導語：如何才能寫好一篇工程項目管理的紐帶，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建筑工程；項目；管理；創新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1前言

建筑工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，建筑工程項目管理是項目管理在建筑工程項目中的具體應用。我國的建筑工程項目管理從20世紀 80 年代開始，在政府的領導和推動下， 取得了一定的成就。但是隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。 因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新， 不斷深化項目管理體制改革。

2建筑工程項目管理創新的必然性

（1） 建筑工程項目管理創新是時代的要求，縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。隨著社會的發展和進步，如何建立不斷適應生產力

發展需要，適應市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。

（2） 建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要，現有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使建筑工程項目管理適應現代企業制度建設的要求。

（3） 建筑工程項目管理創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

3建筑工程項目管理創新的原則

3.1建筑工程項目管理的創新要有利于適應生產力的發展

生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。使生產力三要素很好、 有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目管理創新所應遵循的原則。

3.2建筑工程項目管理的創新要有利于適應市場的需要

市場是動態的、變化的，建筑工程項目管理只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。建筑工程項目管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

4建筑工程項目管理創新的方案

4.1更新觀念，轉換機制

通過向廣大建筑工程項目管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市

場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、 成本控制相脫離的弊端。 施

工管理部賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、 質量、 安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能， 有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。工程技術部以適應工程技術新、 設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換， 并顯示出強大的生機與活力。

4.2推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、 監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。 建筑工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

4.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、 激勵、約束和監督機制， 在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照 “公平、 公開、 公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業， 促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。

4.4加強成本管理和質量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立

高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感， 建立施工質量檔案管理系統， 落實質量終身負責制。

4.5強化安全文明施工

落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。 建筑行業應當始終把 “安全第一”作為建筑工程項目管理的基本經營方針，樹立 “一切事故都是可以預防并避免” 的指導思想， 全面開展“事故零目標” 推進活動。

5結束語

篇2

關鍵詞：工程；項目管理；目標；

Abstract: In recent years, with the rapid development of our national economy, the construction industry has been make a spurt of progress of development, make construction enterprises more and more, the increasingly fierce competition, enterprise wants to be in competition unbeaten status, we must strengthen the management of construction projects. This paper first analyzes the problems existing in the management, and based on this puts forward some strengthening project management and some measures.

Key words: project; project management; target

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

前言：建筑業在我國國民經濟中占有重要地位, 是我國國民經濟的支柱產業之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業普遍經濟效益低下。因此要在企業內部建立項目管理機制。而建筑工程項目的管理是一個系統工程，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施。

一、工程項目管理概念及主要目標

1、項目管理的概念

工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。

2、項目管理的主要目標

現代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。

2.1滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。

2.2由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望

2.3滿足項目已識別的要求和期望

2.4滿足項目尚未識別的要求和期望

二、當前企業項目管理存在的主要問題

1、重視項目承攬，輕視項目管理

近幾年，根據國家第三步發展戰略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設程相繼開工。這為企業帶來了歷史上難得的發展機遇。各企業都把項目承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

2、只管工程如何干，不管工程如何算

項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各企業管理者的高度重視。

3、強調工程進度，忽視工程質量

隨著國家工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。

4、項目制度不健全，各項管理難以落實

從近期對企業的調查中發現，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

三、加強工程項目管理的幾個要點舉措

1、以選準項目經理。建好項目班子為“龍頭”

項目管理說到底是人的管理與協調。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著工程項目的成敗。選準項目經理、建好項目班子，是工程項目管理的關鍵。對項目經理的選拔任用，要注意三點。(1)要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗。項目經理不僅要有較高的專業技術和領導水平，還要有較高的政治素質，強烈的責任感和敬業精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長補短。(2)要實行項目經理職業化管理。項目經理應從接受過正規培訓、具有項目經理從業資格的人員中選拔，并建立健全項目經理任用制度，明確項目經理的責權利，遏制不良現象。同時還要加強項目經理部后備人選隊伍建設，提高其職業道德水平和業務素質。(3)要堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的原則，在項目領導班子建設上實行推選與聘用相結合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，以保證班子整體合力的有效發揮。

2、推行項目管理責任制

一般建筑工程項目規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本）、四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標，以保證實現預期的項目管理目標。

3、施工管理有序，安全質量受控

施工方案科學合理，生產要素匹配適用，責任制落實到位，形成重點突破，各環優化的態勢，施工管理就有序。受控，就是進度受控、質量受控、安全受控、成本受控、實作受控；結構安全、原材料合格，工藝先進，操作熟練，監管到位，工序質量優良；易發事故點控管嚴密，手段先進方法可靠；分類成本低于總成本，實際成本低于預算成本，責任成本有挖潛空間；崗位責任橫向到邊，縱向到底，堅決照著規范做。

4、技術入手，經濟決策

必須確立技術管理在項目管理中的靈魂地位，技術管理決定項目的質量與進度，也決定項目效益。其中，主要是兩個方面，一是優化設計，加強施工單位與設計單位的溝通，工程數量要足額進藍圖；二是樹立“方案決定成本”意識，認真對待施工技術方案預控，把降低成本作為一條主線貫徹于施工技術方案論證的全過程，通過優化方案減少投入，降低成本，不走彎路。這是保證項目效益最重要的兩條途徑。

5、工程項目管理科學化，必須與建筑市場運行的正?；嘟Y合。

建筑市場運行的正常化為工程項目管理提供外部環境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。

如果工程項目管理的主體—建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學化為運轉正常的建筑市場環境作保證，大力培育、發展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結合起來，用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代。

6、提高項目整體素質，為企業的強大奠定基礎

篇3

【關鍵詞】建筑工程；多項目管理；應用策略

1、多項目管理概念分析

多項目管理指一個項目經理對多個項目同時進行管理，并且能在組織中協調所有項目的選擇、評估、策劃、控制以及資源分配等工作。廣義的多項目管理還應延伸到一個組織對多個項目進行管理活動，在該組織范圍內為多個項目開展管理的一系列管理活動，包括管理方法、管理機制、管理體系等等。

單項目管理和多項目管理區別主要表現在：

（1）組織結構變化。單一項目管理中，組織的最高管理者為項目經理，管理路徑較短；而在多項目管理中，組織的職能部門需要綜合考慮多個項目，并且為項目成立單獨的項目管理機構，管理路徑較長。

（2）資源配置發生變化。單一項目管理中，組織所有可利用資源都會投入到一個項目中，但在多項目管理中，需要考慮資源優化問題，還需考慮資源沖突問題，項目之間的資源分配和安排是組織在多項目管理中面對的首要問題。

（3）多項目管理難度增加。多項目管理中需要從企業整體的角度來考慮和解決問題，需要同時對多個項目進行管理協調，需要綜合各種因素，并能依據這些因素的重要性做出決策。

（4）信息流通難度增加。單個項目中無需和其他項目進行信息交換和共享，但在多項目管理中，項目之間的任何信息都需要交換和共享，要及時處理好項目之間的信息共享問題。

2、建筑工程實施多項目管理的可行性

（1）由于建筑企業一般都有著較為完善和系統化的項目管理與實施機制，因此多項目管理 的實施只需在原有但項目管理的基礎之上對項目實施與管理過程進行合理添加，并積極構建規范化的項目管理模式，這就能夠充分發揮多項目管理模式在建筑企業工程項目中的實踐價值。

（2）除了建筑行業之外，多項目管理模式在信息技術行業以及制造也均取得了較好的實施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業工程項目管理與實施，這與工程項目管理的復

雜性相吻合。

（3）在當前技術發展以及建筑市場競爭趨勢的推動下，針對建筑工程項目管理的變革已然成為一種必然的趨勢，這是建筑企業適應時展與社會進步的必然選擇，同時對于建筑企業 自身工程項目管理水平的提升也有著積極而深遠的影響。

3、建筑企業多項目管理的實施應用

（1）項目選擇與組合

建筑企業依據自身發展狀況和業務范圍進行項目的選擇，將項目的實施和企業的綜合發展結合，對類型相似、時間相近、區域相臨的項目進行優化組合。項目選擇與組合過程中需要綜合企業的戰略經濟目標、宏觀管理目標，充分利用企業有限的資源進行項目組合與分配，以便達到資源利用的最大化。

（2）組建項目級綜合管理部門

企業依據不同的項目組合建立項目級綜合管理部門，并且負責多個項目的協調、實施，是多項目管理的直接責任部門，能更好的進行項目的日常施工管理工作，多項目的信息收集、利用與溝通，協調進行多項目資源分配，為多項目管理提供決策依據和決策支持，確保多項目管理滿足企業的各項要求。

（3）搭建多項目信息管理平臺

建筑企業工程項目應用多項目管理的過程中需要就項目管理流程進行必要的監督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺的搭建得以體現。在當前網絡信息技術的輔助下，多項目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發放以及信息反饋等問題即時處理，并通過多項目信息管理平臺的傳播作用來對工程項目管理過程進行實時監控，提升項目 管理的有效性。需要注意的是，多項目信息管理平臺的搭建應當具備以下四個方面的管理職能：其一，多項目信息系統的建立需要從信息管理流程方面明確項目工程管理的目的，并切實從管理協作方面突出信息平臺搭建的實際功能；其二，在協同工作的過程中還應關注到信息溝通在多項目管理中的重要性，通過信息溝通機制來對其中的工程項目管理展開深人研究，提升實時項目管理數據的準確性；其三，多項目管理實施還應將獲得的數據信息技術匯集到信息管理平臺當中，在對具體工程項目管理情況進行整理的同時也實現對多項目管理的有效掌控；其四，在對多項目管理交付文件進行統一化管理的過程中我們還應重視對各類文件信息的及時 整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項目管理信息系統的構建作出及時有效的補充，確保多項目管理目標的實現。

（4）綜合多項目目標，與企業戰略目標一致

項目目標與企業戰略要協調一致。項目級綜合管理部門是企業與項目的紐帶、是項目戰略管理的主體，積極執行企業的戰略目標和管理政策是多項目管理順利實施的重要保障。企業的戰略目標是企業的愿景長期使命，是指導企業發展方向的根本，多項目管理中，首先要明確其發展方向，然后進行項目的分配與結合，在滿足企業戰略目標的基礎上進行多項目管理。

（5）多項管理人才的建設

多項目管理對執業人員綜合素質要求很高，不僅有能力解決項目建設過程中的技術問題，還要具備良好的溝通能力和團隊意識，具備在多個項目中協調管理的能力。企業的長期發展還需提升員工的創新能力，學習先進的管理理念，引入先進技術提升企業競爭力。企業要充分認識人才的重要性，并做好人才的準備工作、以及員工的綜合素質培養。

（6）建立多項目管理績效評估體制

與傳統單項目管理了模式不同的是，多項目管理模式在建筑企業工程項目中的應用還 應從管理體制完善方面提升多項目管理的實踐應用功能，在必要的組織架構優化過程中促進多項目管理工作的有序開展。各項運行管理制度的完善不僅是對多項目管理實施的重要保 障，同時對于監控項目實施的進展也有積極影響。作為一個動態化的管理過程，多項目管理模式在建筑企業工程項目中的應用還應該積極構建必要的績效管理與評估機制，完善多項目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項目的績效考核來促進多項目管理運行的有效開展。除此之外，針對信息反饋還應當及時對建筑企業戰略管理目標作出有效調整，從現有的多項目 管理模式中及時發現管理中存在的不足，并就存在的問題及時優化與調整，保障建筑企業工程項目與多項目管理模式的妥善融合。

（7）企業文化的建設

企業文化是提升企業凝聚力的重要途徑，更能提升員工對企業的歸屬感。多項目管理中，員工不僅要對所在項目有歸屬感和責任感，更需要對企業有歸屬感，對企業的整體利益、整體戰略目標有責任感。而就需要企業建立企業文化進行對員工思想進行教育，以提高企業凝聚力、核心競爭力、更為有效地應對企業發展過程中面對的問題。

4、結語

多項目管理作為一個全新的管理模式，對于建筑企業工程管理來說是一次有效的管理改革，并且能很好地提升建筑企業內部管理能力。同時，多項目管理模式的實施還應進一步優化企業的管理模式，不斷加強建筑企業的市場競爭能力，提升工程項目管理的效能，對不斷完善建筑企業管理職能有著重要的發展意義。

參考文獻：

[1]趙曉鳳.基于多項目管理的戰略實施研究[D].天津：天津理工大學，2006

篇4

關鍵詞：建筑工程項目管理；合同管理

1.問題的提出

工程項目管理是項目管理技術在建筑工程管理實踐中的應用，自1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已近20年了。在我國工程項目管理早期普遍采用了美國項目管理協會的PMI管理體系，重點放在以質量管理、進度管理、費用管理等為核心的目標管理，以采購管理、人力資源管理、溝通管理等組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風險管理等組成的綜合管理上。經過多年在實踐中的學習和探索，人們已經逐步擺脫PMI管理體系的窠臼，摸索出一些在我國工程管理實踐行之有效的管理方法，其中合同管理日益受到人們的重視。本文將結合筆者的工作實踐，從業主方的視角談談如何在工程項目管理實踐中如何做好合同管理工作。

2.合同管理在工程項目管理中的重要意義

建筑工程合同是建設單位（業主）與勘察、設計、施工、采購等單位（承包方）為了完成其所商定的工程建設目標及與之相關的具體內容，而明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是合同簽訂方在工程項目實施過程中的最高行為準則，是規范雙方活動、協調雙方關系的法律依據。

任何工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程的質量、進度和造價進行有效控制，更遑論對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。因此，人們將合同管理作為工程項目管理的中心工作，作為統籌調控整個工程項目的運行狀態、監控項目風險，實現項目目標的有效途徑。

從目前我國建筑市場的實際看，不正當競爭、不誠信行為比比皆是，而這些現象的主要根源是工程項目主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱。因此，工程項目管理中加強合同管理，促使項目各方按照合同約定履行義務并處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范各方行為的積極作用。

3.業主方應如何做好工程項目合同管理

工程項目管理是業主方、施工方和監理方三方管理體制整體運作的過程，是項目各方對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中合同的訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。

由于工程項目的各參與方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同。作為業主方的主要任務之一，就是要以合同管理為紐帶，協調監理、施工各方之間的關系，確保了工程項目的順利進行和質量、進度、造價等方面目標的實現。根據自己多年工程項目管理實踐，筆者認為業主方必須抓好以下幾方面的合同管理工作：

首先，在項目前期，建立合同管理制度、完善合同管理組織、培訓合同管理人員。合同管理是事前控制、事中控制和事后控制。在項目啟動前期，一方面，必須加強內部管理，制定項目的印章管理制度、合同管理制度，有利于合同的履行和避免合同糾紛的發生。另方面，由于合同管理涉及經營、預算、法律、工程管理及公關等方面知識，專業性強，必須有專門的人員、專門的機構從事這項工作。

其次，在前期招投標階段，必須從重視合同文本擬定與分析入手，訂立一份科學合理、符合雙方利益的項目合同。一方面，在合同文本的形式上，應該盡量采用《建設工程施工合同（示范文本）》中的規范合同文本，以免合同出現缺項、漏項及不平等條款。另方面，在擬定合同文本的內容時，合同管理人員必須進行深入調研，使擬定合同具有預見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現歧義。此外，還應嚴格實行合同評審制度，每份合同簽訂前就進行嚴格、細致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風險，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風險。

第三，合同簽訂后做好合同交底和責任分解工作。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協調各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因對現場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建筑單位所設立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現合同管理工作的有力武器。blog.省略

第四，對項目合同進行動態管理。合同變更在建筑工程項目實踐中是經常發生的事，而合同變更往往會導致糾紛，這就需要對項目合同進行動態管理。在這方面應主要做好以下四個方面：一是，重視現場簽證；二是，及時記錄、收集和整理工程項目有關的圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等文件，對合同變更部分進行審核與分析；三是，及時處理停工損失，雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容；第四，嚴格執行定額規定，對于未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。

第五，對項目合同履行情況進行及時監控。工程項目合同的內容涉及整個工程建設的全程，因此，必須在整個項目過程中及時了解和評估項目合同的履行情況。這是工程項目合同管理的日常事務性工作。一方面，隨時檢查、評估和監督各工程小組和分包商的合同執行情況。在項目實施過程中，由于實際情況的復雜性，可能導致合同執行與預定目標偏離。這就需要合同執行情況跟蹤，以便盡早發現并糾正偏離。尤其是在進入施工現場后對工程變更進行有效管理。另方面，要隨時依據合同對項目各參與方進行工作指導或做經常性的合同解釋，協調項目各方工作關系。

第六，做好合同的風險管理工作。工程項目合同風險是指建筑工程活動中一切與項目合同有關的損失發生的可能性。它不是工程項目的一切風險，而僅僅是與合同有關的風險；它不僅指合同履行過程中當事人損失的可能性，而且還包括合同簽訂過程中以及履行完畢后當事人損失發生的可能性。這種損失是合同各方非故意的、非計劃的、非預期的損失，或合同的不履行、不完全履行和瑕疵履行給另一方帶來的損失?？赡軐е逻@種損失的因素既有諸如由于不可抗力導致合同不能履行的實質風險因素，也有諸如當事人欺詐行為而使合同無效的道德風險因素，以及諸如建筑設計師之疏忽導致工程項目的失敗的心理因素。工程項目合同風險管理則是指項目合同主體通過對合同風險的識別和衡量，并采用合理的措施對合同風險進行處理，以最小的成本代價獲得最大的安全保障的一種管理活動，一般要經過風險識別、風險衡量、風險處理和風險管理效果評價四個階段。合同風險管理應貫徹于工程項目的勘察設計、合同訂立、施工、竣工驗收、工程結算、質量保修等階段。在工程項目管理實踐中，研究合同風險并實施有效管理，不僅有利于工程項目的質量、進步和造價等方面目標的實現，有利于保障合同主體的經濟效益。

最后，及時總結項目合同執行的經驗和教訓。在合同終止之后，合同管理人員應該做好項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現工程合同檔案管理程序化和規范化。同時，對合同履行情況與項目實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結合同履行與管理的經驗與教訓，用于指導今后的合同管理工作。

4.結語

項目管理是系統工程方法在管理領域的應用，而系統工程方法講究的是，在時間和邏輯兩個維度對工程項目的各項事務進行綜合、全面地統籌安排，并牢牢依靠工程項目所涉及的方方面面的相關專業知識，整體、動態地做好這些事務。筆者在此強調了合同管理，決不是主張在工程管理中只顧一面不及其余，而是認為在當前我國社會主義市場機制發育尚未成熟、規范之際，應以法律為綱，綱舉目張地以合同管理帶動其他各方面的管理工作，才能更健康、更高效地完成工程項目。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：建筑工程；工程管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

前言

隨著社會經濟的快速發展，工程項目管理由粗放型向現代項目管理轉變。目前，工程大部分具體施工任務還是由項目部將勞務隊和自由機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低、勞務隊伍素質不穩定、項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。

1、工程項目管理系統

技術系統是三個分系統的核心。工程項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品，決定工程產品質量的關鍵在于施工技術水平，只有采用先進的技術，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學合理的施工方案和施工工藝是技術系統的重要內容，通過應用新工藝、新設備、新技術、新材料，進行技術攻關、技術創新是提高技術系統實力的關鍵和核心。同時技術系統影響著工程項目的經濟系統，先進的、經濟合理的施工方案可以縮短工期、提高質量、降低成本。因此作為工程項目管理的核心，提高工程技術含量是確保工程質量，為業主提供優質服務的前提和基礎也是體現企業核心競爭力的根本。

組織系統是項目管理的中樞。工程項目的組織、協調、控制都是由項目管理人員完成的。工程項目管理，人是第一要素，建立以項目經理責任制為核心，靈活高效的組織體系是項目管理運行的基礎，更是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)、四管理(合同管理、信息管理、現場管理、生產要素管理)、保證工程項目管理三大目標(合同目標、成本目標和現場管理目標)實現的必要條件。項目管理的綜合能力和項目班子整體素質決定著項目管理的效果。項目部完善的用人機制、分配機制、監督機制和高效靈活的組織體系是項目管理高效運行的保證。同時積極運作專業分承包隊、施工隊和勞務隊，以提高基礎施工能力，使項目部能夠集中人力和精力來專注項目管理，這對高效組織施工生產，優質完成工程任務至關重要。

經濟系統是檢驗項目管理質量的標尺。工程項目管理的水平，項目管理的好壞，通過項目經濟運行的質量直接體現出來，經濟系統是檢驗項目管理質量的標尺。

工程施工既是一種生產活動，同時也是一項經濟活動，工程施工勢必投入人、材、機及建設資金，過多的投入會造成浪費，資金運轉效率低下:過少的投入又會導致工程進度的延誤和工程質量的受損。因此，確保經濟系統良性運行是項目管理的職責和重要內容，又可以反映項目管理效能。

2、創新機制，提升三大系統運行質量

2．1創新為旗，管理為本，夯實技術核心系統。

2．1．1 以技術創新為先導開展科技攻關，全面提升項目科技含量。

建立項目科技創新體系和制度，營造創新氛圍。要堅持以重難點工程建設項目和新產品開發為中心，以科技成果轉換為關鍵，以降低工程成本和提高工程質量，提高經濟效益和社會效益，發展技術優勢為目標，通過制定項目技術創新管理制度，鼓勵技術人員開拓創新，加大科技投入，建立起以項目部為主體、以科技機構、兄弟單位協作為鋪助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術創新格局。在項目管理中要通過項目管理制度，建立項目創新激勵機制，在項目部上下形成勇于實踐，敢于創新的良好氛圍。

2．1．2、積極應用新技術，培養科技尖兵。積極開發、應用新技術，并在應用新技術的過程中，掌握工程施工中的關鍵，核心技術，為項目培養、儲備技術人才。要在工程建設實踐中，善于攻克技術難題，不斷總結施工經驗，提高項目技術人員攻堅破難的能力。

2．1．3加大技術管理力度，伎術工作一步到位。要形成以項目總工程師為核心的技術、質量網絡體系。組織工程技術人員加強對重要技術問題的超前研究，不斷優化施工方案、工藝和技術措施，使技術難題事先有預案。要重視現場技術管理，重要部位、關鍵工序，技術人員盯崗到位。同時加強技術交底，圖紙會審和技術、質量的日常工作，并通過加強質量的三檢制度，來檢驗技術方案的可靠性，靠技術保質量以質量促技術的創新。

2．1．4 項目經理承包制為主體，專業分承包隊伍為主力，牢固組織中樞系統。建立以項目經理承包責任制為核心的項目班子，組織高效的項目管理體系。項目經理承包責任制是以工程項目為對象，以項目經理負責為前提，以施工圖預算為依據，以創優質工程為目標，以承包合同為紐帶，以求得最終產品的最佳經濟效益為目的，從工程項目開工到竣工驗收交付使用，一次性全過程的施工承包經營管理。

項目經理受企業法人委托，代表企業通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現企業在工程項目上的三大目標，既合同目標，成本目標和現場管理目標。項目經理承包責任制的主題是項目經理個人全面負責，項目管理班子集體承包，有利于進一步明確項目管理、企業、職工三者之間的責、權、利、效之間的關系，強化了項目法制的管理。在項目經理責任制的前提下，項目經理才能實現人員的優化組織和資源的合理配置。項目管理體系的簡歷要本著“精干高效、運作有序”的原則，建立起靈活的組織機制。應在項目上建立以副總經理為核心的計劃、施工、安全生產的現場管理體系;以項目總工程師為核心的技術、質量運行體系;以總經濟師為核心的成本預算、監督、控制的成本運行體系;以總會計師為核心的成本核算，分析、核定的成本審計體系;以項目書記為核心的企業宣傳、文明施工的企業形象運行體系。同時配置業務精、素質高、作風硬的管理骨干，通過激勵、約束機制實行市場化的用人機制、分配機制、考核機制來調動管理人員的積極性和創造性，確保項目部整體戰斗能力。

2．1．5選擇專業化程度高的分承包隊、勞務作業隊組建專業實力雄厚具有較強競爭力的分承包作業隊伍。工程項目分承包是建筑市場競爭加劇，提高工程建設效率，更好服務業主的必然要求。將具體施工任務分包，項目部專門從事管理工作，形成專業化的管理和專業化的分包是今后工程建設和工程管理發展的必然趨勢。目前我們工程建設領域采取自己負責技術、設備、材料，實行勞務分包管理的形式。在今后的工程建設行業，專業化管理和組建專業分包隊伍將是工程建設的發展趨勢，因此分承包管理、勞務隊伍管理將在項目管理中占據特殊位置。針對目前大多數實行勞務分包的工程建設項目，在項目管理過程中，要在勞務分包對中有選擇性的使用部分技術精、管理嚴、質量好、施工能力強的工程隊，成立若干技術型專業化施工隊，使勞務隊中優秀的管理和技術人員逐漸穩定下來，成為固定的職業人員。將勞務隊逐步分化為大大小小的專業分包隊伍，使專業施工隊成為企業勞務作業層主體，盡快形成“項目總體組織，主體專業施工，社會勞務補充”的項目管理機構，為最終實現專業化管理和專業化分包施工打下基礎。對于目前少量專業化的分承包隊伍，我們通過嚴格合同管理，合理加大分承包商權利，將質量、工期、安全文明施工目標逐級分解，來加強分包隊伍管理，使項目管理職能更加專業化，從而提高工程項目自身管理能力和生產效率，為業主提供周到的服務。

2．2 項目成本核算為先導，成本承包為基礎，控制經濟命脈系統。

2．2．1 落實項目成本核算，進行成本承包。項目成本核算是項目成本承包制的前提，也是項目取得經濟效益的直接來源。成本核算、成本承包的管理重點為:一是從實際出發，按照圖紙清單和承包價格在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本，確定合理的日標利潤和上交指標。二是建立健全工程項目成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本層層分解，橫向分解到單位工程，分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制并簽訂成本承包責任合同，強化責任風險。三是加強作業層的責任成本包干定額，防止效益流失。根據現場施工性質，同作業層簽訂材料、機械包干使用合同，采取激勵和約束機制，把作業層納入到項目成本管理中來。四是對項目經理管理層、分承包隊伍、勞務隊進行成本承包，使成本控制落到實處。

2．2．2強化成本管理措施，開源節流，挖潛增效。成本管理措施直接關系到項目成本控制的效果和項目經濟運行的質量。成本管理措施包括技術措施、經濟措施。技術措施包括:一是制定先進的、合理的施工方案，施工方案包含施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案，可以縮短工期，提高工程質量，以達到降低成本的目的。二是利用先進技術，強化成本管理，降低工程成本。采用新技術，利用計算機技術分析控制成本，為成本控制注入新活力。經濟措施是遵循優化配置的原則，按照工程項目需要結構性質、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目人工、機械設備、材料等資源，嚴格人工費、材料費、機械費及非生產性開支費用?？刂乒芾恚瑢崿F投入產出的最佳結合。主要是提高人員工作效率，減少窩工，控制非生產人員的比例;減少各環節的材料損耗，實行大宗材料招標制，節約采購費用，嚴格進場驗收和限額領料制度，合理使用材料;正確選配合理利用機械設備，提高機械設備的完好率、利用率和使用效率，降低機械使用費，同時節約施工管理費用，控制非生產性開支。

篇6

關鍵詞：工程項目 施工管理 監理工作

建設項目是一個系統工程。由于系統工程存在的內在規律，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織必須有與項目管理相配套的功能、機構、程序、方法和技術；有相應的資質、人才、經驗，才能夠為業主提供最優秀的項目管理服務。項目施工全過程管理就指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目設計階段，負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。.

監理項目作為派駐工程項目負責履行委托監理合同的組織機構，工作的好壞直接關系到監理項目預定目標的實現。在監理業務競爭比較激烈的今天，只有在監理項目中實現自我價值，得到社會的認可，才能立于不敗之地，才能向前發展。實現這一目標的關鍵是有一支素質高、專業配套全、紀律嚴明的監理隊伍。

首先要明確項目施工全過程管理的必要性

隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善和改革的不斷深化，建設項目實行法人責任制，加大了項目法人對建設項目管理的責任和風險，客觀上要求有一大批有專業知識懂管理的人來協助需求方，從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包、再到工程結算和竣工決算，這就需要工程項目全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平；需要在工程技術、組織結構、人才結構、項目管理體系等方面具備綜合實力。項目管理企業只有具備了上述素質，才能為投資方提供專業化，科學化的管理。我們只有意識到項目全過程管理的重要性，才能根據項目建設的不同階段來加強全過程管理。

根據工程項目建設各階段不同特點加強項目施工全過程管理

1.項目可行性研究與投資估算階段

項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的方案進行認真的分析和比較，對項目在建成后的經濟效益進行科學的預測和評價，對其技術性、適用性、有效性等進行全面的分析和比較，經綜合評價得出是否投資的結論性意見。投資估算是在可靠性研究階段依據現有的資料，對建設項目的投資數額進行估計，是可靠性研究報告的重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據之一，是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優選的依據之一，是設計階段編制設計預算、確定限額設計目標的依據之一。

2、項目設計階段與設計概算設計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達70%以上，設計概算是設計文件的組成部分之一，工程項目管理單位在設計階段為業主提供咨詢服務是控制建設投資的最好手段，也是咨詢管理機構充分發揮自身優勢，協助業主建立設計與施工的橋梁與紐帶。在設計階段工程管理咨詢單位盡早介入，可以在設計階段進行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構成更合理，在設計階段進行投資分解，以便做好下一步的限額設計工作。

3、承發包階段與合同價款的確定⑴、編制招標公告書，招標文件，資格預審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業主選擇承包單位提供依據，協助業主簽訂工程承包合同。 ⑵、編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發包合同價款的確定提供依據，協助業主對施工承包合同價款的確定提供依據，協助業主對施工承包合同中的條款進行技術咨詢，避免合同條款制定不嚴密，事后發生經濟糾紛事件。這些工作由專業的管理公司來做可以幫助業主節約投資，縮短工程建設周期。

4、施工階段與工程進度款的審核由于工程建設周期長，涉及的經濟關系和法律關系復雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與招標投標時的實際情況相比會產生一些變化，這一階段主要是控制工程進度和保證工程質量，防止過多施工變更影響投資，因此要嚴格按照設計進行監理，準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程項目管理單位在施工階段管理的主要工作。

三、合理組建監理項目部加強項目部的自身管理

根據工程項目的特征，合理組建監理項目部是監理工作的關鍵。其一，優選一名適合本項目部特征的項目負責人―項目總監，根據《監理規范》規范，項目總監應具有三年以上同類工程監理工作經驗，取得國家監理工程師執業資格證書，并經注冊的監理人員。作為全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師。素質高低，組織協調能力的大小也會直接影響工程項目的監理工作。其二，項目監理機構人員的數量和專業配套要根據監理的任務范圍、內容、期限、專業類別以及工程的類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素綜合考慮，并應符合委托監理合同中對監理深度和密度的要求，能體現監理機構的整體素質，滿足監理目標控制的要求。其三，有了一名項目負責人，組建了一支專業配套、人員齊備的監理項目部，還要使其責權利相結合，加強項目部的自身管理工作，使其成為項目總監為工程項目、為監理單位負責；專業監理工程師為項目總監負責的層層負責制，保證監理項目部正規、正常的運行。

在充分發揮監理項目部自身管理的同時，也應發揮其管理機制，制定相應的規章制度來加強對項目部的管理、協調工作。如應制定《會議（例會）制度》，每周召開各項目部監理例會，回報監理項目一周情況，制定下周監理措施既需要監理單位出面協調監理單位內部問題和工程項目外部需要協調的問題。再如根據《監理規范》要求制定共性的《監理項目部每月考核制度》，根據現場實際情況，對監理項目部的工作進行打分評比，從而引入競爭機制來加強對監理項目部的管理工作。一個管理水平高的監理單位，不單是領導能力強，管理制度健全，而且各項制度能得到好的貫徹落實，達到人盡其才，物盡其用，成效突出。

四、質量管理

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計，材料，機械，地形，地質，水文，氣象，施工工藝，操作方法，技術措施，管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量：而且工程項目位置固定，體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線，規范化生產工藝及檢測技術，成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。

堅持“三檢”制度。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。

施工單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，填寫竣工報驗單，并把全部資料報送監理單位，申請竣工驗收，總監理工程師組織專業監理工程對技術資料、單位工程的實體質量全面檢查，對存在的質量問題，要求施工單位在一定的時間內整改完畢，專業監理工程師復查，復查合格后，由總監理工程師簽署竣工報驗單，并項建設單位提出質量評估報告，同意竣工驗收，對存在的重大質量隱患或不合格工程拒絕竣工驗收。

五、安全管理

確定安全生產目標：達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

篇7

關鍵詞：建筑工程管理；工程項目管理

0前言:

工程項目是建筑施工企業生產經營的主戰場，以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。當前施工企業管理存在的諸多問題，最集中的表現都在工程項目上。關于如何加強和改進工程項目管理，以下幾方面尤需關注和思考。

1以選準項目經理。

項目管理說到底是人的管理與協調。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著工程項目的成敗。選準項目經理、建好項目班子，是工程項目管理的關鍵。對項目經理的選拔任用，要注意三點。(1)要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗。項目經理不僅要有較高的專業技術和領導水平，還要有較高的政治素質，強烈的責任感和敬業精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長補短。(2)要實行項目經理職業化管理。項目經理應從接受過正規培訓、具有項目經理從業資格的人員中選拔，并建立健全項目經理任用制度，明確項目經理的責權利，遏制不良現象。同時還要加強項目經理部后備人選隊伍建設，提高其職業道德水平和業務素質。(3)要堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的原則，在項目領導班子建設上實行推選與聘用相結合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，以保證班子整體合力的有效發揮。

以加強外部勞務管理為重點

外部勞務使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑，加強勞務使用與管理是項目管理的又一重大課題，具體應做好四點。(1)規范使用制度，嚴把勞務隊伍選擇關。落實“三堅持、兩必須、一提倡”，即：堅持項目領導班子集體討論，嚴禁搞個人說了算；堅持勞務使用“以我為主，為我所用，合理有序，考核業績，注重實力，總量控制”的方針(可與勞務公司建立長期合作關系)；堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度；必須符合國家相關法規和地方條例規定；必須考察施工技術素質，主要是專業技術人員，技術工種能不能滿足施工技術要求；同時，在保證自有隊伍有活干的前提下，提倡“混編帶用勞務‘架子隊，形式為主”，“使用建制隊伍‘清包工’方式為輔”，“重要崗位禁用外部勞務制度”。(2)勞務隊伍選擇后不能以包代管。勞務隊伍進場后，項目相關人員要進行現場核實，認為達到開工條件的，由項目負責人批準開工；開工前項目技術負責人和技術員要向外部勞務隊伍作詳細的技術交底；項目檢驗測試人員必須對外包工程項目，按相應的試驗規程現場測試，以保證達到施工驗收規范和技術標準。(3)加強分包工程的質量、安全管理。開工前項目部幫助其制定出質量目標，明確工程質量標準；嚴格按施工規范，操作規程組織施工，行使質量否決權；進場材料，應由項目測試人員復檢；對關鍵工序和部位要派技術員跟班檢查，實行旁站監理；做好質量資料記錄；實施獎罰制度，工程質量好壞與經濟掛鉤；將外部勞務納入企業全員安全管理范疇，認真執行國家安全生產有關規定；項目部必須與外部勞務隊伍簽訂安全生產承保責任書，規范施工現場安全標準管理。(4)實行動態管理。突出“兩個原則”、抓好“三個重點”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則；抓好企業代表、技術監理人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效，抓好分包工程物資采供和驗收計價等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務制度化管理，加強教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護企業信譽和形象。

以項目評估、法人授托為基礎

實行項目評估、法人授托責任制的目的是要明確項目經理的責任、權利和義務，以法律形式規范項目經理的行為，并通過科學評估，明確項目經營目標，解決好項目盈利和盈利多少的問題。這是堵塞項目效益流失的第一道關口。在一些建筑施工企業中。有的對項目評估、法人授托的地位作用認識不足，工作開展不普遍或流于形式；有的評估授托責任、權限不明確，測算方法不科學；有的激勵約束不到位，缺少動態跟蹤考核，項目盈虧到竣工時算總帳。評估授托仍然滯后，項目管理失控的問題始終沒有得到遏止。為此必須抓好四方面工作：一要提高認識，在思想上切實把項目評估法人授托作為加強項目管理的基礎、堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和授托；二要建立評估授托機制，做到有組織領導，有專人負責，有科學評估指標體系和缺席；三要依法簽訂好經營合同和“企業法人委托書”、“受托法人責任書”；四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核，幫助項目部糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

以激勵約束調控機制保證

建筑施工企業要想保證項目生產經營良性運轉和健康發展，實現最佳綜合效益，就必須發揮好調控和服務兩大職能，建立健全有效的激勵約束調控機制。(1)要嚴格實行項目審計監督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，突出抓好在建、竣工、外包項目審計，規模大、工期長的項目年度和終結審計，項目經理調離和項目部解體審計，并將工作重點放在經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計。(2)全面推行項目考核制度，根據項目評估授托經濟指標和經營管理責任，進行項目年度和終結考核，開展“優秀項目部”、“優秀項目經理”評比評活，并按企業分配辦法兌現獎勵，最大限度地調動積極性。(3)搞好項目監督，一方面堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度，不搞個人說了算，同時堅持依靠職工群眾管理企業的方針，實行民主管理，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督作用。

以深化責任成本管理，降本增效為核心

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標，實現盈利目的。建筑施工企業必須深化項目責任成本管理核算，呵護好企業效益的源頭活水，重點做好以下幾方面工作。

(1) 切實轉變觀念，強化成本效益意識。樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；樹立集約經營、精耕細作和挖潛增效觀念；樹立責任、成本、效益意識，營造全企業重視、項目全員參與、施工全過程控制成本費用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風險，實現真正的成本效益觀念。

(2) 建立健全項目責任成本集約化管理體系。主要包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容：①明確成本費用發生的項目部門、工程隊、班組和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；②分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，形成成本費用管控標準；③綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管控標準的問題；④認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；⑤按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核與獎罰兌現。

(3) 抓好工程成本的核算與管理。我國的會計規范明確，施工企業的工程成本由人工費、材料費、機械費、其它直接費和間接費用組成。其中間接費用在建筑安裝工程成本中是指企業內部分工司、工程處和項目經理部兩級管理人員為組織和管理工程工所發生的全部支出，而不單純是工程處或項目經理部為組織和管理工程工所發生的支出。過去分公司發生的間接費用按施工產值分攤，不利于項目成本核算，還會削弱項目凝集力。因此應該將工程項目中的間接費用收入按一定比例劃分為分公司間接費用和項目經理部間接費用，以明確責任，加強費用控制，為項目經濟責任指標的考核提供科學依據。

(4) 建立完善企業內部成本管理的激勵與制約機制。建立完善內部成本管理的控制機制，實施對施工現場成本管理的過程控制。對工程項目的各個環節成本費用的支出。建立完善的內部控制制度。重點控制人工費、材料費、機械費、現場經費的支出。建立完善分包工程項目的競標與監管機制，降低分包工程成本。建立成本考核的預警機制，特別是在是實行內部承包責任制的企業，要對項目成本實施全過程的跟中考核，在考核過程中做到盡量提前發現可能發生偏離成本管理目標的潛在因素，及時予以施救，并幫助制定相應的對策措施，使內部承包責任制落到實處。

篇8

關鍵詞：合約管理；房地產開發企業

合約管理是房地產開發企業項目管理的重要組成部分，項目在開發過程中的施工進度、質量和成本控制歸根到底都是通過各種合約的履行來實現的。房地產開發企業針對具體的項目、項目實施的各個環節和全過程進行有效的合約管理，有助于實現企業的目標，控制成本，獲得良好的收益。目前我國房地產企業在項目開發過程中普遍存在著履約意識不強、項目合約管理水平不高、管理機制不健全的現象，提高房地產開發企業建設項目合約管理水平是十分必要的。

一、合約管理的重要性

合約管理在房地產開發企業中有著特殊的地位和作用，國外許多房地產開發企業、工程項目管理公司和工程承包企業都十分重視合約管理工作。

1、合約確定工程項目的成本、工期和質量、功能等目標，規定著合約雙方責權利關系，所以合約管理必然是工程項目管理的核心。

2、房地產市場競爭日趨激烈的情況下，企業之間比拼不單單只是設計、品牌以及物業服務等，作為一個企業來講最重要的還是利潤，因此，對于房地產開發企業來說，做好成本管理至關重要，而與成本控制密切相關的，就是合約管理。

3、合約管理貫穿項目的全過程且復雜。工程項目建設要經歷項目立項、可行性研究、勘察設計、招投標、工程施工和運營等階段，各個階段都會有不同的企業參與其中，形成各式各樣的經濟關系。而合約正是維系這種關系的紐帶，所以房地產開發企業項目管理的過程在本質上是一系列合約簽訂和履行的過程，項目管理的過程是以合約管理為中心的過程。

4、合約管理在房地產開發項目管理中是最核心、最重要的，尤其在合約的簽訂過程中，必須謹慎，因為合約一旦簽訂，出錯之后將會付出巨大的代價，在合約的履行過程中也必須嚴格按照合約規定實行，使合約管理和工程管理有效結合。

二、如何加強房地產開發企業的合約管理

加強房地產開發企業的合約管理，需要從“三個到位”入手，做好全過程的合約管理。“三個到位”即組織到位，制度到位，工作到位。組織到位就是建立起規范的合約管理機構、配備稱職的合約管理人員。制度到位就是建立和完善合約管理相關制度，規范管理行為，從制度上保障合約風險降低到最低限度。工作到位就是在人員到位和制度到位的前提下，抓好合約過程中各個環節的具體工作。全過程的合約管理，就是說房地產開發企業對合約策劃階段、招標階段、合約實施階段、合約收尾階段等過程進行管理控制，不僅要重視合約履行階段的管理，也要重視合約形成和收尾階段的管理。

1、合約管理組織體系

房地產開發企業必須結合實際建立完善合約管理的組織機構，逐步建立公司、分公司、項目部各層次的合約管理機構，形成合約管理的網絡組織，配置專業的合約管理人員，負責合約管理的各項工作。針對合約管理人員，需要定期不定期地對其進行培訓，包括建筑、法律、管理等專業知識，提高相關專業知識水平。

2、合約管理制度

建立制度的目的是為了維護一種秩序，使企業形成良好的運行機制。健全的制度是約束組織和組織中個行為的依據，是管理工作績效的保障。在合約管理過程中的每個環節，建立和健全具體的、可操作的、嚴格的、行之有效的規章制度，通過制度來規范、協調各方的工作，從而使合約管理的有關各方做到分工明確、職責清晰。這些管理制度主要包括：招標管理制度、合約審查批準制度、簽證管理制度、付款管理制度、變更管理制度、合約考核制度、合約統計及歸檔制度等。

3、合約策劃

在招標工作開始前，房地產開發企業應根據本項目的規模、工程特點和施工進度計劃的要求，編制合約管理策劃報告，對合約管理進行總體的把握。合約管理策劃內容包括合約管理架構、招標計劃、時間節點控制、工程量清單編制原則、工程價款支付方式、成本控制計劃以及合約實施階段的不利因素和應對措施等。

4、合約訂立

合約的訂立階段也就是招投標階段，它對合約的整個過程起著決定性的作用，必須得到充分的重視。在這個階段，房地產開發企業掌握著主動權，應該充分把握這一權力，訂立一個對自己有利的合約。首先抓好招標文件的編制，尤其是工程量清單的編制和對工程工期技術等方面的要求，其次要對投標單位進行詳細的資格審查，選擇有能力的承包商，再次在評標過程中，不能單一的選擇最低價中標，要綜合考慮各個投標單位的報價以及施工技術等，最后在合約談判階段有意識地研究合約條款中存在的不確定因素，嚴格審查合約中的特殊條款，最大程度預測和消除施工過程中可能發生的對業主不利的索賠因素。

5、合約履行

合約履行過程就是在合約簽訂之后，整個工程施工階段，一直到竣工驗收為止，要使合約順利實施，必須重視合約履行階段的管理。首先，合約管理部門要向工程項目部門要做好合約交底，詳細分析合約內容，落實合約責任，預防合約執行過程中可能出現的索賠事件。其次，合約履行階段要做好工程簽證的管理、變更及變更價款的處理、付款的處理和索賠的管理等，形成固定的工作規范和程序。

6、合約評估

合約評估主要是在合約收尾階段進行的，是合約管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合約后評估工作是件很重要的工作，是對合約好壞、管理得失的評估，可為下一工程項目管理提供可借鑒的經驗。合約后評估工作主要是總結合約執行情況，對合約管理好的經驗加以總結推廣，對過時、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。

參考文獻：

[1]成虎:建設工程合同管理與索賠（第四版）[M].南京:東南大學出版社,2008

[2]成虎:工程合同管理.北京:中國建筑工業出版社,2005

篇9

關鍵詞：工程項目；成本控制；管理；分析

引言

項目管理及成本控制，是建筑施工的關鍵環節，在建筑行業新的發展時期，合理的加強建筑項目管理，對于提升建筑企業的綜合實力必將有著關鍵性的價值。對建設的質量進行監督，對成本費用進行管理，將有助于企業綜合競爭力和經濟效益的提高。但是，就現階段而言我國項目的成本管理水準還需提升，所以，有必要對項目質量管理和成本費用的控制進行深入探討。首先，需要明確的是工程項目管理的內涵，深入的分析存在的問題，依照既定的法案條例，提出合理化的建議來改進工作水準，通過這樣的方式來促進建設項目施工水平和管理水平的提高。

1. 工程建設項目管理的內涵研究

工程項目，是在既定的法律以及地方政策約束的前提條件之下，針對工程項目的相關活動實施的過程、運作的基本流程進行精細化的管理，其中包含有項目的協調、工程活動的組織和開展、各個細節工作的指揮以及建設工程的決策規劃等等，是針對工程建設項目的所有活動的一個總稱。工程項目管理的對象，是項目之中的所有流程，而核心的任務目標，則是經理責任機制，工作的紐帶是經濟協議和簽訂的合同書，管理的依據和基本方案，是施工設計圖紙當中的預算標價，最終通過對各個流程的精細化管理，實現全面化的管理，建設出優質的工程項目。在針對工程項目進行管理的過程當中，需要依照建設的實際狀況，對管理的方案、管理的模式和規劃的程序進行全面的統籌設計，分步驟的、有計劃的開展施工工作，達到全面管理的目的與效果。

2. 工程建設項目管理之中的主要問題及改進的對策研究

對工程項目管理的內涵有著明晰的了解，有助于后續工作的穩步進行。下文將針對現階段存在的項目管理主要問題進行探索，諸如工程監督管理范圍不廣、合同簽訂和管理不夠規范化、針對招投標活動的管理不規范等等，進行研究，力求全面的剖析存在的缺陷，找到解決的途徑，最終提高建設和管理的水平。

（1）針對招投標管理不規范。招投標工作的基本目標是為整個建設項目確定一個客觀、公正并且合理的價格，進而達到雙方共同贏利的目的。但是，現在許多建設項目在招投標的過程當中違規的現象可謂是非常的嚴重，難以做到合理、客觀并且綜合性的評估，許多項目的業主僅僅重視的是標價的高低，對于投標單位本身的能力、資質等，并沒有進行全面的考慮，所以，其重視的是自身的利益。同時，中標企業會壓低價格，將項目轉包或分包給其他的施工單位，最終導致建設項目在整個施工的過程當中出現嚴重的偷工減料的情況，質量難以合乎實際的要求，使得整個建設工程的招投標工作難以達標。針對上述的情況，還需要不斷的完善招投標的管理，為建設市場創造出一個更加有利的、更加公平和諧的競爭環境，政府部門和地方有關部門需要大力的配合，增強市場的透明度，并且逐步的加大對于違規行為的懲處力度，最終打造出一個公平的競爭環境，為項目實施雙方施加相應的條款，為建設項目的穩步開展提供更加有力的保障，為建設市場營造出一個良好的氣氛，形成一個系統化的工作體系。

（2）合同的管理不夠規范。合同的規范化管理也是現階段的主要問題。我國的建筑市場諸多企業僅僅是從自身角度出發，對利益進行分析，所以在簽訂合同的過程當中會擬定一些不合理的、不科學的規定，而施工的單位為了能夠得到建設項目，也必須要默認這樣一種做法，同時，施工方面為了獲取利益的最大化，會采取各種各樣的方式降低工程建設的成本，偷工減料、減少施工方面的投入，法律意識和安全防護的觀念淡薄，最終使得建設的質量難以得到有效的保證。針對目前的現狀，還需要完善建設市場的合同關咯體制和條例，逐步的建立起一個規范化的建筑市場，制定出相關的秩序，并且嚴格的施行。在相關工作當中需要不斷的加大對于建設企業和項目業主的法律意識觀念，使得整個建設的管理過程更加公平和公正，各大監督部門也需要加大監督管理的力度，履行相關的條約，將建設項目的質量，放在最重要的位置，嚴格的按照公證、審查、監督等流程來執行，提升建設市場的項目管理水準。

（3）工程項目監督管理的范圍比較狹窄，并且在管理的素質上存在有高低的差距。許多承包單位在進行投招標的過程當中，并沒有相應的政策進行指導，并且承包商的投入較低，難以起到監督管理的效果，技術人員自身的素質也較差，在項目管理的過程當中意識觀念淡薄、缺乏風向防范的思想理念，執行的能力較差，最終導致整個建設市場管理秩序混亂，雜亂無章，在很大程度上阻礙了監督管理事業的進一步發展與前進。針對上述的現狀，還需要從現前的體制著手，進行整改，完善工程建設項目的監督管理制度，將監理的作用發揮到極致，提升技術人員的素質，組織相應的資質考核，并且加上工齡、工作經驗等方面的限制，逐步的擴大工程建設項目監理工作的范疇，將生產設備的招標投標、工程項目的設計和生產以及進度質量指標等控制工作，全部納入到管理的范疇之內，使得整個市場可以良性的發展，提升監理工作的積極性。

3. 工程項目成本管理的方案研究

工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到加強經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的。由于施工準備階段的成本預測是根據施工組織設計的具體內容來確定的，所以編制“施工組織設計”要針對工程的固有特點及影響工程施工的相關因素、實事求是地結合企業自身條件，綜合籌劃分析，區別不同情況，采取相應的預控措施。工程成本的預測是企業能夠提高自身利潤的一個關鍵步驟。尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標成本。由此可見，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的.只有加強施工項目管理，才能控制項目成本：也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。從施工前，施工中，施工后三個階段介紹項目管理中的成本控制。

4.竣工及時做好決算管理

工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業主拖延決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經上級批準，施工項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超額撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加或減變更部分的決算成本構成。

5.結束語

總之，隨著企業經營環境的日益復雜化，企業管理進入了戰略管理時代，需要對傳統成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現創新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發展形態。施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展，在成本管理上必須要有創新精神，通過戰略成本管理增強活力，提高核心競爭力。

參考文獻

（1）王賢侄.淺議現代化工程建設的關鍵環節以及容易忽略之處【J】.現代工程建設施工，2010.11

篇10

關鍵詞：建筑工程；實行；項目管理；舉措

隨著我國建筑產業化經濟高速發展，建筑行業迎來了新的挑戰，不僅要改進原有的工程項目管理體系模式，同時也要加強實地項目管理各個過程階段的監督執行力度等，以此才能不斷促進產業經濟呈現良好增長勢頭。建筑項目管理主要包括對項目的可行性方案進行研究，即項目立項之初就已經步入了管理階段，后續也要進行對招投標、簽訂合同、以及施工階段各個環節的控制管理，同時還要落實監理行為、做好工程技術交底、驗收，以此工程項目才能正規轉投。

1 當前房屋建筑工程實行項目管理存在的主要問題

（一）成本管控粗放

建筑企業同其他行業一樣，都需要進行投資成本管控，以此才能實現自身經濟發展的利潤最大化，而有效的項目管理就能實現這一主要控制任務目標。但是當前施工行業普遍存在實踐管理水準不高、管理形式粗放的現象。不少建筑企業不僅管理體系機制不健全、管理內容不能即時更新，同時在取費、定額標準上內容也不夠全面?？傮w來說，施工企業在項目管理成本管控這一塊普遍存在的問題就是重包輕管、以包代管、預算編制內容不科學、不進行合理成本分析及反饋，進而使成本控制失效，企業利潤大幅度縮水。

（二）工程項目管理中的項目經理問題

總體來說，工程項目管理需要多方參建單位共同協調管理，但是施工單位介入的時間相對偏后，尤其是施工總承包單位，它一般介入的時間是項目投標后期，而這一時期的項目管理多半由項目經理完全深入現場了解情況后，才能結合現場實際情況作出安排。所以，對工程項目管理而言，這一階段屬于工程管理過程中的基礎時期，這一階段一旦出現管理無序、管理失控，對后續的工程項目管理來說絕對是后患無窮的。

（三）安全管理意識淡薄、盲目趕進度、忽視質量建設

施工項目管理階段，安全意識占據主導地位才能降低事故發生頻次。也就是說，不少施工企業為了控制必要投資成本，在安全投資方面的建設力度往往不能有效發揮，抱著能省就省的心態，安全監督執行舉措不能有效落實；一旦相關安全監理機構進行檢查時，其所提供給對方的資料往往是虛假安全資料，加之自身施工單位現場監督少之又少；不出安全事故則罷，一旦出現事故則會后患無窮，影響作業進度、延誤工期，造成更為重大的經濟損失，以小失大，即往往事故財產損失遠高于安全投資成本。

2 優化房屋建筑工程管理所應實行的必要舉措

（一）科學建立成本管理觀念、合理抓好項目成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，從投標開始到工程竣工交驗，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，如現場成本，可通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來降低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；另外，要對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

（二）強化項目經理管理執行能力

1、項目合同管理。工程承包合同是工程公司與業主雙方用以明確工程內容、工程進度、質量、造價、雙方權利、義務、規范雙方行為的準則，是對雙方均具有法律效力的重要文件。因此，必須重視并加強合同管理工作以保證合同的正確履行。

2、項目協調程序管理。為了做好工程項目建設工作，工程公司與業主（也包括分包單位）之間要建立協商聯系、審查確認的程序和內容。項目經理在項目實施過程中應嚴格遵守協調程序的規定。同時充分考慮各方面的合理和潛在的利益，與業主及分包單位建立良好的合作關系，并成為協調各方關系、使之相互緊密協作配合的紐帶。

3、項目建設周期是項目合同的主要目標之一，誤期賠償是工程公司的重要風險，因此進度計劃的安排和控制是項目管理的重要內容。項目經理主要是通過審定、批準項目進度計劃、檢查計劃執行情況及實行進度控制，必要時調整項目進度計劃及關鍵線路等工作來實施項目進度計劃的管理。

除此之外，項目經理的工作職責具體管理執行能力發揮，還應當重視費用估算審定、工程質量控制、組織項目組主要成員工作內容等問題，即結合工程實際情況去全面細致的對自身工作任務做出統籌安排。

（三）做好監督管理工作，確保工程質量

項目管理必要的安全投資力度必須做足，從而才能保障各作業環節的安全施工環境。為此，施工企業要加強安全投入文明施工觀念，結合自身產業項目安全建設標準進行施工，落實貫徹到各個作業環節當中，并能夠持之以恒。同時，還要做足安全培訓工作，使施工隊伍人員能夠樹立自覺、高效、安全的意識觀念，自覺履行責任行為。此外，還要加大項目管理的監督執行力度，以此才能全程參與監督、全方位進行實時管控，阻斷安全隱患，即做足監管、監督工作的基礎之上，促進了各項作業安全高效的完成。與此同時，還應建立科學的考核機制，并制定各項新工藝、新技術的達標標準，科學化地完成分布、分項工程的全方位質量建設工作，并在明確施工重點、施工工藝與技術標準的前提下，保證質量攻關舉措有效落實。

（四）全面優化施工方案，切實做好安全投入工作

在工程實施前，項目部與設計單位根據使用線路的運行條件、線路等級、氣象情況等共同研究一套行之有效的施工方案。首先，開工前，施工隊要提前進行簡單施工培訓，認真閱讀施工手冊，對沿線交叉跨越的各種低壓線路、廠房、民房、公路、河流等障礙物，采取防范措施。其次，施工要在專業工程師的指導下進行，施工人員必須熟練掌握施工工藝和流程，減少返工現象。再次，嚴格按照施工進度計劃實施工程，用進度計劃指導、組織施工。合理安排工期，并按工序要求分輕重緩急調配人力物力資源，統籌優化。最后，項目工程師應當視工程施工結構安排的具體狀況，明確出各個分部與分項工程的施工技術方案，同時要向班組長、技術員、施工隊伍、安全員以及工長等參建人員展開技術安全交底；交底過程要有真實性筆錄，即要有交底人、接受人的簽證單，寫好交底時間，以便施工前就能掌握好詳細的防范舉措，即使在出現問題后，也能與之相對性的逐個解決，進行及時處理。

3 結語

總之，在當前建筑產業化經濟高速提高的背景下，建筑企業要提高時勢管理要求，抓好工程項目管理，以此才能對工程項目進行全方位、全過程的實時管控，把以往傳統容易忽視的安全投入工作、質量控制建設工作做好做足。另外，還要做好各個項目管理作業環節的進度優化調整與協調，從而才能保障工程項目在竣工交驗后及早投入使用，為施工企業創造經營效益。

參考文獻

[1]石家泉. 實行項目管理 提高資金使用效益[J]. 林業財務與會計, 2008,(05)

[2]高蘇云. 對加強項目管理若干問題的探討[J]. 安徽冶金科技職業學院學報, 2011,(01)