導語：如何才能寫好一篇建設工程項目管理要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，內容是研究如何高效益地實現項目目標。

關鍵詞：項目管理成本、進度質量控制

建設項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。本文從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談個人看法。

建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，內容是研究如何提高效益地實現項目目標。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，說明項目要具有系統性的施工、系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

一、建設項目的施工管理

建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，這三個控制，同等重要并有機結合。

1、成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在對成本控制時，應注意以下幾點：

1)、成本最低化原則。一個施工企業的經濟效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

2)、全面成本控制原則。成本控制是全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

3)、動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始直至項目完成。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

4)、目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方。

5)、責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2、進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性、和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度、旬）的施工計劃。正確做法是，按計劃周期工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，并落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3、質量控制

項目施工的質量控制主要從人、材、機三方面著手控制。任何項目都是由人來完成，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1)、人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理，也就是施工生產要素中的勞動主體的控制。人的控制首先是企業要通過擇優錄用，加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到最好的組織和充分的發揮，從而保證勞動主體在質量控制系統中充分發揮主體的自由作用。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發現問題、解決問題，每個人都有不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點也會有不同的表現。將這些個性差異的人組織在一起，共同去完成工作，其管理的難度是可想而知的；如能充分調動人的能動性，加強企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感，員工才能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法，但績效評估也并非萬能的，所以在評估時要保證績效評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

2)、材料的控制

材料的控制是全過程的控制，不僅是保證質量的必要條件，也是實現工程項目投資目標和進度目標的前提。從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說優先采用節能降耗的新型建筑材料，禁止使用國家明令淘汰的材料。

3)、機械使用的控制

施工的機械設備會對項目的施工進度和施工質量產生直接的、重要的影響，因為機械設備是實現項目施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段，在綜合考慮施工現場的條件的基礎上，必須系統考慮建筑結構型式、機械設備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數，使之合理裝備、配套使用、有機聯系。在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。

二、施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。為了加快施工后的驗收，必須要在平時的施工過程中各類資料進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外，施工單位應與施工各參與方及工程監督主管部門保持良好的溝通，施工單位作為一個建設工程核心單位，要處理好這種相互結合的立體多維關系，這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

三、建設工程項目的保修

施工驗收結束后，施工單位還應按合同要求履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下幾點：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍．實施保修工作；第二．對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案并實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。因此工程項目后期的管理工作也尤其重要，這是因為這項工作將關系到企業的聲譽和社會競爭力。

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［關鍵詞］水利工程；數據庫；設計；動態管理；遼寧省

近年來，水利基礎設施建設力度不斷加大，病險水庫除險加固、飲水安全、灌區節水改造、泵站更新改造、水土保持、引輸水工程等建設項目呈現出點多、面廣、量大，管理主體分散，管理對象多樣化等特征，水利建設管理呈現出投資強度高、建設任務重、管理要求高、工作責任大等新的特點[1]。在新的形式下，遼寧省為全面做好水利工程建設與管理工作，在借鑒探索的基礎上，提出開展水利工程建設項目動態管理系統建設，重點研究了水利工程建設項目動態數據庫建設工作，現將設計要點進行交流分享。

1設計要點

數據庫設計是應用系統設計的根基，數據庫設計關乎系統功能實現度、穩定性、擴展性等多個方面的內容[2]。為確保水利工程建設項目動態數據庫達到“把數據管起來，將數據用起來，使數據活起來的”的預期目標，特對數據庫在內容覆蓋、信息共享、標準化、面向對象、約束條件、查詢統計等方面進行了重點設計。

1.1全過程覆蓋

依據遼寧水利建設項目管理經驗，將水利建設項目管理有關字段按照建設過程進行科學劃分，按項目實施過程劃分為前期工作、項目基本信息管理、建設過程管理三大階段，按項目管理內容分為前期工作、項目基本情況、項目招投標、參建單位及人員履行合同情況、進度管理、計劃和資金管理、質量管理、安全管理、檢查稽察督查審計及整改情況、竣工驗收等10個環節[3]，對管理內容進行全面覆蓋。見圖1和圖2。

2水利工程建設項目動態管理數據歸類示意圖

1.2信息互聯共享

在遼寧水利信息化整合建設的背景下，嚴格執行數據來源唯一性的原則，充分利用現有系統的權威數據。與水利建設項目管理有關的設計、施工等單位和人員信息，采取“同存異消”的方針，對遼寧省水利建設市場信用信息平臺系統中的數據字段進行整理，作為水利建設項目動態管理系統數據庫的字段內容，確保此類信息同源權威；同時結合質檢處等有關處室意見，合理設置數據字段，為今后相關處室新建或改建系統提供數據接口。

1.3標準化處理設計

標準化是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分，加強數據庫建設的標準化處理在數據庫建設中尤為重要[4]。水利建設項目面廣類多，主要可分為水庫、水閘、泵站等工程建設項目、水土保持治理項目、移民后期扶持項目、水文測站項目、農村電氣化項目以及河流治理項目等幾大類別。為保障水利工程建設項目動態管理數據庫標準統一，特采取“求大同存小異”的方針，對全部項目的前期工作、項目信息管理、除進度管理以外的過程管理進行規范化處理，在字段設計上統籌兼顧，歸一化處理，形成統一標準；因不同項目在進度管理中體現的指標不一樣，比如農村電氣化項目主要體現在發電設備采購、安裝方面，水土保持治理項目體現在魚鱗坑、截水溝、植被綠化的數量、長度和面積上，水庫、水閘等工程項目體現在土石挖方、混凝土澆筑體積上，特采取先差異化后標準化進行處理。通過標準化處理設計，大大提高數據庫的兼容和共享，提高數據庫的通用性，特別利用降低建設成本和方便數據庫用戶使用。

1.4面向對象設計

數據是系統的靈魂，活的數據是系統生命的保證。水利工程項目動態管理數據涉及到項目法人，設計、施工、監理單位及人員、質檢處、安監處、建設與管理處等眾多機構和人員，這些信息都需要納入數據庫中，為保障數據更新及時、穩定，就必須面向對象來設計。考慮到項目法人在整個項目中的主導作用和穩定性，數據更新以項目法人為主導、質檢處輔助來進行設計。不同對象對項目管理的側重點也不同，考慮用戶在系統使用過程中的權限分配，在對數據庫表的處理上，按照項目法人、參建單位、監督機構、建管機構、管理員等5類人員進行分類標識，支撐系統交互界面的設計與調用。

1.5約束機制設計

提供約束條件機制、完整性檢查方法、違約處理是維護數據庫完整性的充分必要條件。水利工程建設項目動態管理數據庫在約束機制上主要體現在以下幾個方面：1）對數值的自動求和計算方面，避免人工錄入出現計算錯誤；2）對參建單位人員方面，系統自動調取遼寧省水利建設市場信用信息平臺中的入庫資料供填報人員選取，確保各類人員符合相關資格；3）對持證上崗人員出現一員多崗現象及失信懲戒人員進行紅色警示。

1.6查詢統計設計

數據檢索與查詢也是數據庫的主要功能之一[5]。為便于對水利工程建設項目進行統計查詢，特在數據庫設計上充分考慮查詢或統計的口徑，結合遼寧水利建設管理需要，設計了年度、工程類別、業務處室、行政區劃、投資來源等5類統計口徑。其中工程類別和業務處室劃分要與遼寧省水利投資統計軟件相銜接，確保水利建設投資統計結果與本庫中的建設進度統計能對應分析。

3結語

遼寧省水利工程建設項目動態數據庫設計是對遼寧水利工程建設監督管理的一次全方位梳理。經過查閱了大量的法規文件，多次征集有關部門意見，仔細分析數據上報程序，形成了多方認可、程序嚴密、動靜結合、報管分離的水利工程建設動態數據庫，以此庫為基礎，研發遼寧省水利工程建設項目動態管理信息系統，將高效支撐和提升遼寧水利建設與管理效能，為水利建設管理改革發展提供新的起點。

作者:高真偉 趙巨偉 單位:1.遼寧省水利廳建設與管理處 2.遼寧江河水利水電新技術設計研究院

［參考文獻］

［1］陳雷.堅持改革創新強化建設管理努力開創水利建設與管理工作新局面［EB/OL］..2011—06—01.

［2］傘穎，高輝.淺談數據庫設計在系統設計中的重要性［J］.中國校外教育,2013（24）：168—169.

［3］中華人民共和國水利部.SL223-2008，水利水電建設工程驗收規程［S］.北京：中國水利水電出版社，2008：1—10.

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關鍵詞：建設項目；工程建設；項目前期管理

一、建設項目前期工作的主要內容

建設項目的前期工作是指建設過程中的決策階段，由上面可以看出決策階段的主要工作是進行項目的可行性研究，也是建設項目前期工作的重點。可行性研究是在項目投資決策前，通過對擬建項目有關的工程、技術、經濟、社會等各方面情況進行深入細致的調查、研究、分析，對各種可能擬定的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較論證，對項目建成后的經濟、環境和社會效益進行科學的預測和評價。在此基礎上，綜合研究項目在技術上的先進性和適用性，經濟上合理性和有效性，以及建設上可能性和可行性。由此確定該項目是否應該投資和為何投資，或就此終止投資等結論性意見，為項目投資者和決策者提供可靠的科學決策依據，并可作為開展下一步工作的基礎。

二、工程項目前期工作中存在的問題

（一）項目建議書及可行性研究階段現狀及問題

1.項目前期投資控制的客觀性、公正性、科學性不足。決策階段的投資控制研究成果一般體現在項目可行性研究中。由于在現行經濟管理體制下，投資者不重視項目前期管理工作，不考慮承擔投資風險，缺乏搞好可行性研究、提高投資經濟效益的主動性。咨詢、設計單位隸屬于各級行政部門，往往受“長官意志”或本位主義影響，高估效益，低估投資。這些原因往往使可行性研究變成“可批性研究”，使這一工作失去原有的意義，難以達到投資控制效果。

2.可行性研究周期短，缺乏多種投資方案的比較由于可行性研究工作時間較短，往往無真正的替代備選方案，研究工作僅作為惟一方案的“可行”而開展，或僅憑主觀傾向性確定項目的技術路線，缺乏深入論證，衡量方案是否可行往往只憑少數幾個靜態指標，缺乏科學性，容易出現決策失誤。一個項目若出現前期決策失誤，則不管后期建設實施階段投資控制管理如何努力，也無法彌補其損失。

3.開展投資控制的基礎性工作欠缺由于基層單位缺乏信息手段，技術經濟人員數量質量不高，信息不靈，往往無法進行可靠的市場預測分析。產品方案和生產規模的確定缺乏足夠的依據，加之基礎資料不落實就急于開展工作。資金籌措和各種外部協作條件往往憑經驗假定，所有這些原因，造成投資控制的方案缺乏可信性。

（二）設計階段現狀及問題。

1.設計監理制度的不健全。有關造價文件條款尚存遺漏。監理行業法規《監理單位資質管理辦法》和國家標準《建設工程監理規范》的有關條款均針對施工監理，對設計監理要求不明確。所以設計監理在實踐上基本空白，能在設計階段推行監理的更是寥寥無幾。

2.設計招標評標不規范。建設單位在招標過程進行違規操作，搞“暗箱操作”規避招標或搞虛假招標，任意壓低設計費，壓縮設計周期，使設計招投標流于形式。并且只注重了設計方案招標，不重視技術設計階段和施工圖設計階段的招標工作。一旦方案中標，技術設計和施工圖設計就成為方案中標單位的一攬子工程，由于在后面的設計中缺乏競爭機制，設計單位造價控制的積極性就不高了。在設計評標過程中，只注重外觀造型，追求多功能高標準，而忽視了設計方案的造價因素。同時注重考慮哪家設計單位的設計費用報價低就選定其為中標單位，其評標因素不合理，而影響到工程投資的20%甚至30%。

3.設計人員知識結構不全面，缺乏經濟思想。在設計階段，一些設計人員專業知識不夠過硬，對于工程項目具體要求不夠了解，重技術輕經濟的思想沒有改變，導致大量不必要的浪費，更導致設計概算的失控，出現工程建設過程中的嚴重超支。

三、工程項目前期管理工作中出現問題的對策

（一）關于項目建議書及可行性研究階段出現問題的對策。

1.對于項目前期管理投資的客觀性、公正性、科學性不足的問題，筆者認為可以從兩個角度出發：（1）現行經濟管理體制的改革和完善。引進市場機制，促進、開展社會主義競爭，與市場接軌，使投資者轉變其不重視前期投資控制的落后觀念，使投資達到效益的最大化。（2）加強政府的機構改革，達到“政企分離”以避免由于“長官意志”和“本位主義”影響造成的高估效益，低估投資和“可批性研究”現象的發生。

2.對于可行性研究周期段的問題，國家和行業部門應學習國外經驗，對以往的規定進行清理，指定新的有關可行性研究的內容和深度的規定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是：（1）要符合我國的實際情況。（2）與國際工程咨詢業的要求接軌。（3）根據本行業部門的特點盡量細化有關條款。

3.作好人力資源工作和健全信息網絡。其控制關鍵是要建立健全科學合理的作業流程，強調內部牽制，如不相容職務分離制度、業務復核制度、授權制度等，并加強內部審計。可以看出，員工的篩選和信息技術的改進是投資內部控制的兩個關鍵控制點。

（二）關于設計階段現狀及出現問題的對策

1.加強國家法律制度的建設和完善

項目立項考慮是否符合項目所在國的各項法律法規開始，到目簽訂合同審查各條款的合法性，以及項目實施過程中的索和仲裁問題，無一不貫穿著律師的身影。在加入WTO，與國際市場接軌的時候，為了使我國工程項目建設進入更健康、完善的軌道，我們應該完善我國法律、制度，在建設過程中不斷修改法律中不合理的地方，保障我國工程項目建設能在市場經濟條件下順利發展。

2.轉變建設單位對工程項目管理的落后思想觀念

我國工程項目管理都是屬于傳統管理模式，而國際上工程項目管理模式都是屬于系統管理。傳統管理方法強調管理工作的專業化，把任務、職責、權限分得很清楚，但系統管理方法則更強調各類人員和各個部門之間的溝通、協調和綜合。前者較注重各個部門的高效率，而后者則以達到整個系統的高效率為主要目標。傳統管理方法強調指揮、命令、控制和匯報，要有文件的傳遞形式予以保證。而系統管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來，使物質流與信息流保持一致和同步，保證信息的準確性和及時性。與傳統管理方法不同，隨著系統工程理論和方法的發展，項目工程中的系統管理方法也愈來愈多地強調運用系統模型，力求達到量化，能精確地表達多因素的實際行為狀況和各要素之間的相互關系。引進國外先進理念，在項目管理過程中不僅注重各個環節的結合，注重項目的成效和人員的團隊協作精神，而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理，增加工程項目中的工作效率。

3.提高項目管理人才標準

我國現有的項目管理人員大部分是技術出身。這些有技術背景的員工，在現代管理迅速發展的階段，要領導一個項目已經不是很容易的事了。因為，項目管理提供給人們的是一種解決問題的思路和方法。項目管理的方法是告訴人們在團隊合作的過程中如何加強每個個體之間橫向和縱向的銜接，是提供一種解決問題的工具。所以，必須提高項目管理人員的素質，進行項目管理的培訓，改變他們重技術、輕管理的觀念。我國項目管理尚處于初級階段，項目管理水平落后，合格人才匱乏。引進最新的項目管理知識和方法，推行項目管理專業人員資格認證制度，是我國經濟發展的需要，也是在世界市場對外承包項目和對國內企業管理的迫切要求。可以預見未來我國的項目管理行業，項目管理人員持證上崗是發展的必然趨勢。

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集成化管理的最終目標是保證某項項目在完成的過程中,各方面因素得到全面的利用,各方面工作得到全面的協調,其本質是從項目的全區出發,將項目的最大化利益作為最終目標,將各方面工作,例如成本、質量、范圍等工作全面協調為內容的一項綜合性管理內容。

1 高速公路現狀

1.1現狀分析

我國的高速公路建設始于20世紀80年代,高速公路屬于高等級公路。中國交通部《公路工程技術標準》規定,高速公路指“能適應年平均晝夜小客車交通量為25000輛以上、專供汽車分道高速行駛、并全部控制出入的公路”。各國盡管對高速公路的命名不同,但都是專指有4車道以上、兩向分隔行駛、完全控制出入口、全部采用立體交叉的公路,中間設置分隔帶,采用瀝青混凝土或水泥混凝土高級路面,設有齊全的標志、標線、信號及照明裝置:禁止行人和非機動車在路上行走,與其他線路采用立體交叉、行人跨線橋或地道。通過高速公路的建設情況可以反映一個國家和地區的交通發達程度、乃至經濟發展的整體水平。

我國高速公路建設發展經過30年左右的時間,取得了輝煌的建設成就,但伴隨經濟發展而來的是環境的日益惡劣,資源的日益緊張,各方面因素不斷制約著告訴公路的發展,因此,社會經濟增長方式必然要改變粗放型的增長方式,向集約型增長方式轉變。例如:在項目管理的招標上實行采購招標制度,工程建設項目方面設立明確的目標任務,以及制定較為嚴密的目標控制體系等。

1.2現存問題

(1)項目決策階段:在項目決策階段,介于某些項目沒有預先制定全面的策劃工作,項目的某些功能沒有進行明確的界定,工程的質量、進度、安全、投資等目標的分析部夠深入,制定計劃不夠全面:個別項目的可行性不夠科學,項目審批脫節;針對下一階段的項目計劃不能提出明確的可行性方案和建議,導致項目脫離目標計劃,設計的隨意性過大,使項目運行過程逐步脫離項目目標計劃。

(2)項目實施階段:組織結構設置的不合理,業主、代建單位、征遷等部門管理任務分工不明確;在進度設定和管理上,其計劃和控制系統不夠完善,工程安排和進度混亂;在安全管理上,安全生產事故隱患不能消除。

(3)隨著高速公路資金來源的多元化,業主的管理能力欠缺,行為不規范;項目資金不能及時到位,影響項目工程的進度;審批難以同步;不合理的收取保證金,不支付或難以及時支付工程預付款等,在法治化進程逐步加深的今天,由于業主的不規范行為,仍然會導致承包商、供貨商以及農民工等利益遭受侵害,誘發社會不安定的因素。

2 項目集成化管理評價體系

2.1集成化管理

項目管理要素的目標是將項目各方面工作有效的配合和協調,其內容包括達到預期期望去協調各方面工作的要求、計劃、目標而安排的項目行動方案,以及項目的變更和后續的協調工作。從全區觀點出發是項目集成管理的本質,其目標是以項目整理利益最大化為目標,其內容是項目時間、本、質量、范圍、采購等各種項目專項管理的協調與整合。

集成化管理作為一種全新的管理理念,強調運用集成的思想和觀念指導企業的管理實踐是其核心內容,從而實現各方面全方位的資源優化,激發單項目的最大潛力,今兒最終促進整個管理活動的效果項目運行效率的提高。集成化管理的最終目標是保證某項項目在完成的過程中,各方面因素得到全面的利用,各方面工作得到全面的協調,其本質是從項目的全區出發,將項目的最大化利益作為最終目標,將各方面工作,例如成本、質量、范圍等工作全面協調為內容的一項綜合性管理內容

2.2評價體系

評價體系的構建主要由三部分組成。一是建設項目管理理論,二是國內優秀高速公路項目管理體系,三是其他建設項目的成功管理經驗作,以此三部分作為標版指導評價體系的構造,具有一定的科學性和可靠性。

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素多, 如設計、材料、機械、地形、地質、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質量。本文介紹了礦山建設的基本思路，提出了礦山建設工程項目管理要點。

【關鍵詞】礦山建設工程項目管理要點

【 abstract 】 mine construction project construction is broad, the process is extremely complex, and the effect on the quality of the cause

Element, such as design, materials, machinery, topography and geology, hydrology, construction technology, operation methods, technical measures and management system, and so on, all directly affect the quality of the construction of the project. This paper introduces the basic idea of the mining construction, and puts forward the mine construction project management points.

【 key words 】 mine construction project management points

中圖分類號：O741+.2文獻標識碼：A 文章編號：

對于一個礦山建設的施工企業來說, 施工過程是決定最終產品質量的關鍵階段。由于礦山建設工程項目施工涉及面廣, 過程極其復雜, 而且影響質量的因素多, 如設計、材料、機械、地形、地質、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質量。工程項目位置固定, 體積大, 不同項目地點不同, 因此在施工過程中容易產生質量問題, 為此應積極采取一系列的應對措施, 確保施工質量。

一、礦山建設的基本思路

礦山企業有別于其他企業, 有其固有的特殊性。例如, 它是資源開發企業, 因此, 它的選址只能依自然資源的位置而定, 且多為偏遠山區或經濟、地理條件不好或很差的地方; 礦產資源取自于地下或海洋深處, 因此, 它必須通過大量表土剝離或坑道進入,深水下潛等繁重作業, 是屬于勞動條件很差的作業性質; 礦業開發必須破壞自然環境的原有平衡才能獲取自然資源, 所以環境的影響與恢復是礦業開發不容忽視的課題; 自然資源不可再生, 一個礦區的礦量是有限的, 所以礦山企業有明確的存在壽命, 因而應當考慮它的開始, 也必須考慮它的結束等等。

礦業開發不但應針對其產業特性, 還應隨著時代的進步而發展變化。面對21世紀知識經濟, 科技發展, 經濟全球化, 中國的市場經濟日趨深化與成熟等, 未來的礦山建設理當有別于過去。

首先, 應利用先進的工藝技術, 高效合理地建設礦山, 即不應把礦業開發歸為“勞動密集”產業。因礦業勞動艱苦, 更需要珍惜人力勞動而代之以高效的技術裝備與工藝手段。不能因為中國人多, 勞動力廉價, 就大量多用甚至濫用低價勞動。倘若如此,則會后患無窮, 諸如安全問題, 勞動保護與管理, 養老, 傷殘問題等等必然接踵而來。

同時, 礦業開發必須樹立體制新、機制活、包袱輕、分配高的新型企業形象, 造就高效( 效率與效益高) 企業新觀念。體制上, 應按現代企業制度要求,建立能自主走向國內外市場、有規范法人治理結構的新型企業管理模式; 內在機制上, 應按市場化要求, 廢除過去那種“以礦為家”, 對員工“包干到底”、終身負責的做法, 要把社會職能與歷史包袱化解在建設之初, 剔除在企業之外; 而從事礦業的員工, 應有不低于甚至高于其他行業的分配收益, 以吸引社會人才與優秀勞動者從事礦業開發( 發達國家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍) 。

其次, 從事礦業開發的投資者, 既要有商業眼光, 也必須有堅定的環保觀念, 既要從國內外市場著眼, 也要從對社會負責著眼, 要兼顧企業效益、社會效益和環境效益, 不要偏廢。

二、礦山建設工程項目管理要點

1、嚴格控制礦業建設工程項目的進度

大型礦山建設直接關系到社會經濟的穩定運行, 因此重點礦山建設項目必須通過嚴格的審批和周密的設計, 且在進入建設程序后, 除非遭遇不可抗因素的嚴重干擾, 應嚴格按照設計方案和工程項目建設進度計劃進行。

（1）礦山工程項目計劃性

礦山建設項目一般具有體積龐大、結構復雜、建設周期長、涉及單位多等特點, 來自各個方面的突發事件均有可能影響工程進度, 因此承建單位必須對整個項目建設進程進行相應的實時調節, 以保證建設工程項目最終保質按時完成。此外礦山建設工程項目是多是向地下發展的, 項目建設過程中的未知因素較其它項目多, 因此除在進行礦山建設工程項目設計時應予以充分考慮外, 還必須在現場管理中對出現的問題進行及時的調整和糾正。采用關鍵路徑法對項目建設進度進行控制, 項目建設過程中可以通過各平行環節的設備、人力等資源投入來調整整個工程項目建設的關鍵路徑, 可保證各階段和最終工期的按時完成, 見圖1。

圖1中關鍵路徑為A-D-G- I-K-L, 需用時間23個月, 次關鍵路徑為A-D-G- J-L, 需用時間22個月。因此建設過程中應首先保證A、D、G、I、K、L幾個工程階段的按時順利完成, 其次是當G-J和J-L階段發生計劃外事件影響工期時, 應通過資源投入調整使該階段的工期延誤小于1個月, 以免影響總工期。

（2）配套工程的建設進度

我國近年的各大金屬礦山建設都配套有洗選企業和冶煉企業的建設, 大型煤炭生產基地配套建設大型坑口火力電廠, 礦山的建設進度直接決定了下游企業建成后的投產情況和經濟效益。而從投資和產值上考慮, 下游企業要遠高于礦山建設項目, 因此加強礦山建設項目的進度控制其社會利益遠大于直接經濟利益。

2、項目質量和成本控制

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【關鍵詞】設計管理問題解決方案

Abstract: Design management is one of the core content of the construction project management, it is also the difficulty of the construction project management today, whether to do the design and management of construction projects well is of great significance on a construction project can be achieved successfully. In this article, the author take the more common problems found in the construction project design and management process for example, ask questions and propose appropriate solutions, and to be addressed in order to start a discussion.

Key words: design and management; problems; solutions

建筑工程設計是根據建設工程項目的具體要求，對建筑工程所需要的技術、經濟、資源、環境等進行綜合分析、論證，編制建筑工程設計文件的活動過程。設計工作對建筑產品的功能、結構、造型、壽命、造價和使用、維修費用等都起著決定性作用。同時，建設工程設計也是落實項目決策、實現建筑自身價值和功能、有效控制費用、保障進度的關鍵工作。因此，做好建筑設計管理工作，對整個建筑工程生產具有重要的意義。

某建設工程項目，總建筑面積為124120.0m2，建設功能為高檔商務辦公綜合樓。目前，現場施工至地基與基礎階段，土方開挖至地下二層。工程項目設計工作按時間順序完成了建筑方案設計、建筑、主體結構、給排水、通風與空調、機電安裝、幕墻、智能化方案設計以及泛光照明設計工作。整個項目的主要設計工作內容也已完成大半，在后續工作中設計管理的工作主要側重與現場設計完成、設計圖紙的實現以及設計變更控制等方面。通過所經歷的設計管理過程，在設計管理工作中有許多值得思考和總結之處。

1 建立高效的設計管理組織架構

1.1 典型問題

本工程建設項目的方案設計為獨立設計單位，其建筑及其他專業的設計單位與方案設計單位不同，還有零星的專業設計也由相關專業的專業設計單位完成，例如幕墻專業設計、泛光照明專業設計以及裝飾裝修設計等等。但是，在項目設計管理過程中其弊端也逐漸體現，由于方案設計單位、主要設計單位以及各專業設計單位不同，而且其間無相互監督關系，各設計單位之間也無任何聯系，設計成果之間缺乏有效的溝通和聯系，矛盾重重，又或者設計成果達不到后續專業設計的要求。

1.2 解決方案

現今，隨著越來越多的智能型、綜合型建筑的出現，在整個建筑建設過程中所涉及的需進行設計的內容有很多，如建筑、主體結構、給排水、通風與空調、幕墻、室內裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等等，而其中的幕墻、室內裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等往往需要由專業設計單位完成，如何對所有設計單位進行高效管理是設計管理的首要任務之一。因此在項目啟動階段便應建立起合理的項目設計管理組織，組織包括所有參與建設工程項目設計管理所有單位，如建設單位、項目管理單位、總體設計單位、專業設計單位，在組織成員中設立總體設計管理單位。

對于總體設計管理單位的設定，由于建設工程項目各專業設計工作內容均具有較強的專業性，因此無論作為建設單位又或者是項目管理單位設計管理人員其專業能力畢竟不如設計單位。另外，建設工程項目方案設計單位或者是主要建筑設計單位，在整個項目各專業設計過程中均要求其他專業設計單位的設計成果能夠與總體設計方案或者總體建筑設計要求相符，能夠體現建筑方案及建筑設計的風格、功能等，因此最好能建立起由建設工程項目方案設計單位或者由建筑設計單位擔任的總體設計單位。

例如，可采用圖-1所示設計組織架構：

總體設計單位作為建設工程設計的核心，對項目的整體功能、品質、設計進度、投資等向業主負責，所有專業設計單位必須服從總體設計院的協調管理，總體設計單位負責審核幕墻、室內裝飾裝修、弱點、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等專業設計，確保專業設計與總體設計風格、功能要求一致，也負責對涉及結構安全和質量的深化設計，如鋼結構深化、建筑智能化深化等等，進行核算確認。

2 明確設計范圍及深度

2.1典型問題

建設項目主要設計單位為中建上海院，在其原先與業主的設計合同中其設計范圍僅描述為“主體施工圖”，其具體內容及設計深度等均未有具體的描述和要求。因此在提交的設計成果中設計的內容和設計深度均有不滿足設計規范和要求之處，例如主樓鋼結構的設計僅提供了鋼結構的設計方案具體設計還需專業設計單位進一步深化；室外工程設計也未包含在設計范圍內；建筑智能化雖然進行了設計，但其設計深度遠達不到設計要求。以上等等問題均源于原先業主與中建上海院簽訂的設計合同中未能夠明確設計范圍及設計深度。

2.2 解決方案

現今，一座綜合樓通常主要有以下主要的設計內容，如方案設計、建筑、結構、強電、給排水、通風與空調、幕墻、室外工程、室內裝飾裝修、泛光照明、鋼結構、建筑智能化等。

設計單位主要的服務內容一般包括：方案設計、初步設計、施工圖設計以及變更設計，此外還包含設計概算、設計預算等內容。

在啟動項目設計工作前，應按照實際需求界定設計單位服務范圍，并及時制定相應設計界面和設計架構，確定設計界面和設計架構后按工程進度進行設計發包，并在設計合同條款中明確相應設計范圍和設計深度要求。

3 選擇優秀的設計單位

3.1 典型問題

建設項目設計單位的選擇主要是以業主方案比選、直接委托的方式進行，委托方式也決定了必然有些設計水平差強人意的設計單位進行一些專業內容的設計，這些設計單位的設計成果也就可想而知了。

3.2 解決方案

一個優秀的項目離不開優秀的設計團隊，因此選擇優秀的設計單位對保證設計品質，確保工程進度和合理控制造價，是工程項目管理中非常重要的一個環節，是設計管理工作的重中之重。

設計單位的選擇一般采用直接委托或者設計招標的方式確定。對于一些特殊行業的項目設計，由于一些和項目有關的設計參數、要求等掌握在相關行業的設計院手中，其他設計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式，這種情況在一般過程中也較少遇到。現今，隨著高集成綜合樓越來越多的出現，對設計院設計能力的要求也越來越高，因此在條件許可的情況下應盡可能采取設計招標的方式來選定設計單位，且設計評標宜采用綜合評標法，尤其是對于工程技術復雜、規模較大、專業或專項設計難度較高等情況的項目，更應側重于對設計單位綜合實力和整體設計能力的評價。

在設計招標過程中，設計管理人員應根據與業主的項目管理合同和現行法規的要求，來主導或協助業主進行設計單位評審。在招標過程中應加強對投標文件的評審工作。投標文件的評審主要包含技術標部分的審核及商務標部分的審核。技術標部分應盡量進行綜合評價，主要包含以下內容：設計過程服務，技術人員服務計劃，建設工程項目造價控制措施，質量保證及控制措施，進度保證及控制計劃。商務標部分應重點審核設計單位資質，類似項目設計業績，擬投標項目負責人及其業績，擬投入設計項目團隊人員履歷、業績等等。通過對設計投標單位的綜合評審，擇優選擇優秀的設計單位。

4 設計質量控制

4.1 典型問題

建設項目設計單位有許多，但從總體情況看，各設計單位之間設計水平良莠不齊，這也必然導致部分專業設計成果不能滿足質量要求。例如，主體建筑設計單位通風與空調專業圖紙中設置了對室外的排煙口、新風口等，在這些排煙口、新風口位置在外立面應采用通風百葉或電動開啟窗的形式進行處理，但在建筑專業設計圖紙中缺并未設置百葉風口或者電動開啟窗。又例如，主體建筑設計單位對主體鋼結構及建筑智能化進行了設計，但隨著項目管理公司對設計管理工作的推進，其鋼結構及建筑智能化設計成果遠遠不能滿足要求，鋼結構設計必須深化，建筑智能化設計必須重新進行方案設計并隨之進行后續的施工圖深化設計。

4.2 解決方案

4.2.1 設定總體設計管理單位

目前，建設工程項目管理過程中通常由建設單位或者項目管理單位進行設計管理工作，但這些設計管理人員畢竟非建筑設計專業人員，而設計單位作為專業設計單位，其設計人員具有將強的專業性，對設計管理工作有明顯的優勢。因此，可設定總體設計管理單位制度，在某一設計合同中明確總體設計管理單位并細化其總體設計管理責任，對其他各設計單位進行管理和審核，對設計質量進行總體控制。

4.2.2 制定專家審核制度

設計單位提交設計成果以后，設計管理人員應組織相關專家對設計成果進行審核、討論和論證，審核設計成果是否嚴格遵守有關工程建設的技術標準，審查設計項目是否滿足業主所需要的功能和使用價值，審查是否存在設計遺漏，審查各專業沖突和協調等等。

5 設計進度管理

5.1 典型問題

建設項目設計合同中均明確了具體的設計進度要求，但真正能夠按合同進度要求完成全部設計工作的設計單位幾乎沒有。另外，在項目具體實施過程中，出現的設計變更往往周期較長。

5.2 解決方案

5.2.1 及時提交設計資料

在設計合同簽訂后，設計單位完成所有設計工作內容必須掌握完備的建設工程項目資料，這些資料往往由建設單位提供。因此，在設計之初應及時向設計單位提交詳細的建設工程項目資料，否則將影響設計進度及設計成果質量。

5.2.2 制定合理的設計進度計劃

通常建設工程項目的設計進度計劃往往是根據建設單位的總體進度確定設計進度，但這樣的設計進度往往合理性較差。因此，在設計進度確定后宜及時與設計單位進行溝通，由設計單位提出合理優化的設計進度，通過設計管理人員與設計單位的溝通制定合理的進度計劃，其進度計劃還應包括各階段各專業設計進度、各專業設計人員設計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。

5.2.3 制定進度跟進制度

設計進度計劃制定后設計管理人員應及時做好設計進度任務跟進工作，在跟進過程中若存在某個節點未能按計劃完成，則立即采取相關措施并與設計單位進行溝通，這些措施包括經濟措施、技術措施等，在后續管理工作中力爭將延誤的進度趕上來。

6 設計變更管理

設計變更建設工程項目實施過程中常見的一種情況，在項目實施過程中，由于不可遇見的因素很多，不可避免地會發生一些設計變更。設計變更，特別是施工過程中發生的變更，將直接影響建設工程項目實施的進度、質量和投資控制，所以設計變更管理是項目設計管理中重要的一個控制內容。

6.1 制定明確的設計變更管理流程

建設單位、項目管理及設計單位應共同制定設計變更的管理辦法，明確工作流程，對設計變更進行縝密的技術經濟比較和把關，嚴格控制變更的發生，所有的設計變更必須符合流程。通常情況下，這樣的管理流程可有建設單位或者項目管理單位制定，在簽訂設計合同時或向設計單位交底時加以明確。

6.2 做好各專業間的溝通工作

設計變更后，應及時做好各專業間的溝通，應進行各專業負責人員的會簽，確保專業之間協調一致。工程實施過程中，經常出現某專業提出了設計變更，但是其他專業沒有同步提出配套設計變更，造成無法施工或者拆改損失，并影響工程進度。

6.3 做好重點變更的審核工作

設計變更直接跟工程造價控制息息相關，因此對于重大設計變更應進行有相關單位參加的技術經濟論證和評審，并獲得相關建設單位主管部門或領導的批準后方可進行，以確保工程質量和造價得到有效的控制。

7 結語

設計管理是建設工程項目管理的重點工作，也是項目管理中一項較復雜的工作，是項目管理的龍頭，是確保工程功能、質量和進度的前提和基礎，是做好工程投資控制的關鍵，必須得到充分的認識和足夠的重視。另一方面，設計管理又是一個動態的過程，且始終貫穿于項目實施的全過程之中。作為設計管理人員應在充分理解設計管理工作主要內容和工作要點，做好設計管理工作。

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【關鍵詞】 房屋工程 管理 建議 全程化

房屋建設中的項目施工管理是用于施工準備階段及施工全過程的技術、經濟等。包括對人員、機械、材料、法律、環境等各施工管理因素合理安排、統籌計劃，指導項目管理部門有效地利用人力、物力、財力，以最低資源投入滿足工程項目建設的過程管理。

一、土建工程項目管理存在的問題

1.項目質量控制不嚴

在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。

2. 制約因素多，管理不到位

在工程項目管理過程中，對工程進度的控制是十分重要的內容，在工程項目實施時，影響項目實施的因素眾多，但這其中的因素多數不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項目管理部門把這些影響因素解決完才能進行施工，這樣在工程項目管理組織上就無法保證進度目標的實現，項目管理人員執行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項目目標的實現，因此在管理過程中存在著監督不利，缺乏有效的監督，這在工程實施過程中表現最為突出的即是工程進度無法目標進行。

3. 項目質量控制不嚴

在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。

4.“工程項目管理機構”發展的不健全

工程項目管理機構屬于“技術服務”型企業。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業自身的技術水平和經驗對項目管理工作的質量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業知識和豐富的施工管理經驗以及極強的組織能力和協調能力。目前，國內的一些工程項目管理機構，大都是由監理企業發展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。

二、加強房屋工程項目管理的幾點建議

1.推行項目經理負責制

工程項目管理水平的高低，取決于項目經理和項目管理層的素質。只有在選拔項目經理時加高門檻，競爭上崗，將選舉的進程進一步進行規范，真正做到公平公正公開，才能選拔到即有著較高業務能力、決策能力以及事業心又廉潔自律、遵紀守法、求真務實的管理人員。這樣，才能讓項目經理繼續規范項目管理層，使得整個項目不僅透明度高，還能加大經濟效益。當然，在與此同時，還必須要健全項目經理管理制度，明確其職權，避免等情況的發生。

2.注重工程項目專業化與全程化管理

第一，隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化、施工階段的專業化和施工工種的專業化。由于專業化分工，導致管理工作的復雜性，增加了業主的管理難度和強度。在這種情況下，工程項目管理也應由政府或業主自行管理逐步過渡到委托專業的工程咨詢機構管理。此外，在不同的專業技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創新的發展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業化分工的勢頭日益突出。第二，加強項目管理的全程化。上文提到，我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設計、招標、工程監理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，也使得項目管理方法在建設工程項目上廣泛運用和深化發展成為必然趨勢。

3.工程項目管理的監理要點

（1）設備及主要材料的采購及合同管理。在工程項目采購的前期，編制一份切實可行的項目采購計劃，明確項目采購任務的范圍，對項目采購特殊問題進行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標準；合同談判和選擇供應商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項目的造價控制。監理工作的造價控制任務基本包括工程量簽認，工程款支付確認、變更簽認及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。（3）項目的組織協調管理。項目的組織與協調工作包括系統的內部協調和系統外部協調，內部協調即項目業主、監理和承包商之間的協調，系統的外部協調包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協調。

4.完善施工中的各項管理

完善工序的質量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。

5.加大檢查力度

鑒于房屋工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環節，則需定期實施檢查審核處理，盡早發現建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態。

6.提高項目管理人員的素質

發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展多樣的交流和研討，加強學會工作；應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。

三、結束語

綜上所述，房屋工程項目管理，要確保房屋工程的質量、安全性能，保障房屋工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全，要把建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監理等相關工作作為重點來抓。只有做好房屋工程項目全程中各環節的管理工作，這才是房屋工程項目管理的根本意義所在。

參考文獻：

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【關鍵詞】建設工程；項目管理；合同管理；提高；效果、

引言

項目管理是建設工程施工過程中的首要任務，項目管理的目的是將建設工程的施工過程納入整體的管理體系，在施工的各個時期和各個環節，對建設項目的質量、工期、費用、安全等方面進行總體把握，建立健全組織機構，運用適宜的方法進行管理的活動。項目管理是項目目標實現的重要保障。合同管理是近年來項目管理的重點部分，隨著建設工程法治化要求的不斷深入，合同管理成了約束建設單位行為的重要依托。

一、建設工程提高項目管理效果的方法和途徑。

1、明確項目管理的重要作用。建設工程項目管理是工程實施過程中的重點工作。在做好項目管理的具體工作之前，要明確項目管理的重要作用。項目管理的核心目標就是要保證項目目標能夠順利安全的實現。項目管理的內容涵蓋了工程建設的全部過程。例如進度控制、質量控制、安全管理、成本控制等。同時，對施工的各個組成部分進行管理。例如合同管理、現場管理、信息管理、生產組織協調等。樹立項目管理的意識和理念，是豐富現代建筑企業的重點觀念。項目管理要與市場經濟緊密聯系，尊重市場變化，樹立效益觀念。項目管理要把建設項目的整體過程納入到管理體系，實現項目管理對于工程建設的根本性促進作用。

2、選用專業的項目管理人員。我國的基礎建設規模大、周期長，在建設工程的整個實施 過程中，做好項目管理關鍵是選好項目管理者。項目管理者的作用能夠對項目管理起到引領性作用。建設工程的施工環境較差，在施工過程中容易產生技術與施工過程等多方面的矛盾，在處理矛盾時，就會突出顯示出項目管理人員的能力和素質。項目管理經理要對工程建設有足夠的知識了解，更要求做好工程實施的各種協調工作。建筑企業要實現高效管理，必須要進行高效的整體運作，而項目管理人員能夠實現項目管理的全程跟蹤，在各個部門與各個環節上，實施管理與監督，使工程項目更具活力和發展動力。

3、合理組織和開展項目管理活動。建設工程的實施過程是整體與局部的良好配合。在建設工程的設計階段到施工階段再到竣工階段。建設工程的整個施工都是整體規劃下進行。項目管理就是要做好項目的規劃設計與具體實施管理。合理組織和有效開展項目管理活動，就是要在項目的所有環節進行必要的干預，通過管理對建設施工的現場、施工設計、安全環境進行管理，在發現問題時，及時分析問題，根據具體情況進行及時的處理。合理組織與開展項目管理活動，需要采用科學的方法，在明確建設項目的具體施工實踐的同時，將施工活動納入到整體管控體系中，設計好應急預案，明確好工程建設的規劃與要點。

4、采用先進的項目管理方法。我國的建設企業經歷了粗放的發展階段，在企業制度逐漸改革的道路上，建設單位必須要進行管理與實踐的科學性進步，才能夠適應建設工程的發展要求。項目管理方法的創新，需要保持工程建設的基本要求，又要使工程建設的管理過程更加具體化、專業化，這就需要建設工程要不斷創新方法，以實現工程項目的整體進步。項目管理過程中，要對資金、物資、技術、設備、施工、竣工驗收等工作做好完備的記錄。掌握好項目管理的針對性，對技術類和管理類的活動進行分配，是項目管理方法在應用過程中發揮出較高的效果。

二、建設工程提高合同管理效果的方法啟示。

1、明確合同管理的特點和內容。合同管理是工程項目的首要任務，合同管理的目的是控制好施工項目的各個環節。合同管理分為合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等，合同管理與計劃管理、成本管理、組織和信息管理之間有著密切的關系。合同管理的組織體系由建設工程的項目特點決定，合同管理組織需要與建設工程項目相適應。合同管理制度需要建立長效機制，對于建設項目而言，合同管理需要進行評價和改進，以保證合同管理能夠根據專業性變化進行及時的更改。

2、做好合同簽訂的準備工作。在建筑市場競爭激烈的時代，合同管理要從建設項目的準備初期就要做好。企業在獲得招標信息的同時，就要做好項目的分析、評估、決策和合同預審工作。合同簽訂前要明確企業的基本情況，如勞動力組成，技術力量，設備裝備能力等信息，而且要明確企業的資質等特殊條件。合同簽訂前需要對涉及的項目資料和信息進行不斷的補充與完善，確保合同進入到投標決策時具有較強的競爭力。合同簽訂的準備工作程度直接影響著合同管理的后續工作。

3、嚴控施工過程的合同管理。合同管理中的重點環節就是施工過程中的合同管理。施工過程中容易出現變更的事務，那么，根據變更的地方，就要進行補充性的合同規劃，那么，合同技術資料就需要在根據技術規范進行調整。要做好工期目標、質量目標、安全目標、成本目標的總體設計，滿足合同對于項目實施的基本要求。合同管理要體現實施的高效性，就要在掌握合同管理基本知識的前提下，進行不斷的更新和調整，以適應現代化建設企業的新問題。

4、完善合同違約與索賠管理。合同管理中的一個重點內容就是合同違約與索賠管理，這項內容是合同管理的重點和難點。合同管理要以法律法規為依據，如果發生索賠案件，要明確索賠的原因，根據現場情況與合同條款進行對照，積極分析檢查，發現現場施工條件與合同約定的差異，避免發生因索賠原因不清楚造成的雙方利益損害。采取的索賠方法要尊重合同管理的具體要求，以節省工程投資為主要標準，做好違約與索賠的平衡協調。在當前的建設工程實際操作中，還有很多地方需要不斷的改進和升級。

結束語

我國正處于經濟和社會發展的關鍵時期，基礎建設在一個長期的階段還將是社會生產的重點部分。建設工程的開展實施，不僅為我國的基礎建設提供了良好的運行方式，更給予了建設工程發展的新空間。對項目管理和合同管理的研究，是新經濟時代必要的學術活動，更是對建設工程開發的重點對待。項目管理與合同管理的方式方法研究，能夠提高建設工程領域的創新理念，使建設工程的實施能夠有專業化的保障，創造出更加優異的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2]嚴亦飛，談建筑工程項目管理中的合同管理與施工索賠[J]，企業導報，2011年13期。

[3]程森，劉康，錢秀紅，淺談當前施工合同管理中的問題及對策[J]，山東水利，2004年12期。

篇9

關鍵詞：統計學；工程項目管理；質量管理；控制表

所謂“工程項目”，就是與建筑物相關的工程建設工作，包括橋梁和隧道、房屋建設等。工程項目的開展，不僅會影響到社會經濟的發展，還與人們的社會生活息息相關。在工程項目管理中應用統計學的知識和方法，能夠更好地促進項目建設、竣工和驗收。在這個過程中，需要加強數據信息的收集工作，明確統計學對于項目管理的重要性。另外，加強對統計人員責任心和業務水平的提升，是非常有必要的。只有讓統計人員掌握好統計報表軟件，才能真正達到信息自動化的目的。

1工程項目管理中統計的重要性分析

改革開放30多年以來，我國在各個工程建設項目中，不管是建設工程項目的技術方面，還是管理的先進性方面，都取得了不菲的成績。在新時期，工程項目管理離不開統計學。統計學不僅能夠為工程項目管理提供大量的科學信息，還能夠對工程項目的管理情況進行反應和監督。首先，工程項目管理對于信息有一定的要求，要求項目管理的數據是準確無誤的。通過統計學的應用，能夠使工程項目管理的數據信息挖掘能力增強，從而更好地反映工程項目管理情況。如此一來，領導階層在進行項目建設管理時所做的決策更加科學化和合理化，為決策提供數據支撐。其次，通過數據統計分析，充分挖掘數據和信息，使工程項目的管理情況得到監督，管理有條不紊地進行。與此同時，工程項目管理中的各項風險得到了防范。

2統計學在工程項目管理中的應用

2.1在工程項目組織管理中的應用

工程項目管理的有效開展，與高效率的組織管理機構是分不開的。管理機構在組織上和制度上的選擇和確定，都要靠統計信息的支持。通過進行綜合分析統計信息之后，做到有條不紊地對工程項目的管理。管理人員在充分了解工程項目的詳細情況之后，通過統計學原理為管理工作服務，將未知風險降至最低。通過在關鍵處進行檢查，管理人員能夠第一時間發現問題，尋求解決問題的方法。通過基于項目工程管理，打造項目工程管理的溝通系統。

2.2在工程項目施工過程中的應用

在工程項目施工中，統計信息的及時性和準確性需要把握好，只有這樣，才能將統計信息進行高效率的整理分析和優化，最后根據信息進行決策。在優化決策的實施過程中，根據實際情況，不斷地對統計信息進行調整和反饋。事實上，統計信息不是簡單地列舉數據的過程，而是要進行有機結合，否則意義不大。當然，也不僅僅是運用技巧的問題，因為過度使用數學技巧，往往會降低數據的精確性和可靠性。在統計信息的過程中，一切要做到有依有據，否則統計信息就缺乏說服力。將統計學應用于工程項目施工過程中時，需注意以下3個要點：①在項目招投標的過程中，如果獲取的資料信息比較少，就要充分利用資料去評價工程項目的經濟指標和財務指標，這樣做的目的是降低投標失誤造成的損失。②在施工質量控制的過程中，需要做好檢查工作，可進行定期檢查或不定期抽查，這需要根據實際情況來定。將實際情況與預計目標進行對比，檢查是否發生偏差，一旦發生偏差，需要核實該偏差是否在規定的范圍之內，否則就需要進行優化。上述工作都離不開統計數據的支持。③在施工過程的成本控制中，鑒于工程項目的周期長，工人、材料等多個因素的不確定性都會使工程費用增加。所以，對于工程項目管理而言，做好工程成本控制非常關鍵。在工程建設中，不僅要做好工程成本管理，還要做好工程控制，這些都必須貫穿于工程建設的整個過程。對于企業管理而言，工程成本的高低能夠在一定程度上反映其綜合水平，因此，工程成本的控制有利于提升企業競爭能力和應變能力。具體而言，首先要根據工程具體情況和工程統計資料做好規劃，在工程項目建設開展之后，要及時對人工、材料及機器數量和已完成情況進行統計，進行多方比較，充分利用好統計方法和工具。

2.3統計學圖表在工程項目中的應用

在工程項目中，如果能夠借助統計學理論得到圖表，那么管理過程會變得更加透明。比如控制表就是其中一種非常實用的工具。通過控制表的設計，可以清楚地了解工程項目管理程序的運行情況，判斷管理程序是否正常。如果程序不在控制的范圍內，就需要進行調整和優化。管理控制表可以對工程施工的變量輸出進行監控，還能夠對生產事務等工作進行監控，監控的要素包括成本和進度的變動、容量的變化等。另外，流程圖在工程項目管理中也是非常重要的一種工具，它可以幫助我們對工程項目管理中的問題進行分析。

3結論

我國的工程項目管理經歷了多年的發展，已經逐漸變得更加科學化了。在新的時期，如何應對項目管理的新要求，就需要我們對統計工作和方法有充分的了解，這樣才能保障工程項目管理的科學性和客觀性，促進我國工程建設項目的長久發展。

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［4］張偉英.淺析統計學在工程項目管理中的應用［J］.陰山學刊（自然科學版），2009（6）：111-113.

篇10

油田地面建設工程項目的施工必須要重點把好管理關，尤其是對于項目實施建設中存在的各個施工影響因素而言，更是需要得到嚴格的控制。本文重點針對當前油田地面建設工程施工管理過程中存在的各類問題和缺陷，進行深入分析，并提出了相應的解決措施，以期能夠有效提升油田地面建設施工管理水平。

關鍵詞：

油田地面建設；施工管理；措施

引言

眾所周知，對于油田地面建設工程項目的施工建設來說，都應該重點把握好施工過程中的管理和控制，尤其是對于質量的管理而言，更是應該放在首要位置，只有確保其具備理想的施工質量效果，才能夠體現出施工管理自身的價值和應用意義。因此，研究油田地面建設施工管理具備著較強的實際應用價值和現實指導意義。

1油田地面建設施工管理中存在的問題分析

基于我國現階段油田地面建設工程項目施工管理工作而言，對于質量的關注力度相對較高，但是從具體的工程質量管理效果上來看，依然存在著較多的問題，同樣也受到了多種因素的制約和影響，其中表現最為突出的有以下幾點：

（1）過于追求經濟效益。油田地面建設工程項目管理涉及到的管理目標和內容較多，具體到油田地面建設工程項目的具體施工過程中來看，質量和成本無疑是最為核心的兩個要點，這兩者相對而言成本無疑更為受到項目管理人員的重視，因為其直接關系到工程的經濟效益、企業的信譽及社會效益，而過于關注這種經濟效益的獲得也就有可能會損害到建設工程項目的質量管理，最終影響到整個油田地面建設工程管理工作的落實效果，造成質量問題的產生。

（2）工程質量管理機構不完善。現階段油田地面建設工程項目施工管理中雖然相應的管理機制越來越健全，但是當前的工程質量管理機構卻存在著一定的缺陷，很多工程項目施工管理中都存在著不完善可行的管理機構和組織，很難對建設工程項目施工過程形成有效的管理和控制，這種缺陷不僅僅表現在工程質量管理機構整個運行體系的不健全上，還重點表現在相應的工程質量管理人員身上，具體的質量管理人員難以履行自身的職責，必然會對工程質量的管理造成較大的干擾，質量管理也就得不到最大的效果呈現。

（3）相關規范和制度缺失。對油田地面建設工程質量管理工作的有效落實來說，當前的相關制度以及規范同樣會產生較大的影響和制約，這種規范和制度方面的缺失同樣會在較大程度上影響到工程質量管理的有效落實。具體分析來說，一方面是因為整個油田地面建設工程行業內部的規范并不是特別完善，無法對各個工程項目中的質量管理工作形成高效的管理和約束，最終導致其落實效果不佳；另一方面，對于油田地面建設工程項目自身而言，其同樣存在著一定的制度缺陷，這一方面的表現更是極為復雜，比如工程質量管理人員無法明確自身的任務以及職責就是影響較大的一點，也直接造成了很多任務都無法得到落實。

（4）資料文件管理混亂。油田地面建設工程質量管理還需要充分依賴和利用各類文件資源，這些文件資料的運用也是確保其管理全面性和有效性的關鍵所在，但是就當前的實際工程質量管理現狀來看，在這種資料文件的管理上卻存在著明顯的混亂性特點，很多資料文件的遺失都影響到了工程質量管理的有效進行，并且具體到工程質量管理工作中來看，同樣也需要針對各項記錄進行詳細的歸類統計，確保其能夠為工程質量管理提供較為有效的輔助，確保工程質量管理的全面性和詳細性，而這一方面的工作不到位將極大影響工程質量控制的可追溯性，最終導致工程質量管理工作無法全面開展。

2油田地面建設施工管理策略

基于上述油田地面建設工程施工管理中存在的各類影響因素和缺陷來說，同樣需要重點加強糾正和完善，進而才能夠最大程度上提升油田地面建設工程管理的可靠性，其具體的處理手段和優化措施有以下幾點：

（1）提升對于施工管理的重視程度。油田地面建設工程質量管理工作水平的提升還需要重點從思想認識層面入手進行優化，這種思想認識層面的優化主要就是為了較好的提升工程施工質量管理工作人員對于該項工作的認識程度，進而才能夠更好的促使其在自身的工作執行過程中做出較大的貢獻，避免出現任何工作失職的問題；另外，作為建設工程項目施工的管理負責人，同樣需要把好整體關，基于整個管理工作的側重點進行區分，尤其是要保障經濟性管理和質量管理的平衡，促使質量管理工作同樣能夠得到較高的認同度，并且在資源的投入上也能夠得到較好的支持。

（2）完善施工管理機構。從組織層面上來看，同樣需要重點把握好油田地面建設工程施工質量管理工作的落實效果，保障工程質量管理機制能夠得到有效落實的同時，更好地提升其各項工作開展的順暢性，優化和完善相應的層級管理，確保組織機構內部的管理人員都能夠各司其職，明確各自管理的權屬，最終才能夠有效提升工作的執行效果。此外，還需要重點針對油田地面建設工程質量管理工作的人員進行培訓，提升其對于自身工作的認知水平，保障其質量管理能力得到較好的提升，避免因為自身的能力問題影響到工作的開展效果。當然，這也和工程施工管理工作的任務分配存在著一定的聯系，保障管理人員和工作任務之間存在著較好的匹配性。

（3）完善施工管理機制。對于工程質量管理機制的完善同樣有助于提升其最終的落實效果，這種機制的完善主要就是體現在施工管理工作合理的約束和指導，保障各項工作開展的順暢性，比如對于責任制度的完善就需要放在首要位置，通過明晰的制度來規定每一個工程質量管理人員所具備的基本責任，進而才能夠保障其能夠較好的落實，這也是對于工程質量管理混亂問題進行根治的一個重要手段。此外，為了更好地發揮工程質量管理機制的作用，還需要保障這些管理機制都能夠得到有效的認可，也就是說應該促使其被工程質量管理人員所熟知，并且具備著較強的權威性，最終也就能夠有效提升質量管理的有序性。

（4）加強資料文件的管理和應用。在工程質量管理過程中，各類資料文件是比較重要的管理目標和管理要點，同樣也是促進工程質量管理工作高效進行的一個重要手段。因此，在油田地面建設工程質量管理工作中，也就應該重點把握好對各項資料的搜集和整理，并且依據相應的性質和特點進行匹配性運用，促使其在各個環節中都能夠發揮出較強的質量管理效果。

3結束語

綜上所述，對于油田地面建設工程質量管理工作來說，當前存在的問題和缺陷主要表現在管理機構、管理機制、管理人員、資料文件、重視程度等方面，這也就要求在今后的油田地面建設工程質量管理中應該重點加強對這些方面的完善和優化，尤其是要保障油田地面建設工程質量管理工作的有序開展，避免在實施中出現較大的混亂性。

作者：馮軍孝 單位：新疆石油工程建設有限責任公司

參考文獻

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