)程與工作效率，從而節(jié)約管理費(fèi)用又提高效率。四是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)物資管理規(guī)范化。五是應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的物資采購監(jiān)管制度、物質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)使用制度。